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飼料管理制度（通用14篇）
在不斷進步的社會中，很多情況下我們都會接觸到制度，制度對社會經(jīng)濟、科學技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會公共秩序的維護，有著十分重要的作用。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編精心整理的飼料管理制度（通用14篇），歡迎大家分享。
飼料管理制度 1
1、飼料的采購
1.1外購飼料必須來自有合法生產(chǎn)、經(jīng)營許可證的單位，具有產(chǎn)品批準文號，供應(yīng)商有一定供貨能力、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。
1.2飼料原料和添加劑應(yīng)符合NY5033《無公害食品生豬飼養(yǎng)管理準則》、NY5032《無公害食品畜禽飼料和飼料添加劑使用準則》的要求，藥物飼料添加劑的使用應(yīng)符合《藥物飼料添加劑使用規(guī)范》。
1.3飼料原料感官要求：具有該飼料應(yīng)有的色澤、嗅、味及組織形態(tài)特征，質(zhì)地均，無發(fā)酵、霉變、結(jié)塊、異味、異臭，符合GB13078《飼料衛(wèi)生標準》的規(guī)定。
1.4在進行飼料的采購時，必須查驗批準文號、生產(chǎn)日期、有效期、所含的成分及含量等，檢查標簽的完整性，嚴禁購入無標簽的飼料。
1.5嚴禁購入國家禁止使用的違禁飼料添加劑。
2、飼料的儲存
2.1飼料購入后，要核對數(shù)量及生產(chǎn)批號、有效期等，并詳細登記入庫。
2.2原料在庫房必須擺放整齊，排與排之間必須要留有8—10cm的距離，便于原料的通風及散熱，不同原料分開堆放，碼放整齊，標示明確。
2.3入庫原料按要求保管好，采用先進先出原則，嚴防霉變及蟲蛀。
2.4飼料庫房管理人員要定期檢查飼料的有效期、破損情況、發(fā)霉變質(zhì)及返潮的情況，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時匯報并采取相應(yīng)的措施。
3、飼料的加工
3.1選用優(yōu)質(zhì)的原料，原料和預(yù)混料要按飼料配方的比例添加，并保證攪拌均勻。
3.2飼料中的有害物質(zhì)及微生物允許量應(yīng)符合國家規(guī)定的相應(yīng)標準，濃縮料以及預(yù)混料要按說明書的規(guī)定用量添加，折算成配合料中的含量應(yīng)符合國家規(guī)定的相應(yīng)標準。
3.3感官要求：色澤一致，無發(fā)霉變質(zhì)、結(jié)塊和異味異臭現(xiàn)象。
3.4注意飼料的'適口性，避免使用發(fā)霉、變質(zhì)或有農(nóng)藥殘留的飼料原料，選擇適宜的飼料原料，并力求多樣搭配，以提高飼糧的全價性和飼料的利用率。
4、飼料的使用
4.1飼料的使用要按要求的使用量給豬添加，杜絕浪費和不必要的使用。
4.2使用飼料時要以先加工的先用，后加工的后用，先到期的先用，后到期的后用為原則。
4.3飼料使用前必須認真檢查，嚴禁發(fā)霉變質(zhì)等不合格飼料料投入使用。
5、飼料原料驗收標準
飼料原料驗收標準
原料名稱
質(zhì)量要求
玉米
水份≤16%、雜質(zhì)≤1%、無霉變
豆粕
按國標、水份≤13%、粗蛋白≥42%、尿素酶活性適中
棉粕
按國標、水份≤13%、粗蛋白≥42%
葵餅
按國標，水份≤13%，無變質(zhì)結(jié)塊
夫皮
按國標，水份≤13%，無變質(zhì)結(jié)塊
飼料管理制度 2
1、凡進廠的原料必須質(zhì)檢，符合標準可入庫。
2、質(zhì)檢員須憑采購物料價格通知單或采購合同書或委托加工合同或計劃進行質(zhì)檢。
3、質(zhì)檢員必須按規(guī)定的操作規(guī)程和檢驗法進行取樣質(zhì)檢，以感官鑒定為主，以儀器對照為準。感官鑒定和儀器對照相結(jié)合
4、感官鑒定水份誤差不準超過±0.5%，純糧率或容積重等項誤差不差等級，其他各項指標均不超過規(guī)定標準。
5、卸車時質(zhì)檢員必須監(jiān)檢，杜絕不符合標準的原料混入，發(fā)現(xiàn)異常立即停卸，不符合標準的原料必須退回。
6、不符合質(zhì)量標準的.原料退貨時必須做好記錄，經(jīng)品管員復(fù)檢后退貨。
7、凡進廠的原料質(zhì)檢員必須按規(guī)定項目真寫《質(zhì)量監(jiān)定證》。
8、原料在儲存期必須檢查質(zhì)檢制度和質(zhì)量水份月普查制度，并將情況按規(guī)定上報。
9、儲存原料投入使用前必須依據(jù)先進先用的原則憑保管員的提驗單進行化驗，不符合質(zhì)量標準的原料不準投入車間使用，上報審批處理。
10、開發(fā)使用新源料須先取樣化驗，經(jīng)分析認為有價值，由技術(shù)部將樣品分析報告、原料價格等資料是技術(shù)總監(jiān)確認后制定出使用法。
11、技術(shù)部按配算出成本報總經(jīng)理或副總經(jīng)理審批后，按生產(chǎn)計劃算出新原料的需求量，由采購部采購。
飼料管理制度 3
一、質(zhì)量控制應(yīng)注意的原則問題：
1、公司技術(shù)人員應(yīng)高度認識到向所有客戶提供高度量的飼料產(chǎn)品是自身的責任，通過履行健全的質(zhì)量控制步驟，向客戶提供始終如一的`設(shè)質(zhì)量產(chǎn)品。
2、高質(zhì)量產(chǎn)品是我們技術(shù)部全體人員的直接職責。
二、原料購買的質(zhì)量控制
1、公司采購各種飼料，應(yīng)格按照公司制定的質(zhì)量標準進行采購。
2、原料供貨要提供擔保書，聲明該原料適合作配合飼料，并且原料中不含污染物和摻雜物。
3、對供貨的設(shè)施進行現(xiàn)場考察，再檢查原料的標準規(guī)格。
4、要供貨提供原料的試驗室資料和用作分析的代表性樣品。
三、原料的接收質(zhì)量控制
1、接收原料之前，對以下幾個面加以評估并與公司質(zhì)量標準相比較：
�、僭袭a(chǎn)品的顏色
②原料產(chǎn)品的氣味。
�、凼欠翊嬖谌萎愇铩�
�、苁欠裼欣ハx侵擾的存在。
�、蓊w粒大小和質(zhì)地。
�、匏莺俊�
2、任一種原料不符合標準規(guī)格，技術(shù)部應(yīng)該與采購部取得聯(lián)系，有權(quán)拒收該批原料。
3、收原料須標明接收日期、送貨者、并根據(jù)檢驗制度和留樣觀察制度進行檢驗并留樣備查。
飼料管理制度 4
一、投料質(zhì)量管理：
1、粉碎工在組織投料前要核對投料品種與料倉是否相符。
2、投料工投料過程中要認真清除原料中的土塊、石子、繩頭等雜物。
3、投料工投料時發(fā)現(xiàn)霉變、結(jié)塊、高水浴或雜質(zhì)過多原料直接挑出，不準投入。
