生產(chǎn)工段工作計劃
時間過得可真快，從來都不等人，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，該為接下來的學(xué)習(xí)制定一個計劃了。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編整理的生產(chǎn)工段工作計劃，歡迎閱讀與收藏。
生產(chǎn)工段工作計劃1
生產(chǎn)工段大班管理辦法
一、目的：
合理調(diào)配，資源最大化，使生產(chǎn)向持續(xù)改進(jìn)方向發(fā)展，不斷提高企業(yè)競爭力。
二、提升的項目
1、計劃管理
2、現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)與指揮
3、考核與輔導(dǎo)
4、提高生產(chǎn)服務(wù)意識
5、激勵士氣
三、生產(chǎn)大班管理的主要任務(wù)
1、健全車間生產(chǎn)組織，合理組織生產(chǎn)，選定好工段的各大班長。
2、完善工段、大班管理制度。結(jié)合各工段自身的特點，按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的原則，制定各項生產(chǎn)管理制度、班組長/工人的工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)。
3、計劃管理
1）工段長學(xué)會并開展制訂工作計劃，有了計劃就有了行動的方向和目標(biāo)，可以作為檢查工作改進(jìn)工作的依據(jù)，進(jìn)一步來衡量各崗位的員工工作成果。
2）制定生產(chǎn)作業(yè)計劃，質(zhì)量、成本控制計劃，設(shè)備檢修計劃。
3）每周六開會前進(jìn)行本周工作總結(jié)并在會上呈述；
4、現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)與指揮
1）提高員工的勞動紀(jì)律與協(xié)作意識
2）關(guān)鍵崗位人員的選擇和儲備，勞動力的組織和分配
3）加強工段長的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，對班組和員工進(jìn)行每周以計劃為主來布置、調(diào)度、指導(dǎo)、督促工作任務(wù)，使得每周、月的工作計劃按期進(jìn)行，員工相互之間保持行動上的協(xié)調(diào)。
5、加強工藝紀(jì)律，健全消耗、質(zhì)量管理制度，把投入到車間生產(chǎn)過程中的各種要素以最優(yōu)化的方式、最合理、最有效地組織起來，從而取得最高的經(jīng)濟(jì)效益。
6、加強勞動組織。制訂合理的定額，實行按勞取酬的工資獎勵辦法，不斷提高工人的技術(shù)和文化水平，不斷提高勞動生產(chǎn)率。
7、考核與輔導(dǎo)
1）對各工段班組的工作計劃、工作任務(wù)與工作量定期進(jìn)行考核，計劃的實施情況、工作任務(wù)的執(zhí)行情況、工作量的增減與調(diào)配；
2）考核與輔導(dǎo)并進(jìn)，在工作過程中把實際執(zhí)行情況同既定的目標(biāo)、計劃進(jìn)行對比，找出差距，查明原因，幫助一起改進(jìn)。
8、提高生產(chǎn)服務(wù)意識
1）技術(shù)指導(dǎo)，在生產(chǎn)過程中，要經(jīng)常幫助員工解決工藝過程等技術(shù)上的難題； ）車間設(shè)備的使用保養(yǎng)服務(wù)和維修服務(wù)；
5、激勵士氣
1）鼓勵一人多崗，挖掘員工的潛力得到充分發(fā)揮，提高工作效率；
2）建立一崗多職，明確并量化員工的職責(zé)、任務(wù)及團(tuán)效益，調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性；
9、獎金系數(shù)與額度透明化，體現(xiàn)能者多。
四、生產(chǎn)管理的具體實施細(xì)則
生產(chǎn)工段工作計劃2
根據(jù)####集團(tuán)有限公司“企業(yè)負(fù)責(zé)、屬地管理、各負(fù)其責(zé)、確保安全的原則，以及縣安全管理部門20xx年安全生產(chǎn)工作安排部署，為確保公司全年無重大事故安全生產(chǎn)，實現(xiàn)公司董事會下達(dá)的安全生產(chǎn)指標(biāo)，公司領(lǐng)導(dǎo)對今年的安全生產(chǎn)工作提出了新的要求，我們要抓住機遇，負(fù)重自強，團(tuán)結(jié)登攀，銳意進(jìn)取，依據(jù)#####集團(tuán)有限公司下達(dá)的《安全承諾書》
