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報價管理制度（通用13篇）
在日常生活和工作中，越來越多地方需要用到制度，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結構。這些規(guī)則蘊含著社會的價值，其運行表彰著一個社會的秩序。那么制度的格式，你掌握了嗎？以下是小編為大家整理的報價管理制度，歡迎大家分享。
報價管理制度 1
�。ㄒ唬㈩A算編制依據
1、xx海關辦公大樓的承建特點和使用對象。
2、國家、xx市政府有關部門的法規(guī)或專業(yè)文件。
3、本公司多年寫字樓的管理經驗，參考了現(xiàn)行市場行情。
（二）、預算編制原則
1、先計劃，后預算。
2、從實際出發(fā)，本著合理、先進、周密、可行的原則，科學計量，合法收、支，不斷完善。
（三）、預算中需說明的事項
1、本預算物業(yè)管理費年合計2.543，303.58元。如貴單位接受我公司的各項建議，與我公司簽訂《物業(yè)管理委托合同》時
�。�1）增加項目，另行協(xié)商；
�。�2）具體收費方式和時間再行確定。
2、因該辦公大樓屬于新建，各項設施、設備系統(tǒng)應在保修內，本預算中設施設備運行、維保費只計入了運行物料費用，未計入維修保養(yǎng)費用。正常年度的設備設施運行、維保費用需根據實際需要核算。因此，本預算專門針對20xx年度，不適用于其他年度。
3、本預算中不包括該辦公大樓的運行、辦公用能源費用。
4、因對該辦公大樓的設備、設施了解程度很有限，本預算包總價，不包單價和單項。
5、預算中的人員工資按現(xiàn)行市場水平測算，以后年度將參考市場水平、物價變動情況和國家相關勞動、人事規(guī)定進行調整。
6、預算中各項單位計費標準及數量僅供參考，以年合計為準。
7、預算中人員費用包括工程、客戶服務、行政用管理人員的費用，安保和保潔人員費用分別計入安保、消防服務費用和清潔、綠化費用中。
8、預算中公共設備的運行、維保和保養(yǎng)費用主要是運行消耗物料費用，運行人員費用已計入人員費用（工程）。
9、《自帶設備情況表》中各項數據僅供參考。自帶設備、工具的使用費用包括固定資產折舊費、低值易耗品攤銷費和設備修理費，已計入物業(yè)管理費預算中。
�。ㄋ模�、財務預算對業(yè)主及其產業(yè)不同時期利益的考慮本公司的財務預算同時考慮了維護業(yè)主的近期和長期利益。
1、近期內減少業(yè)主的一次性資金投入�？紤]到業(yè)主自建辦公大樓，已經投入巨額資金，為保證該辦公大樓的正常使用仍需注入日常物業(yè)管理費用所需資金，投入較大。本公司憑借自身實力自帶全部物業(yè)管理服務所需設備和工具，投資總額約37萬元。
2、長期目標：嚴格管理，積極建議，使業(yè)主的產業(yè)保值、增值。
�。�1）嚴格控制人工成本，著重設備設施及建筑物的維修和養(yǎng)護，將人工成本控制在物業(yè)管理費用總額的.合理比例內，隨著物業(yè)使用年限的增長增加設備設施維修、養(yǎng)護投入，做好設施設備的各級維修保養(yǎng)工作，在較長的時期內保持樓宇的優(yōu)秀品質和良好性能。
�。�2）加強員工培訓，提高服務質量，加強員工服務意識和對該辦公大樓使用特點的認知培訓，讓我公司員工的服務水平作為提升物業(yè)品質的要素之一是我公司日常人員培訓的目標，我公司將為此合理支配培訓費用，決不讓員工質素透支。
�。�3）管理維修基金的積累和使用，管理維修基金是指由業(yè)主（或稱產權人）或使用人按其擁有或占用的產權面積交納的公共維修基金，用于支付大廈公共區(qū)域、公共設施、設備保修期滿后的大修、更新或改造以及其他非日常性維修項目等費用。該辦公大樓作為單一業(yè)主產權物業(yè)，建議由業(yè)主在物業(yè)投入使用后、保修期滿時，開始按建筑面積預提管理維修基金。該項基金可由業(yè)主自行專戶存款，�？顚Ｓ茫磁鷾实拇笮藁虼笮驮龈捻椖坑媱澓皖A算支付使用，并制定相關的管理制度。遇重大緊急支出，管理基金存量不足，再另行籌措。
�。�4）進行風險管理，控制風險，本公司對樓宇實行風險控制管理，將保險和日常維修養(yǎng)護工作結合起來，在保證樓宇的正常使用的同時，對樓宇進行風險投資以減少突發(fā)事件給業(yè)主產業(yè)帶來的巨額損失。如貴單位將該辦公樓委托我公司管理，建議貴單位將樓宇的保險委托我公司一同辦理，一方面利用我公司整體規(guī)模優(yōu)勢降低保費支出，一方面維保與保險一體管理、責任分級，可以更好地控制風險。
報價管理制度 2
1、與公司其他管理處密切合作，優(yōu)勢互補，資源共享，降低管理成本，提高管理水平。
2、在入住的半年內，采取積極有效的措施，與有關部門協(xié)作，盡快完善小區(qū)的配套設施，迅速提高管理水平，營造良好的居住環(huán)境，消除未入住業(yè)主的'后顧之憂，迅速提高入住率，增加管理收入。
3、我們將進一步全方位為住戶提供多項便民有償服務，方便住戶，同時提高經濟效益。
4、創(chuàng)造條件，爭取供水、供電、供氣、電信、有線電視等專業(yè)部門的委托，為他們提供有償服務。
5、增收的同時，努力降低成本，如充分發(fā)揮公司在管理中的統(tǒng)籌作用，利用公司現(xiàn)有管理人員和技術人員，在各小區(qū)合理統(tǒng)籌安排，減少經費開支。反對鋪張浪費，從小處著眼，集水成流，我們將制定奉公廉潔制度，加強物流控制，提高利用率，采取有效節(jié)能措施，實施科學管理，走可持續(xù)發(fā)展之路。
報價管理制度 3
（一）、根據《物業(yè)管理條例》規(guī)定，特制定以下財務公開監(jiān)督制度：
1、物業(yè)管理處每年兩次向業(yè)主、物業(yè)使用人公布小區(qū)物業(yè)管理財務收支狀況。
2、財務公開的內容和數據必須經業(yè)主委員會事先認可。
3、物業(yè)管理處平時應定期向業(yè)主、物業(yè)使用人、業(yè)委會匯報工作，接受業(yè)主、物業(yè)使用人、業(yè)委會的監(jiān)督和檢查。
4、對突發(fā)性事件和重大經費開支應事先報業(yè)委會批準。
5、業(yè)主、物業(yè)使用人對物業(yè)管理處的經費收支如有疑問，可委托業(yè)委會向物業(yè)管理處查詢，并要求物業(yè)管理處做出解釋。
�。ǘ⒁詷I(yè)養(yǎng)業(yè)的計劃及提高自身發(fā)展后勁的計劃和措施
1、以業(yè)養(yǎng)業(yè)計劃
（1）開展裝修、維修、室內綠化設計、電腦維修等有償服務。
�。�2）積極開展家居衛(wèi)生、保姆服務等家政服務。
�。�3）同保健機構合作，開展醫(yī)療保健服務。
�。�4）不斷挖掘住戶的需求，開拓服務新領域。
2、提高自身發(fā)展后勁的計劃和措施
�。�1）進行企業(yè)制度改革，激發(fā)員工創(chuàng)業(yè)激情。
�。�2）利用網絡新工具，實現(xiàn)新的管理服務方式。
�。�3）加強員工各項培訓，招聘優(yōu)秀管理人才。
（4）積極參加物業(yè)管理招投標工作，取得新的'管理區(qū)域，壯大自己。
�。�5）拓展物業(yè)管理相關業(yè)務，形成一業(yè)為主，多種經營的格局，并加強原經營業(yè)務的力量。
報價管理制度 4
第一章總則
1、進一步規(guī)范公司產品報價流程，明確相關部門在報價過程中的職責.降低采購成本，規(guī)范采購價格核定流程，對合格供方提供的報價進行成本分析和核算，確保供方的價格合理，保證公司的經濟效益。
2、本規(guī)定適用公司自行生產或者外協(xié)加工的所有常規(guī)產品、生產所需的原材料、輔料、外協(xié)件、包裝物等采購產品價格的測算、分析、審核、確認。
第二章職責
1、價格管理組織機構：成員有總經理、常務副總、副總經理、生產部部長、技術部部長。負責對新產品、常規(guī)產品報價的評審、抽查及外加工價格的最終確定。
2、市場營銷部負責接收客戶詢價信息，提出報價申請，并將最終報價及時向客戶反饋。
3、生產部負責對產品工藝流程的編制、產品模具、工裝費用的測算及對產品原材料、輔料、生產車間人工費、動力三費的測算，并把變動情況及時通知報價部門.
