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技術部個人工作計劃

時間:2023-05-30 11:49:55 工作計劃 我要投稿

技術部個人工作計劃精華

  時光飛逝,時間在慢慢推演,我們的工作又將在忙碌中充實著,在喜悅中收獲著,現(xiàn)在就讓我們好好地規(guī)劃一下吧?墒堑降资裁礃拥挠媱澆攀沁m合自己的呢?以下是小編收集整理的技術部個人工作計劃精華,歡迎大家分享。

技術部個人工作計劃精華

技術部個人工作計劃精華1

  一、教學方面

  1、教學目標

  小學信息技術課主要以操作性、實踐性和探究性學習為指定學習領域,培養(yǎng)學生的信息素養(yǎng)和信息技術操作能里為主要目標,強化學生使用信息技術支持各種學習和解決各類問題的能力,從而為適應信息社會的學習、工作和生活打下必要的基礎。

  2、具體措施

  由于我校軟、硬件設備都完全能夠滿足教育教學要求。在各年級的教學當中,全面學習各板塊教學內容,這些內容和教育部頒發(fā)的《中小學信息技術課程指導綱要》中規(guī)定的內容保持一致,為學生必修內容。

  二、德育滲透方面

  通過對教科書的學習,在學習當中,不要忘記對學生的德育滲透。在學習過程中,培養(yǎng)學生熱愛祖國,樹立愛國主義和集體主義觀念,樹立遠大的理想,從自身做起、從小事做起,多給集體爭光添彩;以祖國的信息技術發(fā)展而自豪;培養(yǎng)學生創(chuàng)新思維,重視培養(yǎng)學生對軟件方面的學習能力和獲取新知識分析和解決問題的能力。

  三、個人提高和業(yè)務學習方面

  為進一步豐富自己的專業(yè)知識,提高自身素質修養(yǎng),適應教育改革發(fā)展和全面推進素質的需要,結合自身實際情況在個人提高方面制定如下計劃:

  1、當今社會的教育,尤其是信息技術教育,必須要用新鮮的血液來補充自己的不足,在授課的同時,也要認真的進行自學,提高自己的素質和教學水平。

  2、在本學期里,認真作好備課、聽課等工作,使自己的課堂教學有所提高。

  3、認真進行業(yè)務學習和政治學習,仔細做好筆記。

  4、加強對信息技術課程的學習,認真仔細的學習信息技術教學法,使自己成為一名合格的信息技術教師。

  5、堅持每周寫一篇鋼筆字,做好自學筆記,每月寫一份手記和案例分析。

  6、在課余時間學習劉京!冻晒逃匪枷、《細節(jié)決定成敗》等書籍,并且按學校要求仔細絡聯(lián)盟知識,使自己完成學校規(guī)定的過三關要求,使自己的教學水平上一個新的臺階。

  7、進一步遵守教師職業(yè)道德,在工作崗位上自覺加強師德修養(yǎng),認真學習《教師職業(yè)道德》一書,不斷完善自己的人格。

  8、積極學習《課程標準》,努力鉆研教材、研究教法,學習相關的.教育理論和專業(yè)知識,學習先進的教育教學經驗,注重知識的積累和更新,努力成為一名新課程理論和實踐的研究者。

  四、計算機室管理方面

  1、認真執(zhí)行計算機室管理教師崗位職責。保持計算機室的清潔衛(wèi)生,進入室內要換鞋。

  2、愛護計算機設備,按時進行計算機的維護和維修工作,發(fā)現(xiàn)問題馬上上報并維修,不耽誤教學工作。

  3、把各個微機分配個每個老師,讓自行管理,提高了教師使用微機的效率和微機的維護工作。

  4、學生上機完畢時,仔細檢查機器使用情況,教師檢查完畢后才能離開,課后仔細填寫計算機室使用記錄。

  5、下班時,認真檢查電路,把所有電源全部關閉后才能離開。認真做好機房管理,做好維護,及時更新系統(tǒng)、殺毒軟件,切實保證網絡、軟件運行的安全。

  五、多媒體教師管理方面

  1、認真執(zhí)行多媒體室各種制度法規(guī)。合理調度多媒體室的使用情況,不讓各個學科在使用時發(fā)生沖突。

  2、合理安排學生座位,在上課時不讓學生帶入各種小食品。課后,認真檢查衛(wèi)生情況。保持室內衛(wèi)生清潔。

  3、多媒體室機器及時做好更新,殺毒,保證各位教師在任何時間使用。

  4、每位教師在使用完多媒體教師后,認真做好多媒體室使用記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,不耽誤以后使用。

