消毒供應(yīng)室工作計(jì)劃（通用10篇）
時(shí)間過得可真快，從來都不等人，相信大家對(duì)即將到來的工作生活滿心期待吧！為此需要好好地寫一份工作計(jì)劃了。好的工作計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編幫大家整理的消毒供應(yīng)室工作計(jì)劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。
消毒供應(yīng)室工作計(jì)劃 1
消毒供應(yīng)中心是醫(yī)院內(nèi)承擔(dān)各科室所有重復(fù)使用診療器械、器具和物品清洗消毒、滅菌以及無菌物品供應(yīng)的部門，其工作質(zhì)量直接影響醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量。結(jié)合衛(wèi)生部“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程活動(dòng)”，本著“質(zhì)量高于一切，把時(shí)間還給護(hù)士，把護(hù)士還給患者”的服務(wù)理念，全心全意的為臨床服務(wù)，特制定工作計(jì)劃如下：
一、開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)
1、繼續(xù)加強(qiáng)規(guī)范化護(hù)理服務(wù)培訓(xùn)，不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念。
2、探索有�？铺厣膬�(yōu)質(zhì)服務(wù)，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)的專業(yè)內(nèi)涵。
3、落實(shí)分層崗位管理，完善績效考核方案，職責(zé)明確，獎(jiǎng)罰分明，調(diào)動(dòng)工作人員積極性。
4、加強(qiáng)與服務(wù)科室溝通，多渠道收集意見和建議，滿意度達(dá)到98%。
5、定期進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量分析會(huì)議，持續(xù)不斷質(zhì)量改進(jìn)。
二、繼續(xù)修訂完善各項(xiàng)規(guī)章制度、流程
1、參照《醫(yī)院消毒供應(yīng)中心管理規(guī)范》、《醫(yī)院消毒供應(yīng)中心清洗消毒及滅菌技術(shù)操作規(guī)范》、《醫(yī)院消毒供應(yīng)中心清洗消毒及滅菌監(jiān)測標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合三甲復(fù)審要求，繼續(xù)修訂各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程等，并組織實(shí)施。
2、繼續(xù)完善科室應(yīng)急預(yù)案并進(jìn)行實(shí)地演練，提升工作人員應(yīng)急能力。
三、落實(shí)護(hù)理質(zhì)量管理目標(biāo)，提高工作質(zhì)量
1、加強(qiáng)區(qū)域組長管理，真正落實(shí)組長的職責(zé)、職能，不斷提高區(qū)域工作質(zhì)量。
2、繼續(xù)發(fā)揮科室質(zhì)控小組的`作用，加強(qiáng)各個(gè)工作環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，確保工作質(zhì)量。
3、加強(qiáng)消毒員培訓(xùn)及管理，做好各項(xiàng)滅菌質(zhì)量監(jiān)測及記錄工作。
4、認(rèn)真落實(shí)感控措施，感染控制制度與措施執(zhí)行率100%。
5、每月召開科室工作質(zhì)量分析會(huì)，通報(bào)各區(qū)工作質(zhì)量情況，對(duì)存在問題進(jìn)行分析，制定整改措施，持續(xù)不斷質(zhì)量改進(jìn)。
四、落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)，保障安全生產(chǎn)
1、以安全質(zhì)量目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，圍繞清洗質(zhì)量、滅菌質(zhì)量、滅菌物品監(jiān)測、消毒隔離、設(shè)備設(shè)施管理、特殊感染器械處理等環(huán)節(jié)展開，完善各項(xiàng)措施并落實(shí)。
2、追蹤檢查工作人員查對(duì)制度執(zhí)行情況，降低護(hù)理質(zhì)量缺陷發(fā)生率。
3、強(qiáng)化工作人員安全意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程及工作流程，杜絕差錯(cuò)事故發(fā)生。
4、加強(qiáng)個(gè)人防護(hù)，嚴(yán)格執(zhí)行各區(qū)域管理標(biāo)準(zhǔn)，減少工作人員職業(yè)暴露的發(fā)生。
5、鼓勵(lì)護(hù)理不良事件主動(dòng)上報(bào)，做好不良事件統(tǒng)計(jì)分析，做到警鐘長鳴，防患于未然。
五、績效考核工作
結(jié)合XX年護(hù)理績效考核工作的實(shí)際，修訂考核方案，不斷完善績效考核。
六、工作人員培訓(xùn)
（一）全員培訓(xùn)
1、科室相關(guān)制度、職責(zé)、流程
2、院感相關(guān)知識(shí)
3、應(yīng)急預(yù)案及現(xiàn)場演練
4、讀書報(bào)告會(huì)
5、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項(xiàng)目
�。ǘ┳o(hù)士分層培訓(xùn)
1、新畢業(yè)/新調(diào)入護(hù)士按照《新畢業(yè)/新調(diào)入護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃》執(zhí)行。
2、按照護(hù)士年資、職稱安排基礎(chǔ)理論、基礎(chǔ)知識(shí)、基本操作及�？浦R(shí)、�？萍寄芘嘤�(xùn)。
�。ㄈ┌磿r(shí)參加護(hù)理部舉辦的培訓(xùn)考試
�。ㄋ模┒ㄆ趯�(duì)工人、保潔員進(jìn)行相關(guān)理論知識(shí)培訓(xùn)，并參與科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)
（五）培訓(xùn)要求
科內(nèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)要求參加率100%，每周晨會(huì)提問2次，每月業(yè)務(wù)講座1次、院感學(xué)習(xí)1次、技術(shù)操作考核1次、專科理論考試1次，院感每季度考核1次。
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消毒供應(yīng)室工作計(jì)劃 2
一、規(guī)范管理
1.補(bǔ)充、完善、細(xì)化科內(nèi)各項(xiàng)管理制度、職責(zé)、操作規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，持續(xù)改進(jìn)。
2.充分挖掘開發(fā)信息追溯管理系統(tǒng)的優(yōu)勢，將成本核算、個(gè)人工作量統(tǒng)計(jì)、內(nèi)部培訓(xùn)、彈性排班、質(zhì)控管理等各種管理需求融入信息化系統(tǒng)中，提升管理能力。通過2017年與第二手術(shù)室進(jìn)行追溯系統(tǒng)無縫銜接的經(jīng)驗(yàn)，計(jì)劃在20xx年完成與第一手術(shù)室的追溯系統(tǒng)銜接工作，徹底將手術(shù)器械管理納入信息化管理。
3.人員培訓(xùn)要到位，護(hù)理人員要分層次培養(yǎng)，工勤人員要分崗位培訓(xùn)，建立有效的人力資源管理模式。分批有計(jì)劃的將年輕護(hù)士分別送到兩個(gè)手術(shù)室進(jìn)行短期培訓(xùn)學(xué)習(xí)，熟悉手術(shù)室的器械及處理流程和了解手術(shù)室的需求，建立與手術(shù)室更為貼心的服務(wù)。
4.將PDCA的管理模式充分運(yùn)用到消毒供應(yīng)中心的日常全面質(zhì)量管理中來，利用科學(xué)的方法找出日常管理中存在的'缺陷，解決問題，提高質(zhì)控管理的能力。
5.根據(jù)實(shí)際工作的需求，增添相應(yīng)的設(shè)備設(shè)施。增添全自動(dòng)清洗機(jī)設(shè)備一臺(tái)、低溫滅菌設(shè)備一臺(tái)、負(fù)壓式干燥柜一臺(tái)，以滿足日益增長的工作量需求。
二、環(huán)節(jié)管理
1、完善下收下送制度，規(guī)范潔污通道、潔污車的管理，不交叉、不逆行。
2、嚴(yán)格按照回收、分檢、清洗、檢查包裝、滅菌、存儲(chǔ)發(fā)放流程進(jìn)行操作，完善細(xì)化質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，加大質(zhì)控力度，使消毒供應(yīng)工作更規(guī)范、專業(yè)。
3、加強(qiáng)職業(yè)防護(hù)教育，強(qiáng)化自我保護(hù)意識(shí)，規(guī)范污洗間防護(hù)用品的使用，潔污分明。
4、一次性醫(yī)療器具統(tǒng)一由設(shè)備科購進(jìn)，證件齊全，出庫、入庫記錄準(zhǔn)確，科室反饋意見及時(shí)處理。
三、完善實(shí)習(xí)生的帶教工作
