品質(zhì)部品質(zhì)異常檢討報告范文
篇一：品質(zhì)工作檢討書
尊敬的領(lǐng)導：
我懷著萬分的愧疚以及懊悔向你們寫下這份檢討書，我為自己工作的失誤感到了深深地愧疚和不安，在此，我向各位領(lǐng)導做出深刻檢討：
通過這件事，我感到自己身為品質(zhì)人員，未能嚴以律已，且沒有做到合理安排計劃工作，在年底這個重要的時期給公司帶來了惡劣的影響，由于自己的失職，給公司帶來了嚴重的責任事故，導致嚴重影響到各工序的生產(chǎn)任務。我對工作缺少足夠的'責任心，沒有把自己的工作合理安排，現(xiàn)在，我深深感覺到這件事的嚴重性，并且認識到自己的錯誤。
這次的生產(chǎn)事故使我不僅感到是自己的恥辱，更為重要的是對不起領(lǐng)導對我的信任，愧對領(lǐng)導的關(guān)心。同時，誠心的感謝領(lǐng)導的批評指正。
感謝領(lǐng)導給我改正的機會，在以后的工作中我會嚴于律己，合理統(tǒng)籌計劃，以加倍努力的工作來為我單位的工作做出積極的貢獻，做一個合格的品質(zhì)工作人員。
XX質(zhì)部：xx
2013-xx-xx
篇二：品質(zhì)部品質(zhì)異常檢討報告
事件問題描述如下：
在6-1至6-3號生產(chǎn)的T8橢圓1/2平鉤26*29.5和T8 1/2斜鉤V字型直徑26的產(chǎn)品，現(xiàn)這兩款產(chǎn)品在生產(chǎn)至出貨過程中混料包裝出貨到客戶那里，導致影響客戶的出貨交期，有損客戶對我司的印象，并造成公司物力資源的重大損失。
產(chǎn)品工序責任人如下：
開機技術(shù)員：蔡燦軍、賴虔洲
品質(zhì)IPQC：廖仲坤、賴惠蘭
點數(shù)貼標簽：廖鳳鳳、羅貞鳳、呂明
裁管：廖國林
出貨檢驗：易浩
品質(zhì)部經(jīng)查證對此事做原因分析如下：
1、 商務部的制令單上的圖紙沒更新只是文字描述。
2、 針對產(chǎn)品規(guī)格和形狀差不多的產(chǎn)品，且在同一臺機器上生產(chǎn)，生產(chǎn)一款產(chǎn)品訂單時更換模具生產(chǎn)下一款時，技術(shù)員未跟品質(zhì)或點數(shù)工序溝通說下。
3、 產(chǎn)品點數(shù)貼標簽的時候標簽貼錯了，但當班的IPQC蓋章時沒檢查到位發(fā)現(xiàn)問題。
4、 裁管工序裁切時也沒核對制令單來做，裁管員在裁管時沒主動把首件拿給OQC檢驗確認。
5、 生產(chǎn)出來的產(chǎn)品沒有明確區(qū)分標識并分開放置，導致裁切、包裝容易出錯。
6、 出貨檢查時OQC檢驗沒及時發(fā)現(xiàn)問題杜絕流入客戶那里。
7、 新來員工及臨時工未做相關(guān)崗前作業(yè)培訓，容易放錯誤。
永久改善糾正措施如下：
1、通知此事件相關(guān)負責人，然后召開品質(zhì)異常檢討會。
2、商務部發(fā)出的制令單產(chǎn)品資料要及時更新。
3、新來員工及臨時工應做相關(guān)的產(chǎn)品品質(zhì)與作業(yè)規(guī)模培訓再上崗。
4、品質(zhì)部加強對品質(zhì)檢驗員的培訓與督導，特別是出貨檢查要把關(guān)到位。
5、生產(chǎn)車間5S要做好，如產(chǎn)品要準確標識區(qū)分，對于類似的產(chǎn)品要做明顯標識并分開放置。
6、各部門的崗位職責說明書的制定落實。讓工作流程化，制度化。這樣大家工作更順心。
7、各部門的管理制度撰寫制定出來，并落實執(zhí)行到位。
8、成立ISO內(nèi)部審核小姐，對各部門的工作流程、5S、管理制度、作業(yè)規(guī)范、檢驗規(guī)范等相關(guān)事項進行不定期地審核與督導。
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