生產(chǎn)計(jì)劃管理
光陰的迅速,一眨眼就過去了,我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,現(xiàn)在就讓我們好好地規(guī)劃一下吧。計(jì)劃怎么寫才不會流于形式呢?下面是小編收集整理的生產(chǎn)計(jì)劃管理,希望能夠幫助到大家。
生產(chǎn)計(jì)劃管理1
從樹立管理觀念、提高經(jīng)營認(rèn)知和健全節(jié)約機(jī)制等策略入手,對煤炭企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理工作進(jìn)行深入探析。
隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,煤炭企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位也隨之提高。但由于煤炭企業(yè)在生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理上存在指標(biāo)不平衡、市場觀念落后和環(huán)保意識欠缺等問題,導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益降低。目前,提高企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃管理是改善煤炭企業(yè)現(xiàn)狀最有利的途徑。
1 煤炭企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理中存在的問題
1.1 指標(biāo)不平衡,統(tǒng)計(jì)工作不完整
綜合指標(biāo)構(gòu)成企業(yè)計(jì)劃。大多數(shù)煤炭企業(yè)都根據(jù)計(jì)劃人員的工作經(jīng)驗(yàn)實(shí)行分散性指標(biāo)管理,這種管理方式不利于企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)的深入研究,在技術(shù)交流上無法統(tǒng)一配合,不能形成技術(shù)經(jīng)濟(jì)的指標(biāo)體系。而對于指標(biāo)不平衡的矛盾問題,企業(yè)管理者需要花費(fèi)很多精力和時(shí)間去解決,從而無暇顧及計(jì)劃工作的內(nèi)在情況。根本問題沒有得到解決,計(jì)劃工作效率便提不上去。在統(tǒng)計(jì)信息上,要求信息需要有層次性和目標(biāo)性。但由于企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作人員在統(tǒng)計(jì)信息時(shí),僅限于在企業(yè)范圍之內(nèi)統(tǒng)計(jì),對企業(yè)外的信息全然不知;又因?yàn)榻y(tǒng)計(jì)工作只抓報(bào)表的完成度,忽略對數(shù)據(jù)的分析和預(yù)測;再者,統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的效果不理想,使工作咨詢與監(jiān)督作用無法正常發(fā)揮,導(dǎo)致企業(yè)計(jì)劃對信息的需求量無法滿足,從而影響企業(yè)的發(fā)展和管理。
1.2 市場觀念落后,忽視經(jīng)營計(jì)劃
企業(yè)生產(chǎn)最重要的是降低成本、提高產(chǎn)量。因此,大多煤炭企業(yè)都以生產(chǎn)作為企業(yè)計(jì)劃的依據(jù),大量開發(fā)煤炭資源,忽略對市場方向的調(diào)研。另外,運(yùn)行部門在企業(yè)計(jì)劃管理的工作上,以“賣家心理”上的市場需求不斷地生產(chǎn)產(chǎn)品,而忽略“買家心理”上的實(shí)際需求,這就導(dǎo)致不能滿足市場價(jià)格上的銷售,從而出現(xiàn)大量產(chǎn)品庫存堆積的情況。這不僅增加了資源的消耗,還浪費(fèi)了企業(yè)不少的資金。為了減少產(chǎn)品的庫存量,企業(yè)會采用降低產(chǎn)品價(jià)格或賒銷方式進(jìn)行銷售,這不利于企業(yè)的資金運(yùn)作,且經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重。在經(jīng)營計(jì)劃上,由于經(jīng)營環(huán)境隨市場變化,管理部門對經(jīng)營活動難以控制,導(dǎo)致計(jì)劃管理始終低于市場管理;又由于企業(yè)在經(jīng)營計(jì)劃的落實(shí)與監(jiān)督上不嚴(yán)格,導(dǎo)致管理失效;再者,經(jīng)營計(jì)劃方案長期不創(chuàng)新,導(dǎo)致經(jīng)營計(jì)劃落空。
1.3 環(huán)保意識欠缺,安全意識薄弱
大多煤炭企業(yè)只看重經(jīng)濟(jì),忽視企業(yè)生產(chǎn)對環(huán)境的危害性。長期開發(fā)煤炭產(chǎn)品會對生態(tài)環(huán)境造成惡劣的影響。比如,企業(yè)在日常工作中會排放大量的廢水,這些廢水中的鈦、鎳等重金屬含量極高,如果長時(shí)間不處理,水中還會產(chǎn)生大量的泡沫型懸浮體及碳煤粒,導(dǎo)致水中的動植物死亡;且污染體產(chǎn)生的氣體被人體吸入后,會出現(xiàn)不良反應(yīng),影響人們的生活質(zhì)量。同時(shí),企業(yè)在開采煤礦時(shí),對地表面也會造成影響,比如采礦區(qū)倒塌、水土流失等。在安全管理方面,由于企業(yè)對勞動力的需求量大,在員工安全的管理上不夠全面,導(dǎo)致事故頻頻發(fā)生,這不僅給員工的身體造成了傷害,也給企業(yè)帶來了沉重的'壓力。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),僅 20xx年發(fā)生的煤礦傷亡事故就有2 345起,因此,煤炭企業(yè)應(yīng)對煤炭生產(chǎn)安全問題予以足夠的重視,并及時(shí)采取有效的措施將危險(xiǎn)降到最低。
2 煤炭企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理的對策
2.1 加強(qiáng)指標(biāo)平衡,完善統(tǒng)計(jì)工作
加強(qiáng)指標(biāo)平衡,首先需去除分散性指標(biāo)管理,提倡綜合指標(biāo)一體化。開展技術(shù)交流會,使指標(biāo)間相互配合,利于促進(jìn)計(jì)劃工作的整體性;然后加強(qiáng)計(jì)劃指標(biāo)的研究。通過數(shù)據(jù)計(jì)算的方法,分析各指標(biāo)間計(jì)劃工作的協(xié)調(diào)性。提高計(jì)劃工作的質(zhì)量,有利于緩解指標(biāo)間的制約關(guān)系。目前,企業(yè)管理者存在經(jīng)驗(yàn)不足、計(jì)劃操作不精練等問題,因此,企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)更多的全能型計(jì)劃管理人才,提高計(jì)劃人員的整體素質(zhì)。企業(yè)要想完善統(tǒng)計(jì)工作,可從以下三方面著手:①提高數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的質(zhì)量。根據(jù)管理機(jī)制,嚴(yán)格核對員工的業(yè)績報(bào)表。②積極收集外部信息。收集市場經(jīng)濟(jì)外部信息,并結(jié)合企業(yè)本身的情況加以整合。③重視數(shù)據(jù)分析,并對其進(jìn)行預(yù)測。將基本的報(bào)表任務(wù)完成后,研究計(jì)劃指標(biāo)間的關(guān)系,著重分析數(shù)據(jù)產(chǎn)生的原因及發(fā)展的進(jìn)度,并開展科學(xué)的預(yù)測工作。
2.2 樹立管理觀念,提高經(jīng)營認(rèn)知
樹立計(jì)劃管理觀念。在企業(yè)管理中,計(jì)劃管理是提高管理效率最重要的一個(gè)組成部分,其目的是對市場發(fā)展的趨勢進(jìn)行研究,從而優(yōu)化和整頓企業(yè)自身的管理資源。計(jì)劃管理是通過對企業(yè)經(jīng)營的正確調(diào)配,合理利用經(jīng)營活動對管理產(chǎn)生的效果,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)新的管理理念。由于欠缺合理的管理計(jì)劃,許多企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)競爭中很難立足,生存受到嚴(yán)重的考驗(yàn)。因此,應(yīng)加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營管理的認(rèn)知,多汲取外界的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn),重視銷售能力的培養(yǎng)。計(jì)劃管理作為企業(yè)的生產(chǎn)方向,應(yīng)有的放矢,以效益為經(jīng)營中心,全面優(yōu)化計(jì)劃工作。管理觀念的提升是企業(yè)發(fā)展的前提,因此應(yīng)引起管理者的重視。
2.3 實(shí)行節(jié)約理念,建立安全機(jī)制
要實(shí)現(xiàn)此目標(biāo),需從以下三方面做起:①合理排放污水,并對廢水進(jìn)行處理,將污染指數(shù)降到最低。處理后的廢水可用來沖洗道路及煤礦器械。②對煤礦中遺留的煤柱和邊角煤進(jìn)行回收,用來填充坑洼道路;對生產(chǎn)中的廢棄木頭、鐵質(zhì)支架等進(jìn)行回收,用于下次生產(chǎn)。在煤礦生產(chǎn)中,實(shí)行節(jié)約理念,將廢棄物重復(fù)利用,有利于優(yōu)化生態(tài)環(huán)境。③在員工的安全問題上,應(yīng)合理分配員工的勞動時(shí)間,提高員工的飲食營養(yǎng);工作時(shí),發(fā)配手套、頭盔等護(hù)身工具,保證員工安全生產(chǎn);充分利用機(jī)械設(shè)備,減少員工的勞動量,提高工作效率及安全系數(shù)。
3 結(jié)束語
總之,煤炭企業(yè)應(yīng)重視生產(chǎn)中存在的問題,充分挖掘解決問題的對策,制訂有效的實(shí)施方案,提升計(jì)劃生產(chǎn)中的管理效果。在生產(chǎn)過程中,企業(yè)應(yīng)以市場經(jīng)濟(jì)為方向,樹立管理觀念,提高經(jīng)營認(rèn)知,完善統(tǒng)計(jì)工作,健全節(jié)約理念,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和計(jì)劃質(zhì)量。
生產(chǎn)計(jì)劃管理2
1、生產(chǎn)計(jì)劃管理的基本概念
生產(chǎn)計(jì)劃管理是對企業(yè)日常生產(chǎn)活動的計(jì)劃、組織和控制,是和產(chǎn)品制造密切有關(guān)的各項(xiàng)管理工作的總稱。生產(chǎn)類型的確定,生產(chǎn)過程的組織,生產(chǎn)能力的核定,生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的制定與執(zhí)行,日常生產(chǎn)的生產(chǎn)準(zhǔn)備。在制品和半成品管理、生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)進(jìn)度控制以及生產(chǎn)作業(yè)核算等等,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)活動預(yù)期目標(biāo)。生產(chǎn)計(jì)劃包括三個(gè)方面:
1.1生產(chǎn)計(jì)劃的編制
生產(chǎn)計(jì)劃在編制時(shí)要具備合理性和可操作性。為了使計(jì)劃更合理,而且更具有操作性,首先,在編制計(jì)劃之前要充分掌握市場信息,并依據(jù)已經(jīng)掌握的市場信息作出科學(xué)準(zhǔn)確的預(yù)測。科學(xué)準(zhǔn)確的預(yù)測是編制高水平計(jì)劃的重要前提,只有準(zhǔn)確掌握產(chǎn)品的市場供求狀況,制定切實(shí)可行的生產(chǎn)計(jì)劃,才能生產(chǎn)出適銷對路的產(chǎn)品,提高企業(yè)的競爭力和效益。
1.2生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施和控制
生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施和控制,是生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)過程中的具體工作,要圍繞計(jì)劃所制定的目標(biāo)來組織均衡穩(wěn)定的生產(chǎn),完成計(jì)劃目標(biāo)。
生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施和控制的最高境界是未雨綢繆,在問題發(fā)生之前,制定有效的措施規(guī)避問題,化解問題于無形。這也是生產(chǎn)計(jì)劃專業(yè)與技術(shù)攻關(guān)和質(zhì)量攻關(guān)等專業(yè)工作最大的區(qū)別。
1.3生產(chǎn)計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)與分析