對(duì)實(shí)習(xí)生采用封閉式管理，實(shí)習(xí)效果明顯，得到實(shí)習(xí)學(xué)生的一致好評(píng)。2018年教學(xué)重點(diǎn)放在培養(yǎng)、提高帶教老師的授課能力上。修改完善統(tǒng)一教學(xué)課件，在科內(nèi)先試講，進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，完善合格后方可成為正式的科內(nèi)課件。要求帶教老師熟悉課件，達(dá)到80％的脫稿教學(xué)。實(shí)習(xí)結(jié)束后，開交流會(huì)，討論實(shí)習(xí)心得和征求實(shí)習(xí)建議。
四、開展繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，提高整體素質(zhì)
1、根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的特點(diǎn)，參加院內(nèi)院外的學(xué)習(xí)活動(dòng)，每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，更新知識(shí)、理論、技術(shù)，在理論充實(shí)的同時(shí)，強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化操作。
2、每月開展質(zhì)控會(huì)議，針對(duì)工作中存在的問題進(jìn)行討論，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以提高工作質(zhì)量。
3、每季度參加手術(shù)綜合�？乒芾硇〗M培訓(xùn)，進(jìn)行�？婆嘤�(xùn)學(xué)習(xí)及知識(shí)拓展，有計(jì)劃、課件、培訓(xùn)記錄。
4、建立與科室的聯(lián)系制度，每月進(jìn)行滿意度調(diào)查，專人下科室對(duì)工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度進(jìn)行調(diào)查，出現(xiàn)問題及時(shí)處理、反饋，并記錄。
5、計(jì)劃選派1-2名年輕護(hù)士到西安進(jìn)行短期進(jìn)修學(xué)習(xí)，計(jì)劃選派4-5名業(yè)務(wù)骨干外出參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，計(jì)劃發(fā)表省級(jí)刊物論文3-4篇、國家級(jí)論文1篇。
消毒供應(yīng)中心將再接再勵(lì)，以更熱情積極的工作態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣绞�，�?yán)格的質(zhì)控管理，更加專業(yè)、規(guī)范的做好臨床的無菌物品保障供應(yīng)工作，為臨床醫(yī)療護(hù)理保駕護(hù)航。
消毒供應(yīng)室工作計(jì)劃 3
1、20xx年是我院二甲復(fù)審年，供應(yīng)室積極配合各職能科室的工作，聽從院領(lǐng)導(dǎo)的部署及安排，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
2、組織全室人員認(rèn)真學(xué)習(xí)消毒供應(yīng)室的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，并根據(jù)條款要求做好供應(yīng)室迎評(píng)工作。
3、根據(jù)評(píng)審要求，建立健全各項(xiàng)制度，操作流程及應(yīng)急預(yù)案，對(duì)本室人員進(jìn)行崗位和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容。
4、明確崗位職責(zé)，實(shí)施規(guī)范化管理和質(zhì)量控制，為臨床提供24小時(shí)服務(wù)，確保安全。
5、采取集中管理方式，對(duì)全院臨床科室所診療物品統(tǒng)一進(jìn)行回收、處理、消毒滅菌及供應(yīng)。
6、本室人員以嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)制度和規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，加強(qiáng)環(huán)節(jié)監(jiān)控，預(yù)防差錯(cuò)事故。
7、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度及醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生規(guī)范，熟練掌握消毒、洗刷、清潔、滅菌的方法程序和質(zhì)量要求。
8、每月對(duì)空氣、無菌物品、臺(tái)面及工作人員的'手進(jìn)行細(xì)菌培養(yǎng)，每月對(duì)壓力蒸汽滅菌器進(jìn)行生物監(jiān)控，結(jié)果存檔。
9、護(hù)士長每周對(duì)供應(yīng)室的工作檢查一次，每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)一次，每半年考試一次。
10、消毒員定期檢查消毒設(shè)施并記錄保養(yǎng)，確保使用安全。
11、做到按時(shí)下收下送，服務(wù)主動(dòng)熱情，深入臨床一線征求意見，不斷改進(jìn)工作。
消毒供應(yīng)室工作計(jì)劃 4
在20xx年里，消毒供應(yīng)室按照醫(yī)院制度落實(shí)的要求，結(jié)合本科室工作實(shí)際，繼續(xù)切實(shí)抓好和加強(qiáng)供應(yīng)室管理，控制醫(yī)院感染，認(rèn)真搞好主動(dòng)服務(wù)和供應(yīng)室改造工作現(xiàn)制定工作計(jì)劃如下：
一、完善組織管理模式：
實(shí)行護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)下的分區(qū)責(zé)任制，分期對(duì)不同區(qū)域進(jìn)行崗位培訓(xùn)，工作流程安排，各區(qū)域人員首先是對(duì)供應(yīng)室工作流程的整體掌握，再分區(qū)工作，保證各區(qū)域工作的連貫性和正確性，定期進(jìn)行崗位輪換。
二、完善規(guī)章制度：
用制度規(guī)范工作人員的行為，提高工作質(zhì)量。根據(jù)衛(wèi)生行政部門對(duì)供應(yīng)室的管理要求，科室將不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，并根據(jù)改建后供應(yīng)室實(shí)際情況完善質(zhì)量管理文件，規(guī)范各項(xiàng)工作程序，做到周檢查，月計(jì)劃，年有質(zhì)量目標(biāo)，使各環(huán)節(jié)工作有記錄，且根據(jù)質(zhì)控中存在的問題不斷提出改進(jìn)措施。通過完善規(guī)章制度，落實(shí)崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行操作流程。
三、強(qiáng)化科室管理，提高安全意識(shí)：
要強(qiáng)化科室質(zhì)量管理意識(shí);強(qiáng)化每位護(hù)士的安全服務(wù)意識(shí);認(rèn)真做好消毒滅菌工作;嚴(yán)格滅菌技術(shù)操作，提升消毒隔離知識(shí)新理念，為防止院感事故做出貢獻(xiàn)。
四、轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，樹立為臨床服務(wù)的意識(shí)，每月到臨床科室征求對(duì)供應(yīng)室的意見。
根據(jù)科室對(duì)器械的使用要求，有效地保障臨床一線工作的順利進(jìn)行。
五、加強(qiáng)消毒質(zhì)量控制，保證各種無菌物品做好安全合格律。
六、對(duì)一次性物品實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理，提高管理效率。
改造后建議配置一臺(tái)電腦，由醫(yī)保辦制定一套物品清領(lǐng)系統(tǒng)。各使用科室輸入本科所需物品，標(biāo)明月需用型號(hào)，數(shù)量。供應(yīng)室根據(jù)要求準(zhǔn)備好各科用物，運(yùn)送到各科室，方便快捷，滿足臨床需求。
供應(yīng)室借二甲改造的春風(fēng)，有院領(lǐng)導(dǎo)的.支持，全體同事的齊心努力，我們會(huì)在新的一年，有新的起色，有新的亮點(diǎn)，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作，為前勤服好務(wù)，為院感把好關(guān)。
消毒供應(yīng)室工作計(jì)劃 5
一、名詞解釋
1、消毒disinfection：指殺滅或清除傳播媒介上病原微生物，使其達(dá)到無害化的處理。
2、濕熱消毒是利用濕熱使菌體蛋白質(zhì)變性或凝固酶失去活性，代謝發(fā)生障礙，致死細(xì)胞死亡。
3、清洗：去除醫(yī)療器械、器具和物品上污物的全過程，流程包括沖洗、洗滌、漂洗和終末漂洗。
4、植入物：放置于外科操作造成的或者生理存在的體腔中，存留時(shí)間為30天或者以上的可植入型物品。
5、閉合：用于關(guān)閉包裝而沒有形成密封的方法。例如反復(fù)折疊，已形成一彎曲。
二、填空
1、可重復(fù)使用的器械器材處理的標(biāo)準(zhǔn)化流程和技術(shù)操作要求，包括：回收分類清洗消毒干燥檢查保養(yǎng)包裝滅菌無菌儲(chǔ)存發(fā)放，十個(gè)程序。
2、消毒供應(yīng)中心清洗方法包括手工清洗和機(jī)械清洗
3、無菌物品包裝的標(biāo)識(shí)包括物品名稱、包裝者、滅菌器編號(hào)、滅菌批次、滅菌日期、失效期等內(nèi)容，在3M膠帶上如何表示?