及考核方法及標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)管理、監(jiān)督和考核等工作，并力爭在生產(chǎn)安全、交通安全、人身財產(chǎn)安全、資金安全等管理工作上有重大突破，生產(chǎn)工作計劃。使環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系正常有效運行，20xx年我們應(yīng)重點做好以下幾方面的工作。
一、確立指導(dǎo)思想，明確管理目標(biāo)
1、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，用安全發(fā)展科學(xué)理念引領(lǐng)安全工作，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅持“以人為本”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，認(rèn)真貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范和加強安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理考核力度，不斷提高自身管理水平，牢固樹立“生命、健康、衛(wèi)生、環(huán)保”的管理理念，為公司穩(wěn)定發(fā)展服務(wù)。20xx年我們工作的原則是：“加強領(lǐng)導(dǎo)、健全體系、明確責(zé)任、突出重點、強化監(jiān)管”。
2、安全目標(biāo)
a、無重大火災(zāi)、工傷設(shè)備、溝通事故，無影響社會和集團(tuán)穩(wěn)定事件。
b、千人重傷率：≤0.15‰
c、千人負(fù)傷率：≤2‰
d、爭創(chuàng)各級文明、標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)現(xiàn)場
二、完善管理制度，健全安保體系
1、完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度，工作計劃《生產(chǎn)工作計劃》。落實各級領(lǐng)導(dǎo)、部門以及各崗位員工在管理和生產(chǎn)過程中的安全職責(zé)，是安全生產(chǎn)工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的重要手段，是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。
2、完善安全教育培訓(xùn)制度。新的形勢對企業(yè)的安全教育提出了新的要求，對安全教育培訓(xùn)制度進(jìn)行必要的調(diào)整，使之更加制度化、規(guī)范化，以提高全體人員的安全意識和安全生產(chǎn)管理水平，也是企業(yè)長期發(fā)展的需要。
3、完善安全生產(chǎn)獎罰辦法。制定合理的獎罰辦法是為了更好地落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。
4、完善職工傷亡事故管理辦法。是為了進(jìn)一步規(guī)范公司生產(chǎn)安全事故的報告制度和處理辦法。
5、充實加強安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展各項安全管理工作，配備專職安全員負(fù)責(zé)日常安全監(jiān)督檢查管理工作，安全重點部門應(yīng)指定兼職人員負(fù)責(zé)安全工作。
三、加強學(xué)習(xí)宣傳，全面提高認(rèn)識
1、各級領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步學(xué)習(xí)和貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《安全生產(chǎn)管理條例》等國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)；提高認(rèn)識，在工作中做到依法辦事。
2、各崗位員工要通過對國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，理解和掌握相關(guān)條款，明確自己的安全職責(zé)。
