有關半年工作計劃范文合集八篇
日子如同白駒過隙，我們的工作又進入新的階段，為了在工作中有更好的成長，做好計劃，讓自己成為更有競爭力的人吧。那么我們該怎么去寫計劃呢？以下是小編幫大家整理的半年工作計劃8篇，希望能夠幫助到大家。
半年工作計劃 篇1
隨著家長們教育理念的更新，幼兒園的家長工作也面臨許多問題。本學期我們將著力于與家長交流形式的多樣化，以及如何更好的與家長交流，達到真正的家園合一。
雖然，家長們的教育觀念變了，但他們畢竟在不同的崗位上工作，對教育并不一定很了解，所以，我們在不同的交流方法中介紹幼兒園的課程思想和安排時一定要透徹，要通過真實的活動事例、教學案例，使家長明白老師在幼兒園的教育中采取了什么樣的教育模式，這些教育模式的精華是什么，在活動中起了什么作用等。各班針對自己班級的幼兒特點，設置了哪些教育環(huán)境，開展了哪些教育活動，孩子在活動中的一些表現(xiàn)，這樣，家長就能清楚的知道幼兒園的各項安排，了解幼兒園的教育思想。
當然，在做這些事情之前，教師要做好充分的前期準備，要詳細地觀察幼兒并了解孩子的發(fā)展狀況和認知水平，這樣才能讓家長感到自己的孩子是受到老師關注的，老師是愛他的，從而在以后的活動中更加支持老師的工作，支持孩子的發(fā)展。
具體安排如下：
十月份小班老師主持家長工作
主題名稱："實話實說"
要求：家長關心的話題結合小班幼兒的實際發(fā)展水平。形式、題目自定。
十一月份中班老師主持家長活動
主題名稱："開心樂園"
要求：以親子活動為主，讓幼兒感受父母與教師共同的愛。形式、內容一定要豐富多彩。
十二月份大班老師主持家長工作
主題名稱："焦點訪談"
要求：教師根據觀察到的具有共性的案例來與家長交流，可穿插展示對幼兒的觀察記錄。
半年工作計劃 篇2
倉庫是企業(yè)物資供應銷售體系的一個重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉儲備的環(huán)節(jié)。同時擔負著貨物流通管理的多項業(yè)務職能。對于倉庫管理人員來說，必需做好倉庫各項工作計劃，同時統(tǒng)籌規(guī)劃工作任務。分配協(xié)調人員的具體工作等責任。
倉管的主要任務是：
保管好庫存貨物，做到數(shù)量準確，質量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向銷售，服務周到，降低費用。
一、倉庫管理的目的、現(xiàn)存問題、目標、實現(xiàn)目標的基礎
倉庫管理的目的
貨物的有序保管；庫存實時反饋；
通過倉庫的調整使整個ERP系統(tǒng)能運轉起來，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映，給管理層決策提供支持
倉庫目前存在幾個問題
（1）庫管有人員職責范圍不明確，倉庫人員缺乏責任感與執(zhí)行力，倉管的工作職責和工作范圍也不清晰明了。
�。�2）貨物未按種類、型號進行有效的分類擺放。無標識，有時完全是靠記憶分辯貨物。搬運貨物時不太細致，對有些貨物應輕拿輕放。
�。�3）帳的實時性差，貨物進入庫時未及時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳，這種情況下帳面數(shù)據很難反饋實時庫存。
�。�4）貨物的擺放規(guī)則不明確。對于貨物擺放一直沒有一個明確的原則，貨物分類擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個倉管自己來決定。
�。�5）倉庫的貨物編碼不完整、合理。這樣會造成倉庫帳面與倉庫實物存在偏差，也會加大工作量。
倉庫管理的目標
（1）帳、卡、物一致，達到最基本的保管作用；
�。�2）實時反應倉庫的備貨情況、實時庫存、呆滯貨物狀態(tài)；
（3）實時、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關數(shù)據；
�。�4）倉庫能反映出貨物的來貨周期、來貨的不良率、入庫進度、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率。
倉庫管理目標實現(xiàn)的基礎
�。�1）倉庫流程電腦化，并盡量多的過程數(shù)據通過電腦實時、系統(tǒng)反饋出來；
�。�2）對倉庫相關的數(shù)據進行采集，盡量多地將各個相關流程上的數(shù)據反饋出來； 相關的計劃和進度
1、讓倉庫相關工作人員意識到倉庫的重要性。
傳達領導對倉庫的重視，闡述倉庫在公司工作流程中的作用，讓員工意識到自己崗位的作用性。
�。�2）為組長以上的核心團隊鼓勁。
�。�3）解決所有人員對搬運不滿的問題，保證的協(xié)調。
2、對倉庫的區(qū)域進行明確，先實現(xiàn)倉庫區(qū)域條理化。節(jié)約出更大的空間存放貨物；進行貨物整理，便于貨物的查找和統(tǒng)計。
3將倉庫成區(qū)域管理，對各個區(qū)域嚴格控制，對貨物區(qū)按照標準倉庫的模式管理，健全貨物標識卡。將庫管的工作簡化，減輕倉庫人員的搬運工工作，將其作為貨物管理正規(guī)劃的基礎，待運行正常后，將所有帳務處理全部由倉管員自己當天及時處理；
倉庫主管的工作重點包括
1、盡量加快物資周轉，努力減少庫存容量占用，提高物資周轉率；
2、進出庫物資質量檢驗和登記，確保不合格品拒絕入庫，并做好檢重過數(shù)查驗包裝物有無破損或遺失被竊，并應登記，并登記經手人、貨物來源和去向。入庫物資保護說明書、合格證、保質期等書面證件真實齊全完整；
3、確保倉庫物資存放符合要求，無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬，無火災隱患。易燃易爆易腐蝕等危險物品應符合國家有關安全運輸、存儲、搬運要求，確保倉庫場地運輸和安全消防通道暢通無阻，安全防火防盜設施符合規(guī)定要求；