4、無菌物品存儲(chǔ)架、柜的標(biāo)準(zhǔn)：離墻5-10cm，距地面高度20-25cm，距天花板50cm。
5、根據(jù)工作崗位的不同需要，應(yīng)配備相應(yīng)的個(gè)人防護(hù)用品，包括圓帽、口罩、隔離衣或防水圍裙、手套、專用鞋、護(hù)目鏡、面罩等。
三、是非題
1、被艾滋病毒、氣性壞疽病原體污染的診療器械應(yīng)實(shí)施先浸泡消毒后清洗的程序。(×)
2、骨科急診手術(shù)，植入物品和被阮蛋白污染的器械可以使用快速滅菌器進(jìn)行滅菌。(×)
3、油劑、粉劑干熱滅菌時(shí)的厚度不超過0.6cm，凡士林紗布滅菌厚度不超過1.3cm。(∨)
4、植入物及植入性手術(shù)器械應(yīng)在生物監(jiān)測合格后，方可發(fā)放。(∨)
5、無菌物品發(fā)放時(shí)，應(yīng)遵循先進(jìn)先出的原則。(∨)
6、消毒供應(yīng)中心人員到病房回收污染物品時(shí)，不用戴手套和帽子。(×)
7、耐濕、耐熱的器械、器具和物品，應(yīng)首選物理消毒和滅菌方法。(∨)
8、預(yù)真空滅菌器應(yīng)在每日開始滅菌運(yùn)行前空載進(jìn)行B-D試驗(yàn)。(∨)
9、已滅菌好的外來器械，無需再經(jīng)過供應(yīng)中心的清洗滅菌程序處理，即可直接術(shù)中使用。(×)
10、醫(yī)用熱封機(jī)在每日使用前不用檢查參數(shù)的準(zhǔn)確性和閉合完好性。(×)
四、簡答題
1、診療器械、器具和物品經(jīng)過清洗消毒干燥程序后，如何進(jìn)行檢查與保養(yǎng)?
應(yīng)采用目測或使用帶光源放大鏡對(duì)干燥后的每件器械、器具和物品進(jìn)行檢查。器械表面及其關(guān)節(jié)、齒牙處應(yīng)光潔，無血漬、污漬、水垢等殘留物質(zhì)和銹斑;功能完好，無損毀。清洗質(zhì)量不合格的，應(yīng)重新處理;有銹跡，應(yīng)除銹;器械功能損毀或銹蝕嚴(yán)重，應(yīng)及時(shí)維修或報(bào)廢。
帶電源器械應(yīng)進(jìn)行絕緣性能等安全性檢查。
應(yīng)使用潤滑劑進(jìn)行器械保養(yǎng)。不應(yīng)使用石蠟油等非水溶性的產(chǎn)品作為潤滑劑。
2、滅菌物品的裝載要求有哪些?
滅菌物品按以下要求進(jìn)行裝載。
a)應(yīng)使用專用滅菌架或籃筐裝載滅菌物品。滅菌包之間應(yīng)留間隙，利于滅菌介質(zhì)的穿透。 b)宜將同類材質(zhì)的器械、器具和物品，置于同一批次進(jìn)行滅菌。
c)材質(zhì)不相同時(shí)，紡織類物品應(yīng)放置于上層、豎放，金屬器械類放置于下層。
d)手術(shù)器械包、硬式容器應(yīng)平放;盆、盤、碗類物品應(yīng)斜放，包內(nèi)容器開口朝向一致;玻璃瓶等底部無孔的器皿類物品應(yīng)倒立或側(cè)放;紙袋、紙塑包裝應(yīng)側(cè)放;利于蒸汽進(jìn)入和冷空氣排出。
e)下排氣壓力蒸汽滅菌器中，大包宜擺放于上層，小包宜擺放于下層。
f)下排氣壓力蒸汽滅菌器的裝載量不應(yīng)超過柜室容積80%。預(yù)真空和脈動(dòng)真空壓力蒸汽滅菌器的裝載量不應(yīng)超過柜室容積的90%;同時(shí)不應(yīng)小于柜室容積的10%和5% 。
3、在去污區(qū)進(jìn)行手工清洗器械、用具時(shí)，工作人員防護(hù)著裝要求是什么?
圓帽、口罩、隔離衣或防水圍裙、手套、專用鞋、護(hù)目鏡、面罩等。
4、簡述清洗的基本概念及流程
清洗cleaning：指去除醫(yī)療器械、器具和物品上污物的.全過程，流程包括沖洗、洗滌、漂洗和終末漂洗。
(1)沖洗：指使用流動(dòng)水去除器械、器具和物品表面污物的過程。
(2)洗滌：指使用含有化學(xué)清洗劑的清洗用水，去除器械、器具和物品污染物的過程。
(3)漂洗：指用流動(dòng)水沖洗洗滌后器械、器具和物品上殘留物的過程。
(4)終末漂洗：指用軟水、純化水或蒸餾水對(duì)漂洗后的器械、器具和物品進(jìn)行最終的處理過程。
5、CSSD工作人員應(yīng)當(dāng)接受崗位職責(zé)相應(yīng)的崗位培訓(xùn)，并應(yīng)掌握哪些方面的知識(shí)與技能?