3、各崗位員工要了解安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，提高安全意識，完成“要我安全”到“我要安全”最終到“我會安全”的質(zhì)的轉(zhuǎn)變。
4、開展好“安康杯”安全競賽活動和“安全生產(chǎn)宣傳月”活動，通過政策宣講、圖片展覽、安全常識教育等活動，提高領(lǐng)導(dǎo)和員工的安全意識，努力營造“人人關(guān)注安全，人人關(guān)愛生命”的氛圍。
四、搞好教育培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)
1、根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，明確各職能部門的安全職責(zé)，制定培訓(xùn)計劃，并適時組織實施。
2、組織各崗位員工學(xué)習(xí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《安全生產(chǎn)管理條例》等國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)中的針對性條款，以便明確職責(zé)。
3、各部門今年安全工作的重點內(nèi)容是：健全完善安全管理制度，落實安全責(zé)任，加強對員工的安全知識培訓(xùn)。
4、嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)管理條例》第三十七條第一款的規(guī)定：作業(yè)人員進(jìn)入新的崗位或者新的工作現(xiàn)場前，應(yīng)當(dāng)接受安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。未經(jīng)教育培訓(xùn)或者教育培訓(xùn)考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。
五、加強監(jiān)督管理，減少事故發(fā)生
1、建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度。制定安全生產(chǎn)獎懲辦法是監(jiān)督管理的基礎(chǔ)；配備高素質(zhì)的專職安全管理人員，是國家的要求，也是加強監(jiān)督管理，落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的重要保證。
2、公司安全監(jiān)督管理的重點是生產(chǎn)過程中設(shè)備和人身事故、防火、防盜、交通事故等項目，監(jiān)管的重點是設(shè)備和人身安全。
3、各部門特別生產(chǎn)、物資部門應(yīng)加大對自管項目監(jiān)督檢查的力度，遏止安全事故的發(fā)生，各部門每月應(yīng)按時上報安全月報表。
生產(chǎn)工段工作計劃3
日月如梭，光陰似箭。眼看20xx年將離我們而去，新的一年即將到來，靜靜地坐下來，梳理著自己零亂的思緒，感慨萬千。有成就也有失敗，有喜悅而更多的則可能是悲傷。
一、20xx年工作總結(jié)
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1、現(xiàn)場文明生產(chǎn)有長足進(jìn)步。
乙炔工段占地面積廣，設(shè)備戰(zhàn)線拉的長是有目共睹的，電石粉塵與電石渣污染給現(xiàn)場文明生產(chǎn)帶來一定的困難。但是本年度，我工段內(nèi)外皆修，狠抓現(xiàn)場文明生產(chǎn)。包括員工的精神面貌、現(xiàn)場定置管理、現(xiàn)場與設(shè)備衛(wèi)生、防腐保溫、管道與閥門標(biāo)識都有很明顯的進(jìn)步。班與班之間能互諒互信、崗位與崗位之間能緊密配合、班組與工段之間能密切協(xié)作。尤其是現(xiàn)場衛(wèi)生，我們制定了切實可行的包片、包機制度，并認(rèn)真地貫徹執(zhí)行，收到了良好的成果。
2、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)有顯著成效。
乙炔工段的粗破機、大渣泵等重要設(shè)備檢修率居高，讓我們焦頭爛額。在本年度我工段配合設(shè)備專工與檢修師傅，對反復(fù)檢修的.設(shè)備故障進(jìn)行深入的剖析，找出原因，制定切實可行的方案進(jìn)行落實。經(jīng)過反復(fù)的改進(jìn)與試運行，都達(dá)到了理想的狀態(tài)，使反復(fù)檢修的“病機”，變成了長周期運轉(zhuǎn)的“好機”，降低了檢修費用，也節(jié)約了生產(chǎn)成本。
