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執(zhí)行規(guī)章制度

時(shí)間:2023-03-04 08:05:20 規(guī)章制度 我要投稿
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執(zhí)行規(guī)章制度

  在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中,我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系,制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則,也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。一般制度是怎么制定的呢?以下是小編幫大家整理的執(zhí)行規(guī)章制度,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

執(zhí)行規(guī)章制度

執(zhí)行規(guī)章制度1

  1、教職工必須嚴(yán)格遵守幼兒園上下班時(shí)間,按時(shí)上班簽到,做到不遲到、不早退,按時(shí)上下班。

  2、教師要把全部精力放在工作上,上班期間,教師不能隨便換班、串班、要全面照顧孩子,避免發(fā)生意外事故。

  3、因工作造成重大責(zé)任事故,導(dǎo)致幼兒需要住院治療的,教師必須承擔(dān)50%的醫(yī)療費(fèi)用。因看管不當(dāng)造成幼兒走失,造成嚴(yán)重后果的,屬教師嚴(yán)重失職,教師本人負(fù)全責(zé),扣除工資100元/次。

  4、教師在校內(nèi)、校外都應(yīng)自覺(jué)維護(hù)教師形象和幼兒園聲譽(yù)。上班期間微笑面對(duì)家長(zhǎng)和孩子。

  5、各班室下班后,必須在離園前認(rèn)真檢查,關(guān)好門窗,切斷電源,將物品放在指定地點(diǎn),整潔衛(wèi)生,保證安全。

  6、教師有事情必須請(qǐng)假,凡未請(qǐng)假或請(qǐng)假未經(jīng)園長(zhǎng)批準(zhǔn)而離開(kāi)崗位者按曠工論處。

  7、值班老師遵守值班時(shí)間,比正常上班時(shí)間早到十分鐘,當(dāng)班或值班時(shí)間,不能因私事離開(kāi)孩子。

  8、值班教師不能離開(kāi)幼兒,班級(jí)發(fā)生的`事故由當(dāng)班教師負(fù)責(zé)處理,并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

  9、教師若請(qǐng)假提前一天告訴園長(zhǎng),扣除當(dāng)天工資。

  10、教師要認(rèn)真?zhèn)湔n,提前把要上的課準(zhǔn)備好,保證每節(jié)課都要有教案,有條理。每周五將備課本交到辦公室。上課必須用普通話上課。

  11、嚴(yán)把幼兒離園關(guān),不將孩子交給陌生人,防止壞人冒領(lǐng)幼兒。

  12、戶外活動(dòng)時(shí),要有秩序地組織幼兒進(jìn)出教室門口,防止幼兒因擁擠或其它原因摔傷。

  13、讓孩子養(yǎng)成問(wèn)好的習(xí)慣,有禮貌,會(huì)說(shuō)“謝謝”“對(duì)不起”等禮貌用語(yǔ)。

  14、孩子出錯(cuò)教師及時(shí)糾正,講道理。不能隨著孩子的心思走,要有自己的計(jì)劃。

執(zhí)行規(guī)章制度2

  一、上班必須按規(guī)定著工作服,工作鞋,佩戴工號(hào)牌,統(tǒng)一發(fā)型,只準(zhǔn)穿肉色。(黑色襪男員工)。

  二、女服務(wù)員:上班要化淡妝,不準(zhǔn)濃妝艷抹,長(zhǎng)發(fā)要盤起,短發(fā)不過(guò)肩,留海不超過(guò)眼睛,頭發(fā)不準(zhǔn)染色,不準(zhǔn)梳過(guò)于夸張的發(fā)型。

  三、男服務(wù)員:頭發(fā)不準(zhǔn)染發(fā),不留胡須,勤修面。

  四、不準(zhǔn)留長(zhǎng)指甲,不得涂有色指甲油。不準(zhǔn)用刺激性很強(qiáng)的.香水。

  五、上班時(shí)間不準(zhǔn)戴手鐲、耳環(huán)、項(xiàng)鏈等飾物。

  六、工作服要整潔,無(wú)油漬、無(wú)皺痕。

  七、上班前不準(zhǔn)吃大蒜,大蔥,檳榔等刺激性,帶異味的食品,不能吃酒精含量過(guò)高的事物,飲料。

  八、不能當(dāng)著客人的面做不雅觀的動(dòng)作,如抓癢,摳鼻子,挖耳朵,梳頭發(fā),剔牙,大呵欠等,打噴涕應(yīng)適當(dāng)遮掩。

  九、檢查儀容,儀表應(yīng)到衛(wèi)生間或客人看不到的偏僻處。

  十、凡違反以上規(guī)定一次扣款5元,再次扣半天休,三次扣一天休。

執(zhí)行規(guī)章制度3

公司各單位:

  為嚴(yán)肅請(qǐng)假制度,現(xiàn)重申如下:

  一、總部人員和項(xiàng)目經(jīng)理以及所有公司享受微機(jī)補(bǔ)助人員請(qǐng)假必須網(wǎng)上請(qǐng)假。

  二、項(xiàng)目經(jīng)理只能安排員工休法定假、公休假、輪休假和15天以內(nèi)的`事假、病假。探親假、工齡假和15天及以上的事假、病假(含續(xù)假)要報(bào)公司綜合部審批后方可休假,病假要有醫(yī)院的休假證明。員工在請(qǐng)事假、病假時(shí)超過(guò)15天和曠工的要及時(shí)上報(bào)綜合部,如果在請(qǐng)事假、病假時(shí)不超過(guò)十五天,但又續(xù)假合計(jì)超過(guò)15天的也要及時(shí)報(bào)綜合部。

  三、員工調(diào)動(dòng)應(yīng)按調(diào)令報(bào)道時(shí)間按時(shí)報(bào)到,如不能按時(shí)報(bào)到,應(yīng)事先向調(diào)入項(xiàng)目部請(qǐng)假。如沒(méi)有按時(shí)報(bào)到,也未辦理請(qǐng)假手續(xù),調(diào)入項(xiàng)目部要及時(shí)上報(bào)綜合部,如不按規(guī)定上報(bào),調(diào)入項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)有直接責(zé)任。

  如員工違反請(qǐng)假制度,公司將按員工手冊(cè)給于相關(guān)人員處罰,望全體員工嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行。

  xx公司

  20xx年x月x日

執(zhí)行規(guī)章制度4

  一、機(jī)修車間的安全工作、環(huán)境保護(hù)工作、消防工作是關(guān)系到我車間職工人身和財(cái)產(chǎn)安全的頭等大事。我車間必須對(duì)班組和工人進(jìn)行安全知識(shí)的教育,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”和“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,實(shí)行“群專結(jié)合”雙重領(lǐng)導(dǎo)。

  二、機(jī)修車間設(shè)七名專職安全員,具體負(fù)責(zé)安全工作。馮秀蓮負(fù)責(zé)鉗工班的安全工作;李國(guó)祥負(fù)責(zé)車工班的安全工作;柴方有負(fù)責(zé)外線電工班的安全工作;楊勇負(fù)責(zé)內(nèi)線班的安全工作;張家龍負(fù)責(zé)液壓班的安全工作;王啟文負(fù)責(zé)鉚工班的.安全工作;秦廷付負(fù)責(zé)檢修班的安全工作。安全員對(duì)不符合規(guī)定的操作或不利于安全的因素進(jìn)行監(jiān)督,有權(quán)停止有礙安全的操作,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要支持安全員工作。

  三、機(jī)修車間應(yīng)根據(jù)各自特點(diǎn),制定出具體要求和措施,并張掛在明顯地方,嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。每逢重大節(jié)假日要進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。

  四、對(duì)壓力容器、電工、焊接、振動(dòng)、噪聲、輻射、強(qiáng)光閃爍及易燃物質(zhì)等場(chǎng)所及其有關(guān)設(shè)備,要制定嚴(yán)格的操作規(guī)程和相應(yīng)的勞動(dòng)保護(hù)措施。

