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經(jīng)銷商股權(quán)激勵計劃書通用
時間就如同白駒過隙般的流逝，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！此時此刻我們需要開始做一個計劃。相信許多人會覺得計劃很難寫？下面是小編整理的經(jīng)銷商股權(quán)激勵計劃書通用，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
經(jīng)銷商股權(quán)激勵計劃書通用1
甲方：
統(tǒng)一社會信用代碼：
住所：
法定代表人：
(以下簡稱甲方)
乙方：
身份證號碼：
住所：
聯(lián)系電話：
(以下簡稱乙方)
丙方：
身份證號碼：
住所：
聯(lián)系電話：
(以下簡稱丙方)
為實現(xiàn)公司、股東和員工利益的一致性，進(jìn)一步完善公司治理結(jié)構(gòu)，回饋核心員工，實現(xiàn)對公司核心技術(shù)（業(yè)務(wù)）人員的長期激勵與約束，充分調(diào)動其積極性和創(chuàng)造性，使員工利益與公司長遠(yuǎn)發(fā)展更緊密地結(jié)合，防止人才流失，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，經(jīng)各方友好協(xié)商，達(dá)成一致意見，乙方將通過受讓甲方實際控制人丙方持有的甲方公司股權(quán)，實現(xiàn)甲方對乙方工作的獎勵和激勵。為明確雙方的權(quán)利義務(wù)，特訂立如下協(xié)議：
一、激勵標(biāo)準(zhǔn)與方式
1、甲方對乙方的激勵，通過采用虛擬股權(quán)和限制性股權(quán)的組合方式進(jìn)行，甲方對乙方的激勵分為三個階段，具體方式如下：
2、第一階段，自本協(xié)議簽署之日起個月內(nèi)，經(jīng)考核合格，乙方取得甲方10%的“虛擬股權(quán)”。
3、第二階段，自本協(xié)議簽署之日起個月至個月，經(jīng)考核合格，乙方將取得甲方5%的股權(quán)。
4、第三階段，自本協(xié)議簽署之日滿個月及以后，經(jīng)考核合格，乙方將再次取得甲方5%的股權(quán)。
二、甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、有權(quán)要求乙方按其所聘崗位的要求為甲方工作，若乙方不能勝任所聘工作崗位或者違反本協(xié)議規(guī)定的義務(wù)，經(jīng)甲方批準(zhǔn)，乙方將自動喪失“虛擬股權(quán)”或者由丙方以本協(xié)議約定的價格強制收回乙方持有的甲方股權(quán)。
2、甲方與乙方簽訂本協(xié)議，并不構(gòu)成對乙方聘用期限的承諾，甲方仍按與乙方簽訂的《勞動合同書》確定對員工的聘用關(guān)系。
3、法律、法規(guī)規(guī)定的其他權(quán)利與義務(wù)。
三、乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、承諾在簽訂本協(xié)議之日起，將全職連續(xù)為甲方服務(wù)個月。上述服務(wù)期應(yīng)當(dāng)是連續(xù)的，非經(jīng)甲方書面同意，不得中斷；因乙方過錯導(dǎo)致公司在服務(wù)期限內(nèi)解除或終止與其之間勞動合同的，視為服務(wù)期限未滿。
2、乙方應(yīng)當(dāng)遵守法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，積極維護(hù)公司利益，不得從事任何有損甲方利益的行為。乙方應(yīng)按甲方所聘崗位的要求，忠實勤勉、恪守職業(yè)道德，認(rèn)真履行工作職責(zé)，完成崗位工作目標(biāo)。
3、乙方在工作期間，不得從事違法、犯罪活動，不得受到主管行政管理部門處罰，不存在因故意或重大過失嚴(yán)重違反甲方規(guī)章制度的情形。
4、乙方應(yīng)全職為甲方工作，不得與其他用人單位建立勞動關(guān)系或者勞務(wù)關(guān)系，不得以任何方式直接或者間接參與甲方業(yè)務(wù)相同或者相似的投資或經(jīng)營活動。
