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工商工作計劃

時間:2022-04-14 17:42:09 工作計劃 我要投稿

【精華】工商工作計劃三篇

  光陰迅速,一眨眼就過去了,迎接我們的將是新的生活,新的挑戰(zhàn),是時候認(rèn)真思考計劃該如何寫了。擬起計劃來就毫無頭緒?下面是小編精心整理的工商工作計劃3篇,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

【精華】工商工作計劃三篇

工商工作計劃 篇1

  一、解放思想,與時俱進,充分認(rèn)識組建行業(yè)商會的重要意義

  企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革完成后,地方政府如何進一步適應(yīng)新的形勢,盡快建立適應(yīng)民營經(jīng)濟發(fā)展的管理和協(xié)調(diào)機制,是亟需解決的一個重大課題。我們認(rèn)為,在民營經(jīng)濟蓬勃發(fā)展已成為地方經(jīng)濟主流成分的大背景下,加快行業(yè)商會的建設(shè),賦予工商聯(lián)新的職能,強化其作為企業(yè)界與政府的橋梁紐帶作用,具有十分重要的意義。

  要充分認(rèn)識到行業(yè)商會是市場經(jīng)濟的產(chǎn)物,是現(xiàn)代社會的重要中間組織,加快組建和發(fā)展行業(yè)商會對于適應(yīng)入世新形勢,轉(zhuǎn)變政府職能,完善社會主義市場經(jīng)濟體制:對于應(yīng)對激烈市場競爭,促進企業(yè)健康發(fā)展,提升區(qū)域經(jīng)濟綜合競爭力地有效途徑。

 。ㄒ唬┙M建行業(yè)商會是深化企業(yè)改革的重要途徑。場經(jīng)濟社會,經(jīng)濟運行集中在三個層面。一是微觀層面,企業(yè)作為市場經(jīng)濟的主體,獨立自主地開展各項生產(chǎn)、經(jīng)營業(yè)務(wù)。二是宏觀層面,政論必須維護市場秩序,在經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向、市場公平交易等方面起主導(dǎo)作用。三是非政府組織層面,介于政府與企業(yè)之間,是雙方聯(lián)系的紐市帶和橋梁。行業(yè)商會就是這樣一個重要的紐帶和橋梁。三個層面的良性互動是成熟市場經(jīng)濟的標(biāo)志。

  (二)行業(yè)商會是適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的必由之路。市場經(jīng)濟需要健全的市場體系、完備的誠信制度和公平的交易環(huán)境。行業(yè)商會作為行業(yè)自律組織,一方面,對協(xié)調(diào)平衡市場主體利益,提高市場資源配置效率,有著十分重要的作用。另一方面,隨著對外開放程度的不斷提高和招商引資歷的日益深入,迫切需要我們依照市場法則和國際慣例,組建行業(yè)商會,發(fā)揮其自律協(xié)調(diào)機制,激活市場體系,優(yōu)化資源配置,規(guī)范市場秩序,改善市場環(huán)境,以適應(yīng)不斷健全和完善的社會主義市場經(jīng)濟的客觀需要。

 。ㄈ┙M建行業(yè)商會是應(yīng)對激烈市場競爭的客觀需要。在經(jīng)濟全球化的背景下,市場競爭日益激烈、殘酷。在市場經(jīng)濟的汪洋在潮中,單個企業(yè)即使有著強壯的體魄、勇猛的斗志和豐富的經(jīng)驗,但終究是勢單力薄,難于抵御大風(fēng)大浪的侵襲。組建行業(yè)商會,把同一行業(yè)的企業(yè)有機整合起來,把分散的力量集聚起來,組合優(yōu)勢群體,發(fā)揮團隊效應(yīng),就能有效地增強行業(yè)整體的競爭能力。

 。ㄋ模┙M建行業(yè)商會是促進企業(yè)健康發(fā)展的內(nèi)在要求。作為市場主體的企業(yè),要在數(shù)量上發(fā)展、規(guī)模上壯大和檔次上提高,既離不開外部環(huán)境的協(xié)調(diào),也需要行業(yè)內(nèi)的互助合作。組建能夠代表行業(yè)利益、提供自我服務(wù)、強化內(nèi)部自律的行業(yè)商會,不僅有助于加強企業(yè)政府部門的溝通,構(gòu)建良好的外部環(huán)境,而且還可以整合行業(yè)內(nèi)優(yōu)勢,提高行業(yè)整體水平,促使企業(yè)健康、快速、持續(xù)發(fā)展。