生產(chǎn)計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)與分析工作,屬于生產(chǎn)的事后總結(jié)、分析、提高的階段。通過對計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)分析,可以認(rèn)真總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn),找出不足及失敗的原因,為下一步的計(jì)劃編制工作提供改進(jìn)依據(jù)。
2、生產(chǎn)計(jì)劃管理現(xiàn)狀與存在的問題
2.1投產(chǎn)時(shí)間滯后、生產(chǎn)加工周期無法保證
目前,各企業(yè)生產(chǎn)部門投產(chǎn)的依據(jù)是以與訂購單位的簽定合同為準(zhǔn),但由于種種現(xiàn)實(shí)原因,合同的簽訂過程是一個(gè)相對復(fù)雜的過程,簽訂時(shí)間也總是相對滯后,這種起點(diǎn)滯后的狀態(tài)造成了我們正常生產(chǎn)加工周期無法保證的局面。從投產(chǎn)開始,由于時(shí)間已經(jīng)不能正常保證,再加之基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的缺乏、過程控制監(jiān)管不到位,大家雖然加班加點(diǎn),疲勞作戰(zhàn),但仍然錯(cuò)誤難免,給計(jì)劃部門造成了非常被動的局面。
2.2生產(chǎn)計(jì)劃管理流程不規(guī)范、獎(jiǎng)懲不分明
長期以來的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制,使企業(yè)追求大而全、小而全,企業(yè)包袱越背越重,變成一頭“笨象”,造成生產(chǎn)成本高、勞動生產(chǎn)率低下。再加之因?yàn)闆]有完善的管理流程制度,將直接影響事態(tài)變化的不同,這種隨意的處理問題方式,沒有說服力、不能做到嚴(yán)格按流程辦事。同樣的問題,因?yàn)閰⑴c人之間個(gè)性和思維方式的不同,將會出現(xiàn)不同的處理結(jié)果。
2.3信息不共享,數(shù)據(jù)到處找;庫存堆得高,資金占不少
面對企業(yè)里各方面的信息,由于沒有一個(gè)共同的語言環(huán)境和平臺,造成計(jì)劃投產(chǎn)部門、生產(chǎn)廠、工藝編制中心、物資供應(yīng)中心、及相關(guān)專業(yè)科室各自為政。同樣的產(chǎn)品、同樣的數(shù)據(jù)信息,卻因?yàn)樾畔⒉荒芄蚕、軟件互不兼容等問題而需要多個(gè)部門重復(fù)輸入。這種工作現(xiàn)狀導(dǎo)致各個(gè)部門之間的工作銜接非常困難,再加之?dāng)?shù)據(jù)信息質(zhì)量參差不齊、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性不能保證,造成了人力、精力包括財(cái)力等諸多方面的浪費(fèi)。
3、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理的改進(jìn)對策
3.1加強(qiáng)計(jì)劃控制性管理
一切以生產(chǎn)計(jì)劃為源頭開展工作,強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。按定期產(chǎn)品投產(chǎn)前確認(rèn)會議、物料控制會議、品質(zhì)控制會議的方式導(dǎo)入。
一是生產(chǎn)推進(jìn)會議。當(dāng)接到訂單后啟動,由項(xiàng)目推進(jìn)擔(dān)當(dāng)做出總的推進(jìn)計(jì)劃,各職能部門根據(jù)總推再做出各自的具體實(shí)施項(xiàng)目完成計(jì)劃。定期(每天、每周)舉行確認(rèn)會議,報(bào)告各職能部門的項(xiàng)目完成情況,形成整體的控制局面。
二是物料控制會議。采購部在生產(chǎn)開始前一個(gè)月,每周報(bào)告物料采購到位情況。特別對是長納期部品的狀況把握,以便有時(shí)間進(jìn)行協(xié)調(diào)與處理。生產(chǎn)前半個(gè)月,每周報(bào)告二次物料到位狀態(tài),各生產(chǎn)區(qū)間在生產(chǎn)前一周開始,每天統(tǒng)計(jì)不足物料清單交采購部,采購部與生產(chǎn)部門核對物料到位準(zhǔn)確性,確保物料及時(shí)到位,并情報(bào)共享。外協(xié)、外購件在生產(chǎn)前10天必須回廠,以確保有足夠的檢查時(shí)間與品質(zhì)處理調(diào)整時(shí)間。裝配生產(chǎn)開始前一周物料集結(jié),每天報(bào)告物料不足情報(bào)。
三是品質(zhì)控制會議。一是每個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場必須設(shè)定專項(xiàng)看板。內(nèi)容包括管理的物料清單、生產(chǎn)進(jìn)程狀況、問題點(diǎn)匯總表。二是《問題點(diǎn)匯總表》統(tǒng)計(jì)內(nèi)容包括生產(chǎn)過程中所有的問題與疑問。含來料不良、尺寸超差等質(zhì)量問題,同時(shí)也包括生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的定位困難、無工裝作業(yè)問題,工藝沒有明確加工順序與步驟,圖紙不能理解與錯(cuò)誤,加工不到位,裝配困難等一系列問題。三是生產(chǎn)開始后,每周定期召開品質(zhì)專題會議,對提出的問題點(diǎn)進(jìn)行通報(bào)、分析,研究對策,找出解決方案。另外,生產(chǎn)部隨時(shí)報(bào)告生產(chǎn)進(jìn)程情況。
3.2物控功能的運(yùn)用
第一,對在庫物料進(jìn)行A、B、C管理,分關(guān)鍵、稍次要、次要件進(jìn)行盤點(diǎn)。建議對專項(xiàng)生產(chǎn)部品設(shè)定專項(xiàng)管理臺賬,并每天進(jìn)行更新與維護(hù),以便核對賬物一致性,提前發(fā)現(xiàn)短缺物料,找出解決辦法,同時(shí)也可以起到提醒生產(chǎn)的作用。確保物流適時(shí)動態(tài)地得到反映。
第二,對生產(chǎn)計(jì)劃的.售后服務(wù)用部件建立相應(yīng)的報(bào)、批、領(lǐng)流程,對通用部件可設(shè)定一定的安全庫存,對專項(xiàng)部品及仕向部品必須判定后期的采購能否滿足生產(chǎn),不能滿足生產(chǎn)時(shí),生產(chǎn)計(jì)劃需提出應(yīng)變方案,做成對應(yīng)計(jì)劃提供高層、營銷判定。
3.3加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃管理基礎(chǔ)建設(shè)
收集、整理和核實(shí)督促所屬企事業(yè)單位建立新的生產(chǎn)計(jì)劃管理運(yùn)行模式下各自所需的的各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和信息,及時(shí)、準(zhǔn)確地了解和掌握各個(gè)成員單位的基礎(chǔ)管理、合同管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、成本控制、物料管理等生產(chǎn)運(yùn)營情況。幫助其完成產(chǎn)能效率分析、質(zhì)量因素分析和成本因素分析,為以后的生產(chǎn)有效推動做好充分的準(zhǔn)備,為進(jìn)一步推行新型管理打下并積累一定的基礎(chǔ)。準(zhǔn)確的各項(xiàng)指標(biāo),將是及時(shí)組織、實(shí)施和考核整個(gè)系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)行過程的最有力依據(jù)。
3.4創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃管理流程,向提高生產(chǎn)力要效益
創(chuàng)新是前進(jìn)的根本動力,只有不斷的創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新思路、創(chuàng)新辦法,加快探索與形勢相適應(yīng)的工作思路、工作體制和工作方法,不斷促進(jìn)理論創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和工作創(chuàng)新,從而推動生產(chǎn)計(jì)劃管理有新提高、新臺階,使生產(chǎn)計(jì)劃管理更加突出時(shí)代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性,不斷取得新的成績。
4、結(jié)束語
生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過程是一個(gè)企業(yè)資金流、物流、信息流統(tǒng)籌的過程,將直接影響對客戶需求的滿足,生產(chǎn)效率的提高,生產(chǎn)成本的降低。對生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過程的改善和對生產(chǎn)計(jì)執(zhí)行效果的提升可影響企業(yè)的綜合力。生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行效果的好壞,直接反映團(tuán)隊(duì)協(xié)同力的高低。一個(gè)部門的機(jī)能與能力是有限的,好的方案與計(jì)劃必須依賴相關(guān)部門的支持。在工作中不要僅站在本部立場上單獨(dú)考慮問題,還要多與相關(guān)部門協(xié)調(diào)與溝通,理解并掌握相關(guān)部門的運(yùn)作流程與方法,根據(jù)實(shí)際情況作出協(xié)調(diào)與變通,制訂適合自身的、科學(xué)可行的生產(chǎn)計(jì)劃。
生產(chǎn)計(jì)劃管理3
一、目的
建立生產(chǎn)計(jì)劃的編制、執(zhí)行、檢查及調(diào)整程序,保證生產(chǎn)計(jì)劃的全面完成。
二、范圍
公司所有產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃的管理。
三、相關(guān)責(zé)任部門
氯堿車間、有機(jī)硅車間、生產(chǎn)基建部、市場部、保運(yùn)車間。
四、內(nèi)容
4.1生產(chǎn)計(jì)劃的編制
4.1.1各車間根據(jù)生產(chǎn)能力,產(chǎn)品庫存及市場部銷售計(jì)劃,負(fù)責(zé)編制周生產(chǎn)計(jì)劃及月度、年度生產(chǎn)計(jì)劃。市場部根據(jù)市場規(guī)劃及銷售預(yù)測,負(fù)責(zé)做出日、周、月度、年度銷售計(jì)劃。
4.1.2生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括生產(chǎn)產(chǎn)品品種、規(guī)格、產(chǎn)量、完成日期及水、電、汽、原材物料消耗配套情況。
4.1.3生產(chǎn)基建部根據(jù)各車間及市場部上報(bào)計(jì)劃,進(jìn)行匯總審核,周、月度計(jì)劃經(jīng)生產(chǎn)基建部主任審核后以郵件形式下發(fā)至各車間部室;年度計(jì)劃報(bào)公司決策會議通過后,根據(jù)公司會議合理安排協(xié)調(diào)生產(chǎn)并將生產(chǎn)計(jì)劃下發(fā)至各車間部門。
4.1.4生產(chǎn)計(jì)劃的編制必須科學(xué)合理,做到既滿足銷售供貨又有一定余地,同時(shí)亦應(yīng)考慮到單周、單月生產(chǎn)能力,使生產(chǎn)計(jì)劃全面、科學(xué)、準(zhǔn)確。同時(shí)要遵循生產(chǎn)規(guī)律,綜合平衡。
4.1.5生產(chǎn)計(jì)劃必須與檢修計(jì)劃相銜接,避免盲目性。要防止拼設(shè)備拼裝置,危及安全生產(chǎn)。
4.1.6周生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)原材料和水、電、汽、設(shè)備檢修情況及庫存情況,經(jīng)綜合平衡后進(jìn)行編制并于周五上午下班前完成下周生產(chǎn)計(jì)劃編制上報(bào)至生產(chǎn)基建部,由生產(chǎn)基建部匯總審核后于當(dāng)日下班前以郵件形式下發(fā)至各車間、市場部及調(diào)度室。
4.1.7月度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)原輔材料和水、電、汽及設(shè)備檢修情況,經(jīng)綜合平衡后,由生產(chǎn)基建部根據(jù)車間月度生產(chǎn)計(jì)劃編制全公司月度生產(chǎn)計(jì)劃,月度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)于上月25日(車間于24日)前編制完成,交生產(chǎn)基建部主任審批后,報(bào)副總經(jīng)理批準(zhǔn)。
4.1.8年度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)市場情況及公司戰(zhàn)略部署,經(jīng)綜合平衡后,由生產(chǎn)基建部根據(jù)車間年度生產(chǎn)計(jì)劃編制全公司年度生產(chǎn)計(jì)劃,年度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)于上年12月25日(車間于24日)前編制完成,交生產(chǎn)基建部主任審批后,報(bào)公司決策會議通過。
