項目啟動會議主持詞

　　主持詞需要富有情感，充滿熱情，才能有效地吸引到觀眾。在當今社會中，活動集會越來越多，那么我們該怎么去寫主持詞呢？以下是小編幫大家整理的項目啟動會議主持詞，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

項目啟動會議主持詞1

主持人發(fā)言：

　　各位同事：大家好。

　　今天將大家聚集在一起，召開信息化基礎(chǔ)建設(shè)項目啟動會議，一方面是為了讓大家對什么是信息化基礎(chǔ)建設(shè)？其的目的和意義是什么？另一方面也是為了明確信息化小組成員職責，在未來的實施過程中，各職能人員積極配合，保證實施工作的順利進行。

　　企業(yè)信息化基礎(chǔ)建設(shè)主要包括計算機網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、企業(yè)信息門戶建設(shè)、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)建設(shè)、信息安全系統(tǒng)建設(shè)等等方面。而我們此次實施的項目內(nèi)容包含：建立中英文網(wǎng)站、安裝網(wǎng)絡(luò)安全軟件、搭建網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器平臺與布署WEB-OA辦公軟件。

　　項目成功實施后，我企業(yè)網(wǎng)站將與Web-OA系統(tǒng)一起作為企業(yè)信息門戶展現(xiàn)在internet網(wǎng)絡(luò)上，既可以在虛擬的網(wǎng)絡(luò)世界中展示企業(yè)的強大實力，增加客戶對企業(yè)的了解，提高企業(yè)可信度，促進網(wǎng)絡(luò)營銷的成功轉(zhuǎn)化。又可以實現(xiàn)遠程異地無紙化辦公，節(jié)省人力資源，優(yōu)化工作流程，提高工作效率。而網(wǎng)絡(luò)安全軟件的布署將與防火墻路由器一起保證內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)安全，為web服務(wù)器及數(shù)據(jù)庫的正常運行保駕護航。

　　下面就有請此次信息化項目合作方，項目實施負責人經(jīng)理，經(jīng)大家做信息化基礎(chǔ)建設(shè)項目的`詳細介紹，有請實施方負責人XX經(jīng)理。

　　實施方發(fā)言：（信息化合作方，項目實施負責人對項目進行詳細說明，整個過程大概20分鐘）

　　主持人發(fā)言：感謝孫總經(jīng)理的詳細闡述，相信經(jīng)過孫總經(jīng)理的說明，大家對于三個項目及其實施進度各方面都有了詳細了解。下面有請總經(jīng)理何碩對這次信息化基礎(chǔ)建設(shè)項目啟動會做總結(jié)發(fā)言。

　　總經(jīng)理發(fā)言：（大概10分鐘）。

　　主持人發(fā)言：好的，會議到此結(jié)束，謝謝大家。

項目啟動會議主持詞2

各位同事：

　　早上好!我受項目指導(dǎo)委員會的委托，主持今天的會議。首先請允許我介紹一下今后和我們并肩作戰(zhàn)的廣州四班公司項目小組成員：（略）。歡迎他們的到來。

　　今天的會議議程有四項，下面進行第一項議程，請我公司CEO講話。

　　下面我代表ERP項目小組發(fā)言。在開始正式發(fā)言之前，我要解答兩個疑問。在下面的時候，有些同事問我，四班是什么？名字聽起來怪怪的。四班是一個公司，是一個專門面向中型制造型企業(yè)，國際性ERP軟件公司，其總部在美國。另外，針對ERP選型，很多同仁一直心存疑問：為什么很早就提出上ERP，怎么到現(xiàn)在才搞？干嘛ERP選型這么久？對于ERP選型，我們是從零開始摸索，經(jīng)歷一點波折。剛開始準備和華南理工大學合作，后來逐漸成熟起來，漸漸明白：作為企業(yè)應(yīng)該選擇成熟的應(yīng)用，而不是做大學課題的試驗田。所以，我們采取公開招標的方式，先后與用友公司、天思華迪、四班公司、神州數(shù)碼公司接觸，進行面談、產(chǎn)品演示、公司考察、成功客戶參觀等一系列溝通。古時諸葛亮六出祁山，我們是三上廣州。算起來這次ERP選型從8月份開始，到11月份基本定型，用時近四個月，比行業(yè)通常選型周期3-15月，從時間上來說，應(yīng)該還算是快的。選擇ERP廠商其實就是選擇長期的合作伙伴，就像找老婆，沒有十全十美的，沒有最好，適合自己的才是最好的.！選型時需要考慮的因素很多，主要歸納為四個方面：公司（背景和實力）、產(chǎn)品（軟件）、實施服務(wù)（人員）、價格。選型工作必須慎重、嚴肅，在ERP這個關(guān)系鴻智生存和發(fā)展的項目上，我們不能輸在起跑線上。最終我們選擇了四班，四班也選擇了我們。

　　下面開始正式的發(fā)言。

　　項目啟動會發(fā)言提綱

　　有兩個人在樹林里走著，突然竄出一頭獅子來，一人忙著穿球鞋；另一個人對他說：“你把球鞋穿上有什么用？我們反正跑不過獅子��！”忙著穿球鞋的人說：我是跑不過獅子，我只要跑得快過你。”這個故事聽起來有點無情，但競爭就是如此殘酷。在太陽升起的時候，非洲草原上的動物就開始奔跑了。獅子知道如果它跑不過最慢的羚羊，它就會餓死。對羚羊來說，它知道如果跑不過獅子，它就會被吃掉。自然界的優(yōu)勝劣汰和在人類社會和企業(yè)界是一樣的�？赡鼙砻�

　　風平浪靜，但實際上是刀光劍影。我們只有讓自己變得強大，才不會被吃掉。否則只有挨打，只有被別人看不起，只有在底層掙扎。

　　當把一個青蛙放進一鍋燒得滾燙的開水中時，它一下子就會從里面跳出來，但是把青蛙放在溫水里，然后在鍋底下慢慢加溫，青蛙在溫水里自由地游泳，當水溫慢慢升高的時候這個青蛙絲毫沒有感覺，等到它感覺滾燙難忍時，已經(jīng)無能為力了，只好等著被煮熟。外面的發(fā)展是什么情況，我們在這里安穩(wěn)地過著小日子�，F(xiàn)在我們唯一理性的行動是主動調(diào)整自己，適應(yīng)變化，加快發(fā)展。

　　有人問張瑞敏辦企業(yè)是什么感覺，他說：如臨深淵、如履薄冰、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。比爾常說微軟離破產(chǎn)永遠只有18個月。任正非在全體管理層的年會上發(fā)表《華為的冬天》，上面不能說上ERP沒有風險，有句話說“上ERP是找死，不上ERP是等死�！边@句話應(yīng)該改為“不上ERP是等死，是一定死，上ERP不一定死。”ERP失敗的根源在于“人”。1、學習新東西的恐懼。俗語人過幾十不學藝已經(jīng)過時，現(xiàn)在應(yīng)該是活到老學到老，不怕不會就怕不學。2、改變原有工作習慣的不適應(yīng)。習慣的養(yǎng)成很難，習慣的改變同樣不容易。3、失去既得利益的抵觸。流程化了，人為干預(yù)少了，權(quán)力弱化了，心中不快；透明化了，暗箱操作不成了，心中也不快。但是，信息化建設(shè)是公司的戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)的決策，我們只能無條件執(zhí)行。誰擋路誰就是鴻智的罪人，因為你違背的是老板的意愿，損害的是整個鴻智公司的利益。

　　ERP是鴻智二次騰飛的推進器，成敗關(guān)系到鴻智每個員工的切身利益，不是幾個人的事，是大家的事，我們自己的事，所以要全員參與，少點牢騷，多點理解，少講點怪話，多想點辦法，齊心協(xié)力把這件事情辦好。

　　各部門負責人是本部ERP項目第一責任人，應(yīng)該明白ERP對公司生存和發(fā)展的重要意義，明白自己所扮演的角色和承擔的責任，同時擔負起內(nèi)部講師的任務(wù)。參與項目的人員視項目的進度而定，是不斷調(diào)整的。不是所有的活動都要全體參加，但指名要參加的會議，一定要準時出席，以免耽誤了項目進度和大家的時間。不要老說自己忙，不忙就好象自己不重要。卓有成效的管理并不是忙的焦頭爛額，老說忙就讓人懷疑你的工作能力。你如果認為ERP在你心目中更重要，就會把其他工作暫放一下，想辦法優(yōu)先安排ERP。相關(guān)的獎懲制度會馬上出臺，誰違反了就要受到處罰。罰是制度罰，不是某個人去罰，不要認為誰跟誰過不去。

　　對于業(yè)務(wù)流程，一般先按系統(tǒng)設(shè)計的流程走，畢竟這是采百家之長，是更為科學合理的流程。要改變自己來適應(yīng)系統(tǒng)，而不是改變系統(tǒng)來適應(yīng)自己，盡量減少二次開發(fā)的量。遵循先固化，再優(yōu)化的原則，以免過早對系統(tǒng)功能和操作方式因不熟悉而做出錯誤的判斷。

　　ERP項目有“三分軟件、七分實施、十二分數(shù)據(jù)”一說，如果把ERP的系統(tǒng)設(shè)置比作骨骼，那么數(shù)據(jù)就是血肉。這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)主要是物料編碼、BOM、工作中心、工藝路線、提前期、庫存記錄、供應(yīng)商和客戶編碼。倉庫已經(jīng)開始物料編碼的整理，做到工作超前和主動，其他各部門，如工程部、PMC、采購也要抓緊整理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為今后數(shù)據(jù)順利導(dǎo)入系統(tǒng)贏得時間。

　　最后，我想說，四班公司資深顧問蔡老師成功實施過近百家企業(yè)，要對蔡老師有信心，同樣也相信自己的選擇，對自己有信心。不要談ERP色變，要按部就班，以樂觀的心態(tài)去做事情，抓住幾個關(guān)鍵點，應(yīng)該不會有大的問題。我們有決心、有能力，排除萬難，使ERP在鴻智取得成功。給自己點信心，大家有沒有信心？

　　會議進行第三項，請四班公司顧問經(jīng)理蔡老師演講。

　　接下來，我要把下階段的工作通告一下。服務(wù)器和程序員將在12號前到位，這兩個事我一直在跟。從12號開始，我們要進行系統(tǒng)、財務(wù)、生產(chǎn)的專項培訓(xùn)，請大家積極參加。好，4號公司已經(jīng)下發(fā)各部門ERP項目任務(wù)書和項目實施章程，大家已經(jīng)看過�，F(xiàn)在請項目指導(dǎo)委員會和小組成員輪流上臺簽名，以表決心和作出承諾。會議進行第四項，簽署項目公約。

　　湛江鴻智電器有限公司ERP項目已經(jīng)啟動，希望各部門抓緊行動起來，主動學習，真抓實干，齊心協(xié)力把ERP項目做好。

　　好，散會。

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