施工項(xiàng)目成本管理制度
在學(xué)習(xí)、工作、生活中，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度是維護(hù)公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。那么擬定制度真的很難嗎？以下是小編收集整理的施工項(xiàng)目成本管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
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一、總則
1、為了貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的不安全行為和物的不安全狀態(tài)管理，確保現(xiàn)場生命、財(cái)產(chǎn)安全，制定本制度。
2、本制度適用于xxx公司200kt/a甲醇項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場。
二、職責(zé)
1、建設(shè)單位的安全監(jiān)察員由各專業(yè)、各崗位施工技術(shù)負(fù)責(zé)人兼任，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查安全施工，貫徹落實(shí)上級有關(guān)安全施工的文件精神。
2、施工單位應(yīng)對承包的工程建設(shè)中的安全施工負(fù)直接全面責(zé)任。施工單位的行政正職是本單位安全施工的第一責(zé)任人，對本單位的安全施工負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，應(yīng)全面落實(shí)全員安全施工責(zé)任制。
3、監(jiān)理單位對工程建設(shè)實(shí)施安全監(jiān)理，承擔(dān)相應(yīng)的安全監(jiān)理責(zé)任。對于發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)要求施工單位立即進(jìn)行整改，按規(guī)定對其進(jìn)行考核，對于問題嚴(yán)重者，應(yīng)書面要求施工單位暫停施工并向建設(shè)單位報(bào)告。
三、安全生產(chǎn)規(guī)定
1、施工單位應(yīng)建立健全各種安全施工管理制度，建立健全安全管理機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化安全監(jiān)察工作，落實(shí)責(zé)任、保障安全。根據(jù)施工生產(chǎn)進(jìn)度，施工單位應(yīng)制定有針對性的安全措施，并進(jìn)行措施交底、簽證、督促實(shí)施。實(shí)行安全措施自檢、互檢、驗(yàn)收合格制，未經(jīng)驗(yàn)收的安全措施一律不準(zhǔn)使用。
2、施工單位應(yīng)加強(qiáng)安全教育，定期組織安全施工規(guī)程和安全施工管理規(guī)定的學(xué)習(xí)，堅(jiān)持特殊工種持證上崗，對特殊工種按規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)考核，未經(jīng)培訓(xùn)的電工、電焊工、起重工、司機(jī)、機(jī)械作業(yè)人員、指揮人員等一律不準(zhǔn)上崗作業(yè)。新進(jìn)場的工人做好“三級”安全教育。未經(jīng)安全教育考試合格，不準(zhǔn)進(jìn)場作業(yè)。
3、施工單位應(yīng)加強(qiáng)對保證安全施工的機(jī)械、工器具及安全防護(hù)設(shè)施、用具、用品的管理。特別要加強(qiáng)對大中型施工機(jī)械的安全管理，制定具體的管理實(shí)施細(xì)則和相應(yīng)的管理、使用、操作制度。所用安全機(jī)械、工器具及安全防護(hù)設(shè)施、用具、用品必須是具有相應(yīng)生產(chǎn)許可證的企業(yè)生產(chǎn)的合格產(chǎn)品。
4、作好安全保衛(wèi)工作，禁止與施工無關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場。
5、進(jìn)入現(xiàn)場必須戴安全帽，高空作業(yè)要辦理高處作業(yè)許可證，必須系安全帶，掛設(shè)安全網(wǎng)。安全帶、安全網(wǎng)、安全帽必須有材質(zhì)證明，使用半年以上的安全帶和安全網(wǎng)檢驗(yàn)合格后方可使用。腳手架搭設(shè)好后要經(jīng)過檢驗(yàn)方可使用。
6、任何機(jī)械設(shè)備不準(zhǔn)帶病作業(yè)。施工用電設(shè)備必須可靠接地，并全部安裝漏電保護(hù)器開關(guān)。機(jī)械檢修時，必須拉閘停電，電箱上鎖，掛“禁止合閘”標(biāo)牌。
7、高空使用的組合鋼模、扣配件、氧氣瓶、乙炔瓶和一些散物等必須保證安全吊運(yùn)，嚴(yán)禁隨意凌空拋灑。
8、大中型設(shè)備吊裝要有詳細(xì)的安全技術(shù)方案，吊裝機(jī)械、索具使用前認(rèn)真檢查合格，吊裝使用的錨固點(diǎn)應(yīng)設(shè)置在牢固可靠處并經(jīng)受力分析、計(jì)算。吊裝必須組織嚴(yán)密，統(tǒng)一指揮，吊裝臂下嚴(yán)禁站人停留。
9、建筑物框架、高塔平臺、高速運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備、高電壓區(qū)等主要施工區(qū)的遮欄、護(hù)欄、欄桿等必須符合設(shè)計(jì)和規(guī)定要求，齊全并安裝牢固，安全標(biāo)示牌、警告牌齊全。在建工程的臨建設(shè)施、設(shè)備、未裝欄桿的平臺、空中通道及槽、溝、坑等都要根據(jù)具體情況做好臨時防護(hù)圍欄和警示標(biāo)志。施工區(qū)各類孔（洞）溝蓋板，須符合設(shè)計(jì)要求，齊全、平整、安全、牢固。
10、對于建設(shè)單位、監(jiān)理單位下發(fā)的有關(guān)“安全文明施工整改通知單”，施工單位必須按期認(rèn)真整改。
施工項(xiàng)目成本管理制度2
一、總體目標(biāo)
(一)無職工因工死亡事故。
(二)無職工因工重傷事故;重傷率控制在0.1‰以內(nèi)。
(三)無直接經(jīng)濟(jì)損失在2萬元以上的火災(zāi)、爆炸、倒塌事故。
(四)施工現(xiàn)場安全措施到位,安全防護(hù)及時,施工機(jī)具設(shè)備檢驗(yàn)檢測達(dá)標(biāo),施工用電執(zhí)行jgj46-20xx標(biāo)準(zhǔn),施工現(xiàn)場各類防護(hù)符合jgj59-99標(biāo)準(zhǔn)。
(五)施工現(xiàn)場文明施工目標(biāo): 。(達(dá)標(biāo)、市級文明、省級文明)
(六)其它。
二、安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)。結(jié)合本工程的實(shí)際情況,由項(xiàng)目部制定具體的達(dá)標(biāo)目標(biāo)
(一)垂直運(yùn)輸設(shè)備,塔吊臺,井架臺,計(jì)劃在通過安裝驗(yàn)收后投入使用。
(二)施工現(xiàn)場安全防護(hù)、腳手架材料采用鋼管。計(jì)劃投入鋼管噸,扣件只;采用分層搭設(shè)、分層驗(yàn)收的辦法,堅(jiān)持先驗(yàn)收,后使用。
(三)施工用電按jgj46-20xx標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,按照三級配電二級保護(hù)、一機(jī)一箱一閘一漏和tn-s系統(tǒng)配置線路,采用計(jì)劃投入總電箱只,分電箱只,開關(guān)箱只,采用一次規(guī)劃配備,分次投入使用,確保施工用電達(dá)標(biāo)。
(四)小型機(jī)具的投入(列出小型機(jī)具的種類及數(shù)量) 。
(五)施工現(xiàn)場密目式安全網(wǎng)的使用,必須達(dá)標(biāo)規(guī)范,計(jì)劃投入張。
三、文明施工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
(一)建筑施工現(xiàn)場按照jgj59-99文明施工檢查標(biāo)準(zhǔn)的要求,并結(jié)合文明施工檢查標(biāo)準(zhǔn)的具體內(nèi)容,將文明施工責(zé)任目標(biāo)分解落實(shí)到人,確保文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(二)創(chuàng)建(省、市)級文明施工現(xiàn)場。
施工項(xiàng)目成本管理制度3
一、建筑施工項(xiàng)目安全管理內(nèi)容
建筑施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理主要包括五個方面內(nèi)容：
�。ㄒ唬┌踩珗�(zhí)法和守法
安全法規(guī)是安全管理的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。施工項(xiàng)目必須學(xué)習(xí)國家行業(yè)和地區(qū)安全法規(guī)的基礎(chǔ)上，制定貫徹上述法規(guī)的措施，以及符合自身特點(diǎn)和需要的安全規(guī)章制度與管理辦法作為施工項(xiàng)目對安全生產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)常的、動態(tài)的制度化和規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。項(xiàng)目的管理人員及操作應(yīng)該按照安全法規(guī)的規(guī)定去做，把安全法規(guī)落到實(shí)處，變?yōu)樾袆硬a(chǎn)生效果。
（二）建立安全組織體系及相應(yīng)的責(zé)任體系
安全生產(chǎn)必須有組織保證，因此必須建立各級安全組織機(jī)構(gòu)，設(shè)置專職安全管理部門，配備安全人員，制定建立建全生產(chǎn)責(zé)任制，貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過有效的組織工作，確保施工項(xiàng)目的安全和安全作業(yè)順利地開展。
（三）進(jìn)行安全教育，采取安全技術(shù)措施和組織措施
安全教育，主要包括安全生產(chǎn)思想，知識、技能三個方面的教育，安全生產(chǎn)思想教育，包括思想路線和方針政策教育、勞動紀(jì)律教育，安全知識教育包括每年的學(xué)時安全培訓(xùn)及安全基本知識教育，施工生產(chǎn)工藝方法等。安全技能教育包括各專業(yè)的特點(diǎn)、安全操作、安全防護(hù)的基本技術(shù)知識并且熟習(xí)本工種、崗位安全技能知識、特殊作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)、考試合格、持證上崗。目的是提高職工的安全意識、安全知識水平和安全操作技能安全，安全技術(shù)措施、組織措施。既要科學(xué)合理，又要確保其實(shí)施改善勞動條件，消除生產(chǎn)中不安全因素進(jìn)行防護(hù)，包括思想重視和措施得當(dāng)，防范于未然，才能變有害作業(yè)為安全作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。
�。ㄋ模╅_展安全防護(hù)和安全生產(chǎn)的研究
安全防護(hù)是勞動保護(hù)，勞動保護(hù)包括勞動管理，安全技術(shù)和勞動衛(wèi)生技術(shù)。安全管理是一門學(xué)科，必須進(jìn)行大量的研究，尋找危險(xiǎn)源，確定分析重大危險(xiǎn)源因素，制定對策，進(jìn)行安全技術(shù)交底，也就是說項(xiàng)目生產(chǎn)過程發(fā)現(xiàn)有損職工身體健康和人身安全的各種因素，開發(fā)勞動保護(hù)和事故預(yù)防的途徑，防止突發(fā)性事件，制定應(yīng)急預(yù)案措施。使安全生產(chǎn)科學(xué)化，不斷提高安全生產(chǎn)保障水平。
（五）安全檢查和考核
安全檢查的目的，通過檢查，可以發(fā)現(xiàn)施工中不安全的因素，采取對策保障安全生產(chǎn)。檢查的內(nèi)容，是對安全措施的實(shí)驗(yàn)情況，安全生產(chǎn)防護(hù)中的薄弱環(huán)節(jié)，安全紀(jì)律及規(guī)章制度的執(zhí)行情況。工人勞動安全條件等進(jìn)行檢查。其目的的發(fā)現(xiàn)問題加以改進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)加以推廣，提高管理水平。同時，檢查與考核評比相結(jié)合，有利于安全問題的整改和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的推廣。
二、建筑施工安全管理制度
施工企業(yè)根據(jù)安全生產(chǎn)的需要，應(yīng)在國家及國務(wù)院頒發(fā)的安全生產(chǎn)法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，制定有關(guān)的規(guī)程制度，建筑企業(yè)應(yīng)編制安全工作手冊，發(fā)給每個職工學(xué)習(xí)并遵照執(zhí)行。主要內(nèi)容包括：
1、安全生產(chǎn)責(zé)任制；
2、安全教育制度；
3、安全檢查制度；
4、安全技術(shù)措施計(jì)劃制度；
5、分項(xiàng)工程工藝安全制度；
6、安全考核辦法；
7、勞動保護(hù)；
8、建筑施工安全技術(shù)規(guī)定；
9、施工現(xiàn)場安全防護(hù)制度和環(huán)境保護(hù)制度；
10、施工現(xiàn)場安全防火制度；
11、安全事故處理制度；
三、建筑施工安全管理組織
安全生產(chǎn)組織系統(tǒng)，按照有關(guān)規(guī)定，建筑安全生產(chǎn)工作，企業(yè)最高管理者（法人代表）是第一責(zé)任人，各基層領(lǐng)導(dǎo)、主管本單位的勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)，并負(fù)直接監(jiān)督管理責(zé)任。同時，企業(yè)設(shè)安全生產(chǎn)專業(yè)部門，自上而下形成專業(yè)組織管理系統(tǒng)。各職能部門都必須按各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)對實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)，作業(yè)人員按安全生產(chǎn)規(guī)程進(jìn)行，杜絕違章作業(yè)。
1、施工項(xiàng)目應(yīng)建立安全生產(chǎn)保證體系。（圖略）
