綜掘隊工作總結(jié)
總結(jié)是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評價與描述的一種書面材料，它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用，因此我們要做好歸納，寫好總結(jié)。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？下面是小編幫大家整理的綜掘隊工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
綜掘隊工作總結(jié)1
為了認(rèn)真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，及時消除隱患，確保各種設(shè)備正常運(yùn)行，實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)，結(jié)合我公司實際情況，于20xx年12月29日16點(diǎn)班20xx年1月3日16點(diǎn)班開始為期5天的停產(chǎn)檢修，經(jīng)過大家不懈的努力，使得檢修工作得以順利完成，為我隊安全生產(chǎn)打下了良好基礎(chǔ)。
在檢修過程中我隊職工發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累的精神，對工作面的皮帶輸送機(jī)，刮板輸送機(jī)，耙斗機(jī)、綜掘機(jī)全部細(xì)致的檢修，在檢修過程中發(fā)現(xiàn)綜掘機(jī)切割電機(jī)問題嚴(yán)重并對其進(jìn)行更換，并且繼續(xù)認(rèn)真仔細(xì)的檢修其他設(shè)備，最終在規(guī)定時間內(nèi)完成了這次檢修任務(wù)，雖然檢修任務(wù)完成，但同時在檢修過程中暴露出了不少問題：
1、組織安排還有些不足，人員調(diào)配有些亂，檢修時未順序檢修，導(dǎo)致檢修時顧頭不顧尾，很被動。
2、技術(shù)力量有待加強(qiáng)，后期的收尾整理工做的不理想，在今后的工作中必須加強(qiáng)技術(shù)的培訓(xùn)
3、在檢修過程中，部分人員安全意識不到位，未嚴(yán)格按操作規(guī)程和安全技術(shù)措施進(jìn)行。
通過總結(jié)了解我們的優(yōu)勢與缺點(diǎn)，要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)和保持我們的優(yōu)勢，將優(yōu)勢劃為生產(chǎn)，同時找出自身的問題所在，通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，逐步完善。為下次檢修設(shè)備打下堅實的基礎(chǔ)。
綜掘隊工作總結(jié)2
時光荏苒，20xx年即將過去，回首過去的一年，對我來說是不平凡的一年，來到一個新的工作環(huán)境，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，通過自身不懈的努力，逐漸適應(yīng)了新的工作、新的挑戰(zhàn)，在工作中得到了鍛煉，取得了一定成績。盤點(diǎn)自己一年的收獲，無疑是一件愉快的事情，就像農(nóng)人手捧著糧食，，心里充滿著欣喜；盤點(diǎn)自己一年的工作，同時也是一件痛苦的事情，想想當(dāng)初自己的雄心壯志和種種計劃，有的沒有付諸實施，或者實施了，卻效果不那么理想，也不得不讓人遺憾。好在我們還有將來，日在還在延續(xù)，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，必將有利于自己的前行。在過去的一年，現(xiàn)將工作歸納如下：
1、設(shè)備管理的培訓(xùn)。5月份，結(jié)合以往的工作經(jīng)驗為部門技術(shù)員及各車間維修班就有關(guān)“推薦點(diǎn)檢管理及預(yù)防性維修”方面的培訓(xùn)，分別在設(shè)備傳統(tǒng)管理和設(shè)備現(xiàn)代管理、設(shè)備點(diǎn)檢體系的目的和實施、設(shè)備預(yù)防性維修的作用和措施等方面就行了講解。11月份，結(jié)合5-11月份設(shè)備統(tǒng)計數(shù)據(jù)為部門技術(shù)員及各車間維修班就有關(guān)“設(shè)備數(shù)據(jù)統(tǒng)計管理”方面的培訓(xùn)，詳細(xì)講解了設(shè)備完好率、設(shè)備可動率、設(shè)備綜合效率的定義和計算方法。另外，講解了現(xiàn)代設(shè)備的檢修方式的演變、改進(jìn)故障認(rèn)知方式、設(shè)備維修的潛在危機(jī)。
2、設(shè)備日常管理。為了能夠深入了解設(shè)備的使用情況，更好的提高設(shè)備的使用效率，我處在今年開展了設(shè)備利用率統(tǒng)計的工作，分別統(tǒng)計了設(shè)備完好率、設(shè)備可動率、巡檢信息統(tǒng)計等方面的信息。各車間設(shè)備完好率和設(shè)備可動率的目標(biāo)值是98%，5-11月的統(tǒng)計信息看，完成了年初定的設(shè)備目標(biāo)值。 各車間設(shè)備完好率
各車間設(shè)備可動率
為了檢查各車間平時在日常管理方面的工作，部門每周對各車間的設(shè)備進(jìn)行日常的巡檢檢查，對存在的問題進(jìn)行統(tǒng)計，并作為為各車間百分評價的重要依據(jù)。下面是6-11月份，各車間每月巡檢發(fā)現(xiàn)的問題項次。
各車間巡檢信息統(tǒng)計
3、紅旗設(shè)備評比。
20xx年即將過去，20xx年對于公司是重要的一年，公司的智能制造項目規(guī)已經(jīng)啟動，MES系統(tǒng)也將已入公司管理系統(tǒng)，這對于我們設(shè)備管理部門是個不小的挑戰(zhàn)，要轉(zhuǎn)變以往的管理方式，加快學(xué)習(xí)，為公司實現(xiàn)智能制造保駕護(hù)航。
1、在完成設(shè)備故障率、利用率的統(tǒng)計的同時進(jìn)一步加強(qiáng)對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分析。要查找相關(guān)資料文獻(xiàn)，爭取找到科學(xué)合理的分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)的方法，通過統(tǒng)計數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)設(shè)備使用過程中的不合理的地方，及時改正，提高設(shè)備利用率，降低故障率，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
2、加強(qiáng)巡檢糾錯力度和平時的巡查力度，依照3S卡、目視化管理卡、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)卡等內(nèi)容糾正平時設(shè)備使用過程中的違規(guī)行為，配合每月的計劃檢修，將設(shè)備的偶發(fā)故障減少到最低。
3、加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和管理知識的培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變意識，
綜掘隊工作總結(jié)3
20xx年以來，認(rèn)真落實公司的各項安全措施和制度，扎實推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，并從方方面面加強(qiáng)了管理，取得了一定的成績�，F(xiàn)將綜掘隊20xx年的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)如下：
一、20xx年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的各項數(shù)據(jù)
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化——20xx年1--11月份質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化合格率達(dá)到81.25%，優(yōu)良率達(dá)到53%。
二、20xx年綜掘隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的基本做法
�。ㄒ唬┑湫鸵贰⒁渣c(diǎn)帶面，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作整體推進(jìn)
我們按照“典型引路，以點(diǎn)帶面，循序漸進(jìn)，整體推進(jìn)”的工作方法，標(biāo)準(zhǔn)化工作得以整體推進(jìn)。我們強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作精品意識，以15303工作面進(jìn)風(fēng)巷為一面旗幟，集中人力、物力對薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)整治。從管線吊掛、巷道維修、安全設(shè)施、材料碼放、圖牌板管理等基礎(chǔ)工作和“點(diǎn)滴小事”入手，建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“精品巷道”、“標(biāo)準(zhǔn)工程”。我們組織其他兩個小組的管理人員召開了現(xiàn)場會，認(rèn)真總結(jié)、積極推廣15303工作面進(jìn)風(fēng)巷的先進(jìn)經(jīng)驗，通過學(xué)習(xí)先進(jìn)、鞭策落后，各小組的標(biāo)準(zhǔn)化意識得到提高，形成了自找差距，你追我趕，抓法多樣，相互促進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)化工作局面。
�。ǘ⿵�(qiáng)化安全措施落實，避免重大事故發(fā)生
一是我們認(rèn)真貫徹落實公司推行的“崗位操作工手指口述安全確認(rèn)”、“管理人員和關(guān)鍵崗位人員現(xiàn)場報告”、“崗位安全職責(zé)安全大背誦”、“背誦與本崗位有關(guān)的安全紅線和問責(zé)規(guī)定”等活動，堅持“接班安全確認(rèn)和開工許可制度”等一整套行之有效的安全管理制度有效杜絕了重大事故的發(fā)生。
二是加強(qiáng)對重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管控
1、在機(jī)電管理上，重點(diǎn)加強(qiáng)對“失爆”的日常檢查，做到電氣設(shè)備“三無”，杜絕“失爆”；停送電要嚴(yán)格執(zhí)行“誰停電、誰送電、停電掛牌鎖開關(guān)”制度；
2、在頂板管理上，堅持敲幫問頂制度，嚴(yán)禁空頂作業(yè)；
3、在小巷運(yùn)輸方面，嚴(yán)格執(zhí)行“行人不行車，行車不行人”制度，運(yùn)輸設(shè)施的安裝，堅持做到“誰驗收、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”，確保運(yùn)輸作業(yè)安全；
4、在“兩區(qū)”管控上，主要是在作業(yè)現(xiàn)場的醒目位置懸掛“兩區(qū)”警示牌板，跟班隊干、工長、安全員按照分工要求嚴(yán)把“兩區(qū)”、高危工序、高危人員安全關(guān)，確保危險作業(yè)人員不出問題。
�。ㄈ┖葑ル[患的整改落實
我們利用早碰頭會的時間，由專職人員將前一天公司各部門、領(lǐng)導(dǎo)查出來的問題進(jìn)行通報，由分管隊長負(fù)責(zé)進(jìn)行整改落實，同時進(jìn)一步加強(qiáng)自查自糾，隊干在跟帶班過程中發(fā)現(xiàn)的隱患，能整改的現(xiàn)場整改，不能整改的要求管頭隊長限期負(fù)責(zé)整改。截止目前，我們累計已整改各類隱患500多條，其中重大隱患13條，重大隱患主要集中在頂板構(gòu)造的加強(qiáng)支護(hù)、機(jī)電設(shè)備的失爆、瓦斯超限以及安全設(shè)施不齊全方面。
三、在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面存在的問題
�。ㄒ唬┰诎踩恼J(rèn)識方面：
一是職工安全意識不牢固，行為性、習(xí)慣性和操作性的“三違”仍然存在，正規(guī)操作水平還需進(jìn)一步提高。今年發(fā)生的3起磕手碰腳事故，從現(xiàn)象上看都是由于不正規(guī)操作引起的，從本質(zhì)上講都是當(dāng)事人的安全意識淡薄造成的，總認(rèn)為沒有事。二是隊級干部尤其是直接指揮生產(chǎn)的管頭隊長“重生產(chǎn)輕安全”的思想依然存在。
（二）在安全管理方面