5、乙方應(yīng)忠實保守甲方的商業(yè)秘密，禁止利用職務(wù)及參與管理之便取得的信息，從事或幫助他人從事與甲方業(yè)務(wù)相同或相似的經(jīng)營。
6、除非甲方書面同意，乙方不得對其持有甲方股權(quán)設(shè)置質(zhì)押、收益權(quán)轉(zhuǎn)讓、股權(quán)代持、股票轉(zhuǎn)讓等權(quán)利限制，不因任何訴訟、仲裁等而使公司股票受到查封、凍結(jié)、拍賣、變賣等司法限制。
7、如甲方因定向增發(fā)等原因發(fā)生股權(quán)稀釋，乙方同意放棄優(yōu)先認(rèn)購權(quán)，并同意持有的股權(quán)被同比稀釋。
8、法律、法規(guī)及本協(xié)議所約定的其他權(quán)利義務(wù)。
四、乙方應(yīng)符合的條件
1、乙方現(xiàn)任職于甲方__________職務(wù)，系對甲方經(jīng)營業(yè)績和未來發(fā)展有直接影響的核心技術(shù)（業(yè)務(wù)）人員，乙方需在公司全職工作、已與甲方簽署勞動合同或聘用協(xié)議并在甲方公司領(lǐng)取薪酬。
2、乙方承諾，不存在下列情況，否則不得成為激勵對象：
�。�1）具有《公司法》規(guī)定的不得擔(dān)任公司董事、監(jiān)事、高級管理人員的情形；
�。�2）因違法違規(guī)行為被行政處罰或刑事處罰的；
�。�3）公司章程規(guī)定或雙方約定不得享受股權(quán)激勵的其他情形。
如乙方在本協(xié)議書簽訂后出現(xiàn)以上任何規(guī)定不得參與激勵方案的情形，將按本協(xié)議及其他相關(guān)協(xié)議規(guī)定的方式，由丙方按照本協(xié)議約定的方式強制收回乙方持有的'甲方股權(quán)。
五、股份授予、股份限制和回購
1、第一階段，自本協(xié)議簽署之日起個月內(nèi)，經(jīng)考核合格，乙方可取得占甲方10%股比的“虛擬股權(quán)”，乙方每年年底可享受相當(dāng)于公司股權(quán)10%的分紅，但不享有股票升值收益及所有權(quán)和表決權(quán)。虛擬股權(quán)的授予不影響公司的總股本和股本結(jié)構(gòu)。
2、第一階段中，甲方每年對乙方設(shè)定考核目標(biāo)，若乙方未達(dá)到當(dāng)年考核目標(biāo)的，將根據(jù)考核目標(biāo)的要求相應(yīng)減少直至取消本年的分紅金額。乙方未服務(wù)滿個月而要求離開的，自動喪失“虛擬股權(quán)”。
3、第二階段，自本協(xié)議簽署之日起個月至個月。乙方為甲方服務(wù)滿個月時，若乙方______________________，丙方將持有的5%的甲方股權(quán)轉(zhuǎn)讓給乙方，乙方通過受讓丙方持有股權(quán)的方式直接持有甲方公司股份。乙方持有的該部分股權(quán)由丙方代持，該5%的股權(quán)鎖定期為個月。
4、第三階段，自本協(xié)議簽署之日滿個月及以后。乙方為甲方服務(wù)滿個月時，若乙方_________________________，丙方再次將其持有的5%的甲方股權(quán)轉(zhuǎn)讓給乙方。乙方再次通過受讓丙方持有的甲方5%的股權(quán)。該5%股權(quán)鎖定期為24個月。
5、乙方同意，上述第二階段和第三階段，乙方受讓的股權(quán)，均由丙方代持，乙丙雙方通過簽訂《股份代持協(xié)議》確認(rèn)乙方所有的股權(quán)。
6、第二階段和第三階段，乙方取得的處于鎖定期內(nèi)的股權(quán)，不享有表決權(quán)和處分權(quán)（包括抵押、質(zhì)押和轉(zhuǎn)讓權(quán)），7、鎖定期滿后，乙方所持有股份可按照《公司法》及其他相關(guān)規(guī)定進(jìn)行轉(zhuǎn)讓，但丙方是唯一的受讓方。乙丙雙方將以甲方的市場估值為基礎(chǔ)共同確定乙方所持有股份的價值并由丙方進(jìn)行回購。
8、乙方要求離開公司時，尚有處于鎖定期的股權(quán)的，對于處于鎖定期的股權(quán)，丙方將按照乙方持有股份所對應(yīng)的出資額回購甲方處于鎖定期的股權(quán)。
