實用的項目計劃合集7篇
日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，又將迎來新的工作，新的挑戰(zhàn)，現(xiàn)在就讓我們好好地規(guī)劃一下吧。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編幫大家整理的項目計劃7篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
項目計劃 篇1
一、總體目標
以打造法治型、服務型、責任型、效能型政府為目標，以便民利民為主線，結合我區(qū) 年行政許可和非行政許可審批項目清理結果，按照全面推行行政審批權相對集中改革工作要求，通過進一步清理規(guī)范行政許可和非行政許可審批事項，積極推進行政管理體制創(chuàng)新，提高行政效能和服務水平，優(yōu)化全區(qū)經濟社會發(fā)展環(huán)境。
二、清理對象、范圍
（一）本次清理對象為全區(qū)具有行政許可（審批）職能的部門（不含駐區(qū)的垂直管理部門）
�。ǘ┍敬吻謇矸秶鸀槿珔^(qū)各行政部門現(xiàn)有實施的行政許可、非行政許可審批項目和行政事業(yè)性收費項目。
三、清理內容
�。ㄒ唬⿲徟椖�
根據(jù)相關法律、法規(guī)規(guī)定，各單位要全面認真清理本單位應當依法設定的行政許可審批項目（包括區(qū)級審批和區(qū)級初審轉報上級審批項目）非行政許可審批項目。
1對正在實施的行政許可審批項目、非行政許可審批項目要明確每個項目的項目名稱、設定依據(jù)、實施機構、審批條件、數(shù)量、審批程序、審批時限、申請材料目錄、格式文本、聯(lián)系方式、辦理地點和承辦人等。
2對相關法律、法規(guī)賦予區(qū)級行政部門應當依法設立的行政許可審批項目、非行政許可審批項目而市級部門未下放的各單位應當協(xié)調市級部門出具書面材料，予以明確。
3明確市區(qū)兩級部門在區(qū)行政區(qū)域內實施行政許可、非行政許可的劃分依據(jù)和標準。
�。ǘ┬姓聵I(yè)性收費項目
按要求認真對項目名稱、收費依據(jù)、收費標準等內容進行全面清理。
�。ㄈ╉椖窟M廳情況
各部門對進入政務服務中心項目情況進行核實，做到應進必進。
四、實施步驟
�。ㄒ唬┳圆殡A段
由各部門指定專人集中力量開展自查清理工作，依據(jù)法律、法規(guī)規(guī)定，提出行政許可事項擬保留、取消、調整的處理意見，填寫相關表格（表樣附后）經部門主要負責人簽字確認并加蓋公章后連同電子文本于 月 日前報區(qū)政府法制辦。
�。ǘ┘袑徍穗A段
區(qū)政府法制辦會同有關部門深入各單位開展專項審核（時間另行通知）對報送的擬保留、取消、調整的.許可項目進行審查、論證、確認，將審核結果報區(qū)政府審定。同時，推動項目進廳。
五、工作要求
�。ㄒ唬└鲉挝槐仨毟叨戎匾暻謇砉ぷ鳎饕撠熑擞H自掛帥，要在規(guī)定的時間內，嚴格依據(jù)法律、法規(guī)和文件規(guī)定，精心組織，切實做好本部門行政許可事項清理工作。
（二）有關部門要相互協(xié)調，密切配合，認真審核清理后的行政許可項目，對符合條件的予以保留，對不符合條件的要堅決予以取消，確保本次清理取得實效。
�。ㄈ┮獔猿謱嵤虑笫窃瓌t，如實反映存在問題，加大力度予以解決。對在清理工作中不按要求配合審查審核認定，致使清理工作不力的將按有關規(guī)定追究相關人員責任。
項目計劃 篇2
一、背景概要：
人文科技中心內的乒乓球館歷來由學校團委直接或間接負責管理，而為了大學生乒乓球協(xié)會能有一個能夠方便培訓和比賽的場所，因此我們協(xié)會從本學期開始這個乒乓球館由我們負責管理。
二、目的：
為了能更好地服務于來這打球的人員，我們希望在館內為老師和同學們提供球，拍子和飲用水等。為了服務的可持續(xù)性，我們將對這些服務收取少許的費用。
三、具體實施方案：
1、情況簡介
來球館打球的人一般都不會事先想到帶水來喝，而打球很容易口渴，特別是酷暑難耐的夏天。如果他們去外面買水就會覺得很不方便，而且如果他們走開，乒乓球桌也會可能被人家占用。為了方便球友，更好地服務于來館內打球的球友，我們可以為他們提供便宜的.瓶裝飲用水。在另一方面，如果是偶爾來這打球就不會花那么多錢去買拍子，而是借拍子暫時用下，而我們收取的只是少量的器材損耗費。同時，如果人們打球不小心而把球打破或踩破，也希望能就近買到球，而我們協(xié)會在館內提供乒乓球的話，將會為球友們提供極大的便利。所以，
所以我們希望在室內提供上述服務，也能更好地推廣這項被稱為國球的運動。
2、具體服務項目
飲用水：一元一瓶
乒乓球：依檔次不同，價格而不同.