(1)各類診療器械、器具和物品的清洗、消毒、滅菌的知識(shí)與技能。
(2)相關(guān)清洗、消毒、滅菌設(shè)備的操作規(guī)程。
(3)職業(yè)安全防護(hù)原則和方法。
(4)醫(yī)院感染預(yù)防與控制的相關(guān)知識(shí)。
6、簡述消毒供應(yīng)中心(CSSD)工作區(qū)域劃分應(yīng)遵循的基本原則
(1)物品由污到潔，不交叉、不逆流。
(2)空氣流向由潔到污;去污區(qū)保持相對(duì)負(fù)壓，檢查、包裝及滅菌區(qū)保持相對(duì)正壓。
7、滅菌器新安裝、移位和大修后的監(jiān)測有哪些要求?
應(yīng)進(jìn)行物理監(jiān)測、化學(xué)監(jiān)測和生物監(jiān)測。物理監(jiān)測、化學(xué)監(jiān)測通過后，生物監(jiān)測應(yīng)空載連續(xù)監(jiān)測三次，合格后滅菌器方可使用，監(jiān)測方法應(yīng)符合GB 18278的有關(guān)要求。對(duì)于小型壓力蒸汽滅菌器，生物監(jiān)測應(yīng)滿載連續(xù)監(jiān)測三次，合格后滅菌器方可使用。預(yù)真空(包括脈動(dòng)真空)壓力蒸汽滅菌器應(yīng)進(jìn)行B-D測試并重復(fù)三次，連續(xù)監(jiān)測合格后，滅菌器方可使用.
8、滅菌標(biāo)識(shí)的要求
1 )滅菌包外應(yīng)有標(biāo)識(shí)，內(nèi)容包括物品名稱、檢查打包者姓名或編號(hào)、滅菌器編號(hào)、批次號(hào)、滅菌日期和失效日期。2 )使用者應(yīng)檢查并確認(rèn)包內(nèi)化學(xué)指示物是否合格、器械干燥、潔凈等，合格后方可使用。同時(shí)將包外標(biāo)識(shí)留存或記錄于手術(shù)護(hù)理記錄單上。
消毒供應(yīng)室工作計(jì)劃 6
一、指導(dǎo)思想
按照衛(wèi)生部消毒供應(yīng)中心三個(gè)管理規(guī)范、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)消毒技術(shù)規(guī)范》、20xx年《xx省第3周期醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》及xx省“十化”標(biāo)準(zhǔn)要求，實(shí)現(xiàn)“以三好一滿意為抓手，狠抓核心制度落實(shí)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院平安崛起”的總體目標(biāo)，結(jié)合護(hù)理部工作計(jì)劃，制定消毒供應(yīng)中心工作計(jì)劃。
二、主要目標(biāo)
�。ㄒ唬┵|(zhì)量管理
1、按照《xx省第三周期評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》完善相關(guān)制度流程。
2、加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，利用科學(xué)的管理模式（PDCA）持續(xù)改進(jìn)工作質(zhì)量。
3、加強(qiáng)消毒隔離管理，規(guī)范落實(shí)感控流程及措施。
4、加強(qiáng)消毒滅菌物品的信息化管理，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的可追溯。
5、加強(qiáng)監(jiān)測技術(shù)的管理，保證消毒滅菌物品合格率達(dá)到100%，各區(qū)環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
（二）安全管理
1、加強(qiáng)科室人員安全知識(shí)培訓(xùn)，牢固樹立質(zhì)量安全及安全生產(chǎn)意識(shí)。
2、加強(qiáng)科室設(shè)備的規(guī)范使用與管理。
3、加強(qiáng)對(duì)院內(nèi)感控措施及人員職業(yè)暴露防范的'管理。
（三）人才培養(yǎng)
1、制定分層級(jí)人員培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)本專業(yè)理論知識(shí)學(xué)習(xí)及操作技能演練，提升專業(yè)技能。
2、選派一批年輕到省衛(wèi)生廳專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行崗位培訓(xùn)，取得崗位證書。
（四）服務(wù)水平
1、以病人為中心，以服務(wù)好臨床及手術(shù)部門為目標(biāo)，提供安全高效服務(wù)。
2、加強(qiáng)與臨床科室溝通，了解科室開展的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，掌握新的醫(yī)療器械的結(jié)構(gòu)、材質(zhì)及清洗、消毒、滅菌的要求，滿足臨床需求。
3、虛心聽取臨床意見，不斷改進(jìn)工作。
三、具體工作措施
1、加強(qiáng)科室一級(jí)質(zhì)控，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。
�。�1）科室成立質(zhì)量控制小組，護(hù)士長任組長，年資長，責(zé)任心強(qiáng)的同志任成員，每月按計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量檢查。
�。�2）科室列出一級(jí)質(zhì)控計(jì)劃，規(guī)定具體檢查內(nèi)容和時(shí)間。
�。�3）護(hù)士長定期跟蹤質(zhì)控人員以及質(zhì)控落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)未落實(shí)的一次罰款50元。
�。�4）每月月底科室召開一次質(zhì)量缺陷分析討論會(huì)，利用PDCA管理模式，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。
�。�5）護(hù)士長每天對(duì)全科人員崗位職責(zé)及核心制度的落實(shí)，進(jìn)行專項(xiàng)檢查，檢查結(jié)果次日晨會(huì)通報(bào)。
2、加強(qiáng)安全管理，確保生產(chǎn)安全和質(zhì)量安全。
�。�1）護(hù)士長每天利用晨會(huì)安全話題常常講，安全意識(shí)常強(qiáng)化。
�。�2）科室成立安全管理小組，制定人員崗位職責(zé)并認(rèn)真落實(shí)。
�。�3）加強(qiáng)各區(qū)設(shè)備的規(guī)范使用管理，實(shí)行專人管理和每班責(zé)任到人的管理模式，班班交接，操作者嚴(yán)格操作規(guī)程，堅(jiān)守崗位，密切觀察機(jī)器運(yùn)行狀況，遇到故障及時(shí)與設(shè)備科聯(lián)系維修，護(hù)士長每天對(duì)水、電、汽的狀況進(jìn)行檢查，層層把關(guān)。
（4）加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)測管理，確保消毒滅菌物品合格率100%。
（5）加強(qiáng)各區(qū)消毒隔離及人員職業(yè)防護(hù)管理，認(rèn)真做好手衛(wèi)生。有效避免清潔、消毒、滅菌物品被污染及工作人員的職業(yè)暴露。
�。�6）加強(qiáng)對(duì)外來器械植入物的管理，按照規(guī)范要求做好外來器械的審批、登記、清洗、包裝、滅菌、監(jiān)測工作，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量可追溯。
3、加強(qiáng)科室人員培訓(xùn)，提升人員專業(yè)素質(zhì)
�。�1）針對(duì)不同層次人員制定培訓(xùn)計(jì)劃及操作演練計(jì)劃，每月兩次按計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，晨會(huì)提問培訓(xùn)類容，強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果。