一是機(jī)電管理方面，從內(nèi)部管理上講，機(jī)電設(shè)備檢修存在影響生產(chǎn)的現(xiàn)象，從外部配合上看，設(shè)備的配件不能及時采購回來直接影響正常的安全生產(chǎn)。二是部分班組長現(xiàn)場的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)較低，把關(guān)不嚴(yán)，尾工現(xiàn)象依然存在。
�。ㄈ┰诎踩嘤�(xùn)方面
一是書本培訓(xùn)的多，實際操作培訓(xùn)的不夠；二是培訓(xùn)手段單一，針對性和實效性不強(qiáng)，存在走過場、搞形式的現(xiàn)象；三是在生產(chǎn)安排上，不能完全保證持證的人上崗，上崗的人持證。
四、給公司的建議
1、建議公司每月的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎勵人員范圍擴(kuò)大到書記、機(jī)電隊長、技術(shù)員；
2、建議公司安全風(fēng)險抵押的發(fā)放范圍擴(kuò)大到技術(shù)員、工長（含副工長、安全員）這一級。
3、建議三違的考核制度取消積分制，避免重復(fù)考核。
雖然我們在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作上做了一些工作，取得了一定成效，但我們也清醒地認(rèn)識到工作中還存在著不足，距離公司的要求還有一定差距。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項常抓不懈、持之以恒的系統(tǒng)工程，我們要繼續(xù)真抓實干，不斷進(jìn)取，努力開創(chuàng)我隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的新局面。
綜掘隊工作總結(jié)4
認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，切實加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，為全力打好安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)，根據(jù)寶礦發(fā)2017139號文件關(guān)于加強(qiáng)后100天安全生產(chǎn)工作的通知，切實加強(qiáng)我隊安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化等各項管理工作。確保我隊今年安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)的順利完成，就我隊后100天安全生產(chǎn)工作安排如下：
一、工作安排時間
20xx年9月21日—12月31日
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
我隊成立后100天安全生產(chǎn)檢查、跟班督促落實考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：常寶強(qiáng)
副組長：高衛(wèi)東、焦世明、蔡國學(xué)、曹栓祥、程富忠、
師望來、王金平、王久峰、米偉。
成員：鄭軍勝、楊文博、盧國林、汪東舉、王博、
侯光德、高剛、廉金兵。
三、思想?yún)R報專題工作目標(biāo)
杜絕微傷以上人身事故、機(jī)電設(shè)備兩小時以上的生產(chǎn)影響，確保后100天實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
四、工作思路
嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)各項法律法規(guī)和礦各項規(guī)章制度、規(guī)定辦法、作業(yè)規(guī)程措施，以“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實效”為總要求，進(jìn)一步加強(qiáng)安全風(fēng)險預(yù)控和精細(xì)化管理，扎實開展安全隱患排查治理，堅持把707礦壓防治、瓦斯防突預(yù)測、機(jī)電運(yùn)輸和員工培訓(xùn)教育行為規(guī)范等工作作為管理重點(diǎn)。強(qiáng)化現(xiàn)場隱患排查力度及安全管理，我隊在后100天實行安全重獎重罰，全力以赴實現(xiàn)我隊安全生產(chǎn)持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。
五、工作重點(diǎn)
﹤1﹥加強(qiáng)我隊員工行為規(guī)范，鞏固零星崗位安全整頓活動成果，總結(jié)提煉“五查五問五改進(jìn)”活動有效做法，認(rèn)真扎實開好每個班前會，提高員工整體素質(zhì)。嚴(yán)格按照隊“6S“員工行為規(guī)范管理制度及考核辦法，把”精、嚴(yán)、細(xì)、實“滲透到每項工作、每道工序，建立和保持文明和諧、整潔有序、安全高效的工作環(huán)境。
﹤2﹥嚴(yán)格加強(qiáng)我隊零星崗位管理，嚴(yán)格落實現(xiàn)場交接班制度，上崗期間堅持每小時匯報制度。值班隊長嚴(yán)格落實班前會各項生產(chǎn)安排，做好單崗匯報記錄及各項臺賬，對井下生產(chǎn)影響或生產(chǎn)任務(wù)調(diào)整及時向隊領(lǐng)導(dǎo)匯報請示，及時協(xié)調(diào)現(xiàn)場安全生產(chǎn)。
﹤3﹥加強(qiáng)安全防護(hù)和人員個體防護(hù)，對707聯(lián)巷維護(hù)、702材上、702繞道維修巷道內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行捆綁固定，材料、工具箱、小型配件全部歸類碼放并定置管理，對管路、軌道超長物料必須對齊分層碼放并捆綁固定。
﹤4﹥加強(qiáng)我隊704聯(lián)巷、702材上、702繞道維修生產(chǎn)任務(wù)組織，在確保安全的前提下力爭每月完成礦下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，從班組的組織和人員調(diào)配進(jìn)行合理分工以及后續(xù)工作的協(xié)調(diào)統(tǒng)一安排，進(jìn)一步加強(qiáng)跟班隊長現(xiàn)場流程寫實工作，對每一個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行寫實，不斷總結(jié)改進(jìn)和完善施工工序，對于不必要的環(huán)節(jié)直接省略，確保我隊生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。同時，隊班子積極實施精細(xì)化管理新理念，細(xì)化管理要素，實行目標(biāo)管理，使每道工序、每個環(huán)節(jié)都有明確的分工和責(zé)任人，從而增強(qiáng)對作業(yè)行為的約束，為確保施工質(zhì)量奠定堅實的基礎(chǔ)。
﹤5﹥704聯(lián)巷和702材上維修礦壓防治和巷道頂板管理工作，嚴(yán)格落實維修（掘進(jìn)）工作面礦壓防治各項措施，一是深入落實細(xì)化礦壓防治措施，加強(qiáng)對全隊職工礦壓防治知識培訓(xùn)，充分利用班前會、進(jìn)行全面學(xué)習(xí)礦壓防范知識。
﹤6﹥巷道收斂量觀測對維修工作面進(jìn)行實時監(jiān)測，范文寫作做好超前防范工作。
﹤7﹥加強(qiáng)704聯(lián)巷、702材上、702繞道維修工作面頂板管理，要求每班施工前嚴(yán)格執(zhí)行“敲幫問頂”制度，落實好每班打好臨時帶帽點(diǎn)柱，杜絕空頂、空幫作業(yè)現(xiàn)象。
﹤8﹥提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，將704聯(lián)巷、702材上、702繞道維修打造為精品工程為目標(biāo)，對井下生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域內(nèi)物料、設(shè)備、纜管線按照定置標(biāo)準(zhǔn)管理，嚴(yán)格考核，要求定置的物料、設(shè)備、配件要“碼見角、堆見形、立要直、放要正”，硐室內(nèi)的物料、設(shè)備、配件牌板高度統(tǒng)一、線面平直、間距均勻，牌板與實物一一對應(yīng)，數(shù)量相符；明確責(zé)任區(qū)域、時間區(qū)域、責(zé)任人、檢查人、負(fù)責(zé)人及班次；對風(fēng)水管和電纜、皮帶過橋、皮帶架桿、阻車器、擋車欄、擋車?yán)K等設(shè)備設(shè)施進(jìn)行定置、編碼和標(biāo)識；在巷道內(nèi)懸掛巷標(biāo)；在各類設(shè)備、設(shè)施上粘貼反光牌，做到統(tǒng)一、規(guī)范、醒目。隊嚴(yán)格要求員工平時堆放或拿取物料時必須保持整堆物料的整潔，生產(chǎn)過程中注意清理，上下班過程中隨手拾撿生活垃圾以及其他一些影響巷道整體形象的物品，工具使用后及時歸置，對無心之過著提醒批評，蓄意違反者嚴(yán)加考核，逐漸培養(yǎng)全隊職工重視文明生產(chǎn)、創(chuàng)造良好作業(yè)環(huán)境的意識和習(xí)慣。
﹤10﹥加強(qiáng)1132斜石門和704聯(lián)巷提升運(yùn)輸環(huán)節(jié)的安全管理和暗斜井系統(tǒng)巷道的軌道調(diào)整和小絞車的維護(hù)保養(yǎng)，完善安全阻擋設(shè)施，落實“手指口述”、井下小絞車使用申請、運(yùn)輸使用專用材料車等制度，加強(qiáng)礦車鏈接裝置的檢驗，確保我隊1132斜石門和704聯(lián)巷及各點(diǎn)小絞車提升運(yùn)輸安全；
六、考核獎勵辦法
后100天實現(xiàn)工作目標(biāo)，即杜絕輕微傷以上人身事故和機(jī)電、運(yùn)輸二類以上事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，對下列人員進(jìn)行獎勵：
�。ㄒ唬┼嵻妱�、盧國林、侯光德、廉金兵每人1000元。
（二）楊文博、汪東舉、王博、高剛每人800元。
以上獎勵按月考核兌現(xiàn)；隊干按礦發(fā)文件執(zhí)行。
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1、活動期間發(fā)生輕微傷事故一起，取消獎勵且對等處罰。
2、活動期間受獎人員出現(xiàn)記“S”人員，取消獎勵；班組出現(xiàn)記“S”人員，扣減班組受獎人員獎勵標(biāo)準(zhǔn)10%，累計累扣。
3、活動期間單位出現(xiàn)一次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不達(dá)標(biāo)，扣減班組受獎人員獎勵標(biāo)準(zhǔn)10%，全月不達(dá)標(biāo)扣減單位受獎人員獎勵標(biāo)準(zhǔn)20%，文明生產(chǎn)每旬評比最后一名，扣減其他受獎人員5%，負(fù)責(zé)人扣除10%。
4、活動期間完不成當(dāng)月維修進(jìn)尺扣減5%。
5、活動期間發(fā)生重傷及以上事故，取消全隊受獎人員獎勵，并嚴(yán)格礦相關(guān)考核。
6、活動結(jié)束后，將考核結(jié)果造表上報安檢部、人力資源部、監(jiān)察審計部備查。
綜掘隊工作總結(jié)5
20xx年以來，干部職工在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞全年的方針目標(biāo)，深入貫徹落實集團(tuán)公司和礦“兩會”精神及安全一號文精神，牢固樹立“生命高于一切，一切服從安全”為核心的“1+6”安全理念，圍繞我礦生產(chǎn)管理各項目標(biāo)，通過強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善內(nèi)控機(jī)制，嚴(yán)格落實責(zé)任，考核獎勵，進(jìn)一步規(guī)范了安全生產(chǎn)工作秩序。不斷強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作和現(xiàn)場隱患排查治理工作，圍繞精細(xì)化管理和“五高”精品礦井建設(shè)全面提升團(tuán)隊素質(zhì)，助推安全生產(chǎn)�，F(xiàn)就的工作總結(jié)及近期工作安排如下：
第一部分：1—10月份方針目標(biāo)完成情況
我隊基本能按照方針目標(biāo)實施進(jìn)度表所列的項目如期進(jìn)行。截止10月份大小機(jī)電事故8起，主要原因是日常檢修工作不到位造成的。探頭誤值誤報、監(jiān)測不通訊事故0起，瓦斯超限事故3起，運(yùn)輸類跑車事故0起，1起風(fēng)機(jī)無計劃切換事故，無群體上訪、越級上訪和纏訪事件的發(fā)生。