9、乙方違反本協(xié)議第三條和第四條損害甲方利益的，乙方將自動喪失第一階段的“虛擬股權(quán)”或者由丙方以本條第8項約定的價格強制收回乙方持有的甲方股權(quán)。
六、盈虧分擔(dān)
第一階段，經(jīng)考核合格，乙方將按照10%的股權(quán)比例享受甲方凈利潤的分紅；
第二階段和第三階段，乙方將按照其實際持有的股權(quán)比例享受甲方凈利潤分紅。
七、違約責(zé)任
任何一方不得違反本協(xié)議的約定，否則必須承擔(dān)由此造成其它方損失。甲方或乙方違反了本協(xié)議約定的權(quán)利和義務(wù)的，違約方需向?qū)Ψ街Ц哆`約金______元（大寫人民幣_____萬元）。若因一方違反協(xié)議導(dǎo)致本協(xié)議無法履行，其它方有權(quán)終止本協(xié)議。
八、不可抗力
因不能預(yù)見且發(fā)生后果不能防止或不可避免不可抗力，造成一方使本協(xié)議不能履行或不能完全履行時，可以免于承擔(dān)其他方損失賠償責(zé)任。但遇有不可抗力一方，應(yīng)立即書面通知其他方，并出示有效證明文件。
九、其他
1、本協(xié)議變更、修改或補充，必須由各方共同協(xié)商一致并簽訂補充協(xié)議。
2、若因本協(xié)議發(fā)生爭議，應(yīng)通過協(xié)商解決，協(xié)商無法解決的可向本協(xié)議簽訂地有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。
3、本協(xié)議一式四份，甲方執(zhí)兩份，乙方、丙方各執(zhí)一份。
4、協(xié)議自協(xié)議各方簽字或蓋章后生效。
經(jīng)銷商股權(quán)激勵計劃書通用2
股權(quán)激勵的模式多達(dá)十余種，哪種股權(quán)激勵模式最適合自己公司，是股權(quán)激勵的核心問題，它直接決定了股權(quán)激勵的效果。應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司的實際情況與公司未來的戰(zhàn)略安排等來確定公司激勵模式的選擇。下面是小編帶來的20xx企業(yè)股權(quán)激勵計劃方案，雖然效果大，但是要謹(jǐn)慎使用哦。
股權(quán)激勵方案應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司要求和盡職調(diào)查所得的詳盡情況，按照公司股東的長遠(yuǎn)利益最大化的原則進(jìn)行設(shè)計。股權(quán)激勵方案設(shè)計的思路等的不同，會導(dǎo)致方案內(nèi)容的不同以及激勵效果的不同。但是，無論是哪一種設(shè)計方案，都會涉及八大模塊的內(nèi)容：
一、激勵模式的選擇（定模式）
股權(quán)激勵的模式多達(dá)十余種，哪種股權(quán)激勵模式最適合自己公司，是股權(quán)激勵的核心問題，它直接決定了股權(quán)激勵的效果。應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司的實際情況與公司未來的戰(zhàn)略安排等來確定公司激勵模式的選擇。
二、激勵對象的確定（定對象）
股權(quán)激勵的目的是對激勵對象予以激勵，達(dá)到長期業(yè)績目標(biāo)與短期業(yè)績目標(biāo)的平衡，與工資薪金的短期激勵效果相比，股權(quán)激勵更側(cè)重于企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)的'實現(xiàn)。因此，在激勵對象的選擇上，應(yīng)選擇對企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)最有價值的關(guān)鍵員工。
激勵對象的選擇應(yīng)堅持公司、公正、公開的原則，不能因為個人好惡而漏選或者多選擇激勵對象，這將導(dǎo)致公司的內(nèi)部員工情緒對立，不利于公司的經(jīng)營。
三、股票股份的來源或者購股資金的來源（定來源）