4、外協(xié)加工的產品應選擇合格的供方，向供方詢價的同時要求供方提供符合要求的報價格式及采用的原材料質量及價格。
5、報價部應時刻關注原材料市場及生產用工費用的變化，以便及時對價格進行精確測算。
6、報價員對本人負責的報價單承擔相應的獎罰責任。
第三章工作流程
一、營銷部門的報價
1、市場營銷部在接到客戶提出產品報價要求時，應從和客戶交談或通過其它信息渠道驗證該客戶是否有合作意向（老客戶不需要驗證），在通過初步驗證確定客戶有合作意向后，應填寫《產品報價申請單》，申請表中詳細記錄收集到的客戶需求，產品的規(guī)格型號、技術資料等傳遞到報價部門。
2、報價部門根據當時報價員的工作情況及其擅長的報價類別進行合理安排，專人負責，實行一單一人負責制。
3、報價員根據以往的經驗和已有的產品套用初步測算，收集技術、生產、采購、營銷等相關人員對相關產品的價格及用工信息的進行匯總、核算，并根據顧客公司與本公司的距離，選擇合適的運輸路線及方式，核算出運輸的成本以及相關的銷售費用。
4、成本核算完成并確認準確后，及時通知營銷業(yè)務員，以便及時通知客戶。
5、報價部門編制報價登記表，對每次報價建立臺帳進行管理，應注明報價的日期、產品、規(guī)格、價格、質量及要求報價的業(yè)務員姓名等。
6、顧客確認報價單且達成合作意向后，將該產品報價單，及所有的費用核算清單歸檔，報價部門和銷售部門各存一份，報價部門根據營銷人員提供的客戶要求及報價時的相關資料向生產部提供采購標準并協(xié)助生產部對供方材料、工藝水平進行判定，經總經理批準后由生產部相關負責人與外協(xié)生產單位簽訂《加工合同》，由生產部進行排產及完工后的產品入庫、質量檢測等工作。
7、協(xié)助倉管部門做好貨物的裝運日期及裝運方式的`安排。
二、公司來訪客戶的報價
1、由公司接待辦接待來訪詢價的客戶，由接待辦匯總客戶需求產品的詳細信息通知報價部門進行核價，接待辦加上公司制定的相關利潤率后報價給客戶.報價流程適用于本項一類條款。
2、接待直接到報價部門詢價的客戶時，注意客戶接待禮儀、言談舉止大方得體，時刻維護公司的形象；詳細記錄客戶信息及所需產品的詳細規(guī)格、數量等。
3、及時準確的核算產品成本，根據公司制定的相關產品銷售利潤率進行銷售核價，及時報價給客戶，不準當客戶面對外詢價，確實需要時，應移步到其他科室詢價，完成后盡快回到本部門。
4、與客戶就產品價格及運輸形式、付款方式達成意向后，報告總經理或者主管副總簽訂《供貨合同》，注意合同文本的填寫，不能出現(xiàn)漏項、錯項等，合同一式二份，一份交客戶，一份交財務存檔。
報價管理制度 5
一、依據國家對醫(yī)院實行〃核定收支，定額或定項補助，超支不補，結余留用〃的預算管理原則，醫(yī)院各項收支都要納入預算管理范圍內。
二、在編制預算時，應依據國家方針政策和上級部門下達的任務，結合本院狀況，本著開源節(jié)流，增收節(jié)支的原則進行編制。
三、收入預算應依據上年度實際收入水平，結合當年的方案目標及醫(yī)院收費標準增減狀況進行編制。
四、支出預算應依據上年度實際支出水平，以及本年度工作方案，收入預算，物價變動狀況等因素。既要保證醫(yī)療業(yè)務活動需要，又要量入為出，測算編制支出預算。
五、定額預算補助，按去年的基數加肯定的.增長率編報。
六、專項補助、科研經費、大型修理、大型設備購置以及清欠基金等其他專項補助，分輕重緩急，進行可行性論證后編報。
七、各種基金的收入依據收支結余和有關規(guī)定安排或提取金額編制。
八、各項預算報表經職工代表大會或院長辦公會議審定后嚴格管理。
九、為了促進收入預算順當實現(xiàn)，加強對支出預算的掌握，每季開展預算執(zhí)行狀況分析，考核，評價收入支出預算執(zhí)行狀況，分析完成好壞的緣由，發(fā)覺薄弱環(huán)節(jié)和問題，討論對策，保證全年預算的順當完成，并為編制和執(zhí)行下年度預算供應依據。
報價管理制度 6
第一條目的及依據為提高本公司經營績效暨配合財務部統(tǒng)籌及靈活運用資金，以充分發(fā)揮其經濟效用，各單位除應按年編制年度資金預算外，并應逐月編列資金預計表，以便達成資金運用的最高效益，特制定本辦法。
第二條資金范圍本辦法所稱資金，系指庫存現(xiàn)金，銀行存款及隨時可變現(xiàn)的有價證券而言。
為定期編表計算及收支運用方便起見，預計資金僅指現(xiàn)金及銀行存款，至隨時可變現(xiàn)的有價證券則歸屬于資金調度的行列。
第三條作業(yè)期間
(一)資料提供部門，除應于年度經營計劃書編訂時，提送年度資金預算外，應于每月二十四日前逐月預計次三個月份資金收支資料送會計部，以利匯編。
(二)會計部應于每月二十八日前編妥次三個月份資金來源運用預計表按月配合修訂。
并于次月十五日前，編妥上月份實際與預計比較的資金來源運用比較表一式三份，呈總經理核閱后，一份自存，一份留存總經理室，一份送財務部。
第四條內銷收入營業(yè)部門依據各種銷售條件及收款期限，預計可收(兌)現(xiàn)數編列。
第五條勞務收入營業(yè)部門收受同業(yè)產品代為加工，依公司收款條件及合同規(guī)定預計可收(兌)現(xiàn)數編列。
第六條退稅收入
(一)退稅部門依據申請退稅進度，預計可退現(xiàn)數編列。
(二)預計核退營業(yè)稅雖非實際退現(xiàn)，但因能抵繳現(xiàn)金支出，得視同退現(xiàn)。
第七條其他收入凡無法直接歸屬于上項收入皆屬之。
包括財務收入、增資收入、下腳收入等。
其數額在新臺幣十萬元以上者，均應加說明。
第八條資本支出
(一)土地:依據購地支付計劃提供的支付預算數編列。
(二)房屋:依據興建工程進度，預計所需支付資金編列。
(三)設備分期付款、分期繳納關稅等:會計部依據分期付款償付日期予以編列。
(四)機構設備、什項設備、預付工程定金等:工務部依據工程合同及進度，預定支付預算及資材部依據外購l/c開立計劃，預計支付資金編列。
第九條材料支出資材部依請購、采購、結匯作業(yè)，分別預計內外購原物料支付資金編列。
第十條薪資會計部依據產銷計劃等資料及最近實際發(fā)生數，斟酌預計支付數編列。
第十一條經常費用
(一)外協(xié)工繳:外協(xié)經辦部門應參照外協(xié)廠商別約定付款條件等資料，斟酌預計支付數編列。
(二)制造費用:會計部依據生產計劃，參考制造費用有關資料及最近實際發(fā)生數，斟酌預計支付數編列。
(三)推銷費用:營業(yè)部依據營業(yè)計劃，參照以往月份推銷費用占營業(yè)額的'比例推算編列。
(四)管理費用:會計部參照以往實際數及管理工作計劃編列。
(五)財務費用:會計部依據財務部資金調度情況，核算利息支付編列。
第十二條其他支出凡不屬于上列各項的支出都屬于“其它支出”，包括償還長期(分期)借款、股息、紅利等的支付。
其數額在十萬元以上者，均應加以說明。
第十三條異常說明各單位應按月編制“資金來源運用比較表”，以了解資金實際運用情況，其因實際數與預計比較每項差異在百分之十以上者，應由資料提供部門填列“資金差異報告表”列明差異原因，于每月十日前送會計部匯編。
第十四條資金調度
(一)各單位經營資金由公司最高主管負責籌劃，并由財務部協(xié)助籌措調度。
(二)資材部應按月根據國內外購料借款數額編列“購料借款月報表”于當月24日送財務部匯總呈核總經理。