3、員工勞動紀(jì)律有所提高。
人、機、料、法、環(huán)是整個化工生產(chǎn)中必備的五大要素，而人是排在首位的第一要素。要管好人、用好人、進(jìn)行合理的任務(wù)分配，便可以提高工作效率。面對層差不齊的人員素質(zhì)，怎樣做好管理工作？本年度我工段深入思考，決定走制度化管理的路子。為此，我們充分采取一線員工的建議，組織班長參與的起草小組，制定了《乙炔工段日常管理細(xì)則》，用可操作性強的行為標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范大家的操作，剛開始大家還不適應(yīng)，前面兩月的處罰達(dá)400多元，到后來，目前每月的處罰只有幾十元。說明員工遵章守紀(jì)的觀念逐漸加強，同時我們以各種獎勵，包括檢修發(fā)放的聚餐費等達(dá)一千多元，充分遵循獎優(yōu)罰劣的原則，調(diào)動了工段員工的積極性。
4、工段對班組實行量化考核，為下一步的班組建設(shè)與精細(xì)化管理奠定了一個基礎(chǔ)。
工段上本著按效取酬、客觀公正的的原則，實事求是地對每個班進(jìn)行了綜合考評，并把考評結(jié)果作為班長的績效依據(jù)。讓大家清醒地認(rèn)識到，只有把工作做細(xì)、做扎實，從安全環(huán)保、節(jié)能降耗、勞動與工藝紀(jì)律、質(zhì)量與工藝指標(biāo)控制、文明生產(chǎn)五個方面進(jìn)行得分計算，做到公平、公正，使每個人心服口服，為下一步的班組建設(shè)打下一個堅實的基礎(chǔ)。
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1、安全管理工作做的不細(xì)致。
雖然在本年度，我們工段在安全管理工作中做了大量的工作。如隱患的排查、安全培訓(xùn)、安全臺帳的建立與完美、安全學(xué)習(xí)與活動的組織等各項工作都有明顯的進(jìn)步。但還做的不細(xì)致、不扎實。因此才釀成12·15的爆炸事故。塵埃落定，我們也深刻反省自己的不足，如果把分析取樣監(jiān)測做的再全面一點，再跟進(jìn)一些，也許可以避免這場災(zāi)難。
2、設(shè)備潤滑管理還不健全。
本年度我工段也出過因潤滑不及時而導(dǎo)致大渣泵軸承燒壞的責(zé)任性設(shè)備事故。這充分暴露出我工段在設(shè)備潤滑管理上還存在著不足。另外，在我們的《設(shè)備潤滑登記》臺帳上大多登記的是“補加”，“更換”的很少；而且，“更換”的頻次缺乏規(guī)律性與科學(xué)依據(jù)，隨意性很強；制度也不健全、無章節(jié)可循，無可操作性、缺乏指導(dǎo)意義。
3、工段一級管理不成熟，缺乏主動性。
隨著公司的發(fā)展，工段一級的管理愈顯落后，在各個領(lǐng)域里面都顯的很不成熟。甚至已經(jīng)遠(yuǎn)離了公司前進(jìn)的步伐，在公司精細(xì)化管理的浪潮中，工段往往是很被動地去執(zhí)行，缺乏工作熱情與積極性。部門間的互相推諉，專業(yè)口之間的相互扯皮，讓工段的管理更是束手無策。無形中便造成了“人浮于事”，“不求有功，但求無過”的消極思想。
生產(chǎn)工段工作計劃4
根據(jù)XXXX集團(tuán)有限公司“企業(yè)負(fù)責(zé)、屬地管理、各負(fù)其責(zé)、確保安全的原則，以及縣安全管理部門20xx年安全生產(chǎn)工作安排部署，為確保公司全年無重大事故安全生產(chǎn)，實現(xiàn)公司董事會下達(dá)的安全生產(chǎn)指標(biāo)，公司領(lǐng)導(dǎo)對今年的安全生產(chǎn)工作提出了新的要求，我們要抓住機遇，負(fù)重自強，團(tuán)結(jié)登攀，銳意進(jìn)取，依據(jù)XXXXX集團(tuán)有限公司下達(dá)的《安全承諾書》及考核方法及標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)管理、監(jiān)督和考核等工作，并力爭在生產(chǎn)安全、交通安全、人身財產(chǎn)安全、資金安全等管理工作上有重大突破，生產(chǎn)工作計劃。使環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系正常有效運行，20xx年我們應(yīng)重點做好以下幾方面的工作。
一、確立指導(dǎo)思想，明確管理目標(biāo)
