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勞資科工作計劃（精選8篇）
人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，又將迎來新的工作，新的挑戰(zhàn)，是時候抽出時間寫寫計劃了。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編幫大家整理的勞資科工作計劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
勞資科工作計劃 1
一、加強師資隊伍建設，提高專業(yè)教師業(yè)務水*
1、按照20xx年人才引進計劃，認真做好人才引進工作；
2、加快在職人員學歷學位提升步伐；
3、做好青年教師崗前培訓及教師資格證書的辦理工作；
二、做好20xx年各類人員勞資和績效津貼工作
1、修訂和完善20xx年績效工資劃撥及分配制度；
2、完成職務職稱變動人員崗位聘用和工資手續(xù)的.辦理；
3、劃撥、匯總、整理、批報20xx年績效津貼。
三、整理20xx年職稱評審工作，做好20xx年職稱評審工作
1、整理歸檔20xx年職稱評審材料；
2、根據(jù)審批文件辦理晉升人員任職資格證書；
3、做好20xx年職稱外語、計算機考試的報名和協(xié)調(diào)工作。
4、繼續(xù)做好20xx年職稱評審推薦工作；
四、做好20xx年學院人事工作
1、辦理20xx年引進人才人事、編制、崗位聘用和工資審批手續(xù)；
2、辦理調(diào)入調(diào)出人員的人事編制手續(xù)；
3、加快專用網(wǎng)線人員信息錄入；
4、安排立項整理學院人事勞資檔案。
五、做好領(lǐng)導交辦的各項任務。
勞資科工作計劃 2
20xx年我將繼續(xù)財務工作，認真履行職責。合理合法處理好一切財務業(yè)務。努力做好各項工作，我的個人工作計劃從四個方面出發(fā)：
一、在財務工作中，我將做到以下幾點：
�。�1）做好出納等工作的承接，保證工作的順利進行。及時登時現(xiàn)金及銀行等明細賬，保證賬實、賬賬、賬表相符。并認真學習辦公室報銷單據(jù)的相關(guān)會計制度，為領(lǐng)導審批把好第一關(guān)，對不合理的票據(jù)一律不予報銷，發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導匯報。嚴格遵守財務管理制度，認真履行財務的工作職責。從財政收入到出納各項原始收支的操作；做好各項基礎數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計報表的編制；從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務會計報表；從各項稅費的計提到納稅申報、上繳。
�。�2）財務收支管理工作。重視日常財務收支管理工作收支管理是一個單位財務管理工作的重中之重，為加強收支管理，對一切開支嚴格按財務制度辦理，并做好每月的預算及預算執(zhí)行情況，在經(jīng)費相當吃緊的形勢下，既保證辦一系列正常業(yè)務活動和財務收支順利地開展，又使各項收支的安排使用符合事業(yè)發(fā)展計劃和財政政策的要求，提高資金的使用效益，達到節(jié)支的目的。
二、做好年度預算及年終決算工作。
�。�1）做好20xx年部門預算相關(guān)事項，完成“財政云”基本支出及專項業(yè)務費項目的編報、入庫、一上、二上等*門預算的.編制工作。使預算更加切合實際，利于操作，確保了我單位各項工作的順利完成。
（2）完成報人大公開財政預算相關(guān)報表。
（3）做好20xx年決算。年終決算主要是進行結(jié)清舊賬，年終轉(zhuǎn)賬和記入新賬，編制會計報表等。是一項比較復雜和繁重的工作。年終決算的數(shù)據(jù)是對我單位這一年來收支活動的一個總結(jié)和評價，我們需要總結(jié)出管理中的經(jīng)驗，提示出存在的問題
三、工資福利發(fā)放。我將做到以下幾點：