  五、對(duì)易燃、易爆和劇毒等危險(xiǎn)品,要按規(guī)定設(shè)專用庫(kù)房存放,并指定專人妥善保管。領(lǐng)用時(shí)必須經(jīng)車間主任簽字,報(bào)領(lǐng)導(dǎo)科室批準(zhǔn),同時(shí)要有可靠的安全防范措施,剩余部分要立即放回倉(cāng)庫(kù),并做好詳細(xì)記錄。

  六、各種壓縮氣瓶,不可靠近熱源,離明火距離不得小于10米,夏天要防止烈日曝曬,禁止敲擊和碰撞,外表漆色要保持完好,專瓶專用,嚴(yán)禁私自改裝它種氣體使用。

  七、電器設(shè)備和電源線路必須按規(guī)定裝設(shè),禁止超負(fù)荷用電。不準(zhǔn)亂拉亂接電線。

  八、有接地要求的儀器必須按規(guī)定接地,定期檢查線路,測(cè)量接地電阻,機(jī)修車間的安全用電用水工作及其閘閥啟閉等由機(jī)修車間專業(yè)管理人員負(fù)責(zé)。

  九、機(jī)修車間內(nèi)不得明火取暖,嚴(yán)禁抽煙。必須使用明火施工的場(chǎng)所,須經(jīng)保衛(wèi)部門批準(zhǔn)后,才能使用,有違反者,機(jī)修車間工作人員有權(quán)制止。

  十、未經(jīng)車間審核批準(zhǔn),電爐、電取暖器、電水壺、電煲鍋、電熱杯、熱得快、電熨斗、電吹風(fēng)等不得使用。凡擅自使用電加熱器具者,除沒(méi)收器具,對(duì)使用人進(jìn)行批評(píng)教育外,并按公司用電辦公室的規(guī)定罰款。

  十一、對(duì)違反操作,玩忽職守,忽視安全而造成火災(zāi)、被盜、污染、中毒、人身重大損傷,精密、貴重儀器和大型設(shè)備損壞等重大事故,機(jī)修車間要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),立即向礦調(diào)度室報(bào)告。車間要及時(shí)對(duì)事故作出嚴(yán)肅處理,追究有關(guān)人員刑事責(zé)任。對(duì)隱瞞不報(bào)或縮小、擴(kuò)大事故真相者,應(yīng)予以從嚴(yán)處理。

  十二、機(jī)修車間必須將有害物資、有毒氣體處理列入工程計(jì)劃一起施工。

  十三、對(duì)違反本條例或不顧國(guó)家有關(guān)規(guī)定自行其是的單位和個(gè)人,機(jī)修車間管理部門有權(quán)停止其作業(yè),并做出限期整頓和改造的決定。凡是被勒令整頓、改造的,在采取相應(yīng)措施并經(jīng)上級(jí)有關(guān)部門測(cè)試合格后,方可重新工作。

  十四、健全安全規(guī)章制度,完備安全防范設(shè)施,各種安全設(shè)施不準(zhǔn)任何人以任何借口借用挪用,要定期檢查,若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,要及時(shí)采取補(bǔ)救措施。

  十五、機(jī)修車間全體工作人員應(yīng)做好本工地的文明建設(shè)、整潔衛(wèi)生工作,材料設(shè)備應(yīng)布局合理、擺放整齊,要定期對(duì)機(jī)修車間衛(wèi)生工作進(jìn)行檢查,采取措施,保持良好的施工作業(yè)環(huán)境。

執(zhí)行規(guī)章制度5

  醫(yī)院安全生產(chǎn)委員會(huì)是醫(yī)院安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu),在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)研究、協(xié)調(diào)本單位內(nèi)的重大安全生產(chǎn)問(wèn)題,指導(dǎo)、督促本單位內(nèi)各科室的安全生產(chǎn)工作。主要任務(wù)是:

  一、貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”方針,為本單位的安全生產(chǎn)提出指導(dǎo)性意見(jiàn),組織專業(yè)人員對(duì)重點(diǎn)科室安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行調(diào)查和評(píng)估,及時(shí)向院委會(huì)反映安全生產(chǎn)中存在的重大問(wèn)題和對(duì)事故隱患處理意見(jiàn)及建議。

  二、督促檢查本單位各各科室的安全生產(chǎn)工作,貫徹院務(wù)會(huì)及上級(jí)政府有關(guān)安全生產(chǎn)決定、法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。

  三、按規(guī)定組織事故的調(diào)查,并負(fù)責(zé)將調(diào)查結(jié)果及應(yīng)采取的措施,向醫(yī)院及上級(jí)安全主管部門提出報(bào)告。

  四、組織安全生產(chǎn)檢查及其它安全生產(chǎn)活動(dòng)。

  五、定期召開(kāi)安全生產(chǎn)專題會(huì)議,傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文件會(huì)議精神,交流、分析、布置、檢查本單位安全生產(chǎn)工作情況,并提出解決問(wèn)題的`辦法。

  六、完成院務(wù)會(huì)交辦的有關(guān)安全生產(chǎn)的其它工作。

執(zhí)行規(guī)章制度6

公司各部門:

  為加強(qiáng)公司員工對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行力度,嚴(yán)肅工作紀(jì)律,加強(qiáng)公司部門間、員工間的良好溝通,進(jìn)一步提高公司的管理效率,強(qiáng)化公司管理工作的規(guī)范性,經(jīng)公司總裁辦公中心研究決定,向全體員工發(fā)布以下三個(gè)要求,請(qǐng)各員工高度重視,認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

  一、嚴(yán)肅工作紀(jì)律,嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度

  1.認(rèn)真學(xué)習(xí),嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度

  對(duì)于違反公司規(guī)章制度的員工,各級(jí)管理人員應(yīng)嚴(yán)肅工作紀(jì)律,充分核實(shí)情況、掌握證據(jù)、做好思想教育工作,依據(jù)既定的工作流程做出行政處罰。

  2.嚴(yán)格按規(guī)章、按工作流程辦事

  對(duì)于要求應(yīng)通過(guò)oa或erp工作流程審批的事項(xiàng),必須嚴(yán)格按照工作流程執(zhí)行,禁止以各種借口不走工作流程,堅(jiān)決杜絕先辦理事務(wù)再補(bǔ)走工作流程的現(xiàn)象。對(duì)于不按工作流程辦事的員工,將視其行為對(duì)公司利益造成的損害程度給予 相應(yīng)的行政處罰。

  3.必須及時(shí)發(fā)起和處理各種工作流程

  各級(jí)員工應(yīng)按照各項(xiàng)事務(wù)工作流程發(fā)起時(shí)限的要求,及時(shí)發(fā)起工作流。每天上班時(shí)必須打開(kāi)oa、erp,及時(shí)處理各項(xiàng)工作流程。對(duì)于不及時(shí)發(fā)起工作流,或不及時(shí)處理工作流者,將由總部人力行政中心根據(jù)情況給予相應(yīng)的行政處罰。

  二、堅(jiān)持層級(jí)管理,通過(guò)正確的方法實(shí)現(xiàn)良好的溝通全體員工在工作中必須堅(jiān)持以下的層級(jí)管理原則:

  1.服從直接上級(jí)指揮

 。1)對(duì)直接上級(jí)符合規(guī)章和程序的指令必須服從,不得無(wú)故拖延或拒不執(zhí)行直接上級(jí)布置的任務(wù)。

  對(duì)于其他人轉(zhuǎn)達(dá)的直接上級(jí)的指令,在未確認(rèn)確實(shí)為上級(jí)的指令時(shí),員工可以拒絕執(zhí)行。

 。2)對(duì)于非直接上級(jí)的指令,如本部門直接上級(jí)的上級(jí),或其他部門的領(lǐng)導(dǎo),其發(fā)布的指令員工可以拒絕執(zhí)行,同時(shí)在接到指令時(shí)應(yīng)直接表明態(tài)度,請(qǐng)發(fā)指令者先向員工的直接上級(jí)溝通,由直接上級(jí)下達(dá)指令。

