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機(jī)械行業(yè)年終工作總結(jié)（通用12篇）
總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書(shū)面材料，它可以促使我們思考，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結(jié)哦。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？下面是小編整理的機(jī)械行業(yè)年終工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
機(jī)械行業(yè)年終工作總結(jié) 1
一、部門(mén)發(fā)展。
1、更加建立、健全了合格供應(yīng)商名冊(cè)，供應(yīng)商評(píng)價(jià)表。一直積極不懈的尋找更適合我司的供應(yīng)商，從而使得我司對(duì)原材料需求上有了充分的保證。
2、對(duì)原材料質(zhì)量索賠上，在各相關(guān)部門(mén)的積極配合下，化被動(dòng)為主動(dòng)，基本杜絕了因原材料質(zhì)量問(wèn)題而給我司造成經(jīng)濟(jì)損失。并且在原材料在下單初期就能做到很好的預(yù)見(jiàn)，及時(shí)提醒、監(jiān)督供應(yīng)商改進(jìn)。
3、統(tǒng)籌安排方面，較去年有很大的改進(jìn)。XX年采購(gòu)部沒(méi)有接到因提貨問(wèn)題不合理安排司機(jī)而導(dǎo)致的投訴。在資金計(jì)劃及倉(cāng)庫(kù)的安全庫(kù)存方面基本能做到心中有數(shù)，在資料歸檔及月底統(tǒng)計(jì)工作上也比XX年有明顯的改善。
二、部門(mén)瓶頸。
1、采購(gòu)內(nèi)部的協(xié)調(diào)，工作指導(dǎo)配合欠佳，各自為崗。
2、其中五金、機(jī)械配件及包裝物的采購(gòu)在價(jià)格、供應(yīng)商、供貨時(shí)間、歸檔、月底對(duì)帳等工作都非常不好。
3、采購(gòu)部整體人員在思想意識(shí)上較去年雖然有很大的提高，但是總體感覺(jué)還是十分隨意。
三、部門(mén)精神。
采購(gòu)部始終堅(jiān)持既是管理部門(mén)有是服務(wù)部門(mén)，在加強(qiáng)對(duì)外管理同時(shí)由要做到熱情服務(wù)工作，積極滿足各相關(guān)部門(mén)的要求。
四、明年工作目標(biāo)。
1、在xx年工作基礎(chǔ)上，值得借鑒和發(fā)揚(yáng)的方面繼續(xù)保持下去。
2、加強(qiáng)采購(gòu)部?jī)?nèi)部管理，避免各自為職情況。
3、在原、輔料采購(gòu)上積極挖掘可開(kāi)發(fā)空間，特別對(duì)于輔料方面要健全賬目工作，一定要做到要多思考、多比較、多審核。
4、整體人員素質(zhì)要再提高。
xx年是不平常的一年，在這一年里，公司在建設(shè)發(fā)展方面有了飛躍性的.突破，而我們采購(gòu)部也緊隨公司發(fā)展的腳步不斷的進(jìn)步。xx年已經(jīng)過(guò)去，xx年才剛剛開(kāi)始。我深知成績(jī)只能證明過(guò)去，在以后的工作中我將更進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握專業(yè)知識(shí)，總結(jié)xx年的得與失，針對(duì)新形勢(shì)出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，積極進(jìn)取，分析表象，把握本質(zhì)，做好本職工作，取得新的成績(jī)。努力做到學(xué)習(xí)上要有新的進(jìn)步，工作中要有新的起色，思想上要有新的境界，為永冠事業(yè)貢獻(xiàn)自己的一切力量。
機(jī)械行業(yè)年終工作總結(jié) 2
轉(zhuǎn)眼間我來(lái)到xx工作已經(jīng)近一年的時(shí)間了，在這一年的時(shí)間里，自己學(xué)習(xí)到了很多有關(guān)發(fā)動(dòng)機(jī)和機(jī)加工方面的知識(shí)。為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高自己的工作技能，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
一、工作學(xué)習(xí)匯總：
1、20xx年3月份進(jìn)入公司后，在xx裝配和調(diào)試車間進(jìn)行為期3個(gè)月的實(shí)習(xí)，在這期間，主要學(xué)習(xí)了wD615發(fā)動(dòng)機(jī)的裝配和調(diào)試工藝。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)三個(gè)月的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)有了比較深刻的了解，熟悉了發(fā)動(dòng)機(jī)是由哪些零件組裝成的，并對(duì)主要結(jié)合面的裝配要求有了全面清晰的認(rèn)識(shí)。在實(shí)習(xí)結(jié)束時(shí)，順利通過(guò)了xx加工部安排的實(shí)習(xí)結(jié)業(yè)考試。
2、實(shí)習(xí)結(jié)束后，進(jìn)入xx加工部，通過(guò)一周系統(tǒng)培訓(xùn)后，分配到了xxx部xx崗位。在師父指導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了該工序的加工工藝、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)計(jì)劃、設(shè)備操作規(guī)程、自主保全說(shuō)明書(shū)等文件，并在日常的工作實(shí)踐中，逐步掌握了該工序的日常點(diǎn)檢、清掃、設(shè)備保養(yǎng)、生產(chǎn)加工、質(zhì)量檢驗(yàn)等。能夠獨(dú)立完成上料前的毛坯檢查，能夠獨(dú)立解決在加工過(guò)程中出現(xiàn)的小報(bào)警，并在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)打碼機(jī)操作不方便的問(wèn)題和同事做了改善。
3、在xx上下料系統(tǒng)設(shè)計(jì)的項(xiàng)目中，我有幸參與并完成了關(guān)于工裝數(shù)據(jù)采集的少許工作，并參與了xx上下料系統(tǒng)工裝設(shè)計(jì)方案的討論，在會(huì)議中學(xué)到了很多關(guān)于設(shè)計(jì)方面的知識(shí)。在現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)計(jì)師王工發(fā)現(xiàn)其設(shè)計(jì)的上料工裝導(dǎo)向和機(jī)床工裝導(dǎo)向不能夠進(jìn)行安全有效的配合，經(jīng)過(guò)思考后王工建議把機(jī)床上的工裝厚度降低，我觀察后認(rèn)定此方案可行，很欽佩設(shè)計(jì)師解決問(wèn)題的能力并以為這個(gè)問(wèn)題能夠解決了，很高興。然而在王工和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行商討后，領(lǐng)導(dǎo)不同意這個(gè)方案，因?yàn)闄C(jī)床未出保修期，建議最好不要改動(dòng)工裝。但是可以再設(shè)計(jì)一個(gè)機(jī)床上工裝上的導(dǎo)向。由此我發(fā)現(xiàn)考慮問(wèn)題不能光從技術(shù)方面出發(fā)，還要兼顧各方面因素，要有大局觀。
4、入職以來(lái)，利用在早上開(kāi)班會(huì)之前的這段時(shí)間，我對(duì)xxx工序進(jìn)行學(xué)習(xí)，在老員工的指導(dǎo)下，能夠完成對(duì)設(shè)備的`日常點(diǎn)檢，能夠操作運(yùn)行設(shè)備。此外，我還參加了壓裝碗型塞的oP190工序、試漏機(jī)oP200工序、mARPoSS自動(dòng)檢測(cè)設(shè)備等的培訓(xùn)。通過(guò)這一系列的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我也取得了很大的進(jìn)步，拓展了自己的知識(shí)面，對(duì)自己的工作也有了更深刻的認(rèn)識(shí)。
二、存在的問(wèn)題和不足
1、自主學(xué)習(xí)主動(dòng)性不夠高，面對(duì)工作中存在的一些問(wèn)題不能大膽的提出來(lái)，沒(méi)有大膽的去完成一些自己本應(yīng)該勝任的工作等。
2、在工作中不夠細(xì)心，不夠穩(wěn)重。
3、考慮問(wèn)題不夠全面。
三、對(duì)工作的展望
在今后的工作過(guò)程中，我會(huì)繼續(xù)充實(shí)自己，提高自己，遇到不懂的問(wèn)題及時(shí)的向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教，積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取早日掌握本工位工作中需要的技能。在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行記錄整理，經(jīng)�；仡�，做到溫故而知新。在業(yè)余時(shí)間多看一些專業(yè)書(shū)籍和網(wǎng)站論壇等，學(xué)習(xí)和了解本專業(yè)的前沿科技知識(shí)，提高自己的專業(yè)水平。在今后的工作中我要時(shí)刻提醒自己要細(xì)心，仔細(xì)認(rèn)真的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)工作，同時(shí)通過(guò)與同事之間的相互學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等掌握更多的應(yīng)用技能，積極的向多技能工轉(zhuǎn)變。
最后，我的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)離不開(kāi)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的指導(dǎo)和幫助，在此表示衷心的感謝�？照�?wù)`國(guó)，實(shí)業(yè)興邦，對(duì)于一個(gè)企業(yè)也是如此，我愿努力工作，希望公司明天會(huì)更好！
機(jī)械行業(yè)年終工作總結(jié) 3
xx年已匆匆離去，充滿希望的新的一年正向幻滅我們走來(lái)。路正長(zhǎng)，求索之路漫漫，公司07年身后的宏偉目標(biāo)已擺在我們面前，我將抖擻精神，開(kāi)拓進(jìn)取，做好工作計(jì)劃，為公司的發(fā)展成功實(shí)施和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)而不懈努力。
一、參加工作的體會(huì)
以前聽(tīng)說(shuō)機(jī)械工作打掃衛(wèi)生累，工人非常辛苦，來(lái)到公司后感受到了同事們的辛苦，在啟源同事就用四個(gè)特別來(lái)形容，特別能吃苦、特別能干活、特別能奉獻(xiàn)、特別能忍耐。同事們時(shí)令有三季在外老同事出差，照顧不了自己的父親、妻子和孩子，他們?nèi)蝿谌卧沟毓ぷ�，從�?lái)沒(méi)有幾句怨言，這種無(wú)私奉獻(xiàn)的信念是我必須學(xué)習(xí)的。在和工人的交流中我學(xué)會(huì)了深知怎樣面對(duì)困難，怎樣做人，引領(lǐng)了正確的人生觀、價(jià)值觀。
裝設(shè)不論在現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試還是在公司裝備，對(duì)設(shè)備質(zhì)量的建議越來(lái)越高，工程師必須要嚴(yán)格把關(guān)，尤其是對(duì)低老壞問(wèn)題和強(qiáng)制性條文的管理。通過(guò)三年的工作和學(xué)習(xí)我感到作為一名技術(shù)人員必須要細(xì)心、認(rèn)真，作好每一步工作，對(duì)工藝流程要熟悉，對(duì)圖紙要熟悉，對(duì)規(guī)范更要熟悉，總要繼續(xù)學(xué)習(xí)和工程相關(guān)、和專業(yè)相關(guān)的基本知識(shí)，用知識(shí)武裝自己。在工作中上風(fēng)風(fēng)雨雨又是一年，公司給予每次給予我機(jī)會(huì)是對(duì)我的信任，對(duì)我的考驗(yàn)，更是對(duì)我的鍛練。
的確，生于憂患，死于安樂(lè)。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天逼著你去學(xué)習(xí)，去自立，去挑戰(zhàn)自己，去適應(yīng)你的高要求。也只有在這種緊繃的弦，才覺(jué)得生活充實(shí)，豐富而有意義。很快我掌握了機(jī)械工作的方法。人只有真正懂得思想的巨大作，環(huán)境地理環(huán)境就不會(huì)成為失敗的借口了。
工作學(xué)校到了不少知識(shí)，為自己以后的工作更增添了汽油機(jī)，我喜歡我們熱衷股份公司實(shí)干的精神，"點(diǎn)滴做起，追求完善";一個(gè)人長(zhǎng)就應(yīng)該這樣，只有從每一件小事做起才會(huì)積攢起更多的經(jīng)驗(yàn)，教育工作中的失敗挫折和失敗是避免不了的，我們只要坦然面對(duì)就會(huì)從中悟出很多道理。
經(jīng)不起挫折的人是做不好工作的，因?yàn)槊考率露疾豢赡苁请S心所欲的，在突破性與失敗諸如此類的背后都能體會(huì)到一些東西。我們技術(shù)服務(wù)人員應(yīng)該從各種疾病的過(guò)程中多總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，真正的為用戶戶做好服務(wù)。同時(shí)在教育工作的過(guò)程中，我們能感受出公司對(duì)我們的'關(guān)心和期望，所以每個(gè)人應(yīng)在工作中盡力做好本職工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。
