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外發(fā)品管組長求職簡歷

時間:2021-12-24 18:34:40 簡歷 我要投稿

外發(fā)品管組長求職簡歷范文

  時間一晃而過,沒想到也到了自己找工作的時間,是時候靜下心來寫一份簡歷了哦。那么怎樣寫好簡歷呢?下面是小編為大家收集的外發(fā)品管組長求職簡歷范文,希望能夠幫助到大家。

外發(fā)品管組長求職簡歷范文

  個人信息

  xxx

  性 別: 男

  年 齡: 39歲 民 族: 漢

  工作經(jīng)驗: 10年以上 居 住 地: 浙江臺州 椒江區(qū)

  身 高: CM 戶 口: 貴州黔東南州 凱里市

  自 我 評 價

  1、本人從事十二年以上中大型品質(zhì)高階主管工作,對五金、塑膠、電子、包材和AI、SMT、DIP及五金類的精工、車制的生產(chǎn)制造過程有著豐富的實際管控經(jīng)驗;對8D工具、ISO9001:20xx、IS014OO1:20xx、ISO/TS16949:20xx、QC080000、OHSAS18001:20xx體系、卓越績效管理模式、CCC認(rèn)證,RoHS、WEEE系統(tǒng)、IE手法、SPC手法、QC手法、QCC活動、5S活動等的推行實施能精通運作;在用人、選人、識人和育人方面也有很深造詣;對品質(zhì)規(guī)劃、質(zhì)量保證、現(xiàn)場改善、工藝分析、制度體系建立/培訓(xùn)/實施與維護、以及企業(yè)文化的建設(shè)更為擅長;

  2、本人性格開朗爽快而熱情,喜好體育、旅游、博覽群書等娛樂活動,善于溝通、協(xié)調(diào)及打造和諧團隊、能把所學(xué)的知識與經(jīng)驗結(jié)合現(xiàn)實工作靈活運用,更重要的是具有很強的策劃、組織、執(zhí)行、監(jiān)控和適應(yīng)抗壓能力,以及綜合考評各級管理人員的績效(質(zhì)量體系方面)與外協(xié)廠商的各項指標(biāo),并具有很強的客戶驗貨驗廠的應(yīng)對能力;

  求 職 意 向

  希望崗位: 工業(yè)/工廠類—品管經(jīng)理/主管

  尋求職位: 品質(zhì)經(jīng)理

  希望工作地點: 浙江臺州

  期望工資: /月(可面議) 到崗時間:隨時到崗

  工作目標(biāo) / 發(fā)展方向

  希望能有更好的發(fā)展機會。

  工 作 經(jīng) 歷

  20xx—09——20xx—06:浙江東新密封有限公司

  所屬行業(yè): 生產(chǎn)、制造、修飾加工(民營企業(yè))

  擔(dān)任崗位: 工業(yè)/工廠類/品管經(jīng)理/主管

  職位名稱: 品質(zhì)經(jīng)理兼管理者代表

  職位描述:主要負責(zé)公司所有與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)動作活動質(zhì)量體系、產(chǎn)品認(rèn)證有關(guān)的的業(yè)務(wù)聯(lián)系與管理;負責(zé)整個工廠品質(zhì)管理工作;組織、建立品質(zhì)體系,持續(xù)保持體系運行的有效性;建立、健全進料、制程、成品檢驗標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督執(zhí)行;供應(yīng)外部、制程品質(zhì)稽核的管理與控制;客戶投訴的分析與處理確認(rèn);不斷建立與健全供應(yīng)商品質(zhì)的控制體系,按照公司與顧客要求不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。在近5年的工作時間里,所在的團隊把過程產(chǎn)品質(zhì)量不良率由原來的15%—20%降低到8%以下;過程重大異常由原來每月4—7起下降到每季度2起以下;客戶退貨投訴由原來的每月10—5起降到每季度3起以下;并成功主導(dǎo)通過了ISO14001:20xx、ISO9000:20xx體系認(rèn)證。ㄖ饕a(chǎn)品為碳化硅、碳石墨、熱壓石墨系列密封材料及相關(guān)密封組件等產(chǎn)品)

  20xx—03——20xx—06:廣州南沙健生五金塑膠電子有限公司

  所屬行業(yè): 生產(chǎn)、制造、修飾加工(外資企業(yè))

  擔(dān)任崗位: 工業(yè)/工廠類/品管經(jīng)理/主管

  職位名稱: 品質(zhì)部長兼管理代表

  職位描述:主要負責(zé)公司所有與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)動作活動質(zhì)量體系、產(chǎn)品認(rèn)證有關(guān)的的業(yè)務(wù)聯(lián)系與管理;負責(zé)整個工廠品質(zhì)管理工作;組織、建立品質(zhì)體系,持續(xù)保持體系運行的有效性;建立、健全進料、制程、成品檢驗標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督執(zhí)行;供應(yīng)外部、制程品質(zhì)稽核的管理與控制;客戶投訴的分析與處理確認(rèn);不斷建立與健全供應(yīng)商品質(zhì)的控制體系,按照公司與顧客要求不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。在4年多的工作時間里,所在的團隊把過程產(chǎn)品質(zhì)量不良率由原來的3%—8%降低到1%以下;過程重大異常由原來每月5—8起下降到月1起以下;客戶退貨投訴由原來的每月3—5起降到每季度1起以下;并成功主導(dǎo)通過了ISO14001:20xx、TS/16949:20xx、SA8000認(rèn)證。(主要產(chǎn)品:電子玩具/禮品、健身用品、汽車中控鎖/機械鎖、剃須刀、摩托車/汽車線束端子連接器……)

