煤質(zhì)科匯報材料

　　在學習和工作的日常里，很多時候都需要進行匯報，匯報的主要內(nèi)容有工作摘要、內(nèi)容、花費時間、對應任務、完成情況、總結(jié)等，為了幫助大家更好的完成匯報，以下是小編整理的煤質(zhì)科匯報材料，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

煤質(zhì)科匯報材料1

　　在現(xiàn)階段，安全生產(chǎn)體系建設在安全生產(chǎn)中起著基礎(chǔ)性、保障性作用。為了努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，實現(xiàn)我廠安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。我車間提出狠抓質(zhì)量標準化這一安全工作思路。

　　一．人的行為

　　職工培訓做到規(guī)范化，以三大規(guī)程和紅線制度為標準，真正達到提高職工安全意識的目的。

　　同時，崗位巡檢要規(guī)范和落實。必須有現(xiàn)場走動次數(shù)的具體要求；必須有現(xiàn)場走動班次或時段要求，尤其是夜班和交接班前后的現(xiàn)場走動管理；必須有現(xiàn)場走動時間跨度的標準要求；必須有對現(xiàn)場走動式管理的過程和結(jié)果進行精細化考核的獎罰標準。

　　二．設備管理

　　做到檔案式管理并以機電設備管理辦法為標準，定期對設備進行維護。在定檢定修上加大設備檢修維護力度，生產(chǎn)中所有設備、零部件、儀表等附屬設施保證完好有效;建立健全設備的各種技術(shù)檔案管理，做到臺臺設備有檔案，帳、卡、物齊全一致;明確設備包機責任，設備實行掛牌管理，將其責任真正落實到人頭，制定出具體的“設備包機責任制”;制定設備的大、中型修理計劃，設備的大、中型修理按計劃進行實施，建立設備檢修原始記錄，并進行存檔。

　　三．作業(yè)環(huán)境

　　班中巡檢要有現(xiàn)場走動區(qū)域范圍的標準要求，消滅作業(yè)環(huán)境上的.盲區(qū)、空白點和薄弱環(huán)節(jié)。以現(xiàn)場走動管理內(nèi)容的標準要求，做好發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的定量指標，并做好排查記錄。從而，確保設施的完好和安全運行。

　　四．規(guī)范制度

　　認真貫徹、執(zhí)行上級有關(guān)方針、政策和各項規(guī)章制度，嚴格按照技術(shù)標準開展工作，對存在的違規(guī)行為作出嚴厲處罰。在現(xiàn)有崗位責任制的基礎(chǔ)上，明晰每個崗位（工種）的質(zhì)量標準化行為規(guī)范、工作標準、考核辦法等，初步構(gòu)建人人、事事、處處、時時的質(zhì)量標準化體系。以安全質(zhì)量標準化為主線，形成全科各項工作都達到安制度管理運行。

　　五．儀器、藥品的管理

　　儀器電壓必須與額定工作電壓相符，電源、電線需與設備功率匹配，要使用專用插座。精密儀器需要有穩(wěn)壓。要時常檢查電線、開關(guān)、燈頭、插頭和一切電器用具是否完整，稍有毛病應馬上修理，決不能遷就使用。

　　所有藥品都應有標簽，嚴禁在容器內(nèi)裝入與標簽不相符的物品。建立化學試劑儲存臺帳和出入庫記錄，領(lǐng)用人和保管人要在出入庫記錄上簽字。常用化學藥品要有使用計劃，按計劃采購，不可超量存儲。有毒氣體、液體應注意排放，過期試劑和廢舊藥品容器不能亂丟亂放。以上為我車間20xx年上半年所做工作、存在的問題和努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制的工作思路。雖然在工作中仍有很多不足之處，希望有關(guān)領(lǐng)導及部門給予批評指正，在接下來的工作中我們一定以精益求精的工作態(tài)度、嶄新的管理理念、拼搏的精神,真抓實干,勇挑重擔,完成廠領(lǐng)導交給我們的各項任務。