二、思想體會(huì)
20xx年是我真真正正走上工作崗位的第一年，對(duì)于在工作中或者說(shuō)事業(yè)，每個(gè)人都相異有不同的認(rèn)識(shí)和感受，我也一樣。對(duì)我而言，我通常會(huì)從兩個(gè)角度去把握自己的思想脈絡(luò)。
首先是心態(tài)，套用名人的一句話";態(tài)度決定一切";。有了正確的態(tài)度，才能運(yùn)用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結(jié)果。具體而言，我對(duì)組織工作的態(tài)度就是選擇自己喜愛(ài)的，然后為自己的所愛(ài)盡自己惟一寂寞的努力。我一直認(rèn)為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負(fù)擔(dān)，應(yīng)該是一種樂(lè)趣，是一種享受，而只有你對(duì)它產(chǎn)生興趣，徹底的愛(ài)上它，你才能充分的體會(huì)到其中的歡樂(lè)。我相信業(yè)務(wù)在對(duì)這一我會(huì)的努力探索和發(fā)現(xiàn)中找到我工作的樂(lè)趣，也根本無(wú)法毫無(wú)保留的很難為它盡我最大的力量�？梢哉f(shuō)，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來(lái)不得半點(diǎn)好不容易。
其次，是能力問(wèn)題，又可以分成專業(yè)領(lǐng)域能力和基本能力。對(duì)這一問(wèn)題的認(rèn)識(shí)我可以用一個(gè)簡(jiǎn)單的例子：以一只駱駝來(lái)講，專業(yè)能力決定了它能夠在沙漠的里生存，而基本能力，包括適應(yīng)度，堅(jiān)忍度，天性的警覺(jué)等，決定了它能在沙漠的環(huán)境里生存多久。具體到人，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，協(xié)作能力，承擔(dān)責(zé)任的能力，冒險(xiǎn)精神以及發(fā)展?jié)摿Φ龋瑢⒅苯記Q定在工作中的生命力。
機(jī)械行業(yè)年終工作總結(jié) 4
時(shí)光荏苒，歲月如梭，xx年已在不經(jīng)意間悄然逝去�；厥讀xxx，既有收獲的踏實(shí)和盼望，也有因不足不足會(huì)帶來(lái)的遺憾和愧疚。xx年是公司大發(fā)展的一年，動(dòng)態(tài)試驗(yàn)機(jī)本土市場(chǎng)良好，開(kāi)發(fā)四部?jī)刹康墓ぷ魇欠敝睾推D巨的，我在車工和毛工的指導(dǎo)下，較好的融入了這種緊張和有條理的中其氛圍中，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)，自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論素養(yǎng)工作能力有了很大提高，對(duì)工作有了當(dāng)更多的自信。過(guò)去的一年，我參與了較多的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，從中受益匪淺，不僅學(xué)到了很多專業(yè)知識(shí)，對(duì)動(dòng)態(tài)產(chǎn)品有了更全面的理解和把握，而且培養(yǎng)了我作為基本素質(zhì)機(jī)床工程師所應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。同時(shí)，我堅(jiān)持自學(xué)，學(xué)習(xí)了當(dāng)前機(jī)械行業(yè)新的工具軟件和專業(yè)書(shū)籍，提高了理論水平�，F(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：
一、xx年的工作成績(jī)(以時(shí)間為序)
1.設(shè)計(jì)、調(diào)試出口印度的摩托車試驗(yàn)機(jī)
印度之行是成功的，也是艱難和值得留戀的。我們一行三人，在沒(méi)有英譯的情況下，克服當(dāng)?shù)靥鞖庋谉岷吞鹗巢贿m應(yīng)的困難，在不到三周的時(shí)間內(nèi)將四臺(tái)組件調(diào)試完畢，拿到了用戶的驗(yàn)收紀(jì)要，這是值得肯定的。但，我覺(jué)得也有一些欣慰的地方。由于是第一次做車輛產(chǎn)品的出口，缺乏經(jīng)驗(yàn)，潤(rùn)滑我們的包裝和防銹再說(shuō)的不夠好，設(shè)備出現(xiàn)了故障，讓印度人對(duì)我們的滿意度下降。如果我們注意這些細(xì)節(jié)，用我們的產(chǎn)品撕開(kāi)印度這個(gè)工業(yè)走上正軌剛起步的國(guó)家的大門(mén)，那么，我相信我們會(huì)從中受益。
2.主管設(shè)計(jì)PWS-J20B1
此試驗(yàn)機(jī)已經(jīng)交檢完畢，各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到了技術(shù)協(xié)議技術(shù)開(kāi)發(fā)要求，等用戶款到發(fā)貨。
3.參與設(shè)計(jì)PWS-200B
與毛工一起設(shè)計(jì)，對(duì)液壓夾頭，氣液增壓泵等的工作原理有了更深入的理解，從毛工身上學(xué)到了很多傳授東西。比如，設(shè)計(jì)的嚴(yán)謹(jǐn)和嚴(yán)肅性，此產(chǎn)品已發(fā)貨。
4.參與設(shè)計(jì)PWS-250C
與毛工一起設(shè)計(jì)，目前已通過(guò)用戶預(yù)驗(yàn)收。
5.作為技術(shù)方面的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，設(shè)計(jì)NW-DYB200
此項(xiàng)目為新產(chǎn)品，完全是全新設(shè)計(jì)，而且設(shè)計(jì)時(shí)間短，難度大，對(duì)我是一個(gè)嚴(yán)峻的一次考驗(yàn)。左工對(duì)我要求很嚴(yán)，找MTS等產(chǎn)品的資料讓我參考，給了我非常明顯的自主性，經(jīng)過(guò)努力，最終完成了概念設(shè)計(jì)任務(wù)。目前，電力設(shè)備此產(chǎn)品機(jī)械大部分已安裝完畢，等待控制器調(diào)試。
6.參與QPNS-200H7、QPSB-200的設(shè)計(jì)
這兩臺(tái)產(chǎn)品同樣是新產(chǎn)品，而且結(jié)構(gòu)復(fù)雜，開(kāi)始時(shí)定我為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，但設(shè)計(jì)中我明顯感到自身自主性的不足，加上項(xiàng)目的關(guān)鍵時(shí)期，家中有急事，我休假近三周，耽誤了設(shè)計(jì)時(shí)間，左工承擔(dān)了很多本該我做的很多工作，我深感遺憾和表示感謝。這兩百多萬(wàn)的產(chǎn)品，對(duì)我是更好的磨練，讓我認(rèn)識(shí)到了自身的不足，同時(shí)要感謝左工教了我很多東西，因?yàn)檫@兩個(gè)產(chǎn)品，我成熟了很多。
7.參與了PNW-B5000的設(shè)計(jì)
此產(chǎn)品我在車工的指導(dǎo)下參與了設(shè)計(jì)，目前圖紙已設(shè)計(jì)完畢，等待用戶審查圖紙后出圖。我覺(jué)得自己很幸運(yùn)，和車工、毛工以及貝工都開(kāi)展合作設(shè)計(jì)過(guò)產(chǎn)品，他們都是思想覺(jué)悟高、人品好的動(dòng)態(tài)權(quán)威人物，是他們讓我在短時(shí)間內(nèi)對(duì)動(dòng)態(tài)產(chǎn)品銷售有了較全面的理解。
8.參與了PNW-6000的設(shè)計(jì)
目前正在緊張的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段。
9.與毛工一起調(diào)研了驅(qū)動(dòng)橋方面的試驗(yàn)臺(tái)驅(qū)動(dòng)橋方面的試驗(yàn)臺(tái)超導(dǎo)磁體在我公司是空白，我跟著毛工去過(guò)北京和濟(jì)南的進(jìn)行調(diào)研，掌握了大量資料，目前，毛工正跟客戶群談技術(shù)方面的問(wèn)題。
10.為銷售相關(guān)部門(mén)做技術(shù)方案，提供技術(shù)支持。
二、xx年學(xué)習(xí)成果
xx年，我結(jié)合土木建筑的發(fā)展，公司和我個(gè)人的實(shí)際情況，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了ANSYS、COSMOS、PRE等軟件，買(mǎi)書(shū)逐步學(xué)習(xí)了SOLIDWORKS，掌握了機(jī)械設(shè)計(jì)當(dāng)前的新工具，開(kāi)闊了設(shè)計(jì)思路，提高了設(shè)計(jì)能力。20xx年的時(shí)候，我對(duì)有限元分析只停留在初步的理解上。06年，我自學(xué)了COSMOS有限元分析軟件，經(jīng)過(guò)多次實(shí)踐，并與專業(yè)人士的有限元分析進(jìn)行了對(duì)比，再次掌握了這一有限元分析工具。現(xiàn)在，我對(duì)有限元分析充滿了信心。另外，我實(shí)現(xiàn)了有限元分析應(yīng)用軟件上的跨越。以前也已曾想過(guò)要學(xué)習(xí)ANSYS這一更專業(yè)、應(yīng)用更廣泛的有限元更加統(tǒng)計(jì)分析軟件，但因?yàn)檫@一軟件難度大些，一直沒(méi)有好好學(xué)習(xí)。畢竟這是碩士、甚至博士的選修課程，后來(lái)，鄧總要求我學(xué)習(xí)ANSYS，并給技術(shù)人員培訓(xùn)課程。我以此為動(dòng)力，經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的苦練，基本上掌握了ANSYS，現(xiàn)在已能用它進(jìn)行簡(jiǎn)單進(jìn)行的有限元分析，這是我自身的一個(gè)飛躍。同時(shí)，我還自學(xué)了PROE等三維軟件。雖然在目前的工作中所，SOLIDWORKS已經(jīng)夠用，但PROE畢竟應(yīng)用程序是機(jī)械方面比較有權(quán)威的軟件，所以進(jìn)行了學(xué)習(xí)。鉆研的目的.是為了應(yīng)用，在以后的工作中，我會(huì)認(rèn)真考慮將所研習(xí)的新技術(shù)充分應(yīng)用，讓設(shè)計(jì)更是一層樓。比如利用三維軟件做效果圖，做運(yùn)動(dòng)模擬，做有限元分析等等。
三、xx年工作作風(fēng)多方面的改進(jìn)
“三年磨一劍，如今把示君”，經(jīng)過(guò)七年多工作的錘煉，我已經(jīng)了從學(xué)校到社會(huì)的完全轉(zhuǎn)變，也已不切實(shí)際拋棄了那些不切實(shí)際的想法，全身心地投入到工作中。隨著工作越來(lái)越得心應(yīng)手，我開(kāi)始考慮如何在工作中取得新的成績(jī)，以實(shí)現(xiàn)自己的內(nèi)在價(jià)值。我從來(lái)都是積極推動(dòng)的，從來(lái)都是不甘落后的，我不斷告誡自己：一定要扎實(shí)推進(jìn)每一件事情，一定要全力以赴。通過(guò)這兩年的摸打滾怕，我深刻認(rèn)識(shí)到：細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)是設(shè)計(jì)人員所應(yīng)具備的素質(zhì)，而融會(huì)貫通、觸類旁通和不斷創(chuàng)新是決定設(shè)計(jì)人員平庸或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素。我要讓我的設(shè)計(jì)思路越來(lái)越開(kāi)闊，我要遵行享受設(shè)計(jì)，我要在機(jī)械領(lǐng)域有所作為。做事情的全力以赴和嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的其他工作態(tài)度應(yīng)該是我06年工作作風(fēng)方面最大的現(xiàn)階段結(jié)出。
四、做得不足的地方
回首過(guò)去的一年，也留下了一些遺憾，需要我引以為戒。比如：缺乏分立承擔(dān)責(zé)任的勇氣。遇到問(wèn)題，喜歡請(qǐng)教他們解決，而不可果斷地做出決定。左工生病的時(shí)候，整個(gè)項(xiàng)目落到了我的肩膀上，剛開(kāi)始的時(shí)候，覺(jué)得任務(wù)太重，對(duì)自己沒(méi)有信心。后來(lái)自己接管出去，解決了一個(gè)一個(gè)的問(wèn)題，才發(fā)現(xiàn)事情沒(méi)有自己想象的復(fù)雜，我缺乏分立承擔(dān)責(zé)任的勇氣。還有，我的邏輯思維能力有待加強(qiáng)�；蛟S是性格的其原因吧，我不喜歡說(shuō)，只喜歡埋頭苦干。現(xiàn)在看來(lái)，這樣是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我需要面對(duì)客戶，需要與別人溝通。
機(jī)械行業(yè)年終工作總結(jié) 5