2、施工項(xiàng)目應(yīng)建立安全控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，（圖略）從而使項(xiàng)目安全生產(chǎn)有計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)控有機(jī)結(jié)合起來，確保施工過程中的人身安全、設(shè)備安全、結(jié)構(gòu)安全、財(cái)產(chǎn)安全和營造良好的施工環(huán)境。
四、施工現(xiàn)場安全員職責(zé)
1、積極貫徹宣傳上級的有關(guān)安全規(guī)章制度并監(jiān)督檢查執(zhí)行。
2、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織安全活動和檢查，要及時匯報(bào)督促解決。
3、與有關(guān)部門組織工人學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)和文件。
4、與有關(guān)部門做好入場工人、民工的安全教育和分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底。
5、參加施工組織設(shè)計(jì)施工方案，安全部分提出合理建議。
6、參加生產(chǎn)會議，掌握安全信息，預(yù)防預(yù)測可能發(fā)生的事故。
7、參加一般及大、中型腳手架的安裝驗(yàn)收，及時發(fā)現(xiàn)問題監(jiān)督有關(guān)人員解決落實(shí)。
8、堅(jiān)持以預(yù)防為主，做到腿勤、口勤、手勤，有權(quán)制止違章指揮和違章作業(yè)，督促戴好個人防護(hù)用品。
9、參加電器設(shè)備安裝驗(yàn)收，合格后方準(zhǔn)使用。
10、收集各種安全資料建立臺帳，參加事故分析調(diào)查，選寫報(bào)告，及時上報(bào)。
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一、管理范圍
在保證安全生產(chǎn)、確保工程質(zhì)量的前提下，搶抓施工進(jìn)度。
1、工程部監(jiān)督各項(xiàng)目工程施工進(jìn)度管理工作，協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系，檢查、監(jiān)督、考核進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況。
2、審核各項(xiàng)目工程施工進(jìn)度計(jì)劃,監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行并督促分公司、項(xiàng)目部、勞務(wù)公司采取有效措施實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。
二、進(jìn)度控制措施
1、審核各項(xiàng)目工程編制的施工進(jìn)度計(jì)劃，審核內(nèi)容主要為是否符合合同工期目標(biāo)，施工人員、技術(shù)、機(jī)具是否滿足，進(jìn)度計(jì)劃保證措施是否得當(dāng)。
2、以批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，制定控制性工程施工計(jì)劃，避免控制性工程影響總體工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
3、檢查各項(xiàng)目工程施工進(jìn)度狀況的記錄、工程實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度對比，深入施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，分析原因及時采取進(jìn)度調(diào)整措施。
4、定期組織召開例會，研究分析影響進(jìn)度的主要原因，制定相應(yīng)措施，并督促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行。
三、工程進(jìn)度獎罰制度
1、進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)督與審核。在計(jì)劃實(shí)施過程中，對分公司、項(xiàng)目部實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時，責(zé)令項(xiàng)目部(分公司)采取調(diào)整措施。
2、整體工程項(xiàng)目按批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃準(zhǔn)時完工的，對分公司、項(xiàng)目部、勞務(wù)公司進(jìn)行表彰且給予5000元的獎勵
3、拖延工期五天以內(nèi)的給予分公司、項(xiàng)目部、勞務(wù)公司5000元處罰，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時應(yīng)及時報(bào)告總經(jīng)理，分析影響進(jìn)度的主要原因，采取相應(yīng)措施，并追究有關(guān)責(zé)任。
4、提前完工十五天以上的，給予分公司、項(xiàng)目部、勞務(wù)公司10000元獎勵，拖延五天以上十五天以內(nèi)的，給予分公司、項(xiàng)目部、勞務(wù)公司20000元處罰。
5、提前完工三十天以上的，給予分公司、項(xiàng)目部、勞務(wù)公司30000元獎勵，拖延三十天以上的，承擔(dān)建設(shè)單位的施工合同工期相應(yīng)違約金并處以50000元罰款。
施工項(xiàng)目成本管理制度5
一、施工進(jìn)度計(jì)劃編制制度
工程施工進(jìn)度計(jì)劃包括：單位工程施工總進(jìn)度計(jì)劃；月份施工進(jìn)度計(jì)劃；周進(jìn)度計(jì)劃；階段性施工進(jìn)度計(jì)劃。
二、施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)制度
1、項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)通過編制年、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。
2、年、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)逐級落實(shí)，最終通過施工任務(wù)書由班組實(shí)施。
3、在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的過程中進(jìn)行下列工作：
（1）跟蹤計(jì)劃的實(shí)施并進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時，應(yīng)采取調(diào)度措施。
�。�2）在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。
�。�3）執(zhí)行施工合同中對進(jìn)度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。
�。�4）跟蹤形象進(jìn)度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
�。�5）落實(shí)控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。
4、分包人應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編制分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃并組織實(shí)施。項(xiàng)目部將分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃納入項(xiàng)目進(jìn)度控制范疇，并協(xié)助分包人解決施工進(jìn)度控制中的相關(guān)問題。
5、在進(jìn)度控制中，確保資源供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)出現(xiàn)下列情況時，應(yīng)采取措施處理：
�。�1）當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時間不能滿足要求時。
�。�2）由于工程變更引起資料需求的數(shù)量變更和品種變化時，應(yīng)及時調(diào)整資源供應(yīng)計(jì)劃。
�。�3）當(dāng)甲方提供的資源供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化不能滿足施工進(jìn)度要求時，應(yīng)敦促甲方執(zhí)行原計(jì)劃，并對造成的工期延誤及經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行索賠。
三、施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整制度
1、對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施記錄進(jìn)行。
2、施工進(jìn)度計(jì)劃檢查應(yīng)采取日檢或定期檢查的方式進(jìn)行，應(yīng)檢查下列內(nèi)容：
�。�1）檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量。
（2）實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率。
�。�3）窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺班數(shù)及其原因分析。
（4）進(jìn)度偏差情況。
（5）進(jìn)度管理情況。
�。�6）影響進(jìn)度的特殊原因及分析。
3、實(shí)施檢查后，向公司提供月度施工進(jìn)度報(bào)告，月度施工進(jìn)度報(bào)告應(yīng)包括下列內(nèi)容：
（1）進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。
�。�2）實(shí)際施工進(jìn)度圖。
（3）工程變更、價(jià)格調(diào)整、索賠及工程款收支情況。
�。�4）進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析
�。�5）解決問題的措施。
�。�6）計(jì)劃調(diào)整意見。
4、施工進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃檢查結(jié)果進(jìn)行。施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容：
a施工內(nèi)容。b工程量。c起止時間。d持續(xù)時間。e工作關(guān)系。f資源供應(yīng)。
5、調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采用科學(xué)的調(diào)整方法，并應(yīng)編制調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃。
6、在施工進(jìn)度計(jì)劃完成后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制總結(jié)�？偨Y(jié)時應(yīng)依據(jù)下更資料：
�。�1）施工進(jìn)度計(jì)劃。
�。�2）施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的實(shí)際記錄。
（3）施工進(jìn)度計(jì)劃檢查結(jié)果。
（4）施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整資料。
7、施工進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容：
�。�1）合同工期目標(biāo)及計(jì)劃工期目標(biāo)完成情況。
�。�2）施工進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)。
�。�3）施工進(jìn)度控制中存在的問題及分析。
�。�4）科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃方法的應(yīng)用情況。
�。�5）施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見。
施工項(xiàng)目成本管理制度6
第一章施工成本管理制度
工程項(xiàng)目施工成本管理是施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)和重點(diǎn)。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場競爭機(jī)制日益走向成熟，公司必須加強(qiáng)成本管理，節(jié)支增效，提高市場競爭力。加強(qiáng)項(xiàng)目工程施工成本管理的關(guān)鍵在于建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理機(jī)制，做好事前計(jì)劃、事中控制和事后分析。
一、投標(biāo)前的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)制度
1、建立工程項(xiàng)目投標(biāo)前經(jīng)濟(jì)評價(jià)制度，科學(xué)、合理地預(yù)測各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，是公司從源頭上把住成本關(guān)口的重要環(huán)節(jié)。
2、充分考慮中標(biāo)后的資金回收情況，業(yè)主的履約情況，人工、材料預(yù)期價(jià)格情況，自身履約能力、地方施工環(huán)境情況，未來社會、環(huán)境、法律等各方面風(fēng)險(xiǎn)情況。
3、在廣泛、深入地進(jìn)行市場調(diào)研研究的基礎(chǔ)上，將投標(biāo)成本與實(shí)際成本對比，測算評估該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，對項(xiàng)目的“肥瘦”做到心中有數(shù)。
4、綜合分析得出實(shí)施該項(xiàng)目的預(yù)期利潤率。
5、在深挖自身潛力的基礎(chǔ)上決定是否投標(biāo)、如何投標(biāo)。
6、協(xié)助經(jīng)營部在投標(biāo)前確定是否投標(biāo)。
二、目標(biāo)成本責(zé)任制度
1、目標(biāo)成本是公司對項(xiàng)目實(shí)施成本控制、考核尺度和努力達(dá)到成本指標(biāo)的要求。