4、物資擺放做到“三清”，“二齊”，“四定位”擺放。
5、建立完備的入出庫數(shù)量和質量驗收職責，手續(xù)齊全，憑有關部門出具的入庫單、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行。帳目登記及時、準確、完整、清晰；入出庫人員、車輛和作業(yè)機具登記備案；
6、每三月對庫存物資進行一次盤庫清點，對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳；
7、搬運機械和動輒車輛符合安全作業(yè)要求，電器設備線路符合規(guī)定要求。 根據上述職責要求，年度工作計劃和總結都要圍繞這些逐項進行。
如有必要還應包括組織調整方案、人員培訓計劃、業(yè)績考核方案等。
倉管主要是根據生產需要、銷售情況和廠房設備條件進行統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，業(yè)務上要實行工作質量標準化，內部要加強責任制，進行科學分工，形成貨物流通的保證體系，根具工作的實際情況進行實時有效的改進，不斷提高倉庫管理水平。
首先作為一個倉庫管理者，要明白倉儲環(huán)節(jié)的重要性，清楚自己的工作職責，倉庫管理者應組織倉庫人員對廠房設備條件統(tǒng)籌 規(guī)劃，合理布局，貨品進行分區(qū)擺放，分別得出存貨實存情況。倉庫現(xiàn)場管理工作必須嚴格按照5S要求和具體倉庫保管制度規(guī)定執(zhí)行。應制定相應的倉庫管理制度、管理規(guī)范、保管方法。
倉庫管理制度
目的和范圍
一、目的
1.為使公司的倉庫運作更加規(guī)范，保證公司資產的安全，特制定本制度。
二、范圍
1.本制度適用于公司辦公用品庫、原材料庫、半成品庫、成品庫的管理。
貨品入庫驗收
一、貨品的驗收
1.貨到廠時應及時通知倉庫人員到倉庫辦理進料檢驗手續(xù)。
2.倉庫人員判明實屬本庫保管貨品后，按公司貨品檢驗規(guī)定交由品質部進行檢驗并認真填寫“來料檢驗單”來注明來料檢驗的情況和結果。
3.產品經檢驗后，結果NG就通知采購并做好相關退貨處埋。結果OK就嚴格按“來料檢驗單”的要求與送貨單的數(shù)量進行收貨處理。作為倉庫管理人員是否入庫的相關憑證要妥善保管好。
二、外購貨品的入庫
1.倉庫管理人員憑品質檢驗合格辦理入庫手續(xù)，凡經檢驗不合格，應通知供應商辦理退貨。品質凡經檢驗合格的，則依下列方式辦理入庫手續(xù)：
2.1.1將供應商送貨單和請購單進行核對，并區(qū)別以下情況處理：
A、貨品品種、規(guī)格不一致的，則應辦理退貨；
B、貨品數(shù)量不足的，則應通知供應商補足；
C、貨品數(shù)量超過的，則應辦理退貨。
2.1.2.核對供貨單位發(fā)票；
2.1.3.核對銷貨單；
2.1.4.進口貨品還應附碼頭提單、裝箱單。
2.2.貨品經上述程序可以正常入庫后，由倉庫管理人員填寫“入庫單”，并在入庫單上簽名，辦理入庫手續(xù)。
2.3.貨品驗收后一段時間內若發(fā)現(xiàn)問題，保管員應立即通知采購員與供貨單位交涉，辦理退貨或索賠手續(xù)。
2.4.外購貨品應按貨品屬性，分別歸入原料庫、半成品庫和輔料倉庫。
三、自制成品或半成品入庫
3.1.公司自制的成品或半成品由倉庫管理人員填寫《入庫單》，并按本制度第一部分有關品質檢驗的規(guī)定處理。
3.2.公司自制的成品或半成品經上述程序可以正常入庫后，由倉庫管理人員辦理入庫手續(xù)。
四、入庫流程
1.1.入庫驗收的具體流程如附表。（見進出庫流程）
貨品保管與保養(yǎng)
一、貨品的保管與保養(yǎng)
1.1.根據不同類別、形狀、特點、用途分庫分區(qū)；保管要做到“三清”，“二齊”，“四定位”擺放。
1.1.1.三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格清；
二齊：擺放整齊、庫容整齊；
四定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。
1.1.2.保管貨品應做到“十不”，即不銹、不潮、不凍、不霉、不腐、不變質、不揮發(fā)、不漏、不爆、不混、按貨品保管技術要求，適當進行加墊、通風、清洗、干燥、定期涂油或重
新包裝，存放不當應及時改進。
貨品出庫
一、原、輔料出庫管理
1.1.生產部門依生產需要進行領料時，保管員發(fā)料應按主管部門批準的“出庫單”及計劃限額進行發(fā)料。領料單一式四份，一份存根、一份倉庫記賬、一份交財務、一份領料部門。
1.2.倉管員發(fā)料時一律實行先進先出，先進庫的先發(fā)。
1.3.有下列情形之一者，不準出庫。
1.3.1.憑單印簽不符不全，批準手續(xù)不符；
1.3.2.憑單字據不清或被涂改；
1.3.3.未驗收入庫貨品；
倉庫管理人員應對保質負責，嚴禁發(fā)出不合格貨品。
二、成品出庫管理
2.1.產品成品出庫時，必須按業(yè)務部門簽發(fā)、財務部門確認的“銷貨單”，方可辦理成品出庫手續(xù)。倉庫管理人員填寫“出庫單”，由收貨人簽名。出庫單一式四份，一份存根、一份倉庫記賬、一份交財務、一份交業(yè)務。
2.2.有下列情形之一者，不準發(fā)貨。
1.2.1.憑單印簽不符不全，批準手續(xù)不符；
1.2.2.憑單字據不清或被涂改；
1.2.3.未驗收入庫貨品。
三、出庫流程見附件。（見進出庫流程）
四、退庫管理
4.1.原輔料件因未使用完而需退庫的，倉庫應填寫“退庫單”，財務上作為領料的減項處理。
4.2.客戶因各種原因成品需退庫的，倉庫應填寫“退庫單”，財務上作為出庫的減項處理。
4.3.成品已出庫但因質量原因需返修的，由業(yè)務部門向生產部門下達產品維修單，產品修好后由業(yè)務部門負責配送，倉庫不做處理。
半年工作計劃 篇3
行政部是公司管理和企業(yè)文化建設的重要部門，也是承上啟下、服務一線、溝通內外、協(xié)調左右的樞紐。