隨著的產(chǎn)業(yè)發(fā)展和公路建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，工程施工機(jī)械化程度才剛已經(jīng)成為保證工程和進(jìn)度的關(guān)鍵，同時(shí)機(jī)械設(shè)備的和技術(shù)含量大量增加，這給機(jī)務(wù)管理工作提出了新的要求。近幾年來(lái)，我正確選用機(jī)器人自身的運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，結(jié)合本職能部門(mén)的實(shí)際情況，需要進(jìn)行了認(rèn)真的探索和實(shí)踐，從只側(cè)重于設(shè)備的技術(shù)管理，意識(shí)形態(tài)形態(tài)運(yùn)營(yíng)管理向?qū)嵨飪r(jià)值形態(tài)與實(shí)物形態(tài)相結(jié)合的管理模式轉(zhuǎn)換，以經(jīng)濟(jì)效益、工作效益為中心，為提高本單位經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。本著客觀上運(yùn)營(yíng)管理好、微觀上為搞活的原則，形成了集使用、保養(yǎng)、維修、為一體的新體制。
一、設(shè)備的購(gòu)進(jìn)
近幾年來(lái)，隨著建設(shè)工程機(jī)械化程度的提高，對(duì)設(shè)備的購(gòu)置也提出了更高的要求，在設(shè)備的購(gòu)進(jìn)整個(gè)過(guò)程中，我遵循兩個(gè)各方面的原則:其一設(shè)備購(gòu)進(jìn)前進(jìn)行必要的技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性論證，充分了解設(shè)備的機(jī)械性能、可靠性、產(chǎn)量、生產(chǎn)能力和工程適用范圍，結(jié)合海外市場(chǎng)狀況和本單位的實(shí)際情況，考察購(gòu)置通訊設(shè)備的必要性，預(yù)測(cè)回收的時(shí)間，以及它帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益;掌握同種器材的不同報(bào)價(jià)，貨比三家，使合理。二是設(shè)備購(gòu)進(jìn)時(shí)充分考慮了生產(chǎn)狀況和設(shè)備發(fā)展壯大。如我局XX年購(gòu)置穩(wěn)定土廠煮設(shè)備時(shí)，按當(dāng)時(shí)工程需要購(gòu)買(mǎi)每小時(shí)生產(chǎn)成本300噸容積式分離式稱量的廠拌設(shè)備即可滿足使用要求，但我考慮到將來(lái)等級(jí)國(guó)道施工公路對(duì)廠拌設(shè)備產(chǎn)量和質(zhì)量的要求將會(huì)越來(lái)越高，因此，建議購(gòu)置了當(dāng)時(shí)最為的租得電腦計(jì)量WCQ500路基料拌合站，從而滿足了日后高等級(jí)公路對(duì)物料稱量、物料級(jí)配和產(chǎn)量的建議。目前，我局機(jī)械設(shè)備資產(chǎn)總值已達(dá)到4000余萬(wàn)元，是10年前的30多倍，且配套成龍，性能先進(jìn)，已全面具備了承接高等級(jí)公路施工的能力。幾年來(lái)，我參與主持了本單位所有巨型機(jī)械設(shè)備的考察、選型、購(gòu)置、安裝和調(diào)試工作，且一次試機(jī)成功率達(dá)100%。
二、設(shè)備的使用
機(jī)械設(shè)備的正確合理使用是工作的主要內(nèi)容，它不僅是完成機(jī)械化開(kāi)挖任務(wù)機(jī)械化的保證，而且是減少動(dòng)力機(jī)械磨損，延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備使用壽命，減輕機(jī)械運(yùn)行和機(jī)械設(shè)計(jì)保養(yǎng)費(fèi)用成本，降低經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。在使用管理中，我堅(jiān)持了人機(jī)固定的原則，做到“三定”即定人、定機(jī)、定崗位責(zé)任制，一機(jī)多人的大型機(jī)械，實(shí)行機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。要求機(jī)械操作手對(duì)機(jī)械做到四懂:懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂原理、懂用途，三會(huì):會(huì)操作、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除一般故障。操作機(jī)械時(shí)做到四不準(zhǔn):不準(zhǔn)超溫、不準(zhǔn)超壓、不準(zhǔn)超速、不準(zhǔn)超負(fù)荷。同時(shí)，對(duì)施工單位機(jī)械進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控、維護(hù)。要求操作人員必須聽(tīng)從施工員的指揮，正確操作，按規(guī)定使用，尊重科學(xué)，發(fā)揮機(jī)械效能，保證作業(yè)質(zhì)量，做好施工配合，對(duì)于施工人員違反安全操作規(guī)程和可能指揮激起危險(xiǎn)事故的指揮，操作人員有權(quán)拒絕。要求機(jī)械人員“四到場(chǎng)”，即機(jī)械管理到場(chǎng)，機(jī)械檢查到場(chǎng)，機(jī)械工作協(xié)調(diào)到場(chǎng)，機(jī)械故障處理到場(chǎng)，而使機(jī)械管理橫到邊、縱到底。同時(shí)，實(shí)行了機(jī)械設(shè)備監(jiān)理制度，機(jī)械監(jiān)理人員電子儀器深入施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督操作、拆裝人員正確使用、保養(yǎng)、維修機(jī)械設(shè)備。從而可以保證了機(jī)械的正確、合理使用，保證了施工質(zhì)量。
按照“對(duì)內(nèi)為主、對(duì)外為輔，先內(nèi)后外、內(nèi)外有別”的原則，建立了內(nèi)部租賃制度和外部租賃制度，積極開(kāi)拓內(nèi)外兩個(gè)消費(fèi)市場(chǎng)，在確保內(nèi)部施工任務(wù)的前提確保下才，積極對(duì)外出租設(shè)備，走出了一條“以租養(yǎng)機(jī)、靠機(jī)創(chuàng)利”的新路子。根據(jù)單位的實(shí)際情況，我查尋了相關(guān)規(guī)定，制定了《層次結(jié)構(gòu)臺(tái)班費(fèi)用定額》、《外部出租臺(tái)班費(fèi)用定額》、《租金細(xì)則》、《租賃管理細(xì)則》等，繪制了設(shè)備租賃動(dòng)態(tài)分布圖、租賃經(jīng)濟(jì)分布圖等。對(duì)租賃期較長(zhǎng)的`給予一定優(yōu)惠，并隨行就市及時(shí)調(diào)整租賃，并使自己立于不敗之地。近幾年來(lái)，我局設(shè)備利用率均保持在65%以上，設(shè)備有效利用率90%以上，對(duì)外租賃累計(jì)收入400余萬(wàn)元。
三、設(shè)備的保養(yǎng)，維修與改造
做好保養(yǎng)、維修工作是延長(zhǎng)維修服務(wù)機(jī)械使用壽命的關(guān)鍵。我在實(shí)踐中認(rèn)識(shí)到，傳統(tǒng)的“定期保養(yǎng)、強(qiáng)制維修”制度存在很大缺點(diǎn)，重點(diǎn)是不重視日常保養(yǎng)和維保的經(jīng)濟(jì)效果，于是，積極探索新的保修模式，逐步建立了“狀態(tài)監(jiān)測(cè)、強(qiáng)制保養(yǎng)、視情修理”的新模式。強(qiáng)化了班前、班中、班后的日常保養(yǎng)其他工作，實(shí)行了日常保養(yǎng)狀況獎(jiǎng)懲制度，設(shè)備維修人員實(shí)行計(jì)件工資制中和維修質(zhì)量負(fù)責(zé)制。定期組織人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)，視情維修。并積極探索新的維修方法，如:一臺(tái)XX年購(gòu)置的T-230推土機(jī)采用康明斯NT-855發(fā)動(dòng)機(jī)缸套，不定期就要因穴蝕而更換，我主張采用零件換位法，在缸套運(yùn)行一段時(shí)間一兩年后轉(zhuǎn)動(dòng)90°重新安裝，有效地延長(zhǎng)了使用壽命。采用新的保修模式后，我局每星期的維修費(fèi)減少了15%-45%，故障發(fā)生率減少了65%，大大提高了機(jī)械完好率，延長(zhǎng)了機(jī)械使用壽命。其間，我一共主持或指導(dǎo)了設(shè)備的大修20余臺(tái)次，其中較大型技術(shù)改造4次。
四、機(jī)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作
機(jī)務(wù)統(tǒng)計(jì)電力設(shè)備工作是從機(jī)械設(shè)備至報(bào)廢為止，貫穿貫串設(shè)備壽命景氣周期全過(guò)程的記錄。在工作中認(rèn)真收集了各種原始，做好了設(shè)備的建帳立卡工作，設(shè)備的交接、使用、保養(yǎng)維修記錄，大、中修記錄、折舊費(fèi)記錄、輪胎更換、機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄等齊全完整，使得統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳使我們掌握了機(jī)械設(shè)備的一切管理體制與使用情況，為考核機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能參考和效益提供了依據(jù)。通過(guò)對(duì)搜集數(shù)據(jù)的歸納、分析和，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備管理中存在的問(wèn)題和不足，為管理決策提供科學(xué)的依據(jù)。從而提高機(jī)械設(shè)備的完好率化工產(chǎn)品和利用率，進(jìn)而金屬加工提高機(jī)械設(shè)備的投資業(yè)務(wù)效益。
機(jī)械行業(yè)年終工作總結(jié) 6
20xx年即將過(guò)去，在這辭舊迎新的時(shí)刻，我深感時(shí)間過(guò)得飛快，回首從8月份來(lái)到xxxx公司的工作歷程，獲益良多，在學(xué)習(xí)和工作上都有了很大的進(jìn)步和提升。當(dāng)然工作得以順利的開(kāi)展和完成離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助。同時(shí)也得感謝我的兩位師傅，同事們和車間員工的熱心幫助�，F(xiàn)將我這四個(gè)月的工作總結(jié)如下：
首先我通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的介紹大概了解了xx分廠的干部組織結(jié)構(gòu)及生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)，車間各部室的職責(zé)以及在生產(chǎn)過(guò)程中的安全，協(xié)作關(guān)系。通過(guò)師傅的介紹和下現(xiàn)場(chǎng)參觀對(duì)車間目前加工的產(chǎn)品類型有了大概的了解。
其次，這四個(gè)月的工作知識(shí)的學(xué)習(xí)情況：
1、通過(guò)書(shū)記安排的數(shù)控編程及操作培訓(xùn)，使我對(duì)數(shù)控機(jī)床和數(shù)控系統(tǒng)有了更深刻的.認(rèn)識(shí)；再加上在車間的師傅的實(shí)際操作，讓我用一個(gè)月的時(shí)間完全掌握了日本馬扎克的四臺(tái)數(shù)控機(jī)床和數(shù)控編程，現(xiàn)在已能夠獨(dú)立編程和操作；
2、就是在技術(shù)室跟上我的解師傅看我們分廠的主打產(chǎn)品曲軸的加工工藝，以及學(xué)習(xí)了這一年加工的美國(guó)喀麥隆曲軸的關(guān)鍵工藝流程等，讓我對(duì)機(jī)械工藝有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，通過(guò)工藝的學(xué)習(xí)，從而這四個(gè)月認(rèn)真學(xué)習(xí)了機(jī)械加工工藝，機(jī)械工藝裝備，機(jī)械工藝設(shè)計(jì)，切削刀具，熱處理等知識(shí)。
3、當(dāng)然在技術(shù)室?guī)煾祩兊膸ьI(lǐng)和指導(dǎo)下，我查看技術(shù)文件、工藝圖冊(cè)，繪制圖紙，學(xué)習(xí)AUTOCAD機(jī)械制圖，識(shí)圖和繪圖能力上都有了大大提高。由于在校期間自己已經(jīng)掌握了AutoCAD二維繪圖軟件和Pro/E三維設(shè)計(jì)軟件，所以加上在車間的練習(xí)，自己已經(jīng)更好更快的能夠繪制一些復(fù)雜的零件及裝配圖。
最后這四個(gè)月自己的工作成果如下：
1、8月份剛來(lái)，在x師傅的指導(dǎo)下，和誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)一起實(shí)測(cè)繪制了兩個(gè)齒輪的CAD圖。
2、10月份，在車間成功編制加工兩種不同類型的后蓋程序；同時(shí)這四個(gè)月里，在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，自己加工了一些后蓋，粗車了大量螺母，還有精車了500多個(gè)鎖甲套。
3、12月份又編制了精車支氣導(dǎo)管兩端的程序，同時(shí)也提高了加工效率在很短的時(shí)間里加工完了所有支氣導(dǎo)管。
4、和車間班長(zhǎng)一起發(fā)現(xiàn)數(shù)控機(jī)床的一些常見(jiàn)問(wèn)題，并及時(shí)解決，以便不影響到分廠的生產(chǎn)任務(wù)。例如，遇到卡盤(pán)的保護(hù)區(qū)問(wèn)題，刀具的加工極限尺寸不足，還有機(jī)床的潤(rùn)滑保養(yǎng)不當(dāng)?shù)鹊�，還通過(guò)機(jī)床的各種報(bào)警發(fā)現(xiàn)數(shù)控機(jī)床的刀塔不能自動(dòng)旋轉(zhuǎn)，數(shù)控機(jī)床里的編碼器出現(xiàn)了問(wèn)題等等。