2、工程中標(biāo)后，根據(jù)經(jīng)營部提供的人、材、機(jī)分析，及時組織有關(guān)人員對項(xiàng)目的目標(biāo)成本進(jìn)行制定，也就是根據(jù)項(xiàng)目的合同條款、施工條件、圖紙變更、各種材料的市場價(jià)格等因素，結(jié)合公司自身的施工能力、管理水平，按照成本最小原則下生產(chǎn)要素最優(yōu)組合的理論，測算每道工序應(yīng)消耗的時間、投入的勞力、材料、機(jī)械等生產(chǎn)要素，進(jìn)行成本倒推，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)方案，并依據(jù)優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)方案，客觀、公正、合理地確定工序單價(jià)和該項(xiàng)目的目標(biāo)成本，以便指導(dǎo)施工和進(jìn)行成本的有效控制。
3、公司和項(xiàng)目部簽定目標(biāo)成本責(zé)任制，把安全、質(zhì)量、工期、文明施工等納入成本管理的范疇，與其密切結(jié)合起來，建立科學(xué)有效的成本管理機(jī)制，明確考核獎罰辦法。
4、為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本，應(yīng)積極推行責(zé)任成本管理，形成全員、全方位、全過程的項(xiàng)目成本管理格局，真正做到人人責(zé)任明確，個個肩上有指標(biāo)，并把個人利益與成本指標(biāo)密切掛鉤，嚴(yán)格考核，獎罰兌現(xiàn)，以責(zé)任成本的受控來保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。
三、勞務(wù)施工和材料、設(shè)備采購實(shí)行招標(biāo)制度
1、掌握各工種、材料、設(shè)備的市場價(jià)格。對于參建項(xiàng)目的勞務(wù)公司和其它材料、設(shè)備供應(yīng)商實(shí)行招標(biāo)制。通過實(shí)行招標(biāo)制度，避免加大成本的現(xiàn)象發(fā)生。
2、根據(jù)專業(yè)和工程進(jìn)度需要，在規(guī)定的目標(biāo)成本定額范圍內(nèi)，招標(biāo)選擇合適的專業(yè)勞務(wù)公司。
3、一般零星材料采用班組包干的形式。
4、加強(qiáng)材料進(jìn)出場管理，嚴(yán)禁偷盜、冒領(lǐng)等現(xiàn)象。
四、簽證、計(jì)量、付款會簽制度
1、項(xiàng)目工程簽證、計(jì)量、付款流程采用會簽制。
2、依據(jù)合同約定和現(xiàn)場實(shí)際情況辦理簽證。
3、做到驗(yàn)收看現(xiàn)場，計(jì)量看驗(yàn)收，多方共簽認(rèn)，簽證、撥款集體定，留足質(zhì)量保證金，出了問題追責(zé)任。
4、項(xiàng)目部應(yīng)按月、按季向公司主管部門報(bào)送合同管理和核算報(bào)表，特別是對下實(shí)行的重大經(jīng)濟(jì)簽證，必須公司批準(zhǔn)后方可執(zhí)行，以便公司能夠隨時掌握勞務(wù)合同，材料供應(yīng)合同履行情況及施工進(jìn)度和工程價(jià)款的使用情況，防止成本失控。
五、項(xiàng)目竣工清算、決算制度
1、加強(qiáng)項(xiàng)目成本過程控制，抓好對每個單項(xiàng)工程的完工清算和整個項(xiàng)目的竣工決算。
2、做到完工一項(xiàng)抓緊清算一項(xiàng)，項(xiàng)目部出具工程量清單，工程部會同經(jīng)營部審核并出具結(jié)算單，減少竣工決算的難度。
3、整個項(xiàng)目完工后，應(yīng)按合同要求，及時組織有關(guān)人員搞好竣工決算，核實(shí)項(xiàng)目發(fā)生的實(shí)際成本，分析目標(biāo)責(zé)任成本的執(zhí)行情況。
4、項(xiàng)目清算決算完成后，嚴(yán)格兌現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理責(zé)任書的內(nèi)容，提高項(xiàng)目管理人員的積極性。
六、變更索賠獎勵分成制度
1、加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制，強(qiáng)化索賠意識。
2、從施工一開始，就要認(rèn)真研究設(shè)計(jì)文件、圖紙、合同條款和現(xiàn)場條件等，找準(zhǔn)索賠的切入點(diǎn)，抓住機(jī)會，及時編制索賠資料，據(jù)理力爭，把索賠工作貫穿于施工的全過程，提高索賠效果。
3、加快建立和完善公司索賠制度，適應(yīng)市場競爭的要求，增強(qiáng)企業(yè)搏擊風(fēng)險(xiǎn)的能力。對在索賠中為公司獲取較好效益的有功人員，應(yīng)給予重獎或按索賠額的一定比例分成，讓其他人員看了眼紅，心服，形成有利于發(fā)揮索賠人員聰明才智和積極性的良好環(huán)境和氛圍。
第二章施工成本管理措施
工程項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵在于建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理機(jī)制，對成本管理體系中的每個部門、每個人的工作職責(zé)和范圍要進(jìn)行明確的界定，賦予相應(yīng)的權(quán)利，確保有效的履行職責(zé)。同時要對各分公司、各項(xiàng)目部在成本控制中的績效進(jìn)行定期檢查和考核，在項(xiàng)目管理中對工程施工成本進(jìn)行全方位的控制與監(jiān)管。
一、事前計(jì)劃準(zhǔn)備
在項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)做好前期準(zhǔn)備工作，選定先進(jìn)的施工方案，選擇合理的材料商和供應(yīng)商，制定每期的項(xiàng)目成本計(jì)劃，做到心中有數(shù)。
做好項(xiàng)目成本計(jì)劃
成本計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施之前所做的成本管理準(zhǔn)備活動，是項(xiàng)目管理系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)和先決條件，是根據(jù)內(nèi)部承包合同確定的目標(biāo)成本。公司應(yīng)根據(jù)施工設(shè)計(jì)和生產(chǎn)要素的配置等情況，按施工進(jìn)度計(jì)劃，確定每個項(xiàng)目月、季成本計(jì)劃和項(xiàng)目總成本計(jì)劃，計(jì)算出保本點(diǎn)和目標(biāo)利潤，作為控制施工過程生產(chǎn)成本的依據(jù)，使項(xiàng)目經(jīng)理部人員及施工人員無論在工程進(jìn)行到何種進(jìn)度，都能事前清楚掌握自己的目標(biāo)成本，以便采取相應(yīng)手段控制成本。
二、事中跟蹤控制
在項(xiàng)目施工過程中，按照所選的技術(shù)方案，嚴(yán)格按照成本計(jì)劃實(shí)施和控制，包括對材料費(fèi)的控制、人工消耗的控制、機(jī)械使用臺班的控制和現(xiàn)場管理費(fèi)用控制等內(nèi)容。
1.節(jié)約材料成本
（1）推行三級收料及限額領(lǐng)料。在工程施工中，材料成本占整個工程成本的比重最大，一般可達(dá)70％左右，而且有較大的節(jié)約潛力，往往在其他成本出現(xiàn)虧損時，要靠材料成本的節(jié)約來彌補(bǔ)。因此，材料成本的節(jié)約，也是降低工程成本的關(guān)鍵。加強(qiáng)材料管理的重點(diǎn)是對施工主要材料實(shí)行限額管理，即按理論用量加合理損耗的辦法與施工作業(yè)隊(duì)結(jié)算，節(jié)約獎勵，超支由施工作業(yè)隊(duì)自行承擔(dān)，這樣可促使施工作業(yè)隊(duì)更合理使用材料，減少浪費(fèi)。推行限額管理，首先要合理確定應(yīng)發(fā)數(shù)量，這種數(shù)量的確定可以是以國家或地區(qū)定額管理部門測定的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，也可以是施工作業(yè)隊(duì)與項(xiàng)目定額員共同測算并經(jīng)雙方確認(rèn)的數(shù)據(jù)。其次是要推行三級收料，三級收料是限額發(fā)料的一個重要環(huán)節(jié)，是施工作業(yè)隊(duì)對項(xiàng)目部采購材料的數(shù)量給予確認(rèn)的過程。所謂三級收料，就是首先由門衛(wèi)的收料員清點(diǎn)數(shù)量，記錄簽字，其次是材料部門的收料員清點(diǎn)數(shù)量，驗(yàn)收登記，再由施工作業(yè)隊(duì)清點(diǎn)并確認(rèn)，如發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足或過剩時，由材料部門解決。應(yīng)發(fā)數(shù)量及實(shí)發(fā)數(shù)量確定后，施工作業(yè)隊(duì)施工完畢，對其實(shí)際使用數(shù)量再次確認(rèn)后，即可實(shí)行獎罰兌現(xiàn)。通過限額發(fā)料、三級收料的辦法不僅控制收發(fā)料中“缺斤短兩”現(xiàn)象，而且使材料得到更合理有效的利用。
�。�2）組織材料合理進(jìn)出場。一個項(xiàng)目往往有上百種材料，所以合理安排材料進(jìn)出場的時間特別重要。首先應(yīng)當(dāng)根據(jù)定額和施工進(jìn)度編制材料計(jì)劃，并確定材料的進(jìn)出場時間。因?yàn)槿绻M(jìn)場太早，就會早付款給材料商，增加公司貸款利息，還可能增加二次搬運(yùn)費(fèi)，有些易受潮的材料更可能因堆放太久導(dǎo)致不能使用，需重新訂貨，增加成本：若材料進(jìn)場太晚，不但影響進(jìn)度，還可能造成誤期罰款或增加趕工措施費(fèi)。其次應(yīng)把好材料領(lǐng)用關(guān)和投料關(guān)，降低材料損耗率。材料的損耗由于品種、數(shù)量、鋪設(shè)的位置不同，其損耗也不一樣。為了降低損耗，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織項(xiàng)目管理人員，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況與作業(yè)隊(duì)伍確定合理損耗率，由其包干使用，節(jié)約雙方分成，超額扣工程款，這樣讓每一個作業(yè)隊(duì)伍或施工人員在材料用量上都與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，降低整個工程的材料成本。
2.節(jié)約現(xiàn)場管理費(fèi)
施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理費(fèi)包括臨時設(shè)施費(fèi)和現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)兩項(xiàng)內(nèi)容，兩項(xiàng)費(fèi)用的收益是根據(jù)項(xiàng)目施工任務(wù)的大小核定的。但是，它的支出卻并不與項(xiàng)目工程量的大小成正比變化，它的支出主要由項(xiàng)目部自己來支配。對于現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)的管理，應(yīng)抓好如下工作：一是人員的精簡；二是工程程序及工程質(zhì)量的管理，一項(xiàng)工程，在具體實(shí)施中往往受時間、條件的限制而不能按期順利進(jìn)行，這就要求合理調(diào)度，循序漸進(jìn)；三是促進(jìn)管理水平不斷提高，減少管理費(fèi)用支出。
三、事后分析總結(jié)
事后分析不是馬后炮，而是下一個循環(huán)周期的開始，是成本控制工作的繼續(xù)。在堅(jiān)持每月每季度綜合分析的基礎(chǔ)上，可采取回頭看的方法，及時檢查、分析、修正、補(bǔ)充，以達(dá)到控制成本和提高效益的目標(biāo)。
1.突出考核分析重點(diǎn)
根據(jù)公司制定的考核制度，對項(xiàng)目工程成本管理責(zé)任部門、相關(guān)科室、責(zé)任人員及施工作業(yè)隊(duì)進(jìn)行考核�？己说闹攸c(diǎn)是完成工作量、材料、人工費(fèi)及機(jī)械使用費(fèi)四大指標(biāo)，根據(jù)考核結(jié)果決定獎罰和任免，體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的原則。
2.及時進(jìn)行竣工總成本結(jié)算
工程完工后，項(xiàng)目經(jīng)理部將轉(zhuǎn)向新的項(xiàng)目，應(yīng)組織有關(guān)人員及時清理現(xiàn)場的剩余材料和機(jī)械，辭退不需要的人員，支付應(yīng)付的費(fèi)用，以防止工程竣工后，繼續(xù)發(fā)生包括管理費(fèi)在內(nèi)的各種費(fèi)用。同時由于參加施工人員的調(diào)離，各種成本資料容易丟失，因此，應(yīng)根據(jù)施工過程中的成本結(jié)算進(jìn)度等，做好竣工總成本的結(jié)算，并根據(jù)其結(jié)果，評價(jià)項(xiàng)目的成本管理工作，總結(jié)其得與失，及時對項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員進(jìn)行獎罰。
3、施工成本管理要堅(jiān)持以人為本
（1）教育全體員工樹立主人翁意識，不斷提高員工愛崗敬業(yè)精神，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。
�。�2）轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，增強(qiáng)全體員工的成本意識、責(zé)任意識和危機(jī)感意識。
�。�3）規(guī)范施工成本管理制度，合理配置資金，調(diào)動各方面節(jié)約施工的積極性。
�。�4）加強(qiáng)責(zé)權(quán)利相結(jié)合的獎懲機(jī)制。成本管理體系中項(xiàng)目經(jīng)理在成本管理及項(xiàng)目效益方面對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，各業(yè)務(wù)部門主管及管理人員都需有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)利及利益分配等相配套的管理制度加以約束和激勵。例如一些工程項(xiàng)目，因設(shè)計(jì)變更不規(guī)范或質(zhì)量問題導(dǎo)致返工，造成直接經(jīng)濟(jì)損失，因職責(zé)分工不明確，找不到直接責(zé)任人，使項(xiàng)目成本增加或蒙受損失，而真正的責(zé)任人卻逃脫了應(yīng)有的懲罰。又如有的項(xiàng)目技術(shù)人員提出經(jīng)濟(jì)可行的施工方案，為項(xiàng)目部節(jié)省了支出，但他不是成本主管，得不到獎勵，挫傷了技術(shù)人員的積極性，不利于項(xiàng)目技術(shù)開發(fā)，也就不利于工程項(xiàng)目的成本管理與控制。
