員工考核制度[常用15篇]

　　在不斷進(jìn)步的時代，越來越多人會去使用制度，制度是指在特定社會范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會關(guān)系的一系列習(xí)慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認(rèn)可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實施機制三個部分構(gòu)成。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編幫大家整理的員工考核制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

員工考核制度1

　　在電商領(lǐng)域，員工的業(yè)績考核是一個核心問題。每個成功的企業(yè)都應(yīng)具備業(yè)績導(dǎo)向的企業(yè)文化，以及有效的考核和獎勵機制�？冃Э己酥荚谝�(guī)范員工行為，激勵員工，引導(dǎo)其行為與企業(yè)目標(biāo)一致，保持內(nèi)部競爭，提高工作效率�？己酥笜�(biāo)應(yīng)明確、具體、有挑戰(zhàn)性，且切實可行，并與公司戰(zhàn)略、短期與長期目標(biāo)相平衡。

　　以下是根據(jù)不同職位細(xì)分的KPI績效考核指標(biāo)：

　　一、電商后勤

　　公眾號日常維護（后臺所有技術(shù)）

　　每日訂單統(tǒng)計上報

　　在線客戶問題回復(fù)

　　執(zhí)行運營總監(jiān)的任務(wù)和方案

　　KPI考核指標(biāo)：

　　a.每月提交工作總結(jié)給上級審核

　　b.制定下月任務(wù)和目標(biāo)，提交給運營總監(jiān)，并在下月考核時綜合上級審核來考核任務(wù)完成度

　　二、美工編輯

　　商城內(nèi)容及圖片海報定期優(yōu)化

　　根據(jù)公司發(fā)展方向執(zhí)行上級所交任務(wù)

　　定期編輯文案推送消息

　　根據(jù)公司活動、節(jié)日準(zhǔn)備素材和設(shè)計更新

　　KPI考核指標(biāo)：

　　a.美工制作圖片海報的點擊量計算

　　b.每期活動設(shè)計效果統(tǒng)計

　　c.由運營總監(jiān)進(jìn)行初步審核，再由公司給出完成指標(biāo)

　　三、活動策劃人

　　負(fù)責(zé)電商部的`一切活動策劃

　　活動前期效果、資金投入、人員等預(yù)算

　　后期活動數(shù)據(jù)統(tǒng)計、上報

　　KPI考核指標(biāo)：

　　a.策劃好電商部門的一切活動，每期活動前期數(shù)據(jù)統(tǒng)計

　　b.每期活動后，統(tǒng)計活動效果、成果數(shù)據(jù)，交由運營總監(jiān)初審，再由運營交由公司審核

　　c.每期任務(wù)后，總結(jié)不足，制定下次活動的目標(biāo)效果，交由運營總監(jiān)，下月審核時依據(jù)總結(jié)的效果進(jìn)行考核

　　四、維護粉絲（培養(yǎng)忠實鐵粉）

　　每日與客戶聊天，了解他們對公眾號的看法及意見

　　培養(yǎng)他們對我們的信任，網(wǎng)上下單

　　維護一批忠實粉絲

　　以上內(nèi)容主要圍繞KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）展開，旨在為電商部門員工提供一個清晰的績效考核框架。通過明確各個職位的具體職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)，有助于激發(fā)員工的積極性和工作動力，促進(jìn)整個電商部門的穩(wěn)健發(fā)展。

員工考核制度2

　　第一條、為了維護公司的勞動紀(jì)律和各項制度，保證公司工作的正常進(jìn)行，鼓勵員工敬業(yè)精神，制定本條例。

　　第二條、本規(guī)定適用于本公司全體員工。

　　第三條、獎懲類別:

　　1.獎勵-獎金、獎狀、立功、立功、晉升及晉升;

　　2.處罰-罰款、書面警告、記過、記大過、降級、開除。

　　第四條、公司對在工作任務(wù)中有突出表現(xiàn)或者業(yè)績突出的員工，給予獎金、獎狀、立功、立功、晉升和晉升，并以書面形式在布告欄上公告。

　　第五條、員工有下列情形之一的，發(fā)給獎金(30-50元/次，并在公告欄上以書面形式公告):

　　1.積極、忠誠、守法、文明禮貌，以身作則執(zhí)行公司規(guī)章制度;

　　2.勤奮工作，出色完成任務(wù)的人;

　　3.認(rèn)真完成工作并取得優(yōu)異成績的;

　　4.能夠預(yù)防可能發(fā)生的.事故，保障公司人員和財產(chǎn)安全的;

　　5.愿意傳授他人技能，提高工作效率的;

　　6.那些不懂收集黃金的人;

　　7.在其他情況下，應(yīng)該獎勵獎金。

　　第六條、員工有下列情形之一的，一次性給予書面獎勵(包括100元的獎勵，并以書面形式在公告欄上公告，并抄送員工個人檔案;三種書面獎勵應(yīng)當(dāng)同時記載為有功行為):

　　1.積極維護公司榮譽，在客戶中樹立良好的企業(yè)形象和信譽;

　　2.認(rèn)真、勤勉地承擔(dān)、執(zhí)行或者有效監(jiān)督工作的;

　　3.積極向公司提出合理化建議，建議被公司采納;

　　4.超額完成任務(wù)，能夠保證工作質(zhì)量的;

　　5.維護公司規(guī)章制度，敢于制止、批評、揭發(fā)各類違紀(jì)行為;

　　6.維護公司的利益和榮譽，保護公共財產(chǎn)，防止事故的發(fā)生，挽回經(jīng)濟損失;

　　7.嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，遵守5S標(biāo)準(zhǔn)，以身作則的;

　　8.對社會做出貢獻(xiàn)，使公司獲得社會榮譽的;

　　9.其他情況下應(yīng)給予書面獎勵。

　　第七條、員工有下列情形之一的，給予一次性獎勵(包括獎金300元，并在公告欄中以書面形式公告，并抄送員工個人檔案;三次貸記相當(dāng)于一次貸記):

　　1.對工作流程或管理制度提出積極的合理化建議并予以采納。

　　2.簡化工作流程，使之切實可行。

　　3.為公司的管理和質(zhì)量提出良好的建議和指導(dǎo)方針，以及為公司帶來經(jīng)濟效益的改革方案的可行性;

　　4.在重大事項的規(guī)劃、承辦、執(zhí)行中成績顯著的;

　　5.超額完成公司利潤計劃指標(biāo)，具有顯著的經(jīng)濟效益;

　　6.應(yīng)該努力節(jié)約開支，降低成本，提高利潤。

　　7.認(rèn)真工作，做好工作，為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益;

　　8.積極研究和改進(jìn)工作方法，提高工作效率或降低成本。

　　9.在其他情況下，應(yīng)獎勵有功人員。

　　第八條、員工有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)給予重大貢獻(xiàn)(包括獎金500元，以書面形式在公告欄上公告，并抄送員工個人檔案;三項主要貢獻(xiàn)應(yīng)記錄在案，并自動提升到薪金的第一級):

　　1.在工作和技術(shù)上有重大創(chuàng)新，取得顯著經(jīng)濟效益的;

　　2.年底，被評為公司優(yōu)秀員工或以上員工，為公司樹立了良好的口碑。

　　3.維護公司聲譽和利益，為公司減少或避免損失(5000元以上);

　　4.在完善管理體制、拓展業(yè)務(wù)渠道、完善業(yè)務(wù)管理等方面提出合理化建議，取得積極成效。

員工考核制度3

　　物業(yè)公司是一個以提供物業(yè)管理服務(wù)為主要業(yè)務(wù)的企業(yè)。為了促進(jìn)員工的工作積極性和提高公司整體運營效益，建立一個具體詳細(xì)、可操作性強的員工績效考核制度是必要的。本文將詳細(xì)闡述物業(yè)公司員工績效考核制度的內(nèi)容和要求，旨在幫助公司管理層制定有效的考核措施，實現(xiàn)公司目標(biāo)。

　　一、考核指標(biāo)的制定

　　1.工作完成率：員工按時完成的工作任務(wù)占總?cè)蝿?wù)量的比例，反映員工的工作效率和責(zé)任心。

　　2.服務(wù)質(zhì)量：客戶滿意度評分、投訴率等指標(biāo)，用于評估員工在客戶服務(wù)方面的表現(xiàn)。

　　3.團隊合作：包括員工在團隊中的合作能力、分享資源的情況等，評估員工與團隊的協(xié)作能力。

　　4.個人能力提升：員工參加培訓(xùn)的次數(shù)、獲得的`證書與資質(zhì)等，衡量員工的自我學(xué)習(xí)和成長情況。

　　二、考核方式和權(quán)重的確定

　　1.定量考核：根據(jù)工作完成率、服務(wù)質(zhì)量等指標(biāo)，通過統(tǒng)計數(shù)據(jù)和客戶反饋評分進(jìn)行定量評估。

　　(1)工作完成率權(quán)重：30%

　　(2)服務(wù)質(zhì)量權(quán)重：30%

　　2.定性考核：通過領(lǐng)導(dǎo)評價、同事評價等方式對員工的團隊合作和個人能力提升進(jìn)行評估。

　　(1)團隊合作權(quán)重：20%

　　(2)個人能力提升權(quán)重：20%

　　三、考核周期和頻率的安排

　　1.考核周期：每個月為一個考核周期，以確保及時評估員工表現(xiàn)和調(diào)整工作計劃。

　　2.考核頻率：每月一次正式考核，以檢視員工的績效情況。同時，也可以進(jìn)行臨時性的中期考核和季度性的總結(jié)性考核。

　　四、考核結(jié)果的運用

　　1.獎勵機制：根據(jù)績效考核結(jié)果，將員工績效分級，設(shè)立不同等級的獎勵機制，如年終獎、獎金、福利優(yōu)惠等。

　　2.激勵措施：給予績效突出的員工更多的晉升機會、薪酬調(diào)整和專業(yè)培訓(xùn)等激勵，以鼓勵員工更進(jìn)一步發(fā)展。

　　3.培訓(xùn)計劃：根據(jù)績效考核結(jié)果，為員工制定個性化的培訓(xùn)計劃，提供適合員工成長的培訓(xùn)機會，提高員工的綜合素質(zhì)。