股權(quán)激勵計劃是一種需要激勵成本的計劃，激勵成本體現(xiàn)在兩個方面：一個是需要授予激勵對象股份或者股票，另一個是公司或者激勵對象需要為授予的股份或者股票支付購股資金。
股權(quán)激勵計劃的股份或者股票的來源包括向激勵對象定向增發(fā)股票、增資擴股、購買公司股票、原有公司的公司轉(zhuǎn)讓股份等等。
激勵對象的購股資金來源包括自籌資金、銀行借款、公司借款、年薪轉(zhuǎn)化或者股東借款等等。在股權(quán)激勵方案設(shè)計的需要激勵對象實際出資購股的情況下，激勵對象的購股資金來源成為一大問題，也是在進(jìn)行股權(quán)激勵方案設(shè)計時需要慎重考慮的問題，要避免激勵對象的支付不能問題。
四、股權(quán)激勵涉及的股份總量以及單個激勵對象可獲上限（定激勵額度）
一般來說，上市公司全部股權(quán)激勵計劃所涉及的標(biāo)的股票總數(shù)累計不得超過總股本的10%。而對于國有控股上市公司，還特別規(guī)定了首次實施股權(quán)激勵計劃授予的股權(quán)數(shù)量原則上應(yīng)控制在總股本的1%以內(nèi)。對于上市公司而言，非經(jīng)股東大會特別決議批準(zhǔn)，對任何一名激勵對象授予的股權(quán)數(shù)量累計不得超過總股本的1%�？偣杀局缸罱淮螌嵤┕蓹�(quán)激勵計劃時公司已發(fā)行的總股本。
對于非上市公司而言，股權(quán)激勵涉及的股份總量沒有限制性的規(guī)定，從理論而言，原有股東可以為了實行股權(quán)激勵計劃而出讓任意數(shù)量的股權(quán)激勵份額，但是，對于股權(quán)激勵模式而言，股東最高可以轉(zhuǎn)讓股權(quán)應(yīng)該以不失去自己對公司的控制權(quán)為限，如果失去了控制權(quán)，則類似于管理層收購模式了。對于非上市公司的激勵對象而言，一般其累計獲得的股份總量最高不應(yīng)超過公司總股本的10%
五、行權(quán)條件及績效考核指標(biāo)設(shè)計（定約束條件）
在股權(quán)激勵方案中，行權(quán)條件的設(shè)計非常重要，其直接關(guān)系到股權(quán)激勵的效果，也是公司避免股權(quán)激勵可能存在的種種弊端的手段。關(guān)于等待期的約定、每次變現(xiàn)比例的約定、行權(quán)期間的約定、行權(quán)價格的確定、績效考核指標(biāo)的確定等都非常重要。其中，對激勵對象的考核一定要與業(yè)績掛鉤，一個是企業(yè)的整體業(yè)績指標(biāo)，一個是激勵對象個人崗位的業(yè)績考核指標(biāo)，兩都要有機地統(tǒng)一起來。
公司股權(quán)激勵方案設(shè)計績效考核指標(biāo)的設(shè)置須考慮公司的業(yè)績情況，原則上實行股權(quán)激勵后的業(yè)績指標(biāo)（如：每股收益、加權(quán)爭資產(chǎn)收益率和凈利潤增長率等）不應(yīng)低于歷史水平。
公司股權(quán)激勵方案的績效考核指標(biāo)設(shè)置應(yīng)包含財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)�？冃Э己酥笜�(biāo)如涉及會計利潤，應(yīng)采用按新會計準(zhǔn)則計算，扣除非經(jīng)常性損益后的凈利益。同時，期權(quán)成本應(yīng)在經(jīng)常性損益中列支。
六、股權(quán)激勵標(biāo)的價格的確定（定價格）
在需要激勵對象出資購買股份或者股票時，股權(quán)激勵計劃方案應(yīng)該對激勵標(biāo)的價格予以巧妙設(shè)計。一般而言，一方面激勵對象的購股成本應(yīng)當(dāng)?shù)陀谏鐣娀蛘叻枪蓶|第三人的購股成本，以體現(xiàn)股權(quán)激勵計劃的激勵性質(zhì)；另一方面，對于上市公司的股權(quán)激勵計劃而言，激勵對象的購股成本也不能太低，以免侵害社會公眾股東的利益。
七、股權(quán)激勵計劃方案中時限的確定（定時間）
