- 相關(guān)推薦
關(guān)于品質(zhì)檢討書怎么寫
導(dǎo)語：知道品質(zhì)檢討書要怎么寫嗎？下面是由小編整理的關(guān)于品質(zhì)檢討書的范文。歡迎閱讀！
篇一：品質(zhì)工作檢討書
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我懷著萬分的愧疚以及懊悔向你們寫下這份檢討書，我為自己工作的失誤感到了深深地愧疚和不安，在此，我向各位領(lǐng)導(dǎo)做出深刻檢討：
通過這件事，我感到自己身為品質(zhì)人員，未能嚴以律已，且沒有做到合理安排計劃工作，在年底這個重要的時期給公司帶來了惡劣的影響，由于自己的失職，給公司帶來了嚴重的責任事故，導(dǎo)致嚴重影響到各工序的生產(chǎn)任務(wù)。我對工作缺少足夠的責任心，沒有把自己的工作合理安排，現(xiàn)在，我深深感覺到這件事的嚴重性，并且認識到自己的錯誤。
這次的生產(chǎn)事故使我不僅感到是自己的恥辱，更為重要的是對不起領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，愧對領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心。同時，誠心的感謝領(lǐng)導(dǎo)的批評指正。
感謝領(lǐng)導(dǎo)給我改正的機會，在以后的工作中我會嚴于律己，合理統(tǒng)籌計劃，以加倍努力的工作來為我單位的工作做出積極的貢獻，做一個合格的品質(zhì)工作人員。
XX質(zhì)部：xx
20XX-xx-xx
篇二：品質(zhì)部品質(zhì)異常檢討書
事件問題描述如下：
在6-1至6-3號生產(chǎn)的T8橢圓1/2平鉤26*29.5和T8 1/2斜鉤V字型直徑26的產(chǎn)品，現(xiàn)這兩款產(chǎn)品在生產(chǎn)至出貨過程中混料包裝出貨到客戶那里，導(dǎo)致影響客戶的出貨交期，有損客戶對我司的印象，并造成公司物力資源的重大損失。
產(chǎn)品工序責任人如下：
開機技術(shù)員：蔡燦軍、賴虔洲
品質(zhì)IPQC：廖仲坤、賴惠蘭
點數(shù)貼標簽：廖鳳鳳、羅貞鳳、呂明
裁管：廖國林
出貨檢驗：易浩
品質(zhì)部經(jīng)查證對此事做原因分析如下：
1、 商務(wù)部的制令單上的圖紙沒更新只是文字描述。
2、 針對產(chǎn)品規(guī)格和形狀差不多的產(chǎn)品，且在同一臺機器上生產(chǎn)，生產(chǎn)一款產(chǎn)品訂單時更換模具生產(chǎn)下一款時，技術(shù)員未跟品質(zhì)或點數(shù)工序溝通說下。
3、 產(chǎn)品點數(shù)貼標簽的時候標簽貼錯了，但當班的IPQC蓋章時沒檢查到位發(fā)現(xiàn)問題。
4、 裁管工序裁切時也沒核對制令單來做，裁管員在裁管時沒主動把首件拿給OQC檢驗確認。
5、 生產(chǎn)出來的產(chǎn)品沒有明確區(qū)分標識并分開放置，導(dǎo)致裁切、包裝容易出錯。
6、 出貨檢查時OQC檢驗沒及時發(fā)現(xiàn)問題杜絕流入客戶那里。
7、 新來員工及臨時工未做相關(guān)崗前作業(yè)培訓，容易放錯誤。
永久改善糾正措施如下：
1、通知此事件相關(guān)負責人，然后召開品質(zhì)異常檢討會。
2、商務(wù)部發(fā)出的制令單產(chǎn)品資料要及時更新。
3、新來員工及臨時工應(yīng)做相關(guān)的產(chǎn)品品質(zhì)與作業(yè)規(guī)模培訓再上崗。
4、品質(zhì)部加強對品質(zhì)檢驗員的培訓與督導(dǎo)，特別是出貨檢查要把關(guān)到位。
5、生產(chǎn)車間5S要做好，如產(chǎn)品要準確標識區(qū)分，對于類似的產(chǎn)品要做明顯標識并分開放置。
