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2022單位工作計劃

時間:2022-08-02 14:30:20 計劃 我要投稿

2022單位工作計劃模板(精選10篇)

  光陰迅速,一眨眼就過去了,我們又將迎來新的挑戰(zhàn),來為以后的工作做一份計劃吧。工作計劃怎么寫才不會流于形式呢?下面是小編為大家收集的2022單位工作計劃模板(精選10篇),僅供參考,希望能夠幫助到大家。

2022單位工作計劃模板(精選10篇)

  2022單位工作計劃1

  (一)主要目標

  爭創(chuàng)省級衛(wèi)生城市,讓領(lǐng)導放心,讓群眾滿意。

  (二)工作重點

  1、打造一條示范街

  綏寧縣中心街城市管理一體化示范街。

  2、搞好二項改革

 、倏h城環(huán)衛(wèi)清掃市場化運作。

 、趦(nèi)部管理精細化、規(guī)范化、制度化。

  3、打好三大戰(zhàn)役

 、僭凉芾沓志脩(zhàn):組建渣土運輸公司。

 、诳剡`拆違攻堅戰(zhàn):成立專門班子,組建公安、城管、社區(qū)等多部門力量進行大兵團作戰(zhàn)。

 、蹖m椪瓮粨魬(zhàn):著重整治車輛亂停亂擺、店外經(jīng)營和未經(jīng)允許設(shè)置戶外廣告等違章行為。

  4、規(guī)范四個市場

  中心街農(nóng)貿(mào)市場、東方紅超市市場、綠洲農(nóng)貿(mào)市場、老街入口市場。

  5、落實五件實事

  ①按要求搞好建筑渣土消納場和生活垃圾無害化處理場管理,杜絕安全事故發(fā)生。

  ②按要求建設(shè)好環(huán)衛(wèi)車輛停放檢修場。

  ③規(guī)劃好社會停車場并組織實施。

  ④做好黨建工作。

 、萃瓿煽h委縣政府交辦的各項工作,例如精準扶貧、安全生產(chǎn)、計劃生育和綜合治理等。

  (三)具體措施

  1、嚴格落實好“門前三包”管理規(guī)定。

  2、嚴格落實好文明執(zhí)法程序

  按照說服、教育、引導、警告、處罰的流程嚴格執(zhí)法,堅持全程拍攝執(zhí)法過程,堅持做到執(zhí)法廉潔、程序到位。

  3、推行“三抓三放”工作機制。

 、佟白ゴ蠼、放小巷”。主要街道嚴禁白天占道經(jīng)營,對背街小巷按照攤擔進巷不影響市容、方便群眾的要求,實行定點定位經(jīng)營。

  ②“抓白天、放晚上”。

 、蹖ν砩宪嚵髁啃〉慕值阑蛐蓍e場所,白天照章管理,晚上有序開放!白スぷ魅、放節(jié)假日”。對日常管理工作常抓不懈,遇傳統(tǒng)節(jié)日和喜慶活動有序放開。

  4、推行“五個一線”機制。

  工作重心在一線、嚴格督查在一線、文明服務在一線、標桿典型在一線、經(jīng)費傾斜在一線。

  5、增加環(huán)衛(wèi)工人。在杉木坳、綠洲大道、工業(yè)路、人民路、黃桑路、沿河街等路段增加25名環(huán)衛(wèi)工人,實行主要路段環(huán)衛(wèi)工人兩班制,減輕環(huán)衛(wèi)工人工作強度,提高環(huán)衛(wèi)工人工作效率;投入資金180余萬元購置小型鉤臂車4臺、清掃車1臺、灑水車2臺。

  2022單位工作計劃2

  一、指導思想

  加強管理,研究創(chuàng)新,擴大營業(yè)額,控制成本,創(chuàng)造利潤;加強業(yè)務學習,堅持員工技能培訓,采取多樣化形式,把學業(yè)務與交流技能相結(jié)合,開拓視野,豐富知識,全面提升整體素質(zhì)、管理水平;建立辦事高效,運作協(xié)調(diào),行為規(guī)范的管理機制,開拓新業(yè)務,再上新水平,努力開創(chuàng)各項工作的新局面。

  二、主要經(jīng)營指標

  1、主營業(yè)務收入全年凈增萬元,其中每月均增加萬元;其它業(yè)務收入全年凈增萬元,每月均增加萬元。

  2、顧客流失率為總顧客的%,其中:人為顧客流失力爭降低為零、壞帳回收率為總顧客的%。

  3、全年完成業(yè)務總收入萬元,占應收款%。

  4、實現(xiàn)凈利潤萬元。

  5、委托銀行扣款成功率達%。

  三、工作措施

  1.捕捉信息,開拓市場,爭當業(yè)績頂尖人。

  面向市場,擴展團隊隊伍,廣泛招納能人之志為我所用。讓安居的業(yè)務鋪遍全國,獨占熬頭。

  2.抓好基礎(chǔ)工作,實行規(guī)范管理,全面提高工作質(zhì)量。

  搞好各類顧客分類細劃,摸底排查工作。對顧客進行分類細化管理,是行之有效的工作方法。3月份由分企業(yè)經(jīng)理分別按照"分類排隊、區(qū)別對待、上門清收"等管理措施,對所屬顧客進行分類,確定清收方案,落實任務層層分解,明確目標及責任人,以確保全年既定目標任務的全面完成

  3.加強壞帳清收組織管理工作,繼續(xù)做好呆帳回收及核銷工作。

  4.適應營銷新形勢,構(gòu)建新型的顧客管理模式。一是要實行顧客分類管理,提供差別化、個性化服務;二是對重點顧客進行重點管理,尤其要做好重點顧客的后續(xù)服務工作。

  5.努力加大中間業(yè)務和新業(yè)務開拓力度,實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

  企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點集中在中間業(yè)務和新業(yè)務領(lǐng)域,務必在認識、機制、措施和組織推動等方面下真功夫,花大力氣,力爭使中間業(yè)務在較短時間內(nèi)有較快發(fā)展,走在同業(yè)前面,占領(lǐng)市場。加強中間業(yè)務的組織領(lǐng)導和推動工作。

  6.嚴格顧客的收費標準,杜絕漏收和少收。并進一步規(guī)范標準,堅決執(zhí)行企業(yè)規(guī)定的中間業(yè)務收費標準。杜絕漏收和少收,除特殊情況,經(jīng)領(lǐng)導批準同意,任何人無權(quán)免收和少收,堅決做到足額收費,只有積極拓展收費渠道并做到足額收費,才能完成全年各項業(yè)務收入的艱巨任務。

  7.強化員工教育培訓工作。

  (1)職工思想教育方面:一是通過培訓教育,樹立職工愛崗敬業(yè),敢為人先的創(chuàng)新精神。二是增強職工愛崗如家,行興我榮,行衰我恥的觀念。三是遵紀守法教育,以提高全體員工遵紀守法和自我保護意識。

  (2)職工業(yè)務教育方面:一是繼續(xù)學習新業(yè)務;二是技能培訓工作持之以恒進行崗位練兵,不斷提高辦理業(yè)務的質(zhì)量和效率,通過業(yè)務技術(shù)競賽等形式,激活員工工作熱情,提高工作效率。三是學習市場營、銷學,填補員工市場營銷知識空白。通過請進來與走出去的方法,提高員工營銷的技巧,為培養(yǎng)一批營銷骨干打好基礎(chǔ)。

