技術團隊年度計劃范文

　　人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們的工作又將迎來新的進步，不妨坐下來好好寫寫計劃吧。相信許多人會覺得計劃很難寫？下面是小編整理的技術團隊年度計劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

技術團隊年度計劃范文1

　　一、部門現狀

　　通過分析，可以將現階段公司技術部部門的情況總結如下：

　　1、開發(fā)人員少且個人能力參差不齊;

　　2、部門管理制度的監(jiān)管力度不夠;

　　3、缺少激勵團隊持續(xù)學習的機制。

　　二、部門建設

　　部門建設分為兩個主要部分：

　　擴大部門規(guī)模和維持人員結構穩(wěn)定。其旨在圍繞項目建立各個具有研發(fā)、實施能力的軟件開發(fā)團隊。

　　1、擴大部門規(guī)模

　　擴大部門規(guī)模增加有能力的.人員成為當前部門建設的首要工作。招聘崗位：PHP軟件工程師、SEO部門主管、UI/AI設計師。

　　2、部門結構

　　由于行業(yè)特點明顯且對從業(yè)人員要求較高，為了維持部門人員的穩(wěn)定、加快新進人員對項目及行業(yè)的了解，部門結構如下

　　三、部門管理方向

　　1、崗位職責、任務的細分和明確。

　　2、計劃的監(jiān)管和督辦。

　　3、上游資源整合的合理利用。

　　4、項目實施、交付、善后等工作的組織和落實。

　　5、客戶檔案的建立，維護。

技術團隊年度計劃范文2

　　xx年對于技術部來說是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，評估市場變幻莫測、行業(yè)競爭日趨激烈、技術力量明顯不足等現象，無時無刻的警示著我們市場競爭的殘酷性，但我們技術部門在公司領導、各部門和全體員工的不懈支持下，有決心以嶄新的精神風貌，團結奮斗、開創(chuàng)我們公司的新局面。

　　技術部是公司的核心部門，公司的產品質量與我們息息相關，所以我們肩負的擔子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經濟損失。新的一年里，我們結合公司xx年度工作的具體要求，做如下幾點安排：

　　1、貫徹執(zhí)行公司文件精神，嚴格遵守上下班、請銷假等考勤制度，落實技術部績效考核辦法。

　　2、服從分管領導工作安排，完善工作操作流程，遇到疑難問題多請示、多匯報。

　　3、敦促員工按時參加公司舉辦的各項業(yè)務培訓、工作會議、集體活動。

　　4、做好本部門員工思想教育工作，細心觀察每位員工思想動態(tài)情況，及時引導、糾正不良思想，并向分管領導匯報。

　　5、做好部門周、月、季、年度報告統(tǒng)計工作。

　　6、隨著公司業(yè)務的不斷壯大，經營品種的增多，再加上人員的流動，部門技術力量略顯不足。為此，在現有定員的條件下，我部門員工需要根據不同的報告類型、評估目的等，明確輕重緩急、大小標的，有選擇性的優(yōu)先出現場、作報告，但是針對于每項評估任務，都應按時、保質的完成估價任務。

　　7、按照公司要求，技術部定期組織專業(yè)知識培訓，具體實施細則由技術部技術總監(jiān)擬定。

　　8、今年公司逐步完善了檔案資料的收集、整理、歸檔制度，為此技術人員前期資料的收集要全面、準確，資料完整后才能作報告、送審報告、移交報告，有特殊情況需經過上級領導認可。針對于出現場不做的報告，檔案資料需按月整理、編號、歸檔，任何人不得隨意丟棄、遺失客戶資料。

　　9、做好保密工作，員工不得隨意將客戶信息、行業(yè)信息、報告電子版、評估價格等信息隨意外泄，必要時須向分管領導匯報并經允許。

　　10、督促部門員工做好辦公區(qū)衛(wèi)生工作，桌面要求整理、整潔、有序，避免雜亂無章。

　　11、確保工作區(qū)內電腦、打印機、測距儀等可正常使用，辦公耗材及時補缺，如需修理或更換，及時向分管領導匯報。提倡節(jié)儉、節(jié)能。

　　12、編寫年度工作總結與下一年度工作計劃。

　　13、完成領導交辦的其他工作。

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