某有限公司安全生產(chǎn)排查計(jì)劃

　　時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，我們的工作又將迎來新的進(jìn)步，此時(shí)此刻我們需要開始制定一個(gè)計(jì)劃�？墒堑降资裁礃拥挠�(jì)劃才是適合自己的呢？下面是小編為大家收集的某有限公司安全生產(chǎn)排查計(jì)劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　為貫徹落實(shí)“預(yù)防為主、安全第一，綜合治理、持續(xù)發(fā)展”的工作方針，進(jìn)一步為生產(chǎn)一線創(chuàng)造一個(gè)良好的安全環(huán)境，真正把安全工作落到實(shí)處，有效遏制較大事故的發(fā)生。公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組擬于20xx年x月下旬開始對(duì)生產(chǎn)一線進(jìn)行安全生產(chǎn)隱患排查治理活動(dòng)。具體方案如下：

　　一、指導(dǎo)思想

　　通過隱患排查全面摸清安全底細(xì)，掌握新形勢(shì)下公司安全工作管理規(guī)律，對(duì)生產(chǎn)一線安全管理問題進(jìn)行全面研究，制定解決生產(chǎn)一線安全工作的具體措施和方法，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高安全管理水平，增強(qiáng)預(yù)防監(jiān)控能力，促進(jìn)本質(zhì)安全水平的提高。

　　二、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　本次大檢查成立隱患排查治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　組長(zhǎng)：xxx

　　副組長(zhǎng)：xx

　　成員：安全生產(chǎn)管理員、各部門負(fù)責(zé)人

　　三、排查治理范圍

　　攪拌樓、原料堆場(chǎng)、配電房、廠區(qū)、機(jī)修車間、汽修車間。

　　四、排查治理工作內(nèi)容

　　1、安全管理；

　　2、安全措施；

　　3、設(shè)備管理；

　　4、文明衛(wèi)生。

　　排查治理方式：現(xiàn)場(chǎng)檢查為主，安全記錄檢查為輔，采取檢測(cè)、查看、提問、座談和聽匯報(bào)等形式進(jìn)行檢查。

　　五、檢查要求

　　1、各車間要以此次隱患排查治理為契機(jī)，認(rèn)真組織有關(guān)人員對(duì)本車間的安全工作進(jìn)行一次自查，車間自查后對(duì)存在的安全問題進(jìn)行認(rèn)真整改，自查應(yīng)于3月5日前進(jìn)行完畢，做到排查不留死角，整改不留后患。

　　2、檢查組在檢查中要嚴(yán)格、認(rèn)真、全面、細(xì)致，對(duì)生產(chǎn)車間的存在的各種問題要如實(shí)反映，切不可遮掩。檢查中要認(rèn)真記錄，客觀情況。檢查后要形成書面檢查資料，統(tǒng)一歸檔。對(duì)重大安全隱患要建立檔案，跟蹤督促整改。

　　六檢查具體安排（擬定）

　　檢查日安排表

　　檢查時(shí)間

　　檢查對(duì)象

　　檢查人員

　　負(fù)責(zé)人

　　攪拌樓、原料堆場(chǎng)、配電房、廠區(qū)、機(jī)修車間、汽修車間。

　　安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組全體人員

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