�。�1）按照《延安市財政局關(guān)于財政云預算管理一體化對標系統(tǒng)工資發(fā)放流程調(diào)整的通知》文件精神，我市工資發(fā)放模式由原財政統(tǒng)發(fā)調(diào)整為預算單位自發(fā)，要求事業(yè)單位財政全額供養(yǎng)人員的卡法工資（事業(yè)單位基本工資）、住房公積金、養(yǎng)老保險金、職業(yè)年金個人部分均有預算單位通過單位零余額直接發(fā)起支付。審核工資單據(jù)，發(fā)放工資獎金。辦理代扣款項(包括計算個人所得稅、住房基金、養(yǎng)老保險、職業(yè)年金、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、生育保險等)，計算實發(fā)工資。
（2）社保繳納及年度決算工作。完成每個月住房基金、養(yǎng)老保險、職業(yè)年金、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、生育保險、殘疾人保障金等社保單位部分的繳納工作及年底養(yǎng)老保險、職業(yè)年金等社保的決算工作。
四、完善國有資產(chǎn)管理的日常工作，我將做到以下幾點：
�。�1）及時上報每月固定資產(chǎn)月報；完成固定資產(chǎn)年報。
（2）認真執(zhí)行固定資產(chǎn)清查制度。切實摸清我單位資產(chǎn)現(xiàn)狀，對于技術(shù)落后、試用期滿、損壞、已淘汰等設備，報廢。及時準確的登記固定資產(chǎn)，規(guī)范固定資產(chǎn)管理，定期清點，做好新增物品的登記。
�。�3）完成國有資產(chǎn)和上級單位的統(tǒng)計工作。
�。�4）完成每月和年度的無債申報。
五、完成領(lǐng)導交辦的其他工作，提高個人修養(yǎng)和業(yè)務能力：
（1）認真、按時、地做好領(lǐng)導交辦的其它工作。
�。�2）協(xié)助勞資做好各項工作，和完成財政單位下達的工作。
�。�3）積極參加財政單位培訓，提升自身的專業(yè)工作技能；向領(lǐng)導和同事經(jīng)驗和方法，快速提升自身素質(zhì)。
在20xx年，我堅持要求自己做到謹慎的對待工作，并在工作中掌握財務人員應該掌握的原則。我會揚長避短，更好的完成本職工作。
勞資科工作計劃 3
我自20xx年10月15日入職，進入黃浦豐田已經(jīng)有兩個多月時間，主要負責人事方面工作，主要包括：人員招聘與錄用、入離職手續(xù)辦理、人事檔案管理、考勤管理與工資表制作、社保公積金辦理和員工福利發(fā)放。入職兩個月以來，讓我了解到黃浦豐田是一個管理規(guī)范、人性化的企業(yè)，并且能讓員工在這個環(huán)境中有所成長，同時，通過對企業(yè)背景和企業(yè)文化的了解，更加深切的感受到人事專員崗位的重要性。對20xx年人事工作做出計劃：
1、招聘與錄用
嚴格按照公司規(guī)章制度進行招聘，招聘前期需各店及各部門對招聘需求的相關(guān)信息告知人事部，人事部核實后對不同崗位采取不同招聘渠道進行人員招聘，20xx年度招聘渠道主要以網(wǎng)絡招聘（智聯(lián)招聘網(wǎng)）和校園招聘為主，主要招聘流程：
�、傩枨蟠_認；
�、诼毼环治�；
③發(fā)布招聘信息；
�、苓x擇招聘渠道；
�、蓊A約面試；
⑥面試與復試；
�、咪浻脹Q策；
⑧招聘總結(jié)。
新員工入職需嚴格按照入職流程提供個人資料，其中包括：應聘登記表、個人簡歷、身份證復印件、畢業(yè)證明復印件、原單位離職證明原件、相關(guān)證書復印件、登記照片一張。新員工入職一周內(nèi)，人事部需對其使用情況進行跟蹤了解，由部門負責人對其進行考評，決定是否繼續(xù)試用，試用期員工與公司簽訂的《上崗培訓協(xié)議》中規(guī)定：15天內(nèi)雙方任何一方均可終止該協(xié)議，且終止后，公司將無義務承擔試用期員工任何補貼。新員工如果不合適該崗位，負責人應及時與新員工反饋，避免造成不必要的勞動糾紛。試用期員工嚴格按照三個月為期限，方可申請轉(zhuǎn)正，人事部與其辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。
