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創(chuàng)業(yè)人物故事（通用13個）
導(dǎo)讀：首富輪流做，今日到我家，我們一直能看見中國首富榜在不斷的變更，許多創(chuàng)業(yè)成功人士被眾人所知，下面小編為大家?guī)碛嘘P(guān)創(chuàng)業(yè)人物的故事，希望能給大家?guī)韼椭?/p>
創(chuàng)業(yè)人物故事 1
李河君
“首富輪流做，今日到我家”，用這句話來形容現(xiàn)在的李河君是最為恰當(dāng)?shù)牧耍?月27日，漢能薄膜發(fā)電股價狂漲，上漲10.36%，成為了全球市值最大的光伏企業(yè)，加上水電、地產(chǎn)等非上市公司資產(chǎn)，使得漢能薄膜發(fā)電股東李河君身價達(dá)到2000億，超越了阿里巴巴董事局主席馬云成為了新一屆中國首富。
李河君出生于廣東省河源市，畢業(yè)于北京交通大學(xué)機(jī)械工程系。1994年，李河君創(chuàng)建漢能控股集團(tuán)。漢能自成立之日始即致力于“用清潔能源改變世界”。漢能已發(fā)展成為中國最大的民營清潔能源發(fā)電公司，以及全球最大的薄膜太陽能企業(yè)。
李河君1988年大學(xué)畢業(yè)后，靠著從大學(xué)老師那借來的5萬元起步資金，通過賣電子產(chǎn)品、玩具等，和17個伙伴一起，通過6年的'積累，到1994年底積累了七八千萬的資本。本來打算收購上市公司坐莊，但是經(jīng)過對水電站市場的考察之后，李河君改變了初衷，轉(zhuǎn)而進(jìn)入了能源行業(yè)，以1000多萬元收購了河源東江上一座裝機(jī)容量為1500千瓦的小水電站。之后，再次通過并購將旗下電站的裝機(jī)量擴(kuò)大到了幾十萬前往，產(chǎn)業(yè)覆蓋浙江、廣東、寧夏、云南、廣西等地。
2002年，云南省規(guī)劃建設(shè)8座百萬級千瓦水電站，李河君簽下其中的6座，總裝機(jī)規(guī)模達(dá)2300多萬千瓦。但是這一計(jì)劃卻遭到了當(dāng)?shù)匕l(fā)改委的阻撓，因?yàn)榘l(fā)改委不相信李河君能干成。于是，李河君憤然將發(fā)改委告上了法庭，李河君最終拿到了金沙江上“一庫八級”中資源最好的金安橋水電站，該電站總裝機(jī)容量300萬千瓦。
創(chuàng)業(yè)人物故事 2
跨步入光伏行業(yè)
在2009年，李河君開始進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級，公司行業(yè)涉足到了光伏行業(yè)。當(dāng)時，正值光伏行業(yè)的“拐點(diǎn)”。此前，得益于歐洲市場的`巨大需求，光伏產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展，2008年光伏全球安裝量增長了1倍以上。但是隨著2008年金融危機(jī)的爆發(fā)，中國的的光伏行業(yè)進(jìn)入了衰退期，很多知名企業(yè)都因?yàn)楫a(chǎn)能過剩而破產(chǎn)，包括無錫尚德。
李河君進(jìn)入光伏行業(yè)時，選擇了薄膜太陽能領(lǐng)域并于2011年寒冬來臨之際開始投產(chǎn)。2012年，李河君即宣布投產(chǎn)的8大光伏基地總產(chǎn)能已經(jīng)達(dá)到3GW，超越美國第一太陽能公司(FirstSolar)，成為全球最大的薄膜太陽能企業(yè)以及太陽能發(fā)電系統(tǒng)集成商。
盡管薄膜的市場遠(yuǎn)不如晶硅，市場占有比例還不足1層。但是，李河君卻在公司內(nèi)部力排眾議、大舉投資薄膜太陽能，并且還在多個場合推崇薄膜發(fā)電技術(shù)的前景，甚至表示“薄膜發(fā)電引領(lǐng)終極能源革命”。
創(chuàng)業(yè)人物故事 3
漢能薄膜被詬病
進(jìn)入光伏領(lǐng)域以后，李河君頻繁出現(xiàn)在公眾面前，或參加會議，或接受媒體采訪，向外界宣傳薄膜發(fā)電技術(shù)的廣闊前景。2013年底，李河君著書《中國領(lǐng)先一把》，提出以光伏革命解決中國的能源瓶頸、助推經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。李河君認(rèn)為，太陽能是最符合21世紀(jì)發(fā)展需求的新能源。
