上半年最新的工作總結(jié)（通用20篇）
不經(jīng)意間，一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回顧過去的工作，倍感充實(shí)，收獲良多，將過去的成績匯集成一份工作總結(jié)吧。那么寫工作總結(jié)真的很難嗎？以下是小編幫大家整理的上半年最新的工作總結(jié)（通用20篇），希望對大家有所幫助。
上半年最新的工作總結(jié)1
過去的半年里，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順利通過了ISO9000審核組的審核，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。我們雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下四個方面的不足
一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面
各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品及工具擺放不整齊，沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生。我個人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場管理，強(qiáng)化處罰措施，具體安排專人進(jìn)行監(jiān)督檢查。
二、人員管理方面
由于車間大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識不強(qiáng)，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約各項(xiàng)能源。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計(jì)劃，對操作工的出勤率、計(jì)劃達(dá)成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同質(zhì)量部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，對出現(xiàn)問題的職工進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)教育，繼而進(jìn)行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。
三、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面
由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進(jìn)行考核，出現(xiàn)了很多的物料浪費(fèi)或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。鑒于目前存在的浪費(fèi)現(xiàn)象，應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心，對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的`輔助，安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲員，遵循相關(guān)實(shí)施辦法并加大執(zhí)行力度，統(tǒng)計(jì)分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù)，根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的、合理的獎懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使整個生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空，逐漸讓員工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，這樣車間提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。
四、安全生產(chǎn)方面
安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全是效益。但我覺得我們在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特別是一些相關(guān)安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，安全生產(chǎn)本身固有長期性、復(fù)雜性、艱巨性和反復(fù)性的特點(diǎn)。這決定了安全工作不是一勞永逸而是永無止境的。通過一系列宣傳教育和扎實(shí)工作，安全工作雖然得到了一定程度的提高，但還很多不足之處。
1、首先在思想上不堅(jiān)定，對一些問題的處理原則性堅(jiān)持不夠，高度不高，管理上不夠大膽到位，使一些問題得不到徹底有效解決：安全防護(hù)不到位，不按照正確的規(guī)定動作、科學(xué)的流程、安全技術(shù)操作規(guī)程等進(jìn)行操作，以及各道工序完成后不進(jìn)行檢查和復(fù)驗(yàn)等，為安全生產(chǎn)留下了隱患。
2、在安全管理上存在很大不足。工作不夠深入細(xì)致，監(jiān)督檢查還很不到位，沒能及時發(fā)現(xiàn)和糾正員工存在的習(xí)慣性違章和經(jīng)驗(yàn)主義錯誤。違章發(fā)生后沒造成安全事故的，我們個別安全員顧予面子問題沒有按照規(guī)章制度進(jìn)行處理。
3、安全培訓(xùn)教育工作做的還很不夠，不夠細(xì)致，缺乏針對性，有些職工的安全知識、安全技能仍很缺乏，安全意識仍很淡薄，僥幸心理、習(xí)慣性違章和經(jīng)驗(yàn)主義錯誤大量存在，員工三違現(xiàn)象仍比較普遍，這都體現(xiàn)出安全教育、安全管理不到位，今后仍需要利用各種形式有針對性的加以培訓(xùn)教育。
明年工作計(jì)劃：除了完善上半年存在的問題外我們還要使現(xiàn)場管理向縱深發(fā)展，克服現(xiàn)場管理深入不夠，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，解決生產(chǎn)實(shí)際問題。加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督管理。與裝配車間、物流部等部門加強(qiáng)溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令，物資計(jì)劃等。根據(jù)我公司的產(chǎn)、銷、存情況，認(rèn)真搞好安全生產(chǎn)工作。將在“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”管理如何融入日常管理、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索，努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時工作。
上半年最新的工作總結(jié)2
轉(zhuǎn)眼以到了七月，在這半年來的時間里，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求的同時，安時完成了自己的本職工作。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，雖然取得了一些成績，但也存在疏忽不足之處。現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：
一、工作情況
1、能遵守公司規(guī)章，認(rèn)真工作的同時及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
2、能充分發(fā)揮個人的專業(yè)特長，做一名合格的員工。充分發(fā)揮自己所學(xué)、所想，踏踏實(shí)實(shí)工作。
3、能認(rèn)真對待工作，工作作風(fēng)比較嚴(yán)謹(jǐn)，團(tuán)結(jié)同事，互幫互學(xué)。
4、能不斷拓展自己的知識面，在實(shí)踐中不斷積累更多的經(jīng)驗(yàn)，立足全面發(fā)展。
5、能保持良好的心態(tài)，做到泰然自若地處理問題。冷靜分析問題的原因，從而對癥下藥，客觀地找到解決問題的方法。
6、工作作風(fēng)踏實(shí)，有時經(jīng)常加班完成公司安排的工作。
二、工作問題
GIS系統(tǒng)其實(shí)需要細(xì)心細(xì)心更細(xì)心，耐心耐心更耐心，其實(shí)，我是屬于不太細(xì)心的人，但是我會用我的耐心去做好它，盡量避免一些粗心所犯的一些手誤或一些小錯，但做好GIS系統(tǒng)資料的同時也需要下面工程隊(duì)和項(xiàng)目組的配合，同時也需要下面工程隊(duì)和項(xiàng)目組更準(zhǔn)備的提供草圖紙和資料，能卻保準(zhǔn)確率，以避免文本做了又做，錯了又錯，改了又改的情況，把第一手資料做到準(zhǔn)確化，明確化，清淅化，不至于為了一張草圖出現(xiàn)N個不明確問題，圖紙要準(zhǔn)確，資料也要準(zhǔn)確，以避免資料室為了一張草圖一個不明白花去一天或甚至幾天的時間，資料室本來人手就少，在這樣浪費(fèi)時間，那么，一個文本需要幾天呢？因?yàn)椴輬D不夠準(zhǔn)確和清淅化，CAD很難做到一筆到位，于此同時工作量和材料也是算了又算，到了GIS系統(tǒng)更是漏洞百出，什么版面和系統(tǒng)對不起來，什么桿路與系統(tǒng)不符，什么和什么又是錯誤百出，這樣一來，GIS系統(tǒng)無法正確錄入，時間浪費(fèi)，資料嚴(yán)重出現(xiàn)偏差這樣的問題不是一次二次而是經(jīng)常，所以，這樣更需要下面工程隊(duì)和項(xiàng)目的準(zhǔn)確配合，以達(dá)到精確，安時的完成各項(xiàng)任務(wù)，在此也需要各領(lǐng)導(dǎo)的支持和配合為下半年打下更好的基礎(chǔ)而努力！
三、不斷改進(jìn)
在這半年的時間里對GIS系統(tǒng)也有了一定的了解和掌握，但同時，卻出現(xiàn)了一系列弱智的錯誤，如在求速的同時卻把仔細(xì)認(rèn)真放在了背后，以至于出些了一些不該出現(xiàn)的小問題甚至小錯誤，在此甚感內(nèi)疚，所以，我想下半年，在做好本職工作的同時，更要細(xì)心仔細(xì)的`去完成，各項(xiàng)任務(wù)，以達(dá)到求速的同時保質(zhì)保量的完成.同時也要在時間允許的情況下對工作量及一些預(yù)算的學(xué)習(xí)。
人并不是完全十全十美的，我在工作中也存在工作紀(jì)律要求不是太嚴(yán)格，例如偶爾會在枯燥的工作來點(diǎn)Music。
對以上幾點(diǎn)自身所存在的問題，我將認(rèn)真總結(jié)，實(shí)實(shí)在在分析原因，找出存在的問題，從中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并在以后的工作中不斷改進(jìn)。力爭做到一名全面合格的員工而努力.
上半年最新的工作總結(jié)3
20xx年上半年，本人在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)心幫助下，較好地完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在品德修養(yǎng)和思想政治方面面都有了更進(jìn)一步的提高�，F(xiàn)將20xx年上半的工作總結(jié)如下：
一、思想方面及品德修養(yǎng)方面
半年來，本人認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，按時出勤，有效利用工作時間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時加班加點(diǎn)，保證工作能按時完成，認(rèn)真學(xué)習(xí);愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。積極主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對待每一項(xiàng)工作。
二、工作能力和具體工作方面。
我的工作崗位是管理員。主要負(fù)責(zé)倉庫日常的收、發(fā)、存工作，并完成每天入庫和出庫單據(jù)的審核等等。我本著“把工作做的更好”的目標(biāo)，扎扎實(shí)實(shí)做好本職工作，圓滿地完成了20xx年上半年的各項(xiàng)任務(wù)：
1.倉庫收貨
物資到庫后，倉庫管理員根據(jù)《采購訂單》對送貨數(shù)量及物品在送貨單簽字確認(rèn)，送貨單一式兩份，供方保留，一份，倉庫管理員保留一份。并通知申請部門或質(zhì)量部對到貨物資的數(shù)量、及規(guī)格型號進(jìn)行確認(rèn)。經(jīng)質(zhì)量部按到達(dá)對物資進(jìn)行檢驗(yàn)并填寫《物資進(jìn)料驗(yàn)收單》后，倉管人員填寫《入庫單》。
1.1原材料、耐火材料、特殊原輔料交貨時需附《出貨檢驗(yàn)報告》，未提供者需及時反饋給相關(guān)采購人員進(jìn)行處理。
1.2驗(yàn)收中的不合格物資，由采購部及時與供應(yīng)商進(jìn)行溝通，及時進(jìn)行退、換貨處理。
1.3驗(yàn)收合格的物資，由倉庫保管員對物資辦理入庫手續(xù)及填寫入庫單，并對檢驗(yàn)合格的物料按類別進(jìn)行擺放、標(biāo)識。
2.倉庫發(fā)料
2.1領(lǐng)用物資需提前半天做好物資領(lǐng)用計(jì)劃（除緊急發(fā)生需求的`物資）。
2.2由申請部門提出領(lǐng)用申請，寫制《領(lǐng)料單》。
2.3由申請部門主管審核。
2.4申請部門（一級部門）負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。
三、存在的不足。
總結(jié)半年的來的工作，雖然取得了一定的成績，自身也有了很大的進(jìn)步，但是還存在著以下不足。
一是有時工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。一方面，由于個人能力素質(zhì)不夠高，經(jīng)常犯一些不該犯的小錯誤。
二是有時工作敏感性不是很強(qiáng)，在工作中出現(xiàn)的一些事情，上報情況不夠及時。
四、20xx年下半年工作計(jì)劃
下半年我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，拓展思路，求真務(wù)實(shí)，全力做好本職工作。打算從以下幾個方面開展工作：
一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求，對下半年工作進(jìn)行具體謀劃，明確內(nèi)容和需要達(dá)到的目標(biāo)，加強(qiáng)部門與部門之間的協(xié)同配合，把各項(xiàng)工作有效地結(jié)合起，理清工作思路，提高辦事效率，增強(qiáng)工作實(shí)效。
二是加強(qiáng)工作培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。
上半年最新的工作總結(jié)4
20xx年上半年，醫(yī)藥行業(yè)生存的宏觀環(huán)境仍然不容樂觀：原材料能源價格繼續(xù)上揚(yáng)、藥品政策性降價持續(xù)、招投標(biāo)導(dǎo)致的價格競爭失去理性等等，這給我們企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作帶來了諸多不利。
面對困難形勢，我們在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持"外抓市場一著不讓，內(nèi)抓管理細(xì)致入微"的工作思路，積極采取應(yīng)對措施，化解不利因素，全力做好市場開發(fā)、技術(shù)進(jìn)步和降本增效三項(xiàng)工作，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作在極為不利的形勢下取得了可喜的成績，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成與時間推進(jìn)達(dá)到同步，實(shí)現(xiàn)雙過半。
一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：
1、實(shí)現(xiàn)利潤：目標(biāo)數(shù)為00xxx萬元，上半年完成00xxx萬元，占年計(jì)劃00xxx；比去年同期增長00xxx。
2、銷售收入：目標(biāo)數(shù)為000xxx萬元，上半年完成000xxx萬元，占年計(jì)劃000xxx；比去年同期增長000xxx。
3、工業(yè)總產(chǎn)值：目標(biāo)數(shù)為000xxx萬元，上半年完成000xxx萬元，占年計(jì)劃的00xxx。
4、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)：目標(biāo)數(shù)000天，上半年實(shí)績0000天，比去年同期加速000天。
5、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)：目標(biāo)數(shù)00天，上半年實(shí)績00天，比去年同期加速0天。
6、產(chǎn)銷率：目標(biāo)數(shù)為0xxx，上半年實(shí)績0xxx。
二、上半年工作的總體評價：
�。ㄒ唬┲攸c(diǎn)品種銷售下滑，傳統(tǒng)丸劑品種異軍突起。
由于受到國家宏觀環(huán)境的影響，再加上各地醫(yī)藥市場整頓這把雙刃劍，導(dǎo)致有些醫(yī)院對正常的業(yè)務(wù)工作都不予接待，給我們的銷售帶來了重重困難。早在年初，公司為強(qiáng)化新品推廣力度，著力培育新的增量市場，對銷售隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，強(qiáng)化市場的開發(fā)與滲透，力爭通過高投入、高壓力及與之匹配的激勵機(jī)制，使我們的�？朴盟庝N售再上一個新臺階。但由于醫(yī)藥行業(yè)宏觀環(huán)境的影響，�？朴盟幍匿N售與我們的預(yù)期還有一定的差距。與此同時，我們設(shè)置了專職人員梳理、強(qiáng)化渠道跟蹤管理，開拓維護(hù)公司普藥和傳統(tǒng)用藥市場，實(shí)現(xiàn)與現(xiàn)有醫(yī)藥業(yè)態(tài)相銜接的工作機(jī)制。
我們在抓好銷售隊(duì)伍、銷售市場建設(shè)的同時，利用企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢，積極尋求對傳統(tǒng)特色品種的總代理和區(qū)域代理，充分借助代理商的渠道優(yōu)勢、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢和機(jī)制優(yōu)勢，擴(kuò)大我們產(chǎn)品的銷售。
上半年，我們企業(yè)跟蹤的xxx個重點(diǎn)產(chǎn)品：000，與去年同期相比銷量均有所下降。但我們的傳統(tǒng)丸劑類品種異軍突起，因療效確切、易于吸收，市場前景被代理商看好，一些多年沒有生產(chǎn)的老產(chǎn)品如00丸、000丸、000丸已成為代理商熱力推介品種，銷售市場陸續(xù)打開，成為企業(yè)新的增長點(diǎn)。
�。ǘ┬庐a(chǎn)品開發(fā)和科技進(jìn)步成果顯著，gmp管理工作進(jìn)一步加強(qiáng)。
根據(jù)"二個開發(fā)"（即市場開發(fā)、新品開發(fā)）一起抓的原則，企業(yè)加大了新品研發(fā)的跟蹤力度，并對已取得產(chǎn)品生產(chǎn)批件的品種著力做好產(chǎn)業(yè)化的前期準(zhǔn)備工作。上半年，獲得00新藥證書及生產(chǎn)批件、00生產(chǎn)批件、中藥9類00片、00生產(chǎn)批件等，同時進(jìn)行了包括00、00等新產(chǎn)品的大生產(chǎn)工藝參數(shù)摸索工作，為這些產(chǎn)品順利投放市場做好工藝技術(shù)準(zhǔn)備。與此同時，我們還建立gmp長效管理機(jī)制，組織全員進(jìn)行相關(guān)文件的再學(xué)習(xí)和考核，要求每一位員工從思想上高度重視、生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行。
并且強(qiáng)化對進(jìn)廠原料、出廠成品質(zhì)量檢驗(yàn)，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)控考核，確保整個生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài)，減少不必要的生產(chǎn)過程中的成本上升。
今年上半年，我們主要產(chǎn)品一次合格率均達(dá)到考核指標(biāo)，產(chǎn)品市場抽檢合格率100。
（三）降本增效成效明顯，管理工作得到加強(qiáng)。
今年，我們繼續(xù)深化預(yù)算管理，以預(yù)算管理為中心，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出和生產(chǎn)成本。同時，面對近年來行業(yè)顯現(xiàn)的基本特征，即毛利率"屢往低處走"、銷售"量增利減"增銷不增效、利潤空間不斷下降的實(shí)際，從企業(yè)內(nèi)部挖潛入手，強(qiáng)化全員節(jié)約意識，讓每個部門、每個流程、每個崗位訂出降本增效的目標(biāo)、措施，責(zé)任到人。同時，還在05年降本增效量化考核取得成效的基礎(chǔ)上按照"四定原則"（即：定項(xiàng)目、定目標(biāo)、定責(zé)任人、定考核辦法）制定了00項(xiàng)降本增效量化指標(biāo)，并修訂了相應(yīng)的考核辦法，以限度的降低采購成本、營銷成本、管理成本等，挖掘內(nèi)部潛力，從而控制和減緩了成本費(fèi)用上升的勢頭。
三、存在的問題及下半年工作重點(diǎn)：
