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高層管理考核方案(6篇)
為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，時(shí)常需要預(yù)先制定一份周密的方案，方案是有很強(qiáng)可操作性的書面計(jì)劃。那么你有了解過(guò)方案嗎？下面是小編為大家收集的高層管理考核方案，希望能夠幫助到大家。
高層管理考核方案1
第一條、工作績(jī)效考核目的。
在于透過(guò)對(duì)員工必須期的工作成績(jī)、工作潛力的考核，把握每一位員工的實(shí)際工作狀況，為教育培訓(xùn)、工作調(diào)動(dòng)以及提薪、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)表彰等帶給客觀可靠的依據(jù)。更重要的是，透過(guò)這些評(píng)價(jià)可促使員工有計(jì)劃地改善工作，以保證公司營(yíng)運(yùn)與發(fā)展的要求。
第二條、績(jī)效考核原則。
1、考績(jī)不是為了制造員工間的差距，而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長(zhǎng)處、短處，以揚(yáng)長(zhǎng)避短，有所改善、提高;
2、考績(jī)應(yīng)以規(guī)定的考核項(xiàng)目及其事實(shí)為依據(jù);
3、考績(jī)應(yīng)以確認(rèn)的事實(shí)或者可靠的材料為依據(jù);
4、考績(jī)自始至終應(yīng)以公正為原則。決不允許營(yíng)私舞弊。
第三條、適用范圍。
本規(guī)則除下列人員外適用于公司全員。
1、考核期開始進(jìn)人公司的員工;
2、因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者;
3、因公傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者;
4、雖然在考核期任職，但考核實(shí)施日已經(jīng)退職者。
第四條、本公司員工考核分為試用考核、平時(shí)考核、年終考核三種。
(一)考核依本公司人事規(guī)則規(guī)定任聘人員，均應(yīng)試用三個(gè)月。試用三個(gè)月后應(yīng)參加試用人員考核，由試用部門主管考核。如試用部門主管認(rèn)為有必要縮短、延長(zhǎng)試用時(shí)間或改派他部門試用亦或解雇，應(yīng)附試用考核表，注明具體事實(shí)情節(jié)，呈報(bào)經(jīng)理核準(zhǔn)。延長(zhǎng)試用，不得超過(guò)3個(gè)月�？己巳藛T應(yīng)督導(dǎo)被考核人提具試用期間心得報(bào)告。
(二)平時(shí)考核
1、各部門主管對(duì)于所屬員工應(yīng)就其工作效率、操行、態(tài)度、學(xué)識(shí)每月進(jìn)行考核，其有特殊功過(guò)者，應(yīng)隨時(shí)報(bào)請(qǐng)獎(jiǎng)懲。
2、員工假勤獎(jiǎng)懲應(yīng)統(tǒng)計(jì)詳載于請(qǐng)假記錄簿內(nèi)，以帶給考核的參考。
(三)年終考核
1、員工于每年12月底舉行總考核1次。
2、考核時(shí)，擔(dān)任初考各部門主管參考平時(shí)考核記錄及人事記錄的假勤記錄，填具考核表送復(fù)審。
第五條、考核年度。
自1月1日至12月31日止。
第六條、考核標(biāo)準(zhǔn)
(一)人事考核的種類。
人事考核能夠分為兩種:
1、潛力考核，就是參照職能標(biāo)準(zhǔn)，以員工在必須時(shí)間當(dāng)職務(wù)的潛力，進(jìn)行評(píng)定。
2、業(yè)績(jī)考核，就是參照職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工在必須時(shí)間務(wù)工作完成的狀況，進(jìn)行評(píng)定。
(二)人事考核務(wù)必把握的潛力。
人事考核把握并測(cè)評(píng)的潛力是職務(wù)擔(dān)當(dāng)?shù)臐摿Γ撛跐摿惋@在潛力。潛在潛力是員工擁有的、可開發(fā)的內(nèi)在潛力;顯在潛力是指職工工作中發(fā)揮出來(lái)的，并表此刻業(yè)績(jī)上的努力。潛在潛力，可根據(jù)知識(shí)技能、體力以及經(jīng)驗(yàn)性潛力來(lái)把握;顯在潛力，則可能透過(guò)工作業(yè)績(jī)(質(zhì)和量)，以及對(duì)工作的態(tài)度來(lái)把握。具體包括:知識(shí)、潛在潛力、體力、潛力、經(jīng)驗(yàn)性潛力、顯在潛力、工作業(yè)績(jī)和質(zhì)量、態(tài)度
第七條、考評(píng)者的職責(zé)。
1、第一次考評(píng)者，務(wù)必站在直接監(jiān)督的立場(chǎng)上，并且，對(duì)于想要個(gè)性強(qiáng)調(diào)的評(píng)分和評(píng)語(yǔ)，以及對(duì)評(píng)定有顯著影響的事項(xiàng)，務(wù)必予以注明。
2、第二次考評(píng)者，務(wù)必在職務(wù)、級(jí)別上高于第一次考評(píng)者。有關(guān)需要個(gè)性強(qiáng)調(diào)的評(píng)分和評(píng)語(yǔ)，或與第一次評(píng)定有明顯差別的地方，務(wù)必予以注明。
個(gè)性在遇到與第一次評(píng)定有顯著差別的狀況下，需要傾聽一下第一次考評(píng)者的意見，有必要的話，相互商討，對(duì)評(píng)定作出調(diào)整。
在不能做出調(diào)整的狀況下。至少就應(yīng)把第二次評(píng)定的結(jié)果，告訴給第一次考評(píng)者。
3、裁定、拍板者，參考評(píng)定經(jīng)過(guò)報(bào)告，作出最終評(píng)語(yǔ)。
4、在職務(wù)級(jí)別層次很少的部門，二次考核能夠省掉。
5、為了使人事考核公平合理的進(jìn)行，考核者務(wù)必遵守以下原則:
(1)務(wù)必根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實(shí)作出評(píng)價(jià)。
(2)務(wù)必消除對(duì)被考核者的發(fā)惡感、同情心等偏見，排除對(duì)上、對(duì)下的各種顧慮，在自己的信念基礎(chǔ)上作出評(píng)價(jià)。
(3)考核者應(yīng)根據(jù)自己作出的評(píng)價(jià)結(jié)論，對(duì)被考核者進(jìn)行揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短的指導(dǎo)教育。
(4)在考核過(guò)程中，要注意加強(qiáng)上下級(jí)之間的溝通與潛力開發(fā)，透過(guò)被考核者填寫自考表，了解被考核者的自我評(píng)價(jià)及對(duì)上級(jí)的意見和推薦，以便上下級(jí)之間相互理解。
第八條、考核結(jié)果的運(yùn)用。
為了把考核的結(jié)果，應(yīng)用于開發(fā)利用員工的潛力，應(yīng)用于人事管理的待遇方面的工作中去，做法如下:
1、教育培訓(xùn)。
管理者以及教育工作負(fù)責(zé)人，在思考教育培訓(xùn)工作時(shí)，應(yīng)把人事考核的結(jié)果作為參考資料。借此掌握教育培訓(xùn)，進(jìn)而是開發(fā)、利用員工潛力工作的關(guān)鍵。
2、調(diào)動(dòng)調(diào)配。
管理者在進(jìn)行人員調(diào)配工作或崗位調(diào)動(dòng)時(shí)就應(yīng)思考事爭(zhēng)考核結(jié)果，把握員工的適應(yīng)工作和適應(yīng)環(huán)境的潛力。
3、晉升。
在根據(jù)職能資格制度進(jìn)行晉升工作時(shí)，就應(yīng)把潛力以及業(yè)績(jī)考核的評(píng)語(yǔ)，作為參考資料加以運(yùn)用�？己嗽u(píng)語(yǔ)是按職能資格制度要求規(guī)范化的。
4、提薪。
在一年一度的提薪之際，就應(yīng)參照潛力考核的評(píng)語(yǔ)，決定提薪的幅度。
5、獎(jiǎng)勵(lì)。
為了能使獎(jiǎng)勵(lì)的分配對(duì)應(yīng)于所做的貢獻(xiàn)，就應(yīng)參照業(yè)績(jī)考核的評(píng)語(yǔ)進(jìn)行。
第九條、考核結(jié)果的反饋
部門經(jīng)理透過(guò)面談形式，把考核的結(jié)果，以及考核的評(píng)定資料與過(guò)程告訴被考核者本人，并指明今后努力方向，自我培養(yǎng)和發(fā)展的要點(diǎn)，以及相應(yīng)的期盼、目標(biāo)和條件等等。
第十條、考核表的保管與查閱
(一)考核表的保管。
1、保管者。
考核表由規(guī)定的保管者加以保管。
2、保管期限
考核自制成之日起，保存十年。但是，與退休、退職人員有關(guān)的考核表，自退休、退職之日起，保存一年。
(二)表資料的查閱。
管理者在工作中涉及到某員工人事問題，需要查閱有關(guān)資料時(shí)，能夠向考核表的保管者提出查閱要求。
