公司培訓活動主持詞
主持詞沒有固定的格式，他的最大特點就是富有個性。在當今不斷發(fā)展的世界，各種場合可能都需要主持人，一般我們都會做好相關(guān)準備的，以下是小編為大家收集的公司培訓活動主持詞，希望能夠幫助到大家。
公司培訓活動主持詞1
各位領(lǐng)導、同志們：
本次《企業(yè)全面預算管理》培訓是經(jīng)集團領(lǐng)導研究決定舉辦的一次重要培訓。此次培訓的主要任務(wù)是：進一步推動集團改進預算管理，加快實施全面預算，有效應(yīng)對復雜形勢，提升競爭能力，為實現(xiàn)集團戰(zhàn)略計劃落實提供重要支撐。參加今天會議的有：集團領(lǐng)導、集團本部全體人員和各企業(yè)領(lǐng)導班子成員以及各企業(yè)主要職能部門關(guān)鍵崗位人員，共計150余人。
本次培訓我們有幸邀請到了北京交通大學俞勤老師為我們做《企業(yè)全面預算管理》講座。
俞老師是中華企管培訓，管理學博士，教授，博士生導師。中國注冊會計師、高級審計師。國際內(nèi)部審計師。1995年獲得中國注冊會計師證書，同年加入中國注冊會計師協(xié)會。會計師事務(wù)所高級合伙人、簽字注冊會計師。1996年赴英國研修，獲ACCA（英國特許公認會計師）證書及國際內(nèi)部審計師證書。20xx年獲得高級審計師證書，同年加入中國內(nèi)部審計協(xié)會。
在中國財經(jīng)出版社、國防工業(yè)出版社、機械工業(yè)出版社、經(jīng)濟科學出版社和北京交通大學出版社以及《財務(wù)與會計》雜志上發(fā)表《財務(wù)管理的策略和方法》、《COSO:企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理》、《國有企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計與運用》、《企業(yè)內(nèi)部控制流程設(shè)計》、《集團公司財務(wù)內(nèi)部控制子系統(tǒng)設(shè)計》、《企業(yè)財務(wù)風險管理》、《企業(yè)財務(wù)風險有效控制》、《財務(wù)報表分析》、《企業(yè)財務(wù)分析》、《企業(yè)成本管理與控制》、《企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略》、《企業(yè)納稅核算技能》、《新稅制改革與納稅籌劃》、《企業(yè)管理層的納稅管理與納稅風險控制》等6部著作和50多篇論文。俞老師在企業(yè)全面預算管理理論和實踐方面都有很高的造詣。希望大家珍惜機會，認真聽講。下面有請俞老師為我們講課，大家歡迎。
同志們,俞老師結(jié)合自身實踐，深入淺出地為我們重點闡述了全面預算管理的作用，組織和實施，編制，執(zhí)行與控制以及全面預算考核共七個方面的知識和許多典型的案例，為我們帶來了一堂生動的、極具意義的講座，讓我們以熱烈的掌聲，對俞老師的精彩講座表示衷心的感謝。
集團為期兩天的《企業(yè)全面預算管理》培訓到此結(jié)束了。希望各位同志將學到的全面預算管理知識運用到實際工作當中，為推動集團改進預算管理，加快實施全面預算，實現(xiàn)集團戰(zhàn)略計劃落實貢獻力量。
公司培訓活動主持詞2
隨著企業(yè)改革發(fā)展的不斷推進，企業(yè)文化建設(shè)也在深入開展。對于由原“北京市政”、“北京路橋”和“北京城鄉(xiāng)”三家組成的控股公司來說，必須在充分發(fā)揚原有優(yōu)秀文化的基礎(chǔ)上，按照“繼承發(fā)展、揚棄創(chuàng)新”的方針，形成企業(yè)文化體系�？毓晒驹凇�20xx-2010年發(fā)展規(guī)劃》中，確定了把北京市政路橋控股打造成為“國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)行業(yè)龍頭企業(yè)”的目標，制定了“全面實施CIS戰(zhàn)略，加快企業(yè)文化建設(shè)”的戰(zhàn)略舉措。20xx年，控股公司通過公開征集，推行了企業(yè)的統(tǒng)一標識，規(guī)范了企業(yè)視覺形象。為了推進企業(yè)進一步融合和順暢發(fā)展，總結(jié)提煉企業(yè)價值理念體系勢在必行。
企業(yè)文化價值理念是企業(yè)文化體系的核心和靈魂，指導著一個企業(yè)經(jīng)營發(fā)展方向，是企業(yè)凝聚力、創(chuàng)造力的重要源泉。企業(yè)價值理念體系的提煉是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，也是企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展到一定程度要經(jīng)歷的一個必然階段。及時總結(jié)提煉企業(yè)價值理念系統(tǒng)，是促進企業(yè)文化良性發(fā)展的前提和重要保證,對增強企業(yè)的核心競爭力、確保企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展有著十分重要的意義。