　　五、考核反饋和改進(jìn)

　　1.考核反饋：定期向員工反饋考核結(jié)果，并指出員工的優(yōu)點和不足之處，給予積極的肯定和建設(shè)性的批評意見。

　　2.考核改進(jìn)：定期評估考核指標(biāo)的合理性和價值，根據(jù)反饋意見和實際運作情況進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。

　　物業(yè)公司員工績效考核制度的具體詳細(xì)和可操作性強是確保員工工作積極性和提高公司整體運營效益的關(guān)鍵。通過制定明確的考核指標(biāo)和權(quán)重、安排合理的考核周期和頻率、靈活運用考核結(jié)果，可以有效激勵員工和改進(jìn)員工的工作表現(xiàn)。同時，要不斷關(guān)注員工反饋和市場需求，及時調(diào)整和改進(jìn)績效考核制度，以適應(yīng)公司發(fā)展和員工成長的需要，提高物業(yè)公司的競爭力和服務(wù)水平。

員工考核制度4

　　1、加強對班主任的過程管理，引導(dǎo)班主任做好常規(guī)工作，提高班級管理工作的質(zhì)量。實施班主任過程管理制度，每月對班主任各項常規(guī)管理工作進(jìn)行量化考核，并依據(jù)學(xué)校考核細(xì)則規(guī)定按時發(fā)放班主任各項津貼。

　　2、期末依據(jù)班主任每月考核成績、班級教育教學(xué)成績情況，評選出文明班級和優(yōu)秀班主任，并對文明班級班主任和優(yōu)秀班主任給予獎金、旅游等一定的獎勵。

　　3、班級學(xué)生有違法、嚴(yán)重違紀(jì)行為、意外傷害事故或安全事故，班主任應(yīng)負(fù)主要責(zé)任的或連續(xù)兩學(xué)期期末班級考核為最末的，取消下一學(xué)年的班主任聘任資格及學(xué)校其他評獎評優(yōu)資格。

　　4、班級發(fā)生團伙打架、意外傷害、夜間外出等嚴(yán)重違紀(jì)行為的.，本班級當(dāng)月班主任津貼下降一檔；問題嚴(yán)重、影響惡劣的扣發(fā)當(dāng)月全部考評津貼。

　　5、學(xué)校重大活動班主任無故不參與造成損失的，當(dāng)月班主任津貼下降一檔；對學(xué)校安排的師生檢查、評比、集會、報告、演出、參觀、競賽等各項活動不積極參與并有阻撓行為產(chǎn)生不良影響的，本月班主任津貼下降一檔。

員工考核制度5

　　針對動力車間崗位的特殊性，充分體現(xiàn)公平，公正，客觀合理的考核規(guī)則，激勵員工工作積極性，調(diào)動全員創(chuàng)新意識。制定適應(yīng)本車間工作的績效量化考核方法。以具體工作的量化達(dá)標(biāo)為考核基本依據(jù)。

　　一、工作量４０分

　�。ǎ保┮悦恳还ぷ魅諡橐挥浟繂挝�，包括施工項目，修理時間，修復(fù)后持續(xù)工作時間。為日記分標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)工作時間/修理時間工作項目比較日工作量及工作效率記錄當(dāng)日工作記錄。

　�。ǎ玻┕ぷ鲬B(tài)度積極認(rèn)真如無故怠工，推脫。經(jīng)操作人員或管理人員確認(rèn)（每次扣２分）

　　（３）維修時如查不出原因或自己無法解決的.技術(shù)問題應(yīng)立即與班長聯(lián)系。每次設(shè)備修理結(jié)束后，應(yīng)觀察一段時間（試車交驗）確無問題，請有關(guān)者在施工單報修單上簽字確認(rèn)后，才算完成任務(wù)。（無故不執(zhí)行扣１分）

　�。ǎ矗┕ぷ魍瓿蓪⒕S修現(xiàn)場清理干凈，工具及零件歸位。換下來的舊零件及材料應(yīng)收回，帶回車間，如能修復(fù)，盡可能修理。（無故不執(zhí)行扣０.５分）

　�。ǎ担┬蘩響�(yīng)填報修單，各人應(yīng)做好工作記錄。作為月度考評依據(jù)之一

　�。ǎ叮┮猿銮诩凹影嗉狱c考核工作積極性視工作實際情況增減（最多不超５分）

　　（7）機臺所有零部件有無缺失及損壞。（每一處扣０.５分）

　�。�8）跑冒滴漏的及時處理，確保衛(wèi)生清潔完好。（每一處扣０.５分）

　�。�9）各潤滑點的通暢及無外漏各安全保護機構(gòu)的齊全有效，確保安全質(zhì)量檢查達(dá)標(biāo)。（每一處扣１分）

　�。�10）衛(wèi)生區(qū)3個工作日清理一次。（每一次扣０.５分）

　�。�11）對巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理不能立即處理的及時匯報車間安排專門修理獲定期予以更換。（每一次扣０.５分）

　�。�12）各人專管的生產(chǎn)設(shè)備，每班至少巡視、點檢查看二次，觀察設(shè)備所在狀況，存在的問題及時處理并反饋給班長，并為維修作好配件和準(zhǔn)備工作。（無故不執(zhí)行扣０.５分）

　　二、質(zhì)量２０分

　　１對所修機臺及施工任務(wù)的質(zhì)量保證，如因其修復(fù)或施工后發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題扣１分。

　�。矊�應(yīng)定人定機所負(fù)責(zé)的機臺產(chǎn)生質(zhì)量問題；

　�。�1）修后出現(xiàn)問題質(zhì)量不穩(wěn)

　�。�2）施工或服務(wù)后達(dá)不到有關(guān)方要求

　　（3）6S檢查安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)檢查達(dá)不到要求

　�。�4）工器具損壞而不能查明原因

　�。ㄈ鐭o特殊原因以上一項扣１分，造成嚴(yán)重后果酌情加扣）

　　三、效率２０分

　　１，認(rèn)真做好所派各種施工工作，設(shè)備機電維修動力設(shè)施安裝檢修等工作，從接受任務(wù)材料工具準(zhǔn)備工作及湊有序施工過程不待工，按時完成施工任務(wù)。及時排除機電設(shè)備、動力設(shè)施故障，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)動力正常供給，減少停機時間。（根據(jù)工作聯(lián)系單酌情加扣）

　�。�、維修及時率、對設(shè)備維修搶修等工作。雷厲風(fēng)行，并迅速展開修理工期短見效快。

　�。场⒃谝�(guī)定時間內(nèi)提前完成任務(wù)。根據(jù)工作票計算[實際完成時間]

　�。础⒃O(shè)備完好率。以月度設(shè)備維保工作為參考依據(jù)進(jìn)行評分（所負(fù)責(zé)機臺的月對比修理時間及產(chǎn)出量為依據(jù)）

　　四、業(yè)務(wù)知識及專業(yè)技術(shù)能力２０分

　�。�、每季度對本專業(yè)做一次理論測試。包括實際工作中的應(yīng)知應(yīng)會、技術(shù)基礎(chǔ)、操作規(guī)程、崗位職責(zé)回答充分全面與實際工作相結(jié)合。

　�。病⒈緧徫粚嶋H技能及操作考核工作中對車間制定的各項操作規(guī)程及規(guī)范的執(zhí)行和遵循程度。（由班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核及評判）

　　五．創(chuàng)新拓展能力（以新思路、新方法創(chuàng)造性地解決實際工作難點的能力）加分項

　�。薄⒔Y(jié)合本車間實際對生產(chǎn)設(shè)備存在的各種弊病進(jìn)行根治。處理各種故障方法得當(dāng)效率高效果好。

　�。�、對工藝參數(shù)進(jìn)行合理有效設(shè)置，促進(jìn)生產(chǎn)效率，優(yōu)化品質(zhì)，確保安全運轉(zhuǎn)。

　　３、解決生產(chǎn)中的痼疾，難題�；�?qū)��?jié)能降耗有實質(zhì)效果的方法策略。

　�。�、在修舊利廢及合理替代零配件方面為生產(chǎn)創(chuàng)造一定價值。 5、積極提出合理化建議并促進(jìn)其實施，大膽進(jìn)行技術(shù)革新并安全有效。

員工考核制度6

　　第一條：為維護公司的勞動紀(jì)律和各項制度，保障公司各項工作的正常進(jìn)行，激勵員工的敬業(yè)精神，特制定本條例。

　　第二條：本條例適用于我司全部員工。

　　第三條：獎懲類別：

　　1、獎勵——獎金、書面嘉獎、記功、記大功、晉級、升職。

　　2、處罰——罰款、書面警告、記過、記大過、降級、降職、辭退。

　　第四條：公司對于表現(xiàn)杰出或在工作任務(wù)等方面有顯著成績的員工將分別酌情給予獎金、書面嘉獎、記功、記大功、晉級、升職等榮譽，并以書面形式在公告欄公告。

　　第五條：員工有下列情形之一者，給予獎金獎勵（每次30~50元，并以書面形式在公告欄內(nèi)公告）：

　　1、工作積極、忠于職守、遵紀(jì)守法、文明禮貌、模范執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和政策者。