年下半年，我們將繼續(xù)圍繞分公司瓶裝水銷售的中心工作，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，加強管理，改進服務；克服缺點，大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作步入一個新臺階，行政部計劃從下幾個方面開展年下半年度的工作：
1、制度的執(zhí)行、監(jiān)督
行政部在今后工作中將加強制度執(zhí)行力和對各部門運營情況的監(jiān)督、監(jiān)管。
A、每周至少有3天時間對分公司后勤各17咳嗽鋇哪諼瘛⒆拋扒榭黿行檢查，強化辦公紀律，杜絕員工上班時間看與工作無關的網頁、玩QQ、網上購物、睡覺等不良行為；
B、每周抽出1天時間對__區(qū)域市場的瓶裝產品在市場上的展示情況和桶裝水銷售的直營店和加盟店的衛(wèi)生、人員在崗情況進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時向分公司總經理反饋；
2。文件和檔案管理
A、檔案管理：我們公司處于發(fā)展階段，各種文件資料也是見證企業(yè)成長的證據，行政部要按照分類完善公司檔案管理工作，建立書面和電子存檔，及時進行資料的歸檔，確保公司檔案管理的完整性以便查閱。
B、印章管理：指定專人對分公司印章進行管理，規(guī)范使用流程，對每次簽章要進行登記；
C、對需要蓋公司公章的各類對外發(fā)文及合同進行嚴格審核，再到總辦簽章，最大限度的杜絕因用章疏漏給公司帶來嚴重影響，降低公司風險；
3。加強資產管理
A、行政部對原公司資產進行3個月小盤點、6個月大盤點一次，并與財務部核對，建立固定資產臺帳，定期檢查、核對，使公司資產帳目清晰、管理有序；
B、對購買回來的物品及時入庫登記按照誰使用，誰出庫、誰負責的原則進行管理登記，員工調離和離職時按照資產登記檢查固定資產的完好情況，對損壞的要按照公司制度來處理；
C、對分公司正常使用而損壞的固定資產，能修復的要修復，在確認不能修復的情況下，經分公司領導同意后再做報廢申請；
4、廚房、公寓的管理
后勤工作要在服務細節(jié)做好關心員工，為了給員工創(chuàng)造一個良好的住宿和就餐環(huán)境是行政部重要工作內容之一。
A、公司員工必須辦有防疫站發(fā)放的健康證才可就餐；
B、廚師和管理員驗收食物的質和量，不符合衛(wèi)生要求的食品堅決退換并且更換供應商，杜絕因食物引起員工中毒事件發(fā)生；
C、每周檢查1次廚房衛(wèi)生，要求：①炊事人員：做到勤洗手、勤剪指甲、勤換、洗工作服，工作時間要穿戴工作衣帽。②食堂餐具：每次用餐后必須進行清洗、消毒，經常保持食堂和餐廳的.環(huán)境整潔。③環(huán)境衛(wèi)生：餐廳每次用餐過后都必須全面徹底清掃干凈，垃圾及時清理；
D、廚師要保證做出的餐品衛(wèi)生、保溫、可口，并且經常變換菜式，保證一周之內有四天不重樣；
E、按照部門對住宿人員進行安排宿舍，每周一對宿舍的進行綜合檢查，要求：①宿舍內沒有大功率電器的使用。②宿舍的衛(wèi)生要保持良好狀態(tài)及物品擺放整齊。③宿舍內是否有外來人員的入住和男女員工混住等情況；
F、每月在15日——17日之間，對住宿員工承擔的水電費進行統(tǒng)計、分配和公布并且及時遞給總公司和分公司人資部；
5、車輛管理
A、每月28日配合財務對分公司所有車輛的油料剩余和使用情況進行登記、盤點，并對其外觀、車內情況及行車本進行拍照留檔；
B、每月對各部司機進行安全和職業(yè)素質教育及車輛違章的檢查，做到有違章及時處理，避免時間久找不到違章責任人；
C、每天下班后對公司的車輛進行安全檢查，要求：①停放位置是否安全。②車輛門窗是否鎖好。③車輛衛(wèi)生是否達標、無污漬、泥點等；
D、每周一檢查一次司機并檢查車況（機油、油料、水溫等基本情況）和行車記錄；
E、對各部門使用的車輛維修、保養(yǎng)必須經部門負責人簽字經行政部確認后方可去指定汽配廠維修，行政部每月底對車輛維修費用進行核對及報銷；
6、資金計劃費用的使用和控制
A、辦公用品支付：根據年度資金計劃費用的標準，據公司規(guī)定，行政部將合理采購各部門每月所需的辦公用品，控制在1000元以下，對辦公用品采取透明化管理；
B、縣區(qū)水店房租支付：8月份——12月支付__店房租20000元、__店房租6000元、__店8000元、__店15000元、共計費用49000元，縣區(qū)水店的房租費用比去年同期上漲了了5%左右；
C、新開店費用預計支付：配合運營部做好今年下半年新開店的預計費用預計費用9000元，同時這3個縣直營店購買摩托車3輛費用共計18000元；
D、水遞員工裝支付：在10月份配合運營部給水遞員秋裝、冬裝工衣（夾克、羽絨服）的采購400件，預計46000元；E、員工餐廳餐費支付：公司就餐員工日益增多，分公司就餐人數(shù)在50—55人左右，按照3元/人/餐的標準，餐費4800元/月_5月=24000元；
F、做好企管部對外接待費用計劃5000元/月；
G、員工福利費用：包括中秋節(jié)12200元、員工冬季福利6100元、員工生日禮物3000元、探望員工親屬及婚喪嫁娶2500元、員工個人好人好事2500元獎勵共計26300元H、車輛車輛費支付：行政部的車輛保養(yǎng)5000元、維修3000元、燃油費13000元共計21000元；
I、運營、行政電話費支付：配合運營部、總辦、行政前臺做好電話繳費2850/月_5個月=14250元；
J、11月—12月物業(yè)費、取暖費、水電費按搬到新辦公場所要求繳納；
7、部門間的協(xié)調、配合與溝通
行政部將針對公司各職能部門、各工作崗位，進行積極有效的溝通，充分發(fā)揮“促進劑”的作用，減少直至化解個部門工作矛盾，適當時需要公司高層領導出面協(xié)調。建議組織個部門負責人至少每周進行一次溝通，收集相關工作協(xié)調問題，進行解決處理。