第十一條、考核者的培訓(xùn)
(一)在取得考核者資格之后，務(wù)必經(jīng)過(guò)考核者培訓(xùn)。
(二)培訓(xùn)包括:
1、理解考核制度的結(jié)構(gòu);
2、確認(rèn)考核規(guī)定;
3、理解考核資料與項(xiàng)目;
4、統(tǒng)一考核的基準(zhǔn)。
第十二條、人力資源部負(fù)責(zé)考核考績(jī)的計(jì)劃和具體組織工作。
高層管理考核方案2
第一條、總則
一、目的
為規(guī)范公司績(jī)效考核管理工作，保障組織體系的順暢運(yùn)行，持續(xù)不斷的提高和改進(jìn)公司、部門和員工的工作業(yè)績(jī)，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成及相關(guān)政策、制度的有效實(shí)施。特制訂本方案。
二、考核對(duì)象
1總經(jīng)理、副總經(jīng)理
2.各部門經(jīng)理、副經(jīng)理
三、考核責(zé)任
公司對(duì)中高層管理者實(shí)行述職與評(píng)議會(huì)的考核體制，被考核者對(duì)總經(jīng)理辦公室最終做述職報(bào)告。
四、考核周期
對(duì)中高層管理者的考核周期，原則上半年進(jìn)行一次。
第二條.考核內(nèi)容及程序
五、考核內(nèi)容
由于對(duì)中高層管理者的考核實(shí)際上就是對(duì)各系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)與管理狀況進(jìn)行的全面系統(tǒng)的檢討，因此對(duì)中高層管理者的考評(píng)辭去述職的形式。
經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成的考核重點(diǎn)集中在基于策略重點(diǎn)落實(shí)而制定的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的完成情況，具體包括以下項(xiàng)目：
1.基于策略重點(diǎn)落實(shí)而制定的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的完成情況；
2.績(jī)效改善的情況；
3.工作創(chuàng)新的情況。
六、考核程序
1.每一次考核期期末，中高層管理者需依據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)策略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，結(jié)合考核要素向公司提出下一考核期本部門的策略重點(diǎn)策略執(zhí)行方式、關(guān)鍵業(yè)績(jī)和指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（或指標(biāo)達(dá)成狀況描述）以及管理改進(jìn)計(jì)劃；
2.中高層管理者同直接上級(jí)溝通，就以上內(nèi)容進(jìn)行討論、評(píng)議和審定；
3.當(dāng)被考核者與直接上級(jí)對(duì)此達(dá)成共識(shí)后，有被考核者將確認(rèn)的內(nèi)容填入《中高層管理者述職表》中計(jì)劃?rùn)趦?nèi)；
4.在考核周期內(nèi)，如被考核者發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)進(jìn)展的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生重大變化，可以申請(qǐng)對(duì)原定的工作目標(biāo)進(jìn)行階段性調(diào)整，經(jīng)直接主管同意后，計(jì)入述職表中“計(jì)劃調(diào)整”欄內(nèi)。
5.考核期末，被考核者劃撥給工作目標(biāo)完成情況計(jì)入《中高層管理者述職表》中的“計(jì)劃完成情況”欄，同時(shí)，被考核者需將其他應(yīng)當(dāng)由本人填寫的部分填寫完畢；
6.被考核者進(jìn)行述職，由被考核者本人對(duì)績(jī)效完成情況進(jìn)行說(shuō)明，可以以相關(guān)熱源參加的小組會(huì)議方式進(jìn)行，有考核者根據(jù)目標(biāo)達(dá)成情況和述職情況對(duì)被考核者作出評(píng)價(jià)，核計(jì)得分，并確定等級(jí)；
7.最后，有被考核者和考核者共同確認(rèn)考核結(jié)果，如果被考核者不同意考核結(jié)果，可以按本制度中有關(guān)規(guī)定向相關(guān)部門、人員申述。
第三條.考核結(jié)果及運(yùn)用
七、考核等級(jí)
考核等是主管對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)的結(jié)論�？己顺煽�(jī)可分為A（優(yōu)秀）、B（良好）、C（合格）、D（需要改進(jìn)）、E（不合格）五個(gè)層次。本制度在原則上規(guī)定了考核等級(jí)與百分之成績(jī)之間的關(guān)系如下表所示：考核等級(jí)與考核分?jǐn)?shù)的對(duì)應(yīng)關(guān)系
八、考核比例的控制
年度內(nèi)中高層管理者的中期、年終考核，各部門內(nèi)員工的季度和月度考核均遵循以下比例強(qiáng)制分布，如下表所示：考核等級(jí)的強(qiáng)制分布比例注：當(dāng)A、B考核等級(jí)的人數(shù)超過(guò)了比例規(guī)定，依據(jù)員工的考核分?jǐn)?shù)排序進(jìn)行強(qiáng)制分布；若在實(shí)際的考核中A、B考核等級(jí)相應(yīng)的人數(shù)比例小于強(qiáng)制分布比例，則按照實(shí)際情況進(jìn)行操作。
各部門負(fù)責(zé)人的考核，即部門團(tuán)購(gòu)績(jī)效考核，結(jié)果會(huì)直接影響本部門員工的考核結(jié)果，具體影響如下表所示：
任何一定數(shù)量的群里評(píng)價(jià)其結(jié)果呈正態(tài)分布是客觀規(guī)律。原則上比例分布的控制，一般以“部”為單位；若干部門的人數(shù)太少，也可以以“系統(tǒng)”為單位進(jìn)行。
九、年終考核
1.中高層管理者的年度考核等級(jí)為年終述職等級(jí)；
2.中高層管理者連續(xù)兩年年終評(píng)級(jí)為D級(jí)或E級(jí)的，視同不稱職處理。
十、考核結(jié)果運(yùn)用
考核結(jié)果將作為工資、將近、職務(wù)晉升（降）、任職資格等級(jí)調(diào)整的重要依據(jù)，具體掛鉤辦法參照本公司績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)辦法。
高層管理考核方案3
目錄1
第一章總則3
第一條目的和原則3
第二條適用對(duì)象3
第三條組織管理3
第四條激勵(lì)的依據(jù)4
第二章黃石市商業(yè)銀行行長(zhǎng)激勵(lì)方案4
第五條激勵(lì)方式4
第六條年薪構(gòu)成4
第七條基本年薪確定4
第八條風(fēng)險(xiǎn)年薪確定5
第九條考核指標(biāo)設(shè)定5
第十條風(fēng)險(xiǎn)年薪歸零6
第十一條年薪發(fā)放6
第十二條經(jīng)營(yíng)者中長(zhǎng)期激勵(lì)方式6
第十三條中長(zhǎng)期激勵(lì)的兌現(xiàn)7
第三章黃石市商業(yè)銀行副行長(zhǎng)激勵(lì)方案8
第十四條激勵(lì)方式8
第十五條年薪構(gòu)成8
第十六條基本年薪確定8
第十七條風(fēng)險(xiǎn)年薪確定8
第十八條考核指標(biāo)設(shè)定8
第十九條風(fēng)險(xiǎn)年薪歸零9
第二十條年薪發(fā)放9
第二十一條副行長(zhǎng)中長(zhǎng)期激勵(lì)方式10
第二十二條中長(zhǎng)期激勵(lì)的兌現(xiàn)10
第四章不可抗力10
第二十三條不可抗力10
第五章爭(zhēng)議的解決10
第二十四條爭(zhēng)議的解決10
第六章附則11
第二十五條方案的制定和修改11
第二十六條方案的解釋11
第二十七條方案的實(shí)施11
附件一：經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書12
附件二：黃石市商業(yè)銀行銀行總部經(jīng)營(yíng)層考評(píng)表13
附件三：黃石市商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)定義表14
附件四：黃石市商業(yè)銀行銀行個(gè)人綜合指標(biāo)定義表16
附件五：黃石市商業(yè)銀行銀行總部經(jīng)營(yíng)層任期考評(píng)表17
附件六：黃石市商業(yè)銀行銀行總部經(jīng)營(yíng)層風(fēng)險(xiǎn)年薪歸零制度18
第一章總則
第一條
目的和原則
(一)制定本方案的目的在于充分發(fā)揮激勵(lì)的作用，以保障黃石市商業(yè)銀行的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施。使黃石市商業(yè)銀行高級(jí)管理人員的薪酬與銀行發(fā)展的短期收益、中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來(lái)。