  8.完善企業(yè)內(nèi)部管理機制,對所屬部門、工作崗位均實行規(guī)范化管理,使每個員工人人肩上有壓力,心中有藍圖,前進路上有方向,工作行程有目標。各個部門均要制訂周計劃、月計劃。并要制訂切實可行的考核方案,跟蹤考核,以利提高。

  (1)建立和健全企業(yè)內(nèi)部管理制度,以狠抓管理制度落實來帶動企業(yè)管理水平的提高。

  一是要建立和健全各項管理基礎(chǔ)工作制度,促進企業(yè)管理整體水平提高。企業(yè)內(nèi)部各項管理基礎(chǔ)工作制度,包括:財務管理制度、財產(chǎn)物資管理及清查盤點制度、行政管理制度,根據(jù)各項管理制度的基礎(chǔ)工作的要求,實行崗位責任制,規(guī)定每個員工必須做什么、什么時候做、在什么情況下應怎么做,以及什么不能做,做錯了怎么辦等細則。這樣,每個崗位的每個責任者對各自承擔的財務管理基礎(chǔ)工作都清楚,要求人人遵守。通過實施這些制度,進一步提高企業(yè)管理整體水平。

  二是建立和健全自我約束的企業(yè)機制,確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展,嚴格審核費用開支,控制預算,加強資金日常調(diào)度與控制,落實內(nèi)部各層次、各部門的資金管理責任制。盡量避免無計劃、無定額使用資金。

  三是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理的客觀要求,嚴格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部財務管理和會計監(jiān)督。

  落實企業(yè)內(nèi)部責任。建立內(nèi)部責任會計制度,對各部門的經(jīng)營收益、成本費用、部門利潤進行分別核算。使各部門對自己的任務、目標做到心中有數(shù)。這對于調(diào)動各部門的積極性,努力做好做足生意,節(jié)約費用開支是有促進作用的;建立一套內(nèi)部的約束機制,在內(nèi)部制度中明確規(guī)定各部門的權(quán)力責任,做到分級負責、職責分明、相互制約。

  會計監(jiān)督。會計監(jiān)督不單純是對一般費用報銷的審查,而應貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程,從企業(yè)的經(jīng)營資金籌集、資金運用、費用開支、收入實現(xiàn),一直到財務成果的產(chǎn)生。嚴格按照制度辦事,正確核算,如實反映企業(yè)財務狀況和經(jīng)營成果,維持投資者權(quán)益,強化會計監(jiān)督職能,保證制度的落實和有效執(zhí)行。

  (2)進一步提高企業(yè)的執(zhí)行力。企業(yè)的執(zhí)行力決定企業(yè)競爭力,執(zhí)行力,就個人而言,就是把想干的事干成功的能力;對于企業(yè),則是將長期戰(zhàn)略一步步落到實處的能力。執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個必要條件,企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力,當企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定,這時候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實踐的關(guān)系,理論給予實踐方向性指導,而實踐可以用來檢驗和修正理論,一個基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個戰(zhàn)略與執(zhí)行相長的企業(yè)。提高執(zhí)行力的具體措施:

  首先,要設(shè)立清晰的目標和實現(xiàn)目標的進度表:這個目標一定要可衡量、可檢查,不能模棱兩可。再者,目標一旦確定,一定要層層分解落實。

  其次,找到合適的人,并發(fā)揮其潛能:執(zhí)行的首要問題實際上是人的問題,因為最終是人在執(zhí)行企業(yè)的策略,并反饋企業(yè)的文化?铝炙乖凇稄膬(yōu)秀到卓越》中特別提到要找"訓練有素"的人,要將合適的人請上車,不合適的人請下車。

  其三,修改和完善規(guī)章制度,搭建好組織結(jié)構(gòu):企業(yè)做大之后,只能通過規(guī)則來約束,規(guī)則是一個組織執(zhí)行力的保障。"pdca循環(huán)"說的就是制度制訂與執(zhí)行、檢查和績效四者間的互動關(guān)系。

  其四,倡導"真誠&8226;溝通"的工作方式,發(fā)揮合力:一項調(diào)查表明,企業(yè)內(nèi)存在的問題有%是由于溝通不力造成的,而%的問題也可以由溝通得到解決。我們每個人都應該從自己做起,看到別人的優(yōu)點,接納或善意提醒別人的不足,相互尊重、相互激勵。

  其五,關(guān)注細節(jié),跟進、再跟進:制定戰(zhàn)略時,我們更多是發(fā)揮"最長的指頭"的優(yōu)勢,而在具體的執(zhí)行過程中,我們就要切實解決好"木桶效應"的問題。執(zhí)行力在很大程度上就是認真、再認真;跟進、再跟進。

  其六,建立起有效的績效激勵體系:管理理念:企業(yè)管理=人事管理,而人事管理=績效管理。

  最后,要營造執(zhí)行文化:要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化:其一,講求速度:崇尚行動,雷厲風行;其二,團隊協(xié)作:溝通直接,拒絕繁瑣,各司其職,分工合作;其三,責任導向:提倡"領(lǐng)導問責",出了問題要找出其原因并分清主要責任,只有這樣才能更好地樹立起責任心;其四,績效導向:拒絕無作為,關(guān)注結(jié)果,賞罰分明;其五,繼承文化:對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承,繼承基礎(chǔ)上的革新才會事半功倍;其六,用人文化:文化始于招聘。人才引進要嚴把關(guān),力爭將不認同企業(yè)文化的人擋在門外;最后,要營造愛心文化:相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。

  (3)提高管理者執(zhí)行力的素質(zhì)要求

  其一,識馬、賽馬、追求團隊成功--對管理者而言,團隊的成功才是真正意義上的成功。

  其二,指令明確--指令是否明確也是當領(lǐng)導最重要的功夫之一。有歧義或自己想當然的認為下屬已理解,后果是嚴重的。

  其三,關(guān)注細節(jié),身體力行,跟進、再跟進--管理一定不能將管理的問題形而上學,過程、細節(jié)一定要關(guān)注、要督促、去指導。

  其四,有堅韌的情感強度--首先是"有性格"的人,總是堅決擁護某種事物--一種價值、一個理想、一項事業(yè),另一方面,表現(xiàn)在有韌性上。認準的事,無論遇到多大的困難,都能忍受壓力、自我調(diào)節(jié)、自我激勵。

  其五,掌握節(jié)奏,必要的時候善于轉(zhuǎn)大彎--執(zhí)行力要求行動迅捷、簡潔明快。因為形勢在瞬息萬變,速度常常決定成敗。但是,該快的時候要"動如脫兔",該慢的時候要"靜若處子"。

  以上工作安排計劃,是我在春節(jié)休假期間,學習了多方面的知識,結(jié)合本企業(yè)的實際情纂寫而成的,有些問題還不夠成熟,但是,基于"小企業(yè)很美、大企業(yè)也很美、但一個企業(yè)從小長到大最美"的理念,還是大膽地把它寫下來了,僅供領(lǐng)導參考,不妥之處,請領(lǐng)導批評指正。