20xx年控股公司黨委工作會做出了工作部署，要求年內(nèi)形成企業(yè)價值理念體系。今年以來，結(jié)合學習實踐科學發(fā)展觀活動，控股公司在職工調(diào)查問卷中專門就企業(yè)文化建設(shè)過程中需要重點加強的工作內(nèi)容和企業(yè)精神中應(yīng)包括的基本元素進行了摸底調(diào)查，對各單位現(xiàn)有的企業(yè)價值理念體系現(xiàn)狀進行了調(diào)查分析，組織控股公司和二級單位的部門同志參加了專題培訓，還走訪了央企和市屬國企中的部分企業(yè)文化建設(shè)先進單位，在此基礎(chǔ)上，控股公司以戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為依據(jù)，提出了控股公司企業(yè)價值理念體系提煉的工作方案，今天正式進行部署。
控股公司價值理念體系的提煉工作分為前期準備、征集上報、梳理提煉和論證確定四個階段進行。為了保證提煉工作的順利開展，今天專門組織為期一天的專題培訓會。上午安排了兩部分內(nèi)容，先是由專家對企業(yè)價值理念體系提煉工作的一般規(guī)律、重要性進行講解，再對控股公司價值理念體系提煉工作做出部署。下午專門就提煉工作如何操作進行培訓。中午我們安排了快餐，下午一點鐘繼續(xù)培訓。今天參加培訓的人員有：各集團公司、直屬單位主管書記；各集團公司、直屬單位黨群部門全體人員，以及負責企業(yè)文化建設(shè)的部門人員；各集團公司、直屬單位團委書記；各集團公司所屬三級單位負責企業(yè)文化建設(shè)的部門負責人；
控股公司總部部室負責人。各單位主管書記和總部部室負責人如果下午有其它工作安排，可以不參加下午的培訓。為了保證培訓的效果，請大家把手機調(diào)為靜音或振動。
今天專門請來了企業(yè)文化建設(shè)專家、北京誠睿益達管理咨詢公司總經(jīng)理�？偨�(jīng)理具有扎實的'理論底和豐富的實踐經(jīng)驗，曾為多家企業(yè)做過文化管理咨詢。為了做好這次培訓，提前對控股公司的情況進行了詳細了解，做了充分準備，可以說，這次培訓是針對控股公司的企業(yè)實際量身定做的，希望大家認真聽課
公司培訓活動主持詞3
各位領(lǐng)導、同志們：
大家早上好！今年以來，在集團公司領(lǐng)導的高度重視下，集團公司以省、市公司班組建設(shè)精神為指導，以提升班組專業(yè)化管理水平為目標，以強化班組執(zhí)行力為重點，有力的推動了企業(yè)班組建設(shè)工作的開展。上半年，集團公司成立了班組建設(shè)領(lǐng)導小組，明確了集團公司各單位的班組設(shè)置，相繼出臺了班組建設(shè)實施方案、管理標準。7月份，又召開了班組建設(shè)啟動會。
今天，我們在這里舉辦班組長培訓班。目的就是為了提高班組長的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，使班組長了解自己的職位角色，建立責任意識和工作使命感，進一步提高工作的能力和水平，切實推進集團公司班組建設(shè)健康發(fā)展。
參加今天培訓班開班儀式的有：市公司副總工程師X黨委書記X
這次培訓班的課程主要安排如下：
今天早上觀看紀錄短片后由市公司XXX為大家授課，今天下午和明天早上由特別邀請到的XXX學校的XXX老師為大家講課，明天下午到優(yōu)秀班組進行參觀學習。具體作息時間及課程安排請大家查閱課程表。
下面，請集團公司XXX講話，大家歡迎。
各位領(lǐng)導、同志們，剛才XXX就這個培訓班做了重要講話，XXX的講話高屋建瓴，針對性強，對我們當好班組長、做好班組建設(shè)工作將起到重要指導作用。我們要認真學習好，領(lǐng)會好季書記的講話精神，認真抓好班組建設(shè)各項工作的落實，使班組建設(shè)工作取得新進步，推動整個集團公司又好又快發(fā)展。
為確保這次培訓順利進行，能夠達到預期的效果，在培訓期間，希望大家共同遵守培訓紀律，維護會場秩序，認真做好學習筆記。
由于此次培訓時間較短，不可能通過一兩天時間的培訓就能把大家的能力和水平提高到很高的水平，大家在今后的學習工作中，要嚴格要求自己，切實加強學習和鍛煉，我相信，只要大家認認真真做事，扎扎實實工作，就會在平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績，為提高集團公司班組建設(shè)管理水平做出新的貢獻。