(三)財務部應于次月五日前按月將有關銀行貸款額度，可動用資金，定期存款余額等資料編列“銀行短期借款明細表”呈總經理核閱，作為經營決策的參考。
第十五條本準則經總經理核準后實施，修改時亦同。
報價管理制度 7
醫(yī)院預算是對計劃年度內醫(yī)院財務收支規(guī)模、結構和資金渠道所作的預計。是計劃年度內醫(yī)院各項事業(yè)發(fā)展計劃和工作任務在財務收支上的具體反映。是醫(yī)院財務活動的基本依據。
一、編制預算的原則
1.收支統(tǒng)管。醫(yī)院所有收支全部納入預算管理，統(tǒng)籌兼顧。對預算的安排就是資金的安排，要對各類資金統(tǒng)籌調度、合理安排。
2.積極穩(wěn)妥。編制預算要堅持以收定支，量入為出，收支平?，略有結余，不搞赤字預算。一切收支數字的預測和計算都要科學、嚴密、準確、真實。
3.以法理財。收支預算是醫(yī)院財務工作的重要基礎，預算的編制過程也是貫徹國家有關方針政策、法規(guī)制度，規(guī)范財務管理的`過程。
二、預算編制的要求、程序、方法。
1、編制醫(yī)院財務預算的基本要求
醫(yī)院收支預算的編制是一項非常嚴肅的工作，必須遵循一定的原則。編制預算是醫(yī)院預算管理的基礎環(huán)節(jié)，為保證預算編制的科學、合理、必須先期做好各項準備工作。
(1)對上年預算執(zhí)行情況進行全面分析研究。
(2)核實基本數字。
(3)正確測算各種因素對醫(yī)院收支的影響。
(4)準確掌握財政部門和主管部門有關編制醫(yī)院收支預算的要求，熟悉新的預算科目及其內涵，熟悉預算表格的內在聯(lián)系。
2、編制財務預算的組織程序
醫(yī)院提出預算建議，財政部門下達預算控制數，醫(yī)院編報正式預算，財政部門正式批復預算。
3、編制醫(yī)院財務預算的具體方法
醫(yī)院應逐步改革傳統(tǒng)的基數+增長的預算編制方法，采取零基預算法編制年度預算。也就是在科學測算計劃年度內各項工作對醫(yī)院收支影響程度的基礎上，確定每項工作可能給醫(yī)院提供的收入或需要安排的支出數量，而不是審核修改上年預算或審定新增部分。
(1)收入預算的編制。財政補助收入數，應根據財政部門核定的定額補助和定項補助數編列。醫(yī)療收入，門診部分應以計劃門診人次和計劃平均收費水平計算，住院部分應以計劃病床占用日數和計劃平均收費水平計算，其它醫(yī)療收入應區(qū)分不同的服務項目，確定不同的定額，分別計算;藥品收入，可以上年度每門診人次和每占用床日藥費的實際收入水平為基礎，結合預算年度業(yè)務量預計變動數計算編列;其它收入，可根據具體收入項目的不同內容和有關業(yè)務計劃分別采取不同的計算方法，逐項計算后匯總編制。
(2)支出預算的編制。醫(yī)院的支出的編制包括醫(yī)療業(yè)務成本、管理費用、財政專項補助支出、科教項目支出和其它支出。醫(yī)院支出預算的編制應本著既要保證醫(yī)療業(yè)務正常運行，又要合理節(jié)約的精神，以計劃年度事業(yè)發(fā)展計劃、工作任務、人員編制、開支定額和標準、物價因素等為基本依據。
1、醫(yī)療業(yè)務支出
對人員經費支出部分應根據醫(yī)療業(yè)務科室計劃年度平均職工人數，上年末平均工資水平，國家有關調整工資、增加工資性補貼的政策規(guī)定、標準，職工福利費的提取標準、提取額度，計劃開支的按規(guī)定屬于職工福利費范圍的增支因素，離退休人員數和國家規(guī)定的離退休經費用于開支標準等計算編列;公用經費開支部分，對公務費應以年度人均實際支出水平為基礎，按計劃年度醫(yī)療業(yè)務科室平均職工人數、業(yè)務發(fā)展計劃、經費開支定額計算;
2、商品和服務支出
在上年度實際開支的基礎上，根據計劃年度業(yè)務工作量計劃合理計算;根據需要和財力對可能安排的修購項目實事求是的編列。
3、藥品費用按實際費用編列。
4、對固定資產按月計提折舊。
5、根據收入預算計提醫(yī)療風險基金。
6、對醫(yī)院行政管理部門、后勤部門的人員經費和公用經費以及其它各類雜項開支應分別計算編列。
7、其它支出，可參考上年度實際開支情況，考慮計劃年度內可能發(fā)生的相關因素，正確預計編制。
報價管理制度 8
教育經費是發(fā)展教育事業(yè)、推進教育現(xiàn)代化的物質保證。當前，教育經費來之不易，管好用好有限的教育經費，是學校負責人及財會人員的重要職責，也是抓源頭管理、防微杜漸、依法治教的重要內容。為認真執(zhí)行《會計法》、《中小學財務制度》、《如皋市教育經費管理暫行辦法》等法律法規(guī)和規(guī)章制度，現(xiàn)就進一步完善教育經費管理的若干規(guī)定重申如下：
一、規(guī)范預算外資金管理
1、學校的各項預算外收入必須全部納入本校財務部門實行統(tǒng)一核算，按規(guī)定實行“收支兩條線”管理，及時全額解繳財政專戶，不準設立收入過渡戶，不得公款私存或個人保管，不得將學校收入、往來款、代管款項轉移至其他單位或部門（如工會、食堂等），不得隱瞞或截留學校收入，更不得私設“小金庫”或“賬外賬”。
2、學校各項支出必須嚴格執(zhí)行上級有關財經政策和財務制度，按規(guī)定的項目、范圍和標準核算支出；必須嚴格按經費收支計劃和部門預算執(zhí)行，堅決做到有預算不超支，無預算不列支。
3、學校經費不得借給系統(tǒng)外個人、單位使用，不得對外投資或購買有價證券，不得為附屬單位和其他單位進行經濟擔保。
二、加強收費管理
1、各學校主要負責人對本單位收費管理負有全部責任。學校要嚴格執(zhí)行上級有關教育收費管理的政策和規(guī)定，建立健全收費管理的規(guī)章制度，規(guī)范收費行為，實行票款分離，及時向學生或學生家長出具規(guī)范的票據，堅決制止亂收費行為。
2、學校向學生收取服務性、代辦性收費項目時，必須以學校名義發(fā)放《告家長書》，在堅持自愿的基礎上明確收費依據、收費項目和收費標準，并嚴格按照校務公開的要求予以公示。
3、加強學生代辦費管理。各學校必須嚴格按規(guī)定的代辦費收費標準收費，按物價、財政、教育部門的規(guī)定嚴格控制代辦費的列支范圍和項目，學期結束前，必須按實結算，多退少補，并出具結算清單。在代辦過程中所取得的相關返還款、手續(xù)費、勞務費等，應及時沖減學生代辦費。
三、健全單位經費管理制度
1、學校要建立健全經費審批制度，明確經費審批的職責和權限，嚴格經費審批的手續(xù)，每張發(fā)票都要有經手人、證明人、審批人。校長、分管校長、總務主任和總賬會計要各負其責，嚴格把關。
2、學校成立內部審核領導小組，建立重經濟往來或經費支出集體研究制度。學校宗采購支出或型業(yè)務活動，由校長辦公會集體研究決定，屬于政府采購的，必須通過政府采購辦理。學校研究重開支的'有關會議應邀請學�？傎~會計或報賬員列席，認真做好會議記錄，以備查考。
3、建立票據管理責任制，加強票據的領用、保管、繳銷的管理。嚴格按規(guī)定使用有關票據，嚴格審查外來票據，嚴禁用不合法的票據作為支付憑證入賬。
四、嚴格控制消費性支出
1、凡屬本市教育系統(tǒng)內部在基層單位工作或開展各項活動確需用餐的，要堅持在學校食堂用餐，中午一律不準飲酒。