  20xx—03——20xx—01:廣東開平迪麗奇有限公司

  所屬行業(yè): 生產(chǎn)、制造、修飾加工(私營企業(yè))

  擔(dān)任崗位: 工業(yè)/工廠類/品管經(jīng)理/主管

  職位名稱: 品質(zhì)部長/ISO專員

  職位描述:主要負責(zé)公司所有與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)動作活動有關(guān)的的業(yè)務(wù)聯(lián)系與管理;負責(zé)整個工廠品質(zhì)管理工作;組織、建立品質(zhì)體系,持續(xù)保持體系運行的`有效性;建立、健全進料、制程、成品檢驗標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督執(zhí)行;客戶投訴的分析與處理確認(rèn);供應(yīng)外部、制程品質(zhì)稽核的管理與控制;按照公司及顧客要求不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。在近一年的工作時間,所帶領(lǐng)的團隊把過程產(chǎn)品質(zhì)量不良率由原來的2%—4%降低到0。9%以下;過程重大異常由原來每月3—6起下降到每月1起以下;客戶退貨投訴由原來的每月5—8起降到每月1起以下;并在年終參與公司內(nèi)審與管理評審;(主要產(chǎn)品:衛(wèi)浴,機械……

  1999—09——20xx—01:東莞合美電器有限公司

  所屬行業(yè): 家具、家電、工藝品、玩具(外資企業(yè))

  擔(dān)任崗位: 工業(yè)/工廠類/品管經(jīng)理/主管

  職位名稱: 外發(fā)品管組長

  職位描述:負責(zé)所有外發(fā)、外協(xié)與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的活動的管理與聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)(負責(zé)外協(xié)外購廠商的調(diào)查評估、質(zhì)量產(chǎn)量進度的跟催以及所屬品管員的技能培訓(xùn)、工作安排等工作);在外發(fā)品質(zhì)管理的二年中所帶的團隊把進料檢驗產(chǎn)品的合格率由原來的62%提升到了98。5%。(主要產(chǎn)品:電子插座、插頭及電源線加工等)

  20xx—09——至今:浙江中堅科技股份有限公司

  所屬行業(yè): 生產(chǎn)、制造、修飾加工(股份制企業(yè))

  擔(dān)任崗位: 工業(yè)/工廠類/品管經(jīng)理/主管

  職位名稱: 管理者代表

  職位描述:主要負責(zé)1。組織制訂公司三體系年度工作計劃與預(yù)算方案;組織修訂三體系手冊、程序及督促、檢查各部門貫徹執(zhí)行;組織起草第三層次文件,定期提交公司體系運行報告;

  2。制定公司年度、月度三體系和卓越績效管理模式的工作目標(biāo)及工作計劃,并組織推進各部門三體系方針目標(biāo)的分解和實施;

  3。負責(zé)組織三體系1—2次內(nèi)部審核和管理評審,對所產(chǎn)生的不符合項進行督辦;搜集、整理公司內(nèi)部信息,及時組織調(diào)整公司年度三體系目標(biāo);

  4。負責(zé)公司三體系外部審核的聯(lián)絡(luò)工作,保持與審核機構(gòu)及相關(guān)人員的良好合作關(guān)系;負責(zé)組織外審接待活動;辦理公司所需各項三體系、內(nèi)審員培訓(xùn)證照;

  5。組織、協(xié)調(diào)公司三體系和卓越績效管理等相關(guān)會議,負責(zé)公司三體系等重要文件及資料及時整理歸檔。

  6。主導(dǎo)推動企業(yè)建立并完善卓越績效管理模式,爭取各級政府質(zhì)量獎。

  7。負責(zé)組織公司安全、6S周檢查、月評比工作;組織每年1—2次消防演練和環(huán)保應(yīng)急演練。減少公司生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)保等事故發(fā)生。

  8。負責(zé)三體系以及安全投入費用的控制,參與制定公司年度預(yù)算,嚴(yán)格審核部門內(nèi)費用;審核、控制公司管理體系、驗廠、安全等方面的費用;

  9。協(xié)調(diào)各部門的工作環(huán)境、工作行為,使6S工作不斷提升,實現(xiàn)良好的工作環(huán)境目標(biāo);

  10。按照外貿(mào)部客戶要求組織相關(guān)部門統(tǒng)籌應(yīng)對第三方驗廠工作;

  對外機構(gòu):

  質(zhì)監(jiān)局、安監(jiān)局、環(huán)保局、公安局、供電局、開發(fā)區(qū)管委會、電信局、移動公司、審核機構(gòu)、中介機構(gòu)、廣告公司等。

  教 育 經(jīng) 歷

  1996—09——1999—06 貴州民族學(xué)院 管理類/行政管理 大專

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