除了光伏企業(yè)的發(fā)展路線存在爭議外，其漢能薄膜發(fā)電還被詬病“過度依賴母公司”。在李河君的計(jì)劃中，其光伏產(chǎn)業(yè)布局是“打通全產(chǎn)業(yè)鏈做出規(guī)�！薄＜磸脑牧�、高端裝備制造、電池片生產(chǎn)到太陽能電站建設(shè)，形成完整的“全產(chǎn)業(yè)鏈”運(yùn)作模式。
2013年2月，漢能集團(tuán)及其一直行動人持有的.漢能薄膜發(fā)電的股份從20.28%漲到了50.56%，成為了控股股東。此后，漢能薄膜發(fā)電向控股股東漢能集團(tuán)發(fā)起了多項(xiàng)收購，連續(xù)收購了其多項(xiàng)知識產(chǎn)權(quán)和技術(shù)研究公司。
2013年年報顯示，漢能集團(tuán)是其唯一客戶。這種情況在2014年上半年并未有多大好轉(zhuǎn)，2014年上半年，漢能薄膜發(fā)電的來自漢能集團(tuán)方面的營收達(dá)到31.6億港元，占其總營收的98%。2014年上半年，漢能薄膜發(fā)電的應(yīng)收賬款為62.4億港元，其中，最大頭的是應(yīng)收合同工程款項(xiàng)，為41.57億港元。
漢能薄膜發(fā)電在2014年半年報中稱，公司的流動資金十分依賴漢能集團(tuán)聯(lián)屬公司是否能及時結(jié)清進(jìn)度款項(xiàng)。不過，對于來自于漢能集團(tuán)的應(yīng)收賬款，漢能薄膜發(fā)電方面“無抵押款或其他加強(qiáng)信貸措施”，僅憑借漢能集團(tuán)的信譽(yù)，漢能薄膜發(fā)電董事會認(rèn)為，漢能集團(tuán)“能夠按時結(jié)清所有進(jìn)度款項(xiàng)”。
創(chuàng)業(yè)人物故事 4
成“新首富”出名
漢能薄膜發(fā)電在2014年一年內(nèi)漲幅達(dá)255%，進(jìn)入了2015年，股價漲幅更是“任性”地在1月23日以來的3天內(nèi)達(dá)32%，市值迅速膨脹至1500億港元。1月27日，漢能薄膜發(fā)電上漲10.36%，報收3.73港元。在這前一天，漢能薄膜發(fā)電上漲13%，得益于漢能薄膜發(fā)電股價的上漲，加上水電、地產(chǎn)等非上市公司資產(chǎn)，漢能薄膜發(fā)電大股東李河君的身價“有可能”達(dá)到2000億元，取代馬云或者王健林成為中國的'新首富。截至1月29日美股收盤，馬云身價為263億美元(約合1644億元人民幣)，王健林身價為267億美元(約合1669億元人民幣)。
之所以是“有可能”，原因在于李河君到底持有多少股份，對于外界而言仍是一個謎團(tuán)，一說超過50%，一說超過90%。不論李河君是否真的成為了內(nèi)地財(cái)富“一哥”，他都因此成為了輿論焦點(diǎn)。
無論李河君的這個首富之名是否名副其實(shí)還是名不副實(shí)，他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷是真是存在的，他在創(chuàng)業(yè)時的獨(dú)到眼光和執(zhí)行魄力都是令人驚嘆的。
創(chuàng)業(yè)人物故事 5
吳兆娥
上世紀(jì)八十年代末，我國處于由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌的初期，大部分人固守一份穩(wěn)定的工作和收入還常引以驕傲和榮耀。當(dāng)時，在東�？h105礦上班的吳兆娥，作為礦上的技術(shù)能手，是廠領(lǐng)導(dǎo)眼中的紅人，也是同事們學(xué)習(xí)的榜樣。
1988年8月，一個偶然的機(jī)會，吳兆娥從朋友那里得知，東海有著豐富的水晶自然資源，可由于歷史的原因，卻沒有一個象樣的企業(yè)，一個創(chuàng)業(yè)的念頭在她的腦海中閃動。一段時間，她一邊工作，一邊利用業(yè)余時間對水晶市場開始了調(diào)研，最后她決定：離開作為國營企業(yè)的105礦，丟掉端了二十年的鐵飯碗，自謀創(chuàng)業(yè)之路。于是，她毅然瞞著家人向礦廠辦理了停薪留職。但這一決定在家里引起了軒然大波。一時之間受到了親戚、朋友，乃至社會各個方面的不解。