  2.嚴(yán)格執(zhí)行逐級(jí)管理,禁止越級(jí)、跨部門指揮

 。1)上級(jí)對(duì)下級(jí)的指揮要逐級(jí)進(jìn)行,禁止越級(jí)指揮。下級(jí)對(duì)上級(jí)的請(qǐng)示、匯報(bào)要逐級(jí)進(jìn)行,禁止越級(jí)請(qǐng)示匯報(bào)、提出意見(jiàn)和建議。 如原則上不允許業(yè)務(wù)總監(jiān)直接指令業(yè)務(wù)咨詢開(kāi)展工作,應(yīng)通過(guò)業(yè)務(wù)經(jīng)理逐級(jí)下達(dá)指令。

  (2)如果有業(yè)務(wù)需跨部門協(xié)同處理,應(yīng)事前做好充分溝通,并由業(yè)務(wù)發(fā)起部門領(lǐng)導(dǎo)向協(xié)同部門領(lǐng)導(dǎo)提出協(xié)同辦理要求,由協(xié)同部門的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行指揮,禁止超越管理權(quán)限跨部門直接指揮?绮块T協(xié)同工作時(shí)如存在問(wèn)題,應(yīng)及時(shí)向各自的部門分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),由各自的`分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通解決。

  如a中心的總監(jiān),不得直接向b中心的人員提出工作要求,應(yīng)事先正式征求b中心總監(jiān)意見(jiàn),由b中心總監(jiān)向下級(jí)下達(dá)工作指令要求;如溝通存在問(wèn)題,應(yīng)及時(shí)向各自的分管總裁匯報(bào),由各自的分管總裁協(xié)商解決。

 。3)關(guān)于工作檢查監(jiān)督與申訴

  上級(jí)可越級(jí)檢查監(jiān)督本部門的各級(jí)人員,但不可越級(jí)指揮。下級(jí)可越級(jí)申訴但不可越級(jí)請(qǐng)示。

  對(duì)于承擔(dān)檢查監(jiān)督職責(zé)的總部督查部門,可以越級(jí)、跨部門檢查監(jiān)督工作,但檢查監(jiān)督過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,應(yīng)該以書(shū)面方式向被檢查部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)責(zé)任人反饋存在的問(wèn)題,并接受對(duì)方書(shū)面的解釋,核實(shí)問(wèn)題后可以向被檢查部門的領(lǐng)導(dǎo)提出處理意見(jiàn),由被檢查部門領(lǐng)導(dǎo)作出相應(yīng)處理,原則上不由督查部門直接作出處理。

  3.及時(shí)反饋復(fù)命

  各員工必須及時(shí)向直接上級(jí)反饋上級(jí)布置任務(wù)的執(zhí)行情況,及時(shí)匯報(bào)計(jì)劃的落實(shí)結(jié)果。

  4.書(shū)面方式是進(jìn)行工作溝通的有效、正確途徑

  在工作中,應(yīng)謹(jǐn)記以書(shū)面方式代替口頭方式、以記錄方式代替記憶方式進(jìn)行工作流程,同事間、部門間的工作交流、意見(jiàn)建議、請(qǐng)示匯報(bào)均應(yīng)通過(guò)內(nèi)部郵件的方式進(jìn)行,任何口頭的請(qǐng)示、指令、承諾、批準(zhǔn)均為無(wú)效。

  三、工作中要敢于、善于提出意見(jiàn)和建議

  正直是惠海員工的基本行為準(zhǔn)則。公司努力為員工營(yíng)造一個(gè)坦誠(chéng)開(kāi)放、民主管理的環(huán)境,希望公司員工都為人正直,在工作中要敢于真實(shí)表達(dá)自己的觀點(diǎn),敢于提出自己不同的意見(jiàn)及建議,能真誠(chéng)學(xué)習(xí)他人的想法,接納別人正確的意見(jiàn),相互信任。員工在提出意見(jiàn)、建議時(shí),應(yīng)選擇書(shū)面方式,不能越級(jí)提出意見(jiàn)。部門間對(duì)某意見(jiàn)或建議有異議無(wú)法協(xié)調(diào)時(shí),應(yīng)及時(shí)書(shū)面向分管的上司匯報(bào),由分管上司出面協(xié)調(diào)解決。

  請(qǐng)各員工嚴(yán)格服從公司制度和安排,身體力行地保證公司每個(gè)政策的最終落實(shí)。

  惠海it連鎖

  總裁辦公中心

執(zhí)行規(guī)章制度7

  規(guī)章制度是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)保持穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)的信號(hào)系統(tǒng),它把企業(yè)周而復(fù)始、經(jīng)常要重復(fù)出現(xiàn)的事項(xiàng)以明確、具體的程序、標(biāo)準(zhǔn)固定化,使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從不斷的請(qǐng)示、匯報(bào)、討論等事務(wù)性工作中解脫出來(lái),以集中精力處理各種突發(fā)事件,謀劃企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。據(jù)我了解執(zhí)行力較差基本上存在以下的問(wèn)題:

  1、由于規(guī)章制度規(guī)定了企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則,以調(diào)控企業(yè)成員的行為為目的,被調(diào)控者對(duì)此有一種本能的抗拒;

  2、執(zhí)行者也因?yàn)榕碌米锶藢?dǎo)致執(zhí)行不力,虎頭蛇尾;

  3、部門間相互扯皮;

  4、監(jiān)管力度不夠。

  對(duì)此,一方面要對(duì)員工進(jìn)行思想建設(shè),把一套適合企業(yè)需要的價(jià)值觀念轉(zhuǎn)化為員工的思想觀念,使基于企業(yè)價(jià)值觀而形成的規(guī)章制度得到員工的理解和認(rèn)同,進(jìn)而轉(zhuǎn)化為員工的日常工作行為。另一方面,則要加強(qiáng)制度的貫徹和監(jiān)管力度,通過(guò)正負(fù)強(qiáng)化的手段促進(jìn)規(guī)章制度的順利執(zhí)行。

  如出現(xiàn)類似以上問(wèn)題,我將會(huì)以以下幾點(diǎn)來(lái)加強(qiáng)執(zhí)行力度:

  一、同化企業(yè)員工的價(jià)值觀念:

  1、改造管理者觀念,企業(yè)的中層經(jīng)理是規(guī)章制度的執(zhí)行者,但也常常有一種錯(cuò)誤的觀念,即:執(zhí)行規(guī)章制度是一件得罪人的事。要使規(guī)章制度得以順利執(zhí)行,首先要改變的便是中層經(jīng)理的這種觀念,讓他們意識(shí)到當(dāng)一項(xiàng)規(guī)章制度經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的執(zhí)行而成為一種習(xí)慣時(shí),壓力就會(huì)自然消退,而執(zhí)行過(guò)程中由于時(shí)緊時(shí)松在員工心中造成的不公平感才是得罪人的真正原因。其次,企業(yè)決策層和高層對(duì)制度建設(shè)的理解和支持也是決定制度建設(shè)成功與否的關(guān)健。 簡(jiǎn)單的說(shuō),制度體現(xiàn)的就是我們企業(yè)決策高層的思想和管理思路。如果高層自已對(duì)制度建設(shè)都不理解和帶頭執(zhí)行,那么制度不可能有執(zhí)行力。 企業(yè)的高層應(yīng)該是企業(yè)的標(biāo)桿,是大家學(xué)習(xí)的榜樣。他們對(duì)制度的理解與執(zhí)行力度就決定了你所帶的管理團(tuán)隊(duì)的力度。正所謂“其身正,不令而行;其身不正,雖令不從”。