 。ㄎ澹┙M建行業(yè)商會是培育壯大特色經(jīng)濟的戰(zhàn)略舉措。優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局,集聚產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,培育特色經(jīng)濟,是區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)在要求。強勢培育壯大特色經(jīng)濟,迫切需要依靠組建行業(yè)商會,發(fā)揮企業(yè)群體優(yōu)勢,共同拓展產(chǎn)品市場,拉長產(chǎn)業(yè)鏈,做大產(chǎn)業(yè)群,培育一批能有力支撐地方經(jīng)濟跨越發(fā)展的產(chǎn)業(yè)巨人。

  (六)組建行業(yè)商會是促進政府職能轉(zhuǎn)換的有力抓手。轉(zhuǎn)換政府職能是市場經(jīng)濟體制改革的迫切需要。隨著社會經(jīng)濟成分、組織形式、就業(yè)方式、利益關(guān)系和分配方式的日益多樣化,社會事務(wù)日益增多,政府必須加快角色轉(zhuǎn)換、加快職能轉(zhuǎn)變,迅速解決越位、錯位的問題,把政府必須管的事認(rèn)真管好,把政府不該管、不能管、管不好的事,還權(quán)給市場、還權(quán)給社會、還權(quán)給企業(yè)。通過組建行業(yè)商會,把不該由政府承擔(dān)的那部分協(xié)調(diào)管理企業(yè)的職能給行業(yè)商會。解決政府職能的越位和錯位問題,使政府部門集中精力,加強對經(jīng)濟運行宏觀調(diào)控,加強對企業(yè)的指導(dǎo)與服務(wù),有效地改變政府職能缺位問題。

  二、加強領(lǐng)導(dǎo),精心組織,全面推進行業(yè)商會組建工作

 。ㄒ唬┟鞔_總體部署,確保有序推進。要通過研究,確定總體工作部署。重點培植皮鞋、紡織服裝、節(jié)能燈具、農(nóng)藥化工等產(chǎn)業(yè),建立起以森達為龍頭,鞋材印刷包裝,鞋業(yè)物流等企業(yè)為一體的鞋業(yè)行業(yè)商會;以特達、信得、咸中三益等企業(yè)為龍頭,吸引縣內(nèi)石油機械企業(yè)加盟(包括其他機械加工、原材料供應(yīng))培育石油機械企業(yè)行業(yè)商會;以克勝集團為龍頭以劍牌農(nóng)藥、建農(nóng)化工及新辦大型化工企業(yè)為依托,加快建設(shè)化工園區(qū),培植化工企業(yè)行業(yè)商會;以東華為龍頭、宇暉、玉人等企業(yè)為支撐,建立紡織服裝行業(yè)商會;以振亞為龍頭、百倍、日月、恒發(fā)等企業(yè)為組建玻璃制品行業(yè)商會。力爭使相關(guān)行業(yè)企業(yè)入會率達到60%以上,規(guī)模企業(yè)入會率90%以上,基本形成“規(guī)模企業(yè)進縣行業(yè)商會,小型企業(yè)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)商會”的新的經(jīng)濟工作組織協(xié)調(diào)體系。小陳老師工作室原創(chuàng)

  (二)支持行業(yè)商會自主辦會。支持行業(yè)商會實行“自我領(lǐng)導(dǎo)、自聘人員、自理會務(wù)”的組織原則,實行“自我管理、自我服務(wù)、自我協(xié)調(diào)、自我約束、自我教育”的工作方針。行業(yè)商會要有廣泛的會員基礎(chǔ),工以企業(yè)為依托,以服務(wù)會員為宗旨,行業(yè)商會章程是行業(yè)商會的基本規(guī)劃,必須由會員大會或會員代表大會審議通過,要依照章程和有關(guān)規(guī)定,健全行業(yè)商會選舉制度和內(nèi)部組織制度,完善民主監(jiān)督機制,要規(guī)范行業(yè)商會內(nèi)部工作程序,促使行業(yè)商會內(nèi)部管理規(guī)范化,鼓勵行業(yè)商會走市場化、企業(yè)化的道路。行業(yè)商會經(jīng)費應(yīng)自理。縣工商聯(lián)承擔(dān)有關(guān)行業(yè)商會的`管理職責(zé),應(yīng)給予相應(yīng)的經(jīng)費。