總結(jié)上半年的工作，看到我們?nèi)〉昧己脴I(yè)績的同時，我們也要看到目前存在的問題：國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策沒有松動，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險上升，市場開發(fā)難度增大，企業(yè)資金緊張，市場競爭激烈。下半年我們工作的總體指導(dǎo)思想是：及時掌握市場信息，全面、正確地分析、把握市場脈搏及發(fā)展方向；全力以赴、振作精神、克難攻堅(jiān)；我們工作的著力點(diǎn)仍然是市場開發(fā)、降本增效、技術(shù)進(jìn)步這三項(xiàng)工作，我們的具體措施為：
1、市場開發(fā)工作：
分析研究市場，跟進(jìn)有力措施，繼續(xù)抓住四個方面也就是抓主產(chǎn)品銷售、抓主銷區(qū)銷售、抓代理商銷售、抓快批，傾全公司之力，確保全年指標(biāo)完成，開創(chuàng)營銷工作的新局面。
第一：繼續(xù)抓好市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，尤其是重點(diǎn)品種的終端市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，在鞏固現(xiàn)有市場的'同時，全面開展第三終端及低端市場的促銷工作，結(jié)合農(nóng)村市場由于"新農(nóng)合"政策出臺而顯現(xiàn)的500億商機(jī)，以及社區(qū)醫(yī)療服務(wù)中心構(gòu)建工作的啟動，制定相應(yīng)推進(jìn)計(jì)劃及工作措施、銷售激勵政策、市場開發(fā)獎勵政策，充分調(diào)動業(yè)務(wù)人員的工作積極性，力爭取得高端、中低端市場雙贏。
第二：公司所有工作要繼續(xù)圍繞市場、加強(qiáng)服務(wù)，銷售工作要鞏固原有市場份額，同時針對不同品種、不同地區(qū)、不同顧客的情況，采取積極靈活的銷售策略，對競爭性品種實(shí)行產(chǎn)品擴(kuò)張戰(zhàn)略；對高附加值的品種實(shí)行穩(wěn)定地市場開發(fā)戰(zhàn)略；對特殊規(guī)格品種實(shí)行差異化銷售戰(zhàn)略。在做好主導(dǎo)品種銷售的同時，進(jìn)一步做好新產(chǎn)品的市場開發(fā)，進(jìn)一步進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。
第三：繼續(xù)抓好營銷隊(duì)伍的管理。能否做好下半年的銷售工作，關(guān)鍵是調(diào)動一線營銷人員的積極性，激發(fā)他們的主觀能動性。銷售部、市場部經(jīng)理蹲點(diǎn)困難地區(qū)，在抓全面工作的同時，定點(diǎn)對銷售回款大幅下滑、重點(diǎn)品種下降量大、新品及低端市場開發(fā)能力弱的區(qū)域，給予指導(dǎo)、協(xié)助，盡快扭轉(zhuǎn)銷售下滑局面。
第四：高度重視營銷風(fēng)險，加強(qiáng)重點(diǎn)客戶維護(hù)，及時掌握客戶的動態(tài)信息。各地區(qū)定期反饋重點(diǎn)客戶的經(jīng)營狀況和同類品種的相關(guān)信息，發(fā)現(xiàn)問題，及時反饋，降低風(fēng)險發(fā)生的概率。
2、降本增效工作：
按照建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的要求，深入開展以目標(biāo)成本管理、技術(shù)進(jìn)步為核心的降本增效工作，強(qiáng)化質(zhì)量、安全管理，確保不發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故。
第一：在年初制定的定性、定量指標(biāo)的基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)有的工作機(jī)制總結(jié)、確認(rèn)上半年降本增效的成果經(jīng)驗(yàn)，加以鞏固并以此帶動相關(guān)指標(biāo)的控制力度，切實(shí)把工作做深做細(xì)進(jìn)而消化外部不利因素。提高產(chǎn)品的競爭力，為市場開發(fā)提供有力保障。
第二：持續(xù)開展原材料比質(zhì)比價采購，完善輔料、包裝材料供應(yīng)商質(zhì)量審計(jì)和限價采購制度。要密切關(guān)注重點(diǎn)原、輔材料、包裝材料的市場變化，預(yù)測價格走勢，確保年初降低采購成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
第三：要合理安排好生產(chǎn)，確保有效益、有市場的產(chǎn)品增長的同時，著力完善能源管理的基礎(chǔ)工作，拓展思路，利用新技術(shù)、新工藝開展節(jié)能降耗工作嘗試。在可能的范圍內(nèi)，努力爭取外部的技術(shù)支持和政策支持，力爭使能源管理上新臺階。
3、技術(shù)進(jìn)步：
第一：首先對在研新產(chǎn)品進(jìn)度進(jìn)行跟蹤考核，確保研發(fā)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，其次是對新獲批準(zhǔn)證書的產(chǎn)品工藝線路和工藝參數(shù)進(jìn)行摸索、優(yōu)化，使其盡快投放市場。
第二：根據(jù)國家食品藥品監(jiān)督管理局的要求，我公司要承擔(dān)xxx個品種的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)起草工作，任務(wù)重且難，技術(shù)要求很高，要求在10月份前完成，公司將任務(wù)已落實(shí)到每個責(zé)任人，確保按時完成。
下半年，擺在我們前面的道路充滿坎坷，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作面臨著許多困難，但我們必須堅(jiān)定信心，保持高昂的工作熱情，樹立克服困難的勇氣，確保全面實(shí)現(xiàn)全年的各項(xiàng)目標(biāo)。
上半年最新的工作總結(jié)5
時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間，上半年已經(jīng)過去了，經(jīng)過這半年的工作，為此作以下工作總結(jié)，也為下半年的工作能更順利的展開。
實(shí)踐活動中提升行政效能，創(chuàng)新推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)和房產(chǎn)營銷等工作，全縣城鄉(xiāng)房管事業(yè)呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢，順利完成了“雙過半”目標(biāo)任務(wù)�，F(xiàn)將20xx年上半年工作總結(jié)和下半年工作打算的報告如下。
一、20xx年上半年工作總結(jié)
（一）房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。全縣房地產(chǎn)固定投資完成xxx億元，同比增長26.54%；商品房銷售面積106.68萬平方米，同比增長34.14%；新引進(jìn)和裕歐景、陽光欣城、銀河春天三期、美茵莊園、金控金融中心等5個房地產(chǎn)項(xiàng)目，到位縣外資金xxx億元，同比增長17.58%。
�。ǘ┕夥宽�(xiàng)目建設(shè)有力有效。20xx年312套公租房續(xù)建項(xiàng)目主體封頂，目前正進(jìn)行項(xiàng)目總平施工和配套設(shè)施建設(shè)，預(yù)計(jì)年底竣工；20xx年100套公租房續(xù)建項(xiàng)目，預(yù)計(jì)20xx年6月底竣工；20xx年新建118套公租房項(xiàng)目正有序推進(jìn)、正常建設(shè)。共發(fā)放廉租房租賃補(bǔ)貼149戶（其中新增3戶），發(fā)放租賃補(bǔ)貼xxx萬元，完成全年目標(biāo)任務(wù)的99.3%。
�。ㄈ┡飸魠^(qū)改造穩(wěn)步推進(jìn)。20xx年計(jì)劃啟動第一批5個項(xiàng)目的改造工作�，F(xiàn)已啟動的趙鎮(zhèn)棚戶區(qū)改造一期項(xiàng)目（包括趙鎮(zhèn)愛國巷、團(tuán)結(jié)巷和五星巷棚戶區(qū)3個區(qū)域），總占地面積24.95畝，拆遷戶數(shù)308戶，總拆遷面積12095平方米，計(jì)劃投資xxx萬元。上半年全縣簽訂征收協(xié)議87戶，完成全年目標(biāo)任務(wù)43%，預(yù)計(jì)全年能夠完成308戶，完成目標(biāo)任務(wù)154%。
�。ㄋ模┏鞘袪I銷力爭突破。上半年，通過異地巡展、營銷活動、媒體推廣以及借勢節(jié)慶開展?fàn)I銷活動等，有效提升了我縣的知名度和美譽(yù)度。開展了“金堂首屆迎春燈會”、“教育金堂、財(cái)富金堂”走進(jìn)西昌、“情系中江客戶聯(lián)誼會”、“成都品牌房產(chǎn)走進(jìn)青海”等主題營銷活動；借勢油菜花節(jié)、菌博會、鐵人三項(xiàng)賽等節(jié)慶賽事活動，加大城市宣傳力度；以三星片區(qū)為試點(diǎn)，在華西都市報、成都商報等主流媒體上大篇幅的宣傳三星片區(qū)區(qū)域價值、發(fā)展前景以及我縣人居環(huán)境、旅游資源和交通優(yōu)勢；借助成都電視臺《小剛剛剛好》、《深夜快遞》等欄目平臺以及成南高速立柱廣告、成德南高速跨線橋廣告對金堂城市形象進(jìn)行了宣傳；利用金堂電視臺、《新金堂》、《魅力金堂》等宣傳平臺，持續(xù)推廣城市形象。
�。ㄎ澹┦袌霰O(jiān)管和項(xiàng)目促建并舉并進(jìn)。把嚴(yán)格市場監(jiān)管與優(yōu)質(zhì)政務(wù)服務(wù)統(tǒng)籌起來。大力推行商品房銷售現(xiàn)場公示系統(tǒng)，提高開機(jī)率；積極探索商品房預(yù)售資金監(jiān)管新方式；加強(qiáng)專項(xiàng)執(zhí)法檢查，重點(diǎn)對開發(fā)企業(yè)商品房預(yù)售資金、銷售現(xiàn)場、合同備案、促銷廣告等進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，對成阿新城項(xiàng)目違規(guī)售房實(shí)施了行政處罰，對責(zé)令整改緩慢和拒不整改的錦繡香江、星島國際、華地財(cái)富廣場等項(xiàng)目作出關(guān)閉項(xiàng)目網(wǎng)簽的處理。同時，加大對開發(fā)企業(yè)的政務(wù)服務(wù)力度，提高政務(wù)服務(wù)質(zhì)量和水平，組織、協(xié)調(diào)召開房地產(chǎn)聯(lián)席會議4次，到房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場解決問題6次，協(xié)調(diào)解決了金山國際、恒合時代城、鷺洲城邦、潤利鑫項(xiàng)目、維羅納等項(xiàng)目的用電、用水、阻工、市政道路建設(shè)等影響項(xiàng)目建設(shè)和銷售問題，并協(xié)助鷺洲城邦、華爾茲、勝業(yè)望園、希望未來城、恒合時代城等項(xiàng)目辦理報規(guī)報建手續(xù)。
（六）物業(yè)管理進(jìn)一步規(guī)范。新增物業(yè)管理區(qū)域11個，面積65萬平方米。推動62個100戶以上農(nóng)集區(qū)物業(yè)管理規(guī)范化建設(shè)，其中9個農(nóng)集區(qū)聘用了6個物管公司進(jìn)行物業(yè)服務(wù)。積極會同相關(guān)部門，探索建立物業(yè)管理矛盾糾紛處置長效工作機(jī)制，充分調(diào)動物業(yè)管理各類參與主體的積極性。上半年，調(diào)處華泰小區(qū)、森林小區(qū)、金沙小區(qū)等糾紛35起，回復(fù)涉及物管的信訪件55個，按時辦結(jié)率達(dá)100%。
（七）產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理逐步完善。按照法規(guī)政策和制度規(guī)定，共辦理產(chǎn)權(quán)證登記10551件，歸檔10551件。其中新建房屋初始登記519件，轉(zhuǎn)移登記4459件，抵押登記4075件，其他登記1498件。同時，房屋信息查詢利用制度進(jìn)一步完善，有效防止房屋信息泄露，確保房屋信息使用安全。
（八）確保全縣房屋住用安全。重點(diǎn)開展了學(xué)校、幼兒園、醫(yī)院、電影院、市場等公共場所房屋住用安全檢查。對全縣7家單位玻璃幕墻使用安全進(jìn)行了專項(xiàng)檢查。完成鐵人三項(xiàng)賽、龍舟節(jié)等重大節(jié)慶臨時建筑物安全檢查任務(wù)。對全縣城鄉(xiāng)居民用房進(jìn)行安全檢查，發(fā)出整改通知書84份，并督促整改到位，無房屋安全事故發(fā)生。
�。ň牛┰鷮�(shí)開展群眾路線教育實(shí)踐活動。嚴(yán)格按照縣委總體部署，結(jié)合我局工作實(shí)際，采用“找準(zhǔn)兩個載體、抓好三個結(jié)合、堅(jiān)持四個走訪、著力五個解決”的活動方式，扎實(shí)推進(jìn)群眾路線教育實(shí)踐活動。把群眾路線教育實(shí)踐活動與黨風(fēng)廉政建設(shè)和正風(fēng)肅紀(jì)工作有機(jī)結(jié)合，扎實(shí)開展第一階段工作，廣泛征求意見，查找問題，建立臺賬，實(shí)行問題管理，著力提升隊(duì)伍素質(zhì)能力和行政效能，打造政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精良、作風(fēng)過硬的房管干部隊(duì)伍。深入開展“走基層”、“五進(jìn)”等活動，做好了聯(lián)系服務(wù)群眾、企業(yè)和對口幫扶等工作。
二、工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)及其原因
�。ㄒ唬┓慨a(chǎn)市場執(zhí)法力度不夠。部分銷售項(xiàng)目現(xiàn)場公示系統(tǒng)未按時開機(jī)，公布信息不及時，存在有誤導(dǎo)消費(fèi)者的現(xiàn)象；預(yù)售資金監(jiān)管不夠嚴(yán)格。主要原因是：側(cè)重于強(qiáng)調(diào)政務(wù)服務(wù)，市場執(zhí)法失之于軟；預(yù)售資金監(jiān)管部門協(xié)調(diào)性、聯(lián)動性不足，合力不夠。
�。ǘ╉�(xiàng)目促建任務(wù)落實(shí)較慢。對于房地產(chǎn)項(xiàng)目促建確定的任務(wù)，相關(guān)職能部門在推進(jìn)過程中，主動服務(wù)意識較差，配合解決問題力度不夠，甚至落不到實(shí)處。特別是項(xiàng)目協(xié)調(diào)用地、用電和設(shè)施配套等方面落實(shí)較慢。主要原因是：部門本位意識較重，服務(wù)意識較差，有安排無督促，有任務(wù)缺落實(shí)。
�。ㄈ┡飸魠^(qū)改造搬遷和資金壓力大。搬遷進(jìn)度較慢，項(xiàng)目資金缺口大。主要原因是：搬遷群眾對搬遷補(bǔ)償和安置期望值過高影響搬遷進(jìn)度，改造地塊商業(yè)開發(fā)價值小。
（四）物業(yè)小區(qū)矛盾糾紛多發(fā)頻發(fā)。隨著房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，物業(yè)小區(qū)不斷增多，居民維權(quán)意識增強(qiáng)，加之個別物業(yè)服務(wù)企業(yè)行為不規(guī)范，導(dǎo)致物業(yè)小區(qū)各類矛盾糾紛層出不窮。主要原因是：物業(yè)小區(qū)管理是綜合性工作，除屬地管理外，涉及行業(yè)主管部門較多，部門之間的協(xié)調(diào)聯(lián)動不足，一定程度上影響小區(qū)矛盾糾紛的解決。
�。ㄎ澹┏鞘袪I銷創(chuàng)新不足。城市營銷與相關(guān)部門聯(lián)動不夠，營銷方法和手段上貼近市場、貼近對象方面還不夠，針對西北地區(qū)市場的團(tuán)購仍未實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性突破。主要原因是：在營銷方法和手段上不夠大膽，接地氣不夠。
三、下一步工作打算
下半年工作中，我局將緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作，按照“穩(wěn)中快進(jìn)、改革創(chuàng)新、統(tǒng)籌發(fā)展、全域開放”的工作基調(diào)，爭當(dāng)“四個標(biāo)兵”，奮力完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
�。ㄒ唬┣Х桨儆�(jì)確保房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。加大房地產(chǎn)項(xiàng)目招商力度，積極引進(jìn)知名房企提高項(xiàng)目打造的質(zhì)量和水平，進(jìn)一步推動城市綜合體、純商業(yè)、純住宅等房地產(chǎn)項(xiàng)目連片發(fā)展，提高宜居水平，推進(jìn)我縣房地產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。加強(qiáng)房地產(chǎn)市場形勢研判，穩(wěn)定企業(yè)和購房者預(yù)期，盡力緩解經(jīng)濟(jì)波動引起的下行壓力，確保全年目標(biāo)任務(wù)順利完成。
�。ǘ┯行蛲七M(jìn)住房保障工程建設(shè)。在把好工程質(zhì)量、專項(xiàng)資金和建設(shè)過程安全“三關(guān)”的前提下，加快工程進(jìn)度，確保完成20xx年300套公租房項(xiàng)目分配安置和加快續(xù)建、新建公租房項(xiàng)目建設(shè)。通過在具體操作中設(shè)定不同的收入、住房申請條件、采用市場定價、租補(bǔ)分離、梯度保障的.方式，實(shí)現(xiàn)廉租房與公租房并軌運(yùn)行。廉租房住戶審查不合格但符合公租房保障條件的調(diào)為申請公租房，有效解決保障房類型單一、“只進(jìn)不出”等問題。
�。ㄈ┘哟笈飸魠^(qū)改造力度。進(jìn)一步完善全縣棚戶區(qū)改造項(xiàng)目計(jì)劃，深入研究項(xiàng)目實(shí)施的穩(wěn)定風(fēng)險和可行性，加大項(xiàng)目資金爭取力度和融資力度。充分借鑒“曹家巷改造模式”以及其他先進(jìn)地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)和有益做法，結(jié)合我縣實(shí)際，進(jìn)一步完善和出臺優(yōu)惠政策，調(diào)動群眾參與改造的積極性，切實(shí)改善棚戶區(qū)群眾居住條件。20xx年7月上旬，在完成趙鎮(zhèn)棚戶區(qū)改造一期項(xiàng)目已啟動區(qū)域的模擬搬遷前期工作基礎(chǔ)上，加快推進(jìn)模擬搬遷協(xié)議簽訂工作，確保全年改造任務(wù)的順利完成。
（四）深入推進(jìn)城市營銷。突破傳統(tǒng)房產(chǎn)營銷模式，謀求更加貼近市場、更加合理有效的辦法深化城市營銷和房產(chǎn)促銷工作。重點(diǎn)以優(yōu)惠促銷、資源團(tuán)購為切入點(diǎn)，突破新疆、西藏、青海在內(nèi)的西北市場的團(tuán)購渠道，實(shí)現(xiàn)城市營銷效果的化。通過在新疆、阿壩、涼山等地異地巡展，進(jìn)一步鞏固市場；積極籌備。
（五）加強(qiáng)房產(chǎn)市場和物業(yè)監(jiān)管。完善全縣房地產(chǎn)市場監(jiān)管工作機(jī)制，推動建設(shè)、工商、稅務(wù)、城管、銀監(jiān)等部門聯(lián)動，清理整頓房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)、商品房銷售、中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的違規(guī)違法行為，嚴(yán)查各種違法違規(guī)行為，規(guī)范房地產(chǎn)業(yè)開發(fā)銷售及售后服務(wù)流程，重點(diǎn)加強(qiáng)預(yù)售資金監(jiān)管、房地產(chǎn)廣告發(fā)布、公示系統(tǒng)在線情況等監(jiān)管，確保我縣房產(chǎn)市場有序運(yùn)行。同時，建立健全物業(yè)管理長效機(jī)制。充分落實(shí)縣級部門、轄區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、社區(qū)（村）管理責(zé)任，通過以獎代罰的方式，激勵各部門各鄉(xiāng)鎮(zhèn)參與物業(yè)管理的積極性和工作責(zé)任的有效落實(shí)；制定物業(yè)企業(yè)準(zhǔn)入機(jī)制，嚴(yán)格物業(yè)企業(yè)資質(zhì)備案及合同備案制，實(shí)現(xiàn)退出備案率達(dá)100%。
�。┘訌�(qiáng)項(xiàng)目促建服務(wù)。以推動部門聯(lián)動落實(shí)促建工作任務(wù)為目標(biāo)，以解決企業(yè)實(shí)際困難、促進(jìn)房地產(chǎn)項(xiàng)目加快建設(shè)為重點(diǎn)，進(jìn)一步提升政務(wù)服務(wù)質(zhì)量，積極協(xié)調(diào)各部門落實(shí)解決房地產(chǎn)項(xiàng)目在籌備、建設(shè)、銷售、交房、辦證過程中存在的問題和困難，推進(jìn)項(xiàng)目加快建設(shè)。同時，加強(qiáng)尚緣國際、成阿新城、水城學(xué)府等問題項(xiàng)目的穩(wěn)定風(fēng)險管控，積極協(xié)調(diào)、會同相關(guān)部門解決項(xiàng)目遺留問題，切實(shí)降低維穩(wěn)壓力和行政風(fēng)險。
�。ㄆ撸└邩�(biāo)準(zhǔn)開展群眾路線教育實(shí)踐活動。嚴(yán)格按照全縣統(tǒng)一要求，不打折扣，不搞變通，認(rèn)真落實(shí)第二階段和第三階段各項(xiàng)具體工作，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和正風(fēng)肅紀(jì)工作作為群眾路線教育實(shí)踐活動的重要內(nèi)容。緊密結(jié)合房管工作實(shí)際，進(jìn)一步用好“三視三問”群眾工作法，建立健全群眾訴求解決機(jī)制，實(shí)行臺賬管理、問題管理，大力解決密切關(guān)系群眾切身利益的問題、聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”的問題等，著力建設(shè)一支為民務(wù)實(shí)清廉的房管干部隊(duì)伍。
