考核與管理制度必備[15篇]

　　在現(xiàn)在的社會生活中，制度使用的情況越來越多，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編為大家收集的考核與管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

考核與管理制度1

　　第一章總則

　　第一條：“百年大計(jì)、教育為本”。為促進(jìn)學(xué)校教育事業(yè)的發(fā)展，調(diào)動全體教師的積極性，進(jìn)一步提高學(xué)生素質(zhì)和教育質(zhì)量，鼓勵(lì)多出人才，推動學(xué)校走內(nèi)涵發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展之路，特制訂本條例。

　　第二條：本條例有關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)按學(xué)期進(jìn)行評獎(jiǎng)，所獎(jiǎng)勵(lì)的范圍適用于本校全體教師。第三條：本條例所獎(jiǎng)勵(lì)的資金從績效考核教育教學(xué)成果獎(jiǎng)中支出，約占教師獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的5%左右。

　　第二章獎(jiǎng)勵(lì)條件和標(biāo)準(zhǔn)

　　第四條：教師個(gè)人榮譽(yù)獎(jiǎng)教師個(gè)人或所帶班級、處室在教育、德育、管理工作中獲得顯著成績，受到表彰，獲得榮譽(yù)，按以下標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　榮譽(yù)類別省級、市級區(qū)級校級綜合性榮譽(yù)700元500元300元200元條線榮譽(yù)500元300元200元100元

　　注：

　�、倬C合性榮譽(yù)指優(yōu)秀教育工作者等，條線榮譽(yù)指優(yōu)秀班主任、優(yōu)秀班集體、優(yōu)秀德育工作者、師德高尚好園丁等；

　　②如上級已有相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)，則不再重復(fù)，如上級獎(jiǎng)勵(lì)不足本校規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，則按標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)足。

　　第五條：教改科研獎(jiǎng)

　　一、論文評比發(fā)表獎(jiǎng)

　　1、由教育行政部門組織的論文評比，獲獎(jiǎng)后按以下標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)；由教育學(xué)會、研會等組織的論文評比，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)下調(diào)一個(gè)檔次。

　　等次國家級省級市級區(qū)級一等獎(jiǎng)250元180元120元100元

　　二等獎(jiǎng)180元150元100元80元

　　三等獎(jiǎng)150元120元80元50元

　　注：論文參評費(fèi)由教師個(gè)人承擔(dān)，非經(jīng)學(xué)校相關(guān)部門推薦而由教師個(gè)人參加評獎(jiǎng)的論文不予獎(jiǎng)勵(lì)。

　　2、在正式出版的教育類期刊上發(fā)表的教育教學(xué)論文，按以下標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)：級別省級市級區(qū)級獎(jiǎng)金500元300元200元

　　注：

　�、偻�一篇論文既獲獎(jiǎng)又發(fā)表的不重復(fù)計(jì)獎(jiǎng)；

　　②因?qū)W�？蒲行枰�，由學(xué)校同意推薦的發(fā)表論文，相關(guān)費(fèi)用由學(xué)校承擔(dān)，不再享受獎(jiǎng)勵(lì)；

　�、鄯钦�規(guī)途徑發(fā)表的論文，一般參照省級三等獎(jiǎng)計(jì)獎(jiǎng)；

　　④合作發(fā)表的論文，第一第二作者各按0.5篇計(jì)獎(jiǎng)，后面的不再計(jì)獎(jiǎng)。

　　二、新秀、能手、帶頭人獎(jiǎng)

　　級別新秀能手帶頭人校級級100元200元300元區(qū)級500元1000元20xx元市級1000元20xx元4000元注：參評費(fèi)由學(xué)校承擔(dān)。

　　三、課堂教學(xué)比賽獎(jiǎng)

　　等次省級市級區(qū)級校級

　　一等獎(jiǎng)800元500元300元100元

　　二等獎(jiǎng)500元300元200元80元

　　三等獎(jiǎng)300元200元100元50元注：

　�、俳處焻⒓泳C合性業(yè)務(wù)比賽，按上述標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)，各單項(xiàng)獎(jiǎng)不再計(jì)獎(jiǎng)；

　�、诮處焻⒓痈黝悊雾�(xiàng)性業(yè)務(wù)比賽，如教學(xué)設(shè)計(jì)比賽、說課比賽、課件制作比賽、基本功比賽等，按課堂教學(xué)比賽獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的50%獎(jiǎng)勵(lì)；

　�、劢處煿�開教學(xué)、德育展示活動按同級二等獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)；

　�、苓f交課件參賽的課堂教學(xué)按同級獲獎(jiǎng)?wù)撐挠?jì)獎(jiǎng)。

　　四、學(xué)術(shù)講座

　　省級市級區(qū)級校級

　　800元500元300元100元五、課題研究開題立項(xiàng)獎(jiǎng)、結(jié)題鑒定獎(jiǎng)

　　課題性質(zhì)國家級省級市級區(qū)級校級備注學(xué)�？蒲姓n題800元600元400元200元100元開題立項(xiàng)獎(jiǎng)教師專項(xiàng)課題400元300元200元100元50元

　　學(xué)�？蒲姓n題20xx元1500元1000元500元100元結(jié)題鑒定獎(jiǎng)教師專項(xiàng)課題800元600元400元200元50元

　　第六條：教師指導(dǎo)學(xué)生個(gè)體參加學(xué)校組織的各項(xiàng)競賽獲得優(yōu)秀成績，給予指導(dǎo)獎(jiǎng)。指導(dǎo)學(xué)生作品發(fā)表，指導(dǎo)獎(jiǎng)按同級一等獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　等次國家級省級市級區(qū)級校級一等獎(jiǎng)150元100元80元50元30元二等獎(jiǎng)100元80元50元30元20元三等獎(jiǎng)80元50元30元20元10元

　　第七條：教師指導(dǎo)學(xué)生團(tuán)體參加學(xué)校組織的各項(xiàng)競賽獲得優(yōu)秀成績，根據(jù)參賽學(xué)生人數(shù)及實(shí)際情況給予指導(dǎo)獎(jiǎng)。

　　1、市級以上航模、科模等比賽

　　等次國家級省級市級區(qū)級一等獎(jiǎng)1200元800元300元200元二等獎(jiǎng)800元500元200元100元三等獎(jiǎng)500元300元100元50元注：獲得組織獎(jiǎng)另外獎(jiǎng)勵(lì)100元，計(jì)獎(jiǎng)時(shí)以發(fā)獎(jiǎng)單位的級別為準(zhǔn)。

　　2、市級文藝會演（舞蹈、合唱等比賽）等次一等獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)

　　獎(jiǎng)金900元600元300元

　　3、市級小球、棋類等比賽

　　名次第一名第二名第三名第四名第五名第六名獎(jiǎng)金600元400元300元200元1 00元50元4、區(qū)級以上大球比賽

　　級別第一名第二名第三名第四名第五名第六名市級1500元1200元800元600元500元400元區(qū)級2500元1800元1200元800元700元600元5、市級田徑比賽比賽得分每分獎(jiǎng)勵(lì)金額30分以內(nèi)1 5元31分-40分25元41分-50分40元51分-60分50元61分以上60元

　　第三章附則

　　第八條：獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置特等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)參照相同類別一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金120％執(zhí)行，優(yōu)秀獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)參照相同類別三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金80％執(zhí)行。獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置為金、銀、銅獎(jiǎng)的.參照相同類別一、二、三等獎(jiǎng)執(zhí)行。

　　第九條：設(shè)立貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。學(xué)�；蚱渌�科室、團(tuán)隊(duì)工作成績顯著，獲得榮譽(yù)，由校長室視情況給予特別獎(jiǎng)勵(lì)。

　　第十條：本條例的宗旨是表彰先進(jìn)，調(diào)動廣大教師的積極性，是一項(xiàng)嚴(yán)肅的激勵(lì)機(jī)制，各教師必須認(rèn)真對待，嚴(yán)禁弄虛作假。期末時(shí)由年級組長或分管行政根據(jù)教師本人申報(bào)初審，教導(dǎo)處復(fù)審，報(bào)校長室核準(zhǔn)發(fā)獎(jiǎng)。

　　第十一條：本條例自20xx年9月起試行，凡與本條例抵觸的，一律以本條例為準(zhǔn)。第十二條：本條例的解釋權(quán)屬xx區(qū)職教中心校長室。

考核與管理制度2

　　公司部門負(fù)責(zé)人考核管理制度

　　為了形成戰(zhàn)斗性團(tuán)隊(duì),提高部門負(fù)責(zé)人的整體綜合素質(zhì),適應(yīng)公司發(fā)展,適應(yīng)市場競爭,特制定以下制度:

　　一、考核對象:各部門負(fù)責(zé)人

　　二、考核周期:月度考核

　　三、考核形式:固定工資考核實(shí)行工作日志考核

　　績效工資實(shí)施關(guān)鍵指標(biāo)考評

　　工作日志考核重點(diǎn)按照工作日志考核制度執(zhí)行。

　　月度考核:民意測評占20%;其他指標(biāo)考核占80%,共計(jì)100%合計(jì)100分

　　四、月度考核指標(biāo)及考核細(xì)則:

　　月度工作計(jì)劃完成情況占20分:(考核主管:公司總經(jīng)理指定人員)

　　1、按時(shí)保質(zhì)保量完成計(jì)劃的85%得20分;

　　2、不能夠及時(shí)完成計(jì)劃,而且耽誤工作的正常運(yùn)行,每有一次反饋扣1分;

　　3、按照計(jì)劃完成工作,但是工作結(jié)果不理想,影響了整體工作的進(jìn)展,每發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分;

　　4、沒有確保工作計(jì)劃正常完成,嚴(yán)重的影響了公司整體工作進(jìn)展,影響了公司的經(jīng)濟(jì)利益,每有一次扣10分;