　　2、工作勤奮，出色完成工作任務(wù)者。

　　3、認(rèn)真完成本職工作，工作成績優(yōu)秀者。

　　4、對可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司人員及財物安全者。

　　5、樂于傳授他人技能，提高他人工作效率者。

　　6、拾金不昧者。

　　7、其他情況應(yīng)該給予獎金獎勵的。

　　第六條：員工有下列情形之一者，給予書面嘉獎一次（含獎金100元，并以書面形式在公告欄內(nèi)公告，副本歸入該員工的個人檔案。三次書面嘉獎等同一次記功）：

　　1、積極維護公司榮譽，在客戶中樹立良好公司形象和口碑者。

　　2、認(rèn)真勤奮承辦、執(zhí)行、或督導(dǎo)工作得力者。

　　3、積極向公司提出合理化建議，其建議被公司所采納者。

　　4、超額完成產(chǎn)量等指標(biāo)，并能保證工作質(zhì)量者。

　　5、維護公司的規(guī)章制度，對各種違紀(jì)行為敢于制止、批評、揭發(fā)者。

　　6、維護公司利益和榮譽，保護公共財產(chǎn)，防止事故發(fā)生與挽回經(jīng)濟損失有功者。

　　7、嚴(yán)格按照本公司規(guī)章制度執(zhí)行遵守，符合5s標(biāo)準(zhǔn)并為他人楷模者。

　　8、對社會做出貢獻(xiàn)，使公司獲得社會榮譽者。

　　9、其他情況應(yīng)該給予書面嘉獎獎勵的。

　　第七條：員工有下列情形之一者，給予記功一次（含獎金300元，并以書面形式在公告欄內(nèi)公告，副本歸入該員工的個人檔案。三次記功等同一次記大功）：

　　1、對工作流程或管理制度等積極提出合理化建議，被采納者。

　　2、對工作流程加以簡化，并切實可行者。

　　3、為公司經(jīng)營管理、質(zhì)量提出好的建議和方針，以及可行性改革為公司帶來經(jīng)濟效益的。

　　4、策劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績顯著者。

　　5、超額完成公司利潤計劃指標(biāo)，經(jīng)濟效益顯著者。

　　6、努力節(jié)約費用開支，降低成本，提高利潤效果明顯的'。

　　7、工作認(rèn)真，表現(xiàn)出色，為公司創(chuàng)造較大經(jīng)濟效益的。

　　8、積極研究改善工作方法提高工作效率或減低成本確有成效者。

　　9、其他情況應(yīng)該給予記功獎勵的。

　　第八條：員工有下列情形之一者，給予記大功一次（含獎金500元，并以書面形式在公告欄內(nèi)公告，副本歸入該員工的個人檔案。三次記大功自動晉升一級工資）：

　　1、在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新，并取得顯著經(jīng)濟效應(yīng)者。

　　2、年終被評選為公司級以上優(yōu)秀員工者，為公司樹立了良好信譽的。

　　3、維護公司名譽和利益，為公司減少或避免損失的（5000元以上）。

　　4、在完善管理體制，拓展經(jīng)營渠道，改善經(jīng)營管理等方面提出合理化建議經(jīng)采納起到積極效果的。

　　5、同壞人壞事作斗爭，對維護正常的工作秩序和社會秩序有顯著功績者。

　　6、對公司發(fā)展有重大貢獻(xiàn)者。

　　7、其他情況應(yīng)該給予記大功獎勵的。

　　第九條：員工有下列情形之一者，給予晉級獎勵（以書面形式在公告欄內(nèi)公告，副本歸入該員工的個人檔案）：

　　1、一年中累計三次記大功（自第一次記大功之日起計算）但無記過以上（含）違紀(jì)記錄者。

　　2、在當(dāng)年工作中（自然年計算）給公司帶來重大效應(yīng)者。

　　3、為保護公共財產(chǎn)，避免了事故發(fā)生，使公司財產(chǎn)免受重大損失（10000元以上）。

　　4、其他情況應(yīng)該給予晉級獎勵的。

　　第十條：員工有下列情形之一者，給予升職獎勵（以書面形式在公告欄內(nèi)公告，副本歸入該員工的個人檔案）：

　　1、在完善管理體制，拓展經(jīng)營渠道，改善經(jīng)營管理等方面提出合理化建議經(jīng)采納起到積極效果的，且具有相當(dāng)管理能力者。

　　2、其他情況應(yīng)該給予升職獎勵的。

　　第十一條：公司對于工作表現(xiàn)欠佳或行為不當(dāng)?shù)膯T工將分別酌情給予罰款、書面警告、記過、記大過、降級、降職、辭退等處罰，并以書面形式在公告欄公告。

　　第十二條：員工有下列情形之一者，給予罰款處罰（每次30～50元，并以書面形式在公告欄內(nèi)公告）：

　　1、員工休假期滿未在第一時間至人事行政部進(jìn)行銷假者。

　　2、員工因公外出未按規(guī)定填寫《公出單》者（外勤人員除外）。

　　3、遲到或早退1～5分鐘罰5元，遲到或早退6～10分鐘罰10元，依此類推，遲到或早退30分鐘以上做曠工處理【備注：罰款將從工資中直接扣除，無需另行填寫《獎懲通知單》】。

　　4、員工工作期間未按標(biāo)準(zhǔn)著裝（含帽子、衣、領(lǐng)帶、褲、裙子、腰帶、襪子、鞋等）及佩戴胸牌（含胸牌照片不符合公司規(guī)定等行為）者。

　　5、員工工作期間不符合公司修飾要求者。

　　6、用餐期間不按規(guī)定排隊者。

　　7、工作期間不按規(guī)定進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃者。

　　8、不按公司規(guī)定的時間、地點進(jìn)餐、喝水，或未經(jīng)公司允許將食物和飲料帶入工作場所者。

　　9、在工作場所內(nèi)隨地吐痰、亂丟果皮紙屑者。

　　10、工作期間嚼口香糖者。

　　11、用廁后不洗手、不沖水者。

　　12、不遵守隨手關(guān)燈、隨手關(guān)水龍頭，以致出現(xiàn)長明燈、長流水現(xiàn)象者或不隨手關(guān)門者。

　　13、在工作場所奔跑者（緊急情況除外）。

　　14、工作期間喧嘩、打鬧、聊天、嬉戲者。

　　15、員工工作期間帶耳塞聽音樂者。

　　16、因工作疏忽，導(dǎo)致批次返工或批次次品者。

　　17、造成職責(zé)下所保管的公司財物短少、損壞者。

　　18、犯有性質(zhì)與上述情況相類似的行為。

員工考核制度7

　　一、績效考核目的：

　　為確保工程施工安全和工程施工質(zhì)量,充分調(diào)動員工積極性，全身心投入工作中,為公司迎得更高聲譽，從而使公司在建筑開發(fā)領(lǐng)域獨占鰲頭，經(jīng)久不衰，永葆青春，特制定績效考核制度.

　　二、績效考核原則:

　　1、依據(jù)監(jiān)理人員崗位職責(zé)，科學(xué)合理設(shè)置考核因素，力求客觀地評價不同崗位監(jiān)理人員。

　　2、堅持公平、公正、求真務(wù)實的原則，增強考核的透明度。

　　三、考核的分配辦法：

　　1、職業(yè)道德：

　�、拧⒙殬I(yè)操守：

　　A、工作態(tài)度端正.

　　B、品行端正。

　　C、廉潔奉公.

　　D、團結(jié)友善、助人為樂。

　�、啤�勞動紀(jì)律：

　　A、按時上下班、不遲到、不早退。

　　B、嚴(yán)格執(zhí)行請、消假制度，上班時間內(nèi)專注工作，不謀私利等。

　　C、保守公司秘密，保守部門秘密。

　　D、每天現(xiàn)場巡視檢查的時間要超過上班時間的2/3，其余上班時間在辦公室內(nèi)完成內(nèi)業(yè)資料，精讀圖紙、規(guī)范，提高業(yè)務(wù)水平和管理能力。

　　2、專業(yè)能力：

　�、拧⑴c崗位相適應(yīng)的專業(yè)水平。

　　⑵、從事本崗位的實務(wù)能力。

　�、�、在職務(wù)范圍內(nèi)處理疑難、突發(fā)問題的能力。

　�、�、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性。

　　3、工作態(tài)度：

　�、�、工作的責(zé)任心強、主動、積極.

　�、�、勤奮務(wù)實，吃苦耐勞，服從部門管理，服從公司管理。工作中

　　不發(fā)牢騷，任勞任怨。

　　4、工作實績，履職成效：

　　⑴、現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工管理

　　A、進(jìn)場工人的安全三級教育和崗前安全技術(shù)交底的檢查落實。

　　B、檢查專項施工方案的報審情況，對安全資料的同步性進(jìn)行檢查，大模板吊裝安裝存在安全隱患，是監(jiān)控的重點。

　　C、要檢查安全員和特種作業(yè)人員持證上崗情況，同時檢查其是否違章指揮，是否違章操作.

　　D、對三寶、扣件、鋼管進(jìn)場檢查，吊籃安裝前要求安裝單位報公司資質(zhì)和安裝人員上崗證及專項施工方案進(jìn)行審核，安裝完畢后組織相關(guān)方驗收，要求安裝單位每天報吊籃日巡檢記錄,監(jiān)理人員進(jìn)行抽查。

　　E、要對現(xiàn)場臨邊、洞口防護,安全通道的可靠性防護進(jìn)行檢查。

　　F、對加工棚搭設(shè)，安全警示標(biāo)識、條幅布設(shè)，安全操作規(guī)程牌掛設(shè)進(jìn)行檢查。

　　G、要對大中型機械進(jìn)場驗收記錄，自檢情況，維護保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查，機械安裝前，要求去相關(guān)部門告知，審核安裝單位資質(zhì)和安裝人員上崗證，大中型機械安裝完畢,報相關(guān)部門檢測合格后掛牌方可使用，同時將檢測報告取回備查，群塔施工存在安全隱患，是監(jiān)管的重點，塔吊高度超過30m，要求裝信號燈,超過50m要求裝風(fēng)速儀。

　　H、對現(xiàn)場生活區(qū)臨電布設(shè)情況及現(xiàn)場施工人員的使用情況進(jìn)行檢查。

　　I、要對外腳手架和卸料平臺搭設(shè)和使用情況進(jìn)行檢查.