�。�5）增強(qiáng)可操作的工程成本控制依據(jù)。產(chǎn)品成本的控制要依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行。工程作為施工企業(yè)的產(chǎn)品，由于其結(jié)構(gòu)、規(guī)模和施工環(huán)境各不相同，各工程成本之間缺乏可比性。因此，如何針對單體工程項(xiàng)目制定出可操作的工程目標(biāo)成本十分關(guān)鍵。很多施工企業(yè)對于工程目標(biāo)成本的制定過于簡單化和表面化，有些施工企業(yè)只是簡單地按照經(jīng)驗(yàn)確定一個目標(biāo)成本，而忽略了該工程的現(xiàn)場環(huán)境、施工條件以及工期的要求，項(xiàng)目經(jīng)理部又將這一目標(biāo)成本按照工程成本的構(gòu)成即人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)、間接費(fèi)用等按同比例套算，而不管這些成本項(xiàng)目到底有多大的利潤空間。在項(xiàng)目成本管理措施方面，有的只有簡單的規(guī)章制度，具體由誰去做，怎么做，做到什么程度沒有具體措施。這樣的目標(biāo)成本由于沒有與實(shí)際施工程序結(jié)合起來，可操作性差，起不到控制作用，更無法分析成本差異產(chǎn)生的原因。
�。�6）必須改變成本管理認(rèn)識上的誤區(qū)。成本管理是一個全員全過程的管理，目標(biāo)成本要通過施工生產(chǎn)組織和實(shí)施過程來實(shí)現(xiàn)。成本管理的主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員，而不是成本核算人員。長期以來，一些施工企業(yè)項(xiàng)目部與各部門間缺乏橫向溝通。即在項(xiàng)目施工中，技術(shù)部門只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量；計(jì)劃部門只按工程進(jìn)度計(jì)價(jià)，不管質(zhì)量是否合格：物資部門只負(fù)責(zé)材料的采購及進(jìn)場點(diǎn)驗(yàn)。表面上看似乎職責(zé)分明，其實(shí)唯獨(dú)沒有成本管理責(zé)任。如果生產(chǎn)組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備，必然會導(dǎo)致窩工現(xiàn)象發(fā)生而增加人工費(fèi)，如果技術(shù)人員對現(xiàn)場情況不了解，必然會導(dǎo)致材料二次搬運(yùn)費(fèi)的增加：如果技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施，必然會使成本增大。因此成本核算人員只是成本管理的組織者，而不是成本管理的主體，不走出這個認(rèn)識上的誤區(qū)，就不可能搞好工程成本管理。
第三章施工成本控制的主要方法
一、建立健全各類施工成本控制臺賬
在項(xiàng)目工程施工生產(chǎn)中，對項(xiàng)目成本過程中發(fā)生的偏差進(jìn)行持續(xù)的預(yù)防、督促和糾正，使項(xiàng)目成本費(fèi)用限制在計(jì)劃成本的范圍內(nèi)，達(dá)到控制成本提高效益的目的，公司主管部門監(jiān)督落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部建立健全以下各類施工成本控制臺賬：
1、工程變更臺賬（技術(shù)負(fù)責(zé)人）；
2、技術(shù)節(jié)約措施臺賬（技術(shù)負(fù)責(zé)人）；
3、工程進(jìn)度臺賬，工程款支付臺賬（項(xiàng)目經(jīng)理）；
4、人工工日臺賬（項(xiàng)目經(jīng)理）；
5、機(jī)械使用臺班臺賬（項(xiàng)目經(jīng)理）；
6、項(xiàng)目管理費(fèi)用臺賬（項(xiàng)目經(jīng)理）；
7、項(xiàng)目材料收、發(fā)、存多欄式（分單位工程）實(shí)物和費(fèi)用臺賬（材料員）；
8、項(xiàng)目材料“三算”對比臺賬（設(shè)計(jì)預(yù)算、施工預(yù)算、實(shí)際消耗）（項(xiàng)目經(jīng)理）；
9、工程質(zhì)量返修消耗和費(fèi)用臺賬（技術(shù)負(fù)責(zé)人）；
10、項(xiàng)目工具費(fèi)用臺賬（材料員）；
11、臨設(shè)消耗、回收費(fèi)用臺賬（項(xiàng)目經(jīng)理）；
12、項(xiàng)目獎罰金額統(tǒng)計(jì)臺賬（項(xiàng)目經(jīng)理）。
二、安裝材料用量的控制
安裝材料損耗量：控制在三方（經(jīng)營部、項(xiàng)目部、施工班組）核定量的2%以內(nèi)。大型主材無損耗，超過損耗量施工班組承擔(dān)成本費(fèi)用。
施工項(xiàng)目成本管理制度7
1、建筑工程成本管理的含義
建筑工程施工項(xiàng)目管理是指根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)以及施工規(guī)范等對于建筑項(xiàng)目的整個過程進(jìn)行科學(xué)的計(jì)劃，調(diào)控與管理。一般的工程管理包括有工程造價(jià)管理，工程質(zhì)量控制，工程招標(biāo)與投標(biāo)管理，工程進(jìn)度管理等方面。而項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目管理中比較重要的一環(huán)，因?yàn)槌杀竟芾碇苯雨P(guān)系到工程預(yù)算，從而對于施工質(zhì)量有著直接的影響。項(xiàng)目成本管理是指在考慮了項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及前期合同預(yù)算的情況下對施工中的各種費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)的管理協(xié)調(diào)，從而達(dá)到工程計(jì)算中所計(jì)算的成本目標(biāo)，并且盡可能的降低工程預(yù)算的一種管理方法。它的實(shí)現(xiàn)是通過優(yōu)化工程施工方案，提高技術(shù)水平以及減少二次反攻費(fèi)用而達(dá)到，從而有效的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的盈利。
2、項(xiàng)目成本控制措施
2.1組織措施
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時掌握和分析企業(yè)的盈虧狀況，并采取有效的措施;工程技術(shù)部是項(xiàng)目施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下，采取先進(jìn)的技術(shù)降低工程成本;經(jīng)營部主管合同的實(shí)施和管理、負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報(bào)和催款工作、處理施工賠償?shù)葐栴};經(jīng)濟(jì)部應(yīng)注重加強(qiáng)合同預(yù)算的管理，增加工程的預(yù)算收入;財(cái)務(wù)部主管工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作，應(yīng)隨時分析項(xiàng)目的收支情況，合理地調(diào)用資金。
2.2技術(shù)措施
2.2.1制定先進(jìn)、合理、經(jīng)濟(jì)的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織等4個方面。
2.2.2在施工過程中，應(yīng)采用新工藝、新技術(shù)、新材料等工藝技術(shù)措施，以降低成本。
2.2.3嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象;縮短驗(yàn)收時間，節(jié)省開支。
2.3經(jīng)濟(jì)措施
2.3.1人工費(fèi)的控制，主要是改善勞動組織，減少窩工浪費(fèi);實(shí)行合理的獎懲制度;加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作;加強(qiáng)勞動紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員的比例。
2.3.2材料費(fèi)的控制，主要是改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用;合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運(yùn);嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度;制定并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料。
2.3.3機(jī)械費(fèi)的控制，主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和修理工作，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，加快施工進(jìn)度，降低機(jī)械使用費(fèi)。
2.3.4間接費(fèi)及其他直接費(fèi)的控制，主要是精減管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理幅度和管理層次，以節(jié)約施工管理費(fèi)。
3、施工階段工程造價(jià)的控制
工程項(xiàng)目的實(shí)施階段是建筑物實(shí)體的形成階段，也是人力、物力、財(cái)力消耗的主要階段。這一階段的工程量大、涉及面廣、影響因素多、施工周期長、材料設(shè)備價(jià)格及市場供求波動大，因而必須對工程造價(jià)進(jìn)行全方位、全過程的控制。
3.1工程變更和現(xiàn)場簽證的控制
在工程建設(shè)過程中，工程變更和現(xiàn)場簽證是不可避免的。為了防止施工圖設(shè)計(jì)產(chǎn)生漏洞，除在審核時把關(guān)外，還應(yīng)解決甲乙方的圖紙會審、設(shè)計(jì)院的技術(shù)咨詢等存在的問題，盡量將問題消滅在開工之前。設(shè)計(jì)變更應(yīng)盡量提前，變更發(fā)生得越早，則損失越小。因此，要嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，盡可能將設(shè)計(jì)變更控制在設(shè)計(jì)階段初期，特別是對影響工程造價(jià)較大的設(shè)計(jì)變更，要先算賬、后變更。
3.2嚴(yán)格審核工程施工圖預(yù)算
根據(jù)施工圖的進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場施工的實(shí)際進(jìn)度，及時核定施工圖預(yù)算。對預(yù)算超出概算的部分，要詳細(xì)分析、找出原因，并及時通知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人調(diào)整或修正控制目標(biāo)，對工程造價(jià)實(shí)施動態(tài)控制。
3.3選擇分包單位，防止少數(shù)壟斷性行業(yè)任意抬價(jià)
在工程建設(shè)過程中，有些特殊專業(yè)工種不得不委托專業(yè)施工單位承擔(dān)，如變配電系統(tǒng)安裝工程、通訊工程、綠化工程等，這些行業(yè)帶有一定的壟斷性質(zhì)。例如，建設(shè)項(xiàng)目中的變配電系統(tǒng)必須由供電部門所屬的施工部門負(fù)責(zé)從設(shè)備采購至安裝工程的總承包，且價(jià)格是一口價(jià)。在這些項(xiàng)目中，應(yīng)先尊重供電部門的“規(guī)定”，由他們承包變配電系統(tǒng);另一方面，要求允許另一家供貨商參與競爭，以取得較好的效果。
3.4深入現(xiàn)場，收集和掌握施工有關(guān)資料
在工程施工過程中，審價(jià)人員和費(fèi)用控制人員應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，對照圖紙察看施工情況，與監(jiān)理、總承包方及施工人員進(jìn)行座談，了解、收集工程的有關(guān)資料，及時掌握施工現(xiàn)場的實(shí)際情況;協(xié)助業(yè)主及時審核因設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證等發(fā)生的費(fèi)用，調(diào)整相應(yīng)的控制目標(biāo)，為工程的竣工結(jié)算提供參考。
3.5加強(qiáng)材料、設(shè)備的采購、供應(yīng)及其管理
材料費(fèi)用是構(gòu)成工程造價(jià)的主要因素。據(jù)測算，材料費(fèi)用一般在建筑工程造價(jià)中占60%-70%。選用的材料是否合理，對降低造價(jià)具有十分重要的作用。為此，在滿足材料合格的前提下，應(yīng)掌握建材市場價(jià)格的變化規(guī)律，制定材料價(jià)格的管理措施，建立一個能及時反饋、靈活可靠的信息網(wǎng)絡(luò)。對資金占用額大、采購較困難的大宗材料應(yīng)重點(diǎn)管理。
3.6加強(qiáng)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理
在施工過程中，應(yīng)盡量避免窩工、浪費(fèi)工時的現(xiàn)象，對各個工種要做到及時調(diào)配，并加強(qiáng)對施工機(jī)械進(jìn)場、退場的靈活調(diào)度，以避免臺班費(fèi)的浪費(fèi)。
3.7從技術(shù)措施上進(jìn)行項(xiàng)目投資的控制
技術(shù)措施是實(shí)施項(xiàng)目投資的必要保證。據(jù)統(tǒng)計(jì)，材料費(fèi)一般占直接工程費(fèi)的70%左右。因此，采用新工藝、新材料、新方法，是提高勞動生產(chǎn)率和縮短工期的有力保證。
綜上所述，在建筑工程施工中，對成本進(jìn)行有效管理和控制是至關(guān)重要的，是一個項(xiàng)目是否取得最大利潤的基礎(chǔ)，也關(guān)乎著一個企業(yè)能否立足的能力。因此，無論建筑工程項(xiàng)目的大小，都要高度重視成本管理控制工作，緊跟預(yù)算成本走，對各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行合理開支，確保每筆成本費(fèi)用都有處可循，從而更好的增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。