�。�2）每半年對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行考核，使人人達(dá)標(biāo)。
（3）選派新入科同志參加省培訓(xùn)中心舉辦的專業(yè)培訓(xùn)班，取得崗位資格證。
4、改變服務(wù)理念，提升服務(wù)水平
�。�1）一切以服務(wù)好臨床及手術(shù)部門為目標(biāo)，根據(jù)所需無菌物品及消毒物品的量，科學(xué)籌備所需耗材及物品，充分利用人力資源，實(shí)行彈性排班及增加下收、下送次數(shù)，滿足全院各科需求。
�。�2）下收、下送過程中態(tài)度和藹，耐心細(xì)致，收發(fā)準(zhǔn)確無誤。
�。�3）加強(qiáng)與臨床科室溝通，及時(shí)了解開展的新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，掌握新的器械材質(zhì)、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及清洗消毒滅菌要求，對(duì)精密貴重等低溫滅菌物品實(shí)行專人管理，做到及時(shí)安全供應(yīng)。
�。�4）虛心聽取科室意見和建議，每季度向臨床科室發(fā)放滿意度調(diào)查表，不斷改進(jìn)工作。
5、明確管理目標(biāo)，創(chuàng)新管理理念
�。�1）立足管理崗位，明確管理職責(zé)，制定管理目標(biāo)，理清管理思路，走科學(xué)管理、創(chuàng)新管理之路。
�。�2）科室根據(jù)護(hù)理部工作計(jì)劃，制定并落實(shí)本年度工作計(jì)劃，做到年有計(jì)劃，季有安排，周有重點(diǎn)，日有落實(shí)。
�。�3）落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理，采用5S管理。
消毒供應(yīng)室工作計(jì)劃 7
供應(yīng)室是醫(yī)院感染管理的重要部門，它集中了全院的醫(yī)療器具的回收、清洗、消毒、滅菌和一次性無菌物品的供應(yīng)，在醫(yī)療、護(hù)理、教學(xué)中起著重要的.作用。現(xiàn)代手供一體模式的供應(yīng)室，應(yīng)實(shí)行科學(xué)化管理，特制定計(jì)劃如下：
一、健全領(lǐng)導(dǎo)管理體制
我院消毒供應(yīng)室由分管副院長直接領(lǐng)導(dǎo)，由護(hù)理部及院感辦進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)及監(jiān)督檢查工作�？苾�(nèi)應(yīng)配有一名院內(nèi)感染監(jiān)控護(hù)士，以協(xié)助護(hù)士長做好各項(xiàng)質(zhì)量檢查工作。人員分工要明確，責(zé)任更要到人，形成一整套完整的領(lǐng)導(dǎo)管理體制。
二、規(guī)范管理
1、補(bǔ)充完善本科管理制度、職責(zé)，并結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，持續(xù)改進(jìn)；
2、對(duì)常規(guī)記錄內(nèi)容要完善，提供查對(duì)和質(zhì)量追蹤的有效保證；
3、人員管理要到位，護(hù)理專業(yè)人才分層培養(yǎng)，建立護(hù)士人力資源管理模式，年培訓(xùn)率達(dá)100%，合格率90%以上。
三、狠抓環(huán)節(jié)管理
1、做好各項(xiàng)登記工作，建立物品下收下送制度，規(guī)范潔污通道，下收下送的密閉車實(shí)行雙通道，不交叉、逆行；
2、嚴(yán)格按照清洗流程進(jìn)行操作，加大質(zhì)控力度，使清洗工作更規(guī)范專業(yè)。做好清洗消毒滅菌效果的監(jiān)測。
3、進(jìn)行職業(yè)防護(hù)教育，強(qiáng)化自我保護(hù)意識(shí)，工作前帶好帽子口罩，必要時(shí)穿防水衣鞋。
4、清潔包與無菌包按照清潔、消毒滅菌日期的順序各自存放在不同的區(qū)域內(nèi)，實(shí)行雙窗口交換，嚴(yán)禁混放。
5、一次性醫(yī)療器具統(tǒng)一由設(shè)備科購進(jìn)，“三證”齊全，領(lǐng)取、發(fā)放臺(tái)帳宜精準(zhǔn)；與臨床科室建立領(lǐng)取制度。
四、開展繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，提高整體素質(zhì)
1、根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的特點(diǎn)，參加院內(nèi)院外的學(xué)習(xí)活動(dòng)，每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，更新知識(shí)、理論、技術(shù)。
2、至少每季開例會(huì)，討論差錯(cuò)事故，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，以提高工作質(zhì)量。
3、監(jiān)控護(hù)士每天跟班檢查工作，護(hù)士長每周對(duì)科室的工作進(jìn)行全面的檢查，其結(jié)果與績效掛鉤。
五、進(jìn)行滿意度調(diào)查，狠抓醫(yī)德醫(yī)風(fēng)
至少每季下科室對(duì)工作質(zhì)量及人員素質(zhì)進(jìn)行滿意度調(diào)查，以更好地提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為臨床科室做好后勤保障。
消毒供應(yīng)室工作計(jì)劃 8
一、 加強(qiáng)科室管理，完善相關(guān)規(guī)章制度。落實(shí)崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程�？苾�(nèi)有周檢查，月計(jì)劃，年有質(zhì)量目標(biāo)
二、 對(duì)滅菌物品實(shí)行全程質(zhì)量控制，手工追溯記錄齊全，建立完善的檢測制度。持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，規(guī)范植入物及外來器械的管理，質(zhì)量控制過程符合要求。
三、 重視醫(yī)院感染管理，提高安全意識(shí)，強(qiáng)化每位工作人員的安全服務(wù)意識(shí)，預(yù)防為主，提升消毒隔離知識(shí)新理念，做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護(hù)，控制院感事件發(fā)生，確保醫(yī)療安全。
四、 轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，拓展服務(wù)項(xiàng)目，主動(dòng)征求臨床科室意見，滿足臨床需求，有效保障臨床優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的'順利進(jìn)行。
五、 加強(qiáng)科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，注重全科人員綜合素質(zhì)的提升，進(jìn)一步做好人員的階梯培訓(xùn)。加強(qiáng)三基及專科理論與技術(shù)的培訓(xùn)與考核，做好實(shí)習(xí)生帶教工作。
六、 加強(qiáng)設(shè)備的安全管理，定期維護(hù)保養(yǎng)。做好物資管理，控制服務(wù)成本。
七、 針對(duì)三級(jí)醫(yī)院評(píng)審細(xì)則的要求，科內(nèi)自查整改，持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，迎接優(yōu)質(zhì)醫(yī)院評(píng)審。
八、 護(hù)理質(zhì)量目標(biāo)：
1. 護(hù)士長科室管理臺(tái)賬齊全，記錄及時(shí)真實(shí)。質(zhì)量控制能體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。
2. 工作人員著裝規(guī)范，正確使用防護(hù)用品，無職業(yè)暴露及感染發(fā)生。醫(yī)療廢棄物管理符合院感要求。
