注塑車間工作職責(zé)14篇
注塑車間工作職責(zé)1
1、組織指導(dǎo)協(xié)調(diào)本部門關(guān)系，確保生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)；
2、指導(dǎo)本部門生產(chǎn)品質(zhì)，維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備正確使用；
3、檢查、督促、指導(dǎo)有關(guān)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，實(shí)行生產(chǎn)跟蹤管理；
4、審查日?qǐng)?bào)表，了解生產(chǎn)進(jìn)度，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)；
5、檢查和完善車間管理制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程；
6、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。
注塑車間工作職責(zé)2
�。ㄒ唬┸囬g5S現(xiàn)揚(yáng)、審核計(jì)劃部下達(dá)的計(jì)劃單、編制好日程作業(yè)計(jì)劃、回料的控制和利用、生產(chǎn)過程中的控制、同品控部的.協(xié)調(diào)和溝通、員工培訓(xùn)計(jì)劃、控制、超產(chǎn)現(xiàn)象、設(shè)備保養(yǎng)督促工作等。
（二）監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清潔，物品擺放有序、員工著裝標(biāo)準(zhǔn)、杜絕出現(xiàn)沒戴工帽進(jìn)入車間等現(xiàn)象。
�。ㄈ⿲徍擞�(jì)劃部下達(dá)的計(jì)劃單，日程作業(yè)計(jì)劃的跟蹤，使之具有合理性，有效性，并能及時(shí)按交期完成。
（四）對(duì)實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃過程中所產(chǎn)生的異常（包括人員、設(shè)備、原輔料、品質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)等）進(jìn)行處理、分析和上報(bào)。
（五）對(duì)回料進(jìn)行控制和利用，減少回料產(chǎn)生，提高產(chǎn)品合格率；制定可行性、有效性的臟料控制制度，并使之降到最低，從而降低生產(chǎn)成本。掌握各產(chǎn)品的工時(shí)、定額，依作業(yè)進(jìn)度現(xiàn)狀提前備好相關(guān)生產(chǎn)資源，使生產(chǎn)在正常有序的狀態(tài)下進(jìn)行。
�。└鶕�(jù)公司制定的生產(chǎn)程序做好監(jiān)督。實(shí)施。落實(shí)。執(zhí)行的控制工作。擬訂內(nèi)部人員，品質(zhì)，物料的管理制度，確保人。機(jī)。物的有效利用和配置。
（七）制定部門員工培訓(xùn)計(jì)劃，優(yōu)化部門人力資源配置，及時(shí)做好管理人員的儲(chǔ)備工作，并有效控制人員流動(dòng)量，生產(chǎn)安全注意事項(xiàng)等。
�。ò耍┛刂瞥a(chǎn)現(xiàn)象，減少倉庫半成品存量，每月分次將呆料及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門。配合協(xié)助新產(chǎn)品試模及打樣工作。
�。ň牛┙⒃O(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，督促和檢查設(shè)備保養(yǎng)工作，及時(shí)改進(jìn)設(shè)備存在的缺陷，杜絕設(shè)備事故隱患，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
（十）對(duì)公司下達(dá)任務(wù)認(rèn)真做好落實(shí)，實(shí)施，配合上級(jí)部門就改善事誼進(jìn)行實(shí)施解決（尤其是封箱要規(guī)范）。
（十一）每月與包材倉庫核算包材數(shù)量。
注塑車間工作職責(zé)3
1、按照生產(chǎn)計(jì)劃單，指定生產(chǎn)計(jì)劃，保證完成生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)并解決生產(chǎn)過程中的異常情況。
2、根據(jù)公司的品質(zhì)方針和年度工作目標(biāo)，指定注塑車間工作目標(biāo)并組織實(shí)施。
3、根據(jù)公司發(fā)展的需要和實(shí)際生產(chǎn)狀況，完善注塑車間的組織結(jié)構(gòu)和人員編制，科學(xué)合理地配置人手、
4、根據(jù)實(shí)際需要提出注塑車間新增人員的招聘申請(qǐng)，按工作崗位技能要求考核、篩選、錄用各級(jí)員工，并搞好注塑車間的人力資源管理工作。
