加油站年度業(yè)績考核方案

　　為了確保事情或工作有序有力開展，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案，方案是計劃中內(nèi)容最為復(fù)雜的一種。我們應(yīng)該怎么制定方案呢？下面是小編收集整理的加油站年度業(yè)績考核方案，僅供參考，大家一起來看看吧。

加油站年度業(yè)績考核方案1

　　績效考核的直接目的是判斷員工工作的優(yōu)劣，并據(jù)此對員工的報酬以及調(diào)動乃至辭退提出客觀依據(jù)。根據(jù)這些年來銷售企業(yè)推行將加油站員工收入與工作績效直接掛鉤的“三聯(lián)一掛”或“四聯(lián)一掛”的經(jīng)驗，在實施油站員工績效考核中應(yīng)注意以下幾點。

　　1、加油站員工的績效考核應(yīng)以定量考核為主要形式，采用聯(lián)系經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)的計分考核法，考核要素包括加油量、銷量完成情況、加油次數(shù)、安全生產(chǎn)、服務(wù)質(zhì)量、出勤、臨時性工作、參加公益活動等。

　　2、制定績效考核方案要注意做到客觀、規(guī)范、可操作。考核標(biāo)準(zhǔn)明確、盡可能量化，易于操作。制定考核細(xì)則要廣泛征求員工意見，經(jīng)員工討論通過后再實施�？己诉^程要透明，考核結(jié)果要公開，才能起到促進(jìn)員工改進(jìn)工作和提高效率的作用。

　　3、績效考核要程序化、規(guī)范化。績效考核是一個完整的過程。現(xiàn)在一些企業(yè)對油站員工的績效考核過程不規(guī)范、不完整，隨意性較大，有的甚至存在員工表現(xiàn)由站長憑印象說了算的現(xiàn)象，影響了績效考核的效果和職工積極性�？冃Э己说某绦蛞话銘�(yīng)包括制定考核方案，明確考核標(biāo)準(zhǔn)，收集有關(guān)考核資料，分析評價，考核結(jié)果應(yīng)用等完整的過程。在實際過程中，考核方案最好以表格的形式來體現(xiàn)，將考核的目的、對象、內(nèi)容、時間及方法表述出來，力求一目了然。考核標(biāo)準(zhǔn)要注意絕對標(biāo)準(zhǔn)和相對標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)合，不僅要有統(tǒng)一客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，而是應(yīng)根據(jù)同一站同崗位人員相互比作作出評價。考核資料要準(zhǔn)確、全面、具體，主要是通過考勤記錄，交班記錄、檢查記錄、各類臺賬記錄及考核細(xì)則等來獲取資料。加油站經(jīng)理根據(jù)以上資料，按照考核方案和考核標(biāo)準(zhǔn)，對員工進(jìn)行綜合性評定，在評定時盡量將評價要素和因素進(jìn)行量化，再將項目的構(gòu)成因素給定分值。

　　科學(xué)計算員工收入

　　進(jìn)行科學(xué)的績效考核之后，根據(jù)兌現(xiàn)給加油站的工資總額，按照績效考核結(jié)果對員工進(jìn)行報酬兌現(xiàn)，本著全額工資兌現(xiàn)到人，不留余額，不留缺口的原則，把考核結(jié)果真正落實到每個員工頭上，才能實現(xiàn)績效考核的作用。但人們往往容易忽視，在考核之后，將考核結(jié)果換算成員工收入，可以有兩種計算或者說是分配方法，這兩種算法考慮了員工的'工作效果、工作量、工作表現(xiàn)三個要素。

　　方法一：

　　以噸油工資為基數(shù)，考核員工個人完成量占全站總量的比例，以體現(xiàn)個人努力的成果，這有利于激發(fā)個人的積極性。按照這種方法，兌現(xiàn)工資= [（應(yīng)分配工資額×加油量掛鉤比例÷當(dāng)月實際加油總量）×個人當(dāng)月完成實際加油量]+[（應(yīng)分配工資額×加油次數(shù)掛鉤比例÷加油總次數(shù)）×個人當(dāng)月加油次數(shù)] +[（應(yīng)分配工資額×績效考核掛鉤比例÷考核實際總得分）×個人考核實得分]

　　方法二：

　　以人平工資為基數(shù)，考核員工個人完成量占人均完成量的比例，以體現(xiàn)全體人員努力的成果，這有利于員工關(guān)心油站整體的績效。按照這種方法，兌現(xiàn)工資=（應(yīng)分配工資額×加油量掛鉤比例÷人數(shù)）×[個人實際完成量÷（加油站完成量÷人數(shù)）]+[（應(yīng)分配工資額×加油次數(shù)掛鉤比例÷人數(shù)）]×[個人加油次數(shù)÷（加油總次數(shù)÷人數(shù)）] +（應(yīng)分配工資額×績效考核掛鉤比例÷人數(shù)）×[個人實際得分÷（考核實際總得分÷人數(shù)）]