4、投料時發(fā)現(xiàn)異種原料挑出。
5、投料過程中粉碎工注意配合電腦員巡視輸送設(shè)備和料倉裝料情況，及時更換投料品種。
6、投料過程中車間品控員，生產(chǎn)主任要經(jīng)常巡視檢查。
二、粉碎品質(zhì)管理：
1、粉碎前要檢查粉碎和輸送設(shè)備有無其他品種料殘留并及時清理。
2、生產(chǎn)過程中要經(jīng)常檢查變簡和粉碎原料是否相符，篩片孔徑是否正確，篩片是否壞，并及時更換已磨損或損壞的篩片和獨錘片。
3、原料粉碎粒度情況必須每半小時檢查一次，成品粒度情況，每一小時檢查一次。
4、小磁鐵上的鐵屑，必須做到每小時清理一次。
三、手添質(zhì)量管理
1、手添料工要嚴格執(zhí)行手添規(guī)程。
2、按配方的`種類、數(shù)量添加每一批手添料。
3、每添完一批手添料準確記錄添加時間。
4、每投入一批料須及時清理灑落料投入當批保證量足。
5、發(fā)現(xiàn)手添料含雜、含塊或與配方要求不符，停止添加，報告配料員和生產(chǎn)主任解決。
6、生產(chǎn)主任，車間品控員要經(jīng)常核對剩余手添料數(shù)量，檢查手添記錄時間。
四、混合質(zhì)量管理：
1、品控員要嚴格執(zhí)行混合機每批料的混合時間，不準隨意縮短或延長混合時間。
2、嚴格執(zhí)行混合機每批混合量，不準超載工作。
3、混合機要每半個月清理一次，保持混合機內(nèi)壁清潔。
4、混合機的混俁均勻要每半年測定一次，保證混合均勻。
5、更換品種時，一定要檢查確認混機已排空后才開始混下一品種。
6、混合機混合時突然停電，品控員要關(guān)閉混合機開關(guān)，待來電后放出50%料，起動混合機，將放出的部分重新倒入混合機混合。
五、制料質(zhì)量管理：
1、制粒前檢查粉料的感觀品質(zhì)是否正常。
2、在制粒系統(tǒng)開機前必須按照操作規(guī)程檢查設(shè)備各部件有無異常情況，以保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。
3、制粒機剛開始制粒進要認真檢查顆粒的料溫、料度、硬度和色澤，并調(diào)整制粒系統(tǒng)。使之配合合理。
4、制粒機正常時要注意觀察罅制粒機電流表和溫度表，及時調(diào)整工作狀態(tài)，保證顆料料粒度、水份合格。
5、生產(chǎn)主任和車間品控員在制粒過程中要加強檢查巡視，發(fā)現(xiàn)顆粒料的粒度、硬度、含粉量等異常，立即通知制粒工調(diào)整工作參數(shù)。
6、更換品種時必須倒空周轉(zhuǎn)料倉和制粒系統(tǒng)，保證顆粒料質(zhì)量。
六、包裝質(zhì)量管理：
1、開始生產(chǎn)或更換品種，每品種的第一包不結(jié)縫口，直接回機。
2、包裝間落地料不準裝縫包，直接回機處理。
3、每班生產(chǎn)需要認真校對包裝秤、檢斤臺秤、每50包校秤一次，并認真檢查縫口機。
4、生產(chǎn)前須認真檢查編識袋料號，標簽是否相符。
5、每生產(chǎn)一批取樣一次，由當班品控員取樣檢驗，并認真做好記錄，不合格產(chǎn)品重新整理檢斤縫口。
6、包裝時要認真檢查飼料的色澤、氣味、粒度、標簽、袋縫口質(zhì)量。
7、更換品種時，必須將上一品種剩余的編織袋、標簽收回。
8、生產(chǎn)主任、車間品控員每小時檢查一次包裝情況，更換品種時檢查核對包裝物，標簽。
飼料管理制度 5
一、管理制度的編制原則
服從于組織結(jié)構(gòu)和規(guī)模的原則、簡明化原則、系統(tǒng)化原則、鎖鏈化原則、一般和特殊相結(jié)合原則。
二、管理制度的編制要點
管理制度的編制以做事為主線，以各部門、科室、班組、員工為點，以崗位責任制（包含崗位工作指引）、標準作業(yè)書、操作規(guī)程、技術(shù)標準和管理辦法等為枝干構(gòu)成一個平面，結(jié)合五大部門和總則構(gòu)成立體化的篇章。要站在公司和部門的角度來看問題，注意把握以下幾點：
表：要弄清公司總經(jīng)理和部門經(jīng)理每天、每月、每年應(yīng)看的表，例如銷量、產(chǎn)量、進貨量、質(zhì)量、費用等；要弄清公司各崗位每天、每月、每年應(yīng)填、應(yīng)報的表；要弄清公司各控制點每天、每月、每年應(yīng)填、應(yīng)報的的表。
會：要弄清公司總經(jīng)理和部門經(jīng)理每天、每月、每年應(yīng)開的.會，例如公司月經(jīng)營檢討會、公司（半）月采購委員會會議、（半）年公司員工大會、周產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)會、月市場分析會等。
權(quán)：要設(shè)定人權(quán)、財權(quán)、物權(quán)、事權(quán)的管理權(quán)限，編制核準權(quán)限表。
計劃和預(yù)算：公司的一切工作必須圍繞著公司的年度策略、計劃和預(yù)算來展開，制度的編制要為完成公司的年度策略、計劃和預(yù)算服務(wù)，要弄清公司各部門每天、每月、每年有哪些計劃，如何執(zhí)行和追蹤。
三、管理制度的體系
以企業(yè)的總則和五大部門（產(chǎn)、銷、發(fā)、人、財）為篇章：
產(chǎn)指生產(chǎn)，包括采購、外協(xié)、儲運、技術(shù)、制程、設(shè)備、基建、安全環(huán)保、品控等環(huán)節(jié)。
銷指營銷，包括市場調(diào)查與研究、通路規(guī)劃與管理（B2C）、大客戶管理（B2B）、營銷控制、營業(yè)推廣與公關(guān)、售后服務(wù)、營銷人員管理與激勵等環(huán)節(jié)。
發(fā)指研究和發(fā)展，包括調(diào)研、項目立項、研究設(shè)計、項目管理、投資、企劃等環(huán)節(jié)。
人指人力資源管理，包括招聘、培訓、考核、升降、異動、薪酬、檔案、行政事務(wù)、保安等環(huán)節(jié)。
財指財務(wù)和會計，包括會計、財務(wù)、審計等環(huán)節(jié)。
同時將管理的四大功能（計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制）貫穿其中，主要的計劃有公司的年度策略計劃，各部的年（月）工作計劃。其中最核心的是年（月）銷售計劃，以此為前提，技術(shù)部門做出設(shè)計和材料預(yù)算，采購部門做出采購計劃，財務(wù)部門做出資金計劃，生產(chǎn)部門做出生產(chǎn)計劃等。主要的控制手段有計劃控制和預(yù)算控制及定期的報告等。
飼料管理制度 6
1、把好飼料原料關(guān)，杜絕劣質(zhì)飼料原料入庫：
2、嚴格按照驗收程序進行驗收入庫的飼料、原料等；驗收人員對飼料的入庫質(zhì)量負責。