 。ㄈ⿲嵭蟹龀职l(fā)展的政策措施。加大對“主角”企業(yè)的扶持力度,在技改貼息、減免稅費、創(chuàng)牌獎勵、等方面實施傾斜,并按每個行業(yè)對縣財政的貢獻份額撥付一定比例的專項資金,反哺行業(yè)用于市場調(diào)研、新品開發(fā)等,扶持行業(yè)商會發(fā)展壯大,使之真正成為企業(yè)集群的核心力量。

 。ㄋ模⿵膰(yán)選撥,加強培養(yǎng),建設(shè)一支高素質(zhì)的行業(yè)商會人才隊伍。行業(yè)商會能否積極有效地開展工作,能否充分發(fā)揮自身的職能作用,需要方方面面的共同努力、共同探索,但更重要的是行業(yè)商會本身要有一批有層次、威信高、能力強、熱心商會工作的業(yè)內(nèi)帶頭人及商會業(yè)務(wù)骨干。要求行業(yè)商會的執(zhí)委、副會長、會長,要有追求事業(yè)的責(zé)任感和樂于奉獻的高境界,能模范地執(zhí)行商會章程,共同謀劃行業(yè)發(fā)展大計,協(xié)調(diào)會員關(guān)系,推動行業(yè)共榮。尤其是商會會長,更要能正確處理好自我發(fā)展和行業(yè)繁榮的關(guān)系,既要千方百計把企業(yè)本身做大做強,成為名副其實其實的行業(yè)領(lǐng)頭羊,還要竭盡全力服務(wù)商會,舍得花時間,樂于奉獻,成為令人折服的行業(yè)發(fā)展總指揮。

  秘書長是商會的內(nèi)當(dāng)家,要以商會興旺發(fā)達為已任,既能定下心來思良策,為商會繁榮竭智盡力,以能善于沉下身去抓落實,為商會發(fā)展嘔心瀝血;在以服務(wù)會員為宗旨,組織開展豐富多彩的活動,增強商會和凝聚力,吸引更多企業(yè)入會。

  三、積極探索,勇于創(chuàng)新,充分發(fā)揮行業(yè)商會的職能作用

  一是履行好行業(yè)自律的職責(zé)。積極參與制訂發(fā)展規(guī)劃和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),廣泛開展質(zhì)量論證、質(zhì)量檢測活動;有效保護行業(yè)內(nèi)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán),促進科技創(chuàng)新;協(xié)調(diào)同行議價,推動企業(yè)協(xié)作,監(jiān)督會員企業(yè)遵紀(jì)守法。

  二是履行好開拓市場的職責(zé)。大力組織各種展銷會、博覽會、行業(yè)研討會、招商推介會、經(jīng)貿(mào)洽談會,創(chuàng)辦會刊,發(fā)布行業(yè)信息,塑造企業(yè)發(fā)展形象,推進國際經(jīng)久交流和合作。

  三是履行好維護企業(yè)權(quán)益的職責(zé)。依照法律規(guī)定,為企業(yè)協(xié)調(diào)與政府機關(guān)、周邊群眾、其他企業(yè)等各方面的關(guān)系,保障企業(yè)的合法權(quán)益不受侵犯。

  四是履行好協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系的職責(zé)。依法調(diào)解行業(yè)內(nèi)企業(yè)之間紛爭,制止不正當(dāng)競爭,促進企業(yè)之間人才、技術(shù)、信息的政黨流動,穩(wěn)定企業(yè)間的合作和聯(lián)系。

  五是履行好自我服務(wù)的職責(zé)。根據(jù)企業(yè)需要,為企業(yè)提供信息、、技術(shù)、人才交流和培訓(xùn)、商務(wù)策劃、對外經(jīng)貿(mào)、法律事務(wù)方方面面的服務(wù)。