　　對部門員工指導(dǎo)、監(jiān)督情況占30分(參考數(shù)據(jù):工作日志、民意測評)

　　1、每月將些重點(diǎn)工作項(xiàng)目安排給不同崗位員工;可以得15分,沒有和員工溝通本月工作重點(diǎn),對其崗位沒有安排工作的,導(dǎo)致員工沒有明確的工作計(jì)劃者扣5分/次;

　　2、在工作的過程中,經(jīng)常指導(dǎo)、經(jīng)常監(jiān)督,可以獲得5分;對員工工作進(jìn)展不去過問,對其不足不去指出者,扣1分/次;

　　3、對月度績效工資分配能夠制定合理的分配制度,得10分;月度績效工資分配不明確,沒有指標(biāo)量化,缺乏合理的說明者,扣5分/次;

　　4、若部門有新上崗員工要具有明確的書面培訓(xùn)計(jì)劃、和師傅;缺乏者扣2分/次;

　　學(xué)習(xí)提高方面占10分(參考數(shù)據(jù):工作日志)

　　1、通過實(shí)踐能夠認(rèn)識自己的不足,通過自學(xué)或者其他方式擴(kuò)充新的管理知識、專業(yè)技能,得5分;認(rèn)識不到自己不足,不去主動學(xué)習(xí)提高者,扣1分/次;

　　2、能夠迅速接受公司新的.管理模式、管理理念,且能做到以身作則,得5分;不能夠理解公司的管理模式,態(tài)度消極扣1分/次;

　　工作職責(zé)管理方面占10分(參考數(shù)據(jù):工作日志)

　　按照公司的運(yùn)作流程,能夠明確每個(gè)崗位的工作項(xiàng)目,了解每個(gè)崗位的流程環(huán)節(jié),劃分明確的責(zé)任和權(quán)利,得10分;部門分工不明確,員工不能確切知道自己該干什么,不該干什么,應(yīng)該承擔(dān)多大程度的責(zé)任者扣1分/次。

　　對外聯(lián)系方面占10分(參考數(shù)據(jù)民意測評、工作日志、關(guān)鍵事件)

　　1、能夠與業(yè)務(wù)部門積極配合,出現(xiàn)問題能夠保持冷靜頭腦采用科學(xué)的pdca進(jìn)行分析,敢于承擔(dān)責(zé)任者得5分;與業(yè)務(wù)部門配合過程中態(tài)度不積極,出現(xiàn)問題逃避責(zé)任者扣1分/次;

　　2、對外聯(lián)系的過程中把公司利益放在第一,注意每一個(gè)細(xì)節(jié)問題者得5分;在對外聯(lián)系的過程中沒有關(guān)注公司形象及利益,而且容易和外界發(fā)生沖突,發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

　　五、考評等級

　　等級劃分考核標(biāo)準(zhǔn)績效工資分配備注

　　a級95分以上全額三次以上兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)

　　b級85分-95分全額-扣款扣款標(biāo)準(zhǔn):10元/分

　　c級75分―85分全額-扣款1分扣款=績效工資全額/100

　　d級75分以下發(fā)放40%

　　三次以上組織談話

　　六、考評時(shí)間:每月21日―到22日結(jié)束,民意測評每月20日結(jié)束

　　附:

　　部門負(fù)責(zé)人月度考評表

　　部門負(fù)責(zé)人月度民意測評表

考核與管理制度3

　　第一條 管理處依據(jù)員工的工作表現(xiàn),綜合考核個(gè)人管理能力、業(yè)務(wù)能力、個(gè)人素質(zhì)、工作責(zé)任心等方面,將給予優(yōu)秀員工職務(wù)晉升。

　　第二條 當(dāng)所晉職崗位空缺或所晉職崗位現(xiàn)有人員考核不合格做崗位調(diào)整時(shí),管理處將從優(yōu)秀員工中給予考核晉職。

　　第三條 員工晉職必須符合以下條件:

　　1.具備良好的職業(yè)素質(zhì),熱愛本職工作,具有創(chuàng)新和創(chuàng)造精神。

　　2.廉潔奉公、作風(fēng)正派、團(tuán)結(jié)同事、遵章守紀(jì),在工作中能起到模范帶頭作用。

　　3.有較強(qiáng)的.管理能力和業(yè)務(wù)能力,符合擬晉升職務(wù)的崗位要求。

　　4.有較強(qiáng)的執(zhí)行力和工作責(zé)任心。

　　5.晉升部門經(jīng)理人員應(yīng)具備大專以上學(xué)歷。第四條 擬晉升候選人員采取個(gè)人自薦和部門推薦兩種形式,候選人員應(yīng)提交個(gè)人述職報(bào)告和晉升崗位的工作設(shè)想和計(jì)劃。

　　第五條 管理處員工晉升考核組由各部門經(jīng)理和總經(jīng)理組成,由部門經(jīng)理或直接上級對晉升候選員工進(jìn)行考核,報(bào)行政部經(jīng)理審核后,再由考核組對其進(jìn)行綜合考核,考核方式為考評、筆試和口頭答辯相結(jié)合。

　　第六條 考核項(xiàng)目包括以下內(nèi)容:1.敬業(yè)精神和工作責(zé)任心;2.儀容儀表和舉止風(fēng)貌;3.業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)素質(zhì);4.管理能力、應(yīng)變能力、溝通協(xié)調(diào)能力;5.部門運(yùn)作和指標(biāo)控制能力;6.語言表達(dá)能力和寫作能力;7.消防、安全和客戶服務(wù)知識和技能;8.個(gè)人在員工中的威信度。

　　第七條 考核通過人員在擬晉升崗位應(yīng)試用三個(gè)月,期滿由行政部進(jìn)行工作考核,并報(bào)總經(jīng)理審核通過,辦理員工崗位晉升手續(xù)和相應(yīng)崗位薪資福利待遇。

考核與管理制度4

　　一、每學(xué)年末進(jìn)行一次教職工師德考核，師德考核由各校具體組織實(shí)施。

　　二、師德分由教職工民主測評、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)小組評和扣分三部分組成。其中教職工民主測評占60%，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)小組評占40%。

　　三、教職工民主測評：任課教師由分管領(lǐng)導(dǎo)組織全體教師打分，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)由全校教師打分。

　　四、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)小組評分：由學(xué)校全體領(lǐng)導(dǎo)小組，對全校教職工進(jìn)行打分測評。

　　五、教職工民評和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)小組評分兩項(xiàng)合計(jì)得分的基礎(chǔ)上，再按以下幾方面實(shí)施扣分后，為教職工師德考核最后得分。

　　1、體罰或變相體罰學(xué)生在校內(nèi)造成影響扣2分，造成市級及以上影響為零分。

　　2、教職工出現(xiàn)違法違紀(jì)事件被公安機(jī)關(guān)處罰，視其情節(jié)和影響扣1至5分。

　　3、每學(xué)期遲到早退超過五次，超一次扣0、5分，有一次無故曠工曠課扣2分。

　　4、在校內(nèi)挑撥是非，鬧不團(tuán)結(jié)視其情況扣1至3分。

　　5、師生反映的其它違背教師職業(yè)道德和《教師十不行為規(guī)范》的問題，一經(jīng)查實(shí)，酌情扣分。

　　六、根據(jù)教職工師德考核最后得分，按參評人數(shù)的.50%的名額，從高分到低分取夠優(yōu)秀人數(shù)。

　　七、師德考核總分為100分，95分以上為優(yōu)秀，低于75分者為不合格，其余為良好。

　　八、師德考核得分作為教職工評優(yōu)的重要依據(jù)。

考核與管理制度5

　　第一條根據(jù)《建筑法》和《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59―99)的規(guī)定，為認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定本制度。

　　第二條考核內(nèi)容

　　1、各級各部門管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況。

　　2、職工因工傷亡控制指標(biāo)(按項(xiàng)目部年度管理目標(biāo)要求)。

　　3、現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)率目標(biāo)(合格率100%;優(yōu)良率按公司要求)。

　　4、創(chuàng)建文明工地目標(biāo)(按公司管理目標(biāo)要求)。

　　第三條考核辦法

　　1、實(shí)行逐級考核的辦法，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)接受公司考核;項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對所屬管理人員進(jìn)行考核。

　　2、各級要制定具體考核辦法，考核成績和各級領(lǐng)導(dǎo)及管理人員工作業(yè)績掛鉤，列入各項(xiàng)工作考核的主要內(nèi)容。

　　3、考核結(jié)果做為年終經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)和評定先進(jìn)，實(shí)行獎(jiǎng)罰的主要依據(jù)之一。

　　第四條凡在安全生產(chǎn)中成績突出，具備下列條件之一的部門和個(gè)人，項(xiàng)目部給予表彰，記功，發(fā)放一次性資金，授予榮譽(yù)稱號等獎(jiǎng)勵(lì)。

　　(一)認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)，在安全生產(chǎn)工作中取得顯著成績的。

　　(二)在勞動保護(hù)安全生產(chǎn)方面有較大發(fā)明、技術(shù)改進(jìn)或者提出重大合理化建議的。

　　(三)防止和避免了重大傷亡事故，或在事故搶救中有功的。

　　第五條創(chuàng)優(yōu)爭先，在文明施工中做出顯著成績，獲得上級單位通報(bào)表揚(yáng)的，項(xiàng)目部視情況予以現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

　　第六條對于有下列行為之一的人員，給予處分。

　　(一)違章作業(yè)或違章指揮造成事故的;

　　(二)玩忽職守，違反安全生產(chǎn)責(zé)任制，造成事故的;

　　(三)發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情，既不采取防范措施又不及時(shí)報(bào)告，而發(fā)生事故的;

