部門聚餐會議通知
在充滿活力，日益開放的今天，我們使用上通知的情況與日俱增，上級機(jī)關(guān)對下級機(jī)關(guān)可以用通知，平行機(jī)關(guān)之間有時也可以用通知。你寫通知時總是無從下筆？以下是小編為大家收集的部門聚餐會議通知，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
部門聚餐會議通知1
各部門：
承載美聯(lián)公司期望與未來的20xx年度即將來臨，在辭舊迎新之際，為明確公司20xx年度的工作目標(biāo)，統(tǒng)籌規(guī)劃20xx全局工作，經(jīng)公司研究決定，擬定于20xx年1月13日至1月20日期間，召開美聯(lián)國際20xx-20xx年度工作會議，具體事宜通知如下：
一、會議時間
20xx年1月13日至1月24日期間
二、會議階段劃分
(一)、第一階段：年度工作面談。
會議時間初定為1月13日、14日、15日、16日。
年度工作分析面談參會人員準(zhǔn)備工作要點為以下五個方面的內(nèi)容： 1、部門20xx年年度總結(jié)及下一年度規(guī)劃
重點側(cè)重于關(guān)鍵數(shù)據(jù)的甄選和分析，可全面量化評估上一年度工作的存在的差異和成績;側(cè)重于本部門工作系統(tǒng)(各崗職作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及部門作業(yè)表單、制度、流程)在建立完善過程的總結(jié)和創(chuàng)新。通過對本部門工作科學(xué)客觀的分析、總結(jié)和規(guī)劃，使部門工作在20xx年登上一個新的臺階。
2、KPI指標(biāo)
2.1 部門當(dāng)年年度KPI執(zhí)行情況回顧;
2.2 研討下一年度KPI調(diào)整方案;
2.3 制定并研討20xx年年度部門KPI責(zé)任狀。
3、系統(tǒng)
3.1 提報本部門全面、準(zhǔn)確的電子版本流程、制度、表單至總裁辦郵箱，截止日期為 20xx年1月11日。
3.2 將本部門20xx年度工作系統(tǒng)、流程自檢自查并向公司提出建設(shè)性意見，匯總成為20xx年度部門工作系統(tǒng)完善和調(diào)整方案，在面談中予以說明。
4、上一年度年終會議中提及的各部門管理提升要點，年度實際的改善和執(zhí)行情況匯報。
5、部門年度存在的難點問題、要點問題及下年度需公司協(xié)助支援的事宜。
(二)、會議第二階段：述職承諾、責(zé)任狀及經(jīng)理人論壇。 會議時間初定為1月24日、25日。 要點為以下四個方面的內(nèi)容：
1、各部門年度工作規(guī)劃述職演講;
2、美聯(lián)國際經(jīng)理人述職承諾;
3、首屆美聯(lián)國際20xx年度經(jīng)理人論壇;
4、簽訂20xx年工作責(zé)任狀;
(三)、會議第三階段：年度總體工作目標(biāo)全員布達(dá)。 會議時間初定為2月14日早六點至早八點三十分。 要點為以下三個方面的內(nèi)容：
1、總裁發(fā)布20xx年整體公司戰(zhàn)略規(guī)劃
2、人力資源部公布公司整體20xx年度組織架構(gòu)及人事布達(dá) 3、各門店簽訂公司20xx年度會所經(jīng)營管理團(tuán)隊責(zé)任狀 三、會議地點
1、各部門年度工作面談及述職簽約于公司會議室舉行。
2、公司整體年度工作布達(dá)定于酒店會議廳，具體地點另行通知。 四、參會人員
1、第一、二階段參會人員為公司各部門經(jīng)理。 2、公司整體年度工作布達(dá)參會人員為公司全體員工。
五、年度經(jīng)營管理工作分析面談時間表
六、如有相關(guān)未盡事宜與公司總裁辦接洽。 此通知
美聯(lián)國際總裁辦
20xx-12-26
部門聚餐會議通知2
xx各部門：
承載xx公司期望與未來的20xx年度即將來臨，在辭舊迎新之際，為明確公司20xx年度的工作目標(biāo)，統(tǒng)籌規(guī)劃20xx全局工作，經(jīng)公司研究決定，擬定于20xx年1月13日至1月20日期間，召開xx國際20xx-20xx年度工作會議，具體事宜通知如下：
一、會議時間
20xx年1月13日至1月24日期間。
二、會議階段劃分
(一)、第一階段：年度工作面談。
會議時間初定為1月13日、14日、15日、16日。
年度工作分析面談參會人員準(zhǔn)備工作要點為以下五個方面的內(nèi)容：
1、部門20xx年度總結(jié)及下一年度規(guī)劃