　　由于加油站的規(guī)模、班次安排、人員數(shù)、服務(wù)的消費(fèi)群結(jié)構(gòu)有一定差異，因而在考核兌現(xiàn)時可因站而宜地應(yīng)用計算公式。規(guī)模較大、消費(fèi)群結(jié)構(gòu)復(fù)雜、客觀條件上能量化到人的站，可將計算公式中的三個要素全面應(yīng)用，將工作效果、工作量、工作表現(xiàn)詳細(xì)考核、以求公平、合理、量效兼顧。中等規(guī)模、人員較少、服務(wù)的消費(fèi)群結(jié)構(gòu)不太復(fù)雜的站，可應(yīng)用公式中的第一要素和第三要素兩個方面進(jìn)行計算。規(guī)模小、人員少、以共同作業(yè)為主的加油站，根據(jù)各站自身特點，可選用公式中任一要素進(jìn)行兌現(xiàn)到人。

　　采取靈活多樣的分配形式

　　由于不同地區(qū)和地段的加油站的具體情況差異很大，所以在將績效考核結(jié)果與員工收入掛鉤時必須考慮具體的情況，采取不同的形式，這樣才能確�？冃Э己撕头峙渲贫鹊挠行Ъ�勵作用。具體而言，目前在油站分配上主要有這樣三種基本收入分配方式：

　　1、上封頂、下保底的分配方式。對于不確定性客觀因素多，無前期比較數(shù)，難以準(zhǔn)確核定任務(wù)基數(shù)的加油站，可采取這種方式，以減少客觀因素對分配的不合理影響。

　　2、上不封頂、下不保底的分配方式。對于經(jīng)營時間長，市場相對穩(wěn)定，有前期比較數(shù)，能準(zhǔn)確核定任務(wù)基數(shù)的加油站，采取這種方式有利于激發(fā)加油站員工發(fā)揮潛能，提高服務(wù)質(zhì)量的積極性。

　　3、上不封頂、下保底的分配方式。由于油品消費(fèi)市場波動很大，特別是有時因某種偶然的突變極大地影響了企業(yè)的經(jīng)營，使油站陷入虧損的境地，如果采取不保底的分配方式，有可能使員工收入在短期陷入沒有生活保障的境地，從而必將極大地影響員工隊伍的穩(wěn)定。所以多數(shù)企業(yè)都采取這種有最低收入保障的分配方式，這有利于穩(wěn)定員工隊伍，確保企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。這種分配方式也可以采取部分工資同績效考核掛鉤和全額工資績效考核掛鉤兩種形式。

加油站年度業(yè)績考核方案2

　　為建立健全公司加油站經(jīng)營管理長效機(jī)制，進(jìn)一步落實站長及油站員工在加油站運(yùn)營環(huán)節(jié)中的職責(zé)，充分調(diào)動員工經(jīng)營、服務(wù)、管理工作的積極性，不斷提升零售經(jīng)營核心競爭力，特制定本辦法。

　　第一章：總則

　　一、考核對象

　　加油站站長及加油站員工

　　二、考核內(nèi)容

　　1、經(jīng)營指標(biāo)：

　　站名：xx

　　油品指標(biāo)：xx

　　便利店指標(biāo)：xx

　　3月—11月：xx

　　12月—2月：xx

　　年度指標(biāo)：xx

　　月度指標(biāo)：xx

　　年度指標(biāo)：xx

　　2、管理目標(biāo)：

　　根據(jù)油站管理相關(guān)制度要求確定的系列考核評分細(xì)則。

　　第二章：加油站站長考核

　　加油站站長考核主要包括經(jīng)營指標(biāo)和綜合管理考核兩大部分，站長考核由片區(qū)經(jīng)理負(fù)責(zé)。

　　一、考核標(biāo)準(zhǔn)

　　(一)、站長薪酬構(gòu)成

　　加油站站長月度薪酬主要包括：基礎(chǔ)工資2300元、工齡津貼、生活補(bǔ)助、綜合管理獎金300元、績效獎金。

　　(二)、站長薪酬標(biāo)準(zhǔn)

　　1、基礎(chǔ)工資、工齡津貼根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)按月固定發(fā)放。