2、員工福利管理
員工福利管理主要包括：社保業(yè)務、公積金業(yè)務、員工生日福利發(fā)放。
�、偕绫I(yè)務包括：社保備案、員工醫(yī)�？ㄞk理與領(lǐng)取、單位及個人信息變更、失業(yè)金、工傷、生育津貼辦理、社保明細查詢。
�、诠e金業(yè)務包括：公積金每月匯繳與封存、公積金轉(zhuǎn)移、公積金提取。
③每月生日員工名單報工會審批后購買中百超市面值100元購物卡，及時發(fā)放給員工并確認簽字。
3、勞動關(guān)系管理
勞動關(guān)系管理主要包括：員工入離職手續(xù)辦理、人事檔案管理、勞動合同管理、獎懲管理，通過對日常人事工作的使我深刻到人事工作需嚴謹、細致、警惕。員工入手續(xù)辦理必須嚴格按照公司規(guī)章制度，要求新員工提供上一家公司的《離職證明》，避免對公司帶來不必要的糾紛。離職人員必須嚴格按照離職流程，辦理離職手續(xù)。離職員工需對其進行面談，了解離職原因，降低離職率。未辦理離職手續(xù)自動離職的員工，需部門及時告知人事部，辦理其社保退保與公積金封存等事宜。在職員工勞動合同簽訂本月已全部核對一遍，合同到期、合同不規(guī)范等問題，本月人事部將所有問題合同與員工重新簽訂，勞動合同一式兩份，都需加蓋公章，員工領(lǐng)取一份時需在合同上簽字確認已領(lǐng)，規(guī)避法律風險。人事檔案管理需謹慎，細致，不得外借，不得隨意給他人翻閱。
部門內(nèi)部或部門之前可不定期舉辦員工活動，豐富員工業(yè)余生活，促進員工交流。
4、績效管理
員工績效由各部門負責人進行考核，行政人事部只對數(shù)據(jù)進行存檔，不參與考核。
5、培訓管理
入職以來，發(fā)現(xiàn)公司只對服務部和銷售部有不定期的外部培訓，對于新員工入職培訓暫時未進行，我認識新員工入職培訓非常重要，首先這是公司對新員工入職的一個“儀式”，其次，入職培訓可以讓員工了解公司的'企業(yè)文化與規(guī)章制度，能讓新員工更加深入的了解黃浦豐田。
對于各部門也需定期進行專業(yè)培訓，比如銷售部需培訓銷售技巧、銷售禮儀等相關(guān)知識，服務部需對操作流程進行培訓等，同時也是老員工對新員工的經(jīng)驗指導與技術(shù)交流的過程。行政人事部需對各部門培訓需求做出計劃，并安排培訓內(nèi)容與時間并執(zhí)行。培訓能夠避免員工因沒有自我提升造成的離職，同時也避免錯誤操作造成的不良影響，比如銷售前臺離職率較高，主要因為員工覺得工作枯燥沒有收獲，學不到專業(yè)知識等問題，服務部車間技師維修工因錯誤操作導致受傷等。
6、個人需提升的方面
�、偈煜ぷ钚聞趧佑霉は嚓P(guān)的法律法規(guī)，避免工作中一切會給公司造成不良影響的不規(guī)范操作。
②熟悉公司各項規(guī)章制度，20xx年集團將對各方面規(guī)章制度進行完善，行政人事部需及時并準確的下達到各店各部門并嚴格按照制度執(zhí)行，執(zhí)行過程中需起到監(jiān)督的作用。
�、蹖W習人事相關(guān)的各種專業(yè)知識。
勞資科工作計劃 4
一、工作目標
勞資科將致力于構(gòu)建和諧的勞資關(guān)系，提升員工滿意度和忠誠度，同時確保公司利益得到最大化保障。通過精細化管理和優(yōu)質(zhì)服務，實現(xiàn)勞資雙方的共贏。
二、工作重點及措施
招聘與配置
拓寬招聘渠道，采用線上線下相結(jié)合的方式，確保招聘到符合崗位要求的員工。
完善招聘流程，包括簡歷篩選、面試評估、背景調(diào)查等環(huán)節(jié)，提高招聘效率和質(zhì)量。
培訓與發(fā)展
組織內(nèi)部培訓和外部學習，提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。
制定個性化的培訓計劃，根據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和需求，提供有針對性的培訓資源。
績效管理
