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調(diào)度年度工作匯報
在日復一日的學習、工作生活中，匯報的應用范圍越來越廣泛，匯報通常是對工作的總結報告，看取得了哪些成績，存在哪些缺點和不足，總結了哪些經(jīng)驗，是不是有很多人都曾經(jīng)或正在為寫匯報而發(fā)愁？以下是小編為大家整理的調(diào)度年度工作匯報，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
調(diào)度年度工作匯報1
20xx年二季度以來，調(diào)度室在礦行政、礦黨委領導的帶領下，緊緊圍繞全礦的安全生產(chǎn)為中心，為認真貫徹落實全礦安全發(fā)展觀和“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，為全礦的安全生產(chǎn)健康運行，調(diào)度室做了大量工作，不斷克服工作困難，較好的完成了一季度安全生產(chǎn)的各項指標，現(xiàn)將二季度主要工作總結如下：
一、日常調(diào)度管理方面：
1、認真調(diào)度，合理組織指揮、協(xié)調(diào)礦井安全生產(chǎn)：
堅持“安全第一，預防為主“的原則，科學合理組織生產(chǎn)，抓好煤礦調(diào)度的安全管理工作。嚴格按照核定生產(chǎn)能力組織生產(chǎn)，嚴格按作業(yè)計劃指揮，充分發(fā)揮調(diào)度職能作用。日常調(diào)度管理中，及時解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，對重點工作及領導交辦的事項實行跟蹤調(diào)度，做到有記錄、有要求、有結果，形成閉環(huán)管理。
2、嚴格落實調(diào)度管理責任制度，做好日常調(diào)度工作：
嚴格執(zhí)行恒隆源礦業(yè)有限公司和礦下發(fā)的調(diào)度安全管理規(guī)定和調(diào)度管理責任制，積極推廣交接班制度，及班前巡查制度。一季度以來，嚴格執(zhí)行礦領導和調(diào)度員24小時值班制度，調(diào)度室24小時有人，調(diào)度員必須24小時堅守崗位，及時解決協(xié)調(diào)現(xiàn)場生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，嚴禁脫崗、或做一些與本職工作無關的事情，堅決做到調(diào)度及時，指揮正確，反應迅速，匯報準確，充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)的核心指導作用。同時，交接班時，交班調(diào)度員和接班調(diào)度員要做好工作交接，確保每項調(diào)度工作閉環(huán)化，接班調(diào)度員在接班后，要對監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)進行巡查操作，確保系統(tǒng)正常運行，為調(diào)度安全生產(chǎn)提供硬件條件。全面掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，對專項重點工作進行重點調(diào)度，認真記錄調(diào)度綜合紀錄，對影響安全生產(chǎn)的問題、隱患和發(fā)生的事故有詳細記錄、有安排、有處理意見。及時調(diào)度巷道貫通、采煤工作面安裝、初放、收尾、撤出工作進度，及時記錄，按時上報當日進度。重點做好上傳下達工作，對上級下達的調(diào)度通知、通報、調(diào)度指令等按程序及時辦理。
3、調(diào)度員深入現(xiàn)場熟悉生產(chǎn)情況：
調(diào)度員按規(guī)定下井，熟悉現(xiàn)場，積極掌握工作面現(xiàn)場進度情況，采區(qū)布置、避災路線設置情況，為合理調(diào)度，解決井下問題，提供依據(jù)。調(diào)度員下井記錄有時間、地點、發(fā)現(xiàn)問題、督促整改情況記錄。
4、進一步加強了運輸系統(tǒng)的調(diào)度工作，并針對特殊時期開展專項調(diào)度工作。