2、嚴格控制招待費用。學校發(fā)生的招待費必須按照“小額、合理、必需”的原則列支。嚴禁用公款吃喝、請客送禮和娛樂消費。
3、單位組織的各類活動，要根據各自的經濟狀況，量入為出。各類慶典活動要儉樸，學校組織教師、學生出市參加各類活動，必須報教育局審批，同意后方可外出。
五、加強基建維修與設備采購支出管理
1、加強對全市各級各類學校新增基建項目計劃的管理，按規(guī)定上報材料，規(guī)范審核程序，做好可行性研究及批準立項等方面工作。
2、未經教育局批準，學校不得擅自增加基建或型維修項目，經教育局批準的基建項目必須實行招投標制度。
3、學校的房屋維修和綠化工程，費用在1萬元以上的，應報教育局審批后實施。學校應通過比價或詢價方式確定，支出以有權審核部門審定的決算為依據。
4、學校的教學設備儀器的購置，屬于政府采購范圍，必須經市教育局同意立項后，根據規(guī)定權限，由市政府采購中心或市教育局教育技術裝備辦公室組織招投標。
5、加強學校固定資產的管理，嚴格按《如皋市學校固定資產管理暫行辦法》管理學校資產，做到賬據、賬物、賬賬相符。布局調整對學校資產進行處置時，做到保值、不流失，所得資金全部用于教育自身的發(fā)展。
六、嚴格食堂財務管理
1、學校食堂作為為教師學生服務的非盈利性部門，要單設置食堂伙食賬目，劃清學校與食堂的經濟往來，認真核算食堂收支，準確映盈虧，定期公布賬目。
2、要建立完善食堂物資管理制度，加強對物資的采購、驗收、領用、保管等環(huán)節(jié)的管理，堵塞漏洞，杜絕浪費和損失。
3、由個人或單位承包的學校食堂、商店等后勤服務部門，必須堅持公開招投標，學校要與承包人簽訂書面協(xié)議，期限一般不超過三年，要向教職工公布承包合同和承包金額，將承包金額全部上繳學校財務部門，接受公眾監(jiān)督。
報價管理制度 9
第一章總則
第一條(制定依據)為加強財政支出管理，強化預算支出責任，提高財政資金使用效益，根據《中華人民共和國預算法》、《財政支出績效評價管理暫行辦法》(財預〔20XX〕285號)、《關于全面推進預算績效管理的指導意見》(滬府辦發(fā)〔20XX〕55號)等法律法規(guī)和制度規(guī)定，結合本區(qū)實際，制定本辦法。
第二條(定義概念)預算績效管理是指為優(yōu)化財政資源配置和提升公共服務水平，運用績效理念和方法，將績效目標編制、運行跟蹤、績效評價、結果應用等融入預算編制、執(zhí)行、監(jiān)督全過程，實現(xiàn)“預算編制有目標，預算執(zhí)行有監(jiān)控，預算完成有評價，評價結果有反饋，反饋結果有應用”的預算管理模式。
第三條(適用范圍)適用資金范圍包括全區(qū)范圍內納入公共財政預算、政府性基金預算、國有資本經營預算、社會保障基金預算和政府性投資計劃管理的所有政府性資金。適用單位范圍包括與財政部門發(fā)生預算繳撥款關系的全區(qū)各級黨政組織、行政機關、事業(yè)單位、社會團體和其他組織等。
第四條(管理原則)預算績效管理應當遵循以下原則：
(一)統(tǒng)一領導、分級管理原則。堅持區(qū)政府統(tǒng)一領導，財政部門統(tǒng)籌推進，各主管部門分工負責。預算單位是預算績效管理的責任主體，要自覺主動的將績效理念、方法貫穿于預算管理全過程，提高預算支出績效。
(二)績效導向、目標控制原則。堅持規(guī)范性和績效性并重，事前要設定績效目標，事中要監(jiān)控目標實現(xiàn)進程，事后要進行績效評價，不斷提升財政資金使用的產出、效果和持續(xù)影響力，做到“少花錢、多辦事”和“花同樣的錢，辦更好的事”。
(三)結果應用、公開透明原則。建立健全預算績效管理及評價結果反饋整改機制、信息公開機制、預算掛鉤機制和績效問責機制等，將績效目標設定、跟蹤、評價、結果、整改等情況向社會公開，自覺接受公眾和各方監(jiān)督。
(四)穩(wěn)步推進、務求實效原則。將預算績效管理要求與本區(qū)實際相結合，整體謀劃，分步實施，著重抓好重大發(fā)展、民生類項目的預算績效管理，穩(wěn)步推進部門預算整體支出績效管理，不斷拓展績效管理的資金覆蓋面，務求取得實實在在的效果。
第二章部門職責
第五條(實施主體)預算績效管理的實施主體包括財政部門、預算部門以及下屬各級預算單位。
第六條(財政部門職責)財政部門是預算績效管理的牽頭推進部門，其主要職責是：
(一)制定預算績效管理制度、機制、規(guī)劃及計劃等；
(二)負責開展預算績效管理項目庫建設、共性指標庫建設、中介專家?guī)旖ㄔO、信息化建設和宣傳培訓等基礎性工作；
(三)研究和發(fā)布預算績效管理共性化指標，指導預算部門、單位研究制定預算績效管理個性化指標。
(四)督促、指導各街鎮(zhèn)、各部門的預算績效管理工作，包括目標設定、運行跟蹤、績效評價、結果應用等；
(五)對重大發(fā)展類、民生類項目組織開展績效評價，以及對部門或單位評價項目組織開展再評價，并抓好結果應用工作；
(六)審核各部門、單位提交的部門預算及項目績效指標；
(七)根據年度預算績效管理實施情況提出績效改進建議；
(八)其它應由財政部門承擔的預算績效管理職責。
第七條(主管部門職責)主管部門負責實施本部門的預算績效管理，其主要職責是：
(一)制定本部門預算績效管理制度和計劃等；
(二)組織實施本部門預算績效管理，配合財政部門開展重大項目預算績效管理工作，督促、指導所屬單位開展預算績效管理工作；
(三)研究制定本部門預算績效管理個性指標，指導和幫助所屬單位研究制定預算績效管理個性化指標；
(四)對本部門及所屬單位預算執(zhí)行情況進行績效跟蹤；
(五)組織開展部門績效自評價，指導所屬單位開展單位績效自評價，抓好結果應用工作，并將評價報告提交財政部門備案；
(六)其它應由預算部門承擔的預算績效管理職責。
第八條(基層單位職責)基層單位具體負責實施本單位的預算績效管理工作，其主要職責是：
(一)按規(guī)定編報本單位項目預算績效目標，并對預算執(zhí)行情況進行績效跟蹤；
(二)研究制定本單位預算績效指標；
(三)配合財政和主管部門開展績效評價，組織開展本單位績效自評價，抓好結果應用，公開評價信息；
(四)其它應由預算單位承擔的預算績效管理職責。
第九條(內部工作機制)各級預算單位要加強對預算績效管理工作的組織領導，建立健全本單位預算績效管理工作機制，明確職責，合力推進。單位財務部門是本單位預算績效管理牽頭部門；業(yè)務部門是本單位預算績效管理的實施部門，承擔編報績效指標、實施績效跟蹤、開展績效評價等預算績效管理職責。
第三章預算績效目標管理
第十條(績效目標)預算績效目標是預算單位在項目計劃期內，通過一定的財政資金投入所要達到的預期產出、效益和效果。預算績效目標管理是部門預算績效管理的重要內容和基礎環(huán)節(jié)。預算績效目標應與預算同步編制、同步提交、同步審核、同步批復、同步執(zhí)行、同步調整、同步監(jiān)督，與預算管理流程緊密契合，保持一致。
第十一條(績效指標)績效目標由績效指標構成，一般分為定性指標和定量指標。從指標構成上可以分為：
(一)投入類指標：主要衡量各級財政資金、企業(yè)資金和其它社會資本等方面的投入情況。
(二)管理類指標：分為財務管理指標和項目管理指標，主要衡量項目實施過程中預算部門和單位的管理效能。
(三)產出類指標：主要衡量通過既定投入所提供的公共產品和服務的數量、質量等情況。