最后，預祝本次培訓班圓滿成功，祝大家學習進步、生活愉快。謝謝大家！
公司培訓活動主持詞4
各位領(lǐng)導、同志們：
今天我們召開公司赴清華大學工商管理高級課程班第一、二期學員學習考核匯報會暨第三期學員歡送座談會，主要內(nèi)容是聽取參加清華工商管理高級課程培訓第一、二期培訓學員結(jié)業(yè)匯報，對前兩期學員學習效果進行評價，歡送公司第三批學員赴清華參加培訓。
出席今天大會的有：
現(xiàn)在，我們進行大會第一項議程：聽取參加清華大學脫產(chǎn)培訓的第一、二期培訓學員匯報。
匯報之前，我在這里做個簡短的說明，學員匯報時間控制在5分鐘以內(nèi)，領(lǐng)隊總結(jié)發(fā)言時間控制在8分鐘以內(nèi)。(部門)要對匯報發(fā)言記時，做為考評的其中一項內(nèi)容。
由于第二期學員中有部分同志要趕下午5:30的飛機，所以請第二批先進行匯報。
下面，匯報開始。
請參加清華大學培訓的第二期學員賀慶同志匯報，白子清同志做準備;
請白子清同志匯報，請魯躍峰同志做準備;
請魯躍峰同志匯報，馬玉龍同志做準備;
請馬玉龍同志匯報，喬正瑜同志做準備
請喬正瑜同志匯報，孫雙周同志做準備
請孫雙周同志匯報，劉利平同志做準備
請劉利平同志匯報，王鵬同志做準備
請王鵬同志匯報，谷振全同志做準備
請谷振全同志匯報，請參加第一期培訓學員做準備
下面請參加第一期培訓的學員匯報
首先請解觀棟同志匯報，毛利田同志做準備
請毛利田同志匯報，馮小麗同志做準備
請馮小麗同志匯報，賀浩雄同志做準備
請李正平同志匯報，王博韜同志做準備
請喬元春同志匯報，劉建春同志做準備
請劉建春同志匯報，王鵬同志做準備
請王鵬同志匯報
下面進行大會第二項議程：請公司劉志江總經(jīng)理宣讀《神東電力公司赴清華大學培訓學員管理辦法》，大家歡迎。
下面進行大會第三項議程：請公司參加第三期培訓的學員作表態(tài)發(fā)言，大家歡迎。
首先請白堂堂同志發(fā)言，請折華亮同志做準備
請折華亮同志發(fā)言，請賀宇同志做準備
請賀宇同志發(fā)言，請王澤韶同志做準備
請王澤韶同志發(fā)言，請喬平同志做準備
請喬平同志發(fā)言，請張金良同志做準備
請張金良同志發(fā)言，請王秉金同志做準備
請王秉金同志發(fā)言，請趙巖松同志做準備
請趙巖松同志發(fā)言，請孟樂同志做準備
請孟樂同志發(fā)言，請曹慧林同志做準備
請曹慧林同志發(fā)言
下面進行大會第四項議程：請公司劉小奇董事長做重要講話，大家歡迎!
同志們，公司赴清華大學工商管理高級課程班第一、二期學員學習考核匯報會暨第三期學員歡送座談會，在全體與會人員的共同努力下，完成了預定的各項議程。剛才，我們聽取參加清華大學脫產(chǎn)培訓的第一、二期培訓學員結(jié)業(yè)匯報，劉志江總經(jīng)理宣讀《神東電力公司赴清華大學培訓學員管理辦法》;聽取了參加清華大學脫產(chǎn)培訓學員的表態(tài)發(fā)言，公司劉小奇董事長發(fā)表了重要講話。會議時間緊湊、準備充分、目標明確、重點突出、任務(wù)具體、措施扎實，取得了預期效果。特別是劉董事長作的重要講話，從三個方面對我們參加培訓的學員和即將參加清華脫產(chǎn)培訓的學員提出了新的要求和殷切的期望，大家會后要認真貫徹落實。
同志們，學習的時光畢竟是短暫的，如何在我們的生產(chǎn)工作中將培訓所學到的知識最大程度發(fā)揮其價值，才是我們學習的最終目的。希望參加完培訓同志們要把學習到的知識與公司的發(fā)展相結(jié)合、與對標創(chuàng)一流相結(jié)合、與自身的工作崗位相結(jié)合做到學以致用;要勇于面對挑戰(zhàn)、敢于擔當責任，破解工作中遇到的難題，為公司的發(fā)展做出貢獻。
也希望參加清華大學脫產(chǎn)培訓的第三批學員要深刻領(lǐng)會公司選派中層管理干部進行脫產(chǎn)培訓的良苦用心，更加珍惜難得的學習機遇;要調(diào)整好狀態(tài)，盡快適應(yīng)清華的學習環(huán)境、生活環(huán)境和人文環(huán)境，以謙虛的態(tài)度、好學的精神和規(guī)范的言行，學會用健康多彩的活動豐富自己的生活，努力養(yǎng)成良好的學習、工作和生活習慣，樹立公司的良好形象;要堅持理論聯(lián)系實際，不斷學習，善于總結(jié)，把勤學上進的風氣帶回來，進一步推動公司學習型企業(yè)建設(shè)步伐，為公司建設(shè)以資源綜合利用為特色的國際一流能源企業(yè)做出更大的貢獻。
今天的會議到此結(jié)束，散會。
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