煤礦的.運輸調(diào)度工作至關重要，掌握運輸?shù)那闆r，作到準確無誤的調(diào)度礦車運行，是確保工作面迎頭正常生產(chǎn)的關鍵。為此，調(diào)度工作人員進一步熟悉現(xiàn)場工作的工序和環(huán)節(jié)，掌握各個迎頭工作面的出矸時間和數(shù)量，合理調(diào)度礦車運行，為此調(diào)度室制定了相關的管理規(guī)定，確保礦井運輸?shù)恼８咝н\行。同時為了保證各采掘隊的正常工作不受影響，進一步加強皮帶運輸環(huán)節(jié)的調(diào)度工作，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時協(xié)調(diào)組織有關單位全力解決問題，將影響生產(chǎn)盡可能的最小化。為保證煤質(zhì)質(zhì)量，加強了對采煤工作面煤矸運輸工作的合理調(diào)度，保證煤質(zhì)質(zhì)量。為了進一步做好特殊時間、地點的安全工作，特別是春節(jié)放假調(diào)度工作。在春節(jié)放假期間，調(diào)度室專項調(diào)度，掌握全礦留勤情況，離礦人員、放假措施等等，確保放假期間各項工作的安全。
5、調(diào)度業(yè)務培訓及業(yè)務素質(zhì)提升情況：
結合去年調(diào)度工作實際，在年初制定調(diào)度培訓計劃，并結合上級下發(fā)學習文件精神，及時調(diào)整補充，并確保實施，每季度進行一次調(diào)度員考試。一季度，著重學習了三級調(diào)度管理規(guī)定和系統(tǒng)操作說明及調(diào)度應急預案。
6、圖表、臺帳、記錄簿管理：
目前調(diào)度室存有井上、下對照圖、采掘工程平面圖、通訊系統(tǒng)圖、井下軌道運輸系統(tǒng)圖、排水系統(tǒng)圖、供電系統(tǒng)圖、安全監(jiān)測裝備布置圖、通風系統(tǒng)圖、井下避災路線圖等十幾種礦圖。有完整的生產(chǎn)調(diào)度綜合臺帳、人身事故與非人身事故統(tǒng)計臺帳和調(diào)度裝備臺帳。建有調(diào)度綜合記錄、調(diào)度生產(chǎn)會議記錄、調(diào)度專業(yè)會記錄、隱患治理跟蹤調(diào)度記錄，并按要求存檔保存。同時，調(diào)度室不斷建立完善生產(chǎn)日報、產(chǎn)運銷存日報、采掘區(qū)隊生產(chǎn)計劃完成情況表和逐月生產(chǎn)完成情況報表（采煤、掘進生產(chǎn)臺賬）等表格，做到內(nèi)容齊全、數(shù)字準確，上傳及時，為三級調(diào)度系統(tǒng)完善提供樣表。
7、達標自檢方面：
調(diào)度室年初制訂本年度四個季度的達標計劃，每月自檢一次電子版利用協(xié)同辦公系統(tǒng)上報集團礦業(yè)公司調(diào)度室，并形成資料夾存電子檔。
8、制定運搬、通防跟班匯報制度，進一步嚴格調(diào)度匯報，嚴格按時限上報：
�。�1）班、日調(diào)度匯報
目前調(diào)度室有班組長調(diào)度匯報記錄，調(diào)度員每班不少于兩次調(diào)度采掘班隊、輔助跟班隊長現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，并做詳細記錄，形成電子版保存。當班調(diào)度員按規(guī)定及時向上一級調(diào)度室匯報產(chǎn)、運、銷、存、專項調(diào)度和安全情況。礦領導跟班匯報記錄，跟班礦領導下井帶班期間，應及時向調(diào)度室匯報現(xiàn)場情況，調(diào)度員及時協(xié)調(diào)解決，并詳細記錄。
�。�2）周、月報
調(diào)度室每周六，月初利用協(xié)同辦公及時向局調(diào)度室上報周工作總結和月末工作總結和月末自檢，以表格數(shù)值、圖表等形式簡明扼要的匯報本單位安全生產(chǎn)情況、突出重點工作、存在問題及采取主要措施，并存有電子檔。
�。�3）專題、季節(jié)性匯報及網(wǎng)絡傳輸工作
嚴格按專題、季節(jié)性匯報要求，準時保質(zhì)上報相關信息，具體情況如下：
�、賹ｎ}匯報：按照上級部署的重點工作要求，按時保質(zhì)的做好專題匯報。
�、诜偶贆z修匯報：礦井停產(chǎn)檢修計劃提前兩天向恒隆源礦業(yè)有限公司調(diào)度室匯報。春節(jié)等法定節(jié)假日生產(chǎn)、放假、檢修及產(chǎn)量安排提前五天向恒隆源礦業(yè)有限公司調(diào)度室匯報。
③為了進一步加強輔助單位管理，最大程度發(fā)揮輔助單位作用，調(diào)度室根據(jù)領導安排制定輔助單位跟班隊長班中匯報制度，值班調(diào)度員及時調(diào)度，跟班隊長詳細匯報班中沿線安全生產(chǎn)情況。
