現(xiàn)場試驗結(jié)果匯報材料范文通用
從小學(xué)、初中、高中到大學(xué)乃至工作，我們在越來越多的地方看到各種不同形式的匯報，匯報必須有情況的概述和敘述，最重要的是結(jié)果，經(jīng)驗總結(jié)也是必不可少的，怎么樣才能完成優(yōu)秀的匯報呢？下面是小編收集整理的現(xiàn)場試驗結(jié)果匯報材料范文通用，希望能夠幫助到大家。
現(xiàn)場試驗結(jié)果匯報材料范文通用1
一、本月完成工作情況：
1、按照張掖指揮部工作要求，每月對拌和站及試驗室問題庫的建立及上報情況，對1#混凝土拌和站進(jìn)行了例行檢查，并就存在問題，同現(xiàn)場監(jiān)理李平平下發(fā)了現(xiàn)場檢查通知單，并在現(xiàn)場監(jiān)理督促下進(jìn)行整改，本人復(fù)查，做到不僅本人熟悉問題，讓相應(yīng)具體負(fù)責(zé)者也熟悉存在問題及如何整改，杜絕同類問題重復(fù)發(fā)生，就本月拌和站存在問題庫及時上報張掖指揮部周明剛處。
2、針對目前業(yè)主比較關(guān)心的問題（梁場鋼筋閃光對焊），及時同監(jiān)理中心試驗室聯(lián)系，進(jìn)行加大頻率抽樣，結(jié)果均合格，并對現(xiàn)場監(jiān)理人員現(xiàn)場要求了注意事項，主要是外觀質(zhì)量方面，尤其注意檢查接頭處是否有裂紋，接頭處的軸線偏移不得大于鋼筋直徑的0。1倍，且不大于2mm，閃光對焊處有適當(dāng)?shù)溺叴指叨群途鶆虻慕饘倜獭?/p>
3、組織現(xiàn)場監(jiān)理工程師（陳剛、程立其、連霞、牛維國）對外全線橋梁墩臺身及箱型橋觀質(zhì)量進(jìn)行復(fù)查，尤其對20xx和20xx年所施工的存在裂紋的墩臺身進(jìn)行重新觀測和現(xiàn)場標(biāo)記，并及時建立檢查匯總表，以便后期再復(fù)測。
4、在張掖指揮部的組織下，同分站站對梁場拌合站和中心試驗室及1#混凝土拌合站、第一工地試驗室進(jìn)行檢查，并認(rèn)真記錄了檢查所提出的問題，對提出問題及時向現(xiàn)場監(jiān)理安排，及時修正。涉及監(jiān)理工作的主要有砂漿配合比申請單中施工部位不明確，現(xiàn)場路基防護(hù)養(yǎng)護(hù)不及時及厚度不滿足設(shè)計的問題。
二、本月工作存在的問題：
對拌合站監(jiān)管不到位，對標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)檢查不細(xì)致，尤其是對我分站駐各拌合站監(jiān)理者工作督查不細(xì)致，導(dǎo)致二工區(qū)路基防護(hù)試件至今未進(jìn)行標(biāo)養(yǎng)，一工區(qū)砂漿施工配料通知單中施工部位不明確。
三、下月自身工作計劃安排：
1、相應(yīng)甘青公司所提出的“關(guān)于在全線廣泛開展保安全、保質(zhì)量、促生產(chǎn)的勞動競賽活動通知”精神，積極梳理自身工作，服務(wù)現(xiàn)場，配合監(jiān)理站及分站和現(xiàn)場監(jiān)理人員共同完成計劃監(jiān)理工作。
2、及時根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理人員提供信息和數(shù)據(jù)，安排分站試驗人員對基床表層級配碎石壓實檢測和過渡段的復(fù)檢工作，目前主要為二工區(qū)級配碎石的施工。
3、根據(jù)工作計劃安排，對碎石料源地深入檢查，查看料源地生產(chǎn)情況，對當(dāng)前碎石含泥量不穩(wěn)定情況進(jìn)行了解，并要求施工方協(xié)調(diào)解決，分站試驗室將加大抽檢頻率，跟蹤材料質(zhì)量穩(wěn)定性。
4、將對明水特大橋和梁場鋼筋焊接按照頻率繼續(xù)抽樣檢測，掌控真實焊接質(zhì)量，做到心中有數(shù)，保質(zhì)保量。
5、將對各拌合站原材料在月初全部進(jìn)行抽樣，提前做好5月份信用評價準(zhǔn)備工作，杜絕不合格原材料進(jìn)場，督促現(xiàn)場拌合站監(jiān)理人員做好車車見證工作。
工作基本有了良性循環(huán)，引導(dǎo)大家的協(xié)同能力，積極幫助現(xiàn)場解決問題，對年度檢測計劃的落實情況及平檢頻次進(jìn)行核查，尤其是原材料。主動參加各種會議，領(lǐng)悟別人對工作中的總結(jié)，經(jīng)常舉一反三，提高自身的工作，避免出現(xiàn)失誤。
現(xiàn)場試驗結(jié)果匯報材料范文通用2
這次會議的主要任務(wù)是，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹鐵路建設(shè)工作會、中國中鐵工作會及集團(tuán)“兩會”精神，嚴(yán)格按照xxx“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”與“六位一體”的總體要求和中國中鐵股份公司的相關(guān)要求，以推進(jìn)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理為抓手，堅決實施架子隊管理模式，狠抓項目施工管理措施的落實和各個環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理，確保實現(xiàn)項目安全受控、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、成本可期、能力提升、業(yè)主滿意的管理目標(biāo)，打造精品工程，提升企業(yè)品質(zhì)。
現(xiàn)在，我受集團(tuán)公司委托，就標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)工作作以下報告：
一、夯實基礎(chǔ)，積極嘗試，鐵路標(biāo)準(zhǔn)化施工管理初見成效
去年以來，集團(tuán)各鐵路項目高度重視標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，按照總體部署，迅速行動，認(rèn)真組織，積極推進(jìn)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理，圍繞管理制度、人員配備、現(xiàn)場管理和過程控制四個方面，夯實基礎(chǔ)，積極嘗試，做了大量工作，初步探索出了全面提升鐵路項目尤其是隧道工程施工管理水平的新路子。主要體現(xiàn)在以下五個方面：