5、合理排機(jī)，檢查、指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況。按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期完成。
6、按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和樣板要求，嚴(yán)格控制注塑產(chǎn)品的`質(zhì)量
、7、析生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的品質(zhì)異常原因，提出防范措施。分析生產(chǎn)過程中生產(chǎn)效率低和模具發(fā)生故障的原因，提出改善對(duì)策。跟進(jìn)生產(chǎn)過程中的原料損耗情況，并分析原料損耗大的原因，提出改善方案。跟進(jìn)生產(chǎn)過程中的注塑工藝條件的合理性，逐步實(shí)現(xiàn)調(diào)機(jī)科學(xué)化。及時(shí)處理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的疑難技術(shù)問題并跟進(jìn)效果。
8、做好與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)/溝通，樹立“內(nèi)部客戶”的思想，配合研發(fā)部、品管部、裝配車間及倉庫等部門搞好工作，讓內(nèi)部客戶滿意。
注塑車間工作職責(zé)4
1、針對(duì)公司產(chǎn)品，制定、優(yōu)化注塑成型參數(shù)；
2、解決注塑成型過程中發(fā)生的各種問題；
3、排除注塑機(jī)一般性故障。負(fù)責(zé)注塑機(jī)定期維護(hù)等管理工作；
4、執(zhí)行上司下達(dá)的其他工作指令。
5、調(diào)配注塑車間人員，進(jìn)行員工管理
注塑車間工作職責(zé)5
1、注塑機(jī)和模具的`管理控制，模具的使用、維護(hù)保養(yǎng)、維修、制作的審定、申報(bào)、監(jiān)督執(zhí)行；
2、協(xié)助制定、完善注塑模具工藝文件和具體操作規(guī)程；
3、及時(shí)準(zhǔn)確掌握模具使用狀況和生產(chǎn)質(zhì)量問題，解決生產(chǎn)中模具問題，確保順利生產(chǎn)；
4、制定修模和新制模具方案與預(yù)算，并確保按時(shí)完成；
5、對(duì)模具結(jié)構(gòu)和注塑工藝進(jìn)行分析改進(jìn)，不斷完善提高工藝流程和塑件質(zhì)量；
注塑車間工作職責(zé)6
a、協(xié)助生產(chǎn)管理部制定本車間的生產(chǎn)計(jì)劃，為重大生產(chǎn)任務(wù)決策提供建議和信息支持；
b、向生產(chǎn)副總經(jīng)理及時(shí)反映或反饋本車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的生產(chǎn)及管理情況或問題；
c、根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，及時(shí)編排并落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量按時(shí)完成產(chǎn)品生產(chǎn)；
d、負(fù)責(zé)本車間內(nèi)工作任務(wù)的分配，合理安排人員；
e、負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程要求，進(jìn)行設(shè)備的使用，維護(hù)和日常保養(yǎng)；
f、負(fù)責(zé)本車間安全、文明生產(chǎn)、遵守工藝紀(jì)律、定置等車間管理工作的指導(dǎo)監(jiān)督。
g、隨時(shí)按公司的.指令執(zhí)行車間生產(chǎn)和管理中的變更或改進(jìn)計(jì)劃或命令。
h、協(xié)調(diào)品質(zhì)部等其他相關(guān)部門對(duì)本車間的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。
i、記錄車間內(nèi)重大生產(chǎn)情況或突發(fā)事件。
注塑車間工作職責(zé)7
1、負(fù)責(zé)安排本車間的'人員、調(diào)整各崗位的工作，做到有效工時(shí)的提升;
2、負(fù)責(zé)督促班組人員遵守崗位作業(yè)指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和設(shè)備安全操作規(guī)程;
3、按日計(jì)劃作好生產(chǎn)前準(zhǔn)備，生產(chǎn)中過程控制，生產(chǎn)后按時(shí)清尾工作;
4、按照要求每日填寫各生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)表并準(zhǔn)時(shí)上交主任處;
5、負(fù)責(zé)處理突發(fā)事件，并及時(shí)向上匯報(bào);
6、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
注塑車間工作職責(zé)8