　　(四)存在事故隱患不執(zhí)行上級和安全部門限期整改的要求，造成事故的。

　　(五)發(fā)生事故后，不積極組織搶救;不吸取教訓(xùn)采取措施，致使同類事故重復(fù)發(fā)生的。

　　第七條經(jīng)濟(jì)處罰的規(guī)定

　　(一)施工設(shè)施缺少防護(hù)設(shè)施及存在事故隱患。

　　1、所管施工區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)、施工設(shè)備、設(shè)施，沒有安全防護(hù)設(shè)施或防護(hù)有嚴(yán)重缺陷者，不得安裝或運(yùn)行，對于確定安裝使用防護(hù)有嚴(yán)重缺陷的設(shè)備、設(shè)施的責(zé)任者和隨意確定拆毀安全防護(hù)設(shè)施的責(zé)任者，罰款100―200元。

　　2、存在重大事故隱患，逾期不解決的，對工地區(qū)域負(fù)責(zé)人罰款300―500元。

　　3、存有事故隱患，雖然在接到《事故隱患通知書》后對事故進(jìn)行了整改，但整改不徹底或《事故隱患回執(zhí)》逾期不反饋的，對工地區(qū)域負(fù)責(zé)人罰款100―200元。

　　4、被罰者違反以上多項(xiàng)規(guī)定的，按各項(xiàng)規(guī)定合并處罰，由個(gè)人承擔(dān)。

　　(二)現(xiàn)場管理及檢查

　　1、職工進(jìn)入施工現(xiàn)場赤腳，穿拖鞋，不戴安全帽，電氣人員不穿絕緣鞋，女工不戴工作帽，高處作業(yè)不掛安全帶等違紀(jì)者，每人罰款10元。

　　2、特種作業(yè)人員無證上崗者罰款20元，不持證上崗者罰款10元。

　　3、塔吊、施工電梯、龍門架、井字架、腳手架、安全網(wǎng)等的搭設(shè)沒有安全技術(shù)交底，上述設(shè)施，設(shè)備投放使用前未經(jīng)驗(yàn)收和辦理驗(yàn)收手續(xù)，對有關(guān)人員處以每人50―200元罰款。

　　4、對于違章指揮者，視情節(jié)輕重罰款20―200元，對于違章操作者視情節(jié)輕重罰款10―50元。

　　5、對于無視安全檢查，妨礙安全人員工作者視情節(jié)輕重罰款20―200元。

　　6、對于施工現(xiàn)場混亂，材料浪費(fèi)嚴(yán)重，影響安全生產(chǎn)、文明施工的工地，罰工區(qū)負(fù)責(zé)人50―200元罰款。

　　7、項(xiàng)目部內(nèi)部檢查中對達(dá)不到《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59―99)中合格等級工地，處以工地負(fù)責(zé)人50―200元罰款。

　　8、違反以上多項(xiàng)規(guī)定的單位和個(gè)人按各項(xiàng)規(guī)定合并處罰。

　　(四)工傷事故

　　1、所管工區(qū)內(nèi)發(fā)生輕傷事故，每輕傷一人次罰事故部門50―500元，主管技術(shù)員罰當(dāng)月工資10―30%。

　　2、所管工區(qū)發(fā)生重傷事故，每重傷一人次罰事故班組3000―5000元，事故責(zé)任者不論是傷者本人或他人，一律扣罰月工資的10―30%。

　　3、發(fā)生事故拖延報(bào)告，隱瞞不報(bào)，謊報(bào)以及故意破壞事故現(xiàn)場的責(zé)任者，罰款50―500元，情節(jié)嚴(yán)重的移交司法機(jī)關(guān)依法追究法律責(zé)任。

　　(四)設(shè)備事故和隱患

　　1、對私自拆毀安全設(shè)施造成事故隱患者，根據(jù)情節(jié)輕重處以50―500元罰款。

　　2、對于發(fā)生機(jī)械設(shè)備事故的責(zé)任者處以直接經(jīng)濟(jì)損失1―10%罰款(不少于100元)。

　　3、發(fā)生與外單位無關(guān)的交通事故，對事故責(zé)任者處以直接經(jīng)濟(jì)損失5―10%的罰款。

　　(五)火災(zāi)事故及隱患

　　1、火災(zāi)隱患

　　(1)火災(zāi)隱患要求限期整改，逾期不改者，每項(xiàng)按10元處罰責(zé)任人員。

　　(2)重大隱患要求限期消除，逾期不改者，對責(zé)任人員處以100―500元罰款。

　　(3)違反消防規(guī)定不聽勸阻者，給予適當(dāng)罰款。

　　2、火警

　　對于火警損失折款不足百元責(zé)任者，處以10元罰款，并給予批評教育。

　　(1)對火災(zāi)損失折款100―5000元的責(zé)任者處以直接經(jīng)濟(jì)損失費(fèi)10%的罰款。

　　(2)對于經(jīng)濟(jì)損失5000元以上萬元以下的火災(zāi)事故的.責(zé)任者，處以直接經(jīng)濟(jì)損失20%的罰款。

　　(3)對于直接經(jīng)濟(jì)損失在萬元及萬元以上的火災(zāi)事故的責(zé)任者，報(bào)公安機(jī)關(guān)依法懲處。

　　(4)對因不認(rèn)真吸取教訓(xùn)，采取措施，一年內(nèi)連續(xù)發(fā)生以上火災(zāi)的責(zé)任者，要加倍處罰。

　　(5)消防器材、設(shè)備因管理不善和挪做他用的責(zé)任者，根據(jù)情節(jié)輕重給予適當(dāng)罰款，影響滅火行動造成嚴(yán)重后果的責(zé)任者，要嚴(yán)肅處理。

　　(6)對造成既有人身傷亡又有經(jīng)濟(jì)損失的事故責(zé)任者按本條有關(guān)規(guī)定合并處罰。

　　第八條對有下列情節(jié)之一的有關(guān)人員加倍罰款。

　　1、對于違章操作，經(jīng)檢查人提出后，仍堅(jiān)持不改造成事故者。

　　2、對于違章指揮造成事故者。

　　3、發(fā)生事故后，隱瞞或謊報(bào)事故情況，破壞現(xiàn)場，妨礙事故調(diào)查者。

　　4、所管施工區(qū)域發(fā)生傷亡事故，不認(rèn)真吸取教訓(xùn)，采取措施，在一年內(nèi)又重復(fù)發(fā)生類似事故。

　　5、接到“停工通知書”后，逾期不解決而發(fā)生傷亡事故者。

　　第九條因不可抗拒的自然災(zāi)害而造成的事故，單位和個(gè)人免予處罰。

考核與管理制度6

　　1目的

　　為加強(qiáng)燒結(jié)廠消防安全管理，保障燒結(jié)廠設(shè)備正常運(yùn)行、保障安全生產(chǎn)，提高廣大干部職工消防安全意識，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除隱患。防止火災(zāi)爆炸事故的發(fā)生。依據(jù)《中華人民共和國消防法》、《××市消防條例》，《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》，根據(jù)天津天豐鋼鐵有限公司的相關(guān)管理規(guī)定特制定此管理辦法。

　　2適用范圍

　　本制度適用于燒結(jié)廠各車間、科室、施工單位、外協(xié)單位等。

　　3管理內(nèi)容和要求

　　3.1有下列行為的.考核當(dāng)事人100元，并連帶考核責(zé)任部門安全員50元，考核責(zé)任部門當(dāng)月獎(jiǎng)金200元(外協(xié)施工單位相同)。

　　3.1.1在車間違禁吸煙的或發(fā)現(xiàn)區(qū)域地面有煙頭的。

　　3.1.2維修、大中修設(shè)備前后未及時(shí)清理現(xiàn)場，造成火情、浪費(fèi)消防器材

考核與管理制度7

　　1、在院長的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)醫(yī)院醫(yī)療保險(xiǎn)管理工作。

　　2、主動開展醫(yī)療保險(xiǎn)所涉及的各項(xiàng)工作。

　　3、仔細(xì)履行《基本醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)服務(wù)協(xié)議》及各項(xiàng)配套管理規(guī)定。

　　4、主動向院長反饋醫(yī)保運(yùn)行狀況，主動協(xié)調(diào)處理臨床、門診、藥劑、財(cái)務(wù)、計(jì)算機(jī)等相關(guān)部門有關(guān)醫(yī)保事宜。

　　5、剛好組織醫(yī)保相關(guān)人員學(xué)習(xí)醫(yī)保工作的`要求、程序和制度，使其能夠嫻熟的進(jìn)行工作。

　　6、定期檢查各科室執(zhí)行醫(yī)保政策和藥品運(yùn)用狀況，定期檢查財(cái)務(wù)部門費(fèi)用結(jié)算狀況，并依據(jù)檢查狀況進(jìn)行月終考核，確保醫(yī)保工作落實(shí)到位。

　　7、主動組織醫(yī)保相關(guān)科室按時(shí)完成市保管理中心布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。

考核與管理制度8

　　第一章總則

　　第一條為充分發(fā)揮洗選中心（以下簡稱中心）各單位安全管理辦公室的安全管理作用，切實(shí)消除事故隱患，遏制人員不安全行為，構(gòu)建“本質(zhì)安全型”企業(yè)，依據(jù)《神東煤炭集團(tuán)公司安全管理辦公室考核管理辦法》，特制定本辦法。

　　第二條本辦法旨在規(guī)范安全管理人員工作行為，切實(shí)提高中心安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理水平。

　　第三條本辦法適用于中心各單位的安全管理辦公室及工作人員。

　　第二章檢查標(biāo)準(zhǔn)與獎(jiǎng)罰

　　第四條考核標(biāo)準(zhǔn)