“一個女人家，放著好端端的班不上，跑出去趕時髦、湊熱鬧，逞什么能呢?”雖然打擊多于鼓勵，反對多于支持。但吳兆娥深知，她最大的精神動力，莫過于她丈夫的支持和理解。在她最需要得到哪怕是一個眼神，一句安慰的話時，是她從小青梅竹馬的丈夫果敢地說：“既然她執(zhí)意要干，就讓她試試吧。實(shí)在不行，再回頭也不遲。”性格倔強(qiáng)的吳兆娥堅(jiān)持認(rèn)為，既然東海有全國一流的水晶資源，只要充分加以合理開發(fā)和經(jīng)營，這將形成一個強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)鏈，準(zhǔn)能帶動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展和騰飛。對于水晶產(chǎn)品，不能只靠出賣廉價的原料，這樣農(nóng)民只能守著“聚寶盆”，過著窮日子，必須充分利用技術(shù)優(yōu)勢對水晶進(jìn)行再加工，改變這一面貌。由于她自己有水銀加工的出色技術(shù)，她對于自己辦工廠更是充滿了信心，她堅(jiān)信自己能帶領(lǐng)鄉(xiāng)親們闖不出一條致富路來。
白手起家談何容易啊，吳兆娥只能靠省吃儉用攢下來的二千元錢，開始艱難的創(chuàng)業(yè)。首先她把自己家里的幾間瓦房騰出來做廠房，借錢又買了幾臺加工水晶的機(jī)器，接著招來了村里幾個聰慧的姑娘、媳婦，然后就手把手的開始教她們水晶切割、研磨、拋光、穿線等全套技術(shù)。其中最難的是研磨和拋光這兩道工序。研磨就是要把切割好的水晶粒均勻地磨成三十六面、四十八面、七十二面，甚至一百二十面，或者磨成光滑的球形、水滴形、寶塔形，技術(shù)操作要求高，一個失誤就會磨廢一塊水晶。
吳兆娥一遍又一遍教村里的姐妹們，使她們都能嫻熟地掌握了這一技藝。
功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過一道道工序的打磨，很快，一串串精致、純色的水晶項(xiàng)鏈就在她細(xì)心的指導(dǎo)下做出來了。然而，看著大量的珠珠串成一件件成品，而且越積越多，銷售可就成了急待解決的問題。吳兆娥想到：城里的人有錢又愛美，找找城里的親戚興許能幫幫忙代銷，賣出去再繼續(xù)擴(kuò)大加工。可是，親戚們壓根兒就沒看得起這小小的鏈珠能成什么氣候，一口回絕了她。
“那時，我的壓力可想而知，一方面要繼續(xù)生產(chǎn)加工水晶，還要想辦法找開并不看好的銷路，而這些我沒有一點(diǎn)兒經(jīng)驗(yàn)。而流動資金極少，成了最大的制約，面對困難重重，真想打退堂鼓�？晌矣忠幌�，既然干了，就得干出點(diǎn)兒名堂，我從小就對任何事有一股子不服輸?shù)拟顒艃骸！苯裉�，�?dāng)吳兆娥向筆者講起創(chuàng)業(yè)之初的經(jīng)歷仍心有余悸。
記不清是哪位名人說過：挫折往往更能使人充滿了戰(zhàn)勝困難的`勇氣。就在企業(yè)最艱難的時候，吳兆娥鼓足勇氣徑直跑到張家港里找了一位老熟人，推薦到一個展銷會上準(zhǔn)備試銷剛生產(chǎn)出來的水晶產(chǎn)品�？墒蔷驮谝M(jìn)入會場的剎那間，女人天性中的怯懦突然在她的身上顯露出來，她在展銷會的門口一時竟然失去了勇氣……她想退卻，可就在她猶豫的那一刻，聯(lián)系人連拉帶推說道：“來已經(jīng)來了，怕什么，進(jìn)去吧!”。最終，她手足無措地呆呆地站了足足好一會兒，然后來到展廳漲紅了臉，大聲說道：“這是東海的水晶項(xiàng)鏈，大家快來買!”說來真是有些奇跡，她這第一次的推銷竟然獲得了出奇的成功，她手中的一條條晶瑩剔透的項(xiàng)鏈，被大家你一條、我一條的買了去，不一會功夫，70多條項(xiàng)鏈就被搶購一空。
這次商海上的初師告捷給了她莫大的鼓舞，也更加堅(jiān)定了走下去的決心。逐漸的，她甚至可以繪聲繪色的向客戶介紹東海水晶和自己生產(chǎn)的其它水晶產(chǎn)品了。隨后，她帶領(lǐng)工廠20多名職工，憑著一股子干勁和韌性，開始了她不凡的創(chuàng)業(yè)歷程。
創(chuàng)業(yè)人物故事 6
未畢業(yè)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)2年從零到千萬