拍子的租用：2元一個
3、管理方法：由理事長制定值班表，理事按照值班表在館內值班，為球友提供服務。由財務部每天結賬一次，每周在理事例會通報一次。
4、啟動資金的來源：我們計劃資金在內部募集，收回成本后，所得利潤歸社團公用，用于支持和發(fā)展乒乓球運動。
項目計劃 篇3
一、商業(yè)概況
某項目2層為L形沿街商業(yè)區(qū)，商業(yè)總建面約占10161.92㎡，地下室23498.97㎡，框架剪力墻結構，主要柱距6.3——8米，層高4.2米。
二、商業(yè)缺口
中大型超市（500——1000㎡）、特色餐飲（500㎡）、醫(yī)療門診（300㎡）、銀行（500㎡）、家居裝飾等配套性商業(yè)服務。
本項目商業(yè)處在一個優(yōu)良的競爭格局中，地理位置優(yōu)越、規(guī)模大、集中化，交通路網(wǎng)環(huán)境等外部因素為其定位了一個高起點、高標準、綜合性的發(fā)展方向。
三、商業(yè)定位
3萬平米的時尚街區(qū)是濱江新區(qū)目前唯一具有規(guī)模性、集中性的商業(yè)集聚地。匯聚餐飲、休閑、娛樂為一體的綜合性的購物中心，打造生活、文化為一體功能齊全的一站式商業(yè)街。
四、租售價格定位
根據(jù)周邊同等項目比較：
本項目商業(yè)租金定位
一層：30元/㎡ /月
二層：20元/㎡/月
負一層：10元/㎡/月
備注：以上為實際成交價，按建筑面積計算。
本項目商業(yè)售價定位
一層：均價6500元/㎡
二層：均價4000元/㎡
五、招商對象及招商策略
1、招商對象
負一層：
物流倉儲、冷速凍庫、凈菜超市、家居裝飾、培訓班、幼兒園等社區(qū)配套服務
一層：
銀行、超市、藥店、門診、郵政、快遞等社區(qū)便民服務
二層：
美容美體、特色餐飲、私房菜館、教育培訓、娛樂、創(chuàng)業(yè)辦公
2、招商策略
總策略走出去、請進來，建立直復式的招商網(wǎng)絡，以流動招商為主、現(xiàn)場招商為輔。
先推二層商業(yè)，招租不低于80%，先租后售，方便價格提升，同時物有所值、物超所值，其二，銷售周期縮短。
一層商業(yè)招租不超過20%，主要為超市、銀行、醫(yī)療門診，其他80%為銷售，快速回籠資金，20%已租為開發(fā)商自己持有，抵押貸款。 負一層招商主要為配套倉儲、物流、快遞、凍庫等。
六、招商媒體策略
1、媒體選擇
適用的底商招商推廣的媒體均有各自的.優(yōu)點和缺點，我們將根據(jù)各大媒體的優(yōu)劣分析，針對每個推廣階段的目標，制訂最適當媒體組合策略。
2、各大媒體的優(yōu)點、缺點分析；
3、媒體組合
七、招商物料準備
1、招商手冊/單頁
2、租賃協(xié)議、銷售協(xié)議
3、商業(yè)平面布局圖
項目計劃 篇4
商業(yè)計劃書，英文名稱為Business Plan，是公司、企業(yè)或項目單位為了達到招商融資和其它發(fā)展目標之目的，在經過前期對項目科學地調研、分析、搜集與整理有關資料的基礎上，根據(jù)一定的格式和內容的具體要求而編輯整理的一個向讀者全面展示公司和項目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧�。商業(yè)計劃書是一份全方位的`項目計劃，其主要意圖是遞交給投資商，以便于他們能對企業(yè)或項目做出評判，從而使企業(yè)獲得融資。
關聯(lián)報告：
干蘑菇項目申請報告
干蘑菇項目建議書
干蘑菇項目商業(yè)計劃書
干蘑菇項目可行性研究報告
干蘑菇項目資金申請報告
干蘑菇項目節(jié)能評估報告
干蘑菇項目行業(yè)市場研究報告
干蘑菇項目投資價值分析報告
干蘑菇項目投資風險分析報告
干蘑菇項目行業(yè)發(fā)展預測分析報告
保密須知