股權(quán)激勵計劃作為激勵對象的激勵手段，其與公司給予激勵對象的月份工資或者年薪相比，最大的特點就是其長期性，因此，股權(quán)激勵計劃方案中對時間的設(shè)置也是至關(guān)重要的。股權(quán)激勵計劃的時間設(shè)置一方面要達(dá)到長期激勵的目的，激勵對象能夠行權(quán)的等待期一般不低于1年；另一方面，股權(quán)激勵計劃的時間設(shè)置也不能太長，以至于激勵對象感到激勵的妖不可及，這樣就會喪失股權(quán)激勵的激勵效果。一般而言，股權(quán)激勵計劃的有效期不應(yīng)超過7年。
八、設(shè)計股權(quán)激勵計劃的調(diào)整與修改、變更及終止機制（定機制）
股權(quán)激勵計劃方案并非從設(shè)計到實施一成不變，在實踐中，因為實行股權(quán)激勵的公司需要采取進(jìn)一步融資或者配股分紅等行為，這樣股權(quán)激勵計劃中約定授予激勵對象的股權(quán)激勵標(biāo)的的數(shù)量應(yīng)相應(yīng)地進(jìn)行修改，以保持實質(zhì)上的公平。另外在實施股權(quán)激勵計劃的過程中，如果激勵對象發(fā)生辭職，被公司開除或者調(diào)離崗位等等特殊情況情形，則其股權(quán)激勵的資格以及獲受的數(shù)量均應(yīng)相應(yīng)改變。對于這些情形，股權(quán)激勵計劃應(yīng)當(dāng)予以事先規(guī)定，以避免因上述特殊情形而產(chǎn)生股權(quán)激勵糾紛。
綜上，一份完整的股權(quán)激勵計劃方案，一般應(yīng)包括上述八大模塊的內(nèi)容，其中每一個模塊均需要巧妙地設(shè)計。
經(jīng)銷商股權(quán)激勵計劃書通用3
第一章總則
第一條目的
為充分調(diào)動公司全體員工的工作積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮每一位員工的智慧和才能，塑造高效率、高績效、高目標(biāo)的優(yōu)秀團(tuán)隊，建設(shè)適應(yīng)公司發(fā)展需要的優(yōu)秀人力資源隊伍，提高公司可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力，加強員工與公司領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通，特制定本制度。
第二條適用范圍
本制度適用于公司全體員工
第二章激勵措施
第三條每日進(jìn)行一次5到10分鐘的廣播操
公司將推行每日下午上班前進(jìn)行一次5到10分鐘的廣播操，全員能夠跟著音樂節(jié)拍進(jìn)行，前期會在各部門挑選一些人員共同學(xué)習(xí)，以后作為領(lǐng)操人員，我們期望以此方式活躍一下工作氛圍。第四條“月度優(yōu)秀員工獎”和“月度進(jìn)步員工獎”
1、月度優(yōu)秀員工獎：各部門每個月根據(jù)部門員工的工作績效情況、工作態(tài)度、出勤率、月度績效考核結(jié)果等推薦/評選1至多名月度表現(xiàn)優(yōu)異的員工，作為部門月度優(yōu)秀員工
2、月度進(jìn)步員工獎：各部門每個月可推薦/評選幾名本月度進(jìn)步很快的員工作為部門月度進(jìn)步員工，主要從工作業(yè)績、工作技能、工作態(tài)度等各方面的進(jìn)步綜合思考人力資源部將帶給“月度優(yōu)秀員工”和“月度進(jìn)步員工”的范例表格給各部門，各部門請在每個月的5號前，提交候選名單表格給人力資源部，人力資源部將集中在每月的8日對上月各部門的“優(yōu)秀員工和進(jìn)步員工”進(jìn)行表彰，我們將給每人贈送一個小的禮品并照相，然后在公告欄進(jìn)行張貼表彰。
第四條月度員工生日祝福、生日賀卡的發(fā)放和生日蛋糕的購買公司將一如既往給每個月過生日的員工訂制大的蛋糕，并派發(fā)由董事長簽名的生日祝福賀卡，公司的廣播系統(tǒng)安裝好后，部門員工之間能夠相互送出祝福。
第五條每月一次的部門員工代表和公司高層之間的座談會與員工之間的有效溝通，傾聽員工的心聲，公司將在每個月最后一個星期的星期五的下午，召集各部門的員工代表和人力資源部、總經(jīng)理、董事長進(jìn)行一次座談溝通，談?wù)劰ぷ�，談�(wù)劰粳F(xiàn)狀，談?wù)劰疚磥淼陌l(fā)展，談?wù)劥蠹腋髯缘南敕ǖ取?/p>