3、感官要求：色澤新鮮一致，禁止發(fā)酵、霉變、結(jié)塊及異味、異臭的飼料原料入庫；禁止被污染的飼料原料入庫。
4、有害物質(zhì)及微生物允許量應(yīng)符合GB13078的規(guī)定；
5、制藥工業(yè)副產(chǎn)品不應(yīng)作生豬飼料原料；禁止用畜禽產(chǎn)品及其副產(chǎn)品作為飼料原料。
6、藥物飼料添加劑的使用應(yīng)按照中華人民共和國農(nóng)業(yè)部發(fā)布的《藥物飼料添加劑使用規(guī)范》執(zhí)行。
7、庫管員對飼料、原料在庫存期的數(shù)量，未按相關(guān)管理要求而引起的質(zhì)量變異負責。
8、飼料、原料按品種、規(guī)格有序整齊地堆放，易于領(lǐng)用、識別、統(tǒng)計。
9、做好防水、防潮、防盜、防火、防鼠等工作，防止其他動物污染或破壞飼料原料。
10、隨時掌握各豬群的用料進度，以保證飼料的供應(yīng)：
11、采供主管和庫管員應(yīng)加強與生產(chǎn)主管的溝通，隨時掌握飼料的使用情況，制定合理的庫存數(shù)量和飼料原料的月采購計劃。
12、庫管員應(yīng)認真記錄飼料原料的`領(lǐng)用情況和庫存情況，飼料的庫存低于警戒線（5天用量），庫管員應(yīng)及時向物資供應(yīng)部門反映情況，以保證飼料的供應(yīng)。
13、生產(chǎn)豬舍領(lǐng)用飼料由各舍飼養(yǎng)員每天上班時到庫房領(lǐng)取。
14、庫管員必須到場登記各舍領(lǐng)取數(shù)量、品種、規(guī)格、領(lǐng)取人等。
15、做到先進先出的原則。
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一、工藝流程、質(zhì)量要求
1、備料由品管部按照配方情況計算各種原料的使用量，安排各種原料的使用。
A：大宗原料
1）投料工應(yīng)認真執(zhí)行配方的原料安排，不得私自作主和混投，原料之間必須一種一清。不允許原料之間的相互污染。
2）認清原料的品種、規(guī)格，防止領(lǐng)錯原料。
3）投完原料后，須立即清理投料現(xiàn)場。
B：小料工
1）根據(jù)配方單進行領(lǐng)料、配料，嚴格要求配料精度。
2）堅持大料大秤，小料小秤，先進先出，每天核查原料用量和庫存。做到帳物相符。
3）小心稱取，防止漏、撒料。
4）認清小料的品種，防止錯領(lǐng)。
2、配料
1）主控員核對各種原料所進的倉名是否與計算機顯示一致。
2）核對配方和配方的用量。
3）察看小料工是否倒位。
4）清點小料數(shù)量。
5）進行配料。
3、混合
1）主控員監(jiān)視好混合時間，以及下料的數(shù)量與配方值的誤差，發(fā)現(xiàn)異�，F(xiàn)象，要及時停機檢查。定期檢測混合均勻度；
2）察看小料是否加入。
4、制粒
1）根據(jù)生產(chǎn)品種選擇合適的�？�。
2）檢查蒸汽壓力、調(diào)節(jié)溫度。
3）調(diào)節(jié)好切刀的位置，保證顆粒料的長度符合生產(chǎn)要求。
5、接料、打包
1）包裝前，檢查成品料的顏色、味道、長短、溫度。發(fā)現(xiàn)異常不得打包。
2）檢查產(chǎn)品的`標簽、包裝是否正確。
3）稱量準確，每袋需加2兩外包裝重量。
4）小心裝料，防止劃破內(nèi)外膜，漏料全部收集好，防止混入繩頭、雜物。
5）標簽放置正確，縫口整齊，一次縫成。
二、生產(chǎn)計劃編制及生產(chǎn)組織
1、由車間主任根據(jù)倉庫提報的“成品庫存日報表”和“原料庫存日報表”等資料編制“周生產(chǎn)計劃表”，經(jīng)部門經(jīng)理審核送至中控室。２、生產(chǎn)安排
(1)中控室于上班前依據(jù)“周生產(chǎn)計劃表”和每日銷售變更通知單以及現(xiàn)有庫存情況編制“日生產(chǎn)計劃安排表”，送車間主任審核執(zhí)行。
(2)中控員依據(jù)“日生產(chǎn)計劃安排表”合理安排生產(chǎn)順序，并將需生產(chǎn)品種之料號、數(shù)量及時間安排填寫在看板上。
(3)排定當日生產(chǎn)順序之后，應(yīng)及時作好以下準備工作：
A)中控員將需要準備的原料，電話通知或書面送交原料庫投料員。
B)中控員填寫“添加劑配制通知單”通知小料員備妥生產(chǎn)之所需預(yù)混料及小料添加劑。
C)檢查液體輸送設(shè)備和其他輸送設(shè)備是否處于正常狀態(tài)。
D)確認本班人員均已就位。
三、飼料配方設(shè)計和管理
公司負責配方設(shè)計的人員要根據(jù)市場原料價格波動在符合企業(yè)標準前提下及時改變配方。同時做好保密工作：
1、不準把配方帶出車間，每天的生產(chǎn)料單，必須交回下單人員，由技術(shù)部保管。
2、不準向外界及他人泄露技術(shù)秘密，不準向他人打聽有關(guān)情況。
3、沒有生產(chǎn)技術(shù)部主管同意，任何非車間人員，不得隨便進入車間。
四、設(shè)備管理制度
�。保O(shè)備操作人員在使用和操作設(shè)備前，必須先熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、技術(shù)規(guī)范。維修操作規(guī)程，并在開機前先檢查設(shè)備，確認無異常情況，方可使用。在操作過程中應(yīng)密切注意觀察設(shè)備動態(tài)，如發(fā)現(xiàn)故障應(yīng)立即停機檢查和處理或通知維修人員處理。在班末應(yīng)整理現(xiàn)場，達到日常維修要求。愛護勞動工具，不允許亂用，蠻干。
1）正確操作混合機，縫包機，按時加潤滑油，不準亂敲混合機。
2）按操作規(guī)程小心使用秤量器具，輕放輕取。
3）轉(zhuǎn)運工具，不可超量承載。
4）承載容器輕拿輕放，不允許摔踢。
�。玻O(shè)備維修，車間生產(chǎn)設(shè)備實行每周例行停機檢修一次（特殊情況例外），每年大修，由設(shè)備動力科會同有關(guān)科室部門一起研究，編制計劃，做出；部署。大修結(jié)束，要逐項驗收。
３，設(shè)備的報廢、更新、改造，必須按規(guī)定手續(xù)程序進行。由使用單位申報，設(shè)備動力科審核，廠部領(lǐng)導(dǎo)批準。
�。矗l(fā)生設(shè)備事故，應(yīng)立即切斷動力，保護現(xiàn)場，并根據(jù)事故性質(zhì)及程度，如實上報，按級處理。
五、原料和產(chǎn)品管理制度
1、所有原料采用先進先出的原則；
2、下單人員必須寫清楚：生產(chǎn)品種、生產(chǎn)日期、數(shù)量、原料規(guī)格、特殊要求，以備復(fù)查；
3、每天的料單，交到品管部統(tǒng)一保管；
4、領(lǐng)錯料、配錯料、加錯料，立即通知生產(chǎn)技術(shù)部提出處理措施，不許自作主張。
