工程造價合同參考范本

　　甲方： （建設(shè)單位）

　　乙方： （施工單位）

　　甲方將坐落在 （地址） 的 （工程名稱） 土建工程承包給乙方施工。在招投標(biāo)的基礎(chǔ)上，經(jīng)雙方協(xié)商制定以下條款

　　供雙方共同遵守：

　　第一條 工程內(nèi)容：（除了寫明主體土建內(nèi)容外，還應(yīng)該寫明附屬工程以及是否包括給排水和電器安裝） 。

　　第二條 工程造價決算方式：

　　1。 工程造價計算：。。。。。

　　與本項目主體工程相關(guān)的所有輔助工程和零星工程均按上述造價計算公式?jīng)Q算。必須全額以建筑統(tǒng)一稅務(wù)發(fā)票進行結(jié)算付款。

　　本工程輔助的水電安裝工程按 （約定套用的定額與費率） 結(jié)算。

　　2。 工程量計算依據(jù)為：設(shè)計圖紙，設(shè)計變更圖紙或聯(lián)系單，隱蔽工程量簽證，其他工程量增減聯(lián)系單，本工程輔助工程聯(lián)系單。

　　第三條 工程款支付：。。。。。。。。

　　第四條 工期：

　　1。本工程自接到甲方開工通知的

　　日起開始計算工期，到竣工并通過甲方預(yù)驗收之日止，計算實際工期。工期為 天。工期每延誤一天處罰 元（從履約金中扣除）。遇不可抗力影響而不能正常施工的，必須在不可抗力終止后24小時內(nèi)經(jīng)甲方代表簽證認可后方可順延工期。

　　2。乙方在簽定合同時，應(yīng)該按照合同的總工期要求，制定施工進度表（即分階段工期計劃）作為本合同的附件。由于乙方施工管理不力，施工進度緩慢，分階段工期延誤天數(shù)超過施工進度計劃35%的，甲方有權(quán)中途解除合同，解除合同后，按本合同第三條的相關(guān)條款結(jié)算并處罰。分階段工期延誤天數(shù)未超過施工進度計劃35%的，每延誤一天處罰 元，不抵扣總工期處罰。

　　第五條 施工組織管理：

　　1。 甲方委派 為本工程管理負責(zé)人，委派 為本工程現(xiàn)場管理代表，并代表甲方進行現(xiàn)場施工管理和監(jiān)督，二人共同負責(zé)隱蔽工程的驗收簽證，隱蔽工程量的簽證，工程圖紙變更的簽證，工程量增減的簽證。未經(jīng)上述二人共同簽字，所有簽證無效。

　　2。 乙方委派 為項目經(jīng)理，指派 為現(xiàn)場施工員，乙方的施工員在整個施工期間必須在現(xiàn)場從事施工管理，并全權(quán)代表乙方進行現(xiàn)場施工管理和所有簽證手續(xù)的簽字。乙方未經(jīng)甲方同意不得擅自撤換施工員;乙方施工員不服從甲方指揮的，甲方可以要求乙方撤換施工員，乙方不得拒絕。

　　第六條 工程質(zhì)量監(jiān)督

　　乙方必須嚴(yán)格按設(shè)計要求施工。甲方指派現(xiàn)場管理代表（或委托監(jiān)理公司）對工程質(zhì)量進行監(jiān)督：① 砼必須進行隨機取樣做試塊試驗，建筑用的`鋼材必須做好抗彎抗拉試驗，試壓費，試驗費由乙方負擔(dān);② 工程具備隱蔽條件時，先由乙方自檢，并在驗收前12小時以內(nèi)書面形式通知甲方現(xiàn)場代表驗收，經(jīng)甲方工程負責(zé)人和現(xiàn)場管理代表以及監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格或確認數(shù)量并在驗收記錄上簽字后，乙方方可進行隱蔽和繼續(xù)施工。

　　出現(xiàn)下列情形之一的，甲方有權(quán)責(zé)令乙方停止施工和終止合同，并作違約處理：

　　拒絕或干擾甲方進行質(zhì)量抽樣檢查的;

　　隱蔽工程或其他局部工程驗收不合格又拒不返工，或返工以后仍然不合格的;

　　3。 鋼材，水泥等主要建筑材料沒有質(zhì)保書或經(jīng)過抽檢不合格，而繼續(xù)用于施工的;

　　未經(jīng)甲方和設(shè)計部門同意不按圖紙施工的;

　　不服從甲方整體工程協(xié)調(diào)，施工過程中拒不接受甲方指揮的;

　　乙方因違反上述5條而被終止合同后，乙方已經(jīng)完成的工程量按本合同第四條決算后，乘以80%作為應(yīng)付工程款，其余20%作為彌補甲方損失，并處沒收全部合同履約金。

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