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員工績(jī)效考核自我評(píng)價(jià)范文
在日常生活或是工作學(xué)習(xí)中，我們最熟悉的就是自我評(píng)價(jià)了，自我評(píng)價(jià)對(duì)個(gè)人的自我發(fā)展有著特殊的意義。如何寫自我評(píng)價(jià)才合適呢？下面是小編為大家整理的員工績(jī)效考核自我評(píng)價(jià)范文，歡迎大家分享。
員工績(jī)效考核自我評(píng)價(jià)范文1
我在近兩年的保安領(lǐng)班工作中，根本上是稱職的，能做好主管的助手，夜間能處理消防、治安等各類應(yīng)急事宜，還配合保潔車?yán)约按箝T崗查證件時(shí)的解釋工作。在與主管相處的1年里，我也學(xué)會(huì)了很多東西，尤其是處理事情的技巧，處理問題時(shí)既要果斷，又要不失體面，還要把事情處理的漂亮，在工作中難免會(huì)遇到一些比擬棘手的問題，就要看自己如何妥善處理。有些事看似簡(jiǎn)單，其實(shí)要考慮的不僅僅是眼前的.效果。經(jīng)歷在積累，但學(xué)無止境。
在與同事和班里人員交流的時(shí)候，相處的方式就有了進(jìn)步，以前在布置工作時(shí)，只強(qiáng)調(diào)效率，但是缺乏一種耐心和手段，如今看來光有好的愿望是不夠的，僅僅靠帶頭做好本職也不夠，平時(shí)要深化理解員工的思想，發(fā)現(xiàn)問題做思想工作要對(duì)癥下藥，因人而異發(fā)揮他們的長(zhǎng)處，在適當(dāng)時(shí)候?qū)T工的點(diǎn)滴進(jìn)步作出些表揚(yáng)，使他們產(chǎn)生自豪感、榮譽(yù)感。對(duì)于缺點(diǎn)要批評(píng)，但盡可能防止直接沖突。
在平時(shí)工作中我也存在一些缺乏，比方有時(shí)候上班時(shí)與同事開個(gè)玩笑，雖然是一些小節(jié)，但也會(huì)帶來一些不好的影響，要汲取教訓(xùn)，我對(duì)自己字寫得不太好大傷腦筋，只能說盡量認(rèn)真。我也會(huì)發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，尤其是動(dòng)手才能和消防技能方面用自己掌握的知識(shí)配合各部門做好工作。爭(zhēng)取在今后把保安領(lǐng)班工作做得更加出色。我決心努力學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，嚴(yán)密團(tuán)結(jié)在公司的周圍，自覺承受指導(dǎo)交給的任務(wù)，不遺余力地奉獻(xiàn)自己青春和智慧。
員工績(jī)效考核自我評(píng)價(jià)范文2
我于20xx年8月1日加入到項(xiàng)目部，在這一年的工作中，得到了單位領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心培育和教育，通過自身的不斷努力，無論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得了長(zhǎng)足的發(fā)展和巨大的收獲。通過這一年的工作與學(xué)習(xí)，使我熟悉到一名合格工程師的成長(zhǎng)是一個(gè)前景光明、布滿期望同時(shí)又需要付出努力和心血的過程，也是一個(gè)需要不斷完善不斷發(fā)展的長(zhǎng)期的過程。以下是我在這一年的自我鑒定：
一、思想方面。
思想是行動(dòng)的指南，一個(gè)人假如想把工作做好，就必需先樹立自己的工作思維。作為一名黨員，嚴(yán)格要求自己，自覺接受黨員和同事們的監(jiān)督和幫助，堅(jiān)持不懈地克服自身的缺點(diǎn)，彌補(bǔ)自己的不足，同時(shí)積極主動(dòng)的了解國(guó)家大事，專心學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)新方針、新政策，準(zhǔn)時(shí)的學(xué)習(xí)了十七屆三中全會(huì)精神，不斷的提升自己的黨性修養(yǎng)，與黨保持全都；作為公司的一員，我專心的學(xué)習(xí)和滲透公司的主流文化思想，并將其運(yùn)用到實(shí)際工作中，與公司保持全都。