4.2生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查和調(diào)整
4.2.1生產(chǎn)計(jì)劃一經(jīng)下達(dá),各生產(chǎn)車間及有關(guān)部門必須積極配合,及時(shí)向各班組發(fā)出各項(xiàng)指令,統(tǒng)一協(xié)調(diào),保證生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)按質(zhì)按量完成。
4.2.2生產(chǎn)基建部負(fù)責(zé)對生產(chǎn)計(jì)劃編制,執(zhí)行情況進(jìn)行檢查考核,對生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種影響計(jì)劃完成的因素,應(yīng)協(xié)調(diào)有關(guān)部門盡快解決。
4.2.3生產(chǎn)計(jì)劃一經(jīng)下達(dá),在一般情況下不予調(diào)整。如遇到本公司無法克服的嚴(yán)重困難,且經(jīng)最大努力不能解決或銷售市場發(fā)生意外變化時(shí),由生產(chǎn)部門寫明具體原因,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,可按調(diào)整計(jì)劃執(zhí)行。當(dāng)影響到全年生產(chǎn)計(jì)劃的'完成時(shí),應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),要求予以調(diào)整。
4.2.4生產(chǎn)計(jì)劃完成后,如產(chǎn)品市場銷售情況良好需超計(jì)劃生產(chǎn)時(shí),生產(chǎn)基建部應(yīng)會同各車間編制附加計(jì)劃,有關(guān)生產(chǎn)車間及相關(guān)部門應(yīng)顧全大局,保證生產(chǎn)計(jì)劃的全面完成。
4.3生產(chǎn)計(jì)劃的編制及執(zhí)行情況考核
4.3.1各車間生產(chǎn)基建部必須按時(shí)拿出生產(chǎn)計(jì)劃,超出規(guī)定時(shí)間未按要求完成計(jì)劃的車間部門,經(jīng)調(diào)查后對其處以考核罰款50元/次。
4.3.2對于因盲目追求產(chǎn)量,造成的生產(chǎn)事故,由安保部牽頭,生產(chǎn)基建部組織各車間進(jìn)行調(diào)查,并提出處罰意見,報(bào)總經(jīng)理辦公會研究決定,生產(chǎn)計(jì)劃完成情況的考核與績效工資掛鉤。
生產(chǎn)計(jì)劃管理4
企業(yè)管理是市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)生存競爭的關(guān)鍵點(diǎn),對于制造型企業(yè)來說,進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃管理也是順應(yīng)市場發(fā)展的需求。生產(chǎn)計(jì)劃管理是在生產(chǎn)目標(biāo)的基礎(chǔ)上對企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行具體的計(jì)劃與安排,從而確保企業(yè)的生產(chǎn)活動能夠平穩(wěn)進(jìn)行。所以,制造型企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃管理對企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的意義。
1生產(chǎn)計(jì)劃管理內(nèi)涵闡釋
生產(chǎn)計(jì)劃管理是將生產(chǎn)信息作為控制目標(biāo),對企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理。這項(xiàng)工作是制造業(yè)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中的重要內(nèi)容,具體來講,它的管理任務(wù)包括很多方面,如:交貨的數(shù)量與時(shí)間要按照合同規(guī)定,生產(chǎn)質(zhì)量水平要達(dá)到一定要求,要最大限度降低物資成本與時(shí)間成本等。市場經(jīng)濟(jì)體制的到來,顛覆了企業(yè)原有的生產(chǎn)模式,企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn),要想生存下去,就必須改變原有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),根據(jù)市場的需要提高生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量。但一味追求現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)利益的目標(biāo)已有些淺薄,在企業(yè)未來的發(fā)展中要將經(jīng)濟(jì)效益與社會效益統(tǒng)籌規(guī)劃,維護(hù)企業(yè)生產(chǎn)的長遠(yuǎn)利益。所以生產(chǎn)計(jì)劃管理不能只看市場,要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的實(shí)際條件,制訂合理的生產(chǎn)計(jì)劃。
1.1把握生產(chǎn)進(jìn)度,控制生產(chǎn)節(jié)奏
對生產(chǎn)進(jìn)度的把握就是要確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn),這對于企業(yè)的生產(chǎn)管理來說十分重要。生產(chǎn)進(jìn)度需要按市場的需求完成,這樣就必須對市場進(jìn)行調(diào)研,對市場情況有一個(gè)準(zhǔn)確的預(yù)判,才能掌握好產(chǎn)品生產(chǎn)的各個(gè)節(jié)點(diǎn),從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最優(yōu)化。企業(yè)與企業(yè)之間的.合作要想達(dá)到一種和諧共贏的狀態(tài)就必須保證供貨誠信,保證生產(chǎn)進(jìn)度與時(shí)間一致,保證產(chǎn)品有序供應(yīng),最終保證企業(yè)后續(xù)市場活動的順利進(jìn)行。
1.2把握交貨日期,控制庫存與成品的比例
交貨期限意味著企業(yè)必須將時(shí)間控制在一個(gè)合理的范圍內(nèi),當(dāng)然這并不是越快越好,因?yàn)檫@很容易造成產(chǎn)品質(zhì)量下滑,從而影響企業(yè)形象。產(chǎn)品如期交貨,可以使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢,這對制造型企業(yè)的生產(chǎn)管理十分重要。另外,保留一定庫存也是市場競爭的一種有效手段。在企業(yè)出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面時(shí),庫存就會發(fā)揮出它的優(yōu)勢,但是庫存量過大也會造成資源的極大浪費(fèi),所以處理好庫存與成品的比例關(guān)系對于企業(yè)的發(fā)展來說也是不容忽視的一環(huán)。
2制造型企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理途徑
2.1制訂有效的生產(chǎn)計(jì)劃,保證產(chǎn)品的及時(shí)供應(yīng)
制訂有效的生產(chǎn)計(jì)劃首先要對市場進(jìn)行調(diào)研,對市場供求關(guān)系的信息加以分析,同時(shí)將訂單的新增與撤銷等動態(tài)信息綜合進(jìn)去,這樣才能科學(xué)地制訂出生產(chǎn)計(jì)劃,指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)。此外,還要保證產(chǎn)品能夠及時(shí)供應(yīng),確保生產(chǎn)所需要的部件供應(yīng)商能夠按時(shí)供應(yīng),若不能及時(shí)供應(yīng)必然會對企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)與交易形成阻礙。所以,生產(chǎn)商與供應(yīng)商在時(shí)間與進(jìn)度上的同步發(fā)展才能確保企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的順利實(shí)施。當(dāng)然在完成生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上,要盡量減少資源浪費(fèi),使供求保持平穩(wěn)狀態(tài),降低風(fēng)險(xiǎn),達(dá)到優(yōu)化管理的效果。同時(shí),企業(yè)也應(yīng)該對生產(chǎn)量進(jìn)行把握,確保供求在一個(gè)合理的誤差范圍,有效應(yīng)對市場的變向。
2.2提高編制的質(zhì)量,建立反饋機(jī)制
生產(chǎn)計(jì)劃的編制是企業(yè)生產(chǎn)的前提條件,一般來說制造型企業(yè)各個(gè)部門的生產(chǎn)計(jì)劃編制采用的是周期法。周期法就是對產(chǎn)品的每一批訂單編制出詳細(xì)的內(nèi)容規(guī)劃,然后在此基礎(chǔ)上安排詳細(xì)的生產(chǎn)進(jìn)度,當(dāng)然有時(shí)也會根據(jù)具體的實(shí)際情況對生產(chǎn)計(jì)劃做出一些調(diào)整。堅(jiān)持以“先來先生產(chǎn)、小規(guī)模與承諾優(yōu)先”為生產(chǎn)計(jì)劃的基本原則,同時(shí)配合突發(fā)狀況適時(shí)調(diào)整,就能保證企業(yè)的生產(chǎn)如期進(jìn)行,從而維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)與形象。但就現(xiàn)有的狀況來看,很多企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃像是一汪死水,制訂后的計(jì)劃不能根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況的變動而及時(shí)調(diào)整,而是在進(jìn)行下次編制時(shí)再具體更改。這種編制措施對市場的變化不能靈活處理,對企業(yè)的發(fā)展來說極為不利。因此,企業(yè)應(yīng)該建立反饋機(jī)制以應(yīng)對市場的瞬息萬變。
2.3引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù),平衡生產(chǎn)計(jì)劃與企業(yè)的情況
先進(jìn)的技術(shù)是企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的保證,能有效提高企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量與效益。先進(jìn)的信息技術(shù)可以讓企業(yè)及時(shí)了解產(chǎn)品市場信息,根據(jù)這些動態(tài)的變化,企業(yè)可以隨時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,確保交易順利完成,提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。此外,先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)還可以使企業(yè)降低生產(chǎn)成本,提高生產(chǎn)質(zhì)量,促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。企業(yè)的生產(chǎn)需要原材料的供給,這就需要計(jì)劃部門同生產(chǎn)部門之間的交流暢通,避免因?yàn)樯a(chǎn)原料的缺乏或過量影響企業(yè)的生產(chǎn)。生產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)市場的需要制訂的,在編制之前,還要了解企業(yè)的生產(chǎn)力狀況,若不能實(shí)事求是,必然會對企業(yè)的發(fā)展帶來不便。對于企業(yè)來說,生產(chǎn)計(jì)劃管理是不可或缺的一部分,但要保證生產(chǎn)計(jì)劃的科學(xué)合理不是一蹴而就的,而是在編制的過程中不斷完善優(yōu)化,因?yàn)樗蚕⑷f變的市場需要企業(yè)運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)與信息資源,所以企業(yè)管理者要結(jié)合這些動態(tài)因素,做出決策。當(dāng)然,每一次正確的生產(chǎn)計(jì)劃編制會對下一次的生產(chǎn)計(jì)劃管理提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
參考文獻(xiàn)
。1]孫志松.探析現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù),20xx(8).