計劃掘進(jìn)進(jìn)尺1705米，實際完成1661.2米，其中4、6、10月份未能完成礦制定的生產(chǎn)任務(wù)，4月份未完成任務(wù)主要原因是4.13瓦斯斷電事故，工作面迎頭頂部冒落5.8m（長）7.8m（寬）1.5m，兩幫片幫采用打木垛方式進(jìn)行支護(hù)，頂板冒落前后段15米進(jìn)行加強(qiáng)支護(hù)，從4月13日至4月22日基本上支護(hù)完頂板冒落處，導(dǎo)致全月未能完成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)。6月份未完成任務(wù)主要是因為4310措施巷掘進(jìn)至開口段177米時揭露f81斷層，斷層影響范圍前后15米，30米區(qū)段為破矸進(jìn)行掘進(jìn)，由于兩幫都是矸石，割煤和支護(hù)速度較慢，導(dǎo)致未能完成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)。10月份未完成任務(wù)主要是10.8號發(fā)生了瓦斯斷電事故，全員脫產(chǎn)培訓(xùn)四天，且前方地質(zhì)構(gòu)造情況不明晰，黃色預(yù)警措施中每循環(huán)所施工的鉆孔數(shù)量多，加強(qiáng)頂板支護(hù)時較費(fèi)時等原因?qū)е挛茨芡瓿扇蝿?wù)。
我隊注重人才方面的發(fā)展和培養(yǎng)，每半年組織一次以瓦斯防突、防治水、頂板運(yùn)輸、機(jī)電設(shè)備為主的班組長業(yè)務(wù)培訓(xùn)。培訓(xùn)過程中表現(xiàn)突出的人進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，構(gòu)建合理的人才梯隊，建立問責(zé)機(jī)制，防止出現(xiàn)人才“斷檔”。
凝聚力工程方面，制定凝聚力工程建設(shè)實施方案和考核制度，對于違反隊組內(nèi)部團(tuán)結(jié)和形象的個人進(jìn)行重罰。開通職工上訴渠道，嚴(yán)格按程序進(jìn)行逐級上訪，堅決杜絕越級上訪事情的發(fā)生。另外，開展安全堡壘工程建設(shè)和開展干部形象工程建設(shè)。
第二部分：年工作開展情況
一、隊伍建設(shè)方面：
1、強(qiáng)化干部管理，推進(jìn)班子建設(shè)。
加強(qiáng)對干部的管理教育，完善了干部的管理考核辦法。對所分管的工作做到了分工明確，責(zé)任到人，對干部思想工作出現(xiàn)的問題經(jīng)常開展談心和交流活動，做到相互溝通相互理解。堅持大事講原則，小事講風(fēng)格，對干部工作中出現(xiàn)的失誤嚴(yán)格考核，加大考核力度，對事不對人，處理結(jié)果及時通報。讓干部感覺到自己身上的壓力，從而增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，同時要求干部要嚴(yán)于律己轉(zhuǎn)變作風(fēng)，不搞特殊，不利于團(tuán)結(jié)的話不說、不利于團(tuán)結(jié)的事不做。不準(zhǔn)和職工在一塊喝酒賭博，不做有損單位形象的事，要求干部要做事先做人，有效提高了干部的整體素質(zhì)，增強(qiáng)了班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，確保各項生產(chǎn)工作任務(wù)的順利完成打下了良好的思想基礎(chǔ)。同時，要求干部認(rèn)真落實王礦長提出的“五多五少”、“四個想一想”，進(jìn)一步規(guī)范了管理干部的作風(fēng)和工作良好行為的養(yǎng)成，有效促進(jìn)了工作的順利開展。
2、突出抓好職工隊伍建設(shè)
�。�1）開展不間斷的思想教育，樹立典型，弘揚(yáng)正氣。把干部職工認(rèn)為工作積極、踏實肯干、吃苦性強(qiáng)的同志樹為典型，在全隊職工中大力表彰，號召大家向他學(xué)習(xí)。使大家學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)，同時也鞭策了后勁，使全隊干群風(fēng)氣正、士氣旺、干勁足。
�。�2）注重選撥培養(yǎng)和使用人才，把有知識肯吃苦年輕的同志調(diào)整到班組長和技術(shù)性強(qiáng)的工作崗位上來，給他們搭建舞臺，讓他們施展才華。把對單位做出突出貢獻(xiàn)的骨干人員提撥到副職管理崗位上，以此帶動和影響一大批人員，激發(fā)了工作的活力。
（3）強(qiáng)化勞動組織紀(jì)律的管理和考核，主要采取的辦法有：一是嚴(yán)禁賭博喝酒、打架吵嘴，不服從指揮，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)從重處罰：二是對出現(xiàn)曠工和出勤不正常的職工要給以停工檢查、扣分處理和交納抵押金等辦法進(jìn)行處理。三是嚴(yán)格落實員工“幾必須、幾不準(zhǔn)”的掌握情況，促使員工嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)干活，努力打造本質(zhì)安全型員工隊伍建設(shè)。
3、不斷強(qiáng)化班組建設(shè)和自主管理
為推進(jìn)安全生產(chǎn)工作順利推進(jìn)，我隊不斷在班組建設(shè)和自主管理上下功夫。在班組管理方面我隊深入學(xué)習(xí)貫徹《白國周班組管理法學(xué)習(xí)資料》、《—標(biāo)桿集體特色做法匯編》、《綜掘一隊探索精品區(qū)隊建設(shè)經(jīng)驗交流》和《班組建設(shè)經(jīng)驗交流》等學(xué)習(xí)資料，汲取好的經(jīng)驗及做法，學(xué)習(xí)先進(jìn)、取長補(bǔ)短，結(jié)合該隊實際，不斷加強(qiáng)班組建設(shè)和班組安全宣傳教育工作，深入開展班組競賽活動，按生產(chǎn)任務(wù)、安全管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化三項指標(biāo)綜合對班組進(jìn)行工分獎懲考核，每月公布，并作為年終評比先進(jìn)班組、優(yōu)秀班組長的主要依據(jù)。使班組之間學(xué)有方向、趕有目標(biāo)，增強(qiáng)了班組工作的主動性和積極性。同時，不斷提升自主管理和工作績效，建立健全了自主管理考核制度，堅持每月召開一次由副班長以上人員參加的隊委會，針對工作中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)，提問題、找差距、研究解決辦法，制定下步打算；每月下發(fā)任務(wù)安排后，嚴(yán)格執(zhí)行一周一計劃，一周一小結(jié)工作，進(jìn)一步細(xì)化了工作安排，并張貼于交接班室內(nèi)，接收全員的監(jiān)督，有效推進(jìn)了自主工作的主動性。
二、生產(chǎn)組織方面
1、攻堅克難，強(qiáng)化工效，全力以赴推進(jìn)生產(chǎn)工作穩(wěn)步運(yùn)行。
今年以來，綜施工的巷屬防突工作面管理，在安全生產(chǎn)過程中緊密圍繞“安全第一、預(yù)防為主”統(tǒng)籌安排，科學(xué)組織生產(chǎn)。一是抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)，合理安排生產(chǎn)工序，減少環(huán)節(jié)影響；加強(qiáng)設(shè)備檢查保護(hù)，減少機(jī)械事故；統(tǒng)籌安排檢修時間，把無計劃影響時間降到最低限度；二是抓好人員管理。根據(jù)生產(chǎn)條件的變化，合理安排生產(chǎn)人員，努力提高生產(chǎn)率和出勤率，充分調(diào)動職工的積極性；三是抓好機(jī)電設(shè)備。針對年初我隊和準(zhǔn)備六隊共用出煤設(shè)備3部溜子、2部皮帶，兩隊出煤煤量大、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時間長、準(zhǔn)備六隊巷道施工巖巷，導(dǎo)致出煤設(shè)備疲勞作業(yè)、負(fù)荷大，事故頻發(fā)，影響生產(chǎn)的現(xiàn)象，我隊加大力度管理機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行情況，通過定期對崗位人員進(jìn)行培訓(xùn)，建立健全檢修質(zhì)量包保責(zé)任制，做到“小問題不過班，大問題不過天”，設(shè)備影響時對包機(jī)人員給予一定的工分處罰，對維護(hù)設(shè)備好的進(jìn)行周獎勵，有效提高了機(jī)電設(shè)備開機(jī)率，保障了設(shè)備的正常運(yùn)行。生產(chǎn)進(jìn)尺也由每班1排的現(xiàn)狀向每班3排邁進(jìn)，生產(chǎn)進(jìn)尺得到了不斷提高。在經(jīng)過“4.13”事故深入反思后，5月份我隊在4310措施巷施工以來，全隊士氣高度膨脹，生產(chǎn)二班突破了上半年以來班組最高進(jìn)尺6米，為其他班組樹立了榜樣，增添了勢氣，一時間各班組形成了“比、超、趕”的良好局面。在面對177米處過正斷層的困難實際，我隊員工同心協(xié)力，共度難關(guān)。首先，我隊及時組織班組長以上管理人員召開專題研討會，結(jié)合4106巷正斷層f81臨時地質(zhì)預(yù)測預(yù)報、整理出來的相關(guān)事故分析資料和每日異常信息動態(tài)等情況，對在4106巷177米處過正f81斷層的相關(guān)工作進(jìn)行探討和分析，針對分析安排部署近期工作的注意事項和要求。其次，通過每日安全關(guān)注欄、班前班后會、安全例會等形式及時傳達(dá)貫徹過斷層的安全動態(tài)和相關(guān)防范措施，讓全體干部員工都參與到抓安全工作當(dāng)中來。第三，該隊結(jié)合工作面賦存的地質(zhì)條件和本隊實際，積極采取科學(xué)的措施，調(diào)整生產(chǎn)工藝，合理安排每天的工作量，加強(qiáng)掘進(jìn)過程中的工序控制，以及后續(xù)的生產(chǎn)組織。按照長期、穩(wěn)妥的辦法對工作面的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行現(xiàn)場評估，下達(dá)當(dāng)班的工作量，按工程質(zhì)量核算當(dāng)日的工作量，堅持日清日結(jié)，充分調(diào)動了職工的積極性，使安全生產(chǎn)工作始終處于受控、可控狀態(tài)。為全月生產(chǎn)進(jìn)尺的完成起到了積極作用。9月底我隊在43211/2巷施工，因現(xiàn)場條件惡劣，構(gòu)造異常，自主管理不到位，導(dǎo)致在10月8日就發(fā)生了瓦斯超限事故，為深刻汲取教訓(xùn)，開展了深刻反思，經(jīng)過全員大反思、大整頓后，我隊隨后調(diào)整施工思路，突出安全管控，發(fā)揮制度鞭策作業(yè)，積極在43211、43214巷進(jìn)行平行作業(yè)，充分利用人員配置，強(qiáng)化工效，有效推進(jìn)了各項工作的順利開展，目前，在全體干部員工的努力奮斗下正處于良好的安全運(yùn)轉(zhuǎn)局面。
2、分解目標(biāo)，考核激勵，充分調(diào)動員工安全生產(chǎn)的積極性和主動性。
在生產(chǎn)組織的過程中，我們按照礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，提前制定考核辦法，將任務(wù)分解到各個班組，讓全隊干部職工明確當(dāng)月的任務(wù)和隊內(nèi)的考核辦法，并且要求干部每周一計劃，每月一總結(jié)，公布于交接班室，有效推進(jìn)工作的有序開展。同時，利用經(jīng)濟(jì)杠桿和激勵政策，按照獎勤罰懶，多勞多得，上不封頂?shù)脑瓌t，有效的調(diào)動了每個班組和職工的積極性，使全隊上下始終保持著你追我趕，不甘落后的工作熱情。
3、落實責(zé)任，嚴(yán)格考核，為正常有序生產(chǎn)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
為確保生產(chǎn)任務(wù)的完成，在明確任務(wù)的同時，制定嚴(yán)格的考核辦法，要求當(dāng)天值班干部和跟班干部，對造成事故完不成當(dāng)班任務(wù)要組織召開班后會，進(jìn)行追查分析，弄清事故原因，落實責(zé)任，通報處理結(jié)果，對責(zé)任人進(jìn)行考核，通過嚴(yán)格的管理考核，使生產(chǎn)組織做到了良性循環(huán)，有效的減少和控制了事故的發(fā)生，為正常組織生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。
三、安全管控方面