6、各部門的崗位職責說明書的制定落實。讓工作流程化，制度化。這樣大家工作更順心。
7、各部門的管理制度撰寫制定出來，并落實執(zhí)行到位。
8、成立ISO內(nèi)部審核小姐，對各部門的工作流程、5S、管理制度、作業(yè)規(guī)范、檢驗規(guī)范等相關(guān)事項進行不定期地審核與督導(dǎo)。
對于這件事，品質(zhì)檢驗員的培訓與監(jiān)督工作沒做到位，雖有做品質(zhì)程序文件及相關(guān)表單記錄，品質(zhì)部也有按程序來做事，但沒監(jiān)督品質(zhì)檢驗員落實執(zhí)行到位�，F(xiàn)出此品質(zhì)異常造成了公司的重大損失及有損客戶對我司的印象。我愿接受公司對我工作失職處罰及考核。
品質(zhì)部：
附：品質(zhì)檢查
在品保這一塊工作了也有1年多了，以下這些是我在工作中學習到得品保知識。
QC的七大手法：查檢表、柏拉圖、魚骨圖、直方圖、管制圖、散布圖、層別法
品質(zhì)：不僅僅指產(chǎn)品的品質(zhì)，而且包括工作的品質(zhì)，品質(zhì)的要素可分為以下幾點. 品質(zhì)的定義—符合規(guī)格 什么是符合規(guī)格呢?
(1)依照公司的政策與程序.
(2)依照上司的指示.
(3)依照顧客或公司其他部門之要求.
(4)在自己職責或權(quán)力范圍內(nèi).
(5)在指定的時間內(nèi)完成工作.
此三不原則對處于生產(chǎn)鏈上各環(huán)節(jié)的人員提出了明確的`品質(zhì)要求.事實上每個人員在生產(chǎn)鏈中都扮演了雙重角色即供應(yīng)商與客戶對前制程而言我們是客戶，對后制程而言我們是供應(yīng)商.
首先，進料是品質(zhì)的第一道關(guān)口，原材料既已不良，再談品質(zhì)是一句空話，所謂投入的是垃圾，制造的是垃圾，所以進料人員一方面必須督促廠商改善系統(tǒng)，以預(yù)防不良產(chǎn)品，再把不良品拒之門外.
其次，制程人員必須樹立“品質(zhì)從我做起”的觀念，嚴格按要求作業(yè)，不放任何的不規(guī)范行為，以確保不產(chǎn)不良品，因為前制程的不良會造成后制程的困擾，即流毒無窮.
不良品的來源主要與以下五個方面的因素有關(guān)即4MIE Man—人 Method---方法 Material---材料
Machine---機器 Environment---環(huán)境 因此，要想有效防止不良品，須以以上幾個方面著手：
(1)穩(wěn)定的人員
(2)良好的教育訓練
(3)建立標準化
(4)消除環(huán)境之亂象
(5)推行統(tǒng)計品管
(6)穩(wěn)定的供料廠商
(7)完善的機器保養(yǎng)制度
自主管理
�、� “三按”、“三自”、“一控”要求。 三按，即：按圖紙、按工藝、按標準生產(chǎn)。 三自，即：對自己的產(chǎn)品進行檢查。 自己區(qū)分合格與不合格的產(chǎn)品。
自己做好加工者、日期、品質(zhì)狀況等標記。 一控，即：控制自檢合格率。
�、陂_展“三不”、“三分析”活動。
三不，即：不接受不良品、不制造不良品、不傳遞不良品。
三分析，即：當出了品質(zhì)問題，應(yīng)及時組織相關(guān)人員召開品質(zhì)分析會，分析品質(zhì)問題的危害性，分析產(chǎn)生品質(zhì)問題的原因，及分析應(yīng)采取的措施。
品 質(zhì) 目 標 展 開 圖
（略）
品 質(zhì) 系 統(tǒng) 運 作 流 程 圖
�。裕�
【品質(zhì)檢討書怎么寫】相關(guān)文章：
品質(zhì)工作檢討書怎么寫09-21
品質(zhì)問題檢討書怎么寫03-16
工廠品質(zhì)檢討書怎么寫03-15
品質(zhì)問題的檢討書怎么寫10-28
品質(zhì)檢討書該怎么寫11-02
qc品質(zhì)檢討書怎么寫09-19
品質(zhì)怎么寫檢討06-12