總而言之，我認(rèn)為工作是一個(gè)學(xué)以致用的過(guò)程，是一個(gè)自我發(fā)展的機(jī)會(huì)。我必須在以后從長(zhǎng)期的工作中積累和學(xué)習(xí)，注重培養(yǎng)自己的創(chuàng)新能力，決策能力，及敏銳的洞察力。我應(yīng)該要做到：不要去適應(yīng)工作，而是要努力提升自己的能力、提升工作標(biāo)準(zhǔn)、追求卓越。能干到最好就不干到次好。再結(jié)識(shí)良師益友，積累豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、提升自己的素質(zhì)能力，讓自己在技術(shù)上擁有獨(dú)當(dāng)一面的能力，在管理上能夠影響號(hào)召他人。這才是我認(rèn)為在工作中獲得的最寶貴的東西。
機(jī)械行業(yè)年終工作總結(jié) 7
剛剛過(guò)去的20xx年是我公司發(fā)展和壯大的一年，也是迎接挑戰(zhàn)，充滿活力的一年。公司圍繞年度工作總目標(biāo)，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司全體員工的共同努力下，強(qiáng)化內(nèi)部管理，解放思想，開(kāi)拓創(chuàng)新，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，使公司呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，取得了銷售、產(chǎn)值可觀，經(jīng)濟(jì)效益顯著，生產(chǎn)安全文明，產(chǎn)品質(zhì)量一流，職工隊(duì)伍建設(shè)卓有成效的可喜成績(jī)；現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：
一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作目標(biāo)完成情況：
1、20xx年公司實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)總值3600余萬(wàn)元，完成設(shè)備制造安裝371臺(tái)（套），其中壓力容器156臺(tái)（套），常壓容器180臺(tái)（套），非標(biāo)設(shè)備35臺(tái)（套）。
2、面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路和營(yíng)銷策略，20xx年共參加投議標(biāo)項(xiàng)目xx6項(xiàng)，中標(biāo)58項(xiàng)，中標(biāo)率54%，累計(jì)合同簽約金額3680萬(wàn)元。
3、新建了綜合辦公樓，擴(kuò)建了生產(chǎn)車間廠房2000余平方米，新購(gòu)置了4m立式圓車、80搖臂鉆床、B900液壓牛頭刨車、φ600×3000卷板機(jī)、液壓板料折彎?rùn)C(jī)、直流脈沖氬弧焊機(jī)、二保焊機(jī)、xx噸行車等生產(chǎn)設(shè)備以及數(shù)字超聲波探傷儀、沖擊試樣缺口手動(dòng)拉床和沖擊試樣投影儀等產(chǎn)品檢測(cè)設(shè)備。
4、20xx年的8月和9月先后取得第一類、第二類壓力容器設(shè)計(jì)許可證和第三類壓力容器制造許可證，xx月順利通過(guò)了ISO9001國(guó)際質(zhì)量管理體系再認(rèn)證。
二、健全完善管理制度 嚴(yán)抓貫徹落實(shí)
20xx年以來(lái)，面對(duì)新形勢(shì)、新要求，公司加大了管理力度，進(jìn)一步建立健全了各項(xiàng)管理制度和崗位責(zé)任制度，改變了職責(zé)不明，責(zé)任不清的局面，使各崗位人員明確職責(zé)和責(zé)任，增強(qiáng)了工作責(zé)任感和工作的主動(dòng)性、積極性。繼續(xù)推行績(jī)效考核管理辦法，并加大了對(duì)責(zé)任人的考核力度，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強(qiáng)，保證了公司政令暢通、令行禁止、高質(zhì)量、高效率地完成公司布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。
三、強(qiáng)化科學(xué)管理 提升產(chǎn)品質(zhì)量
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)賴以生存的保障，公司領(lǐng)導(dǎo)把質(zhì)量管理視為生存發(fā)展的命脈，根據(jù)相關(guān)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，編寫(xiě)了公司各項(xiàng)工作責(zé)任制和生產(chǎn)車間各種操作規(guī)程，制訂了各類產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程圖和各系統(tǒng)操做作業(yè)指導(dǎo)手冊(cè)等，使各項(xiàng)生產(chǎn)管理活動(dòng)做到有責(zé)可依，有章可循，嚴(yán)格控制生產(chǎn)流程的每一環(huán)節(jié)，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。
公司以第一類和第二類壓力容器設(shè)計(jì)許可證、A2級(jí)壓力容器制造許可證取證評(píng)審工作和ISO9001再認(rèn)證為契機(jī)，分析自身存在的問(wèn)題，逐項(xiàng)制定全面、徹底的整改措施并落實(shí)到位，使公司各項(xiàng)工作更加科學(xué)、規(guī)范，進(jìn)一步提高了產(chǎn)品質(zhì)量水平，提升了公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)綜合能力，為公司提高整體管理水平和工作效率打下了良好的`基礎(chǔ)。
四、強(qiáng)化安全管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)
繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)，把安全生產(chǎn)觀念貫穿于生產(chǎn)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，開(kāi)展多種形式的安全宣傳和教育培訓(xùn)，加強(qiáng)設(shè)備管理，提高運(yùn)行中設(shè)備的完好水平，配合市、區(qū)安監(jiān)部門(mén)開(kāi)展了多次安全生產(chǎn)大檢查。為公司各項(xiàng)工作的安全開(kāi)展提供了可靠的保障。
機(jī)械行業(yè)年終工作總結(jié) 8
時(shí)間過(guò)得很快，轉(zhuǎn)眼間一年又到年底了。截止到現(xiàn)在為止，xx車間已安全運(yùn)行x天，車間員工本著“抓安全、促生產(chǎn)、強(qiáng)管理”的基本原則，群策群力，圓滿完成了車間今年的工作任務(wù)。為了總結(jié)成績(jī)，彌補(bǔ)不足，現(xiàn)將今年以來(lái)的工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：
一、職工隊(duì)伍素質(zhì)長(zhǎng)抓不懈
培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り?duì)伍一直是動(dòng)力車間工作的重點(diǎn)之一。為此，車間始終將職工培訓(xùn)工作放在首位，長(zhǎng)抓不懈。早在年初，車間就制定全年的職工培訓(xùn)計(jì)劃，力爭(zhēng)將工作做到有條不紊。x萬(wàn)噸工程完工后，車間新進(jìn)了x名青工，為了使其盡快掌握車間的所涉及的電氣知識(shí)和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的有關(guān)知識(shí)，車間在較為繁忙的時(shí)間里專門(mén)抽調(diào)人員對(duì)新工進(jìn)行培訓(xùn)，并完成了新工上崗考核工作，x名新工全部通過(guò)考核。
車間還數(shù)次在班組內(nèi)部開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答、事故分析，以此檢驗(yàn)員工們對(duì)知識(shí)的掌握情況和對(duì)突發(fā)事故應(yīng)急處理的能力。這使得員工們都能寓學(xué)習(xí)于生產(chǎn)，寓理論于實(shí)踐。車間在做好內(nèi)培工作的同時(shí)，也不失時(shí)機(jī)的與設(shè)備廠家聯(lián)系委派專人遠(yuǎn)赴上海凱撒公司參加空壓機(jī)知識(shí)培訓(xùn)，通過(guò)學(xué)習(xí)，員工基本掌握了相關(guān)儀器的基本工作原理、使用方法和步驟，對(duì)其維護(hù)保養(yǎng)和性能有了一定的了解。為日后空壓機(jī)的安全正常運(yùn)行提供了技術(shù)保障。
二、強(qiáng)抓安全生產(chǎn)、確保平穩(wěn)供電
xx車間的工作核心是“抓安全生產(chǎn)、保平穩(wěn)供電”。為了保障人身、設(shè)備的安全，真正將責(zé)任落實(shí)到位，車間于x月初分別與各班組第一責(zé)任人、車間安全員簽定了20xx年度安全承包責(zé)任書(shū)；x月底，車間配合x(chóng)xxx公司為車間110KV供電設(shè)備安裝了微機(jī)防誤系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)開(kāi)票、預(yù)演及操作的有機(jī)統(tǒng)一；x月——x月間，車間按計(jì)劃完成了110KV所屬設(shè)備的春季防雷試驗(yàn)、空壓機(jī)維護(hù)保養(yǎng)等常規(guī)工作車間及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)部并于x月x日——x月x日集中車間全部力量對(duì)其進(jìn)行隱患排查，確定了故障點(diǎn)。x月x日連夜對(duì)變壓器進(jìn)行解體性大修，更換其繞組，將這一重大隱患消除在萌芽狀態(tài)，避免了事態(tài)的進(jìn)一步擴(kuò)大。這是繼車間成立以來(lái)，處理的最大、最嚴(yán)重事故隱患。
三、管理工作
全面細(xì)致車間于年初對(duì)“月明星”活動(dòng)細(xì)則進(jìn)行了完善性修改。并在車間內(nèi)部繼續(xù)推行。同時(shí)，車間緊緊圍繞“管理工作思路創(chuàng)新”的原則，在“月明星”活動(dòng)開(kāi)展的基礎(chǔ)上又推行了“黨員示范崗”、“共青先鋒崗”和“巾幗文明崗”，并制定了相應(yīng)的活動(dòng)細(xì)則。將車間的全面管理融匯到“三崗一星”活動(dòng)中來(lái)，以促進(jìn)崗位成材為目標(biāo)大力推進(jìn)車間的.管理工作。
日前，所有活動(dòng)已正式在車間開(kāi)展起來(lái)，并報(bào)送了公司黨委、工會(huì)和團(tuán)委，各項(xiàng)活動(dòng)細(xì)則也將以于下個(gè)月以版圖形式上墻。此外，車間響應(yīng)公司開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理和目標(biāo)成本管理的號(hào)召，將車間各崗位責(zé)任制度，設(shè)備定置定職制度作了進(jìn)一步健全、規(guī)范，并在車間以各種不同的輿論形式大力宣傳目標(biāo)成本管理相關(guān)內(nèi)容，積極配合公司對(duì)車間各種消耗進(jìn)行核算，商討承包事宜并拿出了合理方案。
工作之余，車間黨支部聯(lián)合團(tuán)支部也組織了豐富多彩的文體活動(dòng)。如迎春趣味活動(dòng)，黑板報(bào)評(píng)比、“三八”女工棋牌賽等，極大的豐富了職工的業(yè)余文化生活，積累了知識(shí)。
當(dāng)然，總結(jié)工作，在這也存在很多不足，比如：檢修工作、試驗(yàn)工作沒(méi)有合適的工作場(chǎng)地，造成工作困難；由于專業(yè)性強(qiáng)，需要加大對(duì)技術(shù)檢修人員的專業(yè)培訓(xùn)工作在以后的工作中，為了確保安全運(yùn)行，進(jìn)一步做好設(shè)備檢修和預(yù)防性試驗(yàn)工作，加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技人員的培訓(xùn)工作，進(jìn)一步抓好安全清潔生產(chǎn)和車間各項(xiàng)管理工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)目標(biāo)成本管理，降低物料消耗，按生產(chǎn)工藝要求，嚴(yán)格供電、供風(fēng)、供水，確保安全生產(chǎn)。
機(jī)械行業(yè)年終工作總結(jié) 9
起重機(jī)械的基本任務(wù)是垂直升物，并可兼使重物做短距離的水平移動(dòng)，以滿足裝卸、轉(zhuǎn)載、安裝等作業(yè)要求。起重機(jī)械是現(xiàn)代化生產(chǎn)中必不可少的重要機(jī)械設(shè)備，高層建筑的施工，上萬(wàn)噸級(jí)和幾十萬(wàn)噸級(jí)的大型船舶的制造，大型水電站的施工、安裝等，都離不開(kāi)起重機(jī)械。
1 、起重機(jī)械安裝與維修環(huán)節(jié)的安全監(jiān)察
塔式起重機(jī)的重大事故，其中發(fā)生在拆裝過(guò)程中的占有一定的比例。安裝單位對(duì)起重機(jī)械的質(zhì)量、安全起決定作用。起重機(jī)械的安裝、改造與維修施工單位實(shí)行資格許可制度，按《機(jī)電類特種設(shè)備安裝改造維修許可規(guī)則（試行）》的要求進(jìn)行。起重機(jī)械的安裝、改造施工單位的資格許可工作由國(guó)家質(zhì)檢總局委托省局負(fù)責(zé)管理。起重機(jī)械維修施工單位的資格許可工作由省局或委托市局負(fù)責(zé)管理。起重機(jī)械的施工單位只有取得特種設(shè)備安裝改造維修許可證，才能開(kāi)展其相應(yīng)的活動(dòng)。
