6s工作計劃
時間的腳步是無聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，不妨坐下來好好寫寫計劃吧。那么你真正懂得怎么寫好計劃嗎？下面是小編幫大家整理的6s工作計劃，僅供參考，大家一起來看看吧。
6s工作計劃1
一、開展6S管理專項檢查（6月13日～25日）
1.參與各單位6S工作小組會議、參與各單位6S實施小組專項6S活動 要求各單位于6月5日前向6S審核小組發(fā)出參與會議、活動的邀請；
檢查內(nèi)容：工作小組會議是否及時召開、內(nèi)容是否詳實、是否做好記錄、是否有計劃有執(zhí)行；活動是否按期開展、是否有標(biāo)準(zhǔn)和要求、是否有檢查與監(jiān)督；活動結(jié)束后是否有整改措施；
2.定置圖冊檢查（6月13日～14日）
檢查內(nèi)容：定置圖冊是否建立；定置圖冊是否齊全、物品是否與定置圖相符；定置圖上是否明確責(zé)任人；
3.工裝及工位器具檢查（6月17～18日）
檢查內(nèi)容：工裝及工位器具中是否清潔；是否有管理記錄；是否有管理制度；能否做到定置擺放；標(biāo)識是否清楚；責(zé)任人是否明確；
4.區(qū)域、產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識牌檢查（6月20～21日）
檢查內(nèi)容：各定置區(qū)域是否有標(biāo)識；標(biāo)識是否符合當(dāng)前狀態(tài)；標(biāo)識牌有否完好、是否有定位；標(biāo)識牌是否有管理記錄；責(zé)任人是否明確；
5.物料、工件的擺放（6月24～25日）
檢查內(nèi)容：物料、工件是否分類擺放、是否有擺放標(biāo)準(zhǔn)、是否標(biāo)識清晰、關(guān)鍵件是否防護(hù)措施、存放時間是否符合規(guī)定。
二、開展班組評比活動（6月17日～19日）
在工裝及工位器具檢查中，對各班組進(jìn)行評分，評分結(jié)果作為年終評選優(yōu)秀班組及優(yōu)秀班組長的參考依據(jù)。
三、檢查上月各單位6S管理落實情況（6月27日～28日）
1.工具箱和貨架的日常整理、標(biāo)識與物品是否一致；
2.各單位制定的清掃責(zé)任人制度及相關(guān)的清掃標(biāo)準(zhǔn)；
3.各班組開展學(xué)習(xí)6S清掃階段的培訓(xùn)記錄。
6s工作計劃2
1、利用多媒體課件開展6S管理專業(yè)培訓(xùn)，開展包括推行要點、現(xiàn)場安全等知識在內(nèi)的系統(tǒng)6S管理專業(yè)培訓(xùn)教育，培養(yǎng)一批既熟悉6S管理知識和推行技巧，又具有一定質(zhì)量、安全等專業(yè)管理知識的6S管理骨干。
2、加強(qiáng)宣傳教育培訓(xùn)工作，利用《物業(yè)之聲》開展6S亮點創(chuàng)意、我身邊的6S管理等征文活動，加強(qiáng)單位內(nèi)部和單位之間的交流學(xué)習(xí)，做好班組長骨干培訓(xùn)，發(fā)揮好班組長傳、幫、帶的優(yōu)良傳統(tǒng)，組織6S管理骨干走出去學(xué)習(xí)考察兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗，為公司地長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅實的'基礎(chǔ)。
3、各單位每月要將本單位運行過程中突出的難點問題以《6S項目申報表》的形式上報推行管理辦公室，通過現(xiàn)場辦公的形式，群策群力對難點問題進(jìn)行解決和改善。
4、以定期檢修和設(shè)備點檢為手段，對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行科學(xué)全面的管控，各單位要制定科學(xué)的設(shè)備定期檢修計劃，對于隱蔽的設(shè)備（如電纜溝或管溝內(nèi)的設(shè)備）要制定定期保養(yǎng)和更換計劃，并做好相應(yīng)的記錄，確保設(shè)備運行穩(wěn)定。
5、突出6S管理的全員性、全面性和全過程，將工作重點放在薄弱環(huán)節(jié)，對所管轄范圍內(nèi)的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行層層管控，做到有組織、有安排、有檢查、有落實、有反饋、有記錄，環(huán)環(huán)相扣，確保各項工作順利進(jìn)行。
6、持續(xù)進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔工作，物品的整理、整頓要嚴(yán)格按使用頻率進(jìn)行，設(shè)備的清掃、清潔工作納入到檢查考核中。
