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安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控機(jī)制建設(shè)方案
為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案，方案是書面計(jì)劃，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則，步驟等。方案應(yīng)該怎么制定才好呢？以下是小編為大家整理的安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控機(jī)制建設(shè)方案，希望能夠幫助到大家。
安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控機(jī)制建設(shè)方案1
為了準(zhǔn)確把握安全生產(chǎn)的特點(diǎn)和規(guī)律，堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、關(guān)口前移，全面推行安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控，進(jìn)一步強(qiáng)化隱患排查治理，推進(jìn)事故預(yù)防工作科學(xué)化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)把風(fēng)險(xiǎn)控制在隱患形成之前、把隱患消滅在事故前面。確保有效管控，設(shè)備設(shè)施和作業(yè)過(guò)程存在的各類風(fēng)險(xiǎn)，消除事故隱患，杜絕生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，制定本計(jì)劃。為了準(zhǔn)確識(shí)別和應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)中的特點(diǎn)和規(guī)律，我們將堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控和關(guān)口前移的原則，全面推行安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控。同時(shí)，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)隱患排查治理，推動(dòng)事故預(yù)防工作的科學(xué)化、信息化和標(biāo)準(zhǔn)化，以實(shí)現(xiàn)在隱患形成之前控制風(fēng)險(xiǎn)，在事故發(fā)生之前消除隱患的目標(biāo)。我們的目標(biāo)是確保設(shè)備設(shè)施和作業(yè)過(guò)程中各類風(fēng)險(xiǎn)得到有效管控，消除事故隱患，從而杜絕生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們制定了本方案。
一、工作目標(biāo)及基本程序
1、工作目標(biāo)
1）建立風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)清單
2）建立風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)責(zé)任清單
3）完成西安區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)防控手冊(cè)
2、基本程序
建立組織架構(gòu)——制定工作制度和工作計(jì)劃——召開啟動(dòng)會(huì)議——進(jìn)行初步培訓(xùn)——收集相關(guān)資料——編制必要文件（指南、臺(tái)賬、記錄）——進(jìn)行危害因素識(shí)別培訓(xùn)——識(shí)別潛在危險(xiǎn)因素——進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析——確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)——制定相應(yīng)的控制措施——逐級(jí)評(píng)審和審核措施——?jiǎng)澐止芾碡?zé)任——組織全員學(xué)習(xí)并貫徹控制措施——定期評(píng)審和更新風(fēng)險(xiǎn)信息——實(shí)施分級(jí)管控——持續(xù)實(shí)現(xiàn)改進(jìn)。
二、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)
一）、成立構(gòu)建“風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控”工作領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長(zhǎng)XX負(fù)責(zé)人
副組長(zhǎng)：XX負(fù)責(zé)人
成員：各職能負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、EHS專、兼職人員、項(xiàng)目專業(yè)口負(fù)責(zé)人
組長(zhǎng)職責(zé)：
1.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)建、實(shí)施“風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控”工作；
2.負(fù)責(zé)提供構(gòu)建、實(shí)施過(guò)程中必要的經(jīng)費(fèi)和組織保障；
3.確定逐級(jí)責(zé)任，批準(zhǔn)實(shí)施相關(guān)規(guī)章制度；
4.批準(zhǔn)實(shí)施年度工作計(jì)劃；
5.督促并定期組織檢查“風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控”構(gòu)建、實(shí)施效果。
副組長(zhǎng)職責(zé)：
1.協(xié)助組長(zhǎng)完成“風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控”構(gòu)建工作；
2.擬定年度工作計(jì)劃；
3.具體組織“風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控”體系構(gòu)建、實(shí)施；
4.擬定構(gòu)建、實(shí)施過(guò)程中必要的'經(jīng)費(fèi)和組織保障方案；
5.定期組織危害因素辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果的評(píng)審、修改。
成員：
1.積極配合組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)的工作，完成交代的任務(wù)；
2.積極組織各分管單位完成危害因素辨識(shí)；
3.統(tǒng)計(jì)、匯總各分管單位的結(jié)果并上報(bào)“風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控”工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
三、具體實(shí)施步驟
�。ㄒ唬┗I劃部署階段
1、工作對(duì)接，制定標(biāo)準(zhǔn)，風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作領(lǐng)導(dǎo)小組委派專人與第三方機(jī)構(gòu)完成對(duì)接工作，收集必要的資料，制定工作計(jì)劃。