　　考核滿分為100分，分安全事故、安全績效和資料管理三個(gè)方面進(jìn)行考核，其中安全事故占30%、安全績效占60%、資料管理占10%。

　�。ㄒ唬┌踩�事故管理滿分30分，要求本部門無因發(fā)生事故被追究責(zé)任。

　�。ǘ�）安全績效管理滿分60分，其中安全基礎(chǔ)管理占25分，日常安全管理占20分，安全機(jī)構(gòu)建設(shè)占15分。

　　安全基礎(chǔ)管理：

　　1、督辦國家和地方政府安全管理部門、兩級公司、中心和本單位安全相關(guān)會議精神的落實(shí)工作。

　　2、在本單位安全例會上通報(bào)各級管理人員的跟班值班情況、信息系統(tǒng)錄入考核結(jié)果、不安全行為查處等情況，對于未按要求完成者提出處理意見，并嚴(yán)格落實(shí)。

　　3、監(jiān)督檢查基層單位（車間、班組）安全隱患的排查治理工作；監(jiān)督檢查業(yè)務(wù)部門和基層單位（車間、班組）日常安全管理中存在的問題、安全處罰是否符合公司、中心和本單位安全管理獎(jiǎng)罰辦法規(guī)定。對存在問題提出整改意見，對違規(guī)現(xiàn)象及時(shí)提出處理意見，并跟蹤落實(shí)。

　　4、定期召開不安全行為人員座談會，廣泛聽取基層意見和建議；每季度召開一次先進(jìn)安全管理經(jīng)驗(yàn)座談會；整理和收集公司、中心基層單位有創(chuàng)意、實(shí)用性強(qiáng)的.安全管理經(jīng)驗(yàn)或工作亮點(diǎn)并推廣。

　　日常安全管理：

　　5、參與審查工程設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程、安全操作規(guī)程、安全技術(shù)措施的審核，把好安全關(guān)，并監(jiān)督落實(shí)。

　　6、對所管轄區(qū)域生產(chǎn)過程每班進(jìn)行全方位巡查、記錄，對查出的問題及隱患提出整改意見，并錄入信息系統(tǒng)。

　　7、經(jīng)常深入車間或班組，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)察，遏止“三違”。

　　8、對電氣焊、有害氣體、預(yù)防性檢修、改擴(kuò)建重要施工等可能出現(xiàn)安全問題的工作要重點(diǎn)盯防。

　　安全機(jī)構(gòu)建設(shè)：

　　9、嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》配備齊全安全管理人員；安全檢查員培訓(xùn)合格、持證上崗。

　　10、建立健全安全管理制度和內(nèi)部考核管理辦法、每月召開安全例會。

　�。ㄈ�）資料管理滿分10分。

　　1、建立“三違”和事故檔案、事故追查分析記錄、安全生產(chǎn)會議及各種安全活動記錄；對發(fā)生的事故進(jìn)行認(rèn)真統(tǒng)計(jì)、分析、總結(jié)，提出防范措施，防止同類事故重復(fù)發(fā)生。

　　2、按時(shí)報(bào)送安監(jiān)局和中心安全管理部所要求的各種報(bào)表、材料。

　　第五條檢查辦法

　　由安全管理部牽頭，抽調(diào)基層單位安管辦人員，對照《安管辦月度工作考核表》，對中心所屬單位的安管辦或安全管理人員進(jìn)行全面檢查，每月組織一次，安全管理部不定期組織抽查。

　　第六條獎(jiǎng)罰辦法

　　1、按中心各單位得分高低進(jìn)行分組排名，對名列前三名的安全管理辦公室所在單位，在當(dāng)月風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系月度績效考核總分中分別加5分、4分、3分；對排名后三名的安全管理辦公室所在單位，在當(dāng)月風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系月度績效考核總分中分別扣3分、2分、1分。

　　2、對排名后三名的，總得分超過80分者，不予處罰。

　　第三章附則

　　第七條本辦法解釋權(quán)屬神東煤炭集團(tuán)洗選中心安全管理部。

考核與管理制度9

　　某地產(chǎn)集團(tuán)建設(shè)工程安全文明施工管理與考核辦法

　　為貫徹落實(shí)集團(tuán)“新起點(diǎn)、新思路、新理念、新標(biāo)準(zhǔn)”的戰(zhàn)略精神,加強(qiáng)各項(xiàng)目安全文明施工管理,特制定本辦法。

　　第一章部門職責(zé)

　　第一條地區(qū)公司工程部為各項(xiàng)目安全文明施工管理的責(zé)任部門,負(fù)責(zé)按集團(tuán)及政府要求,確保工地安全文明施工達(dá)標(biāo)。

　　第二條集團(tuán)招投標(biāo)中心、法律事務(wù)中心及地區(qū)公司招投標(biāo)部、合同管理部為安全文明施工管理的'協(xié)助部門,負(fù)責(zé)根據(jù)本辦法及國家有關(guān)規(guī)范要求,完善合同條款。

　　第三條地區(qū)公司工程技術(shù)部、綜合計(jì)劃部為考核、監(jiān)督部門,負(fù)責(zé)安全文明施工管理機(jī)制正常運(yùn)作的推進(jìn)并實(shí)施考核。

　　第四條集團(tuán)管理中心為監(jiān)督、服務(wù)、檢查、考核部門,負(fù)責(zé)集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)安全文明施工管理制度的建立及推行,并實(shí)施考核。

　　第二章考核細(xì)則

　　第五條文明施工管理類

　　1、項(xiàng)目收地后一個(gè)月內(nèi),按集團(tuán)建筑設(shè)計(jì)院下發(fā)的《定型產(chǎn)品-標(biāo)準(zhǔn)做法》中小區(qū)臨時(shí)圍墻標(biāo)準(zhǔn)設(shè)

考核與管理制度10

　　1. 公司每年度根據(jù)上級部門下達(dá)的車輛安全考核指標(biāo)，結(jié)合本公司實(shí)際情況層層簽訂車輛安全目標(biāo)責(zé)任書，責(zé)任書簽訂率要求達(dá)100%。

　　2. 公司每半年組織對責(zé)任制的落實(shí)情況進(jìn)行檢查.考核，實(shí)行車輛安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制和車輛安全生產(chǎn)“一標(biāo)否決”制。

　　3. 公司對車輛安全做出顯著成績的部門.個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì).

　　4. 車輛安全目標(biāo).考核內(nèi)容.方法詳見各類《車輛安全目標(biāo)責(zé)任書》(見附件)。

　　當(dāng)公司當(dāng)年度各類事故超過簽訂《車輛安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》的`目標(biāo)考核值時(shí)，對該公司車輛安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人按如下標(biāo)準(zhǔn)從超過月度考核:

　　1. 工傷事故(人身傷害.職業(yè)病):

　　考核值

　　1.0‰以上

　　1.2 ‰

　　1.5 ‰

　　2.0‰以上

　　處理核

　　200元

　　500元

　　700元

　　1000元

　　2. 車輛交通事故;

　　超過考核值

　　1起

　　2起

　　3起

　　4起以上每起

　　處理核

　　100元

　　200元

　　300元

　　500元

考核與管理制度11

　　績效考核是針對單位中每個(gè)職工所承擔(dān)的工作，應(yīng)用各種科學(xué)的定性和定量的方法，對職工行為的實(shí)際效果及其對企業(yè)的貢獻(xiàn)或價(jià)值進(jìn)行考核評價(jià)，是單位人力資源管理的重點(diǎn)內(nèi)容。由于績效管理制度能將個(gè)體的績效與單位整體的戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合起來，將單位的戰(zhàn)略體系落實(shí)到每個(gè)人頭上，因而績效管理成為眾多管理者解決管理問題的重要手段之一。

　　一、選題背景和意義

　　在調(diào)研中，筆者發(fā)現(xiàn)績效考核在試驗(yàn)站的實(shí)際運(yùn)行過程中取得的效果并不明顯。試驗(yàn)站現(xiàn)有職工35人，其中高級職稱5人，中級職稱14人和初級職稱17名。由于目前試驗(yàn)站處于發(fā)展的蓄力期，單位發(fā)展滯后、收人低，用人機(jī)制和考核激勵(lì)乏力，種種現(xiàn)象致使部分職工工作意識淡薄，責(zé)任心不強(qiáng)，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，工作主動性不夠，單位的發(fā)展受到了很大的影響。

　　隨著當(dāng)前新疆農(nóng)科院黨委和奇臺縣的關(guān)注和重視，奇臺試驗(yàn)站面臨歷史性的發(fā)展機(jī)遇。在這種情況下，以自治區(qū)事業(yè)單位第二次崗位聘用工作為契機(jī)，試驗(yàn)站將引入績效管理制度量化考核，擬建立以目標(biāo)管理為核心，以按月“計(jì)件”考核為手段，使單位戰(zhàn)略目標(biāo)、年度業(yè)績指標(biāo)和重點(diǎn)工作任務(wù)分解到各科室和每位職工，建立符合試驗(yàn)站發(fā)展需要的績效管理量化考評體系。通過管理推動，快速提升試驗(yàn)站的綜合實(shí)力，為地方區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)民增收提供強(qiáng)有力的智力和技術(shù)支撐。

　　二、試驗(yàn)站績效管理制度現(xiàn)狀

　　試驗(yàn)站在人力資源管理方面，仍停留在傳統(tǒng)的人事管理階段，主要工作仍是貫徹落實(shí)國家規(guī)定的職工工資、福利、人員調(diào)動、分配、退休等政策。在收入分配方面主要以職稱和職務(wù)為依據(jù)，工資由自治區(qū)財(cái)政統(tǒng)一撥付。

　　試驗(yàn)站領(lǐng)導(dǎo)班子和職工年終考核都采用述職的方式進(jìn)行。由新疆農(nóng)科院組織人事處統(tǒng)一組織，進(jìn)行書面述職，通過民主投票確定考核檔次，對考核優(yōu)秀人員給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