  2、在規(guī)章制度出臺(tái)前及執(zhí)行中要注意營(yíng)造氛圍,通過(guò)一系列的會(huì)議、利用一切機(jī)會(huì)向員工反復(fù)強(qiáng)調(diào)其嚴(yán)肅性、重要性和必要性,不斷宣傳、灌輸,周而復(fù)始,使員工逐漸認(rèn)同、接受,直到成為習(xí)慣。 3、在樹(shù)立正確的行為規(guī)范制度的執(zhí)行過(guò)程中,許多優(yōu)秀的行為難以通過(guò)語(yǔ)言精確地描述,樹(shù)立典型可以形象的展示出什么行為符合要求,什么行為不符合要求,并對(duì)其進(jìn)行大力宣傳,給予獎(jiǎng)勵(lì)。但在樹(shù)立典型的過(guò)程中,也要注意防止那些把份內(nèi)事當(dāng)作好事大肆宣傳的現(xiàn)象,對(duì)于這種情況,則應(yīng)多采取負(fù)強(qiáng)化的方法。

  4、無(wú)一例外原則即在制度面前人人平等。制度反對(duì)特權(quán),制度提倡公平。我們制度執(zhí)行是對(duì)人不對(duì)事,而不是對(duì)事不對(duì)人, 如反之,則我們的制度也就形同虛設(shè)了。 因此,要想企業(yè)制度化建設(shè)順利進(jìn)行,保障制度的嚴(yán)肅性,我們必須做到制度面前人人平等,如無(wú)充分理由就應(yīng)遵循無(wú)例外原則,領(lǐng)導(dǎo)示范、身體力行,對(duì)所有員工一視同仁。

  二、監(jiān)管應(yīng)采用恰當(dāng)?shù)姆绞椒椒ㄔ谥贫葓?zhí)行之前,在員工中反復(fù)宣講,并公布獎(jiǎng)懲辦法,以“小題大作”的方式制造一種凝重氣氛,刻意加重員工的畏懼心理,以避免由于抓人過(guò)多而造成法不責(zé)眾的局面。

  三、改變考核對(duì)象許多制度之所以不能順利執(zhí)行,很大原因是部門間相互扯皮造成的,責(zé)任部門認(rèn)為制度的執(zhí)行考核是職能部門的事而常常不予配合。要消除這種現(xiàn)象,除了在企業(yè)內(nèi)大力倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神外還應(yīng)改變?cè)瓉?lái)以個(gè)體員工為考核對(duì)象的模式,以各部門經(jīng)理為考核對(duì)象,明確制度的執(zhí)行與監(jiān)督是各部門經(jīng)理的基本職能。建意可適當(dāng)增加團(tuán)隊(duì)活動(dòng),來(lái)增強(qiáng)團(tuán)

  隊(duì)的凝聚力,向心力。

  四、檢查監(jiān)管要持之以恒制度執(zhí)行迨始,應(yīng)采用高密度檢查辦法,以后逐步遞減,但遞減速度不宜過(guò)快,應(yīng)持續(xù)相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間,待員工形成習(xí)慣后,則可采用定期與不定期檢查相結(jié)合的方式。

  五、構(gòu)建提高制度執(zhí)行力的激勵(lì)機(jī)制,即建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施和考核辦法等。

  1、從基本制度所規(guī)范的內(nèi)容來(lái)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核與管理,特別是基本制度中的'《工作職責(zé)》、《職務(wù)條例》已經(jīng)明確了部門或負(fù)責(zé)人(包括崗位人員)應(yīng)該完成的各項(xiàng)任務(wù)或履行的全部責(zé)任,其它制度建立則是為履行這些責(zé)任或完成這些任務(wù)服務(wù)的。因此以《工作職責(zé)》、《職務(wù)條例》為主線來(lái)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核與管理才是根本。當(dāng)然企業(yè)應(yīng)充分賦權(quán)確保崗位或部門能有權(quán)力盡其責(zé)。

  2、每年年底,應(yīng)對(duì)各部門的提高制度執(zhí)行力工作的具體開(kāi)展進(jìn)行檢查、評(píng)比。

  3、嚴(yán)格避免執(zhí)行制度后,收加處罰今或減輕處罰,反之會(huì)引起后期不斷的討價(jià)還價(jià)。

  六、為了保障制度所有效果的實(shí)現(xiàn),需不斷加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督與反饋。 再好的計(jì)劃,再好的管理思想,缺乏有效的執(zhí)行與監(jiān)督,它的實(shí)際效能都會(huì)打折扣。同事監(jiān)督可以防止腐敗、防止隨意、防止散漫。

  七、執(zhí)行人在執(zhí)行前必須被公開(kāi)授予權(quán)力并須獲得企業(yè)最高長(zhǎng)官的支持,公開(kāi)制約自已行為的措施,如執(zhí)行人有違犯或有意遺漏將受到雙倍處罰。

  總結(jié)以上,無(wú)論哪種方法,都應(yīng)遵循循序漸進(jìn)的原則,先提出員工能夠接受的較低要求,然后再逐步提高要求,一步步縮小差距,最后達(dá)到轉(zhuǎn)變的目的。在這個(gè)過(guò)程中,管理者應(yīng)頻繁地使用正負(fù)強(qiáng)化手段,不斷地調(diào)控下屬的行為,使其行為逐漸趨向于與管理者的管理意圖一致。當(dāng)然,科學(xué)、規(guī)范、合法和貼近企業(yè)實(shí)際的制度是保障我們制度執(zhí)行可行性與權(quán)威性的前提。所謂,適用就是好的。

執(zhí)行規(guī)章制度8

各廠(隊(duì))、機(jī)關(guān)各部(室):

  為了加強(qiáng)內(nèi)部管理,公司制定完善了相關(guān)管理制度,多數(shù)單位能夠按照管理制度要求嚴(yán)格執(zhí)行,但也有少數(shù)單位沒(méi)有按照制度要求執(zhí)行,為了確保公司管理制度貫徹執(zhí)行到位,特作如下通知:

  一、要求

  1、公司下發(fā)管理制度后3天內(nèi),所在單位要組織有關(guān)人員傳達(dá)學(xué)習(xí),要求了解制度內(nèi)容、清楚制度規(guī)定、知道管理責(zé)任。

  2、各單位要將公司下發(fā)的有關(guān)管理制度分類管理、集中存放,并安排專人負(fù)責(zé)管理。

  3、各單位要定期組織、安排人員重新學(xué)習(xí)管理制度,保證制度內(nèi)容全程貫通,隨時(shí)掌握,保證制度內(nèi)容不因時(shí)間推移而遺忘。

  二、檢查考核

  1、企劃與人力資源部、紀(jì)檢監(jiān)察與審計(jì)部負(fù)責(zé)對(duì)各單位貫徹執(zhí)行公司管理制度情況進(jìn)行檢查。

  2、凡不按上述要求執(zhí)行的,考核廠長(zhǎng)(隊(duì)長(zhǎng))、部長(zhǎng)(主任)100元/次。

  20xx年11月12日

執(zhí)行規(guī)章制度9

  為進(jìn)一步貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)氣象法》、中煤礦建集團(tuán)《關(guān)于加強(qiáng)20xx年雷電災(zāi)害防御工作的通知》等文件精神,切實(shí)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)雷電防御管理,有效預(yù)防雷電引發(fā)的事故,減輕雷電災(zāi)害可能造成的損失,保護(hù)項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)和員工生命安全。結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際,特制定本制度。

  安全培訓(xùn)制度

  1、對(duì)于電工、金屬焊接、切割等作業(yè)的操作人員必須進(jìn)行專門的安全培訓(xùn),經(jīng)考核合格后才準(zhǔn)許持證上崗。

  2、在采用新方法,添設(shè)新設(shè)備,調(diào)換工人工作崗位的時(shí)候必須對(duì)工人進(jìn)行新操作方法和新工作崗位的安全教育。

  3、建立安全活動(dòng)日和班前班后安全例會(huì)制度,對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常的安全教育,并且結(jié)合文化生活,進(jìn)行各種安全生產(chǎn)的宣傳活動(dòng)。

  4、經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行用電、防雷、消防知識(shí)教育,使職工能熟練掌握所用器材的使用。

  自檢巡查制度

  為了貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策,加強(qiáng)防雷裝置的安全監(jiān)察力度,保障施工現(xiàn)場(chǎng)安全,特制定本制度:

  1、防雷操作人員,必須持證上崗。

  2、操作人員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)電氣、儀表、配電設(shè)施,通排風(fēng)裝置及建筑物的巡查管理,使其處于完好狀態(tài)。

  3、操作人員負(fù)責(zé)配電室的安全裝置,變壓器、避雷裝置及用電設(shè)備上的負(fù)荷行程限制裝置等的巡查管理工作。

  4、認(rèn)真執(zhí)行交接班制度,做到班前講安全,班中查安全,班后總結(jié)安全。

  5、防雷操作人員,對(duì)設(shè)備安全運(yùn)行負(fù)責(zé)管理,并做好記錄。

  6、每天深入作業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查、及時(shí)整改事故隱患,積極督促有關(guān)人員做好防雷設(shè)備安全裝置的.維護(hù)保養(yǎng)工作,使其處于完好狀態(tài)。

  7、嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律和工藝操作,制止違章違紀(jì)行為。消除用電過(guò)程中的各種不安全因素,防止事故的發(fā)生。

  事故報(bào)告制度

  1、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)防雷安全設(shè)備管理的法規(guī)政策,按規(guī)定程序投入使用,并定期進(jìn)行檢測(cè)、維護(hù)、保養(yǎng),保證安全可靠。

  2、對(duì)事故隱患及時(shí)進(jìn)行治理,一時(shí)難予治理的,要采取防范監(jiān)護(hù)措施,同時(shí)要積極防止新的隱患形成。

  3、防雷使用和重大危險(xiǎn)源應(yīng)當(dāng)?shù)怯、建檔,進(jìn)行定期檢測(cè)、評(píng)估、監(jiān)控,并制定應(yīng)急預(yù)案,告知從業(yè)人員和相關(guān)人員在緊急情況下應(yīng)當(dāng)采取的應(yīng)急措施。應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定將重大危險(xiǎn)源及有關(guān)安全措施、應(yīng)急措施報(bào)上級(jí)安委會(huì)辦公室、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局和氣象部門備案。

  4、防雷使用發(fā)生生產(chǎn)安全事故必須立即組織搶救,按規(guī)定立即向上級(jí)安委會(huì)和當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理及氣象部門報(bào)告,不拖延隱瞞,不在事故調(diào)查處理期間擅離職守或私自處理。

  5、發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素,應(yīng)當(dāng)立即向現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員或單位負(fù)責(zé)人報(bào)告,接到報(bào)告的人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)予以處理。

執(zhí)行規(guī)章制度10

  第一條認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)、指示,在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)工作。

  第二條負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行安全思想和安全技術(shù)知識(shí)教育,對(duì)新工人進(jìn)行公司安全教育,組織對(duì)特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)和考核,組織開(kāi)展各種安全活動(dòng)。

  第三條組織制訂修訂本公司安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)規(guī)程,編制安全技術(shù)措施計(jì)劃,提出安全技術(shù)措施方案,并檢查執(zhí)行情況。

  第四條組織參加安全大檢查,貫徹事故隱患整改制度,協(xié)助和督促有關(guān)部門對(duì)查出的隱患制訂防范措施,檢查隱患整改工作。

  第五條深入現(xiàn)場(chǎng)檢查,解決有關(guān)安全問(wèn)題,糾正違章指揮、違章作業(yè),遇到危及安全生產(chǎn)的緊急情況,有權(quán)令其停止作業(yè),并立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。

  第六條負(fù)責(zé)審批勞保用品和防暑降溫飲料的發(fā)放,督促檢查有關(guān)部門按規(guī)定及時(shí)發(fā)放和合理使用;監(jiān)督檢查危險(xiǎn)化學(xué)物品,安全用火管理制度的`執(zhí)行情況。

  第七條負(fù)責(zé)各類事故的匯總統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作,并建立事故檔案,按規(guī)定參加事故的調(diào)查、處理工作;檢查督促搞好安全裝備的維護(hù)保養(yǎng)和管理工作。

  第八條負(fù)責(zé)對(duì)公司的安全考核評(píng)比工作,總結(jié)安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),積極推廣安全生產(chǎn)科研成果,先進(jìn)技術(shù)及現(xiàn)代安全管理方法。

  第九條指導(dǎo)車間安全員、班組安全員,定期召開(kāi)安全人員的會(huì)議,加強(qiáng)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)建設(shè)。

執(zhí)行規(guī)章制度11

公司各單位:

  針對(duì)現(xiàn)在報(bào)銷票據(jù)中出現(xiàn)的問(wèn)題,我們?cè)俅沃厣陣?yán)格執(zhí)行報(bào)銷制度,特別提醒以下幾點(diǎn):

 1、業(yè)務(wù)招待費(fèi):

  各部門人員因公招待外單位人員,原則上實(shí)行“先申請(qǐng),后執(zhí)行”的原則,需填寫(xiě)“業(yè)務(wù)招待費(fèi)申請(qǐng)單”(見(jiàn)附件一),申請(qǐng)時(shí)應(yīng)說(shuō)明招待客人的級(jí)別、人數(shù)、預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)等;如遇特殊情況,事前來(lái)不及填寫(xiě)申請(qǐng)單,須事前電話請(qǐng)示上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)上述具體內(nèi)容,經(jīng)批準(zhǔn)后方可辦理,事后兩個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)齊相關(guān)手續(xù);

  2、禮品費(fèi):

  因工作特殊需要,需贈(zèng)送有關(guān)部門人員或客戶禮品的,填寫(xiě)“業(yè)務(wù)招待費(fèi)申請(qǐng)單”(附件一),須經(jīng)部門經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理(總經(jīng)理助理)以上領(lǐng)導(dǎo)同意后,原則上由綜合部統(tǒng)一采購(gòu),個(gè)人不得私自贈(zèng)送禮品。如遇緊急情況或異地事宜,事前來(lái)不及填寫(xiě)申請(qǐng)單,須事前電話請(qǐng)示上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)、綜合部主管同意,經(jīng)批準(zhǔn)后方可辦理,事后兩個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)齊相關(guān)手續(xù);

  3、差旅費(fèi):

  公司員工出差填寫(xiě)“出差申請(qǐng)表”,經(jīng)部門經(jīng)理、副總經(jīng)理(總經(jīng)理助理)以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可出差,報(bào)綜合部備案。路費(fèi)、住宿標(biāo)準(zhǔn)按“出差管理辦法”有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。對(duì)所有票據(jù)要按時(shí)間順序和用途列明細(xì)單,并由部門經(jīng)理審核簽字。差旅費(fèi)采取一次一報(bào)的'方式。對(duì)于差旅補(bǔ)助請(qǐng)參照《出差管理辦法(試行)補(bǔ)充規(guī)定》(見(jiàn)附件三)中的內(nèi)容填寫(xiě)補(bǔ)助金額,補(bǔ)助包括餐費(fèi)及個(gè)人費(fèi)用,享受補(bǔ)助不得再有餐費(fèi)、個(gè)人費(fèi)用報(bào)銷。出差人員回公司后,無(wú)特殊情況須在三天之內(nèi)到財(cái)務(wù)部門報(bào)銷費(fèi)用。

  4、交通票據(jù):

  要在每張票據(jù)后面空白處注明票據(jù)的開(kāi)支用途及經(jīng)辦人簽名并按時(shí)間先后順序粘貼、填寫(xiě)“市內(nèi)交通審批明細(xì)表”(見(jiàn)附件二)。報(bào)銷的市內(nèi)公共交通費(fèi)嚴(yán)格限定為辦理公務(wù)所發(fā)生的交通費(fèi),不得將個(gè)人因私交通費(fèi)混同報(bào)銷。

  5、汽油發(fā)票:

  報(bào)銷要在票據(jù)后面注明加油車輛的車牌號(hào)、用車事由、加油時(shí)該車輛的公里數(shù)等信息。填寫(xiě)報(bào)銷單時(shí)請(qǐng)把汽油費(fèi)單獨(dú)列支,過(guò)路、過(guò)橋及停車費(fèi)可以合并列支,并按時(shí)間先后順序粘貼。