2、組織召開公司風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控構(gòu)建工作啟動(dòng)會(huì)，由風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)主持。會(huì)議旨在宣貫《風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控構(gòu)建工作方案》，確保方案的可行性和實(shí)施效果。會(huì)議要求全體員工積極參與學(xué)習(xí)，共同推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作的順利開展。
3、初步培訓(xùn)，組織相關(guān)人員參與由第三方機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括“風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控”基本概念、構(gòu)建辦法等基本理論，要求有通知、有簽到、有考評(píng)、有總結(jié)。
�。ǘ╋L(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系構(gòu)建階段
1、收集完備公司基礎(chǔ)信息，組織人員列出資料清單，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察、收集資料。
2、在第三方機(jī)構(gòu)指導(dǎo)下，結(jié)合公司實(shí)際情況，編制形成企業(yè)《風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系實(shí)施指南》。編制完成后，組織相關(guān)人員就風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的相關(guān)方法、辨識(shí)要求進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要求有通知、有簽到、有考評(píng)、有總結(jié)。
3、選擇典型項(xiàng)目構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)分級(jí)管控機(jī)制
�。�1）選定兩到三個(gè)部門、項(xiàng)目成立示范點(diǎn)，由風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行指導(dǎo)，被選定的項(xiàng)目積極開展風(fēng)險(xiǎn)排查工作，要求建立全面的安全風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)檔案。
�。�2）對(duì)排查出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)分、分級(jí)，建立風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)分級(jí)臺(tái)賬。
4、編制形成階段性工作匯總報(bào)告，西安區(qū)域組織其他項(xiàng)目對(duì)示范點(diǎn)進(jìn)行觀摩，并在公司范圍全面推廣，要求各部門、項(xiàng)目全面開展落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作。
5、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)整合各部門和項(xiàng)目上報(bào)的成果，并根據(jù)相關(guān)要求編制西安區(qū)域的風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控清單和風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控責(zé)任清單。為了確保準(zhǔn)確性和客觀性，我們將委托第三方機(jī)構(gòu)對(duì)這些清單進(jìn)行驗(yàn)收。
6、為了有效管理風(fēng)險(xiǎn)，公司決定成立風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，專門負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。該小組決定指派一名專人在公司內(nèi)逐級(jí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系構(gòu)建知識(shí)的培訓(xùn)。為確保培訓(xùn)效果，要求全體員工參與，并進(jìn)行相應(yīng)的安排和記錄，包括通知、簽到、考評(píng)和總結(jié)等環(huán)節(jié)。
安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控機(jī)制建設(shè)方案2
為了準(zhǔn)確把握安全生產(chǎn)的特點(diǎn)和規(guī)律，堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、關(guān)口前移，全面推行安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控，進(jìn)一步強(qiáng)化隱患排查治理，推進(jìn)事故預(yù)防工作科學(xué)化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)把風(fēng)險(xiǎn)控制在隱患形成之前、把隱患消滅在事故前面。確保有效管控，設(shè)備設(shè)施和作業(yè)過(guò)程存在的各類風(fēng)險(xiǎn)，消除事故隱患，杜絕生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，編制本方案。
一、工作目標(biāo)及基本程序
1、工作目標(biāo)
1）建立風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)清單
2）建立風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)責(zé)任清單
3）完成西安區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)防控手冊(cè)
2、基本程序
成立組織機(jī)構(gòu)——編制工作制度和工作方案——召開啟動(dòng)會(huì)——初步培訓(xùn)——收集資料——編制文件（指南、臺(tái)賬、記錄）——危害因素辨識(shí)培訓(xùn)——辨識(shí)危害因素——風(fēng)險(xiǎn)分析——判定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)——制定控制措施——措施逐級(jí)評(píng)審與審核——?jiǎng)澐止芾碡?zé)任——組織全員學(xué)習(xí)、落實(shí)控制措施——組織定期評(píng)審、更新風(fēng)險(xiǎn)信息——實(shí)施分級(jí)管控——實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。
二、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)
一）、成立構(gòu)建“風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控”工作領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長(zhǎng)：xxx負(fù)責(zé)人
副組長(zhǎng)：xxx負(fù)責(zé)人