技術部個人工作計劃精華2

  針對當前形勢以及20xx年出現(xiàn)的問題,我認為20xx年的工作重點有以下幾個方面:

  一、繼續(xù)加強學習。

  學習專業(yè)技術、學習9000體系思想,按照9000體系思想去做,努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展,對新進員工加強培訓,使其能夠更快地適應公司的發(fā)展,至少每月組織一次培訓學習,進行新技術交流,統(tǒng)一思想,提高認識,先進帶動后進,一起進步。

  二、繼續(xù)實施技術標準化、產品系列化建設,形成品牌建設。

  不管是新方案設計還是舊產品升級換代都要遵循一個原則,盡量節(jié)約成本,按照常規(guī)產品設計,F(xiàn)在耐火車間上水口有五種規(guī)格、下水口有八種規(guī)格(按照外形尺寸區(qū)分)、鋯芯有三十多種規(guī)格(按照外形尺寸區(qū)分)靜壓車間有十八家用戶,各家用戶都不同,總結起來產品規(guī)格型號眾多,管理不好就容易出現(xiàn)混亂,所以明年的工作重點就是統(tǒng)一產品,設計方案時努力完善成本控制盡量不出現(xiàn)異型產品,一種產品多家使用,增強產品適應市場的能力。形成品牌建設。

  三、要逐步形成技術會審制度。

  方案設計完成后要進行技術會審,通過開會的形式共同討論方案的可行性,然后簽字施工,不簽字不發(fā)放,保證圖紙資料的'準確無誤,以免造成不必要的損失。

  四、認真做好新產品專利的申報工作

  《準確定位密封性強的定徑水口快速澆注裝置》這項專利的申報材料已經完成,馬上就可以上報專利局!都儍翡撚枚栊詺怏w保護塞棒加定徑水口快換裝置》《鋯-石英質復合浸入式水口》這兩個專利的授權號已經拿到,申報材料也必須盡快上報專利局。

  五、學習并認真完成科技創(chuàng)新項目的申報工作

  主要是做好申報材料的完善工作,隨時關注冶金公司的信息更新,與冶金公司的領導保持溝通,在1月22日將有一個塞棒加快換科技創(chuàng)新項目的技術鑒定會,還有半個月的時間,要做好前期準備工作。

  六、做好保密工作,尤其是對技術資料的保密,堅決不對外人講,并且要起監(jiān)督作用,以防技術資料失密。

  七、新員工專業(yè)知識的提高還需要一個漫長的過程,原有舊工藝的革新任務還較重,生產技術革新較慢,新技術研發(fā)較少等等問題,是明年工作的重點。

  相信在新的一年中,技術部會取得更大的成績,同時也祝愿公司取得更加輝煌的成就!

技術部個人工作計劃精華3

  主要以公司目標、產品開發(fā)、產品突破與改進、生產效益、生產任務、工作勢氣為綱,即結合團隊建設、公司管理理念、制度實施方針、保證生產持續(xù)發(fā)展,探索調整產品新結構、新模式、新工藝。鑒于某中國生產電纜行業(yè)有了新的起色,某必將進入新的挑戰(zhàn)期,面對諸多新困難、新挑戰(zhàn),本年度技術部工作要落到實處,全面監(jiān)控產品研發(fā)與一致性,正確引導,堅定信心,大膽嘗試,堅持自身的一些技術驗證觀點,技術驗證真理,工作講效率,為德通科技有限公司的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

  一、計劃要點

  樣品合格率必須達到100%。

  樣品計劃完成率必須達到100%。

  每月電纜改進項目必須兩項以上。

  每月電纜突破項目必須兩項以上。

  完成75歐姆與50歐姆編織系列電纜的開發(fā)并批量生產。

  在更改現(xiàn)有機器的基礎上完成3/8超柔電纜、1/4超柔電纜的開發(fā)并批量生產。

  生產現(xiàn)場出現(xiàn)問題第一時間必須感到現(xiàn)場解決。

  二、操作原則

  1、加強部門內部信息的準確性,做到技術員區(qū)域崗位專人負責,()各種工藝及異常數(shù)據層級把關審核,確保管理的及時性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。