管理職責(zé)
�。ㄒ唬⿲�(duì)生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)，全面主持本車間的工作。
�。ǘ┡c各部門保持良好的聯(lián)系和溝通，共同營(yíng)造一個(gè)"和諧、團(tuán)結(jié)、協(xié)作"的'企業(yè)文化氛圍。
�。ㄈ┦炀殦挝站嫔a(chǎn)的運(yùn)作、對(duì)數(shù)據(jù)敏感。
�。ㄋ模┦炀毑僮魑锪峡刂萍挤ê统杀究刂萍挤ǎ煜た�(jī)效管理手段。
（五）指導(dǎo)下屬班長(zhǎng)、組長(zhǎng)的工作，要求客觀、公平、公正。
�。┴�(fù)責(zé)本車間員工崗位職責(zé)、管理制度的制訂與履行。
（七）負(fù)責(zé)本車間月度工作計(jì)劃的分解，并跟蹤監(jiān)督執(zhí)行。
（八）負(fù)責(zé)本車間員工對(duì)公司各項(xiàng)運(yùn)作程序的順利執(zhí)行與監(jiān)督。
（九）負(fù)責(zé)本車間員工對(duì)公司各項(xiàng)人事管理制度執(zhí)行情況的監(jiān)督。
�。ㄊ┴�(fù)責(zé)本車間員工的晉升、轉(zhuǎn)正、入職引導(dǎo)、留人、請(qǐng)假等管理工作。
�。ㄊ唬┴�(fù)責(zé)本車間員工對(duì)公司各項(xiàng)管理制度的培訓(xùn)與執(zhí)行。
（十二）負(fù)責(zé)本車間員工關(guān)系的處理與協(xié)調(diào)工作。
注塑車間工作職責(zé)9
（1）負(fù)責(zé)班組人員規(guī)劃/班組人才梯隊(duì)建設(shè)/班組人員激勵(lì)管理/人員優(yōu)化；
（2）負(fù)責(zé)部門品質(zhì)目標(biāo)分解及執(zhí)行/班組品質(zhì)專項(xiàng)活動(dòng)開展/品質(zhì)成本率控制/生產(chǎn)過程品質(zhì)稽查/員工品質(zhì)意識(shí)提升；
（3）負(fù)責(zé)班組安全隱患預(yù)防、排查及整改/員工安全意識(shí)提升/消防安全活動(dòng)協(xié)助開展；
（4）負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃保障生產(chǎn)達(dá)成/生產(chǎn)過程異常解決對(duì)策；
�。�5）負(fù)責(zé)部門改善目標(biāo)分解及執(zhí)行/班組改善目標(biāo)制定及執(zhí)行/日常改善成果統(tǒng)計(jì)及發(fā)表/人員改善意識(shí)提升；
�。�6）負(fù)責(zé)新項(xiàng)目人員規(guī)劃/新項(xiàng)目人員儲(chǔ)備/新項(xiàng)目進(jìn)度追蹤/客戶現(xiàn)場(chǎng)檢證配合/新項(xiàng)目量產(chǎn)準(zhǔn)備；
�。�7）負(fù)責(zé)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作、
注塑車間工作職責(zé)10
1、合理調(diào)配人力、物力，合理調(diào)整生產(chǎn)布局、生產(chǎn)能力，提高車間生產(chǎn)效率；
2、根據(jù)審批后的生產(chǎn)計(jì)劃，組織、安排生產(chǎn)，確保按時(shí)、保質(zhì)保量完成本車間各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃；
3、在車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指揮、對(duì)本車間的生產(chǎn)進(jìn)度和計(jì)劃完成情況負(fù)責(zé)；
4、主持車間生產(chǎn)例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間的.生產(chǎn)工作；
5、嚴(yán)格控制各工序的生產(chǎn)情況、保證產(chǎn)品質(zhì)量。
6、負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全管理制度，對(duì)車間生產(chǎn)作業(yè)過程及狀態(tài)開展經(jīng)常性的安全檢查；
7、定期組織生產(chǎn)安全培訓(xùn)工作，檢查車間操作人員的動(dòng)作是否符合各項(xiàng)安全操作規(guī)程，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；
8、督導(dǎo)統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，做好成本核算分析工作；
9、督導(dǎo)統(tǒng)計(jì)分析車間的成本損耗，制定可操作的控制措施
10、組織車間管理人員及生產(chǎn)人員參加相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；
11、做好車間管理人員的培養(yǎng)、選拔、任用工作，配合行政人事部做好車間員工考核及工資核算等工作；
12、完成上級(jí)下達(dá)的其他任務(wù)
