公司培訓計劃方案優(yōu)秀

　　時光飛逝，時間在慢慢推演，我們的工作又進入新的階段，為了在工作中有更好的成長，是時候靜下心來好好寫寫計劃了。擬起計劃來就毫無頭緒？下面是小編整理的公司培訓計劃方案優(yōu)秀，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

公司培訓計劃方案優(yōu)秀1

　　滿足企業(yè)經(jīng)營需要的角度講，企業(yè)員工培訓大致有四個方面的目的:

　　1、長期目的，即滿足企業(yè)長期經(jīng)營對人力資源的需要而采取的培訓活動；

　　2、年度目的，是為滿足企業(yè)年度經(jīng)營對人力資源需要而采取的培訓活動；

　　3、是職位目的，是為滿足員工能高水平完成本職工作需要對職位所需知識、技能、態(tài)度、經(jīng)驗而采取的培訓活動；

　　4、個人目的，是為滿足員工達成其職業(yè)生涯規(guī)劃目標需要而由企業(yè)提供的培訓、

　　因此，企業(yè)在制定年度培訓計劃時，就必須根據(jù)這四個方面的需求來進行策劃，其最重要的一步:需求調(diào)查，即根據(jù)培訓的不同目的，展開培訓需求調(diào)查、

　　對于企業(yè)長期培訓計劃，需向總經(jīng)理一級的領導進行調(diào)查，通過分析企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源開發(fā)戰(zhàn)略和與總經(jīng)理面談的方式，確定相應的培訓目標、

　　a、對于滿足年度經(jīng)營計劃需要的項目，要向各部門調(diào)查，以面談和分析部門年度工作計劃的方式，確定各部門通過培訓來配合和推動的項目、

　　b、對于滿足崗位職業(yè)技能需求的項目，要向各級管理者和他的下級進行調(diào)查，以分析績效評估表、進行技能項目需求調(diào)查表、重點人群的抽樣面談的方式，確定員工崗位技能差距和重點的技能培訓項目、

　　c、對于滿足崗位職業(yè)技能需求的項目，要向各級管理者和他的下級進行調(diào)查，以分析績效評估表、進行技能項目需求調(diào)查表、重點人群的抽樣面談的方式，確定員工崗位技能差距和重點的技能培訓項目、

　　d、 對于個人職業(yè)生涯需求的培訓項目，需向員工及其管理者調(diào)查，以分析職業(yè)生涯規(guī)劃表、管理者與下級面談結果的方式，確定培訓方式、

　　在根據(jù)需求來進行調(diào)查后，可以開展以下幾個步驟:

　　第二步:分析數(shù)據(jù)，總結差距和根源-也就是明確組織能力、員工素質(zhì)技能與業(yè)務目標要求的差距；明確差距的根源及解決方法；明確通過培訓可以解決的差距及培訓解決辦法、

　　第三步:明確方案涉及的培訓項目；評估現(xiàn)有的培訓資源；人手、資金、課目、師資等；確定培訓重點項目和常規(guī)項目，確定培訓工作的重點、

　　需要考慮到: 由企業(yè)內(nèi)部資深員工作為培訓導師開展企業(yè)內(nèi)訓是最省錢的方法，其針對性也非常強，但存在不能引入新思維新觀念，新技巧，員工間太熟悉，學習激情調(diào)動不易等毛病、如果邀請外部專業(yè)培訓機構來培訓，在費用成本上將加大，而培訓機構師資的質(zhì)量，效果監(jiān)控上難度相對加大、如何選擇專業(yè)的培訓機構及考查師資力量將成為重點、

　　第四步:培訓計劃的溝通與確認，這要求做好培訓報告、這主要是獲得培訓相關的部門、管理者和員工的支持，以便培訓計劃的落實、其次，要說明報告的內(nèi)容、如培訓的出發(fā)點、培訓要解決的問題、培訓的方案和行動計劃、希望得到的支持等、再次，要注意報告的方法、報告方法是否得當，關系到培訓計劃能否在培訓部門內(nèi)部，獲得統(tǒng)一的認識、也關系到主管領導和公司管理層對培訓經(jīng)理、培訓時間、培訓效果追蹤的承諾、