  六是履行好參政議政的職能。發(fā)揮好橋梁和紐帶作用,能過上情下達、下情上傳,貫徹黨和政府的方針政策,反映企業(yè)呼聲,改善企業(yè)發(fā)展環(huán)境,推進民主政治建設(shè)。

  七是履行好思想教育職責(zé)。通過會刊、會員大會執(zhí)委會會議和各種活動,引導(dǎo)教育廣大企業(yè)家“致富思源、富而思進”,熱心資助社會公益事業(yè),積極扶貧濟困,推進“光彩事業(yè)”,在為社會創(chuàng)造物質(zhì)財富的同時,爭做精神文明和政治文明的帶頭人。

  八是完成好政府委托交辦的各項工作。積極承擔(dān)政府交辦的各項工作,主動出主意、想辦法,確保及時圓滿地完成政府交辦的各項工作任務(wù)。

工商工作計劃 篇2

  今年下半年,我局將在xx經(jīng)濟開發(fā)區(qū)工委、管委和市工商局的領(lǐng)導(dǎo)下,繼續(xù)以開展“三個建設(shè)年”活動為重點,以“四幫四促”優(yōu)化發(fā)展環(huán)境為主線,以轉(zhuǎn)變機關(guān)作風(fēng),提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo),緊緊圍繞“加速發(fā)展、加快轉(zhuǎn)型、推動跨越”主基調(diào),按照“四個只有”、“四個統(tǒng)一”、“四化建設(shè)”、“五個更加”的要求,繼續(xù)落實省工商局“12345”工作思路,以開展“人民滿意工商所”創(chuàng)建活動為突破口,不斷創(chuàng)新工作機制,積極推進“移動執(zhí)法、行政指導(dǎo)”監(jiān)管機制和“三級”聯(lián)動工作機制,進一步提高工作效能,不斷加強干部隊伍建設(shè)、作風(fēng)建設(shè),加快推進服務(wù)與監(jiān)管方式創(chuàng)新,努力建設(shè)廉潔、勤政、務(wù)實、高效的行政機關(guān)為目標(biāo),充分發(fā)揮工商職能作用,為促進xx經(jīng)濟開發(fā)區(qū)經(jīng)濟又快又好、更快更好發(fā)展抓好以下工作:

  一、發(fā)揮職能、提升標(biāo)準(zhǔn),服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展

  服從服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展,是工商工作一切的出發(fā)點和落腳點。在支持地方經(jīng)濟發(fā)展中,我局繼續(xù)發(fā)揮注冊登記職能,緊緊圍繞開發(fā)區(qū)經(jīng)濟工作中心,創(chuàng)新服務(wù)理念、完善服務(wù)措施、改進工作方法、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境,全力打造服務(wù)一流、便民高效的服務(wù)平臺。

  1、繼續(xù)落實優(yōu)惠政策措施,促進個私經(jīng)濟發(fā)展。加大對個體私營經(jīng)濟的服務(wù)力度,鼓勵個私經(jīng)濟加快發(fā)展,積極扶持、引導(dǎo)個體私營企業(yè)提升規(guī)模檔次,向規(guī)模效益型方向發(fā)展。建立和完善“一次性告知制、一審一核制、當(dāng)場登記制、限時辦結(jié)制、首辦負責(zé)制、服務(wù)承諾制、執(zhí)法公示制、執(zhí)法責(zé)任制”等一系列服務(wù)工作機制,努力提高了行政辦事效率。

  2、繼續(xù)圍繞紅橋新區(qū)經(jīng)濟工作中心,大力支持工委、管委開展招商引資,扶持重點企業(yè)發(fā)展。使企業(yè)注冊登記更加快捷方便,企業(yè)手續(xù)齊備后,一天內(nèi)就能為企業(yè)核發(fā)營業(yè)執(zhí)照。對兩個辦事大廳首辦責(zé)任服務(wù)窗口的規(guī)范,在服務(wù)設(shè)施、公開項目、監(jiān)督檢查等方面要改進和完善。(七月底前)

