緊密型縣域醫(yī)共體建設(shè)情況匯報(bào)

　　在社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域，很多時(shí)候都需要進(jìn)行匯報(bào)，匯報(bào)可以是工作開始前的規(guī)劃安排，也可以是工作完成后的分析總結(jié)，那么，優(yōu)秀的匯報(bào)內(nèi)容都是怎么寫的？以下是小編收集整理的緊密型縣域醫(yī)共體建設(shè)情況匯報(bào)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　作為緊密型縣域醫(yī)共體建設(shè)試點(diǎn)縣，我縣在鞏固公立醫(yī)院改革、現(xiàn)代醫(yī)院管理制度改革、醫(yī)聯(lián)體建設(shè)等成果的基礎(chǔ)上，以讓群眾得到最大實(shí)惠為目的，重心下移城鄉(xiāng)基層，積極開展緊密型縣域醫(yī)共體建設(shè)，提升基層醫(yī)療服務(wù)能力，合理有序的分級(jí)診療服務(wù)模式初顯成效。

　　一、緊密型縣域醫(yī)共體建設(shè)推進(jìn)情況

　　20xx年，我縣相繼出臺(tái)《xx縣緊密型縣域醫(yī)共體建設(shè)實(shí)施方案》及《xx縣縣級(jí)公立醫(yī)院管理委員會(huì)章程》等配套文件，各部門按照職責(zé)分工分別出臺(tái)具體措施支持緊密型醫(yī)共體建設(shè)。按照縣委、縣政府文件要求，縣醫(yī)管委以現(xiàn)有醫(yī)共體為基本框架，分別組建以縣人民醫(yī)院為牽頭單位、xx衛(wèi)生院等9家鄉(xiāng)級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)為成員單位、以縣中醫(yī)院為牽頭單位、xx衛(wèi)生院等5家鄉(xiāng)級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)為成員單位的兩家縣域醫(yī)共體，實(shí)現(xiàn)全縣鄉(xiāng)級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)全覆蓋，進(jìn)一步推進(jìn)我縣緊密型醫(yī)共體建設(shè)進(jìn)程。

　�。ㄒ唬╊I(lǐng)導(dǎo)重視，推動(dòng)緊密型醫(yī)共體建設(shè)高位啟動(dòng)

　　在政府主導(dǎo)下，各部門協(xié)同參與，建立聯(lián)席會(huì)議制度，明確各成員單位醫(yī)改責(zé)任。成立縣緊密型縣域醫(yī)共體建設(shè)專項(xiàng)工作推進(jìn)組，進(jìn)一步督促落實(shí)醫(yī)共體各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，為醫(yī)共體建設(shè)提供組織保障。

　�。ǘ�）優(yōu)化模式，促進(jìn)緊密型醫(yī)共體建設(shè)有序推進(jìn)

　　醫(yī)共體牽頭單位實(shí)行黨委領(lǐng)導(dǎo)下的院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，賦予牽頭單位人事管理、崗位設(shè)置、收入分配、運(yùn)營(yíng)管理等自主權(quán)。

　　各醫(yī)共體保持成員單位法人資格、單位名稱、單位性質(zhì)、財(cái)政供給渠道、人員身份、職責(zé)職能不變。分別依托牽頭醫(yī)院建立管理中心，做到人員、財(cái)務(wù)、物資調(diào)配、醫(yī)療業(yè)務(wù)、健康服務(wù)、信息資源、醫(yī)保資金、黨群服務(wù)統(tǒng)一管理，同時(shí)促進(jìn)醫(yī)共體文化理念融合，提高管理和資源利用效率。

　　人力資源管理方面：制定了《緊密型醫(yī)共體人力資源管理辦法》《緊密型醫(yī)共體人才培訓(xùn)使用管理辦法》，成立了人力資源管理領(lǐng)導(dǎo)小組，從崗位設(shè)置、人員招聘引進(jìn)、人才流動(dòng)、人事薪酬、人員培訓(xùn)、交流使用等方面進(jìn)行了規(guī)定規(guī)范；兩個(gè)醫(yī)共體內(nèi)再依據(jù)衛(wèi)生健康委的規(guī)定，制定各自的實(shí)施細(xì)則；衛(wèi)生健康委黨組下放人事招聘權(quán)至牽頭醫(yī)院。目前兩個(gè)醫(yī)共體已摸底掌握了各組成單位人事結(jié)構(gòu)并組織上報(bào)用人計(jì)劃，優(yōu)先保證基層用人需要，在薪酬、職稱評(píng)聘和職業(yè)發(fā)展等方面，優(yōu)先向基層傾斜。