(四)效益類指標。主要衡量項目實施產生的經濟效益、社會效益、生態(tài)效益等綜合效益和持續(xù)的影響力等情況。
(五)滿意度指標。主要衡量服務對象或項目受益人等相關利益主體對項目實施的滿意度情況。
第十二條(共性和個性指標)共性指標是指適用于所有預算項目的通用指標。個性指標是針對預算單位特定預算項目設定的指標。共性指標及其所占權重由財政部門統(tǒng)一制定和發(fā)布，個性指標及內部權重分布由預算單位研究制定。在設立績效指標時，如確有必要或專業(yè)性較強，可以提請相關部門或專家對績效指標進行論證和評審。
第十三條(績效目標編制要求)績效目標編制的主要依據有：區(qū)域、行業(yè)或部門戰(zhàn)略目標及發(fā)展規(guī)劃、部門和機構職責、年度工作計劃及目標、上級或相關部門考核標準及要求、相關行業(yè)政策、行業(yè)標準或專業(yè)技術規(guī)范等�？冃繕司幹茟饕裱韵乱螅�
(一)相互關聯(lián)。目標編制要與部門職責、發(fā)展規(guī)劃、緊密相關，與年度計劃任務和資金投入關聯(lián)匹配。
(二)定量為主。目標編制堅持定量和定性指標相結合，定量指標為主，定性指標為輔，優(yōu)先采用定量指標表述，定性指標應客觀可考。
(三)突出重點。指標設定“宜精不宜繁，宜少不宜多”，重點選取最具代表性的關鍵要素和核心指標，力求精準簡潔、易行易懂的衡量投入、產出與效果三者關系。
第十四條(績效目標項目庫管理)預算單位在編制和提交預算項目時，應一并編制和提交項目績效目標，經主管部門和財政部門審核后進入項目庫，通過審核并納入項目庫的項目方可進入下一步預算編審流程。預算單位在預算執(zhí)行過程中追加預算項目或預算資金的，也應編報或補報預算績效目標，并納入項目庫，按預算調整程序審核和批準。
第十五條(績效目標審核)財政部門在審核和批復部門預算時，應結合預算編制“二上而下”流程同時審核績效目標，如確有必要或專業(yè)性較強時，財政部門可以組織相關部門及專家對績效目標進行評審和論證�？冃繕藢徍酥攸c如下：
(一)績效目標設立依據的充分性，包括是否屬于公共產品和服務供給范圍；是否符合政府決策及經濟社會發(fā)展需要等。
(二)績效指標及相應權重設置的科學合理性、針對性、可行性等。
(三)預算資金安排與績效目標完成的保障性、匹配性等。
第十六條(績效目標調整)績效目標一經確定，未經財政部門審核和批準，不得隨意進行調整。當預算相關因素發(fā)生變動時，應同步調整或修正預算績效目標，并按預算績效目標審核重點及流程重新提交財政部門進行審核和批準。
第十七條(績效目標編制結果應用)在年初預算或調整預算中，對預算績效目標設立依據充分、績效指標清晰、預期績效較高的項目，財政部門可以優(yōu)先安排預算資金；對應編未編預算績效目標的項目，財政部門可以不予審核并不予安排財政資金；對編制的預算績效目標不符合編制要求的，或預期績效偏低的項目，財政部門可以要求預算單位重新編制預算績效目標或調整項目預算申請。
第四章預算績效跟蹤管理
第十八條(預算績效跟蹤)在預算執(zhí)行過程中，預算單位應依據經批復的預算及設定的績效目標，對預算資金執(zhí)行進度、績效目標實現(xiàn)程度和預算項目實施進程等進行跟蹤管理，確保預算執(zhí)行進度和項目管理效益。
第十九條(目標偏離矯正)預算單位在實施績效跟蹤過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實際績效與目標績效發(fā)生偏離時，應認真分析偏離原因，及時采取有效措施，矯正績效目標偏差，提高項目執(zhí)行效力，保障預定的預算績效目標順利實現(xiàn)。
第二十條(財政績效跟蹤)財政部門可以自行、聯(lián)合或要求預算單位實施預算績效跟蹤管理，提供績效跟蹤所需數據資料等相關信息，并根據績效實現(xiàn)程度，嚴格預算資金執(zhí)行審核，控制預算資金撥付進度。
第二十一條(績效跟蹤結果應用)在績效跟蹤過程中，對實際績效嚴重低于預算績效目標的項目，財政部門可以暫�；蛲Ｖ箵芨额A算資金，直至預算單位采取有效糾偏措施為止。對經采取矯正措施仍嚴重低于預期績效的項目，或經評審論證預期績效偏低甚至無效的項目，財政部門可以提請區(qū)人民政府調減預算項目資金或取消該預算項目繼續(xù)實施。
第五章預算績效評價管理
第二十二條(預算績效評價)預算績效評價是指根據經批準的預算績效目標、績效指標和相應權重，運用科學的績效評價標準和績效評價方法，通過對預算項目績效相關數據資料等信息的采集、整理、匯總以及滿意度測評、專家評審論證等，獲得預算績效目標最終結果的過程。
第二十三條(績效評價主體)各級預算單位是預算績效評價的實施主體，承擔本單位的績效評價工作任務。對經確定的重大發(fā)展類、民生類或金額較大、群眾關切的預算項目，財政部門可以在單位自評價的基礎上，再行組織或聯(lián)合相關部門開展績效重點評價。對開展績效重點評價的項目，預算單位應根據財政部門要求如實準確完整及時的提供績效材料，積極配合績效重點評價工作。
第二十四條(績效評價實施)年度預算執(zhí)行完畢，預算單位要根據財政部門年度評價計劃要求，結合年度決算編制工作，及時組織對本部門及所屬單位開展預算績效自評價，并在每年6月份之前將上一年度預算績效評價結果報送財政部門。對跨年項目，可以實施當年度階段性評價，等項目完成后再實施項目總體評價。對部分效益顯現(xiàn)周期跨年的項目，經財政部門批準同意后可以在以后年度實施績效總體評價。
第二十五條(績效評價內容)績效評價應包括以下基本內容，并在績效評價報告中明確列示：
(一)項目基本概況：重點是資金投入和使用情況；
(二)項目管理情況：指為實現(xiàn)績效目標制定的制度、采取的措施等；
(三)績效評價結果：績效目標的實現(xiàn)程度、產出情況、綜合效益、滿意度情況及持續(xù)影響力等；
(四)績效偏離情況：主要是指存在的問題及原因分析等；
(五)績效評價結論、績效整改措施及績效改進建議等。
第二十六條(績效評價標準)績效評價標準是指衡量預算績效目標完成程度的尺度。預算單位可以根據實際情況選擇不同標準開展績效評價工作，績效評價標準具體包括：
(一)計劃標準。是指以預先制定的目標、計劃、預算、定額等數據作為評價的標準。
(二)行業(yè)標準。是指參照國家公布的行業(yè)指標數據制定的評價標準。
(三)歷史標準。是指參照同類指標的歷史數據制定的評價標準。
(四)其他經財政部門確認的標準。
第二十七條(績效評價方法)績效評價方法主要采用成本效益分析法、比較法、因素分析法、最低成本法、公眾評判法等。應堅持簡便易行的'原則運用一種或多種績效評價方法。
第二十八條(委托第三方評價)根據《上海市財政支出績效評價聘用第三方評價機構管理暫行辦法》等文件精神，對部分專業(yè)性較強、工作量較大或社會關注度較高的項目，經政府采購程序可以引入專業(yè)評價機構開展第三方獨立績效評價。
第二十九條(績效評價報告)績效評價報告是績效評價結果的重要體現(xiàn)。財政部門、預算單位以及第三方評價機構在完成績效評價時，均應根據財政部門的統(tǒng)一要求出具績效評價報告�？冃гu價報告應當依據充分、內容完整、數據準確、分析透徹、邏輯清晰、客觀公正，建議可行。