　　考核的具體步驟和內(nèi)容是：每年11月-12月，新疆農(nóng)科院組織人事處和財(cái)經(jīng)處發(fā)文確定考核的時(shí)間、考核小組的成員組成、考核的內(nèi)容、評優(yōu)的名額和要求。試驗(yàn)站則采取參考研究所考核內(nèi)容從科研、開發(fā)、人才、條件建設(shè)、黨建和精神文明建設(shè)等五個(gè)方面評分。根據(jù)評估的結(jié)果，選出文明標(biāo)兵單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。王大琨老師有20年在不同領(lǐng)域企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷（歷經(jīng)跨國企業(yè)、大型國企、著名民企三類企業(yè)），曾在萬科、泰達(dá)、新浪網(wǎng)、香港博志成集團(tuán)、北大縱橫咨詢集團(tuán)擔(dān)任高級專家、部門經(jīng)理、高級總監(jiān)、副總裁、總經(jīng)理職務(wù)。近9年高端管理人才培養(yǎng)經(jīng)歷。咨詢、培訓(xùn)過的企業(yè)超過500個(gè)。擅長講授沙盤模擬系列課程、TTT等課程。

　　個(gè)人的考核要求普通員工從德能勤績四個(gè)方面述職，領(lǐng)導(dǎo)干部除上述四個(gè)方面，另增加述廉內(nèi)容。

　　三、績效管理制度存在的問題

　　1、績效管理制度的保障體系不健全

　　（1）內(nèi)部制度不健全，外部政策不支持在內(nèi)部制度建設(shè)方面，目前奇臺試驗(yàn)站在人力資源管理制度建設(shè)方面相對滯后，使績效管理制度缺乏依據(jù)�？冃Ч芾碇贫刃枰�在人員聘任、薪酬激勵(lì)、培訓(xùn)開發(fā)等一系列人力資源管理制度的支撐，績效管理制度工作自身也需要建立目標(biāo)管理、工作分析、考核評估、溝通反饋等相關(guān)制度和操作規(guī)程，以上制度在奇臺試驗(yàn)站大多沒有建立，已有的制度也存在與現(xiàn)實(shí)需求不相適應(yīng)的問題。

　　同時(shí)，試驗(yàn)站績效管理制度也受到財(cái)經(jīng)政策影響。一是財(cái)政工資撥付辦法的制約。奇臺試驗(yàn)站的工資是按人頭由財(cái)政全額撥付，只要人員在冊，就有工資保障，試驗(yàn)站沒有權(quán)利對工資發(fā)放辦法進(jìn)行調(diào)整。由于歷史原因，某些人員無事可干，或者未到退休年齡打了退休報(bào)告就不上班，依然旱澇保收，一分不少，而有些單位的職工天天辛苦勞作，收入?yún)s一分不多。這是一種典型的大鍋飯?bào)w制，看似公平，實(shí)際是大大的不公平，極大地消弱了人員的積極性。二是津補(bǔ)貼制度的制約。從20xx年，自治區(qū)財(cái)政供養(yǎng)單位的津補(bǔ)貼發(fā)放人均不得超過2.3萬元，少的補(bǔ)，多的扣。這種工資津貼的發(fā)放辦法制約了薪酬激勵(lì)辦法的運(yùn)作空間。

　�。�2）組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程不清晰

　　實(shí)施績效管理制度都是要在組織中建立清晰的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程。組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程是戰(zhàn)略得以有效實(shí)施的基礎(chǔ)。組織中的每個(gè)業(yè)務(wù)單元都應(yīng)該清楚自己在組織中的角色是什么，自已在單位處于什么樣的位置，能夠?yàn)閱挝荒繕?biāo)做怎樣的.貢獻(xiàn)。

　　奇臺試驗(yàn)站的組織結(jié)構(gòu)多年來承襲舊的框架模式，已經(jīng)不太適應(yīng)現(xiàn)在的管理。這一點(diǎn)從領(lǐng)導(dǎo)班子分工上也可看出，比如黨支部書記主管黨建、農(nóng)戶管理等工作，副站長分管生產(chǎn)、經(jīng)營等工作。事實(shí)上，這種粗線條的分工直接造成管理上的粗放或重疊，也使得職工難以對業(yè)務(wù)流程有一個(gè)清晰的認(rèn)識。根據(jù)掌握的情況來看，奇臺試驗(yàn)站沒有對自身的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行過梳理設(shè)計(jì)。

　�。�3）管理者和職工欠缺績效管理制度知識由于奇臺試驗(yàn)站重點(diǎn)工作放在科研、生產(chǎn)、經(jīng)營上，不少管理者和職工已習(xí)慣于舊有的管理模式，不愿接受新的理念，在現(xiàn)在的管理體系下，明哲保身的觀念根深蒂固，任何嘗試方法都會帶來風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)是他們不愿承受的。由于缺乏了解和動力，奇臺站績效管理制度就只能維持原狀，所有人都感到在效率方面存在問題，卻不愿也不知道如何系統(tǒng)、科學(xué)地解決問題。

　　2、績效管理制度的基礎(chǔ)工作不扎實(shí)

　�。�1）績效管理制度與組織戰(zhàn)略相脫節(jié)績效管理制度是實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的工具，與戰(zhàn)略相聯(lián)系是績效管理制度的本質(zhì)特征。目前奇臺試驗(yàn)站各個(gè)部門及每個(gè)職位的績效目標(biāo)是根據(jù)各自的工作內(nèi)容和具體的情況制定的，而不是從組織戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解得來的，員工及部門的行為與組織戰(zhàn)略目標(biāo)的要求不相一致，出現(xiàn)了績效管理制度與組織戰(zhàn)略相脫離的現(xiàn)象。

　�。�2）工作分析不夠工作分析是對一項(xiàng)具體工作的本質(zhì)內(nèi)容和有關(guān)因素進(jìn)行系統(tǒng)、全面地研究和描述的過程。通過工作分析可以確定工作的本質(zhì)內(nèi)容和對工作承擔(dān)者行為和條件的要求，其結(jié)果通過工作說明書和工作規(guī)范兩種書面文件的形式表現(xiàn)出來。

　　在奇臺試驗(yàn)站，由于沒有進(jìn)行科學(xué)的工作分析，職工普遍感到職責(zé)不清，預(yù)期不明，不少職工的崗位職責(zé)甚至是一樣的。造成以上問題的主要原因就是管理者對工作分析的重要性認(rèn)識不足，對工作分析不到位，造成職工沒有得到一個(gè)準(zhǔn)確的工作崗位職責(zé)定位，使工作缺乏長期考慮。

　　3、績效管理制度的流程不完整

　　根據(jù)前述，標(biāo)準(zhǔn)的績效管理制度系統(tǒng)包括績效計(jì)劃、績效實(shí)施、績效考評、績效面談和反饋、考評結(jié)果的應(yīng)用等五個(gè)方面的內(nèi)容。在奇臺試驗(yàn)站僅著重實(shí)施了績效考評工作，沒有系統(tǒng)地制定績效計(jì)劃并進(jìn)行績效實(shí)施，使績效考評工作流于形式。因?yàn)樾陆�農(nóng)科院的績效管理制度主要是績效考評，為此在討論績效管理制度流程有關(guān)問題的時(shí)候，重點(diǎn)分析績效考評方面的內(nèi)容。

　�。�1）績效考評方式不合理通過調(diào)研和訪談，對考評結(jié)果滿意的人僅占調(diào)查對象的36%，表明奇臺站多數(shù)人不認(rèn)同目前的績效考評方式和結(jié)果。存在的主要問題：一是考核標(biāo)準(zhǔn)單一。沒有根據(jù)不同專業(yè)、不同崗位的性質(zhì)、特點(diǎn)、職責(zé)權(quán)限大小制定嚴(yán)格的定量或定性的考評標(biāo)準(zhǔn)，而是每年年底職工在內(nèi)部范圍宣讀工作總結(jié)，大家測評。二是考評方法不合理，人為因素、人情關(guān)系太重，往往是老好人票數(shù)較高，一些埋頭苦干，沒時(shí)間與周圍同事搞關(guān)系的人票數(shù)低，這樣的考評不僅沒有起到獎(jiǎng)勤罰懶的目的，反而影響了一些不會搞關(guān)系、實(shí)干職工的積極性。

　�。�2）評估的結(jié)果沒有得到充分的利用通常來說，職位的價(jià)值決定了薪酬中比較穩(wěn)定的部分，績效則決定了薪酬中一些變化的部分，如績效工資、獎(jiǎng)金等。職工渴望得到尊重與自我實(shí)現(xiàn)，但物質(zhì)待遇對他們來說仍是一項(xiàng)重要的考慮因素。奇臺站執(zhí)行分配制度基本上執(zhí)行的是我國現(xiàn)行的以工齡、職稱、行政職別為基準(zhǔn)劃分工資檔次的工資分配制度，這種制度忽視了個(gè)人崗位實(shí)際貢獻(xiàn)大小，是靜態(tài)、單一的分配方式，難以體現(xiàn)干好干壞、能力高低的區(qū)別，挫傷了能力較強(qiáng)的職工的積極性。

　　四、提高績效考核效果的對策

　　1、完善績效管理制度的保障體系

　�。�1）加強(qiáng)制度建設(shè)，尋求政策支持面對當(dāng)前難得的發(fā)展機(jī)遇，奇臺試驗(yàn)站必須重新審視內(nèi)部管理機(jī)制，提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念，下決心改革現(xiàn)有管理體制和機(jī)制中的不利因素，提高單位的績效水平。在人事制度方面實(shí)施全員騁用，按崗定酬；在政策方面，爭取新疆農(nóng)科院試驗(yàn)場站試點(diǎn)工作，享受經(jīng)費(fèi)和人才方面的傾斜；在經(jīng)費(fèi)方面實(shí)行經(jīng)費(fèi)包干，為搞活人力資源管理、建立與績效掛鉤的薪酬激勵(lì)機(jī)制掃清政策障礙。