成員：各職能負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、EHS專、兼職人員、項(xiàng)目專業(yè)口負(fù)責(zé)人
組長(zhǎng)職責(zé)：
1.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)建、實(shí)施“風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控”工作；
2.負(fù)責(zé)提供構(gòu)建、實(shí)施過(guò)程中必要的經(jīng)費(fèi)和組織保障；
3.確定逐級(jí)責(zé)任，批準(zhǔn)實(shí)施相關(guān)規(guī)章制度；
4.批準(zhǔn)實(shí)施年度工作計(jì)劃；
5.督促并定期組織檢查“風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控”構(gòu)建、實(shí)施效果。
副組長(zhǎng)職責(zé)：
1.協(xié)助組長(zhǎng)完成“風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控”構(gòu)建工作；
2.擬定年度工作計(jì)劃；
3.具體組織“風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控”體系構(gòu)建、實(shí)施；
4.擬定構(gòu)建、實(shí)施過(guò)程中必要的經(jīng)費(fèi)和組織保障方案；
5.定期組織危害因素辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果的評(píng)審、修改。
成員：
1.積極配合組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)的工作，完成交代的任務(wù)；
2.積極組織各分管單位完成危害因素辨識(shí)；
3.統(tǒng)計(jì)、匯總各分管單位的'結(jié)果并上報(bào)“風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控”工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
三、具體實(shí)施步驟
（一）籌劃部署階段
1、工作對(duì)接，制定標(biāo)準(zhǔn)，風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作領(lǐng)導(dǎo)小組委派專人與第三方機(jī)構(gòu)完成對(duì)接工作，收集必要的資料，制定工作計(jì)劃。
2、召開啟動(dòng)會(huì)，風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)組織召開公司風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控構(gòu)建工作啟動(dòng)會(huì)，由風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作辦公室主任宣貫《風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控構(gòu)建工作方案》，要求方案切實(shí)可行，會(huì)議內(nèi)容全員參與學(xué)習(xí)。
3、初步培訓(xùn)，組織相關(guān)人員參與由第三方機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括“風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控”基本概念、構(gòu)建辦法等基本理論，要求有通知、有簽到、有考評(píng)、有總結(jié)。
�。ǘ╋L(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系構(gòu)建階段
1、收集完備公司基礎(chǔ)信息，組織人員列出資料清單，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察、收集資料。
2、在第三方機(jī)構(gòu)指導(dǎo)下，結(jié)合公司實(shí)際情況，編制形成企業(yè)《風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系實(shí)施指南》。編制完成后，組織相關(guān)人員就風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的相關(guān)方法、辨識(shí)要求進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要求有通知、有簽到、有考評(píng)、有總結(jié)。
3、選擇典型項(xiàng)目構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)分級(jí)管控機(jī)制
�。�1）選定兩到三個(gè)部門、項(xiàng)目成立示范點(diǎn)，由風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行指導(dǎo)，被選定的項(xiàng)目積極落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)排查工作，要求建立安全風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)檔案。
（2）對(duì)排查出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)分、分級(jí)，建立風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)分級(jí)臺(tái)賬。
4、編制形成階段性工作匯總報(bào)告，西安區(qū)域組織其他項(xiàng)目對(duì)示范點(diǎn)進(jìn)行觀摩，并在公司范圍全面推廣，要求各部門、項(xiàng)目全面開展落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作，后將各自風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作方案及成果統(tǒng)一報(bào)至風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
5、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將各部門、項(xiàng)目上報(bào)的成果進(jìn)行匯總，并按照要求編制西安區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控清單、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控責(zé)任清單，由第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)收。
6、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作領(lǐng)導(dǎo)小組指派專人在公司范圍內(nèi)逐級(jí)進(jìn)行《風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系構(gòu)建知識(shí)》培訓(xùn)，要求全員參與，有通知、有簽到、有考評(píng)、有總結(jié)。
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