第三十條(績效評價質量控制)預算單位要對績效自評價結果的完整性、真實性、客觀性和準確性等負責。財政部門對預算單位的績效自評價結果可以組織再評價或提請相關部門和專家進行評審論證。對委托第三方開展績效評價的，應在績效評價服務費用中預留不低于10%的質量保證金，根據相關部門和專家的質量評估情況確定支付金額。
第三十一條(績效評價結果應用)績效評價結果應用是預算績效管理的關鍵環(huán)節(jié)。績效評價結果應用方式包括：
(一)績效評價結果反饋及整改。預算單位應在及時向財政部門報送績效評價結果的同時，加大整改力度，一并報送績效評價結果整改落實情況。對財政重點評價項目，財政部門應及時將績效評價結果及相關整改建議書面反饋給預算單位，預算單位應在收到書面結果后30日內將整改措施及整改情況書面報送給財政部門。財政部門應結合年度財政監(jiān)督檢查工作，強化績效評價結果整改督查力度。
(二)績效評價結果報告或通報。對績效評價結果及整改落實情況，財政部門應建立向區(qū)人大、區(qū)政府及相關層面報告制度和向有關部門和相關利益主體通報機制。其中，重大專項資金績效評價情況應以專題報告形式提交給區(qū)政府。
(三)績效評價結果與部門預算安排相掛鉤。建立健全績效評價結果和部門預算安排相掛鉤機制，將部門預算績效管理工作開展情況和績效評價結果情況作為改進部門預算管理和安排以后年度部門預算資金的重要依據。對預算績效管理工作開展積極或績效評價結果較好的，財政部門在安排預算資金時可予以優(yōu)先保障和重點支持。對預算績效管理工作開展不力或達不到績效目標、評價結果較差或對績效評價發(fā)現(xiàn)問題整改不力的，財政部門應當嚴格控制該部門預算資金安排。
(四)實施預算績效管理考核和績效評價結果問責。根據“誰用款，誰負責”的原則，財政部門應會同區(qū)紀檢、監(jiān)察、審計等部門建立健全預算績效管理和績效評價結果問責機制，對預算績效管理工作開展不力、績效評價結果較差或造成財政資金損失浪費、低效使用的部門和單位及其相關人員實施問責。
第六章預算績效信息公開管理
第三十二條(預算績效管理信息公開)預算績效管理信息公開是財政和部門預算信息公開的重要內容，應根據財政和部門預算信息公開的統(tǒng)一要求和規(guī)定內容同步公開，自覺接受社會公眾對財政資金使用績效情況的評判和監(jiān)督。
第三十三條(預算績效管理信息公開主體)預算單位是預算績效管理信息公開的責任主體，應根據預算信息公開要求同步將預算績效管理信息及整改落實情況在松江門戶網站和本單位網站等予以公開。財政部門負責年度預算績效管理信息公開計劃的制定發(fā)布、公開表式的統(tǒng)一制定以及督促預算單位及時公開信息，同時對財政納入重點績效評價的信息及其整改落實情況在松江門戶網站進行公開。
第三十四條(預算績效管理信息公開內容)除預算信息公開內容之外，預算績效管理信息公開還應包括：
(一)預算項目資金投入、立項依據及績效目標、績效指標等相關信息；
(二)績效評價結果及評價報告等相關信息；
(三)其他應當公開的預算績效管理相關信息等。
第七章附則
第三十五條(專項資金績效管理)相關部門在設立經濟發(fā)展、社會治理和城市建設與管理等專項資金時，應根據預算績效管理的要求，強化對專項資金的績效管理，建立專項資金績效管理制度，提高專項資金的使用效益。
第三十六條(基本建設項目績效管理)根據《經濟建設項目資金預算績效管理規(guī)則》(財建〔20XX〕165號)，基本建設各管理部門應加強項目預算績效管理，在可行性研究報告中設置績效目標，并結合財務監(jiān)理機制協(xié)同強化績效管理。
第三十七條(預算追加項目績效管理)根據本區(qū)預算追加論證管理相關辦法，為提高預算追加項目的預算績效，對除政策性追加的預算項目追加，應在論證時明確預期績效目標，并重點實施預算績效管理和跟蹤評價。
第三十八條(參照執(zhí)行)各街道、鎮(zhèn)、園區(qū)參照本辦法執(zhí)行，各預算部門可參照此辦法制定實施細則。
第三十九條(實施日期)本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，原《松江區(qū)項目預算績效評價管理試行辦法》同時廢止。
第四十條(辦法解釋)本辦法由區(qū)財政局負責解釋。
報價管理制度 10
第一條 預算管理是公司經營管理的重要組成部分，是對公司未來發(fā)展目標的設想及為落實這些具體目標所做的部署，是公司經營管理活動的一種規(guī)范，按公司章程，公司必須編制年度預算，為規(guī)范預算的編制及執(zhí)行，特制定本制度。
第二條 預算管理的范圍
本預算管理制度適用于本公司及公司各二級部門。
第三條 預算管理的組織
公司的預算管理采取二級管理模式:
公司一級:公司成立預算管理領導小組，負責公司預算編制、執(zhí)行及二級部門預算執(zhí)行的考核。其中組長:公司財務負責人;副組長:財務部經理;組員:各職能部門、技術創(chuàng)新中心、營銷分公司及進出口分公司負責人。
基層一級:事業(yè)部預算管理領導小組，負責本部門預算編制及執(zhí)行。其中，組長:事業(yè)部經理，副組長: 事業(yè)部副經理，組員:部門責任會計，核算員。
預算工作日常管理由財務部負責。
第四條 制定年度預算的各種依據
制定年度預算的依據:
1、以前年度的開支情況
2.本年公司發(fā)展規(guī)劃和總體目標
3.各部門圍繞發(fā)展規(guī)劃和目標利潤制定各項年度計劃。
首先把公司發(fā)展的目標利潤在各事業(yè)部中進行指標分解，并比較分解目標與總目標利潤所存在的差距，提出要改進的措施和新投資的項目，尋找新的利潤增長點，彌補利潤缺口。為實現(xiàn)目標利潤還需要制定出各項年度計劃，作為編制預算的依據，其主要有:市場調研計劃，市場占有率計劃，銷售收入計劃、生產計劃、進出口產品計劃、產品成本計劃、科研經費收支計劃、利潤計劃、工資及相關費用計劃、原材料輔助材料供應計劃、水電動力計劃、設備購置計劃、研究與開發(fā)計劃、項目投資及收益計劃、新產品開發(fā)計劃、資金運作計劃、籌資計劃、財務費用計劃、銷售費用計劃等。
第五條 預算編制的'內容
預算的內容由一整套預算財務報告和一系列預算報表組成，主要包括:
1、業(yè)務預算
即在各項計劃基礎上所編制的業(yè)務預算，它包括銷售收入預算、生產預算、產品成本預算、新產品開發(fā)預算、主營業(yè)務收入成本和毛利預算、工資及相關費用預算、制造費用預算、管理費用預算、經營費用預算、科研經費收支預算、各類物資器材預算、水電動力預算、固定資產折舊預算、設備購置預算。
2. 財務預算
它是公司計劃期內所編制的有關現(xiàn)金收支、經營成果和財務狀況的預算，它包括:主營業(yè)務稅金預算、現(xiàn)金流量表預算、損益表預算、資產負債表預算。
3. 專門決策預算
它是公司不經常發(fā)生的 一次性專門業(yè)務預算，它包括長期決策所編制的投資預算、所得稅上繳預算、發(fā)放股利預算等。
第六條 預算編制程序
1、公司擬訂年度經營總目標，確定年度規(guī)劃。
2.開預算會，由公司領導頒布公司年度經營目標，并把總目標分解為各事業(yè)部應完成的年度經營目標，圍繞經營目標各職能管理部門著手擬訂各項管理計劃，提出完成目標利潤的措施。
3.各部門根據下達的指標、年度計劃結合實際情況草擬分項預算，審查、分析本部門業(yè)務情況，并按規(guī)定內容和時間編制及報送有關預算資料。