1.認(rèn)識水平全面提高。從全集團(tuán)鐵路項目整體推進(jìn)情況看，各單位、各項目推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的態(tài)度積極，認(rèn)識不斷提高，普遍認(rèn)為推行鐵路項目標(biāo)準(zhǔn)化施工管理，既是全面落實xxx“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”和“六位一體”管理要求，又是快速提升企業(yè)管理水平和發(fā)展實力的迫切需要。集團(tuán)公司在20xx年9月重點(diǎn)對8個在建鐵路項目進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化管理宣貫，心得體會各單位、項目學(xué)習(xí)傳達(dá)文件、制定推進(jìn)計劃，完善管理制度、加強(qiáng)現(xiàn)場管理、落實安全措施、強(qiáng)化人員培訓(xùn)，做了大量富有成效的工作，為全集團(tuán)鐵路項目施工標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的推動和實施，奠定了良好基礎(chǔ)。可以說，實施鐵路項目標(biāo)準(zhǔn)化施工管理已在全集團(tuán)范圍內(nèi)形成了廣泛共識。
2.制度建設(shè)成果顯著。近年來，集團(tuán)公司先后發(fā)布了《標(biāo)準(zhǔn)化項目部標(biāo)準(zhǔn)》、《鐵路施工項目架子隊組建管理辦法》、《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)隊（架子隊）暫行標(biāo)準(zhǔn)》、《項目經(jīng)理部管理崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》、《客運(yùn)專線鐵路隧道工程施工標(biāo)準(zhǔn)》、《鐵路工程場地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、《鐵路工程混凝土攪拌站專項管理辦法》、《鉆爆法隧道作業(yè)指導(dǎo)書試行范本》、《關(guān)于推行“6852”勞務(wù)用工管理模式的通知》、等一系列制度和標(biāo)準(zhǔn)，同時修訂完善了綜合項目管理制度，為推進(jìn)集團(tuán)鐵路項目標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行了一系列鋪墊。京石、北京直徑線、蘭渝3標(biāo)及西秦嶺、貴廣、渝利、廣深港、西平、南廣等項目部積極推進(jìn)，結(jié)合項目具體特點(diǎn)，編制和完善了標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，整理、編制了成套的作業(yè)指導(dǎo)書和作業(yè)要點(diǎn)卡片，形成了科學(xué)合理、簡便實用、覆蓋各個專業(yè)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。到目前為止，各項目作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)管理制度已基本配套齊全，為實現(xiàn)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化奠定了基礎(chǔ)。
3.現(xiàn)場管理明顯改觀。從推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理宣貫情況看，各項目認(rèn)真執(zhí)行鐵路建設(shè)項目現(xiàn)場管理規(guī)范等有關(guān)規(guī)定，在建項目現(xiàn)場管理有了明顯改觀。施工現(xiàn)場圖牌標(biāo)識基本到位，熱門思想?yún)R報生活區(qū)、辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)分區(qū)設(shè)置，材料、機(jī)具堆放有序，現(xiàn)場試驗室功能恰當(dāng)。京石、北京直徑線、西秦嶺、西平鐵路等項目建設(shè)方評價良好，說明現(xiàn)場管理有序，對企業(yè)樹立良好的外部形象具有十分重要的現(xiàn)實意義。石家莊隧道項目被xxx列為標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿的四個試點(diǎn)單位之一，北京直徑線項目成為中國中鐵現(xiàn)場管理重點(diǎn)聯(lián)系單位。
4.安全質(zhì)量形勢趨穩(wěn)。各單位按照xxx工程質(zhì)量“不留遺憾、不當(dāng)罪人、建不朽工程”和安全工作“六個不”的要求，配齊配強(qiáng)安質(zhì)人員，大力推行質(zhì)量安全責(zé)任書制度，層層落實安全質(zhì)量崗位責(zé)任。積極推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，深入開展原材料、隱蔽工程專項檢測，落實關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要工點(diǎn)的卡控措施。如：蘭渝項目全面推行“關(guān)鍵工序卡控實名制”，獅子洋隧道項目認(rèn)真推行“質(zhì)量管理數(shù)據(jù)化”，貴廣項目積極推行“大機(jī)優(yōu)選、小機(jī)配套、性能匹配”的機(jī)械化配套管理，這些做法有力保證了工程實體質(zhì)量和施工安全。全集團(tuán)持續(xù)開展“三大”活動，集中排查并整治突出問題及隱患。總體上看，施工安全生產(chǎn)形勢趨穩(wěn)向好，工程質(zhì)量水平穩(wěn)步上升。
5.架子隊建設(shè)初見成效。集團(tuán)公司在北京直徑線和石家莊隧道項目推行架子隊管理模式取得了一些經(jīng)驗和成果，得到了黨的領(lǐng)導(dǎo)和中國中鐵領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。20xx年8月，中國中鐵在石家莊隧道項目現(xiàn)場召開架子隊管理推進(jìn)會議，全面部署架子隊建設(shè)與管理工作。20xx年12月，xxx在北京召開鐵路建設(shè)架子隊管理推進(jìn)座談會，與會領(lǐng)導(dǎo)和代表察看了北京地下鐵路直徑線項目現(xiàn)場，對我集團(tuán)專業(yè)架子隊建設(shè)思路和架子隊模式下的勞務(wù)用工管理給予了較高評價，進(jìn)一步推動我集團(tuán)架子隊建設(shè)向縱深發(fā)展。
一年多來，全集團(tuán)鐵路項目標(biāo)準(zhǔn)化管理工作取得了一定成效，并不斷向地鐵、市政、公路、水電等工程領(lǐng)域延伸和拓展。但是，在有些單位和項目仍然存在著認(rèn)識不到位、發(fā)展不平衡、推進(jìn)不深入等問題，主要表現(xiàn)為：