二、工作方面。
我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現(xiàn)在做起，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力工作。從身邊小事做起并持之以恒，喜愛自己本職工作能夠正確專心對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位。工期緊，任務(wù)繁多，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時(shí)完成各種任務(wù)，保證工程的順當(dāng)進(jìn)行，表現(xiàn)出我們施工員的員責(zé)任心強(qiáng)，發(fā)揚(yáng)了我們施工員連續(xù)工作、吃苦耐勞的精神。在本職工作中盡心盡力，
孜孜不倦地作出成果，我要不斷的提高自己的崗位本事，努力精通本職的崗位學(xué)問，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實(shí)地的做好本職工作。
三、學(xué)習(xí)方面。
作為20xx屆的一名新員工，只有不斷提升自己的學(xué)問水平和技術(shù)水平，才能更好的完成自己的.工作。工作中遇到不懂的問題時(shí)，多向師傅和其他同事請(qǐng)教。平常多到工地上去，多看多問，這樣才能不斷增加自己的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。還應(yīng)當(dāng)專心的學(xué)習(xí)公司的一些管理體制和規(guī)范有了一定的了解，在工作中以公司標(biāo)準(zhǔn)化管理的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己。
當(dāng)然，現(xiàn)在我還有許多不足的地方:經(jīng)驗(yàn)匱乏，學(xué)問和技術(shù)水平不夠扎實(shí)等。我一定會(huì)加倍努力，不斷的去完善自己，提高自己的工作能力。
總結(jié)一年來的工作，我個(gè)人無論是在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素養(yǎng)、工作能力上都有了很大的進(jìn)步。在今后的工作中，我將一如既往地做事，一如既往地為人，爭(zhēng)取獲得更好的成果。
員工績(jī)效考核自我評(píng)價(jià)范文3
績(jī)效工作關(guān)鍵：自我評(píng)估與確立目的�？�(jī)效工作是企業(yè)HR工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。其關(guān)鍵有以下兩點(diǎn)：一是給予員工時(shí)機(jī)進(jìn)展自我評(píng)估；二是使員工的目的與公司的目的相一致。
給予員工時(shí)機(jī)進(jìn)展自我評(píng)估
第一、將員工的自我評(píng)估作為公司績(jī)效考核過程的一局部，是非常重要的。要鼓勵(lì)員工參與公司的績(jī)效考核過程，并確保經(jīng)理和員工之間開展有效的對(duì)話，可以在公司定期的績(jī)效考核過程中也使用同樣的形式，或創(chuàng)立一個(gè)略微修改后的版本。
第二、員工自我評(píng)估的目的`，在于獲得員工對(duì)他們的表現(xiàn)的自我觀點(diǎn)。這是一個(gè)在整個(gè)績(jī)效考核的過程中給予員工發(fā)言時(shí)機(jī)的強(qiáng)有力的方式。有時(shí)候，經(jīng)理擔(dān)憂自我評(píng)估的價(jià)值，認(rèn)為員工會(huì)簡(jiǎn)單地給予自己贊美的評(píng)價(jià)和較高的等級(jí)以試圖抬高他們的實(shí)際評(píng)價(jià)等級(jí)。經(jīng)歷說明，相反的趨勢(shì)卻是真實(shí)存在的，當(dāng)我們?cè)u(píng)價(jià)自己的時(shí)候，我們往往會(huì)比別人更加嚴(yán)厲。
第三、經(jīng)理獲得員工的個(gè)人觀點(diǎn)，對(duì)于公司獲取員工績(jī)效方面的更多的信息而言，自我評(píng)估是一種非常珍貴的方式。它還可以幫助經(jīng)理隨時(shí)準(zhǔn)備處理意見或觀點(diǎn)方面的差異，并深化理解員工的期望。