資產(chǎn)從零到千萬元，購置兩輛過百萬元豪車，自有30多家實(shí)體店，吸引200名大學(xué)生追隨……實(shí)現(xiàn)這一切，鎮(zhèn)小龍只用了兩年時間。
大學(xué)生“談”來生意，批發(fā)新生用品凈賺16萬高高瘦瘦、戴副黑框眼鏡的鎮(zhèn)小龍，說話簡潔干脆。
他隨身攜帶的手提公文包里，一本16開記事本、4個手機(jī)是標(biāo)配�！懊刻於加懈鞣N談判，一天談八九場是常態(tài)，手機(jī)不多帶幾個根本不夠用�！辨�(zhèn)小龍直言，目前團(tuán)隊(duì)里具體事務(wù)都已交給其他人去執(zhí)行，他最主要的工作則是負(fù)責(zé)跟一些重要客戶談判。
一個團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)始人是靈魂。經(jīng)過近三年的積累，鎮(zhèn)小龍儼然成了“談判專家”。他的口才和經(jīng)營管理能力，除了受經(jīng)商家庭環(huán)境的影響外，更多得益于他從大三開始的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
2013年暑假，他打算通過自己的努力去賺取學(xué)費(fèi)。像很多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者一樣，他決定從棉被、床單、熱水瓶等新生用品入手。別人擺小攤，他就搞批發(fā)。在七、八月里，他繞開漢正街商販，直接找到江蘇、浙江的200余個生產(chǎn)廠家，硬著頭皮談下最低價格，“除了口才外，人家最看重的是武漢百萬學(xué)生市場”。
當(dāng)時賣新生用品時，鎮(zhèn)小龍還是“光桿司令”，所有員工都得臨時請。“3輛4.2米長的卡車運(yùn)貨到湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院倉庫，從下午4點(diǎn)卸貨卸到凌晨4點(diǎn)。我只睡一個小時，凌晨5點(diǎn)又得起床配貨�！辨�(zhèn)小龍回憶，當(dāng)時近20人卸貨卸了12個小時，一直沒吃飯，卸完貨所有人都累癱了，倒頭就睡。今年，部分員工成了他的合伙人。
鎮(zhèn)小龍說起生意經(jīng)頭頭是道，一些生活用品價格并不貴，拼的就是薄利多銷，要賺錢必須控制成本，進(jìn)貨渠道十分關(guān)鍵。
一個蚊帳，從廠家直接進(jìn)貨，比從漢正街拿貨要便宜近一半。床上三件套、蚊帳等商品直接從江蘇南通那邊廠家進(jìn)貨。棉衣架等小件才從漢正街進(jìn)貨，運(yùn)輸方便。
而宣傳、銷售、物流、記賬等所有環(huán)節(jié)的.工作，全部由他一個人承擔(dān)，一個月下來，鎮(zhèn)小龍瘦了20多斤。
好在，一炮打響。在新生開學(xué)的15天內(nèi)，他做出了200多萬元的營業(yè)額，凈賺16萬元。
創(chuàng)業(yè)路上也曾兩次失敗初戰(zhàn)告捷，讓原本只打算小玩一把的鎮(zhèn)小龍信心倍增，他感覺，“大學(xué)校園是一個無限大的市場，就像阿里巴巴的寶庫”。
他決定大干一場，注冊成立了公司。做大學(xué)生用品市場，最重要的是把控成本，“像T恤之類簡單的服裝，我們自己采購了設(shè)備，自己設(shè)計(jì)生產(chǎn)，成本更低�！辨�(zhèn)小龍談道，在今年的畢業(yè)季，他的公司幾乎“壟斷”了武漢高校的學(xué)士服租賃市場，利潤相當(dāng)可觀。
不過，創(chuàng)業(yè)路上永遠(yuǎn)不可能無波無浪。鎮(zhèn)小龍并不諱言他遇到的兩次挫敗:“去年10月，我看微信很火，也組織了一個40人的團(tuán)隊(duì)加入進(jìn)去，我們是武漢第一家可以查課程表的校園微信。
雖然在一個半月也做到了2萬粉絲，但最后，發(fā)現(xiàn)很難用微信變現(xiàn)，于是放棄了;還有一次失敗，是做校園周邊卡，如果學(xué)生持卡消費(fèi)，我公司里的產(chǎn)品一律成本價賣出，我還說服了周邊100多家商鋪參與，提供打折服務(wù)。我的想法是，黃家湖大學(xué)城有四所高校，10萬大學(xué)生，我一張卡只賺10元，也是個可觀的數(shù)目。