  2022單位工作計劃3

  (一)提前謀劃項目。通過初步摸底,現(xiàn)已統(tǒng)計項目71個,總投資219.4億元,20xx年度計劃投資39.7億元。將所有項目分解到各個項目管理單位,通過項目服務,及時跟蹤摸底,繼續(xù)實施項目月調(diào)度入庫,及時督促做好項目平衡入庫。

 。ǘ├^續(xù)爭取上級資金。

  一是專項債券16個儲備項目已錄入省項目管理庫,其中有8個項目符合投資方向,已審核通過;

  二是中央預算內(nèi)投資11個儲備項目已錄入省項目管理庫,其中有8個項目通過審核。

  (三)繼續(xù)推進采煤沉陷區(qū)治理工作。

  一是繼續(xù)推進新建小區(qū)附屬配套項目的形象進度,完成搖號分房工作;

  二是啟動采沉安置保障性住房二批分房工作;

  三是按照市政府專題會議部署,繼續(xù)督促企業(yè)按時間節(jié)點到位責任資金;

  四是全面規(guī)范采煤沉陷區(qū)項目資料;

  五是積極爭取新一批采煤沉陷區(qū)治理專項資金。

  (四)繼續(xù)推動價格惠民、惠企工作。

  一是繼續(xù)加強成本監(jiān)審工作,對全市市直幼兒園和部分村級幼兒園進行成本監(jiān)審,配合市對水、電、氣等重點行業(yè)進行成本監(jiān)審。

  二是繼續(xù)加大重要商品價格監(jiān)測,為是橫幅決策提供基礎(chǔ)資料。

  三是繼續(xù)做好涉案涉紀價格認定工作。

 。ㄎ澹├^續(xù)謀劃十四五期間重點項目。將我市重點項目盡可能列入省、市十四五規(guī)劃項目盤子。同時征求市人大、政協(xié)以及社會各界廣泛意見建議,并及時修繕,確保規(guī)劃編制質(zhì)量后,報請市委市政府按程序?qū)徍耍瑘笫邪藢靡淮螘h審議通過。

  2022單位工作計劃4

  為保證我們單位的所有退休人員都能夠享受一個安樂的晚年,我們必須要把我們單位的退休人員的養(yǎng)老保險工作做好,讓他們老有所依,安靜的生活,這是我們應該必須做的。

  雖然做好這些工作時不簡單的,但是我們還是要戰(zhàn)勝一切阻擋因素,實現(xiàn)我們的工作完好的完成。 為貫徹落實局黨組工作安排要點及指示思想,確保本年度事業(yè)保險處工作目標的完成,特制定措施如下:

  一、加強團結(jié)發(fā)揮整體效應

  團結(jié)就是力量,團結(jié)能產(chǎn)生力量,首先我們班子能搞好團結(jié),大家要有團結(jié)的意識,維護勞動保障部門的整體形象,要強化集體主義觀念,在工作中注意溝通協(xié)調(diào),有事多溝通多商量,其次同志們之間要求增強信任,不要相互犯忌,多一些換位思考,增強協(xié)作意識,配合意識,并要求每個班子成員都要嚴格要求自己,以自己的人格修養(yǎng)影響人,要下決心把機關(guān)事業(yè)保險處的工作抓緊、抓好、抓出成效,以實際行動落實“一創(chuàng)雙優(yōu)”集中教育活動。弘揚新風正氣,抵制歪風邪氣,努力實現(xiàn)工作作風的進一步轉(zhuǎn)變,使保險處的工作在新的一年里有一個新的開端和起色。

  二、制定方法措施,完善考核辦法

  1、要求每位同志下單位催繳養(yǎng)老保險金實行一日一匯報、一日一登記并填寫催繳情況一欄表,發(fā)現(xiàn)難點及時處理,每周一下午召開征繳工作例會,認真聽取同志們匯報和意見,安排下一步的征繳工作,每月公布上月征繳情況,每季度綜合評比,并公布進展情況,讓同志們變壓力為動力,提高工作積極性。

  2、在去年的工作基礎(chǔ)上,對130家參保單位逐個進行調(diào)查研究,全面掌握單位機構(gòu)編制,在職編制、在冊人員數(shù)、工資水平離退休人數(shù)、離退休費水平、資金來源渠道及欠費原因等相關(guān)數(shù)據(jù)資料(material)。

  在此基礎(chǔ)上成立養(yǎng)老保險征繳清欠領(lǐng)導小組,一把手負總責與各科室簽定目標任務書實行一票否決制,明確任務和責任,將基金征繳工作任務量化分解責任到人,實行全員目標責任制,任務明確獎懲分明,每位工作人員以征繳、清欠率90%為底線,年底兌現(xiàn)獎懲

  三、管好用好基金確;鹑藛T安全

  養(yǎng)老保險金是離退休人員的“養(yǎng)命錢”、“保命錢”是高壓線、黨中央國務院對社;鸬陌踩詥栴}高度重視,管好基金不僅僅是個業(yè)務問題、也是個政治問題。所以要求我們必須高度重視規(guī)范基金管理,并結(jié)合我處的工作實際,不斷規(guī)范基金收支業(yè)務流程和操作規(guī)范財務管理制度,努力從思想上、制度上、程序上堵塞漏洞確;鹑藛T安全,迎接國家有關(guān)部門的檢查決不給我局摸黑,并建立基金監(jiān)管的長效機制。

  四、強化稽核確保養(yǎng)老保險金應收盡收

  為保證養(yǎng)老金應收盡收,做到基金管理嚴格工作程序完善,規(guī)章制度健全,基金運性良好,強化稽核工作已成為當務之急;斯ぷ骺梢灾v是社保機構(gòu)固根本、管長遠、打基礎(chǔ)的一項重要措施是規(guī)范管理強化養(yǎng)老保險費征繳、增強基金支付能力的需要,也是管好用好、維護廣大參保人員切身利益的需要。為此我處指定一名副處長親自負責,從以下幾個方面進行稽核工作。

  1、稽核參保單位實際繳費人數(shù)的工資是否與檔案工資一致,是否按規(guī)定繳費。

  2、稽核離退休人員死亡不報虛報和冒領(lǐng)養(yǎng)老金現(xiàn)象,同時核查撥付的養(yǎng)老金能否全額發(fā)到里退休人員手里。根據(jù)稽核發(fā)現(xiàn)的問題和疑點以及群眾反映的問題到參保單位調(diào)查研究、實地核實并立即糾正,對少報、漏報、瞞報繳費人員工資基數(shù)的要按重新核實的繳費基數(shù)予以補繳,對死亡不報、弄虛作假冒領(lǐng)養(yǎng)老金立即停發(fā),并返回非發(fā)領(lǐng)取養(yǎng)老金確保基金的跑、冒、滴、漏。

  五、積極協(xié)商,爭取保險業(yè)務向各勞動保障事務所延伸

  根據(jù)我處的實際工作情況,為了全方位、高質(zhì)量、高效率地為參保單位和參保職工提供熱情周到的服務,緊緊圍繞局黨組工作目標的安排,依托強有力的各勞動保障事務所,在催繳及征繳機關(guān)事業(yè)養(yǎng)老保險業(yè)務方面,在得到各有關(guān)事務所的大力支持下,向各經(jīng)辦事務所延伸,同時開展本轄區(qū)參保單位養(yǎng)老保險金的稽核工作。 我們單位的退休人員都是在自己工作崗位上奮斗了很多年的老同志,他們在工作了一輩子后光榮退休了,我們必須在他們退休后給他們一個安好的晚年,不能有任何的不良影響出現(xiàn)。每個人都會有退休的一天,如果你今天對待退休人員工作惡劣,那么你將來得到的一定是更壞的回報!