  6、通訊費(fèi):

  按標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷,不得超出標(biāo)準(zhǔn),特殊人員或特殊情況需領(lǐng)導(dǎo)特批。每次報(bào)銷要注明是哪個(gè)月的,以便財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)。

  7、辦公用品:

  辦公用品由公司綜合部(外地項(xiàng)目部除外)統(tǒng)一采購(gòu)、管理和控制,其它部門不得自行采購(gòu)辦公用品;各業(yè)務(wù)及管理部門領(lǐng)用辦公用品需到綜合部辦理手續(xù)。外地項(xiàng)目部需購(gòu)置辦公用品、辦公設(shè)備需報(bào)綜合部批準(zhǔn)后方可購(gòu)買。項(xiàng)目結(jié)束后由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)清點(diǎn)辦公用品、辦公設(shè)備報(bào)綜合部。

  8、 “主管領(lǐng)導(dǎo)審批”由直接上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字,杜絕跨部門簽字現(xiàn)象。

  9、必須保證原始報(bào)銷票據(jù)票面信息的完整性:

  開(kāi)票日期、發(fā)票章、付款單位名稱、金額等相關(guān)信息應(yīng)清晰可見(jiàn),禁止遮蓋。為了方便審核、統(tǒng)計(jì),請(qǐng)將同類型發(fā)票集中粘貼,避免混亂。由于個(gè)人保存或粘貼票據(jù)有問(wèn)題,造成票面信息不完整的,不予報(bào)銷,損失由個(gè)人自負(fù)。

  10、報(bào)銷單填寫(xiě):

  請(qǐng)務(wù)必保持報(bào)銷單表面干凈整齊、內(nèi)容完整,禁止“涂、挖、補(bǔ)、劃”現(xiàn)象,單據(jù)張數(shù)及摘要內(nèi)容要填寫(xiě)齊全。

  11、原始票據(jù)必須與報(bào)銷的費(fèi)用內(nèi)容相匹配,不允許用“甲單據(jù)”報(bào)銷“乙費(fèi)用”。

  12、報(bào)銷時(shí)間:

  現(xiàn)金日常費(fèi)用報(bào)銷(用于零星購(gòu)物或支付零星費(fèi)用):公司總部人員在費(fèi)用發(fā)生后一周內(nèi)報(bào)銷,駐外地人員費(fèi)用發(fā)生后在一個(gè)月內(nèi)報(bào)銷。

  13、處罰:

  凡在費(fèi)用報(bào)銷中有弄虛作假、虛報(bào)費(fèi)用、虛構(gòu)業(yè)務(wù)報(bào)銷費(fèi)用等行為者,一經(jīng)核實(shí),除收繳所報(bào)費(fèi)用金額外,按虛報(bào)金額的2倍給予罰款,并給予行政處分,情節(jié)嚴(yán)重者追究法律責(zé)任。

  請(qǐng)全體員工嚴(yán)格按制度執(zhí)行,部門經(jīng)理、上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān),財(cái)務(wù)嚴(yán)格審核報(bào)銷票據(jù),該通知下發(fā)之日起,發(fā)現(xiàn)不符的票據(jù)將退回不與報(bào)銷,如因此發(fā)生損失由票據(jù)當(dāng)事人個(gè)人承擔(dān)。

  五礦瑞和(上海)建設(shè)有限公司

  日期:20xx年x月x日

執(zhí)行規(guī)章制度12

  首先很高興你加入尚品廣告?zhèn)髅,也很歡迎你加入我們。但為了彼此日后長(zhǎng)期的合作與公司的發(fā)展,特制定以下制度:

  一. 自覺(jué)遵守工作紀(jì)律,做到按時(shí)上班,不遲到,不早退。上班時(shí)間不做與工作無(wú)關(guān)的事。不擅自離開(kāi)工

  作崗位,因病因事請(qǐng)假應(yīng)按照學(xué)院部規(guī)定的相關(guān)制度辦理。

  二. 努力學(xué)習(xí),提高自身的業(yè)務(wù)水平。工作認(rèn)真負(fù)責(zé),保質(zhì)、保量按時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)。

  三. 勤思考,善總結(jié),為公司發(fā)展出謀劃策,腳踏實(shí)地的提高公司業(yè)務(wù)量。

  四. 外出聯(lián)系業(yè)務(wù)要提前報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo),以保證公司人員的人身安全和工作順利進(jìn)行。

  五. 愛(ài)護(hù)公共財(cái)物,特別是液晶顯示器電腦的合理使用,不得在電腦上玩游戲、看電影,不得上內(nèi)容不健康的'網(wǎng)站,做到相互督促。

  六. 辦公室要保持整潔,做到桌上物品、衛(wèi)生工具、桌凳擺放整齊,保持地面干凈、門窗清潔。

  七. 節(jié)約用電,注意安全。人離室及時(shí)關(guān)空調(diào)、日光燈、飲水機(jī),下班時(shí)要關(guān)好門窗。

  八. 同事之間互相關(guān)心、幫助,團(tuán)結(jié)協(xié)助,和睦相處、真誠(chéng)友愛(ài)形成良好的集體氛圍。

  九. 講文明,有禮貌,不講粗話,樹(shù)立并維護(hù)個(gè)人和公司的良好形象。

  以上規(guī)定對(duì)所有人奏效,希廣大員工積極遵守。為了你的明天,為了企業(yè)今后的發(fā)展,讓我們以真實(shí)行動(dòng)來(lái)樹(shù)立尚品形象!

執(zhí)行規(guī)章制度13

  每個(gè)企業(yè),無(wú)論是國(guó)有還是民營(yíng),建章立制工作是必不可少的重要工作,而且規(guī)章制度不是一成不變,還要不時(shí)地修改完善補(bǔ)充各項(xiàng)規(guī)章制度。但同樣是企業(yè)新制度,推出后產(chǎn)生的效果卻可能相差懸殊,這是什么原因呢?如何讓一副嚴(yán)肅面孔的規(guī)章制度擁有溫情并產(chǎn)生好的效益呢?

  修改制度也會(huì)殃及企業(yè)安危?

  在當(dāng)今這個(gè)日新月異的時(shí)代,企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境在一刻不停地發(fā)生著變化,如市場(chǎng)的環(huán)境在變、客戶的需求在變、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在變、企業(yè)內(nèi)部每天都在變、員工自身也在變,一切都在變。一個(gè)持續(xù)變化的企業(yè)組織,必然要求其組織規(guī)則跟著變,因此,企業(yè)的規(guī)章制度必須不斷改變?墒瞧髽I(yè)在修改完善企業(yè)制度過(guò)程中經(jīng)常遇到的問(wèn)題是員工的抵觸和反對(duì),甚至是高層的反對(duì),這幾乎是每一個(gè)企業(yè)管理者遇到的最頭疼的問(wèn)題。如果此時(shí)強(qiáng)制推行新制度,有時(shí)因反對(duì)力量過(guò)強(qiáng),可能造成企業(yè)內(nèi)部的紛爭(zhēng),影響團(tuán)結(jié)和員工的情緒,進(jìn)而影響到工作的效率和產(chǎn)品的質(zhì)量,嚴(yán)重時(shí)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)遭受顛覆性的致命打擊。這決不是危言聳聽(tīng),有些企業(yè)就是在這修改制度的小河溝里翻船的。

  該怎樣預(yù)熱新制度?