　　J、對安全支護體系及上人馬道和隨層防護進(jìn)行檢查。

　　K、要對現(xiàn)場、生活區(qū)、消防設(shè)施，消防水源，消防通道進(jìn)行檢查。

　　L、要對現(xiàn)場、生活區(qū)、文明施工情況進(jìn)行檢查,檢查工人宿舍是否符合要求，是否使用安全電壓，是否設(shè)置水沖廁所等。

　　M、現(xiàn)場明火使用要求要嚴(yán)格執(zhí)行用火審批制度，易燃、易爆物品要單獨放置,要進(jìn)行合理的防火防爆管理，對危險品存放、使用經(jīng)常進(jìn)行檢查并記錄。

　�、啤①Y料記錄、收集、整理、歸檔：

　　A、監(jiān)理員負(fù)責(zé)旁站記錄、監(jiān)理日記記錄及資料打印、收發(fā)整理歸檔。

　　B、專監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)理日記記錄，提示單、通知單的下發(fā)和監(jiān)督限期整改回復(fù)，填寫內(nèi)容要真實、具體、完善。

　　C、專監(jiān)負(fù)責(zé)編制各專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則和旁站方案。

　　D、專監(jiān)負(fù)責(zé)審核施工方報送的專項施工方案，審核監(jiān)理員的旁站記錄和監(jiān)理日記，同時監(jiān)督工程資料的完整性、同步性、及時性. ⑶、現(xiàn)場巡視檢查、平行檢驗：

　　A、原材料進(jìn)場要求及時報驗,要進(jìn)行質(zhì)量把控（要求提供一檢報告、合格證及時進(jìn)行二檢送試）并進(jìn)行臺賬記錄，要求及時將二檢報告取回。

　　B、鋼筋原材料后臺加工制作要進(jìn)行質(zhì)量把控，經(jīng)常巡視檢查后臺制作情況,發(fā)現(xiàn)問題及時提出，并上傳微信平臺，告誠其他標(biāo)段共勉。

　　C、要求施組和專項施工方案及時報審，要對施工方管理人員的到崗情況進(jìn)行檢查，要求各分項或部分工程施工前報監(jiān)理部技術(shù)交底進(jìn)行審核，同時也作為質(zhì)量監(jiān)控的依據(jù)。

　　D、大模板進(jìn)場，要進(jìn)行質(zhì)量把控，檢查模板的平整度是否符合要求,檢查模板是否方正，檢查模板剛度是否符合要求,檢查模板是否變形，檢查模板外觀是否符合要求，以上各項符合要求才可以涂刷隔離劑后吊裝使用。

　　E、大模板進(jìn)場要有單獨的存放場地，為不使模板變形,不允許平著放,要有豎向支撐立放.

　　F、頂板模板拆除要求施工單位報同條件試塊報告,試塊強度符合要求后才可以拆頂模板,大開間拆除模板后，板中適當(dāng)進(jìn)行回頂，預(yù)防承受振動荷載后顫動開裂。

　　G、砼澆注完畢后，要求施工單位及時派專人進(jìn)行養(yǎng)護，普通砼養(yǎng)護不少于7天,摻外加劑砼和大體積砼養(yǎng)護不少于14天，在養(yǎng)護期間內(nèi)每天要保證砼表面濕潤,豎向結(jié)構(gòu)拆模后要及時涂刷養(yǎng)護劑或用薄膜包裹。

　　H、砼構(gòu)件拆模后，要及時檢查其宏觀質(zhì)量，出現(xiàn)質(zhì)量缺陷要拍照記錄，會同項目部、總工辦、設(shè)計院對質(zhì)量缺陷出方案進(jìn)行處理，杜絕施工方擅自隱蔽質(zhì)量缺陷。

　　I、砼試塊要嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行留置，要經(jīng)常檢查標(biāo)養(yǎng)箱溫濕

　　控是否符合要求,標(biāo)養(yǎng)試塊放于標(biāo)養(yǎng)室,同條件試塊隨層放置。

　　J、在巡視過程中發(fā)現(xiàn)鋼筋綁扎、模板支護、砼澆注、電氣配管等

　　方面存在問題要及時提醒項目部和施工單位，由項目部督促整改落實，將問題盡量消除在施工前或施工中。若在巡視發(fā)現(xiàn)違章指揮和違章作業(yè)立即進(jìn)行制止。各專業(yè)監(jiān)理人員各自巡視自己專業(yè)工程的施工情況，若發(fā)現(xiàn)非自己專業(yè)工程施工中可能存在問題，要相互提醒，將問題消除在萌芽狀態(tài)。

　　K、在巡視中發(fā)現(xiàn)問題，要及時下發(fā)提示單提醒整改，并及時上傳微信群告誠其他標(biāo)段共勉，若發(fā)現(xiàn)安全隱患,一律下發(fā)通知單限期整改并回復(fù)，否則一律給予處罰。

　�、�、隱蔽驗收：

　　A、隱蔽驗收前工程資料的同步性和完整性要進(jìn)行把控,內(nèi)容不完整、意見不明確的`報驗單不予接受同時將此類報驗單上傳微，信群共勉。

　　B、若報驗單內(nèi)容和意見填寫明確,要隨時配合項目部對實體進(jìn)行驗收，不得延誤工程進(jìn)度。

　　C、所有隱蔽工程必須全部填寫報驗單報驗,若未報驗擅自施工，監(jiān)理部給予處罰,并責(zé)令其返工處理。

　　D、墻柱鋼筋隱蔽驗收：

　　第一、驗收鋼筋型號、規(guī)格、數(shù)量是否符合要求。

　　第二、驗收鋼筋的間距、排距、凈距、綁扎是否符合要求.

　　第三、驗收箍筋、拉鉤、洞口加筋設(shè)置是否到位。

　　第四、驗收電氣配管、線盒安裝、水預(yù)留洞是否符合要求。

　　第五、驗收墻柱根部是否清理干凈。

　　E、墻、柱模板驗收:

　　第一、驗收模板配置是否符合要求。

　　第二、驗收模板清理和破損程度是否符合要求，模板拼縫是否

　　符合要求。

　　第三、驗收模板剛度加固是否符合要求。 第四、驗收洞口尺寸和方正是否符合要求。

　　第五、驗收各個房間開間、進(jìn)深、方正是否符合要求。

　　F、頂板鋼筋驗收：

　　第一、驗收頂板支護體系是否符合要求。

　　第二、驗收模板拼縫是否符合要求.

　　第三、驗收上、下人馬道防護是否符合要求。

　　第四、驗收隨層軟硬防護是否符合要求。

　　第五、驗收模板標(biāo)高是否符合要求.

　　第六、驗收電氣配管、線盒安裝、水預(yù)留洞是否符合要求。

　　第七、驗收鋼筋綁扎、洞口加筋是否符合要求。

　　第八、驗收板底、梁底雜質(zhì)是否清理干凈。

　　第九、若夜間驗收，照明是否符合要求，照明不符合要求不予驗收,同時將具體情況寫在報驗單上，并上傳微信平臺.

　　G、驗收完畢后，實體驗收意見以及驗收時存在的問題，在報驗單上詳細(xì)寫明，并及時發(fā)在維修群，供其它標(biāo)段共勉。

　　H、隱蔽部位要層層留有影像資料并標(biāo)清楚樓號、部位，存在電腦中備查。

　�。�5）、旁站記錄

　　A、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序監(jiān)理員要全過程旁站,旁站記錄內(nèi)容要詳細(xì)、具體、真實，并留有影像資料,存入電腦中備查，在旁站過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，將問題消除在萌芽狀態(tài)，并上傳微信群，告知其它標(biāo)段。

　　B、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序包括：土方回填分項工程,防水分項工程施工，砼分項工程施工，外墻保溫分部工程施工。

　　C、監(jiān)理人員旁站時，首先要對原材料進(jìn)行質(zhì)量把控，檢查現(xiàn)場使用的材料跟二檢送試的材料是否一致，要查材料的品名、廠家、質(zhì)感,若發(fā)現(xiàn)材料不一致,及時告知專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)，并立即停止現(xiàn)場施工。

　　D、砼分項工程施工旁站時，開盤前要求施工單位人員、機具必須到位,每臺泵最少配置兩臺振搗器,且要留有備用的,每班人員操作不超過10小時，同時要求必須有管理人員和木工、鋼筋工跟班,檢查若人員、機具不配套，或夜間施工照明不滿足要求，不允許開盤。

　　E、第一罐車來到施工現(xiàn)場，要求其帶砼配合比通知單，砼交貨檢驗記錄，砼使用說明書，砼入泵前要求強制攪拌20秒—30秒,然后才可以澆注。

　　F、砼在澆注過程中，監(jiān)理人員要隨時抽查坍落度，發(fā)現(xiàn)坍落度或級配及和易性不符合要求及時通知專監(jiān)和施工單位，及時跟商砼站溝通，要求其技術(shù)人員來現(xiàn)場解決問題。

　　G、 旁站人員要密切關(guān)注砼的振搗情況,任何部位砼澆注不允許漏振,也不允許過振，要求跟班人員檢查鋼筋是否有移位現(xiàn)象，模板是否有漲模現(xiàn)象，若有及時進(jìn)行調(diào)整加固。

　　H、旁站人員要及時抽查商砼車的小票，發(fā)現(xiàn)小票時間已超出砼使用說明書規(guī)定的時間，要及時通知施工單位此罐車砼不允許澆注,要求其聯(lián)系商砼站技術(shù)人員來現(xiàn)場特殊處理。

　　I、砼澆注要連續(xù)作業(yè)，不允許間歇，要求施工單位在澆注砼前密切關(guān)注天氣預(yù)報和停電情況.砼澆注在任何情況下都不允許擅自加水,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予重罰，并上傳微信群告知，旁站人員要嚴(yán)格把控砼擅自加水事宜，項目部和施工單位也要嚴(yán)格把控。

　　四、績效考核評定:

　　1、監(jiān)理人員分工明確,責(zé)任到人，誰負(fù)責(zé)的項目出了安全或質(zhì)量問題都直接跟自己的績效工資掛勾。

　　2、監(jiān)理人員在施工監(jiān)管過程中，有合理化建議，積極向部門和公司反映，若該建議被采納，計入員工績效考核。

　　3、監(jiān)理部人員本著確保工程質(zhì)量和安全的原則干好本職工作,在確保安全和質(zhì)量的前提下，積極配合項目部和施工單位抓進(jìn)度落實.