施工項(xiàng)目成本管理制度8
為了搞好xx古運(yùn)河項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理工作，我司(建設(shè)方)根據(jù)工程實(shí)際情況，建設(shè)規(guī)律，法律、法規(guī)、相關(guān)文件要求，對現(xiàn)場各施工單位制定了以下的施工質(zhì)量管理管理制度。
一、總則
1、建立質(zhì)量責(zé)任制，明確各級責(zé)任。開工前報(bào)甲方、監(jiān)理備案。分項(xiàng)施工的現(xiàn)場應(yīng)實(shí)行標(biāo)示牌管理，寫明作業(yè)內(nèi)容和質(zhì)量要求，要認(rèn)真執(zhí)行三檢制度，即:自檢、互檢、工序交接檢驗(yàn)制度，要根據(jù)合同規(guī)范的規(guī)定切實(shí)作好隱蔽工程的檢查工作。
2、對現(xiàn)場施工人員加強(qiáng)質(zhì)量教育，強(qiáng)化質(zhì)量意識，開工前技術(shù)交底，進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會教育，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)要求，嚴(yán)格操作規(guī)程，分項(xiàng)工程開工前必須按合同要求執(zhí)行先試驗(yàn)再鋪開的程序。
3、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，確保技術(shù)要求規(guī)定的檢驗(yàn)、抽檢頻率，現(xiàn)場質(zhì)檢的原始資料必須真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠，不得追記，接受質(zhì)量檢查時必須出示原始資料。重要的隱蔽工程覆蓋前應(yīng)進(jìn)行攝像或照相并保存現(xiàn)場記錄，否則，甲乙雙方因此而產(chǎn)生爭執(zhí)或糾紛的不利后果由乙方承擔(dān)。
4、須完備檢驗(yàn)手段，要根據(jù)技術(shù)要求的規(guī)定送檢。檢驗(yàn)單位必須具有相應(yīng)資質(zhì)并經(jīng)甲方認(rèn)可。
5、要建立質(zhì)量獎罰制度，對質(zhì)量事故要嚴(yán)肅處理，堅(jiān)持三不放過:事故原因不明不放過，不分清責(zé)任不放過，沒有改進(jìn)措施不放過。
6、安排公司級的日常檢查和月度檢查，并將檢查報(bào)告抄送甲方。
二、細(xì)則
1、地基與基礎(chǔ)
1.1土方工程:
(1)基槽、基坑和管溝基底的土質(zhì)，嚴(yán)禁擾動，填方的基底處理必須符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范的規(guī)定。
(2)檢查標(biāo)高偏差，并根據(jù)不同要求不超過50mm~100mm，填方工程必須分層夯實(shí)，驗(yàn)收土質(zhì)與密度是否符合要求。樁基水下爆破應(yīng)將炸松的石渣清除后檢查。場地平整應(yīng)在平整完畢后檢查。不符合要求者，甲方不得簽名。
1.2防水混凝土結(jié)構(gòu)工程
(1)原材料、外加劑及予埋件，必須符合設(shè)計(jì)和施工要求。
(2)防水砼密實(shí)性、抗?jié)B標(biāo)號必須符合設(shè)計(jì)和驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)。
(3)施工縫、變形縫、止水片、穿墻管件及支模件等的設(shè)置和構(gòu)造均必須符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范的規(guī)定，嚴(yán)禁有滲漏。
(4)必須經(jīng)常檢查保證項(xiàng)目是否達(dá)到要求。
(5)必須檢查卷材防水和水泥砂漿是否符合設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求，合格后報(bào)甲方監(jiān)理驗(yàn)收簽認(rèn)。
2、主體與裝飾工程
2.1模板工程
(1)拆模:施工單位必須申報(bào)拆模申請書，并經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后方可拆模。
(2)混凝土拆模:混凝土結(jié)構(gòu)澆筑后，達(dá)到一定強(qiáng)度，方可拆模。模板拆卸日期，應(yīng)按結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和混凝土所達(dá)到的強(qiáng)度來確定。
(3)現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)的拆模期限:
a承重的側(cè)面模板，應(yīng)在混凝土強(qiáng)度能保證其表面及棱角不因拆模板而受損壞，方可拆除。
b承重的模板應(yīng)在混凝土達(dá)到下列強(qiáng)度以后，才能拆除(按設(shè)計(jì)強(qiáng)度等級的百分率計(jì)):
板及拱:
跨度為2m及小于2m50%
跨度為大于2m至8m75%
梁(跨度為8m及小于8m)75%
承重結(jié)構(gòu)(跨度大于8m)100%
懸臂梁和懸臂板100%
c乙方必須編報(bào)支拆模體系的施工方案(含施工縫和后澆帶的部位支模和拆模體系)，如果乙方未經(jīng)甲方監(jiān)理批準(zhǔn)拆模方案自行提前拆模，造成的質(zhì)量和安全事故，一切由乙方負(fù)責(zé)。
d不應(yīng)早拆的模板支撐在支模時應(yīng)涂上紅色彩色。
(4)對基礎(chǔ)工程(人工挖孔樁開挖支模應(yīng)有專項(xiàng)施工方案，經(jīng)審批后方可施工)、梁、板、柱、剪力墻模板及支架必須有足夠的剛度、強(qiáng)度和穩(wěn)定性，其支架支承部位必須有足夠的支承面，如安裝在基土上，必須堅(jiān)實(shí)并有排水措施，防止沉降變形。
(5)必須檢查模板的平整度、垂直度及隔離措施。經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)后，可進(jìn)入鋼筋綁扎和焊接。
(6)檢查施工單位對模板和支架技術(shù)方案是否可靠。高支模(水平混凝土構(gòu)件模板支撐系統(tǒng)高度超過8m，或跨度超過18m，施工總荷載大于10kn/m2，或集中線荷載大于15kn/m)應(yīng)有專門的施工方案和計(jì)算書，經(jīng)監(jiān)理和專家論證通過后，方可施工。支模完畢，經(jīng)驗(yàn)收簽認(rèn)，方可進(jìn)行下一道工序。
(7)檢查各軸線水平與垂直位移偏差和幾何尺寸是否符合要求。
2.2鋼筋工程
(1)鋼筋受力筋的品種、級別、規(guī)格、數(shù)量和錨固長度、搭接長度必須符合設(shè)計(jì)要求和規(guī)范要求。
(2)鋼筋焊接長度、焊接密實(shí)度必須符合施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。
(3)焊接點(diǎn)按施工規(guī)范、規(guī)程隨機(jī)抽檢試驗(yàn)。
(4)用電源電壓、電焊條應(yīng)符合鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)范。
(5)同一連接區(qū)段內(nèi)，縱向受力鋼筋的接頭面積百分率應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求。
(6)施工單位對鋼材、焊條等材料必須檢查提供合格證給監(jiān)理，監(jiān)理并按批量應(yīng)隨機(jī)抽查送檢驗(yàn)。
(7)施工單位必須檢查鋼筋的規(guī)格、形狀、尺寸、數(shù)量、間距，接頭位置和錨固長度，必須符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范的規(guī)定。
(8)鋼筋綁扎、鋼材焊接好后必須進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收簽認(rèn)。
(9)乙方應(yīng)提交鋼筋支撐方案，保證鋼筋達(dá)到圖紙的要求位置，經(jīng)甲方監(jiān)理批準(zhǔn)后，才能施工。
2.3鋼筋混凝土工程
(1)鋼筋混凝土所用水泥、水、骨料外加劑必須符合施工規(guī)范的有關(guān)規(guī)定。
(2)混凝土配合比、原材料計(jì)量、攪拌、養(yǎng)護(hù)和施工縫處理必須符合施工規(guī)范的規(guī)定。
(3)對砼試塊必須符合施工驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定，乙方必須做7天及28天齡期的試件，并將試驗(yàn)的結(jié)果交甲方，對設(shè)計(jì)不允許裂縫的結(jié)構(gòu)，嚴(yán)禁出現(xiàn)裂縫。
(4)施工單位必須檢查原材料如水泥等的出廠合格證和試驗(yàn)報(bào)告，合格后報(bào)甲方監(jiān)理驗(yàn)收簽認(rèn)。水泥進(jìn)場，應(yīng)用快速試驗(yàn)控制現(xiàn)場水泥質(zhì)量。
(5)對大型砼，審查施工方案、防止水化熱的處理方案是否可靠，檢查現(xiàn)場計(jì)量是否齊全，施工設(shè)備是否保證，控制攪拌時間，塌落度應(yīng)符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。
(6)嚴(yán)格養(yǎng)護(hù)措施，要求確混凝土結(jié)構(gòu)質(zhì)量。
1)凡豎向構(gòu)件養(yǎng)護(hù):砼澆后36小時，松開模板專人24小時澆水養(yǎng)護(hù)，絕對保證砼面濕透有水份或拆模后立即用薄膜密封砼豎向構(gòu)件或用養(yǎng)護(hù)劑涂砼表面確保涂劑厚度，絕不漏涂。
2)水平構(gòu)件養(yǎng)護(hù):砼應(yīng)在澆筑完成后的12小時以內(nèi)對混凝土加以覆蓋并保濕養(yǎng)護(hù)，最好用貯水養(yǎng)護(hù)或安排專人24小時澆水養(yǎng)護(hù)，絕對保證砼面濕透有水份。
3)養(yǎng)護(hù)期必須按規(guī)范執(zhí)行。
4)拆模后乙方應(yīng)組織監(jiān)理甲方一齊進(jìn)行一次全面檢查，發(fā)現(xiàn)蜂窩，麻面分析原因及時處理。砼板表面應(yīng)二次抹壓，以防表面裂縫。
2.4砌磚工程
(1)磚、砂漿標(biāo)號必須符合設(shè)計(jì)要求。
(2)實(shí)心磚砂漿飽滿度不少于80%，磚墻轉(zhuǎn)角其它臨時斷處，留槎的做法必須符合施工要求。磚砌筑前澆水濕潤。
(3)檢查砌體澆水養(yǎng)護(hù)、上下錯縫、接搓、預(yù)埋拉結(jié)筋是否符合要求。
(4)特別要注意檢查磚與梁交接處的磚拱，斜磚砌法是否滿足防止收縮裂縫的要求。
(5)檢查磚墻、柱、軸線是否滿足允許偏差有關(guān)要求。
(6)采用空心磚砌塊時，門、窗周邊200mm空隙內(nèi)應(yīng)用c20細(xì)石砼填實(shí)。墻體支承在樓板的墻腳，應(yīng)用三皮實(shí)心磚砌筑，磚墻砌至梁或樓板底部，用實(shí)心磚斜砌擠緊，門洞兩側(cè)宜用實(shí)心磚砌筑，每邊不小于200mm。并且應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范、圖紙要求、當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)進(jìn)行砌筑。
(7)采用小型輕質(zhì)砼砌塊時要采取防裂措施。
(8)填充墻拉結(jié)鋼筋必須按設(shè)計(jì)規(guī)范要求預(yù)埋鋼筋，嚴(yán)禁采用膨脹螺栓連接。
2.5室外墻面
(1)材料的品種、數(shù)量、顏色須符合設(shè)計(jì)要求，各面層之間及抹灰層與基體之間須粘結(jié)牢固，無脫層、空鼓和裂縫等缺陷。
(2)細(xì)心用小錘輕擊全面檢查，做到哪個部位檢查到哪個部位，發(fā)現(xiàn)不符合要求時須督促施工單位及時返工。
(3)立面垂直，允許偏差不大于3至5mm，水平允許偏差至5mm用觀察或用靠尺檢查。
(4)陰陽角垂直方正，允許偏差2至4mm觀察或角尺檢查。
(5)墻裙、勒腳上口平直，允許偏差3mm。
2.6外墻飾面技術(shù)要求:
(1)天然石板、人造板、釉面磚、陶瓷錦磚:外墻裝飾磚要用專用工具勾縫，施工前要進(jìn)行模數(shù)計(jì)算，彈線施工，做到表面平整，溝紋清晰，留縫整齊，色澤均勻，無掉角、脫皮和起砂等缺陷，特別注意整個墻面材料要同一批貨，以免顏色不一致。
(2)馬塞克:粘結(jié)牢固，分布均勻，表面平整，顏色一致，不得接槎，無露漿，無漏粘，陽角處無黑邊。特別注意裙樓與標(biāo)準(zhǔn)層銜接部位必須保證同一批材料、水泥、配合比和工藝。關(guān)鍵做好技術(shù)交底和要求，加強(qiáng)自身質(zhì)保體系檢查。
(3)外墻找平層宜用摻防水劑、抗裂劑的水泥砂漿，砂漿標(biāo)號不小于m7.5，與墻基面的抗拉粘結(jié)強(qiáng)度不小于0.4mpa，以達(dá)到保護(hù)墻體、防水抗?jié)B的要求。
(4)外墻不同材料交接處宜在找平層中附加寬300mm金屬網(wǎng)抗裂。
(5)在光滑的砼墻體或輕質(zhì)墻體抹找平層時，應(yīng)設(shè)一道聚合物水泥漿粘結(jié)層。
(6)外墻防水砂漿層應(yīng)留置分格縫，縱橫不宜大于3m，縫寬宜為10mm并嵌填彈性密封材料，外墻飾面磚不宜用無縫拼接，縫寬應(yīng)大于5mm。外墻飾面層宜留分隔縫，且與防水層分隔縫對齊。
(7)穿過外墻防水層的管道宜預(yù)留套管，套管應(yīng)突出墻面不小于20mm，周邊填密封膠。
2.7滴水線(槽)及突出墻面的腰線、檐板。
首先做到流水坡向正確，滴水線先做基層，要求順直，保證滴水槽深度和寬度均不少于10mm，整齊一致，外窗臺要低于內(nèi)窗臺20mm，并要做20%排水坡度。突出墻面的腰線、檐板上部應(yīng)做不小于3%的向外排水坡，下部應(yīng)做滴水，與墻面交角處應(yīng)做直徑100mm的圓角。
2.8室外大角做到方正順直，整齊、美觀、順直偏差不大于10mm。
2.9室外橫豎線角(包括:陽臺、花臺、外窗檐線、腰線、格條、格線等)做到無缺棱掉角，窗臺坡度順直偏差不大于10mm，施工中必須拉通線
2.11室內(nèi)頂棚
材料品種質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)和有關(guān)規(guī)定，抹灰層與基體之間粘結(jié)牢固，無脫層、空鼓、面層無爆灰和裂縫等缺陷。罩面板安裝牢固，無脫層、翅曲、折裂、缺楞掉角等缺陷。
2.12抹灰材質(zhì)必須符合要求，灰膏買回來后一定要經(jīng)一段時間發(fā)透并過篩，攪拌均勻，方可使用，要表面沉沒潔凈線角平順，孔洞槽合方正、整齊、光滑。乙方必須認(rèn)真交底。