。2]陳鈞儒.新環(huán)境下企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理研究[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,20xx(12).
生產(chǎn)計(jì)劃管理5
- 1 -
隨著工廠企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不斷發(fā)展,通過建立PMC管理部門進(jìn)行負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求管理是必不可少的事情。PMC管理部門主要責(zé)任就是做好生產(chǎn)和物料的計(jì)劃和排程,讓生產(chǎn)現(xiàn)場能夠有條不絮的按照精益生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行運(yùn)作。
- 2 -
PMC管理部門是制造工廠里的靈魂人物,神經(jīng)中樞。面對每天許多可能突發(fā)的狀況,同時(shí)每天要做許多的決策,但大體而言,不脫離三個(gè)基本的問題:一、要生產(chǎn)或采購什么?二、生產(chǎn)或采購多少?三、何時(shí)要發(fā)出生產(chǎn)或采購訂單?訂單應(yīng)何時(shí)完成?這三個(gè)都不是很好回答的問題。
因此,要想做好生管和物料管理工作,不是一件容易的事情。這要求PMC管理人員要對公司的產(chǎn)品和生產(chǎn)步驟相當(dāng)了解,也要對物料的特性和用途有所認(rèn)識,還要時(shí)時(shí)刻刻掌控生產(chǎn)進(jìn)度和物料的狀況。才能做好生產(chǎn)和物料的計(jì)劃和管制。
- 3 -
對于負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求管理的人員來說要培養(yǎng)良好的數(shù)字觀念。由于生產(chǎn)及物料的計(jì)劃與控制所處理的都與數(shù)目有關(guān),而且數(shù)目隨時(shí)在變,若是缺乏數(shù)字觀念,做起來就會覺得吃力,且不易把事情做好。
其次要掌握數(shù)目隱含的意義,數(shù)目字固然提供了一些資訊,但是它說明了什么事情?例如:存貨是否偏高或太低?計(jì)劃是否可以如期達(dá)成?生產(chǎn)的效率是否符合預(yù)期?對客戶的如期交貨率是否有改善?這一些都需要生管或物料管理人員去探討或說明。因此,要對數(shù)字背后隱含的意義有更深的了解,才有助于工作。
而由于負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求管理的人員需要面對瞬息萬變的狀況,有許多原先意想不到的問題會發(fā)生,許多事情無法依照原先的計(jì)劃去進(jìn)行。因此在此種壓力下,必須依然保持冷靜,才能作更好的替代方桉,使不預(yù)期的沖擊所帶來的負(fù)面效果減至最低。
與其同時(shí),由于現(xiàn)實(shí)環(huán)境狀況一直在變化,原先的計(jì)劃無法執(zhí)行時(shí),PMC管理人員就必須想出較佳的方法來解決問題。而解決的方法不是僅有一種或二種,因此PMC管理人員也必須在面對問題時(shí),想出更好的方法,并付諸計(jì)劃與實(shí)行。由于計(jì)劃的執(zhí)行往往會遭遇困難,生管和物料管理人員必須要有堅(jiān)定不移的決心,才能排除萬難,達(dá)成原訂的目標(biāo)。
負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求管理的人員每天都可能面對許多問題,這些問題可能是一時(shí)的,也可能是長期以來經(jīng)常發(fā)生的,如果僅是扮演救火隊(duì)員的角色,只能把當(dāng)時(shí)獲當(dāng)天的問題解決,但若沒有找出其問題的根源,加以解決,問題仍會一而再地發(fā)生。
因此,負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求管理的人員除了解決一時(shí)的問題,也要設(shè)法找出問題的癥結(jié),徹底解決,以免再度發(fā)生,或減少其發(fā)生的.頻率。在實(shí)際工作里,許多生管/物料管理人員努力去扮演好救火隊(duì)員每天的工作,卻無力獲無心去解決根本的問題,例如建立一個(gè)制度或提出改善方桉,因此,常覺得十分勞累。
- 4 -
PMC管理人員每天處理的資料量極大,如果平時(shí)沒有良好的習(xí)慣,隨時(shí)將這些資料分類、歸檔,以便查詢,避免需要時(shí)找不到所要的數(shù)據(jù)。因此,需先要求自己做到凡事要有條理,而且也要求自己提供給別人或由別人提供的資料,其準(zhǔn)確性要高。資料若不準(zhǔn)確,依據(jù)其所做的決策就會錯(cuò)誤,而錯(cuò)誤的決策往往需要十倍,甚至百倍的力量才能弭補(bǔ)。
生管和物料管理人員所扮演的角色是許多功能部門的協(xié)調(diào)者,因此也必須要具備良好的溝通技巧。此種溝通技巧包括口頭、書面和人際間的溝通,以調(diào)和各部門的意見,群策群力,共同解決問題。
生管和物料管理人員負(fù)責(zé)計(jì)劃和控制,所做的決策為生產(chǎn)、采購以及其他部門所遵行。因此平常必須建立別人對計(jì)劃給予尊重和信心,才可能有效地執(zhí)行。PMC管理人員事前審慎的思考和計(jì)劃,并考慮可能發(fā)生的狀況,以免朝令夕改,如此才能蠃得相關(guān)部門的信賴和信心。
PMC管理人員面臨的小問題往往是影響整個(gè)大企業(yè)的大問題,例如:對客戶承諾的貨無法如期交貨、生產(chǎn)線因故停線、工人無事做。此時(shí)生管或物料管理人員就必須立刻向上反映,請求上及做裁示獲協(xié)助解決,如何不敢向上反映,以致拖延處理的時(shí)效,小問題擺久了便成為大問題。
生產(chǎn)計(jì)劃管理6
隨著企業(yè)的壯大,生產(chǎn)計(jì)劃作為銷售與生產(chǎn)的樞紐顯得尤為重要,生產(chǎn)計(jì)劃不光要滿足銷售訂單的準(zhǔn)時(shí)交付,還要保證計(jì)劃的合理性,生產(chǎn)效率最高,使得企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營成本最低。
每個(gè)企業(yè)的客戶,產(chǎn)品結(jié)構(gòu),運(yùn)營模式不同,生產(chǎn)計(jì)劃的制訂方式也不一樣。尤其我們公司的產(chǎn)品生產(chǎn)周期長,生產(chǎn)工序多,部分產(chǎn)品尤其GJBA良率波動大;另外我們的'客戶多,產(chǎn)品種類多,單次訂單批量小,淡旺季明顯。所以,生產(chǎn)計(jì)劃的精準(zhǔn)性在我們公司顯得尤為重要,任何書本上或其他公司的計(jì)劃方式都不能照搬照抄,我們公司的生產(chǎn)計(jì)劃必須量身定做。
本書是基于多種少量生產(chǎn)方式的管理實(shí)務(wù)講解,可謂比較接近我們公司的現(xiàn)狀,書中所主張的計(jì)劃的理念,思路,方式,給我們提供了寶貴的價(jià)值。
首先,我們公司產(chǎn)品以出口為主,春節(jié)期間生產(chǎn)休假半個(gè)月,春節(jié)前后人員不足,但客戶不休假,所以,春節(jié)前后產(chǎn)能與需求存在很大的差異。另外,我們的產(chǎn)品涉及園林機(jī)械,運(yùn)動機(jī)械,農(nóng)用機(jī)械等,屬于淡旺季比較明顯的。目前,我們公司雖然已部分機(jī)器換人,但仍未完全實(shí)現(xiàn)自動化生產(chǎn),需要大量的人力投入生產(chǎn)。為了解決產(chǎn)能與需求之間的差異,需要進(jìn)行長期的產(chǎn)能規(guī)劃及資源調(diào)配,從而減低公司的運(yùn)營成本。所以,主計(jì)劃顯得尤其重要,只有做好產(chǎn)能負(fù)荷分析,并做好產(chǎn)能配置計(jì)劃,整個(gè)運(yùn)營系統(tǒng)才能順暢進(jìn)行。
其次,我們公司的產(chǎn)品分為剪板、沖壓、滾壓、涂裝、裝配等五個(gè)主要車間生產(chǎn),但是每個(gè)車間的生產(chǎn)工藝不一樣,產(chǎn)能也不一樣,如果實(shí)現(xiàn)單件流的計(jì)劃模式,在制庫存減少了,但是生產(chǎn)效率降低,尤其是涂裝車間換粉成本大大增加。為了更好的滿足交付計(jì)劃,又能降低運(yùn)營成本,所以,主生產(chǎn)計(jì)劃是必不可少的。根據(jù)我們公司的實(shí)際狀況,以滾壓車間的組合計(jì)劃為主生產(chǎn)計(jì)劃,采用推拉結(jié)合的方式是目前最合適的方式。
另外,我們公司的客戶訂單,屬于多品種少批量,但同一品種會持續(xù)有訂單下達(dá),為了減少生產(chǎn)線換模,計(jì)劃安排時(shí)可以將小批量訂單合并生產(chǎn),采用MTS的計(jì)劃模式。當(dāng)計(jì)劃下達(dá)至車間,在實(shí)際生產(chǎn)執(zhí)行的時(shí)候,會有各種異常發(fā)生,會影響到整個(gè)計(jì)劃的節(jié)湊。所以,在計(jì)劃編排時(shí)需分析可能發(fā)生的異常因素,并將異常考慮在計(jì)劃內(nèi),即使異常發(fā)生后也不會影響整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行及交付。比如,上道工序與下道工序保留足夠的安全計(jì)劃調(diào)節(jié)時(shí)間。
作為計(jì)劃員,要不斷的學(xué)習(xí)各種計(jì)劃理念及方式,并對日常工作中的各種案例進(jìn)行分析總結(jié),把各種計(jì)劃思想融匯一起,這樣在面對不同訂單及生產(chǎn)狀況時(shí)都能做到得心應(yīng)手,編排出相對合理的生產(chǎn)計(jì)劃,為公司順暢運(yùn)作提供先決條件。
使命:
引領(lǐng)低速車輪發(fā)展,為中國制造正名!