起重機(jī)械的安裝、改造、維修施工與電梯的一樣實(shí)行書(shū)面告知制度，告知后即可施工。國(guó)家質(zhì)檢總局核難的檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)起重機(jī)械的安裝、改造、重大維修過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)，不合格的不得交付使用。施工項(xiàng)目經(jīng)檢驗(yàn)合格，由檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)發(fā)給起重機(jī)械安全檢驗(yàn)合格標(biāo)志，起重機(jī)械即可以投入正常的使用，標(biāo)志有效期自簽發(fā)檢驗(yàn)報(bào)告之日起計(jì)算。為了有利于今后的安全監(jiān)察工作，要求起重機(jī)械安裝、改造、維修活動(dòng)結(jié)束后，施工單位應(yīng)當(dāng)在驗(yàn)收后30日內(nèi)將右關(guān)涉及安全性能參數(shù)的技術(shù)資料移交使用單位存入該臺(tái)起重機(jī)械的技術(shù)檔案內(nèi)。
2 、起重機(jī)械使用環(huán)節(jié)的監(jiān)察
事故統(tǒng)計(jì)表明，起重機(jī)械的使用是最容易發(fā)生安全事故的環(huán)節(jié)，因此國(guó)家安全監(jiān)察部門(mén)一貫重視對(duì)起重機(jī)械使用安全的管理。為保證起互機(jī)械使均安全，首先，使用單位必須使用有制造許可的產(chǎn)品。其次，使用單位對(duì)已交付使用的起重機(jī)械的各類技術(shù)文件應(yīng)核對(duì)，保證齊全。同時(shí)，起重機(jī)械要通過(guò)相應(yīng)項(xiàng)目施L的監(jiān)督檢驗(yàn)，以作為安全使用的進(jìn)一步保障。
使用單位應(yīng)對(duì)其使用的起重機(jī)械進(jìn)行使用登記。使用登記程序包括申請(qǐng)、受理、審查、頒發(fā)使用登記證，其程序具體內(nèi)容與電梯的類同。實(shí)際使用小，使用單位必須將起重機(jī)械安全檢驗(yàn)合格標(biāo)志固定在設(shè)備的顯著位置上，標(biāo)志的有效期為2年。使用單位在有效期滿前1個(gè)月需申請(qǐng)定期檢驗(yàn)，檢驗(yàn)不合格的不得繼續(xù)使用。
由于在超重機(jī)械使用過(guò)程中會(huì)因各種因素產(chǎn)生機(jī)械磨損，需要更換零部件；出現(xiàn)故障或缺陷，需要維修；到了大修周期，整機(jī)需要全面檢修；起重機(jī)械需進(jìn)行走期檢驗(yàn)等，這些工作都需要依據(jù)起重機(jī)械的`設(shè)計(jì)、制造、安裝等原始資料，因此起重機(jī)械必須建立包括其本身技術(shù)文件和使用管理、有關(guān)檢驗(yàn)方面記錄的安全技術(shù)檔案。
為了加強(qiáng)使用單位對(duì)起重機(jī)械的管理，要求使用單位必須制定以崗位責(zé)任制為核心的起重機(jī)械使用安全管理制度，如對(duì)起重機(jī)械進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)等。常規(guī)檢驗(yàn)制度是指使用單位對(duì)起重機(jī)械開(kāi)展的經(jīng)常性檢驗(yàn)，包括年檢、月檢、日檢等。對(duì)于重要的安全保護(hù)裝置，如起重量限制器與力矩限制器，至少每3個(gè)月宜調(diào)整標(biāo)定一次。
起重機(jī)械作為特種設(shè)備的一員，其設(shè)備構(gòu)造、操作性能與吊裝作業(yè)都有其特殊性，因此要求從事起重機(jī)械安裝、維修保養(yǎng)與操作人員及安全管理人員必須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，使其熟悉并掌握設(shè)備的技術(shù)性能及安全操作規(guī)程，通過(guò)考核取得地（市）級(jí)以上特種設(shè)備安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)頒發(fā)的特種設(shè)備作業(yè)人員資格證書(shū)后，方可從事相應(yīng)工作。事實(shí)表明，無(wú)證上崗作業(yè)造成的人身傷害事故的事例較多。使用單位應(yīng)當(dāng)對(duì)起重機(jī)械司機(jī)、吊裝指揮人員、起重上等作業(yè)人員階段性地進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，使作業(yè)人員獲得更多的安全知識(shí)。
3 、起重機(jī)械檢驗(yàn)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)察
從事起重機(jī)械驗(yàn)收檢驗(yàn)、定期檢驗(yàn)、形式試驗(yàn)的檢驗(yàn)檢測(cè)工作由國(guó)家質(zhì)檢總局核準(zhǔn)的檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行。檢驗(yàn)檢測(cè)人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)國(guó)家質(zhì)檢總局組織考核，獲得資格證書(shū)后方可從事檢驗(yàn)檢測(cè)工作。工作中，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真為生產(chǎn)、使用單位服務(wù)，不漏檢，不誤判，不以其他人為因素隨意處理。檢驗(yàn)檢測(cè)過(guò)程中．若發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重事故隱患．應(yīng)當(dāng)及時(shí)告知使用單位，并立即向安全監(jiān)督管理部門(mén)報(bào)告。
起重機(jī)械應(yīng)按《起重機(jī)械監(jiān)督檢驗(yàn)規(guī)程》和《施工升降機(jī)監(jiān)督檢驗(yàn)規(guī)程》（施工升降機(jī)是起重機(jī)械的一個(gè)特例）進(jìn)行檢驗(yàn)。以《起重機(jī)械監(jiān)督檢驗(yàn)規(guī)程》為例，安裝、大修或改造后的擬投入使用的起重機(jī)，應(yīng)當(dāng)按照本規(guī)程對(duì)驗(yàn)收檢驗(yàn)規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行檢驗(yàn)；在用起重機(jī)應(yīng)當(dāng)按照本規(guī)程對(duì)定期檢驗(yàn)規(guī)定的內(nèi)容，每?jī)赡赀M(jìn)行一次檢驗(yàn)。遇可能影響其安全技術(shù)性能的自然災(zāi)害或者發(fā)生設(shè)備事故后的起重機(jī)，以及停止使用一年以上再次使用的起重機(jī)并進(jìn)行設(shè)備大修后，應(yīng)當(dāng)按照驗(yàn)收檢驗(yàn)的要求進(jìn)行檢驗(yàn)。
監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的檢驗(yàn)人員按照規(guī)定的程序、內(nèi)容、方法、合格判定規(guī)則對(duì)起重機(jī)械進(jìn)行檢驗(yàn)。其檢驗(yàn)內(nèi)容主要大項(xiàng)包括技術(shù)資料審查、作業(yè)環(huán)境及外觀要求、金屬結(jié)構(gòu)、軌道、零部件與機(jī)構(gòu)、液壓系統(tǒng)、電氣、安全裝置及防護(hù)措施、試驗(yàn)。根據(jù)檢驗(yàn)報(bào)告中重要項(xiàng)目與一般項(xiàng)目的檢驗(yàn)結(jié)果，檢驗(yàn)結(jié)論分為合格、不合格、復(fù)檢合格、復(fù)檢不合格4種結(jié)論。對(duì)于結(jié)論中的不合格或復(fù)檢不合格的起重機(jī)械，施工或使用單位修理后可申請(qǐng)復(fù)檢。
為了便于安全監(jiān)察，根據(jù)起重機(jī)械的分布特點(diǎn)，對(duì)于起重機(jī)械數(shù)量較多而且具有起重機(jī)械獨(dú)立檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的大型企業(yè)，采用白檢與抽檢相結(jié)合的方式。具備條件的大型企業(yè)成立的企業(yè)自檢站應(yīng)經(jīng)國(guó)家質(zhì)檢總局核準(zhǔn)方可以承擔(dān)本企業(yè)內(nèi)在用起重機(jī)械的定期檢驗(yàn)，但不得承擔(dān)本企業(yè)在用起重機(jī)械的管理、維修保養(yǎng)和技術(shù)改造等工作。企業(yè)自檢站出具的檢驗(yàn)報(bào)告只對(duì)本企業(yè)負(fù)責(zé)。另外，企業(yè)白檢站檢驗(yàn)范圍內(nèi)的在用起盟機(jī)械應(yīng)當(dāng)接受監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的抽檢，目的是為了確認(rèn)企業(yè)自檢站的檢驗(yàn)結(jié)果的質(zhì)量，并督促企業(yè)白檢站加強(qiáng)檢驗(yàn)質(zhì)量管理工作，提高檢驗(yàn)質(zhì)量。
機(jī)械行業(yè)年終工作總結(jié) 10
在20xx年，秉承公司的銷售戰(zhàn)略，經(jīng)過(guò)近一年的努力，逐漸積累了一些優(yōu)質(zhì)客戶，對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)也有一個(gè)更透明的掌握，自己的能力，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高：
一、銷售業(yè)績(jī)回顧及分析：
�。ㄒ唬I(yè)績(jī)回顧：
1、立足廣東，今年一共開(kāi)拓了新合作客戶近100個(gè)。
2、20xx年1月~12月份的銷售回款相比20xx年上升了200%，達(dá)到888萬(wàn)元。
3、市場(chǎng)遺留問(wèn)題基本解決。市場(chǎng)肌體已逐漸恢復(fù)健康，有了進(jìn)一步拓展和提升的基礎(chǔ)。
�。ǘI(yè)績(jī)分析：
1、促成業(yè)績(jī)的正面因素：
①調(diào)整營(yíng)銷思路，合理控制各類市場(chǎng)費(fèi)用，積極開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)新客戶。一切以“有效益就是硬道理”為準(zhǔn)繩，這是促成業(yè)績(jī)的重要因素之一。
�、诩訌�(qiáng)了銷售工作的過(guò)程管理，工作實(shí)效有所提升。
③用提高提成比例和開(kāi)發(fā)新客戶給予額外獎(jiǎng)勵(lì)的“經(jīng)濟(jì)激勵(lì)”手法，形成了“重獎(jiǎng)之下必有勇夫”的積極心態(tài)，也是促成業(yè)績(jī)的重要因素之一。
�、軐�(duì)于市場(chǎng)遺留問(wèn)題的解決，依據(jù)“輕重緩急”程序，采用“堅(jiān)持公司利益原則，以有效依據(jù)處理”的指導(dǎo)思路，從而使問(wèn)題的解決未成觸份公司的利益。
2、存在的負(fù)面因素：
�、賹�(duì)公司的指示精神理解不夠，客戶定位不夠穩(wěn)定，沒(méi)有嚴(yán)格按照終端思路開(kāi)拓客戶，部分客戶選擇方面存在一定失誤。
�、诟嗟闹幌胗绣X(qián)回到公司帳上，卻沒(méi)有更多的考慮客戶是否適合公司的合作定位以及長(zhǎng)久發(fā)展。
③客戶選擇公司產(chǎn)品時(shí)更多考慮的是折扣低價(jià)，所以很多未將鋪底鋪入終端，終端意識(shí)不強(qiáng)，直接將公司的終端品牌變成毫無(wú)優(yōu)勢(shì)的流通產(chǎn)品。
④大多數(shù)代理商的“等”、“靠”、“要”觀念存在，但公司的產(chǎn)品價(jià)格降到底價(jià)，已無(wú)更多利潤(rùn)支持市場(chǎng)。
�、莨镜钠放贫ㄎ唤K端，但包裝缺乏視覺(jué)優(yōu)勢(shì)，宣傳促銷贈(zèng)品不夠新穎豐富，對(duì)產(chǎn)品的宣傳、銷售的拉動(dòng)力不大。
�、迺簳r(shí)缺乏品牌入市的拉動(dòng)策略，不能促成品牌的熱銷。
⑦銷售人員不能切實(shí)推行公司指導(dǎo)思路，至今未建立起典范式的品牌樣板市場(chǎng)。
�、噤N售人員缺乏統(tǒng)一的營(yíng)銷培訓(xùn)，觀念、思路、方法和工作執(zhí)行力無(wú)統(tǒng)一和協(xié)調(diào)，往往擅長(zhǎng)市場(chǎng)開(kāi)拓而不擅長(zhǎng)市場(chǎng)維護(hù)和提升。
二、費(fèi)用投入的回顧和分析：
�。ㄒ唬┵M(fèi)用回顧：
1、營(yíng)銷政策調(diào)整后，市場(chǎng)費(fèi)用得以控制，公司的盈利能力穩(wěn)定，1~12月相比20xx年同期利潤(rùn)額增加。
2、人員費(fèi)用的固定風(fēng)險(xiǎn)降低，基本扼制了人力資源的虧損，1~12月相比20xx年同期人力成本降低，剩余價(jià)值提升。
（二）費(fèi)用分析：
1、正面因素：
①公司提出市場(chǎng)費(fèi)用承包政策之后，最大限度防止了費(fèi)用陷阱，費(fèi)用超支現(xiàn)象得以控制。
�、诠菊{(diào)整并制定了銷售人員新的待遇方案，公司的固定風(fēng)險(xiǎn)降低了，人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和挑戰(zhàn)性加強(qiáng)。
2、負(fù)面因素：