8、加強外聯(lián)溝通，樹立良好形象
對外聯(lián)系工作也是行政部的主要工作之一，特別是一定要與政府監(jiān)管部門的關系要處理好，這樣可以促進我們公司的良好發(fā)展。
A、與主管職能部門（如：工商局、區(qū)交警大隊）保持溝通，爭取更多支持；
B、分公司下半年擬開新店的籌建辦理各項登記手續(xù)、證照；
C、分公司其他類別證照的辦理和縣區(qū)水店的工商營業(yè)執(zhí)照的年審；
D、加強與合作企業(yè)的聯(lián)系，樹立企業(yè)的良好口碑及形象；
9、塑造企業(yè)文化、加強公司凝聚力的建設
本著公司提出的“快樂工作、幸福生活”的企業(yè)文化精神，行政部和人資部在8月份已經組織了分公司員工進行了漂流拓展活動，讓員工時刻感受到公司給予的關注和支持，當員工對企業(yè)產生強烈的歸屬感時，公司的凝聚力建設也就有了成就。
A、在元旦事件將適時舉辦“迎新年、辭舊歲”活動，活動內容可以以晚會形式或者趣味活動形式展開；
B、開展“公司與你共成長”活動，給每個月過生日的員工送生日福利的時候，行政部人員把公司領導的問候和禮物一起帶下去，并且和員工一起合影留念，加強員工的歸屬感；
C、在條件允許的情況下和兄弟單位或外單位開展“未婚男女青年聯(lián)誼活動”，讓年輕人在一起多相處可以促進對生活、感情、工作上的交流；
D、每周一次的下水店調研活動，從行政的角度上了解下面一線的員工的動態(tài)、需求以及行政在以后的工作中怎樣才能配合的更好；
10、安全事故的防范
貫徹安全以“安全第一，預防為主”的指導思想，落實安全責任制，切實抓好安全管理工作。
A、制定適合我分公司整體運營工作的《安全管理制度》；
B、和人資部門在下半年對分公司新老員工進行安全教育（消防、交通法規(guī)、生活中安全常識），然后進行考試；
C、每周要堅持一次對辦公場所、員工公寓進行防火、防盜安全檢查，檢查電源、消防設施、門窗是否關好等可能存在的安全隱患平時注重安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改；
半年工作計劃 篇4
20xx年是難忘的一年，20xx年在分公司共完成回款6.7億，銷量5xxxx臺，在整體分公司業(yè)績水平和市場工作中，與去年比較有了進步，在業(yè)績中，落后于全國其他兄弟公司(如南京、濟南、成都)，在全國排名落后，在20xx年浙江整個市場發(fā)展中，各個區(qū)域發(fā)展速度及占有率都有退步。分析主要原因：
外因：
1、20xx年移動手機行業(yè)激烈的市場競爭、市場環(huán)境的變化及公司在去年的因素、產品力及市場政策未及時跟上;
內因：
1、團隊內部氛圍、團隊氣勢，戰(zhàn)斗力、領導能力、員工態(tài)度、執(zhí)行力的下降;
2、營銷網絡凝聚力、經銷商的積極性、協(xié)作能力的下降;主要表現(xiàn)：
�、俜止緺I銷工作基礎不扎實，效率、效能欠缺;
�、趩T工工作積極性不高，缺乏斗志，做不到"盡心盡力"，創(chuàng)新意識及智慧能動的工作能力差，協(xié)作能力差，做不到分公司平臺與辦事處上下同流;
③渠道網絡、經銷商激情及凝聚力下降。部分區(qū)域出現(xiàn)缺乏核心經銷商或核心不核的問題，經銷商不愿承擔銷售任務。辦事處無法掌握市場，渠道效率低下;
④業(yè)績及市場推廣工作平平，多數(shù)機型在市場銷量差，拉、推力喪失，新品上市、上量速度慢，較多依靠產品力本身，營銷力退步。
�、菔袌鼋K端、品牌推廣工作退步，ka攻略、終端形象、促銷隊伍管理急待提高，對市場信息的收集、分析能力差，無法應付激烈的市場競爭;
今年是我們公司成立五周年的喜慶日子，分公司做為全國最早成立的分支機構，也曾取得較好的業(yè)績，在多項工作中排名第一名。過往的成功應是我們發(fā)展的基石和動力，不應該成為我們前進的包袱，各層員工一定要有雄心，追求一流的目標，要有做市場及行業(yè)霸主的信心和斗志，特別是分公司的領導集體及辦事處經理。
最后，談談20xx年市場競爭狀況及我們的精神與方法論
20xx年總部下達分公司全年回款任務指標8.65億，較去年任務比較應是適當向下微調，平均下來每月完成0.72億，將近是7-xxxx臺每月銷量，這個指標與目前狀況有相當大的距離。早些年手機市場競爭還會繼續(xù)加劇，繼續(xù)惡化，還有大量的新進入者涌進這個競爭。浙江做為全國的金礦區(qū)，競爭會更加激烈。就目前形式，我們的市場地位和在一線的表現(xiàn)在很多區(qū)域非常危險。不努力、不進取，不可能完成今年的指標。但大家應看到我們今年的優(yōu)勢。萬總的市場競爭論及競爭的產品策略指導下，今年總部產品力較去年大大提升，產品外觀、品質、性價比在逐步加強，渠道利益鏈在得到補充，很多區(qū)域經銷商的信心在高漲，所以在20xx年我們在精神、組織氛圍上做好準備：
1、有雄心斗志，不怕競爭困難，勇于面對困難。氣可不可泄，一線講師必須要有不屈不撓的斗爭精神，再次強調過往的成績不應成為前進的包袱，這點嚴濤要特別注意。"兵熊熊一個、將熊熊一窩"，我們各級團隊的主管要準備做好帶頭人;
2、"盡心盡力"兢兢業(yè)業(yè)的負責精神。萬總倡導團隊的："民工心態(tài)"和天道酬勤，努力敬業(yè)是我們事業(yè)工作成功的基礎;
3、培養(yǎng)培訓營銷工作的方法及對市場研究能力，成為智慧能動的市場操作者，pdca的工作方法一定靈活運用及貫徹，人事行政部和營銷部做專題培訓，到營銷主管這一級，營銷部建立一套研究市場分析市場的體系;
4、"小改進、大進步"工作從細作起，從小開始，倡導工作的細微點入手，發(fā)現(xiàn)問題、改進缺點。終端的任何改進，我們日常工作流程的細微提高，聚在一起，就是我們大進步。"小改進、大進步"成為我們工作的氛圍，倡議大家"小改進、大進步"的工作及思維方式。
在經過去年的轉折后震蕩，20xx年大家激情飛揚，奮斗有無，在追求卓越、一流化的道路上，前進!前進!前進!