5、回料處理、退料處理，按生產(chǎn)技術(shù)部的要求實施，不許自行操作。
�。�、準確做好生產(chǎn)記錄，未用完的原料扎好口回原位。
７、成品包裝袋，標簽由專人負責；
８、成品定期檢查，合格后方能入庫
六、倉庫管理制度
1、倉庫管理人員必須提前15min上班，進行交接班工作。在工作中，在要求各項工作規(guī)范化，嚴格按規(guī)定組織生產(chǎn)、進行工作。確保數(shù)量正確、質(zhì)量穩(wěn)定，多儲、多周轉(zhuǎn)、庫貌整齊、環(huán)境清潔、文明生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、厲行節(jié)約；維護公司與客戶的合法權(quán)益；時刻關(guān)心倉庫消防安全，保證人員和物資的安全，人人學會使用倉庫內(nèi)的滅火器，做到三熟悉（熟悉質(zhì)量標準、熟悉工藝流程、熟悉鑒別方法）。嚴禁火種進入倉庫，管理好進出倉庫的車輛、船只和人員，接收和保管好各種原料。嚴防一切事故發(fā)生。正確組織生產(chǎn)投料，遵守各項規(guī)章制度，主動向倉庫領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議。
2、接收保管好原料、成品，是保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益和社會效益的重要環(huán)節(jié)，因此原、輔料和成品在接收進倉儲存時，必須認真做好鋪墊防潮、遮蓋防雨、防鼠防蟲、防污染等工作，品種、規(guī)格、好壞、干濕、有蟲無蟲、合格品與不合格品都要分開，堆樁要整齊安全。同時在儲存過程中，保管員要認真執(zhí)行查糧制度，做到查看記錄心中有數(shù)，積極開展“四無”糧倉活動。檢查中發(fā)現(xiàn)隱患問題，及時如實互逐級上報，不得隱瞞不報，更不得私自銷毀滅跡或摻混出廠（庫）或自行投入加工生產(chǎn)。對隱患問題要及時采取措施，妥善處理，確保物資安全。
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一、廠長工作責任
1、職位說明：廠長作為飼料廠內(nèi)部最高執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)帥飼料廠所屬人員，治理飼料廠所有經(jīng)營管理及所屬事務(wù)，協(xié)調(diào)公司內(nèi)外關(guān)系，是公司最高決策者。
2、擬定飼料廠總的工作計劃執(zhí)行方案、方針、政策及目標。
3、擬定及修正飼料廠組織系統(tǒng)，決定人員及配置數(shù)量及任用資格。
4、制定、授權(quán)公司各部門權(quán)責及范圍。
5、決定與任命部門負責人以上的人員的任用。
6、決定飼料廠人才開發(fā)與業(yè)務(wù)開發(fā)計劃及考核、晉升、加薪等政策。
7、督導(dǎo)、指揮及支援各部門及其部屬完成工作計劃目標。
8、主持協(xié)調(diào)部門例會，調(diào)解及仲裁各部門間的沖突。
9、親臨現(xiàn)場處理飼料廠緊急事件。
10、評估各部門工作表現(xiàn)，檢查及修正各經(jīng)理及其所屬任用的責任。
二、辦公室主任工作職責
1、負責廠長辦公室的全面工作。
2、負責公司計劃指標的下達，定期檢查綜合分析計劃完成情況。
三、行政人事部長的工作職責
1、負責本部門全面工作。
2、編報公司組織結(jié)構(gòu)、人力配備、考核、任用方案。
3、負責對職工錄用、工作表現(xiàn)、任免、晉升、辭退、業(yè)績的考核，建立健全考核檔案。
4、審定臨時用工和工資標準。
5、審核人事、工資計劃、勞動保護用品購置計劃。
6、審定辦理辦公用品、備用品、食堂用具等購置計劃，負責后勤及職工福利。
7、負責公司各部門辦公用品、房屋維修、工資、用車的行政管理。
8、購置生產(chǎn)、生活用煤及其它非生產(chǎn)性物品。
9、負責公司的安全、衛(wèi)生管理，處理公司突發(fā)事件。
10、評估本部門人員表現(xiàn)及思想、紀律、業(yè)務(wù)教育。
11、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。
四、財務(wù)部長工作職責
1、負責本部門全面工作。
2、檢查執(zhí)行財務(wù)管理制度。
3、審定財務(wù)工作計劃，審制財務(wù)、會計資金籌措及資金運用計劃。
4、負責固定資產(chǎn)、低值易耗品，庫存物資等資產(chǎn)的盤點對帳，清產(chǎn)核資。
5、審核新建項目和技改項目的可行性分析、預(yù)算、決算。
6、考核企業(yè)經(jīng)營績效，上報財務(wù)分析。
7、控制調(diào)整資金的運用，加速資金周轉(zhuǎn)，監(jiān)督檢查資金的使用情況。
8、審核財務(wù)、會計各種報表。
9、考核公司各項費用定額的執(zhí)行情況，協(xié)助總經(jīng)理控制費用。
10、評估本部門人員的表現(xiàn)及思想、紀律、業(yè)務(wù)教育。
11、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。
五、銷售部長工作職責
1、負責本部門全面工作。
2、檢查執(zhí)行銷售管理有關(guān)規(guī)定和規(guī)章制度。
3、組織編報公司長期（3~5年）和近期（年、月、周）的產(chǎn)品銷售計劃。
4、執(zhí)行公司銷售計劃和策略，負責目標計劃的分解、檢討、考核。
5、檢查執(zhí)行飼料銷
售計劃策略，負責目標計劃的落實。
6、組織調(diào)查目標市場競爭環(huán)境變化，提報應(yīng)變方案。
7、把飼料銷售計劃分解到生產(chǎn)和銷售員，定期檢討、考核。
8、會同管理部門解決客戶抱怨問題。
9、檢查指導(dǎo)銷售部業(yè)務(wù)和服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量。
10、負責銷售隊伍的工作安排，檢查考核工作績效。
11、調(diào)查飼料、原料、畜禽市場、預(yù)測、分析，擬定銷售策略和促銷活動方案。
12、制定周生產(chǎn)計劃，調(diào)整生產(chǎn)安排。
13、分析銷售情況，上報銷售分析報告。
14、審定銷售合同。
15、抓好賒銷貨款清理，掌握賒銷情況，負責與有關(guān)人員溝通清理。
16、負責本部門人員的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓工作。
17、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。
六、銷售人員工作職責
1、在銷售工作中、銷售員須遵守下列規(guī)定：
1）對公司及主管要忠誠，對客戶及同事要真誠。