9、調(diào)度應急處置方面：
加強調(diào)度應急處置管理，提升應急能力。20xx年，重新簽訂調(diào)度員十項應急處置權授權令，凡涉及煤礦安全生產(chǎn)10項險情之一的，調(diào)度員必須立即下達停產(chǎn)撤人的調(diào)度指令，并及時匯報領導，根據(jù)實際情況，適時啟動相關應急預案。具體落實如下：
�。�1）嚴格落實領導在崗帶班制度，建立領導值班表，礦長和帶班領導手機24小時開機，確保通訊暢通。
�。�2）調(diào)度室備有符合礦井實際的綜合應急預案、各類專項應急預案和各類現(xiàn)場應急處置方案，以及礦井災害預防與處理計劃，并按季度及時修編，電子版存調(diào)度室。
（3）應急預案演練：通過二季度1次避水災、防火災、反風應急演練，調(diào)度員協(xié)調(diào)指揮應急預案演練工作，并做好演練記錄。演練過后，客觀分析，演練中暴露出在緊急情況下調(diào)度應急處置所遇到的難點，調(diào)度員在硬件操作、現(xiàn)場掌握、調(diào)度能力和避災救援方面進一步加強，通過不斷學習，應用于應急演練中，不斷提升調(diào)度綜合應急能力。
�。�4）具有符合礦井實際、可操作性強的緊急情形下停產(chǎn)撤人規(guī)定、礦長授權令，并以板牌形式展示。對每次停產(chǎn)撤人情況都做好記錄，并及時上報。
�。�5）調(diào)度室有事故報告程序和事故應急處置流程圖，制訂了調(diào)度啟動各類應急預案的步驟要點，能嚴格按程序做好應急處置工作。
（6）嚴格按事故匯報規(guī)定要求上報，即：在接到事故匯報時，要按照事故報告時限和內(nèi)容向上級報告事故；情況暫時不清的，要先報告事故概況，并及時跟蹤事故報告；報告事故時，要傳報《貴州省煤礦死亡事故報告單》；發(fā)生3人及以上死亡（含涉險）必須在一小時報告省煤炭局調(diào)度室。發(fā)生重傷和重大非人身事故等，要按規(guī)定及時報告。
�。�7）在事故搶救方面，及時啟動應急預案，協(xié)調(diào)指揮搶救工作，做好詳細記錄，并及時報告事故搶救進展情況。
10積極創(chuàng)新，進一步推動調(diào)度質(zhì)量標準化進程：
在調(diào)度安全生產(chǎn)工作中不斷創(chuàng)新，為了克服調(diào)度工作頭緒多，工作分布不均，容易遺漏，特制作了電腦桌面提醒表，提高工作效率。
11、調(diào)度裝備與監(jiān)測監(jiān)控：
調(diào)度臺具備正常的錄、擴、放音功能，并對錄音文件保存一個季度以上，調(diào)度臺具備群呼、井下廣播等功能；全礦井綜合自動化系統(tǒng)，涵蓋了安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)方方面面，包括人員定位和瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、運輸系統(tǒng)等項目。目前調(diào)度室調(diào)度管理系統(tǒng)（三級調(diào)度系統(tǒng)），上報安全生產(chǎn)信息。因為三級調(diào)度系統(tǒng)需要進一步完善，所以礦井安全信息要重復輸入，并以表格形式另外經(jīng)協(xié)同辦公發(fā)送，即一份信息，報送兩次，增加調(diào)度人員負擔。
12、環(huán)境管理與文明辦公：
�。�1）積極實行調(diào)度工作精細化管理，調(diào)度室、值班室和機房每天早上進行整理，做到清潔整齊，物放有序，設備資料整潔，整齊統(tǒng)一。
�。�2）調(diào)度員工作認真，調(diào)度合理，態(tài)度和藹，禮貌待人，熱情服務，做到了文明禮貌辦公，公正無私調(diào)度。
13、一季度重點調(diào)度工作：
�。�1）加強面充填期間的安全管理，協(xié)調(diào)生產(chǎn)，每日進行調(diào)度生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)皮帶運輸系統(tǒng)
（2）加強采區(qū)運輸系統(tǒng)的調(diào)度管理，確保采掘正常進行。
14、針對調(diào)度專業(yè)安全生產(chǎn)遇到的困難及措施：
⑴、三級調(diào)度系統(tǒng)穩(wěn)定性有待加強