　　財(cái)務(wù)管理方面：推進(jìn)組分別對(duì)接成員單位，了解各醫(yī)共體內(nèi)財(cái)務(wù)狀況，完成了對(duì)各自成員單位的清產(chǎn)核資工作。制定了《緊密型醫(yī)共體財(cái)務(wù)工作管理辦法》，明確了管理組織機(jī)構(gòu)，建立了工作機(jī)制，由牽頭醫(yī)院負(fù)責(zé)建立健全財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范工作流程；重點(diǎn)監(jiān)控全面預(yù)算管理、收支結(jié)余管理、資產(chǎn)管理、財(cái)政資金監(jiān)管等方面，加強(qiáng)資金監(jiān)管力度，逐步完善內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。

　　醫(yī)療業(yè)務(wù)管理方面：兩家醫(yī)共體分別成立了醫(yī)療業(yè)務(wù)管理中心，負(fù)責(zé)醫(yī)共體醫(yī)療業(yè)務(wù)、質(zhì)量管控、�？平ㄔO(shè)、上下轉(zhuǎn)診、行業(yè)作風(fēng)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、重點(diǎn)指標(biāo)管控、分級(jí)診療等工作，要求到每個(gè)成員單位的幫扶團(tuán)隊(duì)不少于6人。牽頭醫(yī)院組織成員單位召開座談會(huì)并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查看，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)查看和訪談所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，依據(jù)國(guó)家衛(wèi)生健康委下發(fā)的《鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院服務(wù)能力評(píng)價(jià)指南》，制定醫(yī)療業(yè)務(wù)組同質(zhì)化管理短期及中長(zhǎng)期計(jì)劃。目前縣醫(yī)院醫(yī)共體已醫(yī)療業(yè)務(wù)管理方面：兩家醫(yī)共體分別成立了醫(yī)療業(yè)務(wù)管理中心，負(fù)責(zé)醫(yī)共體醫(yī)療業(yè)務(wù)、質(zhì)量管控、�？平ㄔO(shè)、上下轉(zhuǎn)診、行業(yè)作風(fēng)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、重點(diǎn)指標(biāo)管控、分級(jí)診療等工作，要求到每個(gè)成員單位的幫扶團(tuán)隊(duì)不少于6人。牽頭醫(yī)院組織成員單位召開座談會(huì)并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查看，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)查看和訪談所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，依據(jù)國(guó)家衛(wèi)生健康委下發(fā)的《鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院服務(wù)能力評(píng)價(jià)指南》，制定醫(yī)療業(yè)務(wù)組同質(zhì)化管理短期及中長(zhǎng)期計(jì)劃。目前縣醫(yī)院醫(yī)共體已經(jīng)開始在xx衛(wèi)生院、xx中心衛(wèi)生院進(jìn)行有針對(duì)性地人員進(jìn)駐和管理，并計(jì)劃用2——3年的時(shí)間，將xx中心衛(wèi)生院打造成二級(jí)醫(yī)院。

　　健康管理服務(wù)方面：衛(wèi)生健康委成立健康管理服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，起草《關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)共體健康管理工作的實(shí)施辦法》，推進(jìn)落實(shí)國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目，強(qiáng)化醫(yī)共體家庭醫(yī)生簽約服務(wù)，完善醫(yī)防協(xié)同工作機(jī)制，做到防、治服務(wù)并重，切實(shí)提高全人群、全生命周期健康管理服務(wù)水平�？h域內(nèi)在縣衛(wèi)生防疫站成立健康管理指導(dǎo)中心，醫(yī)共體牽頭單位縣人民醫(yī)院、縣中醫(yī)院均已成立健康管理服務(wù)中心，醫(yī)共體成員單位各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心均成立健康管理辦公室。目前，醫(yī)共體牽頭單位均與成員單位溝通對(duì)接健康管理工作情況，重點(diǎn)加強(qiáng)簽約服務(wù)、基本公共衛(wèi)生服務(wù)管理、健康教育和重大公共衛(wèi)生項(xiàng)目等方面的工作，充分體現(xiàn)醫(yī)防融合，發(fā)揮健康管理的最大效益。

　　信息資源共享管理方面：加強(qiáng)縣域遠(yuǎn)程會(huì)診、遠(yuǎn)程心電、遠(yuǎn)程影像等中心建設(shè)工作。新上線掌上醫(yī)院預(yù)約掛號(hào)平臺(tái)、移動(dòng)護(hù)理軟件、不良事件上報(bào)系統(tǒng)，目前兩家醫(yī)共體牽頭醫(yī)院全部具備了各組成單位的遠(yuǎn)程會(huì)診、心電、影像的鏈接和會(huì)診工作，并通過(guò)縣衛(wèi)生信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通。

　　物資管理調(diào)配方面：制定了藥品和耗材的統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一目錄管理辦法，明確了醫(yī)共體內(nèi)藥品目錄統(tǒng)一管理，規(guī)范了采購(gòu)程序、采購(gòu)流程、使用管理。要求兩個(gè)醫(yī)共體分別制定相應(yīng)的管理細(xì)則。

