成本管理工作職責(zé)集合

成本管理工作職責(zé)集合1

　　1、協(xié)助成本經(jīng)理完成公司下達(dá)的項目管理目標(biāo)的成本管理、資金管理目標(biāo)；

　　2、負(fù)責(zé)項目成本分析、核算、定期分析總結(jié)版式管理工作，并定期向項目經(jīng)理和公司采購管理部匯報；

　　3、參與項目合同評審、合同修訂，向項目其他人員進(jìn)行合同交底等工作，審核變簽證等有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證方面的資料、記錄等；

　　4、協(xié)助公司協(xié)理分包商/供應(yīng)商的資質(zhì)預(yù)審、招標(biāo)文件編制及評審、中標(biāo)單位的確定、合同的'評審、簽定和變更；

　　5、根據(jù)預(yù)算定額和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，審核合同文件，參加合同編制和簽訂工作，處理合同糾紛、索賠等事宜；

　　6、按照主合同規(guī)定，組織項目相關(guān)責(zé)任人編制項目月度請款書，并負(fù)責(zé)與業(yè)主進(jìn)行聯(lián)絡(luò)進(jìn)行工程量的確認(rèn)；

　　7、主要負(fù)責(zé)公開及非公開精裝修投標(biāo)項目的商務(wù)標(biāo)的編制工作，及其他商務(wù)標(biāo)的編制工作，提供需詢價主要材料、所需樣品的清單及安裝預(yù)算與其核對工程量，確保安裝造價的準(zhǔn)確性；

　　8、參加工程答疑及現(xiàn)場踏勘工作，參加合同談判工作。

成本管理工作職責(zé)集合2

　　1、根據(jù)公司項目定位和項目方案，制定項目標(biāo)桿成本。

　　2、運(yùn)用信息化、投資監(jiān)理等方式有效進(jìn)行項目動態(tài)成本控制，整理工程成本總結(jié)分析報告。

　　3、評估項目成本執(zhí)行情況，對項目成本超支的風(fēng)險進(jìn)行評估，及時與工程建設(shè)部門協(xié)調(diào)。

　　4、項目進(jìn)度跟蹤、工程合同會簽及簽證變更審核。

　　5、按照項目定位、市場回報合理定標(biāo)，細(xì)化項目成本控制性指標(biāo)。

　　6、運(yùn)用信息化手段控制及進(jìn)行項目的后評估分析。

成本管理工作職責(zé)集合3

　　1、根據(jù)總公司管理制度在滿足項目總體目標(biāo)的前提下尋求成本的優(yōu)化；

　　2、統(tǒng)籌目標(biāo)成本制定、實施；

　　3、成本動態(tài)監(jiān)控與評價；

　　4、參與招標(biāo)、合同管理及工程變更管理；

　　5、材料限價與預(yù)決算管理；

　　6、負(fù)責(zé)招標(biāo)代理與成本顧問公司的.招標(biāo)選擇，全面管理成本顧問公司；

　　7、組織部門內(nèi)部員工學(xué)習(xí)，熟悉業(yè)務(wù)及相關(guān)財務(wù)、招標(biāo)知識；

　　8、收集主要競爭對手的成本資料并整理，總結(jié)經(jīng)驗。

成本管理工作職責(zé)集合4

　　1、準(zhǔn)確及時組織編制項目各階段目標(biāo)成本

　　2、收集各項目工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)建立各類表格，填寫完善數(shù)據(jù)庫

　　3、各項目預(yù)結(jié)算經(jīng)濟(jì)分析

　　4、各項目動態(tài)成本分析上報

　　5、參與公司各項（經(jīng)濟(jì)測算）的編制

　　6、明源ERP成本系統(tǒng)各項數(shù)據(jù)管理

　　7、測算限額設(shè)計指標(biāo)