本報告屬商業(yè)機密，所有權屬于****有限公司。其內容和資料僅對已簽署投資意向的投資者公開。收到本報告時，接收者了解并同意以下約定：
1、當接收者確認不愿從事本報告所述項目后，必須盡快將本報告完整地交回；
2、沒有****有限公司書面同意，接收者不得復印、復制、傳真、散布本報告的全部和/或部分內容；
3、本報告的所有內容應視同為接收者自己的機密資料。
4、本報告不是出售或收購項目的報告。
商業(yè)計劃書撰寫大綱（根據(jù)項目不同稍有調整）
第一章干蘑菇項目簡介
1.1 干蘑菇項目基本信息
1.1.1 干蘑菇項目名稱
1.1.2 干蘑菇項目承建單位
1.1.3擬建設地點
1.1.4 干蘑菇項目建設內容與規(guī)模
1.1.5 干蘑菇項目性質
1.1.6 干蘑菇項目建設期
1.2 干蘑菇項目投資單位概況
第二章干蘑菇項目建設背景及必要性
2.1 干蘑菇項目建設背景
2.2 干蘑菇項目建設必要性
2.2.1 干蘑菇項目建設是促進實現(xiàn)“十二五”促進產業(yè)集約、集聚、高端發(fā)展，促進產業(yè)空間布局進一步優(yōu)化的需要
2.2.2 干蘑菇項目的建設能帶動和推進 干蘑菇項目項目的發(fā)展
2.2.4 干蘑菇項目是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展、增強市場競爭力的需要
2.2.5 干蘑菇項目是增加就業(yè)的需要
第三章、 干蘑菇項目的實施地情況分析
3.1基本情況
3.2地理位置
3.3交通運輸
3.4資源情況
3.5經濟發(fā)展
第四章 市場分析
4.1 國內外 干蘑菇項目項目市場概況
4.1.1國內市場狀況及發(fā)展前景
4.1.2國際市場狀況及發(fā)展前景
4.2我國 干蘑菇項目項目生產現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢
4.3 20xx年我國 干蘑菇項目項目出口情況
4.4主要 干蘑菇項目項目市場情況
4.5 干蘑菇項目項目產業(yè)前景
第五章 競爭分析
5.1 企業(yè)競爭的壓力來源
5.2 波特五力競爭強弱分析
5.3 SWOT態(tài)勢分析(SWOT示意圖)
第六章干蘑菇項目優(yōu)勢
6.1政策優(yōu)勢
6.2地域優(yōu)勢
6.3管理優(yōu)勢
6.4技術優(yōu)勢
第七章干蘑菇項目建設方案
7.1 干蘑菇項目建設內容
7.2 干蘑菇項目項目工藝方案
7.3 干蘑菇項目項目產品方案
7.4經營理念
7.5管理策略
7.5.1 管理目的
7.5.2 組織結構
7.5.3 管理思路
7.5.4 企業(yè)文化
7.5.5 經營理念
7.5.6 企業(yè)精神
7.5.7 人才戰(zhàn)略
項目計劃 篇5
1、場所處于鬧市區(qū)，周邊商業(yè)及購物繁榮區(qū)c．
場所 的面積約200m
2、設定經營場所：
a．經營策略加強聯(lián)系、不斷了解、推陳出新、滿足需求。讓兒童全方位 的享受一個屬于自己 的音樂空間。
b．營銷手段1）熟人推薦：利用熟人介紹。2）藝術學院促銷：利用學校關系，由學校推廣促銷。3）宣傳推廣：到各學校幼兒園設點進行宣傳推廣工作，特別是中午、下午放學時 的宣傳。4）單位宣傳：到學校幼兒園門口和深入學校周邊 的居民區(qū)派發(fā)單張。5）媒體宣傳：通過廣播、網(wǎng)絡宣傳，我們有自己專門 的網(wǎng)站6）電話熱線：接受家長 的咨詢、推廣、投訴。7）人員推銷：直接推銷。8）街道設點：深入各街道進行宣傳推廣。
3、經營計劃
a．ktv內部裝潢突出兒童 的歡樂色彩，以卡通為主，不乏大氣橫秋之勢。燈光以柔和為主，具有浪漫色彩。b．以服務為先，倡導微笑服務，讓賓客有種家 的歸屬感。c．做好前期 的宣傳工作，確保宣傳力度d．積極總結。每月制定經營計劃，按時完成。虧在什么地方，盈在什么地方。
