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校園副校長(zhǎng)安全講話稿
在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中，需要使用講話稿的情境愈發(fā)增多，講話稿是為發(fā)言者表達(dá)自己想要講的話而事先準(zhǔn)備好的文稿。那么，怎么去寫講話稿呢？下面是小編精心整理的校園副校長(zhǎng)安全講話稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
校園副校長(zhǎng)安全講話稿1
親愛(ài)的各位領(lǐng)導(dǎo)，老師同學(xué)們：
你們好!
校園安全是與我們每個(gè)師生密切相關(guān)，它關(guān)系到同學(xué)們能否健康地成長(zhǎng)，能否順利地完成學(xué)業(yè);也關(guān)系到我們的老師能否在一個(gè)安全的環(huán)境中教書育人。因此，我們必須清醒的'認(rèn)識(shí)到“安全無(wú)小事”、“隱患就是事故”，需時(shí)刻牢記。
為了進(jìn)一步做好我校的安全教育工作，結(jié)合我校的實(shí)際，現(xiàn)提出以下幾點(diǎn)要求：
1、要注意課間文明游戲，不大聲喧嘩，不追逐打鬧。
2、上下樓梯不奔跑，不嬉戲，做到輕聲慢步靠右行，堅(jiān)決不允許有三人并行現(xiàn)象。
3、不在樓梯口玩耍，不在學(xué)校樓道的走廊、平臺(tái)、轉(zhuǎn)臺(tái)等位置玩耍、游戲、打鬧。
4、上體育課前要作好準(zhǔn)備活動(dòng)，運(yùn)動(dòng)時(shí)要遵照老師的要求，不劇烈碰撞，不違規(guī)運(yùn)動(dòng)，防止運(yùn)動(dòng)器材傷人。
5、不亂動(dòng)教室內(nèi)及校園內(nèi)的電源插座，不要用潮濕的抹布擦電器開關(guān)，機(jī)器。
6、信息課上、科學(xué)課要聽從老師的指揮，按規(guī)定程序操作。
謝謝大家!
我的演講完畢。
校園副校長(zhǎng)安全講話稿2
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
大家好!
嘉興分行自開始籌建以來(lái)一直得到了總行各位領(lǐng)導(dǎo)和安全保衛(wèi)部的大力支持和幫助，對(duì)此，我謹(jǐn)代表嘉興分行表示衷心的感謝!
安全無(wú)小事，安保工作事關(guān)銀行的財(cái)產(chǎn)安全和員工、客戶的生命安全，以及風(fēng)險(xiǎn)管控和社會(huì)聲譽(yù)。因此，我分行班子高度重視，積極部署，按照總行年度行務(wù)工作會(huì)議精神以及剛才杜總部署的相關(guān)工作要求，我們分行今年打算緊緊圍繞“一個(gè)目標(biāo)”，突出“兩個(gè)重點(diǎn)”，抓好“三項(xiàng)工作”對(duì)今年分行的安保工作進(jìn)行了部署，明確今年的工作思路，現(xiàn)將有關(guān)工作思路匯報(bào)如下：
一、圍繞建設(shè)“平安泰隆”工作目標(biāo)
今年我們分行將緊緊圍繞創(chuàng)建“平安泰隆”這一總體工作目標(biāo)開展工作，遵循以“預(yù)防為主，綜合治理，誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的指導(dǎo)原則，重點(diǎn)抓好制度建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持從人防、物防、技防、整章建制等方面入手筑牢安全保衛(wèi)工作的基礎(chǔ)，促進(jìn)制度約束和檢查督促，強(qiáng)化員工的安全防范意識(shí)，使安全管理落到實(shí)處，確保我分行財(cái)產(chǎn)和員工、客戶的人身安全，為我行業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)I造一個(gè)安全、穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
二、突出兩個(gè)重點(diǎn)
1、突出抓制度建設(shè)。
今年我們分行將根據(jù)總行下發(fā)的各類安保規(guī)章制度的精神，本著在發(fā)展中完善，在需要中充實(shí)，聯(lián)系我分行實(shí)際，建立健全我們分行的安全防范工作規(guī)章制度。主要包括：一建立“安全保衛(wèi)崗位責(zé)任制”。分行已在月初和各部(室)、各業(yè)務(wù)部門、營(yíng)業(yè)部簽訂了安全責(zé)任書，而且還和每一位員工簽訂了安全責(zé)任書;二是注重內(nèi)部管理的規(guī)范化。建立了營(yíng)業(yè)場(chǎng)所、監(jiān)控室、保安人員、安邦服務(wù)等等的安全防范設(shè)施檔案資料，逐步建立健全各類臺(tái)帳。三是加強(qiáng)檢查監(jiān)督作為落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，堵塞漏洞，防范各類案件和事故發(fā)生的最基本的手段。分行堅(jiān)持每月對(duì)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行全面檢查，做到分管行長(zhǎng)定期查，保衛(wèi)人員每月查，營(yíng)業(yè)部負(fù)責(zé)人和安全員堅(jiān)持做到每日查，業(yè)務(wù)部門進(jìn)行節(jié)假日前階段性聯(lián)合檢查等方式促使隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處置。并且對(duì)在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，做到不放過(guò)、不遷就、重整改。明確各部(室)負(fù)責(zé)人是安全防范工作的第一責(zé)任人。把“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”當(dāng)作安全保衛(wèi)工作的最高責(zé)任制度。
