工廠管理層工作計劃

　　時光在流逝，從不停歇，我們又將接觸新的知識，學習新的技能，積累新的經驗，請一起努力，寫一份計劃吧。相信許多人會覺得計劃很難寫？下面是小編幫大家整理的工廠管理層工作計劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　一、安全生產

　　全年目標：

　　全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產設備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。

　　主要措施：

　　(1)加強對新員工的安全生產培訓，建立長。中。短期的安全培訓機制。

　　(2)培養(yǎng)員工安全生產的意識，了解安全對車間生產及個人的重要意義，真正做到安全生產深入人心。

　　(3)定期檢查車間安全隱患并及時排除，最大限度的減少潛在的危險因素。

　　(4)制定 <<安全生產手冊>> 和安全生產知識宣傳欄，設立危險區(qū)域警示標志。

　　(5)制定突發(fā)安全事故及時處理辦法，及事后相關責任追究制度，把個人及公司損失降到最低。

　　二、確保產品質量

　　全年目標：

　　全年實現(xiàn)無大批量槍體報廢，無大批量降低產品質量的加工不良，降低產品不良率和報廢率，確保實現(xiàn)09年公司制定的產品一次交驗合格率的總體目標。

　　主要措施：

　　(1)嚴格按照圖紙設計要求進行加工。

　　(2)所有調試工序均需寫出書面調試數(shù)據 資料 經QC部門組裝測試后由組長批準方可正式生產。

　　(3)加強對員工質量檢查的培

　　培訓，牢記槍體孔位檢查的要點重點。

　　(4)進一步規(guī)范線上檢查表的填寫，確保所有檢查數(shù)據的真實性有效性。

　　(5)建立機臺操作人員 QC質量檢查人員 副組長 組長的四級日檢查制度。

　　(6)定期檢查機臺 夾具 刀具 確保產品的加工精度和生產的穩(wěn)定性。

　　(7)增加產品入庫前檢查項，保證入庫產品孔位無銅鋁屑殘留，工序無遺漏。

　　(8)組織技術人員 副組長 組長定期進行學習和技術交流，提高機加工水平，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，使產品質量再上一個新臺階。

　　三、提高產品產量

　　全年目標：

　　全年按期交付生管部制定的產品產量計劃，確保公司關于20__年產品產量計劃的實現(xiàn)。

　　主要措施：

　　(1)加強對刀具 夾具 圖紙 量具的管理，為產品生產調試的做好準備工作，(2)配合生管部合理安排機臺和人員，確保生產的高效性和流暢性。

　　(3)改善 改進加工方法，優(yōu)化加工程序，最大限度地發(fā)揮機臺 刀具的加工能力，實現(xiàn)高效率加工。

　　(4)進一步提高員的工機臺操作技能和產品的裝夾速度，調動員工工作積極性。

　　(5)定期對機臺進行維修和保養(yǎng)，檢查相關生產設備，提高開機時間，降低機臺故障率。

　　(6)建立日產量公布制度，制定員工日工作績效考核表以及相應的獎懲制度。

　　(7)鼓勵員工在工作中創(chuàng)新，培養(yǎng)團隊協(xié)作精神。

　　四、降低生產成本

　　全年目標：

　　20xx年全年實現(xiàn)車間無較大財產損失，無請購機臺物品的閑置浪費，以最低的生產運營成本完成生產任務。

　　主要措施：

　　(1)抓好安全生產，全年實現(xiàn)無重大人員傷亡，無重大生產設備事故，實現(xiàn)制訂的安全生產目標。

　　(2)確保產品不出現(xiàn)大批量報廢，建立槍體報廢審核制度。

　　(3)認真執(zhí)行斷刀控制的預防措施，減少刀具報廢給公司帶來的損失。

　　(4)嚴格控制車間生產輔助物品的發(fā)放和使用。

　　(5)進一步強調銅鋁屑的清掃和放置，避免出現(xiàn)混放錯放的現(xiàn)象。

　　(6)加強車間用電控制， 杜絕機臺采光出現(xiàn)不必要的浪費。

　　(7)對于不需要物品決不請購，對于暫不急用的物品少請購，對于可能用到的物品或備用品少請購。

　　五、制訂工作流程圖

　　全年目標：

　　主要任務包括流程圖的制定 修改和實施， 力爭上半年實現(xiàn)車間管理生產的全部流程化，使生產和管理更加高效和簡潔。

　　主要包括以下幾方面流程：

　　(1)工序安排流程圖

　　(2)刀具使用流程圖

　　(3)產品調試流程圖

　　(4)產品報廢流程圖

　　(5)員工生產流程圖

　　(6)機臺加油流程圖

　　(7)機臺維修流程圖

　　(8)產品返修流程圖

　　(9)量具使用流程圖

　　(10)夾具使用流程圖

　　(11)圖紙使用流程圖

　　(12)員工請假流程圖

　　(13)物品請購流程圖

　　(14)線上檢查流程圖

　　六、車間物品擺放及環(huán)境衛(wèi)生

　　全年目標：

　　全年實現(xiàn)車間所有產品擺放規(guī)范整齊，確保地面 桌面 機臺衛(wèi)生的干凈整潔，努力營造一種良好的工作環(huán)境。

　　主要措施：

　　(1)衛(wèi)生分區(qū)管理：

　　為了把工作責任落實到車間每個人，需對車間范圍內的衛(wèi)生區(qū)進行劃分，保證每個人都有固定的衛(wèi)生區(qū)，實現(xiàn)是區(qū)就有人清掃、人人都有衛(wèi)生區(qū)清掃的目標。

　　(2)機器設備清潔：

　　保證設備工作環(huán)境的清潔，需把車間設備的清潔工作具體分配到個人，實現(xiàn)是設備就有人清潔、人人都有設備清潔的目標。

　　(3)垃圾傾倒：

　　每天指定一到兩人負責傾倒垃圾桶中的垃圾，確保當日產生的垃圾當日處理。

　　(4)車間區(qū)域標識：

　　在車間劃出固定的位置并明牌標寫此區(qū)域內允許放的產品或物品。工具扳手必須放置在指定工具箱，工具箱必須放置在車間指定的區(qū)域。

　　以上是我的20xx年車間工做計劃與目標，希望通過本部門全體員工的努力及其他部門的協(xié)助能夠成功的達成計劃和目標并取得突破，在新的一年里為公司的發(fā)展作出應有的貢獻!

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