4、全年毛收入（理想狀態(tài)）
a．一天10個小時 的營業(yè)時間無缺席，按各包廂算約在36萬左右，大廳營業(yè)額預計在2萬元左右b．ktv 的簡單購物場所，只賣茶水零食，一年 的.收入可在1萬元左右。c．全年總營業(yè)額，毛收入可達40萬元。
5、全年開支
a．員工預計8人，每人每月約800元，全年7.6萬元左右b．設備維護預算約1萬元左右c．房租2萬左右d．各項稅收和增值預計1萬元左右e．全年開支在12萬以內6．全年凈收入至少在25萬元。
6、未來發(fā)展形式：
1）可在ktv內設置形式多樣 的小歌手大賽，對小朋友 的心理素質有很大 的鍛煉。
2）與市少兒廣播及各大幼兒園、學校進行聯(lián)誼，開辦各種活動六、策劃總結：這只是我們 的一次大膽嘗試，其中帶有很多 的理想色彩，由于時間 的限制，制作 的也很粗糙，但這個策劃題目具有很大 的可行性，只是在實施過程中稍顯困難，但一旦發(fā)展起來將是一股很龐大 的勢力。此次策劃 的關鍵在于如何把這樣 的文化娛樂氛圍讓家長接受，我們該如何打造一個純真 的年代氛圍，讓那些骯臟、淫穢 的過于成人化東西遠離兒童時代，讓他們在成長 的過程中留下一段屬于自己 的記憶。
項目計劃 篇6
一、學校基本情況
臨澤縣倪家營鄉(xiāng)中心小學始建于1969年，前身為臨澤縣倪家營初級中學，xxx年12月全縣中小學布局結構調整后，改制為鄉(xiāng)鎮(zhèn)寄宿制中心小學。學校地處臨澤縣城東南15公里處，倪家營鄉(xiāng)政府所在地。學校東、南、北三面分別與倪家營鄉(xiāng)汪家墩村三社、六社、四社相鄰，西接倪家營鄉(xiāng)政府。校園占地面積25595平方米，校舍建筑面積5193平方米，綠化面積3465平方米�，F(xiàn)有8個教學班，學生334人，有教職工35人，其中專任教師33人，教師學歷合格率達100 %。師生全部在校寄宿。
二、現(xiàn)狀分析
�。ㄒ唬┬Ｉ崆闆r：學�，F(xiàn)有校舍建筑面積共5193平方米，其中有磚混結構三層教學樓一棟，建筑面積2160平方米；磚混結構三層學生公寓樓一棟，建筑面積1183平方米；磚混結構學生食堂及餐廳一棟，建筑面積550平方米。其他校舍多為上世紀七、八十年代修建的土木結構平房。經xxx年蘭州理工大學專家鑒定，這些平方校舍均為D級危房，不能繼續(xù)使用，需拆除重建。
xxx年，我校預計有學生271名，現(xiàn)有校舍建筑面積雖能達到規(guī)劃面積要求，但存在校舍功能或結構不合理，缺少部分教輔用房和生活用房等問題。
1、現(xiàn)有學生公寓樓內房間布局不合理，不符合小學生住宿及安全管理規(guī)定要求。
2、教職工沒有周轉宿舍，現(xiàn)仍住在舊平房宿舍（均鑒定為D級危房），冬季用火爐取暖。
3、學校沒有師生浴室和衛(wèi)生保健室。
為此，學校擬規(guī)劃拆除重建校舍1400平方米，新建生活服務用房135平方米（其中：新建浴室80平方米，新建衛(wèi)生保健室55平方米）；新建教師周轉宿舍21套729平方米，總計規(guī)劃建設校舍面積2264平方米。
（二）運動場地情況：學校目前沒有符合標準要求的運動場，現(xiàn)有的`土操場建設標準極低，基礎設施落后，每遇刮風下雨天，或塵土滿天或泥濘遍地。學校規(guī)劃建設標準200米環(huán)形跑道塑膠運動場，面積為5610平米。
�。ㄈ┰O施設備情況：
1、通用教學設備：學�，F(xiàn)有學生課桌椅大小不一，高低不齊，不符合《學校課桌椅功能尺寸標準》（GB/T3976-xxx），且大部分已使用多年，破損嚴重，需更換可升降式課桌椅。學校圖書室藏書陳舊，部分圖書不適合現(xiàn)有學生閱讀的問題，需更新藏書。