1、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，用安全發(fā)展科學(xué)理念引領(lǐng)安全工作，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅持“以人為本”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，認(rèn)真貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范和加強安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理考核力度，不斷提高自身管理水平，牢固樹立“生命、健康、衛(wèi)生、環(huán)�！钡墓芾砝砟睿瑸楣痉�(wěn)定發(fā)展服務(wù)。____年我們工作的原則是：“加強領(lǐng)導(dǎo)、健全體系、明確責(zé)任、突出重點、強化監(jiān)管”。
2、安全目標(biāo)
a、無重大火災(zāi)、工傷設(shè)備、溝通事故，無影響社會和集團(tuán)穩(wěn)定事件。
b、千人重傷率：≤0.15‰
c、千人負(fù)傷率：≤2‰
d、爭創(chuàng)各級文明、標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)現(xiàn)場
二、完善管理制度，健全安保體系
1、完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度，工作計劃《生產(chǎn)工作計劃》。落實各級領(lǐng)導(dǎo)、部門以及各崗位員工在管理和生產(chǎn)過程中的安全職責(zé)，是安全生產(chǎn)工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的重要手段，是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。
2、完善安全教育培訓(xùn)制度。新的形勢對企業(yè)的安全教育提出了新的要求，對安全教育培訓(xùn)制度進(jìn)行必要的調(diào)整，使之更加制度化、規(guī)范化，以提高全體人員的安全意識和安全生產(chǎn)管理水平，也是企業(yè)長期發(fā)展的需要。
3、完善安全生產(chǎn)獎罰辦法。制定合理的獎罰辦法是為了更好地落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。
生產(chǎn)工段長工作計劃
工段長在車間主任(副主任)直接領(lǐng)導(dǎo)下，對所管轄的工段履行其工作職責(zé)如下:
一、 勞動紀(jì)律與安全
1、負(fù)責(zé)本工段員工的勞動紀(jì)律(考勤、無故串崗檢查、擾亂正常工作秩序等)檢查，結(jié)合公司相關(guān)制度對違規(guī)者進(jìn)行教育、處罰;
2、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作的宣傳、指導(dǎo)、監(jiān)督與檢查;培養(yǎng)、加強本工段員工的安全意識，并嚴(yán)格執(zhí)行《安全操作規(guī)程》。
二、 生產(chǎn)管理
1、嚴(yán)格執(zhí)行上級機構(gòu)下發(fā)的生產(chǎn)計劃，確保各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)交期;
2、根據(jù)下發(fā)的生產(chǎn)計劃責(zé)成各工序進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備;
3、監(jiān)督、檢查各工序的設(shè)備、工裝點檢及維護(hù)、保養(yǎng)工作;
4、及時處理并上報生產(chǎn)過程中的相關(guān)問題，以保證生產(chǎn)順利達(dá)成。
5、現(xiàn)場使用的設(shè)備、工裝、工具、工位器具的日常管理;
6、做好本工段的交接班工作;
三、質(zhì)量控制
1、負(fù)責(zé)對本工段人員的整體產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)與改進(jìn)工作，監(jiān)督、檢查本工段操作者的自檢、互檢工作;
2、負(fù)責(zé)本工段產(chǎn)品質(zhì)量績效指標(biāo)的達(dá)成;
3、負(fù)責(zé)對本工段所用監(jiān)視、測量設(shè)備的正常使用、保管工作，及時上報不良的監(jiān)視、測量設(shè)備及其狀況;