但結(jié)果是，買卡雖然只需要20元，但學(xué)生并不愿意掏錢，他們持懷疑態(tài)度;此外，那么多商家難以管理。這個項(xiàng)目我虧了十幾萬元�！�
成學(xué)生創(chuàng)業(yè)帶頭大哥，團(tuán)隊(duì)很快達(dá)200多人新生用品生意告一段落后，鎮(zhèn)小龍本來計(jì)劃按部就班地安心上學(xué)，可就在這時，不少大學(xué)同學(xué)被他的行動力所感染，主動要求他牽頭，帶領(lǐng)大家創(chuàng)業(yè)。就這樣，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)很快就發(fā)展到200多人。
可以說，他之后的所有創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目都是被這200多人的期待推著前行。開學(xué)后一個月，他開發(fā)了電子產(chǎn)品銷售、服裝貿(mào)易、教育、人力資源、旅游、租車等一系列項(xiàng)目，但是由于經(jīng)驗(yàn)匱乏，全部處于虧損狀態(tài)。
幾個月后，他又組織了40多人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，開發(fā)了“XXX”賬號。通過策劃宣傳，一個月內(nèi)便吸引3萬多粉絲。
有了項(xiàng)目，有了網(wǎng)絡(luò)平臺，如何引爆消費(fèi)?策劃活動!于是，他又組織了4所學(xué)校共120多人執(zhí)行了周邊卡項(xiàng)目。周邊卡只做黃家湖校區(qū)的幾所高校，一張卡在高校周邊店鋪通用打折、積分，通過此項(xiàng)目將之前的虧損全部彌補(bǔ)回來了。
在經(jīng)歷過多個項(xiàng)目的歷練之后，鎮(zhèn)小龍覺得校園內(nèi)的發(fā)展有很大的局限性，于是開始在校外尋找新的商業(yè)模式。
整合百家店“滾雪球”，資產(chǎn)已上千萬很快，他就找準(zhǔn)了方向——將商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃與高端資源對接。
一開始，開發(fā)商都不相信這個年輕小伙，但幾輪談判后，與其說被商業(yè)利益誘惑倒不如說被鎮(zhèn)小龍非同凡響的口才、商業(yè)模式和規(guī)劃所折服，一些老板寧愿舍棄既得收益與他合作，看中的正是這個年輕人過人的經(jīng)營頭腦。
比如，黃家湖校區(qū)里一個商業(yè)體3000多平方米，他整體中標(biāo)后先規(guī)劃咖啡館、臺球室、圖書借閱等項(xiàng)目，再對外招商，而不是別人租下來由別人設(shè)計(jì)做什么生意。僅此一個項(xiàng)目就盈利近百萬元。隨后，他又對這種模式進(jìn)行復(fù)制，先后中標(biāo)五六個商業(yè)綜合體。
如果僅是傳統(tǒng)形式的招商，那仍是“一錘子買賣”。鎮(zhèn)小龍想到放棄一部分租金利潤，所有店鋪?zhàn)约壕幢壤牍伞＿@樣不僅將商家與自己公司捆綁在一起，還有利于他的“大高校消費(fèi)聯(lián)盟”的形成，后期統(tǒng)一活動策劃時也方便管理。
此間，不斷有實(shí)力雄厚的老板提供資金、資源的幫助，使得他的商業(yè)雪球越滾越大。目前，鎮(zhèn)小龍旗下自有實(shí)體店30家，參股駕校、臺球館、賓館等商業(yè)實(shí)體上百家。
鎮(zhèn)小龍感到很驕傲，短短兩年時間，自己不僅不再伸手向家里要錢，還積累下上千萬元的資產(chǎn)。
創(chuàng)業(yè)人物故事 7
首富李嘉誠：塑膠花傳奇
為了實(shí)現(xiàn)對父親的承諾，首富李嘉誠覺得只有加倍努力才行，要想出人頭地，學(xué)習(xí)是惟一的武器，他開始自學(xué)。一邊工作，一邊自學(xué)，雖然艱辛，但首富李嘉誠覺得十分充實(shí)，“年輕時我表面謙虛，但內(nèi)心很驕傲。因?yàn)槟憧匆娚磉叺娜嗣刻毂３衷瓲睿约旱膶W(xué)問卻日漸提高�！�
1940年秋，首富李嘉誠一家從潮州逃難至香港，棲居在舅舅的鐘表行中。李家原本沒有商業(yè)傳統(tǒng)，到香港前，父親是一位小學(xué)校長，爺爺是清朝最后一屆秀才，兩位伯父在民國初年就取得了日本東京帝國大學(xué)的博士學(xué)位。李家可算的書香門第，在當(dāng)?shù)厥苋司粗亍?/p>
