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oqc工作職責(zé)
oqc工作職責(zé)1
職責(zé)描述:
1、嚴(yán)格把關(guān)產(chǎn)品出貨質(zhì)量,對(duì)公司出貨產(chǎn)品品質(zhì)100%負(fù)責(zé);
2、嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)作業(yè)要求,對(duì)出貨產(chǎn)品實(shí)施檢驗(yàn);
3、對(duì)檢驗(yàn)中發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行處理過(guò)程跟蹤和出貨異常的反饋及跟進(jìn);
4、出貨檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的填寫(xiě)、統(tǒng)計(jì)匯總并做好質(zhì)量報(bào)表的統(tǒng)計(jì)分析工作,并及時(shí)上報(bào);
職位要求:
1、中專(zhuān)以上學(xué)歷,性別不限,年齡35歲以下;
2、有兩年以上電子產(chǎn)品、醫(yī)療產(chǎn)品OQC經(jīng)驗(yàn),工作認(rèn)真,聽(tīng)從安排,有上進(jìn)心;
3、原則性強(qiáng)、執(zhí)行力好,具備敏銳觀察力,能及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常的質(zhì)量問(wèn)題;
4、具備一定的.溝通協(xié)調(diào)、分析解決能力和團(tuán)隊(duì)合作精神;
5、質(zhì)量意識(shí)強(qiáng),具有一定的質(zhì)量控制能力和與判斷能力;
6、能熟練操作常用辦公軟件(Word、Excel);
oqc工作職責(zé)2
在任何制造型企業(yè)中,質(zhì)量控制(Quality Control,簡(jiǎn)稱(chēng)QC)是一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。質(zhì)量控制包括兩個(gè)主要部分:Incoming Quality Control(IQC)和Outgoing Quality Control(OQC)。這兩者分別負(fù)責(zé)進(jìn)入工廠的產(chǎn)品質(zhì)量和離開(kāi)工廠的產(chǎn)品質(zhì)量。
一、IQC(Incoming Quality Control)工作職責(zé)
1. 確保原材料的質(zhì)量和符合性:IQC的主要職責(zé)是檢查進(jìn)廠的原材料是否符合規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這包括對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估,對(duì)原材料的檢驗(yàn),以及處理任何不符合規(guī)格的原材料。
2. 建立和維護(hù)質(zhì)量記錄:IQC負(fù)責(zé)記錄和跟蹤所有進(jìn)廠的原材料的質(zhì)量信息,包括任何缺陷、問(wèn)題或不符合規(guī)格的地方。這些記錄對(duì)于后續(xù)的質(zhì)量控制和產(chǎn)品質(zhì)量追溯是非常重要的。
3. 供應(yīng)商管理:IQC可能需要與供應(yīng)商進(jìn)行溝通,提出改進(jìn)建議,甚至拒絕不符合規(guī)格的原材料。這有助于建立與供應(yīng)商的良好關(guān)系,并確保原材料的質(zhì)量。
二、OQC(Outgoing Quality Control)工作職責(zé)
1. 確保產(chǎn)品質(zhì)量:OQC負(fù)責(zé)在產(chǎn)品離開(kāi)工廠之前,對(duì)所有生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行全面的.質(zhì)量檢查。這包括對(duì)產(chǎn)品的外觀、功能、性能等進(jìn)行檢查,確保所有產(chǎn)品都符合規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
2. 質(zhì)量報(bào)告:OQC負(fù)責(zé)編寫(xiě)質(zhì)量報(bào)告,詳細(xì)描述所有不符合規(guī)格或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品,以及解決這些問(wèn)題的建議。這些報(bào)告通常用于向上級(jí)管理層報(bào)告產(chǎn)品質(zhì)量情況。
3. 客戶(hù)滿意度:OQC還負(fù)責(zé)確保產(chǎn)品滿足客戶(hù)的需求和期望,并在必要時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品調(diào)試或更換。這有助于提高客戶(hù)滿意度,并確保企業(yè)的長(zhǎng)期成功。
除此之外,OQC還可能需要進(jìn)行一些額外的任務(wù),例如培訓(xùn)員工如何識(shí)別潛在的質(zhì)量問(wèn)題,以及處理任何與產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)的問(wèn)題。