上半年最新的工作總結(jié)6
上半年，我支行按照總行和x支行工作部署，認(rèn)真貫徹全行“x、x、x”工作方針，全力配合網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)控和風(fēng)險管理，齊心協(xié)力抓好工作落實(shí)，確保了我行今年上半年各項(xiàng)指標(biāo)的穩(wěn)健運(yùn)行，為完成年度目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況
今年上半年受歐洲多國債務(wù)危機(jī)及國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)低迷等因素影響，金融體系發(fā)展減速，加大了金融業(yè)經(jīng)營發(fā)展的難度。在大氣候不利的環(huán)境下，我支行上下同心，全體職工共同努力，較好的完成了上半年指標(biāo)，截至六月末我支行；
�。ㄒ唬┕绢愔笜�(biāo)增長顯著。6月末，對公存款余額為x億元，較年初新增x億元，增長幅度和實(shí)際增長量都排在x支行所轄網(wǎng)點(diǎn)前列。對公存款日均增加x，列x支行區(qū)所有網(wǎng)點(diǎn)第x位，新開對公賬戶x戶。授信業(yè)務(wù)通過授信工作人員努力，為避免風(fēng)險，上半年，我支行共收回個人貸款x萬元，避免因利率波動產(chǎn)生的風(fēng)險。四級不良貸款收回x萬元，整體質(zhì)態(tài)有一定好轉(zhuǎn)。
�。ǘ﹤�金類指標(biāo)較好完成年度計(jì)劃。五月份數(shù)據(jù)，14項(xiàng)可比指標(biāo)中，x項(xiàng)超過x分，5項(xiàng)得到滿分。儲蓄存款
余額x億元，較年初增加x萬元，列x支行所屬網(wǎng)點(diǎn)第3名，代發(fā)工資客戶新增數(shù)x；銀行卡有效消費(fèi)額x；新增特約商戶數(shù)x；電子銀行柜面替代率x；個人網(wǎng)銀有效新增客戶數(shù)小x。
二、上半年主要工作回顧
�。ㄒ唬﹫�(jiān)持以職工為本，狠抓職工隊(duì)伍建設(shè)，充分調(diào)動職工工作積極性，增強(qiáng)員工組織歸屬感，努力打造團(tuán)結(jié)、和諧、高效的戰(zhàn)斗集體。今年來，我支行把隊(duì)伍建設(shè)作為第一要務(wù)來抓，實(shí)實(shí)在在謀發(fā)展，真心誠意辦實(shí)事，理順了人氣，凝聚了人心。一是建立x支行營銷獎勵措施，對支行發(fā)展做出貢獻(xiàn)的職工，在獲取支行營銷獎勵的.同時，x支行增加額外獎勵；二是定期組織培訓(xùn)，提高職工整體素質(zhì)，凡是上級下發(fā)文件都由專人先進(jìn)行理解梳理，將提煉好的重點(diǎn)要點(diǎn)交由職工學(xué)習(xí)，對難點(diǎn)進(jìn)行討論。做到業(yè)務(wù)準(zhǔn)確性高。三是用親情溫暖人，在職工生病或家庭出現(xiàn)困難的時候及時伸出援助之手，加大幫扶力度。
�。ǘ﹫�(jiān)持以客戶為導(dǎo)向，梳理自身業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，以產(chǎn)品營銷和個性化服務(wù)為手段，進(jìn)一步擴(kuò)大客戶群體，確保支行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。x支行擁有對公客戶x余戶，數(shù)量排全區(qū)網(wǎng)點(diǎn)第二，公司客戶存款更是占了存款總量的x%。如何利用少有的人員營銷服務(wù)好龐大的客戶群體是工作重點(diǎn)所在。我支行建立起如下一套辦法；
一是建立起自己的客戶分級營銷制度，在開拓新客戶的同時，應(yīng)注重維護(hù)存量客戶。將客戶按照存款保有量x萬-x萬，x萬x萬，x萬以上進(jìn)行分類管理。不同級別，組織營銷人員分頭分層營銷；二是進(jìn)一步完善存款客戶的監(jiān)測制度，鎖定日均余額在x萬元以上存款客戶，加以重點(diǎn)監(jiān)測，增強(qiáng)對客戶存款異常變動的反應(yīng)靈敏度，及時調(diào)整營銷策略；三是增加對公服務(wù)柜員，目前我支行安排x名對公非現(xiàn)金柜員，x個現(xiàn)金對公優(yōu)先窗口，滿足每日對公大量業(yè)務(wù)；四是利用現(xiàn)代化信息手段，利用網(wǎng)絡(luò)與客戶密切聯(lián)系，第一時間將我行政策和產(chǎn)品信息通知到客戶。
�。ㄈ┞鋵�(shí)總行和x支行工作精神，大力推進(jìn)扁平化工作。營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)扁平化是現(xiàn)代銀行結(jié)構(gòu)趨勢，扁平化后能夠?qū)崿F(xiàn)3層集約化管理模式，大大降低網(wǎng)點(diǎn)非經(jīng)營壓力，能夠釋放基層網(wǎng)點(diǎn)人力資源，能夠激發(fā)出網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營活力。我支行確保將每次管轄支行的會議精神和文件內(nèi)容，第一時間傳遞到每一位職工，定期召開會議，宣傳扁平化管理的優(yōu)點(diǎn)，提高職工思想認(rèn)識，確保我支行扁平化過程中職工能夠及時轉(zhuǎn)變思想，積極參與支行的各層級競聘活動，無不良事件發(fā)生。
三、上半年工作中的一些問題
一是高端客戶分層管理仍處于起步階段，雖然我支行自行創(chuàng)立了客戶分級營銷管理辦法，但是對高端客戶管理分層管理仍處于起步階段，急需全行建立起一套對高端客戶差異化服務(wù)制度辦法，讓網(wǎng)點(diǎn)營銷工作有方法可依照，有資源可利用。只有通過一些高端的文化沙龍、經(jīng)濟(jì)論壇等服務(wù)手段，才能夠吸引客戶，留住客戶。
二是客戶經(jīng)理隊(duì)伍需要進(jìn)一步加強(qiáng)，目前我行產(chǎn)品少，客戶經(jīng)理工作人員少，經(jīng)驗(yàn)少；大部分理財(cái)業(yè)務(wù)市場競爭力相對較差；大多數(shù)通過客戶經(jīng)理老客戶持續(xù)營銷才有所成效，在吸引新客戶方面明顯捉襟見肘。
三是6月初新業(yè)務(wù)系統(tǒng)，職工磨合熟練還需要一定時間。
四、下半年的工作方法
今年上半年，我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作平穩(wěn)發(fā)展，各項(xiàng)指標(biāo)較去年有大幅度提升。但我們也必須清醒地認(rèn)識到我們下半年面臨的巨大的困難和挑戰(zhàn)。今年下半年，央行仍有可能再一次降息，并且由于利率定價權(quán)的松動對我營銷工作造成一定困難。下半年我們的工作重點(diǎn)：
1、繼續(xù)抓好隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)全體員工的組織歸屬感和職業(yè)使命感。加大文明服務(wù)檢查力度，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，服務(wù)意識和客戶交流技巧。
2、進(jìn)一步加大營銷客戶、服務(wù)客戶的工作力度，進(jìn)一步鞏固和發(fā)展上半年已經(jīng)取得的成果，盡努力全面完成全年的目標(biāo)任務(wù)。
上半年最新的工作總結(jié)7
20xx年上半年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的半年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這半年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。，我將深刻地對半年來工作上的得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時祈愿我們公司今年下半年年會更好。
一、合理調(diào)整勞動組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)
在生產(chǎn)工作中精調(diào)車間根據(jù)制造部的生產(chǎn)計(jì)劃安排，為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成，特別是在旺季生產(chǎn)的時期，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，在車間領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的積極支持下合理調(diào)整勞動力、有效利用工作時間。通過車間。工段長和各班組長的積極配合努力，本年度1—5月車間完成了公司及制造部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)。保證了銷售的供貨需求。在1—5月里共調(diào)試入庫1227輛，其中473輛缺件下線車輛321輛故障下線車輛。6X4（K34：93輛、K36：33輛、K38：201輛、K41：201輛、K43：67輛、K46：76輛、B38：95輛、B40：37輛、B43：24輛、），8X4（K32：1輛、K35：147輛、K38：122輛、K42：38輛、K46：33輛、O36：4輛、O46：52輛、），6X2（O56：1輛、），4X2（B46：2輛）。
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面
在完成上述產(chǎn)量的同時，我們車間也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，2利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為員工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)需要及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實(shí)踐，保證每一個新員工在獨(dú)立操作以前，都能了解基本的車輛調(diào)試方法。本著對消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要我們每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。
三、設(shè)備模具管理方面
雖然車間的設(shè)備故障率較低，但大部分沒有設(shè)備的使用說明書及維修保養(yǎng)手冊。我們設(shè)備管理員員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、收集相關(guān)文件按照相關(guān)文件對設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表、維修記錄、并為每套設(shè)備建立了詳細(xì)的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。
四、人員管理方面
因公司新車型的'增加，各崗位人員對新車型不熟悉。給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，車間提前對新車型進(jìn)行了培訓(xùn)，保證員工能掌握新車型的調(diào)試技能，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。
五、安全生產(chǎn)方面
在過去的半年里，基于行業(yè)的特殊性，安全形勢復(fù)雜，安全任務(wù)繁重。針對新形勢、新情況、新問題，在安全管理上把建章立制放在首位，完善安全保障體系，設(shè)立安全員及班組安全員，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任牢筑安全防線。我們車間將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，通過加大安全宣傳教育、培訓(xùn)、激勵力度，有效促進(jìn)了全體員工安全意識、安全技能的不斷提高，為確保安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的人力保障。加強(qiáng)安全檢查，排除事故隱。
上半年最新的工作總結(jié)8
20xx年上半年以來，我社在聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)張國寶主任、郭明宇理事長講話精神，按照澤州聯(lián)社20xx年工作會議，及早部署，全體員工站在改革、發(fā)展的高度，團(tuán)結(jié)一致、奮力拼搏，使我社上半年各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)均圓滿得以實(shí)現(xiàn)，為全年各項(xiàng)工作的順利開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)�，F(xiàn)對我社20xx年上半年的工作情況及20xx年下半年的工作安排情況匯報如下：
一、基本情況：
截止20xx年6月30日，我社各項(xiàng)存款余額達(dá)13146萬元，較年初增長了1800萬元，完成任務(wù)的100%；各項(xiàng)貸款余額達(dá)4411萬元，不良貸款清收153萬元，其中:形態(tài)不實(shí)140萬元，完成任務(wù)的61%，賬面不良13萬元，完成任務(wù)的37%；核銷貸款82萬元，完成任務(wù)的96%；利息收入達(dá)109萬元，完成任務(wù)的109.73%；商戶進(jìn)信合進(jìn)度完成率為100%；助農(nóng)取款活動率達(dá)到了92%；卡活動率達(dá)到了81%。
二、主要做法和存在問題：
在20xx年上半年以來，我社緊緊圍繞“支農(nóng)惠民計(jì)劃”這個中心，積極組織支農(nóng)資金，清收盤活不良貸款，加大支農(nóng)貸款投放力度，以農(nóng)村信用工程為依托，重點(diǎn)加大對農(nóng)戶、商戶等農(nóng)村經(jīng)濟(jì)主體的信貸投放力度，把支農(nóng)貸款作為工作重點(diǎn)抓了起來，為信用社改革發(fā)展和提高資產(chǎn)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了社農(nóng)雙盈�；仡櫚肽隁v程，主要做了以下幾方面工作：
�。ㄒ唬�、強(qiáng)化目標(biāo)管理，業(yè)務(wù)經(jīng)營推進(jìn)力度進(jìn)一步加大在20xx年上半年工作中，我社業(yè)務(wù)經(jīng)營上堅(jiān)持以“業(yè)務(wù)辦理高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，開展工作快節(jié)奏、高效率，業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展快、效益好”為標(biāo)準(zhǔn)開展各項(xiàng)工作。打破了原來的保守經(jīng)營觀念，響應(yīng)聯(lián)社“商戶進(jìn)信合”工程的號召，堅(jiān)定不移地推進(jìn)客戶群體建設(shè)，充分挖掘全員營銷潛能，穩(wěn)定拓展優(yōu)質(zhì)客戶資源，準(zhǔn)確瞄準(zhǔn)市場，主動開展存貸款營銷，嚴(yán)格強(qiáng)化貸款管理，加強(qiáng)優(yōu)良客戶新增貸款的營銷力度和不良信貸資產(chǎn)清收、保全工作。加大了對優(yōu)良客戶和支農(nóng)資金的投放力度，積極參與當(dāng)?shù)亍叭r(nóng)”市場資金融通，提高了我社在當(dāng)?shù)亍叭r(nóng)”市場資金運(yùn)做的參與份額和知名度，重點(diǎn)支持一批農(nóng)村創(chuàng)業(yè)青年和農(nóng)民專業(yè)合作社，使我社的工作得以順利開展，進(jìn)一步增強(qiáng)我社的抗風(fēng)險能力。
在管理上，我社一方面根據(jù)當(dāng)前管理工作開展及業(yè)務(wù)辦理的實(shí)際情況，對已不能夠適應(yīng)當(dāng)前要求的和原有不完善的制度進(jìn)行了整改、補(bǔ)充和完善，彌補(bǔ)了存在的不足和漏洞。另一方面在此基礎(chǔ)上以進(jìn)一步加強(qiáng)制度的落實(shí)查處力度，堅(jiān)決做到嚴(yán)格按照制度辦事，以制度管理約束員工，不循私情，保證了制度的全面貫徹落實(shí)。
在經(jīng)營上，我社堅(jiān)持以效益最大化為經(jīng)營目標(biāo)，一切工作開展圍繞效益這個中心，合理列支費(fèi)用，把有限的資金充分運(yùn)用起來，使收益得到最大，加大對貸款的清收和盤活工作力度，加強(qiáng)了對信貸資產(chǎn)的保全工作，并嚴(yán)格了對新增貸款的審批制度，減少了新的不良資產(chǎn)形成。在資金組織吸收上，采取多渠道進(jìn)行吸收，并加大了低成本資金的吸收力度，使我社的資金結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化，資產(chǎn)流動性進(jìn)一步增強(qiáng)，不良貸款比率得到降低。
在拓展客戶群上，全面貫徹省聯(lián)社“強(qiáng)服務(wù)、促轉(zhuǎn)型、謀跨越”的九字方針，以提升服務(wù)為導(dǎo)向，在轄區(qū)內(nèi)開展“商戶進(jìn)信合”工程，深挖客戶資源，逐戶上門，與客戶無縫對接，分類建檔，積極營銷，在短時間內(nèi)進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大以社區(qū)居民、農(nóng)戶、商戶為主體的基礎(chǔ)客戶群，搶占行業(yè)市場份額，讓更多的客戶走進(jìn)信合，讓信合的服務(wù)、信合的產(chǎn)品、信合人的影子出現(xiàn)在澤州大地的每個角落。
�。ǘ�、加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)保穩(wěn)健經(jīng)營
在20xx年上半年工作中，我社為了保證業(yè)務(wù)工作的高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、開展，全面提升我社的優(yōu)質(zhì)服務(wù)；上級部門和社內(nèi)主任對員工進(jìn)行了針對性的崗位培訓(xùn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的學(xué)習(xí)，全面提高了員工素質(zhì)。同時，我社又積極制定了員工激勵制度，有力的調(diào)動了員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。
在20xx年二季度工作中我社為進(jìn)一步規(guī)范貸款管理制度、主動進(jìn)行控險、強(qiáng)化貸款風(fēng)險管理這“四關(guān)”。對貸戶的真實(shí)信息進(jìn)行了公布，提高了貸款發(fā)放的透明度。嚴(yán)格了貸款的準(zhǔn)入關(guān)，堅(jiān)決做到了限制性行業(yè)和欠貸欠息大戶不發(fā)放貸款，減少了貸款風(fēng)險。繼續(xù)開展了信用工程建設(shè)，完善了小額貸款的服務(wù)，切實(shí)有效地將資金投放到了支持當(dāng)?shù)亍叭r(nóng)”經(jīng)濟(jì)發(fā)展中去。
貸款利息的.清收是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績的根本。為此，我社在20xx年上半年工作中加大了到逾貸款和利息的清收力度，在員工中樹立了天天收息的意識，保證了正常貸款利息按季足額得以清收，使員工的工作熱情得到提高，保證了我社收息任務(wù)指標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)，為我社經(jīng)營效益提供了保證。
安全保衛(wèi)工作是各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作得以順利開展的前提。在20xx年上半年工作中，我社員工深刻地認(rèn)識安全保衛(wèi)工作的重要性，開展了安全安全保衛(wèi)制度執(zhí)行專項(xiàng)治理活動，五月份對《山西省農(nóng)村信用社安全保衛(wèi)獎懲辦法》、《山西省農(nóng)村信用社安全保衛(wèi)工作處置預(yù)案匯編》、《山西省農(nóng)村信用社重大突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》、《山西省農(nóng)村信用社群體性突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》進(jìn)行了學(xué)習(xí)，組織開展應(yīng)急預(yù)案演練，演練內(nèi)容為營業(yè)期間發(fā)生火災(zāi)的應(yīng)急處置。各社要制定詳細(xì)的預(yù)案，明確分工責(zé)任，人人能夠熟練背誦“四懂四會”、熟練操作滅火器及其它消防器材，確保在突發(fā)火災(zāi)時，能夠及時逃生和有效控制火災(zāi)的危害程度，將人員、財(cái)產(chǎn)損失降到最低。
�。ㄈ⒐ぷ髦写嬖诘睦щy
通過我社全體員工的努力，我社在20xx年的工作中，各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)完成的也比較令人滿意，但是，我們在工作中也存在著一些問題：1、由于我社的不良貸款大部分是農(nóng)業(yè)和工商業(yè)貸款，而現(xiàn)在的村委不是沒有收入，就是新官不理舊賬，企業(yè)更是已關(guān)停倒閉，無力償還，致使清收盤活難度大，不良貸款居高不下，直接制約著農(nóng)村信用社的業(yè)務(wù)經(jīng)營活動和效益。也使農(nóng)商行改制的進(jìn)程受阻。2、受國家政策影響，許多貸戶經(jīng)營情況處于蕭條狀況。不能正常經(jīng)營，無法歸還貸款本息，使我社的貸款利息收入受到了阻礙；3、存款方面，由于屬相對偏離市區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，現(xiàn)在當(dāng)?shù)卦S多人員都出務(wù)工，老百姓經(jīng)濟(jì)收入來源不穩(wěn)定，致使一部分存款外流。