建立完善的績效考核體系，定期對員工進行績效考核，確�？己私Y(jié)果的公正性和有效性。
根據(jù)績效考核結(jié)果，給予員工相應的獎勵和晉升機會，激勵員工積極進取。
薪酬福利管理
根據(jù)市場行情和公司發(fā)展情況，合理調(diào)整薪酬福利政策，確保員工的收入與付出相匹配。
按時發(fā)放員工的工資、獎金和福利，提高員工的滿意度和忠誠度。
員工關(guān)系管理
加強員工之間的溝通與交流，及時解決員工之間的矛盾和問題。
關(guān)注員工的'心理健康，開展心理健康教育和輔導活動。
營造和諧的工作氛圍，提高員工的歸屬感和團隊凝聚力。
勞資關(guān)系協(xié)調(diào)
認真執(zhí)行《勞動法》、《勞動合同法》及相關(guān)法律法規(guī)、政策和公司規(guī)章制度。
及時處理勞資糾紛，維護公司的穩(wěn)定發(fā)展和員工的合法權(quán)益。
三、時間安排
第一季度
完成年度招聘計劃的制定和實施。
組織新員工入職培訓和崗位培訓。
開展第一季度績效考核工作。
第二季度
調(diào)整和完善薪酬福利政策。
組織員工參加外部培訓和學習活動。
開展員工滿意度調(diào)查和分析。
第三季度
進行中期績效評估和調(diào)整。
開展員工心理健康教育和輔導活動。
加強與員工的溝通和交流，及時解決員工關(guān)切的問題。
第四季度
完成年度績效考核和總結(jié)工作。
制定下一年度的工作計劃和目標。
舉辦員工表彰大會和年度總結(jié)會議。
四、資源需求
人力資源：增加招聘專員和培訓專員各一名，以應對日益增長的招聘和培訓需求。
物力資源：購置培訓設備和教材，以及績效考核所需的軟件和工具。
財力資源：確保薪酬福利政策的落實和員工培訓經(jīng)費的充足。
五、風險評估與應對
招聘風險：可能出現(xiàn)招聘到不符合崗位要求的員工。應對措施是加強簡歷篩選和面試評估環(huán)節(jié)，提高招聘質(zhì)量。
培訓風險：培訓效果不佳或員工參與度不高。應對措施是制定個性化的培訓計劃，加強培訓效果的評估和反饋。
績效風險：績效考核結(jié)果不公或引發(fā)員工不滿。應對措施是建立完善的績效考核體系，加強考核過程的透明度和公正性。
勞資關(guān)系風險：可能出現(xiàn)勞資糾紛或員工流失。應對措施是加強勞資關(guān)系協(xié)調(diào)和管理，及時處理員工關(guān)切的問題和矛盾。
勞資科工作計劃 5
一、總體思路
勞資科將圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略和目標，以提升員工滿意度和忠誠度為核心，加強勞資關(guān)系協(xié)調(diào)和管理，推動公司人力資源管理的創(chuàng)新和發(fā)展。
二、主要任務及措施
招聘與配置
拓寬招聘渠道，優(yōu)化招聘流程，提高招聘效率和質(zhì)量。
加強人才儲備和繼任計劃管理，為公司發(fā)展提供強有力的人才支持。
培訓與發(fā)展
制定完善的培訓計劃，提供多樣化的學習機會和職業(yè)發(fā)展平臺。
加強內(nèi)部培訓和外部合作，引入更多專業(yè)培訓資源，提升員工的綜合素質(zhì)和能力。
績效管理
完善績效考核體系，明確考核指標和權(quán)重，確保考核結(jié)果的公正性和有效性。
加強績效結(jié)果的運用，與薪酬福利、晉升等掛鉤，激勵員工積極進取。
薪酬福利管理
根據(jù)市場行情和公司發(fā)展情況，適時調(diào)整薪酬福利政策，確保員工的收入與付出相匹配。
優(yōu)化薪酬福利結(jié)構(gòu)，提高員工的滿意度和忠誠度。
員工關(guān)系管理
加強員工之間的溝通與交流，及時化解矛盾和問題。
關(guān)注員工的.心理健康和職業(yè)發(fā)展需求，提供必要的支持和幫助。
營造和諧的工作氛圍和企業(yè)文化，提高員工的歸屬感和團隊凝聚力。
勞資關(guān)系協(xié)調(diào)
認真執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定，維護公司的合法權(quán)益和員工的合法權(quán)益。