4、負(fù)責(zé)做好本工段產(chǎn)品的防護(hù)工作，以保證產(chǎn)品質(zhì)量;
5、負(fù)責(zé)對本工段的不合格品進(jìn)行標(biāo)識、隔離，以確保交付合格品;
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品標(biāo)識建立和管理，以保證產(chǎn)品的可追溯性;
四、6S及工藝紀(jì)律管理
1、負(fù)責(zé)對本工段生產(chǎn)現(xiàn)場的6S實施;
2、監(jiān)督、檢查并改善本工段的6S管理工作;
3、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查本工段員工嚴(yán)格遵守操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等工藝紀(jì)律要求，對違規(guī)行為及時進(jìn)行糾正、教育，對造成嚴(yán)重后果人員按照公司的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
生產(chǎn)工段工作計劃5
一、班長、工段長日常工作要點
1、每周“兩抓四檢查”，抓交接班，抓班組成員，檢查生產(chǎn)指標(biāo)的完成情況，檢查操作練兵，檢查設(shè)備保養(yǎng)，檢查事故隱患及工作地文明生產(chǎn)。
2、每周開展兩次活動，班組骨干活動、班組成員活動。
3、每月進(jìn)行四次例會，生產(chǎn)計劃安排會，生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，生產(chǎn)完成情況，民主生活會。
二、班長、工段長主要職責(zé)
1、對小組全面負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)全班成員完成和超額完成產(chǎn)量、質(zhì)量、品種、節(jié)約和其他各項經(jīng)營指標(biāo)。
2、實行目標(biāo)管理，結(jié)合實際，搞好崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，力爭全班出滿勤干滿點，鼓滿勁。
3、班組人員積極參加操作練兵活動，開展互幫互教，提高操作水平。
4、妥善安排班組工作，及時調(diào)動班內(nèi)勞動力，確保生產(chǎn)經(jīng)營和其他工作正常進(jìn)行。
5、培養(yǎng)職業(yè)道德樹立職業(yè)思想，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，結(jié)合實際，做好班組人員的思想工作。
6、負(fù)責(zé)開好工段生產(chǎn)會，班前班后會，開展勞動競賽交流經(jīng)驗，表揚好人好事，制止不良傾向。
7、充分發(fā)揮工會組織、黨團(tuán)員等的作用，關(guān)心群眾生活，開展家訪談心活動。
8、組織訪問下道工序，聽取反映，及時改進(jìn)工作，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
9、從嚴(yán)治班，貫徹好交接班、清潔整潔、請假銷假、廠規(guī)廠紀(jì)、安全生產(chǎn)等規(guī)章制度。
三、班長、工段長的工作方法
1、以身作則，凡事帶頭，吃苦在前，享受在后，這是班長、工段長心須做到的基本要求，而不是最佳手段，要取得職工的信任。還需要懂管理、有技能、有思想、有主見、有性格、有創(chuàng)意的班長、工段長。
2、家訪、談心，做思想工作，思想工作是治班上策，以情感人，以理服人，以心換心，耐心誠心交心�？嗫谄判氖顷P(guān)鍵，要懂得尊重職工，順勢而行，無需強求。
3、建立科學(xué)完善的規(guī)章制度。人治不如法制。班長、工段長要靠嚴(yán)格的制度約束大家，逐步修訂改進(jìn)制度，在工作中認(rèn)真執(zhí)行。※有人認(rèn)為，大家低頭不見抬頭見，湊到一起不容易，何必大事、小事都認(rèn)真，只要不是太過分，大家睜一只眼，閉一只眼就過去了，何必非要說個明白，這已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)管理的要求。