公司培訓計劃方案優(yōu)秀2

　　一、入職培訓的目的

　　1、使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解，認識并認同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅定自己的職位選擇，理解并理解公司的共同語言和行為規(guī)范、

　　2、使新員工明確自己的崗位職責、工作任務和工作目標，掌握工作要領，工作程序和工作方法，盡快進入崗位主角、

　　3、幫忙新員工適應工作群體和規(guī)范，鼓勵新員工構成進取的態(tài)度、

　　二、培訓對象

　　公司所有新進員工

　　三、培訓時間

　　每周四午時16：00至18：00，如有特殊情悅，具體時間則另行通知、

　　四、培訓方式

　　1、崗前培訓：由人事部組織實施，采用集中授課的形式、

　　2、崗位培訓：由廠長組織對其與工作崗位所要求的技能進行培訓、

　　五、培訓教材

　　公司《規(guī)章制度》、消防安全知識、設備3Q文件及操作指引

　　六、入職培訓資料

　　1、公司概況（公司的歷史、背景、質(zhì)量方針、原則）

　　2、組織機構圖

　　3、各部門職能（員工個人崗位職責）

　　4、員工日常工作準則、嚴禁行為

　　5、人事管理制度（錄用、考勤和休假、獎懲、離職、工資）、

　　6、員工福利

　　7、員工安全注意事項

　　8、消防知識培訓

　　9、崗位專業(yè)知識、技能

　　10、設備操作及安全指引規(guī)程

　　七、培訓考核

　　培訓考核分為書面考核和應用考核，以書面考試為準，滿分100分，85分為合格，不合格終止試用、

　　八、評估

　　公司對員工的培訓進行評估及，評估結果記入員工個人檔案，評估成績、培訓態(tài)度及出席情景等作為員工調(diào)薪、升職之依據(jù)、

公司培訓計劃方案優(yōu)秀3

　　一、培訓對象

　　物業(yè)管理處全體員工

　　二、培訓目的

　　1、全面理解物業(yè)管理服務概念，完善服務意識；

　　2、充分掌握大廈管理模式，提高工作質(zhì)量；

　　3、熟悉大廈各種設備、設施的功能，降低事故率；

　　4、掌握各類崗位職責、管理手冊；

　　5、通過全面階段性的職業(yè)培訓，提高員工的工作素質(zhì)、

　　三、培訓時間安排

　　新員工到職第一周集中培訓；

　　四、培訓內(nèi)容

　　員工內(nèi)部培訓涵蓋面廣，內(nèi)容繁多，大致分為：－

　　1、公司企業(yè)文化；

　　2、人事管理規(guī)章制度；

　　3、財務管理規(guī)章制度；

　　4、工程管理；

　　5、清潔管理；

　　6、保安管理；

　　7、客戶服務；

公司培訓計劃方案優(yōu)秀4

　　我作為企業(yè)人事行政部的一員，我一直都覺得企業(yè)在針對新人培訓的時候太過于草率簡單，以至于新員工在進入工作崗位之后，又得適應很長一段時間，互相之間還要經(jīng)過長時間的磨合，才能進行協(xié)作，我既然也是公司的一員，我就有占整個兒責任讓公司的員工變的更好，這樣才能給公司制造更多的利益價值，讓新員工的作用發(fā)揮到極致，為此我也是為公司制定了一套員工培訓計劃、

　　“工欲善其事，必先利其器”要想公司的發(fā)展加速，那么員工的成長是必然的事情，新員工就相當于一張白紙，沒有工作經(jīng)驗，工作習慣，這其實就是最好培訓的時候、老員工的話，他有了自己的是思想，對自己的工作也有一定的了解了，就算別人告訴他，那里有問題，也會固執(zhí)下去，堅定自己的判斷，從來都不會去修改，一是覺得麻煩，二是覺得未必就是自己錯了，屬于不到黃河心不死的那種、培訓的內(nèi)容如下：