2）嚴守公司經(jīng)營政策、產(chǎn)品策略、促銷辦法等商業(yè)機密。
3）執(zhí)行公務(wù)過程中，不得過量飲酒。
4）絕對不能誘勸客戶用不正當渠道支付貨款。
5）注意公司及自身形象，態(tài)度謙恭，以禮待人，熱情周到。
2、銷售員除全力完成銷售任務(wù)外，工作范圍還包括：
1）宣傳公司產(chǎn)品功效、使用辦法、注意事項等。
2）協(xié)助處理客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的抱怨。
3、合同經(jīng)銷商收到下列信息，供決策參考：
1）客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的反應(yīng)、銷售量及市場需求量。
2）對其他品牌的反映及銷售量。
4、競爭者的銷售動態(tài)及信用。
5、畜牧、原料市場行情、新品種調(diào)查。
6、競爭者的價格變動，銷售策略等。
7、定期調(diào)查經(jīng)銷商的'庫存、貨款回收及經(jīng)營情況。
8、督促客戶訂貨的發(fā)展。
9、提出改進質(zhì)量、銷售方法和價格方面的建議。
10、整理客戶的銷售資料。
11、完成經(jīng)理交辦的其它工作。
七、技術(shù)部長工作職責
1、負責品管、化驗室的組織領(lǐng)導(dǎo)與管理。
2、檢查落實品質(zhì)管理方面的有關(guān)規(guī)定和規(guī)章制度。
3、檢驗指導(dǎo)化驗作業(yè)程序和作業(yè)質(zhì)量，核對生產(chǎn)配方，監(jiān)督配方保密和用后收回上繳。
4、檢查監(jiān)督生產(chǎn)質(zhì)量、原料質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不執(zhí)行規(guī)定的，可越級向總經(jīng)理報告。
5、提報化驗藥品、器具購買計劃，組織選購進貨。
6、協(xié)調(diào)銷售部處理因品質(zhì)問題發(fā)生的客戶抱怨。
7、配合原料保管檢查、普查庫存原料產(chǎn)品質(zhì)量。
8、提報庫存原料、產(chǎn)品質(zhì)量問題的處理意見。
9、監(jiān)督檢查倉儲保管檢質(zhì)、檢溫及存儲環(huán)境。
10、檢查指導(dǎo)原料入庫品質(zhì)控制，檢查復(fù)檢入庫原料質(zhì)量，杜絕不合格原料入庫。
11、審核報表，報告原料、產(chǎn)品質(zhì)量分析。
12、負責產(chǎn)品樣品、化驗、質(zhì)檢資料管理，健全管理檔案。
13、負責藥品、器具管理，落實保管責任。
14、負責有毒藥品、化驗設(shè)備、設(shè)施及化驗作業(yè)的安全管理，落實防護、保管措施。
15、傳授質(zhì)檢、化驗業(yè)務(wù)技術(shù)，考核化驗員、質(zhì)檢員業(yè)務(wù)技術(shù)水準。
16、檢查化驗記錄和交接班。
17、負責本科人員思想、紀律、業(yè)務(wù)技術(shù)教育。
18、完成總經(jīng)理交辦的其它工作。
八、質(zhì)檢部長工作職責
1、全面負責檢驗室工作，每月向品管部或主管廠長報告工作情況；
2、負責全室人員的工作安排，時刻檢查、督促檢驗工作；
3、及時收集新的檢驗標準方法，隨時解決檢驗過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題；
4、負責檢測質(zhì)量爭議的處理；
5、審核檢驗記錄，簽收檢驗報告單；
6、每月編寫原料、成品檢驗匯總表；
7、負責提出所需儀器設(shè)備、化學試劑的計劃。
九、化驗員工作職責
1、對自己所做的檢驗工作質(zhì)量負責；
2、嚴格按標準或檢驗技術(shù)規(guī)范進行各項檢驗工作，確保數(shù)據(jù)準確、可靠、及時；
3、按照要求全面檢測原料和成品相應(yīng)指標；
4、不合格原料、成品及時通知檢驗負責人；
5、對初檢不合格原料、成品及時復(fù)檢，保證檢測結(jié)果準確；
6、負責所用試劑及標準溶液的配制及標定，做好記錄；
飼料管理制度 9
一、質(zhì)量控制應(yīng)注意的原則問題：
1、公司技術(shù)人員應(yīng)高度認識到向所有客戶提供高度量的飼料產(chǎn)品是自身的責任，通過履行健全的質(zhì)量控制步驟，向客戶提供始終如一的設(shè)質(zhì)量產(chǎn)品。
2、高質(zhì)量產(chǎn)品是我們技術(shù)部全體人員的直接職責。
二、原料購買的質(zhì)量控制
1、公司采購各種飼料，應(yīng)格按照公司制定的.質(zhì)量標準進行采購。
2、原料供貨要提供擔保書，聲明該原料適合作配合飼料，并且原料中不含污染物和摻雜物。
3、對供貨的設(shè)施進行現(xiàn)場考察，再檢查原料的標準規(guī)格。
4、要供貨提供原料的試驗室資料和用作分析的代表性樣品。
三、原料的接收質(zhì)量控制
1、接收原料之前，對以下幾個面加以評估并與公司質(zhì)量標準相比較：
①原料產(chǎn)品的顏色
�、谠袭a(chǎn)品的氣味。
�、凼欠翊嬖谌萎愇�。
�、苁欠裼欣ハx侵擾的存在。
�、蓊w粒大小和質(zhì)地。
�、匏莺俊�
2、任一種原料不符合標準規(guī)格，技術(shù)部應(yīng)該與采購部取得聯(lián)系，有權(quán)拒收該批原料。
3、收原料須標明接收日期、送貨者、并根據(jù)檢驗制度和留樣觀察制度進行檢驗并留樣備查。
飼料管理制度 10
1.目的
建立產(chǎn)品召回制度，規(guī)定產(chǎn)品召回的條件、召回的啟動、流程、召回產(chǎn)品的評估、召回產(chǎn)品的標識和處置。
2.適用范圍
適用于本公司涉及的不合格產(chǎn)品的召回。
3.管理職責
3.1公司總經(jīng)理負責啟動產(chǎn)品召回程序。
3.2技術(shù)負責人負責對召回產(chǎn)品進行評估。
3.3品管經(jīng)理負責對召回的產(chǎn)品進行標識。
4.具體條款規(guī)定
4.1產(chǎn)品召回范圍
4.1.1產(chǎn)品召回是指飼料原料、飼料添加劑、飼料生產(chǎn)企業(yè)發(fā)現(xiàn)其生產(chǎn)的產(chǎn)品對養(yǎng)殖動物、人體健康有害或者存在其他安全隱患的，召回其產(chǎn)品并進行無害化處理或者銷毀的行為。
4.1.2產(chǎn)品召回有以下兩種情形：
一是，企業(yè)主動召回，包括企業(yè)自行發(fā)現(xiàn)、接到銷售者通知、接到使用者舉報或投訴，經(jīng)證實屬于應(yīng)召回的產(chǎn)品。
二是，政府通知召回，即企業(yè)接到監(jiān)管部門的召回通知。
4.2產(chǎn)品召回流程
4.2.1本公司總經(jīng)理有權(quán)啟動產(chǎn)品召回程序。同時向當?shù)仫暳现鞴懿块T遞交《產(chǎn)品召回申請報告》并向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報；