1.認(rèn)識程度不一，缺乏工作主動性。個別單位對標(biāo)準(zhǔn)化管理工作理解不深、重視不夠，對于為什么推行標(biāo)準(zhǔn)化、怎樣推行標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識還不到位，如混淆管理體系和標(biāo)準(zhǔn)化管理的關(guān)系，誤認(rèn)為是在管理體系外又增加了一個體系，給管理工作帶來了麻煩，浪費(fèi)資源和精力，是“折騰”人。思想認(rèn)識的不到位，導(dǎo)致工作主動性不強(qiáng)，積極性不高、結(jié)合實際不緊、使推進(jìn)效果大打折扣，難以滿足建設(shè)方要求，等到業(yè)主嚴(yán)令急促，才匆忙組織，倉促應(yīng)戰(zhàn)，反而加重了工作難度。有的項目主要管理人員至今仍滿不在乎，規(guī)章制度照搬照抄，應(yīng)付了事，沒有理解標(biāo)準(zhǔn)化管理的深刻含義，沒有認(rèn)識到標(biāo)準(zhǔn)化管理的實質(zhì)在于保障作業(yè)過程安全受控、質(zhì)量達(dá)標(biāo)，并能提升項目實力和綜合效益。
2.工作責(zé)任不明確，管理流程不清晰。目前，在一些項目上不同層面的崗位職責(zé)僅有工作內(nèi)容或工作范圍，缺乏工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，或僅在部門、班組層面上進(jìn)行了明確，而未對應(yīng)到具體工作崗位，針對性、操作性不強(qiáng)。一些項目崗位職責(zé)籠統(tǒng)，出現(xiàn)問題或工作質(zhì)量不達(dá)標(biāo)時無法按職責(zé)進(jìn)行追溯。如：把架子隊管理的職責(zé)放在項目辦公室時，部分項目沒有設(shè)定或細(xì)化相關(guān)部門的管理職責(zé)，造成具體職責(zé)無人履行；隧道超欠挖的責(zé)任在一些項目一直界定不清楚，原因就是未明確作業(yè)流程各分步職責(zé)，發(fā)生超欠挖無法追責(zé)，導(dǎo)致超欠挖長期得不到徹底解決。
3.制度執(zhí)行不力，過程控制不嚴(yán)。有的項目雖然建立了工作管理標(biāo)準(zhǔn)和工藝標(biāo)準(zhǔn)，但僅僅是寫在紙上、貼在墻上、掛在嘴上，沒有落實到工序、班組、作業(yè)人員。有些制度只是照搬集團(tuán)公司和xxx的相關(guān)規(guī)定，可操作性不強(qiáng)，存在著制度和執(zhí)行“兩層皮”現(xiàn)象。具體表現(xiàn)有：一是地質(zhì)預(yù)報制度執(zhí)行不剛性。個別項目雖然已經(jīng)識別出高風(fēng)險源，個人簡歷但對于存在突泥突水可能的隧道工程，沒有按預(yù)報方案采取有效手段及時進(jìn)行地質(zhì)超前預(yù)報，沒有弄清掌子面及隧道周邊的地質(zhì)情況。二是架子隊制度落實執(zhí)行不力。個別項目借架子隊之名變相使用包工頭或委托勞務(wù)公司負(fù)責(zé)人組建架子隊，不落實架子隊管理的相關(guān)要素及要求。三是不按作業(yè)程序和工藝流程施工。個別鐵路項目和施工單位不嚴(yán)格執(zhí)行鐵路隧道施工步距控制規(guī)定，選用工法不當(dāng)，甚至采用落后工藝，如長臺階開挖致使鋪底跟進(jìn)困難，鋪底和襯砌嚴(yán)重滯后掌子面。某些項目封閉支護(hù)成環(huán)落后開挖達(dá)數(shù)百米，不僅影響了現(xiàn)場文明施工，更會造成極大的安全隱患。
4.人員素質(zhì)偏低，執(zhí)行效率不高。從人員配備情況看，多數(shù)項目管理機(jī)構(gòu)人員基本配齊，但是地質(zhì)、監(jiān)測等專業(yè)人員的數(shù)量嚴(yán)重不足，缺乏現(xiàn)場經(jīng)驗豐富、專業(yè)水平高、操作技能強(qiáng)的管理人員。有的新上項目人員培訓(xùn)不及時、不到位，不能及時把握行業(yè)、地區(qū)特點(diǎn)及相關(guān)規(guī)范要求，不能及時適應(yīng)項目的工作要求。部分項目的現(xiàn)場施工員綜合能力不高、工作責(zé)任心不強(qiáng)等突出問題依然存在，亟需改變。有些項目缺乏必須的激勵約束機(jī)制和手段，沒有將標(biāo)準(zhǔn)化管理納入項目考核體系，沒有形成閉環(huán)管理，沒有把建設(shè)方的檢查、考核和評價進(jìn)行細(xì)化和分解，導(dǎo)致某些單位人員、機(jī)械疲于應(yīng)付，消極被動，既造成資源浪費(fèi)，又給集團(tuán)公司造成不良的影響。
以上這些問題，主要在于項目不認(rèn)真落實集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理的有關(guān)要求，必須加大執(zhí)行力度，加快改進(jìn)速度。
二、堅定不移，加大力度，推行鐵路項目標(biāo)準(zhǔn)化施工管理
結(jié)合當(dāng)前和今后一個時期鐵路工程項目施工實際，確定集團(tuán)鐵路項目標(biāo)準(zhǔn)化施工管理的總體目標(biāo)是：落實“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”要求，以推進(jìn)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理為抓手，堅決貫徹執(zhí)行架子隊管理模式，逐步推行統(tǒng)一的管理和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立以集團(tuán)公司為指導(dǎo)，子分公司為主體，項目部組織實施的標(biāo)準(zhǔn)化施工管理運(yùn)行體系，形成項目閉環(huán)管理，確保項目的安全受控、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、成本可期、管理提升。
20xx年標(biāo)準(zhǔn)化施工管理的具體目標(biāo)：集團(tuán)公司層面要繼續(xù)完善鐵路項目扁平化施工組織模式，完善架子隊管理，出臺鉆爆法隧道施工工序作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)模塊，確保年內(nèi)全集團(tuán)培育標(biāo)準(zhǔn)化項目部標(biāo)桿8個，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)隊標(biāo)桿和標(biāo)準(zhǔn)化工地標(biāo)桿各16個，各單位都要培育出本單位的標(biāo)桿，以點(diǎn)帶面，縱深發(fā)展。