  2、做好管理團隊建設,分工不分家。做好人才儲備,提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才,并進行合理搭配,使技術部門工作順暢有序,保障生產的順利進行。

  三、今后努力方向

  1、陷于本部門職位的特殊性,企業(yè)結構還不完善的情況,我部門必須進行角色技術轉變,增加技術力量;應該是公司新時期技術組織者,公司的技術建設者,信息產品的開發(fā)者,技術輔導的教師者。

  2、要大膽創(chuàng)新與嘗試,掌握細節(jié),技術管理更需要有潛意識加強,但也要虛心學習同行業(yè)的技術知識。

  3、不能夠安于現(xiàn)狀,不思進取,不能以一街市田畝為樂,這將不利于公司技術的發(fā)展與創(chuàng)新。

  4、加強技術知識與操作注意事項的培訓力度,足進生產順利進行,減少公司整體的維護成本。

  5、對公司的現(xiàn)有的機器、現(xiàn)有的產品進行結構開發(fā),降低生產成本和制造成本。

  6、維護公司團隊建設,保密公司技術知識。

  四、新年我的十三要承諾

  1、我要不論境況如何,都會對自身的行為以及團隊的業(yè)績負責。

  2、我要讓要事真的成為要事。

  3、我要與上司建立積極的'關系。

  4、我要逃離官僚式管理,與員工保持和諧一致。

  5、我要表揚并獎勵出色的員工。

  6、我要以積極的態(tài)度解決問題。

  7、我要即使沒人看著,也會堅持正確的做法。

  8、我要意識到,自身做的每件事都會影響到員工對我領導能力的評價。

  9、我要精挑細選合適的技術人員。

  10、我要做一名優(yōu)秀的時間管理專家。

  11、我要成為裝滿別人意見的桶。

  12、我要成為別人的工作的榜樣。

  鑒于此:咱們有了這些,有了優(yōu)秀的團隊。咱們相信,咱們是完全有信心、完全有能力做好20xx年的各項工作,以回報某科技有限公司對咱們的期望。

技術部個人工作計劃精華4

  新年伊始,回顧過去這一年,收獲頗多,不足頗多,借此機會,做一總結吧。 過去一年我們技術部的工作主要有以下幾個方面:

  一、正在建設一支逐步適應企業(yè)發(fā)展的專業(yè)技術隊伍。

  由于公司規(guī)模越來越大,整體承包戶逐漸增多,車間產量不斷擴大,新產品開發(fā)也在隨著增加,對技術部的要求也越來越高,在此情況下,我和金寶在分管領導的帶領下,不斷學習,提高自身專業(yè)技能,以快速適應公司的發(fā)展,今年我的進步有兩點:一是對靜壓車間已經有了很好的學習掌握,包括生產工藝、模具設計,新產品開發(fā)等等都能夠獨立完成,二是對整體承包戶的整體方案設計能夠掌握,包括方案設計、成本核算等等。再就是今年景福同志的加入,對我們技術部是一個很大的幫助,他以前在公司工作過一段時間,對公司的情況比較了解,又在社會上其他單位工作過一段時間,這對于我們技術部工作思路的改進有很大幫助,雖然他在技術部工作的時間比較短,但是在我們的幫助下,對產品技術的學習和掌握比較快。我們正逐步創(chuàng)建并鞏固起一支工作能力逐步增強的專業(yè)技術隊伍。但是明年我們的培訓學習任務還是比較重。不過,相信在公司領導的支持下,我們會克服困難,排除問題,使我們技術部在新的一年中取得專業(yè)技術的更大提高。

  二、完成了公司下達的各項工作任務

  本年度的工作因為各種原因,存在任務重,時間緊的困難。但經過公司領導的指導和全部門所有人員的不懈努力,基本保證了各項任務在公司的規(guī)定時間內按要求完成。這和公司領導的正確指導,大力支持,全部門員工的不懈努力密不可分。但有時也因為趕進度或者是粗心大意,圖紙出現(xiàn)了一定的漏標尺寸、誤標尺寸的紕漏,這是明年應大力解決的問題,爭取在新的一年中避免和減少圖紙中出現(xiàn)不應該犯的錯誤。