　　1、企業(yè)的工作理念要清楚，要在上班時間時刻拿著這句話，貫徹自己自身的行為、

　　2、絕不一視同仁的培訓，一次培訓之后，就可以清楚的看到自己跟身邊人的差距，都樣是新人，自己的差距那么大，好勝心勝負欲不就出來的、專業(yè)能力優(yōu)秀的，就可以參加深入培訓，重點員工的培訓目標就按企業(yè)的核心技術人員來培訓、自尊心是讓人行動起來的最好辦法、

　　3、告訴他們，要懂得知難而退四個字，提前告訴他們公司的規(guī)章制度是有多么的嚴苛，這里不是小孩子過家家玩耍的地方，這里的每一個人都會全身心的投入到工作當中去，在公司要想升職加薪，就要做出成績、要他們能從入職就瞬間進入工作狀態(tài)，并且還會在工作當中中規(guī)中矩、

　　4、失敗的案例以及成功的案例同時教學，讓他們也都知道自己以后會面臨這什么，我不希望出現(xiàn)，成功一次就飄飄然、驕傲自然的、也不希望經(jīng)過一次打擊就開始退縮的、心里素質(zhì)必須要好、

　　現(xiàn)在的企業(yè)都如雨后春筍似的，太多了，員工就是一個企業(yè)的根本，只要實施這份培訓計劃，只要是看上我們企業(yè)的品牌來面試成功的新人，就不會隨便離職了、知道哪里才能最適合自己發(fā)展，自然就會想留在哪，這是絕對的，所以在培訓上是一點都不能心軟，這樣培訓出來的員工自然也就是十分出色的，一家企業(yè)的發(fā)展速度完全就是看企業(yè)員工的平均工作能力的，所以新員工的培訓，一定要重視起來、

公司培訓計劃方案優(yōu)秀5

　　一、培訓目的

　　為規(guī)范新員工培訓組織流程，幫助新員工盡快適應新的工作環(huán)境，融入企業(yè)文化，使之更快地勝任本職工作，發(fā)揮自身才能，特制定此培訓計劃書、

　　二、培訓目標

　　通過統(tǒng)一面授與指導實習相結合的培訓方式，使的新員工在一個月內(nèi)，了解并認同的企業(yè)文化，熟悉公司行為規(guī)范和所任崗位職責、業(yè)務操作流程，了解并提高所赴任崗位的能力要求，保證合格上崗、

　　三、培訓對象及類型

　　新入職員工

　　四、培訓內(nèi)容

　　第一部分公司概況

　　1、日常行為規(guī)范

　　2、信息管理規(guī)范

　　第二部分電話服務規(guī)范

　　1、遠程接待中心電話服務規(guī)范

　　2、遠程接待系統(tǒng)坐席基本操作

　　3、遠程接待系統(tǒng)工單操作

　　4、遠程接待系統(tǒng)知識庫使用基本操作

　　第三部分平臺與辦公軟件使用

　　1、辦公軟件基礎應用

　　2、基礎平臺使用

　　3、學習中心平臺使用

　　4、學生平臺使用

　　5、統(tǒng)考平臺、機考平臺介紹

　　第四部分業(yè)務知識串講

　　1、招生期基礎業(yè)務知識概念串講

　　2、學期中基礎業(yè)務知識概念串講

　　3、學期末基礎業(yè)務知識概念串講

　　4、畢業(yè)期基礎業(yè)務知識

　　第五部分實習

　　1、實習部門安排：新員工入職培訓計劃書新入職員工在參加了統(tǒng)一面授課程，并考試通過后，需分別在接待部、學生事務部、以及新員工所屬業(yè)務部門進行實習、