使員工的目的與公司的目的相一致
企業(yè)創(chuàng)立SMART〔詳細(xì)的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、相關(guān)的、有時(shí)限的〕的目的的重要性，是將員工的目的與更高程度的組織目的聯(lián)絡(luò)起來，你就為員工的工作創(chuàng)造了這一非常重要的"大環(huán)境".這可以幫助員工理解為什么他們的工作是重要的，以及他們的工作是如何有助于整個(gè)組織獲得成功的。
理論證明，將員工的目的與更高層次的部門目的、分公司目的乃至整個(gè)企業(yè)的目的相聯(lián)絡(luò)，創(chuàng)造一個(gè)使個(gè)人目的與組織目的相一致的"大環(huán)境"，對(duì)于員工績(jī)效的開展是至關(guān)重要的，也讓員工感覺到自己的工作是很重要的。
員工績(jī)效考核自我評(píng)價(jià)范文4
我在近兩年的保安領(lǐng)班工作中，基本上是稱職的，能做好主管的助手，夜間能處理消防、治安等各類應(yīng)急事宜，還協(xié)作保潔車?yán)约按箝T崗查證件時(shí)的解釋工作。在與主管相處的1年里，我也學(xué)會(huì)了許多東西，尤其是處理事情的技巧，處理問題時(shí)既要堅(jiān)決，又要不失風(fēng)光，還要把事情處理的美麗，在工作中難免會(huì)遇到一些比較麻煩的問題，就要看自己如何妥當(dāng)處理。有些事看似簡(jiǎn)潔，其實(shí)要考慮的不僅僅是眼前的效果。經(jīng)驗(yàn)在積累，但學(xué)無止境。
在與同事和班里人員交流的時(shí)候，相處的方式就有了提高，以前在布置工作時(shí)，只強(qiáng)調(diào)效率，但是缺乏一種耐心和手段，現(xiàn)在看來光有好的愿望是不夠的，僅僅靠帶頭做好本職也不夠，平常要深入了解員工的思想，發(fā)覺問題做思想工作要對(duì)癥下藥，因人而異發(fā)揮他們的特長(zhǎng)，在適當(dāng)時(shí)候?qū)T工的'點(diǎn)滴進(jìn)步作出些表揚(yáng)，使他們產(chǎn)生自豪感、榮譽(yù)感。對(duì)于缺點(diǎn)要批評(píng)，但盡可能避免直接沖突。
在平常工作中我也存在一些不足，比如有時(shí)候上班時(shí)與同事開個(gè)玩笑，雖然是一些小節(jié)，但也會(huì)帶來一些不好的影響，要吸取教訓(xùn)，我對(duì)自己字寫得不太好大傷腦筋，只能說盡量專心。我也會(huì)發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，尤其是動(dòng)手能力和消防技能方面用自己把握的學(xué)問協(xié)作各部門做好工作。爭(zhēng)取在今后把保安領(lǐng)班工作做得更加精彩。我決心努力學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，緊密團(tuán)結(jié)在公司的四周，自覺接受領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，不遺余力地奉獻(xiàn)自己青春和智慧。
員工績(jī)效考核自我評(píng)價(jià)范文5
本人自20xx年7月21日入職某公司，擔(dān)當(dāng)總務(wù)部經(jīng)理，至20xx年8月21日共計(jì)31天，現(xiàn)將第1個(gè)月績(jī)效以業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度3要素自評(píng)如下：
一、業(yè)績(jī)
1、通過張貼招聘啟事和網(wǎng)絡(luò)招聘相結(jié)合的方法，自7月27日至今，已接待來公司現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)聘者人數(shù)超過300人次，電話來訪超過500人次，登記在冊(cè)人數(shù)150余人，在網(wǎng)上接收查閱電子簡(jiǎn)歷60余份，已支配上崗學(xué)徒或計(jì)件人數(shù)為70余人，極大滿意公司生產(chǎn)發(fā)展需要；