  三、快速安全地完成了產品升級

  今年三月份,由于各方面的原因,曾經對快換下水口進行革新,經過對鋯芯的創(chuàng)新改造,設計出了T型鋯芯,這樣能夠增強下水口的抗侵蝕能力,從而使下水口的壽命達到客戶要求甚至更高。能夠使專利產品立于不敗之地。板坯快換機構的研究和開發(fā)也取得了很好的`效果,板坯機構在濟源鋼鐵有限公司的實驗使用

  也取得了相當好的效果。今年我們又正在申報三個國家專利,一個是《準確定位密封性強的定徑水口快速澆注裝置》,這個申報材料已經完成,正在準備遞交專利局。第二個是《純凈鋼用惰性氣體保護塞棒加定徑水口快換裝置》第三個是《鋯-石英質復合浸入式水口》,后兩個的申報材料我正在撰寫,準備一月份申報完畢。然而,市場在不斷的變化,快換機構的仿制品也不斷的涌現(xiàn),我們部門現(xiàn)在也僅僅是保證了公司任務的完成,距離我們的目標:“滿意地的完成”還有很大距離。在新產品的研發(fā)中,爭取使公司產品達到行業(yè)高技術標準,爭取盡早建立快換機構以及附加產品的技術中心。在新的一年中,會加大力度研究學習比咱們技術稍先進的企業(yè)的技術,爭取使公司的技術在最短的時間內趕上國內領頭企業(yè)的技術標準。

  四、革新了生產工藝

  一年來,技術部和生產部門、經營部門相互配合,對生產工藝進行革新,最突出的就是對中包工作層干式料的烘烤,原先使用鋼廠的烤包器對胎具的損害嚴重,變形嚴重,使用成本高,經過我們的改造,設計了自己的烤包器,基本解決了胎具變形嚴重的問題。胎具使用壽命顯著提高,為公司節(jié)約了成本。

技術部個人工作計劃精華5

  查找不足趕先進,立足根本爭先進,作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值,事業(yè)的興衰直接關系到個人的榮辱,作為技術管理部門,為實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦,要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。下面就個人工作計劃展開如下:

  一、完善單位內部管理制度;責任明確分工,加強責任考核

  內部管理制度通過將近一年多來的實施,仍然有許多不合理的地方,為使管理制度更趨于完善,技術部門將結合單位整體管理的要求,與有關部門進行修正。部門責任人之間明確分工職責,按照年初簽定的責任合同,組織落實強化到位,同事之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力協(xié)助,對分管內容加強責任考核力度,做到獎罰分明。

  二、針對業(yè)務理論考試,合理調整組合人力資源,繼續(xù)加強培訓力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度

  技術部門的力量相對比較薄弱,我們將根據各位管理人員的特點,一方面將對人員重新組合搭配,進行高效有序的組織,另一方面繼續(xù)加強培訓,讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質與業(yè)務管理水平都要有質的提高,特別是各人員的計算機操作水平還有待于進一步提高,我們將在這方面加強培訓,使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作,扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務管理水平,總結之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理,確定目標,達成目標,加強考核監(jiān)督力度,與工資掛勾,真正做到獎罰分明。

  三、加強團隊建設,充分發(fā)揮技術職能部部門的作用

  作為技術部的一名技術工作人員,也是技術管理制度的組織者,要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細致的工作態(tài)度,對條線人員要積極引導,做到上行下效,幫助條線人員解決問題,充分發(fā)揮團隊的合作精神,學先進、趕先進、超先進。

  四、加大各項費用控制力度,充分發(fā)揮技術的核算與監(jiān)督職能

  今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年,我們將繼續(xù)加強各項費用的控制,行使技術監(jiān)督職能,審核控制好各項開支,在技術核算工作中盡心盡職,認真處理審核每一筆業(yè)務。

  五、搞好技術分析,為領導提供有效的.參考依據

  我知道合理高效的技術分析思路與方法,是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑,并將使我們的工作事半功倍,在企業(yè)成本分析上向老技術學習、向書本學習,量化分析具體的技術數(shù)據,并結合總體戰(zhàn)略,為決策者和管理者提供有力的技術信息支持。