　　2、實習時間安排：

　　接待部：實習時間一周

　　學生事務部：實習時間一周

　　各所屬業(yè)務部門：實習時間一周

　　3、實習要求：

　　接待部：外呼項目組實習時間2天、學歷教育項目組實習時間3天（以語音業(yè)務受理為主）、

　　事務部：由學生事務部自行安排，建議適當接觸主業(yè)務模塊、？

　　各所屬業(yè)務部門：與上崗后的崗位職責一致、

　　4、實習指導教師：

　　在接待部實習期間由接待部培訓支持組全程指導、

　　在接待部以外的各部門實習期間，需由各部門指派指導教師一至兩名、5、實習指導教師職責：

　　填寫《新員工實習報告》，并對新員工在本部門實習期間的工作情況負責、

　　五、培訓時間

　　1、培訓具體時間：20xx年1月起

　　2、各部門報名時間：每月1—5日（遇節(jié)假日順延）前提交《新員工培訓報名表》到XXX郵箱、

　　3、培訓實施時間：每月6—25日（遇節(jié)假日順延）

　　4、課時：160課時

　　六、培訓地點

　　公司會議室（具體地點見當月通知）

　　七、培訓的方式

　　講授、案例分析、實操、實習、

　　八、培訓教師

　　接待部培訓支持組

　　九、培訓費預算

　　暫無

公司培訓計劃方案優(yōu)秀6

　　隨著現(xiàn)代企業(yè)競爭的趨勢，公司走向培訓之路，培養(yǎng)出一批好的、適合公司發(fā)展、能為公司創(chuàng)造良好效益的優(yōu)秀人才，是企業(yè)發(fā)展的必然之路、為迎接未來的挑戰(zhàn)做好準備，公司很需要擴大業(yè)務部門、因此，針對新招業(yè)務員培訓作出如下規(guī)定：業(yè)務員培訓分三個階段：

　　一、崗前培訓

　　由于新進人員對公司認識不深、了解不多，加上無工作經(jīng)驗、社會閱歷，因此人事部首先要對其做好相關崗前培訓，主要內(nèi)容：

　　1、公司的發(fā)展歷史和前景、

　　2、公司的發(fā)展策略與方針、

　　3、公司的組織機構、領導職務、權限劃分、

　　4、公司的相關管理制度、福利、待遇、

　　5、對新進人員的`思想教育、輔導及公司的相關要求，具體工作內(nèi)容、個人發(fā)展空間、

　　6、做人做事的正確心態(tài)、團隊精神的重要性、

　　二、入職培訓

　　新進業(yè)務員的教育、訓練、先在工廠生產(chǎn)線上實習一個月，使之對本公司的產(chǎn)品有所了解、熟悉生產(chǎn)工藝流程、產(chǎn)品材質(zhì)、品質(zhì)要求等、從而提高銷售能力，車間實習期間主要內(nèi)容：

　　1、新招業(yè)務員到車間主要學習產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程、品質(zhì)、材質(zhì)及工藝規(guī)范等、

　　2、車間管理必須熱情接待、耐心指導、配合其工作、回答其疑問，并盡自己所能去輔導、

　　3、車間員工應對其友好，并提供幫助、

　　4、人事主管三天一次與其交談，了解其相關產(chǎn)品知識掌握情況及工作態(tài)度、積極性，并從車間管理處了解相關信息、

　　5、董事長不定時對其工作進行審視、

　　6、業(yè)務員每星期必須向人事部上交一份工作總結報告，并虛心學習員工吃苦耐勞的精神、

　　三、專業(yè)知識培訓

　　新招業(yè)務員（試用期）實習期滿后，經(jīng)過考核合格，可進入到辦公室進行專業(yè)知識的培訓，先隨同一位資深績優(yōu)的業(yè)務主辦學習，具體工作由其業(yè)務主辦安排、

　　1、進入辦公室工作后，首先應虛心向各位老同事學習、請教、

　　2、跟在生產(chǎn)部計劃組、工藝組各學習一星期，了解其大致工作內(nèi)容、了解生產(chǎn)訂單及計劃安排、工藝參數(shù)等吸取其精華、

　　3、培訓新人的專業(yè)知識，包括結構、電鍍、顏色、生產(chǎn)檔次、報價技巧、國際生生意的做法等、

公司培訓計劃方案優(yōu)秀7

　　一、培訓背景分析

　　為了完成本年度培訓目標，有效提高企業(yè)中層領導的管理能力和決策能力，基層員工的知識水平與執(zhí)行能力，繼續(xù)推進學習型組織的建設，企業(yè)將在本年度將對中層領導以及基層員工兩大培訓目標主體進行一系列針對性的培訓、