第六條從工作環(huán)境中體會到樂趣和成就感
每月人力資源部征求各部門員工意見，以“創(chuàng)新”主題，組織一次文化沙龍，員工之間相互交流，各抒己見，探討想法，大家能夠提前準(zhǔn)備好需要討論的課件。我們期望透過此種方式，讓我們的員工發(fā)揮自我的主動性、發(fā)揮自我的聰明才智，增強同事之間的情感溝通，在學(xué)習(xí)中得到快樂。
第七條定期不定期的團(tuán)隊小活動
日常小范圍的團(tuán)隊活動，將能夠使我們在工作之余，身心得到短暫的放松，也能夠感受到公司這個大家庭的溫暖。
1、每個月各小組在項目上取得很大進(jìn)展或完成了工作項目或被評比為月先進(jìn)團(tuán)隊，部門負(fù)責(zé)人能申請必須的部門經(jīng)費，組織部門員工聚餐，共敘情感
2、每2個月，公司高層和中層領(lǐng)導(dǎo)小聚一次或共同進(jìn)行學(xué)習(xí)、拓展活動等，以加強溝通，相互勉力，共同為公司未來的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。
3、每3個月，全體員工利用周末時光，組織一次深圳范圍內(nèi)的小型戶外活動或比賽。
第八條人力資源部將不定期的組織員工培訓(xùn)
公司以年輕人居多，大多渴望成長，公司將以人力資源部為主導(dǎo)，其它部門大力配合，不定期的.對員工進(jìn)行素質(zhì)、技能等各方面的培訓(xùn)，實行內(nèi)部導(dǎo)師制，以優(yōu)秀的管理人員為主，作為員工工作與生活的引導(dǎo)人。每月不少于一次的員工培訓(xùn)。
第九條工齡激勵
此項激勵將在后續(xù)公布的“薪酬體系”方案中也會提到，暫設(shè)為服務(wù)每滿一年的員工，每個月工資中將給予100元的工齡補貼工齡補貼，每滿一年，每月補100元，從20--年1月1日起往后推算（備注：以上第九條，在公司修改后的“薪酬體系”方案正式實施后，開始執(zhí)行）
第十條企業(yè)文化的激勵
企業(yè)文化一般包括4個層面即物質(zhì)層、行為層、制度層、核心層。→在物質(zhì)層（表象的），我們將盡快完成公司員工工作牌、工作牌吊繩、工作服、名片、車輛等VI設(shè)計工作，并付諸實施→在行為層，在公司內(nèi)部倡導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)、管理者表率作用，以身作則，在工作態(tài)度、工作方式、工作理念上，積極進(jìn)取，不斷改善，不斷創(chuàng)新，用心影響我們每一個團(tuán)隊成員，成為大家學(xué)習(xí)的榜樣→在制度層，公司在制度制定上，將在遵循法律法規(guī)的前提下，更多的將堅持“以人為本”的策略，在員工和企業(yè)之間系起一個相互信賴相互制約的良好關(guān)系紐帶→在核心層，公司高層領(lǐng)導(dǎo)在員工大會上和年終總結(jié)上，要著重說明公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)和宏偉愿景，并說明清晰的執(zhí)行計劃，鼓勵全體員工，為了目標(biāo)的實現(xiàn)，共同努力。
十一條創(chuàng)新激勵我們這種企業(yè)是需要不斷創(chuàng)新的，所以我們鼓勵創(chuàng)新，鼓勵員工多多思考，不論是在影視創(chuàng)作、方案策劃設(shè)計，還是技術(shù)研發(fā)、工藝流程等方面，只要你是創(chuàng)新的并且經(jīng)過驗證能帶來工作績效提高的，各部門負(fù)責(zé)人請用心上報到人力資源部，我們將對員工進(jìn)行通報表揚，號召全員學(xué)習(xí)，并給予必須的物質(zhì)鼓勵。也許我們并不缺乏創(chuàng)新的精神和創(chuàng)新的案例，但卻少了一雙善于發(fā)現(xiàn)的眼睛，所以我們要行動起來，關(guān)注我們身邊的每一個人。
十二條績效激勵
公司隨后將導(dǎo)入績效考核機制，具體的激勵方案，各員工屆時請參閱公司“績效考核方案和薪酬體系方案”
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