  毋庸諱言,懶惰是人的天性和愿意因循舊歷的自然屬性,在自覺(jué)不自覺(jué)地妨礙著我們修改和完善規(guī)章制度。找到了原因,那么解決問(wèn)題的辦法也就有了。以下是我在運(yùn)作企業(yè)時(shí)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

  非正式拋出,進(jìn)行制度修改前的預(yù)熱。人們既然習(xí)慣了在原來(lái)規(guī)章制度約束下的工作環(huán)境,那么當(dāng)原有的規(guī)章制度制約著企業(yè)發(fā)展需要改變時(shí),新制度的推出最好不要搞突然襲擊,要循序漸進(jìn),看準(zhǔn)機(jī)會(huì)引出話題,并輕描淡寫(xiě)地議論上兩句。這時(shí)有心的人就會(huì)琢磨這句話的意思,并繼續(xù)尋找領(lǐng)導(dǎo)要修改規(guī)章制度的根本原因。有時(shí)這些員工為了顯示自己的先知先覺(jué),還會(huì)私下在要好的同事之間議論探討領(lǐng)導(dǎo)講話的意思,甚至就此問(wèn)題展開(kāi)針?shù)h相對(duì)的爭(zhēng)論。其實(shí),這些有心的聰明員工在任何企業(yè)內(nèi)部都會(huì)有那么幾個(gè)。他們這樣做的過(guò)程等于是替領(lǐng)導(dǎo)做思想動(dòng)員工作,他們不僅努力說(shuō)服了自己,而且也說(shuō)服了他周圍的人以適應(yīng)即將出臺(tái)的新制度。所以,有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo),當(dāng)他想要修改和補(bǔ)充制度時(shí),往往會(huì)在這些有心的聰慧的下屬面前,非正式地拋出話題來(lái),引導(dǎo)大家議論幾句后,又轉(zhuǎn)移到其它話題了。如此反復(fù)兩三次,預(yù)熱的過(guò)程就基本完成了。

  該怎樣推出新制度?

  發(fā)揚(yáng)民主,讓大家研討并展開(kāi)爭(zhēng)論。當(dāng)話題拋出、預(yù)熱過(guò)程完成后,就要及時(shí)在某一范圍的成員會(huì)議上作為眾多議題中的一個(gè)議題,讓與會(huì)人員廣泛參與討論。領(lǐng)導(dǎo)可以作為會(huì)議主持把問(wèn)題正式地講出來(lái),或提前安排一人做陳述,最后自己有引導(dǎo)性地且不流露出強(qiáng)制的痕跡,把所要修改完善的制度正反兩方面的意見(jiàn)都說(shuō)出來(lái),辯證地看待、分析所要修改的問(wèn)題,然后讓與會(huì)人員充分展開(kāi)民主討論。

  民主議論過(guò)程有三個(gè)作用:

  首先在沒(méi)有正式?jīng)Q定推出之前,讓大家議論,可以發(fā)現(xiàn)由于領(lǐng)導(dǎo)個(gè)體的角度、見(jiàn)識(shí)、信息不對(duì)稱等原因?qū)Υ藛?wèn)題考慮不周全的地方,以便在制定制度時(shí)把好的意見(jiàn)吸收進(jìn)去,這叫集思廣益。

  其次,根據(jù)與會(huì)人員的議論,可以作些有針對(duì)性的探討和分析,有時(shí)與會(huì)人員之間就會(huì)開(kāi)展這些討論和分析。在此過(guò)程中,作為領(lǐng)導(dǎo)可及時(shí)發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題,如持贊同意見(jiàn)人的背后動(dòng)因,持反對(duì)意見(jiàn)者的背后動(dòng)因,這樣在制度推出后的執(zhí)行過(guò)程中就可以有的放矢,有針對(duì)性地重點(diǎn)強(qiáng)化操作,這樣可減少制度在實(shí)施過(guò)程中的盲區(qū)和盲點(diǎn)。

  第三,讓大家參與制度的討論過(guò)程也是一個(gè)宣傳貫徹的過(guò)程。員工在議論、探討、爭(zhēng)執(zhí)過(guò)程中,相互也就有了對(duì)制度的更深了解和認(rèn)識(shí)。即使持反對(duì)意見(jiàn)的人也會(huì)在爭(zhēng)論中不自覺(jué)地接受其他各方的意見(jiàn),進(jìn)而明白修改制度的必要性。即使當(dāng)場(chǎng)不同意,也會(huì)在聽(tīng)取各方的`意見(jiàn)后,進(jìn)行換位思考,經(jīng)過(guò)進(jìn)一步的消化進(jìn)而認(rèn)同新制度。至少他不會(huì)在今后貫徹執(zhí)行制度的過(guò)程中一味地抵觸。

  如果沒(méi)有這樣的民主過(guò)程,突然推出新制度,由于每個(gè)人的角度不同、想法的差異、素養(yǎng)的高低、秉性的急慢等因素,再加上制度本身的有可能偏差和漏洞,很容易遭致反對(duì)浪潮,結(jié)果制度剛剛推出,便形成事實(shí)上的擱淺,效益也就無(wú)從談起。

  該怎樣面對(duì)新制度的阻力?

  形成決議,頒發(fā)貫徹執(zhí)行。制度在修改、完善、補(bǔ)充過(guò)程中最好經(jīng)過(guò)第一次公開(kāi)的討論就可以取得差不多一致的意見(jiàn),這是最好的結(jié)果(公開(kāi)討論次數(shù)多時(shí)制度很容易流產(chǎn))。如果不是這樣,持反對(duì)意見(jiàn)的人較多,或爭(zhēng)論觀點(diǎn)激烈,誰(shuí)也不能說(shuō)服誰(shuí),還不能形成比較一致的決議,就暫時(shí)停止討論,會(huì)后重點(diǎn)做工作,逐個(gè)談心,拿事實(shí)說(shuō)話,然后再開(kāi)討論會(huì);或者擴(kuò)大討論范圍,有意識(shí)地讓基層的人員或某些相關(guān)的人員參與討論,來(lái)個(gè)現(xiàn)身說(shuō)法。當(dāng)取得差不多的一致意見(jiàn)時(shí),果斷地形成會(huì)議決議,從速推出。如果經(jīng)過(guò)大家討論,發(fā)現(xiàn)與領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)初的設(shè)想相差距離太大時(shí),不妨慎重行事,暫緩?fù)瞥觥?/p>

  該怎樣執(zhí)行新制度?

  編號(hào)發(fā)文,不發(fā)文則不能體現(xiàn)制度的嚴(yán)肅性,更重要的是形成檔案。自上而下逐級(jí)宣傳貫徹,如果不宣傳,不但不起好作用,反而起壞作用。制度往往是有針對(duì)性的,而且不同的部門對(duì)制度的理解和認(rèn)識(shí)也不一樣,就重點(diǎn)部門、重點(diǎn)人員進(jìn)行針對(duì)性地重點(diǎn)宣傳貫徹監(jiān)督執(zhí)行。發(fā)內(nèi)部簡(jiǎn)報(bào),簡(jiǎn)報(bào)的作用在于其流動(dòng)性,大家可以輪流傳閱,而且簡(jiǎn)報(bào)還可以就制度做進(jìn)一步的分析、探討、闡述,從更高、更深層次啟迪和教育員工,從而達(dá)到更好的效果。有條件的企業(yè)還可以借助新聞媒體的力量進(jìn)行新聞運(yùn)作,這一般適用于知名度高的、有較大影響力的、品牌響亮的、規(guī)模大的企業(yè)。當(dāng)這些社會(huì)的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)要推出新的重大制度,而且是有一定創(chuàng)新性、改革性的制度時(shí),借助新聞媒體的力量是非常有效用的,外部社會(huì)的評(píng)價(jià)議論對(duì)內(nèi)部員工的影響作用是顯而易見(jiàn)的,員工會(huì)帶著自豪感而主動(dòng)地接受新制度。

  該何時(shí)修改舊制度?