  世間就是這樣,不能因為你的`問題而讓退休人員的待遇優(yōu)任何的不好,如果你做不好退休人員的養(yǎng)老保險,那么社會就不安定,簡歷社會主義和諧社會就成了一句空話。所以我們必須要做好我們單位的養(yǎng)老保險工作!

  2022單位工作計劃5

  為鞏固和發(fā)展社區(qū)精神文明建設(shè)成果,開創(chuàng)文明單位創(chuàng)建工作的新局面,強化醫(yī)務人員職業(yè)道德和醫(yī)德醫(yī)風教育,努力營造良好創(chuàng)建氛圍。結(jié)合我社區(qū)實際,特制定本年度工作計劃:

  一、指導思想

  深入貫徹黨的路線、方針、政策,以人為本實現(xiàn)物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的奮斗目標。圍繞上級相關(guān)部門的工作要求,加大創(chuàng)建力度,豐富創(chuàng)建內(nèi)涵,使文明創(chuàng)建工作再上新臺階。

  二、工作目標

  認真貫徹落實區(qū)、街道文明辦的有關(guān)指示要求,依據(jù)區(qū)級文明單位建設(shè)標準,結(jié)合社區(qū)實際,按照計劃組織干部群眾的教育培訓,提升全體干部群眾的整體素質(zhì),積極推進社區(qū)文明創(chuàng)建工作。

  三、工作措施

  (一)加強領(lǐng)導建設(shè),落實創(chuàng)建責任

  1、思想教育方面

  (1)堅持領(lǐng)導干部在線學習及公開述學制。堅持中心組每月兩次學習,每季撰寫心得體會。每年兩次開展專題研討會,今年準備開展怎樣加強領(lǐng)導干部作風建設(shè)專題交流會。

  (2)嚴格堅持每月兩次班組政治學習,并堅持月學法的落實。要求認真記好臺賬。要求學有計劃、有布置、有落實。

  2、道德教育方面

  (1)切實加強思想道德、職工道德、社會公德建設(shè)。堅持開展各種形式的職業(yè)道德教育,每季召開全院大會由書記講道德篇。

  (2)貫徹落實《公民道德建設(shè)實施綱要》,組織學習、討論、知識競答。

  (3)開展文明禮儀培訓,聘請市文明禮儀講師作專題報告,使全院職工受到一次生動教育。

  (4)繼續(xù)深化“七不”規(guī)范活動,落實“七建”目標,“五五”普法,學習結(jié)合實際展開大討論。

  3、員工素質(zhì)方面

  (1)開展“弘揚白求恩精神,做白求恩式醫(yī)務工作者”宣傳教育。對社區(qū)獲得居民好口碑的醫(yī)生提出重點表揚。

  (2)五月份慶“512”護士節(jié),準備開展職業(yè)禮儀展示。

  (3)黨支部制定開展“建、創(chuàng)、做”的活動計劃,結(jié)合文明單位創(chuàng)建和“創(chuàng)爭”活動同步,不斷引向深入。

  (4)開展推廣普通話,開展一次朗誦比賽。要求員工普通話普及率大于百分之九十。

  (二)積極參與公益事業(yè),示范作用顯著

  1、社會貢獻、社區(qū)建設(shè)

  (1)制定社會捐贈計劃,堅持每年兩次“一日捐”幫困送溫暖活動。

  (2)今年準備開展健康快車進社區(qū)大型義診服務活動。

  (3)根據(jù)獻血辦的工作要求,積極完成獻血任務。

  (4)開始啟動區(qū)域性“大黨建”黨員支援者服務實踐活動。全部黨員、入黨積極分子參加與社區(qū)獨居、高齡老人、重殘結(jié)對關(guān)愛服務,每月一次上門送健康、送溫暖系列活動。

  (5)積極參加社區(qū)各種文體活動。

  (6)認真實施“蒲公英”計劃行動計劃。開展以倡導“環(huán)境美、語言美、行為美”為抓手系列活動。在中心展開大討論。

  (三)管理規(guī)范科學民主,人際關(guān)系和諧

  1、管理體制

  (1)積極推進文明單位創(chuàng)建。要認真落實創(chuàng)建規(guī)劃,強化創(chuàng)建工作過程管理,切實加強基礎(chǔ)臺賬資料收集。

  (2)堅持創(chuàng)建小組例會制,做到分工清楚,責任明確,嚴格督查,痕跡管理,重在實效。

  (3)堅持民主管理,完善制度,落實職代會制,全面推行院務公開,做到重大事項經(jīng)職代會研究決定。

  (4)加強班子建設(shè),團結(jié)協(xié)作,形成合力,把作風形象好與保持謙虛謹慎,艱苦奮斗和廉潔的作風,結(jié)合起來,為中心發(fā)展提供堅實的思想基礎(chǔ)和強大的精神動力及組織保證。

  2、干群關(guān)系

  (1)黨政班子始終將職工利益放在第一位,一是準備今年完成“凝聚力工程”十八個一活動。二是聘請專家對全員婦女進行乳腺防治檢查。三是今年準備分兩批組織職工外出旅游。

  (2)制訂中心三年培養(yǎng)規(guī)劃,加強中青年人才梯隊建設(shè),加強經(jīng)費投入,從而提高全院職工整體水平。

  (3)處理好職工各種利益矛盾,努力構(gòu)建和諧中心,達到發(fā)展、穩(wěn)定兩不誤。

  3、綜合治理

  (1)成立消防安全領(lǐng)導小組及急救應急小組,堅持每月10號進行安全消防檢查和各科室下班5分鐘安全檢查。

  (2)今年5月份聘請市消防大隊來院對全院職工進行滅火器械的現(xiàn)場演練示范培訓。

  (3)開展安全生產(chǎn)知識競答。

  四、開展單位文化建設(shè)、學習風氣濃厚

  (一)學習氛圍

  1、準備以“和諧衛(wèi)生、溫馨服務”為主題的醫(yī)院文化論壇系列活動。

  2、今年繼續(xù)開展學習型中心、班組創(chuàng)建活動,準備組織形式任務專題報告會、交流會、論辯會、討論會、知識競賽等來提高職工整體水平。

  3、堅持開展職工技能培訓、崗位練兵、現(xiàn)場演練競賽等采用不同形式提高職工應急處理能力,要求受訓率100%。

  4、開展愛國衛(wèi)生、節(jié)能減排活動,嚴格執(zhí)行衛(wèi)生管理制度,經(jīng)常開展衛(wèi)生評比活動,做到辦公室、居民生活區(qū)擺放統(tǒng)一有序,創(chuàng)造綠色、優(yōu)美、低碳的工作環(huán)境。