  3、繼續(xù)大力推進企業(yè)注冊登記“綠色通道”向縱深發(fā)展,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),樹立“更好更快”服務(wù)理念,特別是在注冊登記窗口,要積極推行便民服務(wù)、延時服務(wù)、上門服務(wù)、主動服務(wù),最大限度地縮短企業(yè)辦事時間,降底企業(yè)辦事成本。大力支持紅橋新區(qū)招商引資,扶持新區(qū)企業(yè)、市場健康發(fā)展。

  二、堅持依法行政、強化執(zhí)法監(jiān)管,認(rèn)真履行部門職能

  加強市場監(jiān)管,維護市場秩序,是工商行政管理機關(guān)的基本職責(zé),是市場經(jīng)濟健康運行的必要保障。今年下半年要繼續(xù)加大監(jiān)管執(zhí)法力度,提升監(jiān)管執(zhí)法水平。

  1、繼續(xù)強化食品安全監(jiān)管工作。按照《食品安全法》關(guān)于食品生產(chǎn)經(jīng)營主體準(zhǔn)入條件的規(guī)定,嚴(yán)格按照《食品安全法》和《食品流通許可證管理辦法》的規(guī)定核發(fā)有關(guān)許可。

  2、繼續(xù)強化食品安全溯源機制,督促經(jīng)營者實行“易票通”,局將對流通環(huán)節(jié)食品經(jīng)營戶建立“易票通”工作情況列入執(zhí)法大隊日常巡查工作,并將此項工作作為對工商所目標(biāo)考核的一個長效內(nèi)容。

  3、繼續(xù)開展打擊非法添加非食用物質(zhì)和濫用食品添加劑專項整治,加強食品安全檢測,開展食品經(jīng)營者自律體系建設(shè)工作。

  4、繼續(xù)開展無照經(jīng)營專項整治行動。要求各大隊結(jié)合轄區(qū)實際開展“拉網(wǎng)式”的檢查,通過查處取締無照經(jīng)營的專項整治,消除了一些不安全隱患,震攝了無照經(jīng)營行為。 5、繼續(xù)開展打擊侵犯知識產(chǎn)權(quán)和制售假冒偽劣商品專項行動。要積極與相關(guān)部門配合、密切協(xié)作,開展打擊侵犯知識產(chǎn)權(quán)和制售假冒偽劣商品聯(lián)合執(zhí)法行動,形成監(jiān)管合力。 6、繼續(xù)加強戶外廣告的登記管理,加強對廣告的依法登記管理工作,取締違法戶外廣告。 三、健全完善維權(quán)體系,強化消費者權(quán)益保護工作 消費者權(quán)益保護對于維護社會經(jīng)濟秩序、促進經(jīng)濟又好又快發(fā)展、構(gòu)建和諧社會具有重要意義。我局要堅持以人為本,把切實維護消費者合法權(quán)益作為工商部門服務(wù)群眾、提升部門形象的一項重要工作認(rèn)真抓好,通過不斷加強12315行政執(zhí)法體系建設(shè),使之成為工商部門與廣大消費者,人民群眾信息互動的渠道,成為接受監(jiān)督、聽取群眾意見的窗口,成為解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題的平臺。同時要進一步加強快速反應(yīng)能力,提高維權(quán)服務(wù)的效能,認(rèn)真做好消費維權(quán)工作。 四、全面加強隊伍建設(shè)、提高服務(wù)發(fā)展能力 我局要繼續(xù)落實科學(xué)發(fā)展觀,以“三個建設(shè)年”、“四幫四促”活動為載體,創(chuàng)新監(jiān)管機制,不斷提高市場監(jiān)管水平。繼續(xù)深入開展“人民滿意工商機關(guān)”創(chuàng)建活動,努力做到“四個轉(zhuǎn)變”、實現(xiàn)“四高目標(biāo)”,繼續(xù)實施“三級聯(lián)動”效能監(jiān)察工作機制,不斷提高工作效率和服務(wù)水平。 一是要進一步加強學(xué)習(xí),提高干部職工的理論和業(yè)務(wù)水平,努力建設(shè)一支適應(yīng)新時期工作的工商行政管理干部隊伍。二是要按照《xx經(jīng)濟開發(fā)區(qū)工商分局機構(gòu)改革實施方案》的要求,進一步制定《工作職責(zé)和職位說明書》、《雙向選擇崗位實施辦法》,抓好機構(gòu)改革崗位設(shè)置和人員配備工作,以適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的要求,努力提高服務(wù)發(fā)展的水平。(9月底前完成)