(二)制定本制度遵循以下基本原則：
1、公平性原則。激勵(lì)的水平應(yīng)與被激勵(lì)者承擔(dān)的崗位責(zé)任以及工作業(yè)績(jī)相匹配。
2、競(jìng)爭(zhēng)性原則。根據(jù)黃石市勞動(dòng)力市場(chǎng)相關(guān)職位的工資價(jià)位和本銀行的支付能力，合理確定激勵(lì)水平，提高本銀行薪酬激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保留和吸引所需要的人才。
3、激勵(lì)性原則。根據(jù)崗位責(zé)任大小和業(yè)績(jī)優(yōu)劣，合理拉開薪酬水平差距;針對(duì)各類崗位特點(diǎn)，合理確定固定收入與浮動(dòng)收入的比例關(guān)系，激發(fā)員工的工作積極性。
4、合法性原則。嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律法規(guī)和國(guó)家有關(guān)薪酬制度的政策規(guī)定。
第二條
適用對(duì)象
本方案的激勵(lì)對(duì)象為黃石市商業(yè)銀行銀行行長(zhǎng)、副行長(zhǎng)，其他人員的考核激勵(lì)方式不在本方案的實(shí)施范圍。
第三條
組織管理
(一)對(duì)黃石市商業(yè)銀行行長(zhǎng)的考核
由銀行董事會(huì)薪酬委員會(huì)組織實(shí)施，銀行其他部門予以配合，考核結(jié)果由銀行董事會(huì)確認(rèn)，利益相關(guān)的董事應(yīng)執(zhí)行回避制度�？己似跒橐荒辏ǔＧ闆r下考核有效期設(shè)為每年一月一日至十二月三十一日止�？缒甓乳L(zhǎng)期激勵(lì)方式指標(biāo)以每年度的考核指標(biāo)為考核基礎(chǔ)�？己四繕�(biāo)由黃石市商業(yè)銀行董事會(huì)在綜合考慮銀行歷史數(shù)據(jù)和行業(yè)內(nèi)的橫向數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上確定。以上數(shù)據(jù)由銀行董事會(huì)薪酬委員會(huì)負(fù)責(zé)提供，銀行其他部門予以配合。薪酬委員會(huì)根據(jù)董事會(huì)確定的考核目標(biāo)制定《經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書》(見附件一)。
(二)對(duì)黃石市商業(yè)銀行副行長(zhǎng)的考核
由黃石市商業(yè)銀行行長(zhǎng)組織實(shí)施，銀行其他部門予以配合，考核結(jié)果由銀行董事會(huì)確認(rèn)，利益相關(guān)的董事應(yīng)執(zhí)行回避制度�？己似跒橐荒�，通常情況下考核有效期設(shè)為每年一月一日至十二月三十一日止�？缒甓乳L(zhǎng)期激勵(lì)方式指標(biāo)以每年度的考核指標(biāo)為考核基礎(chǔ)�？己四繕�(biāo)由黃石市商業(yè)銀行行長(zhǎng)在綜合考慮副行長(zhǎng)的工作范圍、工作業(yè)績(jī)及個(gè)人工作能力的基礎(chǔ)上確定，銀行其他部門予以配合。副行長(zhǎng)對(duì)行長(zhǎng)負(fù)責(zé)并簽訂《經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書》。
第四條
激勵(lì)的依據(jù)
各銀行經(jīng)營(yíng)層年初簽訂的《經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書》，各銀行當(dāng)年的月、季、年度財(cái)務(wù)報(bào)表。
第二章黃石市商業(yè)銀行行長(zhǎng)激勵(lì)方案
第五條
激勵(lì)方式
根據(jù)黃石市商業(yè)銀行銀行的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，本方案擬采用股權(quán)與年薪相結(jié)合的辦法對(duì)銀行行長(zhǎng)進(jìn)行激勵(lì)。收入包括基本收入、風(fēng)險(xiǎn)收入兩部分�；臼杖霝榛灸晷�，風(fēng)險(xiǎn)收入包括風(fēng)險(xiǎn)年薪，中長(zhǎng)期激勵(lì)為商業(yè)保險(xiǎn)和獎(jiǎng)勵(lì)股權(quán)等其他獎(jiǎng)勵(lì)。
第六條
年薪構(gòu)成
根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)與公平原則設(shè)定經(jīng)營(yíng)層年薪總額基數(shù)。為加大激勵(lì)力度，擬設(shè)定在年薪總額基數(shù)中基本年薪與風(fēng)險(xiǎn)年薪基數(shù)的比例為3：7。實(shí)際發(fā)放的風(fēng)險(xiǎn)年薪按考核結(jié)果確定，不作上下限限制。
第七條
基本年薪確定
基本年薪=年薪總額基數(shù)×個(gè)人職務(wù)系數(shù)×0.3
個(gè)人職務(wù)系數(shù)擬設(shè)定如下：行長(zhǎng)為1，副行長(zhǎng)為0.7。
第八條
風(fēng)險(xiǎn)年薪確定
風(fēng)險(xiǎn)年薪必須與個(gè)人職務(wù)系數(shù)、經(jīng)營(yíng)層的考評(píng)結(jié)果掛鉤。因此，風(fēng)險(xiǎn)年薪設(shè)定如下：
風(fēng)險(xiǎn)年薪=年薪總額基數(shù)×個(gè)人職務(wù)系數(shù)×0.7×綜合考評(píng)系數(shù)
個(gè)人職務(wù)系數(shù)擬設(shè)定如下：行長(zhǎng)為1，副行長(zhǎng)為0.7。
第九條
考核指標(biāo)設(shè)定
年度考核指標(biāo)的設(shè)定
根據(jù)銀行的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，擬從銀行業(yè)績(jī)和個(gè)人綜合因素兩方面對(duì)黃石市商業(yè)銀行銀行經(jīng)營(yíng)層進(jìn)行考核，得出綜合考評(píng)系數(shù)(參見附件二：黃石市商業(yè)銀行銀行總部經(jīng)營(yíng)層考評(píng)表)。具體指標(biāo)解釋如下：
(一)綜合考評(píng)系數(shù)設(shè)定
綜合考評(píng)系數(shù)=銀行業(yè)績(jī)指標(biāo)×P1+個(gè)人綜合指標(biāo)×P2
Pi為各指標(biāo)所占權(quán)重，P1+P2=1
(二)銀行業(yè)績(jī)指標(biāo)設(shè)定
銀行業(yè)績(jī)主要從經(jīng)濟(jì)收益、業(yè)務(wù)發(fā)展、資產(chǎn)質(zhì)量、社會(huì)貢獻(xiàn)等個(gè)方面考核，(附件三：黃石市商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)定義表)。
銀行業(yè)績(jī)指標(biāo)=經(jīng)濟(jì)收益指標(biāo)×W1+業(yè)務(wù)發(fā)展指標(biāo)×W2+資產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)指標(biāo)×W3+社會(huì)貢獻(xiàn)指標(biāo)×W4+其他指標(biāo)×W5
Wi為各指標(biāo)所占權(quán)重，W1+W2+W3+W4+W5=1
(三)個(gè)人綜合指標(biāo)設(shè)定
個(gè)人綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)主要是由董事會(huì)根據(jù)年度工作重點(diǎn)對(duì)經(jīng)營(yíng)層中的個(gè)人工作能力進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。分值在0-1之間。具體評(píng)價(jià)指標(biāo)(參見附件四：黃石市商業(yè)銀行銀行總部經(jīng)營(yíng)層個(gè)人綜合指標(biāo)定義表)。
任期考核指標(biāo)設(shè)定
根據(jù)銀行的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，擬從銀行業(yè)績(jī)和銀行資產(chǎn)安全因素兩方面對(duì)黃石市商業(yè)銀行銀行經(jīng)營(yíng)層進(jìn)行考核。得出綜合考評(píng)系數(shù)(參見附件五：黃石市商業(yè)銀行銀行總部經(jīng)營(yíng)層任期考評(píng)表)。具體指標(biāo)解釋如下：
任期考評(píng)系數(shù)=經(jīng)濟(jì)收益指標(biāo)×S1+資產(chǎn)安全指標(biāo)×S2
Si為各指標(biāo)所占權(quán)重，S1+S2=1