  (二)營造良好的人文環(huán)境

  關(guān)心群眾的生活,保障廣大干部群眾的合法權(quán)益。組織開展豐富多彩、健康向上的群眾性文體和公益活動,不斷豐富群眾的精神文化生活,創(chuàng)造一個和諧、舒適的人文環(huán)境。

  五、確保平安,維護穩(wěn)定

  1、做好綜治維穩(wěn)工作。做好社會治安綜合治理工作,完善各項規(guī)章制度,加強治安防范,防止發(fā)生盜竊、火災等事件,杜絕各類刑事案件和治安案件的發(fā)生,為爭創(chuàng)文明單位創(chuàng)建必要條件。

  2、完善應急預案工作機制,有效應對安全重點區(qū)域內(nèi)發(fā)生的涉爆涉危事件及案件,提高應急處置能力。

  六、扎實創(chuàng)建,注重長效

  創(chuàng)建工作條理清晰。根據(jù)區(qū)級文明單位創(chuàng)建要求,完善各類基礎(chǔ)性工作,制定確實可行的創(chuàng)建計劃,加強文明創(chuàng)建臺賬的歸納、總結(jié)。經(jīng)常研究文明創(chuàng)建工作的新情況,總結(jié)新經(jīng)驗,不斷提升文明單位創(chuàng)建水平。加大文明創(chuàng)建工作的宣傳力度,確保人人參與,把文明單位的要求落實到崗位,落實到個人,務實創(chuàng)建工作基礎(chǔ)。

  七、工作要求

  1、加強協(xié)作,齊抓共管,落實各項創(chuàng)建工作具體措施,推動文明創(chuàng)建工作深入開展,實現(xiàn)創(chuàng)建共建目標。

  2、經(jīng)常性開展督查活動,及時發(fā)現(xiàn)問題,督促相關(guān)工作整改落實,定期通報創(chuàng)建工作進展情況以及存在問題和相關(guān)單位對問題的整改落實情況,提出意見建議。

  3、創(chuàng)建領(lǐng)導小組加強,組織召開社區(qū)創(chuàng)建工作專題會,制定創(chuàng)建工作方案,及時督查工作,及時匯報各專項文明創(chuàng)建整改落實情況。

  2022單位工作計劃6

  一年的工作結(jié)束了,今年的工作很特殊,也很繁瑣。為了保證我們單位的員工退休能夠更好地度過晚年,也為了把我的單位的養(yǎng)老保險做到最優(yōu)化,我們單位今年下了很大的力度在這方面的工作。為的就是讓所有人在老的時候能夠有更好的依靠,有一個更完美的晚年。有一個安靜的生活。我想這些都是我們單位該做的,也應該做好的,F(xiàn)制定如下措施:

  一、加強團結(jié)發(fā)揮整體效應

  團結(jié)就是力量,團結(jié)能產(chǎn)生力量,首先我們班子能搞好團結(jié),大家要有團結(jié)的意識,維護勞動保障部門的整體形象,要強化集體主義觀念,在工作中注意溝通協(xié)調(diào),有事多溝通多商量,其次同志們之間要求增強信任,不要相互犯忌,多一些換位思考,增強協(xié)作意識,配合意識,并要求每個班子成員都要嚴格要求自己,以自己的人格修養(yǎng)影響人,要下決心把機關(guān)事業(yè)保險處的工作抓緊、抓好、抓出成效,以實際行動落實“一創(chuàng)雙優(yōu)”集中教育活動.弘揚新風正氣,抵制歪風邪氣,努力實現(xiàn)工作作風的進一步轉(zhuǎn)變,使保險處的工作在新的一年里有一個新的開端和起色.

  二、制定方法措施,完善考核辦法

  1、要求每位同志下單位催繳養(yǎng)老保險金實行一日一匯報、一日一登記并填寫催繳情況一欄表,發(fā)現(xiàn)難點及時處理,每周一下午召開征繳工作例會,認真聽取同志們匯報和意見,安排下一步的征繳工作,每月公布上月征繳情況,每季度綜合評比,并公布進展情況,讓同志們變壓力為動力,提高工作積極性.

  2、在去年的工作基礎(chǔ)上,對130家參保單位逐個進行調(diào)查研究,全面掌握單位機構(gòu)編制,在職編制、在冊人員數(shù)、工資水平離退休人數(shù)、離退休費水平、資金來源渠道及欠費原因等相關(guān)數(shù)據(jù)資料(material).在此基礎(chǔ)上成立養(yǎng)老保險征繳清欠領(lǐng)導小組,一把手負總責與各科室簽定目標任務書實行一票否決制,明確任務和責任,將基金征繳工作任務量化分解責任到人,實行全員目標責任制,任務明確獎懲分明,每位工作人員以征繳、清欠率90%為底線,年底兌現(xiàn)獎懲

  三、管好用好基金確;鹑藛T安全

  養(yǎng)老保險金是離退休人員的“養(yǎng)命錢”、“保命錢”是高壓線、黨中央國務院對社保基金的安全性問題高度重視,管好基金不僅僅是個業(yè)務問題、也是個政治問題.所以要求我們必須高度重視規(guī)范基金管理,并結(jié)合我處的工作實際,不斷規(guī)范基金收支業(yè)務流程和操作規(guī)范財務管理制度,努力從思想上、制度上、程序上堵塞漏洞確;鹑藛T安全,迎接國家有關(guān)部門的檢查決不給我局摸黑,并建立基金監(jiān)管的長效機制。

  四、強化稽核確保養(yǎng)老保險金應收盡收

  為保證養(yǎng)老金應收盡收,做到基金管理嚴格工作程序完善,規(guī)章制度健全,基金運性良好,強化稽核工作已成為當務之急.稽核工作可以講是社保機構(gòu)固根本、管長遠、打基礎(chǔ)的一項重要措施是規(guī)范管理強化養(yǎng)老保險費征繳、增強基金支付能力的需要,也是管好用好、維護廣大參保人員切身利益的需要.為此我處指定一名副處長親自負責,從以下幾個方面進行稽核工作。

  1、稽核參保單位實際繳費人數(shù)的工資是否與檔案工資一致,是否按規(guī)定繳費。

  2、稽核離退休人員死亡不報虛報和冒領(lǐng)養(yǎng)老金現(xiàn)象,同時核查撥付的養(yǎng)老金能否全額發(fā)到里退休人員手里.根據(jù)稽核發(fā)現(xiàn)的問題和疑點以及群眾反映的問題到參保單位調(diào)查研究、實地核實并立即糾正,對少報、漏報、瞞報繳費人員工資基數(shù)的要按重新核實的繳費基數(shù)予以補繳,對死亡不報、弄虛作假冒領(lǐng)養(yǎng)老金立即停發(fā),并返回非發(fā)領(lǐng)取養(yǎng)老金確;鸬呐、冒、滴、漏。

  五、積極協(xié)商,爭取保險業(yè)務向各勞動保障事務所延伸

  根據(jù)我處的實際工作情況,為了全方位、高質(zhì)量、高效率地為參保單位和參保職工提供熱情周到的服務,緊緊圍繞局黨組工作目標的安排,依托強有力的各勞動保障事務所,在催繳及征繳機關(guān)事業(yè)養(yǎng)老保險業(yè)務方面,在得到各有關(guān)事務所的大力支持下,向各經(jīng)辦事務所延伸,同時開展本轄區(qū)參保單位養(yǎng)老保險金的稽核工作。我們單位的退休人員都是在自己工作崗位上奮斗了很多年的老同志,他們在工作了一輩子后光榮退休了,我們必須在他們退休后給他們一個安好的晚年,不能有任何的不良影響出現(xiàn)。每個人都會有退休的一天,如果你今天對待退休人員工作惡劣,那么你將來得到的一定是更壞的回報!