但這些在當(dāng)時的香港沒有半點(diǎn)價值，甚至為生存帶來了壓力，一家人卑微如螻蟻。13歲的首富李嘉誠不得不失學(xué)，寄人籬下當(dāng)學(xué)徒。白天有做不完的工作，夜晚則必須搬開家具與其他伙計(jì)挨著入睡。
太平洋戰(zhàn)爭爆發(fā)后，日本攻占香港，首富李嘉誠的母親只好帶著弟妹重回老家，留下他們父子二人。更大的不幸是，貧困抑郁的父親竟染上肺結(jié)核，大半年后去世。在父親過世前一天，并沒有向他交代事情，反而問他有什么話說�！拔野参扛赣H，告訴他‘我們一定都會過得很好’。”14歲的首富李嘉誠獨(dú)自面對父親的死亡，“彷佛一瞬間被迫長大”。歷經(jīng)家道中落、少年失學(xué)、父親過世、孤獨(dú)的流落異鄉(xiāng)，迫使首富李嘉誠在很短的時間內(nèi)壓縮成長。
為了實(shí)現(xiàn)對父親的承諾，首富李嘉誠覺得只有加倍努力才行，要想出人頭地，學(xué)習(xí)是惟一的武器，他開始自學(xué)。一邊工作，一邊自學(xué)，雖然艱辛，但首富李嘉誠覺得十分充實(shí)，“年輕時我表面謙虛，但內(nèi)心很驕傲。因?yàn)槟憧匆娚磉叺娜嗣刻毂３衷瓲睿约旱膶W(xué)問卻日漸提高�！�
首富李嘉誠的機(jī)會終于來臨。1945年，二戰(zhàn)結(jié)束后的某天，他所在工廠的老板亟需發(fā)信，但是書記員請假，首富李嘉誠因好學(xué)被推薦幫忙。出色的表現(xiàn)使得老板對他另眼相待，將其從雜役小工調(diào)至做貨倉管理員，繼而成為了業(yè)績很棒的推銷員，再升到經(jīng)理，19歲更成為總經(jīng)理。首富李嘉誠也從中學(xué)到了更多的關(guān)于貨品的'進(jìn)出、價格、以及貨品管理，推銷等技巧。
因?yàn)闃I(yè)務(wù)關(guān)系，首富李嘉誠一直訂閱英文塑料專業(yè)雜志，順便提高英語，這也讓他能時刻把握該行業(yè)的可能商機(jī)。隨著二戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，塑料制品的市場需求很旺盛，首富李嘉誠認(rèn)為機(jī)不可失，決定自行創(chuàng)業(yè)。1950年，他利用自己的積蓄連同舅父的借款共5萬港元，開設(shè)了長江塑料廠。
1957年，首富李嘉誠從行業(yè)雜志中得到啟迪，赴意大利考察，回港后轉(zhuǎn)產(chǎn)塑膠花。得益于當(dāng)時的消費(fèi)環(huán)境，業(yè)務(wù)迅速發(fā)展，由于產(chǎn)品能不斷創(chuàng)新，首富李嘉誠繼而成為了香港乃至全球的塑料花大王。如今這已成為首富李嘉誠財(cái)富故事中的經(jīng)典情節(jié)。之后，首富李嘉誠又瞅準(zhǔn)地產(chǎn)業(yè)機(jī)會，從而開始了成為“超人”的脫胎換骨般的升級。
創(chuàng)業(yè)人物故事 8
黃承松
在《福布斯》2015年中國30位30歲以下創(chuàng)業(yè)者榜單評選中，黃承松首次入選該榜單，在媒體爭相報道他時，他卻顯得尤為淡定。
他和我們大多數(shù)人一樣，是個80后，準(zhǔn)確的說是85后。說起他的創(chuàng)業(yè)故事，我們得從他讀書時說起。
經(jīng)歷失�。焊咧袝r代就開始網(wǎng)絡(luò)“掘金”
與大多同齡人一樣，黃承松從小就對新的事物十分熱衷，凡事總喜歡刨根問底。他的這種執(zhí)著，也讓他比別人想得更多，看得更遠(yuǎn)。進(jìn)入高中后，黃承松開始接觸電腦。當(dāng)同學(xué)們不是打游戲打得風(fēng)聲水起，就是上網(wǎng)聊天聊得火熱之時，他卻通過電腦掘到了人生的第一桶金。
“花了20天研究軟件，賺4000塊錢!”黃承松說，互聯(lián)網(wǎng)時代，網(wǎng)絡(luò)上遍地都是機(jī)遇和商機(jī)，只要看得準(zhǔn)，下手快，就有成功的希望。黃承松被保送華科大后，高三下學(xué)期就閑了下來，做起了全職軟件開發(fā)，從那時候起，他再也沒有向家里要過錢。從高中到大二上學(xué)期那段時間，經(jīng)濟(jì)來源主要靠寫程序來掙學(xué)費(fèi)和生活費(fèi)。
