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會(huì)議備忘錄范文模板優(yōu)選
會(huì)議備忘錄范文模板優(yōu)選1
會(huì)議名稱：
會(huì)議時(shí)間： 會(huì)議地點(diǎn)：
出席人：
缺席人： 原因：
主持人： 記錄人：
會(huì)議主要議題：
一、傳達(dá)集團(tuán)于 10 月 7 日召開的經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，從集團(tuán)各公司反映的情況來(lái)看，普遍存在資金緊張、 生產(chǎn)任務(wù)不足的問(wèn)題，但公司與其他公司相比，面臨的最大困難是沒(méi)有資質(zhì)。 集團(tuán)要求，在市場(chǎng)開發(fā)方面要加大開發(fā)力度，特別是要加大濱海新區(qū)等具有潛力的市場(chǎng)和外埠市場(chǎng)的開發(fā)力度，將地域性市場(chǎng)變?yōu)槿珖?guó)性市場(chǎng)。同時(shí)，要做好地鐵一號(hào)線、快速路等項(xiàng)目的結(jié)算準(zhǔn)備，列出合同值、期望值以及材差等清單;在資金方面，要認(rèn)真對(duì)待施工產(chǎn)值低與成本過(guò)高、當(dāng)前施工產(chǎn)值完成量與年初制定的計(jì)劃差距過(guò)大、虧損嚴(yán)重等幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，要把各項(xiàng)管理工作，特別是項(xiàng)目管理做細(xì)。要提前著手準(zhǔn)備年底資金問(wèn)題，要利用四季度認(rèn)真運(yùn)作。 總經(jīng)理要求，要正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)實(shí)，保持一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子是戰(zhàn)勝困難的唯一出路;要立足自身，找出解決困難的招數(shù);要保持政令暢通，管理工作的覆蓋面要全;要抓好穩(wěn)定工作;要做好過(guò)年關(guān)的準(zhǔn)備。
二、 當(dāng)前的工作重點(diǎn)
1、首先要轉(zhuǎn)變觀念，公司領(lǐng)導(dǎo)不僅僅是做具體工作的人，更是企業(yè)的'決策者，是謀劃、制定思路的人;
2、下一步要抓好土地置換、市場(chǎng)開發(fā)、資質(zhì)建設(shè)、核算管理等工作。
土地置換要摸清土地置換的程序、環(huán)節(jié)，需要準(zhǔn)備的相關(guān)材料、證件，以及水泥混凝土制品分公司和構(gòu)件分公司搬遷問(wèn)題。 此項(xiàng)工作由副總牽頭，董事長(zhǎng)和總會(huì)協(xié)同解決;要制定一個(gè)關(guān)于開發(fā)工作的設(shè)想和方案;資金建設(shè)迅速著手，關(guān)鍵是注冊(cè)資本金。 必須堅(jiān)持申報(bào)雙一級(jí)的原則，盡快準(zhǔn)備人員、業(yè)績(jī)、財(cái)務(wù)報(bào)表等申報(bào)材料; 當(dāng)前核算工作的重點(diǎn)是盡快制定公司內(nèi)部的核算標(biāo)準(zhǔn)，掌握各項(xiàng)目的真實(shí)成本;明年與各分公司簽訂合同的標(biāo)準(zhǔn)要有所改變。
3、 要認(rèn)真研究、 解決各項(xiàng)管理費(fèi)用過(guò)高的問(wèn)題。 一是要解決富余人員的問(wèn)題，二是要加強(qiáng)車輛管理，三是解決設(shè)備大修和折舊等存在的責(zé)任不清的問(wèn)題。要以降低費(fèi)用為主線，來(lái)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制，進(jìn)行內(nèi)部治理。
三、 具體工作
1、生產(chǎn)會(huì)要在本周內(nèi)盡快召開。
2、要抓緊進(jìn)行賬戶解凍工作。
3、XX項(xiàng)目攪拌站要以立足市場(chǎng)、盤活資產(chǎn)為原則，由核算部定價(jià)、工程部處理資金問(wèn)題、設(shè)備部和材料供管部協(xié)調(diào)分公司與分公司之間的關(guān)系。
四、 兩點(diǎn)提示
1、轉(zhuǎn)變意識(shí)，不能再以大公司自居，避免講排場(chǎng)。
2、各主管領(lǐng)導(dǎo)近期內(nèi)要多開會(huì)，但要開短會(huì)，講清問(wèn)題即可。
會(huì)議備忘錄范文模板優(yōu)選2
日期：20xx年xx月xx日
收件人：xx
抄送：xx
發(fā)件人：xx
關(guān)于： 工資發(fā)放與業(yè)績(jī)考核
一、議時(shí)間：20xx年7月23日上午9：00至12：00
二、會(huì)議地點(diǎn)：售后服務(wù)部會(huì)議室
三、列席人員：
李總經(jīng)理、吳經(jīng)理(財(cái)務(wù))、張經(jīng)理(售后服務(wù)部經(jīng)理)及售后服務(wù)部全體員工
四、會(huì)議議題
1、重視售后服務(wù)部門
在公司過(guò)去的管理中，不太重視售后服務(wù)部門，導(dǎo)致員工紀(jì)律松散，業(yè)績(jī)提升不上的現(xiàn)狀，董事會(huì)決議，定期召開售后服務(wù)部門全體員工大會(huì)，重新調(diào)整該部門領(lǐng)導(dǎo)班子和人員結(jié)構(gòu)。
2、調(diào)整售后服務(wù)體系
3、改革售后部門的工資制度勢(shì)在必行由于以前實(shí)行的基本工資+獎(jiǎng)金的'方式計(jì)算員工工資，加上獎(jiǎng)金制度不完善，沒(méi)有一個(gè)合理的公開的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，最后導(dǎo)致很難調(diào)動(dòng)員工的積極性，員工也是怨聲載道，對(duì)工資制度十分不滿。
為了提升公司業(yè)績(jī)，為員工創(chuàng)建一個(gè)公平、合理的工作環(huán)境，會(huì)議一致通過(guò)實(shí)行新的工資制度。
會(huì)議備忘錄：工資發(fā)放與業(yè)績(jī)考核
4、售后服務(wù)部工資體系
5、新的工資計(jì)算與業(yè)績(jī)考核制度自20xx年8月正式實(shí)施，每月在7號(hào)以前由核算統(tǒng)計(jì)將上月工時(shí)、產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)交財(cái)務(wù)室，每月定于15日發(fā)放工資
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