說(shuō)明：考評(píng)指標(biāo)的選定由董事會(huì)薪酬管理委員會(huì)根據(jù)黃石市商業(yè)銀行的不同戰(zhàn)略發(fā)展階段進(jìn)行選擇。
第十條
風(fēng)險(xiǎn)年薪歸零
銀行經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，如發(fā)生重大安全事故，經(jīng)營(yíng)層的風(fēng)險(xiǎn)年薪為零。
歸零事故級(jí)別由黃石市商業(yè)銀行的實(shí)際情況制定。(參見附件六：黃石市商業(yè)銀行銀行總部經(jīng)營(yíng)層風(fēng)險(xiǎn)年薪歸零制度)
第十一條
年薪發(fā)放
基本年薪逐月發(fā)放。風(fēng)險(xiǎn)年薪在年度考核結(jié)束后發(fā)放。發(fā)放數(shù)額為風(fēng)險(xiǎn)年薪的90%，其余的10%風(fēng)險(xiǎn)年薪將由銀行董事會(huì)存入專門的賬戶，作為任期考核的風(fēng)險(xiǎn)抵押基金。其余額在經(jīng)營(yíng)者任期結(jié)束時(shí)由董事會(huì)根據(jù)審計(jì)結(jié)果考核后發(fā)放。其發(fā)放方式為：
風(fēng)險(xiǎn)年薪剩余部分實(shí)際發(fā)放額=任期風(fēng)險(xiǎn)年薪總額×10%×任期考評(píng)系數(shù)
第十二條
經(jīng)營(yíng)者中長(zhǎng)期激勵(lì)方式
商業(yè)保險(xiǎn)
經(jīng)營(yíng)者在任期內(nèi)，歷年的年度綜合考評(píng)系數(shù)的平均值達(dá)到0.9以上時(shí)，可獲得股東額外的商業(yè)保險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)的商業(yè)保險(xiǎn)的凈現(xiàn)值按行長(zhǎng)和副行長(zhǎng)實(shí)際得到的年薪總額的20%計(jì)算。在其任期后的下一個(gè)完整會(huì)計(jì)年度，黃石市商業(yè)銀行的經(jīng)審計(jì)后的可疑、損失類(按五級(jí)分類標(biāo)準(zhǔn))貸款額不超過(guò)其本年度新增存款的1%時(shí)，可獲得獎(jiǎng)勵(lì)的商業(yè)保險(xiǎn)保單。
商業(yè)保險(xiǎn)按以上價(jià)值獎(jiǎng)勵(lì)給經(jīng)營(yíng)層的成員。原則上行長(zhǎng)獲得以上保險(xiǎn)價(jià)值的50%以上，其余部分由行長(zhǎng)進(jìn)行考核后報(bào)經(jīng)董事會(huì)薪酬委員會(huì)通過(guò)后分配。
股權(quán)激勵(lì)方式
本方案擬提供兩種股權(quán)激勵(lì)方式供考核單位選擇，兩種方式可任選其一。
(一)按年薪比例贈(zèng)股方式
經(jīng)營(yíng)者年度綜合考評(píng)系數(shù)達(dá)到0.9以上時(shí)，可獲得股東額外的股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)的股權(quán)價(jià)值按價(jià)值相當(dāng)于行長(zhǎng)和副行長(zhǎng)實(shí)際得到的年薪總額的20%計(jì)算。其股權(quán)在其任期后的三年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。
(二)按分紅贈(zèng)股方式
將當(dāng)年分紅總額的2%作為贈(zèng)股的購(gòu)買資金，購(gòu)買股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)給經(jīng)營(yíng)層。其股權(quán)在其任期后的三年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。
股權(quán)總數(shù)按以上比例分配給經(jīng)營(yíng)層的成員。原則上行長(zhǎng)獲得以上股權(quán)的50%以上，其余部分由行長(zhǎng)進(jìn)行考核后報(bào)經(jīng)董事會(huì)薪酬委員會(huì)通過(guò)后分配。
第十三條
中長(zhǎng)期激勵(lì)的兌現(xiàn)
(一)銀行經(jīng)營(yíng)者在任期內(nèi)通過(guò)本制度實(shí)施持有的股權(quán)不能轉(zhuǎn)讓，但持股人享有表決權(quán)和分紅權(quán)。
(二)銀行經(jīng)營(yíng)者在年度經(jīng)營(yíng)完畢后，經(jīng)審計(jì)無(wú)誤后，可以向董事會(huì)薪酬委員會(huì)提請(qǐng)發(fā)放股權(quán)
(三)銀行經(jīng)營(yíng)者在任期內(nèi)由組織調(diào)離本崗位者或在任期內(nèi)退休的，經(jīng)離任審計(jì)無(wú)誤后，可以向薪酬委員會(huì)提請(qǐng)發(fā)放股權(quán)。任職未滿一年被調(diào)離者或退休者，不能獲得銀行股權(quán)。
(四)銀行經(jīng)營(yíng)者在任期內(nèi)由組織調(diào)離本崗位者或在任期內(nèi)退休的，經(jīng)離任審計(jì)無(wú)誤后，可以按規(guī)則向薪酬委員會(huì)提請(qǐng)發(fā)放保險(xiǎn)保單。任職未滿一年被調(diào)離者或退休者，不能獲得保險(xiǎn)保單。
(五)銀行經(jīng)營(yíng)者在任期內(nèi)死亡的，其持有的股權(quán)按照調(diào)離做相應(yīng)處置，兌現(xiàn)的收益歸該經(jīng)營(yíng)者的財(cái)產(chǎn)繼承人所有。
(六)銀行經(jīng)營(yíng)者在任期內(nèi)死亡的，其商業(yè)保險(xiǎn)的獲得按照調(diào)離做相應(yīng)處置，兌現(xiàn)的收益歸該經(jīng)營(yíng)者的財(cái)產(chǎn)繼承人所有。
(七)銀行經(jīng)營(yíng)者在任期內(nèi)辭職并獲董事會(huì)批準(zhǔn)的，經(jīng)離任審計(jì)無(wú)誤后，可向薪酬委員會(huì)提請(qǐng)發(fā)放股權(quán)。任職未滿一年辭職的，不能獲得銀行股權(quán)。銀行經(jīng)營(yíng)者在任期內(nèi)辭職者不享受商業(yè)保險(xiǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)。
(八)銀行經(jīng)營(yíng)者在任期內(nèi)被辭退的，經(jīng)離任審計(jì)無(wú)誤后，可向薪酬委員會(huì)提請(qǐng)發(fā)放股權(quán)，其股票數(shù)量按原發(fā)放股票數(shù)量的50%計(jì)算。任職未滿一年被辭退者，不能獲得銀行股權(quán)。其不享受商業(yè)保險(xiǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)。
(九)銀行經(jīng)營(yíng)者在任期內(nèi)被開除的，其持有的股權(quán)全部自動(dòng)喪失。其不享受商業(yè)保險(xiǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)。
第三章黃石市商業(yè)銀行副行長(zhǎng)激勵(lì)方案
第十四條
激勵(lì)方式
根據(jù)黃石市商業(yè)銀行銀行的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，本方案擬采用股權(quán)與年薪相結(jié)合的辦法對(duì)銀行副行長(zhǎng)進(jìn)行激勵(lì)。副行長(zhǎng)的收入包括基本收入、風(fēng)險(xiǎn)收入兩部分�；臼杖霝榛灸晷�，風(fēng)險(xiǎn)收入包括風(fēng)險(xiǎn)年薪，中長(zhǎng)期激勵(lì)為商業(yè)保險(xiǎn)和獎(jiǎng)勵(lì)股權(quán)。
第十五條
年薪構(gòu)成
根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)與公平原則設(shè)定經(jīng)營(yíng)層年薪總額基數(shù)。為加大激勵(lì)力度，擬設(shè)定在年薪總額基數(shù)中基本年薪與風(fēng)險(xiǎn)年薪的比例為3：7。風(fēng)險(xiǎn)年薪上不封頂。
第十六條
基本年薪確定
銀行副行長(zhǎng)的基本年薪為行長(zhǎng)的0.7倍。
基本年薪=年薪總額基數(shù)×個(gè)人職務(wù)系數(shù)×0.3
個(gè)人職務(wù)系數(shù)擬設(shè)定如下：行長(zhǎng)為1，副行長(zhǎng)為0.7。
第十七條
風(fēng)險(xiǎn)年薪確定
風(fēng)險(xiǎn)年薪必須與個(gè)人職務(wù)系數(shù)、經(jīng)營(yíng)層的考評(píng)結(jié)果掛鉤。因此，風(fēng)險(xiǎn)年薪設(shè)定如下：
風(fēng)險(xiǎn)年薪=年薪總額基數(shù)×個(gè)人職務(wù)系數(shù)×0.7×綜合考評(píng)系數(shù)
第十八條
考核指標(biāo)設(shè)定
年度考核指標(biāo)的設(shè)定