措施：嚴格執(zhí)行礦下發(fā)的三級調(diào)度管理規(guī)定，及時上報相關數(shù)據(jù)信息。如有系統(tǒng)問題，上傳不上信息，及時與相關部門聯(lián)系，并做好記錄備案，系統(tǒng)運行正常后，及時補錄相關內(nèi)容。
總之，二季度能夠積極地順利完成礦領導安排的主要任務。但是工作中還是存在不足，工作中出現(xiàn)的問題不能夠及時排除，主要是管理的系統(tǒng)重復性太多，上報安全信息重復工作太多，目前有兩套信息輸入系統(tǒng)同時上報。下一步我們要加強這一方面管理，培養(yǎng)人員的綜合技術水平，做到一人多職，一職多能，為三季度的調(diào)度工作再上新臺階打好基礎。針對20xx年二季度調(diào)度工作實際對三季度主要工作安排如下：
1、堅持“安全第一，預防為主“的原則，科學合理組織生產(chǎn)，抓好煤礦調(diào)度的安全管理工作。
2、嚴格按照核定生產(chǎn)能力組織生產(chǎn)。充分發(fā)揮調(diào)度職能作用，完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標、安全生產(chǎn)任務。
3、重點加強現(xiàn)場頂板支護管理，對頂板破碎、遇斷層地點進行重點監(jiān)控，并針對月度“一通三防”、防治水、頂板運輸隱患排查內(nèi)容重點調(diào)度，進一步規(guī)范隱患追蹤調(diào)度記錄。
4、積極落實調(diào)度管理制度，認真協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)，切實抓好采煤面初次放頂、安裝、回撤收尾、巷道貫通、水情、瓦斯、重點工程、事故隱患的調(diào)度工作。
5、做好“雨季三防”期間的降雨量上報工作，冬季防寒防凍工程進度調(diào)度。
6、切實做好事故隱患的排查治理工作，有針對性地開展專項整治，及時消除隱患，堅決做到先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)。
7、認真組織調(diào)度人員學習，以老帶新，增強礦調(diào)度隊伍的整體素質(zhì)和實戰(zhàn)心理素質(zhì)，重點抓了業(yè)務知識培訓，提高業(yè)務技能素質(zhì)，推廣實施調(diào)度精細化管理，通過總結日常工作經(jīng)驗，結合自主創(chuàng)新理念，對本職工作進行改革創(chuàng)新，提高了工作效率。
8、熟練掌握三級調(diào)度數(shù)據(jù)錄入，把好關，按規(guī)定及時上報數(shù)據(jù)，在20xx年全面運行。
9、質(zhì)量標準化建設方面，對照調(diào)度質(zhì)量標準化考核要求，月度工作逐項自檢，實現(xiàn)調(diào)度工作標準化、檔案化。從日常業(yè)務著手，通過認真實施安全生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)精細化管理方案，抓好檔案管理。積極做好迎檢準備工作。
調(diào)度年度工作匯報2
尊敬的能源集團劉主任、到會的調(diào)度系統(tǒng)的各位領導：
大家好！按照能源集團下發(fā)的《關于召開三季度調(diào)度工作例會的通知》要求，下面向各位簡要匯報肥礦集團三季度以來的調(diào)度工作、四季度及明年工作打算。不當之處，請批評指正：
一、三季度以來的調(diào)度工作情況：
進入三季度以來，肥礦集團調(diào)度室認真貫徹落實能源集團及上級一系列文件會議精神，按照7月20日二季度調(diào)度工作會議要求，緊緊圍繞集團公司確定的各項安全生產(chǎn)奮斗目標，不斷強化調(diào)度管理，科學合理的組織生產(chǎn)，取得了較好的效果，實現(xiàn)了“三季超二季”的奮斗目標。圍繞三季度的工作部署，主要做了以下幾個方面的工作：
1、及時召開會議，落實有關要求。對能源集團及上級一系列會議精神、文件進行學習宣貫，確保傳達到每一名調(diào)度人員。一是認真?zhèn)鬟_7月20日在棗礦集團召開的二季度調(diào)度工作會會議精神，詳細傳達了能源集團調(diào)度指揮中心劉主任的講話和兄弟單位在調(diào)度工作中的好經(jīng)驗、好做法，同時結合本單位工作實際，提出了做好三季度調(diào)度工作的具體要求和措施；二是組織召開了調(diào)度專業(yè)座談會，認真學習了能源集團下發(fā)的《山東能源集團調(diào)度管理評比暫行辦法》（山東能源調(diào)發(fā)（20xx）111號）及能源集團轉(zhuǎn)發(fā)的《山東省煤炭行業(yè)安全生產(chǎn)調(diào)度工作管理辦法》（山東能源調(diào)字（20xx）1號），并逐條對照標準進行細化，研究制定了我們肥礦集團調(diào)度管理辦法及《肥礦集團公司生產(chǎn)礦井安全生產(chǎn)調(diào)度質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》。