7、充分發(fā)揮各單位的工作主動性，各單位每月要向監(jiān)督執(zhí)行組上報本單位6S管理工作自查表，監(jiān)督執(zhí)行組要將檢查重點放到突出的難點問題和薄弱環(huán)節(jié)，要做到有的放矢，每次檢查要組織、有方法、有重點、有要求、有分工、各負(fù)其職。
8、制定《示范崗位管理辦法》，樹立示范崗位，以點帶面，將公司6S管理全面推向新的高度。
9、在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場推行目視管理，在公司轄區(qū)內(nèi)定期開展尋寶活動和洗澡活動。
10、深入推行生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場“6S”管理，延伸“6S”管理范疇，將“6S”管理推向公司各項工作和各級人員，促使員工良好行為養(yǎng)成。
6s工作計劃3
為進(jìn)一步深入推進(jìn)6S管理和準(zhǔn)軍事化管理工作，為我礦第四季度安全生產(chǎn)營造良好的工作和生活環(huán)境，6S辦公室結(jié)合我礦實際，特制定第四季度6S管理工作計劃：
一、指導(dǎo)思想：
以精細(xì)化管理理念為指導(dǎo)，圍繞安全生產(chǎn)，務(wù)實創(chuàng)新，扎實推進(jìn)，力爭所有單位6S管理通過驗收。
二、工作思路：
全面展開、層次推進(jìn)
三、工作方針：
服務(wù)、指導(dǎo)、督促、整改、落實、兌現(xiàn)
四、季度工作目標(biāo)：
1、室內(nèi)環(huán)境干凈、美觀。車間物品擺放整齊。
2、地面辦公區(qū)實現(xiàn)達(dá)標(biāo)，服務(wù)窗戶實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
五、十月份工作
(一)工作目標(biāo)：實現(xiàn)三個“無”，即室內(nèi)無灰塵、室外無管理盲點、衛(wèi)生區(qū)域無“衛(wèi)生死角”
(二)開展工作：
1、為迎接全國煤炭系統(tǒng)精細(xì)化管理高層論壇在集團(tuán)公司召開，10月20日之前全礦地面、辦公場所無衛(wèi)生死角、室內(nèi)、室外達(dá)到《關(guān)于深入推進(jìn)6S管理和準(zhǔn)軍事化管理的決定》檢查標(biāo)準(zhǔn)。
2、10月15日前，
1、2號生產(chǎn)樓室外線路整理完畢。
3、10月20日之前各基層單位主要車間、庫房必須申報6S達(dá)標(biāo)驗收申請，6S辦公室進(jìn)行驗收。
4、下發(fā)6S管理“操作分解步驟”。
5、月底進(jìn)行全礦6S考核評比。
(三)工作措施：
1、對發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)整改聯(lián)系單，限定時間整改，在礦大晨會通報單位整改內(nèi)容，并在下次晨會上通報整改情況。整改的問題掛在礦OA上，沒有按照要求和時間整改的，按照《關(guān)于深入推進(jìn)6S管理和準(zhǔn)軍事化管理的決定》文件執(zhí)行。
2、集中和動態(tài)檢查、督促、整改。
六、十一月份工作
(一)工作目標(biāo)：樹立三個“6S樣板區(qū)”，即6S辦公區(qū)、6S庫房區(qū)、6S工作區(qū)。
(二)開展工作：
1、6S動態(tài)檢查。
2、督促各單位完善6S日常管理制度，建立6S管理長效機(jī)制，并上報6S管理辦公室，此項工作納入單位6S考核，11月15日之前完成。
3、下旬召開6S管理先進(jìn)典型現(xiàn)場會。
4、利用夜校進(jìn)行6S光盤學(xué)習(xí)、考試。
5、月底進(jìn)行全礦6S考核評比。
6、籌劃20xx年6S工作計劃。
(三)工作措施：
1、根據(jù)十月份檢查情況，選樹6S典型單位，成熟一個，推廣一個。
2、在典型單位召開現(xiàn)場會，并總結(jié)經(jīng)驗。
3、集中和動態(tài)檢查、督促、整改。
七、十二月份工作
(一)工作目標(biāo)：實現(xiàn)三個改觀，即礦容、礦貌、職工精神有改觀。
(二)開展工作：
1、組織6S辦公室及有關(guān)單位人員到外單位學(xué)習(xí)6S管理的先進(jìn)經(jīng)驗。
2、地面辦公區(qū)實現(xiàn)達(dá)標(biāo)，服務(wù)窗戶實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
3、集中與動態(tài)檢查、督促、整改。
4、總結(jié)表彰。
5、制定下發(fā)XX年6S管理工作計劃。
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