半年工作計劃 篇5
設計部是網站成立中期建立的一個部門，成立原因主要是因為網站的訪問量越來越大，訪問者在美工方面的要求越來越高，為了讓網站，不僅僅在內容上吸引大家，也要在頁面上吸引大家，所以成立了設計部。
本部職責：
1.全面負責公司的平面設計工作
2.負責網站及工作室的視覺形象設計。
3.積極配合其它部門的設計任務，并完成各項目、各部門交辦的設計工作
4.負責管理策劃工作，把關設計作品，確定整體設計風格。
5.有效的與其他部門溝通，促進團隊協(xié)作
6.負責廣告的創(chuàng)作、設計和制作
7.確保設計質量，滿足用戶需求
8.對公司網站界面進行設計修改，協(xié)助進行網站更新及維護工作
9.完成一些日常的圖片處理和網頁制作
10.負責雜志的版面設計排版工作
11.負責網站各頁面的制作及維護
12.宣傳品的制作跟進，包括質量、進度
13.執(zhí)行上級安排的其他工作
14.其他相關美術設計方面的工作
設計部部長職責：負責本部門各項工作的順利完成
根據以上所述，可以說設計部，在網站形象優(yōu)化方面起了一個重要的作用，所以我們會竭盡全力為網站服務。
下面是本部下半年工作計劃
一、加強團隊隊伍，共創(chuàng)美好未來
一支好的隊伍，就是要有一個完整的團隊，有個充滿干勁的團隊。以設計部目前配備，是完全不夠的。所以對整個設計部的發(fā)展有一定的局限性，一個完整的設計隊伍,應該是往多元化去發(fā)展。完善設計隊伍。所以本部門，會適當?shù)恼惺招氯恕?/p>
二、設計部運作方案。實行一項目多設計師方案。
經過6個月的設計部的整個運行方案，總結出一些經驗。在這半年中設計部是一個基礎階段，一切的運作都不是那么的完整。相信在以后會實現(xiàn)一個突破，各項設計工作實行完善制度，工作跟著流程走，按制度辦事，人性化管理。
三、內部資料整理，完善對外宣傳材料
1、設計網站相關宣傳資料
2、和運營部協(xié)調，以完成，網站對外宣傳工作。
3、配合網管部，開發(fā)新(DZ)模板
4、積極配合其他部門。
上面是本部門暫定的下半年工作計劃，本版本為草案，會根據實際情況，進行適當?shù)男薷?/p>
設計部
半年工作計劃 篇6
20xx年以來，在區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)扶貧辦的堅強領導和悉心指導下，在鎮(zhèn)黨委政府的高度重視下，XX鎮(zhèn)脫貧攻堅工作始終按照突出重點、多策并舉，合力推進、務求實效的工作思路，認真組織實施脫貧攻堅工程，扎實有效開展各項工作，具體情況總結如下：
一、減貧成效
20xx年以來，XX鎮(zhèn)全鎮(zhèn)上下同心協(xié)力全面開展脫貧攻堅工作，在區(qū)扶貧辦的指導幫助下，在區(qū)直幫扶單位和領導的幫助幫扶下，在貧困戶自力更生奮力脫貧的努力下，20xx年底全鎮(zhèn)404戶貧困戶全部脫貧。為了防范貧困戶返貧，XX鎮(zhèn)一如既往地開展脫貧攻堅工作，幫助貧困戶落實各項政策，目前無一戶一人返貧。
二、精準識別
自20xx年初精準扶貧工作開展以來，我鎮(zhèn)扎實開展摸底排查、嚴格篩選、精準識別等程序，經農戶申請、村民民主評議、“兩公示、一比對、一公告”等識別程序后，按照市定標準為404戶、共計765名貧困人口建檔立卡，20xx年底和20xx年底通過村組評議對全鎮(zhèn)扶貧戶進行動態(tài)更新，我鎮(zhèn)無新增和退出貧困戶，貧困人口識別準確率達100%。
三、精準幫扶
在精準幫扶方面，XX鎮(zhèn)全體鎮(zhèn)村幫扶干部和區(qū)直單位領導結對幫扶我鎮(zhèn)404戶貧困戶，并嚴格按照脫貧攻堅工作要求，深入開展結對幫扶工作，抓日常、抓經常，每月至少一次入戶走訪，同時根據貧困戶當前情況實際，擬定和實施切實可行的幫扶計劃措施，貧困戶非常滿意幫扶干部和幫扶工作。此外XX鎮(zhèn)還高度重視基層黨組織建設情況，把陣地建設當成扶貧工作最基礎的部分來抓，打造8支能堅強有力的基層黨組織隊伍，全力保障脫貧攻堅工作的開展和實效。
四、扶貧資金
1、在執(zhí)行扶持貧困戶發(fā)展產業(yè)到戶補助政策方面，今年我鎮(zhèn)通過農戶申請、扶貧包保干部審核、村鎮(zhèn)審核、鎮(zhèn)匯總上報等環(huán)節(jié)共為73戶126人種養(yǎng)戶申報了產業(yè)補助，總計202188元，補助資金上報至區(qū)扶貧辦，將由區(qū)扶貧辦和區(qū)財政局審核后打入貧困戶賬戶。
2、我鎮(zhèn)通過兩年時間整合各項配套資金，申報5座光伏電站和一個扶貧產業(yè)小區(qū)，5座光伏電站同時于20xx年6月底并網發(fā)電，目前已產生收益，并發(fā)放部分補助至各村賬戶;扶貧產業(yè)小區(qū)即XX鎮(zhèn)扶貧產業(yè)園也已建成，扶貧戶已進棚種植，目前葡萄已掛果產生效益，將極大增加貧困戶收入。光伏電站的收益分配也于今年5月完成村評議公示，5個光伏電站通過根據防范返貧的評級和人口數(shù)確定將大部分股權分配給貧困戶并發(fā)放收益，少部分股權村級用于日常維護光伏電站。目前已將股權證制定好，待財政所報賬后發(fā)放股權證和分紅給貧困戶。