2、狠抓了重點問題的跟蹤調(diào)度。一是狠抓了中秋、國慶期間的礦井檢修工作。各單位都研究制定了機電設備檢修計劃和詳細的安全技術措施，對安全管理難度大、檢修時間長的項目，要求當日值班調(diào)度員要做到跟蹤調(diào)度，隨時掌握檢修進展情況。通過各單位的共同努力，各檢修項目全部按計劃順利完成，實現(xiàn)了公司提出的“放假真放、檢修有序、生產(chǎn)安全、礦區(qū)穩(wěn)定”的要求。二是狠抓了重點薄弱環(huán)節(jié)的調(diào)度。對工作面初采、回撤、過老巷、過斷層及其他重點工作，除要求三班管理人員盯現(xiàn)場外，嚴格跟蹤調(diào)度這些特殊地點的動態(tài)情況，落實措施的執(zhí)行情況，確保了正常的安全生產(chǎn)。三是認真接受了梁寶寺礦井“3。31”沖擊地壓事故教訓。我們對梁寶寺礦開采的工作面防沖措施的落實列入了跟蹤調(diào)度的內(nèi)容，對每天的推采進度、卸壓孔、煤粉鉆孔的施工、響煤炮的次數(shù)等情況都作到了重點調(diào)度，同時在工作面初壓、見方期間派人到現(xiàn)場盯班，及時發(fā)現(xiàn)和解決推采過程中遇到的各類問題，從而確保了各工作面的正常推采。三是狠抓了生產(chǎn)任務的完成。各礦對每班每天完不成任務的單位及時進行分析，實行嚴格的考核獎懲，有力的促進了生產(chǎn)任務的完成。三季度，重點加大了省外煤礦的調(diào)度，要求對各礦的人員配置、施工隊伍狀況、采場接續(xù)及影響生產(chǎn)的各類問題等要做到心中有數(shù)，對每天的產(chǎn)量任務完成情況，當日值班調(diào)度員要認真分析，對完不成的單位要責成分公司組織分析，拿出處理意見，制定補救措施。（需要匯報能源集團的：省外公司受當?shù)卣闹萍s非常嚴重，一遇到重大活動事項和節(jié)假日，礦井就停發(fā)火藥。特別是張能公司，中秋、國慶期間，全部停發(fā)火藥，到現(xiàn)在，部分礦井還不能恢復，得到的答復是個別礦井停發(fā)火藥有可能延續(xù)到十八大召開完，所以對生產(chǎn)任務的組織完成非常不力。）
3、強化現(xiàn)場信息反饋，發(fā)揮調(diào)度室的組織、協(xié)調(diào)職能。我們繼續(xù)把每日的生產(chǎn)調(diào)度會當做首要任務來抓，嚴肅、準確、及時的組織好每天由公司、處室領導參加的調(diào)度會，按時把全公司當日生產(chǎn)指標完成、營銷信息、現(xiàn)場動態(tài)及影響生產(chǎn)的問題和重點隱患匯報到生產(chǎn)調(diào)度會上，然后，根據(jù)公司領導的意見指示，將信息及時反饋到各礦現(xiàn)場和有關單位，并作好協(xié)調(diào)工作。組織有關部門，處室及時奔赴現(xiàn)場解決、處理，并作到跟蹤調(diào)度，使每一項調(diào)度指令，形成縱向到底，橫向到邊的信息網(wǎng)絡，確保了各項指令、通報、通知上傳下達、做到了安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)的上傳準確、及時。
4、狠抓了“雨季三防”工作，確保礦井安全度汛。一是完善了預警預報機制。各生產(chǎn)礦井認真開展初壓工作面頂板監(jiān)測預報、水害及地質(zhì)構造預測預報，建立并應用了礦區(qū)水位自動監(jiān)測系統(tǒng)、井口降雨量自動監(jiān)測系統(tǒng)、井下主要泵房水倉水量監(jiān)測系統(tǒng)、瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、井下人員定位、無線通訊、變電所及主要泵房遠程集中控制系統(tǒng)。按照國家有關規(guī)定加強重大危險源管理，建檔登記，落實監(jiān)測、監(jiān)控措施。