  當(dāng)然,制度需要變化,也不是說(shuō)所有的制度都可以朝令夕改,制度也需要一個(gè)相對(duì)的穩(wěn)定性。至于什么時(shí)間制度需要穩(wěn)定,什么樣的制度需要相對(duì)穩(wěn)定,這都是非常有講究的。我認(rèn)為:企業(yè)在淡季修改、完善制度效果最好。

  一般情況下,旺季制度需要相對(duì)穩(wěn)定,這是因?yàn),旺季制度改變太頻繁,改動(dòng)幅度太大,容易動(dòng)搖軍心,影響員工的心理穩(wěn)定,從而影響到企業(yè)正常繁忙的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。淡季做些改動(dòng),同樣也會(huì)影響到軍心,也會(huì)波及到員工的心理活動(dòng),但畢竟是淡季,對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)影響不大。

  而且在淡季,企業(yè)有時(shí)間和精力可以靜下心來(lái)研究企業(yè)規(guī)章制度存在的過(guò)時(shí)的不合理的地方,可以總結(jié)、評(píng)價(jià)剛過(guò)去的那一個(gè)旺季制度對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的影響,及時(shí)發(fā)現(xiàn)阻礙企業(yè)經(jīng)管管理活動(dòng)的規(guī)章制度中不合理的成分,并加以修改。如果是旺季則沒(méi)有時(shí)間和精力來(lái)做這些事情。在淡季建章立制,還可以發(fā)揚(yáng)民主,讓員工參與到制度的修改、補(bǔ)充、制定、建立當(dāng)中來(lái),增強(qiáng)制度的完整性、民主性、可操作性。如果是旺季,員工都忙于經(jīng)營(yíng)活動(dòng),再讓員工來(lái)參與制度的修訂工作,用一線人員的話來(lái)講就叫搗亂,因?yàn)樗麄兏揪蜎](méi)有工夫。那么即使制定出制度,其效用也將大打折扣。

  企業(yè)的建章立制工作應(yīng)放在對(duì)前一個(gè)工作季度工作總結(jié)之后,在下一個(gè)旺季到來(lái)之前的戰(zhàn)前動(dòng)員之前。

  經(jīng)過(guò)以上的步驟,考慮到以上意見(jiàn),采取以上的做法,相信制度就不會(huì)是那么冷酷,會(huì)變得有效。因?yàn)橹贫鹊闹贫ó吘惯有員工自己的心血和智慧,自己能不主動(dòng)貫徹執(zhí)行嗎?這樣就變制度的約束人為激勵(lì)人,從而發(fā)揮出制度的最大效用。

執(zhí)行規(guī)章制度14

  任何企業(yè),為了保證業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展,都必須有一套簡(jiǎn)練、科學(xué)、合理的規(guī)章制度。

  單位的會(huì)計(jì)、出納基本制度,是專業(yè)理論發(fā)展與工作實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),是堵塞漏洞、防范差錯(cuò)、確保核算正確的最基本的規(guī)定。同時(shí),它又具有統(tǒng)一與規(guī)范核算手續(xù)的作用,是會(huì)計(jì)出納工作所必須遵循的準(zhǔn)則。

  實(shí)踐證明,只要我們認(rèn)真地執(zhí)行兩個(gè)基本制度,就會(huì)堵塞工作中大部分漏洞,杜絕或減少差錯(cuò),否則,就會(huì)走向反面,漏洞百出,甚至影響了銀行的信譽(yù)和各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展。

  為了把兩個(gè)基本制度真正貫徹到實(shí)際工作中去.不僅我們會(huì)計(jì)、出納人員把它作為衡量工作質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)持執(zhí)行基本制度,而且還要向社會(huì)上進(jìn)行宣傳,尤其是會(huì)計(jì)、出納人員。

  對(duì)各存貸款戶要做好宣傳,使貫徹銀行基本制度,發(fā)揮更大的作用。為此,我們必須做到“三貴”。

  一、學(xué)習(xí)基本制度,貴在領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)

  學(xué)習(xí)基本制度,不僅要全面熟記條款,尤為重要的是領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì),既知其然,而又知其所以然。弄懂為什么要如此規(guī)定?這樣做有什么益處?不這樣做會(huì)產(chǎn)生怎樣的后果。要聯(lián)系實(shí)際(諸如違章操作造成的事故為例)在這方面多做一些思索,是非常有益的。如:會(huì)計(jì)核算原則規(guī)定:“帳折見(jiàn)面,支款先記帳后付款”,不這樣做,就有可能發(fā)生涂改存折或掛失后冒領(lǐng)以及存款透支、貸款超指標(biāo)等事故,就保證不了國(guó)家與個(gè)人財(cái)產(chǎn)的安全?梢(jiàn),在當(dāng)前的技術(shù)條件下(手工作業(yè)為主的情況下)不采取“帳折見(jiàn)面”“先記帳后付款勺再無(wú)其他途徑可選。

  “制度”的實(shí)質(zhì)就是機(jī)械”的,如不“機(jī)械”就失去了本身所固有的`約束作用,就會(huì)造成混亂,這一點(diǎn),我們會(huì)計(jì)人員是必須理解的。

  二、宣傳基本制度,貴在講清道理

  對(duì)于基本制度,必須全面熟悉,不能停留在一知半解上,要全面精通。只有這樣,在宣傳時(shí)才能做到有理有據(jù):深入淺出,講清道理。不能受理的憑證,退回后使客戶感到銀行這么做是為了維護(hù)他們的利益,不是用制度“卡”他們,下一次他們就會(huì)主動(dòng)地按照銀行的制度要求去做了,并是自覺(jué)地而不會(huì)是勉強(qiáng)的了!拌F路的規(guī)章、銀行的制度”說(shuō)明了銀行的制度和鐵路的規(guī)章,是不可動(dòng)搖的。銀行沒(méi)有制度的嚴(yán)肅性,會(huì)計(jì)工作的反映、促進(jìn)和監(jiān)督作用就無(wú)從發(fā)揮,因此,我們銀行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),對(duì)于我們嚴(yán)格執(zhí)行基本制度,都給予全力支持,對(duì)違背制度的做法,不斷采取措施加以制止,這是可以理解的。

  然而,我們不能因?yàn)椤爸贫取比绱藝?yán)肅,就放棄了宣傳解釋,正因?yàn)樗鼑?yán)肅而不允許違背,就尤需我們向客戶講清道理,使銀行的有關(guān)制度規(guī)定為廣大客戶所掌握、所理解,這樣對(duì)于我們貫徹基本制度是非常有利的。

  三、執(zhí)行基本制度,貴在堅(jiān)持經(jīng)常

  地區(qū)行對(duì)會(huì)計(jì)、出納工作的要求:“四化”、“六無(wú)”,“六相符”中的四化之一,就是“嚴(yán)格執(zhí)行制度經(jīng);。經(jīng);@一點(diǎn)十分重要,領(lǐng)導(dǎo)來(lái)檢查時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行基本制度,平時(shí),不論-工作忙、閑,人員多少,也都要嚴(yán)格執(zhí)行,做到這一點(diǎn),要樹(shù)立牢固的制度觀點(diǎn)。

  當(dāng)然,嚴(yán)格地執(zhí)行基本制度,是要付出一定的勞動(dòng)代價(jià)的,人們一般地習(xí)慣于圖省事,走捷徑,省略去子必要制度,僥幸地未釀成差錯(cuò),就誤以為制度有無(wú)皆可。

  執(zhí)行制度貴在堅(jiān)持經(jīng)常,這是一個(gè)重要的問(wèn)題。這是不易做到而且必須做到的。

  會(huì)計(jì)工作與出納工作,是一項(xiàng)細(xì)致的工作。要想較好地完成任務(wù),要付出不小的氣力,犧牲不少的休息時(shí)間,這是人所周知的,我們不僅在執(zhí)行制度上,而且在工作的各個(gè)分面,都要經(jīng)常地、嚴(yán)格地執(zhí)行基本制度;把我們的工作提高到一個(gè)新的水平。

  這里重點(diǎn)談了會(huì)計(jì)、出納制度的學(xué)習(xí)、執(zhí)行、宣傳等方法的探討,舉一反三,當(dāng)今以制度、監(jiān)控為主的做法,也要向客戶做必要的反復(fù)宣傳,以便得到客戶的理解和支持,主動(dòng)接受客戶的監(jiān)督,這樣效果會(huì)更好。