4、經(jīng)濟(jì)手段和思想工作并重，調(diào)動班組的積極性，一靠經(jīng)濟(jì)手段，二靠思想工作。在市場經(jīng)濟(jì)中，掙錢多少，是衡量一個人對社會貢獻(xiàn)大小的主要指標(biāo)，但不是唯一指標(biāo)，生產(chǎn)管理者只依靠罰、依靠高壓式的管理，一方面會使班組成員變成無工作熱情與創(chuàng)造性的機械人，另一方面會使班員產(chǎn)生抵觸情緒，導(dǎo)致工作質(zhì)量下降，效益下滑。
5、善于發(fā)現(xiàn)問題，班長，工段長應(yīng)當(dāng)善于發(fā)現(xiàn)別人發(fā)現(xiàn)不了的問題，及時設(shè)法解決管理中產(chǎn)生的矛盾。
6、以人為本的管理，多掌握管理人的科學(xué)，充分了解班員的心理，想方設(shè)法調(diào)動班員的積極性和創(chuàng)造性，從人的理論出發(fā)，要求班組長學(xué)會察人之長，用人之長，聚人之長，展人之長，激勵和滿足班員的自我實踐需要。
四、工段長，班組管理
1、通過編制生產(chǎn)作業(yè)計劃進(jìn)度，把車間下達(dá)的任務(wù)分解落實到個人(小組)，確保生產(chǎn)計劃的完成。
2、調(diào)整勞動組織，加強各工序間生產(chǎn)和供應(yīng)的聯(lián)系，組織好在制品、半成品和容器等的盤點工作，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。
3、嚴(yán)格執(zhí)行以質(zhì)量管理為核心的崗位責(zé)任制，經(jīng)常檢查工藝、勞動紀(jì)律和操作規(guī)程的執(zhí)行情況，總結(jié)交流經(jīng)驗
4、開展勞動競賽，加強崗位練兵，定期評比操作能手，提高班組技術(shù)水平。
5、組織技術(shù)攻關(guān)活動，積極開展合理化建議活動，原始信息數(shù)據(jù)記錄準(zhǔn)確。
6、加強班組建設(shè)，發(fā)揮班組骨干成員的作用，關(guān)心群眾生活，做到安全文明生產(chǎn)。
7、抓生產(chǎn)、抓安全、抓效益，嚴(yán)格的紀(jì)律管理，細(xì)致的思想工作提高職工的素質(zhì)，以規(guī)范的設(shè)備管理、科學(xué)的生產(chǎn)管理、精細(xì)的現(xiàn)場管理保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，以模范的帶頭作用，先進(jìn)的企業(yè)文化，與時俱進(jìn)的創(chuàng)新精神促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。
五、現(xiàn)場管理的作用和要求
1、提升企業(yè)形象，整齊清潔的工作環(huán)境，使職工有良好的快感，能夠成為其他企業(yè)學(xué)習(xí)的對象，擴(kuò)大企業(yè)的美譽度。
2、提升職工歸屬感。職工人人有素養(yǎng)、有尊嚴(yán)、有成就感，對工作付出愛心和耐心。
3、減少浪費，要減少人員、場所、時間、資金等方面的浪費，從而降低生產(chǎn)成本，增加利潤。
4、安全文明生產(chǎn)，現(xiàn)場寬敞明亮，通道暢通，無隨意亂放物品，安全自然有保障。
5、提高效率，環(huán)境好、氣氛好，有素養(yǎng)，物放有序，效率自然提高�，F(xiàn)場管理的主要內(nèi)容雖然企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、組織形式等不同，但其現(xiàn)場管理內(nèi)容基本相同
1、按生產(chǎn)計劃的要求，合理組織生產(chǎn)，建立正常的生產(chǎn)秩序
2、按產(chǎn)品質(zhì)量的要求，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計工藝，抓好基礎(chǔ)性技術(shù)管理工作。
3、按操作規(guī)程的標(biāo)準(zhǔn)和要求，總結(jié)制定和推廣各種工作法，提高職工操作水平
4、按設(shè)備管理的要求，教育職工正確使用和愛護(hù)設(shè)備，搞好設(shè)備維修保養(yǎng)工作
5、按連續(xù)生產(chǎn)的要求，做好上下班對口交接，前后工序生產(chǎn)銜接等工作
6、按勞動管理的要求，做好勞動力的調(diào)配，機臺安排，嚴(yán)格勞動紀(jì)律
7、按文明生產(chǎn)的要求，做好清潔整潔工作，改善勞動環(huán)境，確保安全生產(chǎn)
8、按細(xì)節(jié)管理的要求，管好疵品，下腳料和各種用具
9、按思想管理的要求，使職工保持高昂的工作熱情