根據(jù)銀行的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，擬從銀行業(yè)績(jī)和個(gè)人綜合因素兩方面對(duì)黃石市商業(yè)銀行銀行經(jīng)營(yíng)層進(jìn)行考核，得出綜合考評(píng)系數(shù)(參見附件二：黃石市商業(yè)銀行銀行總部經(jīng)營(yíng)層考評(píng)表)。具體指標(biāo)解釋如下：
(一)綜合考評(píng)系數(shù)設(shè)定
綜合考評(píng)系數(shù)=銀行業(yè)績(jī)指標(biāo)×P1+個(gè)人綜合指標(biāo)×P2
Pi為各指標(biāo)所占權(quán)重，P1+P2=1
(二)銀行業(yè)績(jī)指標(biāo)設(shè)定
銀行業(yè)績(jī)主要從經(jīng)濟(jì)收益、業(yè)務(wù)發(fā)展、資產(chǎn)質(zhì)量三個(gè)方面考核，(參見附件三：黃石市商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)定義表)。
銀行業(yè)績(jī)指標(biāo)=經(jīng)濟(jì)收益指標(biāo)×W1+業(yè)務(wù)發(fā)展指標(biāo)×W2+資產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)指標(biāo)×W3+社會(huì)貢獻(xiàn)指標(biāo)×W4+其他指標(biāo)×W5
Wi為各指標(biāo)所占權(quán)重，W1+W2+W3+W4+W5=1
(三)個(gè)人綜合指標(biāo)設(shè)定
個(gè)人綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)主要是由行長(zhǎng)根據(jù)年度工作重點(diǎn)對(duì)經(jīng)營(yíng)層中的個(gè)人工作能力進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。分值在0-1之間。具體評(píng)價(jià)指標(biāo)參見附件四：黃石市商業(yè)銀行銀行個(gè)人綜合指標(biāo)定義表。
任期考核指標(biāo)設(shè)定
根據(jù)銀行的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，擬從銀行業(yè)績(jī)和銀行資產(chǎn)安全因素及個(gè)人綜合指標(biāo)三方面對(duì)黃石市商業(yè)銀行銀行經(jīng)營(yíng)層進(jìn)行考核。得出綜合考評(píng)系數(shù)(附件五：黃石市商業(yè)銀行銀行總部經(jīng)營(yíng)層任期考評(píng)表)。具體指標(biāo)解釋如下：
任期考評(píng)系數(shù)=經(jīng)濟(jì)收益指標(biāo)×S1+資產(chǎn)安全指標(biāo)×S2+個(gè)人綜合指標(biāo)×S3
Si為各指標(biāo)所占權(quán)重，S1+S2+S3=1
說(shuō)明：考評(píng)指標(biāo)的選定由行長(zhǎng)根據(jù)黃石市商業(yè)銀行的不同戰(zhàn)略發(fā)展階段進(jìn)行選擇，經(jīng)董事會(huì)薪酬管理委員會(huì)通過(guò)方可生效。
第十九條
風(fēng)險(xiǎn)年薪歸零
銀行經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，如發(fā)生重大安全事故，經(jīng)營(yíng)層的風(fēng)險(xiǎn)年薪采取歸零制度。歸零事故級(jí)別由黃石市商業(yè)銀行的實(shí)際情況制定。(參見附件六：黃石市商業(yè)銀行銀行總部經(jīng)營(yíng)層風(fēng)險(xiǎn)年薪歸零制度)
第二十條
年薪發(fā)放
基本年薪逐月發(fā)放。風(fēng)險(xiǎn)年薪在年度考核結(jié)束后發(fā)放。發(fā)放數(shù)額為風(fēng)險(xiǎn)年薪的90%，其余的10%風(fēng)險(xiǎn)年薪將由銀行董事會(huì)存入專門的賬戶，作為任期考核的風(fēng)險(xiǎn)抵押基金。其余額在經(jīng)營(yíng)者任期結(jié)束時(shí)由董事會(huì)根據(jù)審計(jì)結(jié)果考核后發(fā)放。
其發(fā)放方式為：風(fēng)險(xiǎn)年薪剩余部分實(shí)際發(fā)放額=任期風(fēng)險(xiǎn)年薪總額×10%×任期考評(píng)系數(shù)經(jīng)營(yíng)者
第二十一條
副行長(zhǎng)中長(zhǎng)期激勵(lì)方式
副行長(zhǎng)長(zhǎng)期股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃參照本方案第十二條執(zhí)行。
第二十二條
中長(zhǎng)期激勵(lì)的兌現(xiàn)
副行長(zhǎng)長(zhǎng)期股權(quán)激勵(lì)的兌現(xiàn)參照本方案第十三條執(zhí)行。
第四章不可抗力
第二十三條
不可抗力
本方案所指不可抗力包括但不限于天災(zāi)、水災(zāi)、火災(zāi)、戰(zhàn)爭(zhēng)、政府行動(dòng)、意外事件或非雙方所能控制或所能預(yù)見的事件。由于不可抗力原因致使本方案無(wú)法履行或無(wú)法全部履行時(shí)，黃石市商業(yè)銀行董事會(huì)應(yīng)在15日內(nèi)，將有關(guān)情況書面通知經(jīng)營(yíng)方，其方案中的相關(guān)條款雙方協(xié)商制定。
第五章爭(zhēng)議的解決
第二十四條
爭(zhēng)議的解決
在本方案執(zhí)行過(guò)程中，如有意見分歧，應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成時(shí)，可申請(qǐng)仲裁部門依該會(huì)仲裁規(guī)則裁決或向法院提出訴訟。
第六章附則
第二十五條
方案的制定和修改
(一)黃石市商業(yè)銀行銀行經(jīng)營(yíng)層考核激勵(lì)方案的制定與修改由黃石市商業(yè)銀行銀行董事會(huì)的薪酬委員會(huì)擬定草案，經(jīng)董事會(huì)審批后實(shí)施。
(二)方案制定單位每年可根據(jù)戰(zhàn)略重點(diǎn)修改經(jīng)營(yíng)層激勵(lì)方案，對(duì)有關(guān)的考核指標(biāo)及權(quán)重進(jìn)行必要調(diào)整。如遇特殊情況(原有的考核環(huán)境發(fā)生了突變導(dǎo)致原來(lái)制定的指標(biāo)沒有可能完成)，制定單位可根據(jù)實(shí)際情況修改或重新制定相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)層考核方案。
第二十六條
方案的解釋
經(jīng)營(yíng)層激勵(lì)方案由相應(yīng)的制定單位負(fù)責(zé)解釋。
第二十七條
方案的實(shí)施
本方案自公布之日起實(shí)施。
附件一：經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書
經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書
合同編號(hào):
受約人姓名：
發(fā)約部門(經(jīng)辦人)：
職位：
職位：
責(zé)任書有效期：x年x月x日至x年x月x日
為使黃石市商業(yè)銀行
年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落到實(shí)處，經(jīng)雙方商定，同意簽訂xx年業(yè)績(jī)合同。
經(jīng)商定，本年度受約人年薪為，其中基本年薪為。
目標(biāo)業(yè)績(jī)指標(biāo)如下：
考核指標(biāo)
權(quán)重
目標(biāo)值
銀行業(yè)績(jī)指標(biāo)
經(jīng)濟(jì)收益
業(yè)務(wù)發(fā)展
資產(chǎn)質(zhì)量
社會(huì)貢獻(xiàn)
個(gè)人綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)
總計(jì)
發(fā)約人將依據(jù)本目標(biāo)責(zé)任書對(duì)受約人
年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，
年實(shí)際完成數(shù)以經(jīng)審計(jì)的
年度黃石市商業(yè)銀行審計(jì)報(bào)告為準(zhǔn)。發(fā)約人根據(jù)合同完成情況，按《黃石市商業(yè)銀行高層管理人員考核激勵(lì)方案》給予獎(jiǎng)罰。
受約人簽名：__________
發(fā)約人簽名：_________
簽署時(shí)間：______年____月____日
附件二：黃石市商業(yè)銀行銀行總部經(jīng)營(yíng)層考評(píng)表
黃石市商業(yè)銀行銀行總部經(jīng)營(yíng)層考評(píng)表
年度考核表
被考評(píng)人姓名
職位
考核指標(biāo)