我隊截止10月底，共發(fā)生違章163起，輕微125起，一般34起，嚴(yán)重4起，以來在生產(chǎn)任務(wù)的壓力下,出現(xiàn)的違章行為較多,安全形勢較為嚴(yán)峻。針對多發(fā)的“三違”現(xiàn)象，我隊制定完善了輕微三違、一般三違幫教工作規(guī)范流程和考核辦法，進(jìn)一步做實做細(xì)三違幫教工作以及不放心人安全思想教育工作，對于“80、90后”出勤不正常，曠工等人員以及不放心人重點(diǎn)加強(qiáng)安全思想教育工作；為重點(diǎn)突出抓好“班前班后會”管理，結(jié)合本隊安全生產(chǎn)實際及準(zhǔn)軍事化管理要求，及時制定完善班前班后會管理制度，嚴(yán)格按照“5.3.12”班前會流程組織召開班前會，認(rèn)真抓好班前會的宣傳教育工作，嚴(yán)格執(zhí)行“五想、五不干、五關(guān)注”流程，重點(diǎn)突出班前會流程的規(guī)范化、簡明化、實際化，在班前會上對精神萎靡不振的“隱患人”進(jìn)行排查，把好入井前的安全第一關(guān)，并按照當(dāng)天工作情況，及時提醒職工注意安全事項和防范措施；進(jìn)一步確保班前會高質(zhì)量、高效率完成；而且突出強(qiáng)調(diào)班后會的重要性，要求各班人員下班后全部參加班后會，重點(diǎn)分析當(dāng)班作業(yè)過程中存在的困難及問題，并進(jìn)行討論、分析和解決，真正實現(xiàn)井下作業(yè)效率的做大化；同時，要求所有員工下班后要認(rèn)真填清當(dāng)班完成的具體工作量，并簽字蓋章確認(rèn)，進(jìn)一步細(xì)化了每位員工對工作完成情況的考量。認(rèn)真抓好安全例會的宣傳教育工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)典型事故案例和礦上的相關(guān)通報，認(rèn)真吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)，不斷總結(jié)。讓職工時刻牢記“生命高于一切，一切服從安全”的理念。
針對我隊上半年發(fā)生的一起“4.13”較大瓦斯超限事故，積極開展“汲取事故教訓(xùn)，治理瓦斯謀安全”的強(qiáng)化瓦斯教育的系列反思活動，并積極開展了三個階段的安全警示教育活動，及時制定切合實際的警示教育實施方案以及針對性措施，充分利用電視、投影儀等有效載體認(rèn)真組織全體干部員工收看安全警示教育播放片，對未及時收看的進(jìn)行分批次補(bǔ)看，結(jié)合播放片的收看，要求全員填寫安全警示教育反思小結(jié)，認(rèn)真反思不足、查找問題、剖析隱患；針對問題制定針對性措施，并認(rèn)真落實，有效促進(jìn)了各項工作的積極開展；進(jìn)一步增強(qiáng)了全員的瓦斯意識和安全素質(zhì)。下半年在全礦安全生產(chǎn)形勢好轉(zhuǎn)的情況下，我隊又一次發(fā)生了瓦斯超限斷電事故，為深刻汲取“10.8”瓦斯超限事故教訓(xùn)，再次深入全面開展安全反思整改活動，一是強(qiáng)化瓦斯意識，提高思想認(rèn)識。我隊結(jié)合四季度安委會精神，充分利用班前班后會、安全例會等各類會議深入學(xué)習(xí)貫徹“10.8”事故通報，總結(jié)、剖析4.13、10.8兩次瓦斯超限教訓(xùn)，認(rèn)真分析事故給隊組、礦井帶來的影響和經(jīng)濟(jì)損失以及可能造成的嚴(yán)重后果，促使員工增強(qiáng)瓦斯治理的危機(jī)感、責(zé)任感，進(jìn)一步深化“人人都是安檢員、人人都是瓦檢員”崗位達(dá)標(biāo)活動，教育員工認(rèn)清瓦斯斷電事故的嚴(yán)重性，提高對瓦斯的警覺意識。并扎實抓好安全宣傳教育工作，結(jié)合準(zhǔn)軍事化管理把安全宣教管理滲透到崗位上、滲透到井下現(xiàn)場、滲透到每個職工的一言一行當(dāng)中，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅定信心。二是嚴(yán)抓行為規(guī)范，提升員工素質(zhì)。認(rèn)真落實現(xiàn)場“手指口述”安全確認(rèn)法、“幾必須、幾不準(zhǔn)”操作規(guī)范以及現(xiàn)場“手拉手、口對口”交接班等基礎(chǔ)管理工作，進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場行為規(guī)范，促使良好習(xí)慣的養(yǎng)成。結(jié)合我隊43211/2巷防突頭面掘進(jìn)實際，充分利用“師帶徒”、“每日一題”“安全動態(tài)欄”等培訓(xùn)形式，便于職工快捷、及時掌握各崗位操作要領(lǐng)、正確的操作方法、現(xiàn)場地質(zhì)地測預(yù)報等相關(guān)技能、防突知識，進(jìn)一步提高安全技能素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)正常推進(jìn)。三是嚴(yán)格制度落實，強(qiáng)化自主管理。我隊細(xì)化干部管理、標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)電設(shè)備檢修等考核制度，每天早碰頭會通報落實，并嚴(yán)格考核，公布上墻。在自主管理上，要求多學(xué)習(xí)標(biāo)桿隊組的先進(jìn)管理經(jīng)驗，多主動和業(yè)務(wù)科室溝通，從小處、環(huán)節(jié)著手，強(qiáng)化工序管理，做好現(xiàn)場防突檢測指標(biāo)異常、非正常見矸、前方構(gòu)造、噴孔、吸鉆、頂鉆、卡鉆等各類異常信息的記錄和匯報工作，摒棄等、靠、要的被動思想，積極主動開展工作，根據(jù)現(xiàn)場實際情況及時制定指導(dǎo)現(xiàn)場生產(chǎn)的合理施工措施，及時主動采取有效措施予以提前防范，真正把“五查五落實”落到實處。切實做到思想超前、措施超前、落實超前，實現(xiàn)全員、全方位、全過程的閉合管理，消除盲點(diǎn)、盲角和盲處，形成齊抓共管的良好局面。
同時，我隊在安全宣傳教育的基礎(chǔ)上認(rèn)真開展落實“人人都是安檢員，人都是瓦檢員”崗位達(dá)標(biāo)活動，根據(jù)本隊實際制定了《綜掘五隊關(guān)于開展“人人都是安檢員”、“人人都是瓦檢員”實現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)激勵制度》，針對隱患排查，該隊按照月兌現(xiàn)，對開展崗位排查隱患和外部隱患進(jìn)行工分獎懲，根據(jù)隱患危害程度，對發(fā)現(xiàn)隱患舉報人給予適當(dāng)獎勵，一般隱患獎勵500分，嚴(yán)重隱患獎勵1000分，較大及以上隱患獎勵分。否則進(jìn)行相應(yīng)的扣分；而且礦上對舉報外部隱患的人員進(jìn)行現(xiàn)金獎勵，進(jìn)一步激發(fā)了員工排查隱患的積極性和主動性；每月安排人員體驗安檢員、瓦檢員，現(xiàn)場糾三違、查隱患，并認(rèn)真書寫體驗感受材料等，進(jìn)一步強(qiáng)化了員工的安全意識，提高員工自覺保安全、促生產(chǎn)的主動性。
四、零星工程方面
3月份安裝4102巷配電點(diǎn)一部；4月份由于43214巷風(fēng)機(jī)到期，更換主副風(fēng)機(jī)2個；43214巷今后使用膠輪車運(yùn)輸，硬化巷口至1橫川底板90m（長）2.4m（寬）0.2m（厚）；5月份因43213巷和4巷迎頭瓦斯較大，生產(chǎn)技術(shù)管理科安排我隊到4310措施巷進(jìn)行安裝，安裝溜子三部、風(fēng)機(jī)兩臺（主副）、機(jī)組一臺、抽風(fēng)機(jī)一臺等。43214巷施工補(bǔ)強(qiáng)錨索頂60根，補(bǔ)強(qiáng)幫錨索100根。7、8月份幫助綜采一隊進(jìn)行32、31、30、27、25回風(fēng)橫川起底起底注漿及及尾巷34-26橫川注漿工作，確保了綜采一隊的正常生產(chǎn)。9月份完成4219/4106巷風(fēng)橋及4215/4106巷風(fēng)橋施工；完成了43211巷高架皮帶安裝工作。10月份完成了4310措施巷套棚工程30架；完成了43213巷永久出煤系統(tǒng)改造工作。
五、輔助運(yùn)輸方面
截止10月底，共運(yùn)輸車輛1385車次，結(jié)合“6.4”跑車事故運(yùn)輸工區(qū)“8.13”事故和本隊現(xiàn)場實際，積極開展運(yùn)輸整治活動和安全大反思活動，認(rèn)真汲取事故教訓(xùn)。由于本隊運(yùn)輸線路復(fù)雜多變，運(yùn)輸工作量大，人員操作水平參差不齊，職工辨識危害能力較差，致使運(yùn)輸工作成為安全的重點(diǎn)防范對象，顯然抓好輔助運(yùn)輸工作至關(guān)重要，特別要求我們每個職工愛崗作業(yè)，杜絕違章蠻干和超車超掛現(xiàn)象。各類運(yùn)輸事故始終提醒我們要按章作業(yè)，執(zhí)行人車分流制度。
六、一通三防方面
年以來全隊上下深入貫徹學(xué)習(xí)《礦“一通三防”系統(tǒng)評價辦法》、《礦瓦斯超限事故問責(zé)管理規(guī)定》、《防突管理規(guī)定》、《關(guān)于強(qiáng)化高溫雨季期間礦井通風(fēng)瓦斯管理的規(guī)定》等文件精神、瓦斯地質(zhì)地測預(yù)報資料及通風(fēng)瓦斯相關(guān)知識，按照要求圓滿完成了自救器演習(xí)活動，并制定完善了本隊相關(guān)制度，嚴(yán)格要求全隊職工按章作業(yè)。，抽放進(jìn)尺計劃完成18100米，實際完成20909米。巷貫通橫川3個（1、2、4）；巷貫通橫川3個（b1、b2、b3），41巷t2噴漿，4310措施巷回收風(fēng)筒600米、掛風(fēng)障3次。43212巷回收調(diào)節(jié)墻處風(fēng)管、水管、排水管。
我隊年來共發(fā)生3起瓦斯超限事故。分別為2月14日因工作面頂板塌落發(fā)生一起t2超限事故（t2超限達(dá)0.84%），4月13日發(fā)送一起較大瓦斯超限事故，t1探頭最大瓦斯?jié)舛冗_(dá)3.74%（累計超限時間為5分54秒）。尤其是“4.13”事故給了我們?nèi)犞匕粢粨簦俅螢槲覀兦庙懥司�，同時，也是我們的安全生產(chǎn)工作進(jìn)入了被動局面。下半年發(fā)生1起“10.8”瓦斯超限事故，當(dāng)時現(xiàn)場人員割好當(dāng)班第一排煤后，頂板矸包消失，迎頭頂部軟煤厚度增至1.1m。機(jī)組司機(jī)在修左幫時，工作面迎頭距左幫0.8m處的軟煤層塌落（寬2.2m、深1.9m，高1.1m），工作面瓦斯超限，31秒后，瓦斯降下。期間，工作面t2探頭處瓦斯?jié)舛茸罡哌_(dá)到2.12%。暴露出我隊自主管理不到位，未深刻吸取本隊“4.13”瓦斯超限事故教訓(xùn)，在通風(fēng)瓦斯防治方面意識不高，敏感性不強(qiáng)。43211工作面出現(xiàn)異常情況后，我隊未主動采取措施予以防范，施工的鉆孔未能揭穿矸包后的軟煤層；在頂板矸包消失后未及時加強(qiáng)頂板維護(hù)，導(dǎo)致揭露的軟煤層垮落，造成瓦斯超限事故的發(fā)生。
可見一通三防工作是我隊重中之重，瓦斯不治礦無寧日，不僅危害著礦井也危害著我們每個職工的家庭。這就說明了只有我們主動管好、抓好這項工作，才能保證礦井長治久安。
七、機(jī)電管理方面
我隊在探索和摸索防突工作面掘進(jìn)的同時，對機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化，特別是頻繁的倒系統(tǒng)積累了寶貴經(jīng)驗，但也存在諸多問題。比如說，每倒一次系統(tǒng)，橫川安設(shè)溜子和移動風(fēng)機(jī)都存在著需要人員太多，工期緊、任務(wù)重，保障不了檢修質(zhì)量。特別是雷雨天氣的時候，井下電器設(shè)備絕緣降低，這很可能造成無計劃停風(fēng)事故。為此我隊及時更換了各類開關(guān)、接線盒等電器設(shè)備的防潮劑。為防止事故的發(fā)生，抓工作首先要抓準(zhǔn)備，抓準(zhǔn)備就能防事故。嚴(yán)抓細(xì)管，通過加強(qiáng)對機(jī)電人員的培訓(xùn)力度，進(jìn)一步提高他們的技術(shù)水平，為減少機(jī)電事故，保證安全生產(chǎn)做了積極的努力。以來我隊機(jī)電事故影響時間不斷減少，得到了有效控制，促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作。
八、全面預(yù)算方面
在費(fèi)用方面，4月13日我隊43214巷發(fā)生瓦斯斷電事故，掘進(jìn)進(jìn)尺較少導(dǎo)致費(fèi)用超支；6月份我隊4220巷掃底段兩幫各支護(hù)兩根錨桿，該項費(fèi)用列在巷修費(fèi)用內(nèi)所以導(dǎo)致支護(hù)費(fèi)用超支99222元；10月8日我隊43211巷發(fā)生瓦斯斷電事故，掘進(jìn)進(jìn)尺少而月初下料為100排，實際掘進(jìn)進(jìn)尺56.5米，導(dǎo)致支護(hù)費(fèi)用超支84141元，其它費(fèi)用主要為43211巷鋪設(shè)高架皮帶使用材料較多造成其它費(fèi)用超支。
1-10月份全面預(yù)算各項指標(biāo)完成情況如下：
支護(hù)費(fèi)用超支76276元，運(yùn)輸費(fèi)用結(jié)余563元；油脂費(fèi)用超支903元；其他費(fèi)用超支27902元；1—10月份各項費(fèi)用合計超支105644元。
（二）全年預(yù)算預(yù)計完成情況
我隊預(yù)計完成進(jìn)尺4125米，1-10月份以實際完成進(jìn)尺1665.2米，預(yù)計全年將完成進(jìn)尺20xx.2米；我隊預(yù)計費(fèi)用5601846元，實際費(fèi)用5624845元。
