車間班長工作職責

時間：2022-05-13 15:10:21 工作職責我要投稿

車間班長工作職責15篇

車間班長工作職責1

　　1.現(xiàn)場生產(chǎn)物料領取發(fā)放的確認工作;

車間班長工作職責15篇

　　2.產(chǎn)成品發(fā)貨的跟蹤及確認;

　　3.生產(chǎn)相關數(shù)據(jù)統(tǒng)計表的確認;

　　4.作業(yè)區(qū)的日常管理;

　　5.區(qū)域“5S”的安排和監(jiān)督;

　　6.每日人員的工作安排與協(xié)調(diào);

　　7.工作中相關信息的整合和傳達;

　　8.異常的處理。

車間班長工作職責2

　　1.負責本班日常全面管理工作，依計劃組織安排生產(chǎn)。

　　2.負責當班生產(chǎn)計劃的完成，產(chǎn)品過程的質(zhì)量拔罐以及異常情況的處理反饋。

　　3.組織本班員工實施各項措施及制度進行監(jiān)控，確保目標的達成;

　　4.督導員工按照工藝文件要求進行作業(yè)，提高全員作業(yè)技能，組建高效合作的生產(chǎn)團隊;

　　5.督導班員每日每周必做事項，維護好現(xiàn)場環(huán)境設備保養(yǎng)，記錄填報等。

　　6.關注生產(chǎn)異常問題，并及時協(xié)調(diào)溝通，跟蹤處理，改善驗證;

　　7.嚴格開展“7s活動”，每周至少組織兩次車間自查工作，不斷創(chuàng)新，持續(xù)改善。

　　8.監(jiān)督管控班組生產(chǎn)勞動紀律及工藝紀律，實施有效的考核激勵措施，做到公正公開。

　　9.完成上級交辦的其他事項。

車間班長工作職責3

　　1、負責生產(chǎn)班組的日常生產(chǎn)安排，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務；

　　2、生產(chǎn)表單錄入統(tǒng)計；

　　3、培訓新員工；

　　4、生產(chǎn)員工管理，包括考勤管理；

　　5、生產(chǎn)車間5S及精益生產(chǎn)管理；

　　6、生產(chǎn)主管安排的其他工作。

車間班長工作職責4

　　1、班長應認真、全面地履行以下各項職務

　　2、在車間主任的直接領導下指揮開展工作。嚴格遵守、認真貫徹落實公司各項方針政策和規(guī)章制度。

　　3、對本工序所帶班組的生產(chǎn)效率、品質(zhì)負總責，擔任本工序所帶班組消防、安全生產(chǎn)、5S推行、資產(chǎn)管理、文件資料管理負總責任，根據(jù)企業(yè)品質(zhì)、5S等方針目標要求，負責本工序所帶班組生產(chǎn)運作、品質(zhì)控制、5S推行的自查、診斷、改善。

　　4、責本班組員工的管理、培訓、教育、考核、指揮。根據(jù)實際提出臨時培訓申請，經(jīng)批準后予以實施或協(xié)助上級實施，按時完成車間員工的相關考核。負責組內(nèi)員工的考勤統(tǒng)計。

　　5、格監(jiān)督所帶員工認真遵守企業(yè)安全生產(chǎn)相關規(guī)章制度，確保每日生產(chǎn)安全進行。定期檢查車間消防設施狀況，確保其各種性能達標，符合管理要求。

　　6、導轄內(nèi)員工嚴格遵守各項品質(zhì)管理規(guī)程、工藝、作業(yè)標準，制止、糾正員工操作不當作業(yè)或其他違規(guī)違紀行為，確保當班生產(chǎn)產(chǎn)品/作業(yè)質(zhì)量符合標準。

　　7、加強對本工序所帶班組設備、設施、工具、模具，半成品料、在制品、在用材料等的管理，定期進行盤點。監(jiān)督本班組員工對車間工具、機器、設備、固定資產(chǎn)的日常維護和保養(yǎng)，并每日巡查其使用、運轉(zhuǎn)、控制（開、關、維護、保養(yǎng)）狀況，確保正常、符合規(guī)程、規(guī)范及管理要求。監(jiān)督維修工對機器、設備的維護、保養(yǎng)、檢修。

　　8、導轄內(nèi)員工做好現(xiàn)場3S（清理、整理、清潔）的各項工作，確保作業(yè)區(qū)域秩序井然、整潔，監(jiān)控員工嚴格遵守《衛(wèi)生管理制度》等各項規(guī)章制度。