愿景:
成為全球知名低速車輛制造企業(yè)的最佳戰(zhàn)略合作伙伴!
價(jià)值觀:
客戶為先誠信負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)合作務(wù)實(shí)創(chuàng)新
生產(chǎn)計(jì)劃管理7
生產(chǎn)計(jì)劃管理主管崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)物料的分析計(jì)算及物料計(jì)劃的審核,制訂生產(chǎn)計(jì)劃;
2、負(fù)責(zé)物料異常情況的協(xié)調(diào);
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中待料、退料、補(bǔ)料和借料以及訂單改制的管理;
4、負(fù)責(zé)物料的.督促檢查與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的指導(dǎo)分析;
5、合理申請資材并管控,生產(chǎn)任務(wù)安排生物料采購,保證生產(chǎn)作業(yè)的連續(xù)性、均衡性、確保按時(shí)交貨;
6,erp系統(tǒng)的維護(hù)和靜/動態(tài)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的分析
6、做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系,保證生產(chǎn)任務(wù)如期完成并交貨。
任職資格
1、本科及以上學(xué)歷,相關(guān)專業(yè)畢業(yè);
2、兩年以上物料計(jì)劃制定工作經(jīng)驗(yàn),規(guī)模性外資企業(yè)優(yōu)先
3、能夠較準(zhǔn)確地預(yù)測未來的變化趨勢,并依據(jù)自己的判斷做出準(zhǔn)確、詳細(xì)的計(jì)劃;
4、熟練使用erp系統(tǒng)(金蝶k3系統(tǒng))。
生產(chǎn)計(jì)劃管理8
00025-生產(chǎn)計(jì)劃管理工程師萬向集團(tuán)公司萬向集團(tuán)公司,萬向集團(tuán),萬向崗位職責(zé):
1.根據(jù)客戶需求制定年度生產(chǎn)計(jì)劃;
2.根據(jù)各生產(chǎn)線產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn),制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;
3.根據(jù)銷售訂單、生產(chǎn)進(jìn)度、物料到貨情況,合理安排和調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃;
4.控制協(xié)調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度,生產(chǎn)執(zhí)行數(shù)據(jù)收集與反饋;
5.對計(jì)劃異常情況,反饋上級領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)處理。
任職資格:
1.本科以上學(xué)歷, 3-5年生產(chǎn)計(jì)劃管理工作經(jīng)驗(yàn);
2.熟悉生產(chǎn)線產(chǎn)能規(guī)劃與管理;
3.具有計(jì)劃組織能力,溝通協(xié)調(diào)能力,數(shù)據(jù)分析處理能力,較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識;
4.熟料運(yùn)用辦公軟件;
5.汽車零部件加工制造行業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
生產(chǎn)計(jì)劃管理9
一、工作職責(zé)及處罰辦法
上班時(shí)按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,佩帶好上崗證,違者每次處以xxxx元罰款,工作服不得穿出工作車間或倉庫,違者罰款xx元。
生產(chǎn)計(jì)劃部根據(jù)銷售計(jì)劃較為準(zhǔn)確下達(dá)采購計(jì)劃,(包括內(nèi)、中、外配套)并注明包裝是否改動。如果因計(jì)劃下達(dá)錯(cuò)誤造成的損失將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰。生產(chǎn)計(jì)劃部采購計(jì)劃在五個(gè)工作日內(nèi)完成,延期一天將處以xxxx元罰款。以此類推。
根據(jù)銷售公司出貨、庫存和車間設(shè)備生產(chǎn)能力、各種原輔材料、包裝材料到位情況下達(dá)生產(chǎn)指令(特殊情況除外),如因生產(chǎn)安排不合理造成銷售缺貨將給予每次xx元罰款。
庫存原輔材料、包裝材料必須按規(guī)定擺放整齊,并且掛上狀態(tài)標(biāo)示,發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定者當(dāng)事人每次給予xx元罰款,貨物必須做到先進(jìn)先出原則(特殊情況除外)否則給予當(dāng)事人每次xx元罰款。
倉庫保管員必須憑生產(chǎn)指令和車間領(lǐng)料單才能將原輔材料、包裝材料配套發(fā)出。發(fā)錯(cuò)一次將給予xx元罰款。造成較大經(jīng)濟(jì)損失者將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰。
倉庫保管員違反驗(yàn)收規(guī)定,每次處以xxxx元罰款,臺賬錯(cuò)誤或未作記錄者每次給予xx元罰款,發(fā)錯(cuò)貨負(fù)責(zé)追回并按每件xx元罰款,對追不回的,當(dāng)事人將按貨物%賠償。
搬運(yùn)工不在規(guī)定時(shí)間裝卸貨物,每次處以每人xxxx元罰款,在搬運(yùn)貨物時(shí),損壞貨物處以每件xx元罰款,搬錯(cuò)運(yùn)出處以每件xxxx元罰款。
按照要求保持房內(nèi)、外區(qū)域清潔,違者當(dāng)事人每次處以xxxx元罰款,“五防”管理不到位當(dāng)事人每次處以xxx元罰款。
在日盤底后二個(gè)工作日內(nèi)將月報(bào)表送相關(guān)部門,遲報(bào)一天當(dāng)事人罰款xx元,負(fù)責(zé)人罰款xx元,以此類推。
非倉庫人員未經(jīng)保管員許可,進(jìn)入倉庫者每次處以xxxx元罰款。
本部門人員違反制度當(dāng)月罰款達(dá)元以上,部門負(fù)責(zé)人按其金額的%處罰,副職分管人員當(dāng)月罰款金額在元以上,按其金額的%罰款。
二、考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績四個(gè)方面。其中:
“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范。
“勤”主要是指工作態(tài)度,是主動型還是被動型等等。
“能”主要是指工作能力,完成任務(wù)的效率,完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等。
“績”主要是指工
作成果,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,能否開展創(chuàng)造性的工作等等。
三、考核的目的:
對公司員工的.品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價(jià),作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù),促使增加工作責(zé)任心,各司其職,各負(fù)其責(zé),破除“干好干壞一個(gè)樣,能力高低一個(gè)樣”的弊端,激發(fā)上進(jìn)心,調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性,以提高公司的整體效益。
四、本制度從XX一月一日起執(zhí)行。
生產(chǎn)計(jì)劃管理10
生產(chǎn)計(jì)劃是一個(gè)企業(yè)對于其產(chǎn)品如何進(jìn)行生產(chǎn)的前期規(guī)劃,通過生產(chǎn)計(jì)劃的制定,可以對產(chǎn)品的流程、工序、質(zhì)量、產(chǎn)品生產(chǎn)周期等一系列的問題有一個(gè)充分了解,根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃做好生產(chǎn)計(jì)劃管理工作是做好生產(chǎn)的重要保證。
1 生產(chǎn)計(jì)劃管理簡介
生產(chǎn)計(jì)劃是針對產(chǎn)品訂單所作出的相關(guān)計(jì)劃等,其包含有:生產(chǎn)過程中的人員安排、生產(chǎn)設(shè)備的配置、生產(chǎn)所需物料的配合、產(chǎn)品生產(chǎn)周期的確定、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝及工序的安排以及產(chǎn)品質(zhì)量的把控等。生產(chǎn)計(jì)劃的劃分較為靈活可以根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定的時(shí)間周期進(jìn)行劃分也可以根據(jù)制定生產(chǎn)計(jì)劃的部門的不同進(jìn)行劃分,同時(shí)還可以根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定的類別進(jìn)行劃分等。生產(chǎn)計(jì)劃的主要內(nèi)容有:(1)作業(yè)計(jì)劃;(2)材料計(jì)劃;(3)人員配置計(jì)劃等方面的內(nèi)容。
2 生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的重要作用
生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)是確保生產(chǎn)計(jì)劃順序制定并且具有科學(xué)性和可操作性的基本保障,其主要具有以下5個(gè)方面的功能:計(jì)劃功能、預(yù)測功能、管理功能、監(jiān)督功能和協(xié)調(diào)功能。良好的生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)對于整個(gè)生產(chǎn)及系統(tǒng)具有積極影響產(chǎn)品需求量,反之將會起反作用,影響生產(chǎn)計(jì)劃管理的重要原因主要有:領(lǐng)導(dǎo)的不重視、管理能力的缺乏、閉門造車以及對于生產(chǎn)計(jì)劃的要求不嚴(yán)等。
2.1生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的構(gòu)成。做計(jì)劃并不意味著成功但是良好的計(jì)劃是成功的重要保證,生產(chǎn)計(jì)劃體系主要是由3部分構(gòu)成:組織體系、表單體系以及運(yùn)作體系。其中生產(chǎn)計(jì)劃組織體系具有收集制定計(jì)劃所需要的信息、分析生產(chǎn)任務(wù)、擬定相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃、對生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的研討論證、批準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃以及檢討和修正相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃等。生產(chǎn)計(jì)劃的表單體系也是生產(chǎn)計(jì)劃中重要的一環(huán),對于表單體系的要求如下:表單體系的好壞只取決于表單的的質(zhì)量而不是表單的數(shù)量,而且如果數(shù)目眾多的表單中有很多重復(fù)的、不明確的、不操作的將會降低工作的效率,而對做好生產(chǎn)計(jì)劃的制定工作是沒有益處的,同時(shí)表單的現(xiàn)今與否是體現(xiàn)在表單的內(nèi)容是否合理準(zhǔn)確,而不是體現(xiàn)在形式上的先進(jìn).同時(shí)表單需要簡潔、高效,復(fù)雜的表單則只會增加閱讀人員的負(fù)擔(dān),浪費(fèi)更多的時(shí)間在閱讀表單上,而不是對表單的內(nèi)容進(jìn)行分析。在進(jìn)行表單的制定時(shí),需要注重表單的精髓,而不是跟根據(jù)自己的想象隨意的進(jìn)行制定,在進(jìn)行表單的制定時(shí)需要注意表單體系要求重點(diǎn)突出、不能有遺漏和重復(fù),分類要明確等。
2.2生產(chǎn)計(jì)劃的運(yùn)行過程。生產(chǎn)計(jì)劃的整個(gè)運(yùn)行流程分為計(jì)劃的制定、計(jì)劃的研究、計(jì)劃的管理以及計(jì)劃的監(jiān)控等環(huán)節(jié)。做好計(jì)劃制定的科學(xué)性、合理性是十分必要的,其中,人員是組成整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃的核心。對于計(jì)劃人員需要做到:具有較強(qiáng)的行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)、較強(qiáng)的數(shù)字觀念、一定的綜合分析能力和很好的統(tǒng)籌能力。在整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃中人員是系統(tǒng)中惟一能夠領(lǐng)導(dǎo)和支配其他各元素的,系統(tǒng)的其他元素,必須依靠“人”才能聯(lián)系和銜接起來。人能夠創(chuàng)造和改變其他元素,能夠支配整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行。