  世間就是這樣,不能因為你的問題而讓退休人員的待遇優(yōu)任何的不好,如果你做不好退休人員的養(yǎng)老保險,那么社會就不安定,簡歷社會主義和諧社會就成了一句空話。所以我們必須要做好我們單位的養(yǎng)老保險工作!

  2022單位工作計劃7

  一、指導思想

  堅持科學發(fā)展觀,以建設(shè)社會主義核心價值體系為根本,以提高員工思想情操、增強員工身體素質(zhì)為宗旨,開展各類健康有益的活動,加強員工間的溝通和交流,增進員工間的感情與友誼,促進單位精神文明建設(shè),增強單位凝聚力。

  二、總體目標

  通過開展各類健康有益的活動,提高員工的思想情操,樹立主人翁意識,熱愛單位、熱愛工作,做到團結(jié)一致、齊心協(xié)力干工作;提高員工的身體素質(zhì),振奮工作精神,增大工作干勁,促進工作提速高效,展示員工靚麗風采。

  三、活動內(nèi)容

  1、紀念“三八”婦女節(jié),展示單位巾幗風采

  3月8日,在單位舉行婦女健美操表演,紀念“三八”婦女節(jié),喜享婦女自己節(jié)日的歡樂,展示新時期金融單位婦女同志的巾幗風采。

  2、“五一”登山活動,觀賞祖國大好河山

  “五一”節(jié)假期間,組織單位全體員工登山,觀賞祖國大好河山,增強員工身體素質(zhì),培養(yǎng)員工熱愛祖國、熱愛家鄉(xiāng)的思想情操,立志為建設(shè)小康社會努力工作。

  3、“憶黨史頌成就謀發(fā)展”,抒發(fā)愛黨愛國愛民情懷

  7月1日晚上,組織全體員工開展一次“憶黨史頌成就謀發(fā)展”座談會,使員工了解我們黨帶領(lǐng)全國人民前赴后繼、艱苦奮斗取得“革命、建設(shè)、改革”勝利的豐功偉績,熱愛歷史悠久、疆域遼闊、風光綺麗的偉大祖國,熱愛勤勞儉樸、聰明智慧的偉大人民,通過抒發(fā)愛黨愛國愛民情懷,增添工作干勁,投身到火熱的金融事業(yè)中。

  4、游革命勝地,繼承革命先輩優(yōu)良傳統(tǒng)

  國慶期間,組織全體員工游革命勝地,緬懷老一悲革命家的崇高品質(zhì)和獻身精神,感受老一悲革命家為建立新中國作出的巨大犧牲和無私奉獻,繼承革命先輩優(yōu)良傳統(tǒng),做好本職工作,把老一悲革命家未盡的事業(yè)進行到底。

  5、走訪老同志,傳承中華孝道精神

  12月下旬,組織全體員工走訪本單位離退休老同志,幫助老同志做一些衛(wèi)生清潔工作,幫助老同志做一頓飯菜,和老同志聊天,介紹單位的新情況、新氣象,讓老同志感受單位的溫暖,員工的親切,以此傳承中華孝道精神,促進和諧社會建設(shè)。

  四、活動要求

  1、制定方案,確保落實

  要根據(jù)本計劃確定的活動內(nèi)容,制定每一項活動方案,明確活動的具體內(nèi)容和實施步驟,確保活動如期開展,圓滿完成,實現(xiàn)活動目標。

  2、加強領(lǐng)導,精心組織

  要成立活動領(lǐng)導小組,健全機構(gòu),配好人員,加強領(lǐng)導,明確職責,統(tǒng)籌謀劃,精心組織,使每項活動順利開展,確保安全,達到活動目的。

  3、廣泛發(fā)動,營造氛圍

  要運用多種形式,廣泛宣傳本活動計劃,達到人人知曉,提高大家的參與意識,增強搞好活動的緊迫感、責任感,營造開展活動的濃厚氛圍,為各項活動順利開展打下扎實的基礎(chǔ)。

  2022單位工作計劃8

  為深入貫徹落實省、市、縣政法工作會議精神,推動社會治安綜合治理工作措施在基層的落實,提升農(nóng)村平安創(chuàng)建整體水平,按照縣綜治委統(tǒng)一安排,我局對xx村“平安創(chuàng)建”工作進行掛點幫扶。經(jīng)研究,特制定我局幫扶工作計劃。

  一、幫扶任務。

  協(xié)助當?shù)攸h委、政府加強對幫扶點的工作指導,幫助掛點村開展平安村組、平安家庭的創(chuàng)建,排查調(diào)處矛盾糾紛,完善治安防控網(wǎng)絡,落實綜治、維穩(wěn)工作措施。實行包創(chuàng)建、包達標、包見效的“三包”責任制。

  二、幫扶要求。

  通過幫扶,使幫扶點年內(nèi)實現(xiàn)“六個不發(fā)生”的工作目標,做到綜治基層組織健全,網(wǎng)絡完善,保障到位;工作制度健全,基礎(chǔ)工作扎實有效,防控有力;社會穩(wěn)定,治安秩序良好,人民群眾對平安創(chuàng)建的知曉率和治安滿意率達95%以上。

  三、幫扶措施。

  1、保障幫扶資金。今年保障xx元幫扶資金,幫助該村解決綜治、和諧平安創(chuàng)建工作中的實際困難,努力提升幫扶點的綜治工作水平。

  2、落實幫扶領(lǐng)導責任制。我局實行包村工作組領(lǐng)導負責,辦公室協(xié)助,幫扶點“平安創(chuàng)建”工作成效與年終考核工作績效掛鉤。

  3、每季度到掛點村督促指導。一是督促指導掛點村排查化解矛盾糾紛;二是督促指導幫扶農(nóng)村完善治安防控體系;三是督促指導幫扶村加強和改進社會管理;三是督促指導幫扶深化農(nóng)村平安創(chuàng)建;四是督促指導幫扶村加強法制道德教育。

  2022單位工作計劃9

  一、提高工作標準,創(chuàng)建人民滿意辦所

  一是加強學習,不斷增強本所人員的素質(zhì),能夠熟練地掌握和運用醫(yī)療保險知識,準確理解和執(zhí)行有關(guān)政策。二是樹立好形象。增強工作責任心,實事求是,不謀私利,笑臉迎人,秉公辦事,不斷提高辦事效率。