三、20xx年下半年工作安排
20xx年下半年我社要并充分認(rèn)清自身的優(yōu)勢和劣勢，堅(jiān)持“強(qiáng)服務(wù)、抓規(guī)范、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益、鼓士氣、創(chuàng)環(huán)境”十八字方針，以股份制改革為目標(biāo)，以“抓存款、降不良”為途徑，有針對性地制定賬戶營銷、貸款投放、不良清降、到逾期貸款清收、服務(wù)提升、推進(jìn)改革等方面的措施，確保工作計(jì)劃的適應(yīng)性和可操作性
1、重點(diǎn)加大對澤州縣強(qiáng)基新型建材有限公司、五個農(nóng)民專業(yè)合作社（山里泉養(yǎng)蜂合作社、翠蓮養(yǎng)蠶合作社、豐慶小麥合作社、恒豐蠶桑養(yǎng)殖合作社、金鑫源養(yǎng)殖場）、五十個農(nóng)戶、十個商戶等農(nóng)村經(jīng)濟(jì)主體的信貸投放力度，推動我社各項(xiàng)業(yè)務(wù)快速、穩(wěn)健發(fā)展；
2、加大全員的營銷力度和服務(wù)水平，對員工進(jìn)行針對性的崗位培訓(xùn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的學(xué)習(xí)，全面提高員工素質(zhì)，從服務(wù)上提升自身的品牌，從服務(wù)上營銷更多的客戶。
3、并嚴(yán)格了對新增貸款的審批制度，減少新的不良資產(chǎn)形成；在不良貸款和到逾期貸款清收工作上，我社將對不良貸款逐戶進(jìn)行分類，做到應(yīng)收盡收，以保全信用社的信貸資金不受損失；
4、繼續(xù)完善內(nèi)控制度，進(jìn)一步完善績效工資辦法，增強(qiáng)激勵機(jī)制，充分調(diào)到起職工的工作積極性，確保下半年工作全面完成。
下半年的工作時間緊、任務(wù)重，但我們相信，有上級部門的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有上半年打下的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，只要我們奮發(fā)有為，真抓實(shí)干，下半年一定能取得更好的成績，邁上更高的臺階！
上半年最新的工作總結(jié)9
20xx年上半年農(nóng)機(jī)工作總結(jié)
青龍山分公司擁有水田399409畝，按照現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)發(fā)展實(shí)際需要，20xx年分公司下大力度提高現(xiàn)代農(nóng)機(jī)裝備水平，全面提升水田全程機(jī)械化的高科技應(yīng)用力度，全面提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平，提高糧食單產(chǎn)，增加效益。
一、機(jī)械更新及新技術(shù)推廣工作。
1、上半年青龍山農(nóng)場合計(jì)投入資金1488萬元，更新農(nóng)機(jī)具150臺套，推廣側(cè)深施肥高性能插秧機(jī)4臺，側(cè)深施肥裝置5臺，推廣70馬力以上水田拖拉機(jī)121臺，攪漿機(jī)18臺，電動播種機(jī)（覆土機(jī)）61臺。
2、推廣應(yīng)用“春耕”生產(chǎn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化技術(shù)四項(xiàng)。
（1）水稻電動播種機(jī)精量播種技術(shù)100%，20xx年青龍山引進(jìn)電動播種機(jī)61臺，保有量達(dá)到380臺，播種6656棟大棚，實(shí)現(xiàn)100%電動播種機(jī)播種，達(dá)到播種均勻，播量精確，提高工作效率，降低勞動強(qiáng)度，為培育壯苗打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
�。�2）水稻機(jī)插及其育秧技術(shù)100%，水稻高性能插秧機(jī)應(yīng)用技術(shù)：實(shí)現(xiàn)水田全面積的40％以上。20xx年青龍山引進(jìn)高性能插秧機(jī)4臺，保有量達(dá)到349臺，普通插秧機(jī)保有量1951臺，實(shí)現(xiàn)51萬畝水稻全面積機(jī)插，同時高性能插秧機(jī)負(fù)擔(dān)面積20.7萬畝，占全面積的51.8%。
�。�3）水稻循環(huán)水集中浸種催芽技術(shù)：實(shí)現(xiàn)水田100％面積供芽種。20xx年青龍山投資200余萬元擴(kuò)建建催芽基地一處，改建催芽基地一處，一次可生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)水稻芽種2300余噸，實(shí)現(xiàn)39.9萬畝水稻100%一次性統(tǒng)一供種。
�。�4）推廣70馬力以上大馬力水田拖拉機(jī)應(yīng)用，更新70馬力以上拖拉機(jī)121臺，保有量達(dá)到841臺，增強(qiáng)了抗災(zāi)搶播、抗災(zāi)搶收能力。
二、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，實(shí)行密集式的輪訓(xùn)。
1、培訓(xùn)農(nóng)機(jī)干部5次，進(jìn)行了農(nóng)機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化知識、農(nóng)機(jī)監(jiān)理業(yè)務(wù)和農(nóng)機(jī)安全法規(guī)等專業(yè)知識培訓(xùn)。請各方面專家來對先進(jìn)機(jī)械的使用保養(yǎng)、調(diào)整及故障排除的培訓(xùn)。使他們的業(yè)務(wù)水平得到提高，能在日常工作中更加出色的為廣大有機(jī)戶服務(wù)，農(nóng)機(jī)專業(yè)化干部隊(duì)伍得到了初步加強(qiáng)。
2、培訓(xùn)機(jī)務(wù)工人及現(xiàn)場操作人員17次，對農(nóng)機(jī)工人進(jìn)行一對一的新機(jī)具使用培訓(xùn)，如水稻電動精量播種器、大棚卷簾通風(fēng)器、高性能插秧機(jī)、雙電源發(fā)電機(jī)組，培訓(xùn)人員4000余人次，培訓(xùn)率100%，發(fā)放材料5000份。
�。�1）、水稻電動精量播種器示范應(yīng)用培訓(xùn)。
20xx年3月18日至3月19日，在青龍山十站大棚基地，利用了兩天時間對全場各個作業(yè)站的`種植戶進(jìn)行了全員培訓(xùn)，培訓(xùn)的主要內(nèi)容是：水稻電動精量播種器。培訓(xùn)學(xué)時2小時，參加人數(shù)810人。
�。�2）、高性能插秧機(jī)培訓(xùn)工作。
20xx年2月16日，利用一天時間，在研發(fā)中心多功能廳，由天陽公司田立軍、井關(guān)公司藍(lán)海鵬進(jìn)行講解，參加人數(shù)329人；4月30日至5月1日，農(nóng)機(jī)部及洋馬、井關(guān)公司服務(wù)人員深入到各個作業(yè)站，對每一個購機(jī)戶進(jìn)行手把手的培訓(xùn)，使每名購機(jī)戶能夠?qū)W會操作及保養(yǎng)；5月10日至5月12日，農(nóng)
機(jī)部深入到各個作業(yè)站，組織高性能插秧機(jī)、普通插秧機(jī)用戶田間操作培訓(xùn)，使各個購機(jī)戶學(xué)會實(shí)際作業(yè)操作及調(diào)試。累計(jì)培訓(xùn)插秧機(jī)手10次，1747人次（高性能插秧機(jī)用戶987人次），使每一個插秧機(jī)用戶都能夠熟練操作，使得插秧機(jī)能在今年的插秧作業(yè)中得到好的應(yīng)用。
�。�3）、大馬力拖拉機(jī)培訓(xùn)
3月16日—4月4日，結(jié)合新引進(jìn)拖拉機(jī)發(fā)放，開展拖拉機(jī)駕駛操作技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)530人次，發(fā)放培訓(xùn)資料1060余份。
3、為了充分發(fā)揮高科技機(jī)械作用和效率，農(nóng)機(jī)部制定并發(fā)放《攪漿整地機(jī)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》、《插秧機(jī)作業(yè)技術(shù)操作規(guī)范》、《割曬拾禾操作規(guī)程》、《翻、旋地技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》、《機(jī)械筑埂作業(yè)操作規(guī)程》等3500余份，進(jìn)一步提高了青龍山農(nóng)機(jī)隊(duì)伍的人才素質(zhì)。
三、提高標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平，發(fā)揮現(xiàn)代農(nóng)機(jī)作用。
1、加強(qiáng)對機(jī)具的檢驗(yàn)，不合格機(jī)具一律不準(zhǔn)參加各項(xiàng)作業(yè)，所有機(jī)車必須按照農(nóng)場農(nóng)藝措施標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)。加強(qiáng)機(jī)械檢修檢查驗(yàn)收力度。以“一統(tǒng)、二轉(zhuǎn)、三更新、四禁止、五處理”為要求嚴(yán)格驗(yàn)收，既：一統(tǒng)：所有機(jī)械必須統(tǒng)一在農(nóng)具場停放待查。二轉(zhuǎn)：動力機(jī)械要逐臺試運(yùn)轉(zhuǎn)；配套機(jī)具要逐臺試運(yùn)轉(zhuǎn)。三更新：磨損但未報廢零部件要更新；老舊、殘破不能達(dá)到作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)具要更新；檢查時未在場的機(jī)械要更新。四禁止：禁止落實(shí)農(nóng)場要求不堅(jiān)決、不徹底；禁止欺上瞞下，“借車”應(yīng)檢；禁止農(nóng)機(jī)副主任、技術(shù)員無故脫崗、離崗；禁止存
在安全隱患機(jī)械參加作業(yè)。五處理：對檢修工作開展不力的農(nóng)機(jī)副主任、技術(shù)員進(jìn)行組織處理；對轄區(qū)內(nèi)補(bǔ)貼機(jī)械流失的農(nóng)機(jī)副主任、技術(shù)員進(jìn)行組織處理；對發(fā)生農(nóng)機(jī)安全事故單位的農(nóng)機(jī)副主任、技術(shù)員進(jìn)行組織處理；對轄區(qū)內(nèi)機(jī)具安全設(shè)施不齊全的農(nóng)機(jī)副主任、技術(shù)員按考核辦法懲處；對機(jī)械更新指標(biāo)未完成單位的農(nóng)機(jī)副主任、技術(shù)員按考核辦法懲處。有效的確保現(xiàn)有機(jī)械100%達(dá)到作業(yè)狀態(tài)，真正做到拉的出，打的響。
2、堅(jiān)持人員與機(jī)具作業(yè)準(zhǔn)入制度，繼續(xù)實(shí)行優(yōu)機(jī)、優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價政策。嚴(yán)格按《標(biāo)準(zhǔn)畝折合系數(shù)》兌現(xiàn)作業(yè)費(fèi)。
3、努力提升農(nóng)業(yè)機(jī)械化的科技含量。用最先進(jìn)的農(nóng)業(yè)機(jī)械來實(shí)現(xiàn)農(nóng)藝措施要求的標(biāo)準(zhǔn)。使水田生產(chǎn)主要環(huán)節(jié)用“六個”十天完成。
四、嚴(yán)抓管理，實(shí)現(xiàn)農(nóng)機(jī)管理全過程、全方位標(biāo)準(zhǔn)化。 為了提高入庫工作標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)做到“全、齊、凈、涂、墊、封、松、卸、美、好”十字方針，真正實(shí)現(xiàn)100%機(jī)具入場入庫管理。我在入庫工作期間，每天往返各管理區(qū)農(nóng)具場，發(fā)現(xiàn)問題、及時解決，通過打造標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)、開推進(jìn)會、定標(biāo)會，不斷提高入庫工作質(zhì)量。在封存入庫中農(nóng)機(jī)科做到五結(jié)合：封存入庫與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)相結(jié)合；封存入庫與機(jī)械檢修結(jié)合；封存入庫與閑散機(jī)具清理相結(jié)合；封存入庫與安全設(shè)施配套相結(jié)合；封存入庫與標(biāo)準(zhǔn)化提檔升級相結(jié)合。即：抓生產(chǎn)跑片中，發(fā)現(xiàn)結(jié)束作業(yè)一臺機(jī)具就清洗入庫一臺，通過零敲碎打提高入場入庫速度；缺損、腐蝕部件必須修復(fù)好再入庫；所有機(jī)具100%入場入庫停放，發(fā)現(xiàn)閑散機(jī)具的視為入庫未完成，按考核辦法扣分
并對該區(qū)農(nóng)機(jī)副主任、技術(shù)員進(jìn)行處罰；逐臺驗(yàn)收拖車的反光板、反光貼、安全鏈、放大號、轄區(qū)編號，統(tǒng)一制作大犁、攪漿機(jī)、旋耕機(jī)、割臺的反光標(biāo)識，切實(shí)做到安全無死角、無漏洞；對入場入庫機(jī)具不斷細(xì)化，提高標(biāo)準(zhǔn)，收獲機(jī)做到窗明、體亮、腹空；拖拉機(jī)前后橋、發(fā)動機(jī)統(tǒng)一噴漆；攪漿機(jī)、插秧機(jī)、旋耕機(jī)、犁統(tǒng)一噴漆；所有機(jī)具統(tǒng)一支墊物支墊。拖拉機(jī)、收獲機(jī)駕駛室采用綢布壓褶或制作成窗簾封包，美觀大方，經(jīng)濟(jì)實(shí)用。收獲機(jī)過橋口，出糧口、卸糧攪龍接口用藍(lán)色彩鋼做型封閉，獨(dú)具匠心，達(dá)到美觀、節(jié)省材料、封閉嚴(yán)密。協(xié)調(diào)電廠將五區(qū)、六區(qū)、七區(qū)、九區(qū)農(nóng)機(jī)停放庫房通電，使全場所有農(nóng)機(jī)庫房實(shí)現(xiàn)亮化、美化，使停滿農(nóng)機(jī)具的農(nóng)具場成為一道靚麗的風(fēng)景。
五、農(nóng)機(jī)安全工作
1、按照上級農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理部門的要求，青龍山嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)車技術(shù)狀態(tài)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，共檢驗(yàn)機(jī)車1430臺，并全部發(fā)放檢驗(yàn)合格貼，辦理駕駛證56人，機(jī)車落戶135臺。治理“黑車”25臺，“非駕”15人。
2、加強(qiáng)安全宣傳教育力度。僅今年上半年全場運(yùn)輸路口安全提示牌100副，安全旗300個，主干路主干路及農(nóng)用車密集地農(nóng)機(jī)安全警示條幅30條。在作業(yè)前和作業(yè)階段對有機(jī)戶進(jìn)行農(nóng)機(jī)安全教育培訓(xùn)5次，參加人數(shù)共有3000人次，簽訂農(nóng)機(jī)駕駛操作人員安全生產(chǎn)責(zé)任狀2150份，春季農(nóng)機(jī)作業(yè)安全“十不準(zhǔn)”保證書2130份，參加農(nóng)機(jī)作業(yè)人員做到100%安全教育，并現(xiàn)場簽字，做到農(nóng)機(jī)安全教育無死角。
上半年最新的工作總結(jié)10
xx年上半年，某某公司認(rèn)真貫徹落實(shí)總部年初的工作會議精神和具體要求，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)時的艱苦奮斗精神，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)、抓好市場營銷、確保安全質(zhì)量，開源節(jié)流、增收節(jié)支、大膽開拓，勇于創(chuàng)新，取得了較好的成績�，F(xiàn)將xx年上半年工作作如下匯報：
一、上半年工作回顧
公司經(jīng)過三年多的打拼開拓，已經(jīng)在廈門的某某市場牢牢地站穩(wěn)了腳跟。但對手今年通過捆綁式的營銷模式，采取一切手段對我們進(jìn)行瘋狂的反撲。面對如此惡劣的市場環(huán)境，我們每前進(jìn)一步都很難。但我們并沒有失去信心，而是將壓力轉(zhuǎn)化為動力，在總部的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在全體員工的齊心協(xié)力下，按照年初確立的“以人為本，打造隊(duì)伍、完善管理、和諧發(fā)展”的工作方針，公司積極采取有效措施，對內(nèi)加強(qiáng)管理，為發(fā)展打好基礎(chǔ)，對外大力加強(qiáng)市場營銷，以發(fā)展促鞏固。上半年，公司針對市場形勢和公司的實(shí)際情況，及時出臺相關(guān)的制度，調(diào)整營銷策略，為公司今年工作目標(biāo)和經(jīng)營指標(biāo)的完成奠定了基礎(chǔ)。
(一)生產(chǎn)經(jīng)營情況。
今年1-6月份完成集裝箱理貨業(yè)務(wù) 萬標(biāo)箱，比去年同期增長 ;件雜貨完成 萬噸，比去年同期增長 ;裝拆箱理貨完成 萬標(biāo)箱，比去年同期增長 %。
今年上半年財(cái)務(wù)收入共計(jì) 萬元，比去年同期增長 。利潤 元，成本利潤率 。
現(xiàn)有員工隊(duì)伍100人，員工平均工資達(dá)3500元/月。
(二)主要完成的工作。
1、以人為本、搭建平臺、構(gòu)建和諧企業(yè)。
“以人為本”是企業(yè)永恒的經(jīng)營之道。員工是企業(yè)的財(cái)富，只有真正的關(guān)心員工，充分保障員工的利益，才能讓員工努力工作，積極發(fā)揮主觀能力性，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。今年上半年，公司繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本”的經(jīng)營理念，按照年初提出的“以人為本、構(gòu)建和諧環(huán)境，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展”的工作指導(dǎo)思想，以改善和提高員工的福利待遇，將員工打造成為對公司對社會有用的人作為自己的使命，一方面大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)，提高物質(zhì)基礎(chǔ)，今年員工的福利待遇有了明顯增長，員工的工資已由去年的'二千多增長到現(xiàn)在的三千多，公司還為員工訂做了西服及運(yùn)動服和運(yùn)動鞋。一方面加強(qiáng)思想教育，增加精神食糧，充分利用公司的各種平臺，努力營造和諧的企業(yè)環(huán)境。
加強(qiáng)黨組織建設(shè)，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用。按照公司黨委今年的工作計(jì)劃，公司黨委成立了中心學(xué)習(xí)組，將各部門長、黨支部書納入學(xué)習(xí)組，每月組織黨員干部進(jìn)行黨課學(xué)習(xí)，由黨委成員親自主講。通過政治理論學(xué)習(xí)，黨員干部的思想認(rèn)識和管理水平有了明顯的提高，在實(shí)際工作中他們以身作則，從現(xiàn)在做起、從部門做起、從點(diǎn)滴做起，處處起到表率作用。
充分發(fā)揮團(tuán)組織、工會的作用。團(tuán)組織和工會是公司黨委的得力助手，是公司與員工之間的紐帶和橋梁。今年以來，公司團(tuán)組織和工會在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，組織了多項(xiàng)有益員工身心健康的活動。如“新年文藝匯演”、“健康和諧的企業(yè)環(huán)境。
發(fā)揮輿論宣傳作用，正面引導(dǎo)員工奮發(fā)向上。廈門某某從xx年開始創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊《某某某某之聲》至今已有三十三期了，為領(lǐng)導(dǎo)與員工、干部與員工、員工與員工搭建了一個很好的溝通橋梁和交流平臺。通過內(nèi)刊傳達(dá)了公司政策精神、指示要求。員工們通過這一平臺，交流工作、學(xué)習(xí)、生活的經(jīng)驗(yàn)與感受，對公司經(jīng)營管理提出意見，參與公司的民主管理，不僅豐富了員工的文化生活，提高了員工的文化修養(yǎng)，還調(diào)動了員工參與管理的積極性。今年以來，為了更好地發(fā)揮輿論導(dǎo)向作用，公司加大了好人好事的宣傳力度，每期都設(shè)有好人好事專欄來表揚(yáng)在工作中樂于奉獻(xiàn)，愛崗敬業(yè)，有突出表現(xiàn)的員工。今年二月公司對《某某某某之聲》進(jìn)行全面改版，由原先的兩版擴(kuò)充到現(xiàn)在的九版，并結(jié)合公司的實(shí)際，增加具有導(dǎo)向性的文章，極大地豐富了簡報的內(nèi)容，提高了簡報的可視性和可讀性，充分發(fā)揮其導(dǎo)向作用。另外，各現(xiàn)場操作部門都創(chuàng)辦了宣傳欄，根據(jù)部門的具體情況，創(chuàng)辦各種主題的欄目，對部門的好人好事進(jìn)行宣傳和表揚(yáng)，對工作的特殊情況，注意事項(xiàng)進(jìn)行宣講。從而促進(jìn)了部門的生產(chǎn)管理，又調(diào)動了部門員工的工作積極性。
2、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升公司競爭力。
隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重，公司自成立至今，已經(jīng)培養(yǎng)出一批志同道合、真抓實(shí)干、敢于管理、擅于管理的干部隊(duì)伍，和一批愛崗敬業(yè)、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上的員工隊(duì)伍，正是在這些干部員工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的發(fā)展。今年上半年，公司繼續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，努力提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)，提升公司的競爭力。
加強(qiáng)干部員工的思想素質(zhì)教育，引導(dǎo)員工從大局出發(fā)，向前看，向遠(yuǎn)看，樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀。尤其是提高中層骨干的業(yè)務(wù)技能和管理能力，使他們成為公司發(fā)展的中堅(jiān)力量。上半年，公司多次組織助理以上骨干進(jìn)行各種培訓(xùn)。各部門還組織了學(xué)習(xí)小組，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和理貨英語。
今年隨著國家相關(guān)政策的出臺和廈門港的自身情況，廈門港的某某市場總量沒有增加，反而出現(xiàn)下降的趨勢。而港務(wù)集團(tuán)給某某定了較高的利潤指標(biāo)，這勢必讓某某加大市場營銷力度，采取一切辦法，甚至不入流的手段對我們進(jìn)行反撲。公司及時采取相應(yīng)的對策，鞏固了現(xiàn)有的市場份額。如今，對手很難從我們的手中奪去業(yè)務(wù)，但我們每爭取一塊業(yè)務(wù)也要付出很大的代價，這就是市場的相對“相持”階段。在這“相持”階段，誰頂?shù)米毫�，先打開突破口，誰就掌握了市場的主動權(quán)，所以，市場營銷工作是公司今年一切工作的重中之重。
今年公司為了加強(qiáng)市場營銷工作，在繼續(xù)發(fā)揮營銷小組作用的同時，將某某x、某某x二位同志借調(diào)到商務(wù)部協(xié)助進(jìn)行市場營銷工作，同時依然負(fù)責(zé)本部門的經(jīng)營管理，充實(shí)了商務(wù)部的營銷力量。公司還根據(jù)各客戶的具體要求和各船東的不同特點(diǎn)，為客戶提供眾多的增值服務(wù)，包括為客戶做一些力所能及的事，想客戶之所想，急客戶之所急，受到了客戶的肯定與表揚(yáng)，從而加深了和客戶及相關(guān)方的關(guān)系。
公司針對今年上半年廈門港班輪航線變動不大的特點(diǎn)，及時調(diào)整策略，采取行之有效的營銷辦法，對班輪繼續(xù)跟蹤，保持關(guān)系，重點(diǎn)攻關(guān)內(nèi)支線以及一些近洋的航線。今年上半年在鞏固原有航線的基礎(chǔ)上，通過積極營銷，相繼爭到某某地中海線;某某的一條內(nèi)支線和某某線;某某和某某合開的東南亞線;某某的一條船。雖然今年因?yàn)閹准掖境肪�和拆線，導(dǎo)致公司理貨箱量的流失，但由于我們爭取到了一些業(yè)務(wù)，從而補(bǔ)足了箱量，鞏固了市場份額。在件雜貨方面，公司加大營銷力度，一有信息，及時跟進(jìn)，不放過任何的機(jī)會，今年公司件雜貨的理貨份額有明顯增長，有幾個月還超過了50%。在裝拆箱理貨方面，加大與堆場和貨主的聯(lián)系，擴(kuò)大合作，上半年，增加了某某物流的一塊業(yè)務(wù)，特殊理貨的業(yè)務(wù)量也有所增加。
公司還和相關(guān)碼頭加強(qiáng)合作，上半年公司與xx碼頭簽定了合作協(xié)議，其船邊、閘口、驗(yàn)關(guān)臺的相關(guān)理貨業(yè)務(wù)已全部委托我司操作。這證明了我司的營銷工作取得了成功，并且有了碼頭這一有力的支持者，為公司經(jīng)后的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。6、某某分公司正式開展某某業(yè)務(wù)。
根據(jù)總部的要求，某某分公司的經(jīng)營管理由廈門分公司負(fù)責(zé)，去年公司對某某市場進(jìn)行了調(diào)研，并做好相關(guān)開業(yè)的準(zhǔn)備工作，今年公司加大了營銷力度，積極推進(jìn)某某分公司各項(xiàng)工作的進(jìn)行。今年上半年某某分公司已按照既定的計(jì)劃，順利開業(yè)了，并已經(jīng)多次進(jìn)行了理貨作業(yè)。某某x作為某某分公司具體負(fù)責(zé)人，對某某分公司的開業(yè)經(jīng)營作了大量的工作。
二、存在的不足
(一)員工的思想水平和綜合素質(zhì)有待提高。
公司成立三年來，經(jīng)過公司的引導(dǎo)和教育，員工的思想水平和綜合素質(zhì)比剛進(jìn)公司時有了很大的提高，但隨著競爭的加劇，客戶我們的員工提出了更高的要求。
(二)干部的管理水平和業(yè)務(wù)技能有待加強(qiáng)。
有一批能抓管理，會拓市場的干部隊(duì)伍是公司保持持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，近三年來，公司涌現(xiàn)出一大批年青的干部，他們在實(shí)踐中邊學(xué)邊干、邊干邊學(xué)，工作能力、管理水平和個人修養(yǎng)都得到了很大的提升，為公司的快速發(fā)展做出了不少貢獻(xiàn)，但他們畢竟還年青，無論是工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)能力、管理管理水平及對外溝通能力都和公司持續(xù)發(fā)展的需要還存在一定的差距。
(三)規(guī)章制度的落實(shí)還不夠全面到位。
三年來，公司各項(xiàng)規(guī)章制度都已建立，并在實(shí)踐中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，還要去全面的貫徹落實(shí)。今年，公司在管理上出現(xiàn)一些漏洞，在安全質(zhì)量上，沒有很好地杜絕差錯，就是由于規(guī)章制度沒有完全落實(shí)到位，員工沒有嚴(yán)格依照規(guī)章制度和操作流程作業(yè)。
上半年最新的工作總結(jié)11
在過去的半年多時間里,__鎮(zhèn)工會在鎮(zhèn)黨委和上級工會的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下,工會工作緊緊依靠全體基層工會組織開展工作.按照慈溪總工會20xx年度工會工作考核細(xì)則內(nèi)容,結(jié)合我鎮(zhèn)工會工作的實(shí)際情況,以工作創(chuàng)新,制度創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新為理念,夯實(shí)工作基礎(chǔ),注重工作實(shí)效,切實(shí)有效地推進(jìn)各項(xiàng)工作,不斷提升我鎮(zhèn)工會工作的整體水平。
20xx年上半年具體做了以下幾方面工作：
1、加強(qiáng)工會組織建設(shè)
隨著非公企業(yè)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，職工數(shù)量的日益增加，勞動關(guān)系也日趨復(fù)雜，給我們工會工作提出了新的挑戰(zhàn)，也帶帶了新的發(fā)展機(jī)遇，做好工會的新建、續(xù)建工作，從抓基礎(chǔ)工作著手注重與企業(yè)主的溝通，召開應(yīng)建會的.負(fù)責(zé)人座談會，解除企業(yè)主思想顧慮，明確建會的重要性和必要性。在組建工會中做到四個結(jié)合，即組建與召開職工代表大會相結(jié)合，組建與工資協(xié)商，簽訂集體合同相結(jié)合，組建與上安全生產(chǎn)相結(jié)合，組建與規(guī)范相結(jié)合，來形成比較健全的工作機(jī)構(gòu)和維護(hù)保障體系。同時由于鎮(zhèn)企業(yè)中有8xxxx是外來民工，所以對外來工的入會率特別強(qiáng)調(diào)。即“進(jìn)了企業(yè)的門，就是企業(yè)的人”在質(zhì)與量上同步發(fā)展。做到在思想認(rèn)識上不斷提高，基礎(chǔ)工作不斷規(guī)范，今年應(yīng)建企業(yè)1xxxx，吸納會員98xxxx。
2、積極推進(jìn)基層工會規(guī)范化建設(shè) 努力實(shí)現(xiàn)三個最大限度是我鎮(zhèn)工會工作的重點(diǎn)，為切實(shí)推進(jìn)創(chuàng)建工作，以實(shí)現(xiàn)“六化”要求為標(biāo)準(zhǔn)，積極做好工會規(guī)范化建設(shè)和創(chuàng)建星級工會活動工作，在前幾年創(chuàng)建的基礎(chǔ)上，我們注重提高工會干部的素質(zhì)，充分發(fā)揮工會干部的作用。加強(qiáng)檔案管理，做好工會班子、組織網(wǎng)絡(luò)、方針、任務(wù)、職責(zé)等五上墻制度。開辟活動場所，為工會規(guī)范化建設(shè)奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)，全鎮(zhèn)3xxxx基層工會全部達(dá)到了規(guī)范化要求。xxxx企業(yè)工會成為市首批“三星級規(guī)范化”工會合格單位。按照群眾化，民主化要求，進(jìn)一步健全職代會制度，規(guī)范職代會工作程序，落實(shí)職代會各項(xiàng)職權(quán)，有xxxx企業(yè)建立了職代會制度，有1xxxx建立了廠務(wù)公開制度，有3位外來職工當(dāng)選為工會主席。
3、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮工人階級主力軍作用
今年來我鎮(zhèn)工會為全面提升職工素質(zhì)，積極開展?fàn)巹?chuàng)“學(xué)習(xí)型組織”，爭做“知識型職工”活動，努力提高職工思想道德和科學(xué)文化素質(zhì)，大力開展生產(chǎn)技術(shù)、勞動技能和安全生產(chǎn)培訓(xùn)，內(nèi)容豐富，形式多樣，采用請進(jìn)來走出去的方式，逐漸形成一套較為完善的培訓(xùn)機(jī)制。首先加強(qiáng)職工思想教育，采用各種有效載體，在職工中廣泛開展優(yōu)良傳統(tǒng)教育，組織工會干部參加市以上組織的培訓(xùn)班。其次加強(qiáng)職工道德教育，在職工中深入開展“講文明、樹新風(fēng)”、評選“文明職工”、“文明班組”等活動。再次開展了經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，積極組織職工開展“安康杯”競賽和技術(shù)比武、崗位練兵等各種活動�！拔逡黄陂g”在全鎮(zhèn)工會企業(yè)中開展了第三屆十佳“新__人”和“五一文明崗”評選活動。
4、加強(qiáng)維權(quán)機(jī)制建設(shè)，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益 5、抓活動載體，增強(qiáng)工會活力 6、努力為職工送溫暖辦實(shí)事
開展送溫暖活動，努力為職工排憂解難。首先從思想上高度重視，全鎮(zhèn)各工會組織把送溫暖工作作為一項(xiàng)民心工程來抓，一級抓一級，認(rèn)真部署了相關(guān)工作，幫助困難職工解決生產(chǎn)、生活中的突出問題，幫助特困職工解決生產(chǎn)，生活中的實(shí)際問題，把黨和政府的關(guān)懷送到職工的心坎上。其次作風(fēng)上深入職工家庭。摸清困難職工的底數(shù)，全面了解掌握困難職工家庭的生活情況基礎(chǔ)上，通過重點(diǎn)幫困，結(jié)對幫扶，上門慰問等形式，對各類困難職工采取多種方法幫助他們解決實(shí)際困難。再次行動上體現(xiàn)“情系困難職工”的宗旨，建立了困難職工的檔案，并督促企業(yè)為職工辦理工傷保險，擴(kuò)大養(yǎng)老保險特種重病和女職工安康互助保險。目前489xxxx參加了工傷保險、386xxxx辦了養(yǎng)老保險，元旦春節(jié)慰問困難職工2xxxx，發(fā)放慰問金20xxxxxx，開展獻(xiàn)愛心助學(xué)結(jié)對活動，與特困職工子女助學(xué)結(jié)對21對，資助金額xxxx。
7、加強(qiáng)工會經(jīng)費(fèi)收繳和管理工作
抓經(jīng)費(fèi)求保障。工會經(jīng)費(fèi)是工會開展工作、組織群眾活動和發(fā)展工會事業(yè)必備的物質(zhì)保障，因此在工會工作中占有很重要的位置，通過撥繳機(jī)制的建立，全鎮(zhèn)3xxxx基層工會單獨(dú)建立了帳戶，具有了獨(dú)立的法人地位，增強(qiáng)了基層工會的活力。同時，進(jìn)一步加強(qiáng)工會經(jīng)審工作，健全單獨(dú)建帳工會的經(jīng)審臺帳制度，實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)決算制度，做到工會經(jīng)費(fèi)依法收繳、規(guī)范管理、合理使用。 后半年的重點(diǎn)工作初步打算：
1、圍繞市總工會年初目標(biāo)任務(wù)、制度，對照抓落實(shí)
按照市總工會下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，召開全鎮(zhèn)基層工會會議，明確下半年工作重點(diǎn)，完成和超額提前完成今年各項(xiàng)工作任務(wù)。
2、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，注重對工會工作新情況、新問題的專題調(diào)查研究
緊緊圍繞“建設(shè)一個什么樣的工會，怎樣建設(shè)工會和工會發(fā)揮什么作用？怎樣發(fā)揮作用”？從理論和和實(shí)踐上加強(qiáng)研究，不斷探索，及時總結(jié)。
3、廣泛開展全鎮(zhèn)性的“雙愛雙評”活動
繼續(xù)開展業(yè)主愛職工，職工愛業(yè)主的“雙愛雙評”活動，以點(diǎn)帶面全面推開。
4、舉辦二期培訓(xùn)班，提高基層工會工作水平
舉辦新建工會組織的新工會主席培訓(xùn)以及外來務(wù)工人員專題培訓(xùn)。
5、進(jìn)一步組建和規(guī)范新建企業(yè)工會
在全面組建和規(guī)范基層工會組建的同時，以點(diǎn)帶面，提高工會工作整體水平。
上半年最新的工作總結(jié)12
為進(jìn)一步推進(jìn)全縣農(nóng)村村鎮(zhèn)建設(shè)工作快速發(fā)展，持續(xù)穩(wěn)定推動農(nóng)村農(nóng)房改造工作，加速城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程，縣委、縣政府加大對若干主要工作的調(diào)查研究力度和落實(shí)推進(jìn)力度，重點(diǎn)解決農(nóng)村建房施工隊(duì)伍、建材、規(guī)劃編制與審批、改造資金籌措等問題；加強(qiáng)對村鎮(zhèn)建設(shè)質(zhì)量安全的監(jiān)督管理，建設(shè)節(jié)能環(huán)保住房；引導(dǎo)農(nóng)民改變傳統(tǒng)觀念，防止目前在部分農(nóng)村房屋“多開窗、開大窗”的勢頭蔓延。
一、以措施促落實(shí)，無條件完成省市下達(dá)農(nóng)房改造任務(wù)
XX年我縣啟動實(shí)施52個村的農(nóng)房改造工作，完成土地整治19個村，盤活集體建設(shè)用地244.32畝，農(nóng)村建設(shè)用地復(fù)墾126.62畝，農(nóng)民住房改造建設(shè)2549戶。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要樹立責(zé)任意識和緊迫意識，加大工作力度，采取有效措施，千方百計(jì)完成農(nóng)房改造任務(wù)。XX年下半年，計(jì)劃啟動實(shí)施60個村，農(nóng)房改造3350戶，盤回農(nóng)村集體建設(shè)用地300畝左右，每戶農(nóng)民建房估計(jì)投資20萬元，直接全縣投資達(dá)到6億元，可以拉動內(nèi)需10億元左右。
二、以科技為先導(dǎo)，加強(qiáng)節(jié)能技術(shù)成果的應(yīng)用推廣力度
XX年要積極落實(shí)國家節(jié)能減排政策與要求，大力推廣農(nóng)村應(yīng)用新墻材、新能源、新技術(shù)，引導(dǎo)、鼓勵農(nóng)民使用可再生資源，改善農(nóng)村能源與燃料結(jié)構(gòu)。
三、以項(xiàng)目做牽動，做好村鎮(zhèn)規(guī)劃編制與審批工作
XX年，完成30個村莊建設(shè)規(guī)劃編制、修編工作。堅(jiān)持“高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)”的原則，重點(diǎn)做好平橋鎮(zhèn)、白鶴鎮(zhèn)、坦頭鎮(zhèn)3個中心鎮(zhèn)鎮(zhèn)總體規(guī)劃編制工作，規(guī)劃編制要注重與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)合，注重與農(nóng)村旅游業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)、毗鄰大企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，確保規(guī)劃編制的科學(xué)性、指導(dǎo)性。同時保證完成的規(guī)劃審批工作，做到按標(biāo)準(zhǔn)編制，按程序?qū)徟�，按�?guī)劃建設(shè)。凡是沒有編制規(guī)劃的村屯，不予安排泥草房改造補(bǔ)助資金。
四、以農(nóng)房建設(shè)為重點(diǎn)，加強(qiáng)村鎮(zhèn)建設(shè)質(zhì)量安全監(jiān)管
XX年是我縣農(nóng)房改造剛起步的一年，強(qiáng)化農(nóng)房建設(shè)施工的質(zhì)量安全管理尤為重要。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要嚴(yán)格按照建設(shè)部的.要求，把農(nóng)房建設(shè)的質(zhì)量安全管理納入工作范疇，監(jiān)督施工方和農(nóng)戶要建立在安全、環(huán)保的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工上，防止重大質(zhì)量、安全事故發(fā)生。質(zhì)量、安全監(jiān)督與管理責(zé)任層層落實(shí)到人頭，目標(biāo)要逐級分解到基層，確保不發(fā)生一般以上質(zhì)量安全事故。
五、加快中心鎮(zhèn)建設(shè)步伐
我縣將中心鎮(zhèn)建設(shè)作為今后幾年縣內(nèi)區(qū)域發(fā)展的重點(diǎn)，以平橋鎮(zhèn)、白鶴鎮(zhèn)、坦頭鎮(zhèn)三個中心鎮(zhèn)為龍頭，積極帶動其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)的建設(shè)和發(fā)展。完善發(fā)展規(guī)劃為龍頭。按照小城市發(fā)展要求，高起點(diǎn)修編完善中心鎮(zhèn)總體規(guī)劃，優(yōu)化鎮(zhèn)區(qū)建設(shè)、產(chǎn)業(yè)凝聚、農(nóng)田和生態(tài)保護(hù)等空間布局，全面提升規(guī)劃建設(shè)檔次。把中心鎮(zhèn)建設(shè)與農(nóng)房改造、人口集聚結(jié)合起來，啟動鎮(zhèn)中村、中心村改造和農(nóng)民集中居住區(qū)建設(shè)，開展農(nóng)民宅基地置換城鎮(zhèn)住房試點(diǎn)工作，加快中心鎮(zhèn)人口集聚。加大中心鎮(zhèn)的道路、供電、供排水等基礎(chǔ)設(shè)施投入，加快文化、教育、衛(wèi)生等公共設(shè)施建設(shè)，推進(jìn)商貿(mào)、金融、公交、通訊等功能設(shè)施建設(shè)，促進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施與城區(qū)對接、與周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)互聯(lián)共享，積極推進(jìn)城鄉(xiāng)公交一體化，充分發(fā)揮中心鎮(zhèn)在統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、建設(shè)新農(nóng)村中的重要作用。
上半年最新的工作總結(jié)13
第一部分：上半年工作總結(jié)
我局以黨的十八大精神為指針，深入貫徹落實(shí)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，圍繞各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，開展了一系列實(shí)際工作，進(jìn)一步推動了生產(chǎn)技術(shù)提檔升級，全縣科技進(jìn)步步伐加快。
一、市對縣考核指標(biāo)完成情況：
(一)高新技術(shù)企業(yè)新認(rèn)定數(shù)量1個，銷售額度與規(guī)上工業(yè)企業(yè)銷售額比值25.6%
1、調(diào)查了解，摸清家底
組織人員下到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)科委及有關(guān)人員的協(xié)助下，對全縣工業(yè)企業(yè)進(jìn)行了排查摸底，對屬于高新技術(shù)企業(yè)領(lǐng)域和擁有專利的企業(yè)進(jìn)行了深入了解，做到心中有數(shù)。
2、積極開展對高新技術(shù)企業(yè)的培育工作
積極引進(jìn)，開發(fā)科技資源，推進(jìn)企業(yè)開展以科技創(chuàng)新為核心的研發(fā)工作，以專利補(bǔ)助、項(xiàng)目引導(dǎo)、專利技術(shù)產(chǎn)業(yè)化、校企業(yè)合作、科技項(xiàng)目對接等方式，推進(jìn)企業(yè)研發(fā)活動的開展。以研發(fā)中心的建設(shè)和提檔升級為契機(jī)，使企業(yè)的科技創(chuàng)新和研發(fā)活動常態(tài)化、正規(guī)化。促進(jìn)企業(yè)專利技術(shù)的研究、申請、保護(hù)及產(chǎn)業(yè)化工作，提升企業(yè)以自主知識產(chǎn)權(quán)為核心的競爭實(shí)力。目前，已初步確定了專利申請的補(bǔ)助方案，科技項(xiàng)目的計(jì)劃安排正在進(jìn)行中。截止到20xx年，已在我縣水塔、紫林、三高等企業(yè)建成了省級工程技術(shù)中心，研發(fā)工作已走上了正常渠道。