2.3評價(jià)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的方法。生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)是否優(yōu)秀主要是尤其效率決定的,其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:生產(chǎn)計(jì)劃能夠按時(shí)完成、符合生產(chǎn)實(shí)際、實(shí)事求是、計(jì)劃的可行性強(qiáng),達(dá)成率高、制定計(jì)劃的程序完善,運(yùn)作合理、如有臨時(shí)的變動,應(yīng)及時(shí)迅速以及有必要的應(yīng)變空間和富余生產(chǎn)能力等方面,
2.4生產(chǎn)計(jì)劃管理的水平的提高。生產(chǎn)計(jì)劃管理需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考慮:(1)生產(chǎn)計(jì)劃信息管理需要注重市場信息管理,要對市場在整個(gè)計(jì)劃制定中所起的作用有一個(gè)充分的認(rèn)識,突出市場的重要作用,在制定計(jì)劃時(shí)需要深入了解市場對市場的需求,客戶的需要等方面的信息,進(jìn)行有目的的收集,這項(xiàng)工作不僅僅是企業(yè)銷售人員的'工作,而是每一個(gè)企業(yè)員工都應(yīng)有的意識,尤其是在生產(chǎn)計(jì)劃的制定過程中該更是要將市場防止首位,只有對市了如指掌,才有可能制定出符合市場需求的生產(chǎn)計(jì)劃并未企業(yè)帶來巨大的利潤。要對收集到的信息做好分類整理工作,需要建立起完善的信息統(tǒng)計(jì)與分析管理制度,通過采用不同的方法分析找出其中最為合理、高效的統(tǒng)計(jì)與分析方法,從而得出較為合理、真實(shí)的分析報(bào)告,(2)對于客戶的訂貨資料應(yīng)當(dāng)一起足夠的重視,其是短期生產(chǎn)劃的必備材料。(3)以及對企業(yè)自身生產(chǎn)能力的了解,企業(yè)的生產(chǎn)能力是制定生產(chǎn)計(jì)劃的重要依據(jù)。(4)對于生產(chǎn)所需物料的供應(yīng),物料的庫存情況對生產(chǎn)關(guān)系很大。
2.5生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施管理。生產(chǎn)計(jì)劃制定出來,還只是邁出了第一步,更重要的工作還是計(jì)劃的執(zhí)行監(jiān)控。生產(chǎn)計(jì)劃的控制是由控制著按照生產(chǎn)計(jì)劃對受控者進(jìn)行控制,同時(shí)在計(jì)劃執(zhí)行的過程中會受到環(huán)境的影響,同時(shí)影響的結(jié)果也會反過來影響環(huán)境。整個(gè)生產(chǎn)控制機(jī)構(gòu)的運(yùn)行過程如下:生產(chǎn)資源輸入到車間中由車間人員使用機(jī)械設(shè)備進(jìn)行加工,加工完成后通過檢測人員完成對產(chǎn)品的檢測任務(wù),同時(shí)將檢測統(tǒng)計(jì)后的數(shù)據(jù)反饋回車間管理部門來為后續(xù)的生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)提供數(shù)據(jù)支持。其中生產(chǎn)控制系統(tǒng)都具有共同的特征,但是各種控制系統(tǒng)又各自具有相應(yīng)的差別,其中可以分為開放控制的方式、封閉控制以及前饋控制,其中封閉和前饋控制都是有反饋的控制方式,通過對生產(chǎn)過程中存在的問題進(jìn)行分析反饋,從而對后續(xù)的生產(chǎn)進(jìn)行一定的修正。
總結(jié)
在進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃管理時(shí)需要注意:月計(jì)劃應(yīng)該以產(chǎn)品數(shù)量為單位進(jìn)行制定,各車間部門的工作分配應(yīng)該明確合理,在計(jì)劃的制定時(shí)應(yīng)將產(chǎn)品的配套的配套和交接進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合,并在車間的實(shí)際生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上努力做好工作量的平衡分配問題以及生產(chǎn)所需的其他資源的調(diào)配。周計(jì)劃最好是由各車間根據(jù)生產(chǎn)部門的月計(jì)劃而自行制定,再報(bào)生產(chǎn)部審批,使得制定出的計(jì)劃更為的符合實(shí)際且便于落實(shí),因?yàn)檐囬g更加了解生產(chǎn)進(jìn)程,了解生產(chǎn)能力與生產(chǎn)實(shí)際。計(jì)劃是一種十分明確的計(jì)劃,也是最為具體的生產(chǎn)計(jì)劃。日計(jì)劃要明確到產(chǎn)品的零部件,要明確到日加工量,明確到個(gè)人。
生產(chǎn)計(jì)劃管理11
第一章總則
第一條為保證甘肅皇臺酒業(yè)股份有限公司(以下簡稱“公司”)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常開展,加強(qiáng)工藝管理,最大限度地滿足客戶要求,創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)公司生產(chǎn)管理的特點(diǎn)和實(shí)際情況,特制定本辦法。
第二條本辦法作為開展生產(chǎn)計(jì)劃工作的指引,適用于公司生產(chǎn)計(jì)劃環(huán)節(jié)的計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)等方面管理活動。
第三條公司遵循效益化、科學(xué)管理,以銷定產(chǎn)和均衡組織生產(chǎn)的原則開展生產(chǎn)管理活動。
第二章工作職責(zé)
第四條總經(jīng)理負(fù)責(zé)對公司生產(chǎn)管理的總體策劃、授權(quán)、監(jiān)督工作。
第五條主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理是公司生產(chǎn)管理的直接責(zé)任人,負(fù)責(zé)組織實(shí)施生產(chǎn)管理工作。
第六條生產(chǎn)部、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部、葡萄酒事業(yè)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的編制、發(fā)放、生產(chǎn)進(jìn)度的控制,負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)技術(shù)工藝文件,編制工藝流程,并監(jiān)控生產(chǎn)按計(jì)劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。
第七條市場部負(fù)責(zé)編制銷售計(jì)劃,接受客戶合同及履行合同等相關(guān)工作。
第八條供應(yīng)部負(fù)責(zé)按生產(chǎn)需求,編制原輔料采購計(jì)劃,實(shí)施采購,確保物資的正常供給。
第九條設(shè)備能源部負(fù)責(zé)編制設(shè)備及備品配件,輔料采購計(jì)劃,實(shí)施采購,確保生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行和物資的正常供給。
第十條質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)從原材料入庫到成品出庫的全過程質(zhì)量檢驗(yàn)工作,分析和改善全過程的質(zhì)量問題;新產(chǎn)品的研發(fā)和舊品的更新完善。
第十一條倉儲物流部負(fù)責(zé)按要求進(jìn)行產(chǎn)成品(庫存商品)的入庫、發(fā)出、配送工作。第十二條人力資源部負(fù)責(zé)按生產(chǎn)需求,編制人力資源計(jì)劃,提供滿足生產(chǎn)需要的人力資源。
第十三條財(cái)務(wù)部按生產(chǎn)需求,編制資金使用計(jì)劃,確保資金的正常供給。
第三章生產(chǎn)計(jì)劃管理
第十四條市場部依據(jù)產(chǎn)品銷售業(yè)績和市場調(diào)研報(bào)告,編制年度、季度、月銷售計(jì)劃,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)送生產(chǎn)部。
市場部收到經(jīng)銷商及客戶的合同、口頭訂單、書面訂單或要貨通知后,應(yīng)立即組織生產(chǎn)部、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部、葡萄酒事業(yè)部進(jìn)行訂單匯審,確定產(chǎn)量和發(fā)貨日期,匯審報(bào)告經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,以銷售計(jì)劃單形式發(fā)給生產(chǎn)部門。
第十五條市場部應(yīng)經(jīng)常保持與客戶進(jìn)行溝通與聯(lián)系,針對其反饋的信息,應(yīng)及時(shí)與相關(guān)部門溝通,確保準(zhǔn)時(shí)出貨和客戶滿意。
第十六條訂單、合同或要貨通知在執(zhí)行期間,如果公司未能按客戶要求完成或客戶要求變更時(shí),市場部應(yīng)及時(shí)與客戶進(jìn)行溝通與聯(lián)系,所作的任何變更都必須經(jīng)與客戶書面確認(rèn),同時(shí),將客戶的信息及時(shí)通知有關(guān)部門。
第十七條市場部組織編制安排月出貨計(jì)劃,確保交期準(zhǔn)時(shí),客戶滿意。
第十八條市場部應(yīng)作好每月產(chǎn)品出貨情況的統(tǒng)計(jì)工作,于每月月末向總經(jīng)理提交月份產(chǎn)品銷售統(tǒng)計(jì)表、貨款回收匯總表,及時(shí)反饋市場動態(tài)。
第十九條生產(chǎn)部門收到市場部的年度、季度、月銷售計(jì)劃后,進(jìn)行產(chǎn)能分析,依據(jù)公司的生產(chǎn)能力和現(xiàn)有庫存數(shù)量,合理編制安排年度、季度、月生產(chǎn)計(jì)劃。
生產(chǎn)部門應(yīng)于每月28日依據(jù)市場部的月銷售計(jì)劃,在充分產(chǎn)量及庫存量的基礎(chǔ)上編制下月生產(chǎn)計(jì)劃,月生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn),并將生產(chǎn)計(jì)劃指令下達(dá)給相關(guān)責(zé)任部門和各車間。
月生產(chǎn)計(jì)劃的制訂,必須與生產(chǎn)能力相適應(yīng),如超出生產(chǎn)能力,應(yīng)考慮適當(dāng)應(yīng)對措施的可能性,如遠(yuǎn)低于生產(chǎn)能力,應(yīng)及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,以便作適當(dāng)?shù)膶Σ吲c決策。
第二十條各車間根據(jù)已下達(dá)的月生產(chǎn)計(jì)劃,制定本車間的周生產(chǎn)計(jì)劃。周生產(chǎn)計(jì)劃的`制定,要與各車間的生產(chǎn)能力相適應(yīng),并根據(jù)工藝流程和各車間的生產(chǎn)能力大小,合理考慮車間之間的生產(chǎn)能力匹配與銜接。
第二十一條在月份生產(chǎn)計(jì)劃制定后,又接到新的合同或訂單,必須在當(dāng)月落實(shí),否則不能保證交期時(shí),其數(shù)量增加后,不超出制定月度生產(chǎn)計(jì)劃已預(yù)估的量時(shí),則月度生產(chǎn)計(jì)劃毋需調(diào)整;若其數(shù)量增加后超出制定月度生產(chǎn)計(jì)劃已預(yù)估的量時(shí),則月生產(chǎn)計(jì)劃須調(diào)整。計(jì)劃的調(diào)整依其制定時(shí)審批權(quán)限與程序?qū)徟⒓皶r(shí)通知到相關(guān)部門。
第四章生產(chǎn)物料管理
第二十二條生產(chǎn)部、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部、葡萄酒事業(yè)部依據(jù)市場部月銷售計(jì)劃、訂單、合同或要貨通知,審核半成品、成品的庫存動態(tài)情況,提出物料需求計(jì)劃。物料需求計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃一同下達(dá)。
第二十三條物料采購部門依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃排程及公司規(guī)定倉庫物資的最大儲存量和最少庫存量標(biāo)準(zhǔn),審核倉庫庫存動態(tài)情況,編制物資采購計(jì)劃,經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)逐級審批后,組織實(shí)施。
第二十四條物料采購部門與生產(chǎn)部門及相關(guān)倉庫管理部門根據(jù)進(jìn)貨和生產(chǎn)周期共同協(xié)商設(shè)定安全存量,經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
第二十五條倉庫應(yīng)及時(shí)將物料出庫情況進(jìn)行記錄、存檔、上報(bào),便于有關(guān)部門或上級領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)掌握倉庫物料儲存情況。