　　9、監(jiān)督原材料、成品的進、出倉情況，統(tǒng)計當天不合格包裝材料的數(shù)量，通知統(tǒng)計員辦理退倉手續(xù)。完成本工序所帶班組當班生產(chǎn)記錄及工作報表等的填報、整理工作。

　　10、班開啟、上班時關閉本區(qū)域內(nèi)的紫外線燈；下班時檢查本區(qū)域的有關電源是否關閉。每日做好交接班工作。

　　11、產(chǎn)計劃和生產(chǎn)需要，向上級提出需要解決的關鍵問題，并跟進其完成情況。

　　12、生產(chǎn)中的經(jīng)驗，不斷改進生產(chǎn)流程和品質(zhì)控制手法，提高勞動生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量。履行節(jié)約，嚴格控制用工，努力降低生產(chǎn)成本。

　　13、責本工序（所帶班組）與其他工序（班組）之間的聯(lián)絡與協(xié)調(diào)。處理現(xiàn)場安全、品質(zhì)、效率、5S等方面工作。

　　14、服從工作安排，完成上級臨時布置的各項任務。

車間班長工作職責5

　　1.按照生產(chǎn)要求，有效控制所有生產(chǎn)過程中涉及的工藝流程，工藝參數(shù)，并確保所有流程按照公司標準進行;

　　2. 監(jiān)控并實時記錄每日生產(chǎn)數(shù)據(jù)及工藝數(shù)據(jù)，并及時匯報異常情況;

　　3. 積極參加分析解決生產(chǎn)過程中的問題，包括產(chǎn)量管理及質(zhì)量問題;

　　4. 完善相關設備安裝與工藝描述的各類要求，使其符合相關工藝及食品生產(chǎn)要求;

　　5. 與質(zhì)量部/工程部等相關部門合作，完成相關設備、設施和流程的驗證工作;

車間班長工作職責6

　　1 、負責協(xié)調(diào)指揮本班運行工作，高效完成領導布置的'生產(chǎn)任務；

　　2 、帶領班組人員嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程交接班制度和巡回檢查制度等所有生產(chǎn)管理制度；

　　3 、帶領班組人員嚴格遵守勞動紀律，負責本班考勤工作；

　　4 、完成上級領導交辦的其它工作事項。

車間班長工作職責7

　　1.生產(chǎn)任務分配

　　(1)主持班前例會，向生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務，提出相關技術要求和質(zhì)量要求

　　(2)主持班后會，總結當日生產(chǎn)任務的完成情況，發(fā)現(xiàn)重大問題及時研究解決

　　2.生產(chǎn)現(xiàn)場指揮

　　(1)按生產(chǎn)指標對班組生產(chǎn)進行現(xiàn)場指揮，完成生產(chǎn)定額

　　(2)監(jiān)督檢查班組各項工作，做好生產(chǎn)任務和班組各項工作檢查

　　(3)對班組生產(chǎn)情況進行巡檢，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題

　　3.班組物料控制

　　(1)負責班組內(nèi)原輔材料的領取退庫工作

　　(2)對生產(chǎn)中物料的使用情況及不良品進行控制

　　(3)對班組內(nèi)產(chǎn)成品的繳庫情況進行管理

　　4.班組生產(chǎn)統(tǒng)計

　　(1)記錄班組內(nèi)員工工時，準確核算員工的績效工資

　　(2)實時記錄員工的產(chǎn)量，做好班組生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計工作

　　5.其他工作

　　(1)負責協(xié)調(diào)與相關部門的關系

　　(2)及時與上級領導溝通，匯報班組生產(chǎn)情況

　　(3)完成領導交辦的其他任務

車間班長工作職責8

　　1 負責班組生產(chǎn)人力物力及設備和場地等的籌劃與準備工作;

　　2 負責班組生產(chǎn)場地設備工器具與物料的組織清潔整理及維護管理;

　　3 負責本組員工業(yè)務知識工作技能及安全文明生產(chǎn)等的教育培訓及工作評核;

　　4 保持與計劃辦做好各生產(chǎn)任務單的整單跟進;

　　5 協(xié)助主管做好部門相關工作及接受上級領導臨時交給的任務。

車間班長工作職責9

　　1、執(zhí)行所在部門分解的生產(chǎn)計劃和任務，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進度