2.13罩面板材質(zhì)應(yīng)符合有關(guān)要求，能適應(yīng)南方氣候條件。如泡沫石膏板濕度大于90%就會變形，不適合南方使用。安裝要牢固，顏色要一致，保持圖案平面均勻美觀。
2.14室內(nèi)墻面
粘結(jié)牢固、無空鼓、裂紋、脫皮、流墜、疙瘩、表面光滑潔凈、顏色均勻、線角順直、燈具潔凈、線盒整齊，無污斑。墻底墻面拼縫橫平豎直，直視不見拼縫，貼臉，腳板等交接處嚴(yán)密。
2.15預(yù)防空鼓、裂縫
(1)粉刷面層時應(yīng)清掃干凈，抹灰前，基層澆水濕潤
(2)如砼基層光滑部位應(yīng)進(jìn)行鑿毛和涂刷界面劑，用1:4:10的108膠:水:水泥的漿噴或刷毛并養(yǎng)護(hù)。
(3)粉刷時分層施工，每次不宜過厚(水泥砂漿為5至7mm，石灰砂漿或水泥混合砂漿為7至9mm，面層紙筋灰不大于2mm)以防墜裂，前后兩道粉刷銜接不要過緊，以免砂漿產(chǎn)生松動。
(4)防早期脫水開裂脫落。
(5)門窗框與墻體縫隙應(yīng)仔細(xì)塞緊密，應(yīng)分兩次用細(xì)石砼塞緊，以防框松動。
(6)配電箱消防盒無砌體時其背后應(yīng)釘鋼絲后再進(jìn)行粉刷。
(7)為防止墻梁、墻柱結(jié)合面裂縫，天面以下兩層溫度變化較大，宜在墻梁、墻柱結(jié)合面，抹灰前掛網(wǎng)，金屬網(wǎng)寬300mm，用射釘固定，拉平。
2.16預(yù)防起泡、爆灰
(1)抹灰工程使用生石灰淋水后要充分時間使生灰熟化透，熟化時間應(yīng)符合規(guī)范要求，否則禁止使用。要求采用熟化透的石灰膏，并經(jīng)一個星期泡水后，攪拌均勻方可使。
(2)磨細(xì)石灰時，應(yīng)檢查是否有未熟化的顆粒，并經(jīng)水泡14天后方可使用。
2.17預(yù)防踢腳線、墻裙、厚薄不一致，上口不平順。
(1)首先要使墻面粉刷平整，厚度不一致，先吊直、套方，找規(guī)矩，貼灰餅、墻面沖筋。墻面、柱面陽角抹出水泥砂漿護(hù)角，再抹灰。護(hù)角宜用1:2水泥砂漿，其高度不小于1.8m，每側(cè)寬度不小于50mm。
(2)抹踢腳線，墻裙時上口應(yīng)拉線找直，上口應(yīng)用垂直面一樣壓實(shí)抹光。
(3)陰陽角應(yīng)有直角三角板托方，并使之上口交圈。
(4)在油漆刷漿時為防止污染其它成品應(yīng)加以覆蓋，被污染之處應(yīng)及時清除。以上技術(shù)措施必須認(rèn)真交底和檢查。
3、地面樓面工程
3.1地面基層
(1)基土必須分層均勻夯實(shí)(每層夯實(shí)不大于20cm)，須符合設(shè)計(jì)要求，防水層粘結(jié)牢固，必須符合施工規(guī)范要求。
(2)基土必須分層夯實(shí)。如填三七砂石必須貫水夯實(shí)。
a)平整度不超過15mm。
b)防水層結(jié)合必須嚴(yán)密，無滲漏并經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收簽字。
3.2地面層樓面層。
(1)各種面層材質(zhì)必須符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范規(guī)定，面層與基層結(jié)合牢固，無空鼓、裂紋。
(2)水泥砂漿面層
a基層必須清洗干凈，施工前一天應(yīng)灑水潤濕基層，批砂漿前應(yīng)縱橫刷水泥漿，批水泥砂漿時表面壓實(shí)，括平，然后壓光，壓光應(yīng)及時，在水泥砂漿終凝前完成。
b及時進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，以防早期脫水開裂。
(3)水磨石面層
要求表面光滑，無裂紋、砂眼、石料密實(shí)，顯露均勻，顏色圖案一致，分格牢固、順直和清晰。
(4)拼石面層
要求先選材，保證顏色協(xié)調(diào)，間隙適宜，光澤一致，無裂紋，無剪口、無缺楞掉角，無污痕。鋪貼前進(jìn)行模數(shù)計(jì)算和預(yù)排，使排石和拼縫均勻。非整塊料排在陰角處或次要部位。
(5)木地板
a材質(zhì)、含水率和反腐處理，必須符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范規(guī)定，木磚與基層必須鑲釘牢固，縫隙寬度均勻，木板與墻、木板與木板碰頭縫的'處理，應(yīng)按規(guī)范留縫，基層應(yīng)做好防水處理層，防止地板受潮起拱。
b認(rèn)真檢查面層材質(zhì)及用靠尺檢查驗(yàn)收平整度，用錘子檢查有無空鼓等質(zhì)量問題。
3.3廚、廁、浴室、陽臺泛水與防水
(1)廚、廁、浴室樓板、墻體應(yīng)做好防滲處理，不得有滲水，標(biāo)高應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，應(yīng)低于門外地面標(biāo)高不小于20mm，地面坡向地漏1%~3%，地漏口處標(biāo)高應(yīng)低于地面最高處標(biāo)高不小于20mm，無倒泛水。
(2)陽臺泛水，標(biāo)高符合設(shè)計(jì)規(guī)定(但室內(nèi)與室外地面標(biāo)高不小于50mm)，無明顯倒坡，出水管長度，位置一致。
(3)樓板必須灌水檢查，保證無滲漏。
(4)樓板中孔洞按規(guī)定必須澆筑嚴(yán)實(shí)。
(5)樓板必須一次澆好，不留施工縫，振搗密實(shí)，尤其是翻邊更應(yīng)密實(shí)，不得有缺損現(xiàn)象。預(yù)留孔洞位置準(zhǔn)確，濕養(yǎng)護(hù)不少于7天，拆模檢查有蜂窩、露石、露筋等缺陷必須用膨脹水泥砂漿補(bǔ)好。
(6)樓板孔隙中的混凝土要認(rèn)真澆筑嚴(yán)實(shí)。穿管板的孔隙，先清除松動石子，沖洗潔凈，托好定型底模板，水灰比不大于0.5，配合比為1:2:3的水泥:砂:細(xì)石子混凝細(xì)致插搗密實(shí)，拍平油光，面層標(biāo)高低于樓板面10mm以上，隔天澆水養(yǎng)護(hù)，并檢查板底。如漏水嚴(yán)重，則要返工重澆，混凝土硬化后，用聚胺脂防水涂料將管周邊和槽括滿，四周墻面根部也要括20cm以上防水涂料。
(7)試水:防水涂料完成后，蓄水深10cm，24h后檢查不漏水為合格。
3.4廚、廁、陽臺找坡與平層施工措施。
(1)搗好地漏:清掃沖洗干凈基層，從地漏面高5mm拉線按規(guī)矩出塌，使地面水都要坡向地漏。
(2)基層面刷一度水泥漿約1h后，每間必須一次鋪?zhàn)?:2.5~1:3的水泥砂漿，按標(biāo)準(zhǔn)括平、拍實(shí)抹平。隔24h澆水養(yǎng)護(hù)，檢查找平層不得有積水的凹坑，起殼，起砂等弊端。
(3)施工中必須保護(hù)好管道和地漏，嚴(yán)禁建筑垃圾，水泥漿水，油漆涂料等倒入，堵塞管道。
3.5廚、廁、浴室的防水。
(1)廚、廁、浴室地面防水應(yīng)按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求施工。
(2)地面防水層應(yīng)設(shè)在結(jié)構(gòu)找平層上面，并沿墻面四周高出地面200mm。
(3)地面蓄水24h試驗(yàn)不滲漏為合格。
(4)抹灰前先修補(bǔ)墻面的孔洞與縫隙和空頭縫。先要清除孔洞中的灰疙瘩，澆水濕潤，隨抹1:2.5防水水泥砂漿。
(5)墻面抹灰:要掃刷或括除墻面的灰疙瘩，隔天澆水濕在墻面，使用不超過停放3h以上的砂漿進(jìn)行刮糙，用力括緊括薄，使砂漿嵌入磚縫中，厚度控制在5mm左右，一個墻面不宜留施工縫。
6)吊直墻面，按規(guī)矩出墻餅，沖筋，要求抹灰平整，陰陽角方正挺直，隔7天噴水養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)不少于7天。
(7)貼面磚前，檢查基層抹灰的質(zhì)量，如有脫殼和裂縫必須返修補(bǔ)好方可貼面磚，面磚必須預(yù)排，做大面蓋小面，正面蓋側(cè)面，貼到橫平豎直，且不允許有小于1/2的磚，使排磚和拼縫均勻，嵌補(bǔ)密實(shí)。
(8)按設(shè)計(jì)高度做好浴缸的泛水，坡度和放漏措施。
(9)衛(wèi)生潔具安裝后，經(jīng)試水合格，地面蓄水無滲漏，地面排水坡度準(zhǔn)確無積水和倒泛水，方可施工地面磚。
(10)地面磚鑲貼前1h先刷一度1:4:8的108膠:水:水泥的水泥漿，然后根據(jù)設(shè)計(jì)要求的地面磚進(jìn)行鋪貼。
4、屋面
(1)屋面坡向、天溝符合要求，做到無積水和雜物。
(2)屋面防水層必須平整、均勻、無脫皮、起殼、裂縫、鼓泡等缺陷，防水層厚度必須滿足設(shè)計(jì)要求。
(3)面層做到不空、不裂、不滲漏，保護(hù)層是按規(guī)定做伸縮縫。
(4)屋面防水隔熱層必須及時施工，免溫差過大引起裂縫，防水層往女兒墻身應(yīng)做高250mm泛水。
(5)屋面防水施工前，必須檢查有無滲漏，如有滲漏必須處理過后，方可做防水處理。
(6)泡沫混凝土隔熱墊層施工，應(yīng)按設(shè)計(jì)要求和專業(yè)廠家報(bào)施工方案，經(jīng)甲方、監(jiān)理審批后施工。
(7)面層必須分格水泥砂漿面層按規(guī)定每36m2，縱向長度≤6m，留伸縮縫10mm，防水油膏填縫。塊材架空按100m2、座砌按≤36m2面積留伸縮縫，縫寬20mm，防水油膏填縫。細(xì)石砼每36m2留伸縮縫20mm，防水油膏填縫。對面層做到無裂縫，無空鼓，分格縫必須用油膏填實(shí)。剛性保護(hù)層離女兒墻200mm留全長伸縮縫，防水油膏填縫。架空隔熱板與女兒墻距離不宜小于25cm。
(8)面細(xì)部:女兒墻壓頂必須做向內(nèi)排水坡，坡度宜≥6%，女兒墻與屋面相交處做半為10cm圓弧角。屋面抽氣管，煙道等根部也應(yīng)做成圓弧角高臺，臺高30mm，使流水暢順，天溝坡度不小于0.5%。排水孔應(yīng)加傘罩，以地漏為中心d=500mm范圍做斜水坡度，下沉≥25mm。變形縫的伸縮片，附加層，填嵌材料，面層覆蓋符合設(shè)計(jì)要求，防銹涂刷均勻，封閉嚴(yán)密不漏水，潔凈，線角順直。
5、門窗工程
5.1鋁合金門窗安裝
(1)門窗及附件質(zhì)量，安裝位置，開啟方向必須符合設(shè)計(jì)要求，安裝必須牢固，予埋件數(shù)量、位置、埋設(shè)連接方法及反腐處理必須符合設(shè)計(jì)要求，安裝用螺絲應(yīng)用不銹鋼螺絲。
(2)安裝牢固，關(guān)閉嚴(yán)密，開關(guān)靈活，附件齊全，安裝周邊應(yīng)填充密實(shí)邊緣用防水膠密封應(yīng)符合jgj73-91施工規(guī)范及驗(yàn)收規(guī)范。
(3)門窗框與墻體安裝縫隙應(yīng)用聚合物水泥砂漿嵌填飽滿，鋁合金窗外圍應(yīng)留寬5mm，深8mm槽，用防水膠密封。
(3)鋁合金窗下框必須留泄水孔，推拉窗邊框應(yīng)設(shè)防撞膠。
(4)鋁合金窗下框底的框連結(jié)件的縫應(yīng)用防水膠密封。
三、質(zhì)量控制處罰措施
1、施工組織設(shè)計(jì)/專項(xiàng)方案必須開工前7內(nèi)天報(bào)驗(yàn)，經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)可后方可施工。如延期一天罰款100元。如未報(bào)驗(yàn)擅自施工的，甲方監(jiān)理有權(quán)要求無條件整改，并罰款10000元每次
2、材料未經(jīng)報(bào)驗(yàn)擅自使用的(需復(fù)試的材料，必須復(fù)試合格后使用)，一律返工，并罰款10000元每次。
3、工序必須提前報(bào)驗(yàn)并附報(bào)驗(yàn)資料，無驗(yàn)收資料，監(jiān)理有權(quán)不予驗(yàn)收，未報(bào)驗(yàn)或報(bào)驗(yàn)不合格而擅自進(jìn)入下道工序施工的，一律返工，并罰款10000元每次。
4、隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收，擅自隱蔽并進(jìn)入下道工序施工，監(jiān)理機(jī)構(gòu)有權(quán)要求施工單位無條件返工，重新檢驗(yàn)，并罰款10000元每次。
5、施工單位未按設(shè)計(jì)要求施工或違反強(qiáng)制性條文，偷工減料，降低質(zhì)量等級，責(zé)令施工單位返工，并罰款10000元每次。
6、業(yè)主或監(jiān)理巡視或驗(yàn)收中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，發(fā)質(zhì)量通知單，施工單位必須在要求時間內(nèi)及時整改，整改完畢，自檢合格，提請業(yè)主和監(jiān)理工程師驗(yàn)收，未按業(yè)主或監(jiān)理要求時間整改到位或回復(fù)不及時，每拖延一天罰款500元。
7、發(fā)生質(zhì)量問題，施工單位必須及時上報(bào)，隱瞞不報(bào)，罰款5000元/次，造成事故的，上報(bào)有關(guān)部門處理(此條對安全問題同樣適用)。
8、施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，甲方監(jiān)理方已向施工單位明確指出，而施工單位未采取改進(jìn)措施或改進(jìn)不力，使質(zhì)量未發(fā)生好轉(zhuǎn)，罰款5000元/次
9、上級主管部門驗(yàn)收必須遵守以下程序:(1)施工班組自檢(2)項(xiàng)目經(jīng)理部驗(yàn)收(3)監(jiān)理驗(yàn)收(4)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)上級行政主管部門驗(yàn)收，違反上述程序1的罰款1000元/次。
10、結(jié)平模板拆除必須經(jīng)監(jiān)理同意，私自拆除的罰款1000元/次，造成質(zhì)量問題無條件返工處理，情節(jié)嚴(yán)重的上報(bào)上級主管部門處理。
11、三大階段驗(yàn)收和質(zhì)監(jiān)站停檢點(diǎn)，上級行政部門例行檢查等，項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢員等必須到場，否則罰款1000元/次(安全檢查安全員必須到場)，上級行政主管部門整改通知單整改內(nèi)容在3條以上的處罰3000元/次。
施工項(xiàng)目成本管理制度9
一、現(xiàn)場作業(yè)安全制度
1、全體參建施工人員要積極參加各項(xiàng)安全教育活動，提高自身安全意識，深刻認(rèn)識“一次傷害，一片血淚”，熟悉掌握安全操作技能，提高安全施工能力。在施工中做到三不傷害：我不傷害自己、我不傷害別人、我不被別人傷害。杜絕三違：違章指揮、違章作業(yè)、違反指揮部安全管理制度。如有違反指揮部將進(jìn)行處罰。
2、必須遵守勞動紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律，做到“一章不違，一事不出，一心工作”。堅(jiān)決服從現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人和安全員的領(lǐng)導(dǎo)和要求，克服僥幸心理、麻痹心理、逞能心理、莽撞心理、急躁心理、煩躁心理、粗心心理、好奇心理、自滿心理等不良心理素質(zhì)，及時糾正違章行為，同時有責(zé)任、有義務(wù)提醒、勸阻和糾正共同作業(yè)者的錯誤操作和違章行為。施工負(fù)責(zé)人及安全員根據(jù)指揮部安全管理制度有權(quán)對現(xiàn)場進(jìn)行停工整頓及罰款。