　　8、項目后評估及階段性項目評估

　　9、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時工作

成本管理工作職責(zé)集合5

　　1、建立和完善成本核算和控制體系，制訂成本管理規(guī)范、制度和業(yè)務(wù)流程。

　　2、各類招投標(biāo)文件及參考標(biāo)底的審核，投標(biāo)文件的分析等。

　　3、合同的編制或?qū)徍�、洽談、簽訂、跟蹤工作、付款、決算復(fù)核等工作。

　　4、負(fù)責(zé)成本預(yù)算、分析、控制運(yùn)行系統(tǒng)的`審核與監(jiān)督。

　　5、分解成本控制指標(biāo)，提出控制要點(diǎn)，通過設(shè)置成本臺帳，即時反映各成本目標(biāo)執(zhí)行情況。

　　6、配合設(shè)計人員及時估算設(shè)計變更費(fèi)用，提出合理化的建議。

　　7、配合財務(wù)團(tuán)隊預(yù)測、分析、跟蹤、修訂建設(shè)成本，完成資金計劃等各項工作，保證工程在合理的成本下建設(shè)。

成本管理工作職責(zé)集合6

　　1、負(fù)責(zé)在區(qū)域公司層面落實集團(tuán)成本管理體系，管理和控制項目目標(biāo)成本。

　　2、負(fù)責(zé)組織收集整理區(qū)域公司成本信息、研究材料造價方面信息，協(xié)助集團(tuán)成本管理中心建立成本信息庫、材料設(shè)備價格信息庫。

　　3、負(fù)責(zé)組織投資版目標(biāo)成本測算。

　　4、審核事業(yè)部編制的概念、方案版、擴(kuò)初版、施工圖版目標(biāo)成本。

　　5、負(fù)責(zé)區(qū)域公司動態(tài)成本管理，建立動態(tài)成本信息臺帳，收集和錄入項目動態(tài)成本，并進(jìn)行匯總和分析。6、審核權(quán)限內(nèi)的設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等造價文件。

　　7、審核事業(yè)部編制的項目合約規(guī)劃。

　　8、負(fù)責(zé)組織區(qū)域公司成本數(shù)據(jù)的`更新，確保數(shù)據(jù)提供及時準(zhǔn)確。

　　9、審核事業(yè)部提報的項目工程結(jié)算、工程及工程材料進(jìn)度款付款申請。

成本管理工作職責(zé)集合7

　　1、負(fù)責(zé)項目前期的成本預(yù)算，制定工程成本目標(biāo)；

　　2、監(jiān)控、分析項目動態(tài)目標(biāo)成本，審核重大設(shè)計變更并管理現(xiàn)場簽證；

　　3、負(fù)責(zé)竣工項目的審查評估及成本結(jié)算；

　　4、協(xié)助工程招標(biāo)、供應(yīng)商管理及成本數(shù)據(jù)收集等工作；

　　5、搭建和優(yōu)化成本管控及采購管理體系；

　　6、對施工單位和造價咨詢公司的.預(yù)（結(jié)）算專業(yè)人員進(jìn)行管理和評價；

　　7、持續(xù)優(yōu)化成本核算，針對存在的問題提出改進(jìn)建議，做好成本核算和控制

　　8、負(fù)責(zé)工程材料、社保的市場調(diào)研，組織工程材料、設(shè)備供方考察，組織具體采購實施；

　　9、負(fù)責(zé)采購過程監(jiān)督，現(xiàn)場問題協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)招標(biāo)采購方面各類工作數(shù)據(jù)、資料的統(tǒng)計、匯總工作。

成本管理工作職責(zé)集合8

　　1、負(fù)責(zé)項目安裝工程施工招標(biāo)文件、施工合同的起草并組織評審，招標(biāo)過程中經(jīng)濟(jì)技術(shù)類的答疑和詢標(biāo)內(nèi)容的'整理。

　　2、負(fù)責(zé)搜集整理資料，制定項目工程預(yù)算費(fèi)用的控制標(biāo)準(zhǔn)，并參與評審。

　　3、負(fù)責(zé)審核職責(zé)范圍內(nèi)項目工程進(jìn)度款及工程聯(lián)系單變更費(fèi)用。

　　4、負(fù)責(zé)編制職責(zé)范圍內(nèi)項目工程成本預(yù)算費(fèi)用表、工程成本控制總結(jié)報告、工程成本分析報告。

　　5、負(fù)責(zé)審核職責(zé)范圍內(nèi)項目工程預(yù)、結(jié)算。

　　6、參加職責(zé)范圍內(nèi)項目施工圖紙會審。

　　7、協(xié)助工程管理部處理日常施工中有關(guān)工程費(fèi)用方面的問題。

　　8、根據(jù)相關(guān)部門需要，及時提供工程成本方面的相關(guān)數(shù)據(jù)。

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