　　2、主要負責車間所在班組生產(chǎn)過程流程管控，保證月生產(chǎn)任務指標的達成；

　　3、全面控制、協(xié)調(diào)本班組的人員管理及各項生產(chǎn)活動

　　4、負責所在班組生產(chǎn)工藝及技術指導，班組人員技術培訓，及師帶徒指導工作

　　5、對生產(chǎn)異常及時做出反應，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理建議

　　6、負責車間所在班組精益改進、質(zhì)量提升和TPM實施管理的行動計劃制定與組織實施

　　7、承擔所在班組的安全管理職責，按規(guī)定做好安全防范措施，把安全工作落到實處

　　8、完成部門領導交代的其他事宜

車間班長工作職責10

　　1.組織實施生產(chǎn)物料部下達的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務。

　　2.貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

　　3.根據(jù)生產(chǎn)計劃核算人員需求，確保計劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準。

　　4.擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準后在車間推廣實施。

　　5.按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰。

　　6.根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓，提高員工的質(zhì)量意識。

　　7.領導車間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養(yǎng)。

　　8.積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。

　　9.配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通。

車間班長工作職責11

　　1、在車間主任的領導下，負責本組的生產(chǎn)和行政管理工作。

　　2、根據(jù)車間下達的生產(chǎn)任務和作業(yè)計劃，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，安排好各崗位的生產(chǎn)任務，組織召開班前班后會，講評生產(chǎn)情況。按時完成生產(chǎn)任務。組織本組生產(chǎn)人員全面完成生產(chǎn)任務。

　　3、負責本組的物料損耗和收率指標的落實與考核。以每生產(chǎn)批次為單位，在完成生產(chǎn)任務第二天，按各崗位分別統(tǒng)計后交到車間主任。

　　4、加強本組的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理，負責要求本組職工嚴格執(zhí)行崗位標準操作程序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。負責要求本組職工認真按規(guī)定填寫批生產(chǎn)記錄，并檢查落實。

　　5、負責本組的安全生產(chǎn)，每日下班前，作好水、電、汽、門的安全檢查工作。提醒檢查職工正確著裝和正確使用防護用品。

　　6、組織全組職工管好、用好、維護好設備，實行分工到人的職責，將分工情況上報車間，并檢查落實情況。

　　7、負責管理本組的批生產(chǎn)記錄，檢查每個職工是否按時認真填寫，確保記錄準確、及時、完整交接。

　　8、負責檢查本組職工搞好衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生、個人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生，督促職工嚴格執(zhí)行工藝衛(wèi)生管理制度，檢查落實工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標準操作程序。

　　9、加強本組勞動紀律的管理。

　　10、負責本組人員所用工具、器具等實物使用和保管工作，并根據(jù)實際情況制定增補計劃。于每月25日前將增補計劃交到車間主任。

　　11、負責收集職工提出的有關工藝、設備改進的合理化建議，并及時轉(zhuǎn)達車間領導。

　　12、負責要求本組人員遵守廠規(guī)廠紀，每日召開班前班后會，總結生產(chǎn)、學習、工作情況，表揚先進，搞好班組建設。

　　13、負責執(zhí)行質(zhì)量職責中的有關規(guī)定，加強本崗位的質(zhì)量控制和管理確保半成品質(zhì)量，強化工序質(zhì)量自檢、互檢。

　　生產(chǎn)班長崗位責任制

　　1在車間主任的領導下，帶領全班嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。

　　2負責本班的生產(chǎn)操作，嚴格遵守操作規(guī)程和工藝指標要求，按照工藝參數(shù)及時調(diào)整操作，確保操作安全平穩(wěn)，產(chǎn)品質(zhì)量合格。

　　3負責本班各崗位的協(xié)調(diào)工作，對本班發(fā)生的問題及時組織解決并向領導匯報。 4檢查、督促本班員工遵守勞動紀律管理及各項管理制度。

　　5負責員工考勤、三級安全教育，搞好技術學習和崗位練兵，結合生產(chǎn)現(xiàn)狀提出改進工藝設備和管理的合理化建議。

　　6負責本班資料、工器具、衛(wèi)生的落實和設備的管理工作。

　　7負責本班組范圍內(nèi)工藝設備故障的確認和請修前的準備工作。負責本班各崗位操作記錄、設備運轉(zhuǎn)記錄的監(jiān)督檢查工作。

　　8帶領全班嚴格執(zhí)行交接班制度和巡回檢查制度。

　　9完成領導交辦的其它任務。

車間班長工作職責12

　　1按照車間下達的生產(chǎn)任務合理安排班組的生產(chǎn)，完成相應的生產(chǎn)任務，及時調(diào)節(jié)生產(chǎn)過程中的各項工作，確保生產(chǎn)順利進行;