3. 與臨床各科及相關(guān)部門信息互通，科內(nèi)外關(guān)系和諧，護(hù)理工作無投訴。
4. 對(duì)手衛(wèi)生等行為習(xí)慣持續(xù)改進(jìn)，手衛(wèi)生依從性大于85％。
5. 可復(fù)用物品的清洗、包裝、滅菌、裝載符合操作流程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
6. 無菌物品的儲(chǔ)存于發(fā)放符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，物品發(fā)放正確率達(dá)100％。
7. 堅(jiān)持下收下送制度，臨床滿意度調(diào)查大于98％。
8. 保證臨床科室及手術(shù)物品的消毒及供應(yīng)，不影響科室的質(zhì)量及手術(shù)。
9. 科內(nèi)專科培訓(xùn)及考核有記錄，考核率大于95％。參加護(hù)理部組織的三基理論與操作考核率大于95％。
10. 無菌物品質(zhì)量監(jiān)測符合規(guī)范，監(jiān)測記錄齊全，無菌物品合格率達(dá)100％。
消毒供應(yīng)室工作計(jì)劃 9
20XX年中心各項(xiàng)工作均已完成，并且圓滿完成了等級(jí)醫(yī)院評(píng)審的各項(xiàng)檢查，對(duì)評(píng)審中存在的問題已經(jīng)進(jìn)行了整改。20XX年我們將嚴(yán)格執(zhí)行中華人民共和國最新20XX衛(wèi)生行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《消毒供應(yīng)中管理規(guī)范》《消毒供應(yīng)中心操作規(guī)范》《清洗消毒及滅菌效果監(jiān)測標(biāo)準(zhǔn)》、《陜西省醫(yī)療機(jī)構(gòu)消毒供應(yīng)中心考核細(xì)則(20XX版)》、《優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)評(píng)價(jià)細(xì)則(20XX版)》及護(hù)理部的《消毒供應(yīng)中心工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，始終以“質(zhì)量第一、服務(wù)第一、保障第一”為目標(biāo)、將工作做到更好，制定本中心工作計(jì)劃：
一、工作指標(biāo)
項(xiàng)目
目標(biāo)值
項(xiàng)目
目標(biāo)值
護(hù)理技術(shù)操作合格率95%
下收合格率100%
BD測試合格率100%
下送合格率100%
生物監(jiān)測合格率100%
清洗質(zhì)量合格率95%
PCD監(jiān)測合格率100%
包裝合格率95%
儀器設(shè)備檢查保養(yǎng)率100%
物品儲(chǔ)存合格率100%
消毒隔離(防護(hù))率100%
滅菌物品缺陷發(fā)生次數(shù)0
清洗用水合格率100%
文書書寫合格率100%
出勤率
服務(wù)滿意度≥90%
滅菌員規(guī)范操作合格率95%
年工作計(jì)劃完成率100%
理論知識(shí)考核合格率95%
技術(shù)操作考核合格率95%
實(shí)習(xí)帶教合格率100%
二、護(hù)理工作任務(wù)與目標(biāo)
1、護(hù)理安全
5、護(hù)士在職教育
9、儀器設(shè)備器械
2、三基培訓(xùn)
6、教學(xué)科研
10、耗材及一次性用品
3、護(hù)理質(zhì)量
7、優(yōu)質(zhì)護(hù)理
11、其他方面安排
4、崗位管理
8、人力資源
三、策略和行動(dòng)方案
(一)護(hù)理安全
1、強(qiáng)化法規(guī)教育，把《護(hù)士條例》、《護(hù)士職業(yè)管理規(guī)定》等法律法規(guī)，及《護(hù)理工作手冊(cè)》、《�？撇僮鞒Ｒ�(guī)》、《應(yīng)急預(yù)案流程》、《設(shè)備操作流程及規(guī)程》等相關(guān)規(guī)章制度列入每月學(xué)習(xí)范疇，科室人員做到依流程工作，依規(guī)程操作。
2、應(yīng)急預(yù)案演練�？剖覍９苋藛T和護(hù)士長每周組織檢查消防設(shè)施、滅菌器、超聲清洗機(jī)、全自動(dòng)清洗機(jī)、治水機(jī)的性能及工作質(zhì)量，確保設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行，水質(zhì)的正常達(dá)標(biāo)，確保滅菌質(zhì)量合格率100%。值班人員對(duì)各區(qū)水、電做到每日檢查。護(hù)士長每月組織科室人員學(xué)習(xí)《應(yīng)急預(yù)案流程》，每季度應(yīng)急預(yù)案實(shí)地演練1次，做到人人掌握，確保突遇緊急情況能安全應(yīng)對(duì)。
3、規(guī)范缺陷管理。嚴(yán)格查對(duì)制度，做到三查(清洗消毒前查、檢查包裝前查、發(fā)放時(shí)查)，減少不良事件的發(fā)生。落實(shí)不良事件的主動(dòng)報(bào)告制度，發(fā)生不良事件及時(shí)上報(bào)護(hù)理部，科室召開會(huì)議，分析原因，制定整改措施，及時(shí)整改，認(rèn)真評(píng)價(jià)，減少此類不良事件的再次發(fā)生，提升質(zhì)量，保障安全。
4、加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段(主要是夜間及節(jié)假日)重點(diǎn)人員(主要為低年資護(hù)士)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)(主要是清洗、包裝質(zhì)量和滅菌質(zhì)量)的質(zhì)量控制，抓好了每一環(huán)節(jié)，做到防患與未然，有效地保證滅菌質(zhì)量，降低感染的發(fā)生，做到真正受益于患者。
5、加強(qiáng)實(shí)習(xí)生帶教安全管理，明確帶教老師的安全管理責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故在該環(huán)節(jié)發(fā)生�？剖腋鶕�(jù)實(shí)習(xí)大綱擬定消毒供應(yīng)中心實(shí)習(xí)生帶教計(jì)劃，建立帶教專項(xiàng)資料，每周講課一次，再結(jié)合自學(xué)，使每位實(shí)習(xí)生圓滿完成在消毒供應(yīng)中心實(shí)習(xí)任務(wù)。
(二)三基培訓(xùn)考核
1、理論知識(shí)考核：
(1)科室進(jìn)行計(jì)劃內(nèi)理論培訓(xùn)12次，內(nèi)容以�？浦R(shí)、法律法規(guī)等;新知識(shí)隨用隨培訓(xùn)。
(2)組織科室人員理論考試，每季度一次，內(nèi)容為�？评碚撝R(shí)、相關(guān)法律法規(guī)、院內(nèi)感染知識(shí)等。
(3)積極參加護(hù)理部每半年組織的一次五年以下護(hù)理人員考試，全年一次五年以上及護(hù)士長理論考試，內(nèi)容以《基礎(chǔ)護(hù)理學(xué)》、《護(hù)理管理學(xué)》、《護(hù)士應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)》、《三基訓(xùn)練護(hù)士分冊(cè)》為主。
(4)試卷為百分制，70分為及格分，未達(dá)到及格分評(píng)定為不合格，安排補(bǔ)考直至達(dá)標(biāo)。
2、操作技能考核：
(1)科室組織本科護(hù)理人員操作技能培訓(xùn)考核，每月一次，內(nèi)容50項(xiàng)護(hù)理技術(shù)操作及專科技術(shù)操作項(xiàng)目。
(2)組織護(hù)理人員參加護(hù)理部每季度組織的全院各級(jí)各類護(hù)理人員培訓(xùn)考核，具體安以20XX年度護(hù)理人員三基培訓(xùn)計(jì)劃為主。
(3)護(hù)理核心制度學(xué)習(xí)每月1―2項(xiàng)，應(yīng)急預(yù)案及處理流程學(xué)習(xí)每月1―2項(xiàng)，每月對(duì)考核內(nèi)容進(jìn)行提問。建立提問考核登記，人人達(dá)到如實(shí)掌握。