　�。�2）進(jìn)行持續(xù)有效的溝通良好的績效溝通能夠及時(shí)排除障礙，最大限度地提高績效。試驗(yàn)站的管理者要與被管理者從績效目標(biāo)的設(shè)定開始，進(jìn)行不斷的溝通，降低績效管理制度體系效用的發(fā)揮。管理者要在決策過程中應(yīng)積極吸收職工的意見和建議，征得他們的理解，建立上下暢通的言路，關(guān)注他們對某些事情的看法，就能很容易地、及時(shí)地解決與他們利益有關(guān)的一些問題，真正形成尊重知識、尊重人才的良好風(fēng)氣。

　�。�3）使管理層成為績效管理制度的精神支柱和行動表率績效管理制度的成敗很大程度取決于決策者的支持推動，關(guān)于這一點(diǎn)在理論探討中已經(jīng)提及。奇臺試驗(yàn)站的管理層需要充分認(rèn)識績效管理制度對實(shí)現(xiàn)單位戰(zhàn)略目標(biāo)的重要性，加深對績效管理制度相關(guān)知識理論的學(xué)習(xí)，給予績效管理制度持續(xù)不斷的支持和推動，在績效管理制度的運(yùn)作過程中，成為績效管理制度自始至終的精神支柱和身體力行的行動表率。

　�。�4）加強(qiáng)績效管理制度知識的培訓(xùn)在正式實(shí)施績效管理制度之前，必須就績效管理制度的目的、意義、作用和方法等問題對管理者和職工進(jìn)行認(rèn)真培訓(xùn)。使職工明白績效管理制度對他們的好處，他們才樂意接受，才會配合做好績效工作，做好績效溝通。管理者明白對自己的好處，他們才愿意接受、參與和推動。因此在正式實(shí)施績效這個(gè)工作在某種意義上重要性要超過方案設(shè)計(jì)本身。

　　2、通過工作分析獲得準(zhǔn)確的職位描述信息。工作分析在人力資源管理中具有基礎(chǔ)性的作用，是獲取職位信息的手段。借助近期開展事業(yè)單位第二次崗位聘用工作，認(rèn)真整理、分析和描述各個(gè)職位的職位說明書。職位說明書基本上可以包括兩大部分：職位描述和對任職者的要求。

　　3、構(gòu)建完整的績效管理流程�？冃Ч芾碇贫鹊牧鞒贪�括計(jì)劃、實(shí)施、管理和反饋等。在績效計(jì)劃制定的過程中要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)溝通的重要性，只有通過雙向溝通，得到充分認(rèn)可的計(jì)劃才能在實(shí)施中發(fā)揮效率，避免在評估時(shí)的抵觸情緒�？冃�實(shí)施和管理是奇臺試驗(yàn)站在績效管理中的薄弱環(huán)節(jié)，在以往的工作中沒有得到充分重視，今后試驗(yàn)站要設(shè)立績效管理制度工作機(jī)構(gòu)，采用按月“計(jì)件”式，及時(shí)記錄和反饋信息，保證管理制度在管理者的控制范圍之內(nèi)；績效反饋面談是績效管理制度的重要一環(huán)，是提升績效的重要手段。開展反饋溝通，要對照績效考評表、崗位說明書和工作計(jì)劃，就每項(xiàng)工作的完成情況進(jìn)行溝通。

　　4、加強(qiáng)對考核評價(jià)結(jié)果的運(yùn)用�？茖W(xué)合理地運(yùn)用考核結(jié)果是績效管理的重要內(nèi)容，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是績效改進(jìn)，二是用于人力資源的報(bào)酬分配、人員招聘、職位調(diào)整、培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃等。應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作：

　�。�1）分配激勵(lì)思路是：實(shí)行工資總額包干，擴(kuò)大收入分配自主權(quán)；按崗定酬、按績?nèi)〕辏瑘?jiān)持按勞分配，實(shí)行資金、技術(shù)和生產(chǎn)要素參與收入分配；實(shí)行檔案工資與實(shí)際工資相分離，拉大崗位、績效工資收入差距。崗位工資與崗位聘任制度緊密掛鉤，根據(jù)崗位性質(zhì)及職責(zé)設(shè)立相應(yīng)的津貼標(biāo)準(zhǔn)；績效工資與工作業(yè)績和完成任務(wù)后的績效考評掛鉤。

　�。�2）員工培訓(xùn)建立與績效考評有機(jī)結(jié)合的崗位培訓(xùn)制度，通過績效考評的結(jié)果找出員工工作中的不足或者是需要提高的地方，有計(jì)劃地協(xié)助員工提高工作效率和工作能力，幫助他們建立自信，增長知識和技能。

　�。�3）用于個(gè)人發(fā)展計(jì)劃的制定將績效結(jié)果反饋給個(gè)人，使職工改進(jìn)工作有了依據(jù)和目標(biāo)。在組織目標(biāo)的指導(dǎo)下，職工可以據(jù)此制定個(gè)人的發(fā)展計(jì)劃，這有助于職工實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)目標(biāo)，也有助于職工個(gè)人職業(yè)生涯的發(fā)展。

　�。�4）關(guān)懷與感情激勵(lì)在工作中管理者須有容才之量、愛才之德，要主動地、經(jīng)常性地與被管理者溝通，了解他們的思想動態(tài)，幫助他們解決職稱評聘、進(jìn)修深造等方面遇到的難題；對身邊的優(yōu)秀職工要選樹為典型，給予大力表彰，積極宣傳，組織職工向他們學(xué)習(xí)，以增強(qiáng)他們的榮譽(yù)感。

　　總之，試驗(yàn)場站績效管理是一項(xiàng)涉及面廣、內(nèi)容復(fù)雜、環(huán)節(jié)繁瑣的系統(tǒng)工程，是一項(xiàng)長期而細(xì)致的工作，出現(xiàn)不同的問題在所難免。只有結(jié)合單位的實(shí)際情況，針對性地完善好其制度，充分發(fā)揮績效管理制度在提高單位核心競爭的巨大作用，才能實(shí)現(xiàn)職工與單位雙贏而和諧發(fā)展。

考核與管理制度12

　　一、大型集團(tuán)公司預(yù)算管理特點(diǎn)

　　首先，大型集團(tuán)公司預(yù)算管理中最大的特點(diǎn)在于集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜化造成了全面預(yù)算管理難度的增加。大型集團(tuán)公司在管理上要想取得更好的效果，就要對集團(tuán)下屬公司的管理進(jìn)行有效整合。然而，目前一些大型集團(tuán)公司在經(jīng)歷了兼并、重組、上市等集團(tuán)化公司改革后，傳統(tǒng)的公司管理模式由于受到了多層級的經(jīng)營單位構(gòu)成影響，集團(tuán)公司的管理上開始或多或少地出現(xiàn)松散的現(xiàn)象。目前，集團(tuán)公司的關(guān)鍵結(jié)構(gòu)基本上是由集團(tuán)總公司、集團(tuán)分公司、全資子公司、控股子公司和參股單位等不同層級的集團(tuán)單位構(gòu)成。其中，集團(tuán)公司總公司中設(shè)立預(yù)算管理委員會、薪酬與考核委員會及審計(jì)委員會等組織，對下層結(jié)構(gòu)實(shí)施的全面預(yù)算管理進(jìn)行統(tǒng)一管理。然而，由于管理組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜化的傾向和管理制度不完善等原因，集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理工作在各組織層級之間難以起到良好的效果。

　　其次，大型集團(tuán)公司預(yù)算管理中上下級組織結(jié)構(gòu)之間信息不對稱問題相當(dāng)嚴(yán)重。由于大型集團(tuán)公司層級式的管理結(jié)構(gòu)，母公司在實(shí)行全面預(yù)算管理過程中要從下級公司及生產(chǎn)工廠和部門處取得預(yù)算和經(jīng)營信息。這些財(cái)務(wù)信息相對零散，母公司在全面預(yù)算管理編制與執(zhí)行階段要對下級部門呈報(bào)的零散的經(jīng)營和預(yù)算信息進(jìn)行加工、整合和處理，增加了集團(tuán)公司預(yù)算編制與執(zhí)行的難度。同時(shí)，當(dāng)集團(tuán)公司下級部門生產(chǎn)經(jīng)營能力及外部市場條件上存在較大的差異時(shí)，統(tǒng)一的集團(tuán)公司預(yù)算制定、考核工作和激勵(lì)機(jī)制存在失效的可能，會導(dǎo)致下級經(jīng)營出現(xiàn)瞞報(bào)生產(chǎn)、消極怠工等現(xiàn)象，給集團(tuán)公司的進(jìn)一步發(fā)展帶來嚴(yán)重的阻礙。

　　二、大型集團(tuán)公司預(yù)算考核激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀

　　（一）預(yù)算松弛

　　在大型集團(tuán)公司中，預(yù)算松弛的現(xiàn)象突出表現(xiàn)為，在母公司制定全面預(yù)算編制的過程中，下級公司經(jīng)理或負(fù)責(zé)人人為地低估公司的產(chǎn)能、高報(bào)生產(chǎn)所需的'資源的預(yù)算成本，通過壓低預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大預(yù)算彈性，以便從集團(tuán)母公司處獲得更容易達(dá)到的預(yù)算目標(biāo)，從而在預(yù)算考核中取得更大的優(yōu)勢并獲得更多的激勵(lì)性報(bào)酬。一般來說，集團(tuán)公司的預(yù)算松弛現(xiàn)象主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。一方面是在預(yù)算編制階段，通過低估、高報(bào)的手段，向集團(tuán)要求更多的生產(chǎn)消耗的成本費(fèi)用，并壓低自身的生產(chǎn)能力，從而降低下層公司的生產(chǎn)經(jīng)營難度。另一方面，在預(yù)算執(zhí)行階段，在獲取彈性較大的預(yù)算后，下層公司在管理上僅僅局限在該目標(biāo)的任務(wù)范圍內(nèi)，缺乏超額完成任務(wù)的動力，形成消極怠工的生產(chǎn)文化，嚴(yán)重影響大型集團(tuán)公司綜合實(shí)力的發(fā)展。