�。ㄈ╊A(yù)算執(zhí)行中存在的問題及整改措施
回顧我隊在全面預(yù)算管理工作，雖然取得了一定的成績，但是在全面預(yù)算管理過程中仍存在的不少問題，主要有以下幾點(diǎn)，一是在全面預(yù)算管理系統(tǒng)中進(jìn)行材料出入庫過程中，發(fā)現(xiàn)部分材料的統(tǒng)計入庫與出庫不符，造成出庫材料往往少于入庫材料，造成系統(tǒng)中材料大量積壓，而工作面現(xiàn)場卻沒有材料的現(xiàn)象；二是保管員和材料員不能有效的配合，做不到互相配合，有的材料庫存數(shù)量不多，但未準(zhǔn)備，有的材料庫存很多，卻不斷入庫；三是由于工作任務(wù)多，全面預(yù)算工作會議未能始終堅持；四是全面預(yù)算管理工作的一支筆規(guī)定未能貫徹執(zhí)行，存在代簽現(xiàn)象。五是下面各職工全面預(yù)算意識不強(qiáng)，在生產(chǎn)過程中存在人為浪費(fèi)材料現(xiàn)象。
針對以上存在的問題，為使全面預(yù)算管理工作，在我隊更有效、更深入的開展下去，結(jié)合我單位安全生產(chǎn)的實際情況，我們計劃在的全面預(yù)算管理工作中采取以下措施：一是按照礦成本室要求修改完善全面預(yù)算各項管理制度，特別是全面預(yù)算管理中對小件物品的管理制度，加強(qiáng)小件物品的管理。二是全力推行全面預(yù)算管理精細(xì)化，，為了進(jìn)一步提高全面預(yù)算管理工作水平，細(xì)化全面預(yù)算管理工作，我隊安排相關(guān)人員對單位庫房的材料、配件數(shù)量進(jìn)行分類整理、統(tǒng)計，并要求保管員和材料員必須對當(dāng)天入庫和當(dāng)天消耗的材料和配件必須當(dāng)天登記下帳,并在賬單上要記清楚材料剩余數(shù)量和當(dāng)天的使用數(shù)量，方便單位日常的管理和使用。同時，還要求各班組在支領(lǐng)材料的時候，一定要做好充分計劃，全面預(yù)算管理負(fù)責(zé)人加強(qiáng)對全隊領(lǐng)料單的審核與把關(guān)，從料單的填寫規(guī)范和材料支領(lǐng)數(shù)量的適當(dāng)與否兩方面進(jìn)行審核。三是堅持召開全面預(yù)算工作會議，嚴(yán)格制度考核。四是建立全面預(yù)算督察制度，即由保管員嚴(yán)格按照料單數(shù)量發(fā)放材料，再由全隊副隊長和干部負(fù)責(zé)檢查材料使用情況，進(jìn)行包班管理，然后由全面預(yù)算風(fēng)管副隊長負(fù)責(zé)每月對班組材料使用情況進(jìn)行抽查，對于實際支領(lǐng)與登記不符的要嚴(yán)格按照制度予以考核
九、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面
該隊高度重視質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，不斷加大力度采取措施，從基礎(chǔ)抓起，堅持在工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)上下功夫、做細(xì)活，將工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)責(zé)任細(xì)化到每一個崗位，實行誰施工、誰負(fù)責(zé)，嚴(yán)格要求各班組正常組織掘進(jìn)，并利用班后兩個小時，按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化整治工作，堅持做到工程質(zhì)量合格，文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)，各種記錄、標(biāo)志牌齊全，并由當(dāng)班跟班干部和驗收員嚴(yán)格驗收把關(guān)，實行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核結(jié)果與班組長、崗位責(zé)任者工分掛鉤的辦法。另外，為了使職工更加了解本崗位的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，我們及時組織全隊職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》有關(guān)內(nèi)容，使職工把新標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用到實際工作中，進(jìn)一步增強(qiáng)了安全責(zé)任意識和現(xiàn)場管理能力。
第三部分：年工作存在問題及工作計劃
一、年工作存在問題
1、班子成員在思想認(rèn)識、大局意識、價值觀上存在差異，對分管工作的管理上缺乏周密的思考和計劃，缺少總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)的習(xí)慣，對布置下去的工作，沒有做到全面滲透的掌握。
2、在多次出現(xiàn)瓦斯超限事故上主要存在以下三點(diǎn)：
�。�1）重視生產(chǎn)，搶進(jìn)度思想作祟；
�。�2）對敏感區(qū)段的認(rèn)識不夠，業(yè)務(wù)溝通存在問題；
（3）存在“等、要、靠”等思想，工作不主動積極，未能及時采取有效防范措施。
3、三違人員主要缺乏對安全作行為操作的養(yǎng)成，缺乏遵守安全法規(guī)、安全制度、作業(yè)規(guī)程，主動抵制違章指揮和違章作業(yè)的自覺性，沒有把“生命高于一切，一切服從安全”的理念真正深入人心。
4、班組內(nèi)新工人多，對生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)操作不夠熟練，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低；
5、知識教育培訓(xùn)、安全宣傳教育不到位，職工隊伍中新工人不斷增加，安全知識、操作技術(shù)不能滿足生產(chǎn)的需要，使管理增加了難度。瓦斯，防突知識的了解還不夠深入，特別是對防突知識和防突措施的學(xué)習(xí)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)教育和培訓(xùn)。
6、部分干部職工節(jié)約意識不夠，全面預(yù)算管理工作雖然已經(jīng)開始，但干部職工的節(jié)約意識還不夠，僅停留在材料控制上認(rèn)識不全面。為了充分貫徹學(xué)習(xí)全面預(yù)算管理精髓，讓職工真正了解其重要作用，切實加強(qiáng)節(jié)約就是創(chuàng)造效益的理念。
二、整改措施
1、進(jìn)一步加強(qiáng)班子管理，深入落實“四個想一想”的工作要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)綜掘一隊的先進(jìn)管理經(jīng)驗，全面提升班子成員的綜合素質(zhì)和管理能力；
2、要認(rèn)真吸取“4.13”、“10.8”瓦斯事故教訓(xùn)，不斷強(qiáng)化瓦斯安全意識，摒棄等、靠、要的被動思想，積極主動開展工作，根據(jù)現(xiàn)場實際情況及時制定指導(dǎo)現(xiàn)場生產(chǎn)的合理施工措施，及時主動采取有效措施予以提前防范，真正把“五查五落實”落到實處。加強(qiáng)頂板管理工作，強(qiáng)化日常安全培訓(xùn)工作，總結(jié)瓦斯管理經(jīng)驗，不斷摸索治理瓦斯的有效途徑，確保瓦斯教育不斷線，為實現(xiàn)隊組安全穩(wěn)定強(qiáng)根固基。
3、要堅持嚴(yán)格按照制定的幫教實施辦法認(rèn)真開展對輕微三違、一般三違人員的幫教轉(zhuǎn)化工作，確保幫教工作程序化、規(guī)范化、效果化。
4、在今后的工作中，我隊要加強(qiáng)新工人的培養(yǎng)，使他們更快的進(jìn)入生產(chǎn)角色。
5、要通過利用班前會、安全例會等有效平臺，針對性地進(jìn)行知識教育培訓(xùn)。安全宣傳教育僅停留在表面，未真正深入人心，充分發(fā)揮其安全效益，今后要不斷創(chuàng)新安全宣傳教育方式，切實落實到位。
6、要通過繼續(xù)深入開展精細(xì)化管理，全面預(yù)算管理教育，提高全隊職工成本意識，加大考核處罰力度，提高全隊管理人員及操作人員的責(zé)任心，來進(jìn)一步加強(qiáng)全面預(yù)算管理，將我隊成本控制工作做好做細(xì)，促進(jìn)我隊各項工作的順利開展。
三、年工作計劃
1、繼續(xù)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，要不斷加強(qiáng)班子的團(tuán)結(jié)，特別是要加強(qiáng)對干部的管理和教育，培養(yǎng)良好的作風(fēng)，不斷提高干部的業(yè)務(wù)水平和管理水平，規(guī)范管理，把落實層次管理作為下半年管理工作的重點(diǎn)，明確責(zé)任，分解指標(biāo)，層層傳遞壓力，一級對一級負(fù)責(zé)，一級對一級考核，杜絕眉毛胡子一把抓的做法，少說大話多考核。
2、繼續(xù)抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。我們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)要生產(chǎn)，更要安全；要安全，更要標(biāo)準(zhǔn)化的理念，在具體工作中明確責(zé)任，規(guī)范現(xiàn)場操作行為，從嚴(yán)從細(xì)分解指標(biāo)，形成從上到下逐級落實，人下到上層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體制，現(xiàn)場管理人員做到目標(biāo)明確、分工細(xì)致，指導(dǎo)到位、考核嚴(yán)細(xì)；操作層責(zé)任清晰、工序到位、行為規(guī)范、操作熟練、講求方法，實現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的動態(tài)達(dá)標(biāo)，推動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作取得新成效，達(dá)到新水平、再上新臺階。在安全方面，執(zhí)行嚴(yán)抓細(xì)管、精細(xì)管理，結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，抓觀念、抓落實，抓環(huán)節(jié)、抓考核，超前管理，確保苗頭早發(fā)現(xiàn)、早管控。針對我隊巷道頂板壓力大底鼓、標(biāo)準(zhǔn)化管理戰(zhàn)線長、難度大的特點(diǎn)，要進(jìn)一步健全和完善標(biāo)準(zhǔn)化管理制度和考核辦法，分解指標(biāo)，明確責(zé)任，使標(biāo)準(zhǔn)化工作在原有的基礎(chǔ)上做的更好、更細(xì)、再上一個臺階。
3、繼續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)工序管理工作。在掘進(jìn)生產(chǎn)管理上，我們始終堅持把強(qiáng)化生產(chǎn)組織，提高掘進(jìn)進(jìn)尺作為重中之重常抓不懈。要及時把進(jìn)尺指標(biāo)分解落實到各生產(chǎn)班組，并制定嚴(yán)格的獎罰制度，堅持做到抓好工程質(zhì)量和確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的同時，加強(qiáng)工序管理，優(yōu)化雙巷掘進(jìn)工藝，不斷提高掘進(jìn)水平。
4、繼續(xù)加強(qiáng)安全管理工作，針對生產(chǎn)過程中的難點(diǎn)和熱點(diǎn)，采取對應(yīng)措施，特別是要把通風(fēng)、瓦斯、頂板、輔助運(yùn)輸、機(jī)電管理作為安全管理工作的重點(diǎn)，明確責(zé)任，分級管理，嚴(yán)格考核。針對我隊在四盤區(qū)的工作特點(diǎn)，繼續(xù)加強(qiáng)四位一體防突管理、頂板和輔助運(yùn)輸、機(jī)電等管理，狠抓隱患排查工作。進(jìn)一步落實強(qiáng)化安全責(zé)任，充分調(diào)動每個職工參與安全管理的積極性和主動性，增強(qiáng)每個職工的安全緊迫感和使命感。
5、全面預(yù)算管理的制度還要進(jìn)一步完善、細(xì)化，要作為一項主要工作來抓，真正使全面預(yù)算管理理念深入人心，形成全面預(yù)算全面抓、安全增效靠大家的局面。
6、加強(qiáng)機(jī)電管理工作。針對防突工作面機(jī)電設(shè)備的管理，要加強(qiáng)對機(jī)電人員的培訓(xùn)和管理，提高他們的理論水平和操作技術(shù)，杜絕失爆、無計劃停風(fēng)停電事故的發(fā)生。
7、繼續(xù)加強(qiáng)隊伍建設(shè)，全面提升干部的管理業(yè)務(wù)水平和能力，全面提高員工的安全技能素質(zhì)和整體工作水平，全面加強(qiáng)區(qū)隊工作的自主管理工作，全力打造標(biāo)桿區(qū)隊。