　　醫(yī)�；�金管理方面：初步擬定了醫(yī)共體醫(yī)保基金管理使用辦法，擬定了醫(yī)�；�金的分配原則、管理制度、按病種付費(fèi)、結(jié)余留用原則等制度，正在積極與縣醫(yī)保局、縣社保局進(jìn)行對(duì)接。兩個(gè)醫(yī)共體基本摸清了組成單位醫(yī)�；�金統(tǒng)籌支付情況，對(duì)各院區(qū)住院人次、次均費(fèi)用、補(bǔ)償比例進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析；做好醫(yī)�；�金實(shí)行總額預(yù)付前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

　　黨群服務(wù)管理和文化融合方面：加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院黨組織關(guān)系捋順，各牽頭醫(yī)院黨組織履行代管職責(zé)，統(tǒng)一歸衛(wèi)生健康委黨組管理。兩個(gè)醫(yī)共體分別建立了微信矩陣，廣泛宣傳緊密型醫(yī)共體相關(guān)政策和動(dòng)態(tài)，倡導(dǎo)引導(dǎo)統(tǒng)一的文化理念。

　　（三）上下聯(lián)動(dòng)，加快形成合理有序就醫(yī)格局

　　推動(dòng)縣級(jí)公立醫(yī)院向上與省、市級(jí)醫(yī)院建立對(duì)口幫扶和技術(shù)合作機(jī)制，向下與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院合作開展緊密型縣域醫(yī)共體建設(shè)，建立縣鄉(xiāng)兩級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和分工合作機(jī)制，共享醫(yī)療資源，逐步實(shí)現(xiàn)上下合作、資源共享、有序流動(dòng)的分級(jí)診療格局。同時(shí)建立雙向轉(zhuǎn)診綠色通道，為患者提供高效便捷的轉(zhuǎn)診服務(wù)。

　　二、存在問(wèn)題

　　1、目前我縣緊密型醫(yī)共體建設(shè)正在穩(wěn)步推進(jìn)，但進(jìn)展過(guò)程中也存在不少問(wèn)題，如：醫(yī)管委各成員單位對(duì)緊密型醫(yī)共體建設(shè)支持力度不一，在具體工作中等靠思想普遍。

　　2、各醫(yī)共體工作組工作機(jī)制初步建立，但結(jié)合不夠深入，業(yè)務(wù)指導(dǎo)、督導(dǎo)、考核等制度有待進(jìn)一步完善。

　　3、醫(yī)共體成員單位各院區(qū)情況差異較大，所有組成單位一起建成緊密型醫(yī)共體進(jìn)行幫扶，對(duì)牽頭醫(yī)院影響較大，有帶不動(dòng)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)現(xiàn)象存在；部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)院區(qū)人員設(shè)備不足，影響診療及服務(wù)能力，牽頭醫(yī)院帶動(dòng)困難。

　　4、醫(yī)共體成員單位內(nèi)部信息互聯(lián)互通、共享利用效果還不明顯，需要重新設(shè)計(jì)信息的匯總路徑和相關(guān)權(quán)限。

　　5、醫(yī)共體相關(guān)政策宣傳力度不夠，部分醫(yī)務(wù)人員對(duì)政策缺乏了解。

　　三、下步工作計(jì)劃

　　1、積極主動(dòng)向縣委縣政府匯報(bào)工作進(jìn)度，取得上級(jí)的政策支持，政府的協(xié)調(diào)支持。促進(jìn)各部門齊抓共管，形成合力，促進(jìn)醫(yī)共體又好又快發(fā)展。

　　2、按照文件要求時(shí)間節(jié)點(diǎn)，逐步完善人事、財(cái)務(wù)、醫(yī)保等各配套制度及方案，明確職責(zé)，做到有章可循、規(guī)范運(yùn)行。

　　3、積極對(duì)接醫(yī)保局等相關(guān)部門，建立醫(yī)療服務(wù)價(jià)格動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，申請(qǐng)省市將相關(guān)醫(yī)保政策管理權(quán)限及管理政策制定下放至縣級(jí)醫(yī)保管理部門，以保障醫(yī)保政策對(duì)醫(yī)改工作的有效促進(jìn)與支持。

　　4、督促各牽頭醫(yī)院對(duì)其成員單位進(jìn)行詳細(xì)深入的摸底調(diào)查，理清各項(xiàng)工作底數(shù)，進(jìn)一步了解各成員單位差異化需求，進(jìn)而制定個(gè)性化發(fā)展規(guī)劃；牽頭醫(yī)院對(duì)基層組成單位分步實(shí)施，扎實(shí)推進(jìn)，成熟一個(gè)、推廣一個(gè)。

　　5、加強(qiáng)宣傳教育工作特別是一線醫(yī)務(wù)人員的宣傳教育工作，提高醫(yī)共體內(nèi)醫(yī)務(wù)人員及群眾對(duì)醫(yī)共體相關(guān)政策認(rèn)知度。

　　6、在上級(jí)相關(guān)政策的指導(dǎo)下，研究制定非公立非營(yíng)利性醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)參與醫(yī)共體建設(shè)的管理辦法，鼓勵(lì)與支持非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展。

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