要重點(diǎn)培育標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿。標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿要覆蓋集團(tuán)各單位，在年內(nèi)各單位都要培育出標(biāo)準(zhǔn)化項目部、工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化工地、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)隊標(biāo)桿，要以點(diǎn)帶面，向鐵路項目全面推進(jìn)，逐步向其他行業(yè)工程項目延伸。標(biāo)準(zhǔn)化項目部標(biāo)桿目標(biāo)：集團(tuán)公司3個，隧道股份、二處、三處各2個；一處、四處、京隧建、杭州分公司，福建、重慶、北京、廣州中隧各1個。標(biāo)準(zhǔn)化工地標(biāo)桿目標(biāo)：隧道股份、二處、三處各4個；一處、四處各2個；京隧建、杭州分公司，福建、重慶、北京、廣州中隧各1個。按照集團(tuán)《鐵路項目工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》以及業(yè)主現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化的要求，確保現(xiàn)場布置及現(xiàn)場管理有序。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)隊標(biāo)桿目標(biāo)：隧道股份、二處、三處各4個；一處、四處各2個；京隧建、杭州分公司，福建、重慶、北京、廣州中隧各1個。首先要滿足標(biāo)準(zhǔn)化工地標(biāo)桿的要求，架子隊組建、管理符合集團(tuán)《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)隊暫行標(biāo)準(zhǔn)》要求，做到監(jiān)控有力、管理有效、運(yùn)作高效、執(zhí)行力強(qiáng)、關(guān)系和諧、培訓(xùn)到位、監(jiān)管到位。
現(xiàn)場試驗結(jié)果匯報材料范文通用3
一、精神文明建設(shè)方面
1、能夠加強(qiáng)中心試驗室人員政治思想教育、品德教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)對施工單位的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督、服務(wù)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行xxx的路線、方針、政策和業(yè)主及公司有關(guān)指示精神。全面提高試驗室人員整體素質(zhì)，建立并實行工作規(guī)則。
2、執(zhí)行文明辦公制度，提倡勤儉辦事，保持室內(nèi)環(huán)境整潔；控制使用辦公室電話、空調(diào)等，制止浪費(fèi)，厲行節(jié)約，提倡勤儉辦事；積極參加大掃除，保持室內(nèi)環(huán)境整潔；按時參加總站組織的各類會議、活動和學(xué)習(xí)，到會率達(dá)100%。
二、加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)
由于本項目中心試驗室是中途接手，人員走動較大，現(xiàn)試驗室人員是從新組建，所以在試驗室工作人員都是新手。有些同志以前基本上沒有接處過鐵路建設(shè)，有些同志理論知識比較全面，缺乏實際操作能力，所以我們采取了集中培訓(xùn)和各個擊破的培訓(xùn)方法，提倡干中學(xué)，學(xué)中干的互相取長補(bǔ)短的方法，以此來提高試驗工作人員的業(yè)務(wù)能力和滿足施工現(xiàn)場的需要。半年來，試驗人員共參加指揮部組織的相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)2次，其中有X人取得了鐵路試驗工程師資格證，X人取得了鐵路試驗員資格。試驗室內(nèi)部組織了《標(biāo)準(zhǔn)》、《規(guī)范》學(xué)習(xí)和新儀器使用操作培訓(xùn)近6次，另外公司總經(jīng)理為了進(jìn)一步提高全體試驗人員的業(yè)務(wù)能力，專門委派公司實驗室廖主任到本項目組織了包括中鐵二十局及中鐵二十三試驗人員在內(nèi)的30余人參加了業(yè)務(wù)充電培訓(xùn)。
三、購置足夠的試驗儀器設(shè)備
嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)試驗的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，及時、認(rèn)真地做好各工程項目的基礎(chǔ)試驗資料和試驗評定資料。由于本人接手本工作前此項目中心試驗室基本上屬于無人管理的狀態(tài)。在20xx年的5月中，首先對試驗室的儀器設(shè)備等資產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)，并根據(jù)現(xiàn)有工程的需要，購置了一批儀器設(shè)備，主要有：X小型砼拌機(jī)及X電子稱一臺，并修復(fù)了標(biāo)養(yǎng)室的噴霧器等原來損壞的儀器,平時試驗工作中消耗品如標(biāo)定粉、標(biāo)準(zhǔn)砂等，基本上能夠滿足本項目檢測工作的需要。
四、制度執(zhí)行方面
1、遇重大問題及時逐級向上級請示報告，做到不瞞報、不報、虛報。
2、嚴(yán)格考勤制度，不遲到、不早退，有事要請假。
3、嚴(yán)格執(zhí)行工作督辦制度，及時保質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦任務(wù)。
4、嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)試驗的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，及時、認(rèn)真地做好各工程項目的基礎(chǔ)試驗資料。
5、不定期到現(xiàn)場進(jìn)行原材料抽樣、現(xiàn)場試驗工作的指導(dǎo)。
6、參與拌合站管理和試件留置、檢測工作。
7、參與xxx、業(yè)主及領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)的各項檢查。
五、職能作用發(fā)揮方面及人員分工
1、對試驗室各項工作職責(zé)、管理制度、管理辦法進(jìn)行了完善，制定了試驗室崗位責(zé)任制、試驗儀器使用維修及保養(yǎng)制度、試驗檢測報告單填寫與保管制度、安全與衛(wèi)生制度等，嚴(yán)格試驗工作的月度、季度、半年度、年度和隨機(jī)檢查考核。
2、全面落實日常工程試驗任務(wù)，加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo)，做好服務(wù)。20xx年4月以后施工任務(wù)繁重，對試驗室工作強(qiáng)度的要求也高，在試驗室全體人員的共同努力下，很好地完成了各工程的試驗任務(wù)。