�、贍I(yíng)銷部沒(méi)有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的支持，對(duì)費(fèi)用的控制較為盲目。
�、谑袌�(chǎng)支持費(fèi)用和人員費(fèi)用報(bào)銷等，營(yíng)銷部存在“知情難，無(wú)審批”的歧形現(xiàn)象，管理無(wú)法加強(qiáng)。
�、蹅�(gè)別人員管理觀念陳舊、保守，不能主動(dòng)遵從層級(jí)化管理，因此整個(gè)管理缺乏科學(xué)的流程。
④老板“一筆簽”的現(xiàn)象依然存在。
三、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的建設(shè)回顧及分析：
�。ㄒ唬﹫F(tuán)隊(duì)建設(shè)業(yè)績(jī)回顧：
1、銷售人員的“放牧式”現(xiàn)象基本消除，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的管理加強(qiáng)。
2、待遇方面，基本消費(fèi)了“大鍋飯現(xiàn)象”，薪資待遇的挑戰(zhàn)性增強(qiáng)，標(biāo)準(zhǔn)更科學(xué)合理。
3、團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力有所增強(qiáng)。
4、提問(wèn)題不提解決方案的現(xiàn)象減少，銷售人員的工作能動(dòng)性增強(qiáng)。
5、銷售人員工作主動(dòng)性有所增強(qiáng)，工作實(shí)效提高。
�。ǘ﹫F(tuán)隊(duì)建設(shè)分析：
1、正面因素分析：
�、俨扇∶咳针娫拡�(bào)到和每月工作匯報(bào)的管理形式，一定程度上可以了解銷售人員在做什么？做得怎樣？
�、诮档土虽N售人員底薪，并將提成比例隨著回款額度的增加而提高，增強(qiáng)了銷售人員的工作挑戰(zhàn)性。
③通過(guò)“提醒式”的罰款和個(gè)人管理信用的樹(shù)立，從制度要求和心理印象上讓銷售人員感覺(jué)到公司管理的嚴(yán)肅性，因此執(zhí)行力隨之增強(qiáng)。
�、芄芾硪竺恳粋�(gè)銷售人員必須提出問(wèn)題的解決辦法，從而“逼迫”銷售人員遇到問(wèn)題時(shí)首先聯(lián)想解決問(wèn)題的辦法。同時(shí)樹(shù)立了銷售人員的責(zé)任心，遇到問(wèn)題找借口、找理由的現(xiàn)象降低，逐步樹(shù)立了“解決問(wèn)題是職責(zé)”的職業(yè)操守。
�、菰诠芾韺�(shí)踐中，不斷地給銷售人員心理壓力和工作危機(jī)感，從而使得銷售人員的主動(dòng)性不斷增強(qiáng)�！熬影菜嘉！钡男睦砝诠ぷ髂軇�(dòng)性和工作實(shí)效的提升。
2、負(fù)面因素分析：
①公司內(nèi)部的輔助管理配合不到位，團(tuán)隊(duì)管理實(shí)效降低。
②公司部份管理人員管理意識(shí)保守，團(tuán)隊(duì)管理實(shí)效降低。
�、垆N售人員長(zhǎng)期適應(yīng)了“放任式”的管理，從觀念上、心理上和行為上有一定適應(yīng)期去接受較為實(shí)效的管理。
�、懿糠秩舜嬖凇袄嫌蜅l”觀念，有一定優(yōu)越感，因此對(duì)于公司加強(qiáng)管理有“和稀泥”的想法存在。
�、莶糠秩诵拇娌卉�，希望鉆公司管理的漏洞。所以希望公司管理的漏洞一直存在，甚至增加。
�、奕诵蕴攸c(diǎn)的普遍反映：被管理者希望公司管理的能見(jiàn)度、透明度一致較低。因此對(duì)能見(jiàn)度逐漸增強(qiáng)的管理有一定抵觸心理。
⑦公司管理高層調(diào)整，久經(jīng)事故的銷售人員見(jiàn)風(fēng)使舵，左右逢緣，趁機(jī)蒙混過(guò)關(guān)，不遵從公司的管理，重新回到“放任狀態(tài)”。
⑧誰(shuí)都想做好人，缺乏主動(dòng)做“惡人”的管理人員，管理原則不能堅(jiān)持，等于一紙空文。
四、內(nèi)部管理運(yùn)作的回顧及分析：
�。ㄒ唬┻\(yùn)作回顧：
1、基本解決了不按客戶定單發(fā)貨的現(xiàn)象。
2、公司規(guī)范銷售人員著裝，公司人員有了較統(tǒng)一的形象。
3、文員工作有了一定分工，工作程序、方法和責(zé)任逐步明確。
4、制定并實(shí)施了新的行政管理制度，逐步規(guī)范了員工行為，出勤等管理一視同仁，趨于規(guī)范化。
5、客戶檔案基本建立。
6、周一和周六有開(kāi)例會(huì)，工作有了積極明確的氛圍。
�。ǘ┐嬖诘呢�(fù)面因素分析：
1、部門(mén)協(xié)作性不強(qiáng)，都喜歡圍著老板轉(zhuǎn)，喜歡把老板推到“工作前線”。一方面不能形成管理層面；另一方面促成了“一筆簽”現(xiàn)象，并讓老板處于被動(dòng)境界。停留于小公司的思想、觀念、模式和行為，是阻礙公司科學(xué)化管理進(jìn)程的最大障礙。
2、客戶管理能力較弱，有待進(jìn)一步的能力提高和完善。
五、存在的主要問(wèn)題：
1、銷售數(shù)據(jù)化管理仍須加強(qiáng)：
真正的銷售管理必須包含兩部份內(nèi)容：
一、銷售回款的管理；
二、銷售費(fèi)用的管理。從而成為真正的經(jīng)營(yíng)。管理需要數(shù)據(jù)支持，就相當(dāng)于打靶需要有望遠(yuǎn)鏡幫助看靶心一樣。每次放槍，都應(yīng)當(dāng)檢查結(jié)果，以便于不斷調(diào)整而盡量達(dá)到最高目標(biāo)準(zhǔn)確度。而目前的銷售管理，就等于閉著眼睛瞎放槍，只知道靶子的方向在哪里，至于每一次的結(jié)果，只能憑著經(jīng)驗(yàn)去判斷，去調(diào)整射擊位置。所以目標(biāo)的命中率可想而知！所以我認(rèn)為，正確地管理應(yīng)當(dāng)是每半個(gè)月，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)向銷售部門(mén)提供詳盡的數(shù)據(jù)，幫助銷售管理的判斷和調(diào)整，以達(dá)到最高管理實(shí)效！
2、管理層級(jí)化仍須加強(qiáng)：
公司的員工常掛到嘴邊的一句“我要請(qǐng)示老板”。本意沒(méi)錯(cuò)，老板才是最終決策者！但是我認(rèn)為老板花錢(qián)雇用我們，最少應(yīng)當(dāng)有三個(gè)目的：
一、為公司創(chuàng)造剩余價(jià)值；
二、為公司解決問(wèn)題；
三、幫老板分解、承擔(dān)責(zé)任。所以應(yīng)當(dāng)是員工主動(dòng)幫老板分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，把老板“藏到幕后”。否則的話，做好人做惡人的都是老板！——例如，某客戶要申請(qǐng)某項(xiàng)支持，若公司給予了支持，客戶會(huì)認(rèn)為“老板不錯(cuò)”！若由于其他原因公司未給支持，客戶自然會(huì)認(rèn)為“老板太精了”！正確在做法，我認(rèn)為是永遠(yuǎn)讓老板是“好人”，時(shí)刻維護(hù)老板的正面形象。
身為公司的銷售管理人員，是判斷和處理一般問(wèn)題的責(zé)任人，是幫老板做事的。如果大事小事都讓老板判斷和處理，那就等于是老板在做事！既然老板自己在做事，多請(qǐng)些文員就行了，哪需要那么多經(jīng)理呀、老總呀！另外老板“一筆簽”絕對(duì)正確！——正確的前提在于各級(jí)管理人員有責(zé)任幫助老板判斷，確保老板每一筆都簽得正確！
而且，從管理的角度來(lái)分析公司的管理�！癆理論”一直強(qiáng)調(diào)管理的層級(jí)和跨度（事實(shí)上，無(wú)論任何組織或群體，成功的管理結(jié)構(gòu)都是呈“A”形狀）。管理的扁平化，適合小的組織。當(dāng)組織不斷壯大之后，人的精力和能力很難再直接適應(yīng)不斷膨脹的管理層和面，如果可以的話，各朝帝王都完全沒(méi)必要設(shè)那么多部門(mén)，養(yǎng)那么多大臣！就相當(dāng)于，如果公司大事小事都是老板處理，相信老板一天48個(gè)小時(shí)都不夠用！老板雇用管理人員就等于養(yǎng)著一群光拿錢(qián)不做事的“閑人”，——老板不是在做生意做企業(yè)，而是在做“慈善事業(yè)”！
我一直的觀點(diǎn)，公司的管理應(yīng)當(dāng)是一條自動(dòng)化地生產(chǎn)線，老板就只是掌握開(kāi)關(guān)的自動(dòng)化操作員。當(dāng)然，“生產(chǎn)線”要真正實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，對(duì)每一個(gè)“部件”的品質(zhì)要求都比較高，我想作為操作員（老板）來(lái)講，最擔(dān)心的還是“部件”的品質(zhì)！——因?yàn)椤安考逼焚|(zhì)不穩(wěn)定，一方面操作員心理壓力和警惕性會(huì)加大，比較累。第二方面操作員會(huì)時(shí)常扮演更換“部件”的“機(jī)械維修工”；第三方面，生產(chǎn)出的“產(chǎn)品”很難達(dá)到“預(yù)期品質(zhì)”；第四方面，品質(zhì)不穩(wěn)定的如果是“重要部件”，有可能會(huì)毀掉整條“生產(chǎn)線”！
3、管理流程化仍須加強(qiáng)：
舉個(gè)例子說(shuō)，生產(chǎn)洗發(fā)水，需要配料——攪拌——灌裝的基本流程。在配料一定的情況下，攪拌的過(guò)程決定了洗發(fā)水的品質(zhì)！管理也一樣，中間的`管理流程直接影響著管理的結(jié)果。倘若省去中間流程，把配料直接裝進(jìn)洗發(fā)水瓶，就等于把原料變成垃圾，最多也只能算是半成品洗發(fā)水，并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的結(jié)果，或者說(shuō)結(jié)果的品質(zhì)沒(méi)有達(dá)到最佳！
當(dāng)然，以上是從結(jié)果方面來(lái)分析。如果從過(guò)程來(lái)分析，就會(huì)出現(xiàn)有些事大家都在做，有些事沒(méi)有人去做！有些人忙得實(shí)效低下，有些人卻閑得無(wú)所事事！簡(jiǎn)單地舉例，某份文件傳真過(guò)來(lái)，文員不知道該給誰(shuí)處理或者先給誰(shuí)處理后給誰(shuí)處理？唯一的辦法，上面注明給誰(shuí)就交給誰(shuí)！結(jié)果，幾乎全部是由老板去處理！
六、完善管理的建議：
無(wú)論什么樣的觀點(diǎn)，無(wú)論什么樣的管理，無(wú)論什么樣的人來(lái)建設(shè)和推行管理，必須從根本上解決公司存在的三大現(xiàn)象問(wèn)題：
1、執(zhí)行力太差的問(wèn)題：
無(wú)論什么樣的管理，不執(zhí)行或執(zhí)行不到位，不是一紙空文就是達(dá)不到預(yù)期效果，永遠(yuǎn)還是原地踏步！
2、責(zé)任不與職權(quán)、利益掛鉤的問(wèn)題：
有權(quán)有錢(qián)卻沒(méi)有責(zé)任！搞出了問(wèn)題拍拍屁股就可以走人！打工的，誰(shuí)都可以走，唯獨(dú)老板走不了，所以最終遺留的問(wèn)題只能老板自己負(fù)責(zé)！而且，任何員工要是都不用為自己享有的利益相應(yīng)的負(fù)責(zé)任，都抱以“無(wú)產(chǎn)階級(jí)思想”，說(shuō)不定哪天還可以“殺富濟(jì)貧”呢！
3、做事有始無(wú)終的問(wèn)題：
有這樣一句話：成功者永不放棄，放棄者永不成功！做事有始無(wú)終，如何能成功？
總之，市場(chǎng)是最壞的教練，還沒(méi)有等我們熱身就已經(jīng)開(kāi)始競(jìng)賽，競(jìng)賽結(jié)果的好壞相當(dāng)一部分因素在于我們的悟性和主觀能動(dòng)性。 同時(shí)，市場(chǎng)也是最好的教練，不需訓(xùn)練就能教會(huì)我們技能和發(fā)展的契機(jī)，關(guān)鍵的是市場(chǎng)參與者的眼光是否長(zhǎng)遠(yuǎn)、品格是否經(jīng)得起考驗(yàn)“。 我們已經(jīng)經(jīng)歷了足夠的市場(chǎng)磨練，我堅(jiān)信通過(guò)我們共同的奮斗，架好“支點(diǎn)”撬動(dòng)市場(chǎng)，打造“勢(shì)能”以便放行銷慣性，進(jìn)行整合形成“拳頭”能量，希望有一天，銷售部的努力定能成為吸引更多的經(jīng)銷商來(lái)經(jīng)營(yíng)我們的產(chǎn)品、更多的養(yǎng)殖戶來(lái)使用我們的產(chǎn)品！我們一定能在目前疲軟的行業(yè)里建功立業(yè)！
我們現(xiàn)在的確困難，但我們決不貧窮，因?yàn)槲覀冇锌梢灶A(yù)見(jiàn)的未來(lái)！
機(jī)械行業(yè)年終工作總結(jié) 11
自20xx年10月進(jìn)入社會(huì)實(shí)習(xí)至今，這一年多的時(shí)間里我學(xué)到了很多，不管是與人相處的道理還是工作技能，在這里我總結(jié)下我的經(jīng)驗(yàn)。
首先是心態(tài)，套用名人的一句話“態(tài)度決定一切”，在工作中，有了正確積極的態(tài)度，才能應(yīng)對(duì)工作中不斷出現(xiàn)的各種問(wèn)題。我對(duì)工作的態(tài)度就是選擇自己熱愛(ài)的，這樣才能一直堅(jiān)持下去。我一直認(rèn)為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負(fù)擔(dān)，應(yīng)該是一種樂(lè)趣，是一種享受，而只有你對(duì)它產(chǎn)生興趣，徹底的愛(ài)上它，你才能充分的體會(huì)到其中的快樂(lè)。對(duì)于我來(lái)說(shuō)，每繪制一張圖紙都是我對(duì)于工作的熱愛(ài)，只有懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來(lái)不得半點(diǎn)勉強(qiáng)。