4.2.2發(fā)生召回事件時，先由技術(shù)負責人評審不合格品，查詢相關(guān)的可追溯性記錄，確定需要召回產(chǎn)品的日期及批次號；
4.2.3生產(chǎn)部根據(jù)產(chǎn)品的日期、批次號確定生產(chǎn)日期，查當日的入庫記錄，確定該批次產(chǎn)品的生產(chǎn)總量，以確定召回產(chǎn)品的總數(shù)量；
4.2.4銷管部負責查詢成品保管員記錄的產(chǎn)品垛位標識卡，根據(jù)產(chǎn)品垛位標識卡上的出庫記錄，確定該批次產(chǎn)品的提貨客戶的名單、客戶提貨數(shù)量。根據(jù)確定的客戶名單，銷管部查詢并確定相關(guān)客戶的聯(lián)系電話、通訊地址、提貨數(shù)量等，聯(lián)系客戶并下發(fā)《產(chǎn)品召回通知》。
4.2.5成品庫保管員查驗庫存的產(chǎn)品。確認客戶提貨數(shù)量、庫存產(chǎn)品數(shù)量，確認二者與當日生產(chǎn)總量是否一致；
4.2.6召回的流程為：發(fā)生召回事件后立即停產(chǎn)——同時通知銷售者、使用者，并向主管部門報告——將產(chǎn)品召回——在飼料主管部門的監(jiān)督下對召回產(chǎn)品進行無害化處理或銷毀——保存《產(chǎn)品召回申請報告》、《產(chǎn)品召回通知》，同時填寫《召回產(chǎn)品處置記錄》和《產(chǎn)品召回記錄》。根據(jù)實際情況將召回又分為以下兩種情況進行：
如果客戶提貨數(shù)量、庫存產(chǎn)品數(shù)量，與當日的生產(chǎn)總量一致，并且客戶處產(chǎn)品流向也明確，則說明產(chǎn)品全部受控，按4.2.7召回程序（一）實施召回；如果客戶處產(chǎn)品流向不明確，則按4.2.8召回程序（二）實施召回；
4.2.7召回程序（一）
a.銷管部負責逐個聯(lián)系客戶，發(fā)《產(chǎn)品召回通知》，告知產(chǎn)品的批次號、通知客戶將該批次產(chǎn)品原地封存。
b.銷管部確定出提貨客戶的名單及聯(lián)系地址，報告給總經(jīng)理。由總經(jīng)理對召回產(chǎn)品作出資源安排。分派車輛、人員，前往客戶處將產(chǎn)品召回；
c.召回的產(chǎn)品，由銷管部建立《產(chǎn)品召回記錄》進行登記，召回的不合格產(chǎn)品由品管部封存處理；
d.品管部對召回的不合格產(chǎn)品，與庫存的同批次產(chǎn)品進行隔離處置，并建立明顯的“不合格產(chǎn)品”標識；
e.召回的不合格產(chǎn)品，由技術(shù)負責人進一步進行檢測和分析判斷，進行召回產(chǎn)品的評估，按照規(guī)定進行處置。
4.2.8召回程序（二）
如果經(jīng)銷商零售記錄不全導(dǎo)致產(chǎn)品下落不明，則按以下程序的要求，實施產(chǎn)品召回。
a.銷管部、成品保管員，確定下落不明的不合格品的品種和數(shù)量；
b.公司總經(jīng)理將以上確定的品種和數(shù)量，向集團總部書面報告；
c.公司總經(jīng)理先到當?shù)仫暳现鞴懿块T書面報告，由飼料主管部門幫助，通過法定媒體，公布以上產(chǎn)品的信息及召回決定；
d.公司總經(jīng)理指定專人、設(shè)立產(chǎn)品回收地點，配合政府主管部門的召回產(chǎn)品；e.召回的產(chǎn)品按有關(guān)規(guī)定進行處置。
4.3召回產(chǎn)品標識及貯存
品管部對召回的不合格產(chǎn)品，與庫存的同批次產(chǎn)品進行隔離處置，并建立明顯標識；
4.4產(chǎn)品召回模擬演練
為驗證以上程序的有效性，品管部每年實施一次產(chǎn)品撤回的模擬演練。演練效果應(yīng)在3小時內(nèi)達到100%的通知到所有的客戶，同時書面報告政府飼料質(zhì)量監(jiān)管部門，24小時內(nèi)全部拉回召回產(chǎn)品。
4.4.1由品管部制定模擬演練計劃。包括：假定不合格品的召回原因、產(chǎn)品品種、追溯產(chǎn)品的批次號等內(nèi)容；
4.4.2根據(jù)產(chǎn)品批次號，按以上規(guī)定的程序，實施模擬召回。產(chǎn)品總量、查詢貨物的去向、客戶的清單、庫存的.數(shù)量、客戶的聯(lián)系地址、聯(lián)系方式等；
4.4.3根據(jù)以上確定的指貨客戶名單及聯(lián)系方式，與客戶逐個取得聯(lián)系；
4.4.4如果模擬演練在3小時內(nèi)不能召回假定的產(chǎn)品。則需要對召回程序、產(chǎn)品可追溯性標識程序等進行重新評估和改進；
4.4.5如果是由于客戶提貨后對產(chǎn)品的零售沒有記錄而不能確定產(chǎn)品的去向。則應(yīng)與客戶商討建立零售記錄的可能性。
4.4.6不論是模擬召回，還是召回事件真實發(fā)生，都應(yīng)對召回程序進行總結(jié)和改進；
4.4.7若出現(xiàn)召回的產(chǎn)品數(shù)量若與實際發(fā)貨數(shù)量不符，則視為產(chǎn)品模擬回收失敗，需總結(jié)失敗原因，形成改進記錄，并在2個月內(nèi)進行第二次模擬回收。
4.5召回產(chǎn)品的評估和處置
4.5.1召回的產(chǎn)品由公司的的技術(shù)負責人對產(chǎn)品進行評估。
4.5.2對于出現(xiàn)的一般性質(zhì)量問題可以重新利用的，由技術(shù)負責人提出具體的回機方式和數(shù)量，并在品管部人員的監(jiān)控下進行回機處理。
4.5.3對于出現(xiàn)的重金屬、衛(wèi)生指標、化學物質(zhì)等有毒有害物質(zhì)超過國家標準，無法繼續(xù)利用的，應(yīng)向當?shù)仫暳现鞴懿块T申請，并得到準許后，在當?shù)仫暳现鞴懿块T的監(jiān)管下進行無害化處理或銷毀，填寫《召回產(chǎn)品處置記錄》。
飼料管理制度 11
安全衛(wèi)生管理制度
1、在安全生產(chǎn)、安全防火工作中，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的工作原則，各級責任人應(yīng)嚴格遵守執(zhí)行責任制，對違章操作和不安全因素及時治理整頓，防止各類事故的發(fā)生。
2、企業(yè)法人代表，總經(jīng)理、副總經(jīng)理為第一安全責任人，各部門經(jīng)理、生產(chǎn)車間主任為第二責任人，直接從事技術(shù)專業(yè)、機械操作和有關(guān)人員為第三責任人。
3、公司定期舉行安全會議，布置和檢查安全衛(wèi)生工作。有效的利用班前會議進行安全教育，增強安全意識。
4、定期發(fā)放勞動保護用品和工作服，要求穿工作服上崗，系好袖口、領(lǐng)口、褲口，避免出危險。