　　4、監(jiān)理人員的績效考核按百分制計取，70分以下為不合格，70分—--80分為合格，80分-—-90分為優(yōu)良,90分以上為優(yōu)秀。

　　5、關(guān)于績效考核事項以第三條考核分配辦法中羅列的事項作為指導(dǎo)項，其余作為輔項，至于每項所含分值的比重由領(lǐng)導(dǎo)研究決定。

員工考核制度8

　　一、考核對象

　　考核對象為州煤炭局機關(guān)全體干部職工。

　　二、考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)：

　　考核內(nèi)容包括“德、能、勤、績、廉”五個方面，重點考核工作實績。

　　考核標(biāo)準(zhǔn)，以規(guī)定的職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)為基本依據(jù)。

　　三、績效考核辦法：

　　績效考核實行量化打分，總分為100分，由個人自評得分、民主測評得分和領(lǐng)導(dǎo)考核得分組成，各部分所占權(quán)重比例為3:4:3�？冃Э己瞬扇∑綍r考核和年度考核相結(jié)合的方法進(jìn)行。平時績效考核的主要內(nèi)容是：被考核人的出勤情況、完成工作的數(shù)量和質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度等情況，主要由科室進(jìn)行，局績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組將定期或不定期進(jìn)行抽查。年度績效考核在年底進(jìn)行。對每位工作人員所得分值進(jìn)行匯總，并按權(quán)重和扣分情況計算出工作人員績效考核綜合得分，確定考核等次，報局黨組審定。

　　四、考核指標(biāo)

　　(1)德：學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況、講政治、顧大局、遵守職業(yè)道德情況。(10分)

　　(2)能：業(yè)務(wù)熟練、工作主動創(chuàng)新、團結(jié)協(xié)作、組織協(xié)調(diào)能力情況。(20分)

　　(3)勤：遵守考勤制度、參加集體活動、對工作盡職盡責(zé)情況。(20分)

　　(4)績：辦事效率及時穩(wěn)妥、按時完成職責(zé)范圍工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦事項情況。(30分)

　　(5)廉：遵守工作紀(jì)律、廉潔自律群眾投訴情況。(20分)

　　五、考核量化

　　1、機關(guān)工作人員考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個等次。其基本標(biāo)準(zhǔn)是：

　　(1)優(yōu)秀：德、能、勤、績、廉五個方面均表現(xiàn)突出，貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，依法行政，遵紀(jì)守法，廉潔奉公，熟悉業(yè)務(wù)，工作勤奮，服務(wù)熱情，有改革創(chuàng)新精神，績效突出(95分—100分);

　　(2)稱職：德、能、勤、績、廉五個方面均表現(xiàn)較好，貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，依法行政，較好地遵守項規(guī)章制度，熟悉或比較熟悉業(yè)務(wù)，熱情服務(wù)，工作積極，能較好地完成工作目標(biāo)任務(wù)(81分—x分);

　　(3)基本稱職：有一定的思想政治素質(zhì)基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)能力一般，能基本完成本職工作(65分-80分);

　　(4)不稱職：德、能、勤、績、廉五個方面表現(xiàn)較差，或政治業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，難以適應(yīng)工作要求;或工作責(zé)任心不強，不能完成工作任務(wù);或在工作中失職，造成嚴(yán)重失誤(64分及其以下)。

　　2、有下列情況之一的，其績效考核為不稱職：

　　(1)無正當(dāng)理由遲到、早退，或無正當(dāng)理由請假逾期不歸的;

　　(2)拒絕參加平時績效考核和年度績效考核，經(jīng)教育仍拒絕參加考核的;

　　(3)在公共場合散布有損黨和政府形象、有損民族團結(jié)，影響社會穩(wěn)定的言論，在業(yè)務(wù)工作中做出有損單位榮譽及尊嚴(yán)的行為，造成不良影響的，被有關(guān)部門通報的;

　　(4)因打架、酗酒鬧事等嚴(yán)重違反社會公德或參與賭博、迷信、色情等活動，被有關(guān)部門處罰或告知本單位的;

　　(5)因責(zé)任差錯或工作失誤造成嚴(yán)重影響的';

　　(6)當(dāng)年受到行政記大過及其以上處分或撤銷黨內(nèi)職務(wù)及其以上處分的;

　　(7)弄虛作假騙取榮譽，或虛報、謊報成績欺騙領(lǐng)導(dǎo)、群眾，經(jīng)查情況屬實，造成不良社會影響的;

　　(8)在執(zhí)行公務(wù)中吃、拿、卡、要，利用手中權(quán)力，謀取個人私利或收受紅包，經(jīng)查證情況屬實的;

　　(9)其它嚴(yán)重違法違紀(jì)的。

　　六、考核獎懲：

　　1、績效考核獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：參照《xx績效考評管理辦法》(昌州黨辦〔x〕53號)文件執(zhí)行,獎金基數(shù)為州績效考核定等獎金數(shù)。

　　(1)個人考核為優(yōu)秀的，績效獎金數(shù)為：獎金基數(shù)+獎金基數(shù)×5%(若獲得等次獎金基數(shù)為5000元，則獎金數(shù)為5000+5000×5%=5250元)

　　(2)個人考核稱職的，績效獎金為：獎金基數(shù)(若獲得等次獎金基數(shù)為5000元，則獎金數(shù)為5000元)

　　(3)基本稱職的，績效獎金數(shù)為：獎金基數(shù)-獎金基數(shù)×5%(若獎金基數(shù)為5000元，則獎金數(shù)5000-5000×5%=4750元)

　　(4)不稱職人員不予發(fā)放績效獎。

　　2、扣分辦法：

　　績效考核中，有下列情況之一的，應(yīng)予以扣分：

　　(1)因工作效率低，辦事拖拉、推諉，服務(wù)態(tài)度不好，被服務(wù)對象投訴經(jīng)查證屬實的，每發(fā)生1次扣2分，3次以上每次扣5分，情節(jié)嚴(yán)重的扣 10分;

　　(2)無正當(dāng)理由遲到、早退，上班時間擅離崗位，或無正當(dāng)理由不參加各類會議(含學(xué)習(xí)、集體活動等)的，每發(fā)生1次扣0.5分;如累計發(fā)生5次以上的，每次扣1分;

　　(3)曠工或無正當(dāng)理由逾假不歸的每天扣1分;

　　(4)因直接責(zé)任造成公共財物損失達(dá)1萬元以上并造成社會不良影響的扣3至10分;

　　(5)工作責(zé)任心不強，發(fā)生責(zé)任差錯的，每次扣1分，造成不良后果的扣3分;

　　(6)被區(qū)、州效能、維穩(wěn)督查通報1次的，扣除8分。

　　七、結(jié)果運用

　　1、績效考核結(jié)果作為年度考核評定等次的重要依據(jù)，年度考核優(yōu)秀等次人員應(yīng)從績效考核表現(xiàn)突出人員中產(chǎn)生。

　　2、績效考核必須堅持客觀公正、民主公開、注重實效的原則，采取平時考核與年度考核相結(jié)合的方式進(jìn)行。

　　3、本辦法由局績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。

員工考核制度9

　　一、績效考核的定義和目的

　　績效考核是通過對員工在工作中表現(xiàn)的評估，來確定其工作業(yè)績和貢獻(xiàn)的一種管理工具。其目的在于激勵員工提高工作效率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

　　二、制定績效考核制度的原則和步驟

　　1、原則

　�。�1）公平性原則：考核制度應(yīng)公平、公正，避免主觀評價和偏見。

　�。�2）透明度原則：制度應(yīng)明確員工的考核標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)重和評價過程，員工應(yīng)清晰了解考核的規(guī)則和流程。

　　（3）可操作性原則：制度應(yīng)簡單、易操作，便于員工理解和執(zhí)行。

　　（4）動態(tài)性原則：考核制度應(yīng)與企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略保持一致，隨著企業(yè)發(fā)展進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。

　　2、步驟

　�。�1）明確考核目標(biāo)：確定考核的目標(biāo)和重點，與企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展方向相一致。

　�。�2）確定考核指標(biāo)：選擇合適的考核指標(biāo)，包括績效目標(biāo)、工作質(zhì)量、工作態(tài)度等。

　�。�3）制定評價標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)考核指標(biāo)，制定具體的評價標(biāo)準(zhǔn)，明確各個層級的評分標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重。

　　（4）建立評估流程：明確評估的周期和頻率，確定評估的參與者和流程。

　�。�5）實施和改進(jìn)：根據(jù)評估結(jié)果，激勵優(yōu)秀員工，改進(jìn)不足之處，并對制度進(jìn)行適時調(diào)整和改進(jìn)。