權(quán)重
得分
加權(quán)得分
銀行業(yè)績(jī)指標(biāo)85%
個(gè)人綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)15%
綜合考評(píng)系數(shù)
考評(píng)單位負(fù)責(zé)人簽字
簽字：x年x月x日
附件三：黃石市商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)定義表
黃石市商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)定義表
評(píng)價(jià)內(nèi)容
權(quán)重
基本考核指標(biāo)
權(quán)重
指標(biāo)定義
評(píng)分規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn)
1.經(jīng)濟(jì)收益35%
凈資產(chǎn)收益率35%
凈利潤(rùn)/平均凈資產(chǎn)×100%
設(shè)P1=凈資產(chǎn)收益率/目標(biāo)值
當(dāng)P11時(shí)，凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)=2×(P1-1)+1
2.銀行發(fā)展25%
總存款增長(zhǎng)率10%
(本年末總存款-去年末總存款)/去年末總存款×100%
P2=總存款增長(zhǎng)率/目標(biāo)值
當(dāng)P21時(shí)，總存款增長(zhǎng)率指標(biāo)=2×(P2-1)+1
日均存款增長(zhǎng)率15%
(本年日均存款-去年日均存款)/去年日均存款×100%
P3=日均存款增長(zhǎng)率/目標(biāo)值
當(dāng)P31時(shí)，日均存款增長(zhǎng)率指標(biāo)=2×(P3-1)+1
3.資產(chǎn)質(zhì)量30%
不良貸款減少率10%
(去年末不良貸款-本年末不良貸款)/凈資產(chǎn)×100%
設(shè)P4=不良資產(chǎn)減少率/目標(biāo)值
當(dāng)P41時(shí)，不良貸款減少率指標(biāo)=2×(P4-1)+1
不良貸款占比10%
今年不良貸款/今年總貸款
設(shè)P5=不良貸款占比/目標(biāo)值
當(dāng)P51時(shí)，不良貸款占比指標(biāo)=2×(P5-1)+1
貸款回收率10%
今年貸款回收額/今年貸款總額
設(shè)P6=貸款回收率/目標(biāo)值
當(dāng)P61時(shí)，貸款回收率指標(biāo)=2×(P6-1)+1
4、社會(huì)貢獻(xiàn)10%
稅收增長(zhǎng)率5%
(本年上繳稅收總額-去年上繳稅收總額)/去年上繳稅收總額
設(shè)P7=稅收增長(zhǎng)率/目標(biāo)值
當(dāng)P71時(shí)，稅收增長(zhǎng)率指標(biāo)=2×(P7-1)+1
職工人均工資增長(zhǎng)率5%
(本年職工人均年收入-去年職工人均年收入)/去年職工人均年收入)
設(shè)P8=職工人均工資增長(zhǎng)率/目標(biāo)值
當(dāng)P81時(shí)，職工人均工資增長(zhǎng)率指標(biāo)=2×(P8-1)+1
其他
附件四：黃石市商業(yè)銀行銀行個(gè)人綜合指標(biāo)定義表
黃石市商業(yè)銀行銀行個(gè)人綜合指標(biāo)定義表
系數(shù)
1～0.9
0.89～0.8
0.79～0.7
0.69～0.6
0
溝通及影響能力25%
具備出色的溝通技巧，人際界面友好，得到絕大多數(shù)下屬擁戴;非常善于說(shuō)服、影響、激勵(lì)他人做好工作
具備較好的溝通技巧，人際界面友好，得到絕大多數(shù)下屬擁戴;比較善于說(shuō)服、影響、激勵(lì)他人做好工作
具備一定的溝通技巧，人際界面友好，得到絕大多數(shù)下屬擁戴;善于說(shuō)服、影響、激勵(lì)他人做好工作
溝通技巧一般，人際界面友好，得到大多數(shù)下屬擁戴;能說(shuō)服、影響、激勵(lì)他人做好工作
溝通技巧較差，不能良好地表達(dá)自己的見解;工作中下屬經(jīng)常有抵觸情緒
管理及指導(dǎo)能力25%
能有效地組建、帶領(lǐng)一個(gè)積極向上、樂觀進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)，高效地完成工作目標(biāo)
能帶領(lǐng)下屬按正常期望完成所有的工作任務(wù)，能對(duì)下屬工作進(jìn)行有效的指導(dǎo)
能帶領(lǐng)下屬正常完成大多數(shù)的工作任務(wù)，日常組織管理工作較為順暢，能對(duì)下屬工作進(jìn)行指導(dǎo)
基本能帶領(lǐng)下屬完成工作任務(wù)，但日常部門內(nèi)部組織管理中存在一些的矛盾糾紛
不能組織下屬完成正常的工作目標(biāo)預(yù)期，日常組織管理工作糾紛、矛盾不斷
判斷及決策能力25%
善于透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，對(duì)工作能很好的進(jìn)行權(quán)衡和判斷評(píng)估，善于確定決策時(shí)機(jī)，提出并最終選擇可行方案，對(duì)困難事情處理果斷得當(dāng)
能夠透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，對(duì)工作能很好的進(jìn)行權(quán)衡和判斷評(píng)估，能夠抓住決策時(shí)機(jī)，選擇可行方案，對(duì)困難事情處理果斷得當(dāng)
能夠透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，對(duì)工作能進(jìn)行權(quán)衡和判斷評(píng)估，能夠抓住決策時(shí)機(jī)，選擇可行方案，對(duì)困難事情處理得當(dāng)
基本能夠透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，對(duì)工作能進(jìn)行權(quán)衡和判斷評(píng)估，基本能夠抓住決策時(shí)機(jī)，對(duì)困難事情處理基本得當(dāng)
看問題不太深刻，對(duì)工作權(quán)衡和判斷評(píng)估不夠準(zhǔn)確，有時(shí)延誤決策時(shí)機(jī)
計(jì)劃及執(zhí)行能力25%
有較高的計(jì)劃并組織實(shí)施能力，善于快速且低成本地完成所分配的任務(wù)，非常善于落實(shí)工作設(shè)想、方案與計(jì)劃
能夠?qū)ぷ鬟M(jìn)行籌劃，善于按時(shí)、按質(zhì)、按量完成工作任務(wù)，落實(shí)上級(jí)的業(yè)績(jī)期望，較好的執(zhí)行上級(jí)或自己的工作計(jì)劃
多數(shù)情況下能夠?qū)ぷ鬟M(jìn)行籌劃，能夠按時(shí)、按質(zhì)、按量完成工作任務(wù)，執(zhí)行上級(jí)或自己的工作計(jì)劃
有一定的計(jì)劃能力，基本上能落實(shí)上級(jí)的各種指令，基本上能夠按時(shí)、按質(zhì)、按量完成工作任務(wù)
不能正確地接受、領(lǐng)會(huì)上級(jí)精神;不能有效地完成工作任務(wù)何執(zhí)行工作計(jì)劃
附件五：黃石市商業(yè)銀行銀行總部經(jīng)營(yíng)層任期考評(píng)表
黃石市商業(yè)銀行銀行總部經(jīng)營(yíng)層任期考評(píng)表
年度至
年度考核表
被考評(píng)人姓名
職位
考核指標(biāo)
權(quán)重
歷年得分
加權(quán)得分
經(jīng)濟(jì)收益指標(biāo)
資產(chǎn)安全指標(biāo)
個(gè)人綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)
綜合考評(píng)系數(shù)
考評(píng)單位負(fù)責(zé)人簽字
簽字：x年x月x日
附件六：黃石市商業(yè)銀行銀行總部經(jīng)營(yíng)層風(fēng)險(xiǎn)年薪歸零制度
黃石市商業(yè)銀行銀行總部經(jīng)營(yíng)層風(fēng)險(xiǎn)年薪歸零制度
考察指標(biāo)
造成的經(jīng)濟(jì)損失
歸零方式
經(jīng)濟(jì)案件
安全責(zé)任事故
100萬(wàn)以上
扣除所有風(fēng)險(xiǎn)年薪
經(jīng)濟(jì)案件
安全責(zé)任事故
50萬(wàn)～100萬(wàn)
扣除50%風(fēng)險(xiǎn)年薪
經(jīng)濟(jì)案件
安全責(zé)任事故
10萬(wàn)～50萬(wàn)
扣除20%風(fēng)險(xiǎn)年薪
經(jīng)濟(jì)案件
安全責(zé)任事故
2萬(wàn)～10萬(wàn)
扣除5%風(fēng)險(xiǎn)年薪
違規(guī)經(jīng)營(yíng)
受到央行或其他行政執(zhí)法部門以文件形式處罰
扣除相當(dāng)于被處罰金額10%的風(fēng)險(xiǎn)年薪
計(jì)劃生育
綜合治理
員工違反計(jì)劃生育政策受到處罰或其他綜合治理事故
扣除5%風(fēng)險(xiǎn)年薪
高層管理考核方案4
1.0目的.