2、教育技術裝備：學校建有8個交互式多媒體教室，其中6個配備液晶觸控一體機，2個配備電子白板，實現(xiàn)了多媒體教學“班班通”。但2個白板教室設備面臨陳舊老化現(xiàn)象，顯示效果較差，需規(guī)劃更換為液晶觸控一體機。xxx年建設的學校微機教室，因設備配置較低，且年久失修，部分微機已無法正常運行，面臨淘汰，不能滿足當前信息化教育教學需要，規(guī)劃新建微機室一個。學校現(xiàn)有符合國家相關標準的小學數(shù)學、科學試驗教學設備和科學實驗室、音樂、美術、體育基本教學設備；建起了心理咨詢室和衛(wèi)生室，但建設標準相對較低，設施設備還需完善。
3、生活設施配備：在現(xiàn)有生活設施設備基礎上，規(guī)劃配備或更新部分學生用床、學生餐桌椅等。為滿足學生營養(yǎng)改善計劃實施工作需要，需添置相應灶具廚具。
三、規(guī)劃建設主要項目及投資概算
�。ㄒ唬┬Ｉ峤ㄔO：
1、規(guī)劃拆除重建教輔用房1400平方米；
2、新建生活服務用房135平方米（其中：學生浴室80平方米，衛(wèi)生保健室55平方米）；
3、新建教師周轉宿舍21套共729平方米。
上述校舍建設項目規(guī)劃總投資303.05萬元。
（二）運動場地建設：
新建200米標準環(huán)形跑道塑膠田徑運動場1個，塑膠籃球場1個，總面積5610平方米，規(guī)劃投資168.3萬元。
�。ㄈ┰O施設備添置更新：
1、規(guī)劃更新添置小學生標準課桌椅271套，投資4.07萬元；
2、更新添置部分教學儀器設備，投資7.6萬元；
3、更新添置音體美教學器材，投資21.9萬元；
4、新配備微機教室一個，微機27臺，投資9.28萬元；
5、完善更新“班班通”多媒體終端設備7套，投資13.55萬元；
6、更新圖書室藏書2780冊，投資2.78萬元；
7、更新學生用床271副，投資8.13萬元；
8、更新添置廚房設備一套，投資8萬元。
9、更新添置學生餐桌椅68套271位，投資2.17萬元。
以上9項設施設備添置更新規(guī)劃總投資77.48萬元。
項目計劃 篇7
一、項目單位：
青島鐵山新興旅游開發(fā)有限公司
二、項目概況：
鐵山生態(tài)園坐落于青島西海岸新區(qū)中心區(qū)鐵山街道辛興村南山。生態(tài)園南面：同三高速公路（入口3公里）及泰薛一級公路；距離海邊約10公里。東鄰山東省臨港開發(fā)區(qū)、青島開發(fā)區(qū)、黃島城區(qū)；通過海底隧道與青島市相連接。距青島四方火車站65公里，距青島流亭機場70公里，膠州市機場45公里。市場前景十分看好，已完成項目可行性研究。
三、建設規(guī)模及內容：
項目占地800畝,總面積500000平方米，其中，商務接待區(qū)60000平方米，休閑度假區(qū)120000平方米，運動娛樂區(qū)50000平方米，民族文化中心30000平方米，生態(tài)種植區(qū)90000平方米，生態(tài)養(yǎng)殖區(qū)50000平方米,其它配套設施100000平方米。
四、建設地址及條件：
該項目選址：青島西海岸新區(qū)鐵山街道辛興南山(齊長城)腳下。交通便利，水、電、路、通訊及其它配套設施齊全。
五、投資估算及其來源：
項目總投資8000萬元人民幣，其中：擬引資7500萬元人民幣，自籌500萬元人民幣。
項目建設期：3年。
六、經濟效益：
年營業(yè)收入4312萬元，年利潤1912萬元；投資利稅17.64%；投資內部收益率：稅前17.77%，稅后13.03%；投資回收期：
4.3年(不含基建期)
七、合作方式：合資、合作、股份制
八、招商時間：20xx年 3月-20xx年3月
聯(lián)系人 ： 王xx
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