3、參建員工及施工隊(duì)必須遵守安全守則：
十做到：
�、抛龅缴习嗲俺浞中菹�，工作任務(wù)清楚，安全防范重點(diǎn)及防范措施明白，準(zhǔn)備工作全部就緒；
⑵做到上班時精力集中，嚴(yán)肅認(rèn)真；
⑶做到按安全操作規(guī)程作業(yè)；
�、茸龅桨匆�(guī)定正確使用防護(hù)用品；
�、勺龅綑M跨線路一站、二看、三通過；
�、首龅竭M(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩戴小黃帽，防護(hù)服，高空作業(yè)必須系安全帶
�、朔雷o(hù)員收工前必須檢查清點(diǎn)工器具、材料是否侵線，檢查無誤后請示現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人收工；
⑻做到施工現(xiàn)場各種安全警示牌齊全、隔離防護(hù)到位
⑼施工完畢要檢查作業(yè)區(qū)域，做到施工不留尾巴和隱患；
�、巫龅桨l(fā)現(xiàn)異常情況和隱患首先第一時間向駐站聯(lián)絡(luò)員、現(xiàn)場安全員、分項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。以上如有違規(guī)將根據(jù)《作業(yè)現(xiàn)場管理處罰細(xì)則》處以罰款。
十五個不準(zhǔn)：
�、挪粶�(zhǔn)飲酒上崗；
�、撇粶�(zhǔn)擅離崗位；
�、遣粶�(zhǔn)工作時間打鬧；
�、炔粶�(zhǔn)鉆車、爬車、跳車；
�、刹粶�(zhǔn)穿戴紅、綠顏色服裝，使用紅、綠顏色物品及亂對軌道車輛揮手；
�、什粶�(zhǔn)搶越線路；
⑺不準(zhǔn)在車輛下休息；
⑻不準(zhǔn)人、物侵入鐵路限界；
�、筒粶�(zhǔn)搶點(diǎn)作業(yè)；
⑽不準(zhǔn)當(dāng)班睡覺；
�、喜粶�(zhǔn)擅自走軌面、線路中心；
⑿不準(zhǔn)在邊坡、危巖處休息
�、巡粶�(zhǔn)在施工現(xiàn)場穿高跟鞋；
⒁不準(zhǔn)將金屬物直接搭接兩根鋼軌和軌道電路絕緣。
�、硬粶�(zhǔn)在鐵路線路上接、打手機(jī)電話；以上如有違規(guī)將根據(jù)《作業(yè)現(xiàn)場管理處罰細(xì)則》處以罰款。
操作人員必須嚴(yán)格按照各專業(yè)工種《安全操作規(guī)程》進(jìn)行作業(yè)。工作中要盡職盡責(zé)，在工作中要做到：說要說全，聽要聽清，走要走到，看要看準(zhǔn)，干要干實(shí)，這樣做的目的是為了確保安全，堵塞工作中的漏洞。在現(xiàn)場工作單位范圍內(nèi)，加強(qiáng)自我教育、檢查、約束警戒，提高自身安全素質(zhì)。堅(jiān)持文明施工，按要求擺放工具、材料，嚴(yán)禁侵入鐵路限界，做好工前、工中、工后三工檢查。
施工中要把光電纜安全及其它安全防護(hù)防護(hù)工作放在安全工作的重中之重。
二、施工防護(hù)制度
駐站聯(lián)絡(luò)員與防護(hù)員的工作職責(zé)：
工地防護(hù)員在收到駐站聯(lián)絡(luò)員發(fā)出的列車預(yù)報(bào)、確報(bào)后，應(yīng)加強(qiáng)警戒，監(jiān)視來車并提前通知施工人員下道，待列車過去后由現(xiàn)場防護(hù)員通知施工方可施工。
在任何情況下，如施工地點(diǎn)的停車防護(hù)信號尚未撤除或待避工作尚未做好而列車臨近時，防護(hù)員應(yīng)立即向列車顯示停車手信號，使列車停車在作業(yè)區(qū)范圍外安全地點(diǎn)。
駐站聯(lián)絡(luò)員提前一個小時到運(yùn)轉(zhuǎn)室（信號樓），負(fù)責(zé)辦理施工要點(diǎn)登記手續(xù)，及時了解車站值班員辦理區(qū)間閉塞或接到鄰站發(fā)車及辦理本站發(fā)車前、開車后等手續(xù)以及臨時變更情況，確認(rèn)后，立即向工地防護(hù)員發(fā)出預(yù)報(bào)、確報(bào)或變更通知。（預(yù)報(bào)：當(dāng)車站對施工區(qū)間閉塞時，應(yīng)即發(fā)出預(yù)報(bào)。如系通過列車，則應(yīng)提前一個車站（鄰站向本站發(fā)車時）發(fā)出預(yù)報(bào)。確報(bào)：當(dāng)車站向施工區(qū)間發(fā)車時，應(yīng)即發(fā)出確報(bào)。如因施工地點(diǎn)與車站距離較近或施工條件較復(fù)雜，而需要提前預(yù)報(bào)、確報(bào)時，施工負(fù)責(zé)人應(yīng)事先與駐站聯(lián)絡(luò)員商定明確，并通知全體防護(hù)人員和施工人員。變更通知：前次通知有變更時，應(yīng)立即發(fā)出變更通知。）。
防護(hù)用通信設(shè)備必須妥善保管，經(jīng)常檢查試用，保證在使用時性能良好。
工地防護(hù)員與駐站聯(lián)絡(luò)員通話時，必須嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)誦制度，防止錯聽，并及時記錄通話內(nèi)容。
防護(hù)工作要點(diǎn)：
在車站運(yùn)轉(zhuǎn)室內(nèi)設(shè)駐站聯(lián)絡(luò)員一名，在每個施工作業(yè)面設(shè)一名防護(hù)員，每個咽喉區(qū)設(shè)立一名安全員。重點(diǎn)作業(yè)面現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人必須安排安全員監(jiān)控。
工地防護(hù)員接到預(yù)報(bào)、確報(bào)信號后，應(yīng)加強(qiáng)警戒，監(jiān)視來車（兩端防護(hù)員應(yīng)各向兩端外方注意監(jiān)視）。如施工地點(diǎn)待避工作尚未完成而列車臨近時，防護(hù)員應(yīng)向列車顯示停車信號，并用喇叭吹連續(xù)短聲，使列車在作業(yè)地點(diǎn)前停車。
工地防護(hù)員如發(fā)現(xiàn)施工地點(diǎn)有妨礙行車安全的異常情況時，應(yīng)即通知駐站聯(lián)絡(luò)員轉(zhuǎn)告值班員，開工和收工時間也應(yīng)通知駐站聯(lián)絡(luò)員。中間防護(hù)員也應(yīng)以相同的方式準(zhǔn)確及時傳達(dá)給對方。
施工人員聽到防護(hù)員發(fā)出的預(yù)報(bào)信號后，應(yīng)作撤離準(zhǔn)備。當(dāng)防護(hù)員發(fā)出停工命令時，應(yīng)立即撤除妨礙行車的一切障礙物，并迅速到安全地點(diǎn)待避。
三、安全檢查制度
在施工中，為使工程施工順利進(jìn)行，將按下面辦法進(jìn)行定期安全生產(chǎn)檢查，及時糾正施工中的不安全行為，使安全工作落到實(shí)處。
檢查工作由分項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人和安全員參加，定期檢查具體實(shí)施規(guī)定：分項(xiàng)目部每周組織三次安全大檢查。
經(jīng)常性安全檢查：
安全員要堅(jiān)持工前布置安全、工中安全檢查、工后講評安全的“三工”安全制度；各班組專職安全員、防護(hù)員進(jìn)行日常巡回檢查，并按照要求做好檢查記錄；各作業(yè)班組管理人員在檢查生產(chǎn)和其他工作的同時，必須檢查安全工作。
專業(yè)性安全檢查：防侵限、防軌道電路短路、防挖斷電纜、防物體打擊、防高空墜落。安全員每天要填寫每個施工作業(yè)面相關(guān)記錄表及安全生產(chǎn)日志由現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人監(jiān)控協(xié)助實(shí)施.。
現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人及安全員查出事故隱患，要逐項(xiàng)登記，整改通知。并責(zé)令停工，限期整改處以罰款。、責(zé)任人整改后必須及時通知現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人復(fù)查，合格后方準(zhǔn)許施工。
四、例會制度
每天晚上7：00碰頭會,施工隊(duì)以書面形式上報(bào)當(dāng)日工作匯報(bào)和次日工作計(jì)劃
五、事故報(bào)告及處理制度
嚴(yán)格執(zhí)行《鐵路行車事故處理規(guī)則》，發(fā)生行車事故按系統(tǒng)逐級及時上報(bào)，不得隱瞞。
施工項(xiàng)目成本管理制度10
一、施工現(xiàn)場防火設(shè)施的配備與要求
1.施工現(xiàn)場出入口旁邊明顯位置應(yīng)設(shè)置1-2組的滅火器,每組不少于4瓶、消防桶、消防鍬、消防鉤、消防斧和砂箱。消防工具架必須漆成紅色,干粉滅火器應(yīng)購買abc型產(chǎn)品。
2.施工現(xiàn)場車輛出入通行道路,寬度不小于3.5m。
3.施工現(xiàn)場必須敷設(shè)好消防管線、干管直徑不小于100mm,支管不小于65mm,還要根據(jù)現(xiàn)場暫設(shè)情況合理設(shè)置消火栓。消火栓處設(shè)明顯標(biāo)志,夜間用紅燈顯示。
4.室外消火栓應(yīng)沿消防車道或堆料場內(nèi)交通道路的邊緣設(shè)置,消火栓之間的距離不應(yīng)大于50m。
5.采用低壓給水系統(tǒng),管道內(nèi)的壓力在消防用水量達(dá)到最大時,不低于0.1mpa;采用高壓給水系統(tǒng),管道內(nèi)的壓力應(yīng)保證2支水槍。同時覆蓋堆料場內(nèi)最遠(yuǎn)最高處的要求,水槍充實(shí)水柱不小于13m。每支水槍的流量,不應(yīng)小于每秒5升。
6.倉庫、料場內(nèi)或民工宿舍前,應(yīng)分組布置干粉滅火器、消防桶、消防鉤、消防鍬、消防斧等滅火工具,每組滅火器材之間的間距不應(yīng)大于30m。
7.一般臨時設(shè)施區(qū),每100m2配備兩個干粉滅火器、大型臨時設(shè)施總面積超過1200m2應(yīng)備有積水桶(池)和專供消防用的消防桶、黃沙等器材設(shè)施。
8.臨時木工間、油漆間每25m2配置一個滅火器,油庫、危險(xiǎn)品倉庫,應(yīng)配備不少于4個干粉滅火器。
9.24m以上的高層建筑,還應(yīng)設(shè)置足夠揚(yáng)程的高壓水泵,臨時消防水箱不小于10m3的存水量,消防豎管,管徑不小于65mm,并隨樓層的升高,每隔一層設(shè)一個消火栓口,配備水龍帶,消防供水應(yīng)保證水槍的充實(shí)水柱射到最高、最遠(yuǎn)點(diǎn)。消防泵房應(yīng)用非燃材料建造,設(shè)在安全位置,消防泵的專用電源線路應(yīng)接在施工現(xiàn)場總斷路器上端,并設(shè)專人值班,保證連續(xù)不間斷供電。泵房門向外開,水箱補(bǔ)水口不少于2個。冬季要有防凍取暖設(shè)施。
二、施工現(xiàn)場防火要求
(一)禁火區(qū)域劃分
1.凡屬下列情況屬于一級動火:
�、俳饏^(qū)域內(nèi);
�、谫A存可燃?xì)怏w易燃?xì)怏w的容器及連在一起的輔助設(shè)備;
③各種受壓設(shè)備;
�、芪ｋU(xiǎn)性較大的高處焊割作業(yè);
�、荻延写罅靠扇己鸵兹嘉锏膱鏊�;
2.凡屬下列情況之一的為二級動火
①在具有一定危險(xiǎn)因素的非禁火區(qū)域內(nèi)進(jìn)行臨時焊割作業(yè);
�、谛⌒陀拖涞热萜�;
3.在非固定的,無明顯危險(xiǎn)因素的場所進(jìn)行用火作業(yè),均屬三級動火作業(yè)。
(二)施工現(xiàn)場防火要求
1.施工現(xiàn)場平面布置圖、施工方法和施工技術(shù),均應(yīng)符合消防安全要求。
2.不準(zhǔn)在高壓架空線下方搭設(shè)臨時性建筑物或堆放可燃性材料。
3.施工現(xiàn)場動火,必須執(zhí)行審批制度。
�、僖患墑踊鹱鳂I(yè),應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理填寫動火申請表和編制防火安全技術(shù)措施方案,報(bào)公司安全科審批后,方可動火作業(yè)。
②二級動火作業(yè)由工地生產(chǎn)負(fù)責(zé)人填寫動火申請表和編寫防火技術(shù)措施方案,報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后,方可動火。
�、廴墑踊鹱鳂I(yè),由所在班組填寫動火審批申請表,經(jīng)工地安全員審批后,方可動火作業(yè)。
(三)特殊施工現(xiàn)場防火要求
�、龠M(jìn)入裝飾、裝修階段,要設(shè)吸煙室或吸煙點(diǎn)。
�、诟邔咏ㄖ偷叵率┕がF(xiàn)場,應(yīng)備有通訊報(bào)警裝置,以便及時報(bào)告險(xiǎn)情。
三、重點(diǎn)部位的防火要求
(一)易燃倉庫的防火要求:
1.易著火的倉庫應(yīng)設(shè)在水源充足,消防車能到地方,并設(shè)在下風(fēng)口處。倉庫照明應(yīng)安裝防爆燈具,室內(nèi)通風(fēng)要良好。
2.易燃材料的堆放應(yīng)分垛堆放,木材、防水卷材、鋸末等,不得大于50m2,垛與垛之間應(yīng)留3m寬的消防隔離道。
3.倉庫或堆料場,所使用的照明與易燃堆垛間距,至少保持1m。
4.對貯存的易燃物,應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行防火安全檢查,并保持良好的通風(fēng)。
5.安裝的開關(guān)箱、接線盒,應(yīng)距堆垛外緣不小于1.5m,不準(zhǔn)亂接臨時電氣線路。
6.對倉庫或料場內(nèi)的電氣設(shè)備,應(yīng)經(jīng)常檢查維修和管理。
(二)電焊、氣割場所的防火要求
1.一般要求:
①氧氣瓶、乙炔瓶應(yīng)分庫存放,兩者間的存放距離不小于2m。
�、谑褂脮r兩瓶間距不小于5m,兩瓶距焊、割點(diǎn)不小于10m。
③氧氣瓶、乙炔瓶等焊割作業(yè),必須執(zhí)行“十不焊”規(guī)定:
a.焊工必須持證上崗,無證者不準(zhǔn)焊割作業(yè);
b.動火作業(yè)未經(jīng)審批不準(zhǔn)焊割作業(yè),審批后,不設(shè)看火人、不備滅火器材,不準(zhǔn)作業(yè);
c.焊工不了解焊件內(nèi)部是否有易燃、易爆物品時,不準(zhǔn)焊割;
d.焊工不了解焊割現(xiàn)場周圍情況,不得進(jìn)行焊割作業(yè);
e.裝過各種可燃?xì)怏w,易燃液體和有毒物質(zhì)的容器,未經(jīng)徹底清洗,或未排除危險(xiǎn)之前不準(zhǔn)焊割。
f.用可燃材料做保溫、冷卻層、隔音、隔熱設(shè)備的部位或火星能飛濺到的地方,在未采取切實(shí)可靠的安全措施之前,不準(zhǔn)焊割。
g.有壓力或密閉的管道、容器不準(zhǔn)焊割。