2010年8月，還在讀大二的他開始嘗試創(chuàng)業(yè)，注冊了一家互聯(lián)網(wǎng)公司，用兼職賺到的錢作為創(chuàng)業(yè)資金，做電商導(dǎo)購網(wǎng)站。就是消費(fèi)者通過他們的平臺渠道，購買其他大型電商商戶的產(chǎn)品，累計(jì)積分，然后他們根據(jù)買家所積累的積分，得到相應(yīng)的返利。
誰知，看似前景很好的平臺渠道，真正運(yùn)作起來并不簡單，加之同類網(wǎng)站競爭激烈，大的電商平臺擔(dān)心利潤被擠壓等原因，黃承松的第一次嘗試以失敗告終。“差點(diǎn)連吃飯錢都折騰光了!”回憶起當(dāng)時的窘境，黃承松至今記憶猶新，坦言不僅積攢的錢打了“水漂”，身上也只剩下幾十塊錢。
這次失敗，黃承松思考得最多的不是折騰出去了多少錢，而是失敗的原因究竟在哪里。經(jīng)過三個月深思熟慮，黃承松悟出一個道理：做網(wǎng)絡(luò)要不斷創(chuàng)新，不斷超越自己，才能走得更遠(yuǎn)。
逐漸演變：抓住一個需求點(diǎn)持續(xù)去做
2012年4月，黃承松剛從華中科技大學(xué)畢業(yè)，就創(chuàng)立了“九塊郵”，9.9包郵成為了國內(nèi)這一商業(yè)模式的首創(chuàng)者。不過，在黃承松看來，人們選品牌貨會想到“淘寶”，選電器會想到京東，消費(fèi)能力好一點(diǎn)的會選“唯品會”。那么，18-35歲群體中，收入差別很大，消費(fèi)能力也各異，不是每個人都會選品牌貨，選擇低價實(shí)惠的群體并不在少數(shù)。如果補(bǔ)齊完善這一空間，必將大有可為。
2012年8月，黃承松創(chuàng)立的折扣精選特賣網(wǎng)站“卷皮網(wǎng)”正式上線，主要瞄準(zhǔn)“草根”消費(fèi)人群，定位為“低價版唯品會”。卷皮網(wǎng)專注在低端市場，從高性價比入手，與唯品會覆蓋中高端市場形成差異化競爭。
說起來容易做起來難，要想做到所有的貨品是網(wǎng)絡(luò)上的最低價并非易事。為了控制成本，一方面與許多品牌廠家建立了很好信任合作關(guān)系，其中有10多萬大小商家，1000余家獨(dú)家合作品牌商;另一方面，千方百計(jì)的精打細(xì)算，努力打造全國首家買手制電商。
機(jī)會總垂青有準(zhǔn)備的人，黃承松的“卷皮網(wǎng)”已很快地在電商界嶄露頭角。2012年，銷售收入近1億多元，2013年銷售達(dá)7億元;2014年全年銷售收入達(dá)25億元。擁有超過3000萬買家會員、移動端APP總用戶達(dá)1500萬，成為了國內(nèi)折扣特賣電商第一品牌和國內(nèi)成長最快的互聯(lián)網(wǎng)電商企業(yè)。
不驕不躁：像上帝一樣了解用戶
“做產(chǎn)品，核心的核心就在于一定要像上帝一樣了解用戶，無論他們多么小眾、多么與正常想象不一致，這樣才能清楚地知道提供‘水’還是‘飲料’。當(dāng)真正理解了你為用戶提供的是什么，你才會知道你的用戶究竟是誰，喜歡什么�！秉S承松說。
他們堅(jiān)信“昂貴不一定好，精準(zhǔn)才是好的”。同樣價格的商品對于不同人來說，價值是不一樣的，人們在判斷自己“有多想要一件物品”時，除了受到該物品價格的影響，還受到個人喜好、場合等更多更復(fù)雜因素的'影響。即我們常說的用戶“痛點(diǎn)”。
不忘初心：做一家“偉大公司”
“對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)而言，最怕的是丟了最初的創(chuàng)業(yè)夢想”，黃承松說，到今天“上卷皮，購便宜”成為老百姓很熟悉的廣告語，卷皮團(tuán)隊(duì)一直不忘創(chuàng)業(yè)之初的夢想：讓購物變得更省時、省心、省錢。
如今，卷皮折扣已經(jīng)完成兩輪融資，隨著公司規(guī)模的不斷壯大，商業(yè)大潮中的黃承松也將繼續(xù)迎接挑戰(zhàn)，其中的風(fēng)雨只會比以前更艱難。但他表示，卷皮折扣將一如既往為用戶“解渴”，關(guān)注低收入人群、關(guān)注購物體驗(yàn)、關(guān)注中國，并最終成為一家“偉大公司”。
“他是一個有著太多優(yōu)點(diǎn)的boss，有敏銳的商業(yè)智慧與儒雅不失幽默的談吐，有驚人的魄力與堅(jiān)強(qiáng)的毅力，甚至還有點(diǎn)小帥”。在卷皮員工眼中，CEO黃承松有著和年齡不符的睿智與冷靜。