三、持續(xù)改進(jìn)和培訓(xùn)
無(wú)論是IQC還是OQC,他們的工作并不僅僅是檢查和記錄問(wèn)題,更重要的是解決問(wèn)題并進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。他們需要與生產(chǎn)部門(mén)、工程部門(mén)和其他相關(guān)部門(mén)密切合作,共同尋找問(wèn)題的根源,提出解決方案并確保其執(zhí)行。此外,質(zhì)量控制人員還需要不斷進(jìn)行培訓(xùn),提高員工的質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)能力,以確保產(chǎn)品質(zhì)量的一致性和穩(wěn)定性。
四、與其他部門(mén)的協(xié)作
質(zhì)量控制部門(mén)是連接企業(yè)各個(gè)部門(mén)的橋梁。他們需要與采購(gòu)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、工程部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)等密切合作,確保所有部門(mén)都了解質(zhì)量控制的重要性,并能夠積極配合質(zhì)量控制人員的工作。只有這樣,才能真正實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量控制,確保企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到最佳水平。
綜上所述,IQC和OQC是制造型企業(yè)中至關(guān)重要的職位。他們負(fù)責(zé)進(jìn)入和離開(kāi)工廠的產(chǎn)品質(zhì)量的控制和管理,確保企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到客戶(hù)滿意和企業(yè)成功的要求。他們的工作并不僅僅是檢查和記錄問(wèn)題,更重要的是解決問(wèn)題并進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。他們需要與各個(gè)部門(mén)密切合作,共同提升企業(yè)的整體質(zhì)量水平。
oqc工作職責(zé)3
在任何企業(yè)中,產(chǎn)品質(zhì)量都是至關(guān)重要的,而OQC(出貨質(zhì)量檢查)部門(mén)則是確保產(chǎn)品質(zhì)量和符合標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。OQC部門(mén)的主要職責(zé)是在產(chǎn)品出貨前對(duì)其進(jìn)行全面、細(xì)致的質(zhì)量檢查,以確保產(chǎn)品符合客戶(hù)的要求和標(biāo)準(zhǔn)。本文將詳細(xì)介紹OQC部門(mén)的工作職責(zé)、工作內(nèi)容、工作流程、工作難點(diǎn)以及應(yīng)對(duì)策略。
一、工作職責(zé)概述
OQC(出貨品質(zhì)控制)部門(mén)是企業(yè)中非常重要的.一個(gè)部門(mén),OQC部門(mén)的工作職責(zé)廣泛,包括制定檢查計(jì)劃和方案、實(shí)施質(zhì)量檢查、記錄和報(bào)告、配合退貨和換貨、參與質(zhì)量改進(jìn)等。
OQC部門(mén)的主要職責(zé)包括但不限于以下幾個(gè)方面:
1.對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全面質(zhì)量檢查,確保產(chǎn)品質(zhì)量符合客戶(hù)要求和標(biāo)準(zhǔn);
2.確保產(chǎn)品包裝、標(biāo)識(shí)、數(shù)量等符合規(guī)定,防止出錯(cuò);
3.收集并整理相關(guān)質(zhì)量記錄,確保其準(zhǔn)確性;
4.配合相關(guān)部門(mén)處理不合格產(chǎn)品,確保退貨、換貨等問(wèn)題的及時(shí)解決;
5.參與質(zhì)量改進(jìn)和預(yù)防性工作,提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶(hù)滿意度。
二、具體工作內(nèi)容
1.制定檢查計(jì)劃和方案:根據(jù)客戶(hù)需求和產(chǎn)品特點(diǎn),制定詳細(xì)的檢查計(jì)劃和方案,包括檢查項(xiàng)目、檢查標(biāo)準(zhǔn)和檢查方法等。
2.實(shí)施質(zhì)量檢查:按照檢查計(jì)劃和方案,對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全面、細(xì)致的質(zhì)量檢查,確保產(chǎn)品質(zhì)量符合客戶(hù)要求和標(biāo)準(zhǔn)。
3.記錄和報(bào)告:將檢查結(jié)果記錄在質(zhì)量記錄表中,并按時(shí)提交給相關(guān)部門(mén)。同時(shí),及時(shí)反饋不合格產(chǎn)品的情況,并報(bào)告給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。