8、狠抓輔助運(yùn)輸工作。員工落實輔助運(yùn)輸整治方案相關(guān)內(nèi)容，認(rèn)真學(xué)習(xí)運(yùn)輸管理規(guī)定、上道辦法及運(yùn)輸方式等運(yùn)輸知識，不斷提高操作水平，切實執(zhí)行好行人不行車，行車不行人的規(guī)定，做到運(yùn)輸不超長、不超重，現(xiàn)場運(yùn)輸作業(yè)時，先檢查，再整改，后運(yùn)輸。堅決杜絕跑車掉道事故，真正實現(xiàn)零事故的目標(biāo)。
9、認(rèn)真開展“三基”工作，加強(qiáng)隊組自主管理，強(qiáng)化干部職工思想作風(fēng)轉(zhuǎn)變，推動隊組建設(shè)再上新臺階。
10、繼續(xù)強(qiáng)化每個職工的瓦斯意識，認(rèn)真吸取“4.13”、10.8”瓦斯超限事故教訓(xùn)，堅持瓦斯治理的“十六字”方針，認(rèn)真落實“五查找五落實“，嚴(yán)格落實各項安全管理制度，做到有安排有考核，確保各項安全工作的順利實現(xiàn)。
總之，我隊將在安全工作的基礎(chǔ)上，狠抓“三基“工作，進(jìn)一步落實安全責(zé)任，優(yōu)化工序管理，狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)了各項工作的順利完成。
綜掘隊工作總結(jié)6
尊敬的礦領(lǐng)導(dǎo)：
您們好！
我現(xiàn)在向您們匯報一下綜掘隊5月份安全生產(chǎn)情況：
一、安全管理
我隊本月沒有出現(xiàn)輕微傷以上事故。
二、生產(chǎn)任務(wù)
本月生產(chǎn)任務(wù)，9106運(yùn)輸順槽共掘進(jìn)45米，延伸皮帶；
9106運(yùn)輸架棚101米。
三、管理方面
我隊實行安全結(jié)構(gòu)工資制度，跟班隊長實行打分制度，班組之間實行勞動競賽，跟班隊長每人100元行為不規(guī)范專項罰款制度。自從這些制度實行以來，我隊安全和生產(chǎn)工作每個月都提高一個臺階。
班組勞動競賽：進(jìn)尺工分一天一公布，天天上墻，月底統(tǒng)計先進(jìn)班組、先進(jìn)各人的效益工分、安全積分都張貼公布，給職工一個明白，還干部一個清白。這的的確確鼓起了綜掘隊兄弟們的士氣，就連地面1個領(lǐng)料員和1個機(jī)修工，幾乎每天都下井，協(xié)助生產(chǎn)班運(yùn)料，并在井下對損壞工具進(jìn)行搶修，減輕了生產(chǎn)班的負(fù)擔(dān)，節(jié)省了時間，提高了我隊的生產(chǎn)效率。
每個生產(chǎn)班都爭分奪秒，勇爭第一。交接班時候，接班的已經(jīng)到了半小時，交班的都不愿意升井，值班隊長打電話到井下調(diào)解，交班的才走。兄弟們有這樣的干勁，我心里非常的感動。嚴(yán)格按照安全規(guī)
程作業(yè)，嚴(yán)守勞動紀(jì)律，這樣我們的隊伍才會有無窮的戰(zhàn)斗力。
這幾個月通過兄弟們的共同努力，巷道進(jìn)尺、工程質(zhì)量都穩(wěn)步提升。
四、結(jié)束語
在以后的管理過程中，一定要與職工多溝通，多動員，多做思想工作，用我的語言行動激勵每一名員工，使全體職工都能心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，把綜掘隊建設(shè)成一個能打善戰(zhàn)、作風(fēng)強(qiáng)硬、執(zhí)行力強(qiáng)的隊伍，為下月的安全生產(chǎn)任務(wù)打下堅實的基礎(chǔ)，為下一年度的采掘接替做出我們的貢獻(xiàn)，絕不辜負(fù)礦領(lǐng)導(dǎo)對我隊的期望。
五、六月份工作計劃
1、9106工作面切眼計劃掘進(jìn)110米，打排放孔及校檢18次。
2、9106工作面切眼安裝溜子一次，安裝電滾筒皮帶一部，共計時間2天。
3、預(yù)計在地面粉矸720噸。
綜掘隊
20xx年6月1日
綜掘隊工作總結(jié)7
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的各位同事：
大家好！首先我謹(jǐn)代表綜掘隊全體職工對在座的各位領(lǐng)導(dǎo)表示誠摯的問候！同時對忙碌了一年的各位同事表示親切的祝福！非常感謝你們一年來對我隊工作的支持！
冬至陽生春又來，歲末年終！盤點(diǎn)我們這一年來的付出與收獲，需要和大家分享這一年來的成功與喜悅，更需反思這一年來的缺點(diǎn)和存在問題。樹立強(qiáng)大信心明確奮斗目標(biāo)，為來年贏取一個美好歲月而做好戰(zhàn)斗的準(zhǔn)備。
很榮幸受我隊全體職工所托，就20xx年的工作做一總結(jié)，不足之處請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
20xx年工作回顧
今年以來，我們綜掘隊在礦黨總支、礦務(wù)會及各職能科室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟單位大力配合下，全體干職員工認(rèn)真貫徹落實礦發(fā)“1”號文件精神為指導(dǎo)，認(rèn)真落實各種決策決議，按照礦及科室總體部署和安排，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“不安全，不生產(chǎn)”的管理理念，全隊以“生產(chǎn)安全及一通三防”工作為重點(diǎn)，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作為目標(biāo)，強(qiáng)化“五個一”學(xué)習(xí)模式，營造濃厚的安全氛圍，促進(jìn)了礦井安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
同時，礦區(qū)生活環(huán)境也有了較大的改觀，從“兩堂一舍”的加強(qiáng)管理，提高了飯菜質(zhì)量。從地面的停車位增加、洗車機(jī)的安設(shè)給職工私家車的停放及清洗帶來了方便。工業(yè)區(qū)材料堆放場所的分區(qū)隔化及倒料臺的建設(shè)和廢料的管理使得裝料及卸料工作有章有序的進(jìn)行，再到井下洗鞋機(jī)、防塵門安設(shè)的等等舉動無一不是礦井領(lǐng)導(dǎo)的英明決策，充分體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)心系職工，一心為全體職工謀福利。在這樣美好的生活環(huán)境里，經(jīng)過全體員工一年來的頑強(qiáng)拼搏和辛苦努力，圓滿完成了今年的工作任務(wù)。具體工作如下：
一、區(qū)隊人力資源配置
人在生產(chǎn)經(jīng)營活動中起著決定性的作用，所以發(fā)揮人力資源的作用是區(qū)隊的重點(diǎn)。實踐證明合理的人力資源配置是發(fā)揮人工功效的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。20xx年，我隊在著力努力打造一支“特別能戰(zhàn)斗，特別能吃苦”的隊伍。
年初，我隊共有職工000人，下設(shè)五個班組，生產(chǎn)過程中陸續(xù)出現(xiàn)人員短缺，勞動力加大的現(xiàn)像。經(jīng)礦井領(lǐng)導(dǎo)研究決定為本隊增添人員，八月至九月礦井為本隊分配新工000名，充分的堵住了人員短缺的缺口，又成立了綜掘六班。截至目前除退休000人，調(diào)出000人，曠工000人，本隊在冊職工000名，實際上班000人，下設(shè)六個班組，每班三個班長，三個班次，每班次設(shè)1個班長，每個班次1名組長，1名綜掘機(jī)司機(jī)，每班共計000人進(jìn)行配置。地面裝料設(shè)1名組長5名組員共計6人配置。此外，隊委會設(shè)一名隊長，一名機(jī)電副隊長，一名生產(chǎn)副隊長，一名安全副隊長，一名技術(shù)副隊長，五個技術(shù)員，15個班長，一名材料員，一名辦事員。
從本年度總體工作來看，全體職工多數(shù)自律性較好，人員配置比較合理，但從實際反饋中得出，設(shè)驗收員這個崗位是非常必要的。
存在問題：
1、由于班隊長等管理人員有限，既要負(fù)責(zé)工作面又要負(fù)責(zé)線路運(yùn)輸，無法充分發(fā)揮。
2、由于特殊工種人員有限，在班組配置上沒嚴(yán)格按規(guī)劃來實施，特殊情況下造成人員短缺現(xiàn)象。
3、人浮于事，多數(shù)新工自律差，出勤不出力的現(xiàn)象時有發(fā)生。
二、區(qū)隊管理制度
“無規(guī)矩不成方圓”，制度化是現(xiàn)代礦井發(fā)展的必備武器，也是管理的重點(diǎn)。今年來我隊根據(jù)區(qū)隊實際情況，在管理制度建設(shè)上加大了力度，邁開了實質(zhì)性的步伐，最終本隊管理制度在礦井成立的制度修訂小組的審核下通過了，同時在本質(zhì)安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系、班組建設(shè)體系和職工培訓(xùn)體系等建立了規(guī)范的相應(yīng)的管理制度。
本質(zhì)和安全質(zhì)量標(biāo)注化體系重新完善《防爆電器入井安裝、驗收制度》、《設(shè)備入井檢驗制度》、《機(jī)電設(shè)備巡回檢查制度》、《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度》、《油脂管理制度》、《易燃易爆物品管理制度》等幾項制度。
班組建設(shè)體系，重新完善了《員工考勤制度》、《領(lǐng)導(dǎo)干部跟班管理制度》、《班前會管理制度》、《手指口述管理制度》、《三違人員管理制度》、《崗位責(zé)任制》和《職工管理責(zé)任制》等管理制度。
職工培訓(xùn)體系，重新完善了《班前會培訓(xùn)制度》、《安全例會培訓(xùn)制度》、《安全措施培訓(xùn)制度》等管理制度。從本年度制度實施情況看，制度的完善為為規(guī)范職工管理提供了依據(jù)。尤其是井下電器設(shè)備的管理、工程質(zhì)量的管理、教育培訓(xùn)管理等方面做出了優(yōu)異成績。
存在問題：
制度執(zhí)行和監(jiān)督不明顯，有鉆空子現(xiàn)象。
三、區(qū)隊經(jīng)營管理
1、材料方面：為了控制材料成本達(dá)到節(jié)支降耗目的，我們采取了許多措施：各班獨(dú)立核算，并建立材料領(lǐng)用臺帳，做到日清月結(jié)；每月召開一次材料經(jīng)營分析會，進(jìn)行分析超節(jié)原因，并提出次月應(yīng)采取的措施；材料領(lǐng)用必須使用正式料單，杜絕材料遺失；每月對所需材料及設(shè)備備件做到超前計劃；井下廢舊材料回收利用及時，尤其今年來的廢舊材料回收折現(xiàn)制度更達(dá)到節(jié)支降耗的目的。今年我隊材料計劃消耗00000元，實際材料消耗000000元，超支00000元。
2、工資管理方面：嚴(yán)格執(zhí)行礦上有關(guān)財務(wù)管理制度，做到透明化，無弄虛作假、多造冒領(lǐng)、隨意加工分、加出勤。每月月底進(jìn)行“三上墻”公布，讓職工明白。對職工反映的工資遺留問題或失誤次月及時處理。今年我隊發(fā)放工資總額xx元，按不折算30天人均月工資為xx元，按折算25天計算人均月工資為xx元，20xx年按不折算30天人均月工資為xx元，按折算25天計算人均月工資為xx元，相比去年同比增長5。5%。
四、生產(chǎn)任務(wù)及工程質(zhì)量管理
本年度，我隊在完成生產(chǎn)任務(wù)方面，沒有體現(xiàn)出明顯優(yōu)勢，主要原因是三采區(qū)地理條件復(fù)雜，形成系統(tǒng)時間較長，加之301回順掘進(jìn)途中地勢壓力較大。另外，為兩個采煤隊搬遷倒面加之四采區(qū)的擴(kuò)大區(qū)不允許掘進(jìn)等客觀因素嚴(yán)重影響了生產(chǎn)任務(wù)，但我隊仍未延誤采面的接替工作�，F(xiàn)對本年度掘進(jìn)任務(wù)完成情況做一通報，今年原計劃掘進(jìn)煤巷19000米，截至12月25日完成全年掘進(jìn)進(jìn)尺0000米，完成了全年任務(wù)的000%，相對去年同比增長了000%。在正常掘進(jìn)之外，我隊相繼參與了四采區(qū)xx240
3、xx240
4、xx2411工作面及一采區(qū)xx28
16、xx2817工作面的搬遷與鋪軌、安裝工作及舊面的封堵材料打運(yùn)工作。由于xx2404工作面出水，我隊抽出一個整班在xx2404工作面實施救險。這一個月來我隊又安排人員對404西二水平正副水倉進(jìn)行了清淤工作。
由于我隊人數(shù)眾多，線長面廣，為了更好的搞好安全管理及質(zhì)量標(biāo)注化工作，經(jīng)過我隊隊委會的嚴(yán)密商討，對現(xiàn)有的三個采區(qū)實施了分區(qū)域承包，正隊長抓全盤，機(jī)電隊長專攻機(jī)電，其余三個副隊長各承包一個采區(qū)，從工程質(zhì)量到現(xiàn)場管理有了明顯的改觀。在掘進(jìn)進(jìn)尺方面，為了提高工人的積極性，鼓勵班組實行冒工分等多勞多得政策，對全年生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)一步起了推動作用。