加強與工會和員工的溝通和交流，及時了解和解決員工的關(guān)切和需求。
建立和完善勞資糾紛處理機制，及時化解勞資矛盾和糾紛。
三、工作進度安排
第一季度
完成年度招聘計劃的制定和實施。
組織新員工入職培訓和崗位培訓。
開展第一季度績效考核工作。
調(diào)整和完善薪酬福利政策。
第二季度
加強人才儲備和繼任計劃管理。
組織員工參加外部培訓和學習活動。
開展員工滿意度調(diào)查和分析。
加強員工關(guān)系管理和心理健康輔導。
第三季度
進行中期績效評估和調(diào)整。
加強內(nèi)部培訓和外部合作，提升員工綜合素質(zhì)。
完善勞資糾紛處理機制。
舉辦員工文化活動，增強團隊凝聚力。
第四季度
完成年度績效考核和總結(jié)工作。
制定下一年度的工作計劃和目標。
舉辦員工表彰大會和年度總結(jié)會議。
加強與工會和員工的溝通和交流，為下一年度工作做好準備。
四、資源需求與支持
人力資源：增加招聘和培訓專員的配備，提高招聘和培訓效率。
物力資源：購置培訓設備和教材，以及績效考核所需的軟件和工具。
財力資源：確保薪酬福利政策的落實和員工培訓經(jīng)費的充足。
政策支持：加強與相關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào)，爭取更多的政策支持和資源傾斜。
勞資科工作計劃 6
為了更好地屢行自己所肩負的職責，認真做好內(nèi)外協(xié)調(diào)聯(lián)系和搞好后勤服務保障工作，我就人事、勞資和絡信息等三個方面的管理工作初步提出如下基本工作思路：
一、基礎工作目標
加強職工思想業(yè)務素質(zhì)建設，充分發(fā)揮主觀能動性，提升執(zhí)行能力，提高工作質(zhì)量和工作效率，認真用好現(xiàn)有管理制度，做好勞資工作，加強信息化管理平臺建設，努力完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務，逐步發(fā)展和創(chuàng)新工作思路，為實現(xiàn)企業(yè)暨定工作目標不懈努力。
二、主要工作（措施）設想
�。ㄒ唬┡囵B(yǎng)人才、挖掘潛力，有效提升人事管理水平。
1.做好員工思想、業(yè)務素質(zhì)的培養(yǎng)工作
認真做好現(xiàn)有員工的思想業(yè)務素質(zhì)建設，挖掘員工潛力，達到人盡其能，事競其功的效果。一是培養(yǎng)每個員工牢固樹立“企業(yè)發(fā)展我發(fā)展，企業(yè)興旺我興旺”的企業(yè)生命線
意識。二是加強員工的業(yè)務知識和業(yè)務技能培訓，使每一個員工都具有適應本崗位的熟練的業(yè)務技能。
2.做好在職職工的人事管理工作
A.做好在職員工的薪金、福利等管理工作，使其安心工作，努力為公司和個人創(chuàng)造財富;
B.二是做好退養(yǎng)員工的管理工作，使其做到老有所養(yǎng)，晚年幸福;
C.按規(guī)定做好待崗和下崗人員工作，維護正常穩(wěn)定的工作秩序。
3.做好人才開發(fā)、儲備工作
根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，一是選拔具有專長的人，包括專業(yè)知識和特殊技能人才，使其在某一領(lǐng)域發(fā)揮其優(yōu)勢。二是開發(fā)具有研發(fā)能力的人，用以推動企業(yè)不斷向新的高度發(fā)展。通過專業(yè)的學習、培訓，充分發(fā)揮他們有形或無形資源，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。三是挖掘有開拓精神和創(chuàng)新能力的人。充分發(fā)揮其創(chuàng)造力和開拓精神，用以加快企業(yè)發(fā)展速度。四是建立人力資源庫，不斷培養(yǎng)和造就企業(yè)建設人才。
4.做好部門結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人員合理配置工作