3、積極開展針對企業(yè)認(rèn)定高新技術(shù)工作的指導(dǎo)、服務(wù)、培訓(xùn)工作
根據(jù)調(diào)研摸底了解的情況，今年我們首先組織了擁有專利技術(shù)的企業(yè)，xx醋業(yè)、xx能源等企業(yè)開展了高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定的咨詢和培訓(xùn)工作，使企業(yè)初步掌握了認(rèn)定高新技術(shù)企業(yè)的要求和條件，并組織專業(yè)服務(wù)單位開展了對企業(yè)的專項(xiàng)服務(wù)工作，現(xiàn)申報材料正在準(zhǔn)備之中。并制定了相關(guān)的獎勵，資助辦法，對認(rèn)定的高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行獎補(bǔ)。
4、關(guān)于認(rèn)定工作的目標(biāo)任務(wù)：
(1)高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定需要近三年內(nèi)通過自主研發(fā)、受讓、受贈、并購等方式，或通過5年以上的獨(dú)占許可方式，對其主要產(chǎn)品的核心技術(shù)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，研發(fā)投入達(dá)到3——6%;并屬于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域才可以認(rèn)定。我縣符合該條件的企業(yè)較少，所以要完成該目標(biāo)任務(wù)困難較大，我局積極深入企業(yè)調(diào)查摸底，并著手進(jìn)行培育高新技術(shù)企業(yè)的工作，但今年要認(rèn)定困難大。
(2)xx縣以煤焦為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，其工業(yè)企業(yè)銷售額中，傳統(tǒng)的煤、焦、化等產(chǎn)業(yè)占絕對優(yōu)勢，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)基本為空白，要達(dá)到25.6%的占比是極其困難的。
(二)有效發(fā)明專利擁有量22件
針對有效發(fā)明專利的要求和條件，我們重點(diǎn)做了如下幾方面的工作：
1、制定方案，摸清底數(shù)
根據(jù)目標(biāo)責(zé)任的要求，我們積極制定了工作方案，就摸底調(diào)查，建檔立資料做了準(zhǔn)備工作。準(zhǔn)備將全縣申請的每一件發(fā)明專利都管起來，做到發(fā)明人，專利權(quán)，專利時效情況的準(zhǔn)確掌握。
2、調(diào)整專利補(bǔ)助辦法
根據(jù)目標(biāo)責(zé)任要求，調(diào)整了專利補(bǔ)助資助辦法，現(xiàn)草稿已經(jīng)起草完畢，待批準(zhǔn)后即可執(zhí)行。重點(diǎn)調(diào)整了由對專利技術(shù)的全面資助轉(zhuǎn)變?yōu)閷Πl(fā)明專利的重點(diǎn)資助。針對性更強(qiáng)，資助力度更大，對促進(jìn)全縣發(fā)明專利的申請、保有將會發(fā)揮更積極的作用。
3、積極推進(jìn)專利的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程
只有將技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，才能使技術(shù)創(chuàng)新真正發(fā)揮實(shí)效;只有將發(fā)明專利轉(zhuǎn)化為專利產(chǎn)品，才能使以自主知識產(chǎn)權(quán)為核心的專利技術(shù)為企業(yè)的競爭增強(qiáng)實(shí)力，也才能使發(fā)明專利真正成為有效發(fā)明專利。今年我縣擬安排專利產(chǎn)業(yè)化專項(xiàng)，立項(xiàng)支持專利產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化開發(fā)，這個專項(xiàng)的開展，對專利技術(shù)的轉(zhuǎn)化，專利技術(shù)的保有可發(fā)揮積極的引導(dǎo)和促進(jìn)作用。
由于發(fā)明專利特有的申請條件制約，申請即困難較大，且發(fā)明專利申請從發(fā)出初審合格通知書起進(jìn)入公布階段，要等到申請日起滿18個月才進(jìn)入公開準(zhǔn)備程序。此項(xiàng)任務(wù)完成有困難。
二、重點(diǎn)工作完成情況：
組織全縣企業(yè)與科研院所及高校開展人才、項(xiàng)目對接。
1、中科院合作項(xiàng)目情況
我局領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)工作人員多次深入企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)，推薦、介紹中科院相關(guān)項(xiàng)目給鄉(xiāng)鎮(zhèn)及有關(guān)企業(yè)、投資單位，印發(fā)了中科院項(xiàng)目簡介、為企業(yè)提供科技項(xiàng)目情況，為我縣企業(yè)投資提供有益的借鑒，并且收集了多項(xiàng)企業(yè)技術(shù)需求進(jìn)行了收整理、匯總、篩選，提出我縣的科技項(xiàng)目需求情況，與中科院進(jìn)行了對接，組織我縣對科技項(xiàng)目有意向的法人代表、投資人與相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行見面洽談、進(jìn)行深入考察，就項(xiàng)目的合作進(jìn)行更深入的工作。太原市精誠鎂合金科技有限公司、太原市中振精密鑄造有限公司、太原xx神州泵業(yè)有限公司、山西省xx葡萄酒有限公司、xx縣西堡粟海種植專業(yè)合作社、山西邁迪制藥有限公司、太原迪新藥業(yè)有限公司、太原市康瑞寶獸藥制造有限公司等9家企業(yè)分別就各自產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的項(xiàng)目與中科院進(jìn)行了洽談。
經(jīng)過洽談，太原市精誠鎂合金科技有限公司就“熱管式鎂合金LED散熱器燈罩”與中科院北京分院簽訂了技術(shù)合作意向書。該技術(shù)采用高導(dǎo)熱介質(zhì)熱管循環(huán)技術(shù)解決LED燈罩散熱的技術(shù)問題。該技術(shù)在鎂合金燈罩設(shè)計(jì)及制造方面有較大的技術(shù)創(chuàng)新，可望解決圍繞LED燈罩散熱慢、升溫高、對LED壽命影響大的技術(shù)問題。該技術(shù)的解決，對該產(chǎn)品的使用及產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有明顯的技術(shù)支撐作用。
目前，太原市精誠鎂合金科技有限公司與中科院北京分院已經(jīng)合作完成了高導(dǎo)熱介質(zhì)熱管設(shè)計(jì)制造，將高導(dǎo)熱介質(zhì)管鑄入LED燈罩中，已經(jīng)完成了樣品試制，中科院正在分別對傳統(tǒng)鎂合金燈罩、鑄入高導(dǎo)熱合金管鎂合金燈罩的散熱情況進(jìn)行測試分析。
2、“百校百企”科技合作與項(xiàng)目對接情況
我局深入企業(yè)調(diào)研征集科技需求，并且從市科技局向各大高校征集到的科技成果中篩選出了符合我縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求的重點(diǎn)科技成果為我縣企業(yè)進(jìn)行了推薦，組織企業(yè)分赴各高校進(jìn)行了考察和技術(shù)交流、對接洽談，其中山西紫林醋業(yè)股份有限公司與高校達(dá)成了初步合作意向。
我局組織開展科技合作與項(xiàng)目對接活動，山西紫林醋業(yè)股份有限公司與西安電子科技大學(xué)就生活飲品細(xì)菌含量電子快速檢測儀項(xiàng)目簽訂了正式的合作開發(fā)協(xié)議;太原市精誠鎂合金科技有限公司、太原市金茂盛磁業(yè)有限公司、山西新能源鎂業(yè)有限公司也分別與山東大學(xué)、吉林大學(xué)等高校就相關(guān)成果項(xiàng)目達(dá)成了初步的合作意向。
第二部分：下半年工作計(jì)劃
下半年，我局將立足實(shí)際，直面困難，盡最大努力，開展積極有效的工作。
一、提高認(rèn)識，正確應(yīng)對困難和困局
高新技術(shù)企業(yè)的認(rèn)定，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)增加值以及有效發(fā)明專利的擁有量這項(xiàng)指標(biāo)是一個地區(qū)科技工作實(shí)力和科技資源的體現(xiàn)。其實(shí)質(zhì)是對開展科技創(chuàng)新，發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)工作的結(jié)果考量，是一項(xiàng)極其艱巨長遠(yuǎn)的工作，也是一個地區(qū)發(fā)展實(shí)力的最終體現(xiàn)。一個國家、一個地區(qū)經(jīng)濟(jì)競爭實(shí)力強(qiáng)不強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展有沒有能力，有沒有競爭力，歸根結(jié)底是要看其科技創(chuàng)新的持續(xù)能力，而其標(biāo)志就是擁有有效發(fā)明專利有多少，高新技術(shù)企業(yè)有多少，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)在工業(yè)增加值中的比例如何。
要實(shí)現(xiàn)以上指標(biāo)，其關(guān)鍵是：一要得到財(cái)政的科技投入，二要促進(jìn)企業(yè)的研發(fā)投入的'穩(wěn)步排進(jìn)，三要積極吸收社會科技資金的投入，特別是科技風(fēng)險投資的到位。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)既是高收益產(chǎn)業(yè)，同時又是高風(fēng)險產(chǎn)業(yè)，用常規(guī)的投資方式是不可能發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的。
二、加大對企業(yè)科技創(chuàng)新的引導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)成為研發(fā)投入的主體
以財(cái)政科技投入為指導(dǎo)，通過獎勵、資助以及幫助企業(yè)申報上級科技資金等方式，加強(qiáng)企業(yè)研發(fā)科技的建設(shè)，形成人才、資金、項(xiàng)目相配套的體系，使企業(yè)成為研發(fā)主體，專利申請主體，發(fā)明專利擁有的主體，專利產(chǎn)品研發(fā)的主體，大力營造高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)企業(yè)形成和發(fā)展的環(huán)境。
三、進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)與高校和科研單位的合作，使合作常態(tài)化，經(jīng)�；�
1、組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)召開會議，通報工作情況，并下發(fā)有關(guān)科技成果的資料，安排布置相關(guān)工作。
2、組織人員深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行深入動員，開展工作。
3、設(shè)立專項(xiàng)支持，資助企業(yè)與科研單位、大專院校的合作，促進(jìn)高�？蒲袉挝粚萍既瞬�，科技項(xiàng)目等科技資源流向我縣，為我縣注入強(qiáng)大的科技實(shí)力。
4、對已簽約的企業(yè)重點(diǎn)跟蹤，就項(xiàng)目進(jìn)行中存在的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)服務(wù)。
5、收集和整理企業(yè)所需求的技術(shù)項(xiàng)目，集中與有關(guān)科研院校進(jìn)行聯(lián)系，為企業(yè)與科研院校搭建技術(shù)合作平臺。
6、對確定落地的項(xiàng)目，給予重點(diǎn)扶持與支持。
上半年最新的工作總結(jié)14
按照上級業(yè)務(wù)部門和黨工委、辦事處的統(tǒng)一安排和部署，我辦上半年從以下六個方面開展了工作：
一、控制人口數(shù)量，提高人口素質(zhì)
截至6月底居住人口共出生286人，合法生育252人，違法生育34人，符合政策生育率88.1%，其中男性147人，女性139人，出生人口性別比為106：100；出生人口無一例畸形，出生缺陷一級預(yù)防覆蓋率達(dá)100%。
二、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，保障措施有力
黨政一把手親自抓負(fù)總責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行目標(biāo)責(zé)任制度和“一票否決”制度，與各村（社區(qū)）完善了人口計(jì)劃生育專項(xiàng)目標(biāo)管理責(zé)任書并與各村（社區(qū)）人口計(jì)生助理員簽訂了業(yè)務(wù)專項(xiàng)考核責(zé)任書；結(jié)合村（社區(qū)）換屆，配齊配強(qiáng)了人口計(jì)生辦工作人員和村（社區(qū)）計(jì)生助理員；整合資源，與巴辦、南辦一道組織計(jì)生助理員進(jìn)行了為期一周的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并嚴(yán)格計(jì)生助理員每月政策、法規(guī)等業(yè)務(wù)知識測試制度，提高了計(jì)生助理業(yè)務(wù)技能；制定了統(tǒng)籌解決人口問題措施的工作意見，落實(shí)了人口計(jì)生、公安、衛(wèi)生、教育、社保等共建共享機(jī)制，完善并簽訂了部門協(xié)作配合責(zé)任書；財(cái)政對計(jì)劃生育事業(yè)經(jīng)費(fèi)投入得到保證；兌現(xiàn)計(jì)劃生育利益導(dǎo)向資金（包括節(jié)絕育手術(shù)金、計(jì)生三戶幫扶資金、舉報獎勵金等）計(jì)10萬余元，政策落實(shí)率達(dá)100%；
三、人口信息共享，部門配合聯(lián)動
人口信息共享，部門配合聯(lián)動：實(shí)現(xiàn)了公安、民政、衛(wèi)生、教育的人口信息交換和信息共享；在有條件的村（社區(qū)）建成了人口計(jì)生系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)化市縣辦事處、村（社區(qū)）pis系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，啟動了村級人口信息錄入制；13個村（社區(qū)）計(jì)生助理規(guī)范使用工作手冊；完善pis系統(tǒng)，前后花了近2個半月時間，對辦事處除（塔山、姜家?guī)r）外的村（社區(qū)）所有戶籍人口進(jìn)行全員信息核對，使我辦已信息核對的'準(zhǔn)確率達(dá)98%以上；
四、拓寬宣傳渠道，營造宣傳氛圍
啟動了“xx”婚育新風(fēng)進(jìn)萬家活動，建立新婚夫婦婚前健康檢查機(jī)制，發(fā)放婚前健康檢查大禮包30余份，繼續(xù)推進(jìn)了關(guān)愛女孩行動，發(fā)放宣傳資料余份；資助3名貧困獨(dú)生女家庭，從物資、現(xiàn)金方面幫助青羊村3組中年喪子戶羅新國開展春耕生產(chǎn)；資助現(xiàn)金幫助安全村7組計(jì)劃生育手術(shù)并發(fā)癥對象張懷模改建危舊房等；完成了外宣任務(wù)，其中：市級以上主流媒體刊播發(fā)3條，縣級以上及市級其它非主流媒體刊播發(fā)7條；制訂了人口文化廣場和計(jì)生趕場宣傳活動方案，正在實(shí)施中。
五、規(guī)范執(zhí)法行為、嚴(yán)格依法行政：
全面落實(shí)行政執(zhí)法責(zé)任制，開展了“解決違規(guī)執(zhí)法突出問題”專項(xiàng)行動；當(dāng)年違法生育立案34例，立案率100%；送達(dá)征收處理決定書13例；嚴(yán)格社會撫養(yǎng)費(fèi)征收標(biāo)準(zhǔn)和票據(jù)專人管理制度，上半年征收社會撫養(yǎng)費(fèi)120萬元，入庫250萬元（含歷年征收未入庫部分）。全面準(zhǔn)確完成了97名農(nóng)村新增獎、特扶對象和12名“一城一農(nóng)”半邊戶新增獎扶對象的調(diào)查、初審和上報審批工作。對86對符合再生育條件的夫婦進(jìn)行了調(diào)查取證、公示、上報審批，做到了無錯報無漏保。
六、開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，強(qiáng)化流動人口管理
完善計(jì)劃生育藥具發(fā)放網(wǎng)點(diǎn)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，今年新增計(jì)劃生育免費(fèi)藥具發(fā)放網(wǎng)點(diǎn)7個，累計(jì)藥具免費(fèi)發(fā)放網(wǎng)點(diǎn)達(dá)到13個，做到藥具發(fā)放網(wǎng)點(diǎn)“進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)學(xué)校，進(jìn)企業(yè)、進(jìn)超市、進(jìn)小區(qū)”的“五進(jìn)”模式；建立流動人口信息采集追蹤反饋制度，流出已婚育齡婦女2561人，信息準(zhǔn)確率達(dá)92%，實(shí)行動態(tài)管理，流動人口信息協(xié)查交換人/次，交換率達(dá)到100%。
七、下半年工作打算
（一）突出四項(xiàng)重點(diǎn)工作
1．繼續(xù)加強(qiáng)信息化建設(shè)：一是繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)，使專干熟練操作微機(jī)，運(yùn)行網(wǎng)絡(luò)版，實(shí)現(xiàn)人口信息村級起報。二是加強(qiáng)全員人口（含流動人口信息）信息收集工作，準(zhǔn)確率要達(dá)到95%以上，三是人口信息與其它部門一致，不一致的查找原因，并對人口信息進(jìn)行分析運(yùn)用。
2．全面推進(jìn)服務(wù)體系建設(shè)。
3．進(jìn)一步抓好計(jì)生民生工作。
4．深入開展“陽光計(jì)生行動”。
�。ǘ┻M(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)工作
深化宣傳教育工作；堅(jiān)持依法行政工作；加強(qiáng)流動人口管理工作；抓好協(xié)會工作；加強(qiáng)職業(yè)隊(duì)伍建設(shè)。
上半年最新的工作總結(jié)15
20xx年上半年，**莊二號井工會在集團(tuán)公司工會和**莊二號井黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)及行政的大力支持下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《工會法》、《工會民主管理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī)，積極履行工會職能，致力于工會組織建設(shè)，積極開展工會創(chuàng)建和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，充分調(diào)動和發(fā)揮廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)一步促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)工會組織建設(shè)，提高工會工作職能
1、1至5月份期間，每周四晚采用集中培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合的形式，完成了《數(shù)字化工會》、《晉煤集團(tuán)工會民主管理?xiàng)l例》等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，提高了工會干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
2、及時為職工辦理會員關(guān)系，確保工會覆蓋率和入會率一直都保持在100%，到5月底為15名職工辦理了轉(zhuǎn)會關(guān)系。同時，按照數(shù)字工會的管理要求，建立健全會員檔案，每月更新一次，確保信息準(zhǔn)確、完整，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化管理。
3.積極開展星級工會、星級職代會競賽活動。1月份，對礦星級基層工會（5星級2個、4星級1個、3星級1個）、星級職代會（5星級1個、4星級2個、三星級2個）進(jìn)行了表彰獎勵，提高了廣大職工和各基層工會對做好工會工作和職代會相關(guān)工作的積極性，為做好全年工會工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
4、召開了第一次會員代表大會第五次會議，審議了工會工作報告、財(cái)務(wù)工作報告，對20xx年工會工作進(jìn)行了安排布置，為全年開展工作奠定了基礎(chǔ)。
二、認(rèn)真履行參與職能，積極參與民主管理
在不斷完善組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，一手抓基層工會組建工作，一手抓工會作用的發(fā)揮，在鞏固提高、固本強(qiáng)基上下功夫，推動和履行各種維權(quán)機(jī)制和工會工作職能。