　　三、考核細(xì)則的重要作用和制定原則

　　1、重要作用

　�。�1）明確員工責(zé)任和期望：考核細(xì)則可以幫助員工明確工作職責(zé)和期望，提高工作效率和質(zhì)量。

　�。�2）激勵員工積極性：通過設(shè)定明確的績效目標(biāo)和獎懲機制，激勵員工主動提升工作能力和貢獻(xiàn)。

　�。�3）發(fā)現(xiàn)和解決問題：考核細(xì)則可以幫助發(fā)現(xiàn)員工存在的問題和不足，并及時采取措施進(jìn)行改進(jìn)。

　　2、制定原則

　　（1）與崗位要求相適應(yīng)：細(xì)則應(yīng)根據(jù)不同崗位的特點和要求進(jìn)行制定，確保評估的準(zhǔn)確性和公平性。

　　（2）具體明確：細(xì)則應(yīng)具體明確，避免模糊和歧義，便于員工理解和執(zhí)行。

　�。�3）可量化和可衡量：細(xì)則應(yīng)具備可量化和可衡量的特點，便于評估和比較員工的工作表現(xiàn)。

　�。�4）可執(zhí)行性：細(xì)則應(yīng)易于執(zhí)行，能夠?qū)崿F(xiàn)考核的目標(biāo)和效果。

　　四、有效的考核細(xì)則

　　1、績效目標(biāo)：根據(jù)崗位要求和企業(yè)目標(biāo)，制定具體的績效目標(biāo)，明確員工工作的.方向和重點。

　　2、工作質(zhì)量：考核員工的工作質(zhì)量，包括準(zhǔn)確性、完整性、及時性等。

　　3、工作效率：考核員工的工作效率，包括任務(wù)完成的時間和效果。

　　4、工作態(tài)度：考核員工的工作態(tài)度，包括積極性、合作性、責(zé)任心等。

　　5、專業(yè)能力：考核員工的專業(yè)能力和水平，包括知識儲備和技術(shù)能力等。

　　五、績效考核制度和考核細(xì)則對企業(yè)發(fā)展的重要性

　　績效考核制度和考核細(xì)則對企業(yè)發(fā)展具有重要的推動作用。它們可以激勵員工積極性，提高工作效率和質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。同時，通過評估和改進(jìn)，可以發(fā)現(xiàn)和解決問題，提升組織的整體能力和競爭力。

　　績效考核制度和考核細(xì)則對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。通過明確的考核目標(biāo)和評價標(biāo)準(zhǔn)，可以激勵員工的積極性和提高工作效率。同時，制度和細(xì)則的制定需要符合公平、透明、可操作和動態(tài)的原則，以保證其有效性和可行性。企業(yè)應(yīng)積極實施和改進(jìn)績效考核制度和考核細(xì)則，不斷提升員工的工作能力和貢獻(xiàn)，以推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

員工考核制度10

　　第一條:

　　目的為保證本公司品質(zhì)管理制度的推行，并能提前發(fā)現(xiàn)異常、迅速處理改善，借以確保及提高產(chǎn)品品質(zhì)貼合管理及市場需要，特制定本細(xì)則。

　　第二條:

　　范圍本細(xì)則包括:

　　(一)組織機能與工作職責(zé)；

　　(二)各項品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)范；

　　(三)儀器管理；

　　(四)品質(zhì)檢驗的執(zhí)行；

　　(五)品質(zhì)異常反應(yīng)及處理；(六)客訴處理；

　　(七)樣品確認(rèn)；

　　(八)品質(zhì)檢查與改善。

　　第三條:

　　組織機能與工作職責(zé)本公司品質(zhì)管理組織機能與工作職責(zé)。

　　各項品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)范的設(shè)訂。

　　第四條:

　　品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)范的范圍規(guī)范包括:

　　(一)原物料品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)范；

　　(二)在制品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)范；

　　(三)成品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)范的設(shè)訂；

　　第五條:

　　品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)范的設(shè)訂

　　(一)各項品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

　　總經(jīng)理室生產(chǎn)管理組會同品質(zhì)管理部、制造部、營業(yè)部、研發(fā)部及有關(guān)人員依據(jù)操作規(guī)范，并參考

　�、賴�家標(biāo)準(zhǔn)

　�、谕瑯I(yè)水準(zhǔn)

　　③國外水準(zhǔn)

　�、芸蛻粜枨�

　�、荼旧碇圃毂臼�

　　⑥原物料供應(yīng)商水準(zhǔn)，分原物料、在制品、成品填制品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)范設(shè)(修)訂表一式二份，呈總經(jīng)理批準(zhǔn)后品質(zhì)管理部一份，并交有關(guān)單位憑此執(zhí)行。

　　(二)品質(zhì)檢驗規(guī)范總經(jīng)理室生產(chǎn)管理組召集品質(zhì)管理部、制造部、營業(yè)部、研發(fā)部及有關(guān)人員分原物料、在制品、成品將

　�、贆z查項目

　　②料號(規(guī)格)

　�、燮焚|(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

　�、軝z驗頻率(取樣規(guī)定)

　�、輽z驗方法及使用儀器設(shè)備

　　⑥允收規(guī)定等填注于品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)范設(shè)(修)訂表內(nèi)，交有關(guān)部門主管核簽且經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后分發(fā)有關(guān)部門憑此執(zhí)行。

　　第六條:

　　品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)范的修訂(一)各項品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗規(guī)范若因

　�、贆C械設(shè)備更新

　�、诩夹g(shù)改善

　�、壑瞥谈纳�

　�、苁袌鲂枰�

　　⑤加工條件變更等因素變化，能夠予以修訂。

　　(二)總經(jīng)理室生產(chǎn)管理組每年年底前至少重新校正一次，并參照以往品質(zhì)實績會同有關(guān)單位檢查各料號(規(guī)格)各項標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的合理性，酌予修訂。

　　(三)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)范修訂時，總經(jīng)理室生產(chǎn)管理組應(yīng)填立品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)范設(shè)(修)訂表，說明修訂原因，并交有關(guān)部門會簽意見，呈現(xiàn)總經(jīng)理批示后，始可憑此執(zhí)行。儀器管理

　　第七條:

　　儀器校正、維護計劃

　　(一)周期設(shè)訂儀器使用部門應(yīng)依儀器購入時的設(shè)備資料、

　　操作說明書等資料，填制儀器校正、維護基準(zhǔn)表設(shè)定定期校正維護周期，作為儀器年度校正、維護計劃的擬訂及執(zhí)行的依據(jù)。

　　(二)年度校正計劃及維護計劃儀器使用部門應(yīng)于每年年底依據(jù)所設(shè)訂的校正、維護周期，填制儀器校正計劃實施表、儀器維護計劃實施表做為年度校正及維護計劃實施的依據(jù)。

　　第八條:

　　校正計劃的實施

　　(一)儀器校正人員應(yīng)依據(jù)年度校正計劃執(zhí)行日常校正，精度校正作業(yè)，并將校正結(jié)果記錄于儀器校正卡內(nèi)，一式二份存于使用部門。

　　(二)儀器外協(xié)校正:有關(guān)精密儀器每年應(yīng)定期由使用單位經(jīng)過品質(zhì)管理部或研發(fā)部申請委托校正，并填立外協(xié)請修單以確保儀器的精確度。

　　第九條:

　　儀器使用與保養(yǎng)：

　　1、儀器使用人進(jìn)行各項檢驗時，應(yīng)依檢驗規(guī)范內(nèi)的操作步驟操作，使用后應(yīng)妥善保管與保養(yǎng)。

　　2、特殊精密儀器，使用部門主管應(yīng)指定專人操作與負(fù)責(zé)管理，非指定操作人員不得任意使用(經(jīng)主管核準(zhǔn)者例外)。

　　3、使用部門主管應(yīng)負(fù)責(zé)檢核各使用者操作正確性，日常保養(yǎng)與維護，如有不當(dāng)?shù)氖褂门c操作應(yīng)予以糾正教導(dǎo)并列入作業(yè)檢核扣罰。

　　4、各生產(chǎn)單位使用的儀器設(shè)備(如量規(guī))由使用部門自行22 / 31校正與保養(yǎng)，由品質(zhì)管理部不定期抽檢。

　　5、儀器保養(yǎng)：

　　(1)儀器保養(yǎng)人員應(yīng)依據(jù)年度維護計劃執(zhí)行保養(yǎng)作業(yè)并將結(jié)果記錄于儀器維護卡內(nèi)。

　　(2)儀器外協(xié)修造:儀器邦聯(lián)保養(yǎng)人員基于設(shè)備、技術(shù)本事不足時，保養(yǎng)人員應(yīng)填立外表請修申請單并呈主管核準(zhǔn)后送采購辦理外協(xié)修造。

　　(3)任何儀器損壞后的維修都應(yīng)當(dāng)保留維修履歷及驗證記錄，以便追蹤。原物料品質(zhì)管理

　　第十條；

　　原物料品質(zhì)檢驗

　　(1)原物料進(jìn)入廠區(qū)時，庫管單位應(yīng)依據(jù)資材管理辦法的規(guī)定辦理收料，對需用儀器檢驗的原物料，開立’材料驗收單(基板)、材料驗收單(鉆頭)及材料驗收單(一般)，通知品質(zhì)管理工程人員檢驗且品質(zhì)管理工程人員于接獲單據(jù)三日內(nèi)，依原物料品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)范的規(guī)定完成檢驗。

　　(2)材料驗收單(一般)、(基板)、(鉆頭)各一式五聯(lián)檢驗完成后，第一聯(lián)送采購，核對無誤后送會計整理付款，第二聯(lián)會計存，第三聯(lián)料庫，第四聯(lián)品質(zhì)管理存，第五聯(lián)送保稅。且每次把檢驗結(jié)果記錄于供應(yīng)廠商品質(zhì)記錄卡，并每月根據(jù)原物料品名規(guī)格類別的結(jié)果統(tǒng)計于供應(yīng)商品質(zhì)統(tǒng)計表及每月評核供應(yīng)商的行分于供應(yīng)商的評價表，供給采購作為選擇對抗廠商的參考資料。