注塑車間工作職責(zé)11
1、按照生產(chǎn)任務(wù)單下達(dá)的品種、質(zhì)量、數(shù)量計(jì)劃的要求，組織車間完成和超額完成生產(chǎn)計(jì)劃；
2、完成上級(jí)下達(dá)的車間利潤(rùn)率、工廢率、成本費(fèi)用等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；
3、嚴(yán)格執(zhí)行《生產(chǎn)和服務(wù)提供控制程序》，密切注視人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素的波動(dòng)對(duì)質(zhì)量的影響，并采取糾正和預(yù)防措施，及時(shí)解決處理，以保證產(chǎn)品質(zhì)量；
4、每周組織車間開周度會(huì)議，宣貫公司/車間產(chǎn)量、質(zhì)量、成本意識(shí)；
5、負(fù)責(zé)部門的'日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估；
6、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備；
7、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)；
8、對(duì)所負(fù)責(zé)員工進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行考核；
9、負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)工作、工藝紀(jì)律的執(zhí)行及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作和現(xiàn)場(chǎng)管理；
10、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作；
11、負(fù)責(zé)車間優(yōu)秀員工、班組長(zhǎng)、技術(shù)骨干人員的培養(yǎng)；
12、負(fù)責(zé)組織本車間環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的識(shí)別、評(píng)價(jià)與控制；應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)的控制和管理。
注塑車間工作職責(zé)12
1、負(fù)責(zé)注塑車間的生產(chǎn)運(yùn)作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務(wù)；
2、合理安排車間人員，按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期完成；
3、監(jiān)控車間生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境，落實(shí)車間安全生產(chǎn)工作，控制車間生產(chǎn)成本；
4、車間現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理工作，確保工作環(huán)境整潔、整齊有序，一切物品分類標(biāo)識(shí)，擺放整齊；
5、車間員工管理工作，合理搭建車間內(nèi)部人才梯隊(duì)，做好人員教育、培訓(xùn)和培養(yǎng)工作；
6、定期召開車間內(nèi)部專題會(huì)議，進(jìn)行生產(chǎn)總結(jié)、分析、改進(jìn)。
注塑車間工作職責(zé)13
1、執(zhí)行各工段生產(chǎn)計(jì)劃。
2、生產(chǎn)過程中給予員工工藝和質(zhì)量指導(dǎo)。
3、合理利用車間資源(人員、設(shè)備、場(chǎng)地、設(shè)施、工具等)，保障完成生產(chǎn)任務(wù)。
4、協(xié)調(diào)車間生產(chǎn)所有(人機(jī)料法環(huán)能)臨時(shí)情況。
5、現(xiàn)場(chǎng)5S管理、宣貫，提高員工素養(yǎng)。
6、所有的生產(chǎn)表單的管理，確保及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確。
注塑車間工作職責(zé)14
1、切實(shí)遵循“安全第一、質(zhì)量第二、數(shù)量第三”的.原則，對(duì)機(jī)加工車間的工藝衛(wèi)生和人員管理長(zhǎng)抓不懈，做好生產(chǎn)線各項(xiàng)勞動(dòng)防護(hù)工作，保證生產(chǎn)線進(jìn)行安全文明生產(chǎn);
2、熟悉機(jī)加工車間設(shè)備(如車床，銑床，鉆床，加工中心)的日常維護(hù)保養(yǎng)以及調(diào)試操作。
3、能獨(dú)立編寫加工設(shè)備操作工藝文件，并監(jiān)督操作員切實(shí)執(zhí)行到位。
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