首先，根據(jù)部門職能合理設置崗位職數(shù)。崗位人員的配置要做到工作能力與所處的崗位相適應。其次，作好員工的優(yōu)勢定位。人的能力受先天因素的影響，更受后天實踐的制約，個性、環(huán)境、努力程度等因素導致能力的發(fā)展不均衡，
可以根據(jù)員工的特點，對崗位進行合理的安排；然后，實現(xiàn)部門人員的動態(tài)調(diào)節(jié)。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展，公司對各個崗位和員工的要求在不斷變化，部門之間可以建立橫向發(fā)展的機制，促使員工多元化發(fā)展，為企業(yè)不斷培養(yǎng)復合型人才；
4.做好員工潛力的挖掘工作
第一，要充分發(fā)揮員工的主觀能動性。從員工思想引導著手，使其了解物流行業(yè)的市場潛力，展望公司發(fā)展的美好前景；第二，要全面提升員工的執(zhí)行力。執(zhí)行力是企業(yè)核心競爭力的`體現(xiàn)，是規(guī)范工作流程、提高工作標準和保證工作效率重要環(huán)節(jié)。同時，也是關(guān)系著對外維護企
業(yè)形象、促進企業(yè)聯(lián)系不斷加強的關(guān)鍵要素。員工執(zhí)行力的高低決定著企業(yè)的發(fā)展速度。
（二）團結(jié)協(xié)作、務實求真，竭力做好勞資管理工作。
1.執(zhí)行勞動紀律，堅持依法依規(guī)辦事
一是要認真執(zhí)行《勞動法》、《勞動合同法》及相關(guān)法律法規(guī)、政策和公司規(guī)章制度，按照《勞資協(xié)議》處理好勞資雙方的相互關(guān)系，避免和減少勞資糾紛。二是要認真貫徹執(zhí)行多勞多得的勞動分配原則，充分調(diào)動員工工作積極性，共同享受激勵機制。
2.加強日常管理，搞好事務溝通協(xié)調(diào)
A.做好干部職工月度、年度考核；晉級、晉升工資檔次工作；
B.做好人事檔案管理；
C.協(xié)調(diào)做好人員調(diào)動、復轉(zhuǎn)軍人安置、畢業(yè)學生分配等工作落實各項手續(xù)辦理；
D.做好各部門工資核算、報表統(tǒng)計、上報工作；
E.做好職工福利、保險辦理以及思想政治教育工作;
F.要加強協(xié)調(diào)、配合，積極推進工作進程，妥善處理好各類協(xié)調(diào)事 務。
3.夯實群眾基礎、建立和諧勞動關(guān)系
A.在員工中開展安全健康學習培訓活動，發(fā)放相關(guān)學習資料，合理協(xié)調(diào)作息時間，指導員工保持運動；
B.在促進企業(yè)凝聚力方面，引導員工積極參加公益活動，組織開展聯(lián)誼、演講、旅游等活動；
C.在引導和培養(yǎng)新聘用大學生方面：安排大學生在基層進行輪崗實習，通過鍛煉讓他們選擇最適合的工作崗位，并為他們提供進一步發(fā)展的基本條件，并做好正確引導培養(yǎng)工作；
D.在保障女性員工健康、權(quán)益以及職業(yè)發(fā)展方面：為優(yōu)秀女員工提供良好的發(fā)展平臺,在財務管理、客戶服務管理、行政人事管理等崗位上使用并培養(yǎng)干部，組織開展好婦女節(jié)相關(guān)活動；
E.在與員工的溝通方面：設立監(jiān)察崗位，建立公司和員工之間的溝通渠道，員工有意見、建議或有問題要反映時，
可以通過此平臺進行溝通，有效解決職工煩惱，保證公司和員工之間的關(guān)系平穩(wěn)。
（三）迎難而上、循序漸進，扎實推動絡信息管理。
加強絡信息管理，進一步提高工作效率和管理質(zhì)量。逐步建立信息化管理體系。做好辦公自動化系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)、業(yè)務管理系統(tǒng)、GPS監(jiān)控系統(tǒng)等項目建設工作。
1.辦公自動化系統(tǒng)
系統(tǒng)以辦公管理為核心，以溝通、協(xié)調(diào)、控制為目的，以通用、穩(wěn)定、安全為原則，簡化辦公程序，提升辦公效率。通過軟件平臺，領(lǐng)導可以非常直觀的了解員工工作情況，更加有針對性的指導工作，促使團隊成員之間的緊密協(xié)作，提升企業(yè)部門、員工的執(zhí)行力。