4.公司財務部匯總各部門的預算資料形成總預算，報送總經理。
5.總經理把匯總的預算對照總目標利潤，看其能否完成，如不能完成則分析各部門挖掘潛能，調整和修訂有關預算內容，提出完成任務的措施重新確定預算指標，編制出年度預算草案。
6.年度預算草案報送公司董事會審議、修改后報股東大會，并經股東大會審議通過后，作為正式預算，由總經理負責執(zhí)行并把完成指標下達到各有關部門，督促執(zhí)行。
第七條 分預算的編制
1、各事業(yè)部應填寫預算表:
(1)主營業(yè)務收入，成本和毛利預算表
(2)產品成本預算表
(3)工資費用及相關費用預算表
(4)制造費用預算表
(5)銷售收入預算表，
(6)生產預算表
(7)物資器材預算表
(8)設備購置預算表 ，用定期費用預算控制表作為成本費用的考核控制表。
2.各機關部門填制的預算表:
a.生產計劃部應填制本部門管理費用預算表、全公司生產預算表、新產品開發(fā)預算表，并匯總產品成本預算表、制造費用預算表。
b.財務部應填制本部門管理費用預算表、財務費用預算表、主營業(yè)務稅金及附加預算表，并匯總所有表格，編制公司損益預算表、公司資產負債預算表、公司現(xiàn)金流量預算表。
c.設備物資部應填制本部門管理費用預算表、各類物資器材預算表、水電動力預算表、固定資產折舊預算表、設備購置預算表。
d.技術創(chuàng)新中心應填制本部門管理費用預算表、投資預算表、科研經費收支預算表。
e.人力資源部應填制本部門管理費用預算表、整個公司工資總額及相關費用預算表。
f.營銷分公司填制本部門管理費用預算表、經營費用預算表并匯總調整各事業(yè)部填制的銷售收入預算表。
各部門用定期費用預算控制表作為各部門考核控制表，部門管理費用由總經辦負責控制。
第八條 預算的執(zhí)行與考核
正式預算下達后，由總經理負責執(zhí)行�？偨浝碓谑跈喾秶鷥冉M織生產經營活動，公司各有關部門和員工有責任和義務在總經理領導下努力完成公司下達的各項預算指標。
預算考核分為兩個層次:
(一)公司預算完成情況由董事會考核，用年度預算制定的總預算指標與年度完成情況進行對照，考核其是否完成并給予相應的獎懲。董事會可在規(guī)定權限內定期或不定期對預算執(zhí)行結果進行檢查。
(二)各部門預算完成情況的考核由總經理負責�？偨浝砜芍苯踊蚴跈嘤嘘P部門對二級單位的的預算完成情況進行檢查，并對其預算完成情況的好壞視其原因給予一定的獎懲。
第九條 預算分析
當年度預算方案制定出來后，經過一定時期的運行，用運行結果與預算進行比較分析，找出差異原因，及時采取改進措施，完善管理，保證和控制公司經濟正常運行，使公司經濟走入科學、明晰的規(guī)范軌道，運行過程中如出現(xiàn)不可控因素時要及時調整預算，并及時向董事會匯報。每年季末、年底財務部應用一些財務指標對預算結果的合理性、科學性、效益性進行評價。
運用流動比率、速動比率、資產負債率來揭示公司的償債能力。
運用每股收益率、銷售利潤率、凈資產收益率、成本利潤率來評定公司的預算期的獲利能力，使股東明了自己的投資利益，使公司管理人員明了公司的運作管理發(fā)展方向。
運用總資產周轉率、流動資產周轉率來評價公司的營運能力。
預算年度終了，財務部要對各項預測指標與實際指標相比較，運用絕對數和相對數比較，揭露實際脫離預算的總差異，進一步分析差異發(fā)生的原因，以促進公司不斷提高預算的管理水平。
報價管理制度 11
1、財務預算是經營計劃的核心。的所有支出和收入都必須納入財務預算，的一切財務活動都必須按財務預算進行，和各部門的業(yè)務經營業(yè)績，都必須以財務預算完成情況為準，由總經理對的財務預算的編制、執(zhí)行和考核分析直接負責。
2、預算編制應當遵循統(tǒng)籌兼顧、全面安排；實事求是、綜合平衡；先進合理、措施充分；指標分解、責任落實等原則。
3、財務預算、各部門二級管理。一級為預算委員會，二級為各部門預算組。
4、預算委員會由總經理、副總經理、財務、營銷、餐飲、客務等各部門負責人組成。預算委員會遵守國家和地方的法律法規(guī)，按照經營思想和經營方針，制定財務目標，編制財務預算，并進行指標分解和落實工作，督導所有員工嚴格執(zhí)行預算，對執(zhí)行結果差異認真分析，保證完成預算。
5、各部門預算組由部門負責人組成，部門預算組負責部門的預算編制、預算指標分解落實和預算執(zhí)行控制，對基層責任人的預算完成情況進行分析考核，并依據考核結果予以獎懲。
6、預算實行滾動式編制，預算期為兩年，每年編制預算，每年編制兩年，近細遠粗，滾動推算。
7、第一年預算指標，和部門應分解到月；有營業(yè)收入的部門，收入指標必須分解到周；重要的管理部門（采購部）的支出指標必須分解到周，有條件的可分解到日；重大活動的支出和收入必須具體詳細，并附有專項說明。第二年的預算指標數據可相對粗略。
8、預算工作分階段進行：
�、倏偨浝硐蝾A算委員會提交本年度經營指標完成預測數、下年度經營主指標和各部門的主指標分解，編制出概算報董事長審核；
②概算經董事長審核后，由預算委員會編制成《預算任務草案書》，將各項預算指標分解到部門，由部門參照草案書編制本部預算；
�、鄹鞑块T接到《預算任務草案書》后，進行市場調研，分析影響財務預算的`市場因素和內部因素，搜集預算編制綜合平？所需要的各種數據和資料，提出完整的預算報告報預算委員會；
�、茴A算委員會匯總、平衡的各項指標，編制預算表及說明書，報董事長審改；
⑤董事長對的預算表進行審核、修改，并加編現(xiàn)金收支預算、資產負債預算和利潤分配表預算；審改后的年度財務預算批回，重新完善后定稿；
⑥落實執(zhí)行，考核分析評價。
9、各部門要做好經濟核算工作，對預算的執(zhí)行情況進行每周檢查監(jiān)督，每月考核，并向預算委員會報送分析報告。
10、及各部門的財務預算的完成情況考核，以財務部門會計核算資料為準，財務部以月、季、年為時間單位編制《預算考核分析報告》，經總經理（預算委員會負責人）簽批后，報送董事長。
11、《預算考核分析報告》要求數字準確、原因具體明確、工作分配到人、措施切實可行。
報價管理制度 12
1、依據國家對醫(yī)院實行‘金額管理，差額補助超支不補，結余留用’的預算管理原則，醫(yī)院各項收支都納入預算管理范圍內。
2、在編制預算時應依據國家方針政策和上級部門下達的任務結合本院狀況，本著開源節(jié)流增收節(jié)支、略有結余的原則進行編制。不得編制赤字預算。
3、收入預算應依據上年度實際收入水平，結合當年的方案目標及醫(yī)療收費標準增減狀況進行編制。
4、支出預算應依據上年度實際支出水平，以及本年度工作方案、收入預算、物價變動狀況等進行編制，既要保證醫(yī)療業(yè)務活動的需要，又要量入為出，處理好需要與可能兩者間關系。
5、差額預算補助、專項補助、科研經費、大型修理、大型設備購置以及清欠基金等其他專項補助，根據上級部門下達的.預算指標編制，做到�？顚Ｓ�。
6、使用安排的各項資金收支預算，應依據收支結余和有關規(guī)定提取金額編制。
7、各項預算報表經院長辦公會審定后嚴格管理。
報價管理制度 13
一、預算的目的
1、為實現(xiàn)公司的經營目標，保證決策所確定的最優(yōu)方案在實際工作中得到貫徹與執(zhí)行;