其次，是能力問(wèn)題，又可以分成專業(yè)能力和基本能力。對(duì)于當(dāng)初剛踏入工作的我來(lái)說(shuō)一切都需要學(xué)習(xí)，在學(xué)校只學(xué)習(xí)了一些理論知識(shí)，實(shí)踐的機(jī)會(huì)很少，對(duì)于這些設(shè)備圖紙看起來(lái)都是困難的，更別說(shuō)設(shè)計(jì)了。只有走上工作崗位后，才知道自己的學(xué)識(shí)很膚淺，要學(xué)習(xí)的東西很多，所以，我就虛心向師傅請(qǐng)教，多問(wèn)，多看圖紙，立足于崗位工作，從基本做起不怕不會(huì)，就怕不學(xué)，不問(wèn)。在工作一段時(shí)間后，由于我勤奮好學(xué)，加上師傅的指導(dǎo)有方，很快，就對(duì)公司的設(shè)備有了基本的了解，并且能完成師傅安排的一些簡(jiǎn)單的設(shè)備設(shè)計(jì)。在工作的同時(shí)，我也發(fā)現(xiàn)自己的機(jī)械制圖能力不是很好，我結(jié)合工作的需要和我個(gè)人的實(shí)際情況，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了AutoCAD制圖方面的有關(guān)知識(shí)，使得自己在機(jī)械制圖方面的基本功有了很大的提高。這給我以后的工作帶來(lái)了很大的幫助。通過(guò)這一年多的工作，使我在機(jī)械知識(shí)和工作方面，都有了很大的提高。
當(dāng)然這期間我也存在很多不足之處。如缺乏創(chuàng)新精神，不能積極主動(dòng)的發(fā)揮自己的能力，而是被動(dòng)消極的適應(yīng)工作需要，有時(shí)貪圖快捷方便有問(wèn)題不會(huì)自己主動(dòng)解決而是先找?guī)煾祹兔�，過(guò)于依賴前輩的經(jīng)驗(yàn)，這些都是需要我慢慢改正的。在設(shè)計(jì)制圖方面難免會(huì)出錯(cuò)，但是有些錯(cuò)誤的'代價(jià)也是慘重的，所以需要我在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，不能將就一些圖紙。
經(jīng)過(guò)一年多工作的錘煉，我已經(jīng)完成了從學(xué)校到社會(huì)的完全轉(zhuǎn)變，已拋棄了那些不切實(shí)際的想法，全身心地投入到工作中。隨著工作越來(lái)越得心應(yīng)手，我開(kāi)始考慮如何在工作中取得新的成績(jī)，以實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。我從來(lái)都是積極的，從來(lái)都是不甘落后的，我不斷告誡自己：一定要做好每一件事情，一定要全力以赴。通過(guò)這一年多的學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識(shí)到：做設(shè)計(jì)制圖細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)是所應(yīng)具備的素質(zhì)，而融會(huì)貫通、觸類旁通和不斷創(chuàng)新是平庸或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素。
總之，無(wú)論從技術(shù)上，還是從管理上，我都有了很大的提高。今后，我會(huì)在此基礎(chǔ)上，刻苦鉆研，再接再厲，使自己的工作水平更上一層樓，為公司的發(fā)展盡上一份力。
機(jī)械行業(yè)年終工作總結(jié) 12
農(nóng)業(yè)機(jī)械化是指在運(yùn)用先進(jìn)適用農(nóng)業(yè)機(jī)械和技術(shù)裝備，改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件的過(guò)程中，不斷提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益。農(nóng)業(yè)機(jī)械化既是技術(shù)發(fā)展的過(guò)程，又是經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的過(guò)程。它的價(jià)值在于提高農(nóng)業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率、土地產(chǎn)出率和資源利用率，改善產(chǎn)品品質(zhì)，并對(duì)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、勞動(dòng)力就業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展乃至整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。所以，加速發(fā)展農(nóng)業(yè)機(jī)械化十分必要。
我國(guó)是農(nóng)業(yè)大國(guó)，不同地區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)機(jī)械化應(yīng)用程度及水平差異較大，有的地方農(nóng)業(yè)生產(chǎn)機(jī)械化程度較高，且使用的農(nóng)業(yè)機(jī)械都是相當(dāng)?shù)南冗M(jìn)，而有的地方農(nóng)業(yè)生產(chǎn)機(jī)械化程度較低，個(gè)別地方農(nóng)業(yè)生產(chǎn)還處在較原始的耕種狀態(tài)。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)機(jī)械化發(fā)展程度的不等除地域、地塊帶來(lái)的因素外，還有當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)、老百姓對(duì)農(nóng)業(yè)機(jī)械的認(rèn)識(shí)等多方面因素。如何解決加速發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)機(jī)械化，是本文要探討的問(wèn)題。筆者認(rèn)為，如下3方面工作做得如何，對(duì)加速發(fā)展農(nóng)業(yè)機(jī)械化必將起到十分重要的作用。
1、 農(nóng)業(yè)機(jī)械化技術(shù)推廣工作
農(nóng)機(jī)化技術(shù)推廣工作對(duì)發(fā)展農(nóng)業(yè)機(jī)械化起到關(guān)鍵作用。農(nóng)業(yè)機(jī)械化技術(shù)推廣，是指農(nóng)業(yè)機(jī)械化新技術(shù)的推廣與實(shí)用技術(shù)的指導(dǎo)服務(wù)，它是將農(nóng)業(yè)機(jī)械化科技成果和機(jī)械化生產(chǎn)中的實(shí)用技術(shù)，通過(guò)試驗(yàn)示范、宣傳培訓(xùn)、傳授指導(dǎo)和與技術(shù)相結(jié)合的社會(huì)化服務(wù)，幫助農(nóng)民認(rèn)識(shí)和掌握技術(shù)，使之由點(diǎn)到面應(yīng)用于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐的活動(dòng)和過(guò)程。
農(nóng)業(yè)機(jī)械化推廣的任務(wù)就是針對(duì)農(nóng)村建設(shè)、農(nóng)民生活的需要，示范推廣農(nóng)機(jī)化新技術(shù)、新機(jī)具，普及科學(xué)技術(shù)知識(shí)，指導(dǎo)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者，改善生產(chǎn)條件，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)率，有效利用資源，推廣農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量，改善產(chǎn)品品質(zhì)。
農(nóng)機(jī)化技術(shù)推廣人員，肩負(fù)著試驗(yàn)示范推廣農(nóng)機(jī)化新技術(shù)、新機(jī)具，普及農(nóng)機(jī)化科學(xué)技術(shù)知識(shí)，指導(dǎo)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者改善生產(chǎn)條件，提高農(nóng)業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的重任。所以，做好農(nóng)機(jī)化技術(shù)推廣工作，是發(fā)展農(nóng)業(yè)機(jī)械化的關(guān)鍵。
1.1加強(qiáng)農(nóng)機(jī)化技術(shù)推廣隊(duì)伍建設(shè)提高農(nóng)機(jī)化技術(shù)推廣人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)意識(shí)，這是做好農(nóng)機(jī)化技術(shù)推廣工作的基礎(chǔ)
作為農(nóng)機(jī)化技術(shù)推廣單位，必須具備能夠承擔(dān)公共所需的關(guān)鍵性農(nóng)機(jī)化技術(shù)的示范推廣工作、為農(nóng)民和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織提供公益性農(nóng)機(jī)化技術(shù)服務(wù)的隊(duì)伍。作為這個(gè)隊(duì)伍的成員，不但要具備一定的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，而且必須具有服務(wù)意識(shí)。這樣才能做好推廣工作。
農(nóng)業(yè)機(jī)械是為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)的，它不但要具備先進(jìn)性，而且它必須符合農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的需求，在價(jià)格上還得讓使用者能接受，這樣才能充分發(fā)揮它在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上的作用。所以，農(nóng)機(jī)化技術(shù)推廣人員，首先必須了解國(guó)內(nèi)外先進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械，并率先在將要推廣地區(qū)試驗(yàn)其先進(jìn)性和適用性，試驗(yàn)證明確實(shí)可行時(shí)，才可以在本地推廣。做到運(yùn)用的農(nóng)業(yè)機(jī)械不但具備先進(jìn)性、符合當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)要求，還必須能被使用者接受。這樣，所推廣的先進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化技術(shù)才能快速發(fā)展。
1.2農(nóng)業(yè)機(jī)械化技術(shù)推廣單位，應(yīng)該創(chuàng)建自己的示范基地
率先運(yùn)用已被證明可行的新的農(nóng)機(jī)化技術(shù)、新機(jī)具等科研成果及農(nóng)民接受較慢的先進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化技術(shù)，這是加速推廣先進(jìn)農(nóng)機(jī)化技術(shù)和新機(jī)具的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。農(nóng)民是講究“實(shí)惠”的階層，他們一般不盲目或率先運(yùn)用一些沒(méi)有親眼目睹的生產(chǎn)技術(shù)。讓農(nóng)民親眼目睹到先進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化技術(shù)在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上的表現(xiàn)，是推廣先進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化技術(shù)的最好辦法。所以，農(nóng)業(yè)機(jī)械化技術(shù)推廣單位，應(yīng)該建立示范基地（新技術(shù)、新機(jī)具應(yīng)用的樣板田），在基地進(jìn)行試驗(yàn)示范最新引進(jìn)的先進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化技術(shù)及新機(jī)具和推廣較難的農(nóng)業(yè)機(jī)械化技術(shù)。樣板田的作用，要比十次以上的培訓(xùn)、宣傳作用都大。農(nóng)民親眼所見(jiàn)的技術(shù)，不用宣傳，自會(huì)應(yīng)用。樣板田對(duì)推廣先進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化技術(shù)及新機(jī)具起到舉足輕重的作用。
1.3農(nóng)機(jī)化技術(shù)推廣工作者要不斷總結(jié)提高推廣群眾中總結(jié)出來(lái)的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，驗(yàn)證可行，將其規(guī)范化，再行推廣