　　第十一條:

　　制造通知單的審核(新客戶、新流程、特殊產(chǎn)品)品質(zhì)管理部主管收到制造通知單后，應(yīng)于一日內(nèi)完成審核。

　　(一)制造通知單的審核

　　1、訂制料號-pc板類別的特殊要求是否貼合公司制造規(guī)范。

　　2、種類-客戶供給的油墨顏色。

　　3、底板-底板規(guī)格是否貼合公司制造規(guī)范，使用于特殊要求者有否異常注明。

　　4、品質(zhì)要求-各項品質(zhì)要求是否明確，并貼合本公司的`品質(zhì)規(guī)范，如有特殊品質(zhì)要求是否可理解，是否需要先確認(rèn)再確定產(chǎn)量。

　　5、包裝方式-是否貼合本公司的包裝規(guī)范，客戶要求的特殊包裝方式可否理解，外銷訂單的shippingmark及sidemark是否明確表示。

　　6、是否使用特殊的原物料。

　　(二)制造通知單審核后的處理

　　1、新開發(fā)產(chǎn)品、試制通知單及特殊物理、化學(xué)性質(zhì)或尺寸外觀要求的通知單應(yīng)轉(zhuǎn)交研發(fā)部提示有關(guān)制造條件等并簽認(rèn)，若確認(rèn)其品質(zhì)要求超出制造本事時應(yīng)述明原因后，將制造通知單送回制造部辦理退單，由營業(yè)部向客戶說明。

　　2、新開發(fā)產(chǎn)品若品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)尚未制定時，應(yīng)將制造通知單交研發(fā)部擬定加工條件及暫訂品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，由研發(fā)部記錄于制造規(guī)范上，作為制造部門生產(chǎn)及品質(zhì)管理的依據(jù)。第十二條:生產(chǎn)前制造及品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)復(fù)核

　　(一)制造部門接到研發(fā)部送來的制造規(guī)范后，須由科長或組長先查核確認(rèn)下列事項后始可進(jìn)行生產(chǎn):

　　1、該制品是否訂有成品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)范作為品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)判定的依據(jù)。

　　2、是否訂有標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范及加工方法。

　　(二)制造部門確認(rèn)無誤后于制造規(guī)范上簽認(rèn)，作為生產(chǎn)的依據(jù)。

員工考核制度11

　　一、總則

　　第一條

　　為加強和提升員工績效和本公司績效，提高勞動生產(chǎn)率，增強企業(yè)活力，調(diào)動員工的工作積極性，制定此考核制度。

　　第二條

　　績效考核針對員工的工作表現(xiàn)。

　　第三條

　　本制度適用于公司內(nèi)所有員工，包括試用期內(nèi)的員工和臨時工。

　　二、考核方法

　　第四條

　　對部門經(jīng)理以上人員的考核，采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法，每半年考核一次，并以次為基礎(chǔ)給出年度綜合評判。具體見表。

　　第五條

　　對外地辦事處經(jīng)理和一般管理人員的考核，采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法，每個季度考核一次，并以次為基礎(chǔ)給出年度綜合評判，具體見表。

　　第六條

　　自我述職報告和上級考核在薪資待遇方面有如下體現(xiàn)：

　　年度綜合評判為“A“者，在下一年將得到10%工資（不包括工齡工資）的增長；

　　年度綜合評判為“B“者，在下一年將得到5%工資（不包括工齡工資）的'增長；

　　年度綜合評判為“C“者，其薪資待遇保持不變；

　　綜合評判兩個為“D“者，行政及人事部將視情況給予其警告、降級使用或辭退。

　　第七條

　　對操作層面員工的考核，采取月度工作表現(xiàn)考核的方法。具體見表。

　　1.月度業(yè)績考核為A者，本月工資增加3%；

　　2.月度業(yè)績考核為B者，本月工資保持不變；

　　3.月度業(yè)績考核為C者，本月工資減少5%；

　　4.月度業(yè)績考核為D者，本月工資減少12%；

　　5.月度業(yè)績考核為12個A者，即全年的月度考核都為A，其下一年工資（工齡工資不在其內(nèi)）增加5%；

　　6.月度業(yè)績考核為10個A，2個B者，其下一年工資（工齡工資不在其內(nèi)）增加2%；

　　7.月度業(yè)績考核有6個D者，公司將辭退該員工。

　　第八條

　　操作層面員工的年度綜合考核以其月度考核為基礎(chǔ)，由直接上級給出綜合判斷。綜合判斷的結(jié)果將與該員工的年底獎金掛鉤。具體情況如下：

　　1.月度業(yè)績考核結(jié)果相應(yīng)的分值A(chǔ)：0.5；B：0.0；C：-0.3；D：-0.5。由12個月的累計分?jǐn)?shù)確定對該員工的綜合評判。

　　2.累計分?jǐn)?shù)大于等于5分者，年度為“A“；

　　3.累計分?jǐn)?shù)小于5分，大于等于3分者，年度為“B“；

　　4.累計分?jǐn)?shù)小于3分，大于等于0分者，年度為“C“；

　　5.累計分?jǐn)?shù)小于0分者，年度為“D“；

　　三、考核時間

　　第九條

　　經(jīng)理人員考核時間安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日；外地辦事處經(jīng)理和一般管理人員的考核時間安排在每年四月、七月、十月和一月的中上旬，操作層面的員工考核時間為每月的十四日至十六日，若逢節(jié)假日，依次順延。

　　四、績效考核面談

　　第十條

　　年度績效考核結(jié)束后，應(yīng)由直接上級安排對下屬的績效考核面談�？冃Э己嗣嬲剳�(yīng)在考核結(jié)束后一周內(nèi)由上級主管安排，并報行政人事部備案。

員工考核制度12

　　1、目的

　　1.1為全面了解、評估員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本制度。

　　1.2通過考核，全面評價員工的各項工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報酬、待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動力。

　　2、范圍

　　本制度適用于茂發(fā)生產(chǎn)車間所有員工的考核。

　　3、定義

　　3.1生產(chǎn)能力考核即根據(jù)每個工位定額產(chǎn)量，檢查每個員工在出勤期間內(nèi)，是否有達(dá)到預(yù)定產(chǎn)量。

　　3.2定額產(chǎn)量是根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備與作業(yè)員的生產(chǎn)能力而制訂的單位時間內(nèi)（通常為一個小時）的生產(chǎn)能力。

　　3.3預(yù)定產(chǎn)量=定額產(chǎn)量×出勤時間。

　　3.4全勤工資，即目前工資核算方法所得的工資，其由底薪與加班費、崗位補貼、其它補貼或獎金及應(yīng)扣款五部份組成。

　　4、內(nèi)容

　　4.1考核內(nèi)容：

　　4.1.1新進(jìn)員工，必須進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核。

　　4.1.2正式員工必須進(jìn)行日常行為考核與生產(chǎn)能力考核。

　　4.2考核方法

　　4.2.1考核結(jié)果直接與工資掛鉤，表現(xiàn)績優(yōu)者可參加優(yōu)秀員工評選，同時可以得到或超過全勤工資。

　　4.2.2規(guī)定每個員工每月考核底分為100分，根據(jù)4.2.3項進(jìn)行加減分。

　　4.2.3考核得分：

　　a、日常行為考核：違反任何日常行為考核條款一條者，扣除二分（嚴(yán)重違反或違反帶“※”者，扣除三分），如果一月內(nèi)連續(xù)出現(xiàn)三次違反相同的者，再扣除十分；一個月內(nèi)未違反任何考核條款者，可得三分。

　　b、生產(chǎn)能力考核達(dá)標(biāo)者（即達(dá)到預(yù)定產(chǎn)量，不超過預(yù)定產(chǎn)量的5%），不扣分不加分；超過預(yù)定產(chǎn)量5%以上者可得一分，10%以上可得二分，20%以上者可得三分；未達(dá)到預(yù)定產(chǎn)量90%者扣一分，80%者扣三分，70%者扣五分，60%以下者扣十分。

　　c、在績效考核中，若因機臺故障未及時排除而造成未達(dá)到預(yù)定產(chǎn)量者，在機修同意的前提下，可以不扣分。

　　4.2.4工資核算；考核后員工工資構(gòu)成與計算方法如下公式：

　　考核得分，考核工資，底薪加班費，崗位補貼，其它補貼或獎金，應(yīng)扣款100

　　4.3轉(zhuǎn)正考核

　　4.3.1轉(zhuǎn)正考核時機為：新進(jìn)員工或調(diào)入員工，在該崗位實習(xí)至少一個月，并且可以獨立進(jìn)行操作后，進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核。

　　4.3.2轉(zhuǎn)正考核內(nèi)容包括書面考核、提問考核與實際操作考核三個方面，同時其平時表現(xiàn)也納入轉(zhuǎn)正考核中。

　　4.3.3轉(zhuǎn)正考核由段長主持，結(jié)果記錄在“生產(chǎn)車間作業(yè)員考核表”中。轉(zhuǎn)正考核合格后，就直接轉(zhuǎn)正為正式員工，不合格者勸退或直接解雇。

　　4.3.4書面考核只針對品管、焊錫、測試、打標(biāo)等工位，如有需要時，其它工位也可以進(jìn)行書面考核�？己藘�(nèi)容包括電容器的'基本知識、崗位操作注意事項、客戶的特別要求等內(nèi)容。

　　4.3.5進(jìn)行書面考核的員工，可以不對其提問考核；未進(jìn)行書面考核的員工，必須進(jìn)行提問考核。提問考核內(nèi)容包括看單作業(yè)、異常預(yù)防能力與不良品處理方法等內(nèi)容。