六、勞動力調(diào)配
紡織企業(yè)人員多、女工多，勞動強度大，大多數(shù)女工倒夜班，經(jīng)常因為各種原因造成出勤率不理想。各個工序?qū)趧诱叩纳砀�、視力、體質(zhì)、操作技能和熟練程度要求差異較大，如何根據(jù)工作崗位的要求合理進(jìn)行勞動力調(diào)配，是現(xiàn)場管理工作的重要內(nèi)容之一，也是提高生產(chǎn)效率的重要措施。
1、企業(yè)的定員：指為保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進(jìn)行，按照一定的素質(zhì)要求，對配備各類人員所規(guī)定的限額。規(guī)定企業(yè)應(yīng)配備的一定素質(zhì)要求的各類人員數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)
2、企業(yè)的勞動定員標(biāo)準(zhǔn)：共三類：一是行業(yè)通用標(biāo)準(zhǔn)，二是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，三是企業(yè)或公司標(biāo)準(zhǔn)
3、企業(yè)的定員方法按勞動效率：定員人數(shù)=計劃期內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)總量/(每個職工的勞動效率×定額預(yù)計完成率)按設(shè)備定員：定員人數(shù)=需運轉(zhuǎn)的機器臺數(shù)×每臺設(shè)備的開動開班數(shù)/(職工看管定額×出勤率)紡織企業(yè)的組織管理紡織企業(yè)的組織管理是根據(jù)企業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、經(jīng)營條件、機械自動化水平、職工隊伍文化和素質(zhì)等因而制定的。
1、決策層：由董事長、理事、經(jīng)理決策
2、管理層：由車間科室組成，是組織生產(chǎn)的基本單位，在課條、代理的領(lǐng)導(dǎo)下，運用各種管理技術(shù)，實現(xiàn)經(jīng)營方針，對車間起指導(dǎo)服務(wù)作用
3、執(zhí)行層：各車間輪班工段組成，他是在車間領(lǐng)導(dǎo)下貫徹執(zhí)行管理命令，直接調(diào)動人、財、物并組織生產(chǎn)。
4、操作層：由各班、工段及班組組成，他是在輪班工段長領(lǐng)導(dǎo)下，從事具體操作和完成各項任務(wù)的基礎(chǔ)層。
下面講輪班工段長的作用
工段長是企業(yè)實施管理在基層的全權(quán)代表，直接面向工人，企業(yè)在車間的各項工作都要通過工段長去貫徹落實，工人的意見和要求也要經(jīng)過工段長反映上去，因此，工段長處于承上啟下的地位，責(zé)任重大，在生產(chǎn)管理中是否具有獨立工作能力，直接關(guān)系到企業(yè)管理的素質(zhì)高低，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞。
工段長、班長的政治思想和職業(yè)道德素質(zhì)
1、思想進(jìn)步，熱愛本職工作，有較強的事業(yè)心和責(zé)任心
2、作風(fēng)踏實，工作深入，實事求是，為事公道，心胸開闊，嚴(yán)要求，講實效，有朝氣，不拖拉，對輪班敢抓善管
3、清廉從正，品質(zhì)端正，不徇私情，遵紀(jì)守法，不貪不沾，關(guān)心職工，聯(lián)系群眾
4、道德高尚，忠于職守，顧全大局，具有良好的職業(yè)道德
四、交接班制度
紡織企業(yè)實行輪班工作制，輪班與輪班之間進(jìn)行交接班，為了使交接班過程平穩(wěn)、順利，不影響生產(chǎn)秩序，一般要求接班人員要提前20分鐘上崗，進(jìn)行交接班工作。
一)、交接班的基本要求：1、人人對口，內(nèi)容明確，交接主動，接班嚴(yán)格，交接滿意
二)、交接班的主要內(nèi)容
1、生產(chǎn)情況、產(chǎn)品品種、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)速度、前后道工序半成品供應(yīng)情況
2、工藝要求、配棉方案、工藝控制要求及變更情況、試驗等
3、設(shè)備運轉(zhuǎn)情況、機器檢修及設(shè)備有無異常情況，工作地環(huán)境、清潔整潔安全等
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