1、積極組織礦職工代表參加集團(tuán)公司四屆三次職代會。及時召開了**莊二號井一屆六次職工代表大會，審議通過了礦長工作報告、《工資分配辦法》等議案，很好地維護(hù)了職工的合法權(quán)益。會后，對礦一屆六次職代會提案進(jìn)行了整理，并認(rèn)真督促落實(shí)24條有效提案；5月份，將相關(guān)單位的落實(shí)情況以文件的形式下發(fā)至基層單位，充分保障了職工參與管理、參政議政的民主權(quán)利。
2、按照《礦務(wù)公開實(shí)施辦法》每月對礦井的重大事項(xiàng)、職工關(guān)心關(guān)注的問題、領(lǐng)導(dǎo)跟班、帶班情況進(jìn)行了公示。每季末到基層單位對科隊(duì)務(wù)公開工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保了職工的知情權(quán)。
3、制定下發(fā)了《**莊二號井實(shí)施《晉煤集團(tuán)工會工作條例》細(xì)則》、《**莊二號井工會工作考核辦法》，進(jìn)一步規(guī)范工作程序，提高工作能力。
三、以提高職工整體素質(zhì)為主線，積極開展職工宣傳教育和文體活動
1、3月份，組織職工代表到各基層單位宣講了集團(tuán)公司"兩會"及礦職代會精神，同時開展了集團(tuán)公司"兩會"、安全一號文，以及礦職代會、安全一號文知識答題活動，使集團(tuán)公司及礦的各項(xiàng)重要會議、重要文件精神得到很好地宣傳。
2、按照年初的總體部署，在元旦、春節(jié)、"五一"節(jié)日期間，舉辦了團(tuán)拜會、拔河、趣味運(yùn)動賽、春節(jié)游園、燈展、焰火晚會等活動8次，使廣大職工度過了一個個熱鬧、祥和、歡樂的節(jié)日。在日常工作中適時開展了籃球賽、象棋、五子棋比賽等5次，豐富了職工的業(yè)余生活，活躍了礦區(qū)文化氛圍。
3、充分發(fā)揮宣傳陣地功能，利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，積極在集團(tuán)公司工會網(wǎng)站和礦網(wǎng)站發(fā)布新聞稿件，第一時間把開展的工作和取得的成效進(jìn)行報道，讓各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工知道、了解工會的工作。半年來，累計(jì)向集團(tuán)公司工會網(wǎng)站發(fā)布稿件40篇、照片28幅，向礦網(wǎng)站發(fā)布稿件46篇、照片20幅，很好地宣傳了工會的工作和成績。
四、以安全生產(chǎn)為中心，開展群眾安全工作；落實(shí)勞模待遇，在職工中逐步建立"趕超先"競賽機(jī)制
1.每周統(tǒng)計(jì)一次群監(jiān)網(wǎng)員的數(shù)量，查處安全隱患及制止"三違"的條數(shù)，并及時上報集團(tuán)公司工會，同時作為月底考核的依據(jù)。要求各分會不定期開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高群監(jiān)網(wǎng)員的業(yè)務(wù)能力。開展群監(jiān)網(wǎng)員隊(duì)伍整頓工作，將業(yè)務(wù)技術(shù)好，責(zé)任心強(qiáng)的職工吸納到群監(jiān)隊(duì)伍之中，并對新網(wǎng)員的資格和工作能力進(jìn)行了認(rèn)真審核，有力地加強(qiáng)了群監(jiān)隊(duì)伍的力量。堅(jiān)持開展每月不少于兩次群監(jiān)小分隊(duì)活動，同時組織群監(jiān)網(wǎng)員參加礦上組織的`其他安全檢查活動，不斷提高群監(jiān)組織在礦井安全生產(chǎn)中的作用。1-5月份，共開展群監(jiān)小分隊(duì)活動10次，群監(jiān)網(wǎng)員共查處安全隱患2115條、制止"三違"60起。截止目前我礦安全生產(chǎn)無輕傷以上人身事故。
2.組織召開了20xx年度雙先表彰會，評比表彰勞動模范6名、特別貢獻(xiàn)獎2名，標(biāo)兵10名、先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者143名等；榮獲集團(tuán)公司勞動模范1名、**市"五一"勞動獎?wù)?名。認(rèn)真落實(shí)各類先進(jìn)集體和勞模標(biāo)兵的獎勵待遇，4月份組織勞模赴**參觀學(xué)習(xí)。
3、結(jié)合實(shí)際制定下發(fā)了《**莊二號井20xx年勞動競賽方案》，方案包括安全生產(chǎn)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、崗位技能等5個競賽項(xiàng)目，并督促相關(guān)部門牽頭開展競賽活動。
4、按照"五型"班組的建設(shè)方案考核標(biāo)準(zhǔn)，圍繞12311的工作思路，認(rèn)真開展班組建設(shè)工作。每季度對各單位班組工作和建設(shè)情況進(jìn)行一次檢查，并排隊(duì)打分，獎優(yōu)罰劣，考核結(jié)果作為年底班組評優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)。同時在檢查過程中指導(dǎo)各單位開展"五型"班組建設(shè)工作，總結(jié)班組建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并進(jìn)行推廣，不斷提高班組工作水平。
五、創(chuàng)新幫扶載體，堅(jiān)持以"溫暖、關(guān)心、幫扶"為重點(diǎn)，不斷完善861幫扶工作長效機(jī)制
1.在開展幫扶工作中，為了全面了解、掌握困難職工及受助幫扶情況，建立了困難職工檔案，將需要幫扶的職工個人信息、家庭情況，收入情況、救助原因等寫清楚。在20xx年"兩節(jié)"慰問中為36戶工亡、特困、傷殘職工發(fā)放慰問金共計(jì)26700元；5月份為患重病的運(yùn)輸隊(duì)職工殷向堂發(fā)放救濟(jì)金2000元；組織召開大病醫(yī)療宣傳動員，到目前為4名職工收集資料；組織開展了"3.28慈善日"和"助殘日"捐助活動，共接受職工捐款合計(jì)50710元。
2.公開、公正透明安排《20xx職工療休養(yǎng)工作》，按照集團(tuán)公司在冊員工4.9%的比例，結(jié)合向一線傾斜的要求，我礦按照一線5%、其余4%進(jìn)行分配并以文件形式將療養(yǎng)指標(biāo)分配到各基層工會。到5月底已安排9批16名職工外出療養(yǎng)，已經(jīng)安全結(jié)束返回兩批。
六、維護(hù)女職工活動的特殊權(quán)益，發(fā)揮女工協(xié)管安全防護(hù)作用
1.圓滿完成"女職工特病保險"續(xù)保工作，為礦154名女職工每人贈送了1份特病保險，參保率100%，預(yù)計(jì)8月份將進(jìn)行婦女病健康檢查，切實(shí)維護(hù)女職工的合法權(quán)益。
2.為進(jìn)一步提高女職工的工作積極性和創(chuàng)造性，組織開展了"慶三八"表彰文藝晚會、女職工文藝作品展、廣場趣味活動、崗位送溫暖、送書籍等系列活動，使女職工渡過了一個歡快的節(jié)日。同時，還參加集團(tuán)公司組織的書香"三八"征文、晉煤女性點(diǎn)滴事跡講述會、女工才藝展等活動，均取得了較好的成績。我礦選運(yùn)隊(duì)女工梁紅艷被選為集團(tuán)公司優(yōu)秀代表之一，其先進(jìn)事跡在晉煤女性點(diǎn)滴事跡講述會上進(jìn)行了演講，并得到了集團(tuán)工會領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
3.發(fā)揮女工協(xié)管在安全工作中的**防線作用。堅(jiān)持每月開展送溫暖、囑安全活動；組織協(xié)管員到所包隊(duì)組進(jìn)行走訪，了解職工的思想動態(tài)，做好不放心人的思想工作；為井下隊(duì)組職工過集體生日，讓他們感受黨政工領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心；積極開展親情幫教，用和風(fēng)細(xì)雨方式為安全生產(chǎn)盡綿薄之力。1-5月共走訪職工50余次，送溫暖7次，過集體生日2次，親情幫教10余人次。
七、下半年工作安排
1、認(rèn)真組織開展勞動競賽和崗位技能競賽活動，不斷提高礦井的安全管理水平和職工的業(yè)務(wù)技能水平；6月份，下發(fā)"安康杯"競賽活動方案，并認(rèn)真組織實(shí)施。同時，以安全生產(chǎn)月為契機(jī)，積極開展安全合理化建議征集、安全隱患大排查、為基層單位送安全書籍等活動。
2、持續(xù)深化"五型"班組建設(shè)，每季度開展一次檢查，不斷改進(jìn)考核細(xì)則，優(yōu)化考核方案，年底召開一次班組建設(shè)研討會，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
3、每季度組織開展一次"智力興企"好建議、"科技創(chuàng)新、增收節(jié)支"好建議等征集，評選出優(yōu)秀的、可實(shí)施的建議，并要求相關(guān)部門認(rèn)真組織實(shí)施。
4、7月份召開群監(jiān)工作表彰會、組織群監(jiān)網(wǎng)員進(jìn)行一次脫產(chǎn)培訓(xùn)，9月份在井口工作站開展溫馨提示活動，四季度加大群監(jiān)網(wǎng)員查隱患、反"三違"的力度，增加小分隊(duì)活動的頻次。通過多項(xiàng)舉措，為礦井的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
5、不定期開展宣講活動，讓廣大職工充分了解企業(yè)的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營情況，以及面臨的嚴(yán)峻形勢，使廣大職工樹立節(jié)支降耗的意識；努力做好宣傳報道工作，及時向集團(tuán)公司工會網(wǎng)站及礦網(wǎng)站投稿，宣傳工會各項(xiàng)工作。
6、為基層單位送書，同時為職工推薦優(yōu)秀書籍，舉辦讀書交流活動，不斷提高廣大職工的綜合素質(zhì)。
7、適時開展才藝展示、全民健身等文體活動，豐富廣大職工的業(yè)余生活，活躍礦區(qū)的文化氛圍。
8、積極開展和諧企業(yè)建設(shè)和集體合同督查工作，圍繞"861幫扶機(jī)制"開展弱勢群體幫扶。
9、維護(hù)女職工權(quán)益，開展女工協(xié)管工作。
10、定期對隊(duì)務(wù)公開進(jìn)行監(jiān)督，維護(hù)職工的知情權(quán)和參與權(quán)。
11、積極完成經(jīng)審達(dá)標(biāo)、財(cái)務(wù)達(dá)標(biāo)工作。
12、繼續(xù)開展星級工會、星級職代會競賽活動。
13、繼續(xù)深化"親情幫教"工作，對幫教后表現(xiàn)良好的職工進(jìn)行獎勵。
上半年最新的工作總結(jié)16
整合資源發(fā)揮優(yōu)勢做亮三心工程有效推進(jìn)充分就業(yè)工作 街道辦事處充分利用地處成都國家級科技產(chǎn)業(yè)開發(fā)園和大學(xué)城的優(yōu)勢，以打造一區(qū)兩圈為契機(jī)，把充分就業(yè)工作放在首位，不斷做好失地農(nóng)民的培訓(xùn)和就業(yè)安置工作，切實(shí)加快推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程。
整合資源發(fā)揮優(yōu)勢做亮“三心工程”有效推進(jìn)充分就業(yè)工作
街道辦事處充
分利用地處成都國家級科技產(chǎn)業(yè)開發(fā)園和大學(xué)城的優(yōu)勢，以打造“一區(qū)兩圈”為契機(jī)，把充分就業(yè)工作放在首位，不斷做好失地農(nóng)民的培訓(xùn)和就業(yè)安置工作，切實(shí)加快推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程。
企業(yè)網(wǎng)格化管理。以網(wǎng)格化管理為契機(jī)，主動服務(wù)企業(yè)。在網(wǎng)格化調(diào)查中，為企業(yè)提供政策咨詢和服務(wù)，為企業(yè)排憂解難，為失地農(nóng)民尋求就業(yè)崗位。目前，共調(diào)查163家企業(yè)，有10275名員工。調(diào)查表明，需繼續(xù)深入網(wǎng)格化管理，規(guī)范企業(yè)用工，促使企業(yè)為員工購買保險，讓失地農(nóng)民能長期而穩(wěn)定在企業(yè)工作。
都會服裝公司”重點(diǎn)解決4080人員。，1620人現(xiàn)場簽定用工協(xié)議，228人被現(xiàn)場錄用。僅為“娃哈哈”組織了專場招聘會9次，現(xiàn)場錄用80人。通過培訓(xùn)、推薦，已有650名培訓(xùn)人員在“三全食品”、“娃哈哈”等園區(qū)企業(yè)上崗，在勞動保障大廳儲備有效崗位1000多個。只要企業(yè)一有用工需求，便會與保障所直接聯(lián)系，保障所立即把人員帶到企業(yè)，為農(nóng)民提供就業(yè)機(jī)會。
完善就業(yè)服務(wù)功能，積極推進(jìn)“新五化”建設(shè)
1、實(shí)現(xiàn)服務(wù)流程規(guī)范化。制定了《街道“新五化”建設(shè)實(shí)施方案》，對我街道勞動保障大廳的服務(wù)功能進(jìn)行梳理，完善服務(wù)功能，建立規(guī)章制度，提升服務(wù)形象。
2、實(shí)現(xiàn)服務(wù)隊(duì)伍專業(yè)化。制定培訓(xùn)計(jì)劃，在每月對勞動保障所（站）工作人員進(jìn)行政策業(yè)務(wù)、操作技能、培訓(xùn)業(yè)務(wù)和操作系統(tǒng)、政策理論。完善職業(yè)指導(dǎo)人員、信息分析人員和勞動保障協(xié)理員職業(yè)資格證書制度和考證辦法，實(shí)行從業(yè)人員持證上崗制度。
3、實(shí)現(xiàn)服務(wù)手段信息化。在保障所和社區(qū)都開通了勞動力信息網(wǎng)絡(luò)，配備了現(xiàn)代化的辦公設(shè)備，不斷為失地農(nóng)民提供服務(wù)。與企業(yè)建立網(wǎng)絡(luò)平臺，使企業(yè)能夠方便、快捷、自由的使用勞動就業(yè)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫里的人員信息，發(fā)布自己的用工招聘信息，主動進(jìn)行招用工備案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)用工更加規(guī)范。
4、實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理網(wǎng)格化。在保障所建立一級網(wǎng)格點(diǎn)，社區(qū)（村）建立二極網(wǎng)格點(diǎn)，組建了17人調(diào)查員隊(duì)伍，專人負(fù)責(zé)企業(yè)網(wǎng)格調(diào)查、錄入工作，深入企業(yè)宣傳法規(guī)及政策，進(jìn)行跟蹤回訪，不斷為企業(yè)提供服務(wù)。
5、實(shí)現(xiàn)人員管理動態(tài)化。為進(jìn)一步加強(qiáng)勞動保障工作，落實(shí)充分就業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)的完成，實(shí)施人員管理動態(tài)化，不定時進(jìn)企業(yè)、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)家庭提供服務(wù)，進(jìn)行跟蹤回訪調(diào)查，掌握工作人員的工作情況及工作效果。
找到不足，推動下半年充分就業(yè)工作
�。ㄒ唬┦У剞r(nóng)民的思想和就業(yè)觀念比較陳舊雖然地處科技園區(qū)，企業(yè)多，崗位多，但是失地農(nóng)民怕吃苦、怕上夜班，今天一個單位，明天又一個單位，工作極不穩(wěn)定。在餐飲、家政、客房服務(wù)等工種，更是無人問津；技術(shù)含量相對較高的崗位，很難招收到技術(shù)工人，失地農(nóng)民又無法上崗
�。ǘ┦У剞r(nóng)民培訓(xùn)針對性不強(qiáng)失地農(nóng)民不大愿意參加培訓(xùn)，存在“要他學(xué)”的現(xiàn)象，不是“我要學(xué)”。參加培訓(xùn)時要多次強(qiáng)調(diào)，反復(fù)要求，效果都是不很她。失地農(nóng)民不重視培訓(xùn)，不愿花時間去學(xué)習(xí)一些的專業(yè)技能學(xué)習(xí)。
三）就業(yè)服務(wù)不夠到位在完善“新三化”的就業(yè)服務(wù)中，制度化方面需進(jìn)一步細(xì)化，特別是保障隊(duì)伍的文化程度、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力也有待加強(qiáng)，只有能打硬仗的'隊(duì)伍，才能打出水平。
�。ㄋ模﹥�(yōu)惠政策落實(shí)不到位雖然我街道享受靈活就業(yè)社保補(bǔ)貼達(dá)378人（08年達(dá)515人，總金額達(dá)40萬元），但是靈活就業(yè)的政策宣傳還不到位，失地農(nóng)民未充分利用政策來促就業(yè)，只是為了補(bǔ)貼而就業(yè)。其次，社區(qū)就業(yè)實(shí)體僅有梓潼社區(qū)的“星星清潔公司”符合條件，其余單位對吸納4080等就業(yè)困難人員就業(yè)的社保補(bǔ)貼及崗位補(bǔ)貼也不知曉，所以需加強(qiáng)政策的宣傳，進(jìn)一步落實(shí)優(yōu)惠政策到位，為企業(yè)減輕負(fù)擔(dān)，促進(jìn)失地農(nóng)民及就業(yè)困難人員就業(yè)。雖然我們的工作取得了一定的成績，但離全面實(shí)現(xiàn)充分就業(yè)還有很大的差距。為加快推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程，促進(jìn)城鄉(xiāng)勞動力充分就業(yè)，繼續(xù)把創(chuàng)建充分就業(yè)當(dāng)作重中之重來抓，創(chuàng)新工作思路，完善工作方法，真正讓老百姓“失地不失利，失地不失業(yè)”的愿望變成現(xiàn)實(shí)。
上半年最新的工作總結(jié)17
大家好!
上半年分公司在集團(tuán)總公司的領(lǐng)導(dǎo)和個部門監(jiān)督指導(dǎo)下，在全體員工團(tuán)結(jié)一心下，共同努力做出一定的成績，與去年同期相比生意整體情況有所上升。今年上半年完成利潤370萬元，半年綜合毛利55%，現(xiàn)做如下總結(jié)：
一、管理方面：以人為本。
善于發(fā)現(xiàn)自生不足和結(jié)合員工實(shí)際情況，加強(qiáng)員工廚德和廚藝的培訓(xùn)，積極響應(yīng)公司號召，裁員增效，整合編制從原有的68人減到60人。讓員工得到更多實(shí)惠，從而提高員工積極性相反員工做事更認(rèn)真。更加有責(zé)任心。各部門相互幫助，隨時聽從廚師長調(diào)動，哪里需要幫助去哪里。讓每個員工當(dāng)自己的企業(yè)來做事，每月定期對各部門的工作量和責(zé)任心進(jìn)行評比，張貼，公示。以公平，公正，公開為原則使員工付出越多，收獲越多。
二、成本方面：
今年上半年，成本方面主要做到了以下幾點(diǎn)
�。ㄒ唬┰牧系目刂疲�
1.庫存的貨盡量用完再進(jìn)，先進(jìn)先用，以免多放變質(zhì)，過期。
2.在不影響菜品出品的口味上，減少油脂的用量，使其菜品更加清爽，減少成本。
3.原材料盡量做到物盡所用，在開發(fā)菜品的基礎(chǔ)上，邊角余料各部門相互互補(bǔ)，相互利用。
�。ǘ┠茉捶矫妫航归L流水，風(fēng)機(jī)定時開，在工作不忙的情況下，集中時間加工，盡量節(jié)約能源。
與去年同期相比：氣節(jié)約兩萬元，電節(jié)約兩萬，水節(jié)約三千，營業(yè)收入多一百五十萬。
�。ㄈ┌踩矫妫簢�(yán)格執(zhí)行《食品安全法，消防法》，認(rèn)真抓好食品衛(wèi)生安全工作，把好食品加工的各個環(huán)節(jié)，食品添加劑的正確使用以及登記情況，做好臺帳，禁止使用三無產(chǎn)品，過期食品，不使用公司規(guī)定以外的任何食品添加劑，堅(jiān)持冰箱生熟分開 ，加蓋，加膜。標(biāo)簽明示在特殊環(huán)境下經(jīng)相關(guān)行政部門檢查驗(yàn)收得到一定認(rèn)可。堅(jiān)持公司原則，組建的'自查小組從廚師長，經(jīng)理及部門組長親自帶頭，每天對廚房食品衛(wèi)生，消防，員工儀容儀表檢查跟進(jìn)。對做得好與不好的部門及個人做相應(yīng)的處罰與獎勵。并每月評比，張貼，公示與浮動掛鉤。加大員工生產(chǎn)，個人安全的培訓(xùn)及相關(guān)的教育，正確引導(dǎo);在消防方面，定期培訓(xùn)并聘請專業(yè)人員講解與實(shí)際操作，讓員工做到人人消防。
�。ㄋ模┎似贩矫妫翰似肥瞧髽I(yè)的生命力。感謝公司對的關(guān)心及對我個人的培養(yǎng)，多次外出考察，使我對菜品有更多的了解，自我的提高。始終堅(jiān)持菜品如人品的原則來灌輸員工認(rèn)真做好每道菜，做為廚師長嚴(yán)把菜品質(zhì)量關(guān)，定期培訓(xùn)全體員工，并對差的部門及個人進(jìn)行單獨(dú)培訓(xùn)及指導(dǎo)。始終堅(jiān)持以身作則，并每天堅(jiān)持親自炒菜來帶動員工，提高員工對出品的責(zé)任心。每月定期推出新菜來穩(wěn)定客源及吸引更多顧客，提高更多效益。廚房認(rèn)真聽取前廳意見及顧客返還意見�？偨Y(jié)每日出品問題，并在每日例會中及時改進(jìn)不足，促進(jìn)菜品的穩(wěn)定性及可口性。嚴(yán)格執(zhí)行公司退菜制度和退菜程序，最大化減少不必要的退單，讓客人開心而來，滿意而去。
綜合上半年的工作，對下半年的工作計(jì)劃如下：
�。ㄒ唬└叨韧瘓F(tuán)公司保持思想一致，配合前廳店長共同抓好，搞好管理工作
�。ǘ┡ьI(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)在菜品上狠下功夫，都說沒有永遠(yuǎn)的特色，只有不斷的創(chuàng)新，爭取用老菜吸引新顧客，用新菜吸引回頭客。
加強(qiáng)食品衛(wèi)生安全，監(jiān)督管理，加強(qiáng)食品添加劑五專管理，強(qiáng)化部門責(zé)任制，進(jìn)一步提高員工節(jié)約意識，爭取在下半年創(chuàng)出更好經(jīng)濟(jì)效益。
謝謝大家!