第二十六條生產(chǎn)部門應(yīng)及時(shí)掌握物料到位情況,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)糾正,或通知采購部門,或上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),盡量避免停工斷料現(xiàn)象。
第二十七條物料采購部門應(yīng)時(shí)刻掌握物料到庫情況,掌握車間物料控制情況和倉庫儲存情況,發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)分析和糾正或通知相關(guān)部門,做出跟蹤整改,或上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)尋求對策。
第二十八條各車間依據(jù)周生產(chǎn)計(jì)劃的安排,并且依據(jù)材料定額標(biāo)準(zhǔn)及合格率情況,填寫領(lǐng)料單,經(jīng)車間主任批準(zhǔn)后,向倉庫領(lǐng)取物料,倉庫憑批準(zhǔn)的領(lǐng)料單核發(fā)材料。
第二十九條各車間嚴(yán)格控制物料的使用,杜絕損失浪費(fèi)現(xiàn)象,努力降低產(chǎn)品消耗。第三十條生產(chǎn)部根據(jù)確定的物料消耗定額,加強(qiáng)對車間物料工作進(jìn)行管理和考核。
第五章生產(chǎn)進(jìn)度管理
第三十一條各生產(chǎn)車間接到生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)指令后,應(yīng)立即組織有關(guān)人員進(jìn)行分析研究,作出合理的生產(chǎn)安排。
第三十二條各車間對于工藝疑難問題及產(chǎn)品交期、物料異常問題,應(yīng)立即通知生產(chǎn)部門。
第三十三條生產(chǎn)部門應(yīng)及時(shí)掌握、督導(dǎo)、檢查各車間的生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、物料到位和成品庫存情況,合理調(diào)配人力、物力資源,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)通知相關(guān)部門或上報(bào)領(lǐng)導(dǎo),便于其做出改善措施。
第三十四條各車間應(yīng)每天將生產(chǎn)情況統(tǒng)計(jì)于生產(chǎn)日報(bào)表中,并與生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行比較,如發(fā)現(xiàn)總生產(chǎn)進(jìn)度落后于計(jì)劃時(shí),應(yīng)報(bào)告生產(chǎn)部門予以協(xié)調(diào)解決,生產(chǎn)部門每月應(yīng)將生產(chǎn)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),對于出現(xiàn)較大差異的情況應(yīng)分析原因,必要時(shí)要實(shí)施糾正措施。
第三十五條各車間在生產(chǎn)進(jìn)程中,如出現(xiàn)斷料、設(shè)備故障、停電停水等意外情況,且影響到其它車間生產(chǎn)或影響總的生產(chǎn)進(jìn)度時(shí),應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)部門匯報(bào),由其召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,研究對策,落實(shí)措施。必要時(shí),生產(chǎn)部門向副總經(jīng)理報(bào)告予以協(xié)調(diào)解決。
第六章生產(chǎn)過程與現(xiàn)場管理
第三十六條生產(chǎn)部、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部、葡萄酒事業(yè)部應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)過程和現(xiàn)場管理與監(jiān)督,制定現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),指導(dǎo)各車間按照規(guī)定的要求實(shí)施生產(chǎn)過程控制和有效地進(jìn)行現(xiàn)場管理。
第三十七條各車間主任應(yīng)按時(shí)進(jìn)行巡檢,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)協(xié)調(diào)解決。
第三十八條各車間班長依據(jù)車間主任所布置的當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行領(lǐng)料,合理安排班組成員進(jìn)行作業(yè)。
第三十九條各工序操作人員應(yīng)自覺按照操作規(guī)程操作,并經(jīng)常進(jìn)行自檢和互檢,發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常問題,應(yīng)及時(shí)糾正,或上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)予以協(xié)調(diào)解決;各工序操作人員應(yīng)按規(guī)定如實(shí)做好操作記錄。
第四十條各生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)及時(shí)進(jìn)行清掃,做到物品排放定置有序,衛(wèi)生清潔。
第四十一條各車間主任和班長應(yīng)每天按照安全生產(chǎn)檢查表規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)記錄和整改,本車間無法整改的應(yīng)立即上報(bào)。
第四十二條生產(chǎn)部、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部、葡萄酒事業(yè)部應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際變化的需要,及時(shí)制定和修訂工藝大綱,為公司各生產(chǎn)提供規(guī)范的工藝規(guī)程。
第四十三條各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司工藝大綱和操作規(guī)程,及時(shí)檢查操作人員執(zhí)行工藝情況,未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自變動工藝和操作規(guī)程。
第四十四條生產(chǎn)部、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部、葡萄酒事業(yè)部應(yīng)經(jīng)常督導(dǎo)、檢查各車間工藝技術(shù)管理的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)糾正,確保產(chǎn)品質(zhì) 量穩(wěn)定。
第四十五條針對新產(chǎn)品、新工藝投入生產(chǎn),生產(chǎn)部、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部、葡萄酒事業(yè)部應(yīng)進(jìn)行跟蹤管理,對各工序出現(xiàn)的工藝疑難問題,及時(shí)研究分析,現(xiàn)場指導(dǎo),現(xiàn)場改善,并隨時(shí)提供全方位工藝信息咨詢。
第七章生產(chǎn)設(shè)備管理
第四十六條生產(chǎn)中的所有設(shè)備都應(yīng)進(jìn)行編號,填制《設(shè)備管理卡》,并將此卡粘貼在設(shè)備上,且做到一機(jī)一卡。
第四十七條所有設(shè)備均應(yīng)制定設(shè)備日常保養(yǎng)方法,規(guī)定日常保養(yǎng)項(xiàng)目、內(nèi)容及頻率等事項(xiàng),并定期檢查設(shè)備日常保養(yǎng)狀況。
第四十八條設(shè)備管理人員每年初應(yīng)制定《年度設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃》,規(guī)定設(shè)備保養(yǎng)周期和責(zé)任人,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放到相關(guān)部門和各車間。
第四十九條設(shè)備維護(hù)人員根據(jù)年度保養(yǎng)計(jì)劃制定當(dāng)月生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,經(jīng)生產(chǎn)部門綜合平衡后實(shí)施。
第五十條設(shè)備能源部應(yīng)會同生產(chǎn)部制定操作規(guī)程,規(guī)范操作步驟,日常點(diǎn)檢項(xiàng)目和安全事項(xiàng)等,操業(yè)工每次操作前必須按操作規(guī)程實(shí)施點(diǎn)檢,確保設(shè)備一切正常方可操作,每天負(fù)責(zé)對設(shè)備進(jìn)行外部清潔,如點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)異常時(shí),操作人員應(yīng)維持停機(jī)狀態(tài),并立即通知主管或維修人員處理。
第五十一條設(shè)備維護(hù)人員對于生產(chǎn)設(shè)備故障應(yīng)及時(shí)進(jìn)行檢修,保證生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。第五十二條各車間應(yīng)為設(shè)備維護(hù)人員檢查和維修設(shè)備提供方便和保障。
第八章生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)計(jì)管理
第五十三條公司在主管生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下以生產(chǎn)部門為中心,對全公司的生產(chǎn)活動進(jìn)行集中指揮、統(tǒng)一調(diào)度,負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)活動,組織協(xié)調(diào)物料平衡,依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃保證生產(chǎn)均衡、有序、順暢的進(jìn)行。
第五十四條生產(chǎn)門根據(jù)各部門、各車間的匯報(bào),認(rèn)為將影響到總的生產(chǎn)進(jìn)度時(shí),應(yīng)及時(shí)召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,研究對策。必要時(shí),須向生產(chǎn)副總經(jīng)理報(bào)告,予以協(xié)調(diào)解決。
第五十五條生產(chǎn)協(xié)調(diào)會依據(jù)實(shí)際情況由生產(chǎn)部組織召開,由生產(chǎn)副總經(jīng)理主持,并根據(jù)會議內(nèi)容需要確定參加人員。
第五十六條每月28日為公司生產(chǎn)調(diào)度例會日,公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、各生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人、各車間主任、設(shè)備維修負(fù)責(zé)人或其他指定人員應(yīng)到會。如有事不能參加者,必須事先向生產(chǎn)部部長請假,準(zhǔn)假后指定其他人員準(zhǔn)時(shí)參加會議。
調(diào)度會由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理主持,主要內(nèi)容為通報(bào)當(dāng)月生產(chǎn)情況和安排下月生產(chǎn)計(jì)劃,各部門總結(jié)匯報(bào)有關(guān)工作進(jìn)展情況,安排相關(guān)工作事宜,各車間提出生產(chǎn)經(jīng)營及其它方面需要協(xié)調(diào)解決的重大事宜,協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營及其它方面重大事宜。
生產(chǎn)計(jì)劃管理12
一、目的
為提高生產(chǎn)效率,實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn),確保市場需要得到有效的確認(rèn),銷售訂單得到有效的執(zhí)行,生產(chǎn)過程得到有效的控制,用戶需求得到有效的滿足,特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司所有產(chǎn)品、配件及所有零部件的生產(chǎn)管理。
三、職責(zé)
1、銷售部負(fù)責(zé)產(chǎn)成品、備配件市場需求計(jì)劃的提報(bào),負(fù)責(zé)當(dāng)月產(chǎn)成品計(jì)劃及備配件計(jì)劃的調(diào)整。
2、生產(chǎn)裝備部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)資源的綜合平衡利用,負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的.編制、報(bào)批和下達(dá),并負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的組織實(shí)施;公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)月度生產(chǎn)計(jì)劃的審批。
3、公司各職能部門負(fù)責(zé)相關(guān)資源的配置。
四、公司生產(chǎn)計(jì)劃
1、月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
