業(yè)績(jī)合同的模板
合同說(shuō)明
一、本合同為部門(mén)績(jī)效考核的前提，經(jīng)合同雙方協(xié)商一致、達(dá)成共識(shí)而簽訂。
二、基本績(jī)效工資
1、受約人實(shí)行基于年度預(yù)算目標(biāo)的`基本績(jī)效工資制。
2、受約人2006年度基本績(jī)效工資為40萬(wàn)元，其中，上半年基本績(jī)效工資數(shù)為15萬(wàn)元。
3、年度考核時(shí)，拉通計(jì)算，多退 少補(bǔ)。
三、預(yù)算調(diào)整
若預(yù)算數(shù)調(diào)整，基本績(jī)效工資等比例調(diào)整。
1、當(dāng)指標(biāo)調(diào)減后，年終時(shí)：
�、湃魧�(shí)際完成額低于年初預(yù)算數(shù)，以調(diào)整后的預(yù)算數(shù)進(jìn)行結(jié)算；
�、迫魧�(shí)際完成額高于年初預(yù)算數(shù)，以年初預(yù)算數(shù)進(jìn)行結(jié)算。
2、當(dāng)指標(biāo)調(diào)增后，年終時(shí)：
�、湃魧�(shí)際完成額低于調(diào)增后預(yù)算數(shù)，以年初預(yù)算數(shù)進(jìn)行結(jié)算；
�、迫魧�(shí)際完成額高于調(diào)增后預(yù)算數(shù)，以調(diào)增后預(yù)算數(shù)進(jìn)行結(jié)算。
四、合同目標(biāo)分解
受約人可以根據(jù)本部門(mén)副職的分工將本業(yè)績(jī)合同指標(biāo)進(jìn)行分解并考核，分解方案報(bào)人力資源部備案。
五、指標(biāo)分值與考核等級(jí)
本業(yè)績(jī)合同指標(biāo)總分為1000分。業(yè)績(jī)合同考核得分＝∑（各項(xiàng)指標(biāo)得分×指標(biāo)權(quán)重）/100
六、未盡責(zé)任
當(dāng)出現(xiàn)以下情況時(shí)，公司總經(jīng)理辦公會(huì)有權(quán)對(duì)受約人及相關(guān)人員進(jìn)行處罰，具體處罰措施由公司總經(jīng) 理 辦公會(huì)討論決定。
1、當(dāng)發(fā)生一次性損失5萬(wàn)元（含）以上質(zhì)量事故、重大安全生產(chǎn)事故時(shí)；
2、因工作失誤發(fā)生損失5萬(wàn)元（含）以上經(jīng)濟(jì)糾紛或公司總經(jīng)理辦公會(huì)認(rèn)定的潛在損失時(shí)；
3、部門(mén)發(fā)生內(nèi)部管理混亂及 嚴(yán) 重?fù)p害公司形象、聲譽(yù)事件時(shí)；
4、公司總經(jīng)理辦公會(huì)認(rèn)為存在其他嚴(yán)重情況，需要對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰時(shí)。
七、特別獎(jiǎng)勵(lì)
1、對(duì)年度業(yè)績(jī)特別出色或做出特別重大貢獻(xiàn)的部門(mén)正、副職，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)給予通報(bào)表?yè)P(yáng)、 提薪等獎(jiǎng)勵(lì)；
2、對(duì) 綜合評(píng)價(jià)較差的部門(mén)正、副職，給予通報(bào)批評(píng)、降薪、免職等處罰。
八、其它未盡事宜由公司總經(jīng)理辦公會(huì)決定。
九、本業(yè)績(jī)合同及考核辦法由人力資源部編制，其解釋權(quán)歸公司總經(jīng)理辦公會(huì)。
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