薪酬計劃 最新薪酬工作目標(biāo) 薪酬計劃怎么做通用

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　　一家公司成立之后，剛開始一般都使用單一的薪資管理體系，但隨著公司的發(fā)展，企業(yè)文化的變化、管理結(jié)構(gòu)的調(diào)整、理念的更新，單一的薪資管理體系已不適合現(xiàn)有的管理模式，單一的薪資體系下員工工作缺乏活力，公司員工離職率不斷上升，管理人員對下屬員工管理難度較大。企業(yè)以單一指標(biāo)來簡單考慮員工并發(fā)放績效的模式太過片面，而且不利于企業(yè)對人才的全面認(rèn)識，可能有些具有特殊才能的員工不能被發(fā)掘，所以可以采用全方位評估，又稱為360度績效評估制度，這套評估制度可以從多種角度去評判一名員工在某一崗位的勝任能力，作出準(zhǔn)確評估從而調(diào)動員工工作積極性。所以公司人事管理部門必須為企業(yè)發(fā)展研究制定相應(yīng)的薪酬管理體系，以激勵員工提高工作積極性。

　　要制定新的薪酬體系首先就必須對市場薪資水平做薪酬調(diào)查分析，再確定制定具體的薪酬實施計劃

　　一、薪酬調(diào)查與分析

　　為有助于公司掌握薪酬管理的新變化與新趨勢，為公司調(diào)整員工的薪酬制度奠定基礎(chǔ)，有利于控制勞動力成本和增強企業(yè)競爭力，公司可以對公司所在地區(qū)同等規(guī)模企業(yè)或同行業(yè)甚至是主要競對手公司的薪酬狀況做較詳細的調(diào)查和比較，并結(jié)合現(xiàn)行工資制度在員工中進行滿意度的調(diào)查。

　�、逋ㄟ^市場調(diào)查數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，作出公司工資水平的大體定位

　　公司可以采用相關(guān)企業(yè)間相互調(diào)查和采集社會公開信息等方式，收集同等規(guī)模的十幾家單位的薪酬數(shù)據(jù)，對調(diào)查數(shù)據(jù)進行整理和統(tǒng)計分析，有針對性的對數(shù)據(jù)進行分析，形成最終的調(diào)查結(jié)果。根據(jù)市場分析的結(jié)果，為公司的薪資水平作一個大體定位。 ㈡進行員工薪酬滿意度調(diào)查，并結(jié)合現(xiàn)行工資制度，確定公司薪酬改革的方向

　　人力資源部可通過對公司部分正式員工(抽樣)發(fā)放薪資滿意度調(diào)查表，調(diào)查內(nèi)容包括與市場對比自己薪酬水平的滿意度、自己薪資是否與自己的工作成比例、自己薪資是否反映了所在崗位特點、自己薪資是否體映了自己的能力四個方面進行調(diào)查，并對員工的薪酬滿意度調(diào)查結(jié)果通過分析圖對不同崗位進行系統(tǒng)分析。

　　根據(jù)薪資滿意度的調(diào)查結(jié)果和現(xiàn)存狀況，發(fā)現(xiàn)公司現(xiàn)行的薪資制度是否存在問題，結(jié)合公司高層薪酬制度改革思路，并根據(jù)國家相關(guān)政策結(jié)合現(xiàn)代人力資源管理模式，組織建立起符合公司實際情況的薪酬體系，修定新的薪酬管理制度。

　　二、制定具體薪酬實施計劃

　　薪酬制度也是企業(yè)文化的一種載體，它體現(xiàn)了一家企業(yè)如何定位自己的員工，以及企業(yè)的經(jīng)營理念；薪酬既有保障作用(穩(wěn)定員工隊伍)，又有激勵作用。