(三)護(hù)理質(zhì)量
1、加強(qiáng)過程管理，提高供應(yīng)質(zhì)量。加強(qiáng)手術(shù)器械、腔鏡器械、動(dòng)力器械、婦科器械、眼科精細(xì)器械、口腔器械等的處理流程的培訓(xùn);制定各類儀器設(shè)備的操作規(guī)程、操作流程、應(yīng)急預(yù)案、并制作成圖片進(jìn)行張貼，使人員操作更加便捷。
2、認(rèn)證貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度及工作流程，對(duì)20XX年重新修訂更新的職責(zé)制度要加強(qiáng)落實(shí)，并不定期檢查其落實(shí)執(zhí)行情況。通過日常工作，對(duì)不規(guī)范制度流程根據(jù)《消毒供應(yīng)室管理規(guī)范》(20XX.6)不斷更新，并逐一進(jìn)行落實(shí)。
3、調(diào)整科室質(zhì)控小組，對(duì)新修訂的質(zhì)控方案進(jìn)行學(xué)習(xí)，各班做好日常工作的查檢，質(zhì)控員每周做好周質(zhì)控，月底對(duì)科室工作進(jìn)行全面檢查，對(duì)查檢數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，計(jì)算達(dá)標(biāo)值。根據(jù)達(dá)標(biāo)數(shù)據(jù)確立整改問題，召開質(zhì)控會(huì)議，分析原因，制定整改措施，及時(shí)整改。次月對(duì)整改問題通過達(dá)標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)價(jià)。各間質(zhì)控員半年進(jìn)行調(diào)整分管區(qū)域，充分發(fā)揮質(zhì)控小組的作用，明確各自的質(zhì)控點(diǎn)。護(hù)士長對(duì)清洗質(zhì)量進(jìn)行抽查，重點(diǎn)加強(qiáng)官腔器械，腔鏡器械清洗質(zhì)量檢查。及時(shí)召開質(zhì)控會(huì)議，切實(shí)應(yīng)用PDCA模式做好質(zhì)量控制工作，做到質(zhì)量控制良性循環(huán)。
4、做好重點(diǎn)人員，重點(diǎn)時(shí)段的管理。對(duì)新上崗護(hù)士嚴(yán)格按照崗前培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行帶教，加強(qiáng)崗位職責(zé)、工作流程、操作規(guī)程的培訓(xùn)，做到重點(diǎn)代教，重點(diǎn)監(jiān)督，嚴(yán)抓落實(shí)，考核合格后方可上崗，減少和杜絕差錯(cuò)事故的發(fā)生。不斷提高工作質(zhì)量。
5、加強(qiáng)對(duì)實(shí)習(xí)、進(jìn)修生的環(huán)節(jié)監(jiān)控：安排業(yè)務(wù)功底硬、經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)，具有護(hù)師資格以上的`人員做帶教老師，加強(qiáng)實(shí)習(xí)生的崗位培訓(xùn)工作，對(duì)剛進(jìn)入科室的實(shí)習(xí)護(hù)士、進(jìn)修護(hù)士進(jìn)行法律法規(guī)及工作制度等的培訓(xùn)教育，提高她們的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和防范能力，使學(xué)生明白只有在帶教老師的指導(dǎo)下才能完成中心基本操作，培養(yǎng)她們的溝通技巧、操作技能等，嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，杜絕護(hù)理差錯(cuò)事故發(fā)生。
6、嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)院感染控制要求，組織科室人員參加控感知識(shí)培訓(xùn)，個(gè)人防護(hù)措施以及職業(yè)暴露的處置流程。加強(qiáng)個(gè)人安全防護(hù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，做好個(gè)人防護(hù)，避免職業(yè)暴漏的發(fā)生。完善每周各項(xiàng)監(jiān)測，B―D實(shí)驗(yàn)每日做、水質(zhì)監(jiān)測每日做、生物監(jiān)測每周做、外來器械每鍋?zhàn)觯h(huán)境學(xué)監(jiān)測每月做，防止感染事故發(fā)生。每月科內(nèi)院感知識(shí)學(xué)習(xí)一次，每季度院感知識(shí)考核一次。
7、規(guī)范中心各項(xiàng)可追溯性滅菌資料的書寫，提高各項(xiàng)資料書寫質(zhì)量，歸類存檔。建立寶雞市第三人民醫(yī)院消毒滅菌記錄，做好外院滅菌的規(guī)范化管理。
(四)崗位管理
1、實(shí)施科室人員層級(jí)管理，鼓勵(lì)護(hù)理人員不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步，晉級(jí)更高層級(jí)，依據(jù)護(hù)理部崗位晉級(jí)考核結(jié)果，在原有護(hù)理崗位設(shè)置的基礎(chǔ)上，做好適度調(diào)整，能及對(duì)應(yīng)，優(yōu)勞優(yōu)酬。樹立競爭意識(shí)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的提高。
2、層級(jí)較高的關(guān)鍵崗位人員，參與護(hù)士長的管理工作，在護(hù)士長不在時(shí)完成管理工作，護(hù)士長對(duì)其傳授管理理念、管理思路及方法，為醫(yī)院培養(yǎng)管理人才。
(五)、護(hù)士在職教育
1、加強(qiáng)護(hù)理管理人員培訓(xùn)，制定�？婆嘤�(xùn)計(jì)劃，每月常規(guī)組織護(hù)理人員以PPT形式講課學(xué)習(xí)1次，有新的學(xué)習(xí)知識(shí)隨機(jī)增加。
2、對(duì)新入職人員崗前培訓(xùn)和崗位規(guī)范化培訓(xùn)制度，內(nèi)容包括政治思想、職業(yè)道德、相關(guān)法律法規(guī)、醫(yī)院規(guī)章制度、護(hù)理安全、護(hù)士行為與護(hù)理禮儀、崗位職責(zé)、操作規(guī)范等。并安排其在手術(shù)室進(jìn)行學(xué)習(xí)，使其更多了解各種手術(shù)中器械的使用情況及污染程度，以便在清洗中抓重點(diǎn)環(huán)節(jié)，不留死角，保證清洗質(zhì)量。
3、對(duì)新增加的器械邀請(qǐng)廠家及使用科室對(duì)其性能的評(píng)估、使用方法、注意事項(xiàng)、滅菌方式進(jìn)行培訓(xùn)，保證有效使用。
4、安排科室滅菌人員1人，參與陜西省質(zhì)控中心的“消毒員培訓(xùn)班”，1人參加陜西省消毒供應(yīng)中心管理知識(shí)培訓(xùn)班，做到依法執(zhí)業(yè)，持證上崗。2人參加省外供應(yīng)中心的參觀及學(xué)習(xí)，擴(kuò)張工作思路，提高服務(wù)理念。
4、不斷更新護(hù)理新知識(shí)，提高護(hù)士學(xué)術(shù)水平。將新知識(shí)、新理念及時(shí)在科室微信群上進(jìn)行發(fā)布，做到理念知識(shí)的同步提高。
(六)教學(xué)、科研
1、安排護(hù)師級(jí)以上工作責(zé)任心較強(qiáng)人員進(jìn)行帶教，帶教內(nèi)容包括專科知識(shí)外還要有法律法規(guī)，職業(yè)道德及從醫(yī)規(guī)范。
2、定期召開座談會(huì)，定期召開教學(xué)雙向反饋會(huì)，聽取帶教老師及實(shí)習(xí)生的意見及建議。以便及時(shí)改進(jìn)帶教工作中的不足，及時(shí)改進(jìn)，提高帶教質(zhì)量。
(七)優(yōu)質(zhì)護(hù)理