五、措施落實
1、產業(yè)脫貧工程
(1)貧困戶發(fā)展產業(yè)情況
今年我鎮(zhèn)通過農戶申請、扶貧包保干部審核、村鎮(zhèn)審核、鎮(zhèn)匯總上報等環(huán)節(jié)共為73戶126人種養(yǎng)戶申報了產業(yè)補助，總計202188元，補助資金上報至區(qū)扶貧辦，將由區(qū)扶貧辦和區(qū)財政局審核后打入貧困戶賬戶。
(2)商貿流通扶貧實施情況
XX鎮(zhèn)立足本地實際，幫助了陳王村貧困戶余義兵申請并通過區(qū)級審批成為村淘合伙人，目前余義兵的村淘服務站仍然在正常運營中。該服務站開業(yè)至今，極大方便了附近村民生活，還解決了農副產品滯銷問題，受到周圍村民廣泛好評和歡迎，同時余義兵還積極做好人好事，給村民免費理發(fā)，是貧困戶自立自強造福社會的好榜樣。
2、就業(yè)脫貧工程
今年以來，XX鎮(zhèn)積極為有勞動能力的貧困戶尋找工作崗位，通過為其申請公益性崗位等方式為8位貧困戶在村民家門口找到了就業(yè)崗位，目前已為每人每月帶來400元收入并已按月發(fā)放至貧困戶。
3、智力脫貧工程
為有效落實教育精準扶貧工作相關政策，我鎮(zhèn)積極與區(qū)扶貧辦和區(qū)教體局對接，今年上半年對68名符合資助政策的各學段貧困生申報并按標準發(fā)放教育扶貧專項資金68100元，
4、社會兜底扶貧工程
XX鎮(zhèn)按照“應保盡�！痹瓌t，對符合條件的建檔立卡貧困戶及時納入最低生活保障范圍，并按時發(fā)放低保、五保等政策補助，切實發(fā)揮低保政策“托底”作用。
5、健康脫貧工程
按照《南譙區(qū)健康脫貧工程實施意見》的要求，XX鎮(zhèn)20xx年積極開展健康扶貧工作，全面掌握去世人員，并宣傳健康扶貧政策全覆蓋，目前XX鎮(zhèn)貧困戶人人知曉“351”和“180”等健康扶貧政策。同時做好新農合返錢工作，五保戶全部由鎮(zhèn)民政辦申報至區(qū)民政局統(tǒng)一代繳，低保戶全部由區(qū)民政局于18年初發(fā)放低保金時同時發(fā)放新農合補助，一般貧困戶也已于5月30日由鎮(zhèn)扶貧工作站將名單報送至區(qū)扶貧辦。此外我鎮(zhèn)還積極幫助貧困戶購買意外保險，除五保戶以外健在的貧困戶均由鎮(zhèn)扶貧工作站報至區(qū)扶貧辦購買了意外保險，于20xx年2月1日生效。
6、貧困戶危房改造情況
XX鎮(zhèn)積極和鎮(zhèn)城建辦對接，對需要危房改造的貧困戶及時申報危房改造項目。今年XX鎮(zhèn)有40戶貧困戶申報危房改造解決其住房安全問題，將于7月底完工驗收。
7、金融扶貧工程
自扶貧攻堅工作開始以來，XX鎮(zhèn)積極與皖東農村商業(yè)銀行合作，對貧困戶進行了評級授信工作。今年我鎮(zhèn)通過皖東農村商業(yè)銀行成功貸款的有2戶。此外，我鎮(zhèn)去年積極落實區(qū)扶貧辦要求的“戶貸企用”的小額信貸工作，并完成四方協(xié)議簽訂工作。今年我鎮(zhèn)將四方協(xié)議發(fā)放到位，并做好宣傳工作。
8、社會扶貧工程
今年我鎮(zhèn)積極爭取社會各界對我鎮(zhèn)貧困戶的幫助幫扶，3月8日，皖東農村商業(yè)銀行與南譙區(qū)在北關村舉行扶貧攻堅簽約儀式，皖東農村商業(yè)銀行捐助北關村貧困戶10萬元;3月10日，區(qū)扶貧辦在市金鵬酒店舉辦了萬企幫萬村精準助學募捐活動，我鎮(zhèn)貧困戶王良琴代表其兒子李政接收了捐助;今年春節(jié)和端午節(jié)，區(qū)級領導和鎮(zhèn)辦組織人員開展慰問活動，深入幫扶的貧困戶家中送米送油，鼓勵貧困戶繼續(xù)努力脫貧致富。
六、責任落實
1、領導責任制落實情況
自扶貧工作開展以來，鎮(zhèn)黨委、政府高度重視脫貧攻堅工作，成立的由書記、鎮(zhèn)長任雙組長的扶貧開發(fā)工作領導小組，堅持定期召開會議，總結工作經驗，部署當前及今后工作;XX鎮(zhèn)黨政主要領導分別深入貧困戶調研，走訪、慰問貧困戶;XX鎮(zhèn)扶貧工作站主動開展扶貧攻堅督查工作，檢查大排查工作和日常扶貧工作的落實情況。此外我鎮(zhèn)還重視脫貧攻堅政務公開工作，對扶貧政策、工作舉措、項目資金、扶貧成效、自身建設等方面做到網站、公示欄等的全面公開透明，接受群眾監(jiān)督。
2、信息宣傳工作
我鎮(zhèn)高度重視扶貧宣傳工作，積極在省市新聞媒體發(fā)表信息報道，在安廣、安徽日報等省級媒體發(fā)表了《滁州南譙區(qū)與皖東農商行上午舉行扶貧惠民捐贈和結對扶貧共建簽約儀式(XX)》、《滁州南譙肖家林家鄉(xiāng)“二畝地”也能做大文章》、《扶貧草莓搶“鮮”上市》、《上堂“草莓防寒課”》等稿件，宣傳我鎮(zhèn)的扶貧成果。