4.配合退貨和換貨:對(duì)于不合格產(chǎn)品,及時(shí)聯(lián)系客戶(hù),協(xié)商退貨或換貨事宜,并協(xié)助相關(guān)部門(mén)進(jìn)行處理。
5.參與質(zhì)量改進(jìn):積極參與質(zhì)量改進(jìn)和預(yù)防性工作,提出改進(jìn)建議,提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶(hù)滿意度。
6.培訓(xùn)和指導(dǎo):對(duì)其他部門(mén)人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)和指導(dǎo),提高整個(gè)企業(yè)的質(zhì)量意識(shí)。
三、工作流程
OQC部門(mén)的工作流程一般包括以下幾個(gè)步驟:
1.接受任務(wù):根據(jù)客戶(hù)需求和生產(chǎn)計(jì)劃,接受oqc部門(mén)的工作任務(wù),包括需要檢查的產(chǎn)品種類(lèi)、數(shù)量、交貨時(shí)間等。
2.制定檢查計(jì)劃和方案:根據(jù)客戶(hù)需求和產(chǎn)品特點(diǎn),制定詳細(xì)的檢查計(jì)劃和方案,并得到相關(guān)部門(mén)的確認(rèn)。
3.實(shí)施質(zhì)量檢查:按照檢查計(jì)劃和方案,對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全面、細(xì)致的質(zhì)量檢查,并做好相關(guān)記錄。
4.檢查結(jié)果確認(rèn):將檢查結(jié)果提交給相關(guān)部門(mén)進(jìn)行確認(rèn),如有異議需進(jìn)行復(fù)檢。
5.出貨前檢驗(yàn):在產(chǎn)品出貨前再次進(jìn)行質(zhì)量檢查,確保產(chǎn)品質(zhì)量符合客戶(hù)要求和標(biāo)準(zhǔn),并做好相關(guān)記錄和標(biāo)識(shí)。
6.放行或反饋:根據(jù)檢查結(jié)果,決定是否允許產(chǎn)品出貨,并通知相關(guān)部門(mén)。如有問(wèn)題需及時(shí)反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),并配合解決問(wèn)題。
7.質(zhì)量跟蹤:對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行跟蹤處理,確保退貨、換貨等問(wèn)題的及時(shí)解決。
四、工作難點(diǎn)與應(yīng)對(duì)策略
OQC部門(mén)的工作難點(diǎn)主要包括以下幾個(gè)方面:
1.時(shí)間緊、任務(wù)重:在產(chǎn)品出貨前進(jìn)行全面、細(xì)致的質(zhì)量檢查,時(shí)間緊、任務(wù)重,容易出現(xiàn)疏漏。應(yīng)對(duì)策略是合理安排人員和時(shí)間,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通。
2.質(zhì)量問(wèn)題處理不及時(shí):如出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題需及時(shí)處理,否則會(huì)影響客戶(hù)滿意度。應(yīng)對(duì)策略是加強(qiáng)與客戶(hù)的溝通和協(xié)調(diào),確保問(wèn)題得到及時(shí)解決。同時(shí),建立快速響應(yīng)機(jī)制,提高解決問(wèn)題的效率。
3.人員素質(zhì)參差不齊:OQC部門(mén)人員素質(zhì)參差不齊,需要加強(qiáng)培訓(xùn)和管理。應(yīng)對(duì)策略是定期組織培訓(xùn)和學(xué)習(xí),提高員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和工作能力。同時(shí),加強(qiáng)和管理,激勵(lì)員工積極工作。
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1.按照康復(fù)醫(yī)學(xué)要求,幫助患者最大限度地達(dá)到生理或解剖受損、環(huán)境限制和生活計(jì)劃相稱(chēng)的軀體、心理、社會(huì)、職業(yè)、娛樂(lè)及教育潛能,提高生存質(zhì)量。
2.認(rèn)真做好不同年齡階段的具有軀體與認(rèn)知受損與殘疾的患者的評(píng)定、診斷與處理工作,做好導(dǎo)致疼痛或功能受限的.疾病的診斷與治療,各種并發(fā)疾病與損傷的處理。
3.與其他相關(guān)科室一起負(fù)責(zé)包括預(yù)防、早起識(shí)別,以及門(mén)診和住院患者的醫(yī)療服務(wù),通過(guò)康復(fù)應(yīng)能達(dá)到患者住院日縮短,功能獨(dú)立性增高和生存質(zhì)量改善。
4.在開(kāi)展傳統(tǒng)針灸、推拿、中藥等方法的同時(shí),融合中西醫(yī)學(xué)的診斷、治療思路,不斷開(kāi)展新技術(shù)、新方法。
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