2、協(xié)調及平衡公司下屬各子(分)公司經營活動與財務預算;
3、監(jiān)督和控制各子(分)公司企業(yè)經濟運行和資金運行過程中出現(xiàn)的問題;
4、分析和考核各子(分)公司及公司本部各部門的經營成果和經濟效益。
二、預算的期間
1、預算年度為每年的1月1日至12月31日。
2、年度預算需按季或按月加以分解，求得季度或月度預算，以利逐月跟蹤分析。
三、預算的對象
公司預算的對象包括xx集團有限公司本部預算和各子(分)公司預算。
xx集團有限公司為一級預算單位，各子(分)公司為二級預算單位，各子(分)公司投資的控股或全資單位為三級預算單位。子(分)公司預算包括子(分)公司本部和所屬三級預算單位預算。二級預算單位的確定原則為是被投資企業(yè)的絕對或相對控股公司;三級預算單位必須是絕對控股企業(yè)。
四、預算編制原則
1、一致性原則。各預算單位的預算管理工作要與保持高度一致，各級預算單位的預算都必須服從于近期經營目標和長期發(fā)展目標;
2、分級預算原則。各級預算單位分別編制本級預算，然后由上級預算單位審核確定，按一級管理二級，二級管理三級原則分級管理;
3、全面預算原則。預算要全面和完整，具體包括損益預算、權益預算、現(xiàn)金預算三個部分。具體要求是:凡是影響目標利潤的業(yè)務和事項，均應以貨幣或其它計量形式來具體加以反映，有關預算指標之間要相互銜接，勾稽關系要明確，以保證整個預算的綜合平衡;
4、實事求是的原則。預算編制要根據企業(yè)實際情況，從實際出發(fā)，充分估計各項目標在實現(xiàn)過程中可能發(fā)生的變動因素，保證預算能切實可行，充分發(fā)揮其指導和控制作用;
5、不調整原則。財務預算一經董事會確定，一般不再調整，各級預算單位應按照預算嚴格執(zhí)行，作好監(jiān)控分析，考核獎懲。
五、財務預算的管理
(一)xx集團有限公司本部預算的管理
1、本部預算的對象為:公司本部各部室。
2、本部預算的內容分為兩個部分:
(1)本部資本經營的收入和支出。具體包括證券投資收入、房地產投資收入、土地置換收入、金融服務收入、資產處置收入;各項直接投資預算及木材流通協(xié)會費用預算;
(2)本部管理費用預算。具體包括:人員的工資福利費用、差旅費、辦公費、招待費及歸口管理的各項費用。
3、本部預算的編制程序為:
(1)當年的九月底前，由財務總監(jiān)協(xié)助公司總裁根據公司董事會確定的原則向預算對象下達預算編制的提示性意見;
(2)各預算對象按照分工，于當年十月底前提出下年度的預算建議;
(3)資金財務部對各預算對象的預算建議進行初審平衡后，編本部預算預案，經財務總監(jiān)、公司總裁審核后，于當年十二月中旬前報公司董事會。董事會應于當年十二月底前完成預案的審定。
4、資金財務部應對本部預算的正確實施負責，并對執(zhí)行情況進行跟蹤分析，按季向公司總裁、財務總監(jiān)匯報本部預算執(zhí)行情況。
5、年度終了，資金財務部編制編報決算案，并上報公司總裁、財務總監(jiān)，由公司總裁提交公司董事會審議。
(二)子(分)公司預算的管理
子(分)公司預算包括子(分)公司本部預算和所屬三級預算單位預算。子(分)公司預算參照xx集團有限公司本部預算編制方法。編制程序如下:
1、各子(分)公司經營者根據本部傳達的預算提示目標，組織子(分)公司預算的編制，將提示目標分解到各部門和所屬三級預算單位。
2、三級預算單位預算的編制
(1)采用全面預算管理制度，預算內容包括生成經營管理活動的各個方面，編制預算前應進行詳盡的市場分析和企業(yè)本身狀況分析，以銷售預算為起點，依次進行材料采購預算、生產預算、成本費用預算和應收帳款、庫存預算以及各項期間費用預算，形成三張主要預算報表:現(xiàn)金流量表、資產負債表、損益表。
(2)全面預算需要各部門協(xié)同一致，銷售部門編制銷售預算和應收帳款預算，供應部門協(xié)助生產部門根據本年度預計銷售量，編制原材料、人工、制造費用預算，倉庫保管部門根據材料入庫、生產、銷售情況編制存貨預算，財務部門編制現(xiàn)金收支預算以及管理費用、財務費用預算，最后由財務部門對各部門編報的預算進行協(xié)調平衡，最終形成本企業(yè)的總預算。
(3)如果本年度預算的結果與本部的提示目標不一致，本單位需要根據實際情況層層推進，降耗挖潛，調整預算，力爭達到提示目標要求。
3、子(分)公司協(xié)調平衡所屬各預算單位的預算，形成完整的二級單位預算。
4、經本部審核并經公司董事會批準后，本部向子(分)公司經營者正式下達年度預算要求，并按此要求在該子公司法定機構上通過預算方案。
5、子(分)公司財務預算的執(zhí)行。
(1)預算一經確定，企業(yè)經營管理活動要嚴格依照預算進行，定期進行預算跟蹤分析，向本部資金財務部提交預算執(zhí)行情況分析報告。
(2)根據本單位預算執(zhí)行情況，對變化幅度超過10%的項目應及時向資金財務部報告。
(3)本部預算監(jiān)控人員應深入企業(yè)實際，體察實情，為預算完成提供及時準確的'決策信息。
6、決算的編報。
(1)決算編報應根據實事求是原則，嚴格按照國家財務制度的要求準時進行。
(2)決算時，本部資金財務部和審計監(jiān)察部對子(分)公司損益有重大影響的事項應逐項審查，然后作出指導并進行處理。
(3)資金財務部對照預算，認真分析經營結果與預算的差距，并為來年的工作提出改進措施。
(4)資金財務部將決算形成報告，上報公司總裁、財務總監(jiān)，由公司總裁提交董事會審議。
六、財務預算編制的工作組織
(一)預算的職能部門
1、總裁
全面負責公司財務預算管理，向董事會提交公司年度財務預案和決案，批準預案執(zhí)行過程中偏差解決方案，核準二級、三級預算單位建議名單。
2、財務總監(jiān)
提出年度財務預算編制建議，具體指導資金財務部預算編制工作。
3、資金財務部
為財務預算編制的具體工作部門
(1)審核二、三級預算單位名單;
(2)編制公司本部財務預案;
(3)負責本部預算的實施管理;
(4)對所屬單位上報的預算進行評審并綜合平衡后報公司領導;
(5)跟蹤分析子(分)公司預算執(zhí)行情況;
(6)審核和編報公司決算草案。
4、審計監(jiān)察部
對下屬公司預算完成指標的真實性進行審核。
5、人力資源部
編制公司本部工資、福利預算，實施本部中層及以下人員、下屬公司管理層的考核與獎懲。
(二)預算的工作組織
資金財務部為預算專門機構，其它部門為預算編制、執(zhí)行、決算、考核的相關職能部門。
資金財務部作為預算專門機構和日常工作部門，應及時將預算的編制、跟蹤、決算信息向公司領導和相關部門通報，同時提出監(jiān)控意見，保證預算執(zhí)行。
相關部門在日常監(jiān)控預算完成時，應及時與資金財務部溝通，以便協(xié)同一致，快速解決問題。
七、預算的考核評價
資金財務部根據各下屬公司的預算完成情況作出合理評價，分別確定各項預算指標的權重，考慮客觀因素影響和預算管理的完善程度，給予適當的評分，供人力資源部考核參照。
八、本辦法由資金財務部負責解釋。
九、本辦法由總裁辦公會決定修改與補充。
十、本辦法自公司總裁辦公會批準，總裁簽發(fā)之日起公布、實施。
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