七、下一步工作計劃
在以后的工作中，我鎮(zhèn)將繼續(xù)加大對扶貧工作的支持力度，以項目建設為重點，鞏固扶貧成果，帶領村民脫貧致富奔小康。
一是繼續(xù)加大扶貧開發(fā)宣傳力度，切實轉變貧困戶脫貧致富觀念，鼓勵和幫助有勞動能力的扶貧對象通過自身努力擺脫貧困;
二是著力抓好重點項目資產收益分配，包括產業(yè)幫扶到戶模式的脫貧項目、戶用光伏電站項目以及XX鎮(zhèn)扶貧產業(yè)小區(qū)項目建設等，切實保障扶貧資金全部發(fā)放至貧困戶手上，提高群眾的生產生活水平;
三是進一步加強教育、健康、住房、金融信貸等幫扶政策的落實力度，切實做到吃穿不愁，義務教育、基本醫(yī)療、住房安全有保障。
四是實施績效考核，督促各村工作推進。根據上級考核要求，推進各項扶貧工作，并根據督查情況及平時扶貧工作推進成效對各村進行考核，并納入年終績效考核和通報，有力推動全鎮(zhèn)脫貧攻堅工作。
半年工作計劃 篇7
一、目前市場部現(xiàn)狀分析
我認為，市場部工作應該是分析市場、研究市場、總結市場規(guī)律，具體進行市場開發(fā)工作。對市場工作則主要進行工作業(yè)績的考核。醫(yī)院市場部在某種程度上等同于企業(yè)的銷售部。而作為營銷人員應該具備什么樣的基本素質呢？形象要端正，市場意思強，溝通能力、應變能力強，能夠吃苦，有比較好的團隊合作精神等。而從事醫(yī)療營銷的市場人員，個人基本要求更高。 醫(yī)院市場部目前做了哪些工作呢？發(fā)傳單、掛戶外牌、以及進行車套廣告的維護等。掛多少牌？做多少車套廣告？以及內容如何組織，設計等？更大程度上應該是策劃人員的宣傳工作。而執(zhí)行這些工作，更多的是要求體力活（很多單位是將類似工作直接交給廣告公司來完成的）。本院的具體掛戶外牌等工作，交給幾個身手敏捷的人，應該可以搞定。 市場部是否能夠正常運轉？能開展有效的市場開發(fā)工作？決定于醫(yī)院制定的市場思路、市場開發(fā)人員基本的素質高低和市場部管理水平等。如果說策劃工作要求的是有創(chuàng)意，求新，側重于文字表達能力、平面設計能力等方面，是點對面的宣傳工作；那么市場工作則基本上是根據市場開發(fā)工作的需要，側重于公關能力、溝通能力等方面，是進行點對點的宣傳工作；工作本身更多的要求市場人員較高的個人素質，以及較好的工作主動性、自覺性等方面。如果市場人員總是等著別人來安排其工作，同時其又不能很好的與人溝通，那么這樣的市場人員原本就不合格。 一般單位用人，是因為“崗位”而選擇“人”、用“人”；而我們現(xiàn)在的市場部工作是因“人”而設置“崗位”。如此，市場部工作怎么開展？市場部的業(yè)績考核如何進行？
二、本院市場部的工作職能描述 、調查市場、分析市場、總結市場規(guī)律，制定市場開發(fā)工作方向。
�、佟⑼ㄟ^適當方式深入市場調查，分析、總結市場規(guī)律；
�、�、及時收集本醫(yī)院病人信息，進行客觀統(tǒng)計分析，找準市場方向。 上述工作，一是為了更好的明確市場工作方向，二是檢驗市場工作的業(yè)績。當然，對醫(yī)院策劃部來說，也有必要進行市場分析工作。
三、適當?shù)臅r候，進行醫(yī)院全員營銷培訓，逐步提高醫(yī)院整體營銷水平。 醫(yī)療服務營銷，不同于有形產品的營銷。產品營銷，可能是與生產者關系不大的工作；而醫(yī)療服務過程是病人來醫(yī)院后的具體醫(yī)療行為，涉及到醫(yī)療服務的各環(huán)節(jié)，聯(lián)系到提供醫(yī)療服務的所有醫(yī)務人員。如何讓病人來醫(yī)院接受比較滿意的醫(yī)療服務，自然就涉及到相關醫(yī)務人員。
半年工作計劃 篇8
本學期年級組工作根據學校的要求，針對七年級學生的特點和實際情況，堅持以提高教學質量為中心，以德育為核心，以行為規(guī)范為抓手，深入開展愛國主義、集體主義教育；狠抓學生學習習慣和行為習慣的培養(yǎng)。通過全組老師的共同努力，爭取在區(qū)統(tǒng)考中取得好成績。
一、本學期的奮斗目標：
團結、和諧、拼搏，奪取區(qū)統(tǒng)考的好成績。
二、主要工作：
�。ㄒ唬⑷w教師統(tǒng)一思想，提高認識，堅持以提高教學質量為中心。
1、8月30日召開年級組全體老師會議：討論新學期年級組工作計劃。修改爭創(chuàng)和諧年級組公約。
領會校長新學期學校工作思路和要求，全體教師統(tǒng)一思想，提高認識，把提高教學質量放在重中之重的位置，全力以赴抓好區(qū)統(tǒng)考。
2、每一位老師都必須明確自己所教班級的學生在六年級區(qū)統(tǒng)考中A、B、C、D、擋的情況，明確哪些學生進步了；哪些學生退步了；哪些學生還有上升的空間，選準本學科的突破口，把學困生緊緊的抓在自己的手里，想盡一切辦法，齊心協(xié)力，使他們能夠有點進步。
3、深入班級全面研究學生。