2、為解公司管理現(xiàn)狀，自行設(shè)計(jì)《企業(yè)管理現(xiàn)狀調(diào)查問卷》，于7月24日開展問卷調(diào)查，準(zhǔn)時(shí)做好調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計(jì)與分析，并反饋給員工；統(tǒng)計(jì)公司現(xiàn)有工作人員人數(shù)與崗位設(shè)置；修改了《公司簡(jiǎn)介》、《勞動(dòng)合同》、《安全生產(chǎn)守則》、《員工手冊(cè)》、《新員工入職流程》、《關(guān)于進(jìn)行返工、返修的工作人員計(jì)時(shí)工資計(jì)算方法》、《團(tuán)體意外傷害保險(xiǎn)管理方法》等一些常用規(guī)章制度與方法；
3、為促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化，建立健全科學(xué)、規(guī)范的管理制度，使公司各部門、各生產(chǎn)線的工作有新思路和新局面，激勵(lì)員工奮勉向上，以提高工作效率和質(zhì)量，特編制《企業(yè)文化框架》，并提出X績(jī)效考核模式應(yīng)用于我公司績(jī)效考核的'設(shè)想，設(shè)計(jì)了《績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)初稿》和《薪酬管理體系設(shè)計(jì)初稿》；
4、編制并執(zhí)行《學(xué)徒工管理方法》，形成一套完整的學(xué)徒工管理體系，思路清楚，強(qiáng)化對(duì)學(xué)徒工的管理，要求帶薪學(xué)徒工必需與公司簽訂協(xié)議，將晨會(huì)制度貫徹執(zhí)行，通過晨會(huì)每天對(duì)學(xué)徒工進(jìn)行上崗前安全教育和思想教育，在掌握其流淌性和學(xué)習(xí)效率方面效果顯著；并開展周考核與月考核，根據(jù)規(guī)定流程評(píng)定等級(jí)支配上崗；
5、按要求執(zhí)行和協(xié)助相關(guān)部門的工作狀況：編寫通知通告啟事等文件共13份次；編制了《應(yīng)聘人員登記表》、《計(jì)時(shí)人員缺勤狀況登記表》、《學(xué)徒工考勤表》、《工傷人員報(bào)案登記表》、《辭職人員登記表》等多份記錄表并準(zhǔn)時(shí)登記備案。
依據(jù)以上主要職能履行狀況，對(duì)自己的業(yè)績(jī)自評(píng)為88分，權(quán)重60%，業(yè)績(jī)得分52.8分。
二、能力
1、專業(yè)技能：作為一名人力資源管理專業(yè)的碩士研究生，具備良好的理論基礎(chǔ)，通過在企業(yè)管理實(shí)踐中的磨合，能很快進(jìn)入角色并高效完成本職工作，認(rèn)為自己后勁足發(fā)展?jié)摿Υ螅?2、工作能力：勇于創(chuàng)新，擅長(zhǎng)運(yùn)用先進(jìn)的理論與方法來評(píng)估推斷分析與解決問題；
3、工作效率：辦事速度快，質(zhì)量好，效率高，能精彩完成上級(jí)交辦的任務(wù)和協(xié)助同級(jí)工作；
4、溝通能力：擅長(zhǎng)交際，樂于助人，與同事相處非常融洽，各方面關(guān)系處理得當(dāng)。
依據(jù)以上表現(xiàn)，對(duì)自己的能力自評(píng)成果為92分，權(quán)重20%，能力得分18.4分。
三、態(tài)度
1、出勤狀況：全勤。此月共31天，僅休假1天，出勤30天，未出現(xiàn)過任何遲到早退狀況；
2、責(zé)任心：具有較高的歸屬感，工作專心負(fù)責(zé)，盡心盡力，維護(hù)公司利益，節(jié)省成本；
3、進(jìn)取心：積極進(jìn)取，從不自滿，盡最大努力與能力提升個(gè)人價(jià)值與能力；
4、意識(shí)：奉獻(xiàn)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、自律意識(shí)、質(zhì)量效能意識(shí)較強(qiáng)。
依據(jù)以上表現(xiàn)，對(duì)自己的態(tài)度自評(píng)成果為95分，權(quán)重20%，態(tài)度得分19分。