2.財務管理系統(tǒng)
主要對公司日常的財務業(yè)務進行管理。主要功能有：憑證制作，往來帳，成本分析，材料分析，出納業(yè)務，出版通知單管理，輔助核算。
財務核算，固定資產(chǎn)，工資管理，審核管理，財務分析，信息查詢，帳薄打印等。
3.業(yè)務管理系統(tǒng)
主要功能有：代替?zhèn)鹘y(tǒng)的電話、傳真訂單管理模式，降低了手工記錄的出錯率；企業(yè)管理人員可隨時隨地處理業(yè)務信息；報表統(tǒng)計功能清晰明了；貨物的進出庫量、配送發(fā)運
量，庫存量等每個環(huán)節(jié)準確記錄。
監(jiān)控系統(tǒng)
具有車輛管理、駕駛員管理、事故數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、位置查詢、線路管理、行車記錄、調(diào)度管理、報警功能、油耗監(jiān)控、運輸路線優(yōu)化配置等功能。
�。ㄋ模┙Y(jié)合實際、推陳出新，不斷完善內(nèi)部管理制度
1.不斷完善與企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展相適應的賞罰機制，推動爭先創(chuàng)優(yōu)活動。這有利于充分調(diào)動員工積極性，并使員工的努力方向符合公司的發(fā)展方向，推動公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，使公司經(jīng)營目標與個人目標聯(lián)系起來，實現(xiàn)企業(yè)與個人共同發(fā)展。
2.建立跟進機制。企業(yè)內(nèi)部員工的跟進，一是事前跟進，發(fā)現(xiàn)潛在風險提前給員工預警。二是事中跟進，在任務進行中發(fā)現(xiàn)問題后，尋找解決辦法，使員工的工作重新回到正軌上來。三是事后跟進，出現(xiàn)問題后，找出原因，提供補救建議和具體措施，避免員工以后再犯同樣錯誤。
以上是這段時間以來，通過學習和了解后的一些初步想法和基本工作思路，思考不周全，敬請領(lǐng)導多加批評指證。
勞資科工作計劃 7
1、財政工資管理工作
�、俑鶕�(jù)國家工資政策規(guī)定，嚴格按照上級人事部門要求，及時完成在職人員xx年度考核合格薪級工資調(diào)整的上報審批工作。
�、诎凑展べY政策規(guī)定，結(jié)合學院聘用情況，認真做好xx年職務、崗位（技術(shù)等級）變動人員的工資調(diào)整工作。
�、圩龊眯聟⒓庸ぷ魅藛T見習期（試用期）滿后的轉(zhuǎn)正定級工作。
�、茏龊脁x年新進人員的工資確定及上報審批工作。
�、菁皶r將工資異動情況通知計財處。
2、院內(nèi)工資管理工作
�、僬J真落實學院效益收入分配方案，對xx年學院下?lián)芟挡拷?jīng)費進行結(jié)算，并按月及時發(fā)放xx年教師預發(fā)課酬。
�、诎丛录皶r預發(fā)xx年行管人員的崗位津貼。
�、郯丛掳l(fā)放xx年在職人員及離退休人員的生活補貼、增加的津補貼和中餐補貼、行業(yè)工資等。
�、馨丛掳l(fā)放有關(guān)離退休人員的.電話費、小車費、護理費等。
�、葑龊寐殑铡徫唬夹g(shù)等級）變動人員的崗位津貼生活補貼等院內(nèi)工資標準的調(diào)整工作。
⑥按照學院規(guī)定，做好教授和副教授津貼、輔導員津貼、青年教師導師制津貼等各項津貼的發(fā)放工作。
⑦按照學院核定的各單位編制外聘用人員工資標準，按月及時發(fā)放編制外聘用人員的工資。
3、福利及其他方面
�、俾鋵崒W院規(guī)定，按時發(fā)放職工節(jié)假日慰問金及防暑、防寒費。
②按照年度考核文件精神，做好年終獎核算、發(fā)放工作。
③做好遺屬及特殊人員的生活費補助發(fā)放工作。
④按照國家有關(guān)政策，核發(fā)死亡人員的喪葬費和撫恤金。