　　(一)、結(jié)合公司現(xiàn)狀確定薪酬策略

　　薪酬策略的制定實際上是薪酬結(jié)構(gòu)的選擇，它與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系密切。盡管薪酬結(jié)構(gòu)的類型有很多種，但從性質(zhì)上可以分為三類：

　　a.高彈性類：員工的薪酬在不同時期個人收入起伏較大，績效薪酬與獎金占的比重較大

　　b.高穩(wěn)定類：員工的薪酬與實際績效關(guān)系不太大，而主要取決于年底及企業(yè)整體經(jīng)營狀況，員工的薪酬相對穩(wěn)定，給人一種安全感。員工薪酬中基本薪酬所占的比重相當(dāng)大，而獎金則根據(jù)公司的整體經(jīng)營狀況，按照個人基本薪酬的一定比例發(fā)放。如日本的年功序列薪酬制度等。

　　c.折中類：既有高彈性成分，激勵員工提高績效，又有高穩(wěn)定成分，以促使員工注意長遠目標(biāo)。

　　企業(yè)為更好地激勵管理人員和一線作業(yè)人員等，可以建立將短期激勵與長期激勵相結(jié)合的薪酬結(jié)構(gòu)，即在薪酬結(jié)構(gòu)中，除了有固定薪酬部分和效益薪酬、業(yè)績薪酬、獎金等短期激勵薪酬部分以外，還有股票期權(quán)、員工持股計劃等長期激勵薪酬部分。

　　(二)根據(jù)薪酬策略進行崗位評價與分類

　　企業(yè)可根據(jù)確定下來的薪酬策略來對具體崗位設(shè)置不同的薪酬結(jié)構(gòu)：既要有穩(wěn)定

　　部分，如崗位工資，以促使員工注意長遠目標(biāo)，又要有彈性成分，如主管考核工資，公司業(yè)績成長獎金，以激勵員工提高績效：

　�、僖痪�人員的薪酬結(jié)構(gòu)——崗位工資與主管考核相結(jié)合

　　根據(jù)公司總體的薪酬策略，對于一線人員崗位，公司可實行崗位工資制度。一線人員的薪酬結(jié)構(gòu)應(yīng)由有兩大部分構(gòu)成，崗位工資+主管考核。即一線人員工資不再單純與崗位掛鉤，也與員工的工作態(tài)度、客戶滿意度以及客戶投訴率等相關(guān)。

　�、诠芾砣藛T的薪酬結(jié)構(gòu)——基于能力的寬帶式薪酬結(jié)構(gòu)

　　所謂“寬帶式薪酬結(jié)構(gòu)”，就是用幾個跨度較大的工資范圍來代替原有數(shù)量較多的工資級別的跨度范圍，這種工資結(jié)構(gòu)取消原來垂直型工資結(jié)構(gòu)帶來的各層級間明顯的等級差別，有利于提高效率以及創(chuàng)造參與型和學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化，同時有助于企業(yè)

　　保持自身組織結(jié)構(gòu)的靈活性和有效地適應(yīng)外部環(huán)境的能力，采用寬帶薪酬模式更有利于提高員工滿意度和績效

　　a、確認(rèn)公司目前的現(xiàn)狀有實行寬帶式薪酬模式的要求；

　　隨著企業(yè)的發(fā)展，強調(diào)團隊協(xié)作比個人貢獻更為重要，在企業(yè)中用較少的薪資范

　　圍跨度很大的工資類別來代替以前較多的薪資級別，在這種情況下，就需要采用寬帶薪酬勞模式，以此減少了工作之間的等級差別。

　　b、確定寬帶的數(shù)量和函蓋范圍

　　根據(jù)管理人員的技能、能力的不同，公司可以設(shè)計出三個寬帶，即事務(wù)類、管理類、高級管理類。在每個帶寬中，又都包括了財務(wù)、人事、行政、基層管理人員等各項工作函蓋范圍

　　c、確定寬帶薪酬的浮動范圍

　　公司可根據(jù)之前薪酬調(diào)查的數(shù)據(jù)及職位評價的結(jié)果，確定每一個寬帶的浮動范圍以

　　及級差，同時在每一個工資寬帶中，每個職能部門根據(jù)市場薪酬情況和職位評價結(jié)果，確定不同的薪酬等級和水平。

　　以第一層寬帶為例：給事務(wù)類人員的工資設(shè)定一個下限工資，設(shè)定一個上限工資，具體到每個部分再分為幾個不同的級差，在計劃詳細制定表中可以圖表形式體現(xiàn)出來。

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