開學初任課教師要和班主任一起，對每一個學生作一次認真全面的質量分析，特別是對學習比較差的學生要進行比較透徹的分析，找出他們身上存在的主要問題，究竟在哪里？是老師教的問題還是學生學的問題；是學生家庭的問題還是學生思想品行方面的問題。在此基礎上制定有針對性的措施來幫助他們提高學習成績。
4、各備課組要加強集體備課，發(fā)揮團隊的作用。
全體老師要樹立質量第一的意識，加強集體備課，備重點、備難點、備學生。研究教材、研究教法，精選試題，充分發(fā)揮團隊的作用。提高40分鐘的課堂教學效果，向課堂教學要質量。
5、 協(xié)調好學科的教學，保證學科的均衡發(fā)展。
協(xié)調好學科的教學，保證學科之間的均衡發(fā)展，我們要強化同學科教師的集體備課，幫助學生夯實每個知識點，不吃夾生飯，從時間上保證各學科的均衡發(fā)展，班主任要協(xié)調控制好學生各科的作業(yè)量，防止學生出現(xiàn)偏科現(xiàn)象，增強學生的自信心。
6、認真做好提優(yōu)補差工作。
各備課組要做好提優(yōu)補差的工作，對自己所教學生中學習成績優(yōu)秀的學生，在學習之余，向他們提出一些拓寬的要求，使這部分學生學得更好，學得更輕松。要進一步提高年級的優(yōu)秀率和優(yōu)良率。對學習困難的學生要補缺補差，合理安排時間，每天下午答疑課后面的時間抓學困生的輔導，使他們在原有的基礎上有所提高。
7、認真做好每一次月考、區(qū)統(tǒng)考、期中、期末考試的質量分析工作。
對每一次考試都要作認真的質量分析，做好反饋工作。對知識的薄弱環(huán)節(jié)要進行強化訓練。
（二）、抓行為規(guī)范訓練，促進良好班風和學風的形成。
1、各班要建立健全各項規(guī)章制度，嚴格行為規(guī)范訓練，用良好的班風來促進良好學風的形成。開學初各班主任要組織學生認真學習“中學生守則”、“學校一日常規(guī)”，重點抓好學生抓以下幾方面的規(guī)范。
�。�1）兩分鐘鈴的要求：
兩分鐘預備鈴響，迅速回教室就座，準備好本節(jié)課有關的學習用品，學習用品放在左上角，課桌上不擺放與這節(jié)課無關的書籍和作業(yè)。保持教室安靜。靜候老師上課。
（2）上課的要求：‘
自覺遵守課堂紀律，專心聽講，勤于思考，踴躍發(fā)言，發(fā)問要先舉手，回答問題要站立端正，精神飽滿，聲音洪亮。
�。�3）自修、作業(yè)、考試的要求：
自修課要保持安靜，認真自習功課，不影響他人。不準隨意離座、調座，不得在教室內談笑。做到老師在與不在都一樣。
筆頭作業(yè)字跡要端正，行款格式要符合要求，要按時獨立完成，按時繳。老師批改后有錯誤的地方一定要及時訂正。口頭作業(yè)要按照老師布置的要求完成。
考試要忠誠老實，獨立完成，嚴格考場紀律。
�。�4）文明休息的要求：
課間在教室、走廊里要文明休息。不追逐打鬧，下課不允許到操場狂奔、瘋玩。
2、各班要根據自己班級的實際情況，認真抓好學生的行為規(guī)范，反復抓，抓反復。
3、繼續(xù)在全年級學生中開展“規(guī)范日常行為，爭做優(yōu)秀學生”的活動。
�。�1）第一周星期一中午召開全年級學生大會：提新學期的具體要求，在上學期得基礎上，繼續(xù)開展“規(guī)范日常行為，爭做優(yōu)秀學生”的活動。
�。�2）對全年級學生進行隊列訓練。
�。�3）召開干部會，布置新學期具體工作。
（4）召開年級后20名學生的座談會。
�。�5）第六周月考。
�。�6）第七周數(shù)學計算競賽。
�。�7）第八周英語單詞拼寫大賽
�。�8）第八周語文古詩文大賽。
�。�9）大考前年級心理健康教育講座：《克服惰性，培養(yǎng)良好的意志品質》。
（10）出好年級的專題壁報。
（11）各班級可以根據班級的實際情況利用班會課開展多種形式的學習交流會、討論會，進行思想教育。
�。ㄈ�、發(fā)揮班主任的作用，增強班級的凝聚力。
充分發(fā)揮班主任的作用，樹立班主任的典型，在年級組推廣吳老師帶班的經驗，提高年級班主任工作的整體水平。力爭使三個班級保持穩(wěn)定有序，有良好的班風和學風。
�。ㄋ模�、做好新團員的發(fā)展工作。
�。�1）組織優(yōu)秀學生參加團課學習。
�。�2）認真做好新團員的發(fā)展工作。
�。�3）指導學生開好新團員的審批大會。
�。�4）加強新團員的思想建設和組織建設。
�。ㄎ澹�、上好主題班隊會的展示課。
�。⒆龊脤W校秋季運動會的組織和思想教育工作。
（七）、組織學生積極參加校英語節(jié)活動。
�。ò耍⒄J真做好家庭教育工作。
�。�1）針對七年級學生的特點，有針對性的做好家庭教育的個別指導工作。
（2）利用家長會對家長進行家庭教育的指導。
（3）各位班主任可以根據自己班級的實際情況，運用家訪、電話聯(lián)系、請家長來校、學生家長座談會等形式，做好家庭教育的指導工作。
�。�4）召開一次年級的家長委員會會議。
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