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公司生活科工作計劃
日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，我們的工作又進入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，為此需要好好地寫一份計劃了。相信大家又在為寫計劃犯愁了吧？以下是小編收集整理的公司生活科工作計劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。
在20xx年里，生活科將緊緊圍繞公司“提質(zhì)增效、良性發(fā)展”這一主線，按照年初提出的“1388”工作思路與生活科本職工作有效結(jié)合，特別是要緊扣公司八項重點工作中提出的“力爭使全年總成本降低35元/噸”工作任務(wù)，盡最大努力，在充分分解這一目標(biāo)任務(wù)上有所承擔(dān)，在促進公司效益扭虧為盈總目標(biāo)的實現(xiàn)上有所作為。為此，20xx年生活科將按照以下控制目標(biāo)開展各項工作。
首先，20xx年事務(wù)費用總支出在保證質(zhì)量、提高服務(wù)的基礎(chǔ)上，通過深挖潛力、控制內(nèi)耗、強化管理，實現(xiàn)較20xx年總支出229.74萬元，下降8%�？刂圃�211.4萬元以下，力爭下降10%，控制在206.7萬元以下。
控制分項有以下幾個方面：
1、蔬菜采購方面：總消耗支出費用比去年下降10%以上。
具體措施：與供菜商重新接洽，談明形勢，保證批發(fā)價采購，做到質(zhì)品不低，價格低廉，數(shù)量精準(zhǔn)。至3月11日起，已通過和供貨方壓價，有明顯降幅。
2、糧油采購方面：將根據(jù)本年度市場糧油價格降幅，總消耗比去年下降5%以上。
具體措施：親于市場價格調(diào)詢，及時降，緩延漲，特殊貴品（如小米6.5元/斤，每日限量采用）。3月10日起，經(jīng)與供方充分壓價，油每桶下降xx元，效果顯現(xiàn)。
3、豬肉、豆腐常用副食品采購方面：緊跟市場行情，比去年成本上下降10%。3月11日起，豬肉與供方商討，下降0.5元/斤。豆腐直接采用機制品，每斤下浮0.6-0.8元。
具體措施：
�、倥c供貨商洽談，比市場零售低10%供貨。
�、诙垢挠脵C制豆腐，價格可下降35%。
4、調(diào)味品采購方面：下降5%以上。至3月11日起基本已達控制目標(biāo)，緊盯市場行情，及時跟進。
具體措施：
�、俦９艹鰩靽�(yán)控跑冒滴漏現(xiàn)象發(fā)生，并要求保管及事務(wù)會計當(dāng)班核算。
�、趪�(yán)格核算，成品菜盤內(nèi)部價格，做到不虛高、零利潤服務(wù)為原則。已制定出相應(yīng)菜譜，計劃4月份開始執(zhí)行。
5、礦泉桶水采購管理及費用：在確保收發(fā)貨物正常規(guī)范手續(xù)的基礎(chǔ)上，盡量使采購價略有所降，使總費用下降5%以上，去年消費9.14萬元，今年控制在8.5萬元以內(nèi)。
具體措施：
�、賴�(yán)格控制水桶破損，誰發(fā)放誰負責(zé)，去年報損約100個，單價50元，合計5000元。
②嚴(yán)格控制各單位領(lǐng)取數(shù)量，特別是各科室總量控制，杜絕住宿和辦公場所重復(fù)配水現(xiàn)象。
6、液化氣使用方面：暫不考慮減耗，因為是統(tǒng)一供給價，且每天用量額定。但在充裝方面，應(yīng)明確出礦重量，入礦瓶重量，將采取絕對監(jiān)督，防止可能出現(xiàn)的跑冒滴漏現(xiàn)象，力爭消耗比去年有所節(jié)支，正在精確核算中。
7、人工工資（工效）方面：絕對下降40%，力爭達到100%，春節(jié)開班即刻減少4至5名臨時工雇傭，每月節(jié)支約5000元費用，將加大管理力度，力爭高效運轉(zhuǎn)。3月8日起已減除5名，4月開始，將力爭全部解雇。
具體措施及建議：
�、購N房內(nèi)大師傅滿員（24人），滿額（30天）上班，不再雇傭2名臨時工，但廚房人員工資每月以26天計勤（隨生產(chǎn)系統(tǒng)采取30x0.85系數(shù)）。
�、谟媱潖�4月份起取消餐廳4個臨時工，今年春節(jié)開班，公寓樓已無臨時雇傭人員值崗。同時，調(diào)度樓臨時雇傭人員也取消，所需人員由公寓樓再壓縮精減填充補位。
�、劭涌谛〕圆辉儆信R時工，每天一人，必須保證服務(wù)（中間吃飯時間為1小時）。
8、廚房灶具日常維修費用及餐具配新方面：勤于自檢，能省則省。使產(chǎn)生的必須維護費用，控制在十分合理范圍。
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