　　2監(jiān)督班組員工嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理體系的相關業(yè)務和流程，對班組員工進行技術指導，加強生產(chǎn)中的技術質(zhì)量控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量，對生產(chǎn)中存在的技術問題提，提出改進措施;

　　3對班組人員進行安全生產(chǎn)教育嚴格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，及時對生產(chǎn)現(xiàn)場進行巡查，查找安全隱患并及時排除;

　　4完成上級交辦及臨時性工作。

　　5.生產(chǎn)班長工作職責與任職要求

車間班長工作職責13

　　1、根據(jù)生產(chǎn)訂單實際情況安排生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)進度。

　　2、進行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證質(zhì)量完成任務。

　　3、完成生產(chǎn)所需配料領料。

　　4、完成現(xiàn)場5S管理。

　　5、有團隊管理經(jīng)驗及完成領導交代的其他任務。

　　6、編寫生產(chǎn)報表。

車間班長工作職責14

　　為加強企業(yè)管理，進一步明確車間大班長的工作職責及權限，切實發(fā)揮當大班長的帶頭作用.特對大班長的崗位職責作如下規(guī)定：

　　1.領導關系受車間主任直接領導。

　　2.崗位素質(zhì)及能力要求。要熟知企業(yè)規(guī)定的規(guī)章制度，了解輪胎制造的全部過程，熟練掌握本車間所有工序的工藝流程，工藝要求，設備性能及車間銜接上下工序的過程特點，具有一定的行政管理能力，講求工作方法和工作效果，具有獨立處理車間各種突發(fā)性問題的能力。

　　3.職責范圍及能力全職負責當班人員.生產(chǎn).設備.質(zhì)量.安全等方面的管理工作。

　　3.1人員管理

　　3.1.1大班長有權對本班次所有生產(chǎn)人員.輔助人員.根據(jù)需要進行調(diào)整和安排。

　　3.1.2大班長負責記錄本班組生產(chǎn)人員的出勤情況，根據(jù)生產(chǎn)情況安排職工休假。

　　3.1.3大班長對本班次不服從安排的職工有權對其考核，并將具體情況報車間。

　　3.1.4如果班中出現(xiàn)突發(fā)性問題，當班大班長有權調(diào)動本班次所有人員，通力合作，共同解決問題，確保當班生產(chǎn)順利進行

　　3.2`生產(chǎn)管理

　　3.2.1在對綜合計劃處下達的生產(chǎn)計劃進行均衡分解后，負責依據(jù)當班計劃和車間人員配置情況合理安排生產(chǎn)，并按生產(chǎn)工藝要求確保生產(chǎn)計劃順利完成。

　　3.2.2當班大班長應堅守生產(chǎn)現(xiàn)場，隨時掌握當班生產(chǎn)動態(tài)，認真記錄當班生產(chǎn)計劃完成情況及時報車間及綜合計劃處。

　　3.2.3負責本班次生產(chǎn)現(xiàn)場的定置管理，保證半成品.成品等物品定置擺放，確�，F(xiàn)場作業(yè)有序。

　　3.2.4如出現(xiàn)半成品質(zhì)量問題或設備故障等原因，影響生產(chǎn)計劃完成，應立即與綜合計劃處聯(lián)系，以協(xié)調(diào)解決。

　　3.2.5掌握車間一切人員.設備動態(tài)發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決，并匯報車間領導。

　　3.3質(zhì)量管理

　　3.3.1大班長為本班次第一負責人，對本班次的產(chǎn)品質(zhì)量負責。

　　3.3.2負責按質(zhì)量體系的要求及技術要求規(guī)范組織生產(chǎn)，并對生產(chǎn)過程進行監(jiān)控，督促職工填寫各種記錄，符合工藝要求。

　　3.3.3對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，當班大班長應與工藝班長.工藝員及當班質(zhì)檢員及時采取措施，消除不合理因素，減少質(zhì)量損失。如果在白班應在處理問題的同時及時向車間主任匯報，中.夜班應在次日白班向車間主任匯報。

　　3.3.4對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的少批量不合格品或連續(xù)質(zhì)量問題，在無法解決時，經(jīng)報請綜合計劃處當班調(diào)度員同意后，當班大班長可及時調(diào)整生產(chǎn)，并匯報車間主任及時與技術部門取得聯(lián)系，采取有效措施，盡快恢復生產(chǎn)并做好記錄進行交接。

　　3.3.5監(jiān)督當班生產(chǎn)工作牌的使用過程及回收數(shù)量，將回收的工作牌及數(shù)量做好記錄，存放到車間指定地點。