  二、努力擴大覆蓋面,做好城鎮(zhèn)醫(yī)療保險費征繳工作。

  以優(yōu)質(zhì)的服務,熱忱的態(tài)度取得各社區(qū)居委會的支持和理解,加大宣傳力度,引導廣大居民關(guān)心醫(yī)保工作,使大家明白只有盡了繳費義務,才能享受醫(yī)保權(quán)利。爭取在2月底全面完成城鎮(zhèn)醫(yī)療保險費征繳工作,同時做好參保人員的名冊登記。

  三、不斷強化服務,做好城鎮(zhèn)醫(yī)療保險費報銷工作。

  堅持“以人為本”,認真做好票據(jù)的收集和審核工作,做到應報盡報,同時確保將報銷費用及時發(fā)放到居民手中,讓參保者能最快拿到醫(yī)藥報銷費用。

  四、不斷提高素質(zhì),積極做好宣傳工作

  一是撰寫新聞稿件,充分利用各種渠道宣傳工作動態(tài);二是組織一些通俗易懂,群眾喜聞樂見的宣傳活動,大力做好居民的宣傳工作,使醫(yī)保的宗旨和政策家喻戶曉,爭取最廣大居民的理解和支持。

  我們相信,在區(qū)政府的高度重視和支持下,在區(qū)醫(yī)保主管部門的指導下,在有關(guān)部門密切配合下,20xx年的各項工作一定能順利進行。我們的工作人員也將振奮精神,扎實工作,積極探索,開創(chuàng)我街醫(yī)療保險事業(yè)的新局面。

 。ㄒ唬、推進我市醫(yī)療保險制度改革

  1、提高職工醫(yī)療保險統(tǒng)籌層次。根據(jù)《江門市城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險市級統(tǒng)籌工作方案》的部署和要求,做好城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險市級統(tǒng)籌的政策解釋和宣傳工作,完善市級統(tǒng)籌后醫(yī)療保險相關(guān)經(jīng)辦流程,簡化辦事程序

  2、推進醫(yī)療保險城鄉(xiāng)一體化工作。做好新農(nóng)合移交前后經(jīng)辦管理工作的銜接和醫(yī)療費用結(jié)算工作,以確保參保人醫(yī)療待遇不受影響。

  3、落實城鄉(xiāng)醫(yī)保普通門診統(tǒng)籌待遇。做好城鄉(xiāng)醫(yī)保普通門診統(tǒng)籌的實施工作,推進普通門診即時結(jié)算,方便被保險人。

  (二)、完善各項經(jīng)辦業(yè)務管理

  1、統(tǒng)一醫(yī)保業(yè)務經(jīng)辦規(guī)程。配合我市醫(yī)療保險一系列的改革,制定全市統(tǒng)一的醫(yī)療保險待遇給付經(jīng)辦規(guī)程,規(guī)范業(yè)務環(huán)節(jié),明確各環(huán)節(jié)的標準與要求,使各級經(jīng)辦部門職責明確,業(yè)務處理連貫,權(quán)限分配適度,制約監(jiān)督平衡,內(nèi)控嚴密安全。

  2、完善定點機構(gòu)協(xié)議管理。完善我市醫(yī)療保險定點服務機構(gòu)協(xié)議管理制度,加強對定點機構(gòu)的日常巡查工作,提高定點醫(yī)療機構(gòu)和定點零售藥店醫(yī)療保險服務質(zhì)量。

  3、實現(xiàn)異地就醫(yī)即時結(jié)算。結(jié)合省異地就醫(yī)醫(yī)療費即時結(jié)算試點城市的要求,做好市外異地醫(yī)療機構(gòu)納入定點醫(yī)療機構(gòu)管理工作,與省異地就醫(yī)結(jié)算系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng),解決參保人員異地就醫(yī)結(jié)算問題。

  4、完成藥品目錄更新工作。根據(jù)省廳實施基本醫(yī)療保險和工傷保險新藥品目錄的要求,組織各級經(jīng)辦機構(gòu)與醫(yī)保定點機構(gòu)完成新藥品目錄的對應,做好新目錄實施工作。

  5、實施國家基本藥物制度。結(jié)合醫(yī)療體制改革方案的實施,根據(jù)省實施國家基本藥物制度的要求,研究制定基本藥物零差價補償方式并開展相關(guān)工作。

 。ㄈ⑻嵘y(tǒng)籌城鄉(xiāng)的醫(yī)保管理能力

  1、按我市醫(yī)保城鄉(xiāng)統(tǒng)籌的管理模式,合理配置醫(yī)療保險管理經(jīng)辦人員,制定科內(nèi)輪崗機制,明確崗位職責,進一步優(yōu)化經(jīng)辦人員結(jié)構(gòu),調(diào)動工作人員積極性、提高管理水平。

  2、加大對經(jīng)辦人員的培訓,組織學習社會保險法和我市醫(yī)保改革系列政策法規(guī),進一步提升經(jīng)辦人員的業(yè)務素質(zhì)和管理水平。

  2022單位工作計劃10

  20xx年,在總單位的全面幫扶與領(lǐng)導下,本人在協(xié)助管理剛成立的背景分單位的各項工作,堅持整體工作緊緊圍繞總單位的指示,“不斷強化分單位的員工的內(nèi)部素質(zhì),完善各項管理”。將分單位的管理工作重點緊緊的圍繞效益、質(zhì)量、現(xiàn)場管理及人員穩(wěn)定幾個方面進行工作展開,經(jīng)過一年的努力分單位的各項工作均取得進步性發(fā)展:

  一、加強干部團隊,提高員工素質(zhì)

  20xx年全年,分單位在北京的人力資源管理有初步的框架定型,招聘了一批高層管理人員與核心技術(shù)人員。招聘了質(zhì)量工程管理人員、印刷技術(shù)人員、財務人員等重要崗位的人員,全年實現(xiàn)了從零人員拉動到35人的核心團隊。

  (1)全體員工的管理注重人本管理,合理的對全體員工調(diào)配,提高了員工的工作熱情;

 。2)根據(jù)分單位的具體情況與當?shù)氐纳钏,對分單位?nèi)部的工薪進行了二次分配,并知道制定出了相應的《工資分配方案》,實現(xiàn)了分單位的工資分配的細化分解,真正的提高了分單位整體員工的競爭氛圍,對基層人員提出了真正體現(xiàn)多勞多得;

  (3)通過并靠出品率、效益考核及相應質(zhì)量技術(shù)指標考核;確保工資分配更加具體、合理,使得工資分配具有針對性、科學性與可操作性,并進一步挖掘員工的工作積極性和工作責任感;

 。4)人力資源管理方面實行了用機制留人,用思想帶人,用行動感人,實現(xiàn)了引得來、留得住、用得活的標準;

 。5)并執(zhí)行了“責任人制”,根據(jù)總單位的經(jīng)理負責制,使經(jīng)理,主管級人員進行管理責任化,實現(xiàn)了各部門各行其職責又相互協(xié)作,提高了人員多想問題、提辦法,體現(xiàn)各職能部門作用,激勵管理隊伍整體素質(zhì)提高。

  二、規(guī)范完善生產(chǎn)現(xiàn)場,加大管理力度;