5、對劇毒、易燃等危險品，檢驗科應(yīng)由專人保管，并做好記錄，注明用途、領(lǐng)取數(shù)量、日期等。
6、特殊工種不經(jīng)過培訓不得獨立操作。
7、要求公司所有人員必須參保意外傷害險，一旦出險有所保障。
8、切實作好衛(wèi)生工作，根據(jù)工作崗位的不同劃分衛(wèi)生責任區(qū)，定期檢查，并作為員工考核的指標。
9、在生產(chǎn)車間內(nèi)不允許有污染飼料物質(zhì)，如煙蒂、繩頭、廢塑料紙等；同時要保持生產(chǎn)區(qū)的衛(wèi)生整潔。每天生產(chǎn)前和生產(chǎn)后要打掃作業(yè)區(qū)的衛(wèi)生。
10、生產(chǎn)區(qū)要求光線充足，無有害動物，無蟲害，通風良好，地面清潔，無垃圾積存、無積水、門窗玻璃清潔完好。
11、生產(chǎn)區(qū)內(nèi)嚴禁吸煙和帶入生活及其他與生產(chǎn)無關(guān)的'用品等。
12、職工宿舍、食堂和綠化帶的衛(wèi)生由專人負責清理。
13、每月或每季度，定期進行一次大掃除，確保員工有一個干凈整潔的工作環(huán)境。
生產(chǎn)管理制度
為進一步加強生產(chǎn)管理，適應(yīng)公司銷售需要，在降低消耗減少成本的前提下，生產(chǎn)保質(zhì)保量的飼料產(chǎn)品，根據(jù)生產(chǎn)需要特制定以下制度。
一、 原輔料進廠制度
1、原料的采購，要以國家《飼料衛(wèi)生標準》及相關(guān)規(guī)定為依據(jù)，制定本公司的原輔料采購標準，按標準有計劃地購入。
2、原料進廠后，及時通知化驗室，進行抽樣化驗，根據(jù)不同原料化驗相應(yīng)的營養(yǎng)指標。化驗結(jié)果一式三份送總經(jīng)理、品管部、生產(chǎn)部，由品管部負責人決定是否入庫。
3、入庫時要求質(zhì)檢員逐包抽樣進行感官檢查，如色澤、氣味、雜質(zhì)、水分等。
4、入庫后，倉庫保管員要進行科學庫存保管。
(1)防潮防濕。堆放原料時，應(yīng)放在木架制成的防潮貨架上，垛堆不能太高太大。每垛之間要有一定間距。
(2)要經(jīng)常通風，以降低溫度與濕度，防止發(fā)生霉變。如有異常一定要仔細查看，然后采取措施。
(3)出入庫記錄時應(yīng)仔細認真，每月由財務(wù)、采購共同審核、立檔。
二、生產(chǎn)加工制度
1、生產(chǎn)科有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要全程指導(dǎo)和監(jiān)督，保證生產(chǎn)的正常進行。
(1)與其他部門密切配合，組織好本部門的職工，確保生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)；努力提高產(chǎn)量，為公司增加效益；保質(zhì)保量的完成各項生產(chǎn)任務(wù)。
(2)搞好各方面的團結(jié)，關(guān)心職工生活，帶領(lǐng)職工積極參加各級組織的有益活動。
(3)監(jiān)督實施各種記錄，并做到清楚、準確、無誤；如發(fā)現(xiàn)異常情況要及時報告主管領(lǐng)導(dǎo)，并提出分析意見。
(4)督促實施各種設(shè)備的檢修，保證生產(chǎn)設(shè)備完好、正常運轉(zhuǎn)。定期派人對生產(chǎn)設(shè)備進行保養(yǎng)。
2、員工必須遵守廠里的各項規(guī)章制度。
(1)配電室、化驗室、鍋爐房、倉庫均為生產(chǎn)重要崗位，必須持有國家頒布的行業(yè)證書才能上崗。
(2)嚴格遵守上崗考勤制度，認真記錄上崗考勤表，員工遲到、早退按公司有關(guān)規(guī)定處理，無故不上崗超過半個工作日的按曠工處理。
(3)一律不準在工作崗位上會客或?qū)o關(guān)人員、親友帶入崗位。車間人員離崗時必須先向班長請假，得到允許后才可離開。
(4)公司一切生產(chǎn)場合包括生產(chǎn)車間、倉庫等和院內(nèi)嚴禁吸煙。關(guān)于喝水、吸煙、吃飯時間廠內(nèi)必須作明確規(guī)定。
(5)如遇產(chǎn)品旺季，產(chǎn)品需求量增大，公司設(shè)備生產(chǎn)能力白班生產(chǎn)無法滿足需求。生產(chǎn)部根據(jù)實際情況報請總經(jīng)理批準，開設(shè)夜班生產(chǎn)，有關(guān)人員應(yīng)服從安排。
3、在生產(chǎn)過程中，應(yīng)嚴格按操作規(guī)程進行。
(1)嚴格抓好生產(chǎn)質(zhì)量管理，嚴格按照生產(chǎn)工藝流程組織生產(chǎn)，認真落實崗位責任制，對配方絕對保密，對內(nèi)必須核對好方能生產(chǎn)。
(2)加工車間所用原料要質(zhì)檢員審核是否正確，并要嚴格按配方要求的比例進行投料，投料量不可擅自改動。
(3)稱料時，要通過保管員準確領(lǐng)料，然后進行批量逐一精確稱量、分桶盛裝，一批稱好后，送往混合機料臺，準備混合。
(4)加工過程要嚴格按工藝要求進行。
(5)包裝時要求稱量準確，不可缺斤少兩，計量誤差不超過50克，封口要規(guī)范整齊，要實行專人專管。
(6)生產(chǎn)過程中，每天要定點取樣化驗產(chǎn)品，不合格產(chǎn)品不得出庫，并認真作好記錄。
(7)作好投料單、成品入庫單，并由生產(chǎn)科進行審核。
三、成品入庫與出庫制度
1、要按產(chǎn)品類別分別存放到貨架上，界限分明。
2、入庫后保管員要定時查看，經(jīng)常檢查通風防潮情況，以防變質(zhì)。
3、產(chǎn)品出廠要嚴格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)異常的產(chǎn)品禁止出廠。
4、成品包裝袋進廠時，要檢查印刷、尺寸、重量、里襯、縫合口等是否符合標準，使用時要再次檢查。
5、有出口入庫記錄時應(yīng)仔細認真，每月由財務(wù)、采購共同審核，并存入檔案。
四、重大質(zhì)量事故處理制度
1、如發(fā)生質(zhì)量事故，認真填寫質(zhì)量事故報告，對質(zhì)量事故的原因進行分析，對有關(guān)責任人進行處理。產(chǎn)品質(zhì)量意識不可松懈。
2、品管、技術(shù)部門嚴格監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題立即上報，要追究原因，及時處理分析。
3、用戶使用本公司產(chǎn)品如發(fā)生意外事故，要查其原因，如屬使用不當責任自負；如屬質(zhì)量原因，通過權(quán)威技術(shù)監(jiān)督部門嚴格簽定，如屬我方責任，造成的損失由我方負責。
4、所有質(zhì)檢記錄、處理報告應(yīng)由專人管理，并立檔備案。
飼料管理制度 12
一、飼料采購管理