　�。ǘ�）考核激勵(lì)機(jī)制失效

　　目前，大型集團(tuán)公司管理組織結(jié)構(gòu)的層級化和分散化給集團(tuán)公司預(yù)算管理帶來了更大的難度。由于集團(tuán)內(nèi)部層級之間信息的不對稱性和集團(tuán)公司預(yù)算考核激勵(lì)報(bào)酬方案等原因，集團(tuán)公司內(nèi)部預(yù)算松弛現(xiàn)象嚴(yán)重。一旦集團(tuán)公司下層公司或部門以個(gè)人利益為經(jīng)營驅(qū)動目標(biāo)，在預(yù)算管理信息交互，也就是向母公司上報(bào)預(yù)算需求和產(chǎn)能評估結(jié)果時(shí)，就會從個(gè)人或下級單位利益最大化的角度出發(fā)。在這種前提下，集團(tuán)公司需要依靠更為科學(xué)合理的考核激勵(lì)機(jī)制約束集團(tuán)下層管理者。然而，集團(tuán)公司預(yù)算管理中，由于預(yù)算考核激勵(lì)機(jī)制的失效或是缺失，導(dǎo)致了集團(tuán)下層單位或部門的管理者在預(yù)算目標(biāo)制定上愈來愈低，從而減輕自身的工作任務(wù)和工作壓力。在人為壓縮預(yù)算目標(biāo)后，集團(tuán)下層部門管理者通過按時(shí)完成或超額完成預(yù)算目標(biāo)可以從集團(tuán)公司中獲得更多的??勵(lì)和報(bào)酬，以及更多的升遷和晉升的機(jī)會。但是，壓縮后的預(yù)算目標(biāo)對于集團(tuán)整體的發(fā)展具有明顯的抑制作用。因此，合理的預(yù)算考核激勵(lì)機(jī)制是目前大型集團(tuán)公司全面預(yù)算管理中最為突出的問題所在。

　　三、大型集團(tuán)公司預(yù)算考核激勵(lì)機(jī)制改進(jìn)總思路

　　為了大型集團(tuán)公司整體利益和戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，防止預(yù)算松弛現(xiàn)象給集團(tuán)公司發(fā)展帶來阻礙性的作用，實(shí)行預(yù)算考核激勵(lì)機(jī)制的改進(jìn)工作成為了全面預(yù)算管理工作的當(dāng)務(wù)之急。為了改進(jìn)大型集團(tuán)公司預(yù)算考核激勵(lì)機(jī)制，公平和高效是完善預(yù)算管理的核心理念。在管理上要加強(qiáng)集團(tuán)公司的內(nèi)部管理，通過審計(jì)和建立信息系統(tǒng)等手段減少集團(tuán)公司層級間信息的不對稱性，為改革集團(tuán)公司預(yù)算考核激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)造更加有力的集團(tuán)公司文化環(huán)境。在大型集團(tuán)公司組織管理模式的制約下，想要促進(jìn)預(yù)算考核與激勵(lì)機(jī)制的合理化，可以將下級公司或部門管理者之間的預(yù)算情況與業(yè)績結(jié)果信息整合起來進(jìn)行對比的評價(jià)和考慮，形成下級公司之間相互對比和制約的管理機(jī)制，通過這種橫向的約束力來突破集團(tuán)公司內(nèi)部信息不對稱和預(yù)算松弛的局限，從而實(shí)現(xiàn)從集團(tuán)公司整體利益角度出發(fā)對下級公司和部門的客觀評價(jià)，鼓勵(lì)子公司領(lǐng)導(dǎo)階層在預(yù)算基數(shù)恒定的前提下提高業(yè)績水平和產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)子公司管理中多獎(jiǎng)少罰少發(fā)的管理辦法，提高集團(tuán)公司的生產(chǎn)積極性和能動性。

　　四、大型集團(tuán)公司預(yù)算考核激勵(lì)機(jī)制的改進(jìn)實(shí)踐

　�。ㄒ唬┮�入下級公司經(jīng)理橫向約束機(jī)制

　　為了解決目前大型集團(tuán)公司中子公司領(lǐng)導(dǎo)在預(yù)算編制回報(bào)過程中瞞報(bào)產(chǎn)能、市場需求變化等問題，引入下級公司經(jīng)理預(yù)算上報(bào)的橫向約束機(jī)制可以有效地解決預(yù)算考核的不公平問題。舉例來講，集團(tuán)公司下屬分公司A、B，在總公司確定預(yù)算基數(shù)時(shí)，子公司A按照實(shí)際產(chǎn)能的80%上報(bào)，子公司B按照其最大產(chǎn)值上報(bào)。但由于市場宏觀環(huán)境的變化，在總公司進(jìn)行預(yù)算核算時(shí)，子公司A在生?a過程中消極怠惰、管理松散，依舊可以完成實(shí)際產(chǎn)能的85%。按照之前向總公司提供的80%產(chǎn)能進(jìn)行結(jié)算，超額完成預(yù)算任務(wù)5%以上，還能夠獲得集團(tuán)總公司的獎(jiǎng)勵(lì)，而子公司B按照最大努力正常完成上報(bào)預(yù)算產(chǎn)值卻無法獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。因此，為了解決類似于子公司A這種預(yù)算松弛現(xiàn)象的問題，集團(tuán)總公司可以引入下級公司間橫向?qū)Ρ鹊臋C(jī)制，通過實(shí)際考察和科學(xué)預(yù)算信息整合與計(jì)算的方式，通過平級公司間的對比重新對子公司年末經(jīng)營狀況審核進(jìn)行定位，從而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司管理上的獎(jiǎng)懲制度的科學(xué)性和合理性。

　　（二）實(shí)行下級公司經(jīng)理間業(yè)績對比機(jī)制

　　在集團(tuán)公司進(jìn)行年度總結(jié)和考核工作時(shí)，為了確保預(yù)算考核激勵(lì)機(jī)制的公平和合理，需引入子公司間的業(yè)績對比機(jī)制。因此，在預(yù)算考核工作中絕不能只依靠子公司業(yè)績和上報(bào)預(yù)算之間的差距來確定集團(tuán)考核的結(jié)果并實(shí)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。除剔除市場宏觀經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響外，還應(yīng)綜合考慮各子公司實(shí)際業(yè)績同集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展總體目標(biāo)值上相對的比例，通過子公司間業(yè)績對比的方式，對子公司該時(shí)間段內(nèi)的努力程度和生產(chǎn)、銷售指標(biāo)完成情況進(jìn)行公正、客觀的考核。因此，在集團(tuán)公司預(yù)算考核激勵(lì)機(jī)制改進(jìn)過程中，要總結(jié)并引入子公司管理層相互制約的機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)通過這種制約關(guān)系降低子公司同總公司間信息不對稱的管理狀況，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司全面預(yù)算管理的進(jìn)一步完善。

　　（三）建立并執(zhí)行多指標(biāo)及其間牽制關(guān)系機(jī)制

　　針對預(yù)算指標(biāo)的改進(jìn)也是集團(tuán)公司全面預(yù)算管理考核激勵(lì)機(jī)制總體改進(jìn)中的重要組成部分，為了實(shí)現(xiàn)考核的客觀性和獎(jiǎng)罰制度的公平，集團(tuán)公司在收入、投資、成本等方面可以依靠子公司間的牽制關(guān)系來進(jìn)行再次評價(jià)和改良工作。例如，集團(tuán)分公司的投入規(guī)模應(yīng)與其利潤規(guī)模相匹配，集團(tuán)公司重點(diǎn)發(fā)展的子公司在預(yù)算基數(shù)上應(yīng)大于其他分公司。因此，分公司管理層在上報(bào)預(yù)算的過程中，要保證各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)，即資本、成本費(fèi)用、投資、融資等情況根據(jù)自身所處的環(huán)境和狀況進(jìn)行考量，絕不能出現(xiàn)為了應(yīng)付集團(tuán)總公司預(yù)算考核工作而設(shè)定出的不匹配生產(chǎn)狀況的目標(biāo)，從而規(guī)范集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理結(jié)構(gòu)，并調(diào)動整個(gè)集團(tuán)的工作能動性和積極性。

考核與管理制度13

　　物業(yè)公司內(nèi)部管理制度:員工考核制度為了提高我們對物業(yè)的管理水平,強(qiáng)化對小區(qū)的各項(xiàng)工作的落實(shí),有效地對各項(xiàng)工作的檢查,保證設(shè)備更好更有效正常運(yùn)作,延長使用壽命,更好地為住戶服務(wù),特制定員工的考核制度。

　　一、物業(yè)部經(jīng)理對工作進(jìn)行不定期的檢查,發(fā)現(xiàn)問題限期整改,并帶領(lǐng)全體員工遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,考核標(biāo)準(zhǔn)。

　　二、物業(yè)部員工必須做到不遲到、不早退、不曠工。

　　上班言行要規(guī)范,不得上班時(shí)間閑談,或做其它與工作無關(guān)的事。

　　違者進(jìn)行警告,扣當(dāng)月工資或獎(jiǎng)金,重者除名處理。

　　三、物業(yè)部員工上班時(shí)必須佩帶上崗證,服裝整潔,精神飽滿,態(tài)度和氣,使用文明用語,按章辦事,投訴率不得超過3次/月。

　　四、各處主管應(yīng)對自己管轄的工作范圍認(rèn)真負(fù)責(zé),按照考核標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織實(shí)施整改,限期完成,并在每星期一進(jìn)行例會時(shí),上報(bào)給物業(yè)部負(fù)責(zé)人進(jìn)行備案。