h.焊割部位附近有易燃易爆物品,在未做清理或采取有效的安全防護(hù)措施前,不準(zhǔn)焊割。
i.附近有與明火作業(yè)相抵觸的工種作業(yè)時,不準(zhǔn)焊割。
j.與外單位相連的部位,在沒有弄清有無險(xiǎn)情或明知存在危險(xiǎn),而未采取有效的措施之前,不準(zhǔn)焊割。
施工項(xiàng)目成本管理制度11
(一)施工測量的主要任務(wù)
總承包施工測量管理的主要任務(wù)包括:
(1)開工前的控制測量
(2)施工期間的平面與高程控制
(3)專業(yè)分包進(jìn)場的測量管理
(二)施工準(zhǔn)備期間的控制測量
1.平面控制樁和高程控制樁的交接管理
在工程的前期,xx公司項(xiàng)目部專職測量管理工程師組織各分包單位人員會同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行樁位的交接工作,并要求做好交樁成果(包括點(diǎn)之記,交樁管理規(guī)定)的保存工作。
2.控制樁檢核復(fù)測及引樁測量與保護(hù)
接樁之后,xx公司項(xiàng)目部專職測量管理工程師及時組織分包單位人員對平面控制點(diǎn)和高程控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測,并要求各分包單位在交樁管理規(guī)定的時間內(nèi)遞交復(fù)測成果,如有問題及時向監(jiān)理和建設(shè)單位提出,請其解決;如果復(fù)測結(jié)果符合精度和規(guī)定要求,則在判定遞交成果合格的同時,還要求其作好樁點(diǎn)的保護(hù)工作。
3.建立施工測量平面控制網(wǎng)
在施工開展之前,xx公司項(xiàng)目部專職測量管理工程師根據(jù)所交控制點(diǎn)要求各分包單位對控制網(wǎng)進(jìn)行加密,并將成果上報(bào)給xx公司項(xiàng)目部專職測量管理工程師。
4.沿線對高程控制點(diǎn)進(jìn)行加密
選擇不受以后施工影響且不宜被破壞的地方造標(biāo),使其沉降穩(wěn)定后對標(biāo)高進(jìn)行加密,并將成果上報(bào)給xx公司項(xiàng)目部專職測量管理工程師。
(三)施工統(tǒng)一導(dǎo)線與高程測量管理
建立完善的測量管理體系和組織管理體系,使人員明確責(zé)任,各負(fù)其責(zé),對于工程中的關(guān)鍵部位,xx公司項(xiàng)目部專職測量管理工程師要組織人員對其進(jìn)行抽檢或互檢,并以質(zhì)量通報(bào)的形式向各分包單位下發(fā)。
分包測量管理的開展,除導(dǎo)線點(diǎn)控制和高程控制閉合由xx公司項(xiàng)目部定期組織統(tǒng)一測定外,其余所有分包項(xiàng)目線位控制和高程控制,均按xx公司項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施,在分包進(jìn)場前,由各區(qū)項(xiàng)目部的測量員按xx公司項(xiàng)目部專職測量管理工程師的布置完成布點(diǎn)測設(shè),并在施工過程當(dāng)中進(jìn)行定期復(fù)測,并向xx公司項(xiàng)目部專職測量管理工程師遞交復(fù)測成果;并在分包進(jìn)場后,由總包及分區(qū)項(xiàng)目部測量管理人員在現(xiàn)場交底,并辦理交接手續(xù)。
各分包單位在進(jìn)行每項(xiàng)關(guān)鍵工序的測量之前,應(yīng)提前10天向xx公司項(xiàng)目部專職測量管理工程師遞交關(guān)鍵部位測量施工方案。
施工項(xiàng)目成本管理制度12
第一章總則
第一條為加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理，規(guī)范項(xiàng)目資金運(yùn)作，提高資金使用效率，根據(jù)局《資金管理辦法》及《預(yù)算管理辦法》，特制定本辦法。
第二條項(xiàng)目資金管理的基本原則：集中管理、統(tǒng)一使用、以收定支、加快周轉(zhuǎn)、開源節(jié)流、提高效益。
第三條項(xiàng)目資金管理實(shí)行“收支兩條線”管理辦法。即項(xiàng)目工程款回收后全額轉(zhuǎn)入公司（本辦法均指公司或分公司）帳戶，項(xiàng)目各項(xiàng)支出由公司按計(jì)劃統(tǒng)一支付，零星支出實(shí)行定額備用金制度。對遠(yuǎn)離公司所在地單獨(dú)開設(shè)銀行帳戶的項(xiàng)目，則由公司根據(jù)審定的資金需用計(jì)劃劃撥給項(xiàng)目，由項(xiàng)目按計(jì)劃支付。
第二章項(xiàng)目資金管理職責(zé)
第四條各級財(cái)務(wù)部門是本單位項(xiàng)目資金管理的職能部門，負(fù)責(zé)本單位項(xiàng)目資金回收及使用的日常工作，向本單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，并接受上級主管部門的檢查、監(jiān)督。
第五條項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目資金管理的直接責(zé)任單位，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程款回收與項(xiàng)目資金收支計(jì)劃的編制。
（一）項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目工程款回收第一責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)和管理項(xiàng)目資金工作，對項(xiàng)目資金回收、合理使用負(fù)責(zé)。
（二）項(xiàng)目內(nèi)業(yè)技術(shù)員（或預(yù)算員、統(tǒng)計(jì)員）負(fù)責(zé)在合同規(guī)定時間內(nèi)完成對業(yè)主報(bào)量及工程進(jìn)度款的申報(bào)，并催促業(yè)主在規(guī)定時間內(nèi)審定，為項(xiàng)目回收工程款提供可靠依據(jù)。
�。ㄈ╉�(xiàng)目預(yù)算員負(fù)責(zé)編制和辦理工程預(yù)結(jié)算、索賠、變更及簽證等工作，協(xié)助項(xiàng)目內(nèi)業(yè)技術(shù)員辦理每月工程進(jìn)度款和向業(yè)主報(bào)量的核對工作。
（四）項(xiàng)目成本員負(fù)責(zé)按月編制資金收支計(jì)劃，并辦理收取工程款相關(guān)手續(xù)。
第六條公司預(yù)算部門應(yīng)及時解決涉及工程合同條款的爭議問題，協(xié)助項(xiàng)目辦理工程預(yù)結(jié)算、索賠、變更簽證、工程進(jìn)度款申報(bào)工作。
第七條公司財(cái)務(wù)部門應(yīng)及時收集了解業(yè)主資金動態(tài)信息，提供業(yè)主欠款有關(guān)數(shù)據(jù)，協(xié)助項(xiàng)目收取工程款，并平衡審定項(xiàng)目資金收支計(jì)劃。
第三章銀行帳戶管理
第八條為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資金集中管理，各單位應(yīng)加快信息化建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)異地零距離資金管理，減少銀行開戶個數(shù)，避免資金沉淀，提高資金使用效率。
第九條銀行帳戶實(shí)行集中管理。項(xiàng)目原則上不得開設(shè)銀行帳戶，遠(yuǎn)離公司所在地300公里以上或因特殊原因確需單獨(dú)開戶的項(xiàng)目，應(yīng)報(bào)公司批準(zhǔn)，并定期向公司報(bào)告帳戶使用情況。
第十條對開設(shè)銀行帳戶的項(xiàng)目，其帳戶由公司統(tǒng)一管理，并委托項(xiàng)目進(jìn)行日常管理工作，嚴(yán)禁將銀行帳戶出租、出借。公司財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期對項(xiàng)目銀行帳戶使用情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。
第十一條銀行帳戶預(yù)留印鑒實(shí)行分開保管制。單位財(cái)務(wù)專用章由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人保管，人名章由本人或被授權(quán)委托人保管，嚴(yán)禁一人保管支付款項(xiàng)所需的全部印章。
第十二條項(xiàng)目單獨(dú)開設(shè)的銀行帳戶，工程竣工后必須及時予以注銷，預(yù)留銀行印鑒章交公司財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一保管。
第四章工程款回收管理
第十三條各單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程投標(biāo)及合同評審程序，慎重承接墊資工程。確需墊資的應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行中建三財(cái)字[20xx]123號《中國建筑第三工程局資金管理暫行辦法》有關(guān)規(guī)定。
第十四條工程款回收的原則：全面深入了解合同條款，加強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)絡(luò)，及時取得業(yè)主資金信息，采取合法手段，及時回收各種款項(xiàng)。
第十五條各單位應(yīng)成立回收工程款及清欠小組，負(fù)責(zé)工程款及清欠日常工作，明確目標(biāo)、方法，并落實(shí)到人。
第十六條在施工程項(xiàng)目，如業(yè)主不能及時支付工程款超過一個月（合同有規(guī)定的按合同），原則上應(yīng)報(bào)公司經(jīng)理批準(zhǔn)停止施工，并辦理相關(guān)索賠簽證手續(xù)。
第十七條項(xiàng)目月度獎金（或管理人員崗薪）發(fā)放應(yīng)與工程款回收情況掛鉤。原則上，項(xiàng)目累計(jì)工程款回收率（累計(jì)工程款回收率=累計(jì)實(shí)收工程款/按合同計(jì)算可收工程款×100%）高于90%時，項(xiàng)目月度獎金可如數(shù)發(fā)放；項(xiàng)目累計(jì)工程款回收率在70%-90%之間時，按同等比例發(fā)放當(dāng)月獎金，回收率達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)時，再行補(bǔ)發(fā)；項(xiàng)目累計(jì)工程款回收率低于70%時，項(xiàng)目月度獎金暫停發(fā)放，待達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)時補(bǔ)發(fā)。如確因承諾墊資等原因，而非項(xiàng)目自身管理原因造成不能及時回收工程款，經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)后獎金可適當(dāng)予以發(fā)放。
第十八條原則上項(xiàng)目兌現(xiàn)前必須收齊合同規(guī)定的全部款項(xiàng)，否則不予兌現(xiàn)。如確因承諾墊資及業(yè)主因素（如業(yè)主安排的付款時間較長）等原因，而非項(xiàng)目自身管理原因造成不能及時回收工程款，經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)后可予部分兌現(xiàn)，但總體上應(yīng)從嚴(yán)掌握。
第五章項(xiàng)目資金使用管理
第十九條項(xiàng)目資金使用原則：計(jì)劃管理、以收定支、控制使用。
第二十條項(xiàng)目應(yīng)于月底前填報(bào)下月《項(xiàng)目資金收支計(jì)劃》報(bào)公司財(cái)務(wù)部門，由公司審核匯總后編制公司總的資金收支計(jì)劃，經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。項(xiàng)目各項(xiàng)開支由公司統(tǒng)一支付。遠(yuǎn)離公司所在地單獨(dú)開設(shè)銀行帳戶的項(xiàng)目由公司根據(jù)審定的《資金收支計(jì)劃》將款項(xiàng)劃撥項(xiàng)目，由項(xiàng)目按計(jì)劃支付。
第二十一條項(xiàng)目各項(xiàng)開支由公司統(tǒng)一支付，項(xiàng)目日常零星開支實(shí)行定額備用金制度（遠(yuǎn)離分公司所在地單獨(dú)開設(shè)銀行帳戶的除外）。定額備用金標(biāo)準(zhǔn)：大型及特大型項(xiàng)目30000元，中小型項(xiàng)目10000元。定額備用金由項(xiàng)目成本員于項(xiàng)目開工前向分公司借取，主要用于項(xiàng)目零星、急用的日常支出，項(xiàng)目成本員應(yīng)匯總整理有關(guān)票據(jù)及時向分公司財(cái)務(wù)科報(bào)銷。項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目成本員應(yīng)及時交回所借備用金。
第二十二條項(xiàng)目應(yīng)加強(qiáng)物資采購計(jì)劃管理，限量采購，避免存貨積壓、浪費(fèi)。
第二十三條項(xiàng)目應(yīng)建立健全分包工程結(jié)算臺帳，核實(shí)計(jì)算分包單位完成工作量及質(zhì)量安全等情況，協(xié)助公司辦理有關(guān)分包工程付款審批程序。
第六章項(xiàng)目資金檢查與分析
第二十四條各單位應(yīng)定期檢查項(xiàng)目資金收支管理情況，特別是對單獨(dú)開設(shè)銀行帳戶的項(xiàng)目應(yīng)加強(qiáng)檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違反資金管理規(guī)定的應(yīng)嚴(yán)肅處理，給企業(yè)造成損失的，應(yīng)追究有關(guān)人員相應(yīng)責(zé)任。
第二十五條項(xiàng)目資金分析是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動分析的重要內(nèi)容。項(xiàng)目應(yīng)于每月經(jīng)濟(jì)活動分析會時進(jìn)行分析，通過對收支情況分析，及時發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目資金管理中存在的問題，以便及時采取措施，管好用好資金，提高資金使用效益。
第七章附則
第二十六條本辦法適用于局所有新建、擴(kuò)建和改建等施工項(xiàng)目，自20xx年10月12日起開始施行。
第二十七條本辦法由局財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。
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