2、突出抓隊(duì)伍建設(shè)。
要加強(qiáng)分行安全防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)，確保分行安全，就必須要一支高素質(zhì)的安全保衛(wèi)隊(duì)伍、保安隊(duì)伍及員工隊(duì)伍。
一是我們分行從籌建期就非常重視保衛(wèi)管理人員隊(duì)伍的建設(shè)，不但配齊、配強(qiáng)保衛(wèi)力量，而且引進(jìn)專業(yè)保衛(wèi)管理人員，使分行的保衛(wèi)管理人員的隊(duì)伍不但具有合理的年齡層次和知識(shí)結(jié)構(gòu)，而且還明確了保衛(wèi)管理人員的管理責(zé)任及考核措施。要求保衛(wèi)管理人員熟練掌握和使用各種安防設(shè)施設(shè)備和我們分行的各項(xiàng)規(guī)章制度及臺(tái)賬建設(shè)，確保安全保衛(wèi)工作主體隊(duì)伍的“強(qiáng)壯”和知識(shí)結(jié)構(gòu)的合理。
二是我們分行在確保保衛(wèi)管理人員隊(duì)伍的同時(shí)也高度重視保安員隊(duì)伍的建設(shè)和管理，在日常的管理中我們要求保衛(wèi)管理人員不但要強(qiáng)化保安人員的教育、培訓(xùn)、考核與監(jiān)督，而且要建立和執(zhí)行嚴(yán)格的'獎(jiǎng)懲制度，對(duì)無(wú)法達(dá)到工作要求甚至違法亂紀(jì)的隊(duì)員要及時(shí)清除出隊(duì)伍，確保保安隊(duì)伍的高素質(zhì)。同時(shí)我們?cè)陟柟滩?qiáng)化保安本職崗位工作培訓(xùn)與教育的同時(shí)，也注重銀行常規(guī)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)。今年我們分行不但要對(duì)保衛(wèi)管理人而且要對(duì)外聘的保安人員進(jìn)行銀行常規(guī)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。讓每名保安人員能夠了解分行的常規(guī)業(yè)務(wù)知識(shí)。在強(qiáng)化鞏固本職工作的同時(shí)，引導(dǎo)積極參與并做好客戶的相關(guān)服務(wù)工作。
三是加強(qiáng)員工隊(duì)伍安全意識(shí)建設(shè)，切換提高員工對(duì)于安全防范的學(xué)習(xí)能力、分析能力。通過(guò)采取安全教育、案件分析等多種方式，督促員工領(lǐng)悟安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)對(duì)于業(yè)務(wù)流程合規(guī)操作的重要性，熟練掌握操作技能，教育和引導(dǎo)員工什么是可以做的，什么是不可以做的;可以做的要有雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，一絲不茍的工作態(tài)度;不可以做的，堅(jiān)決不做，不斷提高員工安全風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)素質(zhì)。引導(dǎo)員工增強(qiáng)安全意識(shí)，樹立每名員工對(duì)于安全的責(zé)任感和使命感，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力，推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利發(fā)展。
三、重點(diǎn)抓好三項(xiàng)工作
1重點(diǎn)抓好教育培訓(xùn)工作。
今年我們分行將員工安全教育和培訓(xùn)工作已經(jīng)列入了年度安全保衛(wèi)工作的重點(diǎn)，要求每名員工充分認(rèn)識(shí)到安全教育培訓(xùn)工作的重要性和必要性。今年我們將成立“安防宣教小組”，制定全年的安全培訓(xùn)計(jì)劃，這里不但要求對(duì)每名員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，而且也包括新員工的崗前安全培訓(xùn)。我們打算將安全培訓(xùn)工作作為新員工崗前培訓(xùn)的必修課，而且參訓(xùn)率必須要達(dá)到100%，并且要對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行測(cè)試，對(duì)測(cè)試不達(dá)標(biāo)的要進(jìn)行補(bǔ)課，將安全意識(shí)從源頭上開始抓起。除此之外我們分行也將適當(dāng)?shù)慕M織并邀請(qǐng)公安部門或公安部門消防機(jī)構(gòu)來(lái)分行進(jìn)行安防宣傳和教育指導(dǎo)甚至是應(yīng)急演練，努力提高宣教的質(zhì)量和效果�？傊覀兎中袑⒃谌蟹秶鷥�(nèi)形成一種“人人講安全，人人做安全”的氛圍。