廣大基層農(nóng)機(jī)化技術(shù)人員和農(nóng)民農(nóng)機(jī)手，是群眾技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)作者。這些技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，無(wú)論是成套的，還是單項(xiàng)的，都能緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，經(jīng)實(shí)踐考核具有因地制宜、實(shí)用可靠、效益好的特點(diǎn)，容易為群眾所掌握。群眾中的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，不一定很完善、規(guī)范，往往在某些方面存在不科學(xué)的因素。因此，農(nóng)機(jī)化技術(shù)推廣人員在總結(jié)這些技術(shù)經(jīng)驗(yàn)時(shí)，要對(duì)其進(jìn)行具體分析，并借助一定的'科學(xué)手段，為這些經(jīng)驗(yàn)找到科學(xué)依據(jù)，通過(guò)去粗取精、去偽存真，使之提高為規(guī)范化的技術(shù)，這樣，便于推廣。對(duì)群眾中涌現(xiàn)出來(lái)的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，推廣過(guò)程中一定要重視它的實(shí)施條件和適應(yīng)范圍，切不可不問(wèn)條件和范圍而盲目推廣。農(nóng)機(jī)化技術(shù)推廣人員要重視總結(jié)群眾中的先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，也要引導(dǎo)群眾因地制宜地學(xué)習(xí)推廣這些技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。
1.4推進(jìn)提高勞動(dòng)者的素質(zhì)和技能
農(nóng)機(jī)化技術(shù)推廣單位，要經(jīng)常舉辦農(nóng)機(jī)化新技術(shù)、新機(jī)具培訓(xùn)班，對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，以提高其素質(zhì)和技能。只有勞動(dòng)者的科技務(wù)農(nóng)和農(nóng)機(jī)化技術(shù)素質(zhì)不斷提高，才能不斷加快農(nóng)機(jī)化技術(shù)推廣的速度
1.5開(kāi)展系列服務(wù)，促進(jìn)農(nóng)機(jī)化發(fā)展
農(nóng)機(jī)化技術(shù)推廣工作應(yīng)該為勞動(dòng)者提供系列化服務(wù)。例如提供市場(chǎng)信息和國(guó)家政策，引導(dǎo)農(nóng)民根據(jù)國(guó)家及市場(chǎng)需求發(fā)展生產(chǎn)并推廣與之相適應(yīng)的新技術(shù)；幫助機(jī)械使用者向生產(chǎn)廠家反饋機(jī)械使用中存在的不良問(wèn)題，促進(jìn)生產(chǎn)廠家不斷完善農(nóng)機(jī)產(chǎn)品。向勞動(dòng)者提供的信息要及時(shí)、準(zhǔn)確，反饋廠家的問(wèn)題必須真實(shí)、可靠，既具代表性又有普遍性
1.6當(dāng)好政府部門(mén)的決策參謀
農(nóng)機(jī)化技術(shù)推廣部門(mén)通過(guò)自身的工作，在執(zhí)行政府部門(mén)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)政策的同時(shí)，還應(yīng)該結(jié)合自己的工作，向政府部門(mén)提出農(nóng)業(yè)技術(shù)方面的意見(jiàn)、建議或方案，供政府參考，以便政府及時(shí)做出正確的決策。
1.7完善和豐富科技成果內(nèi)容，提出科研新課題
農(nóng)機(jī)化科技成果是農(nóng)機(jī)化科技人員不斷認(rèn)識(shí)、實(shí)踐的結(jié)晶。技術(shù)推廣是對(duì)這些成果的再認(rèn)識(shí)、再實(shí)踐的過(guò)程。技術(shù)推廣工作者將在此過(guò)程中，通過(guò)進(jìn)一步認(rèn)識(shí)和實(shí)踐，對(duì)科技成果檢驗(yàn)、修正、補(bǔ)充、提高。
農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展和進(jìn)步對(duì)新技術(shù)的要求是永無(wú)止境的，對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的適應(yīng)性和促進(jìn)作用只是相對(duì)的、階段性的。在技術(shù)推廣中，充分利用新技術(shù)適應(yīng)和促進(jìn)生產(chǎn)的一面，改進(jìn)和避免不適應(yīng)的一面。待到生產(chǎn)發(fā)展到新的階段，原來(lái)的技術(shù)已不能適應(yīng)，需要提出新的科研課題，產(chǎn)出新的科技成果來(lái)替代原有的成果和技術(shù)。新的成果和技術(shù)再由農(nóng)機(jī)化技術(shù)推廣部門(mén)引進(jìn)試驗(yàn)可行后，進(jìn)一步示范推廣。
2 、抓好農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼政策的落實(shí)工作，促進(jìn)發(fā)展農(nóng)業(yè)機(jī)械化步伐
自國(guó)家農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼政策實(shí)施以來(lái)，農(nóng)業(yè)機(jī)械，特別是大型農(nóng)業(yè)機(jī)械的發(fā)展有了重大突破；作業(yè)環(huán)節(jié)的機(jī)械化，也由過(guò)去絕大多數(shù)地區(qū)只有播種、整地可以見(jiàn)到機(jī)械作業(yè)到現(xiàn)在的從種到收每個(gè)環(huán)節(jié)的機(jī)械化作業(yè)。發(fā)展如此之快，功勞在于農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼政策。如果沒(méi)有國(guó)家的農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼政策，很多種農(nóng)業(yè)機(jī)械，盡管作用非常之大，但由于價(jià)格高，農(nóng)民不會(huì)輕易去嘗試購(gòu)買(mǎi)。例如，玉米聯(lián)合收獲機(jī)，在農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼政策之前，公主嶺市基本是零使用，自農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼政策實(shí)施以來(lái)，農(nóng)民特別是農(nóng)機(jī)合作組織都在踴躍購(gòu)買(mǎi)玉米聯(lián)合收獲機(jī)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前全市玉米收獲機(jī)保有量超過(guò)500臺(tái)，玉米機(jī)械化收獲面積10%以上。
現(xiàn)在出現(xiàn)的購(gòu)機(jī)局面是，申請(qǐng)購(gòu)買(mǎi)機(jī)械的農(nóng)民數(shù)額超過(guò)政策給予的補(bǔ)貼數(shù)額指標(biāo)。改變或緩解這種局面的辦法：政府加大購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼力度，盡可能地達(dá)到只要符合享受補(bǔ)貼政策想買(mǎi)就能買(mǎi)；在落實(shí)農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼工作中，要堅(jiān)決杜絕倒買(mǎi)倒賣和購(gòu)買(mǎi)機(jī)械不是用于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)等不良現(xiàn)象發(fā)生。
農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼政策促進(jìn)了農(nóng)田作用機(jī)械由小型機(jī)械為主體向大、中型機(jī)械為主體的方向轉(zhuǎn)變。這種轉(zhuǎn)變促進(jìn)了農(nóng)機(jī)作業(yè)組織的發(fā)展，為土地向集約經(jīng)營(yíng)形式發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
筆者認(rèn)為，如果沒(méi)有農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼政策，農(nóng)業(yè)機(jī)械化不會(huì)發(fā)展如此之快。農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼政策促進(jìn)了農(nóng)業(yè)機(jī)械化快速發(fā)展，落實(shí)好農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼政策，讓更多真正需要它的農(nóng)民享受到國(guó)家的這個(gè)利國(guó)利民的好政策，促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)機(jī)械化快速發(fā)展，是農(nóng)機(jī)工作者的責(zé)任。
3 、提升農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移數(shù)量，對(duì)加速發(fā)展農(nóng)業(yè)機(jī)械化起著較關(guān)鍵作用
強(qiáng)壯農(nóng)民外出打工，弱勢(shì)勞動(dòng)力在家從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，是目前農(nóng)村較普遍現(xiàn)象。這種農(nóng)村勞動(dòng)力短缺的現(xiàn)象對(duì)發(fā)展農(nóng)業(yè)機(jī)械化非常有利。在農(nóng)忙的關(guān)鍵時(shí)節(jié)，如果缺少勞動(dòng)力，農(nóng)忙時(shí)雇工價(jià)格高且勞動(dòng)力供不應(yīng)求。農(nóng)時(shí)不等人，這時(shí)，機(jī)械化作業(yè)顯得尤為重要�，F(xiàn)在農(nóng)村雇工從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，采用機(jī)械化作業(yè)費(fèi)要低于人工作業(yè)費(fèi)，而且機(jī)械化作業(yè)速度快，不誤農(nóng)時(shí)。凡勞動(dòng)力外出打工多的地方，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)機(jī)械化程度基本都較高。所以，提升農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移，對(duì)農(nóng)業(yè)機(jī)械化的發(fā)展起到較關(guān)鍵作用。為此，地方政府要加強(qiáng)農(nóng)民工外出打工的服務(wù)工作，包括打工信息、培訓(xùn)、遇到扯皮事情的法律援助等。盡可能幫助農(nóng)民尋找安全可靠的打工出路，同時(shí)有針對(duì)性地組織他們進(jìn)行技術(shù)、技能培訓(xùn)，提高農(nóng)民技術(shù)、技能水平。如果在當(dāng)?shù)貏?chuàng)建企業(yè)，招收本地農(nóng)民，增加農(nóng)民打工的安全可靠性，既發(fā)展了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)，又促進(jìn)了農(nóng)業(yè)機(jī)械化的發(fā)展。
對(duì)農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展產(chǎn)生影響的因素有很多，但筆者認(rèn)為，上述方面的工作，對(duì)農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展影響較大。農(nóng)機(jī)化技術(shù)推廣工作做得好，先進(jìn)的農(nóng)機(jī)化技術(shù)成果才能得以驗(yàn)證，才能被廣泛應(yīng)用，同時(shí)，推廣過(guò)程又會(huì)不斷為農(nóng)機(jī)科研提出新的問(wèn)題，促使農(nóng)機(jī)科研新成果的不斷產(chǎn)生，從而促進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平不斷得到提升；農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼政策，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)機(jī)械化的迅猛發(fā)展，同時(shí)促使農(nóng)業(yè)機(jī)械自土地承包政策以來(lái)小型機(jī)械為主體的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)向大、中型機(jī)械為主體方向轉(zhuǎn)變。這種轉(zhuǎn)變，為土地集約經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造了良好的機(jī)械化作業(yè)基礎(chǔ)；勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移，帶動(dòng)農(nóng)機(jī)化的發(fā)展，同時(shí)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)機(jī)械化，在減輕勞動(dòng)者的勞動(dòng)強(qiáng)度、提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)率的同時(shí)，又創(chuàng)造了剩余勞動(dòng)力。剩余勞動(dòng)力的再就業(yè)，增加了農(nóng)民的收入，從而提高了農(nóng)民生活水平。農(nóng)機(jī)工作者著力做好上述工作，對(duì)加速發(fā)展農(nóng)業(yè)機(jī)械化將起到十分重要的作用。
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