規(guī)范員工績(jī)效考評(píng)工作，確保公平、公正、公開考評(píng)員工。
2.0適用范圍
適用于實(shí)業(yè)公司全體員工的績(jī)效考評(píng)工作。
3.0職責(zé)
3.1部門經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)部門員工工作績(jī)效的考評(píng)工作;
3.2公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)部門工作績(jī)效的考評(píng)工作;
3.3行政部負(fù)責(zé)將各部門考評(píng)結(jié)果匯總，提出績(jī)效考核建議;
3.4總經(jīng)辦主任負(fù)責(zé)審核各部門績(jī)效考核情況;
3.5公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)維護(hù)績(jī)效考核的公正、公平、公開性并審批績(jī)效考核建議。
4.0程序
4.1績(jī)效考核的原則
1)公正客觀的原則;
2)全面的原則;
3)準(zhǔn)確的原則;
4)及時(shí)的原則;
5)節(jié)約的原則;
6)便于操作的原則。
4.2績(jī)效考核的衡量標(biāo)準(zhǔn)
1)工作行為;
2)工作成果;
3)工作能力;
4)工作態(tài)度。
4.3績(jī)效考評(píng)體系及構(gòu)成
4.3.1績(jī)效考評(píng)體系
1)操作規(guī)程是惟一考評(píng)依據(jù);
2)考評(píng)結(jié)果與工資、獎(jiǎng)金掛鉤;
3)考評(píng)結(jié)果與行政獎(jiǎng)罰掛鉤;
4)考評(píng)結(jié)果與晉升、調(diào)職、降級(jí)掛鉤;
5)考評(píng)結(jié)果允許進(jìn)行行政復(fù)議。
4.3.2績(jī)效考評(píng)體系的構(gòu)成
績(jī)效考評(píng)由周檢、月檢、抽檢、半年考評(píng)、年終考評(píng)構(gòu)成。
4.4工資構(gòu)成及發(fā)放
4.4.1工資構(gòu)成
工資=基本工資+固定崗位工資+考評(píng)工資+補(bǔ)貼
說(shuō)明：
員工及基層、中層管理員工的考評(píng)工資基數(shù)=30%x崗位工資總額
高層管理員工的考評(píng)工資基數(shù)=50%x崗位工資總額
4.4.2考評(píng)工資發(fā)放方式
4.4.2.1對(duì)員工及基層、中層管理員工的考評(píng)工資發(fā)放
采取“當(dāng)月考核，當(dāng)月發(fā)放”的方式，發(fā)放公式如下：
考評(píng)工資=考評(píng)工資基數(shù)x考評(píng)分對(duì)應(yīng)的核發(fā)比例
4.4.2.2對(duì)高層管理員工的考評(píng)工資發(fā)放
在年底根據(jù)目標(biāo)考核情況，按照(新聞實(shí)業(yè)公司～年目標(biāo)考核管理辦法)進(jìn)行核發(fā)。
4.4.3考評(píng)工資核發(fā)比例
考評(píng)分個(gè)人考評(píng)工資核發(fā)比例
≥95 100%
60≤考評(píng)分﹤95考評(píng)分/95x100%
考評(píng)分﹤60 0
4.5考核指標(biāo)體系
附表一(新聞實(shí)業(yè)公司績(jī)效考核指標(biāo)體系)
4.6考評(píng)辦法
4.6.1考評(píng)關(guān)系
公司總經(jīng)理部門經(jīng)理
部門經(jīng)理主管員工
4.62、周檢、月檢
考評(píng)人員每周、每月不定時(shí)對(duì)被考評(píng)員工工作進(jìn)行綜合評(píng)分，并將考評(píng)結(jié)果于記錄在部門工作檢查表中;
4.6.3抽檢
公司質(zhì)檢專員(物業(yè)公司質(zhì)檢員兼任)不定時(shí)對(duì)各部門各崗位進(jìn)行抽檢，并將抽檢結(jié)果記錄在抽檢工作表中。抽檢結(jié)果于次日?qǐng)?bào)行政部核實(shí)，無(wú)異議后按正常程序處理。并記入月底績(jī)效考評(píng)統(tǒng)計(jì)中。
4.7統(tǒng)計(jì)辦法
4.7.1原則上實(shí)行兩級(jí)審核制度，即由公司根據(jù)部門工作計(jì)劃完成情況對(duì)部門實(shí)施考核，再由部門對(duì)部門員工工作完成情況進(jìn)行考核。
4.7.2半年考評(píng)總分的統(tǒng)計(jì)方法：
半年考評(píng)總分=∑每月考評(píng)分×80%+半年考評(píng)×20%
4.7.3年終考評(píng)總分的統(tǒng)計(jì)方法：
年終考評(píng)總分=∑半年考評(píng)總分×80%+年終考評(píng)×20%
4.8考評(píng)流程
4.8.1每月5日之前各部門統(tǒng)計(jì)員工的考評(píng)分?jǐn)?shù)，交由行政部計(jì)算員工當(dāng)月考評(píng)工資;
4.8.2行政部負(fù)責(zé)對(duì)((半)年度考評(píng)分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)表)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，行政部負(fù)責(zé)核算高層管理人員的年終獎(jiǎng)金，并于年底發(fā)放。
4.8.3對(duì)申請(qǐng)復(fù)議的員工分?jǐn)?shù)，5個(gè)工作日內(nèi)給予回復(fù)，在復(fù)議結(jié)果未定之前，原分?jǐn)?shù)繼續(xù)有效，經(jīng)復(fù)議的分?jǐn)?shù)為最終分?jǐn)?shù)。如有差額，分?jǐn)?shù)計(jì)入次月月檢分?jǐn)?shù)。
4.8.4行政部人事專員需將管理人員及各員工的考評(píng)情況計(jì)入人事檔案，并歸檔保留(部門月檢分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)表)、(部門(半)年度考評(píng)分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)表)。
4.9績(jī)效考評(píng)紀(jì)律
4.9.1考評(píng)人員在考評(píng)時(shí)，應(yīng)獨(dú)立檢查、判斷、思考、打分，上司不得干涉其評(píng)分，只能在復(fù)核時(shí)與考評(píng)人員商討，意見不統(tǒng)一時(shí)，需在備注欄中說(shuō)明。
4.9.2考評(píng)人員必須依照(新聞實(shí)業(yè)公司績(jī)效考核指標(biāo)體系)進(jìn)行評(píng)分，嚴(yán)禁隨意評(píng)分。
4.9.3考評(píng)中如發(fā)現(xiàn)考評(píng)項(xiàng)目有漏項(xiàng)或表述不清時(shí)，應(yīng)及時(shí)向行政部反映，由行政部及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充，考評(píng)人員不得按照自己的理解進(jìn)行評(píng)分。
4.9.4考評(píng)中不得徇私舞弊，否則予以行政處罰，并在考評(píng)人員次月的考評(píng)項(xiàng)目中予以扣分。
5.0本辦法自20xx年1月1日起執(zhí)行。
高層管理考核方案5
第1條績(jī)效考核目的
1、績(jī)效考核是在必須期間內(nèi)科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，透過(guò)制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)定，以進(jìn)一步激發(fā)員工的用心性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率和基本素質(zhì)。
2、績(jī)效考核使各級(jí)管理人員充分了解員工的工作狀況，透過(guò)對(duì)員工在考核期內(nèi)的工作業(yè)績(jī)、態(tài)度以及潛力的評(píng)估，充分了解其工作績(jī)效，并在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的薪酬調(diào)整、股權(quán)激勵(lì)、人事變動(dòng)等激勵(lì)手段。
第2條績(jī)效考核作用