公司月度生產(chǎn)計(jì)劃以銷售部下月銷售訂單為依據(jù),由生產(chǎn)裝備部負(fù)責(zé)編制,于每月28日下達(dá)。
2、專項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃
專項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃是對應(yīng)于特定需求的生產(chǎn)計(jì)劃(含公司統(tǒng)一安排的生產(chǎn)計(jì)劃),一般在收到需求計(jì)劃2日內(nèi)下達(dá)。
3、臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃
臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃是對應(yīng)于各種臨時(shí)性需求的生產(chǎn)計(jì)劃。一般在收到需求計(jì)劃當(dāng)日或第二日下達(dá)。
五、編制生產(chǎn)計(jì)劃的要求
1、月度生產(chǎn)計(jì)劃
1)銷售部于每月的25日前向生產(chǎn)裝備部預(yù)報(bào)下月需求計(jì)劃,月度需求計(jì)劃應(yīng)以明確發(fā)貨進(jìn)度。
2)生產(chǎn)裝備部根據(jù)銷售部的月度需求計(jì)劃,編制當(dāng)月零件生產(chǎn)計(jì)劃、外購?fù)鈪f(xié)件需求計(jì)劃,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,于每月28日前分解成完成下月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,于月底前下達(dá)月度工序及車間生產(chǎn)計(jì)劃、外協(xié)采購件計(jì)劃。
2、專項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃
生產(chǎn)裝備部在收到專項(xiàng)需求計(jì)劃的2日內(nèi),根據(jù)專項(xiàng)需求計(jì)劃的要求,綜合平衡各方面資源后編制專項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃。專項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)考慮特殊資源的生產(chǎn)周期,若不能滿足專項(xiàng)需求計(jì)劃的要求,生產(chǎn)裝備部應(yīng)于收到專項(xiàng)需求計(jì)劃當(dāng)日或第二日以書面形式向?qū)m?xiàng)計(jì)劃提出部門反饋情況。
3、臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃
生產(chǎn)裝備部在收到臨時(shí)需求計(jì)劃后,應(yīng)在當(dāng)日或第二日根據(jù)臨時(shí)需求計(jì)劃的要求和實(shí)際資源狀況下達(dá)臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃。若不能滿足臨時(shí)需求計(jì)劃的要求,生產(chǎn)裝備部應(yīng)于收到臨時(shí)需求計(jì)劃當(dāng)日或第二日以書面形式向需求計(jì)劃的提出部門反饋。
六、生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施及調(diào)整
1、月度生產(chǎn)計(jì)劃
當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃用于指導(dǎo)公司當(dāng)月的一切生產(chǎn)活動,除非特別需要,一般不作調(diào)整。
1)生產(chǎn)裝備部根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃編制月度零部件需求計(jì)劃、原材料需求計(jì)劃,并于月度生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)后兩日內(nèi)發(fā)至相關(guān)部門;
2)供應(yīng)部根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃編制所負(fù)責(zé)外購、外協(xié)件的月度發(fā)交計(jì)劃,根據(jù)原材料需求計(jì)劃和原材料庫存情況編制原材料采購計(jì)劃,并于接到生產(chǎn)計(jì)劃或相關(guān)需求計(jì)劃兩日內(nèi)編制外協(xié)外購件計(jì)劃發(fā)至供應(yīng)商;
3)各職能部門根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)資源調(diào)配和生產(chǎn)配合;
4)無論何種情況影響生產(chǎn)正常進(jìn)行,生產(chǎn)裝備部必須及時(shí)向公司主管副總經(jīng)理匯報(bào)。
2、專項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃、臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)單位必須按計(jì)劃要求完成。
七、考核細(xì)則
1、計(jì)劃延遲下達(dá)造成生產(chǎn)延誤的考核責(zé)任單位50元/次。
2、組織不合理造成生產(chǎn)任務(wù)未按時(shí)完成的考核責(zé)任單位50元/次。
3、因出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題造成計(jì)劃生產(chǎn)延誤不能按時(shí)交貨的考核責(zé)任單位50元/次。
4、因設(shè)備原因造成生產(chǎn)延誤的視情況考核責(zé)任單位50-100元/次。
5、在事實(shí)確認(rèn)過程中,各單位一定實(shí)事求是,以吸收教訓(xùn)為主要目的,凡弄虛作假,一經(jīng)查實(shí),加倍考核。
6、不具備批量生產(chǎn)條件的產(chǎn)品以及不成熟的產(chǎn)品,將進(jìn)行專項(xiàng)考核,不屬本辦法考核范圍。
生產(chǎn)計(jì)劃管理13
項(xiàng)目管理是本文研究的重要理論基礎(chǔ),同時(shí)還借鑒了生產(chǎn)資料計(jì)劃管理的相關(guān)內(nèi)容,將項(xiàng)目的實(shí)踐情況和管理理論有機(jī)結(jié)合起來,引入先進(jìn)的項(xiàng)目計(jì)劃管理方法推動項(xiàng)目實(shí)施并取得了良好的效果。因此本文的研究是理論實(shí)踐結(jié)合開展研究的典型案例,并反映出這一方法在管理科學(xué)中的重要作用,特別是在項(xiàng)目管理領(lǐng)域內(nèi),理論實(shí)踐相結(jié)合十分必要,即必須堅(jiān)持不懈地以實(shí)踐檢驗(yàn)理論才能推動項(xiàng)目管理學(xué)科的不斷進(jìn)步。
在國防科技工業(yè)體制轉(zhuǎn)型不斷深入的背景下,國家政策開始進(jìn)行調(diào)整,軍工科研單位受宏觀環(huán)境變化的影響和用戶行為的作用,在運(yùn)行機(jī)制和管理模式方面都發(fā)生了明顯的變化。
傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下科研生產(chǎn)主要是按上級指令開展,而隨著市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制的不斷確立,國家需求和市場需求成為科研生產(chǎn)的主要指導(dǎo)原則。研究院的研究任務(wù)是承擔(dān)共同研制任務(wù)和批量生產(chǎn)整編,并由過去完成國家計(jì)劃指令向注重社會效益、經(jīng)濟(jì)效益轉(zhuǎn)變,在多年型號研制模式下發(fā)揮了重要作用的科研生產(chǎn)計(jì)劃管理模式已經(jīng)難以滿足多型號研制以及批量生產(chǎn)需求并舉的新形勢,難以推動項(xiàng)目背景下的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制,無法實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理和協(xié)調(diào)運(yùn)作。
本文以科研生產(chǎn)的項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度管理作為研究對象,以航天系統(tǒng)工程管理為基礎(chǔ)建立新的項(xiàng)目管理體系,以制度創(chuàng)新為出發(fā)點(diǎn)探索符合發(fā)展需求的全新生產(chǎn)計(jì)劃管理體系。
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃指的是根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況和項(xiàng)目協(xié)議的要求,科學(xué)合理地安排項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度日程表,對項(xiàng)目竣工交付時(shí)間做出嚴(yán)格的規(guī)范,確保項(xiàng)目執(zhí)行過程順利完成,并按照既定時(shí)間節(jié)點(diǎn)交付使用。制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃首先要給出工作定義,工作定義指的是將項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的具體任務(wù)羅列出來并詳細(xì)記錄到工作清單上,確定不同工作內(nèi)容的優(yōu)先級和不同工作之間的約束性關(guān)系,并對每一項(xiàng)工作的所需要的時(shí)間進(jìn)行估算。在此基礎(chǔ)上確定實(shí)施步驟,估算項(xiàng)目總體時(shí)間。制定進(jìn)度計(jì)劃要特別強(qiáng)調(diào)里程碑的作用,因?yàn)檫@是劃分項(xiàng)目階段的主要標(biāo)志,根據(jù)召開工期方法確定項(xiàng)目竣工時(shí)間。
項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個(gè)動態(tài)發(fā)展過程,同時(shí)也是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過程。從項(xiàng)目開始之后就體現(xiàn)出動態(tài)特征,項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度就是執(zhí)行計(jì)劃的動態(tài)過程。按照計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目是確保計(jì)劃與實(shí)際情況吻合的重要條件,而當(dāng)二者出現(xiàn)偏差時(shí),要對其形成原因進(jìn)行技術(shù)分析并采取有針對性的對策加以調(diào)整,以使二者重新達(dá)成一致,繼續(xù)按照計(jì)劃的內(nèi)容實(shí)施項(xiàng)目,組織管理應(yīng)在這一過程中發(fā)揮其自身職能,而確保實(shí)際工作進(jìn)度情況與計(jì)劃相吻合。但是受到外部環(huán)境復(fù)雜多變的影響,偏差會貫穿于管理全過程,因此項(xiàng)目進(jìn)度控制循環(huán)往復(fù)是固有特征。
同時(shí),項(xiàng)目計(jì)劃管理、成本管理和質(zhì)量管理必須達(dá)到協(xié)調(diào)一致。通常而言,項(xiàng)目進(jìn)度與項(xiàng)目投資是這項(xiàng)關(guān)系,要加快進(jìn)度就要提高項(xiàng)目投資,而進(jìn)度加快有會對項(xiàng)目收益有促進(jìn)作用。提高質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)會阻礙項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度,并增加投資,但質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的提高又可以降低項(xiàng)目應(yīng)因質(zhì)量問題出現(xiàn)返工的問題,使得項(xiàng)目的進(jìn)度得到保障,同時(shí)還可以提高資源利用率?梢娪(jì)劃目標(biāo)、成本目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間是辯證統(tǒng)一的關(guān)系,不能只突出其中一個(gè)目標(biāo)管理的重要性,而是要統(tǒng)籌考慮三方面的要求達(dá)到協(xié)調(diào)一致,只有達(dá)到三個(gè)目標(biāo)的平衡點(diǎn)才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體目標(biāo)。而項(xiàng)目計(jì)劃管理工作包括制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度控制兩方面。
【生產(chǎn)計(jì)劃管理】相關(guān)文章:
生產(chǎn)計(jì)劃管理精彩05-26
生產(chǎn)計(jì)劃管理演講報(bào)告08-16
生產(chǎn)計(jì)劃管理論文04-03
生產(chǎn)計(jì)劃管理制度10-19
生產(chǎn)計(jì)劃部管理制度12-12
生產(chǎn)計(jì)劃簡歷08-18
年度生產(chǎn)計(jì)劃_生產(chǎn)部年度生產(chǎn)計(jì)劃12-10
生產(chǎn)計(jì)劃簡歷模板03-26