創(chuàng)業(yè)人物故事 9
三一集團(tuán)董事長梁穩(wěn)根的故事
在國營企業(yè)工作兩年后，一心想當(dāng)“萬元戶”的梁穩(wěn)根遞交了辭職書。沒有了“干部”身份，甚至連城市戶口也沒有了。父親怒不可遏，拿著扁擔(dān)追著梁穩(wěn)根要把他攆回洪源機(jī)械廠。但扁擔(dān)沒能把“犟驢”攆回去。梁穩(wěn)根后來回憶說，當(dāng)時他做好了失敗的準(zhǔn)備：如果經(jīng)商失敗了，我就去做兩件事：一是寫一本書——《此路不通》，以此來告誡像我們一樣沖動的年輕人;二是到落后的山村去當(dāng)先生，教書育人。”
在經(jīng)歷販羊、營銷白酒、生產(chǎn)玻璃纖維一系列失敗后，梁穩(wěn)根靠他的專業(yè)特長賺到了“第一桶金”2011年，在由胡潤研究院制作的`“2011年中國百富榜”中，身為三一集團(tuán)董事長的梁穩(wěn)根以700億元人民幣的財(cái)富問鼎“中國新首富”。
創(chuàng)業(yè)人物故事 10
新東方教育集團(tuán)董事長俞敏洪的故事
被北大開除后，俞敏洪完全沒有了生活來源，為了養(yǎng)活老婆孩子，他只好下海辦起了培訓(xùn)班。開班初期生源少，為了招生俞敏洪常常一個人騎車，拎著糨糊桶，滿大街貼招生廣告。
冬天里，俞敏洪手中的糨糊經(jīng)常凍成一塊，不貼廣告的.時候，他就和妻子待在“教室”里虔誠守候，盼著來報名的學(xué)生。為了學(xué)校，俞敏洪曾經(jīng)一口氣喝下兩斤白酒，送到醫(yī)院搶救了6個小時才搶救過來。正是有了俞敏洪的堅(jiān)持和不懈努力，才有了現(xiàn)在的新東方教育帝國。
創(chuàng)業(yè)人物故事 11
京東商城創(chuàng)始人劉強(qiáng)東的故事
1992年，劉強(qiáng)東考入中國人民大學(xué)，因?yàn)榧依锖芨F，只帶了五百塊錢。當(dāng)時的他對自己說：希望大學(xué)4年不再向家里要錢。大四那年，學(xué)校附近的一個餐廳恰巧要轉(zhuǎn)手，劉強(qiáng)東用他前三年賺的24萬元，把店面盤了下來。因?yàn)橐险n，每周只去店里兩次。誰知，接手之前盈利的飯店，不到一年時間，就賠光了他賺來的第一桶金。
無奈之下，只能關(guān)門。他向親戚借了十幾萬元，還清了餐廳欠下的賬，給每位員工發(fā)了兩份工資。走的'時候，他連一個碗都沒有帶走。餐廳倒閉時，他欠了20多萬元的債，但他創(chuàng)業(yè)的信念和激情一直沒有消退，畢業(yè)后的兩年，他還清了所有債務(wù)。1998年，劉強(qiáng)東離開外資企業(yè)再次創(chuàng)業(yè)。他給自己的公司起名叫“京東”。
創(chuàng)業(yè)人物故事 12
通用電氣公司創(chuàng)始人之一愛迪生的故事
在84年的'歲月中，愛迪生遭受了比常人更多、更大的磨難。上小學(xué)時，愛迪生因“太笨了，接受不了老師講授的內(nèi)容”不得不退學(xué)。少年時，被陌生人重重地扇了一耳光，致使耳膜破裂，此后一直處于半聾狀態(tài)。
打工期間，他被公司開除過好幾次，他的許多專利也不能得到市場認(rèn)可。37歲那年，妻子去世，愛迪生一人帶著3個年齡分別為13歲、8歲和6歲孩子生活。而一場大火毀掉了他絕大多數(shù)的發(fā)明裝置。就是這個屢遭背運(yùn)的愛迪生，締造了偉大的通用電氣公司，鼎盛時期的他，更是掌控著13家大公司。
創(chuàng)業(yè)人物故事 13
松下電器創(chuàng)始人松下幸之助的故事
他4歲的.時候，因父親做稻米期貨生意破產(chǎn)，10口之家陷入赤貧，由于食物不夠，孩子們開始夭折。5歲的時候他失去一位了手足，6歲的時候又失去兩位，并且在9歲時被迫離開母親……
在1917年開始創(chuàng)業(yè)時，他全身上下只有100日元，外加不到4年的正規(guī)教育。到了1927年，創(chuàng)業(yè)10年有余，事業(yè)已經(jīng)大有所成的他，滿心以為不怕任何打擊，卻經(jīng)歷了獨(dú)子夭折的噩夢。這個背負(fù)著一部家庭辛酸史的男人，一手創(chuàng)辦了全球知名的松下電器，人們都稱他為“經(jīng)營之神”松下幸之助。
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