1、了解員工對(duì)組織的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)。
2、為員工的薪酬決策帶給依據(jù)。
3、為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職帶給依據(jù)。
4、了解員工對(duì)培訓(xùn)工作的需要。
5、為人力資源部規(guī)劃帶給基礎(chǔ)信息。
第3條績(jī)效考核原則
1、公開的原則，即考核過(guò)程公開化、制度化。
2、客觀性原則，即用事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)話，切忌帶入個(gè)人主觀因素或武斷猜想。
3、反饋的原則，即在考核結(jié)束后，考核結(jié)果務(wù)必反饋給被考核人，同時(shí)聽取被考核人對(duì)考核結(jié)果的意見，對(duì)考核結(jié)果存在的問題做出合理解釋或及時(shí)修正。
4、時(shí)限性原則，即績(jī)效考核反映考核期內(nèi)被考核人的綜合狀況，不溯及本考核期之前的行為，不能以考核期內(nèi)被考核人部分表現(xiàn)代替其整體業(yè)績(jī)。
第4條績(jī)效考核時(shí)間安排
績(jī)效考核包括月度績(jī)效考核、季度績(jī)效考核和年度績(jī)效考核。
1、月度績(jī)效考核適用于勤務(wù)系列、技術(shù)系列(不含副總工)、管理系列的主管人員(不含銷售人員)。
2、季度績(jī)效考核適用于副總工、各部門經(jīng)理、副經(jīng)理和主管(不含銷售管理人員)。
3、年度考核:適用于本制度適用的所有人員。
第5條考核小組組成
1、組長(zhǎng)由總經(jīng)理?yè)?dān)任，負(fù)責(zé)提出年度績(jī)效考核總體要求。
2、副組長(zhǎng)由分管人力資源副總經(jīng)理?yè)?dān)任，負(fù)責(zé)監(jiān)督考核過(guò)程并負(fù)責(zé)處理考核中出現(xiàn)的突發(fā)事件。
3、執(zhí)行組長(zhǎng)(負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)的執(zhí)行)由人力資源部經(jīng)理?yè)?dān)任，負(fù)責(zé)組織安排各部門負(fù)責(zé)人為部門各崗位做績(jī)效考核。
4、組員由其他高級(jí)管理人員擔(dān)任，負(fù)責(zé)按時(shí)完成對(duì)直接下屬的績(jī)效考核，指導(dǎo)并監(jiān)督本部門績(jī)效考核工作的開展。
5、人力資源部作為辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)收集整理各部門考核結(jié)果并統(tǒng)一備案。
第6條考核小組職能
1、成立考核小組是為了組織、實(shí)施、監(jiān)督績(jī)效考核工作。
2、小組成員負(fù)責(zé)按時(shí)完成對(duì)適用于副總工、各部門經(jīng)理、副經(jīng)理和主管(不含銷售管理人員)的績(jī)效考核，指導(dǎo)并監(jiān)督本部門績(jī)效考核工作的開展，審查批準(zhǔn)分管部門的考核結(jié)果。
3、考核小組不定期抽查部門考核結(jié)果，并針對(duì)不合理的考核結(jié)果及時(shí)提出推薦并糾偏。
4、負(fù)責(zé)修正公司現(xiàn)有考核制度與考核實(shí)際狀況可能存在的矛盾，從而使績(jī)效考核制度簡(jiǎn)明有效并易于操作，最終提高被考核人的工作業(yè)績(jī)。
5、負(fù)責(zé)處理考核過(guò)程中被考核人的申訴工作，以確�？�(jī)效考核工作公平、公正、公開地開展。
高層管理考核方案6
一、為加強(qiáng)公司考勤管理，整頓勞動(dòng)紀(jì)律，提高員工遵章守法的自覺性，特制定本制度。
二、考勤制度為公司重要的管理制度之一。
根據(jù)有關(guān)規(guī)定，部分公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)總經(jīng)理特別準(zhǔn)許外，所有員工均需參加考勤打卡。打卡每天三次(早、午、晚)，下午上班打卡時(shí)間最多只能提前十五分鐘(即14：00上班，需在13：45分后才能打卡)，否則按相關(guān)規(guī)定處罰。
三、工作時(shí)間：除個(gè)別工種外，員工每星期工作時(shí)間為六天，每天八個(gè)小時(shí)。
工作日：星期一～星期六
工作時(shí)間：上午8：00～12：00
下午14：00～18：00
公司可根據(jù)實(shí)際需要調(diào)整作息時(shí)間，具體以通知為準(zhǔn)。
四、假期管理
(一)各類假別
1.因公出差
凡屬于下列情況之一者均屬公差
(1)因公司技術(shù)、業(yè)務(wù)出差;
(2)經(jīng)批準(zhǔn)參加的各類由公司出資的相應(yīng)的培訓(xùn)和公司組織的各類旅游活動(dòng)等;
(3)經(jīng)批準(zhǔn)外出參加各類社會(huì)公益活動(dòng)。
2.法定休假
(1)國(guó)家法定休假日共十天：元旦一天(1月1日)、春節(jié)三天(農(nóng)歷正月初一至初三)、國(guó)際勞動(dòng)節(jié)三天(5月1、2、3日)、國(guó)慶節(jié)三天10月1、2、3日);具體放假時(shí)間按國(guó)家頒布的規(guī)定實(shí)行。
3.病假
(1)員工患病或非因工(公)負(fù)傷。持有區(qū)級(jí)以上醫(yī)院所開具的休假建議書，可核予病假;
(2)經(jīng)批準(zhǔn)在工作時(shí)間內(nèi)出外就診超過(guò)8個(gè)小時(shí)的，其超出時(shí)間累計(jì)為病假。
4.事假
因個(gè)人事項(xiàng)，必須由本人親自料理的，經(jīng)申請(qǐng)可酌情核予事假;
五、請(qǐng)假審批權(quán)限
公司本部各級(jí)人員(不含副總以上級(jí))請(qǐng)假(病假、事假、其它假)均須向辦公室提出申請(qǐng)，由辦公室呈送董事長(zhǎng)或總經(jīng)理審批。未經(jīng)批準(zhǔn)則按曠工論。
六、假期管理及假期工資核算
(一)各級(jí)人員請(qǐng)假兩天以內(nèi)者，除病假外，須提前二個(gè)工作日辦理請(qǐng)假手續(xù)(請(qǐng)假三天及以上的，需提前一周辦理);如遇急事不能親自辦理請(qǐng)假手續(xù)，應(yīng)先電話向辦公室請(qǐng)假。返工后，如實(shí)填寫請(qǐng)假單，按審批權(quán)限進(jìn)行審批。未辦理請(qǐng)假手續(xù)的事假，均按曠工處理.
(二)員工事假按天數(shù)扣除工資;員工病假在一天以內(nèi)者，并執(zhí)有當(dāng)天看病收費(fèi)單者不扣工資，未執(zhí)有看病收費(fèi)單者按事假處理，員工病假超過(guò)一天者按事假處理。
七、考勤管理
(一)部門經(jīng)理以及公司領(lǐng)導(dǎo)須帶頭執(zhí)行公司考勤制度，秉公辦事。
(二)辦公室是考勤管理的監(jiān)督部門，各部門為負(fù)責(zé)部門。公司值班保安員負(fù)責(zé)監(jiān)督員工考勤打卡，如有不遵守考勤制度行為者予于糾正，并作記錄，辦公室不定期監(jiān)督檢查員工出勤狀況。
(三)公司總部人員因公到項(xiàng)目部或出外公干不能及時(shí)回來(lái)打卡的，須在<考勤副卡>上注明出差的事因、地點(diǎn)，報(bào)其主管領(lǐng)導(dǎo)簽核，其考勤副卡必須在2天內(nèi)報(bào)辦公室簽核，于每月月末報(bào)送董事長(zhǎng)或總經(jīng)理審批。
(四)上班前已知需從公司總部外出辦事(包括到工地、政府機(jī)構(gòu)等)，須按時(shí)打卡，不得后補(bǔ)副卡。
(五)每月遲到累計(jì)達(dá)30分鐘內(nèi)、上班忘記打卡不超過(guò)3次，不予以扣款。
(六)因工作需要到各項(xiàng)目部(或各項(xiàng)目部)須填寫<外勤工作考核登記表>，如下午出去者下午上班之前必須打卡。
(七)考勤主管林麗英每月負(fù)責(zé)發(fā)卡收卡(正副卡)、統(tǒng)計(jì)匯總上報(bào)總經(jīng)理，作罰款和發(fā)工資依據(jù)。
(八)公司于每月20日之前在辦公大樓一樓公布上一個(gè)月公司總部人員的出勤情況。
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