  新的一年,需要不斷地鞭策自己并充實能量,提高自身素質與業(yè)務水平,以適應時代和企業(yè)的發(fā)展,與各位共同進步,與公司共同成長。

技術部個人工作計劃精華6

  年我們仍堅持"以市場為導向,以產品和服務為技術工作中心,以增強競爭力為目標"的技術工作指導思想,堅持即定的工作方針和基本戰(zhàn)略設想,在總結的.基礎上,以需求為依據,以改善提升為主要內容,追求成效和業(yè)績,創(chuàng)建技術管理工作新局面。

  戰(zhàn)略思想:以制度化、信息化建設為主題,建立和完善工作體系,在管理模式運作諸方面有所作為。

  戰(zhàn)略描述:

  1、思想教育以轉變觀念,增強工作意愿,明確工作方針:

  2、人事調整以整頓組織,合理配置,增強執(zhí)行力:

  3、制度優(yōu)化,規(guī)范共性,以保障技術協(xié)同和進步;

  4、信息化建設,以提升企業(yè)信息化技術水平和管理運作效率。

  一.技術部的工作使命

  維護和推動公司戰(zhàn)略思想和目標的實現(xiàn),提升企業(yè)信息化技術水平,保障技術工作的正常運作,積極有效的協(xié)同各項技術活動,增強技術維護和創(chuàng)新能力,提高整體技術水平。

  二.技術部的工作指標

  1、項目完成率80%;

  2、內部滿意度90%;

  3、被投訴次數(shù)不大于6次;

  4、無重大技術性泄密事故。三.行動綱領

  1、轉變觀念和職能,管理和服務并舉,保障和提升同步,將技術部建設成集團公司技術信息的管控中心,信息技術和技術活動服務中心;

  2、重視人的作用,培養(yǎng)中堅力量,加強工作輔導和考核評價,促進執(zhí)行力和效率的提升;

技術部個人工作計劃精華7

  回顧過去,成績是有的,但成績屬于過去,未來的任務會更加艱巨。在看成績的同時,我部門也存在很多問題:

  一、 技術部門管理混亂。

  1、沒有理解ISO9000質量體系的內容和思想,沒有形成針對本部門有效的管理體系。方案設計完成之后缺乏必要的技術會審,對圖紙的改動存在很大的隨意性,對此沒有必要的約束,雖然9000質量體系對此作了規(guī)定,但是沒有按照《質量手冊》執(zhí)行,造成管理混亂,漏洞百出。

  2、對技術文件的管理沒有做到有效控制,圖紙發(fā)放、回收缺少必要的記錄。這也是今年9000體系認證出現(xiàn)的一個不符合項。

  3、辭職員工的交接問題,交接不明確造成接任者在短時間內很難開展工作,尤其是技術工作,專業(yè)性強,交接工作稍有紕漏將導致很大的損失。

  二、方案設計的時候沒有充分考慮降低成本的'問題。

  優(yōu)化設計最大的一個特點就是可操作性強,成本低,經濟效益最大化。可是在去年一年的工作當中并沒有真正做好這一點,有時候還故意的設計出一些新花

  樣,比如說靜壓車間塞棒、浸入式水口的設計,按照王工的意思就是一家一個樣,標新立異,造成各家產品不通用,模具也不通用,生產成本增高,如果一家出現(xiàn)問題,相應的產品就只能報廢,造成極大的浪費。這也是20xx年必須要解決的一個問題,產品形成規(guī);瑯藴驶,相互之間能夠通用,降低生產成本,做到經濟利益最大化,車間的工作也能夠有條不紊,井井有條。

  三、產品質量缺陷有反復,對產品質量的控制手段有待提高,控制方法有待改進。

  今年的產品質量相比較20xx年有一定的提高,但是質量缺陷反復出現(xiàn),沒有從根本上解決問題。比如說水口發(fā)紅問題就多次在水城、建龍、鑌鑫等鋼廠反復出現(xiàn)。水口擴徑也多次在濟鋼、建龍、反復出現(xiàn)。這就要求我們在20xx年甚至以后的工作當中繼續(xù)加大對產品的持續(xù)改進。

  四、設備工裝管理缺乏計劃性。

  公司的設備管理也是一個很大的問題,現(xiàn)在的問題是等著機器設備出現(xiàn)問題才去維修。平時對設備缺乏起碼的維護保養(yǎng),這也是我工作當中的疏忽,沒有做好設備管理員的責任。

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