重點側(cè)重于關(guān)鍵數(shù)據(jù)的甄選和分析，可全面量化評估上一年度工作的存在的差異和成績;側(cè)重于本部門工作系統(tǒng)(各崗職作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及部門作業(yè)表單、制度、流程)在建立完善過程的總結(jié)和創(chuàng)新。通過對本部門工作科學(xué)客觀的分析、總結(jié)和規(guī)劃，使部門工作在20xx年登上一個新的'臺階。
2、KPI指標(biāo)
2.1部門當(dāng)年年度KPI執(zhí)行情況回顧;
2.2研討下一年度KPI調(diào)整方案;
2.3制定并研討20xx年度部門KPI責(zé)任狀。
3、系統(tǒng)
3.1提報本部門全面、準(zhǔn)確的電子版本流程、制度、表單至總裁辦郵箱，截止日期為20xx年1月11日。
3.2將本部門20xx年度工作系統(tǒng)、流程自檢自查并向公司提出建設(shè)性意見，匯總成為20xx年度部門工作系統(tǒng)完善和調(diào)整方案，在面談中予以說明。
4、上一年度年終會議中提及的各部門管理提升要點，年度實際的改善和執(zhí)行情況匯報。
5、部門年度存在的難點問題、要點問題及下年度需公司協(xié)助支援的事宜。
(二)、會議第二階段：述職承諾、責(zé)任狀及經(jīng)理人論壇。會議時間初定為1月24日、25日。要點為以下四個方面的內(nèi)容：
1、各部門年度工作規(guī)劃述職演講;
2、xx國際經(jīng)理人述職承諾;
3、首屆xx國際20xx年度經(jīng)理人論壇;
4、簽訂20xx年工作責(zé)任狀;
(三)、會議第三階段：年度總體工作目標(biāo)全員布達(dá)。會議時間初定為2月14日早六點至早八點三十分。要點為以下三個方面的內(nèi)容：
1、總裁發(fā)布20xx年整體公司戰(zhàn)略規(guī)劃
2、人力資源部公布公司整體20xx年度組織架構(gòu)及人事布達(dá)
3、各門店簽訂公司20xx年度會所經(jīng)營管理團(tuán)隊責(zé)任狀
三、會議地點
1、各部門年度工作面談及述職簽約于公司會議室舉行。
2、公司整體年度工作布達(dá)定于酒店會議廳，具體地點另行通知。
四、參會人員
1、第一、二階段參會人員為公司各部門經(jīng)理。
2、公司整體年度工作布達(dá)參會人員為公司全體員工。
五、年度經(jīng)營管理工作分析面談時間表。
六、如有相關(guān)未盡事宜與公司總裁辦接洽。
xxx
20xx年xx月xx日
部門聚餐會議通知3
20xx年即將劃上一個句號。為了更好的計劃和開展明年的工作，人力行政中心將組織公司所有部門開展年終總結(jié)工作，具體流程和要求如下：
1、 述職時間：
20xx年12月29日 9：30---17：00
2、述職地點：
福星國際商會大廈11樓會議室
3、參會人員：
公司人力行政中心、財務(wù)管理中心、業(yè)務(wù)中心、網(wǎng)絡(luò)中心、銷售中心經(jīng)理級別以上人員。
4、撰寫報告及述職要求
4.1撰寫報告要求
4.1.1報告上交時間
請各部門經(jīng)理完成書面的總結(jié)報告并提交至人力行政中心，提交報告時間20xx年12月25日17：00之前。
4.1.2工作報告內(nèi)容要求
工作報告應(yīng)關(guān)注崗位要求以及自己的年度目標(biāo)達(dá)成情況�？偨Y(jié)報告包括以下內(nèi)容：
1) 20xx年工作總結(jié)
2) 年終工作目標(biāo)完成情況
3) 部門開展的特色及創(chuàng)新工作
4) 部門(個人)工作量統(tǒng)計
5) 部門工作中存在的問題與不足
6) 如何解決20xx年工作中存在的問題
7) 下一年度工作思路、工作目標(biāo)。
4.1.3 總結(jié)報告字?jǐn)?shù)要求
管理員工年終總結(jié)述職報告字?jǐn)?shù)不低于3000字。
4.1.4 總結(jié)報告格式及打印要求
a)標(biāo)題：2號黑體
b)正文：正文中題目用小二號黑體加粗;正文內(nèi)容為小四號宋體，1.5倍間距排列。)
c)頁碼：報告全文應(yīng)連續(xù)頁碼(從正文開始)，論文頁碼應(yīng)該標(biāo)注在頁面底端居中、使用阿拉伯?dāng)?shù)字(Times new roman 5號)連續(xù)編碼。 d)打�。篈4紙雙面打印。
請各級經(jīng)理充分重視此次年終述職總結(jié)。本次總結(jié)將作為20xx年度優(yōu)秀員工評選的重要依據(jù)。
4.2 述職要求
所有管理員工述職時間不超過5分鐘。
特此通知!
人力行政中心 20xx年12月10日
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