3、目前試驗室5名工作人員是這樣安排的：李喜英負(fù)責(zé)全面工作，包括內(nèi)部協(xié)調(diào)、現(xiàn)場檢查、原材料平行抽檢、原材料試驗及人員培訓(xùn)工作；李欣主要負(fù)責(zé)中鐵二十三局6#拌合站、材料中轉(zhuǎn)庫甲供材料及材料試驗管理；蔣夕龍負(fù)責(zé)監(jiān)理二分站管段所有試驗見證、報檢、原材抽檢及拌合站管理工作；崔良東培訓(xùn)結(jié)束后負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)理三分站管段所有試驗見證、報檢、原材抽檢及拌合站管理工作；李濤培訓(xùn)結(jié)束后責(zé)監(jiān)理一分站管段所有試驗見證、報檢、原材抽檢及拌合站管理工作；張敏負(fù)責(zé)中心試驗室的所有資料歸管理。目前所有人員承擔(dān)的業(yè)務(wù)量已有明顯的困難，大家時常需要加班做資料；而這樣情況是在試驗項目省略的情況下出現(xiàn)的，路基過度段不段有新的填筑點(diǎn)開工，試驗業(yè)務(wù)量將繼續(xù)加大。平時不可一人缺席。
六、積極開展試驗業(yè)務(wù)，滿足工程進(jìn)度需要
半年來中心試驗室實際完成下列試驗工作：
1、配合比審批共計51個
2、水泥物理性能檢測X份
3、粉煤灰物理性能檢測X份
4、外加劑物理性能檢測X份
5、鋼材試驗（鋼筋、鋼管、工字鋼）X份
6、鋼筋焊接試驗X份
7、錨桿抗拉試驗X份
8、細(xì)骨料試驗X份
9、粗骨料試驗X份
10、砼抗壓試件X份
11、砼抗?jié)B試件X份
12、砂漿抗壓試件X份
13、委外材料試驗X份
七、20xx年的總體打算
在新的一年里工作中繼續(xù)發(fā)撥揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、克服缺點(diǎn)，不懈一切努力保質(zhì)保量的完成試驗檢測控制工作及內(nèi)業(yè)資料。在20xx年的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對各種試驗新版規(guī)范、規(guī)程的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，和操作技能的撐握，安排人員參加試驗檢測培訓(xùn)，使試驗人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能得到提高。
總之試驗檢測工作在施工生產(chǎn)中起著舉足輕重的作用，把好原材料質(zhì)量關(guān)是確保工程質(zhì)量也是保護(hù)公司形象及信譽(yù)的一個及其重要的環(huán)節(jié)，施工過程控制也是關(guān)鍵，新的一年里工作上也會遇到這樣哪樣意想不到的問題，更會有來各方面的困難壓力，在新的一年里，將努力克服一切困難和壓力，完成新一年的試驗檢測監(jiān)控、抽檢平行檢測任務(wù)。
現(xiàn)場試驗結(jié)果匯報材料范文通用4
無論從事什么工作，都必須要認(rèn)清自己的崗位職責(zé)，知道自己需要干什么，其次才是應(yīng)該怎么去做。作為一個土建試驗員，我覺得時間對于試驗員是非常重要的。據(jù)例說明，標(biāo)養(yǎng)的砼試塊28天就要送檢，如果遇上周末可以增加兩天，但是如果超過30天，那么對不起，報告作廢。再比如鋼筋電渣壓力焊、閃光對焊連接，如果送檢不及時，等封�；蛘邼沧⑼昊炷梁笤偃ニ蜋z，萬一不合格，后果是很嚴(yán)重的。所以作為試驗員必須按時送檢。取報告。同時作為一名土建試驗員也要按時并及時的對各種進(jìn)場的材料進(jìn)行取樣及送檢。
現(xiàn)在對將近一年工作做如下總結(jié)：
在工作中熱愛本職工作，遵守項目部的管理規(guī)定，服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排�？炭鄬W(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)，在不懂的地方，并不怕麻煩向師傅及領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實踐在很短的時間內(nèi)熟悉試驗的工作，熟練掌握各種試驗方法和步驟。認(rèn)真填寫各種試驗臺帳及技術(shù)資料臺帳，及時向施工現(xiàn)場提交試驗資料。
在這將近一年的時間中熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對待每一項工作，工作投入，認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，保證按時出勤，有效利用工作時間，監(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時加班加點(diǎn)，保證工作能按時完成。
我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊小事做起并持之以恒，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng)，努力精通本職的崗位知識，腳踏實地的做好本職工作。
在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多知識，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了一定的進(jìn)步。
盡管自己有了一定的進(jìn)步，但在一些方面還存在著很多不足，個別工作做的還不夠完善，這有待于今后的工作中加以改進(jìn)與提高。
在以后的工作中，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。努力把工作做到。
最后我想說一點(diǎn)，現(xiàn)在我們不要怕犯錯誤，要大膽的去做，犯了錯誤一定要及時總結(jié)改正，多積累經(jīng)驗，爭取早日成熟起來。
現(xiàn)場試驗結(jié)果匯報材料范文通用5
一、政治、思想。
我身著強(qiáng)烈的主人翁意識，我從做好本職工作和平常工作進(jìn)手，從我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊小事做起并鍥而不舍，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績，我要不斷的進(jìn)步自己的崗位本領(lǐng)，努力精通本職的崗位知識，做本職工作的骨干和行家內(nèi)行，腳踏實地的做好本職工作。
二、工作態(tài)度。
不管在工作還是生活當(dāng)中，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力工作�？釔圩约罕韭毠ぷ髂軌蛘_認(rèn)真對待每項工作，工作投進(jìn)，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。工期緊，職員少，任務(wù)繁多，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時完成檢驗任務(wù)，保證工程檢驗暢通，表現(xiàn)出我們試驗職員責(zé)任心強(qiáng)，發(fā)揚(yáng)了我們試驗職員連續(xù)工作、吃苦刻苦精神。