　　2、工齡津貼：連續(xù)在我公司工作一年以上，每滿一年每月發(fā)放50元津貼。

　　3、生活補(bǔ)助：每人每月180元，每人每日6元。

　　4、綜合管理獎金

　　綜合管理考核是對加油站經(jīng)營與管理工作的綜合評價，包括安全管理、現(xiàn)場管理、經(jīng)營管理等工作要求，主要以附表《加油站現(xiàn)場服務(wù)檢查表》、《加油站運(yùn)營管理檢查表》、《加油站安全管理檢查表》的形式進(jìn)行考核評分，由片區(qū)通過《加油站綜合管理考評匯總表》進(jìn)行匯總評分。綜合管理考核獎按月度管理考核得分率兌現(xiàn)，綜合管理得分滿分100分。站長考核得分70分以上，按照考核得分率*300元計算獎金。低于70分，不得獎金。

　　a、油站評分95分以上(含95分)，站長考核得分率為100%; b、油站評分90-95分(含90分)，站長考核得分率為95%;

　　c、油站評分85-90分(含85分)，站長考核得分率為90%; d、油站評分80-85分(含80分)，站長考核得分率為80% e、油站評分70-80分(含70分)，站長考核得分率為70% f、油站評分70分以下，站長考核得分率50%。

　　根據(jù)油站綜合管理考核情況，設(shè)立油站管理等級：季度平均95分及以下的為優(yōu)秀;85-95分(含85分)的為達(dá)標(biāo);85分以下的為非達(dá)標(biāo)。

　　(1)、檢查的方法

　�、儆驼菊鹃L日查。油站站長對加油站的經(jīng)營與管理工作每天進(jìn)行檢查，對照“加油站檢查工作表”自查自糾，每周填寫一次檢查記錄并進(jìn)行自評打分。

　　②加油站片區(qū)經(jīng)理檢查。根據(jù)《加油站綜合管理考評細(xì)則》，對油站日常經(jīng)營與管理工作進(jìn)行檢查和考核評分，作為考核油站站長月度管理工作業(yè)績的主要依據(jù)。片區(qū)經(jīng)理每月對油站的檢查原則上不少于1次。

　　(2)、綜合管理考核兌現(xiàn)

　�、儆驼景l(fā)生三級以上等級責(zé)任事故的，取消該站站長當(dāng)月綜合管理考核獎，同時按照公司的有關(guān)事故管理規(guī)定進(jìn)行處理。

　�、诿吭掳凑沼驼窘�(jīng)營與管理綜合評價進(jìn)行排名及通報。

　　5、績效獎金

　　(1)零售提成：每月實際銷售大于等于銷售指標(biāo)的，按照每噸油20元計提銷售獎金。站內(nèi)分配根據(jù)系數(shù)分配，站長系數(shù)為2。(當(dāng)月出現(xiàn)批零倒掛時，不進(jìn)行零售提成。)

　　(2)批發(fā)提成：員工利用業(yè)余時間成功開發(fā)批發(fā)客戶，按照噸油利潤20%計提，開發(fā)過程中發(fā)生費(fèi)用自理。

　　二、站長考核收入

　　1、月度考核

　　站長月度考核收入=基礎(chǔ)工資+工齡津貼+綜合管理考核獎+績效考核獎

　　2、季度考核

　　經(jīng)季度綜合管理考核驗收，進(jìn)行一次性獎勵。評定為達(dá)標(biāo)的油站站長獎勵180元，評定為優(yōu)秀的油站站長獎勵300元。

　　3、年度考核

　　(1)每年根據(jù)月度考核平均得分，結(jié)合站長的素質(zhì)、能力、績效進(jìn)行綜合評定。其中：月度考核平均得分占70%，員工對站長的測評分占10%，片區(qū)及公司對站長的'綜合考核評價得分占20%。

　　(2)每年年度考核第一名的站長，由公司出資在指定時間段內(nèi)，國內(nèi)旅游(不含自費(fèi)購買物品費(fèi)用)。

　　第三章：加油站內(nèi)部員工考核

　　一、考核標(biāo)準(zhǔn)

　　1、薪酬構(gòu)成

　　油站員工月度薪酬主要包括：基礎(chǔ)工資、工齡津貼、生活補(bǔ)助、崗位津貼(班長)、考核獎金、績效獎金。

　　2、員工薪酬及相關(guān)津貼標(biāo)準(zhǔn)