上半年最新的工作總結(jié)18
今年上半年，我們在上級工會和公司黨總支的領(lǐng)導(dǎo)和支持幫助下，按照“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象”的指導(dǎo)思想和“突出中心、抓住重點(diǎn)、服務(wù)大局、擺正位置、發(fā)揮作用”的工作措施，積極圍繞企業(yè)實(shí)際開展工會工作，促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作的規(guī)范有序開展，樹立了雅高品牌形象，較好地完成公司工會各項(xiàng)工作任務(wù)。
一、發(fā)揮教育職能作用，提升職工隊(duì)伍思想業(yè)務(wù)素質(zhì)
1、抓好黨員干部隊(duì)伍的學(xué)習(xí)教育。我們配合黨總支采取集中學(xué)習(xí)和業(yè)余分散相結(jié)合的形式，加強(qiáng)黨員干部的學(xué)習(xí)教育，引導(dǎo)黨員干部作安全生產(chǎn)的標(biāo)兵，優(yōu)質(zhì)服務(wù)的模范，創(chuàng)收降耗的楷模，遵章守紀(jì)的`榜樣，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建功立業(yè)。從整體效果上看，公司黨總支和工會的“兩個作用”發(fā)揮突出，創(chuàng)先爭優(yōu)工作取得明顯效果。今年2月，公司、冉艷忠分別被重慶市運(yùn)管局評選為重慶市道路運(yùn)輸行業(yè)XX年度“文明公交客運(yùn)企業(yè)”、“客運(yùn)服務(wù)明星”。今年4月公司工會被區(qū)總工會第二次命名為萬州區(qū)模范職工之家。今年“七.一”，陳斌同志被區(qū)委兩新工委評為優(yōu)秀黨務(wù)工作者，胡成海同志被區(qū)交委黨委評為優(yōu)秀黨員，公司黨總支被區(qū)運(yùn)管處黨委評為先進(jìn)基層黨組織，林建華、劉謙順、陳正武和陳斌等4名黨員受到區(qū)運(yùn)管處黨委表彰。
2、抓好職工隊(duì)伍的學(xué)習(xí)教育。我們利用周例會、部門例會和崗位培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和宣傳公告欄等形式，組織開展交通法律、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、安全生產(chǎn)和時事政治等教育，在提高職工整體素質(zhì)、增強(qiáng)企業(yè)競爭活力方面收到較好效果。元月20日公司召開XX年度工作總結(jié)表彰會，表彰了客運(yùn)分公司、65個先進(jìn)個人、41個安全特別獎獲得者和劉謙順等7個標(biāo)兵能手。
3、組織開展慶祝建黨90周年紀(jì)念活動。一是7月1日黨總支組織公司黨員、入黨積極分子和主管以上干部50余人開展了慶祝建黨90周年紀(jì)念活動。陳斌同志報告了黨總支工作。胡成海同志帶領(lǐng)全體黨員面對黨旗重溫了入黨誓詞。黨總支表彰了機(jī)關(guān)黨支部和5名優(yōu)秀黨員。公司黨組織建立了擁有30名正式黨員、4名預(yù)備黨員、5名發(fā)展對象、6名入黨積極分子、8名入黨申請人的黨建隊(duì)伍。二是公司黨員向萬州區(qū)“黨內(nèi)溫暖工程”捐款737元。三是公司工會在6月20日組織駕駛員、修理工，開展了消防滅火演練、駕駛員車輛故障排除、修理工拆卸輪胎業(yè)務(wù)技能比賽活動，向建黨90周年獻(xiàn)禮。四是6月23日選送工會干部程永燕參加萬州區(qū)非公經(jīng)濟(jì)組織、區(qū)工商局舉辦的慶祝建黨90周年“我身邊的共產(chǎn)黨員”故事演講比賽獲得第二名。
二、發(fā)揮參與職能作用，推動營運(yùn)生產(chǎn)發(fā)展
1、公司多種經(jīng)營方式并存，生產(chǎn)任務(wù)重，管理難度大，為此我們積極支持企業(yè)落實(shí)經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任制和績效考核方案，配合公司在安全上抓預(yù)防、在服務(wù)上抓規(guī)范、在生產(chǎn)上抓創(chuàng)收、在管理上抓內(nèi)控、在發(fā)展上抓穩(wěn)定，帶領(lǐng)職工努力完成公司各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，發(fā)揮了工會組織服務(wù)生產(chǎn)勇挑重?fù)?dān)的積極作用。林建華、李隆清等同志協(xié)調(diào)車隊(duì)、大修廠開展燃料消耗攻關(guān)，通過高耗氣車解關(guān)、發(fā)動機(jī)技改、定點(diǎn)限時加氣等辦法，較好地解決了高氣耗問題。
2、一、二車隊(duì)黨政工配合加強(qiáng)營運(yùn)生產(chǎn)、服務(wù)質(zhì)量、安全工作的現(xiàn)場管理，抓好職工遵章守紀(jì)、愛車?yán)：桶踩a(chǎn)教育，落實(shí)線長站長車組長建設(shè)等有效措施，實(shí)行多班別等辦法解決缺駕減班問題，保障了營運(yùn)生產(chǎn)任務(wù)的較好完成。
上半年最新的工作總結(jié)19
IS系統(tǒng)、低壓MIS系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)、調(diào)度自動化系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)等多種軟件程序，在日常生產(chǎn)、經(jīng)營管理中起著不可或缺的作用。上半年共維修計(jì)算機(jī)25臺次，打印機(jī)48臺次，更換微機(jī)20臺，并多次與華電、明邦等軟件開發(fā)商商討改進(jìn)意見，有力的保證了網(wǎng)絡(luò)軟硬件的正常運(yùn)行。
一、與此同時，我部還做了以下幾項(xiàng)工作：
�。�1）進(jìn)一步加強(qiáng)信息中心班組建設(shè)，完成了信息中心機(jī)房、電教室的裝修，對網(wǎng)絡(luò)管理制度進(jìn)行了完善，建立了計(jì)算機(jī)臺帳，明確專人負(fù)責(zé)。
�。�2）加強(qiáng)對互聯(lián)網(wǎng)的管理，對我局所用微機(jī)進(jìn)行了逐臺檢查，清除了與工作無關(guān)的軟件，并對瑞星殺毒軟件進(jìn)行了擴(kuò)容升級，使每臺微機(jī)都處于瑞星的保護(hù)范圍之內(nèi)。
�。�3）對現(xiàn)有10kV算費(fèi)程序進(jìn)行了更新，并按規(guī)定定期備份數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)安全。6月份，我局服務(wù)器發(fā)生故障，由于平時數(shù)據(jù)備份工作到位，沒有丟失一個數(shù)據(jù)，服務(wù)器維修后迅速恢復(fù)了算費(fèi)數(shù)據(jù)，投入正常運(yùn)行。
（4）對供電所MIS系統(tǒng)進(jìn)行了升級，到目前為止，電費(fèi)電量、電能計(jì)量、業(yè)擴(kuò)報裝、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、人員管理、綜合查詢等五個子系統(tǒng)均已開通運(yùn)行。
�。�5）完成了江蘇林楊、清華北方水利預(yù)付費(fèi)軟件和局服務(wù)中心、龍灣、雙堂、大營等LED顯示屏驅(qū)動程序及物業(yè)中心低壓算費(fèi)軟件的安裝調(diào)試工作。
�。�6）組織供電所業(yè)擴(kuò)人員進(jìn)行了低壓預(yù)算軟件的使用方法培訓(xùn)工作。
二、、兌現(xiàn)服務(wù)承諾，提高營業(yè)窗口服務(wù)質(zhì)量
服務(wù)中心作為我局面向廣大用電客戶的窗口單位,上半年主要做了以下幾項(xiàng)工作:
�。�1）日常業(yè)擴(kuò)報裝工作。上半年，共辦理10kV業(yè)擴(kuò)325起，總計(jì)容量29760KVA；其中新增配變239臺，合計(jì)容量23355KVA；增容54臺，凈增容量3945kVA；移位26臺，2160kVA；減容6臺，300kVA。低壓增容總計(jì)6571.25KW，其中農(nóng)村3686.75KW，縣城2884.5KW。共驗(yàn)收配變191臺，合計(jì)容量18555kVA。
�。�2）24小時受理“168”和“95598”熱線服務(wù)電話，上半年共受理咨詢59次、舉報2次、報修1次，均一一進(jìn)行了認(rèn)真處理，滿意率非常高。6月中下旬，由于負(fù)荷緊張，限電嚴(yán)重，詢問電話接連不斷，有的客戶言詞頗為激烈，我部值班人員耐心解釋、認(rèn)真答復(fù)，避免了矛盾激化。
�。�3）4月23日，根據(jù)上級統(tǒng)一要求和部署，參與了我局組織的'百人宣傳活動，大力宣傳國家電網(wǎng)員工服務(wù)“十個不準(zhǔn)”、國家電網(wǎng)公司“三公”調(diào)度“十項(xiàng)措施”和國家電網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”。
�。�4）組織專門會議，落實(shí)三個十條，做好迎接國網(wǎng)公司明察暗訪的準(zhǔn)備工作。每天下班后利用半小時時間，組織大廳人員學(xué)習(xí)三個十條和其他專業(yè)知識，提高為服務(wù)素質(zhì)。
�。�5）協(xié)調(diào)市局辦理了110-516、110-522、110-524、110-316等四條線路的CT增容業(yè)務(wù)。
三、計(jì)量管理不等不靠，為降損節(jié)能提供保障
目前電力系統(tǒng)與技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)關(guān)于計(jì)量權(quán)的糾紛趨于明朗，即由技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)授權(quán)電力系統(tǒng)進(jìn)行表計(jì)校驗(yàn)工作，但還未最后達(dá)成一致，矛盾則更加激化。5月中旬，市技術(shù)監(jiān)督局稽查大隊(duì)先后三次來到我局計(jì)量室及朱各莊供電所，聲稱我局未經(jīng)授權(quán)非法檢定，并對我局計(jì)量設(shè)備進(jìn)行封存，此事解決需要上級政策支持，仍在處理之中。
在如此不利的外部環(huán)境下，我部不等不靠，積極與市局計(jì)量室聯(lián)系、通報情況，同時與技術(shù)監(jiān)督部門往返周旋，不誤工作。上半年共校驗(yàn)單相電能表1223塊，三相電能表204塊，互感器1502塊，周檢完成率100%；送檢計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備16套，檢定合格率100%；維修供電所校表設(shè)備8臺次。局計(jì)量室使用的全自動單相表校驗(yàn)裝置等四套標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備通過省電力試驗(yàn)研究院組織的復(fù)查認(rèn)證，取得計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考核證書。
四、其他工作
在完成以上主要工作的同時，我部還完成了局交辦的其他工作，如整理同業(yè)對標(biāo)數(shù)據(jù)，配合生技部對城網(wǎng)改造家屬院進(jìn)行勘測設(shè)計(jì)、圖紙修改審核工作，盡在網(wǎng)絡(luò)。與運(yùn)行部一同做好迎峰度夏工作，起草上報夏季用電市場調(diào)查報告，黑色預(yù)警期間組織企業(yè)代表召開座談會，落實(shí)停產(chǎn)讓電措施等，不再詳述。
五、半年工作中的收獲
回想半年來的工作歷程，之所以能夠有條不紊的開展工作，全面完成局交辦的工作任務(wù)，與以下兩點(diǎn)密不可分：
一是工作有計(jì)劃性。我部在田局長的直接領(lǐng)導(dǎo)及王總的悉心指導(dǎo)下，從去年年底便開始醞釀20xx年的整體工作思路，未雨綢繆。根據(jù)整體工作思路，年初，制定了《20xx年主要工作計(jì)劃安排》，將計(jì)劃開展的34項(xiàng)主要工作一一排開，明確計(jì)劃完成時間、負(fù)責(zé)人及預(yù)計(jì)投資金額。每周一召開一次工作例會暨安全例會，對上周工作予以總結(jié)，對本周工作予以計(jì)劃安排，沒有完成的工作要分析原因，制定整改措施。由于計(jì)劃周密，總結(jié)及時，保證了上半年工作忙而不亂、步步為營。
二是正副職分工明確。我部原有一正、兩副三專責(zé)，經(jīng)調(diào)整后成為一正三副兩專責(zé)，小班子成員共6人，這6個人工作配合好壞直接影響到工作效率的高低。為此我部堅(jiān)持明確個人分工，5名副職分別負(fù)責(zé)電費(fèi)財(cái)務(wù)、電費(fèi)結(jié)算、信息中心、用電檢查、農(nóng)電管理等工作。工作忙時有交叉、有配合，平時工作各有側(cè)重，避免兩個人管一件事，便于區(qū)分責(zé)任和調(diào)動積極性。
總結(jié)半年來的工作，我部在局班子領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部室的支持協(xié)助下取得了點(diǎn)滴成績，但也存在不少問題。如供電所規(guī)范化管理工作發(fā)展還不平衡，部室內(nèi)部管理制度還有待進(jìn)一步完善等等。下半年，我們將揚(yáng)長避短，再接再厲，為我們局創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)和社會效益而做出我們更大的貢獻(xiàn)！
上半年最新的工作總結(jié)20
開學(xué)以來，學(xué)校加強(qiáng)了常規(guī)管理，在各方面都取得了優(yōu)異的成績，這些成績的取得離不開全體班主任的辛勤勞動，熱情投入，盡心盡責(zé)，無私奉獻(xiàn)。
回顧上半學(xué)期的班主任工作，主要在以下幾個方面取得了顯著的成績。
一、全體班主任老師增強(qiáng)了工作的責(zé)任意識、大局意識，實(shí)施有效管理。
全體班主任明確職責(zé)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成本職工作，班級管理上肯動腦筋，肯下功夫，大部分班主任實(shí)施全程管理，全程跟蹤，確保學(xué)生時時刻刻不離班主任掌握，班主任老師以校為家，以班為家，把學(xué)生當(dāng)自己的孩子一樣要求，一樣教育，一樣培養(yǎng);許多班主任老師起早摸黑和學(xué)生一樣作息，真正做到了與學(xué)生生活在一起，學(xué)習(xí)在一起，了解學(xué)生中的存在問題，及時處理偶發(fā)事件，把矛盾解決在萌芽狀態(tài)。
二、全體班主任加強(qiáng)了學(xué)習(xí)研究，更新了觀念，不斷提高德育工作者的自身素質(zhì)。
全體班主任在繁忙中抽出時間學(xué)習(xí)德育工作材料，從更新管理、更新育人理念入手，在抓好智育的同時，更注重了學(xué)生的思想教育，改進(jìn)了德育工作的方式方法，講究德育實(shí)效性，克服了形式主義傾向，逐步更新人才觀，不斷樹立為學(xué)生終身發(fā)展服務(wù)的育人理念，以學(xué)生為主體，以發(fā)展健康個性和健全人格為著眼點(diǎn)，做好班級管理工作。
許多班主任老師積極參與班主任工作的研究、探討，尋求解決問題的最佳途徑和方法，注重總結(jié)，注重班級個性案例的分析，許多班主任老師積極撰寫班主任工作心得、隨感和個案研究。顧X琴、陳X忠、黃X花、倪X英、朱X琴、陳X紅、薛X紅、張X華、顧X寧、方X偉、沙X輝、范X風(fēng)、黃X球、張X泉、張X平、黃X林、丁X菊等老師的論文質(zhì)量較高。
三、全體班主任加強(qiáng)了班容班貌建設(shè)，將班級的文化氛圍，安全衛(wèi)生工作納入了日常德育的范疇。
各班主任在開學(xué)初加強(qiáng)了班容班貌建設(shè)，很多班級在學(xué)校統(tǒng)一的教室布置基礎(chǔ)上做了個性化的布置。有的班級設(shè)立文化角，展示學(xué)生的書畫作品，例如初二11班的“男子漢宣言”和“快樂女生”，也有的班級設(shè)立了光榮榜，激勵學(xué)生加強(qiáng)自我管理。班主任老師充分利用這些宣傳陣地，激勵學(xué)生自律、自愛、自強(qiáng)。
四、全體班主任建立了學(xué)生檔案，創(chuàng)設(shè)了班級管理量化評比，細(xì)化了班級管理過程。
很多班主任精心觀察學(xué)生，建立了優(yōu)秀學(xué)生及問題學(xué)生，個性學(xué)生檔案，便以與家長的`聯(lián)系溝通，也便以發(fā)現(xiàn)學(xué)生的進(jìn)步，很多班主任參照學(xué)校班級管理量化評分標(biāo)準(zhǔn)制訂了班級管理中對學(xué)生的量化考核標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了學(xué)生的行為，強(qiáng)化了學(xué)生的自我教育。
五、全體班主任優(yōu)化了班干部隊(duì)伍，加強(qiáng)了與各任課教師的聯(lián)系，與家長的溝通，加強(qiáng)綜合研究，提高整體效益。
要想管理好一個班級，光靠班主任一個是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，建立健全一支班干部隊(duì)伍，加強(qiáng)培訓(xùn)，提高學(xué)生的自我管理能力，是每一個班主任的首選工作。在日常工作中，班主任也多與任課教師交流，及時掌握班級、學(xué)生動態(tài)，及早發(fā)現(xiàn)問題，及早處理。注意了家長溝通的藝術(shù)性，不把與家長的商討演變?yōu)閷W(xué)生眼中的告狀，取得了家長的大力支持，推進(jìn)了班主任工作的開展。
六、全體班主任以師德規(guī)范為準(zhǔn)繩，以敬業(yè)奉獻(xiàn)為動力，講究了教育學(xué)生的藝術(shù)性，不失時機(jī)地做好學(xué)生的思想工作。
班主任講究工作的方式，以真誠之心對待學(xué)生，往往會起到事半功倍的教育效果。絕大部分班主任從關(guān)心愛護(hù)學(xué)生入手，從培養(yǎng)造就人才出發(fā)，抓住一切有利時機(jī)，如升旗儀式，周點(diǎn)評，主題班會，重大節(jié)慶，開展一些有特色，學(xué)生喜愛的小型活動，活躍身心，增強(qiáng)班級凝聚力，培養(yǎng)提高學(xué)習(xí)興趣，學(xué)習(xí)動力。當(dāng)然，班主任也應(yīng)有樂觀的人生觀，善意地看待和評價學(xué)生的天性和行為，對每一學(xué)生發(fā)展充滿信心，這樣，師生之間就架起了一座相互理解、相互溝通、相互信任、相互欣賞的橋梁。
政教處在巡查過程中發(fā)現(xiàn)以下存在問題，請班主任老師在今后的工作中尤其要注意：
�、艑W(xué)生的眼保健操質(zhì)量不盡人意，在眼保健操期間學(xué)生在教室外閑串、上廁所的現(xiàn)象屢有發(fā)生。
�、普n間操，各班主任跟操之后。但在教室內(nèi)仍留有學(xué)生，這批學(xué)生有的確實(shí)生病，但多數(shù)不出操的學(xué)生仍是思想上懶惰，有的學(xué)生躲在廁所，有的學(xué)生躲在文化長廊，請班主任堅(jiān)持讓體育委員點(diǎn)名。
�、羌訌�(qiáng)體育、體鍛、音樂、信息等課的管理，確保本班每位學(xué)生都在指定的教室或場地。
我們在巡視中發(fā)現(xiàn)有的學(xué)生在體育課、體鍛課等時間，擅自離開操場，在校園內(nèi)游蕩閑串。
�、燃訌�(qiáng)寄宿生管理，尤其是6：00-7：00間的管理。
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