三、崗位職責(zé)。
認(rèn)真貫徹國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化，質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)視檢驗和研究開發(fā)的方針政策；確切執(zhí)行本崗位負(fù)責(zé)監(jiān)視檢測的工程產(chǎn)品的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、試驗方法及有關(guān)規(guī)定，做到所做每項檢驗都有法可依。做好委托單接受，項目檢驗，資料，反饋等工作，做好跟蹤臺帳，便于往后查閱。由于試驗檢驗項目多，項目檢驗時間不一，提早將工作做到位，避免施工單位技術(shù)職員不了解工程檢驗要求及技術(shù)指標(biāo)而延誤工期，影響進(jìn)度。我們試驗室職員堅持四項基本原則，貫徹質(zhì)量方針，落實質(zhì)量目標(biāo)，遵守規(guī)章制度，全心全意服務(wù)于施工現(xiàn)場。
四、具體工作。
我所從事的工作主要是對一些工程土建類材料（水泥、砂、石子、鋼材、磚等）及成品（鋼筋焊件、混凝土試塊等）進(jìn)行試驗、檢驗；參與進(jìn)行混凝土配合比試配檢驗；對攪拌站混凝土的攪拌進(jìn)行監(jiān)視控；對現(xiàn)場混凝土及回填土進(jìn)行控制工作等。
我剛參加工作時首先接觸到的是回填土檢驗，回填土固然單一、枯燥，常人覺得那不就是墊點(diǎn)兒土，有甚么好做的，但我干了一段時間，實在其實不是那末簡單：從土的材料要求開始，土壤擊實定下，它的控制指標(biāo)；甚么部位需要回填土，甚么部位需要回填砂石或是3：7灰土都要有技術(shù)指標(biāo)控制；回填機(jī)具的選用；回填之前條件是不是具有？地下混凝土基礎(chǔ)強(qiáng)度是不是到達(dá)規(guī)定要求，土的材料選用，密實度要求，虛展厚度及壓實系數(shù)是不是已確定，回填夯實達(dá)不到要求，那就要造成塌方，下沉，乃至帶來更大的危害。所以在后來逐步接觸的其他材料檢驗前，在我心中已奠定干甚么事情都不是那末輕易，不容一絲含糊。
陸續(xù)的在試驗室接觸更多的項目檢驗，明確了工作程序，在具體工作中構(gòu)成了一個比較清楚的工作思路，能夠順利的展開工作，并熟練美滿的完本錢職工作。
1、對原材料的控制：
凡進(jìn)進(jìn)現(xiàn)場的原材料，每批都應(yīng)出具生產(chǎn)廠家的質(zhì)量保證書、檢驗合格證，每批次的原材料都應(yīng)按規(guī)定的數(shù)目進(jìn)行檢驗。
①對水泥，在使用散裝水泥倉時，不同廠家、不同品種、不同標(biāo)號的水泥嚴(yán)禁混用。在使用袋裝水泥時，應(yīng)有防護(hù)隔潮措施，避免水泥受潮結(jié)塊。對寄存超過三個月的水泥在使用時，應(yīng)提早與試驗室聯(lián)系，對水泥的實際標(biāo)號進(jìn)行二次復(fù)查。
�、谏笆胁坏煤s異物、煤屑等。特別是不能混白灰。當(dāng)發(fā)現(xiàn)原材料與樣品不符或異常時，應(yīng)與試驗室聯(lián)系，及時處置。
2、對回填土的控制：
回填土的施工之前，施工部分應(yīng)照實的填寫回填土委托單，設(shè)計圖紙有要求的按圖紙要求施工。沒有要求的按國家規(guī)范執(zhí)行。回填土施工選擇的土料含水率要求�；靥钔撩繉拥恼雇梁穸劝匆�(guī)范分層夯實，不得漏夯，逐層驗收。經(jīng)試驗合格后，才能進(jìn)行下一步回填，否則施工單位進(jìn)行返工處理。
3、對進(jìn)進(jìn)施工現(xiàn)場土建操縱的焊工，其所在的單位必須在工程開工前，將焊工的技術(shù)等級證書復(fù)印件及名單交到試驗室。工程開工之前要對焊工試焊進(jìn)行考核。出具試驗合格報告后，焊工才可進(jìn)行正式操縱。
現(xiàn)場試驗結(jié)果匯報材料范文通用6
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：在座各部門領(lǐng)導(dǎo)和同仁:
你們好!
xx水泥有限公司，在x總經(jīng)理的經(jīng)營管理領(lǐng)導(dǎo)下：在x總分管督導(dǎo)下：本人在公司任棧臺主管謙三個地磅及管理現(xiàn)場這一復(fù)雜而艱巨工作、而下半年主管原材料。沒時固定的作息時間、節(jié)假日、隨叫隨到，做到一上班和下班巡場制，有問題第一時間在現(xiàn)場，及時解決問題。贏得駕駛好評，給公司創(chuàng)造了信譽(yù)和良的口杯。維護(hù)了公司的設(shè)備完好。而且面對是駕駛員，客戶，外包人員及90后女職工的任性化。又剛?cè)谌胫袊ú膞x水泥行行：由于原是私營管理模式是無法跟央企的經(jīng)營運(yùn)行管理模式相比的。根據(jù)本負(fù)責(zé)部門是生產(chǎn)和銷售部門。供應(yīng)、不可缺少的一個以服務(wù)質(zhì)量服務(wù)性質(zhì)為窗口和嚴(yán)格把關(guān)信譽(yù)關(guān)職能部門：
為了更好地把公司創(chuàng)造好（以xx水泥為準(zhǔn)繩。企業(yè)文化為宗指，和皆團(tuán)隊的精神、時時創(chuàng)新、創(chuàng)造出一個有凝聚力、向心力分圍的港灣）。
以下是本人向各位領(lǐng)導(dǎo)，同仁做一呈述，望指導(dǎo)，批評和包容。保證在新的一年里力爭做的更好：謝謝！
一、先從自己做起，模范帶頭，認(rèn)真學(xué)習(xí)水泥各項運(yùn)行的管理模式、以企業(yè)文化來更新自已的思想觀念、刻苦鉆究摸索和運(yùn)用，多問多學(xué)，以最盡快速度撐握了基本業(yè)務(wù)和管理技巧技能。梳理了現(xiàn)場的管理運(yùn)行和管理制度。
二、根據(jù)xx公司精神和公司要求進(jìn)行現(xiàn)場所有職工指導(dǎo)及業(yè)務(wù)培訓(xùn)、貫輸更新的思想理念。
三、嚴(yán)格要求自己，提高業(yè)務(wù)水評和自身的管理水評。使現(xiàn)場正�；Ｒ怨緸榧乙云髽I(yè)為自已事業(yè)，敬業(yè)為宗旨的理念來要求自已。
四、在管理業(yè)務(wù)上嚴(yán)格把握保質(zhì)保量關(guān)，做到公平公正，以公司力益和客戶的信譽(yù)及安全運(yùn)行為重，從而運(yùn)行的正常，改觀了私營的傳統(tǒng)理念。
五、自身管理及工作范圍：
1、本職能部門是以服務(wù)，保質(zhì)保量并列第一個的窗口：根據(jù)他(她) 們服務(wù)用語，工作態(tài)度偏差，和心態(tài)不平行，思想顧慮多等因素：按楊總，黃總要求：本人及時逐個交流心態(tài)，強(qiáng)化了重點(diǎn)，改進(jìn)了運(yùn)行模式，使部門職工有了較大改觀。