　　(1)基礎(chǔ)工資：加油員、班長基礎(chǔ)工資為1300元，庫管基礎(chǔ)工資為1800元。

　　(2)工齡津貼：連續(xù)在我公司工作1年以上，每滿一年每月發(fā)放50元津貼。

　　(3)生活補(bǔ)助：每人每月180元，每人每日6元。

　　(4)崗位津貼：班長每月崗位津貼為50元。

　　(5)考核獎金：加油員為50元，庫管為100元，考核總分為100分。實得獎金為考核得分率*50/100元：

　　a、規(guī)范化服務(wù)檢查評分95分以上(含95分)，員工考核得分率為100%;

　　b、規(guī)范化服務(wù)檢查評分90-95分(含90分)，員工考核得分率為95%; c、規(guī)范化服務(wù)檢查評分85-90分(含85分)，員工考核得分率為90%; d、規(guī)范化服務(wù)檢查評分80-85分(含80分)，員工考核得分率為85% e、規(guī)范化服務(wù)檢查評分70-80分(含70分)，員工考核得分率為80% f、規(guī)范化服務(wù)檢查評分70分以下，員工考核得分率70%。

　　油上發(fā)生三級及以下等級責(zé)任事故的，該站員工基礎(chǔ)工資最低得分率標(biāo)準(zhǔn)(70%)執(zhí)行，相關(guān)責(zé)任人同時按照公司的有關(guān)事故管理規(guī)定進(jìn)行處理。

　　(6)績效獎金：

　　①零售提成：每月實際銷售大于等于銷售指標(biāo)的，按照每噸油20元計提銷售獎金。站內(nèi)分配根據(jù)系數(shù)分配，庫管系數(shù)為1.5，加油員和班長的系數(shù)為1。(當(dāng)月出現(xiàn)批零倒掛時，不進(jìn)行零售提成。) ②批發(fā)提成：員工利用業(yè)余時間成功開發(fā)批發(fā)客戶，按照噸油利潤20%計提，開發(fā)過程中發(fā)生費(fèi)用自理。

　　二、員工考核收入

　　1、月度考核

　　油站員工月度考核收入=基礎(chǔ)工資+工齡津貼+崗位津貼(班長)+考核獎金+績效獎金。

　　新進(jìn)加油員實行見習(xí)期工資，見習(xí)期為1個月，見習(xí)期沒有獎金;班長按加油員收入標(biāo)準(zhǔn)考核，另享受相應(yīng)的崗位津貼。

　　2、年度考核

　　(1)每年根據(jù)員工月度考核平均得分，結(jié)合員工的素質(zhì)、能力進(jìn)行綜合評定，得出員工年度考核得分率。其中：月度考核平均得分點50%，油站年度經(jīng)營指標(biāo)考核點30%，班長對員工評價得分點5%，站長對員工評價得分占15%。年度評定優(yōu)秀的員工，作為申報油站先進(jìn)職工的依據(jù)，在參加下一年度高級別崗位的競聘時優(yōu)先錄用，如優(yōu)秀加油員可競聘班長，班長可競聘庫管，庫管可競聘站長;對不適應(yīng)崗位工作要求或綜合素質(zhì)較差的員工可調(diào)整崗位或淘汰。

　　(2)每年年度所有加油站考核前2名的員工，由公司出資在指定時間段內(nèi)國內(nèi)旅游(不含自費(fèi)購買物品費(fèi)用)。

　　第四章：公司福利

　　1、端午節(jié)、中秋節(jié)每人過節(jié)費(fèi)300元，200元發(fā)放員工，100元用于伙食補(bǔ)助改善員工生活。

　　2、春節(jié)過節(jié)費(fèi)400元，300元發(fā)放員工，100元用于伙食補(bǔ)助改善員工生活。

　　第五章：考核組織

　　一、公司成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組

　　二、考核小組的日常工作機(jī)構(gòu)設(shè)在人力資源部。

　　第六章：考核程序

　　加油站必須在公司統(tǒng)一指導(dǎo)下完善加油站具體考核辦法，不僅為員工的收入發(fā)放與業(yè)績掛鉤提供依據(jù)，也為員工的使用和晉升提供必要的依據(jù)。

　　1、站長考核油站員工

　　每月4日前，站長將油站員工考核結(jié)果報片區(qū)經(jīng)理審核。

　　2、片區(qū)經(jīng)理考核站長

　　每月10日前片區(qū)經(jīng)理將對站長的考核結(jié)果及審核的油站員工考核結(jié)果報人力資源部。

　　3、公布考核結(jié)果

　　加油站考核分配結(jié)果(含站長收入)要統(tǒng)一表式及時公布，站長要接受并解答員工對考核情況的咨詢。

　　第七章：公司對本考核辦法擁有解釋和修改權(quán)。

　　如有與中國石油聯(lián)營等重大變動時，經(jīng)營指標(biāo)重新核定。

　　第八章：辦法執(zhí)行時間

　　本辦法自xx年xx月xx日起執(zhí)行。

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