　　結合本年度經(jīng)濟形勢，培訓工作的開展同時存在著一定的機遇與局限性、首先，從機遇方面來說，由于眾所周知的金融危機，多數(shù)企業(yè)包括我們自身來說，業(yè)務都會受到一定的影響、培訓一方面可以很好的彌補由于業(yè)務下降所造成的時間上的空白，同時，員工也渴望能夠在經(jīng)濟危機時得到自身能力的提高，避免受到裁員或減薪的影響，因此對于培訓的態(tài)度也更加積極、另一方面，培訓也是企業(yè)向員工傳達走出危機的積極信號以及一種樂觀的信心，使企業(yè)員工得到技能提升的同時保證心態(tài)的平穩(wěn)和健康、當然，金融危機對于企業(yè)財務方面必然造成負面的影響，對于培訓的預算也會相應的減少、因此，本年度培訓的主要實施方式將定位在集體參加公開課，企業(yè)內(nèi)部培訓，及在線培訓等，從而達到節(jié)約成本的目的、

　　針對我們企業(yè)自身來看，主要業(yè)務的開展應圍繞著新產(chǎn)品的推出來進行、根據(jù)往年的情況，每年11月份到次年的農(nóng)歷新年是公司推出新產(chǎn)品的主要時期、因此，從培訓設計和時間安排上來講，應當盡量避免在此段時間內(nèi)安排培訓、基于以上原因，本培訓計劃的主要開展從時間上來定位建議安排在今年的三月份到十月份之間、

　　二、培訓內(nèi)容及具體時間安排

　　a.中層管理者培訓計劃

　　b.基層員工培訓計劃年度培訓計劃（另：中層領導與基層員工培訓課程均有備用課程，詳見培訓大綱）

　　三、培訓執(zhí)行方案

　　培訓的執(zhí)行與開展，是整個培訓的主要活動發(fā)生階段、在此階段中，負責培訓部門除了必要的安排性工作，包括聯(lián)系培訓師，安排教室，準備教材等，另外一方面很重要的工作就是監(jiān)督和推進培訓的參與情況、

　　此培訓計劃，根據(jù)今年的培訓大綱，將培訓課程所需時間按照比例轉(zhuǎn)化為培訓積分、（參與培訓時間為1天的課程獲得1培訓積分，參與培訓2天的課程獲得2培訓積分，依次類推）建議將培訓積分與績效考核掛鉤，培訓積分獲得率（獲得培訓積分/提供培訓的總積分）大于等于60%的為基本合格，大于等于80%為合格、如果條件允許，可以設定相應的激勵制度來配合此績效指標、

　　四、培訓評估重要性及方案

　　培訓評估，是整個培訓過程的重要組成部分之一，既是對于前一個培訓循環(huán)的總結，又是新一個培訓循環(huán)開始的依據(jù)、缺少培訓評估內(nèi)容的培訓是不完整的，良好的培訓評估，是對先前培訓內(nèi)容的梳理與歸納，也是日后培訓設計的重要參照物、

　　培訓評估包括四個層次，關系上屬于遞進關系，分別為反應（滿意程度），學習收獲（知識技能），行為改變（工作中行為的改進）和長期結果（業(yè)績，工作進步）、對于這幾方面的評估來說，基礎反應層次上以及學習收獲的評估，可以通過問卷或者一些針對性的測試來實現(xiàn)、而對于員工行為的改進或者企業(yè)經(jīng)營業(yè)績提高這種長期的現(xiàn)象來說，只能通過培訓后具體時間段的對比以及日常的觀察來完成、即使這樣，問卷式的培訓評估也能夠為以后的培訓提供相當有力的參照依據(jù)、下面表格是一種基本的培訓評估形式，建議在培訓課程完成后一周后分給每位參加培訓員工填寫、

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