建設單位項目經(jīng)理匯報
在學習和工作中，越來越多的事情需要進行匯報，匯報是將某個項目的工作情況和工作結果向領導進行匯報，如何寫一份正確的匯報呢？以下是小編收集整理的建設單位項目經(jīng)理匯報，歡迎大家分享。
尊敬的領導和評委：
我叫XXX。20xx年4月入職，現(xiàn)在是工程部經(jīng)理。自從加入公司以來，我獲得了公司和領導的信任。在公司同事的大力支持和幫助下，我一步步走到了管理崗位，讓所有的工作都很快進入了正規(guī)，順利開展。在此，首先感謝集團公司！謝謝領導！謝謝各位同事！
現(xiàn)將我過去一年的工作向領導匯報如下：
一、今年完成工作的具體內容
1、建造花園住宅、俱樂部和別墅，并接受個人建筑。
2、精裝施工和交付兩個樣板房。
3、一、二、三組主體施工及單體驗收工作。
4、庭院景觀、三角地帶、樣板房觀景通道的綠化建設與交付。
5、海防林綠化工程的建設和交付。
6、組織當?shù)仉娦拧⒐╇�、電視和電話部門制定施工方案。
7、組織和配合項目部進行勞務施工人員和工程材料的詢價和投標。
8、及時完成集團公司領導交辦的臨時工作。
9、制定和完善本部門的管理制度、崗位責任制和項目管理規(guī)定。
二、項目管理中的不足及今后工作中的解決辦法和措施
我覺得在所有的事情和工作中，“成績不說就跑不掉，找不到問題”。今年4月，經(jīng)公司安排，來到項目。剛到工地的時候，我給自己做了一個私房菜，就是“做領導給我的事，不管別人身上的霜”。與臧來工地前一直跟我說的“敢管敢擔”相反。它是騾子或馬。出去看看。在施工現(xiàn)場工作一段時間后，發(fā)現(xiàn)項目管理存在很多問題，在質量、安全、進度、團隊管理等方面都存在一些不盡人意的地方。結合多年的建筑項目管理經(jīng)驗，經(jīng)過一段時間的深思熟慮，總覺得好人不可接受，好人害人誤己。針對這個問題，我仔細分析了一下，并和公司的相關制度仔細對比，意識到我的做法不利于項目管理和工作。通過了解和反思，調整思路，一切為了公司的利益，認真做好每一項工作。目前，工程部門的工程管理存在職責分工不明確、人員管理不到位等諸多缺陷，不同程度地影響了工程管理、質量和進度。我及時分析這些問題，找出原因。針對部門制度的缺失和項目管理規(guī)定的空白，及時制定了項目管理制度、崗位責任制和項目管理規(guī)定。通過自己的努力，各部門的配合，工程部的整體工作和我自己相比上半年都有了很大的進步。
安全比泰山重要，我在工程施工管理中對安全管理投入了很多心血。抓安全工作，首先要保證自己的安全，這樣每次開會都要講安全，安排工作先安排安全，要求層層把關，人人都是安全員。特別是對于項目部的安全管理，組織項目部和勞務隊進行安全教育尤為重要。一切工作都必須以安全為先，使安全工作基本得到控制。但也存在一些不足，主要表現(xiàn)在話多、現(xiàn)場管理少、安排多、落實少。工作中的安全隱患檢查不到位，勞動者安全素質教育不夠，勞動班組安全責任制不健全，勞動班組長對安全重視不夠。
質量是企業(yè)的生命，工程質量對生命負責。質量是企業(yè)的形象和效益。我對工程質量管理基本保持嚴格控制，基本保證在建工程不發(fā)生質量事故。但是，這并不意味著沒有問題，尤其是在施工過程中控制要求不到位。比如澆筑混凝土時，專業(yè)工程師、監(jiān)理人員不到位，造成混凝土澆筑出現(xiàn)跑模冒模、澆筑不密實、蜂窩麻面、爛根等問題。對于項目部的管理，實行公司制有一定差距。我自己參與的比較晚，對流程也不精通，所以對這項工作不夠重視，導致個人工作進展不順利。項目部的團隊建設也沒有盡到責任，管理不到位，導致部分員工思想松散，缺乏進步，責任心差，使得項目部的一些工作無法正常推進。
針對以上問題，我將在20xx中做以下幾個方面的.改進：一是做好本職工作，對公司負責，對老板負責，對自己負責，對得起公司給的機會和所有待遇。二是嚴格要求自己，以身作則，認真負責，做好傳承和幫助他人的工作，為公司培養(yǎng)人才做一些有用的工作。第三，繼續(xù)完善部門制度，自覺遵守規(guī)章制度，用制度規(guī)范自己的行為，從而帶動工程部和項目部的整體工作向前推進。四是進一步完善安全管理體系，從我做起，從我做起，五是堅決實行質量終身責任制。為了防止質量問題的發(fā)生，將常見的質量問題徹底解決。首先要解決自己思想不到位的通病，對項目實行專人負責制。六、認真學習集團公司的程序文件，熟練掌握工作流程，帶領全體員工認真學習，讓員工真正為公司的發(fā)展做出貢獻，讓員工真正理解“公司發(fā)展，我發(fā)展，公司富裕，我富裕，公司強大，我強大”的發(fā)展原則，努力工作。
三、20xx年我的工作計劃目標
20xx年對于公司的發(fā)展來說是非常重要的一年。我將繼續(xù)深入學習，貫徹公司制度文件精神和各級領導要求，腳踏實地、務實高效、創(chuàng)新工作。帶領工程部、項目部全體員工努力工作，真正把公司的事情當成自己的家事。真正調動員工的積極性，讓全體員工在公司的發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。我有信心和能力帶領所有員工發(fā)揚團隊精神，明年一起做好所有的工作。在20xx中，我將從以下幾個方面推進：
1、抓好綜合施工管理，是我必須做好的一項重要工作，作為我首先必須端正態(tài)度，明確思路，重點推進綜合，抓好部門隊伍建設，同時配合抓好項目部的工作，共同負責項目管理。
2、團結協(xié)作，加強與公司各部門的工作溝通，密切配合各項工作，做到不推不爭地處理問題，為做好工作讓路。
3、狠抓安全管理，堅持"安全第一，預防為主"的方針，必須做到前方指揮，前方管理，親自落實，教育施工人員，學習安全知識，遵守安全規(guī)定，使安全工作真正落到實處。
4、質量是企業(yè)的生命，質量是效益。抓質量必須認真負責，嚴格管理，嚴格執(zhí)行驗收規(guī)范，堅決杜絕質量事故。
5、嚴格控制工程造價，堅決按公司制度操作每一項工作，每一個工程施工，采購每一種材料�？刂乒こ毯细衤蔬_到100%，堅決反對。控制現(xiàn)場簽證，將項目預算外費用降至零。同時，要加強部門內部不可控成本的管理，將不可控成本轉化為計劃和固定的支出范圍。
6、認真執(zhí)行集團公司項目進度計劃，并嚴格組織實施。
在20xx年，我的總體目標是：在集團公司和地區(qū)公司的正確領導下，做好與各部門的團結合作，帶領工程部和項目部全體員工認真學習集團公司文件精神，把制度落實到實際工作中，以身作則，認真組織項目建設，大膽管理，負責任，做好安全管理，保證工程質量，按照公司的節(jié)點計劃運行每個項目周期，完成20xx年結束的工作。從現(xiàn)在開始，認真安排制定20xx年的工作計劃，為20xx年打好基礎，開好頭，順利全面完成各項任務打下最堅實的基礎。
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