1、開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，提升中心優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵，不斷提高優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。增強(qiáng)護(hù)理人員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念。以加強(qiáng)中心工作人員隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)為核心，團(tuán)隊(duì)以轉(zhuǎn)變工作理念為基礎(chǔ);提高服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo);拓展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵，為臨床做好優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作。
2、根據(jù)臨床需要繼續(xù)提供及時(shí)全方位的下收、下送工作，為臨床工作提供有力的保障，真正做到“把時(shí)間還給護(hù)士，把護(hù)士還給病人”延伸優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，為兄弟醫(yī)院提供消毒滅菌服務(wù)工作，即為其他醫(yī)院解決困難，又為我院帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)提高我院在外界的影響力。
3、定期或不定期征求臨床意見及建議，對(duì)存在的問題與不足及時(shí)整改，對(duì)每月科室評(píng)出的最滿意工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并與績效掛鉤，充分調(diào)動(dòng)工作積極性，提高護(hù)理服務(wù)水平。
4、及時(shí)關(guān)注消毒供應(yīng)知識(shí)體系更新，鼓勵(lì)科室人員第一時(shí)間學(xué)習(xí)新知識(shí)、新理念、新方法;及時(shí)修訂完善庫房管理制度、�？破餍堤幚砹鞒�，重新修訂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到工作質(zhì)量不斷提高的良性循環(huán)。
5、強(qiáng)化消毒供應(yīng)中心服務(wù)水平，突出我中心服務(wù)特色。做好科室品牌效應(yīng)“質(zhì)量第一、服務(wù)第一、保障第一”把優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)做到實(shí)
6、嚴(yán)格落實(shí)護(hù)理人員行為規(guī)范，按照工作區(qū)域規(guī)范著裝，保持飽滿的精神狀態(tài)，文明禮貌的服務(wù)用語，為臨床科室熱情積極主動(dòng)服務(wù)。
(八)人力資源
1、科室一名護(hù)理骨干調(diào)離科室，擔(dān)任婦科管理工作;一名護(hù)理人員辭職，人力資源已經(jīng)嚴(yán)重短缺，向醫(yī)院申請(qǐng)為中心配備新的護(hù)理人員，以改善人力資源不足的情況，達(dá)到日常工作正常進(jìn)行。
2、合理排班，重新制定崗位職責(zé)，達(dá)到人力資源的充分利用。
(九)儀器設(shè)備及器械
1、科室所有設(shè)備均進(jìn)行專人管理，建立設(shè)備檔案及維護(hù)維修保養(yǎng)記錄。
2、各班班前進(jìn)行設(shè)備安全檢查，使用過程中出現(xiàn)故障上報(bào)設(shè)備專管人員，專管員聯(lián)系設(shè)備科進(jìn)行維修。
3、建立器械出入庫登記，由專人管理，一年盤點(diǎn)1次，各科簽字確認(rèn)。做到器械規(guī)范管理、有效使用。
(十)耗材及一次性用品
1、耗材設(shè)專人管理，建立耗材管理制度，做到及時(shí)入庫，每周五各間填寫領(lǐng)物單，集中發(fā)放;月底對(duì)耗材及時(shí)出庫，庫存不足時(shí)上報(bào)藥劑科及時(shí)購進(jìn)。并對(duì)當(dāng)月使用耗材進(jìn)行匯總分析，做到規(guī)范執(zhí)行，合理節(jié)約成本。
2、一次性物品設(shè)專人管理，賬目清楚。及時(shí)交接，每日下賬，每月盤點(diǎn)，杜絕物品過期，做到一次性物品供貨及時(shí)，保障臨床使用。
(十一)其他方面
1、結(jié)合實(shí)際工作表現(xiàn)及滿意度調(diào)查中受表揚(yáng)護(hù)士的次數(shù)，評(píng)選科室服務(wù)明星。
2、年終選取科室先進(jìn)工作者。
3、3.8節(jié)組織科室人員娛樂活動(dòng)。
4、依據(jù)護(hù)理部5.12的安排。做好相關(guān)慶�；顒�(dòng)。
消毒供應(yīng)室工作計(jì)劃 10
20XX年消毒供應(yīng)中心第四季度工作計(jì)劃 隨著新消毒供應(yīng)中心的啟用，消毒供應(yīng)中心建筑布局合理，區(qū)域劃分明確，工作流程符合標(biāo)注要求。消毒供應(yīng)中心已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)榭刂圃簝?nèi)感染的重要部門，它集中了全院的醫(yī)療器具的回收、清洗、消毒、滅菌和一次性無菌物品的供應(yīng)，在醫(yī)療、護(hù)理、科研、教學(xué)中起著重要的作用。消毒供應(yīng)中心將按照醫(yī)院核心制度的要求下，結(jié)合工作實(shí)際，前三季度工作的順利完成，第四季度工作計(jì)劃如下：
一、 消毒設(shè)備配備齊全
消毒供應(yīng)中心需配備先進(jìn)消毒設(shè)備，徹底改變舊式消毒方法，同時(shí)要求科室正確掌握消毒設(shè)備的監(jiān)測方法，使其設(shè)備發(fā)揮真正的作用。
二、加強(qiáng)設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
確保醫(yī)療器械管理達(dá)標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療器械和設(shè)備在使用中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。在新設(shè)備的調(diào)試和試運(yùn)行中，需要人機(jī)磨合的調(diào)試階段。其中操作人員是其中的環(huán)節(jié)之一，加強(qiáng)對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行醫(yī)療器械和設(shè)備操作崗位的培訓(xùn)，相關(guān)人員能熟練掌握使用醫(yī)療器械，了解設(shè)備的性能及維護(hù)操作的'規(guī)程。設(shè)備員對(duì)本科醫(yī)療器械使用進(jìn)行質(zhì)量控制，建立培訓(xùn)檔案，定期檢查設(shè)備，對(duì)使用中的器械定期進(jìn)行評(píng)價(jià)，減少不良事件的發(fā)生。
加強(qiáng)對(duì)可復(fù)用醫(yī)療器械的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。對(duì)日常周轉(zhuǎn)使用的價(jià)格昂貴的醫(yī)療器械，在使用周轉(zhuǎn)過程中密切觀察器械的性能、功能、材料的質(zhì)量并記錄。
可復(fù)用醫(yī)療器械按規(guī)定進(jìn)行清潔、消毒、滅菌工作，同時(shí)對(duì)設(shè)備做好維護(hù)和保養(yǎng)記錄，大型醫(yī)療器械和設(shè)備定期進(jìn)行清潔，做好消毒隔離，防止交叉感染，定期對(duì)設(shè)備、器械進(jìn)行功能測試，測試技術(shù)指標(biāo)，保障護(hù)理工作順利進(jìn)行降低醫(yī)療成本，為臨床服務(wù)提供安全保障，為醫(yī)療質(zhì)量保駕護(hù)航。
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