2、本部門職工利用吃飯空余時間每月月尾進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)一次及點(diǎn)評工作不足點(diǎn)，使在下月工作更有進(jìn)一步更新。并每月每人的積效獎以工作表現(xiàn)及服務(wù)態(tài)度，各項運(yùn)行工作的綜合體現(xiàn)來分配，這樣推動整體職工積極性，有一個進(jìn)步的思想和改進(jìn)向上推動工作表現(xiàn)。
3、對安全和防護(hù)操工作，重于第一，做到時時不放松，對于隱范進(jìn)行維護(hù)和加固。
4、協(xié)調(diào)和配合有關(guān)部門細(xì)化工作，穩(wěn)定和有效管理的體系，嚴(yán)防漏洞，維護(hù)了公司不受損失，又得到客戶的歡迎。
5、加強(qiáng)巡崗，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決和指導(dǎo)，把事態(tài)化在第一時間消滅。
6、由于加強(qiáng)包裝裝卸人隊管理，督出及穩(wěn)定工作，使今年圓滿完成裝卸任務(wù)。
8、對設(shè)施設(shè)備常督出維修人員及時跟進(jìn)，從而基本達(dá)到正常運(yùn)行。
9、嚴(yán)格把關(guān)和監(jiān)督質(zhì)量關(guān)，配合化驗部門取樣工作及有關(guān)部門的協(xié)作工作及時完善和改進(jìn)有關(guān)設(shè)備和包裝用品。
10、對包裝袋子質(zhì)量差，造成輸送帶遺漏，重量偏少，計數(shù)帶失靈等問題向總經(jīng)理匯報后，楊總立即組織有關(guān)部門處理了此事，得到了較好控制。從1月到5月底共處理少包多包72次。
11、從1月到5月共處理駕駛員堵磅事件36起。
12、從1月到年底共處理原材料有關(guān)質(zhì)量問題31起。
二、要求有關(guān)部配合及完善現(xiàn)場：
包裝裝卸人員是本轄區(qū)村民是以照顧形式進(jìn)入包裝裝卸隊，裝卸質(zhì)量不規(guī)范，罷工不裝車，裝一半車去吃飯了，數(shù)量對又不愿卸(補(bǔ)包)裝卸上班時間又不能規(guī)定等種種原因使包裝隊裝卸工作帶來了不便。盡快調(diào)整裝車人員操作，使公司形象化。
1/柵架以正在完善適應(yīng)使用。
2、原材料地磅、以嚴(yán)重?fù)p壞，須修復(fù)完善。
3、原材料進(jìn)場還須增設(shè)停車場（由于貨主車是大夜來）造成道路堵塞，減成地面承受，不必造成事故的發(fā)生。
三、xx年的管理工作及趨勢要點(diǎn)：
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)范圍，嚴(yán)格要求自己。對接好中建材系統(tǒng)化和管理要求，進(jìn)一步完善管理體質(zhì)化。圍繞著公司的各項策略、制度、管理辦法、企業(yè)文化來管理本部門使部門工作較好地完成各項工作。
2、抓好安全生產(chǎn)運(yùn)行工作，做到細(xì)化，分解化。
3、嚴(yán)格把關(guān)質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)防漏洞關(guān)。
4、堆放和儲備好原材料、以防不必要的自行溜失和浪費(fèi)。維護(hù)好硬件設(shè)施。
5、加強(qiáng)管理部門職工，使他（她）們走在公司職工的前列。
我們工作目標(biāo)沒有最好，最高，只有不斷創(chuàng)新和奮斗才我們宗旨，只有這樣我們做的工作才能應(yīng)市場的需要：公司的需要。是更好地為生產(chǎn)部門起了一個生產(chǎn)出的成品有效服務(wù)的服務(wù)窗口，從而贏得了信譽(yù)。為配合采購部門起了更好的服務(wù)。
最后為我們攜手創(chuàng)新，和皆共創(chuàng)美好前景而奮斗！
謝謝大家！
現(xiàn)場試驗結(jié)果匯報材料范文通用7
1公路工程工地試驗室概述
公路工程工地試驗室主要用于對公路工程的施工質(zhì)量進(jìn)行檢測和評判，從而為施工的順利開展提供有力的保障。公路工程工地試驗室在對施工質(zhì)量檢測時，應(yīng)盡量采用隨機(jī)取樣法，對施工現(xiàn)場材料進(jìn)行隨機(jī)取樣，這樣選取的材料才能真正具有一定代表性，對于數(shù)目較多的施工材料應(yīng)采用整群取樣及分組取樣等方法，這樣才能確保選取的試驗真實有效。公路工程工地試驗室的選址問題也需要注意，應(yīng)選在距離工地較近的位置，便于就地取材。試驗儀器的選擇也應(yīng)該注意，應(yīng)盡量選擇檢測頻率相對較高的儀器。此外，在對施工質(zhì)量檢測時，應(yīng)根據(jù)公路工程建設(shè)的實際情況，科學(xué)的選擇檢測方式，以滿足不同條件下檢測的需要。
2公路工程工地試驗室標(biāo)準(zhǔn)化管理要點(diǎn)
2．1組織機(jī)構(gòu)管理
應(yīng)切實加強(qiáng)公路工程工地試驗室的組織機(jī)構(gòu)管理，使試驗室的組織機(jī)構(gòu)能夠有效完善，充分滿足施工質(zhì)量檢測的需要。試驗室組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部人員應(yīng)明確自己的崗位職責(zé)，真正為施工質(zhì)量檢測服務(wù)，并切實保證不能隨便向外界出示檢驗報告。此外，工地試驗室母體機(jī)構(gòu)應(yīng)具備一定的質(zhì)量檢測資質(zhì)，這樣才能有資格對施工質(zhì)量進(jìn)行檢測，從而保證檢測結(jié)果的'科學(xué)性和真實性。
2．2試驗室人員管理
試驗室人員應(yīng)具備一定的專業(yè)資質(zhì)和專業(yè)水平，掌握科學(xué)的樣品檢驗流程，同時應(yīng)具備一定的責(zé)任心和勤勞刻苦的優(yōu)良品質(zhì)，能夠積極的學(xué)習(xí)更加先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和知識，真正愿意投身于質(zhì)量檢測中去。試驗人員還應(yīng)需要經(jīng)常接受相關(guān)專家的考核，以得到專業(yè)人士的認(rèn)可，這樣才能保證其檢測結(jié)果的可信度。工地試驗室還要建立健全的內(nèi)部人員管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部人員的管理，確保內(nèi)部人員的穩(wěn)定，一旦出現(xiàn)內(nèi)部人員變動的情況，應(yīng)及時辦理相關(guān)手續(xù)。
2．3試驗室環(huán)境控制