  對現(xiàn)場管理進行了深化的框架改革,大力執(zhí)行總單位的現(xiàn)場管理要求,為了確保車間內(nèi)的規(guī)范整潔化管理,為了單位員工的進一步參與現(xiàn)場管理的規(guī)范意識和責任感,切實提高現(xiàn)場管理的整體水平。北京分部實行了環(huán)境管理規(guī)范落實到人的管理方式,為此切實提高了全體職工的現(xiàn)場管理規(guī)范意識和責任感,切實的提高現(xiàn)場的整體管理水平。完善安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)制度,抓安全工作規(guī)章制度的貫徹。

 。1)完善班組安全生產(chǎn)管理。分單位根據(jù)人員調(diào)整變動及生產(chǎn)管理工作的需要,及時調(diào)整了班組安全員和分單位安全生產(chǎn)管理職責網(wǎng)絡,分單位經(jīng)理主管全面的安全生產(chǎn)工作,副經(jīng)理負責分管的各班組的安全工作。

 。2)認真抓好安全生產(chǎn)崗位責任制的完善和落實。分單位于今年修改完善了安全生產(chǎn)、社會綜合治理安全責任制,并由分單位經(jīng)理與班組班長、班長與員工分別簽訂《安全生產(chǎn)績效管理責任書》、《社會綜合治理責任書》,將安全工作責任層層落實到班組和個人。分單位今年完善了部門的安全生產(chǎn)崗位責任制,明確所有崗位人員的安全職責。

 。3)嚴格地抓安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。分單位嚴格地抓日常巡回檢查、設(shè)備缺陷管理和值班紀律的管理維護機組安全穩(wěn)定運行,嚴格執(zhí)行遵守現(xiàn)場工作安全規(guī)章制度等工作技術(shù)標準都能達到規(guī)程的要求,杜絕了違規(guī)現(xiàn)象,從而使工作票的合格率達到100%。

  加強現(xiàn)場管理的規(guī)范性,確保生產(chǎn)的合理有序。隨著分單位的不斷成熟,各種接待工作也會逐漸增多,為此我們把現(xiàn)場管理工作擺在分單位工作的首要位置,在目前現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)上繼續(xù)加大力度,確保生產(chǎn)的有序進行。一是深入細化對現(xiàn)場管理的考核力度,從員工著裝、佩戴等細節(jié)入手,規(guī)范和強化現(xiàn)場管理力度,增強員工參與現(xiàn)場管理的自覺意識和責任感,提高現(xiàn)場管理水平;二是將出臺分單位《現(xiàn)場管理規(guī)范考核制度》,以確保生產(chǎn)的規(guī)范操作和良性運行,提升全體人員對現(xiàn)場管理規(guī)范操作的認知程度,杜絕人員的無序流動,確保人員定位、物品定置、物流定向;三是加強對現(xiàn)場管理的維護與考核力度,指定專人負責對生產(chǎn)現(xiàn)場的清理與維護工作,對生產(chǎn)過程中的不符合項進行及時的完善整改,并充分發(fā)揮現(xiàn)場稽查的職能作用,以有效促進員工在生產(chǎn)操作過程中的規(guī)范意識,進一步提高現(xiàn)場管理水平,樹立良好的對外窗口形象。

  三、加強了質(zhì)量的可控性,確保質(zhì)量目標的穩(wěn)步運行;

  20xx年4月在總單位的協(xié)助下,成功完成了質(zhì)量管理體系認證,使得各部門有了一套與現(xiàn)狀相符的質(zhì)量管理目標。并贏得了客戶群體的質(zhì)量認可,提高了單位在北京地區(qū)的客戶認可度。始終貫徹總單位“顧客至上、優(yōu)質(zhì)服務、精益求精、開拓創(chuàng)新”的質(zhì)量方針,進一步明確生產(chǎn)加工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責任,增強了對質(zhì)量目標的可控性;

  (1)利用《質(zhì)量技術(shù)考核》對車間均掛靠相應的質(zhì)量技術(shù)指標考核,進一步增強各個工序?qū)|(zhì)量控制的重視程度,形成全員互動、齊抓共管、共同學習、共同提高的良好局面,確保了整體質(zhì)量體系管理水平的再上新高;

 。2)進一步加大對輔助生產(chǎn)的管理力度,提高質(zhì)檢人員的業(yè)務素質(zhì),切實提高產(chǎn)品各項指標;

 。3)加強了內(nèi)部質(zhì)量審核,發(fā)揮質(zhì)量管理體系的長效機制,使生產(chǎn)過程有效形成全面管理、全員參與、全過程控制的質(zhì)量保證體系。

  四、做好成本控制,提高工作效率,確保生產(chǎn)的穩(wěn)定和生產(chǎn)的正常。

  為了促使單位的進一步穩(wěn)定,北京分部切實落實總單位干部績效考核制度,從而增強了各級管理人員的工作積極性和責任感,理清本廠內(nèi)部管理工作程序,提高了綜合管理水平;

  對實行準時化生產(chǎn)進行探討,及時查找原因改進不足;三是對實際生產(chǎn)時間進行考核,堅決杜絕工作時間過長而影響員工休息時間的現(xiàn)象發(fā)生;四是進一步做好均衡性生產(chǎn),合理安排各工序之間的工作分配,挖掘員工的工作積極性和工作責任感,提高了勞動效率。

  五、xxx年全年整體計劃

  20xx年北京分單位的工作雖然取得了一定的成績,但是離單位的要求還有一定的差距:

 。1)工作不夠細

  (2)主動性待進一步加強。在xxx年中,分單位將克服存在問題,重點做好以下工作:

  1、繼續(xù)大力推進區(qū)域營銷模式,完善和優(yōu)化區(qū)域營銷手段,緊緊抓住擴大經(jīng)營業(yè)績,提高經(jīng)濟效益的戰(zhàn)略核心。承接重大知名項目,通過項目這個重要載體,弘揚xxx的品牌,充分發(fā)揮分單位和項目經(jīng)理在當?shù)氐馁Y源優(yōu)勢,實現(xiàn)以點帶面,有序發(fā)展的目標。

  2、繼續(xù)完善績效考評制度,加大考核力度,形成良好的激勵和制約機制,在單位塑造一個勇于創(chuàng)新、敢于承擔、善于管理、勤于執(zhí)行的氛圍。完善企業(yè)管理體系,建設(shè)企業(yè)管理平臺。

  3、科學制定成本費用預算,加強對成本費用的控制,強化項目成本中心責任制,探索激勵的方式,吸收戰(zhàn)略投資者和合作伙伴,調(diào)整單位的股權(quán)結(jié)構(gòu),擴大單位的注冊資本,以滿足市場競爭的需要。

  4、繼續(xù)完善專業(yè)資質(zhì),打造獲取設(shè)計、施工市優(yōu)、省優(yōu)、國優(yōu)的精品項目。加強企業(yè)文化建設(shè),賦予更深的文化內(nèi)涵及價值觀,采取切實有效的方式宣傳推介企業(yè)品牌,爭創(chuàng)xx知名品牌。

  5、做好客戶平臺及抓好投標預算中心,工程管理服務中心建設(shè),為工程項目提供優(yōu)質(zhì)的服務。

  6、繼續(xù)尋求合適的項目,參與項目投資,增加單位的利潤增長點。

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