選擇有資質(zhì)、信譽良好、產(chǎn)品質(zhì)量可靠的供應(yīng)商，并對供應(yīng)商進行嚴格把關(guān)，確保所采購的飼料符合國家標準和技術(shù)要求，杜絕使用劣質(zhì)飼料和添加有害成分的飼料，避免對動物和人體健康造成危害。
二、飼料儲存管理
建立專門的飼料儲存?zhèn)}庫，保持通風干燥，避免陽光直射和潮濕環(huán)境。
飼料袋子應(yīng)密封保存，避免被潮濕、蟲害和霉變。
飼料應(yīng)按品種分類，建立早進庫、早使用的原則，避免存貨積壓。
定期檢查飼料的存儲情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
三、飼料配送管理
制定飼料配送計劃，根據(jù)不同品種和生長階段的需求進行合理配送。
配送過程中，應(yīng)注意保持飼料干燥和清潔，避免受到外界污染。
飼料應(yīng)根據(jù)實際需要提前配送，避免飼料用盡影響動物的正常飼養(yǎng)。
定期檢查飼料配送的質(zhì)量和數(shù)量，確保飼料配送的準確性和及時性。
四、飼料投喂管理
確定合理的投喂量，根據(jù)動物的品種、體重和生長階段進行科學合理的飼喂。
維持飼料投喂的`規(guī)律性和平衡性，避免過度投喂和不足投喂的情況。
定時清理飼料槽和喂養(yǎng)設(shè)備，確保動物食物的衛(wèi)生和安全。
監(jiān)測動物的飲食情況，發(fā)現(xiàn)異常及時調(diào)整飼喂量和飼料配方。
五、飼料殘渣處理
建立科學的飼料殘渣處理制度，避免飼料殘渣對環(huán)境和動物健康造成影響。合理利用飼料殘渣，可以作為有機肥料或發(fā)酵料，減少環(huán)境污染和資源浪費。
六、質(zhì)量管理制度
質(zhì)量管理制度能夠確保飼料產(chǎn)品的安全性，提高飼料產(chǎn)品的有效性和穩(wěn)定性，并提升企業(yè)的競爭力和市場信任度。飼料企業(yè)應(yīng)明確質(zhì)量政策和目標，確保飼料質(zhì)量，合理搭配飼料，提高飼料利用率，減少浪費，保障畜禽健康。
綜上所述，飼料管理制度是一個綜合性的體系，涵蓋了飼料從采購、儲存、配送、投喂到殘渣處理的整個過程，旨在確保飼料的質(zhì)量安全，提高飼料利用率，保障畜禽的健康成長，并促進農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展。
飼料管理制度 13
飼料管理制度是指針對農(nóng)場飼料管理的一系列規(guī)章制度，旨在提高飼料利用率，確保畜禽的健康成長。飼料管理制度的重要性不言而喻，它對于農(nóng)場生產(chǎn)和經(jīng)濟效益至關(guān)重要。
飼料管理制度主要包括飼料采購管理、飼料儲存管理、飼料配送管理、飼料投喂管理以及飼料殘渣處理等方面。
首先，飼料采購管理要選擇有資質(zhì)、信譽良好、產(chǎn)品質(zhì)量可靠的供應(yīng)商，確保所采購的飼料符合國家標準和技術(shù)要求，杜絕使用劣質(zhì)飼料和添加有害成分的飼料。
其次，飼料儲存管理要選擇干燥、通風、避光的場地，飼料袋子應(yīng)密封保存，避免潮濕、蟲害和霉變。飼料應(yīng)按品種分類，遵循早進庫、早使用的原則，避免存貨積壓。同時，定期檢查飼料的存儲情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
接著，飼料配送管理要根據(jù)不同品種和生長階段的.需求進行合理配送，保持飼料干燥和清潔，避免受到外界污染。定期檢查飼料配送的質(zhì)量和數(shù)量，確保飼料配送的準確性和及時性。
然后，飼料投喂管理要確定合理的投喂量，根據(jù)動物的品種、體重和生長階段進行科學合理的飼喂。定時清理飼料槽和喂養(yǎng)設(shè)備，確保動物食物的衛(wèi)生和安全。同時，監(jiān)測動物的飲食情況，發(fā)現(xiàn)異常及時調(diào)整飼喂量和飼料配方。
最后，飼料殘渣處理要建立科學的飼料殘渣處理制度，避免飼料殘渣對環(huán)境和動物健康造成影響。合理利用飼料殘渣，可以作為有機肥料或發(fā)酵料，減少環(huán)境污染和資源浪費。
綜上所述，飼料管理制度的實施可以提高飼料利用率，減少浪費，降低飼料成本，提高農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)的效益。同時，它也有助于保障畜禽的健康和食品安全，提升企業(yè)的競爭力和市場信任度。如需更多飼料管理制度的相關(guān)信息，可以查閱相關(guān)政府文件或咨詢養(yǎng)殖專家。
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飼料采購管理：
選擇有資質(zhì)、信譽良好、產(chǎn)品質(zhì)量可靠的供應(yīng)商。
對飼料原料進行嚴格把關(guān)，確保所采購的飼料符合國家標準和技術(shù)要求，杜絕使用劣質(zhì)飼料和添加有害成分的飼料。
飼料儲存管理：
選擇干燥、通風、避光的場地進行儲存，遠離污染源。
飼料袋子應(yīng)密封保存，避免潮濕、蟲害和霉變。
飼料應(yīng)按品種分類，遵循早進庫、早使用的原則，避免存貨積壓。
定期檢查飼料的存儲情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
飼料配送管理：
制定科學的飼料配送計劃，根據(jù)動物的需求量和生長狀態(tài)，合理安排飼料配送時間和數(shù)量。
配送過程中，注意保持飼料干燥和清潔，避免受到外界污染。
定期檢查飼料配送的質(zhì)量和數(shù)量，確保飼料配送的準確性和及時性。
飼料投喂管理：
根據(jù)動物的品種、體重和生長階段，確定合理的投喂量。
維持飼料投喂的'規(guī)律性和平衡性，避免過度投喂和不足投喂。
定時清理飼料槽和喂養(yǎng)設(shè)備，確保動物食物的衛(wèi)生和安全。
監(jiān)測動物的飲食情況，發(fā)現(xiàn)異常及時調(diào)整飼喂量和飼料配方。
飼料殘渣處理：
建立科學的飼料殘渣處理制度，避免飼料殘渣對環(huán)境和動物健康造成影響。
合理利用飼料殘渣，可以作為有機肥料或發(fā)酵料，減少環(huán)境污染和資源浪費。
此外，飼料管理制度還應(yīng)強調(diào)對飼料使用情況的記錄與報告，以便及時發(fā)現(xiàn)問題并進行改進。同時，對飼料管理人員進行定期培訓，提高他們的專業(yè)水平和責任意識，也是確保飼料管理制度有效執(zhí)行的重要措施。
綜上所述，飼料管理制度是一個綜合性的體系，涉及飼料采購、儲存、配送、投喂和殘渣處理等多個環(huán)節(jié)。通過嚴格執(zhí)行這一制度，可以提高飼料利用率，降低生產(chǎn)成本，同時確保畜禽的健康和食品安全。
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