存在問題：
1、由于三采區(qū)地質(zhì)環(huán)境制約，掘進(jìn)速度緩慢，排除客觀因素的影響，還存在主觀上的運(yùn)料難問題。
2、各班掘進(jìn)機(jī)司機(jī)有技術(shù)高低之分，因此，各班各組的進(jìn)尺有明顯差異，多次鼓勵刺激效果不明顯。
3、由于無驗收人員，工程質(zhì)量交接不清，質(zhì)量不能保持。
五、安全管理
在生產(chǎn)過程中，安全永遠(yuǎn)都是頭號大事，安全工作上出了事，其他各項工總都是零。如果把安全看做是數(shù)字1，其他工作是數(shù)字0，如果沒有了1，再多的0沒有任何意義。所以在煤礦工作中，安全必須嚴(yán)防死守，不允許半點(diǎn)馬虎。我隊在安全管理工作中始終頭腦清醒，保持高度的警惕和認(rèn)識的態(tài)度，充分落實《煤礦安全規(guī)程》中規(guī)定的每一條規(guī)定。從班組長到隊長各級管理人員在跟班過程中都嚴(yán)格按照安全管理的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行大力度的監(jiān)督管理，對待“三違”人員及時督促過五關(guān)，區(qū)隊技術(shù)員對其及時組織相關(guān)安全培訓(xùn)。對隱瞞、謊報輕皮破傷事故的班組長等相關(guān)人員嚴(yán)肅處理，對屢教不改的頑固工，隊上進(jìn)行二次處罰并連帶相關(guān)責(zé)任人。積極組織員工參加每月逢“1”“7”的安全例會，及時的傳播全國關(guān)于煤礦安全的典型事故案例并學(xué)習(xí)安全知識，進(jìn)一步提高職工的安全意識。對安檢科下發(fā)的隱患整改通知書及時安排班組整改到位，并將整改情況及時反饋至安檢科，今年全年整改隱患共計000條，相比去年減少00%。班組在日常工作中教育并鼓勵職工并設(shè)有群監(jiān)員查找現(xiàn)場存在的危險因素和人員的危險行為等一系列的措施和方法的落實，為我對的安全工作保駕護(hù)航。
本年度，我隊共發(fā)生了00起輕皮破傷事故，無傷亡事故。人員“三違”00例，相比去年減少00%。
存在問題：
1、現(xiàn)場管理存在漏洞，職工自我約束意識淡薄，僥幸心理明顯，盲目蠻干思想嚴(yán)重，班長管理力度不夠。
2、雖然一直在強(qiáng)調(diào)安全，但是重視安全是階段性的，沒有做到警鐘長鳴，職工在個人安全工作上立場不堅定。
3、新工服從班長安排意識淡薄，充分體現(xiàn)對安全例會不重視。
六、班組建設(shè)
班組是礦井安全生產(chǎn)中的最基層單位和活路安排單位，是企業(yè)的細(xì)胞和職工的直屬上級。礦井的各項管理工作和目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)都要依靠班組來實現(xiàn)。我隊班組建設(shè)工作注重提高班組管理水平規(guī)范化、制度化以及班組長的組織與協(xié)調(diào)能力，及班組成員的相互配合及團(tuán)隊精神。
這些集中體現(xiàn)在礦井組織的“籃球比賽”、“拔河比賽”、“技術(shù)比武”及井下的支護(hù)工序上默契配合等活動中。這一切不僅豐富了職工業(yè)余生活還鍛煉了職工團(tuán)度配合的默契程度，調(diào)動員工的工熱情，激發(fā)合作潛能。
今年來，班組文明有明顯提高，杜絕了管理干部大嗓門、燥脾氣、全隊人員會議上打電話吸煙的不良習(xí)氣，井下接打電話都以“你好”等文明用語開始對話；班組管理正規(guī)化，杜絕了事后請假、不銷假、無公分的做法，同時改善了特殊工種專人專崗的工作要求；干部員工和諧化，主要體現(xiàn)在職工埋怨的語言減少，班長拒絕了以權(quán)壓人，班長井下帶頭干工作等方面。
存在問題：
1、今年新上任班長較多，經(jīng)驗不足，對班組建設(shè)的認(rèn)識深度不夠。
2、班組建設(shè)，多數(shù)職工不能積極呼應(yīng)政策號召。
3、沒有完全形成各級齊抓共管的局勢。
七、職工教育培訓(xùn)
職工培訓(xùn)是企業(yè)不可少的，企業(yè)若想發(fā)展，必須加大職工的培訓(xùn)工作。培訓(xùn)工作作為礦井安全的導(dǎo)航，沒有有效的'職工培訓(xùn)，職工的技術(shù)及思想發(fā)展也無從談起。今年來，我隊積極組織職工參與礦井各科室的各種培訓(xùn)活動00次，通過看典型的事故案例分析宣傳片，和各科室科員的精彩講座，認(rèn)真的完成下發(fā)的考試試卷。并且我隊及時組織技術(shù)員針對每一項工程所編寫的措施及科室施工通知單對班組進(jìn)行特別講解，通過一系列的教育培訓(xùn)使作業(yè)人員及班組長進(jìn)一步了解相關(guān)的參數(shù)及要求，全方位、多途徑的提高綜合素質(zhì)，為安全生產(chǎn)提供了堅實的基礎(chǔ)。
存在問題：
1、員工學(xué)習(xí)興趣不濃，缺乏強(qiáng)有力的措施和方法。
2、區(qū)隊職工文化水平差異較大，造成培訓(xùn)目的很難完全達(dá)成。
3、職工對培訓(xùn)的認(rèn)識不夠，抱著湊數(shù)、敷衍的方式進(jìn)行。
八、機(jī)電管理
機(jī)電管理重點(diǎn)在于設(shè)備維護(hù)、操作。我隊重點(diǎn)在三采區(qū)，由于三采區(qū)巷道設(shè)計較長，巷內(nèi)開關(guān)及安設(shè)的絞車比較多，操作頻繁，所以年初，我隊合理利用班前會、培訓(xùn)會，組織職工學(xué)習(xí)相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，并任命有技術(shù)、有經(jīng)驗、有責(zé)任心的人員擔(dān)任包機(jī)組組長，切實負(fù)起設(shè)備的檢修維護(hù)工作，對所有設(shè)備做到定期檢測、定期維護(hù)、定期排查，并不定期對區(qū)域內(nèi)的線路及接線盒打開檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場進(jìn)行整改，堅決杜絕電氣設(shè)備有失爆存在。定期對區(qū)隊各班組的機(jī)電設(shè)備臺帳及設(shè)備檢查記錄、檢修運(yùn)行記錄、更換記錄等記錄，要求相關(guān)人員按時填寫，有故障及時匯報，形成設(shè)備閉環(huán)管理，操作人員實行現(xiàn)場交接班制度，為設(shè)備的良好運(yùn)行提供保障。從而有效的遏制了機(jī)電事故的發(fā)生。
設(shè)備管理離不開機(jī)電專業(yè)人才，今年來，我隊積極響應(yīng)礦以師帶徒人才培養(yǎng)計劃，鍛煉出了一批年輕的機(jī)電操作工。八點(diǎn)班上，我們對有一定基礎(chǔ)、愛好綜掘機(jī)司機(jī)、檢修的員工進(jìn)行實踐操作培養(yǎng)，帶出了幾位儲備人員。
井下設(shè)備材料備品備件也是機(jī)電管理一大方面，由于掘進(jìn)任務(wù)比較緊，所以今年來，我隊要求支護(hù)工具、運(yùn)輸設(shè)備零件等必須有備品備件，各種油液隨時檢查確保正常生產(chǎn)，做到了材料提前計劃，設(shè)備基本不影響生產(chǎn)。
存在問題：
1、設(shè)備的檢修配件庫房配備不充足，購進(jìn)時間太長。
2、生產(chǎn)和檢修分工不徹底，檢修班次依舊生產(chǎn)，設(shè)備檢修無保障。
20xx年工作計劃
根據(jù)20xx年工作中存在重點(diǎn)的問題，和20xx年礦井的工作安排，我隊計劃如下：
1、掘進(jìn)任務(wù)：合理組織人員，提高管理水平，努力地完成20xx年礦井下達(dá)的掘進(jìn)任務(wù)。
2、工程質(zhì)量：在工程質(zhì)量管理上，嚴(yán)格按照質(zhì)量精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，區(qū)隊實行技術(shù)員包班認(rèn)真監(jiān)督，在工程質(zhì)量及進(jìn)度上安設(shè)驗收員考核，對于不合格的工程及時透明性的出現(xiàn)在點(diǎn)工薄上，并適度加大考核獎罰力度。
3、安全管理：
�、龠M(jìn)一步完善區(qū)隊的管理制度和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行。
�、谶m度放寬班組長在安全管理上的管理范圍，同時班組長發(fā)揮自己的主觀能動性，參插利用自己的管理方式管理職工并承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任；
�、蹖τ诓蛔袷丶o(jì)律和管理制度的從班長一級嚴(yán)格監(jiān)督并處罰；
�、軐Ρ孀R重大危險源或隱患的人員或班組給與獎勵；
�、輫�(yán)格實行現(xiàn)場交接班制度，同工人同上下，并且班組之間相互檢舉。
4、技術(shù)管理：
�、僭谑┕ぷ鳂I(yè)規(guī)程及措施編制上更詳細(xì)化，并將施工人員的意見納入考慮范圍；
②技術(shù)服務(wù)上加大技術(shù)員現(xiàn)場主動指導(dǎo)工作的力度；
5、班組長管理：
�、賹嵭袊�(yán)格的績效考核和獎罰措施；
�、趯嵭邪嘟M之間的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核、主管領(lǐng)導(dǎo)打分評議考核、民主評議考核等方法；
③對不負(fù)責(zé)任的班長重新推薦選舉；
�、軓慕M長中選出一個后備班長，和前三個班長進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果，前三個有一個不合格的后者及時晉升填補(bǔ)。
6、材料管理：
�、偻晟撇牧瞎芾碇贫�，明確相關(guān)責(zé)任人的職責(zé)和義務(wù)；
②嚴(yán)格執(zhí)行制度，提倡員工修舊利廢，杜絕浪費(fèi)材料。
7、設(shè)備管理：
�、倮^續(xù)執(zhí)行包機(jī)組制度，規(guī)范設(shè)備管理。確保設(shè)備完好。
�、诿鞔_設(shè)備管理責(zé)任人，明確職責(zé)和義務(wù)，更新設(shè)備牌板上的包機(jī)人員姓名，使責(zé)任明確化。
�、勖鞔_檢修人員的義務(wù)及維護(hù)工的職責(zé)，嚴(yán)防遇事推諉扯皮。
綜掘隊工作總結(jié)8
一年來，綜掘隊全體職工在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷支持下，在各職能部門的大力支持和指導(dǎo)下，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，積極貫徹各種安全生產(chǎn)管理制度，狠抓現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，強(qiáng)力推行“手指口述”制度，隊領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真履行安全生產(chǎn)責(zé)任制，克服困難，全面完成了礦領(lǐng)導(dǎo)交付的各項任務(wù)，各項安全生產(chǎn)指標(biāo)均取得了較好的成績。
一、截至十二月底安全生產(chǎn)各項指標(biāo)：
1、掘進(jìn)總進(jìn)尺：完成2265米，其中巖巷49米。
2、單項工程：完成巷道維修333米、巷道拉低509米、巷道噴漿176米、巷道架棚329架等零星工程。
3、工程質(zhì)量：井巷工程合格率達(dá)到了100％，優(yōu)良品率達(dá)到了90%，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分>92分。
4、掘進(jìn)工效：全年掘進(jìn)工效達(dá)到了0.18米/工。
5、開機(jī)率：全隊綜掘機(jī)開機(jī)率達(dá)到90%以上。
6、安全生產(chǎn)：無生產(chǎn)事故和機(jī)電運(yùn)輸事故。
二、領(lǐng)導(dǎo)重視，制度健全，安全管理工作責(zé)任到人
隊領(lǐng)導(dǎo)班子非常重視安全管理工作，一是根據(jù)我隊實際情況，對照煤礦“三大規(guī)程”，依據(jù)礦上關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，健全了各工種的崗位責(zé)任制、安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位工種操作規(guī)程，認(rèn)真實施。二是加強(qiáng)班組建設(shè)，夯實安全管理基礎(chǔ)，在班組安全管理上，實行跟班隊長、班長負(fù)責(zé)制，如果當(dāng)班出現(xiàn)“三違”或安全事故，管理人員一并處罰。三是跟班隊干與工人同上同下，對安全方面存在的隱患采取及時有效的處理措施，杜絕冒險、蠻干現(xiàn)象，保證了安全，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。
三、以人為本，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、認(rèn)真開展職工安全培訓(xùn)，提高職工隊伍的綜合素質(zhì)及工作能力