2、重點(diǎn)抓好檢查督導(dǎo)工作。
檢查是對(duì)規(guī)章制度執(zhí)行力情況的一種檢驗(yàn)，我分行今年打算通過(guò)對(duì)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、自助機(jī)具、監(jiān)控中心等重點(diǎn)要害部位的各類檢查，及時(shí)梳理檢查中發(fā)現(xiàn)的各項(xiàng)違規(guī)行為，及時(shí)去整改，重點(diǎn)做好6查，即：
一查規(guī)章制度的健全性，通過(guò)查看及時(shí)了解安保崗位是否把握好安全保衛(wèi)工作的重心;
二規(guī)章制度的健全性，通過(guò)加強(qiáng)安保過(guò)程中得痕跡管理，使保衛(wèi)管理人員充分明白建立臺(tái)賬痕跡管理的重要性;
三查責(zé)任制度落實(shí)情況，對(duì)分行各部門的制度落實(shí)情況進(jìn)行認(rèn)真檢查，要求各部門要嚴(yán)格按照制度開展工作，嚴(yán)把制度關(guān)，從根本上杜絕事故發(fā)生;
四查用電安全，對(duì)各部門實(shí)行用電安全責(zé)任制，對(duì)所有電器分部門進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定，營(yíng)業(yè)部嚴(yán)格實(shí)行班前班后檢查制度，每天對(duì)營(yíng)業(yè)部用電安全進(jìn)行認(rèn)真檢查;
五查防火安全，分行防火安全人員必須定期對(duì)消防設(shè)施、消防器材進(jìn)行嚴(yán)格檢查和維護(hù)，嚴(yán)格按照要求擺放防火器材，定期組織員工進(jìn)行防火演練，徹底杜絕火災(zāi)隱患;
六查安全防范器械及報(bào)警操作，我分行嚴(yán)格按照要求配備安全防范器械，配備了伸縮警棍、狼牙棒等器材，并嚴(yán)格按照要求擺放到位，做到有突發(fā)事件可立即快速反映，保護(hù)分行財(cái)產(chǎn)安全。
除了此6查我分行還將聯(lián)合開展內(nèi)控和案件防范專項(xiàng)檢查，對(duì)員工8小時(shí)外的行為通過(guò)各類方式進(jìn)行全面普查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并控制有安全隱患的工作人員，做到節(jié)假日前部門聯(lián)合組織查，行領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)每季度查，安保部門每月查，各部門自身每日查，將安全保衛(wèi)工作滲透到各業(yè)務(wù)條線的管理中，形成“大保衛(wèi)”局面。
3、重點(diǎn)抓好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作。
我分行今年打算在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方面將采取不同的方式方法主要包括講案例、講故事等形式進(jìn)行預(yù)警，使預(yù)警更具有效果;并且要求保衛(wèi)管理人員不斷去收集并通報(bào)各地的銀行案件，讓員工知道案件情況，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。而且我分行將建立健全突發(fā)事件預(yù)防和預(yù)警機(jī)制及相應(yīng)的預(yù)案。我們除了按季度組織安全演練外，我們還將在此基礎(chǔ)上我們也將積極探索和創(chuàng)新一些演練方式比如“沙盤演練”，并且希望通過(guò)桌面推演操練，使我分行整體防范水平和處置突發(fā)事件的能力有質(zhì)的提升。除此之外，我們分行還將重點(diǎn)關(guān)注員工的異常行為的風(fēng)險(xiǎn)管控和動(dòng)態(tài)管理。通過(guò)對(duì)員工日常行為的排查和相關(guān)信息的了解，對(duì)所掌握的相關(guān)信息進(jìn)行深入分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正。而且我們要求各類管理人員從自身做起，切實(shí)抓好具體業(yè)務(wù)的合規(guī)性和員工行為的規(guī)范性。并且要求我們的管理層經(jīng)常開展家訪和員工訪談，了解員工、掌握動(dòng)態(tài)，關(guān)心員工、緩解員工的困難，強(qiáng)化員工失范行為的教育切實(shí)防范因員工異常行為可能引發(fā)的案件風(fēng)險(xiǎn)。
四、下一步工作建議
新機(jī)構(gòu)成立之初常常會(huì)面臨“機(jī)構(gòu)新、業(yè)務(wù)新、管理者新、員工新”的情況，新員工對(duì)銀行安全保衛(wèi)意識(shí)比較淡薄，保衛(wèi)人員又常會(huì)有情況不熟悉、經(jīng)驗(yàn)不足的缺陷，我分行現(xiàn)在也同樣遇到類似的問(wèn)題。這些問(wèn)題的存在都將給全行的安全保衛(wèi)帶來(lái)一定的管理難度和安全隱患。為此，我們建議總行建立相關(guān)的老分行和新分行的對(duì)口幫扶機(jī)制，加強(qiáng)交流指導(dǎo)和培訓(xùn)，加快提升新建分行的安保工作能力。
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