對煤礦A級隱患在集團公司安全信息網(wǎng)上實行掛牌管理和及時消號制度，對其他安全隱患、安全管理重點實行網(wǎng)上發(fā)布，并明確責任，及時調(diào)度整改情況；二是嚴格執(zhí)行“大風暴雨等災害性天氣停產(chǎn)撤人”規(guī)定，各生產(chǎn)礦井都在調(diào)度室和副井口安設了天氣預報實時窗口，對24小時下雨累計超過50毫米的或達到45毫米仍繼續(xù)下雨的立即下達停產(chǎn)撤人的指令。同時集團公司各礦已安裝完善了井下語音廣播、井下小靈通、人員定位等系統(tǒng)，確保了3分鐘通知到井下所有作業(yè)人員；三是狠抓了各基層煤礦調(diào)度人員十項應急處置權和三分鐘到通知到井下所有人員的規(guī)定的落實。對十項應急處置權各單位都做成了牌版懸掛在調(diào)度室明顯位置，要求每名調(diào)度人員熟背牢記十項權利的具體內(nèi)容。七月份，集團公司組織對各礦調(diào)度人員掌握“十項權利”的情況進行考試考核，包括筆試和口頭背誦，提高了每名調(diào)度員的應急處置能力；四是按照能源集團要求，每天將各礦降雨情況、排水量、防洪值班情況進行調(diào)度，匯總分析報能源集團調(diào)度指揮中心，為領導決策提供依據(jù)。
5。強化調(diào)度達標工作。對照能源集團和省煤炭局七月份新下發(fā)的生產(chǎn)礦井調(diào)度質(zhì)量標準化達標標準，集團公司研究制定了《肥礦集團公司調(diào)度質(zhì)量標準化達標標準》，并對需要的各類記錄進行了統(tǒng)一設計、統(tǒng)一印發(fā)、統(tǒng)一標準。要求基層單位對下發(fā)的每條標準都要學深、學透，對照標準，落實責任，促進了各單位的調(diào)度達標工作。
6、構建新的調(diào)度工作平臺。我們新改造的調(diào)度室即將投入使用，按照公司領導“新環(huán)境要有新思路”的'要求，我們組織有關人員在六、七月份先后到兄弟單位新礦集團、棗礦集團對調(diào)度管理進行了學習，學習了他們先進的管理經(jīng)驗和做法。（學習中得到了新礦集團王主任、棗礦集團鄧主任等其他同事的熱情款待和支持，在此深表謝意。）同時結合我們自身的工作，對現(xiàn)有的調(diào)度各類報表重新進行了討論、設計、修改，使之更符合我們的工作實際；另外對現(xiàn)在的重點調(diào)度內(nèi)容經(jīng)過修改、設計，全部應用程序進行展現(xiàn)、管理，使整個調(diào)度工作實現(xiàn)了自動化、程序化、數(shù)字化，同時也實現(xiàn)了無紙化辦公；完成了對各礦視頻、工業(yè)監(jiān)控進行聯(lián)網(wǎng)、展示。新調(diào)度室投入使用后，衷心希望在座的以能源集團劉主任為首的各位領導、專家蒞臨肥礦指導工作，指出不足。
三季度，我們雖然在安全生產(chǎn)調(diào)度方面做了不少的工作，但與兄弟單位相比，還有很多不足之處，與上級領導的要求還存在一定的差距。我們將以這次工作會為動力，強化管理，為四季度“安全效益攻堅戰(zhàn)”做出積極的貢獻！
二、四季度及明年工作打算：
1、認真貫徹落實能源集團級上級一系列文件會議精神，緊緊圍繞集團公司提出的奮斗目標，科學管理，精心組織，堅定不移的完成各項目標任務。
2、進一步完善制度、細化業(yè)務、規(guī)范管理。明晰匯報程序、調(diào)度要點和各項指令辦理等。做到工作有標準、行為有規(guī)范，確保信息反饋及時，調(diào)度指揮得當，應急處置協(xié)調(diào)有序。
3、抓好生產(chǎn)調(diào)度值班，嚴格執(zhí)行調(diào)度匯報制度，把握好各類信息的上報下達，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，全面發(fā)揮好調(diào)度參謀、指揮的作用。
4、抓好“冬季四防”、“雨季三防”等季節(jié)性工作，確保正常的安全生產(chǎn)秩序。
5、抓好學習，轉(zhuǎn)變工作思路，促進調(diào)度工作上臺階。下半年，爭取到兄弟單位或省外先進單位進行業(yè)務學習，開拓視野，創(chuàng)新管理，逐步構建“大調(diào)度”管理格局。
6、不斷提高調(diào)度信息化水平。逐步實現(xiàn)調(diào)度管理的數(shù)字化、網(wǎng)絡化、規(guī)范化和標準化。
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