工商工作計劃 篇3

  圍繞全局中心工作,明確工作重心,尋求科學(xué)的方式方法,研究具體對策,進一步推進財務(wù)管理水平,為構(gòu)建安全、健康、和諧工商的長遠目標(biāo)努力。

  主要工作目標(biāo)如下:

  1、在繼續(xù)抓好會計基礎(chǔ)工作的同時,致力于工作重心從會計核算向會計監(jiān)督和財務(wù)管理穩(wěn)步推進。

  2、構(gòu)建科學(xué)完整的內(nèi)控體系,積極推動內(nèi)審工作的監(jiān)督職能,強化預(yù)算和資金風(fēng)險的管理,建立有效的激勵機制。

  3、有計劃有步驟促進和穩(wěn)妥解決原有雙軌管理體制下遺留的突出財務(wù)問題。

  4、做好資產(chǎn)管理工作,進一步對往來款項清理,加大財務(wù)規(guī)范化管理。

  5、進一步加強會計電算網(wǎng)絡(luò)化信息工程建設(shè),推進會計信息化工作全面實施。繼續(xù)做好會計人員職業(yè)道德教育和專業(yè)知識、實踐能力培訓(xùn)。

  6、堅持積極穩(wěn)妥的原則,對重大投資和基建項目進行財務(wù)評審,防范資金風(fēng)險,提高資金使用效果。

  圍繞上述目標(biāo),做好五個方面工作:

  1、嚴(yán)格抓好會計基礎(chǔ)工作,規(guī)范會計機構(gòu)設(shè)置和人員配置,強化會計核算和監(jiān)督職能。培訓(xùn)一批既懂會計技術(shù)、又懂管理的復(fù)合人才;推進高級會計人才和會計領(lǐng)軍帶頭人的培養(yǎng);進一步對會計人員的業(yè)務(wù)技術(shù)實訓(xùn)和職業(yè)道德、專業(yè)品質(zhì)培養(yǎng),實現(xiàn)會計核算、監(jiān)督和財務(wù)管理職能必須做到同步提升

  2、對年度財務(wù)決算進行全面分析,結(jié)合實際調(diào)研,科學(xué)而有嚴(yán)格執(zhí)行年部門預(yù)算,提出年財務(wù)收支執(zhí)行計劃。

  3、進一步加強收入管理,理順投資關(guān)系,促進經(jīng)濟實體健康發(fā)展。

  4、全面推進會計信息化建設(shè)。

  根據(jù)財政部《關(guān)于全面推進我國會計信息化工作的指導(dǎo)意見》,結(jié)合我局管理工作實際,全面推進會計信息化建設(shè)。一是完善會計基礎(chǔ)工作信息化,為全面信息化奠定扎實的基礎(chǔ);二是通過將相關(guān)會計準(zhǔn)則制度與信息系統(tǒng)實現(xiàn)有機結(jié)合,自動生成財務(wù)報告,確保會計信息等相關(guān)資料更加真實、完整;三是根據(jù)各單位內(nèi)部控制規(guī)范制度要求,將內(nèi)部控制流程、關(guān)鍵控制點等固化在信息系統(tǒng)中,促進各單位內(nèi)部控制規(guī)范制度的設(shè)計與運行更加有效,形成自我評價報告;四是財務(wù)報告與內(nèi)部控制評價報告標(biāo)準(zhǔn)化。

  5、強化內(nèi)審職責(zé),擔(dān)當(dāng)全局經(jīng)濟運行的“免疫系統(tǒng)”。把內(nèi)審職能煉就為我局的“免疫系統(tǒng)”,成為現(xiàn)實資產(chǎn)的守護者、財務(wù)帳表的復(fù)核者,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)決策風(fēng)險前瞻的瞭望者,促進健全機能、改進機制、健康發(fā)展。上半年將對等單位進行法人離任審計,對新建辦公樓進行造價審核。

  對各單位的內(nèi)控制度深度了解,并分別在整體和業(yè)務(wù)流程兩個層面進行測試評估。在此基礎(chǔ)上,構(gòu)建完整的內(nèi)部控制體系。

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