　　五、客戶的維修電話,接電話人員應(yīng)記錄維修范圍,記錄什么時(shí)間上門維修,并通知相關(guān)維修工作人員。

　　六、維修人員上門維修時(shí),說明我們實(shí)行是有償服務(wù)維修的'收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),不得多收少交,如果接到客戶的投訴,經(jīng)核實(shí)后,當(dāng)事人按貪污行為論處。

　　七、保持設(shè)備正常運(yùn)行。

　　物業(yè)部負(fù)責(zé)人隨時(shí)檢查設(shè)備運(yùn)行記錄,巡查記錄情況。

　　重要設(shè)備要實(shí)行每星期檢查一次并記錄,發(fā)現(xiàn)記錄不全或漏檢查,追究主管的責(zé)任,使小區(qū)配套設(shè)施處于良好戒備狀態(tài)。

考核與管理制度14

　　1、根據(jù)公司關(guān)于績效考核的原則，制定全廠績效考核總框架，為各部門制定具體考核細(xì)則提供技術(shù)支持。

　　2、督促各部門根據(jù)績效考核總體框架制定出適合本部門的績效考核細(xì)則。

　　3、收集各部門績效方案進(jìn)行評審，找出不合理項(xiàng)并與相關(guān)部門溝通解決，直至相關(guān)部門對考核細(xì)則做出合理修改。

　　4、指導(dǎo)部門負(fù)責(zé)人開展考核工作，為績效管理 實(shí)施過程提供幫助，向員工 解釋相關(guān)績效考核制度 問題。

　　5、監(jiān)督績效考核實(shí)施過程，檢查各部門在實(shí)際工作中對考核細(xì)則的執(zhí)行情況，杜絕徇私舞弊等不正當(dāng)現(xiàn)象發(fā)生。

　　6、月底收集各部門績效考核匯總，并對各部門績效考核匯總進(jìn)行檢查分析，指出其中不合理的'考核項(xiàng)目令其及時(shí)改正，監(jiān)督績效工資的制定與執(zhí)行。

　　7、將當(dāng)月考核中出現(xiàn)的問題反饋到各部門，使其績效考核匯總不斷完善。

　　8、以月報(bào)的形式總結(jié)當(dāng)月全廠績效考核工作情況

　　9、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作任務(wù)。

考核與管理制度15

　　1、全礦各單位堅(jiān)決消滅電氣設(shè)備失爆的現(xiàn)象。加大對失爆設(shè)備的處罰力度，每出現(xiàn)1臺失爆設(shè)備，聯(lián)責(zé)考核責(zé)任單位機(jī)電主管、段長各50元。

　　2、進(jìn)一步加大現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施安全保護(hù)的管理力度。對保護(hù)裝置、設(shè)施失靈的，使用不正確的，每臺考核責(zé)任單位機(jī)電主管、段長各50元。

　　3、強(qiáng)化基礎(chǔ)技術(shù)工作的一致性，設(shè)備標(biāo)識牌與現(xiàn)場相符、圖紙與現(xiàn)場相符、設(shè)計(jì)整定與實(shí)際相符；要求原始設(shè)計(jì)整定的計(jì)算必須真實(shí)正確。對不相符或不正確的，每臺考核責(zé)任單位機(jī)電主管、段長各50元。機(jī)電科采掘技術(shù)員要加強(qiáng)對技術(shù)工作的技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督與檢查，不作為的每次考核50元。

　　4、強(qiáng)化對全礦各單位機(jī)電維修工作的各項(xiàng)制度執(zhí)行落實(shí)的檢查。礦確定：由安監(jiān)站、機(jī)電科每月檢查一次，對制度不執(zhí)行、落實(shí)不好、不合格的，每項(xiàng)考核機(jī)電主管、段長各50元。

　　5、加大對損壞設(shè)備、非正常損壞設(shè)備的追查、考核力度。機(jī)電科對各單位非正常損壞設(shè)備的追查、調(diào)查、驗(yàn)收的管理；每臺設(shè)備有一個(gè)情況分析表，列出設(shè)備損壞原因、經(jīng)過，主損件明細(xì)、價(jià)格，追查與考核。機(jī)電科不執(zhí)行的每臺考核主管50元。

　　6、對非正常使用、管理不當(dāng)造成的設(shè)備損壞，考核使用單位損壞設(shè)備價(jià)格的150%；對責(zé)任者考核損壞設(shè)備價(jià)格的50%，同時(shí)聯(lián)責(zé)考核機(jī)電主管、段長各損壞設(shè)備價(jià)格的20%；設(shè)備損壞價(jià)格在10000—20000元的聯(lián)責(zé)分管礦領(lǐng)導(dǎo)10%，掛鉤礦領(lǐng)導(dǎo)20%；設(shè)備損壞價(jià)格在30000以上的，聯(lián)責(zé)分管礦領(lǐng)導(dǎo)3000元，掛鉤礦領(lǐng)導(dǎo)5000元。

　　7、加強(qiáng)全礦各單位現(xiàn)場檢查管理力度。機(jī)電科設(shè)備組、節(jié)電組、安監(jiān)站機(jī)運(yùn)巡查組對機(jī)采、機(jī)掘工作面確定專人管理，每周不少于2次全面檢查，每次要按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化打分，不足90分的，每次聯(lián)責(zé)考核機(jī)電主管、段長各50元；對其他各采掘工作面的檢查，每月不得少于三次的全面檢查，每次要按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化打分，不足90分的，每次聯(lián)責(zé)考核機(jī)電主管、段長各50元；對機(jī)電、運(yùn)輸大型設(shè)備每月不少于1次的檢查，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)打分，不足90分的，每次聯(lián)責(zé)單位2個(gè)正職100元；對運(yùn)輸軌道的完好檢查每月不少于2次，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)打分，不足90分的，每次聯(lián)責(zé)考核主管及單位正職50元。

　　8、各單位必須建立包機(jī)制度，各臺機(jī)電設(shè)備要包機(jī)到專人負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)使用、保養(yǎng)維護(hù)、文明衛(wèi)生，沒有落實(shí)的，每月考核單位段長、書記各100元。

　　9、采掘機(jī)電設(shè)備維修工每日對設(shè)備檢查維修的時(shí)間不得少于4小時(shí)，要在高峰用電時(shí)間對設(shè)備進(jìn)行檢修；各段落實(shí)每臺檢修人，維修工對設(shè)備檢修要做好真實(shí)、詳細(xì)記錄，段隊(duì)不執(zhí)行的考核段長、書記各100元，維修工做不到位的每次考核責(zé)任者50元。

　　10、各采掘段隊(duì)主管機(jī)電的負(fù)責(zé)人、技術(shù)員每周對本單位的設(shè)備進(jìn)行全面檢查不得少于3次，并做好記錄。每少一次考核50元。

　　11、各單位段長每周對本單位的機(jī)電設(shè)備檢查不得少于一次，要有記錄，不執(zhí)行者每次考核100元。

　　12、各單位要建立機(jī)電設(shè)備損壞事故追查記錄，對每次發(fā)生的設(shè)備事故段隊(duì)要進(jìn)行追查、分析，要有處理意見，沒有的考核單位段長、書記50元。

　　13、全礦各單位井下機(jī)電設(shè)備在停機(jī)時(shí)，必須保持設(shè)備零配件齊全、完好，保證設(shè)備清潔，無雜物。否則每臺考核包機(jī)者100元，聯(lián)責(zé)段長50元。

　　14、采掘各工作面發(fā)生機(jī)電、運(yùn)輸事故，無論是工傷事故、還是設(shè)備損壞事故、以及機(jī)電運(yùn)輸影響生產(chǎn)事故都要進(jìn)行事故分析、追查，由安監(jiān)站負(fù)責(zé)組織追查。

　　15、機(jī)電科設(shè)備組，對各采掘單位現(xiàn)場的備件數(shù)量要有明確的規(guī)定，規(guī)定要下發(fā)到段隊(duì)，各單位要執(zhí)行機(jī)電備件以舊換新的規(guī)定。對不執(zhí)行的`，每次考核責(zé)任單位段長50元。

　　16、機(jī)電科井電維修工每月對井下各采區(qū)高壓變電點(diǎn)的設(shè)備檢查不少于2次，要有詳細(xì)記錄。機(jī)電科、運(yùn)輸段的維修工對各崗點(diǎn)設(shè)備要執(zhí)行包機(jī)制，對大型固定設(shè)備要日日巡視、檢查，對問題、故障處理記錄詳細(xì)準(zhǔn)確；大型設(shè)備機(jī)電硐室必須實(shí)行“5s”管理。

　　17、每月（25日、26日）礦組織的機(jī)電設(shè)備安全大檢查，各單位的機(jī)電負(fù)責(zé)人必須參加，特殊情況不能參加的要有文字說明交到機(jī)電科，否則每次考核50元。

　　18、每月（28日）組織的機(jī)電例會，時(shí)間變更由設(shè)備組通知；相關(guān)開會人員：單位機(jī)電負(fù)責(zé)人、機(jī)電主管、機(jī)電維修班長、設(shè)備組、節(jié)電組、安監(jiān)站機(jī)電巡查組必須參加，不參加的要有文字說明，否則每次考核50元。

　　19、以上各項(xiàng)工作要求：機(jī)電科設(shè)備組、安監(jiān)站巡查組要認(rèn)真落實(shí)、并嚴(yán)格執(zhí)行，對要求的現(xiàn)場檢查次數(shù)要有記錄、總結(jié)、評定與考核、備案存檔；每月對采掘各單位干部的井下檢查記錄不得少于一次的檢查；機(jī)電科、安監(jiān)站不

　　執(zhí)行的，每次考核責(zé)任者50元，聯(lián)責(zé)負(fù)責(zé)人50元。

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