　　4.3.6每個轉(zhuǎn)正考核的員工，必須進(jìn)行實際操作考核。實際操作考核內(nèi)容包括機臺保養(yǎng)、操作、生產(chǎn)效率與5S工作。

　　4.3.7平常表現(xiàn)由段長酌情打分，主要看與同事的關(guān)系、對待工作的態(tài)度、上進(jìn)心等。

　　4.4日常行為考核

　　4.4.1日常行為考核由段長執(zhí)行。

　　4.4.2日常行為考核，包括紀(jì)律、品質(zhì)、5S與配合狀況等四個方面的內(nèi)容，具體如下表所示。下表內(nèi)容可根據(jù)公司的變化，作出具體的調(diào)整。

　　4.4.3段長根據(jù)每個員工每日表現(xiàn)，在“每月員工日常行為考核查檢表”中進(jìn)行登記，若未違反就在相應(yīng)的欄內(nèi)畫圈或不填寫均可，若有違反則填上相應(yīng)的條款代碼，如某員工未及時填寫“設(shè)備保養(yǎng)卡”，即違反了“B.品質(zhì)狀況”之第4條“自檢表、點檢表未按時點檢、填寫”，段長可在查檢表相應(yīng)欄內(nèi)埴上“B4”。

　　4.4.4段長在月末將考核查檢表交統(tǒng)計處理。

　　4.5生產(chǎn)能力考核

　　4.5.1由各段段長根據(jù)目前人員、機臺的生產(chǎn)狀況，制訂定額產(chǎn)量，報總經(jīng)理或管理者代簽核后生效，正本作為本制度的附件。

　　4.5.2由統(tǒng)計匯整各段段長確認(rèn)后的每個員工“工作日報表”，作成“員工每日生產(chǎn)報告”，并將其公布出來。

　　4.6在下月初，由統(tǒng)計匯總本月所有員工的考核得分，作成“生產(chǎn)車間員工績效考核匯總表”，由主管確認(rèn)后，報副總批準(zhǔn)。批準(zhǔn)后復(fù)印一份給財務(wù)部，財務(wù)部根據(jù)此結(jié)果計算所有員工工資。

　　5、附表

　　5.1生產(chǎn)車間作業(yè)員考核表5.2每月員工日常行為考核查檢表5.3員工每日生產(chǎn)報告

　　5.4生產(chǎn)車間員工績效考核匯總表

員工考核制度13

　　為了及時地掌握每個員工的動態(tài),公正、合理地評價員工,從而為員工的獎勵、晉級、調(diào)整、升遷提供客觀依據(jù),公司建立正常的.人事考核制度。

　　考核分試用期考核、平時考核及年終考核。

　　1、試用期考核

　　聘任員工試用期滿由試用部門負(fù)責(zé)考核。如試用部門認(rèn)為有必要延長時間或解雇,應(yīng)附試用考核表,注明員工表現(xiàn)事實情節(jié),報主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審批,延長試用期不得超過3個月。如試用部門認(rèn)為可予轉(zhuǎn)正,應(yīng)附轉(zhuǎn)正申請表、定級審批表,報主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審批。

　　2、年終考核

　　(1)年終考核于每年12月底舉行,考核年度為1月1日起至12月31日止。

　　(2)有下列情況者不參加考核:

　�、僭囉闷谌藛T;

　　②停薪留職人員;

　�、鄞龒徣藛T。

　　(3)公司年終考核將相關(guān)知識筆試與評議的技能測試結(jié)合起來對員工的德、績、能、勤分細(xì)目考評,以各細(xì)目分?jǐn)?shù)評出等級。

員工考核制度14

　　一。總則

　　為加強和提升員工的工作績效，提升企業(yè)整體素質(zhì)，增強企業(yè)競爭力，規(guī)范公司對員工的考察和評價，特制定本方案。

　　二�？己说哪康�

　�。�。造就一支業(yè)務(wù)精干、高素質(zhì)的.人才隊伍，確保個人、部門和公司績效目標(biāo)的實現(xiàn)，并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機制。

　　2、及時、全面、公正的對員工過去一段時間的工作績效進(jìn)行評估，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，促進(jìn)下一階段工作的績效提升。

　　3、為員工薪酬調(diào)整、年度評優(yōu)、晉升或獎勵、降職、辭退等提供人事評核的客觀依據(jù)，以達(dá)到公平、公正、公開的目的。

　　三�？己嗽瓌t

　　1、以公司對員工的經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo)，和員工實際工作中的客觀事實為基本考核依據(jù)的原則；

　　2、客觀、公平、公正、公開的原則。

　　四�？己诉m用范圍

　　凡公司中層以下（包括中層）所有人員的考核適用本方案。但以下人員不適用本方案：

　　1、試用期內(nèi)，尚未轉(zhuǎn)正的員工；

　　2全年連續(xù)出勤不滿6個月（包括請假與其它各種原因缺崗）的員工。

　　五�？己私M織機構(gòu)

　　成立績效管理委員會，負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)公司績效管理的各項實施工作。委員會主任由公司總經(jīng)理擔(dān)任，副主任由公司總經(jīng)理助理、辦公室主任擔(dān)任，成員由辦公室、財務(wù)審計部、信息管理部、經(jīng)營管理中心轄下各部門、物業(yè)管理中心轄下各部門等部門主管組成。

員工考核制度15

　　第一章總則

　　第一條：目的

　　為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題，揚長避短，持續(xù)改進(jìn)提高工作績效，將員工工作目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及個人績效相結(jié)合，確保員工工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致；為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機制，對員工業(yè)績進(jìn)行客觀、公平、公正地評價，并通過此評價合理地進(jìn)行價值分配，特制訂本辦法。

　　第二條：范圍

　　利達(dá)公司正式錄用員工。（銷售部、后勤人員或試用期員工除外）

　　第三條：考核原則

　　客觀原則：對被考核者的任何評價都應(yīng)明確的評價標(biāo)準(zhǔn)，以事實為依據(jù)，客觀地反映員工的`實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結(jié)果；

　　自主原則：各部門可根據(jù)自身工作特點在一定范圍內(nèi)制定相應(yīng)的考核規(guī)程和評價標(biāo)準(zhǔn)，形成部門的考核實施細(xì)則，部門內(nèi)所有崗位均有對應(yīng)的考核指標(biāo)；

　　公開原則：各級考核指標(biāo)（含項目、達(dá)到狀態(tài)、權(quán)重和評價標(biāo)準(zhǔn)）的制定與過程調(diào)整，對員工公開；

　　反饋原則：過程監(jiān)控結(jié)果和考核結(jié)果要及時反饋給被考核者本人，肯定成績，指出不足，并提出今后努力改進(jìn)的方向；

　　改進(jìn)原則：考核目的在于監(jiān)督責(zé)任者的職能履行與實施，促進(jìn)責(zé)任者對公司/部門經(jīng)營目標(biāo)的有效貫徹與實現(xiàn)，因此在考核中要注重對責(zé)任者的自我糾正和改進(jìn)情況的評價；

　　第二章考核體系

　　第四條：考核對象

　�、耦悊T工：計件、計時工資人員及基層普通員工；

　�、蝾悊T工：車間基層管理人員及其他月薪人員；

　�、箢悊T工：辦公管理人員；

　　第五條：考核內(nèi)容

　　考核根據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行考核。

　　第六條：考核類型

　　員工績效考核分為月度、季度、年度考核3種，具體以實際操作為準(zhǔn)。

　　第三章考核實施

　　第七條：考核權(quán)責(zé)

　　總經(jīng)理：對于副總、銷售、行政、財務(wù)部進(jìn)行追蹤。

　　副總：對于生產(chǎn)、技術(shù)、采購、品管、動力部第一負(fù)責(zé)人進(jìn)行評分。

　　財務(wù)總監(jiān)：對生產(chǎn)統(tǒng)計、各個倉庫保管員進(jìn)行評分。

　　各部門：按照本辦法負(fù)責(zé)本部門的考核具體實施，由部門第一負(fù)責(zé)人對本部門人員進(jìn)行評分；

　　行政辦：負(fù)責(zé)考核辦法的制定，對績效考核的總體原則、績效考核的方法及績效考

　　核的注意事項進(jìn)行說明，組織、指導(dǎo)、督促考核的實施過程。

　　第八條：考核等級對照表（Ⅱ、Ⅲ類人員適用）

　　第九條：考核程序

　　1、總經(jīng)理室每月30日前對公司各部門上月績效進(jìn)行考核評分，確定等級；

　　2、副總每月29日前對公司各部門上月績效進(jìn)行考核評分，確定等級；

　　3、財務(wù)總監(jiān)每月29日對統(tǒng)計、各倉庫保管員進(jìn)行考核評分，確定等級；

　　4、各部門第一責(zé)任人每月27日前對本部門人員上月工作績效進(jìn)行考核評分，確定等級；

　　第十條：工資核算

　　1、Ⅱ類員工與Ⅲ類人員工資=基本工資+績效工資+其他補貼

　　備注：其中各部門基本工資詳見表一，由總經(jīng)理確定該員工基本工資

　　表一崗位基本工資標(biāo)準(zhǔn)表

　　2、Ⅱ類員工與Ⅲ類人員績效工資=預(yù)定績效工資x人考核績效系數(shù)

　　備注：其中各部門績效工資詳見表二，由總經(jīng)理確定該員工績效工資

　　表二績效工資上下限額度

　　3、I類人員月工資=Ⅰ類計件工資+考核獎50元

【員工考核制度】相關(guān)文章：

員工考核制度07-03

員工考核制度07-04

員工管理考核制度11-08

員工考核制度【優(yōu)】07-06

員工考核制度【優(yōu)秀】06-23

員工培訓(xùn)考核制度11-25

員工考核制度范本02-07

員工質(zhì)量的考核制度08-26

員工考核制度(20篇)07-11

員工質(zhì)量考核制度05-10