1、為加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高各級安全管理人員的綜合素質(zhì)及工作能力，提高全隊職工的安全意識，我隊始終堅持利用每日班前會學(xué)習(xí)每日一題、利用每周生產(chǎn)組織會，組織全隊職工認(rèn)真學(xué)習(xí)三大規(guī)程、學(xué)習(xí)“手指口述”、觀看煤礦事故教育片。一是特別注重隊干及班組長以上管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)教育和學(xué)習(xí)，不斷提高班組長以上管理人員的技術(shù)素質(zhì)和管理水平，增強(qiáng)解決問題和現(xiàn)場排查安全隱患的能力，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理意識。二是加強(qiáng)特殊工種人員的操作技能培訓(xùn)，提高特殊工種人員的操作技能和維護(hù)管理設(shè)備的水平，避免安全事故的發(fā)生。三是利用班前會，提醒職工加強(qiáng)安全意識，針對本班實際情況和存在的問題，及時整改存在的安全隱患，以確保安全生產(chǎn)。
2、充分利用班后會和停產(chǎn)更換副井絞車?yán)K期間的空閑時間，進(jìn)行了有針對性的集中脫產(chǎn)培訓(xùn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)“手指口述”、《煤礦安全規(guī)程》、《掘進(jìn)巷道質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》、《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術(shù)措施》和各工種操作技能，讓職工干標(biāo)準(zhǔn)活，干放心活。對職工進(jìn)行事故案例教育，做到安全警鐘長鳴不絕，事故案例長提不懈，全年對職工培訓(xùn)56課時以上，共參加200人次以上，并進(jìn)行考試，合格率達(dá)到98％以上，有效地提高了我隊職工安全和崗位操作技能。每個工程開工之前，貫徹學(xué)習(xí)《作業(yè)規(guī)程》及《安全技術(shù)措施》，使參加施工的人員掌握工程特點(diǎn)和安全注意事項。
3、以人為本，對“三違”人員實行幫教，使他們真正認(rèn)識到了“三違”是煤礦安全生產(chǎn)的大敵，從要我安全轉(zhuǎn)變到我要安全的良好局面。
四、認(rèn)真開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，開展了“五個一”、“爭樹增提”、“安全生產(chǎn)月”、“決戰(zhàn)后五月”等安全活動，確保安全工作目標(biāo)的實現(xiàn)
1、隊管理狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，不斷完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查和班組驗收制度。為了切實提高施工巷道地質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，隊上年初就根據(jù)《掘進(jìn)巷道質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》及礦上的管理制度，制定了詳細(xì)《綜掘隊管理制度》、《機(jī)電管理辦法》和驗收標(biāo)準(zhǔn)，為杜絕不合格工程，提高優(yōu)良品率提供了依據(jù)。
綜掘隊工作總結(jié)9
根據(jù)《平舒公司20xx年10月份停產(chǎn)檢修工作安排》中安排我隊檢修工程，我隊圓滿完成公司安排的各項檢修工程�，F(xiàn)將我隊“十一”檢修工作總結(jié)如下：
一、檢修工程計劃：
1、15207尾巷油漆風(fēng)水管路200米；整掛電纜、調(diào)整皮帶。
2、西膠帶巷安裝二部皮帶（400米）；西回風(fēng)巷套棚5架；整掛電纜、調(diào)整皮帶。
3、女廁至深井泵房186米。
二、檢修工程完成情況：
1、15207尾巷油漆風(fēng)水管路240m，整掛電纜650m，調(diào)整了一部皮帶。
2、西膠帶巷：因西膠帶與西回風(fēng)貫通后，礦計劃巷道正前不再施工，所以西膠帶沒有安裝2部皮帶；完成西回風(fēng)套棚5架；整掛西膠帶巷500m電纜；調(diào)整西膠帶80皮帶。
3、完成女廁至深井泵房186米水溝。
三、總結(jié)
檢修工程文件下發(fā)后，我隊由技術(shù)員立即編制了檢修工程措施并審批下發(fā)，隊部及時組織相關(guān)人員召開檢修工程安排會，詳細(xì)安排檢修工程的各項事項，及時組織下檢修工程所需的材料，并強(qiáng)調(diào)各項工程的安全注意事項，明確各項工程的負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人及人員出勤，要求各項檢修工程定人、定崗。
檢修期間現(xiàn)場跟班隊干或工長盯到現(xiàn)場，及時協(xié)調(diào)處理各項事情。我隊在檢修期間，人員出勤正常，無打架斗毆、鬧事事件發(fā)生，井下無違章事故。
綜掘二隊
20xx.10.4
綜掘隊工作總結(jié)10
時間過得真快，轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全體隊員的共同努力下，國檢大廈安管隊肩負(fù)著大廈的治安、消防、監(jiān)控、車場管理等多項工作，在這一年中，安管隊隊員本著“業(yè)主至上，服務(wù)第一”的企業(yè)宗旨作好每一件事，站好每一班崗，確保了大廈的安全并通過日常的服務(wù)與溝通贏得廣大客戶及業(yè)主的一致好評，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足�；仡欉^去的一年，現(xiàn)將一年工作總結(jié)如下：
一、治安管理工作
1、日常安全管理工作上，完成了大廈日常安全巡檢和巡查監(jiān)督管理,做好了每月經(jīng)常性的安全大檢查,對存在安全隱患的樓層進(jìn)行了加強(qiáng)管理,做為工作中的重點(diǎn)。
2、完成了年度各節(jié)假日期間的各類應(yīng)急預(yù)案和節(jié)假日期間的安全保衛(wèi)值守工作。
3、完成外圍自行車停放管理工作，經(jīng)過宣傳及監(jiān)管，本年度無偷竊、丟失事故發(fā)生。
二、消防管理工作
1、完成大廈各公共區(qū)域和重點(diǎn)部位的消火栓、滅火器配備工作，保證了大廈內(nèi)所有消火栓、滅火器材均處在良好狀態(tài)。
2、完成樓內(nèi)客戶及各企業(yè)員工的宣傳消防有關(guān)知識，部門還不定期進(jìn)行初期火災(zāi)滅火演習(xí)訓(xùn)練，得到業(yè)主對大廈整體消防工作的認(rèn)可。
3、為了使各部門人員更好的了解消防工作的重要性，完成安管部對新入職及老員工進(jìn)行了消防常識的培訓(xùn)，并組織了各部門人員對使用干粉滅火器的實操培訓(xùn)。
4、監(jiān)督維保單位每月落實大廈維護(hù)保養(yǎng)工作，有效的保障了大廈企業(yè)客戶的利益和安全，排除各類消防隱患的發(fā)生。
三、車場管理工作
1、為保證地庫安全，安管部嚴(yán)格控制進(jìn)入地庫車輛，夜間并對地庫進(jìn)、出車輛實施登記檢查工作。
2、對帶出大件物品車輛按照物品放行制度進(jìn)行查驗后給予放行，同時做好地庫車輛巡查工作，全年沒有發(fā)生一起丟車、盜車事件發(fā)生。
3、安管隊完成本年度維護(hù)好車場治安交通秩序，疏導(dǎo)車流，協(xié)調(diào)和指揮 車輛進(jìn)出與停放，禁止了車輛亂停亂放，保證了車場的安全和良好秩序。
四、思想方面
1、思想方面要求隊員對公司及部門各項修訂后的規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，積極組織安管隊人員參加部門及公司的各項培訓(xùn)學(xué)習(xí)，努力提高安管隊人員的業(yè)務(wù)知識水平。
2、能夠及時了解本部門隊員的思想動態(tài)，對于思想波動人員積極主動的與其談心交流，確保安管隊人員思想整體穩(wěn)定。
五、軍事訓(xùn)練工作
1、完成一些軍事訓(xùn)練任務(wù)，作為有著優(yōu)良傳統(tǒng)的部隊企業(yè)公司，雖說大部分隊員沒有接觸過軍訓(xùn)，但我們從沒有放棄過這些原因；
2、在訓(xùn)練上我們始終嚴(yán)格要求每位隊員，對每一個動作都要求到位。例如：隊列訓(xùn)練、消防水帶拋接訓(xùn)練、警棍盾牌操訓(xùn)練、爬樓梯訓(xùn)練；經(jīng)過這些訓(xùn)練讓每位隊員有著良好的軍事素質(zhì)。
六、管理處日常工作
1、完成客服部日常檢查工作（保潔衛(wèi)生檢查工作、消防設(shè)備檢查工作）
2、完成接待后勤保障工作；（重要領(lǐng)導(dǎo)視察安全保衛(wèi)工作）
3、完成各樓層企業(yè)通知宣傳及業(yè)務(wù)溝通；
4、完成大廈新入住企業(yè)裝修監(jiān)督管理工作；
六、存在的不足和今后的努力方向
回顧一年來的工作，在取得成績的同時，我們也清楚地看到自身存在的差距和不足。突出表現(xiàn)在：1、由于隊員來自四面八方，綜合素質(zhì)參差不齊；2、我們的工作方法還有待進(jìn)一步的創(chuàng)新和改進(jìn)；3、工作上還存在一些不如人意的地方。所有這些，我們將在今后的工作中下決心，加以克服和改進(jìn)，全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。以上是我來一年的工作總結(jié)，不到、不妥、不對之外，懇請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
七、工作計劃
1、從管理入手，提高安管隊伍綜合素質(zhì)，建立目標(biāo)管理責(zé)任制，層層分解落實工作任務(wù)，有效地解決干與不干，干好與干壞都一樣的被動局面，起到鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的作用，制定工作目標(biāo)將各項任務(wù)分解落實到各班組及隊員使人人有目標(biāo)，有任務(wù)、個個有壓力、有動力。
2、努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)處理突發(fā)事件的能力，培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明，作風(fēng)頑強(qiáng)的安管隊伍；做好思想工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)隊員吃苦耐勞精神。各班管理人員要融入隊員中，和隊員一起訓(xùn)練以便發(fā)現(xiàn)問題，有針對性地解決問題。其次，增強(qiáng)崗位服務(wù)意識，提高服務(wù)能力，遇公司領(lǐng)導(dǎo)要主動向領(lǐng)導(dǎo)打招呼問好，主動禮讓、注重細(xì)節(jié)、追求完美。
3、做好安管隊員穩(wěn)定工作，控制人員流失。
4、加強(qiáng)隊員日常管理與培訓(xùn)，努力提高安管隊員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能(1)嚴(yán)格落實公司規(guī)章制度，對于新入職隊員加強(qiáng)培訓(xùn)，使安管隊員盡快適應(yīng)
公司管理；(2)加強(qiáng)隊員業(yè)務(wù)培訓(xùn)(內(nèi)容包括：隊列訓(xùn)練、體能訓(xùn)練、消防培訓(xùn)、法律等方面)每周兩到三次；(3)鼓勵隊員積極學(xué)習(xí)，追求進(jìn)步，對于工作積極一定管理能力具備管理人員基本素質(zhì)的隊員，加強(qiáng)關(guān)注，引到向高層次發(fā)展。
5、根據(jù)公司現(xiàn)發(fā)展?fàn)顩r合理安排崗位配置人員，做好巡查工作對重點(diǎn)部位進(jìn)行檢查，加強(qiáng)夜間巡查力度和次數(shù)。
6、嚴(yán)格遵循公司規(guī)章制度對進(jìn)入公司車輛人員出入進(jìn)行詢問和登記。
7、做好每月安管人員考核,嚴(yán)格按規(guī)章制度進(jìn)行。
8、認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。
總之，我們要通過不斷深化管理,培養(yǎng)職業(yè)精英激勵安管員，繼續(xù)堅持求真務(wù)實的精神面貌。高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、努力打造一個高效、務(wù)實、文明的安管新形象，為公司發(fā)展做好安全保衛(wèi)的工作。
國檢大廈安管隊：肖春耀
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