綜合以上3要素得分，績(jī)效自評(píng)成果為：業(yè)績(jī)52.8分+能力18.4分+態(tài)度19分=90.2分。等級(jí)為優(yōu)秀，績(jī)效系數(shù)為1.1。
不足之處：
1、缺乏產(chǎn)品生產(chǎn)工序現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)生產(chǎn)流程知之甚少；
2、對(duì)應(yīng)聘人員面試技巧方面經(jīng)驗(yàn)不足，影響招聘人員質(zhì)量，致使人員流淌性較大；
3、在處理問題上對(duì)上級(jí)依靠性較大，謹(jǐn)小慎微；在管理風(fēng)格上偏柔和，缺乏剛性。
員工績(jī)效考核自我評(píng)價(jià)范文6
績(jī)效工作關(guān)鍵：自我評(píng)估與確立目標(biāo)�？�(jī)效工作是企業(yè)HR工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。其關(guān)鍵有以下兩點(diǎn)：一是賜予員工機(jī)會(huì)進(jìn)行自我評(píng)估；二是使員工的目標(biāo)與公司的目標(biāo)相全都。
賜予員工機(jī)會(huì)進(jìn)行自我評(píng)估
第一、將員工的自我評(píng)估作為公司績(jī)效考核過程的一部分，是特別重要的。要鼓舞員工參與公司的績(jī)效考核過程，并確保經(jīng)理和員工之間開展有效的對(duì)話，可以在公司定期的績(jī)效考核過程中也使用同樣的形式，或創(chuàng)建一個(gè)略微修改后的版本。
第二、員工自我評(píng)估的目的，在于獲得員工對(duì)他們的表現(xiàn)的自我觀點(diǎn)。這是一個(gè)在整個(gè)績(jī)效考核的過程中賜予員工發(fā)言機(jī)會(huì)的強(qiáng)有力的方式。有時(shí)候，經(jīng)理擔(dān)憂自我評(píng)估的價(jià)值，認(rèn)為員工會(huì)簡(jiǎn)潔地賜予自己贊美的評(píng)價(jià)和較高的等級(jí)以試圖抬高他們的實(shí)際評(píng)價(jià)等級(jí)。經(jīng)驗(yàn)表明，相反的趨勢(shì)卻是真實(shí)存在的，當(dāng)我們?cè)u(píng)價(jià)自己的時(shí)候，我們往往會(huì)比別人更加嚴(yán)厲。
第三、經(jīng)理獲得員工的個(gè)人觀點(diǎn)，對(duì)于公司獵取員工績(jī)效方面的更多的信息而言，自我評(píng)估是一種特別珍貴的方式。它還可以幫助經(jīng)理隨時(shí)預(yù)備處理意見或觀點(diǎn)方面的差異，并深入了解員工的期望。
使員工的目標(biāo)與公司的目標(biāo)相全都
企業(yè)創(chuàng)建SMART（詳細(xì)的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、相關(guān)的、有時(shí)限的）的目標(biāo)的重要性，是將員工的目標(biāo)與更高水平的組織目標(biāo)聯(lián)系起來，你就為員工的工作創(chuàng)造了這一特別重要的"企業(yè)創(chuàng)建SMART（詳細(xì)的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、相關(guān)的、有時(shí)限的）的目標(biāo)的重要性，是將員工的.目標(biāo)與更高水平的組織目標(biāo)聯(lián)系起來，你就為員工的工作創(chuàng)造了這一特別重要的"大環(huán)境".這可以幫助員工理解為什么他們的工作是重要的，以及他們的工作是如何有助于整個(gè)組織獲得成功的。
實(shí)踐證明，將員工的目標(biāo)與更高層次的部門目標(biāo)、分公司目標(biāo)乃至整個(gè)企業(yè)的目標(biāo)相聯(lián)系，創(chuàng)造一個(gè)使個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)相全都的"大環(huán)境"，對(duì)于員工績(jī)效的發(fā)展是至關(guān)重要的，也讓員工感覺到自己的工作是很重要的。
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