煤質(zhì)科匯報材料2

　　我車間在集團公司和廠領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，認真貫徹上級關(guān)于加強安全生產(chǎn)指示精神，正確處理安全生產(chǎn)中遇到的各種問題，始終將安全生產(chǎn)放在首要位，進一步強化安全生產(chǎn)責任制，努力夯實安全工作基礎(chǔ)，切實加強現(xiàn)場安全管理，積極推進安全標準化管理，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，使安全生產(chǎn)管理水平進一步提高。

　　現(xiàn)將今年上半年安全生產(chǎn)情況、現(xiàn)場管理等方面所做工作及存在問題匯報如下：

　　一．具體工作

　　1.走動式管理

　　自我廠制定干部走動式管理制度以來，我車間干部走動式管理努力做好4個環(huán)節(jié)的工作：

　　1.包片責任劃分，分工明確。

　　2.登記環(huán)節(jié)。按照管轄范圍和責任體系，在各自現(xiàn)場醒目處設走動式看板，并在日卡上登記所到的具體地點、查找出的問題。

　　3.處環(huán)節(jié)。對發(fā)現(xiàn)的問題，能現(xiàn)場解決的及時解決；不能解決的，要及時反饋，找出原因，分清責任，嚴格獎懲，形成閉合。

　　4.考核環(huán)節(jié)。每月進行匯總，并嚴格考核。

　　2.理順管理結(jié)構(gòu)

　　車間分為甲、乙、丙、丁四個隊，班隊長全部跟班，考核全部分解到隊，利于傳遞后力，強化現(xiàn)場監(jiān)管。班隊長定時對各個崗位進行巡檢，對存在的問題及時跟正，較嚴重情況立刻匯報當班領(lǐng)導，不得擅自處理。3.班組、職工隊伍建設

　　培養(yǎng)班隊長，強化“安全第一、生產(chǎn)第二”的意識，樹立“責任明確、落實制度”為核心的管理理念。

　　職工隊伍建設以提高技能，提高專業(yè)素質(zhì)為目標。初步設想是確定季度考核目標，將考核考試分數(shù)與崗位系數(shù)相聯(lián)系，充分發(fā)揮高級技師和技師的作用，促進年輕職工學習。

　　4.規(guī)范班前會、班后交班會的組織、記錄。

　　記錄要求全面，以排查為重點，分崗分人安排任務和安全工作。班后交班是傳遞管理壓力的一個途徑。班組長把各崗每個班的安全、生產(chǎn)情況逐一匯報，便于發(fā)現(xiàn)問題，及時安排處理。

　　5.干部上講臺，培訓到現(xiàn)場

　　分工種，分片包保。干部上講臺：崗位應知應會，理論知識成體系地進行培訓。

　　培訓到現(xiàn)場：以操作中、設備使用維護中存在的問題為主，現(xiàn)場觀察、現(xiàn)場定題、重點培訓。

　　6.階段性地進行反思、討論

　　主要形式：月底例會上各班隊長全面回顧上月工作，指出不足，確定本月努力的方向、目標。

　　108皮帶事故反思會上大家進行了積極踴躍的發(fā)言，大家都能意識到這次事故的原因歸根結(jié)底是缺失責任心。會上作出了總結(jié)并已交至安監(jiān)站。

　　7.月初召開工資分配會、工作會科領(lǐng)導、班隊長、辦事員、監(jiān)督員都參加會議，主要討論獎罰，重點安排工作中突出的問題，并對參加會議人員發(fā)言進行記錄，會末對會議議程進行舉手表決，最終形成統(tǒng)一規(guī)范文件下發(fā)通知。

　　二．存在問題

　　1.責任心不十分到位，表現(xiàn)在交接班不嚴細，設備維護不到位，班中巡檢不嚴格。其主要責任還是在管理層，各管理人員需逐步做實各自的工作。

　　2.化驗樓的地面磨損嚴重，凹凸不平，為防止進一步惡化，望廠領(lǐng)導給予修復考慮。

　　3.電腦除辦事員一臺外，全是舊設備上淘汰下來的，為了加強統(tǒng)計分析工作，望能解決一兩臺電腦。

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