�、莅磳W院規(guī)定，按季度審批有關(guān)在職人員的交通費。
勞資科工作計劃 8
一、薪酬福利、績效管理
1、制定了興凱湖電業(yè)局《20xx年工資發(fā)放實施辦法》，并對全局各供電局的工資進行了測算，工資預計2991萬元，其中躉售提成工資2941萬元，維管費工資50萬元。20xx年工資發(fā)放實施辦法自20xx年1月1日起實行。
2、為全局職工634人辦理了社會保險、企業(yè)年金繳費基數(shù)的申報工作，為19個調(diào)動人員辦理了社保關(guān)系轉(zhuǎn)移工作。
3、制定了興凱湖電業(yè)局《20xx全員績效管理辦法》。全員績效工作已全面展開，我局采取的是分級式的考核管理模式，即機關(guān)管理部門對各供電局進行考核，各部門、各供電局對各部門員工、各供電局員工進行考核�？己饲闆r報人事勞資部，人事勞資匯總報主管領(lǐng)導審批。根據(jù)審批后的考核匯總情況發(fā)放月、季績效工資。
4、根據(jù)省公司要求、我局成立了考勤管理工作領(lǐng)導小組，并以文件形式印發(fā)到局屬各單位、機關(guān)各部門。我局考勤管理以部門、各供電局為單位，機關(guān)各部門考勤交到人事勞資部，人事勞資部根據(jù)考勤、考核情況寫工資發(fā)放通知。
二、勞動用工管理
我局與黑龍江省牡丹江農(nóng)墾興墾勞務派遣有限公司簽訂了派遣協(xié)議書。
為了使用工更加規(guī)范化，我局將從業(yè)人員中的124人納入勞務
派遣公司管理，勞務派遣公司與以上124人簽訂勞動合同，他們每月
勞務費及服務費由我局匯到勞務派遣公司，勞務派遣公司負責發(fā)放。
截止到20xx年10月25日，我局從業(yè)人員749人，其中全民
職工617人，農(nóng)電用工8人，勞務派遣用工124人。
三、人力資源信息管控系統(tǒng)及勞動統(tǒng)計
1、每月10日到25日進行人力資源信息管控系統(tǒng)的維護工作。
2、每月20日在人力資源信息管控系統(tǒng)進行組織機構(gòu)報表工作。
3、每月25日在人力資源信息管控系統(tǒng)進行勞動統(tǒng)計報表，此報表主要包括人力資源計劃指標基本情況表、職工結(jié)構(gòu)情況表、不在崗職工基本情況表、職工人數(shù)增加、減少情況表、各類用工工資總額情況表、離退休人員統(tǒng)計表等。
四、培訓工作
制定了全局20xx年冬季、全年培訓計劃。
五、其它工作
1、為20人辦理了退休審批、養(yǎng)老金審批工作。
2、提供了省物價檢查所需的人事方面材料。
按定編人數(shù)、實際從業(yè)人員、人員需求三個方案計算、測算我局人成本；農(nóng)電用工20xx年12月、20xx年12月工資發(fā)放明細表；農(nóng)電工用工情況說明；五險一金繳納情況說明等。
4、參加了青山供電局、城區(qū)供電局標準化供電所建設工作的檢查、指導工作，并陪同省公司標準化供電所驗收小組對青山供電局
標準化供電所創(chuàng)建工作進行了驗收。
4、辦理1—9月月獎人員崗位審核、明細表填報、審批等工作。
5、參加了牡丹江管理局人力資源和社會保障局組織的`20xx年度勞動年檢工作。勞動年檢主要是從勞動用工情況、勞動用工備案情況、勞動合同、集體合同訂立與履行情況、提取和支付工資情況、繳納社會保險費、職業(yè)培訓、技能鑒定情況對用人單位進行年檢。經(jīng)年檢我局被評為A級用工單位。
6、進行了20xx年-20xx年五年退休人員的預測，我局五年內(nèi)應退休140人。
7、為依法治企檢查小組準備了薪酬福利等方面的相關(guān)材料。提供材料：20xx年—20xx年7月工資發(fā)放統(tǒng)計表；20xx年—20xx年7月工資發(fā)放明細表；工資余額情況說明；五項補貼說明；社會保險繳費文件依據(jù)；人員結(jié)構(gòu)情況說明；20xx—20xx年組織機構(gòu)圖；20xx—20xx年7月勞動統(tǒng)計報表；內(nèi)退及辭退人員情況說明等。
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