試驗室環(huán)境會對樣品檢測結(jié)果產(chǎn)生一定影響，因此，加強(qiáng)試驗室環(huán)境控制尤為重要。一旦環(huán)境失控，施工質(zhì)量檢測工作就不能正常進(jìn)行，檢測出來的結(jié)果也不夠真實，沒有可信度，因此應(yīng)切實加強(qiáng)試驗室內(nèi)部環(huán)境控制。由于公路工程工地試驗室建設(shè)依賴于公路工程項目的施工進(jìn)度，因此試驗室具有較強(qiáng)的流動性，因而試驗室內(nèi)部環(huán)境的控制工作更應(yīng)落實到位。為此，試驗室內(nèi)部應(yīng)建立較為完善的環(huán)境管理制度，針對試驗室的溫度、光照、濕度和噪聲等因素進(jìn)行有效控制，使其切實達(dá)到試驗室的檢測標(biāo)準(zhǔn)。試驗室還應(yīng)做好對內(nèi)部設(shè)備的定期保養(yǎng)和維護(hù)，及時做好監(jiān)控記錄，使設(shè)備始終保持在正常穩(wěn)定的工作狀態(tài)。對于試驗過程中產(chǎn)生的化學(xué)污染物，應(yīng)做好相應(yīng)的處理工作，不能直接進(jìn)行排放，以免造成環(huán)境污染。此外，試驗室內(nèi)應(yīng)切實注意用火安全和用電安全，以免引起不必要的災(zāi)害從而造成人員傷害和財產(chǎn)損失。
2．4試驗室儀器設(shè)備管理
試驗室儀器設(shè)備的好壞會直接影響到樣品檢測的質(zhì)量，因此，加強(qiáng)試驗室儀器設(shè)備的管理也較為關(guān)鍵。工地試驗室要切實建立健全的設(shè)備管理制度，加強(qiáng)對設(shè)備的管理，一旦儀器出現(xiàn)故障應(yīng)及時進(jìn)行維修，并做好相關(guān)記錄。在試驗儀器使用之前，應(yīng)先進(jìn)行校準(zhǔn)，校準(zhǔn)過程應(yīng)切實遵循經(jīng)濟(jì)、科學(xué)、就近等原則，由相關(guān)專業(yè)人士操作，確保儀器維持在良好性能下工作。在對儀器設(shè)備進(jìn)行管理時，應(yīng)做好儀器的標(biāo)識，標(biāo)識上應(yīng)明確儀器的名稱和用途，使人一目了然。在對儀器設(shè)備進(jìn)行實際操作的過程中，工作人員應(yīng)切實進(jìn)行規(guī)范化操作，以免引起設(shè)備的損壞，影響工作的及時開展。工地試驗室還應(yīng)定期對儀器設(shè)備進(jìn)行檢查，并做好檢查記錄，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)故障，應(yīng)立刻請專業(yè)人員進(jìn)行維修，對于出現(xiàn)報廢的設(shè)備應(yīng)及時進(jìn)行更換，同時也應(yīng)做好相關(guān)的記錄。此外，工地試驗室還應(yīng)為每臺儀器設(shè)備建立檔案，對設(shè)備實行檔案管理，從設(shè)備的購置直到設(shè)備出現(xiàn)故障都應(yīng)該及時記錄，這樣才能方便設(shè)備的管理，從而保障施工質(zhì)量檢驗工作的順利開展。
2．5試驗室制度管理
工地試驗室還應(yīng)切實加強(qiáng)制度管理，加強(qiáng)對人員、設(shè)備、環(huán)境、樣品等要素的管理，通過建立完善的管理體系，使各項工作真正落實到位，從而保障施工質(zhì)量檢測的順利進(jìn)行。試驗室制度管理主要包括以下幾個方面:第一，健全的崗位責(zé)任制。試驗室內(nèi)部員工應(yīng)切實明白自己的崗位職責(zé)，努力做好自己的本職工作。第二，完善的設(shè)備管理制度。每臺儀器設(shè)備都應(yīng)加強(qiáng)管理，并由專職人員負(fù)責(zé)日常養(yǎng)護(hù)和維修。第三，有效的衛(wèi)生責(zé)任制度。切實做好試驗室內(nèi)部的衛(wèi)生管理，使工作人員在良好的環(huán)境條件下工作。第四，完善的工作匯報制度。施工人員和檢測人員應(yīng)加強(qiáng)交流合作，并及時對檢測結(jié)果向上級匯報。
2．6樣品和化學(xué)試劑管理
工地試驗室對樣品進(jìn)行隨機(jī)取樣之后，還應(yīng)加強(qiáng)對樣品的管理。為了避免不同樣品之間產(chǎn)生混淆，工作人員應(yīng)對樣品進(jìn)行標(biāo)識，在對樣品試驗操作的過程中，應(yīng)切實遵循相關(guān)安全規(guī)范進(jìn)行操作，以免樣品的損壞而造成檢測結(jié)果的不準(zhǔn)確。樣品在試驗之后還應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)一堆放、統(tǒng)一處理，避免造成污染。在試驗的過程中，化學(xué)試劑的管理也應(yīng)引起重視。為保障化學(xué)試劑的穩(wěn)定性，應(yīng)最好隨買隨用，不宜長時間進(jìn)行貯存。在對化學(xué)用品儲存時，應(yīng)嚴(yán)格控制好儲存環(huán)境，最好放置在柜內(nèi)，溫度應(yīng)保持適宜并注意避光，化學(xué)試劑的密封性也應(yīng)保持良好。對于危險易腐蝕的化學(xué)用品應(yīng)單獨(dú)進(jìn)行儲存，并進(jìn)行標(biāo)識。
2．7母體試驗室管理
母體試驗室應(yīng)擔(dān)負(fù)起監(jiān)督管理工地試驗室的責(zé)任，加強(qiáng)對工地試驗室的監(jiān)督和管理，使工地試驗室安全穩(wěn)定運(yùn)行。母體試驗室應(yīng)加強(qiáng)對工地試驗室的大力扶持，向工地試驗室提供一定的資金、人員和設(shè)備支持，并定期對工地試驗室的人員、設(shè)備、環(huán)境等各方面進(jìn)行嚴(yán)格檢查，切實保障工地試驗室的檢測質(zhì)量。母體試驗室和工地試驗室人員之間應(yīng)該加強(qiáng)合作交流，工地試驗室應(yīng)定期派人到母體試驗室參加學(xué)習(xí)，并對最新的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)及時更換，認(rèn)真履行新的規(guī)范制度。此外，母體試驗室和工地試驗室都應(yīng)建立規(guī)范化的檔案，從而便于授權(quán)管理，有利于工地試驗室接受正常的檢查和管理。從而真正有效的保障施工質(zhì)量檢測工作的順利開展。
3結(jié)語
本文主要針對公路工程工地試驗室的管理重點(diǎn)進(jìn)行了淺要分析，公路工程工地試驗室能夠?qū)饭こ痰氖┕べ|(zhì)量進(jìn)行有效檢測和評判，因而加強(qiáng)工地試驗室的管理就顯得尤為重要。在管理的過程中，試驗室工作人員應(yīng)該建立規(guī)范化的制度，將各項工作切實落實到位，只有這樣才能保障施工質(zhì)量檢測結(jié)果的真實性和可靠性，才能促進(jìn)我國公路工程建設(shè)事業(yè)的不斷發(fā)展。
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